企业财务管理创新成果报告

企业财务管理创新成果报告（精选8篇）

企业财务管理创新成果报告 篇1

名称：“双培双带”助推文化兴企 ####电业局在实施企业文化建设过程中，严格落实国家电网公司企业文化建设“五统一”要求，不断创新载体，变活工作方式，通过开展“双培双带”工程，以党建促进企业文化建设，以队伍建设提升企业文化品牌，实现统一的企业文化顺利落地生根，成为带动企业安全、服务、经营、管理新发展，提高企业员工素质，实现农电整体素质三年提升工程任务的着力点。

一、实施背景

随着农电整体素质三年提升工程的不断实施和新一轮农网升级改造工程的建设，####电业局电网结构和供电能力有了很大的提升。特别是2011年以来，####电业局提前实现了创河南省一流县供电企业的目标，供电量实现新突破，企业发展呈现出前所未有的新势头，企业综合实力稳步攀升。另外，县域经济的强劲发展，也为供电企业带来了难得的机遇，但企业的快速发展和县域经济对供电的新需求也使供电企业呈现出一系列的新问题。如何适应企业发展对管理、服务、人员的需要，怎样做好新形势下优质供电服务工作，如何做好社会变革新形势下员工的思想和队伍稳定工作，成为企业亟待解决的新任务。####电业局党委因势而变，提出以文化强企，着力提升企业“软实力”，以建设企业文

1化来促进各项工作实现新突破，为今后发展提供新动力。

二、主要做法

####电业局在开展企业文化建设过程中，大力实施以“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”、“党员带思想，骨干带业务”为主要内容的“双培双带”工程，通过“一参与，三落实，四融入，五提高”，实现以党建思想统领文化，以素质提升促进发展的良好态势，积极引导党员、骨干及新人在工作中发挥各自优势和先锋模范作用，促进他们不断增强责任意识、大局意识、服务意识，提升他们的“精、气、神”，营造出浓厚的企业文化氛围。

一参与，是党员、骨干和新人参与党员活动，“师傅”们通过组织非党员的技术骨干和新人参加支部会议，一起过组织生活，集体学习政策法规、上级精神，强化思想意识教育。党组织利用开展“我身边的共产党员”、“为民服务创先争优”等活动，广泛宣传四统一优秀企业文化建设的目的和意义，深入传播国家电网公司核心价值观，引导员工认清形势，转变观念，把干部员工的思想认识统一到上级的决策部署上来，切实增强大局意识和责任意识，以贯彻落实公司统一的价值观为基础，促企业的科学发展，推动企业文化建设不断取得新的成果。

三落实，是通过落实业务素质提升的途径，实现党员与骨干之间的身份互换。

一是要落实以“大培训、大考试、大练兵、”为途径的的培训工作。组织广大职工积极参加公司组织的业务技能、安全知识、企业文化等的培训学习，开展“安规”、专业技术知识等的考试工作，实施岗位大练兵，提高人员的整体业务能力和工作素质，加强同主管部门沟通联系，挂靠农电实训基地，建设企业文化培训基地，做到与“三集五大”体系建设重要内容有机结合，和农电整体素质三年提升工程接轨。

二是要落实以劳模示范为途径的培训方式。重点落实“@@劳模工作室”注重传承、注重借鉴、注重创新的工作方式，组织党员、骨干参加工作室活动，感悟劳模精神，增长技能水准，以劳模工作室搭建员工技术交流和能力提升平台，以先进典型引领班组员工进行技术创新和管理创新。

三是要落实师带徒，传帮带的培训途径。通过签订师徒协议，开展岗位传授，在业务上，经验丰富的“师傅”专门为新人“徒弟”量身制定具体的培训计划，让“徒弟”们积累经验，巩固知识，尽快提升技能水平；在思想上，师傅指引徒弟不断成熟，树立积极向上，奉献进取的人生价值观念。四融入是指将企业理念、廉洁意识、创新观念与和合氛围设融入到党员思想工作中，通过党建提升发展，实现业务骨干向党员身份的转换。

把企业理念融入到党建之中，就是把国网公司统一的优秀企业文化内容与党员思想建设融在一起，通过党员主题 活动加强宣贯，将国网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观及其体系内涵融入到党员及广大员工的思想教育

当中，使党员的先锋示范作用在企业文化的建设上同样绽放精彩。把清正廉洁融入到党建之中，就是要打造“干事创业、干事干净”的廉洁之风，通过举办廉洁文化讲座，树立勤廉兼优先进典型等措施，对员工进行潜移默化教育，把甘心奉献，不求私利，以廉为荣，以贪为耻精神，融入到员工的日常意识中来，形成“干事、干净”廉洁从业理念，引导员工廉洁奉公，遵纪守法。

把创新观念融入到党建之中，就是要引导员工“在工作中学习，在学习中工作”，养成勤学习，肯动脑，善钻研，不断开拓视野，更新工作理念，积极进行岗位创新，开展科技创新活动，创新工作制度，创新技术方法，引导企业各项工作再上新台阶。

把和合氛围建设融入到党建之中，就是倡导融洽、和谐、团结、互助的工作关系，并以此润泽人心，凝聚人心，汇聚力量，营造“风正气顺，和谐向上”的企业人文环境，培育员工的团队意识和协作精神，使员工精神振奋，各项工作有序开展。

“五提升”是通过“双培双带”工程的开展，实现安全水平的提升、技术素质的提升、服务能力的提升、制度建设的提升、品牌形象的提升。

安全水平的提升，就是夯实企业安全生产基础，实现全

面、全员、全过程安全管理与监督，狠抓安全工程建设，构筑全方位的群众安全监督检查体系，保持平安稳定的长治局面。

技术素质提升，就是通过培训和积累，使企业和员工以过硬的技术，有效的管理，开展供电各项生产工作，确保电网设备稳定运行，满足电网持续发展的需要。

服务能力的提升，是要认真落实国家电网公司“服务党和国家工作大局，服务电力客户、服务发电企业，服务经济社会发展”的服务宗旨中，要求员工用春天般的温暖情怀，为客户提供真诚优质的服务，及时解决用电客户生产生活中的用电难题。

制度建设的提升，就是不断规范企业的管理标准、技术标准和工作标准，通过有效的制度，指导约束员工的行为，明确部门人员工作职责，实现企业各项活动的流程化。

品牌形象的提升，就是做好对内落实品牌统一战略，实现国网公司企业文化宣示物、企业标识系统规范化。对外，通过积极开展有效服务活动，在地方塑造良好的公司形象，提升 “国家电网”品牌的知名度和美誉度。

三、实施效果

通过“双培双带”工程的实施，初步实现了国家电网统一的优秀企业文化在公司顺利落地，员工对国网公司统一的优秀企业文化，特别是核心价值观有了深刻的理解和认同。

激发了广大员工奉献企业、服务社会的热情，提升了企业供电服务、安全生产、电网建设各项工作水平。

树立一个，带动一片。截至目前，####电业局通过“双培双带”活动已在骨干中发展了9名预备党员和18名入党积极分子，并有100余名员工参加了职业技能鉴定考试，通过率为88%。

企业财务管理创新成果报告 篇2

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中强调要“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。习近平同志在《关于<中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定>的说明》中把国企完善现代企业制度概括为七个方面, 其中突出了“探索推进国有企业财务预算等重大信息公开”。2014年8月23日, 国务院颁发《企业信息公示暂行条例》, 要求企业真实、及时公示信息并把年度报告内容限定为能够直接反映企业经营状况的基本信息。今年9月3日, 《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》 (下称《指导意见》) 正式公布, 文件强调围绕实现国企改革目标, 要抓好六项重点任务的第五项是“强化监督防止国有资产流失。”为此“要深化企业内部监督, 建立健全高效协同的外部监督机制, 实施信息公开加强社会监督, 严格责任追究”。

众所周知, 国企信息公开在我国前所未有, 那么为什么中央和国务院提出要求企业特别是国企要公开财务信息?如何公开?财务预算、财务报告、财务决算三者之间关系如何?信息公开以何为主?

二、信息不公开的弊端

我国国企除上市公司外财务信息采用报告制而非披露制, 即只向政府监管部门和开户银行定期报送财务报告, 不向其他单位和社会公众公开。这种报告制导致财务“暗箱”操作、所有者监管虚位、信息虚假和腐败滋生。贪腐成因很多, 比如理想信念教育缺失、法律法规不健全、监督措施不得力、惩戒力度失重偏软、社会公众尚未广泛发动、舆论监督作用没有充分发挥等等。但是对比西方国企治理, 笔者认为主要成因在于信息不公开。因为信息不公开, 监督无法深入, 公众不能介入, 治理贪腐“虎头蛇尾”, 制衡机制低效无效成为必然。

三、信息公开一般的研究

国企信息公开自有充分的理论依据和成功经验。

(一) 国内学者研究

理论是行动的先导, 学者们的研究成果往往是政府制定政策的重要参考。笔者研读的相关文献200多篇, 主要有朱志刚 (2001) 强调应将国有资产的财务状况公之于众, 接受全民监督, 并强调财务信息公开上市公司可以做到, 非上市公司也应该做到。鑫贵 (2005) 率先介绍了新加坡国企信息公开经验。赵兵、霍临春 (2008) 认为国企公开的信息应包括信贷信息、经营信息、纳税情况、财务情况等等。郭媛媛、周伟贤 (2010) 认为国企信息披露制度对强化有效监督、提升竞争能力和治理违约行为将大有裨益。綦好东、王斌和王金磊 (2013) 根据2012年107家央企有效样本研究认为, 多数国企财务信息披露的特点是: (1) 社会责任披露多且时效性差; (2) 财务数据披露少且带有选择性: (3) 高管薪酬等敏感信息零披露; (4) 正、负面重大事项披露严重失衡, 越是关键的信息披露越少, 比如高管薪酬、重大风险等敏感信息几乎直接屏蔽。不少学者通过总结新加坡、挪威等国治理国企的经验认为, 我国国企产权不明晰, 制衡不健全, 信息不公开是国企腐败频发、效率低下的重要原因。

(二) 西方经验

笔者探索了新加坡、新西兰、澳大利亚、奥地利、挪威、瑞典等西方国企信息公开经验, 他们都以立法形式要求国企比照上市公司对公众披露信息, 以此作为进行监督的重要制度, 美日等国还通过立法对披露虚假信息的企业进行惩处。2005年5月经济合作与发展组织 (OECD) 首次发布了《OECD国有企业治理指引》, 从信息披露的主体、内容、对象、渠道和监督等方面对国企信息透明和公开做出明确规定。

(三) 一般成果

根据十八届三中全会关于国企健全协调运转、有效制衡的法人治理结构, 建立激励约束长效机制和《指导意见》“实施信息公开加强社会监督”的精神, 根据国务院关于信息公开条例, 一般认为信息公开应从六个方面考虑。

1、公开主体。

公开主体分企业主体、行业 (或企业集团) 主体和所有者实体 (国资委) 三种形式分别公开。

2、公开对象。

公开对象分为直接委托人 (国资委、财税部门、开户银行等) 、间接委托人 (重要的供销商、社区等) 、最终委托人 (社会公众) 和公司员工 (他们既是最终委托人也是最末端代理人, 是公司效益好差的直接受益者) 四个层次。

3、公开内容。

贯彻不同公开对象区别对待原则。比如对直接委托人定期报送所有有关信息;对间接委托人公开相关信息;对最终委托人公开有用信息;对公司员工公开直接信息。

4、公开方式。

对直接委托人继续采用报告制, 对公司员工在公司网站公开, 对间接和最终委托人在部门或地方政府官网公开。

5、信息监管。

分外部监管和内部监管。外部监管通过委托人的信息检查和核实完成, 其中社会审计非常重要;内部监管主要通过公司监事会、纪委、内审和员工完成。

6、公开分类。

一般信息按上述思路公布, 对涉及国家安全、国防安全、经济安全的保密信息由直接委托人酌情处理。

四、信息公开的创新研究

根据西方和我国上市公司经验, 信息公开的主要内容是财务报告, 而三中全会提出的是“财务预算”, 国务院要求公开经营状况, 《指导意见》要求实施信息公开建立阳光国企。综合考虑, 笔者认为国企信息公开应是财务预决算。那么, 财务报告、财务预算和财务决算的内容、作用和相互间是什么关系?为什么国企信息公开应以财务预决算为主?

(一) 概念

1、财务报告

财务报告泛指代理人期末向委托人呈送完成受托责任的报告文件, 主要包括会计报表、报表附注和财务情况说明书。

会计报表是指核算单位在一定时期末向信息使用者披露财务状况、经营成果、现金流量和股权变动情况的报告性文件。主要内容有资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。

报表附注是指为便于信息使用者理解报表和决策有用而对报表的编制基础、编制原则、编制方法和主要项目的解释性说明。

财务情况说明书是指对核算单位一定期间生产经营、现金周转、利润实现及其分配所做的综合性、补充性说明。财务情况说明书更多地使用非财务信息。

2、财务预算

预算 (财务预算) 是指经立法部门 (在公司指股东大会) 审查批准的正式计划。财务预算为日常经营管理提供标准, 为评价经营业绩提供尺度, 为委托人监督代理人提供依据和准绳。

狭义的财务预算一般包括预计的四大财报, 广义的财务预算 (总预算) 包括经营预算、财务预算和专门决算预算。因为所有预算都要汇总到财务预算, 都为实现财务目标, 因此除产量预算外, 其他预算的主要指标是资金, 并依靠财务人员汇总其他预算编制生成企业预算。

3、财务决算

财务决算是财会教科书上极少出现的一个概念, 但在管理实务中却是使用频率很高的用语, 特别在年末年初。所谓财务决算是指经营期末代理人根据委托人要求所提供的由财务报表及其他特定指标组成的报告体系。

财务报告有许多固有特点:能综合提供一定期间的财务状况、经营成果、现金流量和股权变动等诸多重要信息, 以便通过审查解脱代理人履职责任。但是财报的高度集成性、指标的单一性、核算原则的抽象性和会计核算的趋同性使得面对财务报告, 即使高管、财务专家也很难判断信息真假, 很难直接使用;对一般人而言, 财务报告真如天文数字, 很难据此做出评价判断。因此委托人除按照国际惯例要求代理人提供固定的、一般性的财务报告外, 还要从监管实际出发, 特别要求提供有个性、更直接、更加有用的信息。

(二) 作用

1、公司的财务预算作为经过股东大会审查批准的正式计划, 可强化计划及其执行的严肃性。

其主要作用有: (1) 向直接委托人提供日常生产经营、财务活动的行为标准和控制定额, 通过跟踪监控完成预算目标并为考评履职业绩提供尺度; (2) 向间接委托人提供预计的营运能力、盈利能力、偿债能力、社会贡献和环境责任等指标, 为其相应决策提供信息; (3) 向最终委托人提供当期经营目标和社会责任、环境责任等信息以便监督和约束; (4) 向公司员工提供直接信息, 以便把自身职责与公司整体紧紧连接, 并为日常监控提供具体标准和监管依据。

2、财务报告主要作用有:

(1) 向直接委托人提供投资决策、日常经营、财务成果和纳税交利等财务信息; (2) 向间接委托人提供经营实力、偿债能力以及社会贡献等信息; (3) 向最终委托人提供经营成果等基本信息; (4) 向公司员工提供现金流转、“三公”消费、收入分配、公司发展等详细信息。

3、

财务决算提供包括财务报告以及财务分析、财务预测、财务总结等直接、有用、便于考评的信息, 以利委托人最后定夺, 作出决策。

(三) 相互关系

通过上述论证可见, 财务预算的主要作用是提供经营计划和监督标准, 财务报告提供经营业绩, 而财务决算在于提供财务预算与财务报告两相比较的结果和综合分析。实际上, 预算、报告和决算都是委托人监控代理人、实现公司目标的手段。三者之间的内在关系是:标准和计划是监管的依据, 业绩是监管的成效, 结果是对监管成效的考评, 预算、决算和报告都为委托人监管代理人、实现激励约束的长效机制提供条件。

三者之间的关系可以下图1表示:

(四) 四重监督

监督是委托代理管理模式中不可或缺非常重要的约束机制, 监督的主要方法是核对, 将耗费与标准相核对相比较, 标准包括法规制度、预算和定额。一般分四个层次。

1、管理监督

管理监督 (内部控制) 泛指公司管理部门 (供应、生产、销售、设备、资产等) 对原材料、在成品、产成品、机械、设备、房屋、建筑物等财产实物所实施的监督。管理监督的方法是核对, 即通过将请领数量、规格与预算、定额等标准相核对, 对符合标准的请领单批准执行, 否则不予发放。

2、会计监督

会计监督的方法也是核对, 表现在日常核算中通过对即将发生或已经发生的经济业务与法规制度、预算定额等标准相核对以判断能否确认、计量、记录和报告。

3、内审监督

因为管理监督和会计监督是代理人对代理人的监督, 而代理人与委托人目标的不一致有可能导致代理人的“逆向选择”和“败德行为”, 因此委托人有必要对管理监督和会计监督进行再监督。再监督的方法仍是核对, 将实耗与制度、标准相核对。

4、外审监督

外审监督方法还是核对, 其特点是以外部监督形式对企业的实耗与制度、标准再次进行核对审查。外审所以被认为是最权威、最客观的审核鉴证, 一是外审审计的独立性;二是审计师的专业性;三是审计程序的科学性。

随着市场经济的深入发展, 随着人性复杂论的不断显现, 通行于东西方公司近百年的四重监督表面上似乎完善, 但有时外审出示了“健康”证明的公司不久破产倒闭的事实, 说明外审也存在不少漏洞。特别在我国, 国企的委托人、代理人、内审、外审都是国企的终极委托人, 又都是不同环节上的代理人, 这种产权不清、激励不力;这种同一师门、一母所生的血缘关系, 更容易带来监督不认真、不全面、不独立。

五、研究结论

笔者认为, 要遏制国企信息虚假、高管腐败, 要健全有效制衡结构、建立长效监督机制, 除了不断加强信念教育、强化立法、严格执法和严厉惩戒外, 治理的根本途径, 在于改变国企一股独大的股权结构, 开放吸纳私企、个人、公司法人和外资入股, 通过优化股权结构强化“三权”制衡;同时靠完全的信息公开。众所周知, “三权”制衡同样需要信息, 没有充分信息制衡无以实施。比如纪检监督、行政监督、巡视监督, 不管什么监督都要依据信息, 信息越公开透明, 监督越认真彻底。

摘要：针对十八届三中全会强调“探索推进国有企业财务预算等重大信息公开”, 中共中央、国务院关于“实施信息公开, 建立阳光国企”和国务院要求企业公示经营信息的精神, 论文运用文献研究法、比较分析法历数了信息“暗箱”的弊端, 简述了西方信息公开的经验, 论证了国企信息公开的理论依据, 阐述了财务决算的概念、内容和作用, 重点探索了财务预算、报告和决算的区别和作用, 明确提出国企信息公开应以财务预决算为主, 以为进一步深化改国企革提供有益参考。

关键词：信息公开,财务预算,财务报告,财务决算

参考文献

[1]鑫贵.中外国有企业信息披露比较[J].公用事业财会, 2005 (2) :54-56.

[2]赵兵, 霍临春.企业信息公开与商业秘密保护[J].中国流通经济, 2008 (4) :28-30.

[3]郭媛媛, 周伟贤.国有企业信息披露制度的国际比较和启示[J].未来与发展, 2010 (4) :80-84.

企业财务管理创新成果报告 篇3

关键词：企业；财务管理；创新措施；企业管理水平

一、前言

新时期企业财务管理工作至关重要，是促进我国企业正规化、现代化建设的重要经济保障。但目前企业财务建设面临的实际情况极为复杂，在财务管理过程中，还存在很多问题，如工作人员综合素质不高、管理不科学、部分领导没有起到带头作用等，这不仅对企业财务管理质量的提高造成一定影响，还制约到企业的建设发展，对此，创新企业财务管理，对于提升企业管理水平具有十分重要的意义。

二、企业财务管理中出现的问题

（一）工作人员综合素质不高

从当前企业财务管理的情况看，存在最显著的问题就是企业财务工作人员的综合素质有待提高，而造成企业财务管理工作人员综合素质低的原因在于，当前企业的财务管理工作人员队伍缺乏一定的稳定性，在工作中，经常会收各种因素的影响，出现工作调配的现象，企业财务管理工作人员的流动性比较大，有的时候一些非财务管理人员会被安排到财务管理岗位，这就造成了企业财务管理人员的综合素质不高。此外，在当前的企业财务管理工作中，并没有对工作人员进行专业、系统的培训，从而导致很多企业财务管理工作人员处于兼职状态，无法更好的开展企业财务管理工作。对于财务管理工作，是一项专业性很强的工作，而当前的企业财务管理工作人员，对财务管理工作一知半解，没有全面、深入的了解，也缺乏系统的知识培训和学习，财务管理工作人员每年仅仅依靠企业组织的培训、学习，很难保证自身的业务素质满足实际工作需求，财务管理工作人员的综合素质不高，难免会对企业财务管理造成影响。

（二）管理不科学

就目前而言，在企业财务管理中，还存在管理不科学的问题，在实际工作中，一些企业财务管理工作人员并没有充分认识到财务管理工作在企业建设中的作用，导致其在实际工作中，只注重审计等基础工作，并没有做好财务预算等工作，这就对财务管理的科学性造成极大的影响，同时还带来“不会管”、“不敢管”等问题。此外，在财务管理工作中，由于缺乏科学的管理体制，在实际工作中，缺乏对财务管理人员的有效约束，从而使得企业财务管理工作无法稳定的进行，这些问题也对企业财务管理工作的顺利开展造成极大的影响。

（三）部分领导没有起到带头作用

众所周知，领导的作风会对下属的行为造成很大的影响，从当前的企业情况看，有的领导思想水平还有待提高，对自身要求不太严格，在企业财务管理方面，受各种因素的影响，没有做到认真、负责，从而导致企业财务管理工作上存在一定的漏洞。在实际中，领导没有起到良好的带头作用，对财务管理缺乏足够的重视，使得部分财务管理人员也对财务管理工作不重视，没有严格按照相关规定开展工作，这也使得企业财务管理工作受到极大的影响。此外，还有的财政监督部门在工作中为了方便省事，工作不認真、走过场，没有认真对相关财务工作进行监督管理，从而对企业财务管理工作的有序进行造成极大影响。

三、创新企业财务管理措施

企业财务管理工作是企业建设的重中之重，是保障企业建设的基础，如果无法做好财务管理工作，就会全面限制企业建设。对于企业财务管理工作，与一般的企业财务管理有很大的差别，企业财务管理工作应该全面体现出实事求是、以人为本的原则，在企业财务管理工作中，需要彻底摆脱传统会计思想的束缚，加强现代化财务管理建设，这样才能保证现代企业财务管理工作的全面进行。

（一）提高工作人员综合素质

财务管理人员的综合素质会直接影响到企业财务管理质量，因此，在实际中，要想全面创新企业财务管理工作，就需要从提高财务管理工作人员综合素质出发。对于财务管理人员的素质，一方面要提高其自身素质，另一方面要提高其业务素质，在财务管理工作人员选拔过程中，要严格把关，从根本上杜绝财务管理人员“兼任”的现象，要确保每一个财务管理人员都是出自于的财务专业，并且具有良好的政治觉悟，具有丰富的财务管理工作经验。其次，在企业财务管理工作中，要加强对财务管理工作人员的培训，要结合实际情况，对财务管理工作人员进行系统、科学的培训，丰富财务管理工作人员的知识体系，保证其能准确的掌握业务知识，并且要做到懂财经法规、相关制度。此外，企业财务管理人员还需要不断提高自身的道德素养，加强学习，不断提高自我修养，树立实事求是、与时俱进的工作作风，积极主动的投入到财务管理工作中，客观、真实的将企业财务管理情况展示出来，从而更好的为企业建设提供依据。

（二）完善规章制度

对于企业财务管理工作的创新，必须建立在相应的管理制度支持下进行，这样才能保证企业财务管理工作的有序进行，因此，在实际工作中，企业财务管理部门应该结合自身的实际情况，制定完善的规章制度，并将其彻底落实在实际工作中，加强监督，这样才能全面提高企业财务管理质量，才能促进企业财务管理创新。首先企业财务管理部门要彻底落实国家政策，严格的按照国家的政策法规开展财务管理工作；其次，为了保证企业财务管理质量的提高，要加强企业内部审计工作管理，审计部门要积极的发挥其应有的作用，对企业财务情况进行全面监督管理，保证企业财务管理工作的正规化、规范化发展，促进企业财务管理的现代化建设。企业财务管理部门还要不断加强自我审查，要不断提高自查能力，在日常工作中，工作人员要不断反思，发现工作中存在的问题后，要及时改进，并认真的落实相关规章制度，从而促进企业财务管理创新。

（三）提高管理者素质促使其相互监督

在企业财务管理活动中，针对部分领导没有起到带头作用的问题，其关键原因在于这些领导没有充分意识到自身肩负工作的重要性，对此，要加强对整个企业财务管理部门的教育培训力度，要让企业财务管理部门的领导、管理人员都意识到财务管理的重要性，全面提高企业财务管理部门的素质。在教育过程中，可以开展座谈会、专业知识讲座等方式进行，也可以通过发放宣传单、知识杂志等，来提高相关管理者的政治素养，提高管理者的敬业精神，让管理者从根本上认识到财务管理的重要性，并在实际工作中做到相互监督、相互管理，从而保证每一个管理者都能严格的按照相关规章制度办事，这样才能带领财务管理工作人员更好的开展财务管理工作。

四、总结

财务管理工作对企业的现代化建设有极大的影响，因此，在实际工作中，必须加强企业财务管理现状分析，找出原因，结合实际情况，制定合理的解决对策，从而全面创新企业财务管理工作，提高企业财务管理质量，全面促进企业管理水平的提升。（作者单位：湖北省武汉市军事经济学院）

参考文献：

[1]李彩霞.关于如何做好新时期企业财务的创新工作[J].财会学习，2016，（02）：14-15.

[2]潘军、周红山、曾湘玲.企业医院财务管理创新研究[J].经济师，2012，（05）：140-143.

[3]刘志宏.浅议企业财务管理改革创新[J].中国总会计师，2013，（115）：118-119.

[4]梁栋、张焱.创新企业财务管理提升企业管理水平[J].新财经，2011，（10）：194.

[5]赵建平、袁力.提高企业预算管理效能探讨[J].中国集体经济，2010，（01）：165.

创新党建企业工作报告 篇4

进入新世纪国有企业经过多次改革与重组，在市场角色、业务范围、经营机制等方面都发生了深刻的变革，如何创新党建工作，服务企业发展，成为各级党组织积极探索的一个新课题。

思想政治工作历来是同企业的发展、企业的中心工作联系在一起的，只有把企业的改革和发展作为党建工作和思想政治工作的出发点和落脚点，才能

真正实现党的建设同企业中心工作的有机结合。面对新形势、新情况、新问题，党的建设和思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新改进，增强时代感，增加针对性。

思想政治工作的出发点与着力点，就是要最大限度地调动起员工的积极性、创造力，为企业的发展、腾飞和两个文明建设打下坚实的基础，提供有力的保证。（在统一思想、统一认识的前提下，作为党的一级组织要积极地在市场发展中找差距，在市场变化中找距离，就如何围绕中心工作，积极探索思想政治工作的有效途径和方法上，做大胆的尝试。服务是企业的核心竞争力。任何一个企业，必须把服务作为企业的生命线，把稳定和提高服务质量作为企业发展的头等大事来抓。

在工作中，党委要把企业是否实现了“双赢”;是否促进了发展，作为衡量党建工作成效的重要标尺，组织党员在岗位上练兵、在竞赛中提高，在市场的主战场上建功立业。党组织要充分利用发挥工会组织的作用，最大限度、最广泛地调动员工树立主人翁意识，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”的氛围，靠广大员工的“金点子”、“好点子”，改进各项工作。管理部门要负起指挥、督促、包保、服务的责任，配合开展各项活动做好自己的工作。

服务是企业发展的生命线。抓住服务这个中心，就等于抓住了企业发展壮大的“牛鼻子”。良好的服务不仅是广大客户最为关注的“亮点”，也是企业永恒的追求。两者有机地结合，必定能提高企业的知名度，从而促进市场的开拓与发展，实现公司经济效益与社会效益的双赢。服务工作涉及企业的面宽、人广;思想政治工作有用武之地。

企业自主创新能力情况调查报告 篇5

——以安顺金星啤酒厂为例

调查时间：2011年8月15日

调查地点：安顺市经济技术开发区

调查对象：安顺金星啤酒厂

调查方法：走访调查法

调查人:

1前言

随着经济的快速发展，各行各业的竞争也日益严峻，一个企业能否发展很大程度上取决于企业是否具有创新能力。

企业创新就是企业为了与时俱进，不断推出的新产品、新服务、新技术、新模式、新观念等，以适应不断变化的市场，使企业能在激烈的市场竞争中能有自己的一席立足之地。总之，自主创新是一个企业发展的不竭动力，是企业永葆长青的根本秘诀。本文正是立足于企业自主创新对一个企业的发展的影响，通过假期社会实践调查，走访了贵州金鑫啤酒厂，了解了目前啤酒企业面临的一些困难及企业如何通过自主创新使企业在困境中谋生，通过走访，我深深体会到了自主创新能力对企业发展的重要性。自主创新是企业生存的根本。主体

本人通过假期暑假社会实践活动走访了安顺金星啤酒厂，对近年来金星啤酒厂在发展的过程中面临的问题，以及啤酒行业面临的共同问题，以及企业如何通过自主创新走出困境等问题进行了深入了解，调查。通过此次调查研究，我对自主创新能力对企业的发展，以及企业为何进行自主创新的问题有了更深的认识。下面就以我的调查，走访结果结合安顺金星啤酒厂浅谈自主创新能力对企业发展的影响及重要性以及目前啤酒行业面临的困难及金星啤酒厂如何摆脱困境，快速发展等。

2.1 企业为何要自主创新

一个企业的发展离不开创新，企业创新就是企业为了与时俱进，不断推出的新产品、新服务、新技术、新模式、新观念等，以适应不断变化的市场，使企业能在激烈的市场竞争中能有自己的一席立足之地。一个企业自主创新能力的强弱直接关系到企业对市场的占有范围，是一个企业赖以生存的根本。当今社会企业发展的竞争角逐从根本上说就说创新能力的角逐。

江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。

美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。

纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。

2.2企业自主创新的好处

创新是一个企业生存和发展的灵魂。

对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新等,简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益

创新是企业进步的动力，有了创新精神，才会有前进的希望。当今社会是高速发展的信息社会，在激烈的市场竞争中，要想有立足之地，就必须紧社会发展节奏，满足市场的需求。这就要求我们企业随时调整状态，来应对风云变幻的市场。在企业发展过程中，创新是不可缺少的，对企业来说尤为重要。

创新不是闭门造车，也不是异想天开，更不是凭借自己的主观意识瞎编胡造，而是把现有的条件、设施进一步优化升级。

2.3啤酒产业目前面临的问题

近年来，我国酒类行业发展迅速，取得了众多令人瞩目的成绩，但其在发展过程中也产生了一些困扰行业的问题。在本次召开的中国酿酒工业协会三届五次理事会（扩大）会议上，中国酿酒工业协会理事长王延才着重指出，下一阶段，四个方面的问题有必要引起全行业的高度重视，需要积极寻找应对的方针和解决的办法，从而为企业壮大、行业发展铺平道路。

2.3.1标准化进程：要倚重企业的力量

随着标准化工作的不断强化和细化，标准对行业的影响越来越明显，应引起行业关注。近几年，中酒协直接起草，或作为起草单位之一参与讨论、修改的标准就达几十个，这些标准基本可以分为四类：一是行业管理基础标准；二是原料和产品标准；三是专业装备标准；四是职业技能标准。这些标准的制订和修订，预示着今后国家对行业发展的标准化、职业化程度非常重视。各级协会和企业应立足于行业实际提出意见，使标准既具有先进性，又能顺利地执行，促进行业的发展。

标准化进程对于酒类行业发展的重要性不言而喻，除去其在规范企业生产、净化市场秩序等方面的重大意义，中国白酒目前在世界市场上处于相对被动的地位，这一现状是与白酒悠久的历史、精良的工艺所不相符的，之所以形成这种反差，与长期以来白酒领域的标准体系不够完备有很大的关系。中国白酒要提升其国际地位与影响力，就必须加快白酒产业与国际接轨的进程，而制订完善独立的行业标准，就是这一进程的重要先决条件，只有从“轨道”上先与国际接通，才能保障中国白酒畅通无阻地驶向国际竞争的广阔领域。

2.3.2年份酒管理：让行业受益是最终目的2008年国家质检总局对年份酒要加强管理，目前方案在制定中。目的是规范年份酒生产，为消费者负责。酿酒企业在“年份酒”问题上应慎重而行。

众所周知，目前市场上的年份酒存在一定程度的不规范情况，也许从初期阶段来看，某些企业可以借助不规范操作从年份酒上获益，但必须看到，酒类商品的卖点、诉求点是有限的，而年份酒来源于“酒是陈的好”这一传统认识，其对于消费者的影响力和吸引力是强大而持久的，但如果不对其市场情况加以规范治理，那么随着消费者理性化程度的日益提高，这一持续性卖点将面临夭折的危险，同时也有可能对行业的社会形象产生负面影响：连“酒是陈的香”这一古语尚且靠不住，好酒的卖点还能出自哪里？

2.3.3啤酒瓶问题：行业和消费者利益并重

对啤酒行业而言，啤酒瓶问题是啤酒行业高度关注的焦点问题，存在分歧意见大，不但玻璃瓶制造业和啤酒行业的立场和意见不同，就是在啤酒行业内，企业间的意见也有大的差异。

2.3.4化解啤酒原料危机：延伸麦芽产业链

2006到2007年间，啤酒原料价格一路飙升，国际啤酒大麦的最新报价已经超过400美元/吨，与此同时，我国甘肃、东北、江浙等几大主产区的啤酒大麦早已销售一空。受啤酒大麦短缺的直接影响，大麦麦芽的价格一路飙升，目前国产大麦麦芽已经从3000元/吨涨到5000元/吨以上，进口大麦麦芽从3400元—3600元/吨涨到6000元—6200元/吨，原料危机给国内的啤酒生产企业带来了沉重的生产压力，有的企业更因此陷入生存危机。

针对以上啤酒产业面临的共同困境,金鑫啤酒厂严格按照有关的规定，积极采取措施，对产业结构进行积极地调整，实现了生产的现代化和市场的规模化，对啤酒瓶进行回收利用，针对原料紧缺问题积极探索出“企业——农户”一条线的模式，不仅为地方节约了资源，缩减了企业的生产成本，也为企业谋得了巨大的发展空间，推动了地方经济的发展。

3结尾

企业自主创新是经济结构调整、经济增长方式从资源依赖型向创新驱动型转变的重大战略任务。提升企业自主创新能力是实施创新战略的突破口。切实增强企业自主创新能力，不断强化企业在技术创新体系中的主体地位，有利于增强企业的市场竞争力。

目前我国啤酒行业保持较快增长速度，人均啤酒消费已经达到国际平均水平。行业集中度不断提高，行业整体竞争实力显著增强，啤酒行业竞争的方式已经由过去主要依靠价格竞争转为主要在品牌、服务、渠道、战略、资本等方面的竞争。同时产品结构不断优化，啤酒吨价持续攀升，行业盈利能力增强。且从行业特性来说，啤酒行业与白酒、葡萄酒和黄酒相比，具备诸多显著的优势。2009年至2012年，啤酒行业面临着较好的发展际遇：国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展创造了巨大的需求空间；西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业创造了新的发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程的加快，为中国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件。但同时也面临很多的问题。例如：随着国内生产力水平的不断提高，啤酒推广市场供大于求的矛盾越来越突出；同时，由于人力成本上升、物价上涨、人民币贬值等因素，国内厂家的成本优势逐渐丧失，出口的拉动效应越来越差；加上同类产品的同质化竞争非常严重，国内啤酒推广面临着非常严峻的挑战。然而啤酒企业之间的竞争，从内在来看，决定于企业的创新能力、管理能力、企业的战略定位等各个方面，但实际上，相同规模、相同经营范围的企业，在以上几方面是非常难以拉开差距的。能够真正改变企业竞争格局的，实质上只有两个方面，一个是品牌、一个是渠道，只有能够在最快的时间内，打造出比竞争对手更响亮的品牌、建立起比竞争对手更完善的渠道，企业才能从激烈的竞争中胜出。

作为一家立足为地方经济发展服务的企业，贵州金鑫啤酒产自始至终把企业的发展同地方经济命脉紧密联系在一起，努力寻求双方共赢的经济发展模式，近年来为安顺地区的经济社会建设更是注入了新鲜的活力，但是日渐激烈的市场竞争和金融危机的严重影响使得金鑫啤酒厂的发展一度面临巨大的挑战，在企业领

企业财务管理创新成果报告 篇6

x区企业自主创新尚处于起步阶段，具备创新能力的企业所占比重很小，掌握关键核心技术、拥有自主知识产权并能进行新产品开发的企业为数不多，制约增强企业自主创新能力的因素仍很突出，特别是在自主创新观念、体制、机制、技术、人才、政策等方面，存在着一些矛盾和问题。

（一）产业层次依然偏低，科技含量不高。我区大部分产业仍然存在总量规模小、产业关联度低、核心竞争力不强、产品附加值偏低等问题，劳动密集型和中低层次技术为主的传统加工型企业偏多，对经济增长和结构调整有明显带动作用的大项目、好项目偏少，且有些项目开工率、投产率不高。食品加工、纺织抽纱等传统产业产值占全区工业产值的x%，电子信息等新兴产业产值仅占全区的x%。

（二）企业本身实力有限，缺乏开展自主创新的基础性条件。自主创新必须以企业为主体，但目前我区企业中具备自主创新能力的毕竟只是少数。其根本原因是绝大多数企业本身实力有限，尚不具备自主创新所必需的资金、人才、技术、设备等条件，缺乏形成主体地位的物质基础。大多数企业成本高，利润少，无力进行扩大再生产；

产品技术含量低，能耗大，市场竞争力弱。尤其是缺乏具有研发能力的人才，能够把握技术创新的方向并组织实施技术创新的企业家。

（三）企业自主创新氛围不浓，创新环境不容乐观。长期以来，我区经济发展重投入，轻产出；

重外延，轻内涵；

重粗放，轻集约的状况没有根本性改变。其中一个重要原因就是对自主创新的重要性和必要性缺乏足够的认识，对增强企业自主创新能力缺乏危机感和紧迫感，自主创新的重要意义还没有形成全社会共识。从企业内部看，不少企业存在着不愿搞、不敢搞、不能搞创新的现象，围绕全面增强企业自主创新能力，在完善体制催生创新动力、健全机制激发创新活动方面，仍有许多具体问题需要认真对待和解决。

（四）企业整合市场资源的能力弱，公共服务平台不完善。我区科技创新服务体系建设目前仍处于探索和初建阶段，无论从服务内容还是服务手段上都有待于进一步完善。企业与政府，企业与社会，企业与企业之间信息通道不对称，不畅通。企业的自主创新尤其需要优质的资源和良好的科研服务，有关部门虽然作了一些有益探索，但是整合资源的力度不够，为企业服务的区域技术研发机构发展不平衡，科研与生产有机结合的长效机制尚未形成。

（五）企业自主创新的融资渠道不畅，抗风险能力差。目前，我区企业普遍存在自有资金不足的现象，造成大多数企业没有资金开发新产品、新技术，甚至有些企业掌握拥有自主知识产权的产品也无法批量生产。此外，企业新产品开发周期性长、风险大，尽管各级政府在科研中试、成果转化等方面采取了一些政策措施，但由于风险投资机制不健全，企业自主创新的风险由企业承担，大多数处于成长期的企业抗风险能力差，由此带来创新的动力不足、顾虑较大。

二、关于增强企业自主创新能力的对策建议。

（一）提高认识，增强自主创新的紧迫感。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。面对日趋激烈的竞争环境，我们要站在企业生存、地区经济发展的高度，深刻认识企业自主创新工作的重要性和紧迫性，切实把提高企业自主创新能力作为事关全局的大事抓紧抓好。广大企业要切实转变创新观念，认清发展形势，克服“等、靠、要”的传统思想，增强做大做强的信心和勇气，潜心研究和实施技术创新策略，抛弃违法侵权行为，紧跟科技潮流，主动参与竞争，努力实现产品由“制造”到“创造”的跨越式发展。

（二）完善政策，构建自主创新的激励机制。一是加大财政性科技投入。科技投入是战略性投入，今天的投入就是未来的竞争力。建议加大财政性科技投入，建立起财政科技投入的稳定增长机制。建立健全企业科技创新评价指标体系，加大财政补贴、奖励力度，对研发机构健全、研发投入比例高、发明专利多、新产品开发多的企业，政府用以奖代补的方式进行奖励。二是畅通科技型企业融资渠道。要建立银企工作沟通机制，由政府部门牵头，定期组织金融机构与科技企业联系会，促进银企合作。鼓励金融机构加强和改善对高新技术企业，特别是对科技型中小企业的金融服务，对重大产业项目、科技成果转化项目给予优惠的信贷支持。要进一步完善市中小企业信用担保公司工作机制，加大资本注入力度，扩大担保规模，为中小企业科技创新提供资金支持。

（三）突出企业，强化自主创新的主体地位。一是鼓励企业加大科技投入。根据国际经验，技术研发投入占销售额比例在x%以下的企业，是很难长期生存的，比例为x%左右的企业仅可以简单维持，只有比例达到x%的企业才有竞争力。由此可见，我区企业要赢得未来发展的主动权，必须不断加大科技投入。要认真落实各级鼓励企业加大创新投入的政策措施，发挥财政资金的引导作用，坚持财政资金与企业科技项目挂钩，激励企业增加科研经费，使规模以上企业技术研发经费占当年销售额的比例达到x%，大中型企业达到x%，高新技术企业达到x%，真正使企业成为科技投入的主体。二是加强企业研发机构建设。研发机构是企业自主创新的基础。要大力支持高新区的建设，充分发挥高新技术企业孵化基地的作用，鼓励有条件的企业建立研发中心或技术中心，提高企业原始创新、集成创新能力；

鼓励多个相关企业共建研发中心，共享科研成果；

鼓励企业与高等院校和科研院所联合建立研发机构，加速对现有各类科技成果的转化进程，带动企业自主创新。

（四）部门联动，打造自主创新的良好环境。提高企业自主创新能力是一项量大面广而又持久的事业，需要部门联动，形成合力，共同打造自主创新的良好环境。一是营造服务环境。各部门要认真贯彻落实国家、省、市、区关于推进企业自主创新的方针和政策措施，不断加大服务力度，加强宏观引导，为企业自主创新提供政策和信息服务；

要加快推进行政审批配套改革，清理行政审批事项，简化手续，提高效率，切实减轻企业的经济负担和工作负担。发改、经信、财政、科技等部门要加大工作力度，积极争取国家级和省级科技计划项目和资金，推动企业自主创新。二是营造创新环境。要抓紧建设专家与技术、研发与制造公共平台，大力发展为企业服务的各类科技中介服务机构，促进企业之间、企业与高等院校和科研院所之间的知识流动和技术转移，为企业解决人才、技术、资金不足的问题，切实提高企业自主创新能力。三是营造法制环境。要增强科技企业和科技人员的知识产权意识，加强知识产权管理。加大知识产权保护力度，打击专利侵权行为，切实维护专利发明人和企业的合法权益。四是营造社会环境。在政府采购中，要优先选用地产自主创新产品，帮助企业提高产品的知名度和市场占有率。科技、科协等单位要经常组织开展科普宣传、科技下乡、科普进企业进校园进社区等形式的科普活动，提高全区人民的科学素质。各新闻媒体要开辟专栏，大力宣传科技工作者和科技企业，营造浓厚的激励科技进步和自主创新的舆论氛围。

（五）夯实基础，提供自主创新的人才支撑。自主创新，人才为本。培养使用具有创新精神的人才是提高企业自主创新能力的一项基础性工作。一是激发科技人员的创新热情。有关部门对企业引进人才，要在安家落户、医疗养老、子女入学就业等方面给予政策倾斜；

要完善收入分配机制，促进技术要素参与收益分配；

企业财务管理创新成果报告 篇7

一、内容与方法

(一) 研究内容

该课题从组织理论的视角出发, 以组织生态学和社会网络学为基础, 融合组织理论其他主流学派的观点, 构建了大学-政府-企业生态网这一高效的资源配置模式。为国家创新体系的建立提供了一种解决思路, 在组织间关系研究领域开展了一些探索性研究。因此, 该课题主要研究内容有:

首先, 梳理了大学、政府和企业之间关系研究的文献, 以及组织间关系理论研究的文献。一方面, 收集了国内外关于大学、政府和企业合作的相关理论, 分析了国外三重螺旋理论的贡献与不足, 以及国内学者对三重螺旋理论的研究和对大学、政府与企业三者关系的研究现状。另一方面, 梳理组织间关系形成七大理论, 分析其构成原理、贡献和局限性, 指出现有研究存在着忽略中间组织、研究静态化、视角片面化等问题, 为接下来开展的研究奠定基础。

其次, 以组织生态学和社会网络学为基础, 构建了一种新形态的大学、政府和企业三者间关系分析框架——生态网。对生态网的本质、特性以及构建的基本原则, 生态网中各利益主体的角色、责任和利益进行研究。

第三, 研究借鉴自然生态系统的健康概念和模型, 针对大学、政府和企业三者关系与自然界的不同, 对一些指标进行修正, 最终形成一套大学-政府-企业生态网健康的评价指标体系, 从而为大学-政府-企业生态网的建立与管理提供指导。

第四, 为了更好指导实践, 系统研究了生态网的具体构建过程, 对其形成的背景动因、构建目的以及构建原则进行了全面、系统、深入的研究。建立了基于动态演化规律的生态网运作模型, 及保障生态网合作各方有效联结的价值和信息传导机制。

第五, 研究从开放和权变、政治和权力、资源和利益等多种研究视角出发, 对大学、政府和企业三者间构建的生态网的治理机制进行了研究。对大学-政府-企业生态网治理的形成模式、演变机制、利益机制、信任机制与激励机制进行了前瞻性研究;对三者间关系的冲突、竞争与合作的相互转化, 三者间关系与宏观政治、经济、技术和社会环境的互动等进行了深入的研究与探讨。

第四, 为了印证生态网理论, 该课题从生态网理论视角出发, 对美国、德国、英国、日本和中国的大学、政府和企业的合作关系进行了案例研究, 分析了各种合作模式的生态网特征和不足。结合案例分析, 课题提出了生态网理论在我国运用的具体思路和策略。

(二) 研究方法

1. 个体主义方法与集体主义方法的整合

个体分析方法主要是把个体视为独立的单位, 按照个体的内在属性和规范特征来解释个体的行动。个体分析方法是西方经济学的主流研究方法。整体主义研究方法主张整体不能还原为部分之和, 社会不是个人的简单加总, 由特殊的结构联系起来的社会整体规定了个人的属性, 决定着个体生存发展的空间, 该课题使用个体分析方法与整体主义方法整合起来的研究方法。对人的假定综合了“经济人”和“社会人”的思想, 设置了社会人的“双重动机”假设。“双重动机”假设包含了这样一种假定, 即作为“社会人”的个人动机是由利他动机和利己动机组成的。双重动机之间存在着相互作用, 并且由此决定着组织的行动, 因而能够把源于利己动机的组织选择与通过利他动机的社会结构的约束有机地联系起来。利他动机和利己动机结合是该研究构建理论的基础, 大学-政府-企业生态网要实现共生共荣的目标就必须依赖于双重动机的假设。设置双重动机假设解决了行动-结构互动的内在机理问题, 从而实现了方法论的新综合。

2. 结构主义 (网络分析) 方法

结构主义者认为, 网络是参与者之间不断变化的关系和相互联系、相互依赖的活动体系。网络分析从方法论角度来看是一种新范式。关系/网络分析方法是一种结构分析方法, 主要用于描述社会或经济组织结构, 通过对要素的分析来实现对网络的描述。在网络分析中, 对要素的分析主要围绕组织内外的关系网络来展开。“网络”一词具有双重意义, 它既是一套严格而复杂的研究方法, 又是正式的层级制或市场制度理论容易忽视的一些非正规的社会体系。该研究的分析方法是结合了正式的和非正式的网络含义。网络分析方法中, 组织的资源受其内外的关系网络的影响。

3. 多学科融合的研究方法

该研究在使用跨学科的研究方法时, 主要是从经济学、社会学、历史学、人类学和管理学等学科借用概念, 形成了多学科交叉的研究体系。

首先从组织生态学和社会网络理论的基本理论出发来搭建大学-政府-企业生态网的架构, 引入和借鉴交易成本理论、资源依赖理论、战略选择理论、利益相关者理论、组织学习、制度理论来分析大学-政府-企业生态网构建的要素、环节和过程, 以及该生态网的特点、原则、健康指标和治理机制等。在治理机制的研究中, 还借鉴了博弈论的研究方法, 从正和博弈和纳什均衡出发, 强调信任机制实现的关键在于合理的利益分配机制和长期多次的合作关系。

以组织生态学为出发点, 主要强调的是本文所研究的网络组织, 无论是组织间的竞争, 还是彼此间的合作, 这都是生态学的性质特征。因此, 网络组织在该研究中被作为有机的系统来处理, 采用系统科学理论和系统分析方法, 对复杂的组织间生态系统进行总体表述, 深入分析其内涵、主要特征、动态演化规律及演化机制, 在此基础上构建了大学-政府-企业生态网的运作模型, 强调各组织的共生共存。

以社会网络理论为出发点, 强调组织间关系资本的利用是构建高效资源配置模式的基础。大学、政府和企业之间的关系被界定为嵌入在广泛的社会 (经济) 关系体系中, 不同的参与者之间有不同的交易模式。这样, 使用“嵌入性关系”和“网络分析”的工具, 即使用马克·格兰诺维特所阐释的经济是嵌入于社会关系网络之中的并且网络在很大程度上决定着经济的运行这一分析的视角, 使对大学、政府和企业之间的研究有了一定程度上的准确性和科学性。

4. 定性分析方法

在定性分析中采用了文献分析法和比较分析法。研究全面、系统地搜集和整理了20世纪60年代以来国内外公共管理、经济学和社会学等领域有关组织关系的理论研究, 总结出了组织间关系的交易成本经济学、资源依赖理论、战略选择理论、利益相关者理论、组织学习、制度理论以及组织生态学理论七个理论模型, 并对这些理论模型进行横向比较和分析, 提出组织间关系研究的不足、趋势和方向。

为构建大学-政府-企业生态网, 该研究对大学、政府、企业各自的渊源、属性和构建生态网过程中的角色作用转变作了比较和分析, 从纵向角度剖析了大学-政府-企业生态网各结点的角色分布和特点。而且在整个研究中都采用了传统研究视角与生态网组织理论视角的比较。

在定性分析中还采用了演绎法和案例分析法。研究工作从大学-政府-企业生态网的概念出发, 以三个命题假说作为演绎推理的起点, 并用辩证唯物主义和历史唯物主义的方法进行逻辑推理和分析, 揭示出生态网的根本特点和性质。在此基础上, 以演绎法为主并结合其他研究方法, 指出生态网的原则及适用的条件和范围。

5. 深度访谈与实地调研相结合

研究深入到北京市、广州市、贵阳市、海口市、上海市、深圳市等市对相关部门和单位进行实地调研, 掌握大学、政府和企业合作情况的一手材料, 并进行访谈, 通过接触的近百位对大学、政府和企业合作有亲身体会和独到看法的大学教授、政府官员和企业家, 选择其中具有代表性的20多位核心人物进行深度访谈。访谈对象包括相关国家机关的官员、地方政府主抓产学研合作的官员、国家级经济开发区的领导、大学科技园区的负责人、大型国企的负责人、中小企业的企业家以及大学教授等。他们均亲身参与过政策的酝酿、制定与执行。访谈时间每次三小时左右, 必要时还进行电话回访。

二、结论与对策

(一) 主要结论

该研究致力于构建国家创新体系中大学、政府和企业间关系的理论模型。因此, 研究最关注如何在大学、政府和企业间构建一种能够互惠共生, 实现协同创新的高效资源配置模式。构建的理论得出以下几个主要结论。

结论一:大学-政府-企业生态网是国家创新体系建立的一种有效模式。

研究从组织理论的研究视角出发, 认识到大学、政府和企业之间的关系实质上是以组织网络为代表的组织间关系, 以组织生态学和社会网络学为基础构建了大学-政府-企业生态网模型。生态网模型的核心价值就在于将具有不同价值体系、功能的大学、政府和企业融为一体并在发展地方社会经济上统一起来, 形成了知识领域、行政领域和产业领域的三力合一, 从而为区域经济创新与社会发展奠定了坚实的基础, 更促进了大学、政府和企业三者间的协同创新和共同进化。创造这种合力的一个重要基础在于打破传统的边界, 包括学科边界、行业边界、地域边界、观念边界等并在边界切面上建立起新的管理、教育和社会运作机制。

结论二:大学-政府-企业生态网作为组织间关系的一种形态, 兼具组织网络和组织生态两大特性, 整个系统呈现协同进化、动态开放和松散联结三个特征。

大学、政府和企业所构成的生态网是一个复杂、动态的系统, 它由种类繁多、数目庞大的企业、大学以及政府和大量不同层次、不同类型的中介服务机构相互作用而形成。大学、政府和企业的生态网是由众多实体组成的一个大型的、松散联结的网络。为了适应不断变化的环境, 各结点需要在经济、文化、地域、技术等各个层面相互合作, 大学、政府和企业在合作与竞争中协同发展。协同进化的核心思想是信息共享和共同创造价值, 因此, 大学、政府和企业结网的目的在于构筑信息和资源的强大共享能力, 进而构筑强大的创新能力。

结论三:大学-政府-企业生态网的关系特征是互惠共生关系。共生关系的经济效益包括:价值共享, 促进协同创新;资源优势互补, 增强创新能力;节约交易成本, 降低创新风险。

大学-政府-企业生态网作为一种松散的组织间关系形态, 摈弃了传统的等级严密的层级式组织结构, 各行为主体在合作过程中体现的是互惠共生关系。共生关系可实现诸多协同效应, 包括:整合各种创新资源, 进行有效的资源配置;进行合理的分工和协作;节省交易费用;有效地降低创新风险;实现知识共享和技术扩散;吸引更多的创新人才、创新项目等。

生态网坚持的是一种开放的组织观, 它不仅提倡各行为主体的价值创新, 更鼓励通过行为主体之间的交流, 促进价值共享, 实现组织的协同创新。大学-政府-企业生态网的构建为各行为主体之间的知识、技术、信息、资本的共享提供了平台。生态网的创建将大学、政府和企业链接到更广泛的创新系统中, 使创新活动进一步在地理空间扩散, 使相关行为主体之间实现价值共享, 发生协同作用, 导致创新活动不断产生, 从而增强区域竞争力, 推动区域经济与社会的发展。

大学-政府-企业生态网是一种高效、灵活的网络组织形式, 利用“握手”综合了“看得见的手”和“看不见的手”的作用, 能够降低交易费用。生态网成员之间的信任和共赢文化促进了合作, 有效地减少了协同创新中的协调成本, 抑制了机会主义行为, 从而节省了网络各主体间的交易费用, 极大地提高了创新效率。

结论四:大学-政府-企业生态网运作模型的构建基于动态演化规律, 构建过程遵循互惠共生、协同创新、兼容性、结构关联四个原则, 比较重要的两个环节是合作伙伴选择以及价值和信息传导机制的构建。

生态网的生命周期包括孕育、组建与磨合期、运行、自我更新或衰退四个阶段。根据其动态演化规律, 提出了生态网运作模型构建的一般过程:相对价值试验、核心能力识别、合作伙伴选择、关系模式设计和共赢文化塑造五个阶段。互惠共生和协同创新是在整个构建过程中都需遵循的两个基本原则, 合作伙伴选择过程中需要对合作伙伴进行兼容性测试, 结构关联是建立生态网价值和信息传导机制的基本原则。其中信息传导机制是生态网合作各方能有效联结的桥梁, 包括大学、政府和企业之间正式和非正式关系之和, 以及各种中介服务体系。

结论五:大学-政府-企业生态网的治理机制是基于合理的收益分配, 由信任机制、激励机制和软约束机制所构成。信任机制是根本, 激励机制是补充, 软约束机制起着重要的隐性作用, 它们的综合作用保障着大学-政府-企业生态网健康的运行。

基于“关系”治理的信任机制成为生态网中基本的治理机制。信任机制对于大学-政府-企业生态网的组织系统而言具有特别的重要性, 可以说是生态网形成和运行的基石, 是生态网的粘合剂。基于微观运作层面的激励机制成为信任机制的有效补充。激励机制是大学-政府-企业生态网健康运行的调节器, 对生态网内各组织间的利益矛盾冲突进行协调, 维系着生态网内各组织间稳定健康的合作关系。由于网络组织的特性, 生态网中通过契约合同进行协调和维护的传统约束机制作用不明显, 但是存在着融于信任机制和激励机制中的软约束机制。软约束机制在不同阶段对信任机制起着维护的作用。

结论六:案例分析验证了大学-政府-企业生态网理论的科学性。研究结合案例分析提出了态网理论在中国实际运用的具体思路和措施。

该研究以生态网理论的视角分析了大学、政府和企业合作的美国模式、欧洲模式、日本模式和中国模式, 案例分析揭示四种模式都不同程度呈现了生态网的系统特征和关系特征, 但也存在不足, 而这些不足都是可以运用生态网理论解决的。

针对国家创新体系下大学、政府和企业合作关系的现状, 生态网理论在我国具体运用的思路是:生态网的构建立足于区域创新体系之中;将市场机制引入到生态网的构建中;优化市场价值和信息传导环境, 促进生态网结点间的有效联结。

(二) 构建大学—政府—企业生态网的具体对策

第一, 构建平等的生态网合作关系, 形成命运共同体。生态网理论的运用首先要解决的是政府、大学和企业的定位, 建立平等的合作关系。具体做法, 一是建立政策支撑体系, 营造创新环境。政府由过去直接组织创新活动为主转向以宏观导向、优化环境、提供服务为主。二是提升企业创新能力, 壮大创新主体。企业创新既可采用自主投入开发来完成, 也可以借助外部力量和资源, 实行开放性的合作方式来完成, 通过与高等院校、科研机构之间的成果转让、购买、委托开发、技术入股、联合经营等多种形式, 使企业更有效地创造、引进、吸收和推广新的知识和技术而形成技术创新体系。三是促使创业成为大学的第三项使命。要充分发挥大学作为创新源和智力源的作用, 改变大学“重论文”而“轻科技转化”的现象, 既要重视基础理论研究也要重视对技术应用和技术改造项目的研究。改革大学的科研管理体制, 激发大学的创业动力和科技成果转化的效率, 增强科研立项的市场导向意识, 提高成果的市场转化率。

第二, 构建全方位中介服务功能模式, 完善生态网的价值和信息传导机制。一是强化中介组织的联动集成, 完善创新服务体系。创新行业管理制度, 减少行政干预, 制定中介服务业行业自律服务标准和规范。二是建立并完善合作创新的风险投资机制, 形成多元化的创新投入体系。在多元化的投资主体中, 逐步形成以政府投入为引导、企业投入为主体、银行贷款为支撑、社会集资和引进外资为补充的多元参与的投资体系。三是完善知识产权的保护体系, 加强知识产权的创造运用和保护。

第三, 构建收益与风险共担的利益分配机制。大学、政府和企业之间的合作要保持长期而相互信任的关系, 就要建立起创新利益与风险共担的责任制度, 实现分层次、分阶段分解风险责任, 谁投资多谁收益大, 谁决策谁负责, 谁掌握项目进展的主动权谁负责, 谁影响了项目的进展谁负责, 谁承担风险大谁收益多。

企业财务管理创新成果报告 篇8

关键词：企业 文化 管理 创新 影响力 分析

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）05（b）-0087-02

近年来，随着我国经济增长迅速，市场体制改革也在有条不紊地进行之中，由于市场竞争范围和影响的日益扩大，在经济基础飞速增长的基础上，培养竞争能力成为各企业关注的重心。培养企业竞争力的关键之一是企业管理，优秀的企业管理模式逐渐成为上至国家，下至企业最为重要的竞争力因素。而将文化创新与企业管理创新相结合，可以树立员工品牌意识，培养员工工作能力，提高员工工作效率。现今我国不少企业开始实施文化创新管理，在文化品牌树立的过程中，可以达到激励员工的工作积极性的目的。同时全新的管理制度也有利于企业宏观把控运营情况，最终增加企业生产率和销售效益，提高企业利润。笔者将就近年来我国典型的文化创新管理企业案例着手，分析文化创新型管理模式对于我国企业提高自身竞争力的影响及长远价值。

1 企业文化创新的长远价值

企业的文化意识是企业的“灵魂”，它可以以概念的形式被宣传，也可以以员工工作的模式被实现。当企业的文化思想建设达到一定高度时，这意味着员工的工作文化素养和道德素质也会受其影响得到提高，企业也能因此得以发展。由此可见，在企业管理过程中，树立一个良好的文化意识，并将其贯彻于公司的发展步骤之中，是极具现实意义的。它不仅能提高员工的工作素养，对于管理阶层来说，它也是使得管理工作不断得到改善的重要因素，最终支撑企业向更高的高度发展。

要发展企业文化，必须要符合时代潮流的需求，这个需求指的就是创新。创新之所以是必不可少的，主要是由于以下几个原因：第一点，企业发展需要一个积极向上的文化环境，环境影响到工作的质量。第二点，文化作为整体发展策略中的重要环节，對于企业的其他策略的制定与实行都有一定意义。第三点，只有随着市场需求创新新的文化概念，才能不滞后于时代的脚步，真正创造出符合潮流需求的商品。

2 创新企业文化的重要影响

2.1 创新企业文化是企业创新管理相关理念形成的必要条件

从管理者的角度而言，制定创新文化概念是其工作任务中的重要目标。这需要企业管理人员先培养自身的创新管理意识。且管理者提出的文化创新要求，必须要适用于广大员工的工作，因为管理者的工作所面向的人员范围是非常广大的，唯有制定出公平公正、科学的管理模式，才能使广大员工对其信服，并且有足够的能力在此模式下进行工作。当今时代讲究以人为本，因此在企业文化管理创新中，也应该将人的体验放在首要位置，将对员工的重视及尊重贯彻开来。

2.2 创新企业文化有助于提高企业创新能力

企业要发展，必须要创新。这里指的创新是将新概念与现实相结合的行为，而不是泛泛而谈的空想主义。许多公司在发展产品的过程中，会提出许多概念式的产品创新方案，但这些方案不具备可行性，因此并没有创造较大的现实价值。例如芬兰电子厂商诺基亚，曾经因手机的创新发展而置于手机巨头的位置，但其没有在意识到智能手机未来市场的同时，发展符合市场需求的安卓型智能手机，最终导致了其的陨落。由此可见，缺乏创新的实际行动带来的后果是极为严重的。

企业要做到创新，就必须将已有的经济基础与创新的文化思想相结合。软硬实力并驾齐驱，方能使企业真正走上时代潮流的大道。企业实现盈利的方法是提高自身的生产力及市场需求量，而在这个过程中，文化的渗透及宣传作用极为关键，可以说，当一个企业有一定的发展规模和经济基础时，发展企业文化是其必须选择的道路。

3 企业管理创新的关注点

正如上文所言，企业文化创新能够使其在日益激烈的竞争中占有一席之地，与我国经济发展的潮流相适应。企业文化的制定者的管理者为企业中的管理阶层，因此管理阶层的工作在企业文化发展的过程中格外重要。为了创新更符合时代潮流的企业文化，必须从创新管理方式的角度出发，促进企业文化创新。

3.1 企业管理创新应当结合企业情况

许多企业在需求创新的过程中，由于缺乏经验，导致一味地学习国外创新文化管理经验，却没有将国外的优秀管理方式与自身企业情况相结合。在企业创新发展的过程中必须要追寻具体问题具体分析的思想。从自身实际发出，制定最适合自己的文化发展方式，同时，企业应该在学习国外经验时，取其精华，去其糟粕，真正选择最为有利的部分经验。

3.2 企业管理创新应从战略策划下功夫

企业在管理过程中应当先制定管理策略，全方位考量企业的未来发展方向，并且依据企业的策划目标按进程进行创新发展。随着世界整体的新口号变更为发展以来，我国在国际间的交流逐渐加深。同时，由于我国国土辽阔，劳动力丰富，越来越多的国家与我国形成了良好的经济合作关系，我国企业应当把握时机，稳定实施数量自身的创新发展战略，如此企业才能够常久不衰地在本国乃至国际市场上拥有活力。

在一个将员工的发展作为基本原则的企业当中，可以通过企业文化的创建来促进员工的发展，激励和凝聚人心，让员工在企业中体会到尊重，精神上得到满足而积极工作，对企业产生归属感、强烈的荣誉感以及自豪感，使他们充分发挥自己的潜能，自觉地维护企业的形象和荣誉，进而促进企业效益以及效率的提升，实现员工与企业的共同进步。对于石油企业来说，坚持用发展的目标鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人，关心关爱员工，有助于提升员工综合素质，调动员工积极性和创造性，从而实现员工与企业共同发展。

3.3 应加强企业之间创新合作

企业创新管理过程中涉及的环节是复杂的，多数情况下，企业间的合作，相互扶持可以帮助多方企业互利共赢，共同促进自身管理的创新改革。各个企业有各自在管理上所精通的优势以及落后的劣势，企业之间相互学习和创新合作，可以帮助其学习对方长处，改善自身管理缺陷，同时还是促进企业间的其他经济合作，营造出竞争与合作并驾齐驱的市场环境。

4 结语

近年来，我国市场经济政策深入推行，随着全国经济水平的提高，市场竞争愈发激烈。提高企业的综合实力以应对市场竞争，已然成为众多企业追逐的目标。在经济实力加强的基础上，众多企业纷纷将发展的眼光置于文化建设上，文化作为一股潜移默化的软实力，其影响力不容小觑，因此要在激烈的市场竞争中占有稳固地位，企业必须实行创新型文化发展策略，树立个体品牌，增加企业的综合实力，其中极为重要的一点是通过文化创新实现管理创新。

参考文献

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