用SWOT分析你的职业规划

用SWOT分析你的职业规划（精选11篇）

用SWOT分析你的职业规划 篇1

用SWOT分析你的职业规划

为让大家能够更好的进行自我分析、规划人生，这里我们特别向大家介绍在职业咨询中常用的一种分析方法——个人SWOT分析。SWOT分析是一种功能强大的分析工具，是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。通过它，您会很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。其中 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。职业顾问观点职业顾问观点职业顾问观点职业顾问观点：：：： 一般来说，对自身的职业/职业发展问题进行SWOT分析时，应遵循以下五个步骤：1、、、、评估自己的长处和短处评估自己的长处和短处评估自己的长处和短处评估自己的长处和短处我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通(当然，除非天才)。譬如说，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请做个表，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在(如果您觉得界定自己的长处比较困难，您可以请专业的职业咨询师帮您分析，分析好之后，可以发现您的长处所在)。同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出您的短处与发现您的长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能，二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。2、、、、找出您的职业机会和威胁找出您的职业机会和威胁找出您的职业机会和威胁找出您的职业机会和威胁我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。

用SWOT分析你的职业规划 篇2

海底捞成立于1994年, 是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店。公司已发展成为在全国多个城市拥有71家直营店, 四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地, 2009年营业额近10亿元, 拥有员工14000多人。

2. SWOT分析

2.1 优势分析

(1) 品牌荣誉。2006年, 海底捞火锅成为国际烹饪联合会团体会员, 同年被中国烹饪协会评为会员单位, 2007年, 公司喜获四川省著名商标称号。2009年由CECA国家信息化测评中心颁发“2008年度中国企业信息化500强的入选企业”。2011年5月27日经国家工商总局商标局认定为“驰名商标”。

(2) 经营规模。海底捞经过艰苦创业, 目前已发展成为拥有数千余名员工, 拥有一批食品、饮食, 营养, 工程, 仓储、管理方面专家和专业技术人员, 拥有71家直营分店, 直营店经营面积超过10万平方米的综合性餐饮企业。

(3) 服务和产品的不断创新。服务创新是海底捞最被津津乐道的, 新菜品的开发也一直是海底捞不断追求的。对于涮锅用肉类食品, 海底捞不仅对产地精挑细选, 还摸索初加工以及切片工艺保证健康与方便使用。在锅底方面, 海底捞自创了鸳鸯无渣锅底和蹄花三鲜锅底等, 成为传统四川火锅的补充。

(4) 先进的管理模式。海底捞对于员工的管理是其取得成功的一大重要因素, 他建立了一套完整的有特色的员工管理体系。首先是轮岗制, 为最大程度的避免单调的重复劳动的发生, 让员工“快乐工作, 微笑服务”, 海底捞推行轮岗制。然后是薪酬与福利。海底捞实行薪酬领先战略, 员工收入整体高出同行业水平10%-20%。海底捞给员工提供了比较丰厚的福利。

(5) 难以复制的服务模式。海底捞虽然是一家火锅店, 它的核心业务却不是餐饮, 而是服务。几乎每家海底捞都是一样的情形:等位区里人声鼎沸, 等待的人数几乎与就餐的相同。等待, 原本是一个痛苦的过程, 海底捞却使之变成了一种愉悦:手持号码等待就餐的顾客一边观望屏幕上打出的座位信息, 一边接过免费的水果、饮料、零食;如果是一大帮朋友在等待, 服务员还会主动送上扑克牌、跳棋之类的桌面游戏供大家打发时间;或者趁等位的时间到餐厅上网区浏览网页;还可以来个免费的美甲、擦皮鞋。所有这些, 都构成了海底捞独特的难以复制的企业服务文化, 为其笼络了一大批忠实的顾客, 并凭借其极高的口碑, 不断地将其服务理念在消费者中传递。

2.2、劣势分析

(1) 经营单一化。海底捞的成功之处在于其独特的服务理念, 而经营产品的单一化却成为了桎梏其发展的一道坎。海底捞作为一家大型餐饮企业, 只提供火锅产品的服务, 明显限制了其发展。

(2) 覆盖范围较小。海底捞作为一家大型连锁餐饮企业, 其直营店只在北京、西安、成都、天津等几个城市设有店面, 阻碍了它向全国各地发展的势头, 不利于其进一步占据火锅行业的全国市场。

(3) 连锁经营方式有弊端。海底捞的连锁方式是“师傅带徒弟”, 也就是在老的店面里边选择优秀员工进行培养, 使其理解企业的经营文化, 并且在通过考核之后可以独立运营一家店面, 然后开设新的连锁店。这样的连锁经营方式弊端在于不利于海底捞迅速形成一大批海底捞店面, 占据一定市场份额。

(4) 价格劣势。海底捞虽然在消费者认同方面取得了很大的成功, 但是其相对较高的价格也成为了他的一个劣势。相对于同行业平均水平, 海底捞的价格高出了30%左右, 对于那些对于服务质量没有要求, 而是要求性价比的消费者来讲, 相对高的价格显然超出了其接受程度。

(5) 平均店面面积。海底捞在等餐时提供的温馨服务是其经营的一大特色, 但是反过来想, 为什么海底捞需要长时间等待用餐呢?据我观察, 海底捞的平均营业面积相对于其他火锅店面小了很多, 这样就造成大多数时间是要等待用餐的。对于非忠实顾客来讲, 可能就在其等待过程中放弃, 最终选择其他火锅店, 这无意中就损失了一部分潜在顾客。

2.3 机会分析

(1) 改革开放30年来, 中国经济高速发展, 随着人们的消费观, 饮食习惯的改变, 迫切需要餐饮业为此提供高品位、多元化, 无公害的健康、营养的餐饮产品。

(2) 随着社会主义新农村建设的兴起, 城乡一体化工程气势磅礴, 城市化进程进一步加快, 一大批新的城市人口、流动人口出现为餐饮业产生了新的顾客, 促使餐饮业必须快速发展。

(3) 竞争日益加剧, 工作节奏加快, 客观上给家庭劳动, 特别是家庭厨房社会化提供了要求, 给餐饮业发展提供了可能。

(4) 中国是一个人口众多的餐饮消费大国, 但在零售额的构成中, 百强餐饮业所占比例仅7.7%, 低于国际水平, 这一数据表明中国餐饮龙头企业发展不佳, 集中度不高。反面来看, 这给餐饮业做大做强提供了发展空间和发展机遇。

(5) 火锅作为一种有地方特色的饮食方式, 越来越受到全国人民的喜爱, 在大众饮食结构中占据的比例越来越大。

2.4 威胁分析

(1) 食品安全与质量监管体系越来越严格。居民对于食品安全问题越来越看重, 国家也开始立法规范食品安全, 这对餐饮业的发展带来了冲击。

(2) 同行业的模仿。在海底捞成功地推出其经营理念之后, 大批火锅的同行甚至其他从事餐饮业的企业纷纷效仿, 并且大多取得了不错的成绩, 海底捞的服务文化正在以一个很高的速度被大家复制, 这对海底捞的经营带来了威胁。

(3) 政府对于本地企业的保护。政府为了维护本地餐饮企业的发展, 大多制定了一定的激励措施, 而海底捞这类全国连锁企业就没有这样的政府资源, 在和其他餐饮企业相竞争时就失去了一定的优势。

(4) 火锅行业大量崛起了一批新型企业。火锅行业其他企业积极创新, 创造出了一大批餐饮业创新产品, 迅速适应了消费者的需求, 占据了一定的市场, 给老牌火锅店带来了一定的冲击。

(5) 居民饮食结构的改变。人们越来越看重饮食的健康问题, 倡导绿色消费, 而海底捞作为火锅企业, 其产品多脂肪等高热量物质, 受到很多消费者的抵制。

(6) 消费者消费方式的改变。随着生活节奏越来越快, 人们更加倾向于选择快餐以及各类自助餐, 而火锅作为动辄需要两个多小时的饮食方式, 正在被更多的消费者所抛弃。

(7) 外国饮食文化的冲击。近年来, 西餐、韩国料理、日本料理在中国越来越受到欢迎, 中国地方饮食方式不可避免地受到了冲击。

3. 基于SWOT分析的战略对策

海底捞发展战略的选择应是内在条件与外部环境相互匹配而形成SWOT战略矩阵:SO战略、WO战略、ST战略和WT战略, 并提出相应的对策要点。

总之, 海底捞应该不断进行产品创新, 保持企业的活力, 用新产品来应对国内外餐饮企业的冲击。在经营规模方面, 海底捞应尽快扩大其经营规模。只有这样, 才能走在中国餐饮业的前列。

摘要：中国是一个人口众多的餐饮消费大国, 但在零售额的构成中, 百强餐饮业所占比例仅7.7%, 低于国际水平, 这一数据表明中国餐饮龙头企业发展不佳, 集中度不高。反面来看, 这给餐饮业做大做强提供了发展空间和发展机遇。海底捞如何抓住机遇, 加快发展, 关键在于是否制定一个科学的战略对策, 而这项工作的基础就是对其进行SWOT分析。

关键词：海底捞,SWOT分析,战略对策

参考文献

青年教师职业初期SWOT分析 篇3

关键词:青年教师SWOT 职业初期

一、引言

我国高等教育事业发展迅速,教师队伍不断壮大,其中青年教师所占比重越来越高。青年教师专业成长状况不仅关系其所在高校核心竞争力的提升,更关系到我国高等教育的质量和每位大学生的切身利益。然而教学工作的复杂性使得刚走出大学校门的年轻教师无法很好适应高校的教育教学。他们从学生时代走过,虽然已经熟悉学校的环境,但却要重新认识学校环境和课堂环境,在掌握教育学、心理学原理的基础上,亲自从事教学实践以了解教学的真实情景并获得教学经验。很多人在开始这种转变时,发现工作比预期的更具挑战性,感到非常紧张与焦虑。在美国,一项纵向的数据表明,有15%的教师在第一年教学后选择离开教师行业,另外还有15%的教师在第二年后选择离开。据报道,大约有5%至30%的教师流失出于此种原因。[1]

因此,通过对青年教师入职初期的研究,增强青年教师对整体环境的把握和对困境的应对能力,使教师协调好工作与生活的关系;使青年教师立足于自我,努力提高其教学和科研能力。这样,一方面能够最大限度地挖掘青年教师的潜能,促进其成长与发展。通过另一方面,促使青年教师更快成才,有利于高校持续发展,更好地服务于社会。本文对青年教师的职业初期定义为教师入职1至5年内。

二、SWOT技术在青年教师职业初期应用的可行性

SWOT技术最早是由哈佛商学院的安德鲁斯教授提出的,能够较客观而准确地分析企业现实情况,通常被市场战略分析家们用来分析企业内外部环境、制定适合企业发展的竞争战略。SWOT是优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)四个词的缩写,其中S、W代表内部因素,O、T是外部因素。该工具的基本步骤是先针对以上四个维度进行分析、归纳,对企业的综合情况进行客观、公正的评价,让企业更了解自己、更清楚自己所在的环境;然后结合战略地位评估矩阵,制定不同的发展战略,特别是将以上因素的发展变化与企业的战略结合起来,评价和选择出适合企业发展的战略方案、并提出实施企业战略的有效方法,是一个简单实用且非常有效的工具。

在当前的实践中,SWOT技术逐渐被引进其他领域,许多职业规划者也借鉴其分析法进行职业生涯设计,帮助员工检查自身的技能、能力、经验性格、职业喜好等;对职业环境因素以及各种可供选择职业前景的分析,包括职业机会、社会动态、市场状况等。因此,SWOT分析也可以看作是青年教师职业生涯规划研究中的一种实用技术。通过综合自身的优势和劣势,认清周围职业的环境和前景,有助于个体职业决策,更容易地进行职业设计,也便于高校清晰地认识今后工作的着力点和突破口,有效地做好青年教师职业发展工作。

三、青年教师职业初期的SWOT分析

(一)青年教师的优势

1.工作热情高

青年教师同大学生年龄相仿,在兴趣、爱好等方面易与学生达成一致;师生的心理距离小,容易沟通与交流,这使他们与学生建立朋友式的关系。青年教师在工作中朝气蓬勃、精力充沛,希望能够尽快胜任工作岗位,为学校做出贡献。

2.学历层次高

当前高校引进的专职教师都是具有硕士以上学历的高层次人才。他们学历高、基础好、有着深厚的理论功底和扎实的专业知识,不仅学习了本专业的有关知识,而且对自然科学、社会科学以及现代管理科学等领域,都有广泛的涉猎。如果仅从知识层面考虑,完全可以胜任高校教师工作。

3.偏好新事物

新引进的青年教师大多是在80年代前后出生的,在他们身上可以看到新时代青年具有的前卫思想,同时对于新事物的接受要快于老教师,喜欢捕捉学科最新信息,思考学科动向,特别是在教学中思维活跃、观点新颖,积极向学生传播新知识、新思想,对增强学生的知识,启迪学生的思维有很大的促进作用。

(二)青年教师的弱势

1.实践经验缺乏,教学内容脱离实际

教学脱离实际是我国高等教育中一个普遍性的问题,尤其是青年教师的身上表现更为明显。高校引进的青年教师专业实践缺乏,在刚开始授课时,出现教学内容空洞抽象,针对性不强,以及理论与实践严重脱离等问题,使教与学脱节。另外在科研方面,青年教师很难做到密切联系社会实际,对问题的解决也经常束手无策。

2.教学经验不足,教学能力薄弱

由于刚登上讲台,青年教师教学时间短,教学经验不足。对于课程的理解不够深刻、课程内容逻辑性较差、课堂的把握能力不足、经常在课堂上唱“独角戏”,不能有效地调节课堂气氛,对于突发情况的解决经验不足,教学方法单一,有的干脆照本宣科等。

3.工作态度不端正,工作情绪波动大

现代青年人的思维受市场经济影响较大,导致青年教师将工作与金钱直接挂钩,甚至出现了“挣多少钱、干多少活”的消极思想。这些问题都直接影响了教学活动的正常开展,降低了课堂教学的效果。

(三)机会

1.国家政策倾斜

国家重视高等教育的发展,关注教师待遇和管理制度。《2010-2020年国家中长期教育改革和发展规划纲要》第十七章中提出要加强教师队伍建设,以中青年教师和创新团队为重点,建设高素质的高校教师队伍。提高教师的地位待遇,实施岗位绩效工作制度,落实倾斜政策,依法保证教师平均工资水平不低于或高于国家公务员平均工资水平,并逐步提高。这些对青年教师来说无疑是一个发展的契机。

2.社会营造环境

首先,全社会正进一步强化“科教兴国”、“尊师重教”的社会风气。重视高校教师作为一个平凡人的需要,积极排除困扰高校教师最现实的压力源。[2]如社会上经常针对教师开展优惠活动,这些直接或间接满足了青年教师的自尊心,增强了作为教师的自豪感。

其次,很多企业和科研机构与高校合作,一方面为青年教师提供了专业实战机会,使得他们开展专业教学更贴近社会实际需要;另一方面青年教师也得以把理论应用于实际,为社会带来价值,增强自己的成就感。

3.高校提供平台

高校人事部门和教务部门关注青年教师职业生涯的发展,制定科学的人才培养规划,使青年教师明确自己每一阶段的发展目标和要求。对于适应期的青年教师,留出一定的时间和“空间”熟悉业务、适应教学科研情况。高校根据自身特点,推行一系列学术、比赛活动,如教学基本功比赛、多媒体课件制作大赛、优秀教案展览以及说课比赛等。同时,为青年教师聘请导师,来指导他们业务成长,有效解决新教师在上岗后随时可能出现的一些问题。[3]

(四)威胁

1.现实生活的压力

尽管近几年来教师的社会地位和待遇逐步得到提高和改善,但与其他行业相比,收入水平仍有一定的差距。中国教育在线有关教师压力调查投票结果中,工资收入低占到74.23%,居于教师角色压力来源的首位。据报载,一项来自中国教育和科研计算机网的调查表明,在3390名受访的高校教师中有1175人最关心的问题是“自己的待遇”,占34.66%。由于工资收入偏低,住房紧张,生活待遇不高,高校青年教师往往会产生巨大心理压力。

2.管理体制的缺失

大多数新教师对教育工作非常投入,有些新教师在工作上还有引人注目的成绩。遗憾的是,目前高校主要以职称为核心进行收入分配以及福利分配,年轻教师由于职称上不去,得到的报酬与付出不成比例。同时,现行的管理体制中,存在一些阻碍年轻教师成长的不利因素,使他们成长环境及工作条件受到限制,如科研经费、培训进修费用不足、职务晋升论资排辈等,很大程度上挫伤了青年教师的积极性和创造性。

3.信息时代的挑战

随着信息时代的发展,大学生获取信息的渠道多样化了,教师的权威性受到了极大的挑战,传统的教师角色也受到了巨大的挑战,教师的教学强度和难度不断增大。高校的教师在完成教学工作之同时,还需要不断地学习提高,不断地更新自己的知识结构,不断地改变传统的教学方法,熟练掌握制作课件、双语教学等新手段。

综合以上,运用SWOT分析法,能使青年教师“发挥优势,克服劣势,把握机遇,应对挑战”,清楚地看到自己的竞争力和发展机会,从而能够制订出恰当的职业目标,同时还能清晰地认识到自己的不足和外在威胁,从而为提升自己提供良好的现实依据。

课题项目:河南教育学院校级青年课题:青年教师职业生涯早期实践和管理研究,20090108。

参考文献:

[1]陈海凡. 初任教师的适应与思考. 学科教育,2003,(4).

[2]刘志成. 孙佳论转型时期高校教师社会压力及其应对. 湖南师范大学社会科学学报年,2009,38(6).

[3]夏绍能. 关于高师院校新教师入职培训工作的思考. 黑龙江高教研究,2006,(8).

[4]谢惠存. 教师专业发展的途径.运城学院学报,2008,(2).

职业规划swot分析 篇4

二十一世纪是个人才竞争的时代，而职业生涯规划是人才竞争的重要武器。如果一个人不对其职业生涯进行有效的规划，势必会造成时间和生命的浪费。因此，为了适合这个竞争时代的需要，作为一名大二学生在上过职业生涯规划课后，我有必要对自己的未来好好设计以下。相信“机会垂青于有准备的头脑”，有梦想就会有未来，有目标才会有动力！

目标：

1未来在校两年内一定要好好利用图书馆的资源，括大阅读，学好科学理论知识，加强文明礼仪修养。熟练掌握国贸专业相关的流程操作，单证实务。在金融财政方面，要努力充实自己，时刻关注国家最新经济政策。强化英语听力与口语，为将来做外贸做好准备。有效利用寒暑假积极参与社会实践，积累工作经验。

2单证员。在校做好成为一名单证员的各项准备，毕业后先致力于单证员的工作，因为自己是国贸专业的学生，而单证操作是国际经济贸易的一个重要流程，我相信自己在这个领域内相对于其他专业的竞争者会有较强的优势。

3公关人员。我性格乐观开朗，崇尚和谐善意，对公关工作具有浓厚的兴趣，另外我在课外经常有阅览公关方面的书籍，再者，根据朗途人格测试结果，我属于公关型。

4公务员。我比较向往安稳平静的生活，喜欢有规律的生活方式，而公务员朝九晚五的工作时间和公务员相对较安稳的工作环境都是我选择其作为我的职业的理由。同时身为国家机关的工作人员更符合我的价值观。我希望运用自己的专业知识和职业技能为需要的人提供服务，认为人的一生为社会的进步做出贡献才有意义。

5自由职业者。我倾向于自由的生活方式，毕业后可以充分利用自己的专业知识，在家里通过互联网开个淘宝店，在网上投资证券，做一些外贸业务。

决策理由：

优势（strength）

我主修的是国际经济于贸易的专业，该专业涉及财政，金融，法律等方面，可以在更多领域选择职业，单证员，自由职业者这些职业相对于自己都没有太大的压力。我的性格热情开朗，和同学朋友的关系和睦，人脉广阔。另外，从高中的寒暑假起，我一直都有在社会上参加社会实践，有意识的进行市场调查。课外，我经常上网浏览国内外政治财经新闻，关注股市楼市动态，这些都有利于我选择单证员的职位。

劣势（weakness

我组织律性比较弱，不肯服从，喜欢即兴发挥，不愿意筹备和计划，对细节没有兴趣。

这弱点会影响自己以后的工作。另外我来自一个普通的农村家庭，父亲母亲都是普通的工人，在大学期间出国留学的机会几乎为零，而且自己的学习成绩不是名列前矛，所以一切都只能靠自己去奋斗。再者，我所在的家乡龙岩，地处福建西南部，交通较不发达，对外贸易底子薄弱，这些都不利于以后从事外贸工作。

机会（opportunity）

我国加入WTO，对外贸易发展迅速，掌握了国贸专业相关知识的人才相当有利于当前的国际经济形势。而且福建作为一个沿海的省份，港口多，交通便利，这些都有利于以后选择与国贸相关的职业。再者，自己是闽江学院第一届国贸专业的学生，我们有理由相信学校会用较好的师资力量，用较为完善的教学设备尽力把我们培养成符合社会需求的人才。最后，我相信一个人的性格是可以培养的，虽然目前我的性格大大咧咧，不注意细节问题，但是我保证毕业后我会变等细心谨慎；一个人的家庭背景是无法改变的，但是我并不应为我普通的背景而感到羞愧，相反，我会为普通的家庭背景而更加努力，因为我爱我的爸爸妈妈，虽然他们没给我提供一个良好的环境，但是我仍感激他们给了我生命和永不言败的价值观。

威胁（threat）

这次金融危机严重影响了世界经济的发展，各个国家的对外贸易都深受打击。国内企业破产无数，大量工人失业，这无疑是对国贸专业的学生泼了一盆冷水。另外，国际贸易这个专业涉及的领域广，要在大学期间把专业相关的业务都学得精通很有难度。同时来自于英语专业和外贸学院的竞争者压力大，因为他们可以集中精力专攻国贸的某个领域。最后，我所在的国贸专业是闽江学院新开设的一个专业，很多教学设备都不大完善，很多都要靠师生在一起慢慢探索前进。

SWOT总结：

通过对行业的分析和自身环境的分析，得出以下结论：在剩余学年内继续学习锻炼，毕业时能初步达到就业所需的标准。

结束语：

SWOT分析职业生涯规划书 篇5

内部环境因素

S：优势因素

1、能对未来有清醒的认识，目标较明确

2、善于思考，不人云亦云

3、逻辑分析能力相对较强，思维活跃

4、谦虚谨慎

5、做事踏实，为人善良

6、个人生活能力较强，能不依赖他人

7、有一定的政治敏感度，在一些问题上能形成自己的见解

W、弱势因素

1、人际交往中主动性差，沟通性一般

2、在一些问题上急于求成

3、懒惰行强，缺乏恒心

4、对自己信心不足，错失了很多机会

5。表达及写作能力较差

外部环境因素

O、机会因素

1、所学专业的情景表被看好，有相对单一专业有更宽的就业面及更多的就业机会

2、中国入世，与世界的联系越来越密切，外向型人才，尤其是法律和英语都精通的人才紧缺

3、复合型人才稀缺

T、威胁因素

1、法律行业竞争相当激烈，人才剧增，一些非本专业的人自学成才

2、随着大学生的学历普遍提高，加之研究生扩招，毕业后研究生可能贬值，就业形势仍然相当严峻。

SWOT总结

大学生职业规划与SWOT分析法 篇6

职业规划对个人的成长非常重要。然而职业的起点，有很大一部分人是从大学即将毕业的瞬间开始的。

SWOT分别是四个英文单词的第一个字母，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）。所谓SWOT分析，指的是在四个维度上进行分析，然后通过矩阵式交叉的分析，找出适合于自己的基本策略。我们先就这四个方面的特性做些解读，如果你是大学生，可随着文章对自己做些判断。

1.优势（Strengths）

对于大学生而言，所谓“优势”主要分为个人优势和资源优势。所谓个人优势，指的是你纯粹属于个人因素、不随外界因素变化的优势，比如说你很聪明（能作为优势，那当然不是一般的聪明了），又比如说你很漂亮（能作为优势，那当然不是一般的漂亮了），其实这些都是优势，你可以先记录下来，但真正严谨地分析下来，应包含的领域应该更宽些。比如有些人口才很好，有些人交际能力出众，有些人酒量特别厉害，有些人具备某些文艺体育类的特长，有些人很容易在第一印象给人以信赖感，而有些人大学时系列地读过一些书，形成了某一领域较系统的知识，这些都是优势，也比较显性，你很容易自己就把握到。口才好的可以从事需要与人打交道、需要说服别人的工作；酒量厉害的适合做销售或公务员，或者公关类岗位，（值得注意的是，过度饮酒是透支生命，可借此起步，但不可长久如此）；有文体类特长的，??或人事部招聘的那家伙和你一样喜欢篮球，而且进入公司后可以借此很快和同事打成一片，增进人际关系；在某一领域有系统知识的，很容易在别人面前形成“渊博”的形象，人们对自己不熟悉的领域总是有些敬畏的，就好好发挥你的优势吧。

还有一些优势就相对隐性了，如对数字很敏感（那种借了别人钱却永远记不清欠了多少的坚决排除在外），逻辑能力强（比如总是能从一些蛛丝马迹分析出同学对自己的看法），善于搜集信息情报（比如你喜欢搜集同学的八卦新闻），在团队中有很强的煽动力（比如你发现自己很容易煽动起同学的情绪）等，不管对职业有无帮助，先罗列了再说。如果担心自己看得不够全面，还可以请同学们帮忙，互相提醒。

千万不要以为自己毫无优势，关键在于你是否认真挖掘。什么？你还是发现自己没有一点优势可言？看来你的主要优势就是“均衡发展”，以后只能当老板了。

所谓资源优势，包括的因素也很多，包括人力资源、财力资源、品牌资源、知识资源等。比如你的父母亲戚中有些很有背景的人物，比如你无意中认识一些有能力的朋友，比如你家里可以直接给你一大笔钱用作投资创业，比如你所在学校是名牌，口碑很不错，比如你所学的专业刚好市场稀缺。有些比较独立的同学，不想借助家族的资源而想真正仅凭个人努力去获取成功，对此，我致以崇高敬意，因为你们的境界已经超越了马斯洛的下面四个层次，直接指向“自我实现”层了，而且，此时你们无意中又拥有了一项很重要的个人优势资源：独立意识和挑战欲望。

2.劣势（Weaknesses）

劣势，即相对于优势的各个角度而言，你恰恰很欠缺的地方。找出劣势，对于战略规划的意义也非常重大，在了解自己??能遇到什么麻烦，在懂得做加法之前，应学会做减法，这样可以帮我们减少挫败的概率。

过度自信和过度自卑都可能影响我们的判断力。首先，不要把“没有优势”就直接看作“劣势”，在某方面没有优势仅仅说明还不够出众，如果妄自菲薄为“劣势”，它就可能真的成为劣势了。你可以针对前面所提的一些角度，进一步分析自己的劣势，什么“家穷人丑”就不要罗列了，多严格、客观地剖析一下自己，反正也不用告诉他人：如不善言语、含羞、粗枝大叶、知识贫瘠、学校比较差毫无品牌可言、专业冷门或太过热门等。分析劣势的目的不是使自己变得更沮丧，而是使自己了解该如何避开这些劣势，使自己在职业之路上变得更聪明些。当然，如果你一定要挑战这些劣势，坚信“一切皆有可能”，倒也不是不行，只是困难会多出许多，而我也只有“敬仰之心，滔滔不绝”了。

大学生也有些较通行的劣势，需提醒自己注意。比如：缺乏经验，自我期望较高并因此造成在职的不稳定性，学校的知识很可能比较陈旧而不适用于企业，现代大学生活可能养成的许多不良习气（如懒散、易抱怨、不关心他人、及其他基本素质方面的问题）等。

3.机会（Opportunities）

所谓机会，主要指外界而言，当然也包括学校可能提供的诸如“出国”、“进修”、“考研”、“对口实习”等机会。不要以为校园内往来奔告的诸如“某某企业来学校招聘啦”才是传说中的机会，然后使尽各种江湖招数去“把握”这样的机会，如果你居然用这样狭隘的视角来做“战略规划”，这篇文章你就甭往下读了。机会的分析其实需要很广的视角，宏观上包括国家的经济形势、产业政策、法律法规、各区域的产业发展态势、行业趋势等，微观上包括搜集到的来自各企业、政府部门、人才市场、学校或学长们提供的各类有利的信息。尤其要关注新生的、或高增长预期的职业领域，和自己专业或自身优势有关的边缘性、复合型职业领域，职业竞争者薄弱，国家强烈倾向的人才政策等利好信息。机会总是经过装扮俏立在你不注意的角落，不把眼珠子多扫动几圈难免会漏掉有价值的信息。

4.威胁（Threats）所谓威胁，包括人才市场竞争激烈，人才需求饱和，所学专业领域过缓的增长甚至衰退，新的低成本竞争者（甚至是技术上的替代者），人才需求方过强的谈判优势，不利的政策信息，新提高的职业门槛等；也包括来自自身的，比如身体健康隐患，家庭不稳定因素，糟糕的财务状况及还款压力等。威胁这个词听着总让人有些不舒服，但如果你能对此有所预防而别人不能，你就先确立了一定程度的优势。所以，普遍存在的各类威胁也可能成为你参与社会竞争的有利工具。

SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。同时SWOT方法论也广泛应用到个人职业规划上，它是检查自己的技能、能力以及职业喜好、职业机会的有效工具，也会很明显地呈现出个人的优点和弱点以及在职业道路上的机会和威胁。

一、Strength，优势分析：

（1）热情乐观，积极进取，具有良好的职业道德，较强的执行能力，较高的服务意识，能够适应经常性的出差工作，以及承担较大来自业绩方面的压力；

（2）项目经验丰富，受过相关课程的专业培训，并可以很好将理论运用于实际工作中，具有较好的市场开发能力、产品销售能力、商务支持能力；

（3）具有良好的人际关系、交际能力、沟通协调能力，能够有针对性地根据对方的兴趣、需要、利益确定并调整沟通方式与策略，并能够巧妙地采用多种方式影响他人；

（4）喜欢思考，逻辑性和条理性好，书面表达能力强，具有良好的项目分析能力，可在跟踪竞争品牌的同时结合市场的实际情况提出针对于市场的可行性分析报告。

（5）生活态度积极，作息时间规律，业余爱好广泛，并善于发现生活中各项事物的两面性，可以有效调节高压力的工作和生活，可使工作和生活达到平衡。

关于优势的保持：

在工作中继续保持积极创新，努力进取的工作作风，全面思考问题，善于发现问题并予以解决；凭借自身能力，尽可能多的接触多方面的事务，积累更多实践经验，提高自身综合素质；合理处理好团队与个人的关系，更好发挥团队协作性，创造更多价值，构建和谐团队；一直保持高昂的工作状态，在精神上处于优势，确保工作很好地完成。

二、weakness，弱势分析

（1）英语的综合能力欠佳，单词掌握得太少，口语运用得不熟；

（2）技术经验薄弱，缺乏系统的技术知识做基础，导致在谈具体工作时不够专业化；（3）竞争意识不强，对周围的环境资源、人脉资源的利用不够主动，不够有效；（4）口头交流工作时，不能抓住要点，不够言简意赅，口头表达有时过于细节化；（5）处理事情不够果断，尤其是事前需要作决定的时候总是。

关于弱势的弥补：

加强相关技术知识的理论学习，加强适应职业要求的专业素质，提高英语口语的表达能力；遇到棘手事情需及时准确地认识事情的正反两面，严格按标准操作流程处理，坚决不拖泥带水、不瞻前顾后；努力完善自己的交流方式，主动与环境交互，积极挖掘身边的资源和机会；要树立自信心，突出培养自己的表达能力和表现能力，在关键时刻要积极展示自己；

三、opportunity，机会分析：

（1）通信行业特别的发展趋势，其具有垄断性；（2）IT行业宏观的发展机会，其具有普遍性；

（3）身边很多出色的同学及朋友遍布各个行业的各个阶层。

关于机遇的把握：

关注行业动态、关注政策导向、关注市场前景；与周围朋友保持沟通，从他们身上学习知识、借鉴经验。

四、threat，威胁分析：

（1）随着行业的不断发展，对从业人员的个人素质要求也再不断提高，专业知识和实践经验会产生差距，实践经验远远不足。

（2）国际化的商业环境与运行模式也意味着国际化的竞争与挑战，对于英语来说全方位的运用也是至关重要的；（3）优秀的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识和技能的比拼，更是对个人发现机会、展示机会、把握机会的考验。

关于威胁的排除：

努力加强自身能力建设，从多角度完善自己，充实自己，提高自己，使自己能够适应行业发展的需求，做一个能够为企业创造更多价值的人。

在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下： 优势：

* 市场营销的资深阅历。* 一种创新的产品或服务。* 营业场所。

* 质量工序与品质程序。

* 其他能对产品与服务产生增值效应的方面。劣势：

* 缺乏市场营销经验。* 产品或服务同质化。* 营业场所。

* 劣质产品或服务。* 不良的声誉

在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下： 机会：

* 日益新兴的市场，如互联网。* 兼并、合资、战略联盟。* 进入细分市场获取更多盈利。* 新兴的国际市场。* 竞争对手退出的市场。威胁：

* 竞争对手进入本地市场。* 价格战。

* 竞争对手研发出创性的产品或服务。* 竞争对手拥有更好的分销渠道。* 政府对你的产品或服务开始征税。

必须注意的是SWOT分析法具有很强的主观性,因此不要过多的依赖它。不同的人会得出不同的SWOT结论。TOWS分析法与SWOT分析法十分类似，它首先着眼于劣势从而将其转变为优势。你可以SWOT分析法作为参考，但不能作为唯一的方法。

成功应用SWOT分析法的简单规则

* 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。* 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。* 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.* 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。* 保持 SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。* SWOT分析法因人而异。个体案例分析

下面是在网上搜到的，运用SWOT分析法进行个人分析。

1、背景资料

xxx，男，中共党员，1984年出生，2003年9月考入台州学院汉语言文学专业，2007年7月毕业；2007年9月考入西南大学新闻传媒学院，专业方向新媒体传播，导师涂涛，现读研一。

2、内外部环境分析： S：优势

开朗乐观、志向高远、生活态度积极、长于发现事物的积极面 诚实稳重、为人正直、待人诚恳、喜欢与人交往

强烈的责任心、较强的社会适应能力、一定的组织能力 心思细腻，思考问题细致、缜密 学习认真踏实，具备一定的文学素养

喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣 富有逻辑性和条理性，有一定的书面表达能力 勇于创新、敢于尝试，喜欢接触新鲜事物 W：劣势

社会经验不足、知识范围过窄，缺少理性思维能力

语言表达能力不强，不善于公众场合演讲，有时候口语表达过于烦琐 思维比较程式化，不够灵活和变通

自视过高，我行我素，有时候比较固执，不喜欢采纳别人的意见

性情柔弱，有时候想问题、做事情过于瞻前顾后、优柔寡断，以致坐失良机

3、外部环境分析： O：机遇

当今社会是一个信息爆炸的时代，媒体在社会中的作用更显重要。传播学是国内新兴学科，涉及面广，理论性和实践操作性兼备，发展空间很大；既有影视媒体又有网络媒体，紧跟现代传播技术的发展，从信息角度把握传播的发展趋势，既有深度又有广度，社会对这方面人才需求量大，专业发展前景光明。

西南大学新闻传媒学院给我们提供了良好的学习环境和很好的软硬件条件，我们可以在导师的指导下有机会参与一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质，可以有考博或就业的双重选择。

周围有很多优秀的同学，为自己的学习和课题研究提供了丰富的可利用资源，并且有构建良好的人际关系的条件。硕士研究生在中国是更高学历、更高层次的专业人才，专业知识更为扎实和深厚，其每年毕业的研究生数量远远少于本科生，比本科生具有更多的机会和更大的竞争优势。T：威胁

目前我国就业形势严峻，各用人单位对人才素质提出了更高的要求，越来越多的用人单位更加看重工作经验而非学历。

研究生数量剧增，优秀的人很多，机会却不均等，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。

4、未来选择

运用SWOT法进行个人分析以后，笔者对自身有了比较清醒的认识，进一步明确了未来发展的方向。笔者计划在三年研究生期间，利用较强的学习能力，认真学习传播学专业知识和广告学知识，不断提高英语水平和计算机能力，拓展知识面以培养宽阔的视野和创新能力，同时利用课余时间参加社会实践锻炼，以积累工作经验。毕业后将从事与专业相关的职业，比如传媒业、广告业等。

三、结语

SWOT分析法自我职业测试 篇7

自我分析：本人是…大学历史文化学院文化产业管理专业2013级的一名学生。优势（Strength）：

(1)工作执行能力强，效率高效。

(2)工作热情，具有一定的协调能力和组织能力。

(3)能与团队进行有效的沟通与合作，对各种突发情况适应能力强。劣势（Weakness）

(1)缺乏冒险创新精神；(2)逻辑能力一般；

(3)英语口语表达能力一般；

(4)竞争意识薄弱，缺乏相关工作经验。机会（Opportunity）：

(1)改革开放以来，我国经济飞速发展，文化消费需求增加；

(2)被称之经济“软实力”文化产业，以低资源耗费、无环境生态破坏、高效益、高就业、高产业附加值，以及有助于社会整体均衡发展等，令全球经济主体格局和发展前景焕然一新；(3)社会对本专业（文化产业管理）人才的需要；

(4)第三产业与文化的全面繁荣；(5)国家重视大学生就业问题。威胁（Theat）:(1)人才济济，竞争压力大；

(2)多数用人单位要求有工作经验，应届毕业生难以得到重用，就业机会小；(3)行业发展处于初级阶段，各方面配备不完善，就业受限。SWOT策略分析：

外部环境分析（机会与威胁）

改革开放以来，我国经济飞速发展，文化消费需求增加；文化产业管理专业必定会成为为社会发展谋福利的主流专业，基于社会对文化产业发展的需要，该专业的人才也会有一个光明的未来。这是新的市场形势下的大好机遇，但同时也要看到文化产业作为新兴的产业，同样面临着萌芽时期必然要经历的外在环境威胁与考验。产业市场不成熟，门类不清晰，秩序不完善，产业内部恶性竞争等诸多问题存在。在这一机会与威胁并存的形势下，更需要踏入就业市场的我们勇于接受挑战，又能够敏锐地避开威胁，抓住机遇，充分利用市场优势。

内部环境分析（优势/劣势分析）

文化产业作为新兴的服务业，对从业人员的专业素质要求较高，拥有扎实的专业知识、流利的专业英语口语的表达便显得刻不容缓。应继续保持自己对工作和新事物的热情，发挥自己的优势，扬长避短，发掘身边的资源和机会，增加工作经验。全面发展，提高基本技能和专业素质。着重培养自身的逻辑能力和语言组织能力。多参加社交活动，增强自信心，构建良好的社交网络。相应地避开自己的劣势，在自己擅长的工作方面集中精力努力深入，将自己的优势发挥到极致。

四、总结：

大学生职业生涯SWOT战略分析 篇8

一 优势

背景知识：

本科教育，具有初步计算机和编程技能。修学理科的全部知识，包括电子方面的知识，物理也涉猎一部分。注重数学在编程方面的实际应用。技术技能和专长：

自己的理性思维性比较强和有较好的立体感，网络是一个更新速度比较快且与其他专业以及社会的方方面面都有亲密联系的一个领域。自己能够在学习基本知识的同时关注现今的先进技术和科研（例如现今手机的安卓系统）。

对于自己所关注的事情会全力以赴的坚持下去。在大学期间，自己曾利用寒暑假的时间去电子公司去实习，这个暑假将继续进行在软件公司去了解编程的操作程序和团队合作的能力。

二劣势

在知识背景上缺乏专业性的全面了解，还未能掌握全部的技能，对专业的软硬件结合不能贯通。

自己的英语表达能力和口语技能都不是很好。

在与别人交谈的时候，有时找不到共同的语言，可能是一个比较沉默的男人吧!自己的知识面比较狭窄，阅读量没有跟上相应的阶段。在和别人合作的时候缺少领导的才能。在实际操作方面动手能力比较弱。

三机会

自从改革开放、大学的扩招政策的实施，我们的获取知识的机会就大大的增加，考研对我们的进一步深造有很大的帮助；中国经济在近几年处于高速发展的阶段，尤其是在高新科技方面计算机的比重越来越多，网络的发展促进网店的发展（淘宝网、京东、国美等等）一系列的相关产品应运而生。因此这就需要大量的计算机工作者来胜任这项工作。我们的就业岗位就会相应的增加。中国进入二十一社会，计算机就像电灯似的已经成为人们生活中不可分割一部分，这就需要大量的计算机生产者和维修者等其他的岗位人员来填充，而且计算机紧密贴近生活和其他的领域，生活处处离不开计算机，可以说计算机的就业范围非常广。化严峻的就业形式造成的压力为动力，积极迎接挑战。

四威胁

用SWOT分析你的职业规划 篇9

2.1 优势分析

2.1.1 交通便利，区位优势明显 园区位于从化的北部，地理位置承北（粤北、湖南、江西等）接南（珠三角、港澳、海外等），是珠江三角洲地区连接华东、华中地区的重要通道和枢纽。园区周边交通、通讯设施完备，国由供稿

道 G105、G106、京珠高速、355 省道、街北（从化街口—花都北兴）高速、广韶高速、街人公路等在园区四周形成四通八达的交通网络，距离广州火车站、广州火车北站（花都）和清远源潭火车站约40 min 车程，距离广州新白云国际机场和广州花卉博览园、花都南方花卉交易市场约 30 min 车程，距离广州黄埔港、花都港约 50 min 车程，便于花卉流通和游客出入。

2.1.2 生态环境优越，各种资源丰富 从化以“北回归线上的绿洲”和广州市的“后花园”而著称，且旅游业和生态农业是其主导产业。因此，园区受工业化影响较小，无工业污染，生态环境优越，空气清新，水质良好，为发展优质农产品提供了良好的生态环境。此外，从化还为园区发展提供了优越的自然、花卉和旅游资源优势。从化地处珠江三角洲与粤北山区的过渡地带，属亚热带季风气候，阳光充足，气候温和，雨量充沛，终年热量丰富，适合发展花卉产业。而且，从化昼夜温差稍大，与广东其他区域相比，更适合兰花生

产。目前，从化已成为广东省最大的高山花卉生产基地。在旅游资源方面，从化有驰名海内外的从化温泉，有被誉为“第二庐山”的流溪河国家森林公园，有国家AAA级景区———广州抽水蓄能电站旅游度假区，还有石门国家森林公园、天湖瀑布、流溪香雪、仙沐园、三桠塘幽谷探险、钱岗古村落等大批著名景点，是旅客生态游、探古游的绝佳选择，每年吸引国内外游客达 1 000 万人次以上。2009年4 月，从化分别荣获“中国文化生态旅游示范地”、“中国最佳旅游度假胜地”、“中国优秀生态旅游城市”称号，是广东地区唯一获此殊荣的城市。此外，园区已建成宝趣玫瑰世界、大丘园农庄及田心社农家乐等，每年吸引游客达30 万人次。2009 年，宝趣玫瑰世界和大丘园农庄荣获“广东省农业旅游示范基地”称号，为园区旅游市场的发展奠定了坚实的基础。

2.1.3 土地资源优势明显 随着广州城市化的推进和工业的大规模发展，大量的农业用地被占用，农业土地资源逐年减少，限制了农业的发展空间。该园区目前规划总面积约1 800 hm2，且集中连片，是目前广州较大规模的农业园区，有利于发展规模农业。

2.2 劣势分析

2.2.1 缺乏统一规划布局 园区在花卉和旅游产业发展方面虽有一定的基础，但由于前期缺乏科学系统的整体规划，园区内进驻的企业看中哪个地块就在哪里建设，从而导致企业布局较分散、零乱，呈现“插花”现象，缺乏整体性和协调性，难以将企业间相关联的生产工艺和基础设施进行配套，对园区生产资源的节约和经营管理带来一定难度。

由供稿

2.2.2 基础设施有待提升 目前，虽然园区内道路多数已硬底化，灌溉、排水等设施也日趋完善，基本能满足产业发展的需要。但作为以打造 AAA

A 级景区为目标的园区来说，其旅游设施相对缺乏，路面、路灯、绿化、环卫、建筑、旅游购物场所、游客服务中心、旅游安全等设施有待完善和提升。另外，园区内的电力供应尚不完善，区内没有 110 kV的变电站，10 kV 中压电网基本以架空为主。由于各村分布较为分散和偏远，造成部分 10 kV 线路供电范围大、线路过长、压降过大，末端用户使用的电压质量受到较大影响，在用电高峰期，企业常出现供电不足的现象，从而影响企业的正常生产。

2.2.3 土地流转较慢 由于园区内农户的认识水平有限，对土地的依赖程度较强，致使土地流转较慢，许多企业已签订了用地协议，但迟迟拿不到

地。如宝趣玫瑰世界，规划用地133 hm2，但目前只有 67 hm2投入生产，限制了企业的进一步发展。2.2.4 企业研发水平和产品档次不高 目前，园区进驻的企业大多为中小企业，科技研发力量较弱，许多企业没有专门的研发人员，只有少数几个大型企业的研发力量较强。另外，园区企业种植的花卉品种也多以普通、大众化的品种为主，珍稀品种较少、产品档次不高，经济效益难以大幅提升。

2.3 机遇分析

2.3.1 不断增长的消费需求带来的市场机遇 随着广州一年一度的迎春花市、花博会的召开，及花卉租摆、插花艺术造型等新型经营活动与观光、餐饮、会展、婚庆等服务业的相融合，玫瑰花节、樱花节、兰花节等花卉文化创意活动与传统文化相结合，共同促进了花卉消费理念的转变，使得广东花卉消费正由集团消费和节假日消费向家居日常消费发展，花卉消费需求迅速增长。北方市场中，以北京为中心的华北市场、以上海为中心的华东市场，花卉消费继续呈上升趋势。此外，以沈阳为中心的东北市场、以武汉为中心的华中市场、以西安为中心的西北市场和以成都为中心的西南市场由于人口集中，区域辐射力强，有较大的开拓潜力，为花卉市场营销创造了条件。日本、韩国、美国是世界花卉的主要消费市场，也是广州花卉的主要出口国，出口种类主要以鲜切花和盆栽为主。近年来，由于社会经济和自然条件等诸多因素的影响，加上日本、韩国、美国等土地价格上涨和自身生产成本的提高，花卉生产面积逐步缩小，供不应求的局面将会持续扩大。中日、中韩之间一衣带水，地理上的优势决定中国的花卉对日韩出口存在巨大的潜力。

2.3.2 广东花卉产业转移带来的发展机遇 随着广州、顺德等花卉主产区农业用地的缩减及花卉产业发展规模的扩大，花卉业正向周边地区扩散。但是，珠三角地区的几个花卉专业市场除了广州花卉博览园其用地得到保障外，其他市场均是违章建筑，随时可能有面临被清拆的危险，而广州花卉博览园毕由供稿

竟面积有限，发展空间有限，如果其他市场因为城市建设而清拆，整个荔湾的只能流失，向周边地区发展，陈村花卉世界随着产业的发展，土地资源问题也日渐突出，成为制约其花卉产业发展的瓶颈，生产基地不得不被迫转移。本园区占地面积 1 800hm2，土地规模较大，交通方便，且从化市政府制定了企业扶持政策，实行税收减免等，许多企业纷纷来园发展。为园区建设及承接周边地区的花卉产业转移提供了良好机遇[3]。

2.3.3 旅游市场转型升级带来的发展机遇近年来，传统的单一观光旅游模式已经发生了重要变化，休闲度假、商务会展等模式快速涌现，新兴业态不断产生，一个复合型的旅游发展格局已经显现。国家旅游局也把 “转型升

级”作为全行业的战略任务提上了议事日程，即以转变旅游发展方式为核心，以优化产业结构为基础，以推进集约型发展为重点，以提高旅游发展质量、效益和竞争力为目标，实现速度、质量、效益的协调发展。在完善和提升观光旅游产品的同时，要大力发展休闲度假旅游产品，积极培育和发展旅游新产品、新业态。随着城乡居民收入水平的提高、自由支配时间的增加、交通条件的改善、生活质量的提高，休闲、度假的需求也迅速增长。旅游资源的日益多样化，要求旅游业由单一观光型向观光与休闲、度假、体验等复合型旅游转变，为园区休闲旅游发展提供了新的机遇。

2.4 威胁分析

2.4.1 同类型园区的竞争 广州及周边以花卉为主题的园区较多，如以花卉交易为主的顺德陈村花卉世界、岭南花卉市场、广州花卉博览园及花都南方交易中心，以休闲观光为主的番禺百万葵园、中山古镇绿博园、花都香草世界、从化流溪香雪，以生产为主的南海万顷洋百合示范基地等。该园区建成后，会在产业、市场等方面与其他园区存在或多或少的竞争。同时，与其他园区相比，该园区不论是在产业基础，还是市场份额方面都比较薄弱，为园区的持续发展带来较大挑战。

2.4.2 园区内产品的同质化 目前，园区已进驻了 29 家花卉企业，且有多家企业生产的产品品种相同，生产同种产品的不同企业之间难免存在恶性竞争，从而影响园区的健康发展。为了避免这一现象，应加强园区的企业管理，并通过制定统一的发展规划，来引导企业未来的发展方向，争取不同企业之间生产的产品具有互补性和差异化，同种产品的不同企业面向不同的消费群体，以避免园区产品的同质化，保障园区的健康发展及企业的根本利益。提升园区竞争力的战略根据上述分析，构造SWOT 结构矩阵，将园区存在的优劣势及面临的机遇和威胁中的各个要素相互匹配起来进行综合分析，从而得出提升园区竞争力的发展战略。

由供稿结语SWOT

分析法作为农业园区规划发展决策辅助方法之一，是一种比较准确和清晰的方法，能比较客观地分析和研究园区面临的现实情况。将其应用于农业园区规划，可有助于我们在现实的市场发展环境下，制定出最佳的战略决策，为园区发展提供明确的发展方向。但农业产业园区能否实现可持续发展涉及到政策、经济、环境、市场、人才、科技等方方面面，是一个复杂的系统工程。因此，在运用SWOT 方法分析之前，需进行充分的调研、广泛搜集信息，综合分析主客观因素，才能提高分析结果的准确性。此外，SWOT 分析法是基于某时间点的静态分析方法，而园区发展是动态过程，不同的发展阶段和不同的市场环境下，发展目标和战略决策将有所变化。在园区的发展过程中，只有定期或分阶段进行分析，才能提高 SWOT 分析法的有效性和战略选择的正确性。

用什么打开你的胃 篇10

没有胃口

造成食欲降低的功能性原因很多，主要包括精神紧张、劳累、胃动力减弱(胃内食物难以及时排空)等。

解决对策：调控情绪、放松精神、减缓生活节奏、及时休息，特别强调三餐要有规律，定时、定量，切忌暴饮暴食。加强户外活动，多呼吸新鲜空气。饮食上强调种类多样化，避免单调重复，注意掌控食物的色、香、味、形，做到干稀搭配、粗细搭配。另外，应避免粗纤维食物摄入，以免影响胃排空。还有，三餐前禁用各类甜食或甜饮料，否则将雪上加霜，使本来就弱的胃口变得更加糟糕。

食物及餐次选择：可用山楂、话梅、陈皮等刺激食欲。在水果方面，草莓、甜橙有一定的开胃效果，而葡萄、香蕉、荔枝等因含糖较高，可能降低食欲。调味品可选番茄酱、咖喱汁、豆瓣酱、辣椒酱等，但不宜过于“刺激”，以防矫枉过正。禁用或少用以下食物是重要的，包括油炸食物、韭菜、生黄豆、奶油类食物、甜的碳酸饮料等。大量进食花生、瓜子也不提倡。

一吃即饱

餐前感觉挺饿，胃口也不错，但稍稍进食即感觉上腹饱胀，食欲也随之锐减，这就是所谓“餐后早饱”。其产生原因主要是进餐后胃动力减弱，容纳食物的能力较低，故刚吃一两口，就没有“地方”再承受更多的食物了。

解决对策：加强胃动力、加速胃排空、加大胃的容纳能力是解决问题的关键。

食物及餐次选择：应遵循少食多餐原则，每日采用“3+3”进食法，即将正餐中的部分食物(如主食、酸奶、水果等)分出作为加餐，在总量不变的基础上，进食6餐，每餐主食不超过2两，总量约七分饱。禁吃肥肉、油炸食物、粗纤维食物。进餐时一定将食物充分嚼烂后再咽下。进食过快，将加重早饱症状。

泛酸烧心

因为胃动力障碍、食道下段括约肌功能障碍等，造成餐后胃内酸性物反流至食管，导致烧心、胸痛等症状，严重者甚至难以忍受，直接导致摄食障碍。

解决对策：一方面要避免损害食道下段括约肌功能的食物，另一方面要改善胃动力，加速胃排空，防止胃内食物滞留。应特别强调的是，注意进食方式和体位是解决问题的关键。

请用业绩证明你的价值 篇11

请用业绩证明你的价值

在职场，不管你在别的方面表现得多么出色，只要你拿不出令人信服的业绩，一切都是徒劳的。衡量优秀员工的重要标准就是良好的业绩。在现代企业，以业绩评价员工已成为共识。

在加拿大渥太华有一家宾馆的主人叫汉夫特，汉夫特以“懒惰”著称，只要是能吩咐手下做的事情，他绝对不会自己去做。尽管宾馆业务繁忙，但是，汉夫特却整天悠闲自在。有一年圣诞节，他让宾馆全体员工分别评选出10名最勤快和10名最“懒惰”的员工。汉夫特把10名最“懒惰”的员工叫到他的办公室。这10名员工忐忑不安，以为老板要炒他们鱿鱼。但是，让他们意外的是，一进门，汉夫特就说：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”

这10名员工面面相觑，看到员工的表情，汉夫特微笑着解释道：“根据我观察，你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具摆到餐桌上，一次把客人的房间收拾干净，一次就把工作做完，所以，在其他员工的眼中你们每天大部分时间闲着，无所事事。但是，在我看来，最优秀的员工无一例外都是‘懒汉’，‘懒’得连一个多余的动作都不去做。而大多数员工看起来是很勤快，整天忙忙碌碌，不在乎把力气花在多余的动作上，做一件事不在乎往来多少趟，花多少时间，如此能有效率吗？”

或许，很多人都觉得汉夫特的行为不可思议，这并不意外，因为很多人一直没有弄懂工作追求的是什么。

有人做过一个调查，问过许多公司的管理者：什么是他们评价员工的标准？无一例外地是，这些管理者都毫不犹豫地给出了同一个答案——业绩。

考核员工能力的标准，是你的业绩唯有你的业绩才能体现你的价值，得到你应得的报酬。考核领导能力的标准，是领导的业绩；企业只会看重领导取得的业绩，除此之外，别无其他。考核企业综合实力的标准，还是企业所取得的业绩股东、公众、国家都是通过察看企业年终收益来判断成功与否。

老板要的是结果。老板雇用员工不是用来欣赏对方做事的过程，而是要他为公司创造效益。所以，职场人士，在工作上的任何努力，都应该只有一个目的，那就是不断地提升自己的个人业绩。这是企业对员工的要求，同时也是市场对企业的要求。

小廖是一位来自偏远的农村的大学生，家庭经济状况非常差，但小廖学习非常认真刻苦，为人也很诚恳。然而，他非常自卑，无法正视自己来自农村又贫穷的事实，以至在很多方面总是刻意地掩饰自己。很多时候，与城市的同学竞争，他往往不战而退。他充满了恐惧，担心一旦失败了，就会遭到别人的耻笑。

大学毕业后，小廖去一家广告公司做文案。工作上，他积极进取，在与别人竞争的问题上，依然是退避三舍，不喜欢争强好胜的他，只是简单地认为把自己的本职工作做好，业绩好了，自然就会赢得老板的赏识。保守的小廖，自然无法发挥他的全部才能，他把自己隐藏起来，有时候遇到发挥才能的时候，他在心里说：“我不行的，失败了会很丢脸的。”就这样，一年过去了，小廖依然在文案的位置上，没有升职的机会。

有一次，小廖所在的广告公司与一家中德合资公司洽谈一项业务。当老板带着他们几个下属风尘仆仆赶到会谈地点的时候才发现，对方人员只有几位德国人。面对这种情况，老板一时急得不知所措，甚至都不知道怎么打招呼了。小廖懂德语，但是，这些会谈他没有发言的权力，他本不想出风头。但是，看到老板一筹莫展的样子，不忍心看着公司的一大笔订单泡汤，毕竟里面还有自己的心血。于是，他决定帮老板解围。小廖走到老板跟前，轻声说道：“老板，让我去试一试吧！”

老板看到小廖毛遂自荐，很惊讶地注视着他说：“你去？”

“是的，我去。”小廖点头答到。老板将信将疑，不过也没有别的办法，死马当活马吧。于是他决定小廖去试试。但是，还是再三叮嘱他说，如果不行就不要硬撑，要赶快住口。

小廖答应了，就和老板一起走到客户面前，主动同他们用德语亲切而自然地交流起来。客户见小廖竟然能够说一口流利的德语，顿生敬佩之情。双方拉家常般地说了很多，然后顺利签订了合同。看着对方在合同上写下最后一个字，老板悬着的心这才落了下来。这个时候，小廖在老板眼中不再是以前那个默默无闻的员工了，而是公司那一千万元合同的救命恩人，是一个有办事能力的员工了。老板看到事情圆满解决了，心里非常高兴，也很惊讶，没有想到自己身边竟有如此人才，却没有发现，于是回去后就埋怨起自己来。

几天后，小廖被老板任命去组建外事部，外事部的一切工作都由他一个人全权负责，另外，一年以后，老板又提升他做了公司副总。

小廖经常感叹，在职场上，重要的是如何战胜自己，从而激发自己的能力，有成绩才会受到重用，才能真正地维护自己的利益。如果不是当年那次的挺身而出，说不定现在他依然还是一个默默无闻的小职员。

职场需要的不是无名英雄，需要的是轰轰烈烈的战将，含而不露并非真英雄，而是自己对自己能力和价值的亵渎和不尊重，更是对自己和对领导极不负责任的表现。因此，要成功，就要展开自己生命的画卷，发挥自己的能力，不要依赖别人。

职场需要的不是无名英雄，需要的是轰轰烈烈的战将，不管你跑也好，跳也好，你到达了目的地就是成功。在公司里，你只有在相同的环境、相同的条件下，创造出更多的业绩，才能得到老板的赏识和器重。今天是以业绩论英雄的时代，业绩代表了能力，代表了价值，代表了他人的尊重和信任。

再优秀的员工，请用业绩证明你的价值！有两个问题必须搞清楚

：一是你的薪水从哪里来?二是老板为什么付给你薪水?

没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。

比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”

没有功劳，苦劳就是“白劳”：企业要的是结果，而不是过程。

在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。虽然过程也很重要，但是公司的业务归宿是追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。

我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

不管做什么事，必须有好的结果：业绩是最有力的价值证明。优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。没有业绩就是剥削企业。拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。

用一流的业绩套牢老板的心。每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。

公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。

无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。

企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是、不干活的员工。