监理单位投标承诺书（推荐8篇）
投标承诺书(发标人名称)：
1、根据已收到贵方的招标文件，遵照国家有关政策法规，我方经考察现场和研究上述招标文件及其他相关资料后，我方愿以招标文件所要求的条件参与投标，我方的条件以投标书所显示内容为准。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件(如果有的话)，及有关附件，我方同意放弃提出含糊不清或误解的权力。
3、我方承认投标附录是我方投标函的组成部分。
4、我方同意所递交的投标文件在招标期内有效，在此期间内我方有可能中标，我方将受此约束。
5、我方同意贵方不受你们所收到的任何投标文件的约束。
6、我方接受贵方招标文件的全部内容。
7、我方相信贵方的招标结果是公正、合法的，无论我方中标还是落标，我方将毫无异议地接受这一结果。
8、一旦我方中标，我方将毫无异议地接受贵方授予的承办协议并严格依照贵方招标公告和招标文件中的相关规定与贵方鉴定承办的协议。
9、我方保证所递交的投标文件所反映的内容真实可靠，否则将承担由此引起的一切后果和相应的法律责任。
投标人：(盖章)单位地址：
法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)邮政编码： 电话： 传真：
日期： 年 月 日
诚信投标承诺书范文 诚信投标承诺书范文(装订于投标文件首页)本企业郑重承诺：
一、将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加(具体的工程项目名称)的投标;
二、本次投标所提供的一切材料都是真实、有效、合法的;
三、不与其他投标人相互串通投标报价，不排挤其他投标人的公平竞争，不损害采购人或其他投标人的合法权益;
四、不与采购人或集中采购机构串通投标，不损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益;
五、不向采购人或者评标委员会成员行贿以牟取中标;
六、不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标;
七、不扰乱宁国市政府招标采购市场秩序;
八、不在开标后进行虚假恶意投诉;
九、中标后不得将招标文件规定不予转包、分包的项目转包、分包于他人。
本公司若有违反本承诺内容的行为，愿意承担法律责任，包括：愿意接受相关行政主管部门作出的处罚，愿意接受宁国市政府招标采购监管中心、宁国市招标采购中心作出的罚没投标保证金或履约保证金、限制交易和停止交易等市场准入与清出的处理。
投标人(签字盖章)：
法定代表人(签字盖章)：
投标企业(盖章)：
年 月 日 投标人诚信承诺书 投标人诚信承诺书
我单位在参加 项目的投标活动中，郑重承诺如下： 1.我方在此声明，本次招标投标活动中申报的所有资料都是真实、准确完整的，如发现提供虚假资料，或与事实不符而导致投标无效，甚至造成任何法律和经济责任，完全由我方负责;2.我方在本次投标活动中绝无资质挂靠、串标、围标情形，若经贵方查出，立即取消我方投标资格并承担相应的法律责任;3.我方在以往的招标采购活动中，无重大违法、违规的不良记录;或虽有不良记录，但已超过处理期限;4.我方未被地市级及其以上行政主管部门做出取消投标资格的处罚且该处罚在有效期内的;5.我方一旦中标，将严格按照投标文件中所承诺的报价、质量、工期、投标方案、项目经理等内容组织实施;6.我方一旦中标，将按规定及时与建设单位签订合同。
投标人名称：(盖公章)法定代表人(或授权代理人)：(签字)日期： 年 月 日篇二：投标承诺书
目 录
一、商务报价部分
1.1、投标书??2 1.2、报价书编制说明??4 1.3、工程报价书5 1.4、法定代表人证明书 6 1.5、法定代表人授权委托书???8 1.6、承诺书??9 1.7、投标保证金???11 1.8、委托代理人身份证复印件?12 1.1、投 标 书
（项目法人）： 电力公司
根据已收到的330kv西海变电站施工工程施工招标的文件，遵照《招投标法》的规定，我单位结合对电力工程的特点、综合地理环境、自然气候环境的考察调研和招标文件的投标须知、合同条件、工程规范、技术条件和其他有关文件后，我方愿对业主与承包商（本工程中标单位）共同认可的，本工程投标报出的下浮 %并考虑风险包干系数 %作为工程总价，按招标条件承包工程的施工、竣工和保修。
1、一旦我方中标，我方保证在业主规定的合理工期内竣工并移交整个工程。
2、如果我方中标，我方将按照招标文件规定提交银行保函做为履约保证金，共同地承担责任。
3、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”第12条规定的投标有效期内有效，在此期间内我方投标有可能中标，我方将受此约束。
4、除非另外达成协议并生效，你方的中标意向书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
5、我方本工程的投标保函与本工程投标书同时递交。（此页无正文）
投标单位：工程公司（盖章）单位地址：省西宁市小桥大街38号
法定代表人或授权委托人：
邮政编码：
电 话：
传 真：
开户银行名称：
开户银行地址：
电 话：
日 期：（签字、盖章）1.2、投标报价说明 1.2.1编制依据
电力建设管理公司提供的330kv西海变电站施工工程招标文件及辅助资料。1.2.2 本工程承包范围：建成主变2*24万千伏安；330kv2回出线；110kv14回出线；330kv高压并联1*6万千乏；35kv低压并联电抗2*3万千乏，并联电容4*3万千乏。1.2.3投标报价包括承包商在合同执行过程中的所有成本、利润、税金、合同规定的保险、政策性文件规定、所有的责任、义务和相关的税费，并充分考虑施工期间的各种风险。1.2.4报价下浮系数：
本工程投标报价下浮系数在投标单位承包范围内，根据对定额、指标、取费的理解及投标须知、合同条件、合同协议条款、技术规范和有关资料，并根据自己对本工程承包的经验为依据报出下浮系数值。
1.2.5报价风险包干系数：
本工程风险包干系数根据投标单位的施工经验并结合电网工程的特点已综合考虑了：
（1）小型和一般设计变更（含施工过程中的工程量增减、设备改型、材料代用等）；
（2）一般自然灾害所造成的损失及预防自然灾害所采取的措施；
（3）建设过程中价格（包括材料、人工、机械及政策性）变动因素；
（4）施工中的交叉作业及协调； 1.2.6报价方式： 投标单位所报的投标价（下浮率）=报价下浮系数—报价风险包干系数 本投标报价含优惠报价系数。3、工程报价书
投 标 人： 电工程公司（全称、盖章）
法定或授权代表人：（签字）2006 年 4 月 16 日篇三：工程投标承诺书 xx工程投标承诺书
致：
本公司全面响应 工程的施工招标文件，评标办法及招标答疑等文件的所有内容和要求，该工程如由我公司中标承包，我公司愿做出以下郑重承诺：
1、工程质量：保证达到 合格 等级；若竣工验收未达到 合格 等级，自愿扣取该工程结算价的 2 %作为违约金。
2、工期：保证 个月完成。因我方原因拖延工期自愿接受合同总造价的 0.1‰/天的罚款，罚款总额不超过合同总造价的5%。由于我方原因导致总工期延误超过20个日历天的，贵方报经上级主管部门批准后，可单方解除合同并重新更换施工单位。
3、安全文明施工：保证不发生一般及以上安全事故，文明施工达中山市规定文明工地的 合格 标准。
4、注册建造师及投标书中列明的现场管理人员保证到岗，否则按500元/（人.天）向发包人支付违约金。
5、工程保修期按本工程招标文件第 条第 款执行。
6、经核对，贵单位提供的工程量清单已包含了招标文件所规定的全部施工内容，工程量亦核实无误。我公司承诺：若我公司中标，则按招标文件的规定签署施工承包合同；若存在错项和漏项问题，一切责任由我公司负责。
7、如我公司中标，保证按照市交易中心要求办理相关备案手续并交纳建设工程交易服务费。
特此承诺
承诺单位（公章）：司
法定代表人或委托代理人（签名）：
日 期： 年 月 日篇四：投标的承诺书
五、承诺书
致平顶山市农林水利局：
我公司参加本项目投标，现就有关事项向招标人郑重承诺如下： 1.项目质量达到合格，若因我方原因造成项目质量未达到投标文件所报质量等级，我公司无条件返修并且承担由此给贵单位造成的一切损失及赔偿费用。在工程限定期限内我方不能按照要求进行整改的，贵单位有权终止承包合同，并追究由此一起的一切责任。
保证投标文件内容无任何虚假。若评标过程中查有虚假，同意作无效投标文件处理并被没收投标保证金；若中标之后查有虚假，同意被废除授标并被没收履约保证金。2.招标人有权对我公司进行实地考察。我公司保证所提供资料的真实性。保证不借用他人资质投标或出借资质给他人投标，、不使用非法手段获取中标。如存在上述行为，同意作无效投标文件处理并被没收投标保证金；若中标之后发现有上述行为，同意被废除授标并被没收投标保证金和履约保证金。3.保证投标文件不存在低于成本的恶意报价行为。若我公司中标，保证按照合同约定的单价进行结算。4.保证按照招标文件及中标通知书规定签订施工合同及提交履约保证。如有违反，同意接受招标人违约处罚并被没收投标保证金。5.若我公司中标，保证不将项目转包，除招标人另有要求外，其它内容均不允许转包或分包，否则贵单位有权终止合同另选施工单位。保证招标人免于承担因我公司违反法律而引起的任何责任。如有违反，同意按有关规定接收行政和法律处罚，同意终止合同并被没收履约保证金。6.若我公司中标，保证按照投标文件中拟派的项目管理机构组织进场，且服从招标人统一指挥与协调管理。项目负责人每周在现场不少于五个工作日，有事请假。每缺岗一人次罚款1000元，其他管理人员也必须到项目现场（每月不少于25天），否则每天每人次罚款500元。对于不称职管理人员，招标人有权要求中标人更换。7.若我公司中标，保证按合同、投标文件中的承诺和招标文件规定的条件履行，如未能履行，招标人有权按违约处理。8.若我公司中标，保证服从招标人的监督管理，配合各责任主体完成职责范围内的工作。9.若我公司中标，项目用水电及临时道路由我公司负责，费用由我公司自理。10．若我公司中标，我公司负责在项目中涉及的地方及工农关系等方面进行协调，并承担由此产生的费用。11.中标文件未规定的项目招标人及中标人在签订合同进行约定或按发生时的实际情况由招标人签字认可。12.中标人在投标阶段或项目过程中若出现安全、质量事故，拖欠农民工工资现象或有不良行为记录，招标人有权取消其中标资格，接触施工合同，中标人赔偿由此给招标人造成的损失。
特此承诺！
投标人：平顶山市苏景园林绿化工程有限公司（盖单位章）
法定代表人或委托代理人： 许金志（签字或盖章）
日 期： 2014 年 3 月 5 日篇五：投标承诺书范本
服务承诺
投 标 人：中*****设计研究院有限公司
投标人代表：
日 期： 2009 年 2 月 3 日
投标承诺书(投标人名称)：
1、根据已收到贵方的招标文件，遵照国家有关政策法规，我方经考察现场和研究上述招标文件及其他相关资料后，我方愿以招标文件所要求的条件参与投标，我方的条件以投标书所显示内容为准。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件(如果有的话)，及有关附件，我方同意放弃提出含糊不清或误解的权力。
3、我方承认投标附录是我方投标函的组成部分。
4、我方同意所递交的投标文件在招标期内有效，在此期间内我方有可能中标，我方将受此约束。
5、我方同意贵方不受你们所收到的任何投标文件的约束。
6、我方接受贵方招标文件的全部内容。
7、我方相信贵方的招标结果是公正、合法的，无论我方中标还是落标，我方将毫无异议地接受这一结果。
8、一旦我方中标，我方将毫无异议地接受贵方授予的承办协议并严格依照贵方招标公告和招标文件中的相关规定与贵方鉴定承办的协议。
9、我方保证所递交的投标文件所反映的内容真实可靠，否则将承担由此引起的一切后果和相应的法律责任。
投标人：(盖章)单位地址：
法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)邮政编码： 电话： 传真：
日期： 年 月 日
诚信投标承诺书 本企业郑重承诺：
一、将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加(具体的工程项目名称)的投标;
二、本次投标所提供的一切材料都是真实、有效、合法的;
三、不与其他投标人相互串通投标报价，不排挤其他投标人的公平竞争，不损害采购人或其他投标人的合法权益;
四、不与采购人或集中采购机构串通投标，不损害国家利益、社会公共利益或者他人的合法权益;
五、不向采购人或者评标委员会成员行贿以牟取中标;
六、不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标;
七、不扰乱宁国市政府招标采购市场秩序;
八、不在开标后进行虚假恶意投诉;
九、中标后不得将招标文件规定不予转包、分包的项目转包、分包于他人。本公司若有违反本承诺内容的行为，愿意承担法律责任，包括：愿意接受相关行政主管部门作出的处罚，愿意接受宁国市政府招标采购监管中心、宁国市招标采购中心作出的罚没投标保证金或履约保证金、限制交易和停止交易等市场准入与清出的处理。投标人(签字盖章)：
法定代表人(签字盖章)：
投标企业(盖章)：
年 月 日
投标人诚信承诺书 我单位在参加 项目的投标活动中，郑重承诺如下： 1.我方在此声明，本次招标投标活动中申报的所有资料都是真实、准确完整的，如发现提供虚假资料，或与事实不符而导致投标无效，甚至造成任何法律和经济责任，完全由我方负责;2.我方在本次投标活动中绝无资质挂靠、串标、围标情形，若经贵方查出，立即取消我方投标资格并承担相应的法律责任;3.我方在以往的招标采购活动中，无重大违法、违规的不良记录;或虽有不良记录，但已超过处理期限;4.我方未被地市级及其以上行政主管部门做出取消投标资格的处罚且该处罚在有效期内的;5.我方一旦中标，将严格按照投标文件中所承诺的报价、质量、工期、投标方案、项目经理等内容组织实施;6.我方一旦中标，将按规定及时与建设单位签订合同。
投标人名称：(盖公章)法定代表人(或授权代理人)：(签字)日期： 年 月 日 投标承诺书
本公司承诺：
遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加 项目的投标。
一、不提供有违真实的材料。
二、不与招标人或其他投标人串标投标，损害国家利益、社会利益或他人的合法权益。
三、不向招标人或评议委员会成员行贿，以谋取中标。
四、不以他人名义投标或者其他方式弄虚作假，骗取中标。
五、不进行缺乏事实根据或者法律依据的投诉。
六、不在投标中哄抬价格或恶意压价。
七、不违反相关法律法规，担任本施工项目负责人的注册建造师不同时在两个及两个以上的建设项目上担任施工项目负责人（施工项目）。
八、遵守国家和本市安全、质量有关法律法规和规范性文件中关于质量员、安全员的数量和人选的相关规定。
九、加强对专业分包工程和劳务作业分包工程管理，对所分包的工程的安全、质量和进度承担责任，按时将分包合同报行政部门备案：不拖欠农民工工资。
十、按照招标文件规定及合同约定，执行合理的施工工期。
十一、保证建筑材料符合相关标准和设计要求，不使用未经检测质量不合格的建筑材料。
监理项目的取得, 首先来源于准确可靠的信息。监理公司通过网络等媒体采集到各种与资质范围相符的信息, 进行分类, 建立信息库;公司领导组织相关部门人员, 根据自身实力、信誉、经验等诸多因素对采集到的信息进行分析和筛选, 提炼出有价值信息作为公司投标工作的向导和指南。监理公司需采集的综合信息可分为五类:
(1) 政府决策信息。了解党和政府的重大方针政策, 制定本公司的战略发展目标和管理方针。
(2) 立法信息。了解各种法律法规, 尤其是经济立法和行业法规, 以及技术规范和行业标准, 作为开展投标工作的行为准则。
(3) 竞争对手信息。了解竞争对手的背景和现状 (法人代表、人员配备、技术力量、主要设备和经济实力等) , 做到知己知彼。
(4) 项目信息。了解与本公司资质相适应的拟建工程的地理位置、工程规模、开发目标、资金筹措、交通设施、自然及人文环境等情况。
(5) 自身形象信息。了解公众对自身的管理水平、人员素质和服务质量的评价等。
2 信息的优化与追踪
对采集到的信息进行分析和筛选后, 确定主要目标, 实施项目追踪。主要作法是:
(1) 重点掌握项目建议书是否批准, 可行性研究报告是否通过, 是否立项及建设资金来源的构成等。
(2) 全面了解项目的技术特点和施工难点及工期、质量、安全、环保、投资等目标。
(3) 了解建设管理单位、设计单位的基本情况, 掌握其管理模式, 投标时做到有的放矢。
(4) 目前国内监理公司隶属于不同领域, 每个监理公司都有着自己的行业优势, 凭借公司在本领域的最新技术成果, 向业主推销, 以达成功之路。
(5) 重视电话、手机、传真、邮件、短信、简介等各种形式的业绩宣传, 提高公司的知名度。
(6) 关注国内重大突发事件 (地震等自然灾害、交通事故等人为灾害) , 树立积极参与意识, 制造公司的社会影响力。
(7) 公司经营人员要树立不怕疲劳持续追踪的精神, 对锁定的工程项目要不达目的永不放弃, 个别项目的承揽成功追踪要达数年之久。
3 投标前的准备工作
首先应运用良好的公关艺术与业主建立起信任关系, 最大限度的推销自我, 扩大企业的知名度;进行现场调查, 了解当地的人文环境 (房屋、车辆出租价位, 各类人才的佣金等) , 掌握当地行业监理取费标准;认真研读招标公告, 对投标商所需的硬性要求 (资质等级、企业业绩、银行信誉等) 是否满足是决定投标与否的关键;如果是联合体投标, 还要根据标书的要求选好合作对象、合作方式、签好协议。
4 精心编制投标文件
一个投标文件可以反映出企业的实力, 是中标与否的重要因素, 有些实力很强的监理单位未能中标, 主要原因是标书编写质量不高, 不能满足业主和评委的要求。编制任何高水平的投标文件, 一般应注意以下几点:
4.1 仔细阅读并全面响应招标文件
招标文件是监理单位编制投标书的最高标准, 拿到招标书后, 不要急于编标, 而要逐行逐句进行通读招标文件, 对重要条款做好警示和记录, 如有疑问可以在答疑会上提出, 要求业主书面答复。在投标文件中要全面而明确的响应招标文件的要求, 防止因低级错误而失标的现象发生。
4.2 编好监理大纲
监理大纲在监理投标中起着举足轻重的作用, 一般在评标的分值占到35分左右 (百分制) , 因此在监理大纲的编写中一定要做到:找准难点、分析到位、见解独特、控制有力、措施得当。
目前, 我们投标时常常把监理大纲与监理规划混为一谈, 实际两者是有区别的。大纲是为工程招标编写的方案性文件, 规定监理做什么目的是为承揽监理任务服务的;而监理规划是施工阶段的纲领性文件, 它不仅写监理做什么, 而且还要写明如何做的问题。监理大纲的编写有四忌:一是千篇一律, 相互照搬, 反映不出工程的特点和重点;二是包罗万象, 内容涵盖监理细则和施工工艺的内容, 失去了大纲应有的作用;三是在四大控制方面脱离实际, 体现不出科学性、先进性、合理性, 缺乏风险分析, 提不出得力措施;四是各家盲目攀比, 内容繁多、标书比厚、装订比精, 长话连篇, 缺乏实质性的东西, 费工、费力, 形式主义泛滥。
如何根据实际情况编好监理大纲, 使内容恰如其分, 文字简明扼要, 方法科学先进, 利于评标打分, 特提出以下建议:一是内容不宜太长, 力求简洁、精炼, 最好在1万字以内为佳;二是根据招标文件的要求, 力求内容条理化、标准化, 便于评标打分;三是反复研究业主提供的设计文件, 在控制方面要结合工程特点、重点和难点, 制订相应的控制方法、手段和措施, 提出具体意见和建议;四是认真分析工程进度、质量、安全和造价控制中可能出现的风险, 做好风险分析, 提出预防措施。
4.3 做好监理报价工作
随着《中华人民共和国招标投标法》的实施及市场机制的进一步完善, 目前施工标正在逐步采用国际流行的合理低价中标法 (米勒法) 。2007年3月30日国家发展和改革委员会、建设部颁发了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知{发改价格[2007]670号}对建设工程监理与相关服务收费行为进行了规范, 文中规定收费要根据建设项目性质不同情况, 分别实行政府指导价或市场调节价。依法必须实行监理的建设工程施工阶段的监理收费实行政府指导价;其他建设工程施工阶段的监理收费和其他阶段的监理与相关服务收费实行市场调节价。规定自2007年5月1日强制执行, 由于各种原因, 业主在招标文件中对监理取费不能完全执行现行的取费标准;监理行业新增安全及环保等内容, 没有增加相应费用, 加大了成本支出。因此监理报价一般不提倡作太大降造, 能够满足招标要求即可, 根据报价做出合理报价分析;如果攀比降造, 势必对监理行业制造恶性不良后果。
4.4 全面展现本单位实力, 编好商务标
商务标的编写内容主要是公司的资质、技术力量、主要业绩、设备仪器、财务状况等, 在标书中应全面、准确、如实地反映, 并附上相关的证明材料。对上场拟任总监、总监代表以及主要专业监理工程师的简历、证书要如实填写;人员配备在满足招标文件要求下, 注意年龄结构的合理搭配, 各专业监理工程师分配比例符合工程实际。对标书要求承诺的内容要慎重, 超出自身实力的部分不要轻易承诺, 以免在工程实施阶段造成不必要的麻烦。
4.5 认真研究招标文件中《评标办法》
现在各种的招标文件都基本附带《评标办法》, 在标书的编写过程中, 要逐条研读初审条件和详细评审条款, 对应各个采分点认真比对, 防止投标文件出现不必要的扣分。
4.6 投标文件的递交
投标书编制完成后, 邀请公司内有经验的专家进行审核把关, 经投标负责人通读认可后进行打印装订, 装订成册后, 要继续检查标书内容, 发现错误后, 要及时换页或修改, 个别文字修改后要签章确认, 然后根据招标文件要求, 加盖“正本”“副本”、公司公章, 法定代表人或授权人在须签字的地方进行签字, 防止漏签和漏盖的情况发生, 经反复审核无误后, 按招标文件要求进行密封, 然后进行加盖公章和骑缝章, 检查无误后在规定时间内, 把投标书送到招标人处。
4.7 注重评标过程
项目开标后, 标书编制及相关人员要严阵以待不要外出并保持电话畅通, 以防在评标过程中评委对投标书相关内容进行询标, 如接到通知, 应在第一时间内赶到评标现场, 对有关问题要认真解答, 因未及时赶到或对所提问题含糊不清的现象发生, 将直接影响到评标的结果。
4.8 重视总监理工程师答辩
对招标文件规定需要总监答辩的项目, 公司也要引起足够的重视。一般在评分时答辩占到2分～4分 (百分制) , 总监除对监理规范熟知外, 还要细读招标文件和投标书, 抓住核心内容才能从容应对评委的提问, 取得理想的成绩。
5 结语
【摘 要】随着经济的发展，我国工程监理制度不断完善，工程监理的招投标制度顺利制定并得到了有力的实施，如今的监理行业正大步向着更加专业化、制度化的发展方向迈进。招投标制度的的实行，使得一些实力与资质兼具的监理单位能够通过公平公正的竞争，来为自己赢得更多的监理任务，这对监理行业的良性发展有着积极的推动作用；同时，建设单位也能够进行监理服务的最优化选择，为单位名下的工程施工争取到最有效的监理服务。本文主要就建设工程的监理投票工作进行深入的分析与探讨，希望在此基础上能够对监理工作作出更为合理贴切的阐述与说明。
【关键词】建设工程；监理；招投标制度；投标工作
监理的投标工作是监理单位通过实力的展示与公平的竞争，获取工程的监理任务，为单位谋求更长远发展的一项重要工作，也是其最佳选择，推动了我国监理行业的良性发展。监理工作是一项智力密集型的工作，而不是人们所想的对投标书的简单复制，在监理投票工作中，所涉及到的知识面非常广，需要对项目管理、经济管理、人力资源管理、公共关系工程技术等多领域多学科的知识都进行深入的学习和了解，进行综合性运用。
1.获取工程信息和招标文件
议标、邀请招标、公开招标是目前最常用的三种监理招标的招标方式。其中邀请招标和公开招标具有明显的竞争性，通过是由建设单位或是其代理机构制定招标文件，监理单位则按招标文件上的要求来领取。
监理单位可以通过报刊、电视新闻、网络等多途径获取工程建设信息，但由于信息化时代信息传播的各种重点，在该信息发布时，工程可能就已经动工了，导致从这些途径获取的信息在可信度与时效性方面都不强。最有效信息获取方法就是通过社会关系的不断累积，从而直接或间接的获取第一手工程信息，但使用这种方法的大多是一些经营范围区域性很强的监理企业。第一信息资源的获取，可以了解到项目的最早建设动态，为企业的监理投标工作赢得先机，掌握主动权。所以，监理企业在日常的经营管理当中，一定要注意经营范围的扩大，多交朋友，加强对外联系，打通企业与外界的人事关系，便于及早的了解到一些拟建项目的信息，做好工程动态的跟踪工作。
2.投标班子的组建
监理企业在获得招标文件后，就要进行投标班子的组织了，投标班子内一般要包括投标活动代理人、项目总监、监理方案编制人、文字处理等人员。投标班子内部的成员，虽然各自都有明确的分工，但在实际的工作中，通常都是相互协作，共同的完成整个投标书的编制工作。
项目总监要根据招标文件要求选用，应有类似工程的监理经验。总监应尽早熟悉拟监工程的情况，根据招标文件准备总监答辩，对重要的工程监理公司应成立临时专家组对总监进行模拟答辩演习，通过实战提高总监答辩的能力。监理方案的编撰人应有较高的监理理论水平、文字能力和对类似工程的监理工作经验。
3.对招标文件的整体把握
了解与理解是进行行为活动的前提，投标班子要进行投票书的编制，前期工作必不可少就是要对招标文件进行详细的通读，对招标文件进行深入的了解与分析，充分理解招标文件的意思与内涵，吃透文件精神。在进行标书的通时过程中，应注意以下几个方面：
3.1建筑单位的监理要求
从对招标文件的详细阅读中，我们往往了解到招标业主对监理服务的期望，也就是对监理服务所持有的要求及兴趣点，这必定会成为业主在进行监理单位选择中的一个考察重点。
3.2对监理工作的限制条件
除了投其所好，在进行投标书的编制时，也要注意标书的有效性，这就需要对抬标文件中的限制性条件把握好，把这些要求与条件时刻记在心里，在标书的编制工作中尽量避免因为一时的疏忽而造成整个投标的失败。这些限制条件可以是截止日期、文件的签认要求、标书的密封要求等，投标班子只有对招标书内容的重难点与疑点进行深入的讨论与分析，得到统一的认识，才能加强对招标文件的认识与了解，避免在工作中对招标文件重要信息的理解偏差或是遗漏。
4.现场考察和标前答疑会
对比较大型的项目，在投标前业主通常会组织投标单位进行现场考察和标前答疑会，不仅给了各监理单位一个展示的平台，还能帮助业主进行一些前期的选择。现场考察和标前答疑会也是投标单位进一步获取业主信息和竞争对手信息的途径。标书编制的主要人员要参加现场考察和标前答疑会，并做好以 下几个方面的工作：
（1）现场考察要了解拟建工程所在地的地形地貌及水文地质情况，在标书中可根据类似工程经验，对拟建工程可能出现的设计、施工难点问题提出合理化建议。
（2）利用考察机会多和业主接触，使其加深对本企业的印象并了解业主有关意图和拟建工程的管理方式方法等。
（3）通过标前答疑会不但要澄清己方疑问，同时要注意倾听其它投标单位的问题及业主的答复，做好纪录以加深己方对标书的理解。从业主答复和补充信息中仔细揣摩业主的强调重点和用意。
（4）在答疑会中了解竞争对手有哪些，其实力强弱，和业主有无合作经历，和业主的熟悉程度等情况。
5.投标文件的编制
投标文件是在投标活动中投标单位向业主提交的最终正式文件，是评标和 决标的主要依据。标书编制质量的好坏很大程度上决定着本次投标活动的成败与否，因为业主及其评标人员主要依据投标文件来了解监理单位的企业实力、社会信誉、管理水平、人员设备情况等来作为评标依据，所以监理单位一定要重视投标文件的编制工作。 但一份好的标书是在以上各步骤出色工作的基础上才能编制出来，因为没有投标信息的全面收集整理，就不可能有对拟建工程情况的整体把握，也不可 能制定出正确的投标策略，没有正确的投标策略，投标文件的编制就失去了方 针的指引，很可能和业主的意图南辕北辙，而导致投标活动的失败。可见投标 活动中各步骤环环紧扣，密不可分。
业主在选择一家监理单位的时候，对监理单位的某些方面有特殊的要求，这可能是专业技术上的，或是敬业精神方面的，或是对工程项目的某些技术问题或管理问题希望监理单位能提出合理化建议。对这些业主明示的和潜在的关注问题，标书应给于明确的响应，或着力体现监理单位完全可满足其特殊要求，或根据以往工程经验对技术和管理问题给出自己的建议。处在业主的位置，替工程着想，这样能有助于增进双方的信任关系。另外，标书文件的组织编排要条理清晰、重点突出，让业主和评委和很容易找到 感兴趣内容，也让重点内容很容易引起业主和评委的兴趣。
6.结束语
监理投标工作是一项综合性与技巧性都比较强的工作，面对日前激烈与残酷的竞争竞争压力，要想获得监理投标工作的成功，最重要的就是要选派优秀的监理人员进行投标工作，但由于在进行人员的选择时要兼顾现有工程人员的配置工作，所以选择出来的人除了具有竞争力之外，还要对工作具有一定的统筹安排能力。各监理企业只有不断地增强企业实力、提高监理水平、累积社会人脉、及时总结经验，才能做好监理投标工作，为企业赢得发展空间与市场前景。 [科]
【参考文献】
[1]袁纪红.浅谈建设工程监理投标[J].辽宁建材，2010（09）.
[2]汪士和.建设工程监理定位要准确 制度要创新[J].建筑，2011（01）.
（招标人名称）：
本单位已详细阅读贵单位项目招标文件，现就参加本项目投标有关事项郑重承诺如下：
一、参与本项目投标活动系本公司自愿行为，保证在投标活动中自觉遵守国家、省、市有关招标投标的法律、规章及规范性文件。
二、遵守长沙公共资源交易中心各项交易管理制度和交易现场纪律，服从现场工作人员管理。
三、投标文件内容及资料无弄虚作假，且无低于成本的恶意报价行为。
四、保证没有组织、参与围标、串标，没有出卖（借）、转让资质证书供他人挂靠投标。
五、不与招标人或者评标委员会成员私下联络和串通以牟取中标；不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标；不在开标后进行虚假、恶意投诉。
六、若中标，将按照招标文件规定与招标人签订合同，提交履约保证，按照投标文件承诺派驻管理人员并投入机械设备，不转包及使用挂靠队伍施工。
七、若中标，将密切配合建设单位及监理单位开展工作，服从建设单位驻现场代表、现场监理人员以及行政监管人员的管理。
八、若中标，将按照签订的合同条款内容严格履约，不发生恶意提高造价的行为。
九、如有违反本承诺书内容的行为，愿意承担由此产生的法律责任及后果。
投标单位：（公章）法定代表人：（签字）联系地址：法定代表人移动电话： 联系人：
联系人移动电话：
主系统改造工程
投
标
文
件
日期：2010-7-8
白云城市酒店行政楼改造空调、强、弱电
主系统改造工程
招标 单 位：广东白云城市酒店有限公司
投标 单 位：广东一新长城建筑集团第二分公司
日期：投 标 文 件
目录
目录…………………………………………………………………0
1投标承诺书…………………………………………………………0
2工程投标计价清单……………………………………………03～11
投标企业资料…………………………………………………12～21
投 标 承 诺 书
建设单位名称：广东白云城市酒店有限公司投标项目名称：白云城市酒店行政楼改造空调、强、弱电主系统改造工程
1、我方已收到上述投标项目，所提供的一切有关招标文件，并对工程现场进行调查勘察，现根据招标文件、答疑纪要和其它相关文件的要求，并考虑本企业
自身的实力及特点，经综合研究决定，我单位愿以人民币（大写，含税）：叁拾伍万叁仟壹佰伍拾叁元整。（小写，含税）：353153 元的投标报价竞投承包上述项目。
2、本项目投标工期为个日历天，保证如期完工并交付使用。
4、我单位如果中标，必定全面履行上述项目招标文件、其它相关文件的规
定和要求，并同意与贵方签署一份基于招标要求而制定的项目承包合同。
投标单位名称（盖法人公章）：广东一新长城建筑集团第二分公司
法人代表或受委托人（签字或盖章）：
联系人：苏宏伟联系电话： ***
开户银行： 中国农业银行五羊支行帐户： 03***73
1、 愿意按照招标文件的一切要求，提供所有商品和附配
件，同时负责该商品的运输、运杂保险、税金等，总价佫及明细见《投标报价表》;
2、 如果我们的投标书被接受，我们将严格履行招标文件中
规定的每一项要求，按期、按质、按量履行供货义务。并免费提供 年的质保;
3、 我们同意按招标文件中的规定，本投标书的有效期限为开标后30天;
4、 我们愿意提供招标人在招标文件中要求的所有资料;
5、 我们认为你们有权决定中标者，还认为你们有权接受或
拒绝所有的投标者;
6、 我方愿意遵守招标通告有招标文件中所列的收费标淮;
7、 该项投标在开标后的过程中保持有效，不作任何更改和变动;
8、 我们愿意按招标文件的规定交纳保证金;
9、 如我方中标，我方愿意在签订合同时支付履约保证金人民币 万元整;
10、 综合说明：
(1) 伴随服务及配合措施;
(2) 要求需方提供的配合;
(3) 对招标文件有不同意见的偏离说明;
(4) 其它说明。
所有有关标书的函电，请按下列地址联系： 单位：邮编： 联系人： 地址： 开户银行： 电话： 开户账号： 传真： 全权代表姓名(签字)：
投标单位全称： (公章)
合同参考书
供方：(以下简称甲方) 需方： (以下简称乙方) 采购编号：吴采(公开)[20xx]010号
经吴忠市政府采购中心采取公开招标的方式采购，确定甲方为中标供应商，经双方协商，甲乙双方同意按下列条款和条件，签 署本合同。
一、合同标的名称、数量及规格：
二、合同总价：
合同金额为：(大写) (￥：)
三、合同履行前，中标供应商须交纳的质保金(履约保证金)，货物验收合格完毕后无质量问题无息退还。
四、付款计划：货到验收合格后首付70%，剩余款项三个月付清。
五、交货时间、地点、验收：
1、交货时间：年月日之前 2、交货地点:吴忠市教育局
3、甲方向乙方提供货物时必须提供以下资料：装箱单、产品质量检验合格书、出厂检验报告、产品安装使用说明书、保修单等。 六、售后服务及质量保证： 1、甲方对其所供的货物质量负责。
2、质量保证期按生产厂商提供售后服务条款或投标文件执行(甲方提供的其他质保优惠条件须专门说明)，质量保证期为 3、质量保证期内如发生质量问题，甲方负责修复、更换或退货，并承担由此发生的一切费用;如因乙方使用不当造成的问题，甲方应积极配合解决，费用由乙方负担，修复或更换的时间最长不超过 日。
4、如甲方在接到乙方通知日内没有答复，则视为甲方承认质量问题，乙方由权进行自行处理，甲方承担由此产生的一切费用。
5、因货物的质量问题发生争议，由吴忠市质量技术监督局或其指定和技术部门进行质量鉴定，该鉴定结论是终局的，甲乙双方须接受。 七、违约责任
1、乙方无正当理由拒收货物、拒付货款的，须向甲方偿付货款总额百分之的违约金。
2、甲方所供货物品牌、型号、规格、颜色、质量不符合合同规定标淮的，乙方有权拒收货物，甲方须向乙方偿付货款总额百分之 的违约金。同时政府采购中心有权不退还甲方预交的履约保证金(质保金)。
3、甲方逾期交付货物的，每逾期一日须向乙方偿付货款总额百分之的违约金。 八、培训计划：
1、培训时间及内容： 2、培训方式： 3、培训人数： 九、合同文件的组成： 1、招标文件
2、投标文件(书面承诺、投标报价) 3、中标通知书
以上文件是合同的组成部门，甲乙双方必须全面遵守，如有违反，应承担违约责任。 十、不可抗力：
在合同履行期限内，任何一方因不可抗力造成不能履行合同时，应立即通知对方，并交送有关权威机构出具的证明 ，则合同履行期限可延长，其延长期与不可抗力影响期相向。不可抗力时间延续 日及以上，双方应通过友好协商，决定是否继续履行合同事事宜。 十一、争议的解决：
本合同履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决;协商不成时，当事人双方同意由吴忠市仲裁委员会仲裁，该仲裁应为最终裁决，对双方均具有约束力。仲裁费除仲裁机关另由裁决外均应由败诉主负担。
一、准备工作
完善的准备工作能使管理层迅速地找到工作切入点并逐个铺展开来, 有利于对各项工作的质量和时间把控以及发现问题时及时调整工作策略。在监理企业确定参加投标之后, 一系列的准备工作就可以陆续开展:包括确定工作团队、分解工作及制定各项工作的质量、时间要求, 必要时也可考虑制定一定的奖惩措施等等。个人看来, 其中有三个步骤较为重要, 在此加以分析, 供大家参考。
(一) 建立与配合部门的长期有效合作机制
四川西南工程项目管理咨询有限责任公司是一个由中国建筑西南设计研究院有限公司控股的大型项目管理公司, 下设有监理分公司、造价分公司、招标代理分公司等以及给予工作配合和支持的各非经营性部门。这里所列举的例子是以我公司作为研究范本, 在某些方面可能具有特殊性, 但从整个行业操作角度来讲仍具有一定的研究价值。
我公司所有分公司的投标工作都由生产经营部负责整理归档并对文件资料进行复核, 所以在整个工作中都需要不断与该部人员进行接洽, 以及时修正出现的失误。但由于各部门间存在工作程序、方式上的区别, 若仅仅因为临时的投标工作需要才进行沟通, 难免会在工作上出现纰漏。因此, 建立一个与之实现长期有效配合的工作机制具有一定的必要性。笔者经过一定程度的探讨, 要建立此工作机制, 建议可以从以下两个方面来进行:
一方面, 确定双方长期对接人员名单, 包括双方的管理层及具体操作人员。固定对接人员可以使双方对彼此的工作程序、方式, 甚至是个人的工作习惯相互了解, 从而彼此适应, 逐步提高工作效率。
另一方面, 确定双方人员职责并形成具体的文件。主要规定双方工作内容及责、权、利。例如监理分公司及时提供所需文件, 市场部及时进行复核和归档, 双方互相监督、协助, 共同努力完成投标工作等。
(二) 选择高质量人员参与投标工作
由于我国目前建筑行业从业人员素质参差不齐, 在监理行业中这种情况尤为突出。而投标工作的结果是企业对外形象的一个展示, 在强调高端服务的新时代, 企业应在挑选投标人员方面慎重一些。以个人来看, 任何工作中, 人都是最基本也是最重要的因素, 富有责任心、集体荣誉感的人一定能够克服各种困难完成自己的工作。即使大多数现场监理人员未参与过投标工作, 出现诸如对此工作不了解等障碍, 也能够被充足的工作热情所克服。一个工作团队只要拥有了高质量的工作人员, 再艰巨的任务也就成功了一半。再加上公司给予的支持以及规范高效的管理, 一定能圆满完成工作。
(三) 合理细化工作内容, 制定质量和时间标准
根据招标文件要求来确定所有需要完成的工作, 并根据性质和内容将其分组, 拟定每组所需人数, 并制定合理的质量要求和时间要求。
为更好地对工作的质量和时间进行控制, 笔者根据监理企业投标工作的特点, 拟出《投标工作质量控制表》和《投标工作时间控制表》, 针对每项工作进行过程控制, 体现具体要求和实际情况反馈, 直观表现工作进展情况。
对同一项工作时间要求和质量要求既相互联系也相互排斥, 各小组可根据本组工作特点同时选用两种表格或仅选用其中一种, 并配合企业的管理措施, 保持各项工作处于可控的有效状态。
表格说明:
1.须将责任人列入组成员名单中, 责任人也须承担部分工作;
2.为各项工作规定计划持续时间, 表示在表格的相应栏目中 (如表所示, 类似于横道图的表现方式) ;
3.跟踪实际持续时间, 同样表示在表格中并与原计划进行比对;
4.若未能按计划完成, 须找出延误原因, 提出改进措施并制定二次计划, 重复第2条操作, 直至最后一次计划能够按要求完成;
5.建议将工作内容尽量细化、内容说明尽量详尽, 以更准确地对各工作做出时间要求并实际掌握各工作的持续时间。
表格说明:
1.须将责任人列入组成员名单中, 责任人也须承担部分工作;
2.为各项工作从各个方面制定详细的质量要求, 并表示在“质量要求”一栏;
3.工作完成后, 对照每一项质量要求, 评价完成情况, 并在“完成质量”一栏相应的子栏目中打“√”, 对完成质量“较差”和“一般”的工作进行原因纠察, 并提出改进措施;
4.对完成质量“较差”和“一般”的工作制定二次计划, 重复第3条操作, 直至最后一次计划达到“较好”的标准并在“原因纠察”一栏画上斜线;
5.建议将工作内容尽量细化、内容说明尽量详尽、质量要求尽量细化, 以更准确地对各工作做出质量要求并掌握各工作的实际完成情况。
二、工作解析会
在初次召集现场监理人员回公司参与投标之时, 建议在第一时间召开工作解析会。详细介绍此次各工作内容、分组情况、阶段目标及总目标, 为大家绘制清晰的工作框架, 强调本次任务的重要性和紧迫性, 以在最短的时间内调动大家的工作热情和积极性。
三、建立高效团队
我公司日常投标工作通常由企业本部人员组织完成, 但当公司投标任务较为集中繁忙时 (例如每年四季度) , 就会从现场抽调部分人员参与投标工作。
通常, 多数人认为常驻现场的监理人员不熟悉企业内部事务, 认为他们对企业不闻不问、漠不关心, 但我以为, 监理人员因为现场事物比较繁忙, 工作重心自然在现场工作上。而常年驻扎现场的习惯使工作重心长期偏移, 这也导致了大部分现场人员不了解企业内部情况。更常见的情况是大多数企业领导并不了解常驻现场监理人员在其他工作上的业务水平。建议鼓励各参与人员根据自己的专长及所需, 对工作解析会所列出的、想要参与的工作进行自荐, 企业也可以根据对员工的了解以及实际工作需要, 在征得具体人员同意的情况下进行微调, 制定更完善的人员分工, 有利于高效团队的建立。
确定分组之后, 企业需要给各小组指定责任人, 也可以在各自荐人员中进行甄选。责任人应具备强烈的责任感、集体荣誉感与高效率, 更有着对本组工作的高度熟悉, 并且乐于去了解本小组参与人员, 进而知人善用, 充分发挥团队效益。
最后, 建立完善的奖惩制度, 鼓励小组人员主动承担团队工作、责任人主动承担工作责任并对最终的工作成果负主要责任。
四、学习招标文件
投标文件是招标文件的实质性响应, 所有的投标工作都是围绕着招标文件的要求开展的。因此, 对招标文件的熟悉非常必要, 不仅可以帮助每位参与人员建立宏观的工作意识, 更能够让大家意识到自己工作的作用和重要性。
在团队建立完毕之后, 组织参与人员学习招标文件的主要内容, 掌握有关规定和要求, 可以重点关注以下内容:
(一) 投标人须知;
(二) 涉及监理工程范围、监理业务阶段具体监理工作以及是否要求监理单位承担一些咨询业务和事务性工作等;
(三) 招标文件中有关时间的安排, 如投标截止时间、开标日期、监理任务的起止时间等;
(四) 与费用有关的条款, 如投标保证金、保险、奖惩措施等;
(五) 建设单位为监理单位提供的条件, 如办公、生活措施、检测试验设备等是否涉及费用, 收费标准如何, 监理单位须自带哪些仪器设备等, 在计算监理费用时应予充分考虑。
五、进度控制
为保证投标工作的顺利进行, 建议对工作进行进度管理, 在这里提出几项措施, 供大家参考。
除了利用上文中提到的《投标工作时间控制表》和《投标工作质量控制表》对每项工作进行有效控制以外, 还可以定期举行工作例会。例会内容可包含以下内容:
(一) 个人工作汇报
每人进行工作汇报, 包括已完工作的内容、持续时间、有无出现纰漏、采取的改进措施及改进效果等, 未完成工作的进度、计划完成时间、有无工作障碍、是否需要其他组其他部门人员配合、是否需要公司提供支持等, 也可以针对自己发现的问题提出可行的建议等。
(二) 小组责任人小结
对本组工作进行宏观上的小结, 可包括本组内部的工作情况以及与其他组工作衔接情况, 对工作进度及质量把控以及小组管理上的措施进行阐述, 分析措施是否有效, 是否存在改进的空间及具体的改进建议等。
(三) 企业领导提出意见及要求
对小组成员和责任人的工作汇报及小结提出意见和建议, 以保证工作的顺利完成。
六、总结
无论评标结果如何, 建议在整个招投标程序结束之后召集大家进行工作总结, 从各方面提炼出行之有效的措施并加以完善。总结工作中好的成绩与不足、管理方面的优点与缺陷以及可行的建议措施, 帮助企业一步步完善自己的投标工作机制, 为日后工作更顺利进行提供帮助。
关键词：建筑工程；监理投标；决策；指标体系
1引言
监理投标已经成为监理企业获取经营任务的重要途径，每个监理企业都希望能深入研究投标规律，并适应其特点要求，争取高中标率，这已经成为他们经营的主要目标。同时随着信息技术的飞速发展，以及国家对市场经济体制的不断深入，监理企业的工作界限不局限于以往，开始展开跨地区、跨行业竞争。这使得监理企业可以通过各种各样的信息渠道来获得招标项目信息，选择的范围加大。但是对于众多的招标信息，如果不加以分析及筛选，而盲目地去投标，势必会造成中标率低下，不但浪费了企业的人力、物力、财力资源，还影响了企业在同行业中的形象。因此，在投标前进行科学、合理的投标决策是非常重要的。
2我国建筑工程监理投标的主要问题
2.1投标项目多，难以应对
相当一部分建筑工程监理企业存在投标项目多的现象。面对这么大量的投标工作，而且大部分投标项目投标决策者均认为是“重要”的，投标工作人员的精力有限，只能将精力平均分摊到这些项目中，没有多余的精力有针对性地对投标文件进行策划和编制，其结果可想而知，投标工作人员经常需要加班加点的工作，造成投标文件中出现许多错漏之处，并且所编制出来的投标文件没有针对性，难以中标。
2.2投标时所获得的信息有限，不利于投标工作
有些监理企业获取的信息和资料有限，常常造成信息不对称，某些重要信息没有获得。而且有些企业的组织架构显示了经营管理与投标工作由两个部门承担，投标工作人员不直接与业主联系，经营合同管理中心负责与业主进行沟通与协调，包括对项目前期的跟进。
因此，对项目信息和资料的来源常常需要通过经营合同管理中心的经营人员，而经营人员又不懂得投标工作，不了解投标工作中哪些资料和信息是致关重要的，因此，投标时往往会因为遗失这部分信息，造成投标工作失败。
2.3标书编制水平较差，审核程序不完善
建筑工程监理项目投标量大，每个项目投标文件编制时几乎都是套用原有的版本，包括技术方案部分，只是做一些粗略的修改，针对性不强。部门技术工程师也常常因为投标项目太多，在投标文件审核和修改环节走过场，没有认真地根据项目的具体情况，和业主的具体要求对投标文件进行审核和修改。
2.4公司对投标工作人员的激励不够。
有些监理企业在项目中标之后，对投标工作人员没有相应的奖励。因此项目是否中标，投标工作人员并不关心和在意，这样也间接导致了他们的工作没有完全尽心尽力。
综上所述，建筑工程监理项目投标中标率低主要是源于投标的数量大，中标项目少，很多项目参与投标是不必要的，没有产生任何的价值。而解决这一问题的最根本的方法就是减少这些不必要项目的投标，从而减少投标数量的总量，将投标工作人员的精力投入那些中标可能性比较大的项目，增加中标率。这就需要完善投标决策程序，选择合适的指标，有针对性的采取措施去提高和完善那些影响投标决策权重大的指标因素。
3建筑工程监理投标决策指标体系的建立
3.1指标体系的原则
首先，全面性和完整性原则。所建立的指标体系作为一个整体，必须要能全面的反映的影响建设工程监理投标决策的各类因素的特征，只有这样，才能做到全面评价我们所要研究的对象。在建立指标体系时，要注意总目标、分目标、准则、指标之间的整体性，独立性和相关性，他们既是不可分割的整体，又具有独立性。另外，在建立指标体系时还要注意定量和定性相结合，既不能重定量轻定性，也不能重定性轻定量。
其次，科学性原则。科学和公正是任何指标体系应该遵守的最基本准则。指标的选择、权重的确定、数据的选取和来源、计算过程以及所依据的理论都必须以科学性的理论为依据，符合科学性的要求。同样建设工程监理投标决策指标体系的建立也要求具有科学和公正的内涵。
3.2监理企业投标的自身指标分析
投标企业对自身的分析可以从以下几方面进行：
（1）企业的经营状况和长远经营目标
如果公司由于经营管理不善或者其他政治经济环境的变化，造成公司的生存危机，那就要考虑“生存性投标”，即使不盈利也要参与投标；如果经营状况很好，可以采取“赢利性投标”，即使难度大也可以参与竞争，以获得丰厚利润和经济效益。
（2）企业综合实力
要考虑投标企业的综合实力是否能满足招标工程和业主的要求，投标企业的综合实力包括企业的经济能力、企业的资信水平、企业的业绩水平、企业的管理水平、企业的技术水平、企业的人员组成等等。
（3）正在进行的投标工作量
企业的资源都是有限的，尤其用在投标管理上，因此在决定是否参与一个项目投标之前，应考虑企业投标工作人员正在承担的投标工作数量及重要程度，如果近期正在承担较重要项目的投标，或投标数量较多，应认真衡量项目之间的重要性，以安排更好的资源在重要项目的投标工作中，有的放矢。
3.3监理投标决策的指标体系
依据建立指标体系的原则、建筑工程监理投标的特点以及影响建筑工程监理投标决策的主要因素，同时广泛征询各方面专家的意见，认为影响建筑工程监理投标决策的主要因素构成了建筑工程监理投标决策模型的指标体系。即：指标体系的第一准则层划分为“投标企业自身的因素”、“业主方的因素”、“竞争对手的因素”、“项目自身的因素”4个一级指标，第二准则层是对第一准则层的进一步细化。在“投标企业自身的因素”方面划分为“企业经营状况和长远经营目标”、“企业综合实力”、“企业与业主的关系”、“正在进行的投标工作量”4个二级指标。
4总结
随着国家建设主管部门对建设监理招投标制度的强制实施，投标成为监理企业获取业务的主要来源，各监理企业都希望能获得最高的中标率。总之，为监理企业的投标决策建立科学、合理的指标，可降低企业的投标成本，进而提高企业的经济效益。
参考文献
[1]马贵茂. 浅论监理投标工作攻略[J]. 四川建材， 2009，（05） .
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