房屋建筑工程施工质量管理研究论文

房屋建筑工程施工质量管理研究论文

房屋建筑工程施工质量管理研究论文 篇1

关键词：房屋建筑工程;施工现场;进度;质量管理;措施

引言

随着房屋建筑行业的快速发展，施工进度控制的标准也越来越高，相关负责人必须对工程动态情况进行全过程检查，从而在及时发现施工不合理现象时，采取相对应的措施解决，确保项目工程能够如期、高质量的完成。

1房屋建筑工程进度与质量概述

1.1建筑工程进度

对于建筑工程施工进度的控制，通常是在依据工程准备阶段编制的进度计划进行的，并严格的监督工程施工期间实际状况，然后仔细的分析出现偏差的原因，最后根据实际状况，进行适当的调整与拯救，从而将建筑工程施工进度控制在允许的范围之内。此外，对于建筑工程进度的控制，一般为规划、控制、协调三种方式，其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。现阶段，我国建筑工程进度控制要求编制总的进度计划并完成计划任务，且还要编制单位的进度计划并完成任务，以及做好分项目计划并完成任务的编制工作。

1.2建筑工程质量

一般情况下，对于建筑工程质量，其不仅需要满足建筑工程对施工质量的要求，还要能够满足民众的需求，其主要包括建筑工程材料质量、设计质量和运行环境的质量，且这些都需要能够满足工程质量要求与民众需求，这就要求全面、细致的做好后勤工作、管理工作、技术工作。此外，因施工质量直接影响着实体建筑最终的质量，所以环境质量是建设者需要对实体建筑的质量进行市场勘察、保修和社会调查等工作，同时，管理者和建设者不仅要从建筑实体上理解建筑工程质量，还要做好施工阶段管理规范化，并不断加强监理控制，深入研究薄弱环节，然后在加强管理的基础上，全面消除施工隐患，最终实现建筑工程的质量目标。

2房屋建筑施工现场进度控制措施

2.1现场进度控制的流程

2.1.1制订工程项目目标

对于房屋建筑工程项目目标，具体来说就是最终所能交付的成果或是服务，其是衡量项目成功的关键标准。对于工程项目目标，主要包括约束性目标及成果性目标，其中，成果性目标又可分为总进度目标及分进度目标，约束性目标又可分为进度约束目标、费用约束目标以及质量约束目标。

2.1.2制订工程项目的施工工序

在进行工程项目施工工序的制定时，需要重视以下事项：①尽可能保持施工阶段各方面工作的平衡。②在进行房屋建筑工程施工之前，尽可能做好建筑工程施工过程中所涉及的永久性工程的建设。③做好工程关键部分、施工期限较长的部分，或是紧急部分的施工任务。④在工程施工过程中，需要就季节带来的影响进行全面的考虑，并以此来依据，对施工顺序进行合理的安排，尽可能使得施工工期不受季节变化的影响。⑤采取有效的措施，保证工程主要工种及施工机械工作连续性，避免施工中断现象的出现。

2.1.3制订工程项目的施工进度

在进行工程项目施工进度的制定时，需要做好以下事项：①确定各个单位所接工程实际施工期限，对于此施工期限，不仅需要依据合同的总工期，还要对建筑类型、施工工艺以及施工机械化程度等因素进行全面的考虑。②在做好整个工程项目的分解工作之后，还要合理的安排单位工程顺序，并对施工的先后顺序进行合理的安排。③通过综合考虑施工现场实际情况，以及影响施工进度各类因素，制定合理可行的`总施工进度计划。此外，在进行施工进度计划的制定时，必须将里程碑计划以及关键路径计划明确的标注出来。

2.2确保现场进度控制的关键措施

房屋建筑工程施工质量管理研究论文 篇2

关键词：房屋建筑工程,施工质量,质量管理

作为人类基本生存需求的重要组成部分, 房屋建筑的历史可以追溯到千年前, 而对于项目的管理意识的雏形也在反复的房屋建筑工程中逐步发展, 历史长河中遗留下来的众多建筑有如一颗颗璀璨的明珠, 是先人智慧的结晶。而工程项目质量管理的概念正式引入我国是在上世纪80年代, 国家、社会对此给予广泛关注, 我国房建工程施工质量管理工作也得到了广泛认可与推广, 然而, 在实践中仍存在一些问题与不合理现象, 需要探究其解决策略。

1 房屋建筑工程施工质量管理流程

房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节, 一是施工前结合既往经验与工程实际需求做出的详细质量策划, 二是施工过程中严格的质量控制过程, 前者为后者提供依据, 后者是前者转变为现实的保障, 下面将对其进行详细阐述。

1.1 房屋建筑工程施工质量策划

严密合理的施工质量策划是施工过程顺利进行的前提, 包括总体策划与细节策划两个层面。

(1) 施工质量总体策划

总体策划是工程开始后的重要事项, 一般需多个职能部门负责人参与这一过程, 而其所需完成的策划工作也涵盖了多个方面:首先, 确定项目经理与总工程师, 一般选择资历较深、工程经验丰富的工作人员担任, 而依据具体工程的规模与技术特点、所要克服的主要问题等因素, 合理配置其他工程师与辅助人员, 既要避免出现超编现象, 也要避免过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定项目总体质量目标与进度目标, 这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面, 需要以合同条款为依据, 综合企业已有经验制定, 若一个项目被分为几个工程承包给不同企业, 则应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定项目目标成本, 对于项目涉及的各项子任务进行科学预算, 考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用, 做好项目整体核算工作, 确定目标成本;最后需要考虑物资供应问题与施工场地临时建设问题, 将工程实际所需的材料种类列出, 一一确定是由业主提供还是自行采购, 而对于获得的物资, 根据其性能不同应采取相应的检验方法, 保证其质量安全, 现场设施建设则应兼顾实用性与经济性, 实现整齐有序建设, 消除施工安全隐患, 保障施工人员生命财产安全。

(2) 施工质量细节策划

在总体策划中任命的项目经理与总工程师深入施工现场进行调研, 分析实际工程条件与设计图纸, 组织各种物资采购工作与临时设施建设, 集合所有项目参与人员在总体策划的基础上, 对工程微观层面上进行细节策划。首先是项目子工程的划分工作, 按照有关施工标准, 将工程分解为多个子项目, 方便后续进度设置与成本核算等工作的进行;其次, 应详细规定项目质量与进度目标的控制方法, 在整体目标的基础上进行细化, 不仅需要明确关键过程, 对于某些特殊施工环节的检验与试验计划也要做出科学分析, 综合确定施工顺序, 合理配置人力、物力资源;最后, 应注意技术标准、质量体系等文件的准备工作, 以过往工程经验与技术标准作为参考, 根据工程实际需求对技术规范进行补充, 详细阐述管理条例。

1.2 房屋建筑工程施工质量控制

不同于一般工业产品, 房屋建筑工程具有复杂性与易变性, 需要管理部门把握控制阶段, 明确质量控制重点, 合理运用各种控制手段促进房屋建筑工程施工质量的提升。

(1) 对相关技术文件进行审核

这是房屋建筑工程质量控制的常用方法, 包括技术文件、报告、报表等多种形式, 具体如下: (1) 开工报告, 需要经过现场勘查核实后方可通过审核; (2) 施工方案, 需经过综合对比考量; (3) 材料质量检验报告, 是确保工程质量的基础; (4) 审核设计变更与修改, 以及质量问题的相关处理报告; (5) 新工艺、材料的技术鉴定书等。

(2) 进行现场质量检查

现场质量检查包括开工前、工序交接、隐蔽工程检查与停工复检和成品保护检查, 每一个环节都影响着工程质量, 每一个步骤都应秉承高度的质量意识与安全意识, 监督部门需深入现场, 采用定期与不定期检查相结合的方式, 对工程进行质量控制, 可采用的主要方法如下: (1) 观察法, 观察法主要是综合运用人的各种感官, 包括视觉、听觉、触觉等, 借助简单工具进行检查, 如目测检查墙纸裱糊是否平整、清水墙面是否洁净, 手感检查水刷石牢固程度、油漆光滑程度, 敲击检查石料贴面是否存在底层空鼓现象等; (2) 测量法, 将深入施工现场测得的第一手数据与质量标准规范及设计图纸标准进行对比, 测量法常用于检查平面如墙面、地面等的平整度、垂直度, 断面尺寸、轴线, 阴阳角的方正等项目; (3) 试验检查, 这种检查方式相对较复杂, 一般针对于建筑主体结构或衔接处, 例如对桩基进行静载试验以确定其承载力, 对钢结构进行稳定性试验等等。

2 房屋建筑工程施工质量管理现存问题

发展三十多年以来, 我国的房屋建筑工程施工质量管理已经有了一定发展, 但由于起步较晚, 仍存在一些问题, 具体如下:

2.1 原材料质量问题

如前文所述, 原材料质量是房屋建筑工程质量的基石, “九层之台, 起于累土”, 原材料不合施工规范, 建筑物的质量自然难以得到标准。而与其他产品不同的是, 房屋建筑工程的原材料品种繁多、数量差异大, 且工程自身持续时间长, 给原材料质量控制工作带来了诸多不便。而随着房地产业的发展加速, 相关行业也飞速壮大起来, 一些假冒伪劣产品也渐渐浮出水面, 若房建企业仍采用传统的质量检测方法会防不胜防, 从而给房屋建筑埋下质量隐患。

2.2 质量意识仍有不足

在房屋建筑工程中, 最重要的参与者便是工作人员, 而工作人员的质量意识是房屋建筑质量管理顺利进行的前提。但在实际情况中, 企业高层管理人员往往对质量管理重视程度不足, 未能阻止相关人员进行严密的质量策划工作, 质量控制自然也难以按照标准进行;而高层管理者的不重视也给技术人员与施工人员带来了消极影响, 加之其自身技能不熟练, 对相关质量条例不明确的因素, 致使整个施工过程中操作散漫、随意性较大, 质量管理被抛至身后。

2.3 操作人员专业素质不强

近些年, 我国建筑行业发展欣欣向荣, 从业人员数量不断增加, 但大多数从业人员自身综合素质较低, 并未接受过专业培训, 兼具技术能力与管理意识的复合型人才更是少之又少, 而企业又不够重视技术与质量管理培训工作, 导致施工过程易出现差错, 而又不能及时得到处理, 埋下质量风险。

3 提高房屋建筑工程施工质量管理水平的可行策略

3.1 注重原材料的质量监控

原材料的质量监控工作重要性无需多言, 其具体工作可从以下方面入手: (1) 增强采购员责任意识, 对其进行材料质量相关培训工作, 提高其对材料质量的辨别能力, 促使其以高度的责任感, 严格把好质量关; (2) 针对于原材料的采购厂家, 房间企业应尽量选择信誉良好或具有合作关系的厂家, 要求其提供产品许可证与说明书, 确保材料质量, 对于一些重要性材料, 应采取多家供应商对比的方式, 优化选择; (3) 原材料投入使用前需经过严格的质量试验, 确保其符合施工规范。

3.2 增强质量管理意识

意识是行为的先导, 若没有质量意识, 质量管理工作就无从谈起, 因此, 需要加强企业高层管理人员质量意识的树立, 使其认知到质量管理工作的重要性, 进而采取积极措施创设施工质量管理环境。例如设立专门的质量监管小组, 对重要工程进行跟踪检查等, 通过质量意识与企业文化的交融, 营造良好的施工质量管理氛围, 进而促进房屋建筑工程施工质量管理水平的提升。

3.3 提高施工人员专业素质

企业应注重对施工人员的教育工作, 增强其质量意识, 促使其树立质量第一, 为用户服务的观念, 同时, 加强专业技术培训工作, 使其明确技术标准, 规范其施工行为, 从意识与行为两个层面上为提高工程质量奠定基础。房屋建筑工程施工质量管理是一项系统性工程, 需要统筹兼顾、综合把握, 以高度的责任感与质量意识为指导, 认真落实质量控制工作, 保障人民生命财产安全。

参考文献

[1]刘伯涛.房屋建筑工程施工质量管理措施的研究[J].科技风, 2014 (13) .

[2]李军.房屋建筑工程施工的质量管理分析[J].江西建材, 2014 (15) .

房屋建筑工程施工质量管理的研究 篇3

关键词：房屋建筑；施工质量；特点；措施

房屋建筑行业的快速发展，一方面有效解决了我国人口居住的问题，另一方面也促进了我国经济的快速发展。但是由于改革开放初期，我国市场经济机制并不完善，使得很多房屋建筑企业投机取巧，偷工减料，致使一部分房屋质量不合格，不仅导致了国家财产的损失，还在一定程度上威胁了人民的生命财产安全。但是随着市场机制的逐渐完善，房屋建筑工程行业在很大程度上得到了有效的规范，也使得越来越多的学者以及建设行业人员开始关注房屋建筑工程的施工质量问题。

一、房屋建筑工程施工质量管理特点

（一）注意事项多

房屋建筑施工涉及到方方面面，而每一方面都直接或间接的关系到施工质量，所以管理人员对每一方面都不能放松，要保证每一个环节都不能出现误差。如施工期间要确保施工人员不随意改动施工图纸；材料进场之前务必保证质量合格；施工之前要去确保技术交底彻底，不会出现技术性的问题。总之，房屋建筑工程施工期间，质量管理人员需要注意诸多事项，避免出现连锁反应。

（二）质量把控难度大

因为房屋建筑施工需要的产品具有典型的流动性，基本上没有固定的生产流水线，这就使得管理人员难以对其质量进行完全把控。再加之，受到地理自然等客观环境的影响，房屋建筑产品也极其容易受到影响，比如规格不符合要求、类型发生错误等。另外，如果施工人员未能依照有关施工方法进行操作，也会对质量造成非常大的影响。

（三）隐蔽性工程多

房屋建筑工程主要用于居住，因此施工期间需要交接很多环节，而且还存在着大量的中间产品，大部分环节与产品都比较隐蔽。如果管理人员只是单纯的进行表面检查，难以发现其中的质量问题。有些工程是在结束之后才被发现，不得不进行局部的返工，这对人力物力财力造成了极大的浪费；还有些工程则一直未被发现有质量问题，由此形成了质量隐患，无形中对居住者的生命财产安全造成了极大的威胁。

二、房屋建筑工程施工质量管理的具体措施

虽然房屋建筑工程施工质量管理工作并不简单，但是这并不是说毫无办法，笔者认为管理人员如果能够从以下几方面入手就可以很好的解决此类工程施工管理的问题，由此保障施工质量。

（一）做好招标方面的工作

我国从事房屋建筑的企业比较多，规模、资质都不尽相同，因此为保证施工质量，工作人员首先要选择好适合的施工单位，争取用最低的成本获得最高的品质。某些施工单位为能够竞标成功，往往伪造资质，扩大自身的施工能力或者是一味的压低施工成本，所以建设单位必须进行严格筛选，真正的做到公平公正，既要考虑到房屋建筑工程质量，又要考虑到各方利益，如此才能够从源头到解决质量缺陷问题。

（二）保证施工材料与设备质量达标

大量的调查显示，房屋建筑工程质量问题大部分都是由施工材料引起，因此保证施工材料性能符合要求对确保工程质量至关重要。有些采购人员对施工材料不甚了解，为减少成本，一味的选择价格低廉的产品或者以次充好，给工程埋下了非常大的质量隐患。还有些采购人员认为价格越高材料性能越佳，所以购买一些规格、品种并不符合要求的材料，不仅加大了成本，而且影响了施工进程。由此可见，采购人员要预先对工程有所了解，依据了解的情况来选择适宜的材料，在此过程中，质量监理人员要做好监督工作，才能够最大限度的保证材料质量达标。

某些施工单位设备并不先进无法完成高规格的施工任务，致使施工质量比预期相差很多，还有些施工设备在施工期间未进行彻底检查，带着隐患进行作业，这不仅对工程质量造成影响，还直接威胁到作业人员的生命安全，因此管理人员必须保证设备质量达标，否则将会出现难以估量的后果。

（三）制定规范合理的责任机制

房屋建筑施工涉及面非常广，而且有些工程的规模也非常大，不可能单靠一个人来完成管理任务，因此要求参与工程的各方要组建一个管理团队或者直接由第三方进行管理。但若管理中没有科学规范的制度对管理人员加以约束，很容易出现管理混乱的问题，同样不能保证工程质量，所以无论何种规模的房屋建筑工程，都需要工作人员依据现实情况制定规范合理的责任机制，将责任落实到每个人头，这样即便出现问题也能够很快找到责任人进行及时处理。另外，科学的责任机制能够激发管理人员的工作热情，尤其是当责任与工资相挂钩时，管理人员会更加竭尽所能进行管理，这对减少管理失误有着积极的作用。

（四）选择业务素质能力强的监理人员

监督单位主要负责工程的质量监督工作，而若负责这项工作的监理人员水平并不高，必然会在一定程度上影响工程质量，所以选择业务素质高的监理人员对确保房屋建筑工程施工质量同样必不可少。目前，我国市场上工程监理单位比较多，但是由于受到各方面因素的影响，真正优秀的监理人员却比较少，有些单位甚至只是代替监理，所以建设单位在各方面环节都确定之后，一定要重点找好监理单位，而监理单位则应该派遣比较优秀的人员来完成监理工作，以此保证质量达标。

三、结语

总之，房屋建筑工程施工质量关系到千家万户，任何参与施工的单位与人员都应该遵守规范，通过自身努力保证工程质量。尽管目前我国在此类工程施工方面还存在一些影响施工质量的因素，但是随着市场机制的完善以及国家有关政策的出台，相信我国房屋建筑施工无论是在质量方面，还在其他方面都会上一个台阶。本文只是对现有情况进行了简单的分析，希望能够对质量管理人员的具体实践给以指导。

参考文献：

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房屋建筑工程施工质量管理研究论文 篇4

摘要:质量问题是建筑施工的主要问题，在施工过程中，工作人员和施工单位均必须严格控制工程的质量标准。目前我国建筑施工工程的质量管理与控制还有很大的发展空间，需要引起重视。本文就建筑施工工程质量管理与控制的作用和意义进行了较为系统的解析，然后简要分析了影响建筑工程质量的相关因素，并就当前我国建筑施工工程的质量管理与控制问题进行简析，最后就改进其管理和控制应该采取的对策提出若干建议。

关键词:建筑施工工程;质量管理;质量控制

近年来，随着经济的快速发展，我国建筑施工工程开始不断朝着规模化和企业化方向发展，发展迅速。然而，建筑施工企业在发展过程中却过度的看重经济效益和发展速度，忽视了建筑施工的质量等问题，这对企业的长远稳定发展十分不利[1]。随着社会的变化与发展，企业要树立良好的形象必须要以保证服务和管理的质量为前提，因此，建筑施工企业尤其需要重视施工工程的质量管理和控制问题。因此，针对当前我国建筑施工企业在工程质量方面的问题，各施工企业需要进一步加强管理，促进企业的更好发展。

房屋建筑工程施工质量管理研究论文 篇5

在我国当前的建筑行业内，工程项目分包现象比较普遍，在利益的驱使下，不少资质不够的分包单位反而承担比较重的工作内容，这导致现阶段的建筑工程质量存在严重的不足，尤其在施工程序方面存在很多问题。在建筑企业中，由于施工项目管理中，施工管理人员质量参差不齐，不利于各个部门之间的协调配合，导致建筑工程存在比较大的问题。

1.2影响工程质量的因素

建筑工程项目的质量管理研究 篇6

工管1101陈楚天20110401547

摘要

建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。特别是加入WTO以后，面临前所未有的机遇与挑战，提高质量管理水平成为目前鱼待解决的问题。本文以某警务大厅项目施工为实例，紧紧抓住影响施工质量的主要因素和重要环节，严格依照建筑施工的自身特点，运用因果分析法、层次分析法等多种手段，按照IS09000族标准开展质量管理工作，从质量目标、质量计划、质量保证、质量控制等质量管理的主要环节入手，系统的分析建筑工程项目的施工质量管理，对建筑施工企业的质量管理具有一定的借鉴意义和参考价值。

关键词：建筑施工质量管理体系过程控制统计方法绪论

1.1 选题背景和意义

建筑业是国民经济的支柱产业，就业容量大，产业关联度高，全社会50%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值，建筑业增加值约占国内生产总值的7%。建筑业的技术进步和节地、节能、节水、节材水平，在很大程度上影响着我国经济增长方式的转变和国民经济整体发展的速度与质量。建筑业接纳了农村近1/3的富余劳动力就业，在解决“三农”问题上发挥着重要的作用。

1.2国内外研究现状

质量管理的发展可概括为三个阶段：质量检验阶段；统计质量控制阶段； 全面质量管理阶段[1]。在全面质量管理理论的基础上新的管理理论和方法不断涌现，主要有：

零缺陷理论。质量就是符合要求。零缺陷理论认为质量不可加入主观色彩，因为要求永远是客观存在的，符合要求就是有质量的产品、服务或过程。零缺陷理论可以以一个公司对 质量管理的定义、系统、标准、测量的理解、要求，以及高层管理者对待质量的态度不同而对其质量管理水平作为评估和定位。零缺陷理论最强调自上而下强烈的质量意识及其对工作的影响，每个人使所做的每件事情第一次就符合要求[2]。

6a理论。6a管理是一项以顾客为中心、以数据为基础、以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析、测量问题、分析原因、改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界[3]。简单地说，它是一个统计测量基准。实施6a管理，可以把企业质量管理水平用数据来反映，可以与它的参与市场竞争的能力和实力挂钩。真正实现质量管理是“以顾客为中心、以数据为依据”的基本原则。

2质量管理的基本概念和基本理论

2.1质量与质量管理的基本概念

在相当长的一段历史时期内，人们普遍认为质量就是符合性，即产品是否符合设计要求。符合性质量观较多站在企业自身立场上考虑问题，而对消费者的利益和关注点缺少关心，具有一定历史合理性和局限性。随着科学技术的进步和市场需求的刺激，又发展到用户型质量观。

用户型质量观坚持用户第一，这是和单纯以符合标准为中心的符合性质量观的根本区别。所谓“用户第一”，必须落实在产品的开发设计、生产制造和销售服务全过程中，还必须落实在对质量的最终检验和评判中，一切以用户为中心，以用户满意为最高原则。由于用户需要的多变性和多样性，用户型质量观要求企业围着用户转，动态地、多方位地了解用户的需要及其发展趋势，快速反应，及时甚至超前地去满足用户对产品质量的明确的和隐含的需要。

质量管理的定义是：“确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过话如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”[4]。

对于一个组织而言，为满足用户对产品的质量要求，必须对所有的质量要素进行严格的控制，并对这些控制活动从技术上和管理上进行系统有效的计划、组织、协调、审核和检查。所以，一般说来，质量管理应当包括组织的质量战略计划、资源分配和其他系统性活动。由于质量管理的重要性及其职能的广泛性，定义的注中强调“质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高管理者领导。质量管理的实施涉及到组织中的所有成员”[5]。同时坏强调“在质量管理中要考虑到经济性因素”。

2.2产品质量形成规律

质量计划。质量管理中的质量计划工作，是指为达到质量目标而进行筹划的过程。这一过程需要编制各种层次和用途的质量文件。如组织的质量战略计划、质量计划、新产品研制计划及各部门的质量计划等。此外，还需要做一些实施计划所必需的资源组织工作。

质量控制。质量计划制订之后，一旦付诸实施就必须进行质量控制。质量控制可以使实际的生产或服务过程按照质量计划所规定的步骤和方式向预定目标发展，保证产品或服务质量符合质量要求，使用户满意。

质量改进。产品或服务质量是不断上升、不断提高的。但这种上升提高是通过质量的持续改善及创新突破来实现的。

2.4质量管理的基本程序

在项目实施过程中遵循质量管理的基本程序是非常重要的。质量管理的基本程序即PDCA循环，也就是计划(Plan)，执行(Do)，检查(Check)，处理(Action)这四个质量管理所必须遵循的阶段[6]。

第一阶段：计划阶段。主要任务是按照使用者的要求并根据本企业生产技术条件的实际可能，进行工程施工计划安排和编制各种有关措施。

第二阶段：实施阶段。主要任务是按照第一阶段制定的计划组织施工生产，并且要全面保证施工的工程质量符合国家标准要求。

第三阶段：检查阶段。主要任务是对己施工的工程执行情况进行检查和评定。

第四阶段：处理阶段。主要是按照使用单位的意见和检查阶段中评定意见进行总结处理，凡属合理部分编成标准，以备将来再次执行。

3建筑施工质量管理

建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。“工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重”[7]

3.1建筑施工质量管理的特点

由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不

一、质量要求不

一、施工方法不

一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面：

（1）质量波动大

由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

（2）质量的隐蔽性

建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。

（2）终检的局限性

工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现荫蔽的质量缺陷。

3.2建筑施工质量管理的原则

“项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法”[8]。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下

几点原则：

（1）坚持“质量第一，用户至上”

市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

（2）以项目团队成员为管理核心

建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。

（3）以预防、预控为主

以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

（4）坚持质量标准、严格检查

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据[9]。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范

建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

3.3建筑施工过程质量管理的重点

（1）事前质量控制

指在正式施工前进行的质晕控制，其控制重点是做好施工准各工作，月.旅丁准备工作要贯穿于施工全过程中。

（2）事中质量控制

指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案[10]。

（2）事后质量控制

事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定;组织竣工检验等。

4结论与展望

目前的建筑施工企业面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。在全球经济一体化进程中，施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持以质取胜市场、赢得

市场的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽谋求更大发展。在建筑施工企业中引运用先进的质量管理理念和方法，可以说是企业生存与发展的需要，从而使企业建立一个符合市场要求的质量管理体系，规范企业的管理活动。这是对我国建筑施工企业自身做大做强，生存和发展的要求，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。

参考文献

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[9]俞明南，丁正平.质量管理.大连：大连理工大学出版社，2005

房屋建筑现场施工质量管理研究 篇7

房屋建筑现场施工质量的管理是提高房屋建筑质量的必要保障, 对于整个建筑产业的发展也具有重要的影响作用。房屋建筑现场施工质量管理涉及到的工作内容十分广泛, 包括建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。而房屋建设一般建设工期长, 施工过程复杂, 施工过程中的各个环节都会产生建筑质量的影响因素, 只有对这些因素进行合理、有效的控制才能确保房屋建筑的施工质量, 满足住户对房屋环境的要求。

1 房屋建筑现场施工质量管理的原则

1.1 规范、标准原则

房屋建筑的现场施工必须符合施工标准和原则, 规范每一项施工流程, 这样才能确保施工过程有序的展开, 还可以有效落实责任分配制度, 帮助施工人员明确施工流程, 减少施工失误, 提高施工的效率和质量。

1.2 科学、合理原则

房屋建筑的施工方案应做到科学合理, 并与现代科学技术相结合, 不断提高施工水平。科学合理的施工工艺可以确保施工的效率, 减少返工的概率, 提升施工人员的施工技能, 推动建筑产业的整体发展。

1.3 经济效益最大化原则

企业经营的根本目标就是获得一定的经济效益, 建筑企业也同样如此。为确保企业的经济效益, 在房屋建筑现场施工的管理过程中应当在确保房屋建筑质量的基础上遵守经济效益最大化的原则, 并通过科学的管理和施工工艺来提高资金成本的利用率, 杜绝建筑材料和资金浪费的情况。

2 房屋建筑现场施工质量管理的现状

2.1 施工人员过多

房屋建设属于劳动密集型产业, 对施工人员的要求本身较多。但当前, 我国大多数的房屋建筑工程中所聘用的施工人员都是文化程度和综合素质较低的农民工, 在施工效率上较低, 因此对劳动力的需求量就更大。此外, 针对这一类劳动人员难以进行有效的管理, 因此在施工现场存在秩序混乱、效率低下的问题。

2.2 物料种类繁多

房屋建筑的过程中需要使用到各种物料, 其中包括水泥、砂石、石灰等。不同的材料具有不同的性质, 在管理和存储的方式上也有所不同, 从而给施工现场的管理带来了一定的难度。

2.3 全面检修难度大

建筑工程本身的施工难度和复杂性都较高, 对施工流程进行监控的难度也较高。在实际施工过程中, 建筑企业很难对施工过程中的各个环节形成有效的管理和监控, 在质量检测上一般采取抽样检测的方式。这就会导致一些施工环节出现质量问题, 给房屋建筑埋下了安全隐患。

2.4 工作量大, 纠偏问题多

建筑工程对于施工的精确度要求较高, 而复杂的施工工艺又容易导致施工过程的测量和建设出现偏差, 导致工程需要进行返工。在房屋建筑中, 纠偏的难度很大, 主要原因是各个施工环节都是相互联系和相互影响的, 一旦出现问题就需要进行大面积的整改, 会给企业造成严重的经济损失。当前, 纠偏问题也是建筑企业面临的主要问题之一。

房屋建筑施工现场图见图1。

3 房屋建筑现场施工质量管理的有效措施

房屋建筑现场质量的管理对于房屋建筑的整体建设水平有重要的影响。随着科学技术水平的发展, 房屋建筑现场质量管理的技术和手段都向着多元化的方向发展。当前, 房屋建筑现场施工质量管理已经将信息技术、监控技术、自动化技术等都融入其中, 有效的提高了管理的质量和效率。下文将对房屋建筑现场施工质量管理的具体措施进行逐一的分析和介绍。

3.1 加强对原材料质量的监督

原材料是施工的基础也是质量控制的重点内容。在材料的选用上, 企业应当首先做好设备材料的优选, 确保材料的质量和性能。所有的材料都应当具备合格证书和相关的质量保障, 在投入使用前进行严格的审查。企业应当设置专门的材料选购部门和负责人员, 在充分了解市场行情的基础上合理的选择材料的生产厂商。在确认材料的订购前, 应当对出厂证明、合格证书等材料进行完善的检查, 确认无误后才可签订订购合同。在施工的过程中, 应当在施工现场设置专门的材料监管人员, 减少施工材料的浪费、损坏情况, 对材料进行科学的管理。

3.2 建立目标质量责任制

目标责任制就是将施工的内容和职责分配到个人, 充分提高施工、管理人员的工作责任感和质量意识, 有效提高房屋建筑的质量和水平。为此, 房屋建筑企业应当首先在每个部门设立项目负责人, 对每一个施工环节进行合理有效的监控。房屋建筑的质量和施工流程的有序性也应当纳入质量责任制的范围中, 通过对设备、材料等方面的检查, 提高施工流程的有序性。其次, 企业应当制定完善的责任分配制度, 根据部门的工作内容和特点, 制定相应的管理流程。

3.3 加强施工现场管理的监督和控制

对施工现场的监管是提高房屋建筑质量的重点环节。建筑企业必须确保施工现场的安全有序, 从而提高施工效率和质量, 减少不必要的施工失误, 对一些意外情况进行及时有效的处理。在施工的前期准备阶段, 建筑企业就应当设置专门的技术人员对施工材料、设备等进行检查和维修, 确保在施工过程中设备仪器能维持长期的稳定运行。在施工建设的过程中, 也应当由专门的管理人员对施工现场的设备、材料和施工流程等进行监管, 一旦发现问题应当及时采取有效的措施进行解决, 难以自行解决的问题则应当上报给相关部门, 由部门指派专业技术人员进行处理。对于检查过程中发现的问题要进行及时的记录, 为今后的检修提供数据和参考。

3.4 充分发挥质量检测人员的作用

在房屋建筑的质量管理中, 质量检测人员发挥着至关重要的作用。质量检测人员在工作过程中应当遵循预防为主、防检结合的工作方针, 做到全面、深入的检查, 有效排除施工过程中潜在的问题和安全隐患, 为房屋建筑的施工提供更安全稳定的环境。质量检测人员应当与其他部门的人员建立良好的沟通合作关系, 及时获取施工过程中的相关信息, 并建立共同的解决机制, 通过部门间的相互配合来提高对施工流程的监控效率。质量检测人员还应与客户保持良好的沟通, 了解用户的需求, 并将用户对房屋建筑的要求及时的传达给其他部门, 使建筑的内容可以根据用户的要求进行及时的调整。

3.5 文件和资料的管理

房屋建筑的施工过程中会涉及到许多文件资料, 这些资料都包含着大量的有效数据, 对施工过程起着重要的指导和参考作用, 因此必须对这些文件资料进行合理的管理。建筑企业应当设置专门的文件档案管理部门, 定期对文件进行分类整理。在文件的管理上, 可以采用标识和引用的方法, 按文件的类型对其进行标识, 从而提高文件归类和检阅的效率。对文件的调用应当实行审批制度, 在获取相关部门的准许后才可进行文件的使用。施工方案的制订应当根据相关的资料内容进行确定, 并根据实际的施工情况对数据进行修改。

4 结语

随着人们对房屋建筑质量要求的不断提高, 房屋建筑企业应当从各个方面加强质量的监督和管理, 尤其是在现场施工的质量管理上应当建立起有效的监督机制, 从材料管理、设备管理、工艺管理等各个方面进行优化。

摘要：介绍了房屋建筑现场施工质量管理的原则, 针对房屋建筑施工现场施工人员多、物料种类多、检修难度大、工作量大等质量管理现状, 给出了对应的质量管理措施, 以满足住户对房屋质量的要求。

关键词：房屋建筑,现场,施工质量,管理

参考文献

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[2]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息, 2013 (9) :67-69.

房屋建筑工程施工质量管理研究论文 篇8

关键词：房屋建筑工程；施工质量控制；质量管理

房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，则是一个永恒的话题。

一、质量控制的特点

1.影响质量的因素众多。如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。

2.容易产生质量变异。由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变

化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

3.质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”。

4.质量受投资、进度的制约。项目的施工质量受投资、进度的制约较大，因此，项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。

二、质量控制的原则

1.坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2.以预防、预控为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

3.以项目团队为管理核心。建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质

量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。

4.坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

三、质量控制的方法

项目施工质量控制的方法。主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

1.审核有关技术文件、报告或报表。对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。其具体内容有：（1）审核开工报告，并经现场核实，审核施工方案、施工组织设计和技术措施；（2）审核有关材料、半成品的质量检验报告；（3）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；（4）审核设计变更、修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告：审核并签署现场有关技术签证、文件等；（5）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。

2.现场质量检查。（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量；（2）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；（3）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、抽检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查；（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工；（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才能进行下一工程项目施工；（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

四、全过程质量控制

1.质量因素的控制。（1）人的控制。把直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员作为质量控制的对象，是要避免产生失误。除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训。健全岗位责任制，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。比如：对技术复杂、难度大和精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成。对反应迟钝、应变能力差的人，就不能安排其操作快速运行、动作复杂的机械设备。（2）材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着现进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。（3）机械控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。（4）环境控制。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如氣象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。

2.质量阶段控制。（1）事前质量控制。1）技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等；2）物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；3）组织准备。包括：建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等；4） 施工现场准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测；“三通一平”条件，现场临时设施的准备；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划、编制季节性施工措施等。（2）事中质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器

具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。（3）事后质量控制。1）组织通电、试水；2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

房屋建筑工程施工质量管理研究论文 篇9

现阶段，在我国的高层房屋建筑的过程中，普遍存在的现象就是高空作业。高空作业较普通的楼房作业更加的有难度，无论是在材料的运输上还是工人的安全问题上都带来了严重的安全隐患。但是由于现在的施工商更加重视的施工的速度，以及建筑的外观，而对于高层房屋建筑高层建筑的危险程度却缺乏重视，这样就导致在施工过程中常有意外现象的发生，严重的影响了建筑工程的发展。

1.2结构复杂

高层的房屋建筑，不仅有高空作业的施工安全隐患，还存在着结构复杂所带来的施工困难，管理困难的现象。在进行高层房屋建筑的过程中钢筋水泥的使用是整个的高层建筑主要的依赖材料，所有的建筑中的设计都离不开钢筋水泥的使用。因此，高层建筑对于相关材料的质量的要求也是相当的高，由于高层建筑的高的特点，各建筑的组成部分也不相同，这就导致了整个的建筑在施工过程中的困难，更不利于施工。

1.3重视程度较低

建筑工程施工技术管理研究论文 篇10

关键词：建筑施工；工程管理；问题；对策

对建筑工程施工管理的问题及对策的研究能够有效提高对建筑工程施工的社会效益和经济效益，提高建筑工程使用的年限，同时能够为其他基础设施管理提供借鉴和参考。随着社会经济、科技、政治等的发展，对建筑工程施工管理将会提出更多的建议，因而要求建筑施工管理能够站在时代的前列，把握住其未来发展的趋势和方向，尽可能的提升自我管理能力。

1、当前建筑工程施工管理的特点

（1）建筑工程施工管理具有专业化特点

近几年，随着社会分工的细致化，要求各行各业呈现出专业化的特点。对于建筑工程管理而言同样如是。一方面是由于高等教育的大众化发展，萌生了专业的建筑工程管理专业，为建筑工程施工提供了专业的人才，而传统中建筑工程施工管理中以经验为主的人员逐渐退出舞台。例如本世纪初，建筑工程现场管理中人员大多是拥有许多现场监管经验的年龄偏向中年的管理人员，而在随后的几年内，建筑工程现场管理人员中年轻的大学毕业生数量急剧上升。

（2）建筑工程施工管理具有项目化特点

项目化管理是一项繁复、细致的管理方式。要求对项目进行综合性的管理，并且能够在一定的时间、技术、资金、政策引导下优化效率和资源配置，达到预期目标。随着建筑工程施工管理专业化的发展，要求人员专业、技术专业等，也要求管理人员同现场施工相联系，图纸设计人员同监管任人员相沟通。因而建筑工程施工管理的项目化发展是当前的趋势所在。建筑工程施工管理的项目化发展使建筑工程施工管理实现部分和整体协调发展的目的。

（3）建筑工程施工管理具有重点化特点

当前建筑工程施工管理专业的萌生和发展，项目管理理念的提出与完善都在要求着建筑工程施工管理能够作出相适应的改变，保证发挥施工管理的实际效应，提高建筑管理效率和质量。传统中，建筑工程重点在于实现建筑施工，加强建筑工程的市场化发展，向外寻求更多的市场份额，而当下，建筑工程施工管理作为建筑企业内部监控管理的重点，受到广泛重视，因而建筑工程施工管理成为建筑企业经营发展的重点所在，建筑企业逐渐为施工管理提供资金、设备、人员方面的支持。如，某建筑单位，为施工管理配备了一名具有较高实践操作能力的管理人员，同时还配备了一名高等院校毕业的，具有先进管理理念的大学生。两者相辅相成，实现施工管理的积极作用。总之，建筑工程施工管理在当下的发展特点对现有的建筑工程施工管理人员配备、制度、设备等提出了新的要求。

2、建筑工程施工管理中的常见问题

（1）建筑工程施工管理中相关制度落后

当前随着建筑企业的迅猛发展，建筑工程开展过程中，往往忽视讲管理制度实现优化升级，导致施工管理各个方面跟不上发展要求。具体表现在建筑土木工程施工过程中，缺少制度化管理，在施工过程中，混凝土搅拌之类的工艺未能按照规定设计上所要求的展开，最终会影响建筑工程的整体质量；而在建筑装饰装修工程中，要求按照国家质量标准体系，购买符合要求的颜料、设备等。而事实上，当前在装饰装修工程中，缺少与时俱进的制度化管理的，导致出现工程延期、工程质量不达标等问题出现。另外还有在现场施工过程中，缺少相应的管理制度，导致一些施工人员操作工艺不符合规范，如当设计图纸同现场实际施工出现较大的差异的时候，施工人员往往会依照自己的经验自行更改设计图纸，最终影响工程质量。

（2）建筑工程施工管理中人员能力不足

建筑工程施工管理中需要大量高素质的管理人员，一方面要求管理人员能够拥有专业的建筑施工相关知识，另一方面要求管理人员能够掌握国内外最新的管理知识，从而能够统筹兼顾两者，有效开展施工管理工作。当前建筑工程施工管理人员配备中拥有专业能力不足的问题。主要表现在建筑工程施工管理人员拥有较高的管理知识，但是对于知识的实践操作能力不足，在管理中让大量的员工不信服，一些管理工作难以开展；另外还表现在一些管理人员仍然使用传统的管理思想展开施工管理，无法调动施工人员对于工程质量、工程安全等的重视程度，自发自觉加入到施工管理工作中。

（3）建筑工程施工管理中管理项目不齐全

建筑工程具有项目繁多、施工技艺难、施工期限长等特点，涉及到各个方面的管理，如施工前期的勘察、投招标管理，施工过程中施工质量、施工安全、施工工期管理，还有工程竣工审查、后期服务等多个方面的管理。但事实上，当前建筑工程施工管理中常常出现顾此失彼的现象，导致无法全面、系统的展开施工项目全过程管理。如缺少对招投标管理，导致招标过程出现设计图纸失真、工程造价不符合实际，使建筑工程主体出现经济损失和社会损失。而在建筑工程中缺少对当地环境的有效勘察，使设计图纸失去实际作用，建筑工程延期。同时也无法有效的避免触及当地薄弱的生态环节，对当前的生态环境造成较大的影响，不利于建筑工程的可持续发展。

（4）建筑工程施工管理中缺少资金支持

由于一切建筑工程活动都是依照工程造价所展开的，当前建筑工程预决算过程中未能展开建筑工程预决算工作。如对于建筑工程施工管理人员配备没有提供资金支持，导致现场监理人员工作积极性不高；其次是保证施工管理的全员参与性，要求能够提供一定的激励措施。但是当前建筑工程施工管理中资金缺乏的现象，导致一些激励奖惩制度只是画饼充饥，无法落实到实处。例如某建筑企业出台了一系列完整的制度方案用以保证施工管理工作的有效开展，但是由于缺少资金支持，导致一些制度方案不能得到确切落实，最终使该企业施工管理效果不佳，建筑工程延误工期10天，造成大量的经济损失。总之，当前建筑工程施工管理要求拥有强有力的资金支持，一定的政策制度保证，专业性较高的管理人才和全过程的重视观念，才能保证建筑工程实现可持续发展。

3、建筑工程施工管理中常见问题的对策

（1）建立健全建筑工程施工管理政策法规

建筑工程施工管理涉及到工程质量、工程安全生产等多个方面，因而要求从政策、法律的层面上为施工管理工作的有序性、科学性提供保证。因而当前建立健全施工管理政策法规，首先要求能够规范施工管理在建筑工程横向和纵向方面的管理内容，即明确要求施工管理能够实现前期勘察管理、土木工程施工管理条例等等。其次是要求施工管理能够拥有政策法律法规方面的支持，保证一些管理工作能够有效开展。

（2）多渠道提供建筑工程施工管理人才

建筑工程施工管理中管理人员的专业性不足，大大降低了施工管理的质量和效率，实现多渠道提供施工管理人才首先要求展开人本化管理制度，对管理人员进行柔性管理，完善人力资源结构分配。首先是加强同高校之间的联系，实现产学研相结合的教育方式，让高校学生拥有较高的施工管理实践操作能力；其次是要求对现有的建筑工程施工管理人才展开培训教育，增加其对当前国内外的优秀管理理论和经验的学习；最后是要求对施工人员的培训教育，使其形成一定的企业归属感，能够自觉加入到施工管理工作中。

（3）树立全方位的建筑工程施工管理理念

实现建筑工程施工管理水平的提高的目标在于实现工程的经济效益和社会效益。因而当前建筑工程施工管理的控制措施对内完善施工项目的内部控制管理，对外创新施工工艺，寻求投融资。因而当前树立全方位的施工管理理念，一方面要求实现施工项目化管理，同时将建筑工程从内控和财务管理两方面，有效控制建筑工程的各个分部项目，在内部管理中实现管理的电子化，提高工程管理的有序性，统筹整个建筑环节，另一方面是对企业的外部优化创新管理，即通过建筑工艺的提升、企业地位的提升来寻求更大的市场份额，保证能够展开更大规模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企业建立健全项目化管理理念，有效地控制了建筑企业在施工过程中过程中各个环节的施工人员各司其职，控制施工的质量和效率。达到建筑工程综合管理的目的。

（4）为建筑工程施工管理提供强有力的资金支持

建筑工程的造价成本控制措施涉及到工程的各个方面，发挥作用的主体也具有多样性。从建筑设计人员、标书制作人员、监理人员、到施工人员等等都参与到造价成本控制工作中，当前需要将施工管理造价纳入到各个方面中，使其同建筑施工有效结合，并能够在具体的工作中提供资金支持。同时还能够通过对外投融资的方式，为建筑工程的施工管理项目寻求稳定的资金支持。使建筑工程施工管理项目也能够实现成本控制，资源优化配置。例如为设计人员、监理人员和投标人员提供造价管理成本相关知识的培训，为施工人员提供关于管理资金投入必要性的宣讲会，提高建筑工程施工管理环节对于资金的重要性；另外采取奖惩制度，发挥责任到人制度，提高施工人员到施工管理活动中的积极性和专注性。

4、未来建筑工程施工管理发展的方向

未来建筑工程施工管理跟随现代科学技术发展、管理理念的优化升级发展而产生发展。只有正确把握建筑工程施工管理的方向，才能保证其不被社会淘汰，发挥最佳效能。未来建筑工程施工管理将会朝着智能化、科技化方向发展。在未来，随着科学技术的发展，一些监控设备也将会广泛在建筑工程中使用，一方面对建筑工程工期的监控和管理可以依托一电子设备，如监控设备、红外线设备等等，在建筑工程中，施工管理人员只需要定时定期对现场进行巡检，而其他时刻则可以直接通过主监控室获取各项施工进程。另一方面是对施工人员管理的智能化发展，通过设立一些电子设备来展开对工人的出勤率管理、增加一些智能系统，能够对工人每天的工作内容进行量化管理。总之，建筑工程施工管理在未来将会不断呈现出智能化、科技化特点。

结语

综上所述，建筑工程施工管理所呈现出来的专业化、项目化特点，同当前的管理手段相背而驰，使建筑工程施工管理呈现出管理不全面、管理专业水平低、管理相关制度不齐全、管理人员水平低等问题，所以现代管理理念制定管理制度，建立项目管理制度，配备项目经理人，提高建筑工程全体施工人员对管理工作的参与性，提供培训和规范招聘制度等等措施来提升管理的质量和效果。同时科学技术的发展，绿色节能理念在社会各行业的推广，对建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保证管理工作的绿色、节能、可持续发展。

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房屋建筑工程施工质量管理研究论文 篇11

南京高科建设发展有限公司 江苏省南京市 210000

摘要：随着我国社会经济迅速发展，我国的建筑行业得到了较大发展。由于人们生活水平不断提高，房屋建筑工程项目越来越多，人们对房屋建筑工程施工质量的重视度不断增强，这对于人们的正常生活以及工作有着重大影响。在实际生活中，房屋建筑工程会受到多种因素的影响，所以会对其质量以及安全造成极大破坏，这对人们的正常生活造成极大不利，所以为了更好为人们服务，提高房屋建筑工程的施工质量，本文通过对房屋建筑工程施工质量控制内容及方法进行深入探讨，提出了一些有效的建议。

关键词：房屋建筑工程；施工质量；控制内容；方法

房屋工程的质量及安全对人们的正常生活有着重要影响，所以随着人们生活水平不断提高，人们对房屋工程的质量及安全越来越重视，对施工人员的施工技术提出了较高的要求。所以如何提高房屋质量及安全性是施工企业面临的重大难题，为了更好保障房屋工程建筑质量及安全，施工企业必须加强对相关工程的监督和管理，对施工内容进行严格控制，排除各种不利因素。

一、房屋建筑工程施工质量控制内容

在房屋建筑工程实际施工中，由于受多种因素的影响，所以施工企业需要控制的工程内容较多，并且要格外注意一些隐蔽工程。为了更好对房屋建筑工程施工质量进行良好控制，施工企业必须对控制内容进行全面规划，主要可以从三个方面进行控制，包括施工前、施工中以及施工后。主要控制内容如下：

（一）施工前

施工质量控制是一个全方位的过程，所以施工前的质量控制也有着重要作用。在实际工作中，由于施工过程会受到多种因素的影響，既有自然因素，也有人文因素，所以在工程开始前，施工企业必须对整个工程进行全面规划，根据实际情况调整施工步骤以及施工方法，并制定有效措施应对可能出现的问题。施工前质量控制的内容有多种，首先是施工图纸的控制，施工图纸决定了整个房屋建筑工程的结构及形式，如果在施工时，施工图纸出现差错，将会对整个工程的稳定性造成极大影响，所以工程管理人员必须重视对施工图纸的控制，并将一些施工重点和难点进行标注，要求技术人员对这些工程的质量进行严格检测，确保其符合施工要求，这样才能为整个工程的质量提供保障。其次施工设备的控制，施工设备的正常运作对整个工程的工期有着重要作用，其不仅能够提高施工人员的效率，也能更好保障工程的质量，所以工程管理人员必须重视施工设备的控制，在实际工作中，施工设备很容易出现问题，所以相关技术人员必须对其进行定期检修及养护，确保其在施工中能正常运作。最后是施工材料的控制，材料质量决定了整个房屋建筑工程的质量，对房屋以后的正常运作有着极大影响，所以工程管理人员必须重视施工材料的控制，对材料的购置、运输等环节都要进行严格监督和检测，确保进行施工现场的材料都能符合施工要求，这样才能确保房屋建筑工程的质量。

（二）施工中

施工过程涉及到多种内容，其有着较长的建设周期，所以工程管理人员必须重视施工过程各项内容的控制，包括施工技术、施工工序以及施工工期等。在施工技术控制方面，由于有些工程内容对施工技术的要求较高，所以工程管理人员必须加强对施工人员施工技术和施工方法的监督和管理，对于出现技术问题的地方，工程管理人员必须及时采取有效措施进行解决，并注重一些细节问题，制定出有效的施工规范。在施工工序方面，由于不同的施工工序最终产生的效果不同，所以工程管理人员必须采取有效措施排除施工工序中的不利因素，并制定出规范的施工工序，对每个工序环节都必须进行严格检测，确保其能符合施工标准。在施工工期方面，许多施工人员为了尽快结束工程，所以盲目加快施工，忽视了对工程的质量控制，这不仅会导致工期延长，而且严重破坏了整个工程的质量。所以工程管理人员必须注重对施工工期的控制，在确保施工质量的同时，提高施工人员的施工效率，这对于房屋建筑工程的顺利建设有着重要作用。

（三）施工后

有些施工企业往往不注重施工后的质量评估，在得到经济效益后便推掉自身的责任，这对于房屋建筑工程质量的时候控制有着重大影响。所以为了确保工程竣工质量，相关部门必须加强对工程竣工后的质量管理，明确施工企业的责任。施工后的质量控制主要包括工程质量评估以及工程质量修正，首先是工程质量评估，在验收过程中，相关部门管理人员须将工程情况与施工图纸进行对比，如果发现存在差异的地方，管理人员必须让施工人员进行返工，并对工程各环节的质量进行严格审核，确保其能符合相关标准。其次是工程质量修正，对于一些不符合施工规范的工程，管理人员必须要求施工人员按照施工图纸进行返工，并注意细节问题，确保其符合施工要求。

二、房屋建筑工程施工质量控制方法

（一）对施工过程进行严格管理

在房屋建筑工程中，由于其涉及到多种技术知识以及操作方法，所以其有着较复杂的工程内容，为了确保工程顺利进行，工程管理人员必须加强对施工过程的监督和管理，并对一些重点环节定时进行检查。在施工现场中，工程管理人员必须进行整体规划，对每项工程的施工工艺进行明确，根据现场实际施工情况制定出合理的施工规范。对于施工设备，工程管理人员必须确保其能够正常进行工作，对于不同的施工设备，工程管理人员必须要求施工人员严格按照相关操作标准进行操作。由于施工现场涉及到许多技术和操作方法问题，所以工程管理人员必须对施工人员的操作过程进行严格监督，让其必须按照施工规范进行施工，对于施工人员出现的技术问题或操作问题，工程管理人员必须及时对操作情况进行分析，并采用适宜的技术手段对相关问题进行解决，确保期不会对整个工程的质量造成影响。

（二）提高施工人员的综合素质

在房屋建筑实际施工过程中，许多施工人员由于专业能力不足，对工程中一些细节问题不够重视，所以导致工程质量及安全出现较大问题。为了更好确保工程质量，施工企业必须采取有效措提高施工人员的综合素质，加强其专业能力，让其能够对施工过程中一些问题进行良好解决。例如，某施工企业管理人员在施工过程中发现，施工人员对于一些专业的知识不够了解，并且施工技术和操作方法都存在较大问题，为了确保工程质量及安全，施工企业决定组织施工人员进行专业培训。在培训前，企业管理人员对施工人员的实际专业素质进行了考察，并对施工人员存在的问题进行了汇总。在培训过程中，管理人员对相关技术知识进行针对性的讲解，并对员工存在的问题一一进行了解决。管理人员还通过对小型的建筑模型整体结构进行分析，提出了一些问题。员工通过互相交流，对相关问题进行了回答，管理人员针对其答案的不足进行了校正，并提出了多种解决方法，并让员工做好记录。经过多次培训，员工的专业能力得到了极大提升，最终工程顺利完成。

结束语

随着人们对房屋建筑质量要求越来越高，对施工人员的要求也越来越高。在房屋建设工程中，由于其涉及多项技术内容，很容易出现质量问题，所以相关管理人员必须加强对施工过程的监督和管理，从而促进工程顺利进行。

参考文献：

[1]张建.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（17）：729-729.

[2]蔡寒雪，董文文.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（15）：1652-1653.