部门经济指标责任书

部门经济指标责任书篇1

甲方：

乙方：研发中心

在2010年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2011年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，2011年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。

一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

二、新产品开发：根据市场发展需要，2011产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。

三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。

五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

六、研发产品质量：

1、研发质量按部门目标执行：

每个项目的奖金执行项目奖金规定。

七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发

现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。

八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。总经理：研发中心：

年月日年月日篇二：经济责任书

甘肃窑街祁连山水泥有限责任公司

生产经营责任书

经理：书记：

部室(车间)：

部室(车间)负责人：

签订日期：二〇一一年一月三十日

生产经营责任书

为全面贯彻落实集团公司“三会”精神，进一步加强企业内部管理，保证完成集团公司下达的二〇一一年度经济责任书指标，特签订以下经济责任书，并以此作为水泥公司对各责任部门年终考核和奖罚的主要依据。

一、考核期限

从二〇一一年一月一日至二〇一一年十二月三十一日。

二、考核办法

1、责任书指标分否决指标和考核指标，实行百分制考核，完不成按比例计分。加分项目完成程度超过100%，按规定比例扣分（责任书考核内容中有规定的按规定加分）。

2、各考核项目由责任部门负责完成，由责任书规定的管理部门考核，考核结果，最终兑现结果经公司有关会议研究决定。

三、奖罚标准

1、全公司完成集团公司下达的全年生产任务(水泥产量35万吨)和利润计划指标()，部门考核得分达100分及以上者，对责任部门的主要责任人给予奖励，其中对生产技术部、供销部、财务部、综合办公室主要负责人按集团公司对水泥公司主责任人的实得绩效年薪相应比例兑现，副职按主责人奖励标准的80%兑现，部门考核得分低于100分

者，按实际得分比例给予奖励。

2、为了鼓励责任部门加强管理，降低材料消耗，完成全年下达的材料消耗奋斗指标和节支降耗指标，给予()奖励。

3、对位完成责任书指标，全年考核得分在70分以下的责任部门按奖励标准的10%处罚，副职按主责任人的80%处罚。

4、对不可预见且必须发生的费用，以及原计划与实际情况发生较大变化的项目，视具体情况，经公司有关会议研究后予以调整。

5、所有奖罚年终一次兑现，所收罚款交公司财务。

6、公司完不成年度生产任务和利润考核指标时，按集团公司有关规定执行。

四、对职工的奖励规定

1、考核得分70分以上者，根据集团公司有关规定给予奖励，奖励范围不含责任书已有规定的兑现奖励人员。

2、责任书考核得分在70分一下的部门不予奖励。

五、责任约定

经济责任书经双方签字后生效，任何一方不得擅自变更或解除。篇三：各部门目标责任书

行政部安全生产目标责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双

基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接

受监督。

3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中

要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决

定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前she培训计划的制定和实施。

5、行政部要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、7、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和

保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：

1、she培训按计划完成率90%。2、3、4、事故发生率为零。重大危险源按要求辨识率100%。危险废弃物按规定处置率100%。

5、办公物资回收率95%。

三、奖惩办法：

1、公司年终将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不

到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全

隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。

3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予

取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重

严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全

事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任部门签字：日期：

总经理签字：日期：

财务部安全生产目标责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。

4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。

二、目标：

1、事故发生率为零。

2、万元产值能源消耗近三年降低1%。

3、重大危险源按要求辨识率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。

3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任部门签字：日期：

总经理签字：日期：

技术部安全生产目标责任书

一、安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、技术部作为公司新建项目的主管部门，负责新改扩建项目的立项、设计、招标、施工监督管理、验收等整个过程，在此过程中要严格按照公司的要求和相关规定严格把关，并适时对相关方施加she方面的影响。

4、根据公司发展的需要，制定工程项目的中、长期发展规划及其实施办法，供公司领导层决策。

5、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。

二、目标：

1、施工安全事故发生率为零。

2、施工隐患整改率100%。

3、设施设备完好运转率100%。

4、新改扩建项目“三同时”实现率100%。

5、重大危险源按要求辨识率100%。

6、生产垃圾收集及时率100%。

7、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%。

8、监视和测量设备送检及时率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。篇四：9综合管理部经济责任书-安徽方圆机械有限公司综合管理部经济责任书

为了明确2014年部门经济指标实现，充分调动员工积极性和责任感，努力完成全年公司经济指标，给予员工与其贡献相应的激励，以促进公司管理提升，激发员工工作热情和提高工作效率，特与综合管理部签订如下经济责任书。

一、部门经济责任书包括三方面内容 1、2014年公司经济指标目标完成。

2、部门经济指标完成。

3、部门月度工作标准化完成。

二、公司经济指标 1、2014年利润总额660 万元（江汽产品），江汽以外新产品加工费利润率18%，并承担新车型调试费用；

2、主机厂质量索赔金额不超过4万元；

3、全年因供货主机厂停线不超过120分钟，索赔金额不超2万元（不包含质量停线索赔，质量停线索赔计入质量索赔）。

4、全年实现加工费2136万元，销售收入1亿元。

5、安全生产0重大事故发生。

三、公司考核打分细则：

1、质量外部索赔金额4万元。考核得分为：最高得分30分，最低0分。

本年度实际发生索赔金额每产生3000元，扣除1分，扣完为止。本年度实际发生索赔金额=外部索赔本公司金额—本公司索赔外部公司金额（不包含材料索赔）。

2、全年因供货主机厂停线120分钟考核得分为最高20分，最低0分。具体打分如下：

全年没有发生因供货造成主机厂停线得分为：20分全年因供货主机厂停线120分钟以内得分为：15分全年因供货主机厂停线120分钟以外得分为：0分

3、全年因供货主机厂停线索赔发生20000元考核得分为最高20分，最低0分。具体打分如下：

全年因供货无停线索赔发生得分为：20分

全年因供货停线索赔发生20000元以内得分为：15分全年因供货停线索赔发生20000元以上得分为：0分

4、利润总额660万元，新产品加工费利润率18%，考核得分为最高40分，最低0分。计算得分：实现利润÷目标利润（660万元）×40=得分利润达到660万元，得分40分，以实际利润计算值为得分。

5、全年实现加工费2136万元，考核得分为最高得20分，最低得0分；

计算得分：实现加工费÷年度加工费（2136）×10=得分全年实现2136得10分，以实现销售收入计算值为得分。

四、部门指标

1、伙食费用。

2、办公用品费用。

3、车辆维修费用。

4、行政费用（班车、办公设施维修、社保、团险、工伤）

5、各项活动费用

6、招聘、宣传费用

7、培训计划与费用。

五、部门考核内容如下：

1、全年考核综合分为100分，分为三方面考核，一是公司指标考核占60%。二是年度两次综合考核占各10%，三是每月部门工作标准化与部门指标各占10%。

2、部门指标考核每月进行

上述指标考核以实现值÷目标值=数值×分值=得分，每项得分加权平均后的得分为最终得分，以月度预算产量比后的部门费用当月节约可作下月使用。

3、每月部门工作标准化考核，由部门自评领导打分后综合平均分。

六、指标考核体现

1、公司职能部门考核按责任书执行，全年考核综合分为100分。

2、参与分配人员：正副部长2014年工资按70-90%发放，部长10%-30%；副部长5-15%作为指标工资。年终按照考核总分比例兑现指标工资，并配送

相同金额的绩效奖励。年度考核总分就是指标工资与绩效奖励的比例（例如考核总分得85分，指标工资总额乘以85%等于实际指标工资，同时按指标工资奖励相同金额的绩效奖励）。本人同意指标考核工资 %。

3、公司部门利润超额奖励是按照一定的比例从公司的超额利润提取。利润指标实现并超过1-20万元的，超额利润提成30%，利润指标实现并超过21-40万元的，再提成30%，超过41万元以上的，再提成10%，所有提成的利润作为考核对象年终奖金。

4、分配提成计算方式

利润超额提成金额÷总系数（个人系数累加）=系数金额×个人系数（岗位系数×考核总分比例）=个人年终奖金。

七、责任书期限：

本责任书一个年度一签，自2014年1月1日至2014年12月31日一个年度内执行。

八、责任书的终止：

责任书在责任期届满时自动终止。

九、本责任书一式两份，双方各执一份

安徽方圆机械有限公司安徽方圆机械有限公司综合管理部公司代表人（签字）：负责人（签字）：篇五：骨干岗位经济责任书范本骨干岗位经济责任书范本

甲方：乙方：

为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。

一、期限

自2011年3月1日至2011年2月28日。

二、乙双方的权利和义务

（一）甲方拥有对乙方监督考核权，负责安排、监督、协调、指挥其生产工作

（二）乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。

三、核定工资

每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴

四、目标及考核

（一）产量 1-1按时完成生产计划，当月生产计划完成率100%（∑完成生产产量/∑计划完成产量*100%），每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。1-2工作认真，全月平均生产率15.6%（当期产品产值（∑工人计件工资）/∑当期人工工时*100%）每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。

（二）消耗 2-1劳保低值易耗品损耗率5%（劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5% 2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发现未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。

（三）发生设备、工艺等责任事故，按照《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必须清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。

（四）安全事故 4-1本岗位每有一人发生中伤事故（休假一周以上），扣当月骨干补贴20%。4-2违规出错率0。（不服从工作安排、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等）违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并按照《文明生产标准暂行规定》执行。4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。4-4轻伤事故（休假三天以内的微伤不在处罚范围内）（休假一周以内）从第二次开始每出现1人次扣减当月骨干补贴10%。4-5产品质量，产品一次合格率100%（检验合格率/送检合格率*100%，下道工序或质保部提供）每增减1%，奖减当月骨干补贴3%。4-6责任事故加倍处理；重伤事故（致残或死亡）扣除全年全部骨干补贴。

（五）负责做好本岗位目标管理与绩效考核工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次核减当月骨干补贴10%

（六）每月对岗位或相关岗位人员培训2人次，每多1人次奖当月骨干补贴5%。

（七）“5s”管理到位率，“5s”联检每月本岗位累计不能超过3项次不合格，每超过1项次减当月骨干补贴1%。连续三月有不合格项当月骨干补贴15%。

（八）岗位出勤率100%（实际出勤天数/应出勤天数*100%）每增减10%，奖减当月骨干补贴3%。

五、执行

部门经济指标责任书篇2

经济责任审计是中国特有的审计方式, 它产生于上世纪80年代初的国有企业改革, 主要解决国营企业厂长 (经理) 的承包经营的基数和承包兑现问题。这是我国经济责任审计的雏形。1993年8月颁布的《国家公务员暂行条例》开始将经济责任审计引入国家公职人员, 到2006年2月新修订的《审计法》和2010年10月发布的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》, 我国经济责任审计法律地位明确, 具体实施有章可循。但我们也看到, 相关规章和专业指南均侧重于企业下属全资或控股企业负责人经济责任审计, 广大基层企业经济责任审计的对象主要还是部门负责人, 部门负责人经济责任审计的理论研究和工作难点制约着实务工作的有效开展。事实上, 大多数企业很少开展部门负责人经济责任审计, 勉强开展的企业要么侧重结算中心等业务负责人, 要么变成针对部门工作的一般意义上的专项审计, 经济责任审计的目的很难达到。

本文基于上述背景, 从受托管理责任入手, 论述了部门负责人经济责任审计的性质, 然后从其属性出发, 结合中国内部审计发展现状和笔者的审计实践, 探究难点, 提出对策, 试图取得部门负责人经济责任审计的理论突破, 开辟管理审计的新途径。

二、企业部门负责人经济责任审计的性质

投资者将资产交给经营者, 维系这种关系的基础是信用, 构成了现代企业内部的信托关系。而董事会对外代表公司, 对内行使经营决策权, 并委托经理人实施企业日常经营管理, 又构成了现代企业内部的委托代理关系, 信用托管关系和委托代理机制成为公司内部利益相关者关系的市场化基础。在所有权与经营权分离的背景下, 内部审计通过对经理层受托管理责任的确认, 维系现代企业这种委托代理关系和信用托管关系。但内部审计的对象不应该是特定的“人”, 而是受托管理责任, 是受托责任履行过程所表现的企业经营管理活动, 经济责任审计就是确认这种受托管理责任的有益探索。

经济责任审计经过20多年的发展, 已形成经济责任领导小组决定, 政府指令或组织部门委托, 审计机关 (或审计部门) 承办, 组织人事、纪检监察、审计等职能机构协作配合的体制机制。其在审计对象、审计依据、组织方式、审计范围方面与一般意义上的审计有很大差别, 它更适合行政机关、事业单位和各级国资委对国有企业领导人员的监管, 行政公权环境下受托责任的确认和解除成为经济责任审计的主要目标。

经济责任审计的策略往往是预算审计 (对企业而言是财务审计) 与经营审计的结合, 结合点就是人的责任。部门负责人经济责任审计的实质是对部门负责人受托管理责任的确认和解除, 它本质上是针对部门负责人的管理审计。

将经济责任审计作为国有企业控制下属企业负责人的工具或母子公司控制权的一种手段, 会弱化受托经济责任的市场化机制, 使管人的行政权得到强化, 在现代企业制度的母子公司制下, 不利于所有权与剩余索取权的平衡与优化, 因此它不能替代财务审计和经营审计, 只能作为控制权实施的一种辅助手段。在实施部门负责人经济责任审计时, 我们不能套用现有经济责任审计的操作模式和审计流程, 必须淡化个人的经济责任, 以促进部门能力建设和管理团队的形成为目标。

三、企业部门负责人经济责任审计的现实困难

1. 同级审计沟通和协调问题。

我国绝大多数内部审计还无法做到职能上向董事会 (审计委员会) 报告, 高级管理层还是内部审计的当然领导, 被审计对象与审计部门负责人还是同级关系。这会对内部审计产生实质性影响, 加大了内部审计沟通和协调的难度, 也是很多企业没有开展部门负责人经济责任审计的体制性原因。

2. 如何界定责任问题。

《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》确定的直接责任、主管责任、领导责任, 对部门负责人经济责任审计而言是不适用的。因为部门负责人履行的责任是有限的管理责任, 而经营责任是经营决策和财务决策的综合体现, 是经营目标与经营权对等的结果。经营审计是对经营活动的确认和评价, 其对直接责任、主管责任、领导责任的认定是妥当的。而部门负责人履行的是管理责任, 对其实施管理审计, 是对其履行管理责任的效果进行确认和评价。那么, 不按照直接责任、主管责任、领导责任确认责任, 管理责任如何确定?

3. 评价标准问题。

管理审计是对管理进行审计, 审计的目标是通过查找不足, 提出审计建议, 从而促进管理。以经济责任的确认和解除为目标的管理审计, 根本目的是促进部门负责人的职业发展, 正面评价是“正”激励, “负面”评价也是一种激励, 只不过是“负”激励。正面评价与负面评价之间的界限和尺度就涉及评价标准, 评价标准必须客观, 才能使部门负责人信服。部门往往是成本费用责任中心。对业务部门而言, 最有效的管控工具是财务预算;对管理部门而言, 管理工具主要有计划控制、目标管理、流程管控。对部门预算考核往往以部门可控边际贡献指标为主, 但作为被管控的对象, 部门财务预算的责任是以考核指标为限, 部门预算管理的责任大于预算执行的责任, 如果预算编制很弱或者不切合实际, 预算执行的责任就失去了意义。

四、应对策略

首先, 获得高级管理层的高度信任和有效支持, 是内部审计开展部门负责人经济责任审计的组织保障。一方面, 企业需要通过市场压力传递, 提升加强内部管控的需求, 很多行政性公司的内部审计是上级实施的管理达标活动安排的, 内部审计有其名无其实;另一方面, 内部审计必须有所作为, 能为企业增加价值, 才能获得高级管理层的信任和支持。

其次, 必须站在促进企业发展的高度, 以受托管理责任的确认和解除为出发点, 以促进部门能力建设和管理团队的形成为目标, 淡化个人的经济责任, 开展管理审计, 促进内部审计的增值。

再次, 评价的标准要以科学管理的要求为目标, 坚持定性和定量相结合的思路, 对部门负责人的经济责任实施全面评价。在评价过程中, 重点关注部门负责人履行职责情况、部门能力建设情况以及部门工作对企业战略达成和发展目标的实现情况。

企业内设部门的主要职责是对人、财、物、供、产、销的管理。管理就是对人、财、物、供、产、销工作的计划、执行、检查和改进。内部审计对部门负责人受托管理责任的审计, 就是对部门工作的计划、执行、检查、改进的效益、效率和效果进行评价。因此, 部门负责人经济责任审计需要关注部门工作的计划与预算、执行情况及其偏差、持续改进情况, 评价指标主要包括财务指标和工作计划指标。基于科学管理理论对部门负责人履行职责过程实施评价, 没有考虑企业战略, 没有体现而且缺乏系统性, 评价的结果容易只见“树木不见森林”。

平衡计分卡管理工具强调管理理念的系统性, 将愿景塑造和战略构想融为一体, 并将企业战略转化为客户、财务、内部流程、学习与成长四个维度的绩效考评体系, 其核心是学习与成长, 内部流程是基础, 关键因素是客户, 最终目标是财务。

部门负责人平衡计分卡原理图如下:

据此, 可以设计针对具体职能部门负责人的平衡计分卡, 如下表所示。表中的权重值, 应综合考虑企业规模、管理的复杂程度、内部控制等因素确定。应用平衡计分卡进行的评价, 与基于科学管理理论的分项评价进行对比分析, 相互印证, 以确定评价的可靠性。

摘要：本文从受托管理责任入手, 论述了部门负责人经济责任审计的性质, 然后从其属性出发, 结合中国内部审计发展现状和笔者的审计实践, 探究难点, 提出对策, 试图取得部门负责人经济责任审计的理论突破, 开辟管理审计的新途径。

关键词：部门负责人,经济责任,管理审计,平衡计分卡

参考文献

证券监管部门需要承担怎样的责任篇3

“只进不出”丧失活力

十年来，我们A股市场稳定增长的不是市值，而是上市公司的数量。有业界人士戏言，A股的扩张与中国大学扩张有得一比，只管进，不管出。

记者了解到，像美国这种市场化程度很高的股票市场，一直以来奉行“大进大出”这种双向机制。“大进大出”指每年会有几百家企业登陆纽交所与纳斯达克市场，同时，也有几百家企业退出市场，纽交所与纳斯达克市场公司总数基本保持稳定5000家左右，真正形成了“铁打的营盘流水的兵”，这与我国沪深两市上市公司数量增长形成了鲜明对比。据统计，十年来，上市公司增加了1200多家，退市的不足100家。这样一来，很多本应该退市的上市公司就“占了茅坑不拉屎”，形成了资源的错配，既让投资者受到了损失，也降低了社会资本的利用效率。

违规成本偏低

从蓝田、银广夏、紫鑫药业到胜景山河，为什么A股上市公司的各种造假案例层出不穷、屡禁不止呢？个中缘由在于造假成本太低，使得很多上市公司愿意冒低风险去搏取高收益。而这在成熟市场是不敢想象的事情。以美国为例，公司在IPO时，采用“注册制”，即以诚信和法制为双重约束，如果以后出了造假丑闻，肯定是“天网恢恢，疏而不漏”，该负责的人一个也跑不了。如果上市之后，财务造假被发现，后果十分严重，安然公司、世通公司就是最好的注脚。严厉的惩罚使美国大部分上市公司不敢去造假，真正实现了韩非子所说的“以刑去刑”的效果。

而我们A股则不然，紫鑫药业、绿大地造假，停牌几天后照样运营，只是公司的个别领导人受到了处分而已，有如下毛毛雨一样，根本起不到以儆效尤的作用。而很多“不明真相”的投资者则因此而蒙受了巨大损失，以紫鑫药业为例，在被曝出造假以后，股价从20元下降至不足7元，跌幅高达70%。

而且，现在被确认造假的A股上市公司只占极小数，还有多少披着华丽外衣的骗子在招摇撞骗呢？那绝大部分投资者心里应该是没底的，也许只有时间才会让部分“真相”水落石出。

与此同时，记者还发现，A股涉嫌造假的公司往往都是被个人或媒体曝光的。那最应该担当此责的监管机构是不是需要承担失察的责任呢？

交易成本过高

自1991年以来，股票交易印花税税率经过9次调整，期间最高一度达千分之六或千分之五，最近一次调整是2008年9月19日，单边征收印花税千分之一。记者了解到，从2001年6月至2011年底，A股股民缴纳印花税达5388亿元，支付券商佣金3874亿元，再加上红利税与其他费用，交易成本之高令人咋舌。有投资者曾将中美股市的交易成本作了简单测试，发现A股的交易成本是美股的39倍。试问，在这种背景下，投资者想赚钱的难度会有多大？

2011年证监会主席郭树清实行新政以来，力推的分红、降低红利税等政策显然瞄对了这一点，但步子显然还太小，尚远远达不到止血的效果。

部门安全责任书篇4

常州西绕城高速公路CRC-21标项目经理部

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故，根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求，结合本工程的实际情况，项目部实行层层分解把公司的安全生产管理目标分解到各职能部门，各职能部门应将安全生产责任落实到部门每个人。经项目部研究决定，现向各职能部门下达安全生产目标管理责任目标，实行安全生产目标管理。

一、安全责任目标：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。死亡率为0；重伤率为0；火灾事故率为0；机械事故率为0；无治安事件。

2、各职能部门应建立安全值日制，兼职的安全协管员负责部门日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，要积极开展各种形式的安全活动，争创“平安工地”。

二、主要措施：

1、提高安全认识，促使部门每个职工牢固树立安全第一的思想，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作。

2、明确部门安全职责，明确部门内部岗位职责，切实地抓好本部门安全生产目标管理责任书的落实工作。

3、各部门根据实际工作情况制定切合实际的安全措施，规范安全工作程序，强化管理、确保安全。

4.各部门要严格执行各工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工，进入工地必须要有安全防护措施，正确佩戴安全帽、安全带等安全物品，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

5、在部门工作过程中，严格按照有关文件，认真做好安全生产、文明施工工作，遵守各相关部门在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定，杜绝违反国家法律、法规和制度的行为。增加必要的环保措施减少对周边环境产生危害。

三、考核要求：

1、各部门要经常研究和解决本部门安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、各部门应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行自查自纠，并落实到部门每个职工，杜绝形式主义和做表面文章。

3、项目部对本责任书的执行情况组织定期考评，考评内容和结果直接与职工挂钩，经济奖惩在月工资考核表中体现出来。因责任制没有认真落实造成安全事故的，要按照有关规定追究责任。

本责任书双方签字生效，本工程结束后失效。

施工单位：江苏华晨路桥有限公司

工程名称：常州西绕城高速公路CRC-21标项目经理部

项目责任人：

部门责任人：

部门消防安全责任书篇5

为加强医院的消防管理，确保患者及医务人员的人身及财产安全，为贯彻《中华人公民共和国消防条例》、《浙江省消防条例（2016年最新版）》和市消防部门的有关规定，落实“谁主管、谁负责”的消防工作原则，结合医院的实际情况，由我院总务科消防安全管理人与各部门负责人签订《消防安全责任书》，具体内容如下：

一、医院的消防安全管理工作贯彻“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级消防安全责任制，认真执行医院《逐级消防安全责任制度》，各部门的负责人是本部门消防安全的第一责任人。

二、针对部门的工作特性和实际情况，建立本部门的消防安全制度，对各岗位的消防安全制度的落实和执行情况进行指导、监督、检查，实行安全目标管理，使消防安全工作和本部门的工作任务同计划、同布置、同检查、同落实、同总结。

三、部门负责人有责任和义务对员工进行消防安全知识的培训教育，增强员工的安全防火意识和正确处理消防突发事故的能力，并积极主动的参加消防演练及培训每年一次。

四、部门所有人员均有责任和义务保护辖区的消防设施和器材，保证其正常使用，并定期检查，做好保洁，使本部门每个员工都能熟练掌握消防设施、器材的摆放位置、数量、操作方法。无火灾情况下，任何员工未经批准不得擅自动用消防设备、器材，因火情需要动用，用完后应及时放回原位，并报告总务科。

五、部门必须确保管辖区域内的安全出口和消防疏散通道的畅通，不得占用和堵塞疏散通道、强弱电井道、管道井道等，不得在疏散通道内堆放杂物，并确保安全出口指示灯、疏散指示标志灯随时处于正常工作状态。

六、部门必须积极配合上级公安消防部门及医院总务科日常的消防安全检查。对在消防安全检查中提出的火灾隐患，必须在规定时间内按规范要求整改完毕，并报告总务科复查。对确实一时无法整改的火灾隐患，应列出整改计划，报总务科审批，共同制定应急措施，积极开展本部门内部的安全防火自检自查，发现隐患立即整改，并报院领导。

七、对上级领导安排布置的消防安全工作及相应的通知，必须严格执行，贯彻落实。在实施改造施工时，必须贯彻先报批，后施工的原则。

八、使用安装电器设备和线路，必须由工程部专业人员操作，严格执行有关的技术规范，临时安装使用电器设备的，必须以书面形式，报总务科同意后，由专业人员安装，并应采取有效的防火措施，禁止私拉电线、电插座和擅自使用电热棒、电炉等。

九、部门应对消防安全重点部位进行重点管理，除制定安全管理制度外，还应指定专人负责管理，并定期进行检查，出现问题及时报告。

十、医院每年对消防设施设备，每月进行检修和维护保养工作，每年对消防设施设备系统检测工作，确保消防消防设施设备系统运行正常。

十一、医院对消防安全工作做的好的部门和个人将适时给予通报表彰奖励，对消防安全制度落实不够、执行不严、管理差的部门和部门责任人，将给予通报批评，并视情节给予经济处罚或行政处分，情节严重的送交司法部门追究其法律责任。

十二、本责任书一年签订一次，由总务科负责落实跟进执行情况。本责任书自签订之日起生效。本责任书签订之日起10日内，各部门负责人与下属逐级签订《部门员工消防安全责任书》，原件递交医院办公室存档，复印件由各部门负责人自行保管。

部门消防安全责任书[推荐] 篇6

第号

部

门：

监督部门：责任人：

责任人：职

务：

职

务：

为贯彻落实本公司消防安全责任制，根据《中华人民共和国消防法》和本公司有关消防安全的管理制度，按照“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”的原则，将消防安全工作落实到每个人，确实做到消防安全人人有责，杜绝发生火灾事故，特制定本消防安全责任书。

一、自觉遵守国家消防法规及公司制定的各项消防安全制度，严格遵守安全操作规程，不发生火灾、工伤等责任事故，确保公司人、财、物的安全。

二、坚持每天对本部门工作责任区域、工作部位进行消防设施、消防安全检查，发现消防安全隐患及时处理、及时上报。

三、不违章私自用电、动用明火，如因工作需要须安装电源，必须征得店办、工程、防损部的书面同意，方可动用。不可乱扔可燃物，不得在店内吸烟。

四、营业结束下班时，断掉本部门工作部位的电源，认真检查是否遗留火种和可燃物，发现后要及时处理，确认安全后方可离岗。

五、不准私自安装、拆改各种电器设备，不准在电源线路上乱加负载，不准使用未经批准的各种电器设备。

六、服从领导，听从指挥，接受各级消防安全检查，对指出的问题应积极整改。

七、认真学习和参加公司组织的消防知识培训。做到四会：会使用灭火器、会扑救初级火灾、会报火警、会疏散和自救。

八、对在本店消防安全工作中有突出成绩的部门，防损部报上级领导进行表扬或奖励。对违反本责任书和有关消防安全规章制度的部门，由防损部照章处罚，直至追究法律责任。

九、本人承诺自愿遵守公司各项消防安全制度和自愿承担本部门一切违反消防安全制度的管理责任。

十、本“责任书”一式二份，部门负责人持一份，一份留防损部备档。

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部门经济指标责任书篇7

市经济和信息化委、市发展改革委、市统计局、市国资委、市建设交通委、市交通港口局、市机关事务管理局、市质监局、市监察局、市公务员局拟定的《天津市“十二五”节能目标责任评价考核实施方案》已经市人民政府同意, 现转发给你们, 请照此执行。

二○一一年四月二十七日

天津市“十二五”节能目标责任评价考核实施方案

为进一步强化政府和企业的节能工作责任, 确保完成我市“十二五”节能工作目标, 根据《中华人民共和国节约能源法》、《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》 (国发[2007]36号) 和市人民政府《关于加强节能工作的决定》 (津政发[2007]32号) , 制定我市“十二五”节能目标责任评价考核实施方案。

一、工作原则

市人民政府按年度对我市《关于加强节能工作的决定》中确定的承担行业节能管理任务的市人民政府有关部门及直属机构 (以下称行业主管部门) 、各区县人民政府、重点监控耗能企业和重点企业集团节能降耗工作开展及目标完成情况进行综合评价和考核。

各行业主管部门、各区县人民政府按年度对本行业、本地区所属部门和重点用能单位节能降耗工作开展及目标完成情况进行综合评价和考核。

节能目标责任评价和考核工作遵循条块结合、目标明确、责任落实、层层负责、社会参与、结果公开、奖罚分明的原则。

二、组织实施

市人民政府责成市经济和信息化委、市发展改革委、市统计局、市国资委、市建设交通委、市交通港口局、市机关事务管理局、市质监局、市监察局、市公务员局组成市节能目标责任评价考核工作组 (以下简称市评价考核组) , 组织有关专家对节能工作和目标责任完成情况进行评价和考核。

各行业主管部门、各区县人民政府应依据本方案和工作实际, 将目标任务层层分解, 确定本行业、本地区的重点用能单位, 并制定节能目标责任评价考核办法, 进行评价和考核。

三、评价考核内容和方法

(一) 行业主管部门。依照《行业主管部门节能目标责任评价计分表》 (见附件1) 评价内容进行量化计分, 满分为100分。其中, 节能目标完成情况占30分, 以市发展改革委每年度下达的天津市主要经济工作目标分解意见中确定的行业节能目标为基准;节能措施落实指标占70分。

(二) 各区县人民政府。依照《各区县人民政府节能目标责任考核计分表》 (见附件2) 考核内容进行量化计分, 满分为100分。其中, 节能目标完成情况占40分, 以市发展改革委每年度下达的天津市主要经济工作目标分解意见中确定的各区县节能目标为基准;节能措施落实指标占60分。

(三) 重点监控耗能企业和重点企业集团。依照《重点监控耗能企业和重点企业集团节能目标责任评价考核计分表》 (见附件3) 考核内容进行量化计分, 满分为100分。其中, 节能目标完成情况占40分, 以市发展改革委每年度下达的天津市主要经济工作目标分解意见中确定的重点监控耗能企业和重点企业集团节能目标为基准;节能措施落实指标占60分。对于属于国家重点监控耗能企业的, 还应按照国家颁布的节能目标责任评价考核办法考核。

(四) 评价考核涉及的相关指标完成情况应以市统计局核定的数据为准, 不在市统计局统计范围内的, 应以各行业主管部门核定的数据为准。评价考核中含有不可比因素的, 评价考核对象应在实施评价考核前将有关情况书面报送市评价考核组, 经市评价考核组同意后可合理扣除。

(五) 对行业、地区所属部门和重点用能单位的评价考核内容和方法, 由各行业主管部门、各区县人民政府参照本方案自行确定, 报市评价考核组备案。

四、评价考核程序

(一) 被评价考核的行业主管部门、区县人民政府、重点监控耗能企业和重点企业集团对上年度开展节能工作及节能目标完成情况进行自查, 并于每年1月底前将自查报告报送市评价考核组, 重点监控耗能企业和重点企业集团的自查报告应同时抄送上级主管部门, 其中属于国家重点监控耗能企业的, 自查报告还应抄送国家发展改革委。评价考核对象应对照本方案附件所列评价考核项目, 在自查报告中附相应证明材料。

(二) 市评价考核组组织有关专家, 通过现场核查和重点抽查等方式, 对评价考核对象展开节能工作及节能目标完成情况进行核查。

(三) 市评价考核组和有关专家对评价考核对象进行量化计分, 核定评价考核结果, 形成综合评价考核意见, 并对每年3月底前报市人民政府审定。

(四) 综合评价考核意见经市人民政府审定后, 由市评价考核组向社会公布。

各行业主管部门、各区县人民政府及时组织开展对本行业、本地区重点用能单位的评价考核, 并将评价考核结果每年2月底前报送市评价考核组, 由市评价考核组复核后向社会公布。

五、评价考核结果的确定

评价考核结果依据实际量化得分情况进行核定。

评价结果分为完成 (80分以上) 、基本完成 (60至79分) 、未完成 (60分以下) 共3个等级。

考核结果分为超额完成 (95分以上) 、完成 (80至94分) 、基本完成 (60至79分) 、未完成 (60分以下或未完成节能目标) 共4个等级。其中节能目标完成情况为约束性考核指标, 未完成节能目标的, 考核结果均为未完成等级。

六、奖惩措施

(一) 对各行业主管部门、各区县人民政府的评价考核结果, 经市人民政府审定后交由干部主管部门, 作为领导班子和领导干部综合考核评价的重要依据, 实行问责制。对国有独资、国有控股企业的考核结果, 由市国资委等有关部门作为企业负责人业绩考核的重要依据。对其他所有制企业的考核结果, 在主要媒体进行通报。

(二) 评价考核结果为超额完成和完成的, 由市人民政府予以表彰。评价考核结果为未完成, 由市人民政府予以通报批评, 有关单位领导干部不得参加年度各类评奖或授予荣誉称号。

(三) 评价考核结果为未完成等级的, 有关单位应在结果公布后1个月内作出书面报告, 提出整改措施, 限期完成整改。其中:各行业主管部门、各区县人民政府应将整改措施报告报送市人民政府, 并抄送市评价考核组;整改工作不到位的, 由监察部门依据有关规定追究相关责任人员的责任。重点监控耗能企业和重点企业集团应将整改措施报告报送市评价考核组;整改工作不到位的, 由市节能工作主管部门下达强制实施能源审计计划。各行业、各地区所属部门和重点用能单位应将整改措施报告报送其行业主管部门、所在地区县人民政府, 并抄送市评价考核组;各行业主管部门、各区县人民政府将有关单位整改结果告市评价考核组。

(四) 对考核结果为未完成等级的区县, 不得新建高耗能项目, 投资项目审批部门暂停对该地区新建高耗能项目的核准和备案。对评价考核结果为未完成等级的企业, 投资项目审批部门暂停其扩大生产能力的投资项目和新增工业用地的核准和备案。

(五) 在工作中瞒报、谎报情况的部门、地区和企业, 由市人民政府予以通报批评;造成严重后果的, 依法追究直接责任人的责任。

附件:

1﹒行业主管部门节能目标责任评价计分表

2﹒各区县人民政府节能目标责任考核计分表

3﹒重点监控耗能企业和重点企业集团节能目标责任评价考核计分表

天津市经济和信息化委员会

天津市发展和改革委员会

天津市统计局

天津市人民政府国有资产监督管理委员会

天津市城乡建设和交通委员会

天津市交通运输和港口管理局

天津市机关事务管理局

天津市质量技术监督局

天津市监察局

天津市公务员局

二○一一年四月七日

附件 1

对某些部门不涉及的考核情况, 其分值相应剔除, 将最后总得分折算为百分制得分。

附件 2

部门经济指标责任书篇8

关键词：职能部门;监督作用;合规管理;知识水平;专业技术

一、发挥企业的职能部门的监督责任的核心意义

首先，作为职能部门，它是企业能否健康发展的必要条件，能够发挥出职能部门的监督责任对于企业是至关重要的，职能部门在企业当中的位置是企业的中枢位置，它是企业对下属部门传达任务的重要部门。它不仅是企业的业务管理的首脑，也是企业能否承担外来风险的重要部门。

然后，职能部门的监督作用是企业能否履行社会法律法规的重要因素，自从党中央十八大以来，在习总书记的领导下对于各个贪污受贿的现象进行的严厉的打击，习总书记另外也强调了企业中的职能部门要如何起到监督作用的重要讲话。企业的职能部门要履行好监督和业务管理的双重责任，所以只有企业的职能部门保持良好的工作作风，切实履行反腐倡廉的任务，这样我们的企业才能更好的发展。

其次，我们发挥职能部的监督作用是企业规章制度执行的重要措施。职能部门对于企业高层是他们的贤内助，对于企业的下属部门是企业的协调，管理的领导部门，是各个部门能够按照企业的规章制度办事，与此同时，他还起着对部门的检查，督促，监督的职能。因此我们真确的发挥职能部门的监督作用对于企业规章制度的建设是至关重要的。

二、发挥职能部门的监督责任的主要对策

在各部门中为了能够让各部门的责任落实到位，我们必须强化监督的职能要采用一级一级层层相互监督的主要策略，告诉职能部门要敢于监督负责好自己的责任。不要出现一些胡乱监督的情况，针对一些特殊的情况我们的对策也要作出相应的改变，这样我们的企业才会健康的发展。

（一）发挥其管理控制的能力。我们要在企业的各个事务中充分的发挥职能部门的监督机制，例如，企业的人事组织、招投标、审计、党纪建设、企业制度等等一些重要的事务。在新的形势下我们职能部门要建立一套本公司的规章制度，例如，公司的业务考核制度、公司员工集体履行花费制度、公司各季度年终总结报告制度、企业招投标管理制度等等，一些确实有效的规章制度。

（二）我们要落实好企业的服务水平。服务部门在我们的企业中有着至关重要的地位，所以我们积极的听取服务部门的建议意见，努力的充实我们服务部门的服务项目，去推行更好的服务态度，做出更好的具有企业特色和多元化的服务方式。我们要发挥好企业服务部门的监督、评价、奖励等等制度的实行，使之处于常态化的管理。

（三）我们落实好企业的经营管理任务。作为企业的财务管理部门我们应该努力的抓好部门的的业务监督和业务管理。本部门要切实的分析上年的财务情况，之后要相互的结合给出公司下年的财务目标。对于财务部门经常出现的一些财务问题我们要坚决的杜绝这种现象出现。财务部门要密切的与企业的业务流程相互结合合理的分配公司的资金走向。项目做好项目的超前预报计算，严格控制好项目的计划资金的花费。

三、对于如何发挥职能部门的监督作用的几点意见

（一）我们在思想的层面上要加强职能部门的监督的意识，搞好教育工作，组织会议模式讨论和制定职能部门监督任务该履行什么样的责任。思想教育工作能够刚好的帮助我们进行职能部门的监督工作，两者需要相互结合、监督相互才能更好的发挥职能部门的作用

（二）对于现在的职能部门的格局我们要做出适当的变化，这样我们职能部门的工作才能在公司中更好地开展。对于职能部门的约束性我们也要适当的加强，不能随意指挥工作。在一些钱财、项目、资源等等，上面我们要更加的起到监督的作用，经常性开展一些检查行动，这是为了企业树立一个正气的工作环境。

（三）我们要建立一个良好的考核制度，要努力完善好考核的制度，减少不正常的情况出现。在考核制度的内容上，我们要充分的发挥公平、公正、公开的考核原则这是对每一位员工的责任，还要健全我们的考核制度防止出现人为的错误，在考核方式上我们要尽量的照顾每一位参加考核人员的利益，这样我们才能保证考核的意义不会缺失，确保考核的质量。

四、职能部门监管责任应该负责的方向

（一）企业监督工作的组织者。对于企业中的监督工作职能部门是领头人，只有他才能组织工作和制定一些公司监督条例。我们要切实的履行好自己的职责。

（二）把各个部门的监督任务落实到位。它需要把每一个部门的监督工作作出详细的指导，并且在今后的发展中要督促各部门要履行好各自的监督任务。

（三）要健全公司长效的监督机制。一个企业的长远发展就必须有长远的监督机制的制定，这样企业在今后的发展才会健康长远。

（四）建立一个员工合规管理机制。员工只有按照自己的本职工作的要求完成相应的任务，我们企业的效益才会充分的体现。

五、总结

对于当今的企业的职能部门的要求会随着社会的发展会逐渐的加强，我们要深刻的认识到职能部门在企业的发展过程中的核心位置的重要性，为了能够让企业健康的发展职能部门是必不可少的存在。当然，我们个人的专业技能和素质也是必不可少的一项要求，未来的企业走向我们也必须要深刻的总结经验，对于国家的政策的变化也要时时的关注着，不然我们的发展将会脱离实际不符合经济的发展规律。为了企业的发展我们作为企业的员工用着责无旁贷的义务，让我们每一位员工共同携手创造属于佛山市云东海建筑工程有限公司的未来明天。

参考文献：

[1]公司法[P]第五十四第五十五第五十六第五十七条法律法规。ZC0008-2004-2005.