收取项目公司管理费

收取项目公司管理费（共8篇）

收取项目公司管理费篇1

18、对外承包项目收取管理费如何纳税

问：建筑企业将项目全部承包给个人，收取的管理费如何纳税答：现行企业所得税相关法规没有差额纳税的规定，建筑公司将从工程发包方收取的承包收入按规定确认为企业所得税应税收入，将支付给分包个人的支出在企业所得税前作为成本扣除。

需要注意的是，根据《建筑法》第二十八条规定，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。第二十九条规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

入司后保险公司一般会收取培训费篇2

保险业务员的主要收入是“底薪＋佣金”(业务回扣)，虽然底薪少得可怜，但佣金相当可观。每笔业务的佣金是业务量的20％－30％，也就是说，如果拉了一笔1万元的保险业务，业务员最高可获得3000元的佣金。还有一批高薪员工是拿管理津贴的。公司的一般晋升程序是：试用业务员→正式业务员→主任→高级主任→部门经理。主任级别以上便可拿到管理津贴。以主任为例，如果他下面的员工拿了 10万元佣金，主任便可提成 7％即 7000元的管理津贴。

一般情况下，业务员进入保险公司要先经过为期一周的培训，才可以去展业。进入公司后，他们只有前3个月有底薪，3个月后就只有保费佣金和三险，别的就没有什么了。即使是前3个月的底薪，不同地方不同公司的标准也是各不相同。在北京，各家保险公司前3个月的底薪按学历一般在1000－1500元之间，而地方上的保险公司则为高中以上学历的每月150元，大专以上学历的每月250元，入行多年的老业务员享受到的则更少。此时的他们，除了做成新的业务收取保费佣金和续期保费的佣金外，再没有别的收入。面对公司不断推出的各种竞赛、增员活动，他们丝毫不敢懈怠，因为轻则被罚钱，重则就要被迫离司，这也是保险行业业务员流动性大的一个原因。

某保险公司的业务员告诉记者，他们公司的制度要求，每天早晨的例会业务员必须参加，每迟到一次要扣掉2元，请一次病假扣2元，请一次事假扣5元，旷勤扣10元。虽然请假制度的执行无可厚非，但是这些制度是建立在业务员没有底薪的基础之上。

为了增加业务员的数量，各个保险公司都要求其现有的业务员在做好保险的基础上去发展更多的新业务员。于是，在频繁的不定期的增员活动中，业务员被强制性的要求增加成员，如果完不成任务，就会又被扣掉100元，而增进新成员的业务员则会得到100元的奖励。

寿险营销实行的是佣金制薪酬方式，它的收入构成主要是做成业务后的保费提成。它使寿险营销行业成为收入提升速度最快的销售行业，但是，这种薪酬方式导致代理人急于促成任何一笔可能存在的保险交易，由于保险业务员的个人素

质和文化业务水平参差不齐，在销售保险的过程中求成心切导致了一些违规行为的发生。

保险公司里的晋升和薪酬和其他公司不一样，完全凭实力和努力，完全靠自己，因此坚持和长期努力才能够成为保险业务员中的高薪人才。

入司后保险公司一般会收取培训费、书本费、代收代理人考试费，以及寿险公司特有的保证金（一般500元左右）。

建筑收取管理费的申请报告篇3

收取管理费的申请报告

河北建设集团安装公司领导：

我山东分公司在济宁承接“十艺节”济宁场馆改造工程项目，甲方为济宁市演艺集团有限公司，为使项目顺利进行，经济宁市人民政府领导批准该项目不再进行招标程序，政府委托内部后勤保障队伍组织工程施工，现申请与我公司签署《建筑工程施工合同》，该工程资金为政府“单一来源”资金，政府领导亲自督导，山东分公司为照顾与当地政府领导之间的关系，特向公司领导申请管理费按2%收取。

当否，请领导审批。

河北建设集团山东分公司

收取项目公司管理费篇4

作者：董萍来源：本站原创发布日期：2011/3/31 12:14:32 点击次数：1169

随着我国经济不断持续发展和城市化进程的加快，建筑业税收在整个地方税收中所占的比重越来越大。但由于建筑业具有工程项目施工周期长、施工企业多而杂，且内部管理规范化程度不

一、工程项目流动分散等特点，为防止建筑业税收流失，各省均出台了一些加强建筑业税收管理的措施，如我区对挂靠工程开发票时附征1%的个人所得税，有些内地省份则附征2%的企业所得税，在帐务处理上，多年来被挂靠方只将取得的挂靠管理费计收入按5%缴纳服务业营业税并代扣挂靠方的建筑业税款，而将应支付给挂靠方的款项挂“往来”科目，支付时以挂靠方填开的收据入帐。随着企业所得税法的出台和营业税法条的修改，不仅企业现有的税务处理和帐务处理与法条产生矛盾，而且按工程价款的1%附征个人所得税的矛盾也日益突出。主要问题有：

一、企业的核算方式与现有财务制度不相符。

建安工程挂靠，是指挂靠方以被挂靠方的名义从事建筑安装，在整个发包过程中由被挂靠方与建设方签订工程承包合同，所有的法律责任均由被挂靠方承担，被挂靠方全额开具发票与建设方结算工程价款。现今被挂靠企业全额开具发票却只将取得的挂靠管理费计收入、将支付给挂靠方的款项挂“往来”的作法违背了财务制度，同时也违背了企业所得税法，企业所得税法及财务制度规定：企业计入成本费用的支出必须取得合法有效票据，从财务角度分析，被挂靠方全额开具发票就应全额作收入，其支付给挂靠方的款项应作为其经营成本凭发票在税前扣除，收入和成本之间的差额即为被挂靠方取得的管理费收入。

如某公司（某人）承揽了一项建筑工程，工程造价1000万，由于无建筑资质，挂靠有资质的建筑公司，并以建筑公司的名义与建设方签订了工程承包合同，按挂靠协议，该公司按工程造价的10%向建筑公司支付管理费。

正确作法：

被挂靠方给建设方开具1000万元发票

借：银行存款（应收帐款）1000

贷：主营业务收入1000

借：主营业务税金及附加33

贷：应交税费33

借：主营业务成本—材料等900（见发票付款）

贷：银行存款（应付帐款）900

现企业的作法：

被挂靠企业给建设方开具1000万元发票时

借：银行存款1000

贷：主营业务收入—管理费收入100

其他应付款—支付挂靠方900

借：主营业务税金及附加5.5（被挂靠企业承担）

其他应付款—代扣29.7（挂靠方承担）

贷：应交税费35.2

借：其他应付款870.3

贷：银行存款870.3

从以上的帐务处理来看，企业全额开具发票却只将挂靠管理费计收入的作法明显与财务

制度不符。

二、被挂靠企业现有的处理方式会造成税收链条的中断。

在整个发包过程中，挂靠方都是以被挂靠方的名义从事工程施工，现被挂靠方支付给挂靠方的款项挂“往来”科目，支付时以挂靠方填开的收据入帐会使挂靠方在采购建筑材料时不向供材方索取发票，从而导致第三方即供材方少缴税款，造成税收链条中断，因为不要发票情况下的材料价款要比索取发票的材料价格低，挂靠方在采购材料时都不会向材料销售方索取发票。

三、被挂靠企业按管理费收入的5%缴纳服务业营业税并代扣挂靠方建筑业营业税的作法与新营业税法中的挂靠经营方式下纳税主体的确定不一致。

《营业税暂行条例实施细则》第十一条规定：单位以挂靠方式经营的，挂靠方发生应税行为，以被挂靠方名义对外经营并由被挂靠方承担相关法律责任的，以被挂靠方为纳税人；否则以挂靠方为纳税人。现挂靠工程均以被挂靠方名义从事经营并由被挂靠方承担全部的法律责任，从营业税法的规定中可以确定挂靠方式下应以被挂靠方为纳税主体，以被挂靠方与建设方签订并开具发票的合同总价款为计税依据，由被挂靠方按3%全额缴纳建筑业营业税，而被挂靠方现行的作法是只承担工程总价款中管理费收入部分的营业税，建筑业营业税则是由挂靠方承担被挂靠方代扣。从现行的营业税法规来说，建筑业只有在工程分包情况下，才构成分包人为纳税人，而挂靠方式并不是工程分包，挂靠方不是营业税的纳税主体，被挂靠企业代扣挂靠方建筑业营业税的纳税主体应当是被挂靠方自己，而非挂靠方。并且新营业税法已取消了建筑业代扣营业税的规定。所以现被挂靠企业按管理费收入的5%缴纳服务业营业税并代扣挂靠方建筑业营业税是不符合税法规定的。

四、按工程总价款的1%附征的个人所得税缺乏法律依据，并且企业无法进行帐务处理。建筑业实行以票控税是出于税务管理的需要，现各地州的建筑安装企业在开具建筑业发票时均要按规定附征1%个人所得税（包括自营工程和挂靠工程），但对于附征的个人所得税如何进行帐务处理却一直没有具体的规定，企业也反映无法进行处理，因为个人所得税的纳税主体是个人，其税款的实际承担者也是个人，工程挂靠，被挂靠企业是企业所得税和营业税的纳税主体，但并不是个人所得税的纳税主体，由于实行以票控税，被挂靠企业（包括自营工程）在开具发票缴纳税款时，税票上附征的1%的个人所得税的纳税主体却是被挂靠企业，造成所得税汇算时企业无法处理，现有些企业将附征的个人所得税计入营业外支出，有些则直接计入主营业务税金及附加，所得税汇算清缴时再调增所得额缴纳企业所得税，造成同一笔收入既缴纳企业所得税又缴纳个人所得税，企业对此一直有异议。还有些企业通过“利润分配”科目，虽然未影响所得额，但却影响了股东的利益，导致股东和公司之间产生矛盾。

鉴于以上各方面的原因，解决建筑企业挂靠方式下的税收问题，以保证税法的正确执行。建议：

1、统一规范挂靠方式下企业的财务核算与税务处理。

收取项目公司管理费篇5

河南省焦作市人民政府

焦作市城市污水处理费收取管理办法（2000年15号令）

第一条为了加快我市污水处理工程项目建设，减少污染，保护环境，根据《中华人民共和国水污染防治法》，国务院办公厅《关于批准海河流域水污染防治规划的通知》，国家计委、建设部、环保总局《关于加大污水处理费的征收力度建立城市污水排放和集中处理良性运行机制的通知》，河南省人民政府《关于加快城建投资体制改革和市政公用事业改革的通知》以及河南省物价局《关于调整焦作市自来水价格并开征城市污水处理费的批复》，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称污水处理费是指建设城市污水集中处理工程和集中处理城市污水所需的费用。凡在本市城市规划区内，从城市供水企业、自备井和江河湖泊取水的单位和个人，应按本办法缴纳污水处理费。

第三条污水处理费由焦作市建设行政主管部门委托焦作市市政设施管理机构向有自备井和江河湖泊取水的单位收取，委托焦作市供水总公司向自来水用水单位和个人收取。

市辖各区及其它部门不得收取污水处理费。

第四条污水处理费的计量按用户实际用水量的80％计算。未安装计量设施的，或者因计量设施发生故障以及由于其他原因无法抄表计量的，有关部门要求其限期纠正外，应按照《河南省城市供水管理办法》第三十二条计收水费的方法计收污水处理费。

第五条污水处理费的征收标准按城市供水价格管理权限报批。

收取标准由市价格行政主管部门会同市建设行政主管部门向社会公布后执行。第六条从城市供水企业取水、自备井和江河湖泊取水的单位和个人，在缴纳城市污水处理费后，不再缴纳排水设施有偿使用费和污水排污费。对超过国家规定标准排放污水的单位，由市环保部门依法征收超标排污费。第七条城市污水处理厂应当加强内部管理，完善规章制度，提高污水处理质量，确保处理后的污水达到国家规定的排放标准，城市污水处理厂排出的污水，超过国家排放标准的，市环保部门按国家有关规定征收其超标排污费。第八条污染物排放标准按国家、省制定的标准执行。第九条收取的城市污水处理费应当按照市人民政府颁布的《焦作市非税收入管理暂行办法》进行管理，由代收单位按照市非税管理机构的要求，按月将应缴的费用全部缴入市非税专户，支出按市人民政府规定的用途由市财政部门予以拨付，专项用于城市污水集中处理工程建设、维护和运行。

市财政、计划、物价、审计等部门应当对污水处理费收支情况进行监督检查，保证专款专用。

第十条市建设行政主管部门和代收单位不得随意减免污水处理费。确需减免的，必须经市人民政府常务会议审议批准。

第十一条污水处理费按月收取。按照本办法应缴纳污水处理费的单位和个人，应于每月5日前向代收单位报送上月用水数据，缴费单位应配合代收单位查抄水表数据，并于每月的15日之前将上月污水处理费全部缴清。使用城市供水的单位和个人，水费与污水处理费应当一并缴纳。缴纳单位可以采取与代收单位签订委托收款协议书的方式进行。逾期不缴的，每逾期一日，加收3‰－5‰的滞纳金。对于不执行本办法或拒不缴纳的，由市价格行政主管部门和市建设行政主管部门依照有关法律、法规、规章予以处罚。

第十二条代收单位应当将收取的污水处理费足额上缴财政非税专户，市建设行政主管部门可以向代收单位支付手续费，具体由市人民政府依据国家有关规定确定。

第十三条本办法执行中的具体应用问题由市建设行政主管部门会同市价格行政主管部门解释。

收取项目公司管理费篇6

第一条为维护业主的合法权益，建立城市住房维修保障机制，加强住房专项维修资金管理，根据国务院《物业管理条例》，结合成都市实际，制定本办法。

第二条本市城市规划区国有土地范围内住房专项维修资金的缴存、使用、管理和监督，适用本办法。

第三条本办法所称住房专项维修资金(以下简称专项维修资金)，是指专项用于物业保修期满后物业共用部位、共用设施设备的维修、更新、改造资金。

本办法所称业主，是指房屋所有权人。

本办法所称共用部位，是指一幢房屋内部、由整幢房屋的业主、使用人共用的房屋主体承重结构、外墙面、门厅、楼梯间和其他在使用上、功能上为整幢建筑服务的部位等。

本办法所称共用设施设备，是指物业管理区域或者单幢房屋内，由业主、使用人共用的上下水管道、电梯、供配电设施设备、消防及安全监控设施设备、公益性文体康乐设施、绿地、道路、路灯、非经营性停车场所和有关共用设施设备使用的房屋等。

第四条拥有二个以上房屋所有权人的住宅物业、住宅小区内的非住宅物业或者与单幢住宅楼结构相连的非住宅物业的业主，应当按本办法规定统一建立专项维修资金。策五条专项维修资金实行统一缴存、专户存储、业主决策、专款专用、统筹监管的原则。

第六条市房产管理部门是本市专项维修资金的主管部门，负责对本市专项维修资金的统一归集和监督管理。区(市)县房产管理部门按规定权限负责本辖区内专项维修资金缴存、使用的监督管理。

第七条房产管理部门应当建立投诉受理制度，接受业主、业主大会设立的业主委员会和物业管理企业对违反本办法行为的投诉。第二章专项维修资金的缴存

第八条商品房的首次专项维修资金，由房地产开发建设单位和购房人分别按下列规定缴存：

(一)房地产开发建设单位对配备电梯的房屋按每平方米建筑面积成本价的3．5％缴存，对未配备电梯的房屋按每平方米建筑面积成本价的3％缴存；所缴存的专项维修资金，进入当期销售费用，归物业管理区域内全体业主所有。

(二)购房人对配备电梯的房屋按每平方米建筑面积成本价的2．5％缴存，对未配备电梯的房屋按每平方米建筑面积成本价的2％缴存，该专项维修资金归购房业主所有。

商品房每平方米建筑面积成本价，由市房产管理部门会同有关部门定期发布。

第九条商品房的首次专项维修资金的缴存时限：

(一)房地产开发建设单位应当在办理商品房所有权初始登记前，按本办法第八条第(一)项的规定，将该商品房的首次专项维修资金缴存至专户管理银行。

(二)购房人应当在办理房屋所有权分户登记前，按本办法第八条第(二)项的规定，将所购商品房的首次专项维修资金缴存至专户管理银行。(三)业主大会成立时尚未出售的商品房，房地产开发建设单位应当在业主大会成立之日起30日内，对配备电梯的房屋和未配备电梯的房屋，分别按每平方米建筑面积成本价的2．5％和2％，将首次专项维修资金缴存至专户管理银行。商品房出售时，所缴有的首次专项维修资金转由购房人承担。

第十条公有住房售后的首次专项维修资金，由售房单位和购房人分别按下列规定提取和缴存：

(一)售房单位对配备电梯的住房按售房款的30％提取，对未配备电梯的住房按售房款的20％提取，专款专用。

(二)购房人按售房款的2％缴存，该专项维修资金归购房业主所有。第十一条公有住房售后的首次专项维修资金的缴存时限：

(一)售房单位自房改售房款存入单位住房资金专户之日起30日内缴存至专户管理银行。

(二)购房人在办理房屋所有权登记前，缴存至专户管理银行。

第十二条房地产开发建设单位、公有住房售房单位在出售房屋时，应当与购房人在合同中约定首次专项维修资金缴存事项。申请办理房屋所有权登记的，应当向房屋产权登记机关提交专户管理银行出具的首次专项维修资金全额交款凭证。

第十三条一幢或者一户房屋的专项维修资金余额不足首次专项维修资金的30％时，该幢或者该户房屋的业主应当续筹专项维修资金。续筹专项维修资金的方案由业主委员会拟订，提交业主大会决定后，由业主委员会具体实施。

第十四条利用业主依法享有的房屋本体共用部位、共用设施设备进行经营的，业主所得收益应当主要用于补充专项维修资金，并分摊计入该房屋业主的分户帐。

利用业主依法享有的物业管理区域共用设施设备进行经营的，业主所得收益应当主要用于补充专项维修资金，并分摊计入该物业管理区域全体业主的分户帐。

第十五条房屋所有权转让时，该房屋专项维修资金分户帐中结余的资金随房屋所有权同时转让，原业主缴纳专项维修资金的余额，由受让人向原业主支付，双方另有约定的除外。

在已建立专项维修资金的物业管理区域内，房屋所有权转让时，原业主未缴存首次专项维修资金或者所缴存的专项维修资金余额不足规定标准的，由转让当事人协商足额缴存后，方能办理房屋所有权转移登记。第三章专项维修资金的管理

第十六条市房产管理部门应当与商业银行(即专户管理银行)签订委托合同，委托专户管理银行办理专项维修资金帐户的设立、缴存、使用、结算等手续，并在专户管理银行设立本市专项维修资金专户。

在专项维修资金专户中，应当建立专项维修资金明细帐，以一个物业管理区域为单位立帐，并以房屋户门号设分户帐，记载分户帐的缴存、使用、结存等情况。房地产开发建设单位、公有住房售房单位缴存、提取的首次专项维修资金按物业管理区域单独列帐。

专项维修资金自存入专项维修资金专户之日起，每年按中国人民银行的有关规定结息到户。

第十七条业主大会未成立的，首次专项维修资金由市房产管理部门统一代为监管。

第十八条业主大会成立后，其业主委员会应当按本办法第十六条第二款的规定，持下列资料到专户管理银行设立所在物业管理区域的专项维修资金帐户：

(一)设立银行帐户申报表；(二)业主委员会设立备案文件；(三)业主清册：(四)物业服务合同；(五)其他有关资料。

专项维修资金帐户设立后的帐目管理，由业主委员会负责，也可委托物业管理企业或者社会中介机构办理。

专项维修资金帐户，接受市房产管理部门的统筹监管。

第十九条业主委员会设立专项维修资金帐户后，应当书面告知所在地区(市)县房产管理部门，由市房产管理部门将代为监管的该业主委员会所在物业管理区域的首次专项维修资金的本金和利息，划转至该业主委员会设立的专项维修资金帐户。

第二十条有下列情形之一的，业主委员会持相关手续到专户管理银行办理专项维修资金帐户的有关变更手续：(一)物业管理区域发生变动的；(二)物业管理企业发生更换的；

(三)业主委员会主任、副主任发生更换的。

第二十一条因买卖、赠与等发生房屋所有权转让的，受让人应当持房屋所有权证、身份证等到专户管理银行办理分户帐更名手续。

第二十二条因拆迁、灾害等原因致使房屋灭失的，由业主办理有关手续后到专户管理银行提取原房屋专项维修资金分户帐中的资金余额，并办理分户帐户注销手续。

第二十三条业主委员会可每半年与专户管理银行核对一次物业管理区域的专项维修资金帐目，并向业主公布。业主对公布的专项维修资金帐目有异议的，可要求业主委员会复核。

专户管理银行应当每季度向业主委员会发送专项维修资金帐户对帐单，业主委员会对专项维修资金帐户变化情况有异议的，可向专户管理银行申请复核。

专户管理银行应当建立专项维修资金查询制度，接受业主的查询。第二十四条专项维修资金的管理依法接受审计、财政等部门的监督。第四章专项维修资金的使用

第二十五条专项维修资金应当按本办法规定的用途使用，属于应当由物业服务费用列支的日常维修养护，不得使用专项维修资金。

供水、供电、供气、通讯、有线电视等单位，应当依法承担物业管理区域内相关管线和设施设备维修、养护的责任，不得使用专项维修资金。物业共用部位、共用设施设备属于人为损坏的，其维修、更新费用由责任人承担。

第二十六条专项维修资金使用的分摊，应当遵循业主谁受益谁负担的原则，按下列规定列支：

(一)用于物业管理区域共用设施设备的，由全体业主按所拥有建筑面积的比例分摊。

(二)用于房屋本体共用部位、共用设施设备的，由该房屋业主按所拥有建筑面积的比例分摊。

(三)用于二户或者二户以上房屋共用部位、共用设施设备的，由其业主按所拥有建筑面积的比例分摊。

第二十七条业主大会未成立需使用专项维修资金的，由物业管理企业或者相关业主根据维修项目提出使用方案，经专项维修资金列支范围的全体业主所持投票权三分之二以上通过，并报所在地区(市)县房产管理部门备案后，由专户管理银行将所需资金划转到物业管理企业或维修单位。业主大会成立后需使用专项维修资金的，由物业管理企业提出使用方案，经业主大会依法通过，并报所在地区(市)县房产管理部门备案后，由专户管理银行将所需资金划转到物业管理企业。专项维修资金的使用条件由市房产管理部门另行制定。

第二十八条经鉴定或者按有关技术规范要求必须维修房屋或其设施设备的，物业管理企业应当及时向业主或者业主委员会提出维修建议并报告所在地区(市)县房产管理部门；区(市)县房产管理部门应当督促业主或业主委员会限期维修，逾期不维修的，责成物业管理企业维修，费用由相关业主承担。物业存在安全隐患，危及公共利益和他人合法权益时，责任人应当及时维修养护，有关业主应当给予配合。责任人不履行维修养护义务的，经业主大会同意，可以由物业管理企业维修养护，费用由责任人承担。第五章法律责任

第二十九条房地产开发建设单位未按本办法第八条第（一）项规定、第九条第（三）项规定缴存或足额缴存首次专项维修资金的，由市或区（市）县房产管理部门责令其限期改正，给予警告，并可处3万元以下罚款。第三十条公有住房售房单位未按本办法第十条第（一）项规定提取或足额提取专项维修资金的，市或区（市）县财政部门、房产管理局门应当责令其限期提取；逾期不提取的，由市或区（市）县房产管理部门予以警告，并可处3万元以下罚款。

第三十一条挪用专项维修资金的，按国务院《物业管理条例》第六十三条的规定处理。

第三十二条房产管理部门及其工作人员利用职务上的便利，收受他人财物，不依法履行监督管理职责，或者发现违法行为不予查处的，依法给予行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。第六章附则

第三十三条因专项维修资金的缴存、使用等发生纠纷，当事人可以自行协商解决，协商不成的，可依法向人民法院起诉。

第三十四条本办法实施前，未建立专项维修资金的，业主应当依法召开业主大会作出决定，在业主公约中规定、并按照业主公约规定将首次专项维修资金缴存至专户管理银行。本办法实施前，已按原来有关政策规定交纳专项维修资金的，应统一缴存至专户管理银行，其管理与使用依照本办法的有关规定执行。第三十五条住宅小区外有二个以上房屋所有权人的非住宅物业专项维修资金的建立，参照本办法执行。

本市城市规划区外国有土地范围内专项维修资金的缴存、管理、使用、监督，参照本办法执行。

第三十六条本办法具体应用中的问题由成都市房产管理局负责解释。第三十七条本办法自2004年4月1日起施行。本市过去制定的有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。成都市人民政府令第103号

《成都市城市住房专项维修资金管理暂行办法》已经2004年2月11日市人民政府第11次常务会议讨论通过，现予发布，自2004年4月1日起施行。市长葛红林二OO四年三月八日

《成都市城市住房专项维修资金管理暂行办法》将于4月1日起正式实施，昨日，成都市房管局会同成都市物价局正式公布了商品房每平方米建筑面积成本价：成都市五城区和高新区的商品住房每平方米为1100元，按照规定缴存比例计算，购房者在购买市区的商品房时，每平方米最低要缴存22元的首次专项维修资金。

住房专项维修资金，指专项用于物业保修期满后物业共用部位、共用设施设备的维修、更新、改造资金。

据了解，成都市其他区（市）县商品住房每平方米建筑面积成本价的情况是：青白江、龙泉驿、新都、温江、郫县、双流、都江堰为720元，崇州为600元，金堂、蒲江、大邑、彭州为550元，新津、邛崃为500元。商品住宅小区内的非住宅物业、与单幢商品住宅结构相连的非住宅物业，其首次专项维修资金也要按上述核定标准计算。

按《成都市城市住房专项维修资金管理暂行办法》规定，商品房的首次专项维修资金，由开发商按每平方米建筑面积成本价的3.0%（未配电梯）、3.5%（配电梯）缴存；购房人按每平方米建筑面积成本价的2.0%（未配电梯）、2.5%（配电梯）缴存。依照这一缴存比例，开发商和购房者可以根据自己所处的区域，计算出需要缴存的商品房首次专项维修资金数额。以成都市五城区和高新区为例，对于配备电梯的商品房，开发建设单位每平方米需缴存38.5元、购房者每平方米需缴存27.5元到专户管理银行；对未配电梯的商品房，开发商每平方米需缴存33元、购房者每平方米需缴存22元到专户管理银行。市房管局物管处负责人说，如果你购买的商品房是没有配备电梯的房屋，面积为100平方米，那么你缴存的首次专项维修资金就应该是：（1100元/平方米×2%）×100平方米=2200元。

项目管理公司管理制度篇7

为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司项目部班组成员。

第三条班组机构人员设置及其职责

班组机构按规定设置齐全。班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。具体人员分工及其职责如下：

1.班长职责

(1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止;组织好班组工作，协调完成各项工作任务;

(2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具;

(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育;加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。

(4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”;

2.技术员职责

(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程;

(2)汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施;

(3)编制班组培训计划，完成各项培训任务;

(4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。

3.安全员职责

(1)负责本班组的安全台账记录;

(2)监督、制止现场作业中的违章行为;

(3)按时进行安全周活动;

(4)对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长;

4.宣传员职责

(1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等;

(2)负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想;

(3)积极、主动向宣传部供稿，每月不少于____篇。

5.材料员职责

(1)做好本班的工器具、材料的领用发放;

(2)不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好;

(3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。

6.考勤员职责

(1)负责本班人员的考勤登记;

(2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等;

(3)负责工资、奖金的领取发放;工资、奖金表一定要详细、正确无误。

第四条具体管理制度

一、劳动纪律管理

1.XX严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2.上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3.保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除___天考勤。

4.施工人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

二、安全生产管理

1.安全教育制度

(1)工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育;班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由分公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。

(2)上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。

(3)上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。

2.安全生产检查制度

(1)根据公司每月检查XX次的精神，项目部每个月的XX日、XX日对工地现场进行全面的安全大检查。

(2)检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。

项目公司组建与管理方案篇8

3.1 项目公司组织机构图在董事会之上应增设股东会一项 3.2项目公司管理机构岗位设置一览表 3.3.项目公司管理机构说明项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，董事会股东是项目公司的最高权利机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《BT投资建设合同》责任和义务，组织项目实施；在经营管理层的领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分布承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。

3.4 经营管理机构职责

3.4.1 项目公司董事会股东会

是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于：（1）项目公司的章程审批，修订；（2）项目公司注册资本金的增加减少；

（3）项目总投资概算和重大设计变更的批准；（4）项目建设总控计划的批准；（5）重大合同事项订立和变更；

（6）项目经营管理层人员的批准和任命。董事会由股东会选举产生。经营管理层由董事会聘任。

3.4.2 项目公司总经理

执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于：（1）主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议；（2）拟定项目公司经营计划、财务计划；（3）制定项目投融资、建设、方案；

（4）拟定项目公司内部机构设置方案、规章制定和人员配置方案；（5）聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；（6）经董事会授权的其他事项。

3.4.3 项目公司（经营）副总经理：

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于：

（1）项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理；（2）专业分包、重大设备、材料采购招标工作；（3）法律事物管理；

（4）组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。

3.4.4 项目公司（工程）副总经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：

（1）项目进度计划制定和落实；（2）合同执行计划和落实；（3）接口管理方案制定和落实；（4）接口控制文件编制和落实；（5）年、季、月度计划和落实；

（6）年、季、月度计划执行情况报告。

3.45 项目公司（经济）副总经理

协助总经理和领导一个专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：

（1）制定项目公司财务计划并组织实施；（2）制定项目投融资计划并组织实施；（3）项目全过程财务管理；（4）工程造价、成本控制；（5）资金往来管理；（6）组织编写财务报表。

3.4.6项目公司（管理）副经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：

（1）负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；

（2）拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制定以及人员编制计划并组织实施；（3）拟定项目公司具体规章制度并组织实施；（4）拟定安全保卫方案并组织实施；（5）负责项目公司信息、档案管理；

（6）负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作；（7）项目公司固定资产管理；

3.4.7 项目公司（技术）经理

协助总经理和领导有关专业技术人员完成项目公司各项工作，包括但不限于：（1）制定设计代位管理方案和落实；

（2）制定设计总包和设计分包的管理框架并落实；（3）设计合同订立和执行；

（4）设计合理化建议的评定和实施；（5）设计变更的管理和协调；（6）新技术、新工艺的论证；（7）设计文件的管理。

3.5 项目公司各部门职责

3.5.1 采购部

（1）制定重要材料设备采购招标计划并组织实施；

（2）制定重要（指项目公司无相应资质的专业项目）的招标计划并组织实施；

（3）根据工程总进度计划，制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实；

（4）按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。

3.5.2 合约部

（1）项目施工总承包和专业分包合同文件的编制并组织签约；（2）合同文件管理；（3）合同洽商管理；（4）索赔管理；（5）法律纠纷管理。

3.5.3 工程部

（1）制定施工组织总体方案并组织实施；（2）制定前期工作计划并组织实施；（3）制定施工进度计划并组织实施；

（4）制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施；（5）编制施工进度报告并按要求上报有关部门；（6）古泽生产统计报表、报告工作。

3.5.4 前期工作部

（1）接管由北京市轨道交通建设管理有限公司完成的本项目征地及房屋拆迁的现场；（2）对市政管线末端予以维护、对现场埋地线路绘制成图，对地下管线进行维护和管理；（3）永久、半永久性水准电、坐标点交接；（4）组织施工现场市政管线改移；（5）组织进行现场围墙施工，完成场地内“七通一平”、员工宿舍、办公用房等实施建设。

3.5.5 接口管理部

（1）制定接口管理计划并组织实施；（2）组织召开接口协调会议；

（3）按业主要求协调和配合通车和试运行各项工作；（4）填报接口管理表。

3.5.6 人事行政部

（1）项目公司人事管理，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全以及为员工提供必要设施等；

（2）固定资产管理，项目公司购置的设备、办公设施等；

（3）协调管理，组织和安排项目公司接受北京市发展和改革委员会、北京市建委、北京市轨道交通指挥部、北京市交通委员会、北京市奥运工程总指挥部办公室等有关部门的管理协调；

（4）对业主服务承诺的落实；（5）项目公司规章制度建立与管理；（6）行政事务管理。

3.5.7 安全环保部

（1）制定施工安全卫生计划并组织实施；（2）施工安全检查、分析与改善；

（3）制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施；（4）制定环境保护措施并组织落实；（5）施工现场清理工作的检查与管理；（6）施工现场治安工作的检查与管理；（7）施工现场化石与文物的管理。

3.5.8 信息管理部

（1）建设信息的收集、管理和分布；（2）项目公司内部网络建设和管理；（3）项目建设文件、档案管理；

（4）项目公司与业主、政府有关部门的信息传递。

3.5.9财务部

（1）投资、融资落实；

（2）制定月、季、的建设资金使用计划；（3）管理项目公司建设资金专用账户；（4）如期完成项目公司注册资本金工作；（5）资金往来及合同款项支付；（6）成本核算管理；

（7）项目公司投资及财务统计报表。

3.5.10 预算部

（1）投资估算、预算、结算、决算等管理；（2）经济变更管理；

（3）重要材料设备采购合同价款审核；（4）专业分包合同价款审核。

3.5.11 设计部

（1）按业主要求设施设计代位管理；（2）制定设计管理计划并组织实施；（3）设计审查和批准管理；（4）设计进度变更管理；（5）设计变更管理；（6）设计文件管理；（7）组织编写竣工图。

3.5.12 技术质量部

（1）建立质量保证体系并组织落实；（2）施工技术方案审定；（3）施工质量管理与检查；（4）施工质量文件管理；（5）工程创优工作管理；（6）质量事故处理；

第四节项目建设管理

4.1 管理目标：

4.1.1 投资目标：通过管理措施，有效控制建设投资，使工程总造价控制在经董事会批准和经项目业主审定的预算额内，并通过采取先进管理经验、先进施工技术等降低工程造价。

4.1.2 质量目标： 4.1.3工期目标：

4.1.4 现场管理目标：严格执行国家和北京市关于现场文明施工的各项规定，争创“市级文明安全工地”。

4.1.5 安全目标：以人为本，做好安全预控、实施全过程、全员安全管理，实现“零死亡”目标。

4.1.6 环保目标：按照ISO14000的标准，实现绿色施工、使现场环境最大限度的清洁、安静、舒适。

4.2 管理重点

通过大量的工程实践我们认为，在这样大型综合建设实施过程中，各项管理工作错综复杂千头万绪，互相牵制，如果不抓住重点和关键环节，不分出轻重缓急，对工程进度和质量会产生负面影响，风险也会伴随出现。因此必须突出重点，强化管理，保证工程建设的目标实现。

4.2.1 管理工作的重点为：设计代位管理、各项工作接口管理、集成系统管理、施工总承包管理、重要材料设备管理、系统测试和试运行管理。

4.2.2 在工作安排流程中的管理重点为：项目建设前期工作管理、计划体系管理、合同网络系统管理、工程质量体系管理、工程造价与成本控制管理以及安全及环境控制管理。

4.3.主要管理措施和手段

为确保地铁奥运支线工程建设工期落实、质量达标、资金到位和文明安全施工“双达标”，在项目建设管理中做到计划体系落实、质量体系落实、合同责任落实、建设标准落实、安全生产落实并保证信息渠道畅通，使项目建设始终规范、有序进行。

4.3.1 计划管理体系

项目公司对项目建设进度全过程控制和管理，在各单项过程总体计划的前提下，制定合理、可行的建设总体进度计划、施工总体部署；各单项工程的实施要服从整体计划安排，尽可能按工程进度要求开展各项工作，共同实现项目建设整体控制计划；为此，项目公司在地铁奥运执行建设管理中推行四计划体系：

一级计划：由项目公司组织各单项工程项目经理部共同编制确认的项目建设进度总控制计划，内容涵盖地铁奥运支线全部建设没戏的所有关系到总体进度的里程碑控制点。

二级计划：由各单项工程项目经理部、项目监理、设计方共同确认的项目进度总控制计划，内容涵盖单项工程建设整个过程所有影响进度的工作，突出业主及总承包的职能和责任。

三级计划：由各单项工程各专业分包编制，并由总承包汇总，监理核定的专业工程施工网络计划（仅限一级分包），主要目的划分流水、协调专业内施工与顺序。

四级计划：由总承包汇总各分包人编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划，（如月/周工程综合计划及专项工程综合计划），突出专业施工间的施工流动安排及对施工场地的占用。

项目公司内部亦推行编制的月/周计划体系，依据前述项目进度总控计划进度要求并结合当前项目实际编制，将BT工作任务分配到每一责任单位及责任人，并列出应实现的进度要求。

4.3.2 质量管理体系

项目公司对项目建设工程质量进行全面控制和管理，确保招标人规定的技术标准和质量要求的落实。

（1）建立完整的质量目标体系，制定切实可行的质量保证措施，实施质量管理体系，技术保证体系；

（2）加强过程监控，制定并严格执行可靠的质量控制流程。实施分级管理，项目公司作为管理和监督机构，各施工项目经理部、设计、监理、专业分包对工程质量实行多层次、全方位的质量控制和管理；

（3）严格履行质量验收程序，强制推行集中检查、自检互检、平行检验以及质量预警等有效措施；

（4）对施工中的新技术、新工艺等重大技术问题和施工中难点推行论证、指导，会同有关部门确立解决方案；

（5）严格施工管理，进入工程建设的各承包商，必须具备相应资质且是ISO9000体系的达标企业；

（6）实行施工质量现场挂牌制、质量问题报告/通报制和质量奖罚制。

4.3.3 建立合同网络体系

在合同管理中，严格遵守中国法律、法规，遵循国际惯例，坚持以合同为主线，充分发挥合同的灵魂作用，依法对项目法人合同、总承包合同、设计和监理合同和特殊专业合同进行严格管理。

（1）建立分类合同管理体系，协调各类合同之间的相互各项、制约关系；

（2）建立项目的重大合同（如总承包合同、复杂和特殊专业合同、总要材料、设备采购合同等）严格履行招标投标程序；

（3）根据工程进度，定期对合同的履约情况进行检查，确保工程顺利进行；

（4）协调解决合同执行过程中的投诉、争议，对影响到项目进展的合同争议，提出重点解决方案；

（5）聘请法律专家，为合同的执行提供法律保证。

4.3.4 建立接口管理体系；（根据接口计划补充内容）

为积极落实招标人提出的接口管理原则，以实现地铁奥运支线整个项目（含BT项目和非BT项目）如时、如质的完成，建立完整接口管理保证体系。

4.3.5 重要材料设备采购招标投标管理

在项目建设管理中，严格执行招标投标程序，保证各项工作在法制的轨道上进行，项目公司将对项目建设重要材料设备采购及特殊专业分包等依法进行公开招标投标。（详见第十三章《重要材料及设备的采购招标方案》

4.3.6 财务管理体系

项目公司为确保资金按时到位充分发挥效益，同时防止浪费和避免不必要的经济损失。工程造价及有关融资方案一经审定后就要在工程建设中严格执行，不随意突破或变更。此外，对建设期管理费也要严格控制，厉行节约。

4.3.6.1 项目公司将严格执行工程建设资金的计划、预算、调配、使用及相关的此外管理方案，并根据董事会股东会批准的各项目费用预算进行管理。建立项目投资控制总计划及资金预算管理体系，通过必要的信息沟通渠道，保证建设资金的落实及到位，并及时协调解决资金存在的问题，确保项目顺利进行；

4.3.6.2 编制项目资金流量计划（包括资金流量总计划和季度、月度资金流量计划）和资金使用计划；

4.3.6.3 统计项目实际成本，并将实际成本与预算成本进行动态比较，合理遇见可能存在的问题，为财务方面的决策通过事实依据；

4.3.6.4 为尽量减少任何对项目公司不利的索赔机会，严格合同管理和招标工作。并以合同为依据，实施包括对总包、指定分包和供应商的索赔或反索赔，最大程度地保护项目公司的利益不受伤害。

4.3.7 工程总承包管理根据招标文件规定“本工程可由中标人或中标人中具有相应资质的企业采用施工总承包的方式承担”。本项目联合体成员北京建工集团有限责任公司和北京长城贝尔芬格伯格建设工程有限公司，分别具有施工总承包特级、房地产开发一级、市政公用工程一级、装修一级等多项资质，经联合体商定，若项目中标将由北京建工集团有限责任公司和北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司组成的“施工总承包联合体”承担工程总承包（该公司业绩和资质详见第一卷）。

项目公司将与总承包联合体签订总承包合同，明确总承包的责任、权利和义务，在实施过程中，监督管理总承包方在合同规定期限内，按合同要求，组织参与施工建设各方完成建设任务，并做好项目验收、试运行、保驾和移交等各项工作。

4.3.8 专业承包商的选择与管理

本项目设计的专业承包商数量众多，项目公司将严格按照政府有关法规、规定，按照专业承包的选择标准及法定程序选择符合项目要求的合格专业承包商。

建立一套完整的专业承包管理制度和有效协调办法，将专业承包管理纳入到整个项目的管理程序中。

专业承包商的选择标准：具备专项承包一级资质、通过ISO9002国际质量体系和ISO14001国际环境认证，专业商的业绩和现在的生产、经营能力必须满足本项目的相应要求。

对应项目公司不具备相应资质且在投标时也无指定的分包商承担的专业工程，项目公司将依法进行公开招标，择优选择有资质、有能力的承包商进行分包。

4.3.9 控制建设投资的主要管理办法

以项目目标、合同安排、采购计划、项目公司资源投入计划等为基础，编制整个项目的预算成本；

在项目实施过程中对项目预算成本进行动态控制，时刻关注项目预算成本和项目实际成本的差异并就差异的原因进行分析，定期就项目预算成本执行情况向甲方提交书面报告；

建立并维护合约商务及成本方面的动态资料库和台账，为最终的竣工审计创造良好的前置条件。

以合同为依据，设定工程款申请、审批和支付的工作程序和标准化的工作表格；以合同为依据，审查针对各承包商的付款计划；

按照标准工作程序和付款计划，审查各承包商提交的付款申请，包括付款文件编制或审核、完成工作量的测量或核定、合同外工作量的审定等；建立并随时更新支付台账，使项目公司董事会和北京地铁十号线投资有限责任公司（必要时）在任何时候可以掌握最新的项目支付情况建立有效的安全生产管理体系，明确各级、各方责任制。

4.3.10 安全管理检查“以人为本”，在项目建设中，实施全过程安全管理和全员安全意识，全面贯彻国务院《建设工程安全生产管理条例》。落实北京市建委、北京市劳动局发布的《北京市建筑施工现场安全保护基本标准》，明确项目设施建设过程安全，使用工程安全。

（1）实施全过程安全管理、检查、监控；（2）实施安全生产报批/备案制度，项目公司要求承包商应在项目开工前15天，将“保证安全施工措施”报市项目公司备案，对特殊专业及危险性较大的施工重点部位，应编制“专项施工方案”，并于开工前15天报项目公司审批；

（3）建立安全生产风险管理机制。

4.3.11 风险管理为有效预防、控制和及时处置建设风险，项目公司将成立风险管理和应急小组和制定风险管理制度和应急预案。同时要求施工承包商、设计承包商等由熟悉也、懂得法律、善于发现风险、发现风险的人员组成风险管理小组，在项目建设过程中对项目进行风险预测，提出风险预测报告，并组织专业人员确立应对风险措施，编写《风险分析报告》。

建立风险应急制度，根据项目特点制度实施办法。

要求项目承包商每月和根据项目情况不定期提出《风险管理计划》、《风险预测》、《风险评估》报告以及重要风险因素处置方案，并随同每月工程统计报表报项目公司，项目公司对其进行分析和必要落实后报送业主/项目监管机构。

对风险预测报告进行分析和组织专家论证，确立处置方案，项目公司负责对重要风险组织有关机构和技术专家进行风险评估和论证，制定规避和处置风险措施，必要时可利用政府行政或法律手段，降低或避免风险对项目建设带来的影响。

4.3.12 建立会议制度和报告制度

4.3.12.1 会议制度

（1）工程协调会：每个月定期召开一次会议，听取参加项目建设的有关单位和各部门关于项目建设进展情况的汇报，协调解决各方面及建设过程中出现的问题，特别是项目各接口之间的矛盾。

工程协调会由项目公司总经理和建设经理主持召开，由会议召集部门提出会议内容预告、做好会议记录（会议记录包括会议议题、会议参与人员签名、会议内容记录、会议结论/决议、重大议题讨论等），进行会后落实和次会检查，发现问题及时解决。

（2）方案研讨会：

针对设计方案、重大施工方案、施工技术难点、新材料新技术应用等专题，组织召开方案研讨会，并对研讨过程进行管理，对于一些重大方案的确定，将组织相关专业的专家参与，并邀请项目监管机构共同决策。

（3）安全生产会：

在项目建设过程中，定期或不定期召开安全生产经验交流会和现场评审会，表彰先进、交流经验、消除安全隐患。督促各参建单位严格安全制定，杜绝重大安全事故发生。

4.3.12.2 报告制度和重大事项的决策（1）报告制度

项目公司并要求各参加项目建设的各单位，建立完整的月度报告、季度报告和报告制度，以便项目公司、项目监管机构及政府有关部门及时掌握项目工作状态，协调和解决已经出现和潜在出现的问题，推进项目建设工作顺利进行。

报告程序是由项目施工总承包单位于次月5日前汇总各施工项目经理部及各分包单位等的情况呈报项目公司，项目公司直接委托的的专业承包商的报告在次月5日前直接呈报项目公司，在上述报告基础上，由项目公司进行审定汇总后进行存档并向项目监管监管报告和必要时报送政府有关部门。报告内容主要内容包括：

—《BT工程招标文件》第三卷“工程规范和技术要求”中规定的月度、季度、报告内容；

—合同执行情况；

—完成工程量累计曲线表； —预算和实际投资曲线表； —进度完成情况； —工程写真照片；

—专业分包合同签约情况；

—重要材料、设备加工定货情况； —动力使用情况； —设备投入情况； —重大事件记录； —其他。

（2）重大事项决策

对项目的建设标准、使用功能、建设成本、建设进度、工程质量等产生重大影响定义为重大事项，包括：重大设计变更、合同网络、成本总控制计划及资金使用计划、施工进度总控制计划、施工总承包合同、设计总承包合同、重要材料设备采购招标等。（重大事项决策流程如同所示）

第五节项目公司财务、人事等方面的运营管理模式

5.1 项目公司财务管理模式

5.1.1 项目公司的财务会计按照中华人民共和国财政部制定的企业会计制度及相关规定办理，项目公司按照中国的有关法律和法规缴纳各项税金。

5.1.2项目公司按照中国有关税法规定代职工扣缴个人所得税。

5.1.3项目公司按照中国法律规定提前储备基金，企业发展基金及职工福利奖励基金。

5.1.4 项目公司在中国境内设立工程建设资金专户，项目公司的一切记账凭证、单据、报表、账簿用中文书写，以人民币记账货币。项目公司对其外币收支做出清楚记账，提交董事会的财务报表须另行提供英文译件。

5.1.5项目公司将接受并积极配合招标人对工程建设资金专户监管，在项目建设过程中，项目公司按月向招标人提供银行对账单、工程进度款的支付情况说明等相关资料。

5.1.6项目公司的财务会计报告的审计由一家在中国注册设立的会计师事务所进行，审计结果报项目公司董事会、总经理、副总经理。5.1.7在不影响项目公司正常经营情况下，股东各方有权自行聘请国内外中介机构对项目公司的财务进行审计，但审计结果仅供进行审计委托项目公司方自行参考，对项目公司及股东方没有约束力。

5.1.8在不迟于下一季度首月的20日前和会计的月底前

天，由项目公司总会计师组织编制上一季度和上一的资产负债表、损益表、现金流量表，并提交董事会审查通过。

5.1.9项目公司的外汇事宜，按《中华人民共和国外汇管理条例》和有关外汇管理的法律、法规及合资企业法律法规办理。

5.1.10项目公司在中国境内由人民币和外币经营业务的商业银行开立人民币账户（即基本账户），由总经理和总会计师负责管理银行账户，并向董事会报告有关情况。

5.1.11项目公司所有收入均应支付到项目公司的基本账户或经董事会批准的其他人民币账户中。

5.1.12在中国有关外币及账户管理的法律、法规许可范围内，项目公司在外汇管理局批准允许经营外币业务的银行开立外币账户，项目公司的所有外币收支将通过所开立的外币账户存入和支出。

5.2项目公司人事运行管理模式

5.2.1人力资源配置原则是充分发挥项目公司股东单位优秀专业管理人才的优势和潜力，并综合考虑项目公司各类管理工作阶段性特点，根据岗位的需求和特殊专业需求采取公开招聘的方式补充。在既保证项目建设需要，提高项目管理专业化水平和综合协调能力的前提下，达到有效降低工程成本的目的。

5.2.2实施动态管理

5.2.2.1项目公司的组织机构以专业化管理合理配置，根据全过程项目管理各个不同阶段工作重点和特点，对人力资源配置适时进行适应性调整。

5.2.2.2公司高级管理人员，含总经理、副总经理、总工程师、总会计师由项目公司董事会任命。公司各部门经理，由总经理进行招聘考核后，报董事会批准后由总经理聘用。

5.2.2.3一般管理人员在不同岗位上实现合理调配，由各部门经理会同人事部经理对有关人员进行考核后，由总经理批准聘用。