改善提案推进方案

改善提案推进方案（共10篇）

改善提案推进方案篇1

(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。

(二)提案建议书，其内容如下：

1.有关管理改进事项。

2.提案规章的修订。

3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。

4.有关设备的设计或修改事项。

5.有关新产品的创意或包装的改良事项。

6.有关成本的减低事项。

7.有关物料的节省及废料的利用事项。

8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。

9.部门间的协调事项。

10.有关业务的调整方案。

11.其他有利于本公司兴革事项。

(三)提案手续如下：

1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。

2.提案建议书记载下列事项。

(1)提案人。

(2)所属单位。

(3)案由。

(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。

(5)研议事项(由总经理填写)。

(四)为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。

提案改善篇2

九月繁花流火，不失精彩纷呈。公司于9月份召开了第二次改善提案评比活动，参与本次评比活动的提案，是经过改善提案评委会初审后选择，来自光伏照明事业部和电子事业部所提提案当中，具有较高参评价值的15份提案。在评比当天，经过各评委结合提案人的解说打分后，其中的8份获得了当月优秀提案奖励。

此部分获得奖励的改善提案中：光伏生产一部唐永华的提案《关于A1不良品返修的改善》，获得本次评比的一等奖；电子事业部生产部陈叠的提案《筒灯PCBA刷三防漆方式更改方案》，获得了本次评比的二等奖；电子事业部生产部程荣的提案《波峰焊助焊剂与锡渣控制》，获得了本次评比的三等奖；光伏生产一部张雄伟的提案《关于GT0069酒瓶灯安装固定环的改善》，李明伟的提案《关于CS3内底盖的改善》，郭海丽的提案《有关于手机代替数码相机拍照流程改善》以及电子事业部生产部董飞的提案《减少无用途焊点粘锡量节约成本》，朱克勤的提案《统筹时间、提升效率》等获得了优秀奖。

公司推行改善提案活动，旨在通过此项活动寻找更加优秀的方法或技术，来降低运营成本，提升公司竞争力。但在此过程当中，我们更加看重的是每位珈伟人参与这个过程当中的主人翁心态，这是一笔宝贵的财富。身在珈伟，我们可能没有高大上的技术，可能没有高深的技能，但不妨碍我们改善我们的工作，优化我们的工作。小到细节，近到手上，只要可能，我们必然推行。不积小流，无以成江河，以细节处，举手能及处，把改善当成工作的一部分来践行践知，而这正是当下公司里最急不可缺的精神。而在此次评比活动当中，来自生产一部郭海丽的提案，让所有评委们都心里一亮。她的提案只是讲到用手机拍照发微信群来代替用相机拍摄传到电脑这一个动作，但是确让大家明白改善无大小，用心发现，总有改善的道理。

这是一个很小的改善也是一个很大的改善，改善价值，微不足道；改善意义，举足轻重。在公司里这个提案普通但亲民，微小但踏实，每一位珈伟人如果都能这样践行改善的本质，践知改善的道理，这将是所有珈伟人的幸运和财富。

改善提案执行程序篇3

改善提案执行程序

Procedure to guide the implementation of improvement proposals 改善提案推行程序

1.PURPOSE(目的):

In order to achieve company’s target much better, to make full use of the ability of all employees, assist to establish and improve the company lean production system and productivity continually.To strengthen the communication with grassroots employees, increase employees’ satisfaction and reduce the loss of them, achieve sustainable development.为了更好地完成公司的目标，充分发挥广大员工的才智，协助公司精益生产系统的建立与完善并持续提高公司的生产率.加强与公司基层员工的沟通，提高员工的满意度，减少员工的流失，实现公司可持续发展.2.SCOPE(范围): 3.Definition（定义）

3.1 Improvement proposal 改善提案

Improvement proposal in this document refers to any proposal from workers at all functional departments(excluding Technicians, Engineers)and able to improve the areas as the description of item#3.3.1, as well as it can be implemented quickly or possibly implemented in the future, or developed as CIP/Kaizen project led by responsible Engineer or above.本程序所指的改善提案是指公司的一线员工（不包括技术员、工程师）就条款3.3.1所列出的方面提出的，并且可以快速实施或在将来实施，或可以发展由工程师以上所领导CIP或Kaizen项目进行改善实施的建议.3.1.1 Any idea which is beneficial to improve safety, cost, productivity, quality, delivery, inventory as following list, are taken as improvement proposal ：

任何有利于改善如下列出在工作安全、生产物料成本、产品品质、物流、库存建议，都视为改善提案:            Reduce operation time and improve productivity减少作业时间、提高生产率.Improve the product quality 提升产品品质.Production safety and health生产安全、卫生.Reduce Lead time.减少前置时间.Reduce energy and material waste降低能源及减少物料浪费 Improve products tooling, fixture产品工装、夹具的改善 Ergonomics improvement 人机工程学的改善 Improve on product design 产品设计的改善

Produce methods or test methods improve 生产方法或测试方法的改善

Maintenance and improve of production machines, fixtures生产机器、夹具的维护及改善 Improve 5S and material flow 5S及物流改善 

Management improvement管理改善

3.2 Non improvement proposal 非改善提案

Any idea or suggestion which related to the following listed items are not taken as improvement proposals, and not applied to the rewarding actions in this document.任何包含以下方面的建议或想法都将不予接受为改善提案，也不适用于本文件规定的奖励措施. Abuse colleagues and superior辱骂、攻击同事或上级  Existing standard process 已有标准流程

 Belongs to the work responsibility range, or repeat属于工作职责范围或重复  Has nothing to do with the company and work与公司和工作无关的建议  Is not related to the improvement of the defined area.建议与所指改善区域无关

3.3 Assessing decision 评估建议

Based on current resource limitation and necessity, any improvement is categorized as, adopted with implementation, adopted without implementation, and not adopted 根据目前的资源限制及行动的必要性，任何改善提案经评估后分为采纳实施、采纳不实施、不采纳.3.3.1 Adopted with implementation 采纳实施

Means that the adopted proposal can be implemented right away based on current situation & needs 指根据当前的形势及需求，该改善建议可以实施.3.3.2 Adopted without implementation 采纳不实施

Means that the adopted proposal can’t be implemented right away，but could be implemented in the future based on the opinion of Improvement Proposal Committee and current resource limitation 指根据改善委员会的评估及当前的资源限制，该改善建议不能马上实施但在将来可能实施.3.3.3 Not adopted 不采纳

Refers to the proposal can’t be implemented either at present or in the future after being evaluated by Improvement Proposal Committee 指该改善提案经过改善提案委员会评估后在目前或将来都不能实施.4.RESPONSIBILITY(职责):

4.1 All functional departments 各职能部门：

4.1.1 Be responsible for spreading out continuous improvement culture and enhancing operators’ improvement consciousness, encouraging them to take part in improvement activities positively.负责宣扬持续改善文化，提升员工提案改善的意识，鼓励员工积极参与各种改善活动.4.1.2 4.1.3

4.2 CIP department持续改善部 Be responsible for arranging related resources to follow up the adopted improvement proposals.负责安排指定相应的资源实施可行化的建议.Be responsible for recording and distributing awards to those whose proposals are adopted.负责记录及发放员工的改善建议奖.4.2.1 Be responsible for coordinating all the improvement activities in the factory, and spreading continuous improvement culture.负责统筹全厂的合理化建议活动，配合宣扬持续改善文化.4.2.2 Formulate rationalization proposal process and reward system, held the meeting to review, update the existing processes regularly.制定合理化建议流程及奖励制度，定期召开会议检讨、更新现有流程.4.2.3 4.2.4 Be responsible for the collection, classification and summary analysis rationalization proposal of company.负责对公司合理化建议收集、分类、总结分析.According to the review for the proposal to follow up the implementation effect and cope with feedback of each proposal.根据对建议的评审情况，跟进实施效果及妥善处理对每条建议的反馈

4.2.5 Be responsible for apply reward monthly and distribution it, arrange related activities and trainings of continuous improvement.负责每月的奖励申请及发放，安排持续改善的相关活动及培训.4.3 Improvement Proposal Committee 改善提案委员会(Organization)4.3.1 4.3.2 According to the production status, prepare monthly target.根据生产状况，制定合理化建议的月度指标.Be responsible for reviewing the collected improvement proposals per month, and follow up the effect of implementation.负责每月评审收集到的合理化建议，跟进可实施建议的效果.4.3.3 4.3.4 4.3.5 Assist to propagate continuous improvement culture actively, and collect improvement proposals regularly.积极协助配合对持续改善文化的宣传，定期收集合理化建议.Be responsible for the feedback and encouragement to proposers.负责对合理化建议提出者的反馈及鼓励.Be responsible for arranging related activities and trainings of continuous improvement.负责安排持续改善的相关活动及培训.5.Proposals Collecting Process: 提案收集流程：

5.1.1 Based on the target of 10% per month(means every ten people should have one improvement proposal), each department defines monthly individual target in one year to supervisors and line leaders according to production status and the number of people under his or her management.以每月10%的指标(一人一年一条)，即每十人有一条改善建议，各部门根据生产情况，以及主管、拉长管理的人数制定出全年主管、拉长每月改善建议条数指标.5.1.2 Improvement Proposal Committee call on all employees to put forward improvement proposal positively, and issue unified improvement proposal form and guide them to fill in it.持续改善推进委员会号召员工积极提出合理化建议，并发放统一的建议表格给一线员工并指导她们填写.5.1.3 Line leaders collect & preview the improvement proposals from those operators who are under his or her management respectively，and hand in to his or her manager.产线拉长各自收集及审核所管理员工的改善提案, 并交给上级主管经理.5.1.4 Functional managers review & check the improvement proposals from his or her own department, and send to CIP department after doing summary.各部门经理审核总结所收到的改善提案，并及时送交给CIP部门.5.1.5 CIP department is responsible for further check and clarification, and input them into computer system.CIP部门负责进一步审核、分类，并输入电脑系统.5.1.6 According to the collected improvement proposals, CIP department regularly has all the members of the committee to review and comment for each proposal, making jointly decision whether it is adopted or not, and implement or not for those adopted proposals.Or inform the committee members through electronic system to review and make decision quickly and timely.根据收集的改善建议，CIP 部门定期召集所有委员会成员共同评审，并对每份建议作出评价，采纳并实施、采纳不实施、不采纳.或是通过电子系统通知所有委员会成员快速、及时地评审决定.5.1.7 For the adopted proposals, related functional departments should assign corresponding Engineers to further check and follow up.对于采纳的建议，由所负责的职能部门指定相应的工程师调查、跟进.5.1.8 CIP department monitors and follows up implementation of the adopted improvement proposals, confirms the effectiveness and records it in system.CIP部门督促、跟进改善建议的实施，效果确认，并记录在电脑系统中.5.1.9 According to the award rules, CIP department monthly applies for prize from financial department and hand them in to functional department managers respectively.根据合理化建议的奖励办法，CIP 部门每月向财务申请奖励奖金，并交给各部门职能经理.5.1.10 Functional department managers should hand out the prize to proposers at T2 meeting after receiving the prize.各职能部门经理收到奖金后应安排在T2会议上发放给合理化建议者.5.1.11 CIP department posts the awarded name list on all publicity boards, and summarize all the activities/status and report to Company Steering Group on the monthly basis.CIP 部门在公司各宣传栏张贴建议奖励名单，并归纳，总结汇报每月的合理化建议活动运行状况给公司持续改善推进委员会.5.2 The improvement proposal collecting flowchart is as below: 提案改善收集流程图如下：

员工改善提案提案改善委员会不采纳拉长审核不采纳不采纳采纳并实施采纳不实施部门经理审核任务指派不采纳调查实施CIP 部门审核No效果确认Yes标准化 6.Award 奖励

Only proposals which are gone through Improvement Proposal Committee review & evaluation are eligible to this awarding rules 只有经过改善委员会审核、评估过的改善提案才适合本奖励措施.6.1 For the adopted proposals whether they can be implemented or not, the proposers will get cash reward of 20 rmb.对于采纳实施和采纳不实施的建议，提案人都将获得20元人民币

6.2 For the proposals which are not adopted by Improvement Proposal Committee, one piece of proposal will be taken as 1 point, any proposer who accumulates 5 points will get 20rmb reward also.对于不采纳的建议，每条建议积分为1分，累计满5分,可获得20元人民币奖励.6.3 For line leader who achieve his or her personal target defined by his or her supervisor, can get 100RMB reward in the month.对于采纳建议数完成当月指标的拉长，当月可得价值100元人民币的奖励.6.4 Based on the number of adopted improvement proposals, Improvement Proposal Committee will quarterly select three persons as proposer stars and award them with 500RMB、300RMB&200RMB respectively, and select three production lines as production line stars with awarding 1000RMB、800RMB&500RMB respectively.每季度以被采纳的建议条数为基础评比提案明星个人三人及提案明星生产线三条.明星个人分别可得500元、300元、200元，明星生产线分别可得1000元、800元、500元.6.5 According to the number of improvement proposals and contributions to company induced by the proposals, each year Improvement Proposal Committee selects three excellent proposers and reward them diplomas & cash prize of 1000RMB、800RMB、500RMB respectively.每年根据建议条数以及所提建议实施效果对公司的贡献程度，评比出三名优秀者，分别奖励奖状及人民币现金：1000元、800元、500元.奖励对象Awarding Objective

明星个人 Proposer

明星生产线 Production line

卓越贡献者 Excellent proposer

奖励金额Cash Prize(RMB)

500 300 200 1000 800 500 1000 800 500

奖励频率 Awarding

frequency

奖励要求Awarding

requirement

The number of improvement proposals

Quarterly

The number of improvement proposals & the rate of target completion

Contribution induced by the improvement proposal

Yearly

改善提案管理制度篇4

第一条总则

改善提案建议制度属于“个人导向”改善活动的一种，它的功能着重在于激励员工参与到企业的建设发展中来。

同时为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

第二条工作细则

一、根据部门职责的划分，改善工作应有所属的管理部门；

二、改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工

作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每月至少提出一项可实施提案改善方案（生

产管理部按班组，每班组每月至少提出一项可实施提案改善方案）。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。

四、改善工作的管理部门应组织确认改善提案评选小组，在小组成员发生变化时，应立

即重新确认改善提案评选小组成员。

第三条提案内容及细则

一、可受理提案项目范围：

1、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；

2、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；

3、作业流程的改进及简化作业等；

4、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；

5、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；

6、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；

7、减少或预防浪费的方法；

8、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

9、公司急需解决的难题；

10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

二、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

1、攻击团体或个人的提案。

2、诉苦或要求改善待遇者。

3、与曾被提出或被采用过的提案内容相同或相似者。

4、与专利法抵触者。

第四条提案申请、审核程序

一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交

改善管理小组，口头申报无效（提案人需认真填写“改善主题”、“提交时间”、“提

交人”、“现状”和“改善措施”）；

二、部门负责人在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先

顺序等综合因素进行初步评定审核，确认提案可达到的“预期效果”；

三、改善管理小组审核后，安排实施提案的部门。

四、改善工作的管理部门将《提案改善申报单》存档；提案实施如需较大经费投入，可呈报总经理办公会审议核定；

五、提案审核结果，由改善工作的管理部门反馈给提案人。如提案未被采纳通过，改

善工作的管理部门还应注明原因并通知提案人。

六、公司综合管理部对比较突出的改善方案要加以宣传和推广。

第五条提案评审依据

一、提案要有客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据

说话；

二、提案要有把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；

三、提案要有解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它

是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

第六条提案效果的评估、鉴定

一、提案采纳实施后，由实施部门记录效果评估报告所需的数据、图表等资料，交改

善工作的管理部门。

二、改善工作的管理部门在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门负责人及

改善管理小组组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励与实施办法。

第七条改善效果奖励方案：

一、在一年内提出并被采纳改善最多的员工或经济效益较大的，经年终评优授予“改善

之星”称号并给与适当的奖励。

二、能给公司带来经济效益或降低成本的，按改善实施后一个月内节约总金额的8%-20%

进行奖励。对于改善提出人和实施人奖励金额按照4:6的比例进行分配。

三、对于一些不产生直接经济效益的改善张贴表彰信，并按照20元/条给予奖励。

四、对于未被采纳的改善给予提案人通报表扬，但涉及本规定第二条提案内容及细则的内容，不予以奖励。

五、未按时间节点完成改善内容的，且无特殊理由的，给予实施人5元/天的处罚，对

于改善实施人所在部门的负责人处罚20元。（如有特殊原因的，必须提前改善工作的管理部门说明情况）

提案改善大赛V2.0 篇5

一、活動時間

報名及比賽時間：報名截止日期X月X日

材料準備時間X月X日至X月X日

比賽時間X月X日至X月X日

二、活動地點

516會議室

三、活動主題

獻計謀、促發展、共進步

四、活動目的

為了讓我們的員工更好地融入我們公司，更好地建設“激情、尊重、包容、盡責、創新、協作”的企業文化。同時以此豐富員工的業餘生活，提高員工之間共同競爭和相互合作的團隊精神。我們員工作為富士康（南京）軟件大家庭的一份子，應充分發揮我們的主人翁意識與管理參與感為公司的發展與進步獻言獻策。通過這次活動的舉辦可以讓員工看到“你們有想法，我們去實現”的決心，從而形成敢言敢諫的良好公司氛圍。

五、參賽人員

公司全體員工都可參與，不以部門為界限，可跨部門進行自由組隊，每隊人員1-3人。

六、參賽內容

參賽選手可根據公司內和身邊的顯存問題及未來建設性問題進行選題，貼近工作，貼近公司生活。例如Celer工具使用、公司的未來發展、公司的日常生活等方面。

七、工作人員

（1）評委9人，由各主管擔任——評委公平、公正、負責地進行評分。

（2）主持人1名，由人資擔任——在比賽中起到各選手之間的連接作用，使比賽有序正常進行。

八、比賽內容

（1）初選階段：由參賽人員向各階主管與人資對闡述其提案改善方案的意義及目標，同時可利用香信進行宣傳集贊，最終初選的結果為90%主管評分+10%香信集贊。（若參賽人員較少，直接進入比賽環節。）

（2）比賽階段：通過初選後，對進入比賽的參賽的作品進行內容審查，並以抽籤的方式進行輪流簡報，簡報內容以提案的問題描述、問題分析、解決建議為主；要求問題具有現實針對性、資料具有客觀真實性、分析具有參照說服性、建議具有切實操作性。選題以“獻計謀、促發展、共進步”為出發點，使員工在公司的生活、工作更加輕鬆、便捷，對公司的管理方面和現有問題提出建議，鼓勵多查找資料，借鑒世界優秀企業的管理辦法；解決建議應考慮經濟性、實用性、可操作性等方面。

（3）比賽問答階段：參賽者簡報完成後，由評委對參賽者的提案進行提問及點評，提問及點評時間為10-20分鐘；問答階段結束後評委在5分鐘內填寫完成評分表，填寫完成後交由人資計算結果，在下一參賽者簡報結束後公佈上一參賽者的成績，並由人資記錄所有參賽人員成績，比賽結束後公佈比賽排名。

（4）其他準備事宜：由IT協助人資進行場地及硬體設施佈置與維護；參賽團隊提前2日將參賽簡報檔發送人資，由人資統一存放。

九、評分標準

各評委評分根據提案改善內容與簡報表現綜合評分，最後分值為70%的提案改善內容評分與30%的簡報表現闡述評分之和。選手最後得分：去除最高分與最低分，取剩餘各評委評分的平均分。

（1）提案改善內容評分如下：（總分100分）

問題描述清晰有理：10分

提案改善的可行性：20分

提案改善的針對性：15分

提案改善的客觀普遍性：10分

提案改善內容與工作的相關度:10分

提案改善的改善建議：20分

改善建議實施的優化性：15分（2）簡報闡述評分如下：（總分100分）

簡報內容的行文格式的統一：10分

簡報人的儀態表現：10分

簡報人可完整闡述自己的觀點：20分

簡報人溝通表達清晰流暢：30分

問答的臨場表現從容鎮定：30分

十、比賽結果

（1）人資根據最後得分公佈大賽結果。公司根據提案改善內容進行優化改進，並由高階主管督促各單位落實大賽成果。

（2）大賽設置一、二、三等獎各1名和參與貢獻獎若干名，對獲獎人員進行嘉獎並計入年度績效考核中。具體獎項如下：

冠軍：1000元

亞軍：700元

季軍：300元

優秀參與獎：集團活頁筆記本一本

組織參與獎：小禮品

关于六源和改善提案的区别篇6

2016-02-25徐保强

在传统的5S活动或者6S活动中是没有“六源”活动的，只有一个类似的“红牌作战”，但我个人认为，受场地所限，多数企业开展的并不太理想。我曾听一些企业代表介绍说通过“红牌作战”把问题点用红标签挂出来，现场一目了然。但事实上你设想一下，到处飘红，似乎也不是哪么回事。像箭牌现场开展过的“红牌作战”形式就比较好，他们是采取流转卡的模式，由专门人负责跟进。

但这么多年的实践我发现，旨在深入开展6S活动中，通过“六源”活动引向深层次，不再满足于简单的整理整顿，也是把焦点放在了发现和清除现场的问题“源头”，这六大源头－－“污染源、清扫困难源、缺陷源、浪费源、故障源和安全隐患源”，基本涵盖了现场的各类问题，并且与大家的习惯相一直，非常容易理解。最近青岛卷烟厂卷包车间，更是结合行业特点把六源问题细化，短短几个月发现了900多件问题点，可以说成效斐然。

事实上，六源是TnPM整体现场改善活动的中枢，它一方面把6S引向深入，一方面又承载OPL和改善提案（合理化建议）、小组活动；5720通过六源查找卡，也是把现场活动开展的有声有色。

很多刚开始推进TnPM现场活动的人，最容易搞混的是：“六源”活动和改善提案的区别。

本质上两者不用区别，特别是不要让员工去区别，尽可能简化形式。但如果一定要区别的话，又怎么理解呢？

举个生活中的例子：城市里很多交通灯，有一天一个路口的交通灯坏了，假如有一种机制可以反映的话，你参与了一个“六源活动”，就是发现了一个本应该正常但现在异常的问题点。

还是这个例子，假如你留心，发现信号控制机制不合理，你指出这个问题的同时给了一个改善的建议方案，这时候，你参与的就是一个“改善提案”。就是在看似正常或者合理的地方找出更优的做法。

改善提案推进方案篇7

提案人：李昌充

案由：乡镇畜牧兽医站是国家农业技术推广体系和动物疫病防控体系的重要组成部分。在儋州建设社会主义新农村、“无疫区”和防控禽流感、口蹄疫、猪蓝耳病等重大动物疫病中担负着重要的工作任务。做为乡镇畜牧兽医站的主要力量，基层畜牧队伍在“无疫区”建设、畜牧技术推广、防控禽流感等重大动物疫病和动物疫情监测等工作中发挥着不可替代的作用。根据农业部农人发（1996）8号《关于落实乡镇推广机构“三定”工作有关问题的通知》，“地方政府要从财政上保证乡镇农技推广机构编内人员按国家规定的工资标准按时足额领取工资”。在省内，海口、白沙、定安等市县乡镇畜牧站人员工资已列入财政预算，属财政拨款。东方、保亭、陵水、昌江等市县也将畜牧站人员工资列入财政预算，属差额拨款。而我市做为全省的畜牧养殖大市和生猪调出大市，2007年还获得国家生猪调出大县奖励资金，这些成绩的取得是基层畜牧兽医工作人员艰辛工作的结果，可我市财政却没有将基层畜牧兽医人员工资列入财政预算，绝大多数畜牧兽医站都是靠收取防检费来发放畜牧站人员工资，村级畜牧兽医员仅靠下村防疫收取微薄的报酬来养家糊口，很多畜牧站工作人员和村级畜牧兽医员连基本的生活保障都无法保证，加上国家近年来为了减

轻农民负担不断下调防检费，因此在物价不断上涨的今天，造成基层畜牧队伍的工资待遇越来越低，很多人员只能兼职第二职业，不能专心本职工作，严重阻碍了儋州畜牧业的进一步发展。

建议：

1、根据农业部农人发（1996）8号《关于落实乡镇推广机构“三定”工作有关问题的通知》精神，将乡镇畜牧兽医站工作人员工资纳入财政预算，实行全额拨款。

2、村级畜牧兽医员按《儋州市建制村畜牧兽医员管理的实施意见》的有关规定选聘，生活补贴资金列入市财政预算，补贴标准按省的《实施方案》核定为每人每月250元。

改善提案推进方案篇8

邯郸市政协努力在创新提案工作上下功夫

河北省邯郸市政协按照“围绕中心，服务大局，提高质量，务求实效”的提案工作方针，创新理念，积极探索，努力实践，着力提升提案质量、办理效率和服务水平，提案工作形成了领导重视、上下联动、整体推进的良好局面，提案工作的方式方法在创新中得到了不断丰富和发展。

夯实基础，着力提高提案质量。邯郸市政协不断探索创新提案选题引导机制，主动为委员知情明政创造条件、搭建平台。近几年来，在召开全会前，通过组织调研视察、召开征集会、寄送提案参考目录、提案撰写知识等措施，认真做好发动引导，把好提案选题关、建议关、格式关。建立了工作通报制，在全会期间，对委员上提案提交及办理情况进行梳理汇总后进行公开。健全了“提、办”考评激励制，每年全会前认真组织评选优秀提案和先进提案者，精心筹备并组织召开提案工作会议，对优秀提案和先进提案者进行表彰，公开未提交提案的委员名单，调动了委员运用提案履职尽责的自觉性、积极性。支持委员深入调查研究，鼓励多提平时提案，同时还注重从社情民意、调研报告中遴选素材，及时转化为提案，使政协履职更加体现时效性和时代气息。据悉，今年以来，该市政协共收到大会提案、平时提案及从社情民意、调研报告转化来的提案共计1049件，其中多是

委员在工作实践中通过大量调研后提出的，具有较强的针对性和可操作性。

严格审查，把好立案质量关。为更好地方便委员提交提案，开通了网上提案系统和电子信箱，委员可以通过网络直接提交，减少了环节，提高了效率。对征集到的提案，实行大会提案组初审、提案委全体会再审的“二审制”，严把立案关。对缺少情况、分析简单、所提建议针对性不强的提案实行不立案，并建议委员进一步充实完善或转社情民意处理。今年以来，不立案或转社情民意提案108件。同时,进一步创新工作理念，尝试对同类提案进行了合并立案，将311件内容基本相同或相近提案合并为95件进行立案，实现了减量提质，受到党委、政府主要领导的肯定和有关部门的好评。

领导重视，促进提案办理。在全会上，市委、市政府领导及时阅批重点提案，今年市委、市政府领导批示提案41件，而且批示内容明确，措施具体，要求严格，对促进提案办理工作发挥了重要作用；为进一步形成政协提案办理工作的整体合力，推动提案的落实见效，全会后，市委、市政府、市政协召开了高规格提案交办工作会议，对承办工作先进单位、先进个人进行了表彰，交流了承办工作经验，市领导对做好提案工作提出了明确具体要求。市政协将提案工作作为政协的一项重点工作来部署，贯穿全年始终。同时，全市各级领导高度重视提案工作，为全面推进提案的办理落实提供了组织保证。

强化督办，务求办理实效。围绕市委、市政府中心工作，该市政协选择确定重点提案，每年拿出两个月的时间，分别在上半年和下半年开展重点提案“调研督办月”和“督办落实月”活动，采取分层次、按门类、全方位督办，前期调研完善、后期督办落实。对党政领导批示的提案，根据市政协领导分工，确定领衔主席，各主席高度重视，全力推动，强力督导，带动了办理工作的全面开展；各专委会按照职能分工选择提案，将提案的督办与专委会的调研、视察工作有机结合；充分发挥委员界别组的专业、人才优势，选择本界别涉及领域的提案，由界别组长带队，组织本界别委员开展调研督办，为委员履职扩展参政渠道，延伸议政领域；提案委在积极开展协调各方、联系内外工作的同时，注重发挥兼职副主任的作用，实施了各位主任任组长，全体委员参与、分工负责督办，这是该市政协整合督办力量进行新的探索和尝试。在平时督办过程中，提案委还注重加强与市委、市政府提案工作部门的协作配合，强化与各承办单位的联系沟通，共商解决办理中存在的问题和办法，确保见到实效。

据了解，该市政协坚持将服务贯穿于提案工作的全过

程，努力拓展服务领域，不断延伸服务平台，发挥“提”、“办”双方的桥梁纽带作用、加大对县级政协提案工作的指导力度、密切与党派团体的联系、积极完善提案工作机制、大力开展了提案工作信息化建设，以优质高效的服务促进了提案工作水平的全面提升。

学校绩效工资实施方案提案篇9

为调动全体教师工作积极性，实行有效的量化考核，本着奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多

得的原则，实行有效的量化考核，特制定以下方案：

取消原有的月全勤奖，月绩效奖。实行月结构工资、岗位津贴、课时津贴、班主任津贴、绩效工资。

每月奖金发放以考核为基准，每月基本分为100分，按照工作完成情况得出考核得分。

作为津贴发放依据。

1、结构工资

月结构工资基本数为180元，根据岗位（一线教师优先）及承担工作量情况（实际代课

数÷核定工作量×每节课标准），制定发放标准。

后勤服务人员为160元，基础课教师为170元，主课教师为180元，班主任另加10元，同时计算工作量（例：小学语文每周应带10节课，实际带了12节语文课兼班主任，则计算

为主课教师180元＋超出部分为48－40﹦8×180／40＝36元＋班主任10元。最终可拿到结

构工资为226元，中学音乐每周应带18节，实际带22节则计算为基础课教师170元＋超出

部分88-72﹦16×180／72﹦40元。最终可拿到210元。再如一名政治教师每周课时数核定

为12节，实际带10节则为170元－不满量40-48﹦-8×180／48﹦30.4元，最终可拿到为139.6元）

2、课时津贴

课时津贴适用于所有任课教师，月课时津贴基本数为200元，计算标准为月任课时数

与核定课时数的比率乘以基本数。

3、岗位津贴

校长岗位津贴为400元，书记为375元，副校长为350元。工会主席为元，校办主

任为元，教务主任为元，总务主任为元，德育副主任为元，教研副主任为元，团支部书记为元，大队辅导员为元，教研员元，教务员为元，校办干事为元，教研组长为元，年级组长为元，会计为元，出纳为元，驾驶员为库管员劳

资员档案员文印员保卫采购计划生育专干电教员为元，微机室管理

员元，网络管理员为元，综合治理干事为元，精神文明干事为元，图书管理员为元，保健员为元，实验员为元。信息员为元

4、班主任津贴

班主任工作每周核定为2.5节课，计入工作量，津贴计算标准为班主任考核得分比例

乘以学生数乘以生均班主任费。

5、绩效工资

改善提案推进方案篇10

一、指导思想和目标任务

本次调研活动以科学发展观和执政为民理念为指导，以贯彻落实市党代会和市政协三届二次全会精神为目标，紧紧围绕建设美好安康的战略任务，从增加城乡居民收入，构建和谐安康的角度，深入调查研究，认真思考，全面摸清我市城乡居民收入状况及其结构，切实找准影响和制约我市城乡居民收入快速增长的因素和问题，研究提出增加我市城乡居民收入的对策建议。

二、组织领导

成立增加城乡居民收入调研组。

三、时间及工作进程

三月上旬制定调研方案，中旬召开调研组讨论会，明确调研目标任务，议定具体调研实施方式。

三月下旬至五月上旬，开展调研活动。

1、各县区政协组织开展本区域增加城乡居民收入专题调研活动，并与4月中旬前向市政协上报专题调研报告；

2、市政协调研组分赴有关县区，听取政府增加城乡居民收入工作情况汇报；

3、邀请县区发改委、统计局、政研室、民政局、工商局、住建局、人社局、扶贫局、农业局、工信局负责同志，县区所在地办事处、居委会领导及部分城乡居民，召开座谈会，听取他们对增加城乡居民收入的意见建议。

4、召集市发改委、住建局、工商局、民政局、农业局、扶贫局、人社局、工信局、统计局、工会负责同志，围绕增加我市城乡居民收入问题开展座谈。从主管部门的角度提出增加城乡居民收入工作的政策和工作措施、意见建议等。

请市统计局提供全市及分县区近三年城乡居民工资性、财产性、经营性、政策性等收入数量及其所占比重，依据上述数据作出的统计分析，全省及相邻地市城乡收入情况。

五月中旬撰写和讨论调研报告。下旬提交调研报告及意见建议。

四、工作要求