公司内部员工培训的通知

公司内部员工培训的通知（精选8篇）

公司内部员工培训的通知 篇1

公司各部门：

根据公司培训计划及近期工作要求，现将培训活动具体情况通知如下：

一、培训时间：年月日

13:30

二、培训项目：

1.全面质量管理培训

主讲人：

为了普及全面质量管理知识、提高企业全面质量管理水平，推动和组织学习、培训工作，把新知识的学习纳入日常工作中去。

2.安全驾驶理论知识学习

主讲人：

提高安全驾驶意识，强化安全责任，全面做好公司安全驾驶工作。

三、培训对象：全体职能人员、机动车驾驶员

四、培训要求：

部门主管必须参加培训，并安排相关人员（在不影响正常工作的前提下）参加培训。培训人员带好笔与本，作好记录并答卷。

特此通知

综合部

201年月日

附件： 1.员工培训登记表

公司内部员工培训的通知 篇2

我国现存多种教育培训学校, 人们经常会站在不同角度讨论, 它是一个商业机构还是一个教育机构。如果是教育机构, 那么就应以教学为宗旨, 与公办学校的教育目标一致, 为了提高学生的知识水平而传道、授业、解惑。如果是商业机构, 那么必然会追求 创造更多 的利润, 以营利为目的。

我国现存的教育培训机构主要有以下几种: 一是经出资人出资, 在教育部门注册, 取得办学资质, 并且在民政部门登记, 成为民办非企业的“教育培训学校”; 二是在工商部门注册登记为“教育咨询”公司。这种注册方式是一种“擦边球”的方法, 他们在不具备正规办学资质的前提下, 进行教学培训等相关业务; 三是经过劳动和社会保障部门许可, 建立的“职业技能培训学校”; 四是私人在民用住宅楼, 未经注册或许可, 以“家教”或“培训班”名义开展收费教学的事实性教育培训机构, 此类培训机构在全国各大中小学附近广泛存在。

二、教育培训学校与公司内部治理机构的比较

( 一) 公司的治理机构

我们国家现存两种运营模式的公司, 一种是有限责任公司, 一种是股份有限公司, 这两种公司都是由出资人出资, 股东在其出资限额内对公司承担有限责任。根据我国《公司法》规定, 公司依法应设董事会、经理、监事会等职务, 董事会负责除股东会之外的重大事项表决, 经理负责日常工作的处理, 监事会负责对公司进行监督。而在国内公司的运营中, 为达到营利目的经常设立的部门有: 市场部、人事部、技术部、财务部、后勤部等等。这些部门是除法律强制规定设立部门外, 依据生产销售关系、人员管理模式以及财务管理而设立。

( 二) 教育培训学校与公司治理机构的对比

我国的教育培训学校, 仿照公办学校, 设立校长、理事会、教师、后勤等职位, 为了更多的招收学生, 设立咨询部、市场部等部门, 为了学生满意度, 设立学习管理部等类似于售后服务的部门。教育培训学校多是由出资人以营利为最终目的出资, 而不是由政府拨款建立。

教育培训学校的理事会为最高权力机构, 由投资人和负责管理的校长等人员组成。教育培训学校的理事会下设教学校长与市场总监或销售总监, 分管教学和招生的工作。同时人事经理、财务负责人等行政人员负责机构的日常运营。教学校长下设学科主任等教学岗位, 下一级是各科教师, 比如主教文化课的数学、语文、英语等和排课等专职教务教师。某种程度上讲教育培训学校对内的治理模式与有限责任公司除名称不同外, 在性质上几乎一致。

三、公司法调整教育培训学校的可行性

( 一) 从公司法角度看我国教育培训学校

我国教育培训学校对内的管理有投资人、理事会和校长等高级管理人员, 对外虽然打着“民间非营利”机构的旗号, 实质上也是以营利为目的。所以不妨直接用公司法来调整我国教育培训学校, 让教育培训学校更利于管理。从公司法的角度来看我国教育培训学校的治理机构, 建议将教育培训学校的投资人看成是公司的股东, 行使培训机构的经营方针和投资计划。公司法中规定的董事会和监事会, 在培训机构中直接设置, 更利于管理。

( 二) 教育培训学校转化成公司可能产生的问题

如果按“一刀切”的形式, 将全部的教育培训学校都转化成公司, 虽然有利于我国市场经济的规范化, 但是, 如果所有体制外的教育培训学校都变成了“教育公司”, 标榜以营利为目的, 那么, 不利于国家的教育政策实施。用SWOT分析法来分析, 教育培训学校转化成公司的优势在于让培训机构运营更加规范化, 符合市场经济, 对内好管理, 对外应该接受公司法的制约。教育培训学校转化成公司运营模式的劣势在于不符合我国传统文化, 我国历来不提倡教育以营利为目的, 这对大众情感来说是一种伤害。教育培训学校转化成公司的机会在于顺应历史前进的潮流, 是全球商业化发展的趋势。教育培训学校转化成公司的不足之处在于国内没有先例, 势必导致一些连锁反应。

( 三) 公司法调整国内教育培训学校的前景

在我国, 用公司法来调整教育培训学校, 可以解决现有的名义上是教育机构, 其实是不折不扣的商业机构这一问题。以前教育培训学校曾被称为“三不管”企业, 工商局认为是教育局管, 教育局认为是工商局管, 税务局觉得出问题了才应当管, 最后是谁也不管。如果用公司法调整国内教育培训学校, 将会使管理规范明确, 不会出现几个相关政府工作部门互相推诿的情况。

四、结论

我国教育培训学校存在定位不清, 管理不规范以及经营不合理的现象, 直接或间接的侵害了学员及其家庭的权益, 应该受到更加规范化的管理, 应将其定位为“商业培训”而非打着“教育”的旗号做着“表里不一”的买卖, 所以应该用公司法管理相关教育机构, 促进教育培训学校的的良性发展。

摘要：我国现存多种教育培训学校, 他们打着“非营利”的口号, 实际上“姓商不姓教”, 本质上说以营利为目的, 是不折不扣的商业机构, 这些教育培训学校的内部治理机构与一个公司的内部治理机构有诸多的相似。本文将公司与教育培训学校的治理方式与运营模式进行了对比, 从公司法视角来研究我国教育培训学校的内部治理机构, 最终建议用公司法来调整我国的教育培训学校。

关键词：公司法,治理机构,教育培训学校

参考文献

[1]付洪秀.中小学课外辅导市场存在的问题及其反思[D].首都师范大学硕士论文, 2014.

设计完整的公司内部流程 篇3

中国的民营企业发展最多只有30年的时间，已经涌现出了众多营业规模数十亿、百亿的企业，毫无疑问将会有更庞大的民企航空母舰出现。快速发展的民营企业需要有一个全面、与时俱进的管控模式作为支撑，而其内部流程的特点和问题是管控模式中一个重要方面。

在规范化、体系化过程中，民营企业会在战略、运营、财务、人力管理的管理流程方面遇到相当多的具体问题。举例来说，在很多民营企业中，在战略目标制定和分解上往往简单地在历史数据上加以修订，这样的战略目标制定缺乏合适的方法论来支持，并且缺失了自上而下以及自下而上的沟通机制。

很多民营企业并不存在一套完整的管理流程，当然也没有对关键决策方在流程中的清晰定义。这些企业往往沿用粗放型的方法来进行管理，它们以往在各自领域取得了一定程度的成功，但由于缺失对关键流程的梳理和定义，这些成功无法进行复制，企业也无法取得可持续的竞争优势。

完整的现代化管理流程是企业可持续发展的重要保障之一。这些关键流程可能包括战略规划和运营计划的制定和调整、运营数据的收集、整理和分析、财务相关流程、人事相关流程以及风险管理相关流程等。对于缺乏这些流程的民企来说，当务之急是建立这些流程。

建立的方法可以通过参照行业典范的做法，并针对企业自有的特征进行修订和梳理。其中最为关键的不是仅仅记录下最主要的步骤，而是清晰地定义每一个参与部门、个人在关键流程中的定位。现代管理体系中有“RASIC”模型来定义流程中的职能和职责：

R（Responsible）负责人:对举措的实施负责，采取行动来确保各项任务的实施。

A（Approve）决策者:授权对决策进行审批。只有经其同意或签署之后，决策才能得以生效。

S（Support）支持方:参与并支持举措的实施，提供必要的数据、人员参与和其他资源。

I（Inform）需被告知方:举措会对某些部门工作产生影响，因此必须告知这些部门举措的结果，负责人（R）有责任向其沟通。

C（Consult）需被咨询方:决策之前必须向某些部门进行咨询。通常不是决策的直接参与者。

RASIC是一个协助管理项目的工具，它可以帮助组织更加细致地规划项目的责任和部门之间的关系。每一个举措最好只有一个“R”角色，保证没有责任的缺口或交叠。同时，职责必须与权限相匹配，并使决策者能根据有效信息进行决策。

一旦关键流程制定完毕，除需要督促在整个企业自上而下的实施之外，还需要通过内部控制等机制来监督流程的实施，以产生合适的效果。许多民营企业甚至更进一步，延请外部咨询公司来帮助梳理、设计完整的管理和业务流程，并请第三方认证机构进行长期的审计和认证，使流程的实施能够自始至终、一以贯之。

（谢祖墀：博斯咨询公司大中华区董事长）

（编辑：绳 娜 snn0001@126.com）

公司内部员工培训的通知 篇4

公司全体员工：

因公司业务发展需要，现拟招聘计件工若干名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：

一、招聘岗位及要求：

计件工：1.女性,年龄18—35周岁，无学历要求，能吃苦耐劳； 2.工作仔细负责，为人忠肯。三．推荐原则：

1、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求；

2、被推荐人员所提供的基本信息要客观真实，不能有任何隐瞒和伪造；被推荐员工多次在公司车间备有离职记录者没有资格申请此奖项。

3、推荐人不得干扰正常试工流程。

4、针对每个被推荐的人，只有一次推荐机会。如果多人同时推荐同一个人，一旦被推荐人被录用，第一个推荐人将会得到推荐奖。

二、推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作，公司将给予推荐人XX元/人现金奖励，具体细则如下：

1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、技能、经验）；

2.被推荐人六个月内表现良好，公司将奖励推荐人XX元/人现金

3.被推荐人在公司工作满1年后，公司将再次奖励推荐人XX元/人现金。

三、要求：

1.推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；

2.希望公司内部员工积极参与，及时与行政部联系，被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配；

3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。

四、发放形式：

被介绍人被公司录用后，由介绍人到行政部填写《员工推荐表》，介绍人与行政部各备一份。被介绍人六个月满后，由行政部了解其在车间工作情况后，经考核合格后，统一出表张贴奖励介绍人，奖金在当月工资中支付。介绍人在此期间离职的，所得奖金将不予发放。

五、有效期：

本奖励办法有效期为201X年X月X日起开始执行，结束日期以行政部另行通知为主，过期即刻失效。

本次招工奖励，机会难得，请各位老员工抓紧时间，利用自己的人脉关系，积极介绍他人进厂上班。不论是老乡、朋友、亲戚、家属，还是以前的工友，公司一律欢迎！

公司内部放假通知 篇5

关于元旦放假的通知

1各位同仁：

20xx年1月1日——元旦为国家法定假日，放假一天。

为了方便各部门及早合理地安排节假日生产等有关工作，现将元旦放假调休日期具体安排通知如下：

200xx年12月30日—200xx年1月1日放假，共3天。其中，1月1日（星期二）为法定节假日，12月30日（星期日）为公休日，12月29日（星期六）公休日调至12月31日（星期一），12月29日（星期六）上班。

节假日的期间，各部门要认真做好各项工作：

（1）加强节日期间安全生产和其它工作领导，强化监督管理，落实各项安全措施，确保节日期间的安全生产。

（2）要做好节日期间的值班和安全保卫工作，严格值班制度，并要有领导带班、值班制度，值班人员要恪尽职守，遇到重大问题和紧急突发事件，要在第一时间向上级请示报告，妥善处理，不得延误。在新的一年到来之际确保过上一个欢乐、祥和的节日。

请各部门将节日值班表于12月29日前报公司办公室。

**有限责任公司

XXXX年XX月XX日

春节公司放假通知

2亲爱的公司全体员工：

新春佳节渐近，为欢度中华民族的传统佳节，使全体人员能够开开心心地过上一个欢乐、祥和的20xx年春节，尽可能的与家人一起享受节日的欢乐和喜悦；结合生产情况，经公司研究决定：

公司定于2月**日起开始放年假，年假共计XX天，截止时间为*月*日，*月*日正式上班。

回家的员工建议通过各种途径提前预订好往返的车票，以免到时“一票难求”，计算好返乡的行程安排，并要做好回家的理财准备；

同时，公司要求所有的员工必须在*月*日到达深圳，确保*月*日能够正常上班；届时公司一律不接受电话的请假，逾期未到者按旷工处理。

为了让不回家的员工过一个欢乐祥和的春节，同时也方便公司在春节期间的食宿安排和管理工作的开展，特通告好下：

1、决定不回家并留厂的员工（包括外宿员工）如果仍未登记的员工，请尽快到各部门主管/文员处登记，登记时注明员工姓名及部门/级别以及是否在厂内食宿，是享用管理餐还是员工餐等。

2、各部门文员/主管请将增加的统计名单于元月XX日前将留厂人中名单交到行政部

3、行政部将根据留厂人员情况安排用餐及住宿保安相关事宜，请员工决定后再行登记

4、所有留厂员工在春节期间用餐不再扣除伙食费，由公司全额承担，除夕夜与大年初一中餐加餐。

5、留厂员工可以自发组织唱歌、跳舞、游戏等娱乐活动，不得在厂内进行赌博、吸毒、酗酒、打架斗殴等违法违纪活动，违者将按厂规处理。

xx有限责任公司

20xx年xx月xx日

清明公司放假通知

3公司各部门：

根据国家法定假期的规定，并结合公司实际情况，现对清明节放假做出安排，具体如下：

一、放假时间：20xx年4月4日（周六）至4月6日（周一）。4月7日正常上班。

二、请各部门负责人做好本部门的节前工作安排，放假前做到相应的清洁工作，并检查相关设施、设备，做好防火、防盗工作，确保办公场所的安全、有序。

三、全体员工在节假日期间，请保持手机通讯畅通，注意人身财产安全，安全度过假期。

特此通知！

xx科技有限公司

行政部

201x年xx月xx日

企业内部培训通知 篇6

通

知

人事内通【2013】01号

机关科室、各事业部：

根据XXXX有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。

培训内容：《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避 培训时间：2013年5月25日 9:00-11:30 签到时间：2013年5月25日 8:40 培训地点：行政楼二楼会议室

名额分配：机关科室7人，XXX事业部6人，XXX事业部6人，XXX事业部6人。

人力资源部

索尼公司的内部跳槽 篇7

一天晚上, 索尼公司董事长盛田昭夫走进员工餐厅与员工一起就餐、聊天, 这是他多年来一直保持的习惯。忽然, 他发现一个年轻员工郁郁寡欢, 满腹心事, 只是闷头吃饭。于是, 盛田昭夫主动坐到这个年轻员工对面, 与他攀谈起来。几杯酒下肚, 这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学, 有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前, 我对索尼公司崇拜得发狂。当时, 我认为选择进入索尼工作, 是我一生最佳的选择。但是, 现在才发现, 我不是在为索尼工作, 而是在为科长干活。更可悲的是, 我自己的一些小发明与改进, 科长不仅不支持, 还挖苦我、嘲讽我, 说我有野心。对我来说, 这名科长就是索尼。我十分泄气, 心灰意冷。这就是索尼?这就是我要的索尼?我居然放弃了一份待遇优厚的工作来到这种地方!”

这番话让盛田昭夫十分震惊, 他想, 类似的问题在公司内部员工中恐怕不少, 管理者应该关心他们的苦恼, 了解他们的处境, 不能堵塞他们的上进之路, 于是他产生了改革人事管理制度的想法。不久, 一项新的劳动人事制度在索尼诞生了。公司每周出版一份内部小报, 刊登各事业部、研究所、生产车间等用人部门的“招聘广告”, 员工可以自由而秘密地前去应聘, 他们的上司无权阻止。另外, 索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作岗位, 主动给他们提供施展才能的机会。这项制度实施以后, 公司每年有近200人“跳槽”到自己更感兴趣、更能发挥自己特长和创造力的工作岗位上。

索尼公司的“内部跳槽制”, 给员工提供了更多施展才能的机会, 而不是让员工被动地等待岗位的变换, 极大地调动了员工的工作积极性, 也有利于发现优秀的人才;企业与员工之间达成双向交流, 增进相互了解, 可使公司的人力资源得到更加合理优化的配置。

我国公司内部监督机制的协调 篇8

一、“内部控制人”问题下监督机制的设置目的

1.域外经验：“所有”与“经营”分离所致的内部控制人问题。公司治理产生的基础是公司所有与公司经营的分离。传统的公司理论是奉行股东利益最大化的，股东选择董事，董事作为股东的代理人或受托人，聘任并监督公司的高级管理人员，公司的高级管理人员代表股东经营公司。在股权较为集中、经营专业化程度较低的公司中，这种运行模式尚可以保障股东利益的最大化。①然而，随着公司规模的扩大、资金来源渠道的拓宽，导致公司股权渐渐分散，此外经营管理的专业化分工要求加强，公司所有与公司经营便趋于分离。处于公司所有地位的股东，或是由于股权的分散而难以独立对公司经营产生实质影响；或是由于经营管理的专业化而导致信息不对称，亦难以对公司经营产生作用。相对而言，传统的处于代理人或受托人地位的董事以及公司高级管理人员实质上掌握了公司的控制权。因此，总体而言，西方国家的股东会呈现衰微态势，公司治理结构由传统的“股东会中心主义”过渡为“董事会中心主义”，甚至“管理人中心主义”。而基于此，产生了所谓“内部人控制问题”。

现代公司理论所称的内部人控制,是指在公司所有与公司经营两权分离的现代企业里,经营管理人员事实上或法律上掌握了公司控制权,他们的利益在公司的战略决策中得到了充分体现。②例如：在美国公司中，董事虽然由股东选举产生,但公司的高层管理人员和内部董事均能对董事提名产生影响，这就使得以高层管理人员为核心的利益集团可以长期掌握董事會控制权，从而使董事会在确定公司目标及战略政策等方面无所作为，丧失了监督经营者的能力。相对而言，德日等国家，虽然股权分散化远不及美、英，然而，股权分散的趋势是存在的，且其股权结构中，企业相互持股、银行持股导致的法人股占很大比例，而除特殊情况外，法人股东一般不会干预公司的经营活动，由此，股东权利相对缩减，经营者权利扩张，亦会导致内部人控制问题。

尽管近年来有诸多不同学说③，但笔者认为公司的主要目的是为了实现股东利益最大化的。基于上述背景，公司制度的先行各国采取了“独立董事制度”以及“监事会制度”等监督机制，目的在于制约内部人控制，一定程度上回归股东控制权，保障股东利益。

2.本土资源：股权集中所致的“内部控制人问题”。探寻了西方国家公司内部监督机制的产生原旨，再来对比我国是否存在相似的制度产生背景或现实需要。从表面来看，从上世纪70年代末80年代初国家推行扩大企业自主权改革试点政策以来，所有权与经营权相分离就成为我国企业改革的重要理念。而随着近三十年来的发展，公司制企业更多地显现出其人格、财产及责任的独立性，两权分离成为国内企业现代化改革的重要口号和普遍实践。在此基础上，国内的公司是否也出现了“内部人控制”的问题呢？

我国的上市公司大多由国有企业改制而来，因而，原处于管理层的厂长、经理等在改制后往往对公司具有很大的控制权，貌似也存在“内部人控制”的问题。但此仅为表象，细寻根源，此种现象并不符合公司法理论中西方国家的“内部人控制”的产生前提。西方国家的内部控制源于公司所有与公司经营相分离，而我国所表现出的“内部人控制”却是以公司股权高度集中为前提，这与我国上市公司多系国企改制所来不无关系，国家持股占很大比例，公司从董事到管理层的选任，受行政干预相当严重。而从民营资本发展而来的上市公司又多系家族企业，加之我国的资本市场远未发达，因此公司的创始股东往往居于控制人地位，对公司的经营管理能够施加很大影响。

3.我国内部监督机制的制度价值。因而，与西方国家希望通过引入内部监督机制来回复股东会控制权比较而言，我国并不存在相对应的问题。从我国的内部控制人的特殊性可以得出我国尚不具备西方国家公司所有与公司经营相分离的充分前提。我国现有的独立董事与监事会制度价值何在呢？

上文有述，我国企业中的大股东控制现象较为严重，在此现实下，企业法人的独立性受到很大威胁，上市公司往往成为大股东的圈钱机器，股东大会渐渐沦为了“大股东会”，因此导致的公司的董事会以及高级管理人员等经济问题较为严重，公司治理状况堪忧，更重要的是，处于无权地位的广大中小股东的利益被任意左右。至此，我国公司治理结构中内部监管机制的制度价值也渐渐浮出，即限制大股东对公司人格独立性的干预，切实保障中小股东的利益，达成对股东利益的实质公平保护。

二、两种监督机制的关系与协调

独立董事制度监督具有的事前监督、内部监督以及决策过程监督的特点；而监事会制度所具有的经常性监督、事后监督、外部监督的特点。④因而，两者从理论上而言，可以相互配合，并行实行的。而有关两种监督机制的功能整合问题，以切实发挥上述的监督机制之设置目的，系下文所述主要问题。

1.独立董事与监事会的相对地位。二者的相对地位，需从我国公司内部监督机制的设置目的并结合两种监督机制的各自功能特点来考虑。如前所述，我国公司内部监督机制的设置目的应基于监督控股股东的行为，保障中小股东的利益⑤。因此，对比独立董事制度与监事会制度，前者相对而言，可以对决策的过程施加影响，更利于保障公司决策的妥当性和公平性。故而，尽管监事会制度系我国传统采用的监督形式，但从当前我国筮需解决的主要问题而言，独立董事制度在控制大股东行为上更能发挥作用。

二者主导地位决定于其功能的发挥，而功能的发挥需要监督机制的独立性保障。针对我国独特的内部控制人——控股股东独大的现状，需要监督机构不仅独立于董事会，更应独立于控股股东。有学者提出的扩大利益关系股东表决权回避范围为可考虑的路径。对于保护中小股东利益，促进我国公司股权分散化、减少控股股东的存在具有重要意义。

2.监督机制的功能分配。鉴于我国监督机制设置的特殊目的，我国在设计独立董事功能时,不能简单照搬西方的做法,而应考虑我国公司控股股东与董事、 经理人员混为一体的现实,依据所有股东利益尤其是中小股东的利益, 将对控股股东的行为的监督定位为主要功能。根据独立董事制度所具有的的特点，独立董事的功能应定位于：以监督董事会所有重大决策的公正性与科学性为主;向董事会提供专门化支持,并通过参与董事会决策提高决策的科学性,为公司带来多样化的思维;在内部董事和经理人员的薪酬、董事的提名、自我交易和关联交易等问题上享有决定权, 并有权检查、约束内部人的职权行为和评价其经营业绩, 期望在易受内部人控制的重大事项上, 以相对超脱的地位进行独立裁断。⑥

根据监事会制度所具有的特点,监事会的功能应定位于：以财务监督为主、业务监督为辅；以合法性监督为主、妥当性监督为辅。从整个公司利益，监督董事会是否规范运作、遵守信息披露原则，监督内部执行董事、独立董事、经理的经营决策和业务行为是否合法与妥当，并以相应地代表公司向违反董事和经营义务、侵害公司利益的董事和经理提起诉讼的权利为保障。也就是说，财务监督和合法性监督是其基本职能和工作重点。⑦

注释：

①郭富青：《论上市公司独立董事运作的法律机制》，载《甘肃政法学院学报》，2003年第2期。

②彭真明等：《美国独立董事制度与德国监事会制度之比较》，载《法学评论》，2003年第1期。

③参见王保树、崔勤之：《中国公司法原理》，社会科学文献出版社，2006年9月第3版，第52页。

④ 张运所：《独立董事与监事会并存的协调性研究》，载《哈尔滨工业大学学报（社会科学版）》，2007年第5期。

⑤ 参见李建伟：《论我国上市公司监事会制度的完善——兼及独立董事与监事会的关系》，载《法学》，2004年第2期。

⑥ 伍坚：《完善独立董事制度的若干法律思考》，载顾功耘：《公司法评论》，上海人民出版社2002年版，第51 页。

⑦ 伍坚：《完善独立董事制度的若干法律思考》，载顾功耘：《公司法评论》，上海人民出版社2002年版，第53页。