外网工程施工合同（精选11篇）
乙方(签章) ___________
由于工程建设需要，甲方委托乙方承包______工程。为确保工程质量、进度、安全及文明施工，明确甲乙双方的责任、权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关规定，双方协商一致签订本合同。
第一条工程概况
1、工程名称：__________________。
2、工程地点：_______________。
3、工程内容：在_______________内安装_________球墨铸铁管约_________米，_________水表___套等，详见施工图及《工程预算书》。
4、工程承包方式：综合单价承包，乙方包工包料。
5、结算原则：根据合同约定单价按乙方实际完成工程量结算。
6、开工：乙方在施工现场具备施工条件后七个工作日内进场开工。
7、本项目所用的所有建筑材料、建筑构配件及其他设备等（以下统称工程材料）均由乙方自行采购使用，工程材料符合国家相关标准。
第二条合同价款（工程款）及支付
1、合同总价（人民币，下同）：（大写）：__________________（小写）：________________________ 元。
本合同为综合单价承包合同，单价标准见附件工程预算书，前述合同总价为暂定价。
2、工程款支付：
第三条双方权利义务
1、甲方权利和义务
1）按合同要求及时支付工程款。
2）提供具备施工条件的施工场地。
3）按合同约定及时组织工程验收和办理工程结算。
4）协助有关部门配合乙方做好施工现场交叉施工等协调工作。
5）在工程开工前，向乙方提供施工场地的工程地质勘察资料，以及施工现场及毗邻区域内供气、供热、供电、通信、广播电视等地下管线资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料或图纸，并保证该等资料的真实性和有效性。
2、乙方权利和义务
1）乙方在收到工程预付款，并在在施工现场具备施工条件后七个工作日内组织进场施工。
2）严格按照设计图纸、施工规范及有关技术要求进行施工，施工质量必须符合国家现行有关施工标准，并需通过验收合格。
3）负责工程的安全生产及施工人员的施工安全。
第四条工期的约定
1、工期：自开工之日起十个工作日。在工期未顺延的情况下，乙方应在前述工期内竣工，并在竣工后通知甲方验收。
2、甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，必须征得乙方同意。
3、因设计变更或工程量增加或其他非乙方原因（如天气因素影响等）导致停工的，工期顺延。
第五条质量、验收及结算
1、本工程以施工图纸、做法说明、设计变更为施工依据；以《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—）为施工管理及质量评定验收标准。
2、本工程质量要求：合格。
3、工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方须在收到验收通知之日起七日内组织验收，并在验收开始后五日内完成验收，办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内因客观原因未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。若甲方自接到验收通知之日起超过十五日无故不组织验收的，视为验收合格，甲方应及时办理工程结算及支付工程款。
4、验收完成后乙方提交结算资料，甲方须在收到结算资料后四十日内完成结算审核并向乙方一次性支付剩余部分工程结算款。如果甲方收到乙方的结算资料后四十日内未作回复（或未提出意见），视为甲方已经核实并同意确认乙方的结算资料，甲方应按要求剩余部分工程结算款。
第六条免责条款
施工期间，由于恶劣天气（如：雨季天）等非乙方原因所造成的工程工期延误和其它损失等，工期相应顺延，乙方不承担责任。
第七条争议解决
因本合同发生争议的，双方友好协商解决，协商不成的，按以下方式解决争议：向乙方住所地人民法院提起诉讼。
第八条合同的签订和生效
1、本合同经双方盖章后生效。
2、本合同一式柒份，甲方执贰份，乙方执伍份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_______________________
法定（授权）代表：_______________
经办人：____________________________________
联系电话：_______________________________
乙方（盖章）：_______________________________
法定（授权）代表：___________
帐号：________________________
经办人：________________
联系电话：_______________________
签约日期：______年______月______日
电力工程外网配套施工项目主要包括给排水、强弱电、燃气管线的敷设,属于一项对多种类型的管线进行规划、布局、敷设的系统性综合工程。而各类管线通道一般由多条线路组成,且深度、坡度、线距等相关施工技术要求并不相同。因此,在电力工程外网配套施工过程中,应保证在工期内结束主体工程的施工,这样才能避免施工管理过程中出现更多的施工问题。
1 电力工程外网配套施工中常见问题及其产生原因
1.1 配电网自身结构问题
由于配电网络线路穿过的地理条件通常相对复杂,用电网络的设计结构达不到标准,在系统中就会产生对应的故障,若不及时予以切除,则整个供电系统网络的稳定性将得不到保证。当前,主要采用以架空线路为核心的混合式配电网络结构,而配电网络的供电以放射形式为主。近些年来,随着我国农网改造工作的持续展开,整个配电网络的供电可靠性得到了极大提高,但由于配电线路用户较多,且负荷较大,故障发生率仍居高不下。
1.2缺乏科学的施工规划,造成先期施工管线被后期管线施工破坏
这主要是因为施工单位施工过程中的线位概念不够强,在施工过程中遇到障碍时为了省事而采用违规施工的方式,导致“串线、骑线”等问题,给先期施工的管线造成了破坏。另外,在施工过程中由于机械设备使用不当,尤其是在管线密集区域进行人工开挖时,也容易对已敷设线路造成破坏。
1.3 其他非故障停电问题
在部分经济发达的区域,因为工程施工而导致的停电次数占到了所有停电次数的50%以上,因此,在电力工程外网配套施工中,必须对该问题予以重视。工程施工导致非故障停电的原因有:
(1)实际工程施工与设计方案之间存在明显的差异,而部分管线位置则被占用。首先是由于在设计之前出现勘察不实、分析不周等问题,导致实际管网与规划相差较大;其次,当线缆管网在设计之后若出现变动,则需要及时进行分析,否则易出现串线、挤线等情况;再次,线缆敷设过程中各种管线错综复杂,导致理论设计与实际施工中存在较大的差距;最后,当对建筑物地下情况不明确时,容易出现管线位置偏差等问题。
(2)出现管线沉降等故障损害。当将管线放置在回填土壤上时,容易出现线缆拉裂、错位等问题,尤其是排水管道通常需要穿越回填土,而即使土地夯实之后也难以保证土壤夯实程度。另外,因为排水管线一般是塑料材质,多年后容易出现较大的沉降,因此极有可能出现管线被破坏的问题。
2 解决电力工程外网配套施工相关技术问题的管理措施
2.1 提高配电网络的可靠性管理水平
为了提高配电网络的可靠性,首先应该将网络的可靠性管理工作作为网络管理的重要内容,建立一整套高效的管理体系。首先应该建立起对应的配电网络可靠性管理部门,同时成立专门的领导小组,对网络中的对应可靠性管理工作予以明确,通过细化管理的方式提高网络可靠性管理工作的水平。其次,通过定期会议磋商的方式针对可靠性管理中存在的主要问题予以总结,提出具有针对性的网络可靠性管理措施。再次,应该根据实际运行情况形成对应的网络管理计划,为后续的网络管理工作提供依据和参考。最后,应该选择具备专业技能的网络管理专业人员进行可靠性管理,并对其强化专业培训,使其重视各个环节、方面的沟通与联系。
2.2 形成科学有序的施工组织模式
在统一指挥和统一协调的基本原则基础上,考虑到外网配套设施的施工涉及项目相对较多,且与主体部分施工关系密切,因此专业设施施工必须服从建设单位整体部署,在监理统一指挥与协调的前提下形成合理的管理体系。另外,应该设计一个合理的施工方案,制定对应的施工顺序,并根据具体的施工现场做好对应的施工预案。
2.3 采取科学、合理的施工技术
因为外网配套施工过程中涉及的专业较多,而且各个施工项目之间的技术差别较大,再加上施工周期较短,这就要求必须采取对应的技术措施来确保项目施工质量。通常,在施工过程中应坚持以下原则:(1)有压管线让无压管线。排水通常是依靠重力无压进行的,因此一般对排水坡度具有一定的要求,在设置坡度的过程中必须满足排水管道的需求。(2)逐层深入。因为各个管线的使用功能、敷设技术要求等不同,而且在敷设过程中需要考虑建筑物的排列方向、地基埋深以及建筑施工的先后等因素,因此一般要求管线与建筑物距离尽量远、埋深尽量深,而且要避免施工过程中受到破坏、干扰。
2.4 提高施工管理水平
由于外网配套施工工作一般设置在主体工程的结束阶段,且在施工过程中常伴随有主体工程的施工,这时,施工的场地被主体施工场所占用,而各种外网配套施工工程通常多个项目同时进行,因此存在着在同一平面多项目立体交叉施工的情况,这给施工管理带来了一定的难度。从具体的工程实践来看,主要应通过施工技术交底的方式来达到合理管理的目的。在技术交底的过程中,施工人员要对自己的施工内容和程序有所了解,严禁没有进行技术交底的工程进行施工。在施工操作之前,各级技术管理人员都应该参与到技术交底工作中,在全员参与的基础上发表自己的意见,并对交底内容有一个详细的了解,在结合自身情况的基础上,适当对其进行完善和补充,必要时甚至可以上报进行修改,从而确保技术交底的内容更加完善、合理。
3 电力工程外网配套施工管线敷设的注意事项
外网配套工程管线的敷设主要采用直埋敷设、浅槽敷设、穿管敷设和隧道敷设等形式。直埋敷设具有敷设速度快、投资成本低、施工简单的特点,因而应用广泛。下面以直埋敷设为例,介绍在人行道、绿化带以及其他建筑物边缘地带敷设管线时需注意的问题:
(1)对管线进行直埋敷设时,应保证其与地表之间的距离,且检查敷设沟槽的底部有没有硬质杂物。通常需要在沟槽底部敷设一定厚度的软细砂土,且在敷设完成之后应再在其上覆盖一层松软的细砂土。另外,在管线敷设至沟槽深度的一半之后,要设置一层带有警示作用的地下管线敷设标识,然后通过分层夯实的方式回填土壤。在完成最后的回填之后,则应该在直线上每隔一段距离的管线接头、拐弯、进入建筑物入口、交叉等处设置明显的标志,从而避免外力对管线造成破坏。
(2)当管线必须穿过道路时,应该将其置于一定强度的保护管中。传统采用铸铁管,而近些年来则广泛使用涂塑钢管,对于部分交通压力不大的道路则可以采用PE管予以代替。对于没有防腐蚀涂层的金属管道,通常需在其外表涂上一层防腐漆。
4 结语
随着当前电力基础工程建设项目日趋增加,建设任务日益繁重,而外网配套施工作为电力工程施工的重要构成部分,在施工过程中提高管理水平,进而保障施工技术质量,对整个电力工程的正常投运具有重要意义。
参考文献
[1]彭洪志.探讨10 kV电力工程外网配套施工技术管理[J].科技创业家,2011(7)
[2]廖文环.10 kV电力工程外网配套施工技术管理初探[J].价值工程,2010(30)
【关键词】10KV电力工程；外网配套施工；技术；管理；问题；对策
【中图分类号】TB497 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0199-02
通常情况下，电力工程的外网配套施工包括很多内容，其中主要的有给排水、燃气以及强弱电等管线的施工，作为一项将多种管线集中在一起并需要进行合理布局的复杂工程。其中每一类管线的数量都很多，而且在坡度、深度以及线距等都方面的技术要求都很高，在电力工程外网配套施工中，想要防止在施工中出现一些具有高难度的问题，据需要在规定的工期之内将主体工程完成。
1、10KV电力工程外网配套施工电缆敷设方式
通常情况下，可以通过架空敷设、电缆隧道敷设、电缆沟敷设、浅槽敷设、穿管敷设以及直埋敷设等方式来完成电缆的敷设。对于10KV电缆来说，选择直埋敷设的方式是最经济的方式，而且施工也简单方便，因此直埋敷设方式在10KV电缆的敷设中得到了很广泛的应用。通常该种敷设方式在市区人行道、建筑物以及绿地边缘地带比较适用，在市区人行道进行敷设时需要注意的有：第一，直埋电缆的表面和地面之间的距离应该超过O.7米，要确保缆底部没有硬质的杂物存在之后，再将厚大约十厘米的软土细砂铺在沟底，随后将电缆敷设在沟中，不用将其拉直，使其成松弛的波浪形就可以了，具体松弛的标准就是保证松弛的长度大约为电缆全长的0.5%～1%就可以了，在完成敷设之后用厚度大约为十厘米的细砂或者软土覆盖上，同时要盖上保护板一起到保护电缆的作用。在覆盖保护板的时候要确保保护板比电缆两侧的宽度要长大约个五厘米左右。在回填缆沟时，当回填到整个沟深的二分之一时，应该将带有提示标志的电缆标志牌铺在上面，然后将回填土分层夯实。当回填工作结束之后，在每隔五到十厘米以及一些重点容易遭到破坏相对脆弱的部位，比如电缆接头处、进入建筑物处、转弯处以及和别的管线相交叉的地方应该设立相应的标志以起到提示作用，进而防止对电缆的破坏；第二，如果电缆穿越公路，应该采取相应的保护措施来加强对电缆的保护，应该将电缆敷设在保护管之内，以加强对其的保护，以前经常使用铸铁管来对其进行保护，现在使用较多的是涂塑钢管，如果遇到有些不能将路面破开的地方大多采用PE管的方式来实现对电缆的保护。电缆保护管的两端要比道路路基两边各长大约两米的长度。要确保管口光滑没有尖锐的棱角以及毛刺，以免发生刺伤事故，管的两端应该做成喇叭形，对于没有土层的金属管要在其外面涂上一层防腐漆，要确保保护管的管内直径和电缆的外部直径之间的比值不能小于1.5。
2、关于工程的技术交底
第一，为了让施工人员能对整个过程的情况进行全面的了解，使施工人员明白在随后的施工中有相应的施工工艺、操作方法以及质量标准来参考，以免他们在施工中出现盲目混乱的情况，确保达到安全文明施工，实现以最低的成本完成最高质量工程的目标，进而满足相关的施工质量规定，因此需要进行施工技术交底。施工技术交底在所有的建筑安装中都是不可少的环节，因此必须给予足够的重视；第二，工程技术出应负责对技术交底的管理，对于技术交底的检查和执行情况的检查是由项目经理部来负责的。各个生产部门的管理人员应该组织技术交底，需要的时候可以要求上级技术人员来共同参与急速交底，同时各级领导要加强对下级的技术交底情况进行监督检查，而且要督促施工人员确保其能严格执行技术交底的内容，进而保证施工的正常顺利进行；第三，由于施工技术交底作为施工工序中相当重要的一个环节，是实现整个过程控制的有效方式，因此要严格执行，出了施工人员都全面掌握的工序之外，技术交底工作没有完全接受坚决不允许施工。在施工开始之前，所以的技术负责人首先要进行技术交底，在这个过程中，要组织所有参与交底的人员对技术交底的内容进行讨论分析，要使其充分了解交底的内容，充分考虑大家的以及，对一些需要补充的或者是有待完善的内容要及时进行补充修改加以完善。如果需要修改的地方是已经经过批准的方案，要报给相关的部门进行审核批准，严禁随意修改技术交底中的内容，如果不得已需呀修改补充时，要严格按照相关规定中的程序和要求进行，相关人员要对技术交底的执行情况进行认真检查，一旦发现有施工人员在施工的过程中没有安装技术交底中的要求进行施工时，要采取有效的方法措施进行处理，以保证技术交底发挥出应有的作用。
3、10kV电力工程外网配套施工中常见的技术问题及原因
在10kV电力工程外网配套施工中，第一个常见的问题就是实际工程和设计方案之间不一致，存在一些差异，造成设计的某些管线的位置在实际施工中被占用的情况。产生这种现象的原因有：①在进行设计工作之前，对施工现场的地质情况没有进行认真仔细的勘查，或者是分析不合理等，这样很容易造成单体管网设计和实际规划之间的差异；②如果单体管网在设计之后出现改变，很容易造成挤线或者是穿線问题出现，而在发生改变之后没有及时对变化情况进行分析，在出现了问题之后就很难及时采取措施进行处理；③在整个工程总，管线的数量和种类都比较多而且复杂，设计方案和后期的施工中出现一些偏差是再说难免的；④在设计时，没有对地下的建筑物或者是构筑物进行全面细致的了解，没有考虑到这些因素的影响，造成管线位置产生一定的偏差。第二，在进行主体施工的时候，管线的位置被一些临时的设备和设施所占用，造成这种现象的主要原因有：①在主体的施工中没有对后期施工管线的位置进行充分的考虑，只顾眼前，才造成管线的位置被一些临时设备和设施所占用；②在施工中，有一些障碍物对管线的施工造成一定的影响。第三个问题就是后期管线的施工对之前的施工产生了破坏，出现这种现象的主要原因有：①由于施工单位没有每一道管线引起足够的重视，在施工的过程中没有严格按照相关的规定进行操作，一味的追求简单方便给之前的管线造成了破坏；②在后期的施工中将之前串好的管线无意中破坏了，这种现象完全避免也不太可能，需要在施工中尽量小心仔细；③没有按照相关的要求对施工机械进行正确的使用，给管线较为密集的地方带来的破坏。第四个较为常见的问题就是管线出现沉降等，产生这个问题的主要原因有是：由于管线是放在回填土之上的，这样管线就很容易产生错位或者是拉裂等问题，特被是排水管线，由于经常穿越在回填土上面，虽然用土夯实了，但也无法保证足够的密实度。通常排水管线采用的都是塑料材质的，经过多年的使用出现较大的沉降是再说难免的，严重的话还会有管线拉裂情况出现，此类问题在带有地下室以及二层的建筑中最容易出现。
4、10kV电力工程外网配套施工技术问题的解决措施
为了解决上述的这些常见问题，以下将有针对性的提出一些措施，第一，外网的设计一般由规划设计和单项设计这两个部分共同构成。在外管网配套施工中，要安装管线以及相应的位置来进行施工，在勘查设计中要尽量做到：①要科学合理的而进行管网的规划设计，在规划设计中，要对住宅小区的设计要求进行充分的了解，在规划设计中要将基本的功能体现出来；②在规划设计之前，要对施工的现场的各种情况包括所有管线在地上和地下的走向等情况进行认真仔细的勘查。看管线有没有受到深度和宽度的限制，在做好这些基础工作之后，再结合所有专业技术的相关要求将管线的走向、线位以及线与线之间的距离确定出来；③在各个专项设计中，要尽量建立在遵守外网的规划设计的前提下进行。在单项管网的设计中，不断要考虑到本专业的技术要求，同时还要综合相关专业的技术进行全面的考虑分析。第二，同常在主体施工的最后进行外观网配套施工，但是是和主体部分的最后施工部分同时进行的，而不是等主体工程完成再进行。
这时需要占用很多的场地，同时有很多个专业的外管网在进行施工，这时局面复杂，因此给施工增加了很多的麻烦，这就需要合理的组织施工人员，需要做到三点：①要做到统一指挥和统一协调，因為外管网施工会涉及到很多专业的施工队伍，而且主体的施工也同时在进行，因此各个专业的施工要建立在服从建设单位的总体施工部署安排的基础之上，监理单位要统一进行指挥和协调；②在施工开始之前，要制定出合理的施工组织方案，要对施工顺序进行合理的确定，要根据施工现场的具体情况对未来可能出现的问题进行预测；③要严格按照施工方案进行施工，严禁随意对施工方案进行修改。第三，外管网施工会涉及到很多的专业，各专业的技术要求都是各不相同的，加上工期的要求，为了保证工程的质量，就需要采取相应的技术措施，因此在施工中要做到：①有压让无压的原则，比如说排水一般的都是靠重力实现的，而且对排水的坡度有一定的要求，所以其他的管网要让道使其其通过；②先深后浅以及先内后外的原则，由于不同管线的技术要求和使用功能都各不相同，因此管线和建筑物的埋深深度和排列顺序也是不同的，为了避免在施工中出现一些干扰和破坏，后施工的给先前的施工造成一定的影响，要做到管路较深的先施工，离建筑物比较近的先施工；③在管线比较密集的地方和一些重要的交通部位要采取相应的措施进行处理，在施工的过程中，最好采取集中施工的方法；④要确保管网处在回填土的下面，否则要采取相应的措施进行处理。
5、结束语
（2012）
工
作
总
结
外 网 项 目 部xxx
2012年12月10日
从2012年初月份但任xxxxxxxxx森园林景观工程设计有限公司
外网项目部经理以来。对工作一直不敢怠慢，坚持工作严谨、脚踏实
地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深
入和学习，得出一些项目管理方面的思路。现对其进行相对系统的整
理、总结。
第一部分：工程管理情况
一、工程概况
我项目部xxxxx园林景观工程设计有限公司外网项目部，主要施
工范围，xxxxx综合外网工程，xxxxx综合外网工程，xxxxxx综合外
网工程，xxxx综合外网工程，xxxx综合外网管道维修，xxx外网管
道维修，2012工程工期由2012年4月1日起至2012年11月1日
完工。
该工程施工的主要特点：以露天作业为主；应合理选择材料设备
仓储点，减少二次运输；与土建施工交叉多，施工难度大；沿线施工
用电、用水难度大；管道施工与化粪池交叉作业；由于全部是室外作
业，施工受季节和天气影响较大等特点。
二、施工任务完成情况
由于施工工作量大，范围广，项目部组织施工人员严格按设计图
纸及有关施工规范，紧抓工程进度，节点工期，合理分配工机料，201
2所有工程及集团要求的各项任务均已完成。详见下表：
三、施工进度、质量过程控制
1、施工进度控制。项目部在考虑到工期紧、工程施工线路较长、天气变化影响、交叉作业多的情况下，项目部确定了“一个目标，两
个提高”。即一定要按期保质保量完工的目标，提高管理人员的管理
能力和提施工人员队伍素质。项目部全体紧密围绕“一个目标，两个
提高”，以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计图纸和现行的施
工标准和规范来约束自己的施工行为，在没有施工作业面的情况下，通过与建设单位现场工程部沟通和协调，挤时间、抢作业面，安装作
业人员昼夜奋战赶施工进度，项目部管理人员经过认真查阅施工规范
和有关标准，严格按照设计图纸和施工规范施工。
2、施工质量控制。项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、料、法、检”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此
基础上，由质检部检查、抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各
种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组
进行技术交底，在工程隐蔽前，验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。
化粪池的施工和检查井的砌筑质量完全符合《建筑给水排水及采暖工
程施工质量验收规范》的要求
四、工程项目管理及文明施工
1、人员、机械、材料管理
2012外网项目部工程自开工以来，在公司领导的高度重视下，积极组建项目部，项目部人员配备（常驻）项目经理1人，技术负责
人1人，项目工长2人，项目技术员2人，管工2人，焊工6人，瓦
工2人，力工10人，根据公司下达的任务忙时临时增加人员；建议
项目部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求，注入新
鲜血液，增加和培养管理人员，增加人数不是越多越好，也不是越少
越省，要有工作经验的，上手较快，比较符合公司的发展要求。
主要机械，（常驻）360挖掘机2台，炮车1台，货车2台，根据公
司下达的任务忙时临时增加机械设备；建议施工现场要保证机械设备的使用要求，能最大程度的解放人力，大大提高工作效率。
现场所有材料由项目部提材料计划，公司领导审批，公司采购部进行
采购运至现场；建议一定要保证现场材料的使用要求，材料应尽快进
场，以免影响工期。
2、现场管理
开工后，项目部根据工程的特点，进行分工明确每个人的职责，责任
分配到人，且责任不转移，严格按照正规项目的管理模式，首先建立
健全了项目部的各项规章制度和岗位职责，并且严格执行制度。
每周参加公司组织的例会，在例会中体会到“施工靠规范，管理靠制
度”的理念，在例会中对上周在施工中遇见的问题，进行解决处理，并安排部署本周的工作。
3、安全管理
现场安全管理最为重要，安装各种安全警示牌，确保各种安全标识齐
全醒目，提高工作环境的安全性，减少工伤事故的发生，加大了对施
工现场的监督、检查，发现不安全因素及时采取措施，如在开挖主干
线的管沟时，因管沟最深度达到5米多，及时架设了安全网和支架等
安全防护措施，方可进行管道施工。从而使工程施工中杜绝了重大设
备、人身伤亡事故的发生，实现了安全文明施工。
五、工作计划及工作目标
明年的工作计划是，xxxxxx综合外网公网工程，以及xxxxx综
合外网公网工程，xxxxx综合外网公网工程。
明年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的外网项目部。
提高项目部的工程管理及现场施工水平，担负起公司赋予的各项任
务。
即将跨进了2013年，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在对2012年进行总结汲取经验的同时，今后将更加努力工
作，实事求是，强化意识，关心公司建设，与公司同事再接再厉，带
领外网项目部完成公司所交代的各项任务，用知识丰富自己，为人生
竖立坚实的目标，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上
一层楼，从而为公司的效益做出更好的贡献。
xxxxx园林景观工程设计有限公司外网项目部xxx
要提高配电网的可靠性，就需要采取一系列的有效措施加强这方面的管理工作，形成一个行之有效的管理体制。首先，要建立一个专门的10kV配电线路运行维护管理机构，全面负责这方面的管理工作，并辅以细致的、可靠的管理制度，把责任细化到具体的个人，与此同时，还要定期组织召开会议商讨，对阶段性的可靠性管理工作进行反思和总结，根据执行的实际状况制定新的计划和安排；其次，加强用人的选择和管理，选择符合岗位要求的员工，重视日常的技能培训，各个部门之间的协调配合性不断加强，对配电的管理、停电的管理、电网的改造等工作环节形成有效的沟通和配合，确保各个环节工作的顺利开展。
3.2保证施工技术管理的科学合理
从实际的10kV电力工程外网配套的施工来看，它的施工涉及到众多的影响因素，对于各种技术的要求各有差别，需要在技术管理上有足够的重视和对策。首先，有压让无压，这一方面主要是针对于排水来说的，其一般是无压力靠重力来实现排水的，会对排水的坡度大小有一定的要求，其他的管网就必须让道先让其通过；其次，内外深浅的原则，就是先内后外、先深后浅，众多的管线埋设在地下，各个管线由于使用功能和技术要求的规范不同，各自的排列顺序和敷设的深度也是不一样的，基于对建筑物的影响程度，最佳的施工顺序就是先进行距离建筑物较近的管线施工、深度要求较高的施工，尽可能地把造成的影响和破坏降到最低。
3.3提高外网管线勘察设计工作的科学性
外网管线的规划设计工作一般是包含单项设计和规划设计两部分内容的，其中外管网配套的施工需要严格地遵循两个原则，即“按位”和“按线”。我们从大量的实际施工中可以总结出外网管线勘察设计工作主要涉及到以下内容：第一，施工建设单位要依据于施工的具体环境，采取一系列行之有效的措施来进一步提高管网规划设计工作的科学性和合理性，常见的做法有：要对住宅小区的设计要求和功能区域有充分的了解掌握；结合城市各个功能区的分布，对市政管线的具体分布状况以及改造计划有一个详细的、明确的了解；对管网的施工现场给予详细的勘察分析，在此基础上掌握施工现场管线的分布情况以及影响因素，进而明确管线的分布状况和特点。第二，由于这一施工过程包含的施工项目较多，涉及到诸多的领域，在进行施工时还需要综合地对这些施工项目进行科学合理的分布规划，确保不会出现冲突问题。热力、自来水、燃气、排水以及电力等的专项设计的单项管网设计工作都需要满足外网规划设计的相关要求，确保施工过程的合理化，其中单项管网的设计工作必须要综合考虑到管网的规划设计以及所属专业的技术要求等的问题，要对可能出现的问题有事前预测，并采取有效的防范措施，尽可能地把风险带来的不利影响降为最低。第三，等到单项设计工作完成之后，还需要对管线进行重新的综合规划，同时结合施工工程的施工现场实际状况，把握各个方面的项目要素，各类管线的管径大小、数量多少、线路距离，各类化粪池以及各种管井和箱变等的位置根据不同的管线类型进行预放线和预摆放，在这一过程中，可以结合实际存在的问题状况对施工工程的勘察设计工作进行相应的调整，减少其与规定的标准出入，尽可能确保其和施工的实际需要相符合。
3.4施工组织模式的统一有序
要从施工的总体出发，形成统一的指挥调度，由施工总监理负责人进行施工现场的统一协调规划，站在施工的全过程角度之上确定合理有序的施工组织方案，确保各个环节的有效衔接，可以对可能出现的安全隐患有事前的防范措施。除此之外，还要编制一套符合施工工程实际状况和施工要求的施工组织方案，在此基础上对施工工程的施工顺序进行明确管理，同时就工程可能存在的潜在风险制定相应的预防应急方案，防范于未然。对于施工工程的队伍组织来说，在进行施工作业时要严格地按照施工的组织纪律开展工作，遵守施工的各项规章制度，特别是关键细节点的施工上更要如此，这样可以大大减少不必要的施工问题，绝对不能出现任何随意更改工程的施工方案或者是不服从监理部门协调指挥的行为，不能存在有较大的主观性，要立足于施工工程的实际来思考问题，对于违反规定的人员要进行严厉的处罚，以起到警示的作用，杜绝此类事件的再次发生，从而保证施工的顺利开展。
4结语
工程质量评估报告
建设单位：中共中央党校大庆教学基项目建设指挥部 设计单位：大庆市规划建筑设计研究院 施工单位：大庆市乾宇建筑安装工程公司 监理单位：大庆市庆城工程监理有限公司 总监理工程师： 公司技术负责人：
日期：2010年10月25日
中共中央党校大庆教学基地门卫及围墙工程工程质量评估报告
一、工程概况
1、工程名称：中共中央党校大庆教学基地门卫及围墙工程
2、工程地点：中八路南侧，中兴路东侧
3、工程规模：门卫：门卫四个，总建筑面积30.78m2。建筑总高度6.05米，结构形式：框架结构。基础为钢筋砼独立基础，混凝土强度为C30。墙体采用300厚陶粒混凝土砌块，外挂100厚挤塑苯板。
围墙：围墙总长2007米，新建基础361个，原有基础166个，新建围墙柱527个，围墙基础采用MU30毛石，M10水泥砂浆砌筑，梁采用C25砼。保护层30mm,新建围墙基础顶(面标高与原初建围墙基础顶面标高一致。
4、建设单位：中共中央党校大庆教学基项目建设指挥部
5、监理单位：大庆市庆城工程监理公司
6、设计单位：大庆市规划建筑设计研究院
7、施工单位：大庆市乾宇建筑安装工程公司
8、工 期：2010年9月15日开工，2010年10月25日竣工
二、质量评估依据
1、《测量规范》GB50026—93
2、建筑工程质量验收标准（DB23/721-2003）
国家、地方行业有关规范、规程、标准 施工承包合同 监理委托合同
设计文件
四、工程建设基本情况
本工程开工时间2010年9月15日，竣工时间2010年10月30日。该工程从设计到施工做到了精心设计，科学管理，精心施工。在达到“保质量，保工期”的同时，建设单位积极与有关部门沟通，取得了各方面的支持。各有关单位顾全大局，紧密配合，通力合作，为工程建设创造了便利条件，保证了工程的顺利。
五、参建各方主体的质量行为
1、建设单位：
中共中央党校大庆教学基项目建设指挥部，认真执行国家和地方有关建设开发方面的有关规定和建设程序、各项报建手续齐全。加强了现场管理，组建了现场指挥部，专业人员配套，每天到现场检查指导施工，工作严细认真，管理有力度，按期召开协调会，使各项工作按程序快速进行，保证工程按合同实施。
2、设计单位：
大庆市规划建筑设计研究院，设计图纸供应及时。开工前设计交底。施工过程中出现技术问题时设计人员能深入现场及时解决问题，保证施工的正常进行。
3、施工单位：
本工程的施工单位是大庆市乾宇建筑安装工程公司。施工能力强，工程开工前现场组建了工程项目部，编写了施工组织设计，专业技术人员配套，各种专业工人齐备，特殊工种持证上岗，施工机械设备满
足需要，现场材料供应及时，施工过程中按规范和规程操作，按监理要求进行隐蔽和分项工程验收，基本实施了三检制（自检、互检、交接检）。发生质量缺陷，经监理指出后能及时处理。管沟开挖采用了机械挖土，混凝土浇筑采用了商品混凝土浇筑，这样既保证了施工进度又保证了施工质量。技术资料、工程档案资料能够与工程同步，内容齐全。
4、监理单位：
大庆市庆城工程监理公司在本工程中组成了9人的项目监理部，监理办主任1人，总监代表1人，土建监理1人，暖通监理4人，电气监理1人，安全资料监理1人。业务能力和人员数量均满足施工需要。
在开工前根据工程特点编制了监理规划和水、电、土建的监理细则。在施工过程中各专业监理按细则开展工作。坚持以预防为主的原则，做到事前、事中、事后三阶段全过程控制。对混凝土、钢筋结构工程实施旁站监理。对混凝土搅拌计量、钢筋加工、供热管线的安装和焊接加强巡视检查。对供热一级网管线标高、坡度、土方回填等工程坚持100%检查后方可转下道工序。对有质量、安全隐患的坚决予以纠正。对进场材料、半成品100%索取质量证明文件，对水泥、砂、石、钢筋和管材进行了二次复试，合格后方可使用。对供热一级网管线进行100%的射线探伤检测，不合格的焊口坚决返工。
七、实体工程质量状况
1、门卫、围墙土建部分：
在土建工程中使用的水泥、砂、石均有材质证明及检测报告、质量合格，施工过程中测量放线准确，土方开挖符合要求，混凝土底板浇筑方法正确，沙浆配比计量准确，基础各部尺寸、标高符合设计要求。施工队自检为合格，监理复检为合格。
在混凝土浇筑过程中水泥、砂石等材料均有材质证明及检测报告，质量合格。砂浆搅拌符合要求，计量准确，混凝土按要求配比，模板支设牢固稳定，振捣密实，钢筋安装、制作符合设计要求。各部尺寸、标高符合设计要求。施工队自检为合格，监理复检为合格。
2、工程中存在的质量缺陷：
施工过程中没有发生任何质量事故和较大的质量缺陷，总体质量合格，但由于施工时个别工人操作时粗心大意，导致工程存在一些低标准和质量通病。这些问题已全部整改完毕以验收合格。
八、工程质量保证情况
1、建立质量保证体系：三级管理，建设单位控制工程的质量和进度；监理单位的各专业监理工程师对工程施工的全过程进行跟踪监督管理；施工单位建立健全自控质量保证体系。在施工过程中质量保证体系良好运行。
2、认真执行施工规范、质量验收标准及报验制度。
3、加强质量检测计量工作和检验试验、平行检验取样试验制度。
4、严格控制把好材料进场关，选用优质材料进场，材料必须进行二次复验合格，必须具备产品合格证，必须报验，杜绝不合格材料进场。
5、严把工程隐蔽关，隐蔽工程旁站监理不分昼夜，坚持隐蔽工程必验，未经检查合格不允许隐蔽，有效控制隐蔽工程的质量。
九、工程质量综合评估意见
门卫、围墙工程的基础、主体、装饰、屋面等四个分部工程质量均为合格，满足使用要求，达到设计和规范规定的合格标准，完成了合同约定的施工内容，通过建设单位、监理单位、施工单位三方的验收，工程质量综合评为合格。
大庆市庆城工程监理有限公司第一项目部
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个税补录的模板依旧采用个税的本期申报模板，操作方式和每月申报的明细模板完全相同，详情请参照《个税全员全额上报操作说明（外网）》 二 网上报税个人所得税报告表全员全额明细补录操作说明
1、打开【扣缴个人所得税补录】（代征代扣-扣缴个人所得税补录）
2、点击【补录、更正】，弹出如下页面。
3、选择要上传的汇总文件，点击【确定】按钮，成功后提示上传成功
5、点击【返回】按钮，成功后，回到“扣缴个人所得税补录”页面
个税明细补录只是对纳税人已经申报后的个税明细数据进行修改，并不会产生任何的申报信息，在进行明细数据补录的时候，必须保证所提供的明细数据的所属时期和分征收项目和品目的汇总数据完全一致，否则系统会校验不通过。相关错误信息可能会如下图所示：
1、所属时期不一致：
内部网地址：172.23.1.8，子网掩 码：255.255.255.0，网关：172.23.1.1
如果按正常的设置方法设置每块网卡的ip地址和网关，再cmd下使用 route print查看时会看到
Network Destination Netmask Gateway Interface Metric
0.0.0.0 0.0.0.0 192.168.1.1 192.168.1.8
0.0.0.0 0.0.0.0 172.23.1.1 172.23.1.8
即指向0.0.0.0的有两个网关，这样就会出现路由冲突，两个网络 都不能访问。
如何实现同时访问两个网络？那要用到route命令
第一步：route delete 0.0.0.0 “删除所有0.0.0.0的路由”
第二步：route add 0.0.0.0 mask 0.0.0.0 192.168.1.1 “添加0.0.0.0网络路由”这个是主要的,意思就是你可以上外网.第三步：route add 172.23.0.0 mask 255.0.0.0 172.23.1.1 “添加172.23.0.0网络路由”，注意mask为255.0.0.0，而不是255.255.255.0，这样内部的多网段才可用。
这时就可以同时访问两个网络了，但碰到一个问题，使用上述命令添加的 路由在系统重新启动后会自动丢失，怎样保存现有的路由表呢？
route add-p 添加静态路由，即重启后，路由不会丢失。注意使用前要在tcp/ip设置里去掉接在企业内部网的网卡的网关
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一些单位将内网和外网分开了。痛苦啊，偶单位就是如此。boss当然 是基于安全性考虑了，可是没有笔记本的怎么办？又要办公，有得上网。没办法，发扬DIY精神偷偷装一块网卡，让聊天与工作同在。让你的主机内外兼顾。这是 我在网上找到的，谢谢作者了。方法如下： 1.设置其中接internet的网卡的网关为10.0.0.1，启用后就是默认网关--注：这 是对应外网的网卡，按照你们单位外网的ip分配情况，在TCP/IP属性中配置好 ip、掩码、DNS
2.将连接单位内部网的网卡IP配好后，设网关设置为空（即不设网 关），启用后，此时内网无法通过网关路由
3.进入CMD，运行：route-p add 192.0.0.0 mask 255.0.0.0 192.168.0.1 metric 1
--注：意思是将192*的IP包的路由网关设为 192.168.0.1，-P 参数代表永久写入路由表，建议先不加此参数，实践通过后在写上去
4.OK！同时启用两个网卡，两个网关可以同时起作用了，两个子网也可以同时访问了，关机重启后也不用重设！
其实这是个中折的办法。。使大家的双网卡同时运行，很不错的方法。大家学习一下吧。
添加路由表自动运行批处理
在比较复杂的网络环境中，用户需要通过不同的网关访问不同的网络服务器，比如笔记本电脑用户在家时使用ADSL，在单位使用局域网时就需要切换不同的网 关。
而使用 Windows系统“控制面板”中的“网络”进行配置，虽然可以配置多个网关，但其实真正有效的只有一个网关，即默认网关，因此无法满足用户的需求。
怎样才能在Windows系统中配置多个网关呢？首先要在Windows的安装目录下编写路由程序“route.bat”文件，文件内容为：
route add 目标1 mask 子网掩码 网关1
route add 目标2 mask 子网掩码 网关2
route add 0.0.0.0 mask 0.0.0.0 默认网关
其中的目标1为路由的第一个网络号，目标2为路由的第二个网络号。子网掩码分别为两个网络的子网掩码。
其次设置每次启动Windows时，自动执行路由程序“route.bat”，即将指向程序“route.bat”的快捷方式添加到菜单的“启动”栏 中。具体设置步骤为：点击“开始→设置→任务栏和开始菜单”，自定义开始菜单程序。单击“添加”，输入“C:Windowsroute.bat”并按 回车键。
在此我们假定Windows的安装目录为“C:Windows”。接着双击“启动”文件夹，输入该程序在“启动”菜单中的名称后单击“下一步”按 钮，选择程序图标。最后修改指向程序“route.bat”快捷方式的属性，点击“开始→程序→启动”，鼠标右键点击“route.bat”，选择属性，选择“最小化”和“退出时关闭”即可。
本课程设计是建筑环境与设备工程专业的实践性教学环节之一，通过设计使学生熟悉国家有关的规范，标准，学会设计的步骤和方法，增强分析问题、解决问题的能力。
一、设计题目
某集中供热外网设计
二、设计的原始资料
外网所在地区：长春、哈尔滨、沈阳 图纸资料
供热区域总平面图：包括道路走向，建筑物分布，建筑物高度及建筑面积，建筑物用途，地形标高，位置坐标。热源资料
区域锅炉房的位置，热源现有容量，热源可提供的热媒参数。
三、设计内容
1．计算确供热系统设计热负荷。2．绘制负荷延续图。
3．确定供热系统设计方案、布置管道和附件。
管道水力计算：确定管径，计算管网总阻力。管道保温材料选择计算。
循环水泵、补水泵或膨胀水箱的选择计算。
四、要求
1．正确选用计算公式、计算用数据并标明出处，计算结果准确。2．设计方案应进行技术经济比较，应做到技术可行，经济合理。3．图面清洁，线条表示规范，符合制图要求。字迹工整，问题阐述简单明了。
《供热外网》课程设计指导书
一、确定区域供热系统设计热负荷
1．供暖热负荷
根据建筑物的性质选择供暖热指标计算热负荷，对厂房可采用供暖体积热指标，对其主建筑可采用供暖面积热指标。2．生产热负荷。3．通风热负荷。4．生活热负荷。
对2、3、4项热负荷可根据具体的条件，采用相应的公式和方法计算。
二、绘制热负荷延续图
对供暖、通风负荷，可由气象资料中查出各地不同室外温度和延续天数和热负荷，绘出延续图，对生产负荷和热水供应负荷，可依据平均负荷和供热时间绘制，两种延续图迭加得总负荷延续图。
三、供热方案的确定
应综合热源、管网和热用户热媒参数等不同情况，经过技术经济比较，确定最佳的设计方案，合理的布置管道，选择与热用户的连接方式，定压方式。在可能的情况下，尽量采用直接连接，以降低工程造价。
四、管网水力计算
管网水力计算宜采用当量长度法。注意选用的计算表的制表条件与工程实际不符时，对查得的数据应做相应的修正。
水压图应完全反应出水力计算的结果，绘制水压图时，一般以热源地面标高或循环水泵吸入口标高做为水压图的相对零点，要根据工程的实际情况合理确定静水压线的位置和动水压线的位置。
五、管道保温材料选择计算
应根据热媒的种类、参数情况，在保证用户使用要求的条件下，尽量选用价格低的保温材料，以降低系统造价。
保温层厚度，原则上应按“经济厚度”计算得出。在不进行详细经济分析时，也可按最大允许热损失值得出。
六、循环水泵、补给水泵和补给水箱选择计算
项目总结
1，编写目的
洛阳市及各县区电子政务外网已经建设完成。写此项目建设总结报告，以方便我们在以后的项目建设中来更好的实施;让我在今后的项目建设实施中有更多的有据的资料来规范我们的实施过程和提高我们的建设效率,从而创造更多的公司效益。
2，项目背景
2.1项目名称：
1，洛阳市市级电子政务外网整合建设项目 2，洛阳市老城区电子政务外网整合建设项目 3，洛阳市涧西区电子政务外网整合建设项目 4，洛阳市高新区电子政务外网整合建设项目 5，洛阳市孟津县电子政务外网整合建设项目 6，洛阳市栾川县电子政务外网整合建设项目 7，洛阳市吉利区电子政务外网整合建设项目
2.2 参考资料
1，项目规划书 2，项目总体设计方案 3，项目实施方案
4，项目变更计划书及变更备忘录
5，设备开箱记录、加电申请报告、连通性测试报告、运行报告 6，设备使用、维护手册
7，项目验收申请，项目验收资料等 3.项目实施工作评价
3.1 对项目实施效率的评价
1，项目实施已历时三个月
对于洛阳市及各县区电子政务外网的实施时间过长，主要存在人员配备不是很到位（基本就我一个人），使得该项目有些工作不能同时进行，还有项目实施中存在过多的项目变更，和实施现场不具备实施条件等，致使项目周期过长。希望以后的项目中人员协调到位，与客户保持沟通顺畅。
2，项目实施中项目的变更比较多
因该项目的方案制定是省统一规划，但是，实施过程中要根据各个县区的情况具体实施，所以，存在项目变更较多。（这是因项目的特殊情况决定的）
3，对客户的需求理解不是很透彻
因人手不足，又要赶工期，与客户的不是详细，在实施中存在一些与客户的有些矛盾。希望以后人员配备到位，此问题就能解决。
4，实施过程中存在技术力量薄弱
在系统集成方面我公司技术力量比较薄弱，过多的依赖厂家工程师，有很多时候厂家工程师不到，工作就无法进行。导致原计划工期的延迟，希望公司能够招聘系统集成技术工程师，我们也加强技术方面的学习。
5，项目实施过程中、协调沟通存在一些问题
在项目实施过程中，参与项目的人很多，如：移动，政府，厂家，工程师，监理，我公司各个部门，在此中间有一些沟通不是很到位，项目建设中存在一些误差。以后项目应加强沟通协调。
综合以上，此项目的实施效率不是很高，以后在项目实施过程中应从以上吸取经验教训，避免再发生类似情况。
3.2 对产品功能的评价
经过我们公司各位同事的共同努力协作，洛阳市及各个县区电子政务外网整合建设项目已经很好的完成了客户的业务流需求，设备及各个系统运行正常。经过对客户使用过程的观察，此项目建设的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期和客户的沟通、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的新情况，根本原因是此项目省信息中心对项目的规划建设存在一定的纰漏。总的来说，此项目的实施和运行还是一个比较成功的案例。
3.3 对技术方法的总结
1，洛阳市及各个县区电子政务外网整合建设项目，使用的是有省统一规划指定的技术方案。
2，省统一规划的方案是根据洛阳是电子政务外网建设的总体情况来规划的，而非根据各个县区的实际情况。因此，在项目实施过程需要根据各地的实际情况对实施方面进行调整和变更，增加了实施难度和实施周期。
3，本项目采用的是先建设平台运行后进行实际测试，此方法节约了大量的人力和时间，且实际操作方便可行，可以在以后的项目中借鉴使用。
4，本项目采用先建设市中心平台，市中心平台建设完成，并选取一个县作为各个县区的建设试验点，将该县完全建设测试完成后，再对余下各个县区进行全面实施，这样在实施点取得了实施过程中宝贵经验和技术问题的解决，对余下各个县区的实施比较顺利，此方法可以在以后项目中推广使用。
5，先将设备和软件上架和安装运行，根据实际的运行情况和对原计划设计功能实现情况作出调整，但是，设备上架、软件安装之前一定要做好充分的准备，并和客户进行沟通，且最大可能预知运行中存在的问题。此方法存在一定的风险，可以在以后项目中根据实际情况借鉴使用。项目经验总结
4.1 签定合同
一个项目的建设成败或者说项目实施带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。
4.2 项目团队的建立
在项目确立后，要尽快的建立起项目团队。项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这样无论是在与客户的沟通或团队协调上有很多的帮助，人的记忆力总是有限的，所以在项目的实施中尽量的书写文档，这些文档往往是在项目后期是宝贵资料。
4.3 需求的调研
在项目确立后，需求调研分析阶段要尽可能的了解客户的需求，这样在一会的实施中才能更好的顺利进行，在需求阶段要时刻保持与客户的沟通，最大限度的发现项目实施中存在的问题，对以后的实施进行指导。
4.4 项目实施
项目实施过程中要时刻保持与客户及团队成员、厂家工程师的沟通，制定详细的项目实施方案和项目实施计划，如果项目实施中存在问题及变更，要及时做出调整和写错项目变更备忘录，项目实施过程中要及时的整理出实施文档，以备后期查看和验收时使用等。
4.5 做好工作总结
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