变电站施工单位岗位职责

变电站施工单位岗位职责（精选8篇）

变电站施工单位岗位职责 篇1

北京送变电公司

一、工程概况及特点

1.1 1.1工程概况

1、工程选址及自然条件：

高头220kV变电站位于廊坊市文安县西北部南舍兴村东南，106国道103.5 km处东侧，东临铁路干线。地势平坦，交通便利。变电站坐东朝西，东西长164.5m，南北长137m，征地各向外延伸2m。

2、建设规模：

终期规模为3×180MVA，本期规模为主变压器2×180MVA。220kV侧11个间隔，110kV侧18个间隔。

所区总占地面为24025m2(36.03亩)，其中围墙内占地面积为22536m2(33.8亩)，所外道路占地面积541 m2。

所内总建筑面积：1683.26m2。

3、工程职能部门：       项目法人：

华北电网有限公司 项目运行及管理单位：廊坊供电公司

设计单位：

河北省电力勘测设计研究院 监理单位：

北京华联电力工程监理公司 施工单位：

北京送变电公司 承包方式：

包工包料

工程质量目标：保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程施工质量达到并超过质量评级优良标准。满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）及《国家电网公司输变电优质工程评选办法（试行）2005版》标准，同时要争创电网公司优质工程。

1.2 1.2土建建筑结构布局及特点

1、变电站坐东向西，变电所由北向南共分4个区域：220kV架构及设备区；中央控制楼（檐高8.4m）及主变区；泵房、室外电容器、10kV配电室区；110kV架构及设备区；均自西向东成长条形布置。道路环绕全所。由于所区自然地平低于百年洪水位，对所区进行了场地回填，并在所区围墙外侧设置了素混凝土散水，以保护围墙基础，防止破坏。

2、工程施工特点：工期紧；同时质量目标定为创国优项目，施工中要做精、做细，特别是装饰装修项目更要精益求精，观感得分率要达到95%以上；设备支架及架构基础为杯口连接，土建施工中要加强过程控制，保证预留、预埋准确，给安装创造条件；每个区域施工本着先深后浅、先中心后外围的原则进行安排。

1.3 1.3土建主要工作量:（1）全所建筑物有中央控制楼1097.56 m2、10kV配电室513.7 m2、消防间32.5 m2、联合泵房46.15 m2。（2）所外道路57.1m，所内道路5560m2。（3）所区围墙长603m，所区绿化面积11600 m2。（4）所区电缆沟长1050 m。

（5）室外架构及设备大小基础共计567个，挖土方量为15373立方；回填土11973立方；基础混凝土2173立方。

（6）场地平整需填土方量23051 m3，最终购土量为20000 m3。

二、施工进度及完成情况

我公司自2006年4月15日正式开工以来克服种种不利因素，排除地方各种干扰。至2006年11月30日止，各项土建工程均已全部完成。

从施工准备开始一直使用国际通用工程项目管理软件Project软件制定详细、合理的施工进度计划，对工程进度进行跟踪、滚动管理，关键时倒排计划。施工过程中根据天气和实际进度进行及时调整，同时采取了增加人力物力投入、增加加班、部分改用商品混凝土等有效措施，工程最终顺利完成。

三、工程管理

1.4 3.1质保体系的实施

高头220kV变电所工程是廊坊电力公司重点工程、是创优项目，在保证施工质量、安全的前提下，使工程按预期的目标进行，确保工程按期竣工。我项目部为实现 “内强素质，外树形象”的经营管理理念，本着“让业主放心，让用户满意”的服务意识，成立了以项目经理为主的质量管理体系，提出“崇尚科学、服从设计、尊重监理、誓创优质工程”的施工口号，在整个施工过程中，加大工程组织力度，加大工程协调力度，加大工程管理力度，做到事前有筹划，过程有控制，事后有落实，为工程的可持续顺利进行创造了条件。我项目部严格执行我公司的《质量保证手册》的各项条款，使每个管理人员都明确自己的工作目标和职责。

1.5 3.2项目部制度管理

我项目部开工伊始，认真收集廊坊电力公司下发的各种制度文件，仔细研究北京华联电力监理公司编制的高头变监理细则，结合我公司的各项规章制度，针对高头变的实际特点，特编制本工程各项管理制度的实施细则。实施前召集项目部全体管理人员对实施细则进行充分的讨论，集思广益，使每个管理人员都积极主动参与项目部的管理，提高自己的管理意识，明确自己在工作中应尽到的职责，把制度贯彻到工程施工的各个环节中去。3.2.1加强质量管理

质量就是生命。根据我公司《质量保证手册》及《程序文件》的要求，结合高头项目部的实际情况建立了质量保证体系，成立了班组、施工队、项目部三级质检机构，负责对工程质量进行全过程、全方位的质量监督和检查。每个单位工程、分部工程、分项工程开工前、竣工后以及工序转接间都及时以书面形式申请监理验收，对于监理提出的问题及时处理，并以书面形式进行反馈，实现了质量的闭环运行。严格履行施工检查验收制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、质量事故报告及处理制度，极大地规范了施工质量管理行为，确保了施工在有效的质量控制体系下运行，为达标、创优、创一流奠定了良好的基础。树立了良好的企业形象，增强了市场竞争力，夯实了生存基础。

3.2.2加强技术管理

坚持施工要开展，技术是先行的技术管理理念。工程伊始对所有参战人员进行全面的技术交底，积极组织管理人员编制详细的施工组织设计，组织强大的技术团体认真审图，加强内审，加强内控。同时积极响应监理组织的施工图纸会审，了解设计意图，消除施工疑虑，从而在实际工作中实现了服从设计，尊重监理。根据具体工作对象修订了原作业指导书，使得工作更具有针对性。在各单位工程施工前编制详细的施工方案、技术交底措施，对相关人员进行交底，使得每个管理人员和施工人员明白技术标准和施工要领，确保工程按技术要求正确施工。过程中严格履行设计变更管理制度，技术检验制度等，使得技术管理更趋标准化、规范化。

1.6 3.3项目部施工管理

总体规划，分步落实。项目部组建之初，积极组织有关人员进行培训，认真学习北京送变电公司《项目部管理办法》，进行项目工程的全面质量、技术、安全交底。培训结束后对所有人员进行考试，合格后方允许进入项目部。在此基础上组织项目部相关人员学习《输变电工程达标投产考核评定办法》等，实行目标管理，量化控制，使每个施工人员通晓工作目标，技术标准，达到施工行有根、动有据，使得施工在质量、技术、安全方面一直处于可控状态，实现了管理纵向到底，横向到边。与此同时积极响应监理对项目管理的良好建议，丰富完善自身管理体系。积极主动与监理配合，按程序、按标准、按事先约定及时上报，及时反馈，极大地促进了项目管理的有序顺利进行。

1.7 3.4施工过程管理

3.4.1加强材料管理

工程施工用材料是整个工程质量的基础。按我公司程序文件要求，我项目部根据实际情况制定了材料管理制度实施细则。首先由技术部门根据施工图纸编制详细的物资备料计划，经总工审核，由项目经理批准后交付物资部门按公司规定进行采购，对于进入现场的材料进行外观检查及资料复核及相应复检，并及时申报监理复查，以确保合格材料进入施工。在材料使用中，为保证对所用材料进行有效的跟踪管理，编制材料跟踪台帐，填写材料发放记录，对于所发现的问题及时填写质量问题记录，并通报相关部门及厂家进行最终确认，不合格材料及时退出现场，把住了材料关。同时根据实际施工进度编排物资进厂计划，既保证了施工正常进行，又避免了物资积压，给施工创造了良好的环境。对于厂家资料及时进行收集整理，内部台帐清楚，出入手续健全，保证了资料与施工同步进行，做到了两手抓，两手都要硬的管理理念。3.4.2加强施工过程管理

我项目部严格按照ISO9002标准施工，使之成为一种施工程式，并使每个施工人员将其上升为施工习惯。

首先，组织技术人员进行全面深刻的图纸审核，然后与设计及甲方进行图纸会审交底，统一认识，再进行内部分项技术交底，严格履行设计变更及洽商手续，精心施工，最终通过验收移交甲方。

在施工过程中，聘任有资质的人员持证上岗，确保使用的工器具、仪表、设备的安全、正确、有效。对所使用的材料、安装设备进行严格的开箱检验。及时详细地填写施工记录，做好标识，确认无误后申请公司质量处进行鉴定。对于所发现的问题以工程修复单形式下发项目部限期整改，并跟踪修复情况，使每个施工环节受控，并可追溯，最终申请监理对各单位环节进行检验判定。3.4.3加强质量检验

执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》确保施工的过程质量受控，并保证最终质量达到优良。为实现这一目标，每道工序实行“三检制”，即自检、互检、专检，上道工序不完善，严禁下道工序施工，严格按《不合格品控制程序》对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，杜绝隐患，以确保施工工艺和施工质量。按照《纠正预防措施控制程序》，对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。按照《质量记录控制程序》对质量记录进行控制和管理，施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠，以确保工程质量符合规定要求，保证质量体系有效运行，为施工工艺不断改进提供有效的依据。3.4.4加强机具及仪器管理

合格的机具及仪器是质量的保障。本工程投入了大量机具及仪器，为确保质量可控，施工具有可追溯性，我项目部严格按程序文件要求设专人进行管理。首先由项目部根据需要及先后顺序向总公司申请相关设备，对于所到设备进行严格的有效性确认，并及时将有关证明报请监理审核，杜绝了不合格机具及仪器进入施工现场。编制并颁发了机具操作规程，保证了机具的正常操作，确保施工顺畅。并且严格执行机具月检制度，认真填写检修记录，保证了其功能完备，性能良好标识清晰，在有效使用期限。3.4.5加强信息管理

信息是工程控制和协调的基础。为适应市场变化和现代化管理要求，加强工程控制的有效性，项目部配置了电脑3台，黑白及彩色打印机2台，数码相机、数码摄像机、复印机、传真机和扫描仪各一部。用先进的现代设备对施工情况进行如实的记录。同时项目部建立健全了明确的信息沟通网络(内部沟通网络)，明确各部门负责人通讯方式。并积极响应以业主，监理为核心，各有关单位为成员的“施工现场协调领导小组的领导”(外部沟通网络)。以上诸多措施保证了项目部与公司的快速信息反馈，对于施工中出现的问题通过电话、传真、邮件等形式和供电公司、监理、设计院进行沟通，使得各种信息能够正常快速的传递，极大的保证了各种问题的合理快速解决，保证了控制与协调的有效性及顺畅性。

3.4.6加强档案管理

档案是工程静态管理的集中体现。为真实、准确、全面反映施工全貌及其管理过程，加强资料的可追溯性和复核性，我项目部加强了此方面的工作。组织工程管理人员认真研读供电公司档案要求以及我公司的相关规定，再与监理进行探讨，统一并规范了报验程序、报验项目、报验格式，明确了工程质量验评范围及划分表，商定了施工记录及调试报告格式，规定了工程资料整理方案和组卷方式。理顺了思路，顺畅了管理，为资料与施工同步奠定了基础，为工程顺利移交，达标投产创造了条件。

1.8 3.5加强安全管理

牢固树立“安全第一、预防为主、安全责任重于泰山”的管理理念。贯彻我公司项目管理要求，组建之初进行了安全交底，开工之前申请总公司安监处进行开工前的安全评估，评估不通过严禁开工。针对本工程特点和实际情况，项目部制定并颁布了安全管理、教育、工作票、安全保障、治安、消防等管理制度，成立安全工作领导小组和治安、消防工作领导小组，实行制度上墙，责任到人。项目部每月进行安全总教育，施工过程中每星期设置一个安全日，班组每天施工前进行安全教育。分项工程技术交底中包含相应安全交底内容，极大地保证了安全施工。对于关键作业、重要环节要求专职安全员必须旁站监督。同时严格执行工作票制度、重要作业安全交底制度。加大安全宣传力度，采用了集中的安全宣传栏、安全宣传园地、黑板报和场内张贴安全标语、操作规程及警示标志等多种形式。做到安全责任重于泰山，安全意识根植于每一个施工人员心中的目的。

施工到六月份时积极响应网公司号召，开展一系列安全月活动，组织观看安全教育录像、宣讲安全知识，并开展了安全知识问答竞赛，评选优秀个人和集体。通过安全月活动，安全工作深入到每一个施工环节，极大地保障了施工生产的顺利进行。整个施工过程中未发生任何安全事故。

1.9 3.6加强文明施工管理

文明施工是企业文化与精神风貌的集中体现。为树立企业形象，提高职工队伍素质，项目部制定了文明施工保证措施，在施工过程中严格执行、严格考核。

施工过程中严格执行各项制度，加强资料管理。形象方面，职责上墙，制度上墙，统一着装，佩带胸卡上岗；加强成品保护，材料堆放整齐，标识清晰；施工现场设垃圾箱，做到工完料尽场地清。开展分区劳动竞赛，实行挂牌施工。建立游艺室，配备娱乐设施，丰富职工业余生活。同时，加强生活区环境卫生建设，搞绿化，铺草坪，种鲜花；加强食堂管理，提高饭菜质量与品种；建立宣传橱窗，及时报导施工现场的成绩和不足。总之，通过以上诸多措施，不但树立了良好的企业形象，同时也极大促进了工程建设过程中的精神文明建设。

四、创优质工程措施

为了落实华北网公司领导对廊坊高头220kV变电所工程质量的要求，实现该工程“确保达标投产，保电网优质工程，争创电力优质工程”的质量目标，公司组织强有力的技术力量成立了施工创优工作组，编制了《高头220kV变电所施工创优实施规划》、《创优工程亮点实施细则》。明确了建筑工程的5大工程亮点：①进站大门及围墙、②站内道路（包括井盖、雨水篦子、巡视小道、绝缘地面）、③电缆沟盖板、④中央控制楼及附属建筑内外装修、⑤混凝土基础。提出了亮点工程创优指标并细化每个施工部位的施工工艺。施工中严格执行，注重每一个细节，经过几个月的努力达到良好的效果，现简单列举如下：

1．在混凝土浇筑过程中，为达到混凝土内实外光的效果，基础施工时采用抛光木模板，按基础尺寸定型制作，采用60×100mm木方作加密肋，四角楔口连接，对体积比较大的主变及架构基础采用对拉螺栓进行模板加固，拆模后无变形和边角漏浆现象；在设备基础中为避免杯口变形的质量通病，加工定型钢板杯口，收到良好的效果。2.在施工工艺上，采用“样板制”施工，如外墙干压陶瓷砖镶贴以消防间作样板，即施工方案一经确定，所有同类问题按此施工，不得随意改动。特别在装修方面，为吸取众家所长，经多方考察同类优质工程后，请装饰专业人员设计装修方案，制作精美逼真的效果图，经建设单位、监理单位、设计单位共同磋商最后确定。

3.马路施工中为保证其本身的弧度，采用定弧模板及压滚分5米一段进行浇筑，表层用日本加滕马路抹平机进行压光，保证了马路弧度的均匀和表层的光洁。绝缘地面面层采用干硬性砂浆镶嵌花岗岩块料石，满足绝缘地面功能要求，雨水能及水散流，同时亦保证了颜色与周围环境相协调。

4.围墙大门采用华北电网公司典设方案，美观大方。其它墙体抹灰前采用了加胶水泥浆处理基层有效地控制了涂料面层出现龟裂的质量通病。5.电缆沟施工盖板采用仿大理石无机复合电缆沟盖板，为保证铺盖稳定、平整、整齐，沟壁顶面砂浆找平时预埋铝合金线槽，安装盖板时，槽内填嵌橡胶带。

6.其它诸如墙面抹灰不同材料基层交界处铺钉镀锌钢丝网、屋面防水细部做法、防渗混凝土施工缝及预埋件的防水、止水等等细部做法均严格按照施工及验收规范的规定执行，力求做到精益求精。同时我们还在装饰装修方面积极主动提出改进方案与多方协商确定，如主变油池上加盖铸铁篦子；所区照明布置改用深圳海洋王公司方案采用防眩通路灯和防震投光灯，还另外将普通广场灯更换成高级庭院灯；中央控制楼内电采暖（电热膜、电热板）方案更换成中央空调系统，既改善了采暖效果又节能；为提高使用功能增设中央控制楼不锈钢无框玻璃门、不锈钢玻璃隔断、电动感应门等等。

7.进入九月份，是进一步实施、完善和突出创优工程亮点的施工高潮期，施工质量管理越来越重要，任务越来越艰巨。收悉廊坊供电公司关于质量月活动的实施规划后，围绕“创新提升质量、名牌促进发展”的质量月活动主题，结合工程创优实施情况，依据文件精神进行了一系列布置、组织学习、提出要求、落实责任，并开展了质量知识问卷考试、质量大检查、质量竞赛评比、总结等质量活动，并向相关各级领导和部门作了成果汇报。通过建设管理、监理、施工、设计等多家单位的通力合作和共同努力在华北电网有限公司组织的质量样板工程检查评比活动中该工程被评为“质量样板工程”。

五、工程质量评定

本工程于2006年4月15日开工，至2006年11月30竣工，全部完成合同所要求的施工项目，经我公司三级检验，工程监理确认：分项工程274个，合格率100%，分部工程48个，合格率100%，单位工程7个，均达到优良等级，施工资料齐全，具备竣工监督检查条件。

六、结束语

我项目部在整个施工过程中不断努力优化管理，提高施工工艺，大力弘扬我公司的“团结互助、求实创新、四海为家、优质服务”的企业精神，为业主提供“优质、方便、规范、真诚”的服务，确保优质完成高头220kV变电所工程建设的各项任务，以一流的工程质量回报供电公司对我们的信任和期望。

在紧张的施工期间，廊坊供电公司领导百忙之中多次亲临现场，对我们的施工管理提出了严格要求，并询问现场施工情况，帮助工地解决实际问题，给我项目部创造了有利的施工条件。华联监理公司不论严寒、酷暑，始终同我们一起战斗在生产一线，不间断进行旁站监理，在验收中多次提出中肯的改进意见，严把质量关，使施工质量始终保持良好的状态。河北省电力勘测设计研究院大力配合高头变的施工工作，及时派专业设计人员到现场解决施工中出现的各种问题。正是这种有力的领导和密切的配合给我们的工程施工创造了良好的外部氛围，使我们能够按合同要求优质高效的完成整个变电站工程的施工任务。

施工单位工程部经理岗位职责精选 篇2

2、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。

3、负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理，负责公司所有施工队管理。

4、负责公司工程营销实施和监督管理工作。

5、负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。

6、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的检查。

施工单位工程部经理的岗位职责 篇3

1. 本科及以上学历，建筑、机电、电力、自动化等相关专业;

2.有5年以上工作经验(3年现场项目管理经验);

3.沟通能力好;

4.能吃苦耐劳，可适应长期出差，愿意服从公司外派;

5.责任心强，有大局观;

6.能熟练使用CAD制图软件，配合完成深化设计与施工图设计

工作职责：

1. 参与造价、预算和材料的预决算方案审核，材料选用及价格审查，管控项目成本;

2.制定项目施工进度、材料需求计划，并组织实施;

3.负责施工现场工作，对工程项目的质量、工期、安全生产等进行全面管理;

4. 负责随时跟进施工的进度状况，发生问题及时解决;

5.负责施工方案、工程变更、材料代用、经济和技术签证等的审核工作，严格控制工程造价;6.组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。

施工单位的组织机构及职责 篇4

由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责

1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；

1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；

1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；

1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；

1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；

1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；

1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；

1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；

1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；

1.10负责公司劳动工资管理工作；

1.11负责公司的职工培训工作；

1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；

1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；

1.14负责职工个人收入的统计及上报工作。

2.工程技术部职责

2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。

2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。

2.4负责编制公司施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。

2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。

2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。

2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。

2.8参与、督促、指导竣工文件的编制，工程验交，工程总结工作。

2.9负责对项目进度、质量、安全、成本实施有效控制。

2.10负责组织公司QC活动和成果的发表、评选及推荐工作。

2.11负责“三标一体”主责程序、管理办法的贯标工作。

2.12负责工程项目预算的编制、审核、整理工作，了解工程进度，已完工

程要及时组织人员整理报送计价资料；及时与财务部沟通，办理资金支付手续。

2.13负责整理、保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书、资料表格的保管和事务工作。

2.14负责公司计量台帐和资料的收集、统计、上报工作；施工仪表配置、调配、报废等工作。

2.15负责汇集、编制、上报各种定期报表。

2.16负责各项统计资料的收集整理，建立健全各类统计台帐，及时提供资料、数据。

2.17定期核算各项经济技术指标完成情况。

2.18负责编制统计历史资料，做好统计调查，发挥统计监督作用。

3.安质环保监察部职责

3.1负责建立健全公司安全质量环境保护管理体系网络，督促公司各项目部安全管理工作。

3.2牵头组织召开公司安全领导小组会议，解决施工生产中安全和质量问题。

3.3负责制定承建项目的质量创优、安全标准、文明工地规划组织创建活动，推行安全生产责任制和质量终身负责制；组织开展环境因素及危险源辨识，并监督、检查重大环境因素和重大危险源管理方案的有效实施。

3.4负责监督事故、事件的应急准备和响应预案的编制和必要演练。

3.5编制工程安全、质量、环境保护的检查计划和绩效测量、监视计划；负责实施安全质量环境保护、监督、检查，跟踪不合格、不符合、事故、事件处置方案的实施与验证，查处责任单位和相关责任人。

3.6受理工程质量、环境保护、职业健康安全投诉；负责工程回访，搜集顾客反馈，为管理评审提供必要的分析材料。

3.7负责汇总、编制安全技术措施建议方案和劳动保护技术措施经费计划；参加公司在建项目的安全评价和临设、劳动保护设施的验收工作；监督安全技术措施的实施和经费的落实情况。

3.8对劳动防护用品的质量标准、发放标准和管理制度进行监督检查；监督检查职业卫生标准、女职工劳动保护以及安全生产设施的管理使用情况。

3.9建立事故档案和因工伤残登记台帐；参加事故调查，分析责任原因，提出预防措施和处理建议，按规定提交事故结案报告。

3.10会同相关部门完成新职工“三级安全教育”、特种作业、营业线施工防护等持证上岗工作的培训、考核、取证工作。

3.11负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。

3.12及时准确的上报各类相关报表和记录。

4.财务部职责

4.1负责公司的资金管理，并对公司各项目的货币资金实施监管和集中控制。

4.2对公司承建的工程项目进行集中的成本控制、收款、税金核算。

4.3负责公司全部固定资产和公司低值易耗品的核算管理。

4.4负责公司管理费用、“四金”和工资附加费的核算管理。

4.5负责公司各类债权债务的管理，指导并监督各项目“双清”工作开展，及时督促有关责任人清收欠款。

4.6负责公司涉税业务核算，依法进行各种纳税申报和税款上缴。

4.7汇总和编制公司财务报表，及时准确的上报各类财务报表和记录。

4.8负责公司各种会计档案资料的整理、移交、归档以及公司会计人员信息统计、培训工作。

4.9负责公司财会信息化建设以及财务软件的安装、维护工作。

4.10负责公司财务印鉴（章）和项目开户银行账户的管理工作。

5.物资设备部职责

5.1负责A类物资采购的协调工作，负责B类物资采购合同的签约、用料计划的审批，并提供准确的物资供应方案。

5.2负责在建项目施工现场物资设备的管理工作。

5.3负责公司机械设备、资产管理及施工机具的购置、保管、使用、租赁、核算及报废、调拨、让售的申报等工作。

5.4负责道路交通事故的调查、处理、报损及与保险公司索赔事宜。

5.5负责机动车辆的安全检测工作和机械设备、车辆等特种作业人员的考核发证工作。

5.6负责健全公司物资、机械设备的台帐，并做好统计报表的上报工作。

5.7负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。

5.8负责项目物资设备和劳动保护、防护用品供应和发放管理工作。

5.9汇总各项目上报的所需施工机械设备及机具购置计划，制订工具、备品和低值易耗品购置计划，并组织实施。

6.经营开发部职责

6.1负责公司投标信息搜集、整理、登记及总结工作。

6.2负责与有限公司发展规划部联系企业资质证书、营业执照、合同印鉴等的使用和管理工作。

6.3负责市场调查，公共关系的建立，以及公司业绩、经营信息的搜集、整理、使用工作。

6.4负责参加拟投项目评审，标前策划，编制投标文件（标书）,中标项目签约，在建项目的评价信息反馈，后续经营的开发交流工作。

6.5负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作。

变电站施工单位岗位职责 篇5

1.结合施工组织设计拟定风险管理计划，建立工程施工风险实施细则，

2.对Ⅲ级及以上风险，根据设计单位技术要求等，确定工程施工预警监控指标及标准。

3.对Ⅱ级及以上建设风险编制事故应急处置预案。

4.现场区域作业人员必须严格执行登记制度，对作业层技术人员进行施工风险交底，制定

工程建设风险管理培训计划，

5.负责完成工程施工风险动态评估，分析并梳理Ⅱ级及以上风险，提交施工重大工程建设

风险动态评估报告。

6.结合工程施工进度及时上报工程施工信息，向工程建设各方通告现场施工风险状况。

7.工程设计、施工方案如有重大变更，应根据变更情况对工程建设风险进行重新评估。

8.因建设风险处置措施的实施而发生的费用增加或工期延长，应经过建设单位批准后方可

实施。

9.对与工程施工有关的事故、意外或缺陷等进行风险记录。

变电站站长岗位职责 篇6

2.组织本站的政治、业务学习，编制本站年、季、月工作计划，值班轮值表，并督促完成。落实全站人员的岗位责任制。

3.制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本站安全活动，开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析等工作。参与本站事故调查分析，主持本站障碍、异常和运行分析会。

4.定期巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结及各种报表。

5.做好新、扩、改建工程的生产准备,组织或参与验收。

6.检查、督促设备维护和文明生产等工作。

变电站副值岗位职责（定稿） 篇7

本标准规定了****变电站副值班员的任职条件、工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。

本标准适用于*****变电站副值班员。2 任职条件 2.1.文化程度

具有中专及以上学历，并经考试、考核取得本岗位任职资格。2.2.工作经历

中专生具有本专业实习值班员一年及以上运行工作经历；大专生具有本专业实习值班员半年及以上运行工作经历。2.3 所学专业

发电厂与变电站或电力系统自动化专业。2.4 专业知识 2.4.1 本专业知识

掌握《电子技术》、《电机学》、《电工基础》、《继电保护及自动化技术》、《高电压技术》、《电气设备及运行》的相关专业知识，掌握电气设备运行维护知识，会识简单的二次接线图，能够绘图，并了解电气一次设备的构造、简单工作原理，了解电气设备的预防性试验项目。2.4.2 相关专业知识

熟悉发电厂生产工艺流程，掌握计算机的操作及简单工作原理。2.4.3 政策法规知识

掌握《电力安全生产法》、《国家电网公司电业安全工作规程》、《两票》实施细则、《电力设备典型消防规程》、《变电运行规程》、《乌海地区电力系统调度规程》等与本专业相关知识。2.4.4 实际工作能力 2.4.4.1 理解判断能力

能正确理解国家、企业管理的决策，能正确判断生产过程中出现的不正常现象，并迅速查明原因、采取措施、果断处理。2.4.4.2 语言文字能力

有一定的语言文字表达能力，能撰写一般的通讯文稿及工作体会。2.4.4.3 业务能力

熟悉掌握本站设备进行倒闸操作及事故处理，能对设备异常正确判断，并能正确处理，具备协助主值班员做好本站设备运行维护及安全经济运行工作的业务知识及能力。2.4.4.4 组织协调能力 能够配合站长、班长、主值做好本站设备安全经济运行及业务学习工作。3.工作内容与要求

3.1 在电气值长及主值的领导对设备的事故、障碍及异常运行进行处理。3.2 努力学习业务知识，提高业务能力。

3.3 按“巡视检查制度”认真巡视检查，在检查中发现的问题应及时汇报主值及值长，并根据运行、缺陷情况、气候条件及重要节假日进行重点检查。3.4 协助主值做好各种运行记录。

3.5 协助主值做好倒闸操作、事故处理、布置检修现场安措、日常运行维护、监盘、缺陷处理及定期试验工作等。

3.6 认真进行抄算表，做好设备、环境卫生清扫工作。3.7 保管好工具、仪表、钥匙及备品。

3.8 参加站内安全活动、运行分析、反事故演习，执行各项安全技术措施。4.责任与权限 4.1责任

4.1.1在值班期间受站长、电气值长及主值班员的指挥。4.1.2在主值的监护下执行重要倒闸操作任务。4.1.3 完成常规操作任务及其它临时性任务。4.1.4 检修或消缺工作结束后进行验收。4.2 权限

4.2.1 对违章作业现象进行制止。4.2.2 有权提出合理化建议。

5.检查与考核

行政单位岗位职责 篇8

1、负责完善集团档案管理机制，推动集团档案信息化管理；统筹开展集团各档案管理部门/子公司档案管理工作及检核；完成日常档案借阅、归还工作；管理总部公用档案室。

2、负责统筹开展集团资质证照管理工作及质证照管理。

3、协助开展参观接待及讲解工作。

4、协助集团大型会议、活动的会务礼仪支持。

5、协助集团商事办理及管理工作。

6、协助OA流程管控工作。

6、协助开展风纪检查工作。

行政单位岗位职责2

1.负责公司行政日常保障工作，包括办公空间管理、设施管理，每日职场巡检；

2.负责行政后勤供应商管理，包括公司保洁、绿化、物业、网络等；

3.负责协助完成办公室6S标准执行，会议室预订管理及相关会前准备工作；

4.协助完成季度固定资产盘点，及日常固定资产调拨、售出等流程；

5.负责日常办公用品的统计、采购及发放；

6.负责行政合同管理及相关费用、流程对接；

7.完成上级交办的其他工作。

行政单位岗位职责3

1.负责公司固话通讯的管理、开通及维修。

2.负责员工通讯费用报销管理及宽带业务办理。

3.负责寝室有线电视的管理工作。

4.负责员工春节车票往返报销。

5.负责员工水电费及各种费用结算。

6.负责员工在外住房补贴的申请办理及亲属住房扣费。

7.负责公司各种会议的筹备、会场布置、会务管理工作。

8.负责会议室各类电子设施设备的调试工作。

9.负责会议室内桌椅的维护、保养、管理工作。

10.负责进行会场布置，进行水果、茶水等接待工作。

11.负责宿舍安全管理，定期巡查宿舍安全，宿舍卫生检查，规范宿舍秩序。

___档案管理维护，重要档案严格按照集团要求分类分级管理。

13.完成上级领导交办的其他工作。

行政单位岗位职责41、负责公司领导层日常行政事务处理；

2、负责客户接待安排；

3、负责公司级会议管理；

4、负责日常酒店、餐饮等发票的核对及处理；

5、负责完成领导交办的其他事项。

行政单位岗位职责51、从行政或者人力资源事务性工作做起；

2、协助制定各种行政和人力资源管理制度；

3、协助招聘、考核、考勤等工作的执行；

4、负责各种资料的存档与管理；

5、负责办公用品的采购和库存管理；

6、负责办公环境的日常维护；

7、参与经组织各类活动的组织；

9、负责ISO体系建设；

8、其他上级交办的工作。

行政单位岗位职责61、熟悉接待礼仪，负责前台电话接听及来访接待工作；

2、负责快递管理，物品的出入库，办公用品采购，考勤的登记工作；

3、负责日常行政事务工作，以及上级主管交办的其他任务；

4、负责会务工作的跟进安排，文档的整理与收纳；

5、维护中心的设备管理，保持整洁便利的学习环境；

6、配合课程顾问做好客户咨询等跟进工作，协助财务收费工作；

7、中心安排的其它工作；

行政单位岗位职责71、员工考勤管理；

2、固定资产盘点、发放；

3、对接总部工作；