配件第四季度工作计划

配件第四季度工作计划（共10篇）

配件第四季度工作计划 篇1

一、加强学习，提高自身素养。加强理论学习。学习配件供应需求工作要点，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验，及时掌握市场发展的动态和趋势。

二、为减少呆滞件的形成，订件的过程必须严谨，必须有相关责任人的签字，对于已订但客户不来更换的配件必须落实的相关责任人，呆滞件的减少是改善库存结构的重要因素。

三、对于高流失配件与慢流件实行套餐活动，库房与业务一起制定相关的活动政策，对客户实行套餐优惠活动，增加客户的进站量和客户满意度，提高客户的忠诚度，最终提高备件利润：与此同时，对于厂家任务的完成也是一个重要的促进因素。

四、搞好日常管理，配件部每个人员必须有强烈责任心，严格按照配件库房管理制度认真执行，避免工作失误.根据现在的业务量，三人必须紧密配合，才可以分配过来。要做到即分工又合作，这才是我们工作的最佳方式。

五、明确并严格执行配件出入库流程和单据操作流程，在库房帐物相符方面，本季度也将开展大量的工作，主要有以下几种方式：

1、单据流程的严格把控，避免因其他岗位的操作不规范造成的帐务不符；

2、出入库时依照单据显示数目进行实时盘点，如有不符，即刻查询并追溯责任人；

3、定期盘点加动态盘点，制定《动态盘点计划表》，按计划表实施动态盘点；

4、按照库房区域划定帐物责任人，增加每位保管员责任心，同时欲实施缺失配件由责任人全额赔偿的方式；

六、对原本杂乱的大件库及二楼仓库进行初步整理，基本实现所有配件货位化管理和配件帐物的相符性。

七、在原有的管理框架上严格按照《配件销售中心岗位职能分配表》和规定的操作流 程执行。对于各岗位人员配备问题，通过分析汇总工作量后给予合理的配置，避免并杜绝 跨职位、越权或未按期按要求完成工作的一切理由；

八、进一步完善和细化各岗位绩效考核制度，使其能够真正发挥到对各岗位员工的激 励作用；进一步加强以库房为核心的配件流程走向约束，严格执行配件出入库流程；

第四季度工作计划 篇2

2、继续配合区物业办交代的各项工作。

3、举办街道辖区科协“科影周”活动

配合区科协举办 “科普影片公益展映”活动，选择适合的社区为居民放映科普影片展播活动，以进一步激发广大社区居民对科技知识的兴趣。

4、处理关于股份公司部分股民上访问题

与街道法律顾问处理关于田心部分股民上访国家信访局与田心部分股民上访翠竹街道相关信访件回复。

5、继续完善企业服务

建立完善台账，每周进行企业走访，收集企业相关建议和问题。

6、继续监督“四个平台”情况。

按区集资办要求与街道纪工委联合开展召开一次关于开展股份合作公司综合监管系统建设运用工作检查会议，共同研究梳理股份公司出现的问题及治理方案。

7、全力做好20xx年民生微实事项目。

8、跟进所有完工项目的工程结算与竣工财务决算。

2011第四季度工作计划 篇3

转眼之间就到了这个年头的最后一个季度了，在这个冲刺的时候就我前3个季度的工作做一下总结，也对自己的冲刺工作写下计划。

前三个季度我实现签单197万，出货万，回款万，结转万。其中出货万是去年的余粮，同样回款万也是去年所遗留的应收款。前三季度的签单中还剩应收款项75万元，虽然其中苏宁电器占用的比例较大为万元，剩下的万元主要由五台花园、金鹰物业资产以及蒙城宏健食品组成。未能收回的原因虽然有各种原因，但总结最大的原因是 自己的催款力度仍不够大，脑子里这种意识不够强烈。回款是结转的必要条件，这点是我的一个弱项，需要向公司的一些前辈们学习，争取做到花最少的时间和精力，以短平快的模式来做项目。但总结前三季度其中两个项目的运作模式是较成功的一个是花家桥商住楼项目；一个是连云港雅仕保鲜研发中心门禁项目，均是全款提货，此类项目虽然利润不高，但让我在验收及回款上省却了许多的时间和精力，我想在后期的项目中，争取采用这种模式的前提下加强利润的上升。当然也有一些项目是让人头疼的，比如说蒙城宏健食品的消费机项目，此项目单小利润高，但因前期没有做好技术支持工作及现场勘查，致使后期出来了众多的麻烦需要自己一一承担。使得明明有利润的单子变成了一个亏本单。总结经验教训，以后外地的小智能单，且不是全款提货的均不做。还有一些项目让我的业绩和利润均迅速上升的项目，比如说徐庄高管车库门项目，此类项目是实用新型的项目，使用的产品均为一些成熟的老产品，但是经过一番包装和全新的搭配之后就能够以很高利润的价格销售出去。作为大客户开发的又一新应用，且市场竞争小利润高。总结上三个季度的签单，66%为大客户所提供的，本区域新开发的客户签单比例仅占有10%，这个是一个很大的遗漏，我想至少还能提升至30%的数值。

展望第四季度的冲刺，我内心的想法是签单80万，出货140万，寻找自己所在区域的短平快项目等等。当然这些项目无法今年全出货，但至少能够为明年留些余粮。

在剩下的2个半月里我将把30%精力放在已明确能够签单的项目里，签完单后确保那些能够在年底之前回款的项目办理出货。将40%的精力放在回款上，确保已签合同在年底之前全部结转。将20%的精力放在大客户开发维护上，特别是雨润集团，确保为明年能够丰收做好铺垫。10%的放在本区域新楼盘的项目上，为明年留下更多的项目收集做准备。

做业务重要的是态度、勤奋、坚持、自信、专业。总结自己的众多缺点，最要命的是态度不够端正，以为签单了就万事大吉了，签单只是好的开头，也项目只是开始，如何做好一个项目，我需要的是善始善终，以及尽力的持续和自始至终的热情。这个缺点也给我带来了许多的困扰，所以为了有更好的未来，我要摈弃这些要不得的惰性。

第四季度个人工作计划 篇4

一、指导思想

坚持“依托资源、开拓创新”的原则，建立“全员招商，全员服务”的工作机制，树立“诚信招商，服务留商”理念，营造良好的投资环境，力争招引符合生态发展保护区功能定位的“投资规模大、经济效益好、创税水平高、产业带动强”的项目入驻园区，推动园区跨跃式发展。

二、工作目标任务

1、学习培训目标任务

通过培训，转变招商工作人员的角色，更新工作思路，使招商工作人员初步掌握彭水县情、园区情况、优惠政策、招商常识等基础知识和基本技能，有效提高招商工作人员的素质和能力。

2、招商引资目标任务

本季度招商目标为：策划招商项目6个，协议引资5亿元，到位资金1000万元，落地企业2家。

三、主要工作内容

1、学习培训内容

(1)重庆市、彭水县基本情况(包括彭水县情，资源状况，比较优势，优惠政策，相关政策的配套文件等)。

(2)彭水工业园区规划、产业定位、园区建设、入园企业、要素配置(包括水、电、路、通讯、物流等)等情况。

(3)项目考察的基本内容，基本方法;liuxue86项目入园的基本要求，工作流程及服务事项。

(4)项目策划包装的基本知识，项目洽谈的基本知识。

(5)礼仪学习及励志培训。

2、招商工作内容

(1)围绕利用标准化厂房的招商，引进百合加工及素肉休闲食品生产项目。

(2)围绕优质水资源招商，引进康师傅集团来彭水投资。

(3)围绕薯类产品开发招商，引进薯类开发龙头企业入驻园区。

(4)围绕汽摩二级、三级配套产业招商，引进主城汽摩配套企业“退城入园”。

(5)围绕新型氟材料产业招商，引进国际、国内高端氟材料生产企业入驻园区。

(6)围绕年度招商引资目标任务做好考核资料的收集整理工作。

四、工作措施

1、分解任务、明确责任、倒排时间，扎实开展各项工作

对四季度确定的学习培训目标任务，招商引资目标任务，进行认真分解落实，确保各项工作有序开展并取得实效(详见附件一)。

2、强化学习、苦练内功、拓展视野，不断提升招商人员的工作能力。

(1)组织招商工作人员进行自我学习、自我培训。

(2)邀请专业培训团队对园区招商人员进行专业培训。

(3)有目的、有计划的组织招商人员到同类型先进区县工业园区参观学习，拓展视野。

3、加强联系、促进合作、争取支持，积极推动园区发展

(1)加强与北部新区的联系，梳理项目，争取北部新区管委会的支持。

(2)加强与同类型的发展较好的工业园区联系，学习他们发展的先进经验与模式，不断提高招商工作人员的工作能力。

(3)加强与市经信委的联系，争取在招商引资以及园区政策等方面对彭水工业园区的支持。

4、围绕目标、狠抓落实、强化考核，力争招商引资工作取得新的突破

(1)扎实抓好对招商工作人员工作、学习的督促检查，建立科学有效的激励机制，充分调动全体工作人员的工作积极性。

(2)认真做好县政府对园区招商引资工作的考核，确保年度考核位次不降。

第四季度销售工作计划 篇5

一方面我应该适当学习一些银行的业务知识来更好地帮助客户，虽然以一名银行保安的工作职责来说并不需要学习这方面的知识，但是我觉得在这一季度中应该要能更好地帮助客户才能够辅助好自己的安保工作，实际上也就是告诉客户办理相关业务应该找谁才能够在最短的时间内解决自己的问题，在之前的银行安保工作中我发现过这方面的问题却难以给予有效帮助，在发现自己对于这方面的知识相当匮乏以后也坚定了自己想要通过一番努力来获取相应成就的决心，只不过在认识到这方面问题太晚的缘故可能在今后的学习之中有着许多困惑。

另一方面则是在学习业务知识与指路的基础之上做好自己维护秩序的本职工作，我应当明白现阶段银行保安工作的主次顺序才能够在工作之余更好地提升自己，在第四季度中我应该维持好银行内部的秩序才能够起到辅助银行大堂经理工作的作用，只不过我在维护银行内部秩序的基础之上也应该对其他位置的客户抱有警惕之心，无论是自动取款机那边的安全工作还是银行门口的车辆摆放我都应该有所作为，相信在第四季度做好这方面的工作以后绝对能够让身为银行保安的自己有着很大的提升。

还有一点不能够忽视的便是关于运钞车的到来必须要进行相关配合才行，无论是银行内部的客户还是周围的人群进行观望都要维持好现场的秩序，最起码我认为一名银行保安在这件事情上面绝对不能够采取在一旁进行观望的态度。除此之外需要稍微重视一些的便是银行内部的消防安全工作，虽然在以往银行并没有出现过任何失火的相关事故，但这并不意味着自己就能够在银行的消防安全工作中有着任何可以掉以轻心的余地。

城市供水第四季度工作计划 篇6

全面落地执行《农村供水运营标准化管理体系》的建设工作，并在实践中不断优化完善，保障安全饮水，提供优质服务，提高农村供水运营管理的水平和效益，早日探索一条具有可操作性的农村供水运营管理之路。

针对农村水厂点多面广、分散不均和规模不一的现状，利用现代网络科技等技术手段，对1000吨/日以下的农村水厂采取人工智能无人值守、定期巡检的办法，来确保各水厂的正常运行，对所辖水厂的进出厂水量、水压和水质进行在线监测和实时监控，对加药、消毒和相关仪表设施设备进行定期巡查维护，并配置专用车辆和人员，同时，在水厂的每台设备上设置电子标签，巡查人员在例行巡查时必须对其进行扫描打卡登记，并与日常考勤进行绑定，以防出现设施设备漏检和出工不出力的现象，确保设备正常运行，保障正常供水。

结合当前公司专业技术人员缺乏的实际，特别是机电、自控设备运用与维护保养方面的技术人员不足，加上公司城乡一体化供水体系全面建成，大小厂(站)有30余座，相应的制水设备的维保已成为当前运行管理的瓶颈，尤其是新建5万吨/日水厂即将投入使用，自动化程度高，更需要一支懂技术、专业的队伍去运行维护。经公司班子讨论研究，拟聘请第三方专业技术服务公司对我公司所有厂(站)的制水设备进行全天候维护保养和处置突发应急问题，并在日常维护工作中以“传帮带”方式直接培养一批自己的专业队伍，为日后公司正常运营奠定扎实的基础。此项工作方案在报省公司批准后实施。

(二)项目建设进度安排 1.全面完成__县自来水厂(二期)农村饮水安全管网延伸工程”及“、、三年5个巩固提升项目”、“__县20农村饮水安全精准扶贫建设项目”的整改收尾工作和竣工结算工作。

2.加快推进“__县城新建5万吨/日净水厂项目”建设，全面推进10条市政配套配水管网建设及供水调度大楼二次装修、水质检测中心装修、厂区内市政园林建设，确保在4月份完成厂区通水运行和新办公大楼搬迁工作，在6月份全面完成项目工程建设。

3.积极推进“筠门岭2万吨/日水厂扩建工程”建设，争取在202月正式开工建设，10月份竣工通水运营，全面解决九二氟盐化工基地企业的用水。

4.全面配合诚乡公司完成“和君教育小镇基础实施给排水工程(EPC)项目”建设工作，做好收尾和竣工验收工作。

5.积极与县发改委、水利局等部门沟通协作，向上争取十四五规划建设项目，如筠门岭2万吨/日水厂工程、农村供水运营信息化工程和农村集镇供水管网改造提升项目等。

(三)工作计划实现途径 1.强化党的政治引领，按照上级要求切实做好党建、综治和安全生产工作，为企业经营、发展提供强大的组织保证和良好的内外部环境，保证公司在稳定和谐的前提下实现新的更大的飞跃。

2.尽早谋划安排年的安装业务工程。要主动靠前，上门沟通，与有关单位联系协调，争取把__镇__村拆迁安置区、__乡乡村振兴经济示范区内的美食城等项目、__乡示范镇建设、__镇来__旅游项目、县城__项目、__小镇拆迁安置区及__乡__村至__村等的供水管道安装工程，揽入公司的安装业务范围，确保2020年的安装收入稳中有增。

3.加快做好圩镇私人水厂并购工作。要加快对19个乡镇23座私人水厂的评估收购工作，同时，配合政府做好有关各方的沟通协调，争取在2020年上半年全面完成圩镇私人水厂收购工作并接管其供区和用户，统一供水市场和整顿供水秩序，全面开展农村用水户普查工作，并迅速建立农村用户营收系统，进一步完善农村供水的运营管理，提升农村供水的社会效益和经济效益。

(四)需要集团提供的支持 继续强化组织领导，加强与__县委县政府的沟通协调，加大资金支持力度，尽快组织开工建设筠门岭2万吨/日水厂工程，加快推进__县各乡镇圩镇私人水厂并购和农村水厂供区管网、用户接管进度，进一步完善城乡一体化供水体系。

第四季度安全生产工作计划 篇7

为进一步加强安全建设工作，防范安全事故发生，积极部署开展集团公司关于进一步深化“打非治违”专项活动，推动建立和完善安全生产规章制度，提高干部职工的安全生产技术知识和管理水平，有效预防重、特大事故的发生，对四季度安全生产工作计划如下：

一、安全工作指导思想

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为主线，以推行安全质量标准化为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大机械设备、人身事故为零的目标。

二、第四季度安全管理目标

杜绝人身伤亡事故； 职工安全教育率达100％； 特种作业人员持证上岗率达100％； 杜绝火灾事故；

隐患排查整改率达100％。

三、主要工作及措施

（一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。

1、认真学习安全质量标准化各项资料及同行业安全工作经验教训，明确各项目安全的责任主体，项目经理是安全工作的第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制；

2、在分级负责、层层落实安全责任制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系，确保全面完成四季度安全目标；

3、继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使工程项目的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范；

4、坚持安全生产“一票否决”的原则。

（二）有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。

在四季度，部门要牢牢把握安全质量标准化这个目标，持续改进，安全管理体系运行要按照“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完善单位体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：

1、认真学习集团公司体系文件，依据公司体系标准，参照工程项目不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化各部门安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处；

2、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索经验，完善工程项目的安全管理运行体系；

3、结合工程实际，细致开展危险源辩识评价，管理方案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作；

4、按照公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范管理；

（三）加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成项目人人重安全的生产氛围。

1、继续采取各种行之有效的宣传活动，利用宣传标语、专题安全教育、安全简报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的安全意识，让施工现场形成一个良好的安全氛围；

2、认真做好施工人员入场教育培训、全员安全教育和特殊工种安全教育培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按规定组织特种作业人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗。分层次开展形式多样的安全教育培训，进一步提高安全监管水平；

3、采取多种形式，做好安全宣传工作。

（四）强化现场安全管理，加强安全监督检查，开展以“六打六治”为重点的“打非治违”专项活动，并做好事故应急预案。

1、本季度要一如既往地做好现场的安全管理。现场安全员以及各施工队的专业人员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业（违章指挥、违规作业和违反劳动纪律）。

2、强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位的日常监控管理工作，要保证每天有例检，每月有综合检查。

3、加大安全生产监管检查与监督检查力度。各项目部要认真履行安全监管职责，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查，强化施工现场的安全管理。相关安全管理部门要保证管理的有效性，及时查找、整改、消除事故隐患，根据隐患排查、整改报告制度，有效控制风险。

4、按照集团公司“打非治违”相关文件要求，在全公司积极部署开展以“六打六治”为重点的“打非治违”专项活动，通过自查自纠、集中打击和整治、明察暗访等方法从根源杜绝安全事故的发生。

5、各项目要根据实际情况，开展事故应急救援体系建设和完善工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。

（五）各项目做好与监理单位、施工单位及当地各部门的沟通，履行自己在安全管理工作上应尽的职责和义务。

(六)加强治安保卫、施工现场安全卫生的管理工作。

要一如既往地坚持严格治安防卫工作，防火防盗，确保物资完整无缺，员工人身安全。并进一步极强营地环境卫生建设，确保环境健康、舒适。

第四季度主要工作安排计划 篇8

一、全面完成全年各项指标和任务。按照年初《政府工作报告》和区政府第二十四次常务会议要求，进一步加大工作力度，落实责任，明确目标，勇往直前，奋勇争先，力争全年各项指标全面超额完成任务。此项工作，由区政府区长和各位分管副区长负责，政府、各街办、农场、区各有关部门承办。

二、全面完成为民办实事工程。对照《政府工作报告》确定的为民办实事项目要求，加强调度，抓紧推进，逐项验收，确保十件为民办实事重点工程能够保质保量按时完成。此项工作，由区政府各位副区长对口负责，政府、各街办、区各有关部门承办。

三、继续实施民生工程。按照区委、区政府《关于坚持以人为本关注民生促进社会和谐若干重要问题的意见》精神，继续加大推进就业、养老保险、医疗保险、义务教育、低保、改善城乡居民生活条件和提高人民群众收入等各项民生工程的力度，确保民生工程各项工作落到实处，完成预期目标。此项工作，由同志牵头，区政府各位副区长对口负责，各有关部门及政府、各街办承办。

四、确保完成全年财税任务。加强调度，深挖税源，采取有效措施，依法加强征管，按照年初既定的目标，全力完成全年财税收入任务。此项工作，由周智安、同志负责，区财政局、区协税护税办和国税、地税等部门及、各街办承办。

五、进一步加大招商引资工作力度。巩固第七届绳金塔庙会经贸合作洽谈暨台湾连锁招商引资加盟企业（）对接会成果，加强与签订协议或达成意向客商的经常性联系，力争引进一批代表性强、知名度高、影响力大的企业。积极推进小分队招商，有针对性地组织赴北京、上海、厦门开展招商引资活动。继续推动喜盈门建材超市、家乐福、欧尚超市、中宏地产、慈善医院等一批重大项目落户，继续做好已落户企业的服务工作。稳固出口创汇领先地位，继续跟踪服务天宇科技、新诺石、江西家纺等一批重点出口企业。继续建立健全全区楼宇业主企业信息库，完善各项服务措施，积极开展以商招商，扩大我区楼宇企业规模，促进我区楼宇经济持续发展。此项工作，由同志负责，区外经贸委、区中小企业局、区重点项目办等部门和单位承办。

六、全面落实“重大项目推进年”各项工作任务。跟踪落实利字街1-7片地块改造的相关工作，跟踪万寿宫历史文化街区保护工程纳入鄱阳湖生态经济区规划工作。继续推进“双十”工程项目，推动皇冠假日酒店、大市场改造等项目按计划进度建设。着力加大重点项目协调力度，积极与上级部门沟通，加强跟踪服务，及时协调解决相关问题，确保重大项目顺利推进。此项工作，由各位领导按分工负责，万寿宫历史街区保护领导小组办公室、洲地区开发建设领导小组办公室、区重大项目办等有关部门及政府、各街办承办。

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七、继续推进“双圈双带”工程实施工作。大力实施《“双圈双带”经济发展规划》，进一步加大工作力度，明确职责任务，不断推进“双圈双带”工程开展，同时，继续做好城西区域商业中心打造工作，采取有效措施，做活、做特路精品商业街，抓紧培育二七南路等商业街的特色。此项工作，由余颖同志负责，区商贸委等各有关部门承办。

八、大力推进飞地经济发展。以（安义）工业园区为载体，力争江西和强实业有限公司电动车项目土建工程全面竣工，督促金元莱公司、派尼公司、康道公司和三抗公司加快后续厂区建设，协调做好海尔丝公司项目动工服务工作。加强与区合作，争取再建立一个飞地经济基地，加强与有投资意向的福建博中特电机、温州大华pU革、江西丰和营造集团新型建材生产基地等项目的联系，力争取得突破。此项工作，由同志负责，区发改委、工业园区办及各有关部门、、各街办承办。

九、扎实推进区属企业和农场改制工作。根据区委、区政府《关于加快区街国有（集体）企业改制的实施意见》精神，拟定完善南昌电器厂改制工作方案，尽快启动实施该企业改制工作。做好南昌钢家具厂、南昌印刷一厂、南昌金属材料厂等企业改制经费测算、调研等前期工作。对尚未具备改制条件的企业，进一步完善改制计划及方案，结合实际，做好企业改制前期准备工作。认真测算，周密准备，做好农场改制工作前期准备工作，确保改制工作稳妥有序推进。此项工作，由同志牵头，区企业改制工作领导小组、农场改制工作领导小组及区发改委、商贸委、民政局等部门和单位承办。

十、巩固推进创建全国文明城市工作成果。巩固创建成果，防止反弹，重点抓好门前三包、店招整治、市容保洁，维护交通秩序，取缔占道摊点和出店经营等工作，建立健全长效管理机制。提高城市长效管理水平，力争在全市城区评比中获得好名次。进一步加大宣传力度，保持文明城市创建氛围，继续开展形式多样的文明创建活动，增强市民文明意识，提高市民文明素质。此项工作，按区创建指挥部统一部署，由区创建办、区文明办牵头协调，政府、各街办、各有关部门和单位承办。

十一、继续推进城市建设各项工作。继续推进区管道路建设工程，完成二七南路综合改造工程，配合洲地区路网、水网建设，力争启动抚生路北段道路综合改造工程。续建一批社区小广场或活动场所，完成今年小广场建设任务。加强区管市政道路、路灯、园林绿化等设施维修与管理。加快推进区行政中心还建房建设，力争完成建筑主体工程内外装修工程。此项工作，由王强同志负责，区城建局、区城投公司等有关部门和单位承办。

第四季度业务开拓计划 篇9

一． 目前我司物流运作情况。

1.业务构成：目前我司业务主要由TCL通讯、TCL光电两大公司及裕华、多向等小型运输量企业构成。

2.车辆情况：我司车辆运作主要围绕仲恺工业区TCL两大公司，在出现其

它地方企业需安排车辆提货时无法调配，以致出现高价外请车辆情况，直接导致成本增加价格上涨，最终导致竞争力下降。

二． 市场概况及未来发展方向。

目前惠州物流行业整体处于价格不统一，服务素质低下，缺少机制的混乱的“搬运式”阶段。这种仅仅局限在货运仓管等单方面的物流运输形式随着社会发展及需求必将会为新的一种形式代替。我司因没有自己专线在价格方面失去了很大的优势，在外转程序较多的情况下也给我司造成监控难的特点，这样出现货损机率较大，直接影响利润。

制造业与物流业联动趋势进一步加强。越来越多的制造企业分离物流资

源，整合外包的物流业务与专业的物流企业结成专业合作伙伴关系，越来越多的物流企业更快、更广、更深的介入到生产领域，提供供应链一体化的服务，推动了物流服务业的市场化和社会化。譬如，德赛集团一年一次对外招标，负责其下属企业物流全年运输业务，实行优胜劣汰；仲恺宝柏直接由招商物流进驻人员负责成品仓库管理及各地配送一系列工作。

三． 业务开拓方向。

1.10月工作重心以德赛集团投标为主。

因我司业务主要集中于仲恺，车辆调动受到一定程度限制，外请车辆造

成成本大幅度提高，而德赛集团所属企业大多集中于仲恺、陈江一带，对于我司车辆调动有着极大便利，外加其较大运输量，相信必会改变我司目前业务较单一的局面。

2.围绕仲恺、陈江等地企业物流运输业务开发。

惠台、仲恺、陈江一带工业集中，行业众多，物流行业有着较大的市场需求。在付托目前大型企业TCL为主要业务的前提下，逐步形成附加一些小型企业为辅的局面，这样就能更合理配置资源，更好降低运输成本，进一步提高公司效益。

陈赞

第四季度工作总结 篇10

一、人员配置

1.员工入职、离职(截止某月某某日)

总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。某某年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。

加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。某某年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。

办事处：(截止某月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。某某年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。

专卖店：(截止到某月末，某月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为某某%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。

综上，在公司的人力资源战略规划中，某某年是组织架构、人员结构调整年，某某年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。

2.招聘

本季度公司招聘途径有四种，即：某某某招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(某月份3人，某月份15人，某月份17人)。其中：通过内部推荐入职3人。

二、企业文化与员工培训

(一)企业文化活动

1.组织完成年会策划及实话。

2.每月板报更新。

3.早会主题拟定及人员安排。

(二)培训工作

1.建立某某年度公司级、部门级培训计划。

2.培训实施。

1)新员工入职培训2次。

2)沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。

3)公司级培训。

已经完成了OA协同办公平台的使用培训。

4)

协调相关部门培训工作：信息部：某某升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。

三、薪酬福利规划

1.绩效考核方案

制定办事处经理代管绩效草案框架;

制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。

职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励。

2.人力资源数据

人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系某某年度人工成本预算。

人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成某某年某月-某月办事处人工成本数据分析报告。

3.薪酬、福利方案

某某年度工厂工资调整方案;

某某年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;

某某年度总部各体系调薪方案。

四、第三季度重点工作计划

1.完善人员岗位能力评价体系;

2.细化新员工培训内容;

3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容;

4.办事处某某年第3季度销售激励方案及操作细则;

5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。