万科地产年中总结（精选7篇）
光阴荏苒，时光流逝，2012年上半年就这样过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把2012年上半年的情况总结如下：
在这一年的工作里有有苦有累有困难有挑战，有笑有甜有成绩有成长，但是最多最多的是收获，在此，我要诚恳的感谢公司的各级领导对我的悉心栽培和各位同事对我的无私帮助，谢谢你们！
虽说忙忙碌碌半年也没能跳出解放东路22号这个院子，用一句话概括就是办公楼、门头房、院内的翻新改造。在5月份以前都是我一个人在抗，院子改造前期因为办公楼内饰、外饰和院里路面的不同单位交叉施工发生了一些断水断电这样那样的问题耽误工期，后因割麦施工单位工人跟不上耽误工期，还有一些因为各项工作安排不流畅耽误工期，直到现在健身房还没有投入使用，所以这个工作总结写起来就是一篇个人工作的检讨书。老总批评的对，老总的批评就是我的成长，我全都接受。
2月份，就是过完年回来因为一家装修施工单位虚报价格开工慢等问题和他们终止了合作，是一次不愉快的合作，后来又重新找了一家单位，两家单位没有进行工作交接，水电都有留下一些问题，后来及时补救有一些已经解决，但是现在使用起来还会发现一些问题，这都归结于我当时忙的头大没有做好系统的现场施工管理。2月底办公
楼外墙改造开工，紧接着院内开始整修翻地，预埋水电管线，办公楼及食堂做防水等等，院内改造全面展开，大活小活加一起共有13家施工单位先后或者同时在院内施工，单位过多一些交叉的衔接的会处理不好，甚至相互影响进度，这都是经验和教训。
3、4月份施工中期，这期间最忙最乱，办公楼铺地砖、喷乳胶漆、安装电气、装门、安装楼梯踏步及扶手等，办公楼外墙喷漆、安装窗套檐线，定制及安装外墙格栅，院内院墙抹灰喷漆，车间外墙抹灰喷漆，车间洗浴间卫生间砌墙及预埋水电、内墙抹灰喷漆，车间窗户更换玻璃窗框翻新，院里瓦房拆掉改平房，平房及门头房铺砖、内墙喷漆、安装水电管线，院内打混凝土路面、调整确定绿化方案、做水系基础预埋管道。这两个月份工作还算顺利，出现的都是小问题，没有硬伤，能够当时当地的解决，对我个人来说已是焦头烂额，每天呆在工地，别人半天完成的工作我需要一整天，这已是目前为止管理的最大的工程，每天为了细节、进度和施工方打嘴仗，在这个过程中我成长了成熟了，慢慢的不再那么费劲了，感谢公司的栽培，我以后会做得更好。
5、6月份，最紧张最关键的时候，收尾工作。公司因为工期问题本来打算五一搬家一直推到了5月27号，工期！还是工期，中间还有个麦收，又耽误了一些时间，不过这个属于客观原因。收尾就是考验细节的时候，抓细节抓进度抓卫生是这个阶段的重点，完善配套设施是关键，空调、监控都要做好前期工作，门窗都要安装修缮，门头平房电气安装，办公楼通水通电、卫生间隔断，健身房方案确定，院内假山安装、整地，去沭阳选苗运回来种植。这个阶段整个院子效果显现，算是对自己有个交代，对公司有个交代，但是不足的地方还有很多，有些细节没有注意到，用起来才发现问题，能补救的尽量补救，谢谢同事们的积极配合和帮助，耽误大家正常使用是我的失误，我会尽量做好。
透视过去半年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对检讨,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训、为公司服务好、和同事配合好。
XXX
3月12日,以“模式与革新”为主题的“2014观点年度论坛”,在广州圆满落下帷幕。其中,泰禾凭借近年来丰硕的战绩,得到了与会人士的一致认可,由此,泰禾揽获业内大奖,成为此次论坛活动表现抢眼的企业之一。
据了解,中国房地产业协会副会长朱中一、经济学家陈淮、经济学家王小广、广东省房协会长蔡穗声等专家学者,与众多知名地产企业高管及代表、知名媒体代表,共同出席了此次论坛活动。此外,泰禾集团副总裁兼商业地产公司总经理朱进康、泰禾集团品牌部副总监黄芳华代表集团也出席了活动。其中,朱进康受邀在论坛上发表了“泰禾商业地产模式的变革与创新”的主旨演讲,并就2014年度的房地产发展形势与陈淮等专家学者及有代表性的企业高管进行了热烈而精彩的对话。论坛上,主办方观点地产新媒体正式发布了“2013年度中国房地产卓越100榜”。该榜旨在以更加专业、客观的态度,寻找在2013年度里堪称为伟大的房地产企业,寻找在过去一年勇于追求光荣的房地产企业,寻找那些跻身中国最优秀行列的地产企业群体。
1深圳市长许宗衡鲸吞20亿元腐败大案
2010年8月18日，经中纪委、监察部报请中共中央、国务院批准，深圳市前市长许宗衡被开除党籍、开除公职。移送司法机关处理。
8月，恰逢深圳改革开放三十年，就在这普天同庆的日子里，就在这普天同唱“一九七九年，那是一个春天，有一位老人，在中国的南海边画了一个圈。神话般地崛起座座城，奇迹般聚起座座金山……”《春天的故事》的日子里：
许宗衡案浮出水面。这位享有“地铁市长”美誉的许宗衡，贪腐如狼，饕餮如虎。他几乎染指深圳所有的大型工程，贪污的总金额高达20多亿元。
这桩惊天大案让全世界为之瞩目，贪污数字之巨，改写了中国贪官之最，让此前所有的中国贪官黯然失色，自叹弗如，后生可畏。真不知道，当我们作此感慨的时候，心中是什么滋味。
许宗衡贪婪的程度让人不禁脱口而问：要这么多钱干吗?
我们还想问：许宗衡是2005年出任深圳市市长的。一个贪婪如此的贪官，怎么会作恶如此之久，都没被发现?而20亿元如此巨大的现金流，流入这样一位天天生活在新闻灯下的，地位显赫的公众人物囊中，怎么会不被发现?我们的金融监管怎么了?我们的廉政监察怎么了?我们的监管权力的眼睛，怎么会如此弱视?
许宗衡案让我们反省反思的内容太多太多。权力应当与监管成正比，可我们的权力与监管为什么会偏偏成反比?而权力与监管成反比又会给中国政治带来什么?
在这件事上，既显示了中国反腐败的决心之大，也显示了中国在反腐败制度设置上的严重缺陷。
这件事上，信息量巨大。深圳是中国改革开放的地标型都市，是中国改革开放的一面猎猎大纛，深圳市市长是中国改革开放的标志型人物呀。许宗衡的轰然倒下，让我们如何评说?
在许宗衡落网之前，2009年10月14日，深圳市龙岗区区委书记余伟良，区政协主席啪生兴，先后因贪污受贿被“双规”。该区是2011年深圳大运会主要工程项目所在地，直接投资达20亿美元以上。许宗衡与余、陈二人“落马”，均与大运会工程中的腐败问题有关。
2010年8月19日，深圳市纪委通报说龙岗区区委常委、常务副区长钟新明涉嫌严重违纪问题接受组织调查，成为许宗衡案带出的政坛第4人。
2黄山市园林管理局原局长耿晓军贪污大案
2010年5月19日，安徽省黄山市中级法院对黄山市园林管理局原局长耿晓军犯罪案件进行一审公开宣判，认定耿晓军犯贪污、受贿、挪用公款和巨额财产来源不明罪，数罪并罚，判处其无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。
法院审理查明，2000年至2008年3月，耿晓军利用职务之便挪用公款，伙同他人套取并侵吞工程款差价，贪污广告位租赁费，收受贿赂并为他人谋利。
2004年至2007年间，耿晓军在合肥以其本人或家人名义购买1套住宅及37间商铺，购房总价款达2216.1926万元。旧案后，耿晓军主动退出赃款538.3万元；供述了司法机关尚未掌握的挪用公款犯罪事实，并检举他人犯罪，经查证属实。
法院认为，被告人耿晓军的行为分别构成贪污罪、受贿罪、挪用公款罪和巨额财产来源不明罪，依法应当数罪并罚，故作出如上判决。
耿晓军在网上被称作“商铺局长”。
3地产富豪谢根荣涉嫌骗贷10亿元
2010年9月，地产商谢根荣上诉案在北京市高级人民法院审理。
被媒体称为“北京第一烂尾楼”的东华金座，是排名中国富豪榜第163位的谢根荣的标志性建筑。涉案10亿元的谢根荣，因犯贷款诈骗罪，被一审法院判处无期徒刑。
2000年9月，谢根荣召集华尔森集团高管开会，宣布用虚假个人住房按揭贷款进行融资。此后，华尔森集团公司假冒购房人与华尔森集团下属的北京中鼎房地产开发公司等3家子公司签订虚假购房协议，并提供虚假证明文件，与中国建设银行北京分行所属的经济技术开发区、丰台、朝阳、房山、西单5家支行共签订了虚假《个人住房贷款借款合同》555份，从银行获得总额6.6亿元的资金。
谢根荣就此进入中国亿万富豪榜，并排名第163位。
2008年2月，国家审计署在审计建设银行北京开发区支行核销9亿多元的呆坏账贷款时，发现其中大量资金与北京华尔森集团有关。
2008年2月26日，审计人员进驻建设银行北京开发区支行，作进一步调查。很快查清20多家单位的100多个账号和巨额资金的流向，从中发现华尔森集团下属单位办理虚假个人按揭贷款共555笔，金额为6.6亿多元。另外，开发区支行还发放银行承兑汇票给华尔森提供资金，46次滚动开出票面价值共计人民币4.56亿元的承兑汇票。
仅从账面上，两项相加的涉案金额高达10.18亿元。由于涉案数额巨大，审计署将审计结果上报国务院。公安部证券犯罪侦查局北京分局成立了专案组，专门查办此案。
2008年3月22日至24日，北京华尔森集团董事局主席谢根荣、建设银行北京开发区支行行长颜林壮等人相继被逮捕。随后，位于广安门内大街上，盖了将近10年的烂尾楼东华金座，被揭开了内外勾结骗取国家资产的腐败脓疮。
4江西省国土厅三名副厅长因受贿同时落马
2010年4月16日，江西省新余市中级人民法院开庭因收受他人贿赂财物共计人民币574万余元，一审以受贿罪，判处江西省国土资源厅原副厅长李江华无期徒刑。
新余市中级人民法院认定，2003年至2009年，李江华在担任江西省国土资源厅副厅长期间，利用职务便利，为他人谋取不正当利益，共计收受他人财物合计人民币574.4149万元。
2009年11月20日，江西省赣州市中级人民法院经审理查明：被告人江西省国土资源厅副厅长许建斌先后索取或非法收受他人财物共计人民币221.59万元。该院作出一审判决，以受贿罪判处被告人许建斌有期徒刑十五年，并处没收财产人民币50万元。
2010年6月13日，江西省金溪县人民法院以受贿罪判处江西省国土资源厅原副厅长陈爱民有期徒刑15年。至此，江西省国土资源厅3名原副厅长同时入狱领刑。
而江西国土系统掀起反腐风暴并未就此停息，一年来已有13名县处级以上官员落马。
2010年4月，已调任鹰潭市国土局的原贵溪市国土局长陈福仁因受贿获刑5年半；2010年5月13日，江西省贵溪市主管国土、城建的原市委副书记李长华因工程招标受贿及对200多万财产无法说清来源，
一审被判13年。
5山东东营原副市长贪污受贿2千余万元被判死刑
2010年5月30日，山东省日照市中级人民法院对山东省东营市原副市长陈兴銮受贿、贪污、挪用公款一案，作出一审判决，被依法判处死刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。
判决认定，陈兴銮利用担任东营市副市长等职务便利，为他人在承揽工程、规划审批、职务升迁等方面谋取利益，索取或收受他人所送财物折合人民币共计2186万余元；被告人陈兴銮以虚构事实骗取或侵吞的手段，将东营市东营区国土资源局管理的公款98万余元占为己有；被告人陈兴銮利用职务之便，为谋取个人利益，挪用公款1650万元，供其个人持有股份的公司使用，构成贪污罪、受贿罪和挪用公款罪，被依法判处死刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。
6大理白族自治州副州长黄永华帮开发商拿地受贿百万元
2010年8月12日，云南省昆明市中级人民法院对大理白族自治州原副州长黄永华贪污受贿案作出判决，法院以受贿罪、贪污罪判处黄永华有期徒刑10年，并处没收个人财产25万元。而大理白族自治州大理市原市长段力，被弥渡哥去院以受贿罪判处有期徒刑11年。
经查，2002年至2009年，黄永华在任大理白族自治州委常委、州委宣似部部长、副州长期间，利用职务便利，为他人谋取利益，先后收受贿赂人民币223万元；贪污公款共计人民币8.25万元；收受他人礼金48万元、美元4000元、港币9000元。
黄永华案发缘起大理一重大招商项目“洱海天域”，为帮开发商拿地，他利用职务便利打招呼收受大笔贿赂。
媒体称从2005年开始，洱海公园内的“情人湖”就开始被逐步填埋，建造别墅区。素因“苍山雪、黼”闻名的大理洱海，被指责正在变成富人的后花园。
面对质疑，大理市规划局称“洱海天域”是大理市的一个重大招商项目，该项目的修建详细规划和每一次局部变更，都经过大理市规划委员会严格审核通过后，方予审批实施。但许多大理市民却表示，从未听说过“洱海天域”的听证会，也不知道这块土地是何时从公园剥离并出售给开发商的，更没有听说对这块土地进行过招、拍、挂程序。
2010年4月15目，大理市政府表示，在洱海填湖建设豪华别墅群的“洱海天域”项目在开发建设过程中存在违规行为。
包括黄永华贪污受贿案在内的被称为“6·23”专案，涉及领域广、涉案人数多、涉案金额大、案情复杂，共涉及违纪违法党政干部17人，其中厅级干部1人、处级干部10人、科级干部6人。目前，全案已移送司法机关处理12人，挽回经济损失5000余万元。
利用国企改制贪污千万元北京华阳房产老总受审
2010年5月26日。北京华阳房地产发展有限责任公司原法人黄明来涉嫌利用国企改制、伙同他人贪污公款1100余万元案，在北京市第二中级法院开庭审理。
北京市检察院第二分院指控，2001年2月至2002年4月间，在华阳房产由全民所有制公司改制为有限责任公司的过程中，被告人黄明来利用担任公司总经理、全面负责公司改制工作的职务便利，采取向改制审核部门隐瞒财务账证手段，将华阳房产经营部拥有的净资产1131万余元非法占有。
公诉人认为，黄明来、牛景云利用职务便利，非法占有公共财物，数额特别巨大，应分别以贪污罪追究刑事责任；黄明来利用职务便利，索取他人财物，数额巨大，应以受贿罪追究其刑事责任。
据悉，北京华阳房产，是朝阳区房地产行业第一家由国企转变为股份制的改制试点企业。
上海原房管局副局长陶校兴腐败大案
陶校兴，原上海房管局党组成员、第一副局长。经上海市纪委立案调查，陶校兴在任职期间，涉嫌利用土地审批等职务权力，为他人谋取利益，进行权钱交易，非法收受他人现金、房产等财物，数额巨大。
2010年11月3日，公安机关对陶校兴以涉嫌受贿罪立案侦查，并刑事拘留。11月17日，经上海市人民检察院审查决定，对陶校兴执行逮捕。
在他被批捕后，前松江区区长助理钱智春也因涉嫌向其行贿而被控制。
陶校兴案发后，钱智春曾经避走新加坡。后觉得无事，于是回国。据媒体报道钱智春被指向陶校行贿“环岛翡翠湾”一套千万元左右的别墅，陶校兴除了这套别墅外，手中还握有29套房屋，受贿600万元。陶校兴私产已接近亿元。
徐家汇中心商圈的帝景苑项目自台商蔡青峰接手后，曾多次修改土地合同，增加建筑面积，减少土地出让金。该项目仅此一项至少获利2亿元。陶校兴都是上述合同签署人。
2009年2月，帝景苑项目股东方之一的黄进益因利益纠纷，起诉合伙股东蔡青峰。该案第一次开庭后，黄进益方面又提交了一份追加被告的起诉状，追加八位在买房时获得较大折扣的干部或其家属为被告，由此揭开了上海涉嫌腐败的多位在职官员，在帝景苑低价买房的内幕。
陶校兴案实为2006年上海社保基金腐败窝案余波未平，他的上司殷国元、下属朱文锦被双双判刑入狱。
原商务部巡视员郭京毅受贿845万元一审被判死缓
2010年5月20日，原商务部条约法律司巡视员郭京毅受贿案一审宣判。北京市第二中级人民法院认定郭京毅受贿数额总计价值人民币845万余元，以受贿罪判处其死刑，缓期两年执行，并处没收个人全部财产。
2008年8月13日，郭京毅被宣布“双规”。北京思峰律所主任张玉栋以及律所原合伙人刘阳也被带走，由此曝出了商务部第一大案。
郭京毅成为商务部2003年设立以来，落马的最高级别官员。北京市第二中级法院认定，郭京毅收受人民币441万余元、美元25万余元、港币22万余元，以明显低于市场价格购买房产获利人民币165万余元；受贿数额总计价值人民币845万余元。据此，法院以受贿罪判处郭京毅死刑，缓期两年执行，并处没收个人全部财产。
郑州原副市长插手土地开发受贿近2000万元
2010年5月20日，国务院新闻办公室举行新闻发布会，由监察部副部长郝明金介绍工程建设领域突出问题专项治理工作进展及查办案件情况，并回答记者提问。郝明金重点通报在专项治理工作中查处的20起典型案件，其中，就有郑州市原副市长王庆海一案。
王庆海利用职务便利，在土地出让、规划审批、征地拆迁等方面为请托人谋取利益，收受贿赂人民币1936万余元、港币20万元。
其中，帮助某汽车销售公司取得土地使用权，为其情妇谋利400万元，帮助该公司将取得的土地部分变更为商业住宅用地并提高容积率，收受人民币300万元；帮助某房地产公司取得27余亩土地，收受商品房15套(价值人民币415万余元)。
2009年11月，王庆海被开除党籍、开除公职，移送司法机关依法处理。
中国房地产历来是腐败高发行业，不仅在中国如此，全世界概莫能外。这是因为房地产是资金流流量最大的行业，自然会成为权钱交易中滋生腐败的肥田沃土。
撰写人：___________
日
期：___________
2021年房地产公司工程部个人年中工作总结
工程部：王__
转眼到___房地产开发有限公司工作已经快___年了，这期间在领导的支持下和同事们的协助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作经验，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快___年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我这___年来的工作情况做一如___面的总结：
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求自己，提高个人素质，克服年轻气盛的情绪，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。
二、工程现场管理方面
在项目管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，认真的去做好施工现场的管理工作。
三、工程验收方面
工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检开始，重新进入验收程序。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。
四、工程成本管理控制方面
首先需要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识。
其次要做好工程前期的成本控制，对设计单位提出合理的意见和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，根据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的___工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本控制方面。把关好施工单位的采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工做好现场防护措施，做好安全方面的工作。
五、工程的技术方面
在水电工程师岗位的职责中，做到熟悉图纸，吃透图纸，优化图纸，参与图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和意见。
六、图纸优化方面
除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。
优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采用puc-bv线敷设入户。
对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。
以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意，设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。
本人多年的现场施工管理经验，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电___工程材料的浪费，为公司成本控制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。
七、其他方面
参与每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量情况的汇报及总结，对施工单位不足之处提出合理化的要求和意见。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。
配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。
配合程控部完成了各种材料的认价。
配合程控部完成了图纸中的答疑工作。
八、从项目全面开工到现在，整个项目的水电工程施工完成情况如下：
1、2#3#住宅楼
（1）、2#3#楼土建部分已建设完成封顶。
（2）、水电___部分已开始进入筹备___施工阶段。
2、街区商业项目的水电部分
（1）、地下一层一区___-23轴-m-u轴出入户防水套管已___完成。
地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已___完成。
（2）、地下一层二区___-23轴f-m轴出入户防水套管已___完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已___完成。
（3）、一层二区___-19轴g-k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已___完成。
3、正在建设的部位
地下一层一区___-13轴q-u轴基础接地正在施工。
地下一层二区___-23轴g-k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工
预埋中。
4、集中商业
a区___-7轴f-k轴负一层水电预埋___已完成。
a区___-7轴f-k轴二层水电预埋___已完成。
b区___-18轴a-g轴一层~五层水电预埋___结束现已完成封顶。
b区___-18轴g-k轴负一层~四层水电预埋___已结束。
c区___-7轴a-f轴负一层~三层水电已___完成。
5、商业正在建设的部位
a区___-4轴f-k轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。
b区___-14轴g-k五层水电部分正在加工制作预埋施工中。
c区___-7轴a-f轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。
九、下半年的工作规划及安排
一期部分项目进入竣工年，要按时、高效地完成设备___调试投入使用等工作任务。
提前做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进行。
要围绕项目工期目标，努力抓好现场施工、协调、保障工作，完成施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有计划和要求，在具体操作上，严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作，积极主动地做好工作。
落实好安全管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的安全管理体系实施情况，发现问题及时督促施工单位限期整改。其次要继续落实安全质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中控制和必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度，按照公司项目规划，确保项目高效运行。
作为一个专业的水电工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不论是分内分外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工作中，我会认真去弥补自身的不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期___的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到最好。
___房地产开发有限公司
工程部：王彦波
__年__月__日
第二篇：某房地产公司工程部___工程师__年中工作总结
某房地产公司__
房地产开发有限公司工程部___工程师
__年中工作总结
工程部：
我于___年__月__日来到___公司上班，通过___个月的试用期，有幸成为了___公司的一员。进入___已有两个多月的时间，担任___工程师一职，主要负责___项目___工程的管理工作。
回顾___个多月以来，工作总结如下：
一、主要工作情况
（一）、主要负责___项目___工程管理工作。
1、对强电、消防、给排水分部工程的现场监督：
⑴、在强电、消防、给排水分部工程的质量方面进行全过程现场监督，特别对使用功能、观感质量等方面进行重点检查，对不符合的地方均要求施工单位进行整改，即使设计与现场实际情况有相矛盾的地方也在现场协商解决，最终达到设计要求，满足美观效果。
⑵、因现场施工操作人员不足、材料进场时间拖后以及土建施工滞后影响等原因，致使有的工序施工进度比原计划严重滞后。如：卫生间洁具___滞后，强电部分虽然除灯具外现已基本施工完成，但是也比原计划有所滞后。
2、弱电系统___的现场监督：
⑴、现场跟踪检查各个部位的弱电线缆布臵，确保不漏设。
⑵、弱电线缆已按计划敷设完成，待土建及家具___后___面板，但是弱电机房土建部分至今还未开始静电地板施工，可能会造成最终的施工进度滞后。
3、空调、新风系统设备及管道___的现场监督:
⑴、在空调、新风系统工程的质量方面进行全过程现场监督，特别对使用功能、___标高方面进行重点检查，对不符合质量要求的地方均要求施工单位进行整改，特别在___标高上提出了要求，全部设备、管道必须按最大高度___。
⑵、每台空调设备进场时均对设备型号进行核实，符合设计及合同要求后方同意进场使用。
⑶、现场协调解决实际施工中与土建工程的配合问题，共同顺利完成前阶段的___工作。空调部分施工基本按原计划完成，但是由于新风机进场时间较晚,该部分进度稍微滞后。现待土建天棚施工完成后___风口面板。
4、针对该工程的投资控制
对于该工程现场签证部分先与施工单位水电负责人现场核实工程量，并请投资管理部水电___专业造价师到现场复核确认，按程序按制度做好了该工程的投资控制工作。
（二）、___项目前期临时施工用水、用电的申请工作。
___、___项目施工用水向自来水公司提交申请后，于__月__日拿到自来水公司提供的施工预算，经投资管理部审核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。
___、___项目施工用电申请于__月__日已递交供电局，且在__日会同供电局相关人员到现场进行实地勘察，待供电局出具施工临时用电的供电方案。
二、存着问题及改进措施
在这几个月的工作中，接触了新的专业知识，丰富了自己的专业知识，提高我的专业技术。尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如：前阶段施工进度较慢，还应及时分析每个环节进度滞后原因，抓好施工单位对每个问题的落实问题；在个别方面的工作细节上还有失误，虽然经过现场讨论研究弥补了失误，但是在今后的工作中应在事前做好控制，避免返工现象；另外还应加强对各参建单位的___协调能力。
三、__年下半年的工作目标
虽然现阶段天气炎热，对施工人员的工作效率有所影响，但是公司领导经常到现场指导工作、关心生活，给了我们莫大的支持和鼓励。我们争取以最快的速度完成___项目装修工程，让___公司早日乔迁新址。并及时跟踪___项目前期临时施工用水、用电相关工作，尽快完成施工用水、用电的___，为___项目开工提供有利的施工条件。
总之，经过前几个月的工作，虽然学到了一些新技术、提高了专业技能，丰富了专业知识，积累了工作经验。但要求自己在后面的工作中要改进工作方式，提高工作态度，利用自己专业知识和工作经验为公司的发展竭尽全力。以上为我几个月来的工作小结，如有不足之处，请领导不吝指出，以便我及时改正，从而能更好地工作。
__年__月__日
第三篇：房地产公司工程部个人工作总结
个人工作总结
我于__年__月进入公司工程部工作，在__年__月至__月期间主要从事。分公司工程部土建工程师岗位职务，从__年__月至今从事。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。
去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五一交房具备条件，我认真___协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。
。。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：。的建筑标高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期部分___工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。
于__年__月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部
长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。__年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖至目前为止已完成___%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已开始进行___等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。__年工程管理汇报：
一、进度控制
按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在__月底完成，实际截止到现在，才刚开始门窗工程___。
工期延误的主要原因在以下三个方面：
1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。我们把工期压缩到了___天（定额工期应该在___天左右），这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到
目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。
三、现场安全文明施工
现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，__年没有出现一例的重大伤亡事故。
四、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在(敬请期待好更好文章：一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
五、外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
六、反思与建议
通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们___后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。
工程部：敬心凯
第四篇：房地产公司工程部个人工作总结
__年工作总结
__年是简单而不平凡的一年，行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此对公司及个人也有了更高的要求。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成__年工作再上一个新的台阶，现将__年工作总结如下：
__年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的开挖、打桩工作。
__一期因楼内部分工程未完成验收，而大部分业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是天然气：___、__月份进行天然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必须要求物业通知到各家各户，而天然气公司又不是我们所能控制，为了将业主和天然气公司的时间安排在一块，颇费周折。
2、因户内装修，不少业主在装修过程中私自拆卸天然气管道，造成管道泄漏，部分业主拒不承认错误，推卸责任。综上两点，总结经验：以后工程，在业主收房之前提前将天然气验收，并当面打压，形成书面记录。
其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部分排水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺；部分户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发现多层走道内管道有漏水现象，打开发现都是后续工种在施工过程中不小心损坏，以上种种，反映了我们在成品保护管理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工衔接过程的管理，每个工种施
工前，对上一个成品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成果的现象。
__二期施工过程比较周折，__月开始开挖，正赶上__会，工程进展缓慢，我们督促土方公司见缝插针，及时的完成了开挖；在每次材料进场后，及时要求施工方对需检验材料取样、试验，严把质量关；到目前为止在二期前期管理过程中，我向张工学到了不少土建知识，但也发现了不足之处，归结为以下几点：
1）土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到；
2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致；
3）个别工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高；
4）和各部门工作衔接还不是很___，有待加强；
在以后的工作中我将改正以上缺点，进一步规范自己，做到一切以规范为标准，做到各个工作环节有计划，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。
以上就是我__年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！
__.12.31
第五篇：房地产公司工程部个人工作总结
个人工作总结
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
时间一晃而过，转眼间到__公司已有六个月时间，这六个月在我的人生中弥足珍贵。感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这___年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨，因此，在对各位领导、同事肃然起敬的同时，也为我能成为___的一份子而感到自豪。现将我的年终总结如下汇报：
__月__日，我进入__公司，在工程部担任技术员工作，初到的半个月时间主要工作是熟悉图纸。
__月份，我对施工现场进行熟悉，但是，每次进入现场，总会发现许多大_大小小的问题，小问题都会及时向施工单位提出，并要求尽快整改；较大的问题，我会向上级领导及时汇报，争取在最短的时间将问题处理。
在这一年里，尽管经过自己的努力，使其业务水平较以往进步了很多，但还需要不断的提高，所以，在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责：一是眼勤：每天阅读公司文件、材料，不能
像过眼云烟，毫无印象；二是手勤：在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录；三是嘴勤：在处理日常事务工作中，对不懂的问题要积极请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听；四是腿勤：常亲临施工现场，对发现的问题及时处理；五是脑勤：对各类文字材料，认真分析，对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。
回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同__房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天
__年马上就就要过去了，我祝大家在新的一年里身体健康、家庭和睦、万事如意。
谢谢大家！
范文仅供参考
尊敬的董事长、各位同仁：
大家（）好！
过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：
一、上半年主要考核指标完成情况
——XXX项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
——稳步安全推进XXX项目五期工程施工。XXX五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-
10、13-
16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，XXX方面销售套数为254套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737元；XXX住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元；商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完
成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成XXX方面全面验收的准备工作；完成办理XXX房地产资质延期工作。
——XXX物业建设初步成型。自2014年2月开始筹建开始，XXX物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。
二、在经营亮点管理中的做法和体会
思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念 —— 风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。
我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。
（一）坚持品牌理念，打造亮点。
企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。
打造合同履约品牌。
一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。
对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。
为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。
二是加强现场文明施工，确保工程质量。
在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。
在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。
打造策划营销品牌
通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现XXX品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。
通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案；并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究；通过XXX公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升XXX品牌效应，加快XXX地产的销售步伐。
（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系
做好与政府部门的和谐关系
2014年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底，XXX方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了
8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。XXX方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完成办理XXX房地产资质延期工作。
在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。
做好与银行部门的和谐关系
通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着XXX项目11500万元开发贷款的申请工作，在2013年发放贷款7500万元及2014年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。
做好与当地老百姓的和谐关系
在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清
理一户。
（三）坚持全员的效益理念，开源节流
根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。
在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。
在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。
（四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务。
体现风险共担，利益共享。
主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》；采用了分包商《履约担保函》，有效地规避了工程风险。
把握住“民工工资发放”的关键
一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。
（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的XXX地产精神。我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面： 思路清晰是基础。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。
高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开展；在时间、条件和资
金等各方面，给予大力支持。
公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态；按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围；与群众同吃住，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风；与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。
（六）坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉。
我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事政治理论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定基础，提供保障。
总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现在：一是施工现场管理存在差距，管理力度不够；二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位；三是公司管理还有待于强化责任落实；四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题，都由自己在以后的工作中加以去克服解决。
最后，诚恳地请大家对我以后的工作，多提宝贵意见，对我的工作多加批评、指示。
1.城市土地购置面积增长迅速
社科院报告认为，2017年全国房地产开发投资增速与2016年基本持平，土地市场热度不减，且增幅持续扩大。
蓝皮书分析指出，2017年，35个大中城市中房地产开发投资额高居前三位的城市依次是重庆、上海和北京，投资额分别为3980亿元、3857亿元、3693亿元；房地产开发投资额居于后三位的城市依次是呼和浩特、西宁、银川，投资额分别为238亿元、351亿元、403亿元。从投资上看，资金青睐于人口众多、经济发展较好的超大城市。35个大中城市中房地产开发投资增幅前三位的分别是乌鲁木齐、深圳和郑州，这三个城市的投资额比2016年分别增加了22.6%、21.3%和20.9%；房地产开发投资额增幅下降最大的城市是呼和浩特，其次是太原，第三是银川，2017年这三个城市投资额比2016年分别减少54.2%、30.8%和15.2%。
而从土地购置面积增幅来看，35个大中城市中前三位分别是贵阳、西宁和哈尔滨。其中，贵阳的增幅达到566%。西宁和哈尔滨的增幅分别为148.5%和135.1%。
值得注意的是，35个大中城市有17个城市的土地购置面积出现负增长，其中，降幅最大的分别是成都、海口和大连，2017年的土地购置面积比2016年分别下降了69.4%、55.8%和55.1%。
报告显示，2017年土地购置面积由2016年负3.4%转到2017年15.8%，并一直保持着稳步增长。一方面政府为了稳定房价，增加了土地供应，此外大量的租赁住房用地入市，导致土地购置面积有较快增速。报告显示，2017年房屋竣工面积累计同比增速从2017年初的15.8%，一路下滑到全年的负4.4%。这主要是因为限价政策对住宅影响较大，部分开发商拉长施工周期，延缓项目竣工。
2.报告建议开征“空置税”
统计显示，2016年和2017年商品住宅新开工面积分别同比增加8.7%和10.5%，连续两年增加，2017年各月份住宅新开工面积同比增幅持续高于销售面积增幅。报告认为，综合考虑2017年房地产企业土地购置面积的较快增加，意味着未来住房市场潜在供给量将增加。
统计显示，2017年的商品房销售面积达到16.9亿平方米，增速7.7%。报告指出，商品房销售面积增长主要是由于中小城市商品住房的销售所贡献的。经过对2017年全国60个主要城市新流入人口进行统计分析，一方面是大中城市销售面积减少，另一方面其他的城市销售面积增加。与此同时，中小城市人口加快向大中城市流动。因此，报告认为，部分中小城市新建住房的空置情况值得警惕。
报告建议，开征“空置税”调节住房持有行为，将税收的对象锁定为非家庭自用住房，提高市场租赁住房的供应。
此外，报告还建议，将部分短期调控措施延伸为长效机制。例如，将住宅限购等短期政策延伸为长效机制的一部分，有利于稳定当前房地产市场的预期。
3.报告预计一二线城市将率先探底
报告预计，2018年楼市调控政策“不放松”、需求侧各类不利因素依旧存在，加上企业融资受阻、居民去杠杆、开发贷款等收紧，将会对开发投资增速造成负面影响，预计2018年开发投资额仍会保持低位运行。深圳市上书房信息咨询有限公司是一家集市场调研、行业研究、第三方独立调研、政府/公众咨询、项目可行性研究等于一体的综合研究咨询机构。由业界资深专家和学术界优秀师资创建，多年来，经过研究团队不断的积累与创新，已累计为500余家各类客户提供了专业研究咨询服务，赢得了广大客户的认可和支持。
从城市层级来看，由于房地产紧缩调控政策不放松，一线和热点二线城市会率先探底，而三四线城市调整将明显滞后于一线城市，政策相对宽松、需求外溢等因素仍将支持三四线城市保持一定的热度，但随着去库存刺激政策逐渐退出，转变为紧缩调控，预计下半年三四线城市市场调整将会出现。其中一线城市销售面积将保持平稳，上半年价格指数继续下滑，进入负值区间，下半年有可能趋缓；二线城市销售面积或将出现较显著下降，全年价格指数有可能进一步回落；三四线城市在基本完成去库存后，也可能随着二线城市之后面临市场下行的压力。
国家统计局数据显示，今年3月份，各地继续以因地制宜、因城施策的房地产政策为主基调，坚持分类调控，保持政策的稳定性和连续性。一线城市新建商品住宅销售价格同比下降0.6%，降幅比上月扩大0.5个百分点；二手住宅销售价格本月首次出现下降，降幅为0.1%。二线城市新建商品住宅和二手住宅销售价格同比涨幅分别比上月回落0.2和0.4个百分点。三线城市新建商品住宅和二手住宅销售价格同比涨幅均比上月回落0.3个百分点。
蓝皮书分析说，整体来看，2018年将是中国本轮房地产市场低点，预计房地产市场整体呈现下行态势。在供给侧，限价政策很难有所放松，热点城市土地供应量将持续偏紧；在需求侧，“房住不炒”的政策基调不会发生变化，加上银行信贷收紧使得购房成本显著上升，故而成交规模也会受到一定限制。
事件二:十八届三中全会召开·强调市场化利楼市
事件三:一线城市领涨全国·长效机制亟待建立
事件四:中央城镇化会议召开·房地产借力城镇化
事件五:地王现象成为热点·楼市调控压力凸显
事件六:温州楼市持续降温·市场价值理性回归
事件七:二手房征20%个税·催生三月末班车效应
事件八:房企海外扩张加速·国际视野继续拓宽
事件九:土地增值税引争议·税费改革有待深化
事件十:两部委叫停小产权房·坚决遏制不能放松
事件一:国五条及细则出台·楼市调控效应减弱
事件2013年2月20日,国务院常务会议出台了房地产调控五条措施,被称为“国五条”,主要包括房价控制目标、严格执行限购、差别化信贷政策、扩大房产税试点和增加普通住房及用地供应等五个方面的内容。3月1日,国务院办公厅发布《关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》,对“国五条”政策进一步细化,包括升级限购政策、收紧房贷政策、加码交易所得税、从严房价控制目标等,细则内容十分严厉。随后,全国30多个城市的国五条细则陆续出台,但内容明显弱化。
评析“国五条”出台的背景主要有以下几方面:一是,房价的过快上涨,2012年二季度开始,全国房地产市场开始复苏,并逐渐加速回暖,尤其是房价涨幅持续扩大。2013年1月,全国70个大中城市的房价指数环比上涨0.57%,同比增幅首次由跌转涨,一线城市更是领涨全国。二是,此次国务院常务会议是上届政府的最后一次常务会议,在上届政府执政期间,楼市调控贯穿始终,自2003年以来,十年间各类调控政策陆续出台。就“国五条”的影响来看,除了个人所得税升级造成了暂时的市场恐慌以外,对市场的整体影响不大。一方面,尽管“国五条”细则内容非常严厉,涉及到诸多的可操作的内容,如个人所得税升级、限购政策升级等,但随后各城市出台的实施细则,明显弱化了调控细则。另一方面,在政府换届之后,楼市调控政策思路转化,主要从“控制房价上涨过快”转为“加强住房供应体系建设”,因此,行政性调控手段弱化,“国五条”也被逐步淡化。
事件二:十八届三中全会召开·强调市场化利楼市
事件2013年11月9-12日,十八届三中全会在北京召开,研究全面深化改革重大问题,并审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)。《决定》共提出60条改革措施,就房地产业而言,涉及农村土地改革、住房保障和供应、房地产税立法等,但未提及房地产调控和房价。十八届三中全会公报要求着重强调市场化:建设统一开放、竞争有序的市场体系,是使市场在资源配置中起决定性作用的基础。要建立公平开放透明的市场规则,完善主要由市场决定价格的机制。
评析十八届三中全会强调市场的重要性,而以前的表述,多是“基础性”作用,这次升级成“决定性”作用。就房地产行业的改革而言,自2003年以来,楼市调控政策持续出台,但从调控效果来看,和预期有一定出入。因此,房地产调控的思路也急需转变,从行政性调控向市场化管理转化。整体上看,改革和市场化管理是为了经济发展,房地产是经济行业中的一个分支,将会因此受益。新一届政府上任以来,不再提房地产调控,而是从市场化的角度来管理房地产市场。在楼市调控长效机制建立方面,逐步淡化行政手段,回归市场化是一个大方向。据悉,住建部、发改委等部委正在共同制定房地产长效机制方案,强调通过土地、财税等相关制度改革,建立房地产调控的顶层设计,促进房地产市场化机制的完善。
事件三:一线城市领涨全国·长效机制亟待建立
事件2012年以来,全国房地产市场的复苏和回暖,存在显著的地区差异,总体上看一二线热度高,三四线热度低。国家统计局数据显示,2013年3月,一二三线城市房价环比涨幅分别为2.8%、1.1%和0.9%,涨幅差距达到最大化。其后,环比涨幅持续收窄,至2013年11月,一二三线城市环比涨幅分别为0.78%、0.56%和0.52%,涨幅差距缩小。自2012年9月以来,北京、上海、广州和深圳等四个一线城市新建商品住宅价格环比涨幅和同比增幅连续15个月领涨全国,其中2013年11月份的同比增幅皆超过20%。
评析2013年以来,房价整体保持上行走势,主要分为三个阶段。第一阶段(2012年9月至2013年3月):表现为一线城市房价涨幅加速上涨,以绝对优势领涨全国。主要原因是,2011至2012年楼市严厉调控中,一线城市受其影响较大,房价涨幅受到明显的抑制,一旦市场回暖,政策相对平稳,具有强劲刚需的一线城市出现强烈的补涨效应,即“压制越大反弹越大”;二三线城市,由于市场本身仍处于楼市发展的大方向中,在整体楼市环境趋好的条件下,热点城市涨幅有所扩大,而部分二线尤其是三线城市供大于求的情况仍然突出,房价上涨的空间有限。第二阶段(2013年4月至9月):表现为一线城市房价涨幅显著趋缓,领涨优势不断缩小,主要原因是随着“国五条”细则落地,一线城市作为先锋阵地,北京、广州全面执行限价政策,楼市量价受政策影响明显。第三阶段(2013年9月至今):表现为一线城市环比涨幅再现加速收窄,主要原因是一线城市面临房价过快上涨压力,陆续升级调控政策,出台“京七条”、“深八条”、“沪七条”对楼市加压,通过强化供给端、继续严格限购限贷、加大保障房供应等方面抑制房价过快上涨。调控升级短期内对降温楼市起到一定作用,但这种“临时抱佛脚”的应急行为并不是解决高房价的有利措施,建立房地产市场健康发展的长效机制更显意义。
事件四:中央城镇化会议召开·房地产借力城镇化
事件2013年12月12-13日,引人瞩目的中央城镇化工作会议召开。此次会议分析城镇化发展形势,明确推进城镇化的指导思想、主要目标、基本原则、重点任务。会议提出推进城镇化的六大主要任务:一是推进农业转移人口市民化;二是提高城镇建设用地利用效率;三是建立多元可持续的资金保障机制;四是优化城镇化布局和形态;五是提高城镇建设水平;六是加强对城镇化的管理。会议提出要全面放开建制镇和小城市落户限制,有序放开中等城市落户限制,合理确定大城市落户条件;重点发展城市群,以盘活存量为主,适当提高城市的住宅用地比例和容积率水平。
评析“十八大”提出推动新型城镇化规划要求后,新型城镇化上升到了国家战略层面;十八届三中全会又提出坚持走中国特色新型城镇化道路,推进以人为核心的城镇化,推动大中小城市和小城镇协调发展、产业和城镇融合发展。此次中央城镇化工作会议,是改革开放以来中央召开的第一次城镇化工作会议。这是我国经济社会发展中的一件大事,是全面深化改革的一项重大举措,在我国现代化进程中具有标志性意义。可见,当前我国城镇化已进入了重要时期,也是发展的关键时期。在推进新型城镇化发展的过程中,住房作为基础性、配套性的作用,其重要的民生定位不会改变,促进外来务工人员的市民化和解决其住房问题成为关键。从此次中央城镇化会议来看,对建制镇、小城市以及中等城市落户限制的放开,意味着未来中小城市的人口将会有显著增长,房地产市场会有较大的发展。会议提出的重点发展城市群,适当提高城市住宅用地比例,意味着各城市,特别是特大和大城市,将会出现中心城区“退二进三”的城市更新,未来房地产市场供应规模将会增加,城市的综合承载能力也将大幅提高。
事件五:地王现象成为热点·楼市调控压力凸显
事件2013年以来,全国土地市场异常活跃。上半年在经过对国五条等调控政策的消化后,自5月开始土地市场率先拉开了反弹的序幕,尤其是第三季度,有关“地王”报道开始密集出现,上海、北京、广州等一线城市,经营性用地高溢价成交现象频频出现,全国土地出让金收入也快速增长。进入9月,全国土地市场“地王”现象愈演愈烈:9月2日天津宅地单价“地王”出现;两天之后北京农展馆“地王”即以创纪录的7.3万元 /平方米的楼面价出现;紧接着,9月5日上海就诞生了总价高达217.7亿元的新“地王”;同一天,杭州和苏州也有两幅“地王”出炉。一时间,“地王”现象成为社会各界关注的热点。
评析2013年“地王”现象的此起彼伏,既是2012年下半年以来楼市回暖后房价上涨推动所致,也是2012年土地市场惨淡后的跳跃式反弹。总体来看,2013年“地王”多产生于一二线城市。“地王”的产生是多种因素共同推动的:首先,2013年以来商品房市场成交强势释放,房企纷纷加紧了土地储备;其次,房企资金明显改善,除个别地产巨头外,一些成长型企业为了迅速获得品牌溢价效应,也投入巨资拿地;再次,由于我国经济增长持续放缓,地方政府也需要通过土地收入来弥补财政,所以放出优质地;最后,一线城市优质地块紧缺,激烈的市场竞争也抬高了地价。全国多地“地王”的产生,放大了对市场预期的负面影响,也进一步推高了房价的上涨预期。为此,9月末国土部要求,供需紧张的一线城市要加大住宅用地供应,平抑地价,务必做到年内不再出“地王”。虽然此后北京等地的部分“地王”被叫停,政策效应有所显现,但由于一二线城市仍有优质地块推出,土地市场竞争激烈化程度不减,“地王”现象依旧存在。未来对于重点城市尤其是一线城市,土地的高溢价率必然会对楼市调控造成较大的压力。
事件六:温州楼市持续降温·市场价值理性回归
事件2013年全国房地产市场整体向上,绝大多数城市房价均呈现上行态势,但温州房价则延续了2011年以来持续下行态势。国家统计局数据显示,2013年11月,温州新建住宅价格指数环比下跌0.5%,同比下跌1.1%,是70个大中城市中唯一同环比均下跌的城市,也是温州房价连续27个月同比下跌。温州市房产交易中心数据显示,与2011年相比,目前温州商品房价格平均缩水26%。而一些高端住宅价格甚至遭到“腰斩”。国土资源部公布的城市地价监测数据显示,2013年第三季度全国主要监测城市的综合地价中,仅有温州的环比和同比均为负。与全国各地楼市平稳发展相比,温州楼市走势呈现另一个极端,也引起了行业高度关注。
评析温州楼市经历了2010年的火热之后,2011年开始迅速降温,呈现明显的泡沫效应。分析其原因,主要有以下两方面:首先,由于前几年投资投机需求所占比例过高,导致房价在炒作中脱离实际需求,此后下跌也是价值的逐步回归;其次,温州民营经济近两年受到较大冲击,经济不景气也抑制了部分购房需求。在本轮房价大跌后不久,支撑着温州房价高位运行的金融体系风险显现。目前温州人更愿意投资固定收益产品,而对于房产投资则很少。同时,从温州楼市的供求角度看,近两年政府加大了土地供应力度,2013年上半年温州土地供应量已超过了2012年全年的供应总量。在土地供应成倍增加的情况下,供大于求局面将长期存在,房价反弹动力明显下降。此外,温州新建商品房库存也明显增加,虽然8月温州放宽了限购政策,但据温州房产交易网数据显示,截至2013年11月底,温州新房库存达369万平方米,库存压力仍较大,这也进一步阻碍了房价的上涨。可见,温州近期楼市的持续下跌,主要还是市场供应增加、价值合理回归的理性反应。长期来看,在温州民营经济危机以及断贷潮等金融风险未解决的情况下,温州楼市发展仍将处于温和态势。
事件七:二手房征20%个税·催生三月末班车效应
事件2013年3月1日,国务院办公厅发布了《关于继续做好房地产市场调控工作的通知》(以下简称《通知》)。《通知》明确,税务、住房城乡建设部门要密切配合,对出售自有住房按规定应征收的个人所得税,通过税收征管、房屋登记等历史信息能核实房屋原值的,应依法严格按转让所得的20%计征。从市场反应看,新政出台后的一周,各地房产交易中心均被赶来过户的购房者挤满。克而瑞监测数据显示,14个典型城市3月2日-9日一周的二手商品住宅成交套数几乎全线暴涨。其中厦门、无锡、扬州和杭州单周成交环比都超过300%,另外,从各地二手房市场历史数据对比来看,北京、南京、天津、无锡、苏州和扬州新政出台第一周的成交套数也创下历史以来的最高峰值,政策末班车效应之强令人始料未及。
评析此前个人所得税征收主要按两种方案执行:第一种是差额部分的20%,第二种是房价的1%2%。一般都是按后者执行。此次新政明确是按照转让差额的20% 征收,短期给二手房市场带来不利影响:一是在目前我国大部分家庭资产杠杆并不太高的情况下,个税增加会导致部分二手房持有人延迟住房转让,二手房供给减少会给一线城市本已紧张的住房市场供需矛盾雪上加霜;二是目前市场中,卖家的议价能力比较强,增加的个税势必会部分转嫁给刚性自住性购房者,从而增加购房者的负担。长期看,由于我国房地产调控政策在具体执行过程中经常面临着执行不力、落实不严的情况,中央和地方政府往往存在博弈,此次“20% 个税”政策除了北京有所落实外,其他城市仍然照旧执行。因此,二手房“20% 个税”政策的推出,虽然传达了政府稳定购房者预期的调控信号,但要做到全面执行,从而达到调控目的,还需要政府认真研究。
事件八:房企海外扩张加速·国际视野继续拓宽
事件近几年,越来越多的中国房企加入了海外扩张的大军中。万科、碧桂园、绿地、富力等知名房企,纷纷将目光瞄向了海外市场。2013年年初,万科与美国铁狮门签署协议,将合作开发美国旧金山富升街201地块;万达继2012年斥巨资收购美国AMC后,接连投资俄罗斯北高加索度假项目及与印度信实集团合作开发项目。同时,不少房企将马来西亚作为海外扩张的第一站,包括碧桂园和富力等房企,甚至非洲市场也成为房企新的目的地。从2013年1月份披露的房企海外投资规模来看,当时公布的2012年投资额接近400亿元。2013年前11个月,海外融资就超过3000亿元。
评析海外扩张,目前仍以一些知名房企为主,这与其资金实力、国际化视野、专业化团队等要素齐备有很大的关系。海外扩张有几大驱动力:首先,是国内的房地产政策环境,调控收紧带来了经营的高成本与高风险,在限购、限贷、房产税等调控政策下,房企拿地与销售存在不确定性,同时,国内融资环境收紧,也逼迫房企主动去海外寻金。其次,是品牌扩张的冲动,尽管部分企业谋求扩张,带有投机性,但绝大多数房企的扩张仍具较浓的战略色彩,如万达对海外酒店业的扩张步伐正在加大,这符合万达商业地产转型的总体要求。再次,是要迎合市场需求,目前国内购房者因为留学、就业、旅游等需求,纷纷将置业目光放在海外市场,房企贴近此类需求,在海外市场提供产品,有利于吸引高净值的群体。最后,有国际化视野的企业才具竞争力,房企选择海外某一站和某一项目,进行“边干边学”的探索,有助于深入了解海外市场,并有机会与海外知名房企交流学习。当然,房企出海也应注意风险,能否在海外市场游刃有余,还得看其是否具备各种基础与前提。因此,不能盲目照搬国内开发经验。同时,也要注重在海外市场中自身角色的转变,海外市场没有国内地方政府的支持,且房地产金融发达程度较高。
事件九:土地增值税引争议·税费改革有待深化
事件11月24日,央视《每周质量报告》曝光万科、富力、SOHO中国等45家房企8年欠交土地增值税超3.8万亿元。该报道涉及房企数量多、金额大,加之央视在媒体中的独特地位,因此此番报道迅速在业内激起议论,诸多房企纷纷否认“拖逃漏”等行为,华远地产董事长任志强更是连发8条帖子痛批央视。国家税务总局有关负责人表示,这其实是对税收政策和征管方式存在误解和误读。央视报道提及的爆料人北京执业律师李劲松此前曾对房企欠缴土地增值税进行过披露,此次更是对任志强的回应进行逐条反驳,并希望房企提出确切证据。
评析李劲松律师所谓的“3.8万亿元房企应缴未缴”的推测与判断,涉嫌严重夸大事实,且经央视报道之后,严重误导社会舆论。但不容回避的事实是,尽管四级超率累进税率表述得很清楚,但在实务操作中,各地税务部门并没严格按税法执行。土地增值税涉及较长的房产开发周期,对增值额的计算相对困难。部分税务部门考虑到征收成本较大,因此从纳税成本考虑则弱化了征收力度。但该报道的价值在于,能进一步触发社会对房企及税费制度中的各类问题进行重新审视。当前楼市的市场化改革趋势凸显,楼市长效发展与调控机制正不断建立,税费制度改革迎合了时代发展需求。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确要进行房地产税立法和改革。房企谋求暴利的公众形象下,社会自然希望包括土地增值税在内的纳税情况能公开透明化。土地增值税的问题肯定存在,关键要进一步完善制度措施、加强土地增值税征管。唯有通盘考虑并回应社会质疑,才能促进税费体系的健康发展。
事件十:两部委叫停小产权房·坚决遏制不能放松
事件2013年11月22日,国土资源部、住房和城乡建设部联合下发《关于坚决遏制违法建设、销售小产权房的紧急通知》,要求全面、正确地领会十八届三中全会关于建立城乡统一的建设用地市场等措施,严格执行土地利用总体规划和城乡建设规划,严格实行土地用途管制制度,严守耕地红线,坚决遏制在建、在售小产权房行为。11月24日,国土资源部、住房和城乡建设部联合召开视频会议,就坚决遏制违法建设、销售小产权房问题作出部署。会议强调,要统一认识,准确把握党的十八届三中全会精神,清醒认识小产权房问题的危害性,严肃查处一批典型案件,严厉追究一批责任人员的责任,坚决遏制新的小产权房出现。
【万科地产年中总结】推荐阅读：
深圳万科----地产项目全程策划流程07-03
万科案例分析总结09-15
万科 经济地理06-04
万科企业价值报告05-27
万科物业调查问卷06-04
万科合伙人制度06-15
万科客户关系管理07-08
万科集团景观设计流程06-18
万科物业物业服务中06-24
万科集团预算管理制度07-28
