工厂环保管理制度

工厂环保管理制度（精选9篇）

工厂环保管理制度 篇1

第三条 制定本公司生产与经济发展年（季）度计划或远景规划，应当本着经济效益与环境效益、社会效益相统一的原则，将环保工作一并合理安排，同步实施。

第四条 坚持“预防为主、防治结合、综合治理”与“谁污染谁治理，谁开发谁保护”等基本方针与政策，积极整治老污染，严格控制新污染。

第五条 积极推行清洁生产，以提高资源利用率，节能、节水，“三废”综合利用、循环使用，预防工业污染为重点，实施生产全过程控制污染，努力避免或降低污染物的产生与排放量，减轻或消除对人体健康和环境的危害。

第六条 长期坚持对职工进行环保科技知识与环保法制宣传教育，不断提高全员环保意识和业务技术能力，增强法制观念，培养从我做起，人人动手，自觉保护环境的参与意识和行为习惯。

第二章 监督管理

第七条 公司对环保工作实行统一领导、分工负责、分级管理、归口实施的管理机制。

公司总经理对环保负总责。

分管安区环保的副总经理对环保负直接管理责任。各部门对各自业务工作范围内的环保工作负具体管理责任。第八条 公司设立环境保护工作领导小组作为协调处理重大环保事务的组织机构，环保主管部门设立在安全环保部，配备专职环保人员负责处理日常事务；成立Housekeeping管理委员会，并组织实施以及跟进Housekeeping管理工作，各部门设立相应的组织机构、明确职责、配备专（兼）职人员从事环保管理工作。

第九条 公司安全环保部对各部门环保工作实施指导、协调和监督管理。

其主要职能是：

（一）贯彻执行环保法律、法规及方针、政策，开展环保宣传教育和业务技术培训或指导，总结和推广环保工作经验及科技成果。

（二）制定环保管理规章制度，拟定环保工作计划、规划或实施方案，参与内部经济发展规划与新、扩、改建工程项目的立项、可研与设计方案审定以及竣工验收，并按环保“三同时”的原则实施监督管理。

（三）办理环境及其污染源监测、监控，排污申报、变更，环境统计等日常业务，掌握污染物排放动态，为环境管理提供决策依据。

（四）指导、监督各部门做好废气、废水、废渣达标排放，综合利用，无害化、规范化地组织生产作业场所的尘、毒、噪声、恶臭、辐射源等污染源的规划管理。

（五）调查处理污染事故，协调环境纠纷。

（六）处理环境绿化、水土保持及环保法律、法规涉及的相关业务。

（七）贯彻执行环保法律、法规及方针、政策开展环保宣传教育和业务技术培训或指导，总结和推广环保工作经验及科技成果。

（八）制定环保管理规章制度，拟定环保工作计划、规划或实施方案，参与内部经济发展规划与新、扩、改建工程项目的立项、可研与设计方案审定以及竣工验收，并按环保“三同时”的原则实施监督管理。

第十条 各部门必须将环保工作与生产经营活动中的计划、布置、检查、总结、评比等日常工作实施统一的管理，其执行情况作为责任目标管理与年终业绩考核的主要指标之一。

第十一条 各部门应当结合生产实际，建立健全环保工作岗位责任制、环保设施操作规程与维护保养、现场环境管理等管理制度，并认真组织实施。

第十二条 实行公司每季/每月，车间每周，班组每天，岗位每班一次的环保工作检查制度，及时研究解决环保设备存在的问题。

第十三条 经费保障措施。维持环保设备、设施正常运行的所需经费列入生产费用进行管理与考核。

污染物防治

第十四条 凡向环境排放生产或生活废水、废气、废渣、噪声、振动辐射等污染物的基本建设项目，必须认真执行“环境影响评价”及“三同时”制度；工业生产项目必须采取符合环境保护法律、法规及标准规定的污染物防治或规范化处置措施。

第十五条 禁止在生活区及人员集聚的其他区域焚烧垃圾、沥青、油毡、橡胶、塑料、皮鞋等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

因建筑施工需要熔化沥青的，应采取防治或减轻污染危害的措施。第十六条 各生产部门必须采取措施，确保防治污染的设施正常运行，不得擅自闲置或拆除。确有必要闲置或拆除的，必须征得安全环保部的同意。

第十七条 工业生产必须切实加强生产全过程的污染物控制。防治污染物的设施必须加强运行管理和维护保养，确保其技术性能符合达标排放要求；一旦发生故障，必须立即组织维护或抢修。生产设备、设施一旦出现物料跑、冒、滴、漏、泄现象，必须立即采取措施消除，防止造成环境危害。

第十八条 从事污染防治设施运行与维护管理的岗位工，必须认真遵守规章制度，履行岗位职责。

（一）严格按照技术操作规程从事设备、设施的运行与维护保养，确保其正常运行和污染物达标排放。

（二）坚守工作岗位。如发现环保设备故障或不正常运行需及时报告安全环保部门并处理运行故障。本人无法处理的，必须立即报告当班值班经理，及时采取相应措施进行处理。

（三）严格执行交接班制，如实填写当班环保设备运行记录。第十九条 凡向环境排放生产、生活垃圾及其它废弃物的部门或当事责任人，应当采取分类收存、定点投放等规范化处置措施。从事环境卫生与垃圾清运的行政部及其从业人员，应予以分类收集后运送到指定场所集中处置，不得随意倾倒。有条件的应首先采取废品收集利用措施，以尽可能减轻环境压力。

第二十条 严禁在公司内从事营业性的餐饮服务或娱乐活动。第二十一条 矿山部应认真落实水土保持、土地复耕或矿山植被恢复等生态环境保护措施。

第三章 污染事故防范与应急处理

第二十二条 各部门务必认真做好各运行设备与污染物防治设施运行状况的监督巡查、维修保养等现场管理，防止设备带病运行而酿成污染事故。

第二十三条 凡发生或可能发生污染事故时，生产部门必须立即采取尽可能避免或减轻危害的抢修应急措施；当周围环境受到或可能受到严重污染、群众正常生活受到危害时，应立即停止生产或终止事故排放并及时逐级上报。故障未排除不得恢复生产。

第二十四条 发生污染事故由安全环保部牵头组织调查处理。事故部门务必积极配合，如实提供相关材料和资料，妥善处理善后工作。

第四章 管理评审与奖惩措施 第二十五条 安全环保部按照本公司“日考日清业绩目标管理考核办法”的相关规定进行定期或不定期巡回督查，每季度对相关部门的环保管理工作进行一次全面考核。对不符合管理要求的事项按“考核办法”实施处置。

第二十六条 年度考核具备下列条件的部门或个人，公司按照单项工作先进集体或个人的表彰办法进行表彰奖励。

（一）积极开展环保宣传教育活动，提高全员环保意识与法制观念，改善环境管理等方面做出贡献的。

（二）提供合理化建议或采用先进的工艺技术与设备、采取改进技术、改善管理，在防治污染、减轻危害方面取得明显成效的。

（三）积极推行清洁生产，在节能、节水、提高资源利用率，废水和余热进行综合利用或循环使用方面做出成绩的。

（四）坚守岗位，恪尽职守，在操作、维护污染防治设施确保正常运行无故障、避免污染事故或抢救事故有功的。

（五）在环保工作中做出其它突出贡献的。

第二十七条 安全环保部在现场监督管理活动中查获有不符合或违反本“办法”第三章、第四章有关规定的，有权责令限期整改。整改不力或屡禁不止的，视情节轻重，每件/次对责任部门或个人给予月基本工资10%~20%的处罚。

第二十八条 发生污染事故造成国家财产或人员伤亡等后果严重并触犯刑律的，依法另案处理。

第五章

附则 第二十九条 本“办法”自发布之日起开始实施。第三十条 本“办法”由公司安全环保部负责解释。

广安腾辉水泥有限公司

工厂环保管理制度 篇2

1最新技术强健体质

据广汽本田方面介绍, 第三工厂计划于2015年初建成投产, 投产初期的年产能为12万辆, 未来将扩大到24万辆, 加上黄埔工厂和增城工厂现有的48万辆产能, 届时广汽本田的总产能将达到72万辆。广汽本田发动机工厂与第三工厂同步建设, 总产能扩大到24万台时的总投资额约为35亿元人民币。

广汽本田第三工厂以“创建QCD (质量、成本、效率) 体质世界最强的绿色工厂, 制造令消费者感动的商品”为愿景, 应用了Honda全球最新生产技术, 旨在建成“世界最低成本、最高效率, 单台占地面积最小、单位面积产出率最高, 输出流程最短、工艺布局最高效、最环保”的“智能集约型环保工厂”, 再次引领行业。广汽本田第三工厂在先进性、生产效率、节能环保等方面, 位居本田全球工厂的前列。

广汽本田第三工厂的特点可以用“Smart-SSC” (Smart, 即智能;SSC即Small、Simple、Compact, 小型、简练、紧凑) 来概括。

简练、紧凑的工厂。由于今后将主要生产小型车, 第三工厂生产线的设计也是配合小型车特点, 通过现有厂房和设备的最大活用以及先进设备、技术的导入, 实现小型化生产线的目的。例如, 涂装将建成Honda世界范围面积最小、单位占地产能最高的涂装车间, 而总装将建设Honda世界范围和中国乘用车行业最短、单位长度产能最高的生产线。第三工厂所占用的土地面积相比第二工厂下降了50%, 投资减少25%, 但效率提升了25%, 实现了单台占地面积最小、单位面积产出率最高, 完全符合目前国家所提倡的土地集约化生产方式。

环保、节能的工厂。延续增城工厂的绿色环保优势, 广汽本田为第三工厂设定了更高水平的环保目标。第三工厂将导入1万千瓦的太阳能发电系统, 这将使广汽本田成为国内首家如此大规模地采用太阳能发电系统的汽车企业。同时, 第三工厂将延续增城工厂的废水零排放, 可满足目前国家对废水处理的更高要求, 并达到全球最严格的VOC (可挥发性有机化合物) 排放标准, 实现世界领先水平。

先进、高效的工厂。为了实现高效、节能的生产, 第三工厂引进了大量先进设备和先进技术。冲压车间采用高效的激光焊机, 与原有设备相比能耗下降30%, 速度提高10%;涂装车间通过采用3C2B工艺 (即三次喷涂两次烘烤) , 缩短工艺线长度, 既节约空间、节约能源, 又节省了人员;在自动化方面, 焊装车间计划导入更高速更节能的机器人, 相比原有设备打点效率提高20%的同时, 能耗降低30%;涂装车间涂胶及喷漆作业自动化率达100%;冲压车间早已经实现100%, 人工只在物流和检查工序。

据介绍, 第三工厂生产线的规划和设计基本由中方员工自主完成, 在推进人才自立化方面, 实现了重大突破。因此, 第三工厂不仅仅实现了产能的扩充, 更为重要的是为广汽本田培养了一批体改、工艺设计、工程建设等领域的人才, 他们将在今后第三工厂的生产、管理领域发挥更大的作用。

广汽本田第三工厂响应国家“新型城市化建设”号召, 拒绝业界常见的简单粗放型的产能扩充方式, 而是首创“集约”模式, 将建成为“智能集约型环保工厂”, 同时实现资源占用最小化和效能发挥最大化, 成为资源节约型、环境友好型的模范工厂, 为行业树立起新的标杆。

2本地化加速效益倍速增长

作为最早一批进入中国的汽车合资企业, 广汽本田始终扎根中国。除了不断引进与世界同步的先进产品与技术以外, 广汽本田一直重视本地化建设, 在研发、采购、生产、销售、服务、人才培养等方面开展了大量的工作, 取得了卓有成效的成果, 极大的增强了企业体质。第三工厂暨发动机工厂的动工, 意味着广汽本田本地化步伐进一步加快, 并成为广汽本田即将飞速发展的力证。广汽本田产能扩大的背后, 是广汽本田即将迎来的密集产品导入, 是双品牌战略稳健发展的成果, 更是“二次腾飞”三大支撑——产品本地化、人才自立化和采购现地化目标的逐步达成。

这次发动机工厂的动工, 也意味着广汽本田向着完整企业的方向又迈出了一大步。作为第一个由合资公司自主投资建设的、以独立法人模式运作的汽车技术研发公司, 广汽本田汽车研究开发有限公司的实验室等硬件设施正加紧建设, 预计今年年内建成。同时, 第三工厂及发动机工厂的建设, 进一步扩大了广汽本田的生产能力, 为“Honda”、“理念”双品牌的运营以及后续新车型的投产奠定坚实基础。自主研发、第三工厂再加上发动机工厂, 使广汽本田的企业竞争力、对客户的需求应对能力得到了质的提升。

绿色工厂计划探寻高效环保模式 篇3

在一些人看来，负责任的企业经营和成功的经济效益是一對矛盾体：似乎大额的收益总是以蓝天、绿树为代价换来的，汽车产业尤为如此，但这两者同时也是密不可分的，就像一个硬币的两面。

因此，在资源环境压力越来越大的几天，可持续发展和绿色发展成为越来越多企业的责任和选择，大众汽车集团(中国)正恪守着自己的选择。

大众汽车集团(中国)总裁兼CEO倪凯铭表示，在过去的30多年中，除发展汽车业外，环境保护、培训和环保技术等也是重要的工作，可以说，可持续发展是大众汽车集团企业策略的基石。

肩负低碳责任

更高效、环保的经济模式不可能一夜之间实现，但是汽车行业这一转变如旭日初升时的晨光，已逐渐显现出来。倪凯铭表示，绿色交通是实现可持续发展的重点，尤其是在中国，这象征了企业的社会责任与良心。

在过去的数年中，大众汽车集团(中国)向中国引进了蓝驱技术系列，与2005年相比，大众汽车车型的整体排放降低了超过20％，不仅尾气排放量降低，而且油耗也在不断减少，倪凯铭表示将继续降低这一指标，

此外，大众汽车集团(中国)也在致力于为顾客提供价格合理且技术成熟的量产电动车。到2014年这一目标就应该能够实现。“作为负责任的伙伴，大众汽车集团(中国)希望以此帮助中国降低對石油进口的依赖。”倪凯铭表示。

此外，大众汽车集团在全球范围内制定了22条环保准则，通过实施这22条准则，大众汽车集团在全球范围内有效地实现了与环境和谐发展的“绿色生产”，达到了经济与生态的双赢。大众汽车集团在华的每间工厂从规划之初就将环保确定为基本方针，并在遵循集团“22条环保准则”的基础上，结合自身特点，摸索和总结出了适合自己的、行之有效的“绿色行为准则”。

在中国，为促进绿色出行和降低碳排放，大众汽车不久前再次提高了投资额度。到2016年，大众汽车集团的合资企业将在中国总共投资140亿欧元，这些投资将用于新一轮的产品“攻势”。

建设绿色工厂

财富和经济的成长为环境带来了新的负担，每一次增长都会對环境带来“副作用”。在美国曾经如此，在欧洲曾经如此，如今在中国也一样。倪凯铭认为，要实现可持续发展，汽车企业需要一个面向未来的、长远而明智的计划。大众汽车集团很早就为其全球的工厂制定了这样的计划，现在正在各地工厂、尤其是新工厂内贯彻执行。几个月前刚开始运营的美国查塔努加(Chattanooga)工厂就是一个例子：在涂装车间，采用了一道新工序，使其内部电耗和热耗分别降低了42％和85％。这是一种全球最先进的技术，并且也应用在了最近建成的成都工厂中。

在中国，大众汽车集团在贯彻全球环保标准的同时，携手合作伙伴，积极推动本地化的绿色生产战略，通过与供应商，经销商等伙伴的紧密合作，形成一套完整的“绿色整体解决方案”，涵盖原材料采购、零部件测试、生产流程和工艺、经销商绿色销售和服务等各个环节。

化工厂如何做好环保工作 篇4

环境污染问题，特别是水环境污染问题是人类社会面临的主要环境问题，它也是人类社会活动的必然产物，而环境问题又是关乎人类生存环境的大问题。如何做到增产不增污，确保厂里创效益的同时保护我们赖以生存的水资源和空气环境，是每个化工厂必须放在首位的问题，我们厂也毫不例外。

厂里出台的《环保管理条例》，对各级人员的环保责任、污染事故报告程序、三废综合管理、文明厂区管理、环境监测及指标控制进行了明确的规定，切实做到“谁污染谁负责，谁污染谁治理”，有效地调动了全员重视环保、参与环保、整治环保的积极性。在环保设施运行方面，各系统做好设备备案工作。在项目建设过程中，严格按照“三同时”制度办事，立足最新的处理工艺，新项目的建设投产，细化、分解环保指标，努力实现经济、社会、环保效益共赢。

环保工作是造福子孙后代的大事,亦是我们厂的头等大事。从整治“跑、冒、滴、漏、脏、乱、差”入手，始终坚持“整治现场、内治公害、保护职工健康，治理污染、外治公害、造福子孙后代”为根本立足点和出发点，积极做好环境保护工作。要始终贯彻执行ISO9002标准的程序文件中的规定，做到事事有记录、有检查，成立全厂工艺、质量、环保三级管理网络，每个生产工段都要有一套污水预处理装置。与此同时，将环保管理入经济责任制考核，把工业污染排放总量与经济指标挂钩考核。使企业的环保工作逐步走上规范化、定量化管理。企业在新改扩建项目时始终坚持做到“三同时”并严格执行环境影响评价、环保审批验收制度。对总排、二氧化硫排放、生产厂区噪音、排污口等多个项目进行治理，力求通过市、县环保局组织的达标验收。采用具有高效、低耗、污染小的新工艺、新设备，从根本上减少污染物（COD、铅、悬浮物、粉尘）的产生。有针对性地加强管理，通过局部改造等措施，把污染物排放量降低到最低限度。员工的生产和工作环境改善了，工作干劲自然就会提高，工作积极性也会更高了，生产销售节节攀升，促进企业经济建设的大发展。

说得再好，没有执行自然是不行。环保标准提高，执行一定要跟上。否则环保要求越高，造成的生产成本差异越大，就越会有人铤而走险。如果执行再跟不上的话，那些注重环保的企业就没有竞争力了，从而会导致大家都只做表面文章，实际上偷排偷放。

工厂环保管理制度 篇5

参加人员：

检查组成员：组长1名、检查员1名（或以上）、特约专家1名

厂方参加人员：质量管理者代表、与申报产品相关的生产、技术各部门负责人等

一、首次会议议程：

（一）介绍双方成员

（二）检查组长宣读工厂检查依据、内容和检查方式

依据CCAEPI-GK-305环境保护产品认证工厂质量保证能力要求。

检查内容：范围覆盖所申请认证产品的所有加工场所和所涉及的活动。包括与制造该产品有关的质量体系所涉及的部门、岗位、设施相关的质量活动。共涉及10个方面，24个质量要素。

检查方式：查看资料、记录，结合察看现场；

（三）请厂方代表介绍工厂总体情况及所申请认证产品的生产过程、安装过程和质量管理情况

二、工厂检查内容：

（一）现场检查内容：

*原材料、元器件进厂检验、存放

*生产过程中关键工序的质量控制情况，包括生产设备使用、维护，岗位

人员操作水平及操作规程、作业指导书等

*例行检验、出厂检验情况，包括试验室条件、检验仪器、器具的使用、维护及定期计量校验，检验人员水平等

*产品生产一致性

检查通过察看、提问等方式进行

（二）文件材料审查内容：

*质量手册文件、企业标准

*程序文件及作业指导书

*运行记录

三、末次会议议程：

总结检查情况，宣布评审结果，提出纠正/整改要求和建议，签署《环境保护产品认证工厂检查评审报告》。参会人员同首次会议。

环保产品认证工厂检查需准备的材料

质量管理文件、企业标准、产品设计文件、工艺文件、产品安装调试文件、相关的（标准、工艺、关键元器件/原材料）产品变更管理文件等。

文件化的文件资料控制程序、对供应关键元器件/原材料的供应商的选择、评审和日常管理程序、关键元器件/原材料的检验程序、例行检验和确认检验程序、不合格品控制程序、内部质量审核程序等。

工厂管理制度 篇6

一、劳动时间

1、员工正常工作时间为上午8：00～12：00，下午13：30～17：30，每日早7：30～8：00是生产例会时间，职工无特殊原因必须准时参加。

2、根据国家有关规定，执行每日八小时工作制，职工每周至少休息一日，由于工作需要而加班的公司将安排适当时间给予调修。

3、车间人员7：45分进入工作岗位，外出人员（测量、安装、司机、维修）8：00之前必须出车。

二、员工签到制度

1、所有员工每日上下班必须按时打卡，任何人不得代替他人签到、签退，无故不签到、签退者按旷工一天处理。

2、因工作需要，不能按时签到、签退的员工由厂长当日签字证明，当日来不及补签的，说明情况，必须于归厂后2日内补签完毕。

三、请假制度

1、事假：员工事假一次不得超过一日，月累计不超过三天，全年不超过20天。事假需提前二天申请，经厂长同意后，报公司备案；班组长以上管理人员请假及时间安排由总经理审批，由请假人到公司备案。事假期间，扣发当日基本工资，全年事假超过20天者，除按规定扣发工资外，不享受基本工资按年度晋级待遇。

2、病假：员工因病必须治疗和休息的，需出示区级以上医院开具的证明，经厂长同意后报公司备案。病假七天以内（含七天）者享有当日基本工资；在公司工作二年以内者，全年病假不得超过三十天，病假期间工资按基本工资的60％计算；在公司工作二年以上，八年以下者，病假最长为60天，病假期间工资为基本工资的70％，八年以上者，病假最长为90天，病假期间发给基本工资的90％；超过规定病假期者，不计算工资，不享受基本工资按年度晋级待遇。

3、产假：

女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。

四、有薪假期

1、法定假期：按国家规定，员工每年享有“元旦”一天，“五一”三天、“十一”三天、“春节”三天，共计十天有薪假期。由于公司的行业性质需要，以上假期若安排职工工作，公司将统一安排至春节调修。

2、婚假：员工凭结婚证明可享受十天假期，晚婚（女满23周岁，男满25周岁）假期为十八天，由厂长批准报公司备案。

3、丧假：员工的直系亲属去世，员工可享受三天丧假，由厂长批准报经公司备案；

4、年假：工作满一年的员工，可享受五天假日（全年事假超过20天，病假超过30天者，不再享受），休假时间由工厂统筹安排一次休完。

五、其它规定

1、所有休假都必须按程序办理请假手续，事先未办理请假手续而缺勤或请假未经批准而私自休假者，视为旷工处理。

2、凡无工作理由，超过规定上班时间或提前离开公司，即视为迟到或早退，月累计迟到、早退超过3次，被视为旷工一日。

3、因工作需要加班加点，公司按规定发放加班费用或者给予补休。因工作需要要求员工加班时，员工不得推诿，无故不参加加班者，视旷工处理。

4、所有休假，如遇节假日、休息日，都应包含在休假时间内计算。病假、事假可以用补休

抵冲。

5、所有请假手续，每月底随考勤汇总表，经厂长签字后，送公司备案。

第二章 人事管理制度

一、员工录用原则

本公司择优聘用、量才适用、奖惩分明、优胜劣汰。

工厂如因工作需要，必须增加人员时，应由厂长提出申请给公司，经总经理批准后，再办理招聘、录用手续。

二、录用人员的条件

1、具有良好的身体状况；

2、具备相应的专业素质或技能；

3、初中以上文化程度，年满18周岁；

4、品格端正、具有良好的职业道德。

三、试用期

凡被录用人员，实行两个月的试用期，对于无工作经验者，在试用期前增加一个月的培训期，如在试用期内不称职或犯有过失，公司可按规定予以辞退，如在试用期中有突出表现，可报总经理批准提前就职。试用期不满一个月者，不给工资。试用人员报到时，应向公司缴验下列证明：

1、外地用工，需交当地派出所证明；

2、身份证、学历证明原件；

3、最近三个月内半身脱帽照片两张。

四、晋职晋级

本公司员工均享有晋职、晋级的机会，公司将提升能力较强员工至较高职位，升职主要依据：不拘一格用人才，着重于员工的实际工作能力、敬业精神、道德品质、个人素质的考核，并与其工作实绩结合。晋升后的前三个月属试任期，试任期间，工作表现较好并能胜任的，公司正式聘任新职，否则将酌情予以安排。

五、调动

若因工作需要在公司内部调整员工的工作岗位，须经总经理批准。被调整员工接到公司开出的调职通知后，两天内办妥移交手续，到新部门报到，员工不得借故推诿。不服从调动者，公司有权除名。

六、辞退、除名

1、违反公司规章制度，情节严重者；

2、涉及刑事、民事、经济案件，有违法嫌疑者；

3、公司业务性质变更或管理方针调整而产生冗员，公司有权裁减员工人数，但需提前一个月书面通知有关人员。对于被裁减人员公司根据员工在公司的工作年限，发给一定数额的补偿金。离职前必须交回一切公司所属物品，付清有关费用。员工因受惩罚而辞退、除名、不发补偿金。

七、辞职

员工因故不能或不愿继续工作的，有权向公司提出辞职，但须提前一个月递交辞职申请书，由厂长签字，报总经理批准后，办理离职手续。离开公司前，必须交回一切公司所属物品，付清有关费用，不发补偿金。

第三章生产管理制度

一、生产作业管理

1、生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。

2、测量、安装人员应服从调度安排，准时到达客户家，注意文明作业，树立公司良好形象。

3、车间实行前、后工序交接检查制度，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通，妥善处理。

4、成品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。

5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现劣质新产品须登记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进行处罚，责任人签字，从月底绩效工资中扣除。

二、报表管理

1、填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清楚工整。

2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。

3、按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。

三、车辆及驾驶员管理

1、公司的车辆应保持出车率100％，保证随时派，随时出发的良好状态。

2、公司定期或不定期对车容、车况进行审核抽查，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、维修和保养。

3、公司定期审核路单上的公里数与加油情况是否相符，发现问题追究司机责任。

4、司机出车应凭厂长签发的派车单，严禁开公车办私事，严禁将车交非司机驾驶、禁止酒后驾驶。

四、库房管理

1、严格执行出、入库管理程序，签字手续必须齐全，采购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。

2、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。禁止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。

3、库管是库房的直接责任人，应保持库房整洁，堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。库房材料应分类、定点存放，以备查找。

4、每月30日对库房材料进行盘点，并于下月5日前将盘点结果报公司，为当月成本核算提供依据。

5、建立最低库存标准，库管发现库存已达到最低标准后，及时报厂长，联系公司进行采购，防止停工等料影响生产。

6、必须严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

第四章 安全管理制度

一、生产安全

1、所有员工必须加强安全观念，定期学习《安全手册》，严格遵守《生产操作规程》。

2、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。

3、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，应着工装上岗，特殊岗位应佩带劳动保护用品。

4、厂区为禁烟区，并禁止使用明火，食堂使用明火时由厨师负责。

5、安全用电，不得私接电源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用时必须隔离现场由专人负责。

6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。

7、工厂负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。

二、门卫管理

1、警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位，不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等失职行为。

2、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。

3、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。

4、应按时或不定时巡逻工厂各处，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料定期分呈厂办核阅。

5、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。

6、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续，并联络有关人员接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。

7、物品管制：物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，经警卫核准后放行并登记备案。

8、厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。

9、离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，说明携带理由，经门卫向工厂管理者核验后方予出厂。

第五章其它管理制度

一、卫生管理制度

1、所有工作，办公场合均要求地面、墙壁、窗台、桌面清洁无灰尘，无杂物，玻璃明亮。

2、禁止随地吐痰，洗手间、卫生间、水房等卫生设施必须保持清洁，若发现有肆意破坏生活及工作场所卫生者，工厂管理人员有权对其进行处罚。

3、所有工作、办公场合不准摆放与工作无关的个人物品，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。

4、自己的岗位既是个人卫生分担区，每天坚持上班前清扫整理一次，并随时保持，接受行政领导检查。

5、公共分担区由厂长或行政办公室安排定期值日或组织职工集体清理整顿。

6、办公时间不得在办公、生产区域进食。

7、员工要保持服装清洁整齐，个人卫生状况良好。

8、食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生。

二、电话管理规定

1、办公室电话为办公配备、使用，不得打私人电话。

2、禁止员工为私事挂发长途电话，违者除补交长途电话费外，并给予罚款处理，确有急事者，应先请示领导同意，并按邮电部门规定交长途电话费。

3、联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。

三、员工就餐制度

1、公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。就餐人员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不许替他人打饭，不得拥挤。就餐人员必须按自己饭量盛饭打汤，不许故意造成浪费。

2、食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不乱扔饭菜，剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒。不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗，做到文明用餐。

3、在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物，不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画。

4、就餐后，应将餐具清洗干净，放到指定地点。

5、如有违反以上规定者，公司将给予罚款处理，从当月工资中扣除。

四、食堂管理制度

1、食堂工作人员必须有健康证，每年进行一次健康检查，检查不合格者，不准在食堂工作。食堂工作人员应注意个人卫生。做到勤洗手，勤剪指甲，勤换、勤洗工作服。

2、食堂时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗。餐具清洗干净后，统一消毒。平等待人，饭菜定量，食品足秤。

3、坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。

4、按照一周食谱，烹调食物，改善员工伙食，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。未烹调的食物要生熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵。

5、做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生，非相关人员不得进入厨房和保管室。

6、下班前，要关好食堂门窗，检查各类电源开关设备，做好防盗工作。

五、员工宿舍管理制度

1、员工宿舍内一切设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施，损坏者照价赔偿。员工必须由正门进入，未经保安检查并许可，任何人不得把东西搬离宿舍。

2、不准随地吐痰、乱丢东西，室内设施不准随便移动拆卸。一切日常用具要干净整齐有序，保持室内整洁美观，不准往窗外丢杂物。

3、员工所分配锁匙只准本人使用，不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人，放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失。严禁在宿舍赌博，嫖娼、酗酒、偷窃及其它违法行为。

4、注意节约用水、用电，做到水龙头有开有关，人离房间要关灯。禁止使用电炉、电饭锅，不准私自接电线，预防火灾事故，保证公私财产不受损失。

5、严格遵守作息时间，宿舍严禁放高声喇叭，不准打麻将、酗酒及大声喧哗，深夜归寝的员工要保持安静，严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹，违者按公司相关规定处罚。

6、不准私自调换房间、床位。员工自己财物自己保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品。室内不准张贴带色情的画片、图像、放黄色录像带。

7、厂长或保安定期或不定期检查宿舍卫生、电器线路，发现被褥不整洁或违章线路酌情处罚。

工厂保安管理制度 篇7

1.目的：

为加强保安管理，维护员工的人身安全和公司财产安全，营造安全、文明、整洁的工作环境，特制定此制度。2.适用范围：公司安保人员 3.权责： 3.1行政部

3.1.1对外来人员、外来车辆严格管理，确保公司财产安全。

3.1.2加强保安的各项工作管理，协助外包公司对保安进行工作指导，加强保安管理能力。3.2外包公司

3.2.1对保安的日常行为进行管理，符合公司各项管理标准。

3.2.2定期对保安进行培训教育，包括业务能力及礼仪培训，新入职保安经培训合格后方可上岗。

3.2.3对违反公司制度的人员进行教育、处罚，对不符合要求者给予劝退处理。3.3保安

3.3.1定期对厂区人员、设施进行检查，保证公司财产安全。

3.3.2负责与各邮政部门对接沟通，保证邮件的正确接收，及时发放到各部门，保证信息的及时、正确地传递。

3.3.3保证外来人员及车辆进行监督、检查工作的有序进行。3.3.4对外来人员违反制度情况须及时反馈上级，预防危机的发生。

4、工作内容

4.1内部车辆及人员管理

4.1.1公司厂区内禁止员工私家车停靠，如有特殊情况，当班保安须在10分钟内向行政专员汇报，以便行政部及时掌握相关信息。

4.1.2进入厂区的机动车辆必须服从公司保安的行车指令，实施统一指挥，不听从指挥车辆处以每次50元罚款，当班保安须及时汇报，未经许可的机动车辆严禁入厂。4.1.3任何人不得酒后驾驶车辆进入厂区，如有违反者每次对司机罚款100元，对相关部门经理罚款50元。造成不良后果严重者追究相关人员的责任。

4.1.4车辆进入厂区最高时速不准超过10公里，转弯处不得超过5公里，车辆进入厂区后应该在指定位置停放，不准随意乱放，听从调度等业务人员和保安的安排，如有违反者，每次罚款50元。

4.1.5车辆进入厂区后不准用高音喇叭、不准在车内听音乐，如有违反者每发现一次罚款50元。

4.1.6物流货车出厂时，必须手持库管所开出门证，无出门证不得放行。出门证上要写明日期、车牌号、所载物品名称及数量、负责人签字，缺任意一项不可放行。如果上述缺一项车辆要出厂，请礼貌告诉司机请重开出门证。

4.1.7保安对各项车辆物品出入要细心核对日期、车牌号、负责人、数量，正确后方可放行。

4.1.8公司内部员工须严格遵守厂规厂纪，禁止私自携带公物出厂，配合保安的各项工作。住宿人员搬离宿舍时应配合保安对其所携带物品进行检查，确认无公共物品后方可放行。4.1.9要求住宿员工按要求时间出入厂区（夏季21:00前，冬季20:30前），如超过规定时间须有部门负责人电话或短信同意，否则保安须制止其进出厂区。4.2外来人员及车辆管理

4.2.1保安应该认真负责接待每一位来访人员，接待过程中要用礼貌用语、语言准确、思路清晰。接待来访人员时要问明事由、单位、姓名、被访人，询问过程中要保持态度热情。4.2.2询问来访人员事由后，当班保安必须与公司接待部门相关人员核实来访事实是否成立。如核实事实成立，外来人员进行登记，由公司接待部门相关人员签字后亲自带领来访人员进入厂区，当班保安须管理好相关人员的车辆停放工作。

4.2.3如公司接待部门相关人员外出或不予接见，保安可直接态度和蔼地回绝来访人员。对欲强行进入公司的外来人员，保安可采取强硬措施制止，并在第一时间汇报行政经理及对口接待部门负责人，由行政经理和相应业务部门经理负责协调。4.2.4对政府、企事业单位等一切来访人员同4.2.2。

4.2.5外来人员及车辆的行为规范由接待部门人员负责管理，如出现违反公司规定情况，接待部门责任人及部门经理承担连带考核责任。

4.2.6外来人员应遵守公司各项规章制度，要求语言文明，衣着整齐，不得在厂区内玩扑克，不准随意嬉笑打闹，违者每发现一次罚款50元，打架骂人者罚款200—500元，情节严重的交送公安机关。

4.2.7严禁携带带10岁以下儿童进入厂区，外来人员办理事情完毕后须即刻离开厂区，不得无故逗留。

4.2.8外来施工人员入厂施工，经对接部门及行政部同意后，填写记录，由施工队负责人领入施工地点。施工期间由施工分管部门负责施工人员的日常管理，施工车运送相关工具后须立即开出厂区外停放。

4.2.9外来车辆须听从保安统一安排，定位停放，限速行驶，所载物品出厂时须提供对接部门所开具的出门证，无出门证一律不得放行。

4.2.10进入厂区的车辆要严格管理，车辆停放在停车厂。大门口内外不允许停放任何车辆，不允许有任何人员随意停留。

4.2.11人员进入厂区时检查有无携带危险物品，如果发现应该及时提醒并制止相关人员、车辆进入厂区。特殊情况不能及时处理，应立即通知行政专员采取有效措施解决。4.2.12保安应及时提醒入厂人员在厂区内不得出现随地吐痰、吸烟、讲粗话等不文明行为。

4.3保安日常行为管理 4.3.1保安着装及仪容仪表

4.3.1.1保安仪容仪表管理包括保安的着装、帽子、皮鞋和发型。保安执勤的服装、帽子由外包公司提供。保安应该爱护公司提供的各项公共设施设备等物品，严禁暴力使用，不得转借保安以外的人员使用。

4.3.1.2上班时要着保安服。服装要保持干净整洁、穿戴整齐，扣子系好，不允许敞怀，如需戴帽子不允许有歪戴或倒戴现象，穿春秋装衬衣时必须打领带，皮鞋要求一律黑色，不允许穿其他颜色皮鞋。

4.3.1.3保安发型要求短发，不允许留过耳长发，梳理整齐，经常清洗保持干净有型。升国旗时保安必须着保安服、戴保安帽、穿皮鞋，皮鞋要打油保持亮度。4.3.2保安行为规范

4.3.2.1严格执行《员工着装行为规范》，执行过程中、语言和蔼，态度诚恳。着装不符合要求的保安有权拒绝其进入公司，并进行反馈。

4.3.2.2要做到礼貌讲话，不营私舞弊。员工进入厂区应该佩带胸卡，不佩带胸卡的员工，保安有权拒绝其进入厂区，并进行反馈。

4.3.2.3工作中要公私分明，工作中、不谈私事、公事公办，严格要求自己。要求保安在执勤过程中语言清晰、流畅、完整、文明、礼貌、自然、准确。走路要大方，站有站姿、坐有坐姿，保持一个良好的形象。

4.3.2.4当班期间不允许趴桌子，要在椅子上坐直，严禁睡岗，站于大门口处应保持立正姿势。对于外来人员及内外部车辆应及时行礼致敬。举止应干净利落，以军人的标准要求自己。

4.3.2.5在上下班时间段：7:00-7：30,16:30-17：00须在公司进出口处进行站岗执勤，对进入公司的车辆须敬军礼，表示尊敬和礼貌。4.4安全管理

4.4.1用电：未经批准严禁使用大功率电器：如小太阳、暖风机等电器的使用；各项电器不使用时须及时断电，对各项工作设备及时进行充电及护养。

4.4.2上下班途中：上下班途中严格遵守交通规则，确保上下班途中的交通安全，严禁酒后上岗。

4.4.3消防安全：灭火器的使用方法须知晓，能够熟练操作，达到能教授他人并应对突发状况的程度；消防栓使用须熟练操作并能应对突发状况；对区域内消防器材进行定期检查及护养；对重点防火区域要重点巡查及管理。4.5现场管理

4.5.1严格按照公司现场管理规定对责任区域内进行清扫，对区域内物品进行定点定位，并进行常态化管理。

4.5.2行政专员定期对保安室进行卫生检查，保安对检查出的不符项立即整改，不得拖延。4.6收发邮件管理

4.6.1做好信件、邮件的收发工作，要发放及时，认真核对邮件数量，做到本人领取，不出现丢失现象。不得私自拆看、积压信件。4.7交接班管理

4.7.1接班人员每天按时到岗，按规定时间交接班。交班过程中要交接完整，认真核对好交接物品以及未完成事项，对未完成事项进行跟进及确认完成情况，如发现问题及时反馈行政专员。

4.7.2接班人员接班过程中，要认真检查工作现场卫生，物品是否摆放整齐。如果交班时现场卫生不符合要求，接班人员有权要求交班人员把物品、现场卫生清理好。4.7.3认真填写交接班记录表，要求书写工整、准确。4.8巡查管理

4.8.1加强日常巡查，定期对厂区进行巡查，巡查地点包括办公楼、库房、锅炉房、综合楼、食堂等区域，特别加强对厂区外围的巡查，提高巡查警惕性，发现问题及时与行政专员沟通。外出巡查经警必须佩带对讲机及警棍，时刻保持与值班人员的联络。

4.8.2做好厂区巡查工作，白天保证每两个小时巡查一次，主要巡查有无闲人逗留及违规现象。认真做好夜间巡查工作，必须保证每两个小时一次夜间巡查。4.9保密管理

4.9.1工作期间内，严禁谈论与工作无关事宜。对外来人员询问本职工作或公司相关信息的，一律保持沉默，无论知与不知，都礼貌拒绝回答。4.10罚则

4.10.1如发现保安未按要求执行相应规定或执行不到位的情况，每次给予保安外包公司考核100元，如未及时整改给予加倍考核，并要求保安公司对责任人进行内部处理。5.使用表单

工厂安全管理制度 篇8

1．厂部设安全委员会，车间设安全小组，班组设安全员。负责各职权范围内的防火工作。

2．负责企业的消防工作，认真执行上级有关防火安全的指示和规定，组织员工制定防火公约。经常对员工进行防火教育，定期布置、检查、总结防火厂作*指导员工遵守防火制度和技术操作规程。

3．设厂义务消防队，在厂安全委员会和厂办公室的领导和具体指挥下，开

展消防活动．定期组织学习消防业务知识和进行灭火训练，防止火灾事故的发生。

4．贯彻“预防为主，防泊结合”的方针．教育员工自觉遵守消防工作。每周组织有关人员进行安全检查，发现不安

5．定期保养、维修和检查各类消防器材，进行消防检查，保证消防器材时刻处于良好战备状态。

6．负责了解事故发生的原因及火灾原因．积极向领导和有义部门提供情况，对肇事者提出处理建议。

7．对消防工：作中有显著成绩的部门和个人根据情况予以庆彰对玩忽职守造成火灾或损失者，给予严肃处理。

工厂员工管理制度 篇9

员工管理制度

为增强工厂员工的责任感，提高员工的积极性，避免发生安全事故，保证各项工作顺利开展，特制定本制度

一． 入职与选用

1，用人原则：重潜质，重品德

2，招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。入职人员必须填写员工登记表、身份证复印件、毕业证复印件、填写劳动合同，由负责人进行留档案。

二． 考勤管理

1，工作时间：上午： 7：00-11：00，下午：12-16:30 如晚上加班另行通知，特殊情况，或者遇时间调整，按工作需要安排

2，考勤

a)考勤表制度，①本厂实行点名制度，所有员工必须严格遵守早上点名制度，上下班亲自签，不得代替他人签字。

②有发现代签，并将予以处罚，代签双方当事人各罚款50元；有第二次的，各罚款100元，第三次的，各罚款200元并予以辞退。①迟到/早退：上班必须提前5分钟到达岗位，做好工作前的准备，不得迟到/早退。未按时签到上班或者签到下班算迟到或早退

②迟到/早退的处罚：迟到/早退5分钟以内，罚款5元。迟到5-10分钟，每次罚款10元；10-30分钟，每次罚款20元，30分钟及以上至4个小时者算旷工半天处理。

③旷工：迟到或者早退30分钟（含）以上者算旷工，30分钟以上至4小时算旷工半天，4小时以上者算旷工一天。旷工半天，扣罚一天工资；矿工一天扣罚三天工资，连续旷工三天（含三天）或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职，自动离职不发薪金。

3，请假

1）员工请假需写请假条，经批准后才可离开工作岗位；不得电话请假，特殊情况下需经负责人批准，并事后补写请假条，厂长签字同意后方可生效，否则按旷工处理。

2）每月正常休息三天，3）事假全年不得超过30天，超出30天（含30天）的扣罚全年年终奖金。4，考勤奖励

每月对按时上下班的员工实行全勤奖，每月未迟到，早退，旷工，并未请假的发放全勤奖。

三，辞职管理

本厂本着以人为本的原则，热切期待每位员工以厂为家，工作开心，但是因故需要离职的，为了工厂正常运作，按照以下执行：

1，辞职要求

员工因故辞职，本人应提前三十天以书面形式向上级提交辞职申请表，经批准同意后，方可辞职；并在离职前交接好工作，在约定日期领取工资。

2，处罚管理

新进员工工作未满半个月即辞工的，扣罚全部工资；未做满一年的员工急辞工的，扣罚15天工资；做满一年以上，急辞工的，扣罚一个月工资。

3，员工无理取闹，纠缠领导，影响本厂正常生产的，将提请相关公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

四，行为准则

为了员工与工厂的安全运行，按时按质完成工作任务，员工工作期间，应了解，注意安全生产知识，遵守本厂行为准则，以做到安全生产。

1，上班期间，不得穿拖鞋，裙子，不得留长发（女员工有长头发的，工作期间应将头发束起。），应按要求穿戴劳动保护用品。不得乱丢乱放材料机械，注意工作范围的整洁卫生等。

2，未经培训，不得胡乱使用相应机器设备。否则发生事故有当事人承担主要责任。

3，员工应爱惜工厂一切生产机械设备，正确操作机械设备，节约使用生产材料。不得故意损坏工厂设施设备，下班后及时检查并关闭设备（比如电机，焊机，风扇，气瓶等）及电源。每发现一次，罚款5元。

4，根据工厂需要及职责规定，积极配合同事工作，不得故意拖延，推委，置之不理甚至拒绝。

5，应坚守自己岗位，不得闲谈，嬉笑，打闹，胡乱串岗，甚至工作时间吃东西，玩手机，睡觉。每发现一次罚款10元。工作时间应尽量避免通私人电话（如确实需要，陈叙清楚重要事项即可）。禁止借故长期蹲厕所；每发现一次，扣5元

6，员工之间应团结友爱，和睦相处，不得拉帮结派，打架斗殴等，违者立即开除并酌情罚款，严重者送公安部门处理。

7，员工应遵纪守法，自尊自重，不得偷窃公司及他人财物，若发现偷盗者立即开除并酌情罚款，严重者送公安部门处理。

8，员工对公司管理有意见的，应当面或者找厂部提出申诉，任何人不得意气用事，怠慢工作，聚众闹事或者做出其他违规违法行为，违者立即开除，不做工资结算。

9，上班时间不得无故离开工厂。