社联特训营总结（推荐10篇）
可以说通过这次特训营我学到了很多的东西，与其把它当做培养后备干部力量的一次活动，不如把它当做一次对自己能力锻炼与提高的活动。不管以后是否能成为干部，这都不失为一次很好的机会，锻炼能力同时也可以结交更多的朋友，使自己以后的工作更为方便。
这次的特训营主要是针对社联而开办的，在社联也呆了将近两个学期了，从进社联开始就觉得它很亲切，大家相处也很轻松愉快。但是有时候觉得太过轻松的氛围也成为它的缺点，一学期下来也退了很多人，留下来的或许大多是因为人情，是因为和主任处得关系比较好。所以长期这样下去的话我们很难留下人。我觉得我们在注重情感建设的同时也应该加强制度建设。另外，我们可以给社联内部人员提供培训，提高成员本身素质，让大家都有东西可学。培训的内容可以和自己的部门相适应，也可以像我们的特训营一样，注重成员实践及领导等综合能力的培养，但不是局限一部分人，而是向大家开放，让大家增强竞争的意识。还有我们各部门布置任务的时候，应该尽量让所有的人都有任务可做，如果一些人长期被闲置的话也会导致他们工作积极性降低。
湖北分公司区域拓展部2006年机构潜质人员腾飞特训营于11月20日至11月25日在武汉纺织宾馆成功举行，为期六天。现对此次培训班进行简要总结：
一、培训心得：
本次培训是为了加快三级机构人力增长，使各机构团队更加稳健发展，帮助各机构搭建潜质人员成长平台而举办的。共有来自黄石、宜昌、襄樊、荆门、荆州、十堰六个机构共36名学员参训，并全体顺利结训。
本次参训学员虽然都是机构潜质人员，但也均是未转正新人，通过六天紧张严格的学习，使学员们了解了区拓发展史，分享了优秀课长主管的成功经验，学习了专业化销售流程及万能和世纪天使两款产品的销售优势，更从收入方面知道了区主任的晋升之路，掌握了主管应该具备的基本素质，明确了活动工具的使用方法，开拓了增员的新思路；大家还通过参与市内展业处早夕会及陌生拜访，学习到武汉市展业处的优秀经验。
在培训期间，学员们还进行了丰富的班务活动：每天通过竞争方式由不同小组组织早会，早会气氛活跃、内容新颖、形式多样，使学员们得到了不同程度的锻炼和不一样的体会。在24号晚上，学员们进行了汇报演出，所有学员全程参与，活动有小品、合唱等形式，学员们均精心准备，演出现场惊喜不断。在班主任老师的安排下，还为11月过生日的四名学员举办了庆生会，给学员一份意外的惊喜和感动，不少学员都流下了激动的泪水同时大家也分享了自己在本次培训班上的成长经历以及培训感受。同时，学员们还利用三个晚上的时间分别对金刚圈五发子弹、世纪天使、钟爱一生话束进行了通关，掌握了一种实际销售的利器。
罗燕处经理在最后一天代表卢总结训，同时分享了她在平安的收获及成长感悟，并对学员提出了寿险工作成功的十点要求，使学员们
从这位传奇式的处经理身上学习到不少宝贵的经验，让学员的思路豁然开朗，大家都感觉受益非浅。
二、取得成果：
本次参训的36位学员被分为六个区，分别是：腾飞区、永飞区、凤凰区、辉煌区、精英区、雄鹰区。六个区的区主任分别是：邓路、李会莲、王艳、帅金丽、缪绍辉、陈春苗。
课长：唐卫红；文艺委员：陈春苗；体育委员：方勇。
本次培训通过红旗榜的形式对学员进行激励，提高了学员的集体荣誉感，增强了团队合作精神，更锻炼了部分学员的管理能力。各区红旗榜如下： 本次培训的优秀学员：陈春苗、唐卫红、帅金丽，本次优秀团队是雄鹰区的六位学员，他们是陈春苗（区主任）、唐卫红、熊晓清、黄绍连、雷青、严敏。
三、培训问题总结
本次培训取得了圆满成功，学员也得到了很大程度的锻炼，但同时也存在以下问题：
1、十堰机构在事前未通知培训室的情况下擅自更换学员名单，给学员心理造成不良影响，也影响正常的报到秩序。由于部分学员要赶回机构参加代理人考试，需要提前返程，致使培训中途要改变整个培训计划。
2、在参训人员名单筛选上，部分机构没有严格按照参训要求选择最优人员，把此次培训仅仅当做一种激励方案，没有领会公司开办此次培训班的真正目的是为了发掘潜力人员，培育储备主
管。
3、公司对本次培训给予了高度的重视，也寄予厚望，并在训前特意强调各机构必须开训前会，与参训学员沟通观念，让其做好必要的心里准备，但从学员实际表现及心理状态来看，有部分学员对此次培训没有足够的认识，导致培训初期有畏难的情绪 产生。
2007年湖北区拓发展的战略重点在于发展机构，这也是公司花费大量人力物力开办此次培训班的真谛，从以上问题中反映出机构在执行公司政策方面仍旧存在些许不足，望各机构负责人给予充分重视，并在今后工作中抓住机构发展机遇，不断发展壮大！
四、期许与致谢
感谢区域拓展部卢总、张经理对本次培训的高度重视；感谢所有老师的辛勤付出及精彩演绎；同时，更要感谢各位学员的全情投入，使得本次培训能够顺利进行。
对于本批潜质人员，公司将长期进行成长跟踪，切实关注其发展，要求区主任每周必须有两次陪同拜访，处经理（独立课长）每月至少要有一次面谈，各机构培训岗每月要配合上报成长跟踪表，公司希望所有潜质人员能够将本次所学运用到日常工作中，能够快速的在区域服务部成长，兑现自己在《承诺协议书》中所签的一样，尽快成长一名合格的区主任、课长甚至处经理，愿大家的平安之路越走越宽阔！
2012年8月4、5号。我非常荣幸的参加了这第４１期 “博思达《巅峰团队特训营》”。首先要感谢我们公司的董事长、董总、方总以及刘部。给了我们这么好的一次体验学习的机会，同时也感受到了公司老总们对我们的一种信任和器重！
经过这两天两夜全封闭式的培训，给我的第一个非常强烈震憾是：“团队精神、团队的力量”！
在各环节游戏过程中，大家无时不是把那种团队的凝聚力、团队的士气和默契度，表现得淋漓尽致。时刻迸发着无限的潜能，那种潜能资源足以让我们走向成功的“另一个真正巅峰”！
由其是我们在***两个环节游戏中，把“团队第一、个人第二”透彻得非常的清楚。我是2号家庭的副家长，我感触很深。一个团队不论人多人少。我们每一位都是这个团队的一成员。只要哪一人在哪一个环节出现了任何一点点小小问题。最后影响的那就是我们的团队。记得在其中一个游戏当中 “数字”。标准大家都要知道，而且大家都认为自己没问题，很有信心。结果这轮游戏下来在倒第二个人出了错，也只是她的动作稍微的有些不规范。使其最后那位学员跟着也错了。前面有多少的人付出了努力，却仅仅只事因为一个人的一小小失误，使得我们失去了分数。其实我们回顾，在工作当中不也是如此吗？不也有类似的事情在发生吗？一个企业、一个部门、乃至一个班组都一样，如果没有这种团队的新生力量、没有这股团队的凝聚力。必将会在这个团队当中面临诸多问题、困难、损失乃至不可估量的代价。此时我还难以平静５号晚上内心的那一份深情分离。虽然只有那短短的两天两夜，但我们的的确确已经螎入了一家人的那份感情。别离时我们都会分和每位学员相互握手、相拥不舍。甚至有很多很多的学员流露出了真情的泪水。感人至深。就是这样的团队在这两天创造了许多是我们曾未想过的奇迹。
第二个非常强烈的震撼是：“感恩与大爱”！
平时我们身边很多很多的人都在说感恩、感恩。但理解的并不是那么的有深意！从王老师讲到的那些，曾经发生在别人身上的真实故事和影片中所放影出来的一个个感人
至深的那份“情”和“事”。使我们心灵受到了一下一下的震撼……..。我实在不知有多少学员流出了泪水，只是让我听见了一个又一个的人，像是鼻子里发出的那种“耸耸”声音。在那静悄悄地特训营内，虽然大家都把声音压抑得很低，但却掩饰不了自己内心的那份情不自禁。其实我是一个在任何时候都非常非常坚强的人。但是这天我也抹了几把泪水。实实在在地让我读懂了“感恩”！当一个人懂得感恩时，便会将感恩化做一种充满爱意的行动，实践于生活中。感恩不是简单的报恩，它是一种责任、一种人生的态度、一种人生的精神境界！，感恩的心改变着我们的态度，改变着我们的习惯，改变着我们的行动。在这里,我们每个人都在为公司奉献着青春和智慧的同时,公司也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们的生存,生活得到了基本的保障,同时也丰富着我们的阅历,体现出自我的人生价值；因此,懂得心系感恩,胸怀孝道,肩负责任的我们，应该感恩公司,把对公司的感激之情转化为忠诚公司的行动，转变成一种崇高的责任。
第三个非常强烈的震撼是：“要勇于创新精神”！
其实在每次轮游戏活动中，给我们的时间非常有限。但为什么每个团队都能完成一次又一次的作品呢？而且特别有新意！一开始我看见很多人都要和我一样，都认为只有这些简单的材料怎么去完成一个个创新的作品。似孚是不能够的事。但在这种竞争非常激烈现场，驱使着我们每个团队、每一个人不得不去大胆的构想，大胆的创新！大家心里压都很大。谁都清楚如果不能创新就很有可能会面临落后、甚至被淘汰的可能。让我们明白创新意味着就是改变。所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，无不是诉说着一个“变”字。怎么变，如何变，最关键的就是要培养自己的创造思维。
第四个非常强烈的震撼是：“诚信与宽容”！授课老师充满激情与智慧，用活动模拟了人生真实一面。活在当下，诚信是立身之本，宽容乃接物之道。在***游戏中，双方明明说好了，并达成一致要双赢。结果由于却乏“诚信”，给对方出了红牌。而某人还站在台上为自己开脱。说什么是出于本能的一种自我保护，怕对方使窄。惭愧啊！
在我们现时生活中也是一样，不守诚信，就不能双赢。合作就无法进行下去，因此结果一定劣于双方都守信时的状况。合作的成功同样需要宽容。一个以敌视的眼光看人，对周围的人戒备森严，心胸窄小，处处提防，不能宽大为怀的人，必然会陷入痛苦之中；而宽宏大量，与人为善，宽容待人，能主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则定会被人接纳，受人尊重，具有魅力，因而能更多地体验成功的喜悦。人们往往把宽广的胸怀比为大海，能广纳百川；相容接纳，团结更多的人，在顺利的时候共奋斗，在困难的时候共患难，进而增加成功的力量，创造更多的成功机会。反之，相容度低，则会使人疏远，减少合作力量，人为地增加阻力。人性混合着伟大与渺小，善和恶，崇高与卑微，人们彼此都差不多。明白了这些，就会容忍他人，如同容忍自己。宽容是一种博大，它能包容他人的喜怒哀乐，只有宽容，才能“愈合”不愉快的创伤；只有宽容，才能消除人为的紧张。处处宽容别人，决不是软弱，决不是面对现实的无可奈何。在短暂的生命里程中，学会宽容，意味着你的思想更加快乐。
通过此次培训“一生绝对要接受的一次洗礼”，给我以上四大震撼！真正做到了让我们诚信而来，满载而归！让我们在身体立行中体会与感悟！体会到一个真正的“团队的力量，自信的力量，努力的力量和付出的力量”是多么的伟大。是多么的富有成就感！让我更相信了在工作和生活中只要大家团结努力就没有办不成的事。我会将此次体验到的、领悟到的，结合公司的现状。把它运用到工作上来，带领自己的团队为公司的发展创造奇迹！
最后在这里我还要对陪伴我们两天两夜的王银军老师及各位助教老师说声谢谢！你们辛苦了！同时也忠心的希望“博思达巅峰团队”越办越大，越办越红。为社会培养更多的有为青年！为更多的企业培养更多的精英！同时也希望所有参与过的学员能去引导身边更多的人！谢谢！谢谢！
浙江点金照明有限公司
陈国辉
主讲老师: 孙瑛实战派销售管理培训专家
课程受众: 销售部经理、销售人员。
授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练 联系方式：0755-***5***在线QQ：740306229 课程背景：
为什么销售人员一出去就得罪客户？
为什么销售人员总是说竞争对手的产品好?
为什么销售人员在推销自己的产品时总是显得很机械?
为什么销售人员到了该成交的时候总是退缩?
为什么同样销售人员销售业绩差别那么大？
为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办？
为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去？
为什么销售人员很忙又不产生业绩？
为什么很多销售培训没有带来显著的效果？
为什么销售人员的心态总是起伏不定？
以上的情况在我们中小企业几乎每天都在发生，一个没有接受过培训的销售人员走向市场就成为了企业的最大杀手，也会变成企业最大的成本。本课程针对业务人员的销售技巧,从销售礼仪、客户接近、需求探寻、产品陈述、缔结成交、异议处理等销售全过程进行详细的讲解，同时增加了对不同客户的应对方法。课程内容实用、有效，能在短期内提升业务人员的业绩，帮助企业形成一套好的业务人员训练方法。
课程收获:
1.快速从一个普通员工变成销售能手。
2.熟练运用各种销售技巧到工作中。
3.通过训练能第一次就给客户留下好的印象。
4.熟练掌握各种开场白、各种探寻客户需求的方法。
5.熟练掌握客户类型的分析及应对方法。
6.碰到客户的各种异议能有效化解并转化为成交。
7.通过训练能使每个销售人员熟练掌握与客户沟通的基本技巧。
课程大纲：
破冰篇：
游戏：动作创造情绪、一起抓
寻找你的搭档、寻找你的铁三角
寻找你的宝贝
几点连线游戏
PK小组成立设定团队口号
第一篇销售礼仪篇
一、销售礼仪之“仪容”
1、女士仪容要求
2、男士仪容要求
二、销售礼仪之“仪表”
1、男士着装要求
2、女士穿着要求
三、销售礼仪之“专业举止”
1、站姿训练
2、坐姿训练
3、走姿训练
4、手势训练
5、微笑的训练
四、销售礼仪之“电话销售”
1、电话销售前的准备
2、塑造亲和力电话形象
3、标准电话礼仪
五、销售礼仪之“用餐礼仪”
1、准备邀请
2、餐桌座次
3、餐桌禁忌
六、销售礼仪之“工作礼仪”
1、名片礼仪
2、销售人员专业的“工具箱”
视频：杨澜申奥形象礼仪展示
PK训练一：谁的礼仪最好？谁模仿坏的礼仪最像？
第二篇 客户的开发与接近
一、怎样开发新客户？
1、你的客户在那里？
2、怎样获得客户信息？
3、怎样设定销售目标与销售计划？
二、如何接近客户？
1、拜访前的电话怎么打？
2、约见客户要注意哪些问题？
3、怎样搞定保安和前台？
4、客户拜访二十忌。
三、怎样开场白最有效？
1、如何给客户留下好的第一印象。
2、10种特效开场白。
测试：你是哪种说话类型？
如何快速的进入客户的频道？
3、拜访前你应该准备些什么内容。
常见的销售工具用法。
怎样准备产品知识？
PK训练二：针对本公司的产品设计并训练有效的开场白。
第三篇：客户需求探寻与产品利益陈述
一、探寻客户需求应该怎样问问题？
1、老太太买梨的故事
2、游戏：我心中有一幅美丽的图案
3、询问的方式：开放式问题（5W1H)、封闭式问题(是与不是）
二、客户拜访过程中时间比例怎样安排是合理的？
PK训练三：针对内训企业的客户探寻话术总结
三、如何介绍产品客户愿意接受？
视频：经典电影卖产品片段
1、介绍产品的优点及特殊利益。
2、产品介绍的原则与方式。
3、FAB法介绍你的产品。
4、介绍产品过程中如何使用推广工具？
5、怎样整理产品推广话术？
视频：精彩产品广告分享
PK训练四：针对内训企业产品推广话术的总结
第四篇客户的异议处理与缔结成交
一、客户的异议处理
1、客户的各种拒绝怎么办？
2、客户不关心怎么办？
3、客户怀疑怎么办？
4、客户说价格高怎们办？
5、客户完全拒绝怎么办？
6、客户说已经有供应商了怎么办？
7、如何处理客户抱怨？
8、克服价格异议的十二种方法。
9、怎样给客户让价？
二、缔结成交
1、与客户成交的临门一脚怎么踢？
2、客户成交信号的判断。
3、获取客户承诺的四个步骤。
4、十种与客户缔结合同的方法
5、拜访后我们还应该做什么？
PK训练五：模仿整个销售过程做一次完整的角色扮演
第五篇不同性格客户应该怎样应对？
案例：西游记团队的性格分析
性格测试：你是哪种性格的业务员？
1.客户是什么性格？
力量型客户的特点。
活泼型客户的特点。
完美型客户的特点。
和平型客户的特点。
2、各种性格业务人员的优缺点
3、怎样识别不同性格的客户？
如何从外表、办公装饰、说话谈吐、行为爱好等方面判断客户类型？
4、你该怎样应对不同性格的客户？
力量型的客户最在乎他的地位。
活泼型的客户最在乎别人的夸奖。
完美型的客户最在乎数据与证明材料。
和平型客户最在乎还有谁购买了本产品。
5、你该怎样改善你自己？
讨论：各种性格的优缺点。
Pk训练六：模仿不同性格客户进行产品推荐
精彩结尾篇：
1、整个课程精华总结。
2、Pk成绩公布于奖励。
3、感谢所有培训的人员。
精彩十分:经典问题答疑
温馨提示：本课程大纲为初步方案，培训时会根据您企业的实际情况为您提供量身定制的培训课程！
讲师介绍---孙瑛
实战派销售管理培训专家
资深团队建设训练导师
慧帮管理咨询首席顾问
企业教练
NLP高级执行师
销售前线 总裁网 淘课网 商战名家 等多家网站合作讲师
二十年企业管理实战经验
深圳盛之景、沈阳温馨等多家企业管理顾问
曾任：
哈尔滨医药集团市场部经理
清华旺农集团总经理
深圳祥钰集团总经理
孙瑛女士从毕业到现在一直在企业从事管理工作，在工作期间从销售部经理到营销总监、最后做到总经理一职,在职期间曾带领无数销售团队完成了卓越的销售业绩,她最早将团队作战的概念进入企业,并创造许多种行之有效促销模式。在行业内最早以推介会的模式推荐产品，使辅导过的企业取得较大的知名度及美誉度。她在行业内最早采用办事处的模式销售，并总结出一套行之有效的管理办法。她目前是多家企业的管理咨询顾问，通过她的努力一定会使一个又一个的企业取得非凡的成绩，同时也会培养出更多的销售领袖。
风格特色:
知行合一、她是学习提升自己的终身倡导者，她讲课生动幽默、充满激情、严谨认真、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，特别擅长进行大型培训激励，保证每位学员听完他的课程后，醍醐灌顶，记忆犹新，有效激发团队士气、行动力。
成长履历：
经过一个岔路口，我们左右徘徊，不知该如何取舍，如何做出所谓对的抉择。向右走，在黑暗中步步维艰，暗自愤恨没有享受原本握在手心的安逸平淡。向左转，继续沉浸在无风无浪的湖面之下，心中追悔莫及，没能为自己暗淡的画卷划出力挽狂澜的一抹光鲜，只能够阿Q式的自我欺骗。我常常疑惑，究竟是生活欺骗了我们，还是我们欺骗了生活。
我们曾是早上七八点钟的朝阳，如今却迷失了自己的方向。我们曾怀揣着自以为伟大的梦想，憧憬着明天的幸福，却在浑然不觉的时候猛然发现，梦想只能是梦想，明天也还在明天。不知从哪天开始，我们陷入了迷茫的沼泽。太阳就在头顶之上，却不能为谁指引方向。“如果当初……”只是一个甜美的幻想，就像毛驴眼前悬着的青菜，只能看得到，永远得不到。我们置身黑暗之中，渴望破晓时的光亮，照亮眼前的混沌，温暖早已冰冷麻木的躯体。却又害怕蓦然回首时，身后空无一物的悲凉。在渴望与畏惧之间，唯唯诺诺，左右踌躇，于是闭上眼睛，抱紧自己，选择了默默等待。等待有一天能有天使飞过，扔一颗苹果砸在自己头上，或许我也会想牛顿一样有所发现，惊艳四方。只是那要等到什么时候呢?我也不知道，真想赶快有位瞎了眼的天使发现我这个可怜的人，悲悯地丢给我一颗咬了一口的苹果也是不错的啊。可是，人生即便是再漫长，也禁不起没有边际的等待。蹉跎岁月换来的只能是长发虽已及腰，却也可怜朱颜早已变黄脸。
我们早已过了为赋新词强说愁的花样年华，乌蒙磅礴走泥丸才是属于我们青春末期的调调，我们经常陷入山穷水尽疑无路的境地，内心急躁不安，却又无可奈何。既然这样为什么不换掉那惹人厌的节奏，安抚那颗瞎跳的心脏。当我们真正静下心来思考地时候，拨开挡在眼前的树叶，清晰的世界就会重现眼前。无论在多么慌乱地时刻，都要尽量让自己保持平静的心态。因为心静自然凉嘛。
条条大路通罗马，我们要做的只是从眼前的无数个选择中，挑选一个，它可能是自己喜欢的，可能是适合自己的，亦可能自己想挑战的，然后沿着自己的选择，一直走下去。谁的路也不会是平坦可知的，换句话说，活在可预知的未来里，生命也就失去了它存在的意义。不要害怕挑战，不要害怕未知，其实那一切也正是你内心所急切渴望的，勇敢地迈出这一步，你定会有所得。也许事情并没有像想象中的那样完美，可至少我们现在所要想的是如何将其处理地更好，而不是苦苦纠结于到底要不要去做。
人生是一列单向行驶的列车，人生匆匆，人亦匆匆。多少人曾在我们生命的转轮里经过，又消失。或许无奈，或许遗憾，又或许悔恨。任凭什么也改变不了过去的既定事实，但未来还在手中紧握。只要我们愿意，没有什么不可以。我们之间曾有抱怨，人无完人，换个角度，多替别人想一想，消除抱怨，我们将活在不抱怨的世界。我们之间曾有误解，敞开心扉，坦诚相待，误解只是自己给自己系上的结，打开心结，便会畅快如饴。
“命题人特训营”的老师是历年来命题组参加出题、筛题、选题的知名的医学界的专家，他们为了各位医生少走弯路，讲解个是考试的精髓，围绕中心考点讲题！
现在有一部分医生正在盲目的报班、还有一些正在那死记硬背呢，其实你们哪有那麽多的时间呀，上班有接待不完的患者，下班谁没有点自己的私事呢，有些成家立业的更是忙得不可开交，你们哪有时间学习呢，要是有时间你们就那点知识点早就学会了。因此向大家推荐“命题人特训营”，我们的老师会把书中的只是进行归纳总结，把必考点、常考点、得分点讲给大家，让大家有目标的学习，这样你们把要的内容学会了，还怕考试不过嘛？
“命题人特训营”开班时间为两天，在每个省的省会，远处的学员的学员我们包食宿，执业医的费用为2980元，助理的2580元，后续大家想要我们命题组的老师进行“一对一”的辅导，我可以继续报班，每个人再交3280元（直到考试为止辅导）在考试前三天我们会发放押题密卷。
--明阳天下拓展培训
培训目标：
1.利用室外拓展与室内理论相结合的培训方式，使学员体验到信任忠诚的快乐，并理解其重要性，并在体验中意识到信任和忠诚并非难事；
2.使团队理解团队中沟通的重要性，掌握团队中沟通的技巧； 3.室内理论系统培训与拓展项目结合，使学员学会有效计划与时间管理；
4.促进团队文化建设，增强团队凝聚力。训练特点：
1.精心的设计：有针对性、精心设计的拓展项目可以激发学员的热情；
2.专业的回顾：在专业培训师的引导下，引发学员更深层次的思考，并与实际工作相结合；
3.体验的真理：户外项目以及项目回顾令枯燥的理论变得更鲜活、生动、易于理解。
训练模块： 模块A 信任
通过信任的体验，自我的检讨与分享，使学员体验并理解信任做为团队的基石的重要性以及信任的本质、建立的过程和方法。
在此过程中，学员将体验到： 信任的本质探讨：三个层面、五个维度 信任来自何处 如何赢得信任 把信任进行到底 分享穿插的理论讲解： 沟通技巧 聆听与表达
具体项目：信任背摔，天使之手 模块B 团队沟通与协作
通过理论讲解、小组研讨与模拟任务等形式，模拟现实团队的运作过程，从过程中感受、感悟沟通的重要和团队内部沟通渠道的建立，以及个人在团队沟通中的角色。理论部分将重点讲解沟通技巧、聆听与表达。
在此过程中，学员将体验到： 沟通的团队意义 创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：充分信任 团队领导带头建立有效沟通渠道 沟通技巧
具体项目：七巧板、沟通桥 模块C 团队目标与时间管理 先通过实际演练找出问题，在进行讨论，分析问题所在。最后培训是有针对性地进行指导与讲解。
在此过程中，学员将体验到： 方便确定事情的轻重缓急 确立一些明确的行为准则
确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队 PDCA循环的利用 计划管理 时间管理的技巧
具体项目：雷阵、智力电网 模块D 团队凝聚力
让学员体验融入团队的快乐，寻求默契，挑战现状，达到协调一致，众志成城的去完成一件事情；在此过程中寻求每一位学员的共鸣，从而总结出团队文化的愉快体验和良性建设技巧，包括在此过程中各队友的角色、责任和投入；凝聚所有投入，追求卓越成果，用事实说话，凝聚团队力量。
在此过程中，学员将体验到： 个人如何才能融入团队 一致的目标的重要性 团队领导力的主体 众志成城的力量 个人与团队的关系与角色认识 明确个人责任和组织责任 具体项目：毕业墙，同心鞋 训练项目介绍：
项目之一：「团 队 热 身」
项目介绍：讲述拓展训练的内容及意义，同时激发学员的参与热情。形成欢快热烈的良好氛围。
各组展示：通过分组形式，迅速建立沟通环境，初步形成团队气氛
培训目标：
1)确立团队、确定目标；
2)打破成员间隔阂，加强相互了解信任； 3)形成团队成员的基本价值。项目之二：「信 任 背 摔」
项目介绍：每位学员都将站在一个1.5米的高台上，身体笔直向后倒，其他学员用手臂去接这名队员，培训师负责监控整个过程及安全问题。
培训目标：
1)增强队员间的相互信任和理解，这也是新团队的基础； 2)克服心理障碍，增强自信心、战胜恐惧； 3)学习换位思考；
4)通过身体接触，打破大家之间的隔膜，在组织中建立平等的人际关系；
5)增强团队的凝聚力。项目之三：「天 使 之 手」
项目介绍：新疆的阿迪力，“达瓦孜”的传人，英雄的化身，拥有强健的体魄，超人的勇气，他还拥有一帮支持、帮助、鼓励他的优秀团队。我们每个人都要成为“阿迪力”式的人物。
培训目标：
1)设定合理目标、挑战自我极限； 2)磨练人的意志，重新发现自我； 3)培养人们战胜困难的勇气，树立自信； 4)实践良好的决断能力，熔炼果敢的性格； 5)体验战胜自我、激荡心灵、超越梦想的快乐。项目之四：「快乐沟通七巧板」
项目介绍：分七个小组，分配不同的任务，模拟公司各部门间、各个体与团队间、个体间的沟通与协调，让大家共同完成一项特殊而艰巨的任务。
培训目标：
1）面对公司不同部门，内部如何有效沟通协调？团队中领到力起何作用？
2）合理的分配和利用时间，集中精力抓主要矛盾，提纲挈领。不要问“公司能给我什么”，而要考虑“我能为公司做什么？”
3）信息的公开与共享，跨部门之间的协同、合作； 4）创新与风险意识，运用合理的判断，及时进行决策； 5）决策过程和组织沟通效率； 6）领导力和执行力。项目之五：「沟 通 桥」
项目介绍： 在高空，蒙上眼睛，面对未知的路途，我们要勇敢地向前走。两个人一起走，当一个人蒙上眼睛的时候，另外一个人要充当领导的角色，既要领，又要导，共同走过这段未知的路。
培训目标：
1)感受压力下的未知世界和不可确定性； 2)什么是领导，怎么领，怎么导； 3)领导者该如何给使别人信任； 4)领导者如果帮助别人走过未知的道路； 5)领导者如何激励下属面对挑战、从容面对挑战。项目之六：「雷
阵」
项目介绍：所有队员在规定的时间内从面前的雷区中找到一条安全通道顺利通过。（此项目为北京师范大学教育心理学专家多年潜心研究成功。）
培训目标：
1）资源的有效利用； 2）成本与代价；速度与成功； 3）团队角色的扮演；
4）团队成员间的有效沟通与协作； 5）突破固有的思维定式，鼓励创新性思维。项目之七：「智 力 电 网」
项目介绍：每个小组的学员都必须在规定的时间内穿越面前的一张“带电”的网，项目进行中，任何人的任何身体部位不得触网。（一个网洞仅限一人次使用，一旦触网或一个人通过后将被封掉。）
培训目标：
1）群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案 2）人力资源的合理分配，如何优势互补、协作致胜 ？ 3）个人如何在团队中找好位置、发挥优势 ？ 4）认真严谨的态度与积极心态的重要性。项目之八：「同 心 鞋」
项目介绍：二块木板就是一双鞋子，全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓住系于木板上的绳子，向指定的方向行进；
培训目标：
1)群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案； 2)大胆尝试，勇于付出； 3)挑战未知领域，培养创新意识； 4)合理的分工与合作，资源的优化配置； 5)认识统一指挥的意义与重要作用；
6)全组队员只有步调一致、相互协作、有效的沟通才能顺利高效的完成此任务，从而达到合作的最高境界。
项目之九：「毕
业
墙」 项目介绍：全体队员在规定的时间内翻越一面4米高的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等，你们所能利用的资源只有你们的身体以及你们的聪明才智。
培训目标：
1)人力资源的合理分配、利用； 2)团队气氛达到高潮；
2011年9月16日广州天河
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参加对象：企业董事长、总裁、总经理、CEO、中高层管理人员及需要演讲的人
参加费用：1800元/人 原价12800元，现只需1800元！！（含课程费+资料费+场地费+结业证书工本费，往返差旅费自理）本次机会，空前绝后！
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会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心
咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）-------------------------
《公众演讲与领导口才特训营》内容大纲(培训讲师：罗成)
● 培训讲师：
罗成导师 ——中国演讲口才特训第一人，上市路演总裁演讲口才特训第一人，全亚洲最权威的总裁演讲训练导师，总裁网首席演讲口才特训教练。教育机构总裁、国际职业培训师训练导师、国际职业培训师行业协会高级培训师、国家中小企业银河培训工程特约讲师、职业经理人高级资格认证培训中心TTT训练导师、是当今国际上继卡耐基、拿破伦。希尔、安东尼。罗宾之后的第四代总裁演讲训练大师，也是当今中国唯一一位专注于训练技术的国际职业培训师训练导师。
25年以上实战经验；10年以上授课经验。
2010年罗成导师课程反馈：
2010年罗成导师，总授课208天；其中公开课74天＼内训86天＼特训48天（共12期）；学员到课率及课后满意度调查均在90％以上！
● 课程背景
这是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代！商场如战场，一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝．“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。据世界咨询巨头麦肯锡权威调查：古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众演讲沟通的大师。
超级实战公众演说技巧是我们立身、发展的财富和最重要的领导工具：
上市路演需要演说，主持会议需要演说，接受采访需要演说，商务谈判需要演说，化解矛盾需要演说，凝聚人心需要演说，宣传动员需要演说，改革创新需要演说；加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，介绍产品需要演说，工作述职需要演说；打通人脉需要演说，说明情况需要演说，自我推介需要演说；汇报工作需要演说，问题解释需要演说，沟通思想需要演说，激发士气需要演说，鼓励员工需要演说。但是，在现实生活中：
◆您是否因不善当众演讲，而在公众场合脸红、出汗、心跳加速，形象顿失？
◆您是否在私底下准备得很充分，一上台就语无伦次，词不达意，甚至大脑一片空白？◆您是否演讲没有新意，思路不清、主题不明、条理不分而缺乏吸引力？
◆您是否演讲平平没有激情，没有激励性而缺乏感染力、说服力？
◆面对种种困惑，我们是否有章可循，有法可依？如何才能成为一个出色的演讲者？如何从
敢讲到能讲，最后到会讲？罗成导师将在这里为您一一揭开谜底！
● 参加课程，你将立即拥有以下收益
1、世界上最顶尖、最实战的公众演说秘诀，提升领导力！
2、无与伦比的自信和魅力四射的舞台魅力！
3、激发团队士气，吸引人才的秘诀！
4、快速成为优秀的会议主持人的秘诀！
5、令人惊叹的即兴演讲！
6、超强吸引力的开口演讲和让人意犹未尽的结尾。
7、使你的演讲思路清晰层次分明。
8、超强感召力，快速提升个人和团队的竞争力，超越对手。
● 课程大纲
第一部分：突破当众演讲时的紧张情绪
一、心理紧张的八大原因
二、克服紧张的八大方法
第二部分：优秀演讲者的素质及演讲准备
一、演讲者应具备的素质
二、演讲前的六大准备
三、演讲内容选材的四大要素
四、演讲口才练习的六字方针
第三部分：如何增强演讲语言的感染力与说服力
一、魅力演讲的有声语言训练
二、魅力演讲的态势语言训练
三、增强演讲说服力的八大技巧
第四部分：魅力超级演讲必备的头中尾技巧
一、魅力超级演讲的开场白设计技巧（凤头）
1、开场白应解决的三个心理问题
2、开场白应达到三个目的3、魅力超级演讲最实用的十种开场方式
二、魅力超级演讲的内容设计技术（猪肚）
1、魅力演讲观点的五种表达方式
2、魅力演讲主体的三大法则三个招式
3、魅力演讲语言的三大要素
4、魅力演讲必备的赞美艺术
5、魅力演讲必备的讲故事技巧
6、魅力演讲修辞的10大表现手法
7、魅力演讲口才的八大秘诀
三、魅力演讲口才最实用的六种结尾模式（豹尾）
第五部分：优秀演讲者如何应对即兴演讲和命题演讲
一、即兴演讲的三大特点
二、命题演讲的三大好处
三、魅力演讲过渡的六种形式
四、魅力演讲四种控场技巧：
五、魅力演讲的五大基调
第六部分：魅力超级演讲必备的朗诵技巧
第七部分：魅力主持人技巧训练
第八部分：魅力超级演讲的“魔法”公式训练
● 授课风格：
1、讲与演同步，声与形结合2、讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破
3、情景模拟，身临其境
尊敬的家长、营员：
您好！在报名前，请您认真阅读 “锐搏军事夏令营”相应制度与规定，当您报名交费后，表示您已认同我们的报名管理制度，并和我们达成的一致协议。
一、报名确认
由于锐搏军事夏令营各营及各营期招生人数有限，当您给孩子报名后（在线报名、电话报名），向“锐搏军事夏令营”指定账户打500元（包含在学费内）或全额报名费以确定名额。
三、转营或转期制度
转营（期）手续须在开营前一周到报名处现场或电话办理，转营（期）须出示收费凭证。转营根据多退少补的原则办理。
三、退营及退费制度
1、乙方保留因自身原因或对活动内容和形式不满而退营的权利，原则如下： a、开营前，提前一周提出退营申请，可全额退款订金500元或全款； b、开营前三天内提出退营申请，须扣除前期订金500元后，退还剩余费用； c、营期中退营：
10天集训营开营后三天内书面提出退营申请，须扣除参加天数×总额的12%后退还剩余费用；开营第四天起提出退营申请，不退还任何费用；
2、因营员不服从训练营管理或打架斗殴等被要求强制退出的，不退任何费用。
3、如果因主办单位原因取消此次活动，应提前一周通知营员（家长）；如营员已经交费，主办单位应全额退还营员（家长）费用。
四、报名注意事项
1、年满7—16周岁，身体健康，无先天性疾病或遗传病史之少年均可报名；
2、家长（监护人）签署招生声明，并提供有效身份证件复印件和24小时联系电话及紧急呼叫备用电话；
3、禁止携带大量现金及贵重物品，可携带少量零花钱（交由辅导员统一保管）；
4、禁止携带游戏机、笔记本电脑、刀具等物品，如携带手机，入营交辅导员统一保管；
5、并请自备个人用品（换洗内衣裤、外衣裤各两套，袜子三双、运动鞋一双、凉鞋一双）及其它个人所需物品，尽量避免携带贵重物品；
6、团队（个人）出发前5个工作日将本团人数（男、女分开）、乘坐车次、航班号、抵达时间、是否预订返程票等详细信息传真或发送电子邮件至报名办公室，以便安排接站。
五、报名方式及流程
1、可到县内报名处填写报名表报名，电话报名报；
2、报名后保留好收费凭证，签订锐搏军事夏令营家长协议书”；
3、入营通知书开营前一周发放。
欢迎报名参加2016年锐搏军事夏令营，将为你提供了挑战自我，锻炼刚毅，磨练意志，学会合作，掌握自救，培养品质，快乐生活的素质体验平台，度过一个快乐而有意义的暑期！！
备注：锐搏军事夏令营组委会对该制度保留最终解释权。
锐搏军事夏令营组委会
今天是个激动人心、令人振奋的日子，中原内配首期精益生产特训营正式开营。首先，我代表中原内配，对爱波瑞公司各位领导和专家们的到来表示热烈的欢迎！
近年来，得益于我们“专业化、国际化”发展战略的有效实施，中原内配步入了全球化发展的快车道，国际市场影响力不断提升。但同时，面向世界经济一体化进程的不断加快，我们明显感到，企业参与全球竞争的压力越来越大，全球化发展对我们的管理水平要求越来越高，如何让企业更加适应全球市场的竞争，如何让干部员工更加适应全球化的发展环境，实现企业从优秀走向卓越，对我们又提出了新的挑战。因此，推行精益生产，以精益水平的提升推动企业管理能力的提升势在必行、迫在眉睫，必须自我检讨、主动求变，使企业从文化到修养，从产品到质量，从管理到形象，脱胎换骨、全面提升。
在今天精益生产特训营开营之际，我代表公司向大家提出几点希望： 一是换思想、换思维。精益生产不仅仅是管理的提升和现场的改善，更是思想意识的革命，所有参训学员，要把握好这次学习和提升的机会，突破长期形成的粗放式管理模式，把精细化作为一种理念，融入到思想、投入到实践，形成种习惯。
二是多学习，多实践。发现问题是能力，解决问题是水平，所有参训学员要主动参加强化训练，通过现场的实战操作，快速掌握精益管理的工具使用和改善技能，提升发现问题和解决问题的能力，做到“打破沙锅问到底，不解决问题不罢手”。
三是早开始，早见效。所有参训人员要在这次精益革命中发挥作用，把学到的知识、掌握的技能带回到工作岗位，应用到实际工作，使这次精益革命真正在中原内配开花结果见成效。
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