材料限额领料制度

材料限额领料制度（通用3篇）

材料限额领料制度 篇1

第一章 总则

一、目的： 为加强项目部成本管理，降低材料损耗，根据公司有关管理要求，特制定本限额领料实施制度。

二、适用范围： 施工范围内的所有工程材料，包括甲供材、主材、自购材料、机具、周转材料。

第二章 限额领料的实施

一、限额指标的制定与签发：

1、项目部施工员根据图纸计算出各分项工程的工程量，与预算工程量进行对比、分析、调整，并制定单位工程材料消耗指标；

2、由技术负责人与预算员共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料办公室作为材料限额领用依据；

3、与劳务队伍签订限额领料合同，明确各方责任，确定各中材料的损耗系数、工程量及奖惩措施等。

二、参与部门与职责：

1、施工办公室：负责工程量的统计，施工方案的制定，现场管理控制。

2、材料办公室： 负责材料的保管发放及回收，材料收支统计。按照限额领料单发放和管理各类材料、机具； 对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账并定期更新，单项材料领料至总用量90%时及时通知项目部和领用单位，对异常（严重超、欠耗）情况及时向公司领导作出预警和报告； 按月核算限额领料结果，并将明细表提供给施工办公室、项目经理、材料使用单位。

3、劳务队伍： 负责具体施工方案的实施落实，领取材料的保管及退回。各使用单位严格按照限额领料的流程和规定进行材料的申请、领用、使用和退库；

第三章限额领料管理流程

一、工程量的计算：根据各个单项工程图纸及变更，计算出各种材料的需用量，并与预算量进行对比，并制定出各种材料的使用方案，上报项目经理。

二、限额领料合同的签订：由项目部与各材料使用单位签订限额领料合同，明确各个单项工程中各种材料的使用量与损耗系数，以及最终的奖罚制度，同时明确各种材料的使用方案。合同中的材料用量作为最终核算依据。

三、限额领料单签发：材料使用单位根据短期内的材料使用情况向施工办公室提报材料计划，由具体负责的施工人员核对后签发限额领料单。

四、材料管理部发料： 分包使用单位持材料领料单到仓库领取材料，库管员按照限额领料指标所列材料数量进行发料，材料领料单需与发料记录同时存档装订备查。如限额领料指标中的材料未一次性领取完毕的，材料管理部应该做好记录，避免重复发放或超额发放。

五、限额领料核算 ： 以月度时间段核算各分包使用单位限额材料使用消耗情况，材料使用消耗情况以书面形式按月提供给施工办公室、分包使用单位。单项工程完毕后将核算报告形成书面材料，并召开核算专题会议，会上对结果进行讨论，对过程中不妥之处进行修正、整改，确保限额领料的目的得以实现。

第四章 特殊材料的管理

一、周转材料限额管理：

1、周转材料根据分包单位承担的工作范围和内容，由预算部（项目部配合）按照技术措施、技术方案、作业指导书核算周转材料使用数量，并作为限额指标；

2、周转材料的领用必须严格按照预算部核定的指标予以领用，如遇赶工等因素确需要增加的，应由施工办公室、材料办公室酌情予以增加指标，确保现场施工正常进行。

二、材料退库

1、剩余工程材料（材料包装物或机具等）在使用完毕后，必须退还材料管理部，材料管理部予以接受，并办理相关退库手续；

2、材料管理部在接受退库材料过程中，应将材料新旧程度、能否使用等情况予以注明，有条件的应注明其价值；

3、有偿（包括所有地产采购及公司自购材料）提供的材料原则上不接受退库，但提前给材料管理部申请或合同中另有约定的，可以予以接受，同样在接受过程中应注明其新旧程度、能否正常使用等信息，并注明其当前价值；

4、材料管理部应做好材料退库后的管理工作，对于尾工期间退库和留存的材料，应该积极与地产采购部联系，予以妥善处理，处理原则为节约成本。

三、临时、零星项目限额管理

1、对于施工办公室临时、零星安排的工程任务，由施工办公室据实签发限额指标；

仓库领料制度 篇2

为了规范仓库材料日常管理，严格控制生产成本和费用的合理性，降低材料消耗，现制订以下材料领用制度：

一、领料人员严格按照生产计划定时定量填写《领料单》，由车间

负责人审核签字后有效，仓库凭借有效《领料单》发货，《领料单》一式三份，仓库、财务、生产各一份。

二、领料员必须协同仓管员做好出仓手续，方可领走使用，对于大

批量领料，领料人必须提前一天将领料单交仓库管理员，并按照约定的时间领取材料。

三、在领料时领料员应自觉遵守仓库管理规定，未经仓管员允许，不得在物料区随意走动。

四、标准件、外加工件、电器元件等物品按当天实际需求领取，不

准虚报数目，以少领多，超额领用的材料必须注明原因并由生产负责人签字后仓库才可给予发料。如仓管员违规发放，每次给予50元罚款。

五、如发现有人乱领用材料的，或仓管员违规办理出仓手续的，将

给予50—100元的处罚措施，如有原材料不良或在组装过程中材料损坏的，要以旧换新，杜绝浪费，发现浪费者，以一罚十。

六、本规定由公布之日起开始执行。

北京联创广汇电气制造有限公司

2012年10月10日

仓库领料程序

一、领料程序

领料员填写领料单------领料部门主管签字-------仓库保管员签 字----仓库发料

说明：

1、领料员填写领料单：领料员按生产所需领用物资填写领料单（领料单位、日期、名称规格、请领数及详细用途，在领料人处签字）。

2、领料部门主管签字：对领料单审核签字。

3、仓管员确认签字：仓管员对领料单所请领物品进行评估确认无误后签字

4、发料：按料单进行发料、做账。

二、相关规定

1、领料部门认真填写料单、字迹清晰，所有料单一律不得涂改；

2、当日料单当日到仓库领料；

3、当日没有领料的料单作废：

北京联创广汇电气制造有限公司

资材仓物料领料管理制度 篇3

为了加强物料的管理，监督物料的运作，现对本公司所有物料的领料执行制定本规定。总的原则是按照各部门的工作性质和内容规定领料的范围和领料的责任人，超出该部门领料范围的必须由部门主管在领料单上签名，发料负责人才可以对其发料。

1、生产车间和生管部

领料范围：资材仓接获生管部的《批量表》，按照批量表上要求的布料类型和数量发料；超出批量表范围的必须有车间或者生管部填写超用量表，申请获批后才能发料；（包括外发材料）

领料单填写要求：必须归填写清楚领料属于哪个车间，如果是外发材料，必须注明是外发哪一家加工厂，；归属于哪张订单；用于哪种类型产品的生产；如有填错必须将错误的那一行整行或掉再在下一行填写清楚，不得随意涂画；

2、开发部

领料范围：开发部按照本月开发任务领料，须经开发部主管衡量开发部库存情况和实际用量签名做实，经财务部审核后才能领料，发料负责人未见以上签名的有权不对其发料；

领料单填写要求：必须注明领料的用途和对象，即用于本厂产品开发还是贴牌产品开发，还是领料工艺加工

3、品质部

领料范围：品质部目前的工作负责所有产品的包装，凡属于包装范围内所需的材料，资材仓负责人可以对其发料，如果出现超出包装所需材料范围的，资材仓负责人有权要求附加部门主管的签名才进行发料

领料单填写要求：

4、成品仓

领料范围：成品仓油箱包包装和所有产品的装箱打包，凡属于油箱包包装范围内所需的材料，比如磁石，油箱包包装袋，以及装箱材料资材仓负责人可以对其发料，如果出现超出包装所需材料范围的，资材仓负责人有权要求附加部门主管的签名才进行发料。

领料单填写要求：

5、其他部门

领料范围：其他部门无权限可任意到仓库领料，如有需要必须经部门主管签名做实。

6、低值易耗品比如等，资材仓负责人有权限根据实际情况发货。