冀中能源邢台矿（精选6篇）
发布者:招生就业处
发布时间:2011-11-7 点击次数:312
招聘时间：2011年11月8日（周二）下午3点 招聘地点：公教楼B-405
一、招聘计划: 文秘类：本科以上10人 思想政治教育：本科以上5人
二、待遇：
本科以上学历，月薪2000元以上，医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等五险一金按照河北省有关规定全部足额缴纳。
三、联系方式：
联系人：李 强 0319-2068280
*** 邮编：054021 地址：河北省邢台市中兴西大街191号
邢矿集团人力资源部
四、公司简介;冀中能源邢台矿业集团有限责任公司（以下简称：冀中能源邢矿集团）为冀中能源集团重要子公司之一，前身为原邢台矿务局，成立于1973年6月，是原煤炭工业部直属的94家国有大型煤炭企业之一，曾与国内其他三家煤炭企业共同被誉为中国煤炭行业“四小龙”，为中国煤炭事业改革与发展做出过突出的贡献。公司现有总资产50.45亿元，拥有8个全资子公司、4个控股子公司、11个分公司、8个参股公司。产业涉及煤炭、化工、电力、医疗、科研、教育等。旗下多家企业在国内、行业内处于领先地位，其中金牛钾碱分公司氢氧化钾单厂产能全国第一，综合实力全国第二；天津金牛电源材料有限责任公司是我国唯一一个拥有锂盐生产技术的高新企业，是世界上知名的五大锂盐生产商之一；河北煤炭科学研究院是河北省唯一的煤炭研究机构，设有河北省防治水中心和全国柴油机械防爆检测检验中心。三十多年来，邢矿集团以科技进步为先导，不断改革创新，走出了一条平稳发展、稳健经营的成功之路，集团资产由1985年的3.67亿元增加到2008年底的38.44亿元。自1985年以来，无论是在体制转轨时期，还是在激烈的市场竞争中，邢矿集团始终保持盈利，1998年企业利润水平更是跃居全国煤炭行业第二名。展望“十二五”，冀中能源邢矿集团将继续秉承“事争一流，追求卓越”的企业精神和“科学务实，执行到位”的工作作风，紧紧围绕冀中能源集团“挺进世界500强”的宏伟目标，依托现有的优质煤炭资源，在内蒙古建设“煤电化路”循环经济的新型能源基地；在山西打造300万吨主焦煤产区；加快新疆钾盐等资源开发，延伸产业链条，建成全国最大的钾化工生产基地。“十二五”末，全公司将实现煤炭产量2000万吨，营业收入200亿元，利税20亿元，职工人均收入10万元以上，致力建设持续创新、多元领先、现代一流的大型企业集团。
自1996年以来，公司连续7年被评为煤炭行业“科技进步十佳企业”，多项科技成果获“国家科技进步奖”，1995年和2000年两次荣获河北省省长特别奖，2002年荣获第二届“全国十佳矿山（油田）企业”、“第七届中国煤炭工业优秀企业”、“中国质量管理优秀企业”称号。曾先后被河北省政府命名为“标兵企业”和“质量效益型先进企业”、“河北省工业行业综合实力优强企业”、“河北省思想政治工作优秀企业”、“河北省文明单位”、“河北省优秀党组织”、“全国煤炭系统思想政治工作优秀企业”、“河北省明星企业”等称号。
1 技术改造背景
“十一五”期间, 政府制定了主要污染物削减10%的目标, 到2010年, 全国二氧化硫的总量将控制在2 290万t之内。控制二氧化硫的增长将采取3方面措施:严格按照排放绩效核定电厂的二氧化硫排放总量;强化现有和新建电厂的脱硫设施建设;运用排污权交易、排污权有偿获得来促进二氧化硫的减排。2011年是“十二五”的开局之年, “十二五”规划提出必须加快建设资源节约型、环境友好型社会, 大力发展循环经济, 加大环境保护力度。
2 多级高效喷雾烟气脱硫技术的特点
章村矿矸石热电厂采用的多级高效喷雾湿法烟气脱硫采用喷雾脱硫技术, 脱硫反应在空塔中完成, 脱硫塔为全空结构, 喷嘴、仪表等所有设备塔外安装, 没有任何内件, 彻底解决堵塞难题。维修可以在不停炉、不停脱硫装置的条件下进行。脱硫浆液与烟气高速运行, 烟气速度比喷淋塔高5～7倍。喷雾粒径几十至几百微米, 脱硫浆液表面积比喷淋塔大10～50倍, 反应速度快, 脱硫效率高, 两级半脱硫效率超过99%。多级串联仍然能够保证装置小巧。由于每级脱硫效率高, 液气比小, 装置能耗小, 本套装置满负荷能耗约350～450 k Wh, 三级全开时脱硫系统进电电流为730 A左右。低负荷时能耗可以降低到200～300 k Wh, 比常规技术能耗节省60%～80%。浆液循环量比常规技术低3～5倍, 脱硫泵直径大幅度减少, 线速度低, 磨损量少, 使用寿命大幅度提高。多级高效喷雾湿法烟气脱硫可以使用多种脱硫剂, 包括石灰块、石灰粉、石灰石粉、氧化镁等。独特的废水收集和回用系统, 运行时无废水排放, 彻底解决脱硫废水处理难题。本套装置耗水量极低, 耗水约4～5 t/h, 与半干法脱硫装置相当, 适合在缺水地区使用。
多级高效喷雾湿法烟气脱硫技术与国内外其他脱硫方法相比具有超高效率、低能耗、无废水、易检修等优点。
3 脱硫工艺的选择
章村矿电厂锅炉为130 t/h锅炉, 锅炉尾气135 000 Nm3/h, 烟气含硫量8 300～11 000 mg/Nm3, 烟气温度114℃。脱硫装置效率需要达到97%以上方可达标, 因此采用一般的干法、半干法、湿法均无法满足要求。该电厂针对锅炉实际情况采用三级塔的多级高效喷雾湿法烟气脱硫装置, 效率可以达到99%, 完全可以满足环保排放要求。
多级喷雾吸收技术是将液滴低压雾化成喷淋液滴直径的1/10～1/100的液滴高速喷出, 液滴的表面积是喷淋塔的10～50倍。反应效率大幅度提高, 装置大幅度缩小、能耗极低。可以大幅度降低投资, 减少运行费用, 提高反应效率。
效率的提高是有限度的, 当效率超过90%, 如果再提高到95%, 成本花费和运行能耗会大幅度提高。若提高到97%以上几乎不可能。当效率在80%～93%左右时, 装置的性能非常稳定, 富有弹性, 可以应付各种突如其来的影响和波动。
效率的损失采用多级塔串联的方式弥补, 由于装置小巧、节能, 全套按照常规装置的1/4的消耗设计, 两级塔的性能远远高于常规装置, 在实际工程中, 为保险加了半级, 即消耗参数按照前级的1/3～1/2设计。两级半装置, 现场开车, 一次就达到99.3%的效率。高硫煤的排放降低到标准的8倍。实测主要消耗 (液气比) 比常规减少约5倍。以1/5消耗降低排放标准8倍。
每级脱硫装置的脱硫效率按照80%设计, 则三级脱硫装置的脱硫效率达到99.2%。如果每级脱硫效率85%, 则三级效率高达99.7%。可见选用三级脱硫, 脱硫效率可以轻易达到99%。
采用3级脱硫系统并设置3台脱硫泵, 使3级脱硫装置互为备用。当1级脱硫装置故障, 可关闭1台脱硫泵, 故障装置检修。其他2级脱硫装置运行。按照每级装置效率85%计算, 双级脱硫效率仍然达到97.8%。如果每级效率90%, 则双级效率仍然保持在99%。喷雾塔内部是全空的, 泵、阀、管道、喷嘴、仪表全部在外部安装, 维修完全可以在在线运行时进行。
采取横向喷雾方式可以将喷嘴安装在脱硫塔的侧壁。可以从外部安装伸向塔内。脱硫吸收塔真正成为空塔。所有设备全部安装在塔外。真正解决堵塞、锈蚀、腐烂的难题。维修可以不停主机、不停脱硫装置进行。
采用多级吸收技术, 从理论上讲, 脱硫效率可以通过增加级数任意提高。装置由于小巧节能, 在与国外脱硫装置同样高度和更小的能耗下, 采用4～5级脱硫装置, 脱硫效率可以达到99.99%, 针对目前的烟气状况, 排放可以达到污染的零排放, 可以达到国家标准的卫生级排放。
4 脱硫前后大气环境影响对比分析
4.1 允许排放量 (排放浓度)
依据《火电厂大气污染物排放标准》 (GB13223—2003) 中第II时段排放标准, 如表1所示。
4.2 实际排放量与允许排放比较分析
表2给出了章村矿电厂脱硫前后SO2的实际排放与全厂允许排放 (浓度) 的比较情况。由表可见, 当章村矿电厂不采用脱硫措施时, SO2的实际排放浓度为允许排放浓度的2 125%;当电厂采用脱硫效率为97%的烟气脱硫措施后, SO2的实际排放浓度仅为允许排放浓度的25.6%。
4.3 1台炉主要大气污染物排放量对比分析
如表3所示, 1台炉采用脱硫措施后, 电厂排放的大气污染物量明显减少, SO2每年排放仅为246 t, 所以脱硫设施投产后, 即使燃用含硫量1.4%的燃煤, 相比不建设脱硫设施而仅采取控煤措施, SO2排量仍能减排5 668 t, 从而降低了电厂大气污染物对当地环境的影响程度, 将为保持当地空气质量作出贡献。
注:年运行按6 000 h计, 以设计煤种, 且煤含硫量3%计算。
5 结语
章村矿矸石热电厂在全力打造“低碳循环经济”, 将矿山低碳环境、人文环境、生态环境、资源环境和技术经济环境相互联系起来, 对电厂脱硫技术进行改造, 构建科学、生态、环保的电厂工业系统, 以最小的生态扰动获取最大资源和经济效益, 使电厂工程与生态环境融为一体, 走出一条适合该电厂实际的集约高效、环境友好、资源节约之路, 取得了较好的经济效益和社会效益, 为“打造生态电厂, 建设幸福家园”奠定了坚实的基础。
摘要：通过对章村矿矸石热电厂多级高效喷雾烟气脱硫技术的分析, 并与国内外主要脱硫技术进行比较, 论证了该电厂针对锅炉实际情况采用三级塔的多级高效喷雾湿法烟气脱硫装置, 效率可以达到99%, 完全可以满足环保排放要求。
关键词：高效喷雾烟气脱硫,干法烟气脱硫,湿法烟气脱硫
参考文献
[1]蔡培, 王树立, 李辉, 等.烟气脱除二氧化硫技术现状与发展趋势[A].第二届脱硫技术及脱硫石膏、脱硫灰 (渣) 处理与利用大会论文集[C], 2008
[2]李延平.干法烟气脱硫反应器的研究[D].西安:西安建筑科技大学, 2006
[3]周祖飞.燃煤电厂烟气脱硫系统的运行优化[J].浙江电力, 2008 (5)
巍巍紫金山，汤汤洺水河。
紫山，《元史》记为紫金山。古丛台“滏流东渐，紫气西来”的碑刻，说的即是紫山。在美丽的紫山脚下，南北洺河蜿蜒湍行，波光粼粼。
山水相依，风光旖旎。冀中能源邯矿集团陶一煤矿——这座有着三十六年建矿史，年产近百万吨的国有煤矿就矗立在这山水秀色之中，镶嵌在这有着悠久历史和古代文明的神奇大地上，熠熠生辉。
和这块神奇的土地一样，36年的陶一煤矿，栉风沐雨，披肝沥胆，谱写了一曲激情创业、奋发图强、跨越发展的生命乐章。
36年而立路，是壮大、发展、图强之路
陶一煤矿初称陶庄一号井，1976年投产。当这个最朴素的名字被发展改写，这个偏踞一隅的地方小煤窑，从此风雨兼程，踏上了奋发图强的生命征程。
建矿之初，陶一人自力更生，夜以继日，针对原设计先天不足，大力进行配套建设，三年时间便完成技术改造，迅速达产。1985年首次达到46万吨鼎盛。进入90年代，煤矿遭受小煤窑越界破坏，先后三次被淹，生产经营被逼入绝境。然而，陶一人敢为人先，扭动体制航舵，先后实行模拟市场和股份制改造，果敢冲向改革深海，依靠机制创新、体制改革抵风御寒，为邯郸矿务局探索了宝贵的改革经验。
2003年，邯郸矿务局整体改制，陶一矿步入了新一轮快速发展期。然而，志坚行难。契机之下，却四伏危机。由于受小煤窑疯狂破坏和蚕食掠夺，优势资源濒临枯竭，矿井寿命大大缩短，资源成为制约企业发展的最大障碍。无煤可采，闭井停产，陶一人苦苦寻求发展良策。形势逼人，时不我待。在集团公司的殷殷厚望中，陶一矿瞄准发展目标，切准发展实际，坚定走科技兴企、科技挖潜之路，十余年来，上装备上机械，挖潜力增效能，科研攻关破解掣肘实际难题，科技进步推广应用新型技术，几届领导班子激情演绎科技接力，走出了一条依靠科技增产提效的金光大道。
高水材料巷旁充填沿空留巷技术首获成功
这是一次开创性的技术革命，传统开采工艺和新型材料在12701工作面科技联姻，实现无煤柱回采。仅此一个工作面，就少掘巷道600米，节资90多万元，为国家多回收煤炭近3万吨。该项技术达到国际先进水平，荣膺中国煤炭工业协会科技进步一等奖。
超高水材料充填开采突破传统开采工艺喜获殊荣
2008年以来，利用超高水材料充填进行试验开采，突破 “三下”传统开采方式禁锢，实现
了煤炭一次性回收，回采率大幅度提升。几年来，通过对开放式、包式等充填方式不断优化，经过井上实测，井下钻探、巷探、在线监测等多种数据验证，充填开采达到国际领先水平。2010年又捧中国煤炭工业科学技术进步一等奖。4年来，6个试验工作面已采出煤炭60万吨。此项技术的应用，可为陶一矿解放资源300多万吨，延长矿井寿命6年以上，经济效益巨大，社会效益显著。
超高水材料充填生产形成规模能力志创新高
以12706工作面充填开采为标志，宣告超高水充填开采技术经过四年的艰苦探索，成熟走向规模化生产。从地面泵站、沿线管路到工作面充填，材料配比、远程输送、尾浆排放等一系列技术问题相继破解。2012年6月，首创冀中能源集团充填开采月产8万吨高产纪录，并首家拥有充填开采百万吨生产能力。
1998年10月，成功推广应用锚梁网支护新技术
1999年10月，推广应用轻型支架放顶煤综合机械化采煤新技术
2002年，应用巷旁密集支柱沿空留巷技术获得成功
2003年，对矿井主提升系统技术改造，生产能力大幅度提升
2007年，攻克高水材料巷旁充填沿空留巷技术
2008年，高水材料充填开采技术应用试验成功
2012年6月，高水材料充填开采形成规模生产，拥有年产百万吨能力
1998年以来，矿先后有100多项科技项目在各级评审中获奖，40多项科技成果推广应用取得喜人成效，科技彰显出“第一生产力”巨大作用。2011年，实现产煤80万吨，利润2.1亿元，成为邯矿集团效益最佳矿井之一。矿井科技整体水平与企业经济效益同步增长，此唱彼和，琴瑟合鸣。
新世纪，新发展，“十一五”固本强基，硕果累累
第十、第十一个五年规划间，陶一人解放思想，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。机制创新、技术创新、管理创新、文化创新，企业发展一日千里。矿井实力明显增强；技术进步新益求新；思想政治工作空前活跃；企业面貌日新月异；职工福利年年登高；文化创新声震煤企。先后荣获全国双十佳煤矿，全国文明煤矿、全国安全高效矿井、河北省AAA级和谐企业等荣誉称号。
新邯矿，新陶一。“十二五”目标明确，快马加鞭
今天，新一届领导班子朝气蓬勃，以“三年三步走”，提前一年实现集团公司“386111”为目标，以建设科技领先型、质量效益型、本质安全型、管理创新型、绿色生态型“五型”矿
山为动力，高擎“同新”文化旗帜，企业活力迸发，正阔步向前。
36年奋斗歌，是拼搏、奋进、奉献之歌
建企36年来，不论是兴衰成败，自强不息，改革求变，不断学习，持续改进之风秉持不变；从建企创业，到壮大图强，拼搏、奋进、奉献的精神火炬，心心相传。
建企36年来，不论是顺境逆途，团结协作，顾全大局，敢为人先，科学发展之志坚定。从1985年首现鼎盛、九十年代自强不息，到今天的跨越发展，同心同德搞建设，科技创新促发展，心如磐石。
36年强企梦，是历练心智、锤炼文化、传承信仰之梦
36年来，陶一人用光和热散发着对事业的情怀、忠诚、无私和奉献。今天，在聚和、搏进两级文化的统领下，以高度的文化自觉，深植聚和文化核心价值体系；以高度的文化自强，落地搏进文化精髓；以高度的文化自信，继承优秀、彰显个性，形成了特色鲜明、管用实用的新时期“同新”文化新体系，打造企业文化软实力，企业增强了实力，激发了活力，增添了魅力，提升了核心竞争力。
——“同新”一名，既是陶一矿文化理论成果“同心圆” “同心”的谐音，又重新赋予时代含义，体现了继往开来，与时俱进。
——“同新”一词，意寓干群同心，上下同欲；党政同心，同舟共济；人人同心，同规同向；家矿同心，同心并力；企地同心，同心同德。这是愿望，更是胸怀。
——“同新”立意，彰行显志，风骨超凡。
始于心：心是态度，决定一切。
勇于搏：勇者善搏，自强不息。
长于新：开阔新思维，运用新方法，应用新技术。
立于信：不诚不行，不信不立。
勤于学：学无止境，以勤为梯。
精于细：为事工精，细大无遗。
——“同新”定位，承上启下，求近思远，重在应用。
新：是创新，获取发展动力。不被经验所累，善于推陈出新。
欣：是状态，保持搏进活力。职工激情昂扬，企业欣欣向荣。
兴：是追求，追求企业长青。以兴为荣，甘于担当，积极向上。
信：是品格，诚信赢得声誉。说到做到，言行一致，信守承诺。
幸：是愿景，生活和谐幸福。环境宜居，职工富裕，精神文明。
这是成长在百米井下的绿色诗行，这是奏鸣在十里矿山的金色交响，这是放飞九天的奋进梦想。
文化，过去的陶一仰望她的含义，收获的是智慧和精神。今天，我们重新解读她的释义，体
会的是信念和力量。
站在新的历史起点回望历史的背影，同新文化的精神光芒与品格魅力，深深影响着一代又一代的陶一人，也深深地镌刻在搏进文化的历史长卷之中。
春去秋来，岁月流逝不著一丝痕迹。流年光景，留下的只有历史长堤。随着建党91周年，冀中能源峰峰集团成立61年，峰煤焦化厂在此也经过了5个寒来暑往，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司在风雨中正茁壮成长。
峰煤焦化公司位于（），始建于（），占地（）公顷，拥有5年的建设发展史。焦化公司兴建前我区面临着三大困难：燃料结构单一，环境污染严重，能源浪费大。当时集中能源就决定定兴建一座新型煤化工厂，通过煤的气化，降低污染，达到能源综合利用节省燃料的目的。于是，峰煤焦化公司应运而生。
从建厂的第一炉煤炭，第一座焦炉，无不饱含领导及工人们的热血，其艰难不言而喻。万事开头难，不错，但是有着一股拼搏向上的精神。峰煤焦化公司一步一步向上攀登。
面对焦化市场疲软形势，经营形势艰难的情况，该公司不等不靠，走出去、请进来，不断深入开展对标。他们以提高生产经营短板指标管理水平为目标，在安全、生产、技术、工艺、党建等管理的各个方面进行对标，通过吸收、整改、创新等落实措施，使企业各个方面的管理水平等方面逐步接近标杆单位。
企业的成长离不开工人们的艰苦奋斗。进入6月份以来，一波紧连一波的热浪侵袭着峰峰矿区，气温高达38摄氏度，酷热难耐。当人们开着空调、吹着风扇躲避炎热时，峰煤焦化公司的职工们正拉开战酷暑斗高温保生产大战，班班实现正规循环不掉一孔焦。为保证职工身体健康，该公司领导给与职工无微不至的关怀。５月份，就发放了清凉饮料、防暑降温药品，坚持班班送绿豆汤到一线，全天候满足供应。
想获得更多的市场份额，需要不断创新。该公司赴河北建滔化工公司对标，总结了严格管理、细化生产的经验，引进了主要工艺消耗指标动态调度等标杆标准，提出了用稳定工艺指标稳定生产的企业管理方法和思路。与峰峰集团孙庄采矿公司和梧桐庄矿对标，总结了矿井重视环境卫生建设、管理精细的经验，引进了环境卫生和精细化管理考核标准，以现有管理为支点，以未来发展为动力，概括出了“ISP（信息—现场—人员）”精细化管理理念，逐步形成具有峰煤焦化特色的“SCIOE（安全—舒适—信息—有序—优化—高效）”精细化管理模式，有力推动了企业管理水平的提高。赴陕煤集团陕焦化工有限公司对标，总结了烟尘治理和生产管理到岗位的经验，引进了节能减排和生产岗位标准，制定了烟尘改造、完善了生产岗位标准的管理措施，消化、吸收焦炉消烟除尘技术，焦炉烟尘得到收集复用，提高了能源利用率，焦炉烟尘治理明显改观。到邯矿集团云驾岭矿对标，总结了煤矿企业党建工作先进经验，引进了建设标准化党支部的标准，明确了建设具有公司特色基层支部建设的思路，深化“三基四创”活动，党建工作水平逐步提高。
2010年度独立董事述职报告
根据《公司法》、《深交所主板上市公司规范运作指引》、《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《冀中能源股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)和《独立董事工作细则》等相关规定的要求，我们作为公司独立董事，在2010年度任职期间，积极出席公司的董事会和股东大会，认真审议各项议案，并根据相关规定对有关事项发表独立意见，独立履行职责不受公司主要股东、实际控制人、或者其他与公司存在利害关系的单位或个人的影响，切实维护了公司整体利益，尤其是中小股东的合法权益不受侵害，尽到了诚信勤勉、忠实履行独立董事职责的义务，冀中能源(000937)2010年度独立董事述职报告。
现就我们2010年度履职情况述职如下：
一、出席会议情况
报告期内，我们严格遵守相关法律、法规和规章制度的规定，依法出席董事会和股东大会，诚信勤勉，忠实尽责，具体如下：
2010年，公司共计召开了八次董事会会议(第四届董事会第十二至第十九次会议)，出席方式、次数及投票情况如下表：
报告期内公司独立董事出席会议情况表独立董事本年应参加董现场出通讯表委托出缺席
姓名事会次数席次数决次数席次数次数
吴淼3 10 1
1王纪新5 14 00
宋淑艾8 25 10
杨化彭8 35 00
史际春8 25 10
赵保卿8 15 20
报告期内公司独立董事行使表决权情况表
会议名称时间出席情况表决意见
第四届董事史际春、宋淑艾、杨化彭
2010年
1会第十二次现场出席；吴淼、赵保卿全部同意
月8日
会议委托杨化彭出席。
第四届董事宋淑艾、吴淼、杨化彭、2010年
4会第十三次赵保卿现场出席；史际春全部同意
月7日
会议委托赵保卿出席。
史际春、宋淑艾、杨化
第四届董事
2010年4彭、赵保卿以通讯方式表
会第十四次全部同意
月25日决；吴淼因公出国，未出
会议
席会议。
第四届董事2010年8史际春、杨化彭、王纪新全部同意
会第十五次月23日现场出席；宋淑艾、赵保
会议卿分别委托王纪新、史际
春出席会议。
第四届董事史际春、杨化彭、王纪
2010年10
会第十六次新、宋淑艾、赵保卿均以全部同意
月24日
会议通讯方式表决。
第四届董事史际春、杨化彭、王纪
2010年1
1会第十七次新、宋淑艾、赵保卿均以全部同意
月12日
会议通讯方式表决。
第四届董事史际春、杨化彭、王纪
2010年1
1会第十八次新、宋淑艾、赵保卿均以全部同意
月19日
会议通讯方式表决。
第四届董事史际春、杨化彭、王纪
2010年1
2会第十九次新、宋淑艾、赵保卿均以全部同意
月6日
会议通讯方式表决。
报告期内，吴淼先生因任期届满六年，不再担任公司独立董事，经公司2009年年度股东大会表决通过，选举王纪新先生为公司独立董事，述职报告《冀中能源(000937)2010年度独立董事述职报告》。
作为公司第四届董事会独立董事，在查验公司第四届董事会相关会议资料的基础上，我们认为，公司在2010年度召集召开的董事会、股东大会符合法定程序；重大经营决策事项和其它重大事项均符合相应程序，合法有效；独立董事对提交董事会审议的议案均在会前进行了认真审阅，并以严谨的态度独立行使表决权，忠实履行了独立董事的职责，切实维护了公司整体利益和全体股东尤其是中小股东的合法权益。
二、发表独立意见情况
报告期内，我们作为公司独立董事，根据法律、法规和《公司章程》的规定,对公司2010年度经营活动情况保持了持续关注，在对关键问题进行评议及审核的基础上，对相关议案发表了以下独立
意见：
发表日期独立意见内容
关于拟在冀中能源集团财务有限责任公司开立银
2010年1月8日行账户、开展存贷款等金融业务暨关联交易议案的独立意见
关于《2009年度内部控制自我评价报告》等事项的独立意见
2010年4月7日
关于聘任王纪新先生为公司新任独立董事的独立
意见
关于控股股东及其关联方占用公司资金暨对外担
2010年8月23日保情况的专项说明及独立意见
关于公司聘任总工程师之独立意见
2010年11月19关于公司向控股子公司提供委托贷款暨关联交易
日的议案的独立意见
三、保护中小股东合法权益方面所做的其他工作
作为公司第四届董事会独立董事，报告期内，我们忠实履行独立董事职责，关注公司生产经营、信息披露、法人治理等情况。认真审议各项会议议案，对所提供的议案及相关资料认真核查，对相关议题依法提出合理建议，并在此基础上，独立、客观、审慎地行使表决权。与此同时，依法对公司的生产经营、财务管理、内部控制等制度建设、董事会决议执行、关联交易、业务发展和投资项目的进展等情况进行了核查和监督，并结合公司生产经营实际情况，对公司的关联交易、内部控制情况、选聘董事及高级管理人员、财务资助等相关事项做出客观、公正的判断，发表了独立意见，积极有效地履行了独立董事的职责，并特别关注了相关事项和决议对中小股东利益的影响，维护了中小股东的合法权益。
四、报告期自身学习情况
报告期内，我们积极通过多种方式加强相关法律、法规、规章制度的学习，加深了对相关法规，尤其是规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益等专业知识的认识和理解，进一步提高了履职能力。
五、其他事项
报告期内，独立董事无提议召开董事会的情况、无提议聘请或解聘会计师事务所的情况、无独立聘请外部审计机构和咨询机构的情况。
2011年，作为公司独立董事，我们将继续秉承诚信、勤勉以及对公司和全体股东负责的精神，忠实履行职责，充分发挥独立董事作用，切实维护好全体股东特别是中小股东的合法权益。
独立董事：宋淑艾、杨化彭、王纪新、史际春、赵保卿
仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储活动及其管理的好坏, 直接关系到生产流通成本的高低, 直接关系到生产流通速度的快慢以及效率的升降, 也直接关系到构建供应链、价值链和服务链的战略目标。
一、邢台矿仓储管理的现状及存在的问题
1. 仓库库容有限、仓库设施陈旧。
邢台矿供应科仓库始建于上世纪60年代, 当时矿井年产能力90万吨, 而现在矿井的实际生产能力达到了200万吨。尽管仓库管理应用了新的管理方法, 但是库容不能很好地满足正常合理储备需要, 有的物资不得不露天存放;还有相当一部分被挤压到了基层车间仓库, 既增加了基层车间仓库的负担, 又不能发挥集中储备的优势。由于设施陈旧, 仓库不能很好地达到保管保养物资的要求。尤其是乙炔库和氧气库距离很近, 没有达到安全距离。仓库在建设之初没有考虑到机械化作业, 所以现在仓库作业仍以人工搬运为主, 无论从作业速度还是成本来说都与现代化仓库管理相去甚远。
2. 没有成型的现代化管理模式。
邢台矿是一个有着四十多年历史的企业, 在这些年里供应科的库存管理也不断发展创新, 但是尽管试验的模式很多, 却没有形成一整套有特色的科学模式。为了降低库存, 曾经把有些物资合理的储备降为零库存。这样做的结果就是造成急用物资的增加, 增加了临时采购次数, 反倒给管理带来了不便。对个别物资进行代储试验, 但由于厂家的不配合, 没有很好地执行下去。对物资分类管理模糊淡化, 没有科学地按ABC管理法进行分类管理。库存控制只是简单延续以前的定期库存控制方法。
3. 计算机应用过于简单。
计算机在仓库管理中应用, 是仓库管理现代化的一个标志。但是邢台矿的计算机仓库管理系统无论是过去的老系统还是现在的新系统都只是简单地把过去的手工账变成了微机账本, 不能反映实际库存, 也不能对库存实行实时监控, 这样的库存信息严重失真, 不能作为管理的可靠依据, 计算机管理的最大优势也得不到发挥。
4. 积压现象还广泛存在。
造成这一现象的主要原因是基层单位报计划的随意性太大, 还有设备淘汰前不能及时通知供应采购部门。
5. 验收手段过于简陋。
市场上的假货泛滥, 对验收要求更高, 而仓库的验收手段只是简单的称重、检尺等外观检测, 稍有难度的需要委托外部机构检测。
6.
由于仓库的机械化作业程度低, 发放物资时领用单位人员进入现场, 现场管理混乱, 不仅影响工作效率, 还带来了安全隐患。对仓库管理人员的培训也不够重视, 往往仓库管理人员都是根据以前师父的传承作业, 很不统一, 距离标准化距离很大。
二、邢台矿仓储管理的改进对策
1.加强仓库的基础设施建设。基础设施不是说要求越新越好, 越现代化越好, 但是也要基本满足实际合理储备的需要。这样不但能保证物资的保管保养条件, 而且有效合理的储备更能保证生产所需, 还可以发挥集中储备的优势, 减少基层车间仓库的储备压力。对仓库设施改造或重建时要考虑机械化作业的要求, 以便于发挥机械化作业的优势, 提高作业效率。
2.要通过总结过去仓储模式的探讨, 结合理论和实际研究一套适合邢台矿的仓储管理模式。要用上经典的管理方法, 比如ABC分类管理方法, 这样能突出管理重点, 使日常工作更加有条理。引入JIT仓库管理模式。JIT (Just In Time) 意为及时或准时, 也有译为精练管理。它是20世纪70年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想, 在日本丰田集团得到广泛实施, 并取得巨大的成效。JIT是一种倒拉式管理, 即逆着生产工序, 由顾客需求开始, 订单→产成品→组件→配件→零件或原材料, 最后到供应商。实施JIT采购后, 企业的原材料和外购件的库存很少以至为零。因此, 为了保障企业生产经营的顺利进行, 采购物资的质量必须从根源上抓起。也就是说, 购买的原材料和外购件的质量保证, 应由供应商负责, 而不是企业的物资采购部门。JIT采购就是要把质量责任返回到供应商, 以从根源上保障采购质量。购买的原材料和外购件就能够实行免检, 直接由供应商送货到生产线, 从而大大减少了购货环节, 降低了采购成本。
3.实行“三色卡”管理, 合理储备物料, 调剂呆滞物资。“三色卡”管理又叫红黄卡管理法, 即对库存物资中属正常储备物资挂白卡并记录该物资流动明细, 超储物资用黄卡叠加标示, 积压物资用红卡叠加标示, 随着库存数量增加或减少, 随时对红黄卡标示进行调整, 实现库存结构的动态管理。醒目的红黄卡标示有效地对采购管理人员起到提醒和警示作用, 对该库保管人员起到有效的监督和信息反馈作用。“三色卡”管理使管理标准明确, 结构划分清晰, 有利于做好库存控制, 保证库存结构合理。
4.做好现场作业管理。
(1) 做好5E6S精细化管理, 是现场作业管理的基础。5E精管理即做到每一天、每一人、每一事、每一物、每一处都追求精准、精确、精益、精细、精美。6S即整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养。邢台矿供应科首先对全员进行5E6S精细化管理培训, 达成统一认识, 并形成一种习惯。各类指示明示化, 所有物品及设备的摆放明示化;整洁、主动清除各类不需要的东西和行为动作;加强日常巡查和值班管理, 消除安全隐患, 预防事故;主动招呼, 形成明洁、有序、高效、欢快的工作环境。
(2) 看板管理是实现现场作业管理的重要手段。邢台矿供应科在现场作业中导入三类看板, 一类是跟随货物流转看板, 仓储各个库房内设置该库物资消耗和周转率看板, 库存入出库一目了然。二类是工序管理看板, 包括物资入库验收流程、物资分类保养细则等。第三类是整体管理看板, 包括人员调整管理看板、安全管理看板、品质管理看板等。通过看板管理现场, 能让每一个作业人员清楚地知道自己具体工作任务, 也便于管理人员的现场管理和监督, 还能明确每个人的工作效率。不仅能节省库存成本, 更重要的是提高流程效率, 是实现现场管理的重要手段。
(3) 彻底执行标准化作业, 是高质量完成作业的关键。标准化作业是指能够使作业人员安全、高效、稳定地生产出质量合格的产品, 并能够使现场管理人员管理好自己所负责的作业范围内的工序, 以及进一步改善作业现场的一整套作业规范。邢台矿供应科在日常工作中对照公司物资处下发的物资供应标准化管理细则进行彻底培训, 并指定考核标准, 严格执行, 依据自身特点定期对细则进行补充完善, 确保现场作业的高质量完成。
5.多功能培训机制培养多技能人员, 建立起柔性的现场作业机制, 是减低成本的有效途径。邢台矿供应科应该注重对员工进行多功能培训。所谓多功能培训是指对人员进行至少两个或两个以上岗位能力培训, 并达到能胜任多岗位工作的目的。通过对全员人员的多功能培训, 在作业需求发生变化的时候弹性改变作业现场的作业人员人数, 可以非常容易地扩大或缩小现场作业的作业范围和作业规模。
6.加强对基层单位物资延伸管理。邢台矿供应科作为物资管理部门, 要对已经发放到基层单位的物资, 实行与供应科对口的物资编码联网管理, 掌控使用去向, 实现基层单位对领用物资进行微机建账、资源共享。对生产物资跟踪服务延伸, 使物资管理进一步深化和细化, 使基层单位告别手工记账, 方便查询哪些物资已有、还需哪些物资, 以及时保证生产。杜绝基层单位重复提报计划、物资存放混乱而造成的物资积压、浪费现象发生。提高物资使用效率, 使物资账目更有条理, 增加库存周转次数, 最大限度地利用库存物资, 及时调剂盘活物资, 实现了储备资金的集约化、精细化管理。
三、结束语
仓储管理的改进优化, 能够降低物资的仓储成本, 加快库存周转, 降低储备资金的占用, 使企业管理水平提升, 还能增加企业利润, 增强企业竞争力。
参考文献
[1]熊正平, 黄君.库存管理[M].北京:机械工业出版社, 2010
[2]李洪奎.仓储管理[M].北京:机械工业出版社, 2007
