投产计划书（精选12篇）
我公司为了对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与
管理，建立了科学的检验规程，并对检验指标进行了量化，责任到人，确保公司持续稳定生产合格的产品。
首先从原材料严格把关，我公司原材料机件全部自行研发设计，制定严格的产品工艺指标，找指定厂家进行生产，为进一步确保质量，专门委派技术人员到供方进行监督。
进厂原材料配件购入时，仓库管理部门根据规定办理收料，由质检部依原材料质量标准及检验规范的规定完成检验。经过严格的检验测试，合格后入库。
公司的生产过程，首先生产车间根据生产计划领料；先进行
内部机件组装，再整机组装；经试压等各项指标检测合格后；烤漆，再检验。然后再贴商标，防伪标签，合格证等，包装装箱入成品库。根据订单数量，日期等要求出厂发货。在以上生产流程中，为严格把好质量关，建立定期的员工质量培训制度，树立每一个员工的质量意识。
产品出厂可根据实际情况，余外配备一定数量的产品，以确保产品意外不良得到及时更换。其余根据制定的售后服务管理办法，以确保用户的利益。
中海油与浙江省合作的重大能源项目———浙江省引进液化天然气及应用工程项目 (简称“浙江LNG项目”) 目前正在加紧施工, 一期工程计划于2012年建成投产。该项目一期工程总投资约70亿元人民币, 建设规模为300万t/a, 二期设计规模600万t/a。此项工程于2009年底开工, 由LNG接收站、LNG专用码头及与之配套的天然气管理项目组成。
(尉立岗摘自www.cnpc.com.cn 2012-03-16)
联合式运转→安全设施验收（安全生产许可证申请）→煤炭生产许可证申请
三类工程竣工和各大系统必须形成方可向当地煤炭主管部门申请联合试运转验收后，经当地所属煤监分局验收合格后层层报批，经省煤监局批准后获得《煤矿安全生产许可证》，再经煤炭主管部门会同国土资源、环保、水利等部门向地区和省能源局层层报批获得《煤炭生产许可证》。才能具备正式生产条件。
矿井建设依据：
一、国土资源部门：
1、矿井划定范围批复；
2、矿井地质报告及批复；
3、储量核实报告及审查意见；
4、地质灾害评估报告及批复；
5、土地复垦方案及批复；
6、压覆矿产资源评估报告及批复；
二、煤炭、煤监部门：
1、煤矿可研报告及批复；
2、煤矿安全专篇及批复；
3、煤矿开发利用方案及批复；
4、瓦斯抽放系统方案设计；
5、单项工程质量认证报告；
6、六大运转系统（通风、排水、提升、供电、瓦斯抽排、空气压缩）设备安全运行测试报告；
7、瓦斯鉴定报告；
8、煤层与瓦斯突出危险性鉴定报告；
9、具备资质的中介机构出具的安全预评价报告；
10、生产系统和安全设施（试运转）自检报告；
11、联合式运转方案；
12、与有资质的专业矿山救护队签订救护协议书；
13、煤矿建设项目联合式运转现场审查意见书；
14、工商营业执照；
15、矿长资格证；
16、矿长安全资格证；
17、总工程师技术资格证及安全资格证书；
18、安全矿长安全资格证书；
19、生产矿长安全资格证书； 20、机电矿长安全资格证书；
21、安全管理机构和科室配置及持证文件；
22、煤矿安全生产各项管理制度和操作规程；
23、矿井灾害预防与处理计划。
24、煤层自燃倾向性鉴定或预测；
25、煤尘爆炸性鉴定或预测；
26、矿井水文地质条件（涌水量预测、周边老窑情况）、冲击地压情况、工程地质及煤层顶底板相关岩石力学性质，地震烈度、周边矿井的位置关系等主要开采安全技术条件。
27、从业人员缴纳工伤保险费的有关证明材料;
28、重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案；
29、从业人员安全生产教育考试合格的证明材料； 30、从业人员缴纳工伤保险费的有关证明材料；
31、安全预评价报告；
32、煤矿开采设计；
33、安全设施预验收报告；
34、重大危险源评估报告；
三、环保、水利部门：
1、环境评价报告及批复；
2、环境综合治理报告及批复；
3、水土保持方案及批复；
4、水土保持监理总结报告；
5、水土保持设施验收技术报告；
6、水土保持设施验收技术评估报告；
7、污水处理设施验收报告；
8、污水治理设计方案；
9、水资源论证报告及批复。
四、建设项目初步设计一套，安全专篇四套。含以下附图：
1、地形地质图。
2、井上下对照图。
3、开拓工程平面图。
4、矿井通风系统图。
5、矿井供电系统图。
6、矿井水文地质图（井田内和边界外100米内老巷、老空区必须标注清楚）。
7、矿井监测监控系统图。
8、井下机电设备布置图。
9、井下运输系统图。
10、井上下通讯系统图。
11、消防、防尘系统图。
12、排水系统图。
13、瓦斯抽放系统图。
14、避灾线路图。
15、地面工业广场布置图。
（一）申请联合式运转所需资料
1、煤矿可研报告及批复；
2、煤矿安全专篇及批复；
3、煤矿开发利用方案及批复；
4、煤矿开采设计；
5、单项工程质量认证报告；
6、安全预评价报告；
7、六大运转系统（通风、排水、提升、供电、瓦斯抽排、压风）设备安全运行测试报告；
8、瓦斯鉴定报告；
9、煤层与瓦斯突出危险性鉴定报告；
10、联合式运转自检报告；
11、具备资质的中介机构出具的安全评价报告；
12、联合式运转方案；
13、与有资质的专业矿山救护队签订救护协议书；
14、矿长资格证；
15、矿长安全资格证；
16、特殊工种安全资格证书；
17、安全管理机构和科室配置及持证文件；
18、煤矿安全生产各项管理制度和操作规程；
19、矿井灾害预防与处理计划。
（二）申请安全设施验收即安全生产许可证申请
1、安全专篇及批复；
2、政府部门对该项目建设核准文件；
3、采矿许可证及划定范围批复；
4、矿井地质报告；
5、煤矿开采设计；
6、单项工程质量认证报告；
7、联合试运转报告；
8、安全评价报告；
9、安全设施预验收报告；
10、六大运转系统（通风、排水、提升、供电、瓦斯抽排、压风）设备安全运行测试报告；
11、瓦斯鉴定报告；
12、煤层与瓦斯突出危险性鉴定报告；
13、矿长资格证；
14、矿长安全资格证；
15、总工程师技术资格证及安全资格证书；
16、安全矿长安全资格证书；
17、生产矿长安全资格证书；
18、机电矿长安全资格证书；
19、特殊工种安全资格证书；
20、安全管理机构和科室配置及持证文件；
21、煤矿安全生产各项管理制度和操作规程；
22、矿井灾害预防与处理计划。
23、重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案；
24、从业人员安全生产教育考试合格的证明材料；
25、使用安全标志管理目录内的矿用产品应有安全标志；
26．矿井配备足够数量的自救器；
27、工商营业执照；
28、从业人员缴纳工伤保险费的有关证明材料；
29、特种作业人员培训计划，从业人员安全生产教育培训计划；30、安全生产许可证申请书（一式三份）
31、重大危险源评估报告；
（三）申请煤炭生产许可证验收
1、安全专篇及批复；
2、政府部门对该项目建设核准文件；
3、采矿许可证及划定范围批复；
4、矿井地质报告；
5、煤矿开采设计；
6、煤矿安全生产许可证、7、联合试运转报告；
8、安全评价报告；
9、六大运转系统（通风、排水、提升、供电、瓦斯抽排、压风）设备安全运行测试报告；
10、瓦斯鉴定报告；
11、煤层与瓦斯突出危险性鉴定报告；
12、矿长资格证；
13、矿长安全资格证；
14、总工程师技术资格证及安全资格证书；
15、安全矿长安全资格证书；
16、生产矿长安全资格证书；
17、机电矿长安全资格证书；
18、特殊工种安全资格证书；
29、安全管理机构和科室配置及持证文件； 20、煤矿安全生产各项管理制度和操作规程；
21、矿井灾害预防与处理计划。
22、重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案；
23、从业人员安全生产教育考试合格的证明材料；
24、特种作业人员培训计划，从业人员安全生产教育培训计划；
25、使用安全标志管理目录内的矿用产品应有安全标志；
26、工商营业执照；
27、储量核实报告及审查意见；
28、地质灾害评估报告及批复；
29、土地复垦方案及批复； 30、压覆矿产资源评估报告及批复；
31、环境评价报告及批复；
32、环境综合治理报告及批复；
33、水土保持方案及批复；
34、水土保持监理总结报告；
35、水土保持设施验收技术报告；
36、水土保持设施验收技术评估报告；
37、污水处理设施验收报告；
38、污水治理设计方案；
本次投产从7月7日开始，到10日顺利结束，总体来说又是一次成功的投产。但在投产过程中还是暴露出一些问题，在此进行总结，为后续投产奠定基础。
1、7月7日，下午检查投产checklist，发现siebel7。5的导入，排在北京RBS导入前，经过多方一起分析，确认siebel7.5部分可转入账户，需要在北京RBS导入后，才可执行。因此需要调整投产指令的顺序。
2、7月7日，晚上7点开始导入基础信息、CTI配置、知识库、分支机构，原计划为8―12点，但是实际是从7点开始操作，由于为一个操作、多人复合，所以每步操作时间增加一倍，CTI配置为手工在页面操作，且数据较多，花费了将近1个半小时，建议该部分通过工具导入，提高效率。知识库导入时北京有个文件无法导入，日志报错为该文件对应base表必输字段为空。经过重新单独导入该文件后，结果成功导入。全部完成操作时，时间已经12点了，建议以后投产时，该部分时间窗口放长点。
3、7月8日上午，计划将ptf09部署到生产后，批量同步7日数据验证ptf09正确后，即开始siebel7.5的数据迁移工作。部署好ptf09后，发现批量同步7日数据时，调用runIFBBANCS.Sh时报错，导致无法运行eim任务。经过2个多小时的排查，发现加上home环境变量设置后，即能正常运行。建议后续投产时，涉及到程序版本的部署，在投产前起变更投产，以免影响投产过程。
4、7月8日上午，发现天津数据迁移sqlldr导入很慢，时间为准生产环境两倍。经开发平台工程师检查，发现IO参数设置有问题，调整了AIO设置后，sqlldr导入时间恢复到正常状态。建议，后续投产时建议信息中心一定要检查相关环境的一致性。
5、7月7日晚上迁移天津数据时，发现有一存储过程无法执行。经过检查发现该存储过程生产环境未部署。建议以后投产时，将涉及到需要用到的功能，在投产前检查核对版本是否正确。
6、北京EIM向siebel导入时，发现脚本存在隐患，未清除账户EIM表，后信息中心修改了相关脚本后，成功导入北京数据。经过分析，项目组提供的操作手册中有该步骤，但是信息中心人员进行整理时，遗漏了此步骤。建议后续投产时，对信息中心自己整理的操作步骤等手册进行审核。以免出现类似错误。
7、在导入北京Siebel7.5数据时，发现有300多条操作员信息没有导入，后经过分析，发现这部分数据的电话号码字段出现了回车换行符，导致一条记录被截断成为两条。后经过将该部分数据调整后，重新导入，问题解决。此问题暴露出在演练过程中存在演练不细致的问题。经过准生产测试、演练都没有发现问题。
此次投产，最大的教训是：
1、虽然我们已经经历过多次成功的投产，但是每一次都要向第一次投产一样，认真对待，对所有的操作手册、步骤都要进行认真走查，认真分析，避免出现任务不明确等情况。由于此次投产为厂商负责，Siebel组未安排所有人走查投产方案，导致出现此问题，建议Siebel组继续发挥把关作用，对厂商提交的文档/代码等都要严肃认真、多次走查。
各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家上午好！今天，欢迎大家来到这里，为了共同迎接一个美好的时刻。在这里，即将举行的是****有限公司落成投产仪式，借此，我仅代表**集团所有成员，向参与筹建**工厂的全体成员致以崇高的敬意和诚挚的感谢，并对长期支持**品牌的的各级市委领导、经销商朋友们，表示最热烈的欢迎！
**年，**从美国踏上中国这片土地上，就此开启了一场壮丽而辉煌的旅程。在这里，**生产基地，经过了我们2年的精心筹备和建设，今天正式扬帆起航，这是将载入**史册的重要时刻。
**基地，占地**平方，总投资**万美元，其中设备投资***万美元，拥有国际化水平生产线**条，生产设备***套。产品范围覆盖座便器、艺术台盆、系列陶瓷件等。在秉承**一贯的严苛工艺、国际化高标准、高质量的前提下，**基地所生产的新产品全部采用节能环保新工艺，其特点是低耗能、无污染、产出高。
正式投产后，新公司年产出将达到座便器**件、台盆**件，系列陶瓷件**件，产品主要出口欧洲、美国，至此，**作为在中国行业内最大的外商独资卫浴制造公司，又将在卫浴这一领域跨上新的高度。
今天的****有限公司，是美国**集团中重要的一员，不仅对**今后在中国的发展起着至关重要的里程碑作用，更将为****产业结构调整及优化、社会安定和繁荣，献出自己的力量。
再此，再次感谢各位领导、各位来宾、各位同仁的光临，也希望大家能一如继往地支持我们**的发展。**也决不会辜负****市委市政府、**镇委政府的殷切期盼，必将紧紧围绕“建设新型建材工业强镇”这一要求，全力以赴抓生产、促发展，为**工业经济的腾飞做出应有的贡献。
2012年2月5日由世界500强企业中国粮油集团投建的中粮 (新乡) 现代粮食产业化基地项目一期工程在河南新乡全面竣工并投入使用。据了解, 该项目不仅能够对小麦进行收储和中转, 而且还是全国首个具有“配麦”功能的粮食物流项目, 小麦附加值得到进一步提升。
中粮 (新乡) 现代粮食产业化基地项目一期工程位于新乡市卫滨产业集聚区, 总投资3.37亿元。项目实施后, 将形成年周转量40万t的“中粮”系列标准专用小麦配制规模, 将带动新乡周边乃至整个河南省小麦种植结构的调整, 推动我国小麦农、工、贸产业链的发展。项目全部建成后, 小麦的中转量可达100万t, 将成为我国第一个集收储、配制、中转及种子加工、检测、研发等为一体的综合性小麦物流园区。
【说明】：
通常情况下，按照银行业非现场监管报表的要求，投产报告（事前报告）的内容较为简单，仅就涉及基础设施变更（投产）和涉及信息系统变更（投产）的事项做简要的说明（含应急预案报告和风险评估报告，参见“T-A-6 重要信息系统投产及变更报告表”）。但由于湖北农信社在建设本项目之前，没有就数据中心的规划、设立、内容、安全、应急和风险等问题形成专门的报告文件，并提供给银监会及其派出机构。
因此，根据对银监会针对信息科技工作和数据中心管理各类法规性文件要求的综合分析，建议在数据中心投产报告中，对该项目的前因后果做适当的说明，并辅之以必要的专门文件作为附件，以便银监会对湖北某银行数据中心建设的目标、情况和意义，能作出恰当的评价。
【事前报告】
一、总体说明
1.项目主体单位简介
——对湖北省某银行的基本情况进行简要介绍。2.投产项目定义 2.1中心名称 2.2建设类型 2.2.1生产中心 2.2.2生产机房 2.3投产类型
2.3.1 机房和网络基础设施投产 2.3.2 重要信息系统投产 3.投产目的、内容和作用 3.1目的 3.2内容 3.3作用
4.计划起止时间 5.业务影响范围 6.联系人及联系方式
二、内容简述
1.数据中心基本信息（地址、设计等级、投产日期、占地面积、机房面积、功能分区）2.数据中心规划信息（组织架构、处理能力、建设进度）3.数据中心投产计划说明 3.1关于立项的简要说明
3.2关于可行性研究的简要说明 3.3关于规划设计方案的说明 3.3.1基础设施基本信息 3.3.1.1机房方案 3.3.1.2网络方案
3.3.2重要信息系统基本信息
3.3.3信息系统安全策略和措施 3.4关于建设和运营模式的说明
3.5关于投产控制的说明（16条说明）3.6关于风险评估的说明 3.6.1风险识别和业务影响 3.6.2风险分析与评估
3.6.3风险控制和有效性验证 3.6.4剩余风险分析 3.7关于应急预案的说明 3.7.1 应急管理 3.7.2应急预案 3.7.3应急演练
3.8.关于投产方案的说明 3.8.1关于组织架构的说明
3.8.2关于实施计划、操作步骤和时间进度的计划说明 3.8.3关于财务预算的计划说明
三、影响分析
1.对银行建设的影响
1.1对信用社金融业务的影响 1.2对信用社内部管理的影响 1.3对信用社联合社决策的影响 2.对审计监管的影响
2.1对信用社联合社内部审计的影响
2.2对银监会及其派出机构外部监管的影响 3.对信息科技工作的影响 3.1对信息科技战略的影响
3.2对信息科技运行服务水平的影响 3.3对信息科技风险管理的影响
（注：下面各项为文件附件）．立项报告，包括建设背景、建设目标、风险评估、效益分析、成本投入等。．可行性分析报告，包括建设背景、建设目标、风险评估、效益分析、成本投入等。．基础设施规划方案，包括选址、建筑物结构、功能区域划分、监控、防雷接地及消防等配套设施、机房等级等。（具体包括等级划分标准、建设计划、地理位置选择、供配电系统、消防、空调、弱电系统、机房加固、机房空间规划等）．信息系统建设规划方案，包括功能与技术方案规划（包括 系统架构、系统名称、系统服务的区域和业务范围、数据备份方案、灾备技术方案等）、人员配置计划、系统服务的区域和业务范围等。
（网络方案需包括系统网络架构及网络建设规划，涵盖网络分区、核心生产网网络备份情况、内部区域间边界安全措施、外联网边界安全措施、互联网边界安全措施、网络监控等；
信息系统方案需包含信息系统基础信息：系统名称，主要功能，操作系统、数据库、中间件等系统架构信息，数据是否物理集中，运行管理负责部门，是否纳入灾难恢复计划等，系统采取外包方式的需说明。涉及业务功能变更，需说明变更的业务种类、业务范围、业务流程等相关内容，并对预计产生的业务价值、对业务发展的支撑作用进行简要描述。）
一、说明
**********于***年5月建成，根据目前天然气汽车的使用情况，公司要求该站在近期投入使用。为了确保该项目投产工作的安全顺利进行，特制定该投产方案。投产工作包括：液N2预冷、系统低温气密性试验、N2置换、LNG进液、加气等步骤。
二、前期准备工作
1、项目各项整改工作全部完成；
2、各种操作规程及制度制定完成并上墙；
3、职工培训工作完成；
4、职工各种劳保用品采购并发放；
5、各种操作工具、检测工具到位；
6、各种安全消防器材采购、到位；
7、各种生产表格已编制完成；
三、投产组织与分工
为搞好LNG加气站的投产工作，特成立投产领导小组。投产领导小组下设操作组、安全检查组、后勤组。
（一）投产领导小组组长： 副组长： 成员：
职责：负责投产工作的决策以及各小组之间的协调
（二）操作组组长： 成员：操作工
职责：负责投产过程的实际操作
（三）安全检查组组长：
成员：公司、加气站、设备等有关厂家人员 职责：负责设备安全检查
（四）后勤组组长： 成员：
职责：负责投产过程中参加人员的后勤保障工作
四、投产步骤
（一）LN2预冷、气密性试验、N2置换 1．1 目的
1、将要加气站在低温下工作的设备、工艺管道内的水分、空气置换出去，以免水分在低温下冻结，堵塞设备和管道，损坏阀门。
2、考察、检验加气站在低温下工作的设备、工艺管道、阀门、仪表的耐低温性能，发现问题便于及时处理，消除事故隐患。
3、检查设备、工艺管道、法兰、接头、焊缝是否泄露，发现问题（如调整管托限位，维修阀门的跑、冒、滴、漏，预冷后紧固法兰螺栓等）及时处理，消除事故隐患。
4、将加气站设备、工艺管道内的空气用N2置换出去，以免LNG进入设 备内与设备、工艺管道内的空气混合而发生着火爆炸事故。
5、通过液氮预冷，模拟LNG运行，组织人员学习工艺流程。1．2 LN2预冷、气密性试验、N2置换应具备的条件
1、吹扫、试压、仪表联校工作等已完成并经过确认
2、设备处于完好状态
3、安全阀全部就位并经过校验
4、设备保冷工作完毕
5、操作人员已培训完并经考试合格
6、操作人员劳保作品配带齐全 1．3 具体操作 1．3．1预冷
1、参加预冷的所有操作人员必须穿戴好劳保用品，包括安全帽、防低温手套、纯棉工作服等；
2、无关人员不得进入预冷现场；
3、参加预冷的所有必须遵守现场安全规定；
4、预冷所需工具在出发到现场前再次确认完好；
5、预冷过程中应把安全放在首位，做好一切防范，严防事故发生。
（二）预冷注意事项
1、预冷前、中、后应对储罐的基础高程进行测试，并做好书面记录；
2、预冷中，测量放散气体温度达到－10度时，储罐才可开始充装液氮；
3、预冷过程中，任何时候在任何设备的任何一点，其温降速度不得超过1度/分钟；每当管道或设备温度降低20度，停止冷却，检查系统气密性、管道和设备的位移；
4、充装液氮开始时，因液氮的气化率很高，产生的气体使储罐内压上升，应密切注意压力上升速度，控制液氮充装速度，当压力上升至0.6MPa时，打开BOG手动放空阀、降压旁通阀或底部进液阀，从而降低储罐压力。当储罐内压不再上升或降低时，可进行下进液，并增大充液速度；
5、充氮预冷过程中如发现有泄漏或设备材料发生问题时，应及时关闭阀门，停止该段的预冷并标注位置，及时报告及时处理，处理合格后方可再行预冷；
6、预冷过程中和预冷后，必须注意观察设备材料（包括储罐、气化器、阀门、法兰、管件等）性能、技术参数的变化，并进行书面记录。如设备材料发生突变应采取紧急措施进行处理；
7、预冷过程中发现储罐某种性能、技术参数发生突变，应及时告知储罐厂家，同时停止对储罐进行预冷，直到储罐生产厂家书面认可的前提下，才继续对储罐进行预冷；
1．3．2系统气密性试验
1、将系统所有安全阀的根部阀关闭。
2、用肥皂水检查系统所有设备、管线、阀门、法兰、接头、焊缝，对发现的泄露部位要作好记录，局部或全部泄压后处理漏点，漏点处理完毕继续升压，对处理后的漏点试漏，直到全部合格为止。
3、系统气密性试验完毕，打开系统放空阀门，将系统泄压。1．3．3氮气置换
1、确认气化器进液总管阀门处于关闭状态；
2、缓慢打开储罐出液管阀门，观察出液管冷却情况，导通储罐至空温式气化器管线；
4、打开出站总阀前的放散阀门，控制放散阀门的开度控制LN2气化量，利用气化后的氮气逐一将设备（包括BOG气化器、NG加热器等）、工艺管道及站外管道内的空气置换掉，并放空；
5、用含氧气体分析仪检测放空处的气体含氧量，当氧含量≤0.5%时，合格；
（二）LNG进液
2.1 LNG进液应具备的条件
1、LN2预冷、气密、N2置换工作已完成。
2、仪表联校、控制、联锁、报警系统调校完毕，准确可靠。
3、各项生产管理制度已落实。
4、LNG进液操作方案已向操作员交底。
5、供电系统正常。
6、紧急切断阀空气系统正常。
7、通讯联络系统运行正常。
8、安全、消防、急救系统运行正常。2.2 LNG进液操作
1、打开放散管线阀门，利用空温式气化器使LNG储罐内的LN2全部气化并放空，LNG储罐内的LN2全部气化后且储罐压力降为0.1Mpa后，关闭放散阀门。
2、上述工作在LNG进液前2小时进行。
3、将LNG槽车的液相软管与卸车台的液相管线相连。
4、启动LNG槽车增压器，将LNG槽车压力升至0.6～0.7MPa。
5、打开LNG储罐上进液阀和LNG槽车上液相阀，进LNG气体预冷，当进液管温度无明显变化时，关闭LNG槽车上液相阀，打开LNG槽车下液相阀，当LNG储罐建立液位后，打开LNG储罐底部液相阀，将LNG槽车内的LNG全部卸至LNG储罐。
7、LNG槽车卸车完毕，关闭LNG槽车下液相阀，打开LNG槽车液相阀，用LNG槽车内的气相将LNG槽车液相软管，进液管内的LNG扫回LNG储罐。
8、将LNG槽车液相软管内的天然气放空。
9、拆LNG槽车液相软管，并将其放回车内。
（三）给汽车加天燃气
为加强LNG加气站加气工作管理，严禁违章违规操作，确保安全生产。
1、加气员必须具备LNG知识、加气安全操作知识及消防知识，并经过培训上岗，当班员工必须着工装并穿戴劳动用品。
2、加气车辆定位后，加气员检查发动机是否熄火、车灯是否关闭、手刹是否刹住。
3、车辆加气前，加气员应按照安全操作规范要求，要求驾驶员自己打开车辆加气仓门，并按《LNG车辆驾驶员安全操作规程》检查气瓶是否在使用期内以及贴有规定的标签，通过看、听、嗅等方法检验气瓶的液位计、阀门、配管是否有气体泄漏或出现其他异常情况。
4、加气员经过检查后，将加气枪与车辆气瓶加气口连接，确认牢固后开始加气，严禁加气管交叉和缠绕在其他设备上。
5、加气作业中，加气员在加气时要观察气瓶流量计及气瓶压力表，严禁过量充装。
6、加气作业中，严禁加气员将加气枪交给驾驶员操作，禁止一人操作两把加气枪。
7、加气作业中，加气员不得擅自离开正在加气的车辆。
8、加气作业中，加气员应监督驾驶员不能使用毛刷清洁车辆或打开发动机盖维修车辆。
9、加气过程中，如发生气体泄漏时，加气员应立即关闭车辆气瓶阀，并切断供气阀门，把气体泄漏控制在最小范围内。
10、加气过程中，如发现加气车辆有气体泄漏、气瓶配件不全、无加气通知手续、加气车辆未经过检测的，加气员有权拒绝给车辆加气。
11、加气结束后，加气员卸下加气枪并正确放置好加气枪。
12、加气结束后，由驾驶员自己关闭车辆加气仓门，严禁加气员违反加气安全操作规范给车辆关闭加气仓门。
13、加气员工作中要加强对设备及LNG储罐的压力检查，当储罐压力大需排压时，应当缓慢开户减压阀排压，不准瞬间开大阀门排压，以避免造成排压时形成蒸气云团或管道喷液、冰堵的不安全情况发生。
14、加气站工作人员，要自觉遵守《安全管理“十五大禁令”》，禁止在加气区域使用手机等移动通讯设备和严禁明火等规定。
15、加气站如遇电闪雷击天气、计量器具发生故障、加气站周围发生不能保障加气站安全和正常工作的情况，应立即停止加气作业。
全国规模最大的海上风电场———龙源江苏如东150MW海上 (潮间带) 示范风电场11月23日全部投产发电, 这是国内首个海上风电场示范项目。
示范风电场建成后, 年上网电量约3.75亿千瓦时, 可利用小时数超过2500小时, 电价为0.778元/千瓦时, 经济效益可观;与常规火电相比, 每年可节约标煤约11万吨, 减少二氧化碳排放24.7万吨, 社会效益、环保效益显著;同时为国产海上风电机组走向成熟提供了试验平台, 为国家海上风电规模化开发建设积累了宝贵的经验。
在元旦佳节即将来临之际，在这充满喜庆祥和的日子里，今天，我们在这里隆重举行郑州欧普陶瓷有限公司投产剪彩仪式。首先，让我们以热烈的掌声祝愿郑州欧普陶瓷有限公司在我某大展宏图，事业兴旺。参加今天剪彩仪式的各位领导和来宾有：中共某委中共某委某人大某政府某政协出席今天剪彩仪式的郑州欧普陶瓷有限公司的老总是：总经理周满仓先生和副总经理杨得坡先生。出席今天剪彩仪式的还有：中共某委办、人大办公室、政府办、某政协办公室、计委、宣传部、招商局、优化局、经贸委、土地局、建设局、环保局、人劳局、公安局、国税局、地税局、工商局、技监局、供电公司的负责同志和电视台等新闻单位的记者，的全体党政班子成员、机关干部、各部门负责人、各村支部书记。让我们对各位来宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
下面，我宣布郑州欧普陶瓷有限公司剪彩仪式正式开始。
仪式进行第一项：鸣炮奏乐请郑州欧普陶瓷有限公司的总经理周满仓先生致辞。
请某招商局局长致辞
下面，请新村镇党委书记同志致辞
下面举行剪彩仪式。
金阳
神华胜利能源分公司 锡林浩特 邮编026000 摘要：达标投产与创优是电力企业为了满足电力建设发展的要求和电力企业自身发展的需求，不断提高电力工程建设管理水平和整体移交水平，充分发挥投资效益，提升企业国际竞争力的有效手段。达标投产是创优工作的基础，行优是国优的前提，国优是行优的表率。本文阐述了对达标创优工作的理解、达标创优工作管理思路及应重点关注的问题。
关键词： 达标投产 中国电力优质工程
国家级优质工程
管理思路
0前言
达标创优对于每一个参与电力工程的建设者来说都不应该陌生，也是大多数电力建设项目的质量管理目标；依据质量方针和目标制定的达标创优规划及实施细则自然也成了建设单位及工程各参建单位开工前要完成的一项重要工作。达标投产、创行优、争国优、拿鲁班奖等词汇更是施工现场宣传标语牌上的常客。达标创优是质量管理的一种手段，是提高企业凝聚力，提升企业形象及竞争优势，创建卓越企业，降低生产成本，实现全寿命周期内工程质量安全可靠，保障企业具有抗拒极端风险能力和社会责任能力的有效途径；受到了企业各级人员高度重视，并逐渐成为企业董事会和高级管理层最为关心的问题。
标竞赛产生的代表着行业质量最低要求。创优的优是指项目建设质量管理过程和质量管理成绩的优秀，是内在性能指标的先进性和外在观感的愉悦，也是低碳、节能、环保、四新技术应用先锋。对达标创优工作来讲，目标与结果固然重要，控制质量变异过程则更为重要，是达标创优工作的重点。
1.1电力工程达标投产
是指符合相应等级标准的电力建设项目在机组投产后按规定时间完成电力工程达标投产管理办法规定自检、预检和复检工作，在安全健康与环境管理、建筑工程质量与工艺、安装工程质量与工艺、调整试验与技术指标、工程档案管理及工程综合管理等六个方面工作的考核得分率分别达到80%以上；获得“达标投产机组”命名证书和奖牌的工程。
1.2高水平达标投产
是指在达标投产6个部分考核项目中，没有出现严重不符合项、工程亮点特色鲜明且质量比较均衡、实际量化考核指标优于标1达标创优工作涉及几个概念
达标创优是达标投产与创建优质工程的简称，是一项系统的质量管理过程。达标的标是项目建设质量标准和质量目标，是企业自行设定的，但必须符合国家产业政策导向、满足国家、行业相关标准规定，也是同业对准值并能体现时代特征达标投产工程。工程高水平通过达标投产考核是创建优质工程的申报条件。
1.3优质工程
是指建设项目满足相关标准规定和合同约定要求的程度，包括其在安全、使用功能、耐久性能、观感、环境保护等方面所有明示和隐含的固有特性优良。针对电力行业来讲，目前最有影响力的优质工程奖是中国电力优质工程奖、国家优质工程奖和中国建设工程鲁班奖。
1.4中国电力优质工程奖
是对项目管理系统、科学、有效，设计先进合理，性能试验指标满足设计或合同保证值，且主要经济技术指标达到国内同期先进水平；通过中电建协评审委员会优质工程检查和评审的电力工程质量奖；是电力建设行业工程质量的最高荣誉。
1.5国家优质工程奖
国优奖设金质奖和银质奖；是各行业协会推荐到中国施工企业管理协会的，是本行业同期同类工程中建设规模大、技术水平高、管理优秀的工程项目。国优金奖是是本行业同期同类工程中建设规模最大、科技含量最高、技术经济指标最好、全过程控制管理最优秀的工程项目。国优奖注重质量管理的科学、系统、经济与环保。
1.6中国建设工程鲁班奖
鲁班奖主要由承建单位进行申报，是建设工程质量的最高奖，代表着中国当代建筑
业领域工程质量的最高水准，体系中华民族历史悠久的鲁班文化；是微观经得起检查，宏观上经得起历史考验，经过评选处于国内领先水平的工程。鲁班奖是在省部级、行业协会推荐的优质工程中采用较高淘汰率的方式通过严格评审而产生的；与国优金银奖一样是国家级质量奖。
2达标创优形势与任务
随着信息社会的到来，越来越多的10年一遇、30年一遇、50年一遇甚至百年一遇极端自然灾害或重大质量事故信息呈现在国人面前。“百年大计、质量第一”，这句中国人耳熟能详、悬挂于各个工程和建筑物上的标语，其价值意义正被越来越多的优质工程项目在天灾大难面前的实践所见证。达标创优在我理解就是企业在建设初期，由企业及其上级主管单位制定的关于本企业工程建设期所要达到的工程目标；通过科学系统的全过程质量控制使建设项目设计质量、实体质量、性能质量、工程资料和项目文件质量在机组投产后达到并超越他们的期望目标。企业所设立的工程建设目标必须结合自身的特点并适应国家政策导向、工程质量必须满足行业现行标准要求，不能好高骛远，做表面文章，浪费企业的人力、财力、物力。达标创优也不单单是建设单位自己一厢情愿的问题，必须是工程各参建单位达成共识、和谐多赢才能实现的。
达标创优工作很容易进入的二个误区。一者由于达标创优考核的自检、预检、复检工作都是在机组投产及性能试验结束后进行的，达标创优考核对于大多数工程建设者来说参与度很小，达标创优只是他们常听到或看到的一个名词和口号。因此达标创优工作在建设期管理非常容易陷入有创优的冲动，没有切实可行的管理措施和方法；达标创优只是过程中几次流于形式的检查。二者有人认为，建设项目是否通过达标投产考核不影响机组发电的负荷；如俗语所说“除夕夜里捡兔子，有它过年、没它也过年”。因此造成企业的部分领导或部门对达标投产不够重视，所做的达标投产工作只是前期质量策划宣传和投产后为得到达标证明进行的后期装饰与危机公关，在工程质量过程控制中达标只是的挂在口头上的说辞而已；就更别提创优管理了。如何将达标创优工作贯穿于工程建设的全过程并得到有效控制，使参与工程建设的劳动者全员都能在达标创优活动中提高技术水平，得到功成名就的荣誉与自豪。是我们应该去审视、研究、探讨的问题。在此谈一下我对胜利发电厂达标投产与创优工作的思考，抛砖引玉吧。
3胜利发电厂达标创优管理思路
胜利发电厂地处内蒙古锡林浩特市，主要气象特征是寒冷、风大、干旱，属中温带半干旱大陆性气候；是国内严重缺水的城市，也是内蒙沙尘暴起源地之一。胜利电厂的设计燃煤为胜利煤田露天矿高水份、高灰份、低热值的褐煤；煤炭外运价值很低。电厂作为第一个建设在锡林郭勒大草原上的大型坑口电站群，担负着发展地方经济与保护草原生态环境双重
责任。做为火力发电企业的新军，要实现高水平通过电力工程达标投产、创建中国电力优质工程、争创国家级优质工程质量管理目标就必须强化决策层、管理层的创优意识，树立大质量理念；以中国电力优质工程为重点，结合达标投产的考核及国优工程（电力工程）现场复查，实现工程质量管理的科学、系统与卓越。3.1深刻理解创国家级优质工程的三部曲
3.1.1、高水平通过“电力工程达标投产； 3.1.2、获得“中国电力优质工程奖、且高排序；
3.1.3、通过国家级工程质量评审机构组织的评审。
3.2国优工程创建管理思路
3.2.1、明确建设单位在创优工作中的领导作用。不论是创行优还是创国优、包括鲁班奖，也不管创优的申报单位以谁为主体进行，创优的过程管理及创优的成果都是建设单位提高经济效益、提升企业核心竞争力、实现企业长期可持续发展的推动力。建设单位必须树立大局意识、责任意识、服务意识、创新意识；增强管理控制能力和统筹协调能力。
3.2.2、做好创优的前期准备工作。近年来电力行业同业竞争越来越激烈，天天演绎着人无、我有，人有、我新，人新、我特的创优历程。这就意味着国优的创建会越来越难，没有进行前期科学谋划是不行的。创优的主要准备工作有：
健全质量管理制度； 施工组织总设计的优化； 达标创优规划及实施细则的完善； 合同创优条文、质量承诺的细化； 强制性条文执行与检查计划的落实； 二十五项反措的落实；
质量通病防治措施编制；
细部施工工艺标准及细部施工工艺图集； 施工难点的控制措施。
世上凡事，预则立，不预则废。创优工作没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准、没有严格的管控体系、没有切实有效的措施和方案、没有激励机制的实施、对创优工作放任自流是不可能完成胜利工程创优目标的。
3.2.3、以人为本、全员参与、齐心协力。处在工作岗位上的人是创优工作的第一要素，实施作业的班组是创优工作的基础。培养职工的专业技术能力，开工前施工班组对全体施工人员进行详细的技术交底，使职工明了其施工项目内在与外在质量要求与目标；工作中一丝不苟、齐心协力、规范操作是质量过程控制的主要内容。创优对全体参建人员来说，对整个项目来说是一荣俱荣、一损俱损。
3.2.4、强化培训、知行合一。培训才能认知，先知后行，知行合一。培训不应只是对操作层，对技术内容；管理层更需要培训。针对胜利项目来说，应重点关注的培训内容有：《电力工程达标投产管理办法》、《中国电力优
质工程评选办法》、《国家优质工程审定与管理办法》及《中国建筑工程鲁班奖评选办法》现行版本或其更新版本的学习，特别是对于工程达标创优必备条件的解读一定要深刻、要定期检查、总结与评价。
3.2.5、强化过程检查、评价与持续改进。
检查是要通过测量和监督的手段发现问题和
不足，发现问题的意义在于控制和纠正问题，并对出现问题的项目质量现状及影响因素进行全面评价，衡量其对创优目标的影响，制定改进措施持续改进。胜利项目创优的过程检查应注重2个方面的内容：
达标投产的过程检查；现行达标投产考核标准是工程建设标准符合性的检查标准。胜利工程项目要想高标准通过电力工程达标投产考核，达标办及相关部门、监理公司及工程各参建单位必须以达标投产检查结果表为依据，对建设期间的达标投产工作进行动态考核；达标办也要依照达标投产检查结果表中的考核项目和考核内容制定胜利项目达标投产实施计划，确定具体考核内容、项目的责任单位及协助单位、落实责任人及考核时间；建立达标投产动态考核制度，坚持达标投产检查结果与企业及个人的经济利益挂钩，赏罚分明。在建设期达标投产动态考核中，对尚不能全部满足达标投产必备条件或尚不能确定具体数据的考核内容或指标要不厌其烦的做出专题报告，说明原因并提出整改计划。
创中国电力优质工程过程检查；行优检查的重点是工程建设合法性证明文件、建筑工程质量、锅炉安装质量、汽机安装质量、电气和热控安装质量、主要技术经济指标、工程综合管理及工程获奖情况八个部分的内容；行优检查结果表详细的列出了每个部分检查的内容及重要程度，分一般项目和主控项目，结果分一、二、三档。这八部分的检查结果如果进不了第一档次（检查内容全部符合，检查得分92分及以上～100分），要想在行优评比中获得高排序是不可能的。胜利电厂创优工作必须以“电力工程检查结果表”为依据开展建设期创优工作的检查与过程控制；达标创优各小组、各参建单位、各专业负责人及专业监理必须定期逐条对照检查内容对创优工作进行检查评估；对检查发现的不符合项同样要说明原因并提出整改计划，特别是主控项目不能有一项不合格，针对主控项目不符合项要做出专题报告进行说明。
由于国优奖（含鲁班奖）是中国电力优质工程中优中选优的项目；国优是行优的杰出代表，行优是国优的前提。国优就像体育比赛中的决赛，行优是预赛，预赛成绩不好或虽具备实力与优势但没参加比赛是不能获得国优奖的。国优工程现场复查的内容与行优区别不大，因此国优建设期的检查可以与行优检查合并进行。
3.2.6、强化执行、奖罚兑现。达标创优规划是对达标创优活动总体策划，包括前期策划、事中控制、事后评价，是创优管控体系。
实施细则是工程各参建单位应结合本单位特点和优势对承建项目达标创优活动的精心策划，细则有针对性的具体目标、实施标准、保证措施和监督执行措施。创优工作不应只围绕规划与细则的编制下功夫，规划的管控与细则的执行过程是创优工作的重点。执行必须使用经济杠杆，对认真履行合同创优条款和质量承诺、规规矩矩执行规划和细则开展创优活动，效果显著的单位和个人进行奖励；对违约、违规操作，造成不良影响的要给予处罚。
4项目创优应引起重视的问题
4.1、重视创优过程中咨询服务工作。能走多远，看与谁同行；能多优秀，看谁指点。胜利工程非常有必要聘请中电建协达标创优专家团队开展现场的咨询、培训服务工作，参加中电建协举办的“电力建设全过程质量控制示范工程”活动。
4.2、重视标准体系的收集、宣贯及更新工作。专业人员要加强现行国家有关工程建设法律、法规和规范性文件的学习；加强现行国家标准（GB/T）和行业标准（DL/T,JGJ,CECS）如新颁布的《电力建设施工质量及评价规程》DL/T5210-2009系列规程及《火力发电厂建设工程启动试运及验收规程》等七项火电建设标准的学习。同时加强企业标准的编制、改进和宣贯工作力度。
4.3、重视强制性条文执行、二十五项反措落实及质量通病防治效果。达标创优检查特别重视《工程建设质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》执行力度，不能出现一项违反强制条文的不合格项。
4.4、重视达标创优支持性材料的收集和整理工作。达标投产检查中特别关注支持性材料的检查，支持性材料不同于工程档案，是核实原始资料的提纲。达标投产支持性材料包括安全健康与环境管理、建筑工程质量与工艺、安装工程质量与工艺、调整试验及技术指标、工程档案管理和工程综合管理等六方面共36项统计内容。其中部分项目是对工程建设过程中管理要素的统计，很容易随机组试运投产进展造成数据失真。如未按全口径进行轻伤事故的统计、未对变化频率较强的施工用起吊设施进行统计管理等。
4.5、重视分包工程的管理。工程层层转包分包，真正施工的单位中标价格极低，必然导致施工人员福利待遇微薄，施工单位留不住有经验的技工，必然造成施工人员调动频繁，工作的连续性受到破坏，临时招聘的职工得不到系统的培训和交底，是现成最不确定的因素。同时过多的施工队伍，必然良莠不齐，频频出现短板。
4.6、重视质量监督及专项验收工作。做好各阶段质量监督检查的整改、闭环、总结工作；做好消防、职业卫生、安全、劳动保障、环保、水土保持、档案等专项验收工作也是达标创优的重要工作之一。没设专人管理专项文件的日常收集、整理及闭环工作、没专门组织相关人员拟定完成计划并采取必要措施是不可能按
期完成这些工作的。
4.7、设计创优工作。充分发挥设计在工程质量创优工作中的龙头作用。设计方案合理性、先进性的融合，典型设计的应用、设计深度、施工图设计质量与服务质量都关乎工程的创优工作质量；能否在国优申报前获得电力规划设计协会颁发的优秀设计奖更是国优评比时一票否决的项目，对实现工程创优目标起着决定性的作用。同时要针对开展的“设计优化”及“四清”工作进行充分的论证和调研。
4.8、重视重视获奖项目申报工作。目前在电力工程行优评比中获奖项目是不加分的，但没有就扣分；在国优评比中获奖项目是加分的，获的国家级奖项的加十分，省部级奖项加五分。主要获奖项目有：优秀设计奖、省部级优质工程奖、优秀项目经理奖、工程质量专项奖、安全文明示范工程、安康杯、QC小组成果证明、优秀质量管理企业、优秀质量管理工程、节能环保奖项、科技进步奖及推广应用“四新”效果明显，符合相关审批程序，在国内或省内首次推广应用的。以上各类奖项的申报工作每年都是有时间规定的，必须在申报国家优质工程奖前完成，如果不做好安排将直接影响创优工程的申报。
4.9、重视达标创优的申报材料准备工作。有关达标、行优、国优VCD光盘的制作也是一项很重要的工作；要在短短的十分钟内将工程亮点、科技含量、技术水平、施工工艺、经济效益、低碳技术与社会责任形象生动的介绍给评委并得到认可和赞赏也是不容易的。
5结束语
世界先进、中国一流、行业样板是我们努力的方向，创优是实现愿景的重要手段之一，怎么重视都不过分。创优也不可能是一帆风顺的，确实还存在许多困难和相关的不确定因素需要我们去做工作。我相信胜利项目创优目标在我们手中一定能实现！
参 考 文 献
[1]中国电力建设专家委员会编制的创建电力优质工程策划与控制
[2]2010年中国电力优质工程奖、国家级优质工程奖研讨会资料
收稿日期:2010年8月10日
作者简介:金阳,1964年生,男,大专学历,工程师，质量主管
有业内人士指出, 这批投产项目与之前不同, 都是差异化产品, 是先进产能。之所以现在投产, 一是行业发展周期性所致, 二是市场加大了对差异化产品的需求, 三是企业为抢占先机, 先行投产, 赢得市场。
目前随着化纤市场由卖方市场转为买方市场, 对于产品由“来者不拒”到“精挑细选”, 市场对于化纤行业提出了更高的要求。细分市场、精耕细作已经成为企业的必修功课。密集投产的背后, 我国化纤行业面貌与企业思路都在发生着深刻变化。
需求上涨释放投产热情
中国化纤工业协会有关专家表示, 随着市场需求不断提升, 大型化纤企业投产差别化和功能型产品的积极性得到了释放。
近日, 总投资200亿元的恒力 (南通) 纺织新材料产业园一期项目投产、二期项目开工奠基。据了解, 该产业园将分期建设年产240万吨差别化、功能性新型纤维和智能化、超仿真功能聚酯新材料项目, 全部投产后年销售收入将超过500亿元。
荣盛集团董事长李水荣表示, 盛元差别化纤维项目即将全面投产, 该项目将成为荣盛集团实现传统产业转型的重要部署。这个项目无论是设备还是工艺, 都处于国内领先水平。在设备上, 引进了四套自动化纺丝流水线设备, 实现了从卷绕落纱到检验、包装、仓储的自动化功能, 大大提升了产品质量, 降低了人工成本。而在工艺上, 盛元项目目前已投产的生产线成功量产了异型截面丝、超细旦丝等高规格化纤产品。
此外, 桐昆集团股份有限公司长兴恒腾年产40万吨差别化纤维项目主装置于今年1月一次性试车成功;中国石化仪征化纤公司聚酯中心年产20万吨聚酯专用料项目一次投料成功;海南逸盛5月投产100万吨聚酯新产能。有资料显示, 2013~2014年期间, 我国至少有400万吨大装置聚酯系列产品项目将逐步投产。
技术研发增强市场竞争力
中国化纤工业协会会长端小平曾多次表示, 之前国内化纤研发跟着发达国家走, 他们研发成功并经过市场检验后, 国内企业的产品才随后赶上。而现在, 我国成为世界化纤第一大国, 已经成为世界化纤发展的主导力量。国外企业即使有能力研发, 也限于市场规模的窄小而缺乏积极性, 化纤研发创新的重任已经肩负在了我国化纤行业的身上。
有专家指出, 化纤领域的许多新技术经过多年研发与积累已经成熟, 特别是熔体直接纺关键技术的进步, 推动了新一轮的产品开发。而且, 企业往往是在行情低谷时加大技改投入。
作为世界化纤第一大国, 我国的相关研究机构早已认识到科技创新的重要性, 开启了自主研发的道路。以涤纶改性项目为例, 由化纤产业技术创新战略联盟组织的国家科技支撑计划项目“超仿棉合成纤维及其纺织品产业化技术开发”在2011年启动时, 作为参与者之一的中国纺织科学研究院已经积累了3~4年的同类产品的研发经验。中国纺科院研究开发中心深加工研究室主任潘菊芳说, 当时研发的初衷就是想针对我国巨大的聚酯产能, 做出差异化的产品, 提高聚酯行业的竞争力。
企业在研发创新方面也早有先行者。盛虹集团作为世界上最大的超细纤维生产基地、最大的差别化聚酯纤维生产商之一, 近几年来在化纤创新事业中投入了巨大精力。该公司董事长缪汉根表示, 盛虹股份近年来在大型化与高端化方面大做文章, 研发的阳涤复合、中空保暖、吸湿快干等系列产品以其多方面的优异性能, 被广泛应用于各种功能性和高档化服装。缪汉根说, 盛虹股份记忆纤维产品整整领先国际一代。
唐山三友集团兴达化纤有限公司近日因成功开发竹浆莫代尔生产工艺受到业内广泛关注。该公司副总经理姚志高表示, 企业两个工厂发展思路不同, 新厂提高单线产能, 降低成本;老厂丰富品种, 提高产品附加值。两者都依靠技术创新, 实现更大的市场占有率。姚志高说, 竹浆莫代尔粘胶纤维的定位是竹纤维的升级, 是莫代尔纤维的差异品种。产品定位高端, 与奥地利兰精同类别产品价格持平。这一新品的面世也充分体现出技术研发的市场价值。
“两个带动”加快升级速度
我国化纤行业多为民营企业, 产能扩张追求规模效益是很多企业的选择。大型化纤企业投入市场的产能大多是2005年以后扩张的, 设备选型先进, 技术领先, 目前正处于装置、规模利润回报期。在这波行情低谷到来之前, 企业产品更新换代意识并不强。一批中小企业敏锐抓住了市场的动向与需求, 依靠创新与研发, 在功能性与差异化方面做出了成绩。
据了解, 在去年整个纺织行业形势严峻的情况下, 上海德福伦的咖啡炭纤维等新型纤维品种却出现了供不应求的局面。而像德福伦这样的“专、小、精、特”企业正是凭借差异化的发展路线, 在市场中站稳了脚跟。目前, 越来越多的化纤企业, 尤其是大型企业, 在市场振荡中认识到, 同质化现象导致企业的抗风险能力降低。业内人士指出, 欧债危机引发的出口疲软使转型升级的发展潮流更加深入人心。
目前, 随着聚酯改性技术的日臻成熟与完善, 仿真系列产品成功打入市场, 差别化的产品越来越受到下游的认可与追捧。今年3月发布的2013/2014中国纤维流行趋势报告中, 十大纤维品种功能各不相同, 但都有聚酯纤维的身影。超仿棉系列产品的问世, 也在强化着涤纶差异化的发展路线。业内专家指出, 聚酯产能大约占化纤总产能的80%, 因此该品种的升级将带动整个化纤行业进入差别化发展阶段。
另外, 在我国化纤产业处于规模化发展的主流中, 一些有实力的大企业目前还未成为技术创新的主体, 虽然中小企业创新积极性高, 进入快, 但受企业本身资本与规模限制, 产业难以做大做强, 难以带动整个行业的升级转型。因此, 桐昆、荣盛这样的大型化纤企业将功能型差异化纤维更大规模的产业化, 将有力助推整个行业进入快速转型阶段。大型化纤企业密集投产先进产能, 势必引发行业新一轮的洗牌。
发展规律指明前进方向
我国化纤行业是纺织工业的重要组成部分, 经过30年的发展, 无论从生产规模 (2012年化纤产量3792万吨) 、技术装备 (以聚酯、粘胶装备为代表, 具有国际先进水平) 、产品开发 (差别化率超过48%) , 还是从产业链上下游的完整配套等方面都显示出越来越强的国际竞争力。
化纤行业硬实力的建设在行业发展的一定时期内起到了关键性的作用, 成绩也非常显著, 为我国国民经济建设做出了贡献。当前, 我国化纤产量占我国纤维加工总量的比重达到73%, 占全球的比重也超过了63%, 为行业的结构调整、转型升级奠定了良好的基础。
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