鞋业公司年度总结（共9篇）
上述各项主要成绩的取得，当然与全车间220余名职工的齐心努力是分不开的，同时，也是我们着力做好以下几项具体工作的结果。
一、注重以人为本，坚持以善为先，伴着礼貌、忍让的原则，真诚善待每位员工，在全车间广泛营造了互学、互帮、互让的良好氛围。
员工是企业的生存之本，管理是企业的发展之路。一个企业如果没有一整套的效能管理体系和有效管理方法，就意味着该企业的各项管理制度不能够得到较好的执行，也势必导致该企业的经济效益不会太景气，甚至可以说该企业的生命力不会旺盛。因此，在二0*年的生产管理过程中，我们十分注重以人为本、以善为先、以和为贵的管理理念，一直伴着礼貌、和气、忍让的和善原则，始终善待每位员工，在全车间广泛营造互学、互帮、互让的良好氛围。
在管理过程中，我们根据各员工的不同文化素养和劳动技能程度进行区别对待和分别管理。对一些文化程度偏低和技术水平不好的员工，我们采取以熟带生、以好帮差的措施进行帮扶；对一些生产中出现的问题产品，我们一律实行自我修正和大家帮修的办法解决，从不随意克扣员工一分钱；对态度生硬且强词夺理的员工，我们始终坚持以事实说话，以道理服人，以忍让攻心，以帮教制胜，从未出现打骂员工和以钱代罚的不良行为。也尽管还有少数员工不思进取、不服劝告甚至变本加厉，但我们相信这只是暂时的倔犟和不明事理，最终将会被我们的诚心和善意所打动而逐步改变的。
二、注重生产安全，狠抓产品质量，坚持安全生产和产品质量有机结合，确保车间全年不发生任何安全事故和产品不合格问题。
安全生产是企业得以生存和发展的重要基础。在全年工作中，我们始终坚持“安全责任重于泰山”和“防患于未然”的安全理念，做到人员、制度、责任三落实；始终坚持并加强各生产场地的安全管理，及时发现并消除安全隐患；坚决制止各种违规、违纪行为，堵截违章生产操作，坚持加强员工安全、消防知识培训，提高员工们的整体安全意识；坚持日常安全巡查工作，及时整改安全隐患；加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训，并提高安全人员的工资待遇等。全年未发生任何安全事故和问题。
产品质量是企业得以发展、壮大的根本保证。在生产过程中，我们始终注重每个员工、每道工序、每道关口的严格把关，坚持每天来回轮流巡查，及时发现随时出现的质量问题，并当场给予纠正和解决；我们还注重虚心听取每位员工的各种意见和建议，并进行综合归纳与分析，对一些行之有效的好建议、好方法，我们及时给予采纳，并在全车间进行推广和运用；同时，我们还尽力做好原材料的选购、节省和中段仓的物料协调工作，力求以最小的成本资源获取最大的成本效益和生产效益。
三、注重企业文化，渗透佛教文化，坚持“诚、信、礼、和、善”与“仁、义、忠、德、正”相结合，增强公司的凝聚力和提高企业形象。
企业文化是企业发展的灵魂和动力。一年来，我们始终坚持运用企业文化这一催化剂来增强公司的凝聚力和向心力，把企业团队精神作为员工的精神支柱。紧紧围绕生产目标、任务的完成，不断深入、持久地在全车间广泛开展不同形式的劳动技能竞赛和争优创先活动，开展了争创文明、安全班组和文明员工个人活动。在管理培训中，我们注重坚持“诚、信、礼、和、善”与“仁、义、忠、德、正”相结合，大讲“相处是缘”、“普度众生”的要义，并注重加强公司企业形象和思想道德教育等。从而极大地增强了企业对员工的吸引力和凝聚力，极大地鼓舞和调动了员工的工作积极性、主动性和创造性，在车间形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
20xx年，我们虽然做了大量的工作，也取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在不少问题和差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作积极性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识；其二，个别员工的综合素质还有待提高，劳动技能程度还有待加强；其三，东端开胶、漏胶、欠胶问题仍然比较突出，一直未能得到较好解决；其四，终端客户的信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机；其五，与公司高层领导尤其是董事长沟通、协调不够，以致工作还较被动，成效还不很好。
有省级宗教名胜区和全国著名高校仰恩大学、周边湖光山色、风景秀丽、雄伟壮观的大学城巍然屹立。仙公山下春涌夏弦、胶腾风起，经过多年的拼搏创业，锐意进取，不断自我完善，公司现已发展成为集研发、生产、营销为一体的现代化生产企业。现拥有占地面积100多亩，五条国际先进水平的生产流水线，配套设施完善，经济实力雄厚，技术力量强大。倾情打造引领时尚，活力动感的国际化风格品牌。
公司一期现已建成2万平方米的现代化标准厂房，主打品牌“求益”与其名称一样，是一个年轻动感，富于创新精神的品牌。现已形成鞋底，冲裁、高频、印花、帮面、成型、包装一条龙的生产线。公司拥有先进的生产设备，科学的管理模式，现代化的办公环境，优美的生活环境，完善的管理体制以及广泛的销售渠道和良好的售后服务体系。公司不断强化内部管理，坚持“以质量求生存，在创新中求发展”的企业精神，长期重视专业人才的培养和吸纳。现有员工近千名，拥有专业的产品研发队伍，针对市场需求研发适销对路，引领时尚的优质产品，满足不同消费者群体的需求;拥有专业的营销队伍，并携手专业的品牌营销策划公司实施品牌策略规划。以实效的市场为指导，巩固和提高现有市场占有率，打造“求益”啤牌在消费者心中的知名度和忠诚度。
华川鞋服有限公司秉承“诚信、高效、创新、发展”的创业宗旨;以管理规范化、经营连锁化、产品系列化、品牌国际化为经营目标;以质量第一，客户至上，最大满足消费者需求，为最高服务宗旨。为把握市场脉搏，顺应消费者潮流，确保产品质量，以品牌鞋的高标准要求自己，在全面贯彻全方位坚决推行现代化管理的同时，着手导入质量管理体系以确保产品质量。
一、超额完成董事会下达的全年利润指标
截止年底，公司已超额完成了年初利润指标。
二、顺利完成大厦接管验收和入住工作
经过大家的共同努力，公司在短时间内即完成了入住前的人员招聘、岗前培训、资料准备、办公区域装修等各项准备工作，并顺利地完成大厦入住及部分接管验收工作。
三、采取有力措施，改革管理手段
1.实行岗位动态管理
针对物业人员流动性大的特点，公司采取了岗位动态管理模式。一方面将职能部门岗位进行压缩，充实了一线的骨干力量，使公司人力资源达到充分共享；一方面根据岗位要求和人员素质对人员进行岗位再调整，充分调动了员工主观能动性，效果非常显著。
3.大力开展节能创新，降低能耗节约成本。
公司各小区在节能意识方面都非常强，积极采取各种方式节能降耗。例如楼内公区照明由原来的手动开关及普通灯头改造为声控开关及灯头，在每年比原来节约电费的同时，也减少了维修材料及人工成本。
四、提高管理水平，提升服务品质
首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，继续加强安全生产监管力度。
一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，
二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品利润化。
最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
努力拓展商混市场，提高方量和经济效益
目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。
完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。
xxxx年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。
一、贯彻大环境氛围，学精神、踏征程
大力弘扬贯彻“总干”精神，要把这一精神应用到实际的生活与工作中来。不要让事来找自己，多实践。自己要养成良好的工作习惯，做到今日事，今日毕。自身如果不认真工作，要深刻检查，保证其效率性，要把“时间就是金钱，效率就是生命”作为日常工作的前提。学习老一代人吃苦耐劳精神，因为自身不可能尽善尽美，所以尽可能改善错误，使其错误下一次不再犯，发扬自身的优势，扬长避短，发挥自身水平。
二、坚定信心促发展、凝聚力量抓落实
当今经济形势不容乐观，自身要坚定信心，保障有力。通过不断工作与学习，加强自身的思想觉悟性，对于不良风气要避而远之，认真学习他人长处，对于有能力的人，虚心求教;对于诚心相辅相成之人，要相互学习，相互奋进。通过建设自身增加自信心，提高了工作效率，凝聚了广大感召力。
认真落实各项工作与学习，学习就是要认真贯彻“总干精神”，做到到敢想敢干、齐心真干、苦干实干、巧干会干，干就要干成，干就要干好，真正把“总干”精神的“干”这一核心体现到自身工作中来。依旧每天认真学习《资治通鉴》、《论语》等相关书籍并观看《xx新闻联播》了解实时动态，让自身与政府相应的政策进行接轨，并找寻到机会逐步发展。
三、最后的战役，决战时期
1、要以今年最后一月大干三十天为主要宗旨，到下月，已到最后决战时期。公司初步完成专卖店，电子商务，b2b网站建设工作，通过其对公业务的相关配合已大力整合了资源，实质上12月底建设完成后，将具备规模化，以抵消今年各项工作进度落后的弊端。
2、越是同行业竞争加剧，将会增加行业淘汰率，通过洗牌，将产生链主，把握主动权，争取做好一个产品，通过优势产品占领市场。
3、完成3c类产品b2b网站建设，做规模化电子商务进程，大力整合同行业资源，拉动自身市场资源，有效采取了总成本领先战略。
4、进行对公业务的整合，将过去浪费的客户资源有效利用，保证了一定的资源率。
5、对于新电子商城的市场提前做出预期，把握明年的形势动态，确保稳定性。
四、工作不只是完成一件事情，要确立一个目标，两个基本点
1、对于工作的认知性和连续性，要充分了解并学习。
2、日常工作的纪律性，选择性要充分掌握。
3、两个基本点就是要以原则性思想为指导，以干成干好为有效宗旨。
五、家庭事业要良好区分
1、仍旧每天多树立良好的家庭思想氛围，和睦的家庭是事业成功必不可少的因素之一。要把以“家和万事兴”作为主要篇章开场，建立了长久的心理模式，通过感恩父母之情，了解家庭的形成，从小家到大家，爱护仍靠自己，在心底打下良好的基础，促进了今后家庭美好发展的新局面。
2、对待事业，要有一丝不苟的精神，从认真对待每一件事做起，成功的企业，前期需投入大量的精力及心血，这是必然的，别总是想着现在投入多少就回报多少，一切只是时间问题。对待另一半，本着双方互信理解的态度来交流，才能使情感更近一筹。
在工作上，我窗口服从领导安排，团结同志，做好本职工作，全面完成了领导交办的任务。20xx年内建设工程抗震设防要求的审批共办理了23项业务。其中对于区重点项目我窗口积极开通绿色通道，主动为重点项目排忧解难。例如，XX市丰南建设投资有限公司申报的“XX区棚户区改造工程”，XX市丰南商厦有限公司申报的“荣大摩尔”建设项目我单位主动容缺受理，为其办理了抗震设防要求审批意见书。
在作风上能遵章守纪、务真求实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳、任劳任怨。始终做到老老实实做人、认认真真做事，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要时刻准备着听从领导的安排。
在学习上，我窗口积极参加单位上组织的各项学习活动，认真学习各方面的知识。特别是上级部门颁发的各个文件，用心细读，体会里面的精神，把学到的知识用到工作中来，有效地提高了工作的质量。
二、20xx年工作谋划
一年来，路桥公司按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面发展、壮大奠定基础。经营效益截止20xx年12月,路桥公司上缴货币资金共计万，营业额为万元，利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。一、回顾一年来的工作：
(一)、市场经营开拓
建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪项目。今年年初公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家“大气候”紧缩的情况下，路桥公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破，如：陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建工程和道路建设等。目前确立了多个跟踪项目：长武项
目场外道路工程(造价1.3亿，有望在春节过后投标);XX市政项目;西安外环绕城高速路项目;重庆小南海水电站附属工程;山西临汾至长治高速路工程;张家界水电站附属工程;西南公司云南的腾冲旅游项目基础工程及万达旅游项目础工程等等;
(二)、在建项目情况
目前，长武项目的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场平施工。截至目前，工程量完成情况：
1、场平建设共计完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;2、道路建设共计完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。
此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是公司领导非常重视;尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“小项目、硬作风”的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已基本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿下该项目的进场道路的土建工程的合作建设。与此同时，我们还将继续加大对老市场对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓。
(三)、重点项目的结算和清欠工作取得进展
今年以来，我公司为进一步加大结算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重点项目清欠督办。对重点工程蓝商项目进行督办，落实清欠工作责任制，明确了清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和
检查督办制度。二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作。三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强建设工程结算管理，推行“限时结算”制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥公司领导和全体职工克服重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。
20xx年对于每一个中国人来言都是值得纪念的年份，因为这一年见证了祖国成立七十周年的盛况，我们为能身处在如此强大的国家而感到自豪，这也令我在工作中多了一份动力，我要为国家和公司和建设再添一份力，在这一年里，我一直都在追求个人能力的提高，也一直都在注重个人的品行，所以在工作的时候我很少出现缺勤的情况，这也算是给大家做了一个良好的表率，其次就是在工作的时候，我极力减少自己的工作失误，从过往的经验来看，现在的社会要求我们在注重个人的工作效率之外，还得多多提升一下个人的观察力，争取做到工作零失误，这样才能让公司的运转更为顺畅。
这一年，我认真听从领导们的建议，一改往日浮躁的心态，做到了在工作中不骄不躁、遇事不慌、知错就改。我们在工作久了之后，其实都会陷入一种情况，那就是沉不下心去学习，以为自己仿佛是这一个领域的巨人了，但其实学习这回事是必须要一直坚持下去的，要是在工作中中断了，那么也就没法让自己的素养和见识得到更好的提升，久而久之就如同在原地踏步一样，除了年龄有增长之外，其它方面始终得不到更大的提升。我为了避免这种情况，除了经常向公司的前辈们请教一些工作上的经验外，我还去学习了更多和公司业务有关系的知识，这样才能让自己的业务能力维持在一个较好的水平线上。
2020年，在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营工作任务和疫情防控工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委省政府政策决策，圆满地完成了工作指标，现将有关情况报告如下:
一、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大以及二中、三中、四中、五中全会精神情况
理论指引方向，思想决定高度，2020年，我公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导思想和行动指南，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及二中、三中、四中、五中全会精神作为全公司最重要的政治任务来抓，坚持以公司重点工作指标为出发点，强化理论联系实际，将学习成果转化为推动公司事业发展的“催化剂”，坚持以问题为导向，实践行动为要求，举旗定向，将学习体会贯穿于日常管理工作。一是阜新分公司党总支部不断巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展重要讲话和指示批示精神。深入学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，《中国共产党支部工作条例（试行）》。二是全面落实意识形态工作责任制，将意识形态工作纳入党建工作重要内容。认真贯彻落实《中国共产党宣传工作条例》，不断提高舆情引导和应对能力。三是宣传国企好故事、好声音，组建。三是是采取多样的学习形式，积极开展集中学习、自主学习、班子基层讲党课、支部书记带头学、专题探讨等多种形式贯彻学习任务，做到了学懂弄通、学深悟透。四是组织开展党员干部走进教育基地开展实地学习，沐浴红色精神，增强习近平新时代中国特色社会主义思想的感召力，提升学习的自觉性。四是持续推进党建融合工作，将“党建+”向纵向延伸，建立党员先锋工程，创建党员先锋岗，丰富党员活动平台，传递党员声音，将党旗插在基层一线，充分发挥党员战斗堡垒作用和模范作用，助推各项工程优质完成。
二、严守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的情况
2020年，我公司班子严明政治纪律和政治规矩，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，贯彻执行党风廉政建设总要求，营造良好政治生态，筑牢红线意识，扎紧制度牢笼，确保在思想上、政治上、行动上与习近平同志为核心的党中央保持同步同向。一是强化理论学习，把握文件精神，切实坚守政治纪律和政治规矩，做到手中有权力，心中有戒尺，班子成员，率先垂范，轻车简从，树立良好形象，奠定了化解风险迎接挑战的坚实基础。二是强化班子建设，凝聚班子合力，站稳政治立场，把准政治方向，将政治纪律和政治规矩挺在公司工作的最前沿，时刻保持政治警觉性和政治鉴别力。三是严格落实组织生活，班子成员带头以普通党员身份自觉参加“双重组织生活”，积极参加党支部组织的走访慰问、党性教育、参观红色基地等党日活动，认真开展两级党组织选举工作和党员发展工作，扎实开展民主评议党员，认真开展批评和自我批评，认真倾听同志们的意见，自觉接受党员群众的监督。四是加强纪律约束，发挥基层党组织模范带头作用，助推攻坚任务优质完成，为公司新业态发展注入活力，增添动力。
三、落实省交投集团党委及运营公司党委决策部署，促进公司高质量发展、专
（一）凝心聚力，圆满完成收费工作
2020年，受新冠肺炎疫情影响。一是强化责任落实。制定引流增收方案、ETC发行推广方案、ETC入口使用率提升方案，明晰工作任务，压实工作责任，定期动员，抓住恢复通行费收取的有利时机，因地制宜开展引流增收工作。二是多方发力。切实履行主体责任，多方协调，科学治超，降低地方交警在收费广场查验频次，实现治超引流增收均衡化。三是抓住时机。在地方道路维修处设置引路指示牌，实现引流增收。四是加大宣传。依托重要公益活动和市内及周边景点，建立共赢机制，实现引车上道；传。五是配强设施设备。按照省公司统一部署，验证各类软硬件是否功能完备、准确计费，营造良好通行环境，助力引流增收。六是创新思路。开展绿通查验专项整治活动，形成高压态势，一是按着运营公司总体部署，严抓养护单位提质升级工作，督导养护单位全面完成道路养护任务，圆满完成疫情防控物资的保通保畅工作。二是成立项目管理团队，强化工程项目全过程监管，严格审批流程，确保全年维修改造项目优质完成。三是严格养护“三单”管理，严抓养护系统应用，处置工作，制定方案，开展专项演练，组织完成交管、路政、军分区、救援、急救等多方参与的防汛抢险应急演练工作，圆满完成除雪防滑工作。七是创新管理，推广新材料、新工艺，降本增效成果突显。八是优化信访接待，妥善处理百姓信访诉求12件，未形成诉讼案件。
（三）强化保通保畅，指挥调度工作显著提升
一是配强人才队伍，根据公司部署，严格选拔，组建机电运维队伍，适时开展业务培训，提升运维人员专业素质，完成了机房无人值守工作模式下火灾自动灭火系统的试点，实现了部分机电设施自检自修，大幅度提升了工作效率，降低了管理成本。二是优化配套设施，增加两套指调3.0系统工作站，完成了监控视频高清改造项目，提升了应急处置效率，避免了单机故障数据上报延迟问题。三是凝聚部门合力，健全警企联合机制，提升交通阻断事件主动发现率，依托高清视频，实现快处快通。四是进一步缩短事故处理和交通管制时长。对外主动协调交警路政部门，把控事故处理程序衔接，对内开展巡查人员培训，做好小型事故现场证据收集，提升反应速度和事故处理速率。五是严格执行通行保障任务。六是严格收费机电设施巡查工作，建立问题台账，规范问题处置流程，缩短收费设施故障处置时间；配合完成实车测试工作，取得了测试期间设备零故障的好成绩。七是严抓网络安全管理，全面完成内外网分离工作，有效保证了收费内网的安全运行，全年网络安全事故为0。
（四）压实责任，安全态势良好
一是严把安全关。落实安全生产管理工作要求，严格审批程序，规范安全资料管理。二是强化责任落实。严格落实安全生产责任，组织签订安全生产责任状与承诺书，签订率100%；安全生产“党政同责、一岗双责”落实率100%；企业主要负责人、安全管理人员及特种人员持证上岗率100%；完成全员安全教育培训覆盖率100%。三是狠抓安全隐患排查。积极开展安全专项检查及综合检查，检查到位率100%，全面实现查改闭环管理。四是开展应急演练，提升应急处置能力，顺利完成防汛抗旱和除雪防滑工作。开展消防演练1次，专项演练2次。五是严抓路产安全管理，降低肇事逃逸率，提升结案率，依法开展大额路产赔偿费追缴工作，六是抓实抓细疫情防控工作，切实落实各类防控文件，确保公司工作安全有序开展，全年零感染。
（六）共克时艰，打赢疫情防控阻击战
强化责任落实，严格执行省委省政府文件精神，扎实开展疫情防控工作。领导班子带头，在岗在位，督导疫情防控工作，完成了疫情防控物资保障工作；
四、贯彻执行民主集中制，落实全面从严治党责任、党风廉政建设责任制和意识形态工作责任制的情况
（一）认真贯彻执行民主集中制。
通过召开民主生活会，班子成员内部谈心等形式，强化团结意识。在日常管理工作中班子成员坦诚相见，抓好队伍团结稳定，做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，成事不坏事。对分管工作敢于负责，尽心尽力，尽职尽责，敢于大胆决策，敢于创新思路。在“三重一大”事项决策方面，能充分发扬民主，认真落实同志的知情权、参与权、选择权和监督权。当分管工作与中心工作发生矛盾时，做到服从大局，服务中心民主生活会和组织生活会会前，班子成员都能够认真总结工作，并广泛听取各方意见，寻找存在的问题和不足。针对存在的不足和问题，讨论整改措施，互帮互助，查找原因，合理高效的提出解决对策，使工作水平有了共同的提升。在选人用人工作中，能做到审核严格，程序合法，过程透明，结果公正。
（二）夯实全面从严治党工作责任。
制定了签订《重点项目管理人员廉洁自律承诺书》，并向中标单位发送廉政提醒函，建立廉政风险防控台帐。深入教育基地开展廉政教育工作，增强防腐拒变的能力。
（三）认真落实意识形态研判工作。
总结排查各阶段全员意识形态情况，正确引领员工思想导向。
五、落实中央八项规定精神，遵守廉洁从政规定等方面的情况
深化中央八项规定和交投集团八项规定实施细则的落实。一是把强化学习教育，提升思想认知，坚持把中央八项规定作为学习的重要内容，自愿接受领导同事及群众的监督。二是强化自查按，对照突出问题进行检查，对查摆出来的问题，严抓整改，紧盯不放，拿出过硬措施持续整治。三是认真梳理汇总集团党委巡察组巡察反馈意见，制定整改落实方案。梳理整改问题3项，建立整改措施8条，建立制度7项，完善制度7项。四是开展形式主义官僚主义问题集中整治工作，以及利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题大排查工作。
六、选人用人工作、年轻干部工作情况
2020年，公司坚持省公司选人用人机制，严格干部选拔任用程序。在干部选拔任用过程中始终将“旗帜鲜明讲政治”作为考核干部的重要标准，把改革创新，敢于担当的年轻同志，纳入培养选拔对象，将监督检查贯穿选拔任用全过程。2020年，公司年轻干部积极工作，以饱满的工作热情，发挥年轻优势，完成了公司生产经营指标。勇于创新工作思路，优化工作方法，大大提升了工作效率，能够做到敢想事儿，能干事儿，充分发挥了公司发展的“排头兵”“领头雁”作用，带动了公司全面向好发展。急难险重的工作面前敢往前冲，在公司新业态推广发展中肯下功夫，深挖个人资源，能走出去为公司指标完成贡献力量。
七、存在的突出问题和改进措施，以及其他需要说明的情况
