中小企业管理规章制度

中小企业管理规章制度（推荐10篇）

中小企业管理规章制度 篇1

第一章 总则

一、为规范企业和职工的行业，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规】规章的规定，结合本企业实际情况，制定本规章制度。

二、本规章制度适用于企业和全体职工，包括管理人员、技术人员和普通职工；包括试用工和正式工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。

三、职工享有取得劳动报酬、休息休假、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务，遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。

四、企业负有支付职工 劳动报酬、为职工提供劳动条件秒保护职工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制度规章制度权等权利。

第二章 员工守则

一、必须遵纪守法、忠于职守，爱岗敬业，尽职尽责。

二、维护公司声誉，保护公司利益

三、服从领导，逐级上报，关心下属，团结互助

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费

五、不断学习，提高水平，拓展业务

六、积极向上，勇于开拓，求实创新

第三章 员工行为规范

一、通过制定本准则可以尊重员工的正当权益，界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。员工违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉及刑事犯罪的，公司将报告司法机关处理。

二、经营活动

1.员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

1)维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为，发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。

2)除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：

1、以公司名义提供担保、证明；

2、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

3）员工须严格执行公司颁发的各项制度。认为公司制度明显不适用，应及时向公司或制定和解释该制度的部门反映，且公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。

1、遵循管理流程接受上级的领导是员工的职责。员工应服从上级的指示。员工如认为上级的指示有违法律及商业道德，违害公司利益，有权越级汇报。

2、遇到各种职责交叉或模糊不清的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。

3、严禁员工超出公司授权范围或岗位指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面和口头承诺。在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。

4、员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论是否给公司造成损失，公司均可无条件与之解除劳动合同。

三、资源使用

1、员工对单位的办公设备、交通工具、通信及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。

2、公司的一切书面资料和电子资料、档案资料，均有知识产权，职员未经

授不得对外传播。

3、员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、文件柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权，公司有权进行检查和调配。

四、保密义务

1、公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、合同文件、客户资料、营销方案、管理文件、会议记录和内容等，均属公司秘密，员工有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为公司秘密时，应由公司鉴定其实质。

2、员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露。

3、员工接受外部邀请参加涉及本公司经营性质的活动，应事先经上级领导批准，并就可能涉及的有关公司业务的主要内容征求上级意见。

五、内外交往

1、员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应坚持以下原则：

1)不违反相关法律规定；

2)符合一般的道德标准和商业惯例；

2、尊重客户、业务关联单位同事是基本的职业准则。员工不得在任何场合诋毁任何单位和个人。

六、个人与公司的利益冲突

1、员工未经公司安排或批准，员工不得在外兼任获取报酬的工作。

2、在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的兼职）：

1）兼职于公司的业务关联单位、客户和商业竞争对手； 2）所兼任的工作构成对公司的商业竞争； 3）因兼职影响本职工作或有损公司形象；

3、公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动。

4、公司内部的投诉和举报，可以向主管领导提出。受理的部门和人员，应认真调查处理投诉和举报，并为投诉人和举报人保密。

第四章

员工管理制度

一、考勤管理制度

1、总则

1)为了加强公司员工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。2)各部门依照执行或在本制度也许范围内根据部门具体工作性质自行规定，自定的考勤规定报公司核准后生效。

2、考勤汇总及方式

1)公司设考勤管理员，负责考勤的管理和汇报工作，对考勤的准确性、及时性负责；

2)考勤员应于每月5号前将上月考勤表递交财务，以备核查； 3)递交考勤表时，员工当月的请假单、出差单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。

4)员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；上班后15分钟内进行签到。5)员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班，做到不旷工、不迟到、不早退。员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的当月工资

6)除经公司领导批准和因工作特殊情况，可免打卡，经批准领导签名后方有效，否则视为旷工。

3、工作时间规定：

上午：8：00-11：30 下午12：30-17：00 因工作性质不能严格执行公司规定的上、下班时间的人员可适当调整，但须到办公室管理部门核准备案。

4、公司员工每周工作时间原则上不＞＝40个小时，因公外出的员工，处理同本条三，否则按事假处理。

5、员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。

6、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。

1)员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。

2)员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退，而不需要任何事先通知或给予赔偿。

7、请假、休假管理

假期类别，公司假期分为休假、法定节假、事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假等。所请各假，如遇休假日，不另补假。

1)休假；公司实行双休制度，以月为原则，法定节假日均可享受，特殊情况除外

2)年假：必须一次休完。

职工累计工作已满1年以上的，年休假3天；

5年以上的，年休假5天； 10年以上的，年休假10天。

8、请假规则

员工请假须提前填写请假单，并按规定审批权限呈报，批准后作考勤凭证。

特殊情况，应先用电话申请，并与复工当日填写请假单交部门主管补签后，递交办公室人事部门核准。

1)病假须有医院病历及医生开具的休息证明，并须经直接领导审批后方可。

2)员工请事假应事先由部门负责人批准，事先未得到批准的，按旷工处理。

3)无特殊情况须本人处理者可请事假，一年累计不得超过7天，超过7天的须经总经理批准，事假期间不发放薪资及相关福利。

4)男性25岁以上3天假，女性23岁以上3天假，均不含路途，路费自理。期间工资按基本工资的50％计发。

5)婚假须提前10个工作日向公司人事部门提出书面申请，并提供结婚证明。

6)丧假；如员工的父母（含家属父母）、家属或子女去世，凭医院《死亡通知书》，公司将给予员工最长5天丧假，路程另计。丧假期间工资按基本工资的50％计发，且须提前通知办公室人事部门。7)产假

a.女员工符合法定生育条件的，享受3个月的产假，男员工享受3天。b.休产假必须于产期前10周向办公室人事部门申请，并出示医院出具的证明。

c.产假工资按政府规定生育标准办理。

二、1、职员薪酬福利

工资构成：由基础工资、绩效工资、奖金、津贴组成，有特殊贡献的员

工经总经理批准增加贡献奖。

1)基础工资包括基本工资、岗位职务工资，按月核发。2)绩效工资指目标责任书完成率100％挂钩的工资，按月核发。

3)奖金是指与各种经营实体创造的价值及利润挂钩的奖励，具体标准按照目标责任书约定执行，年终一次性发放。

4)津贴是指因为工作需要，根据职务级别等不同特点而设定的各类补贴，包括交通补贴、通讯补贴、餐贴等，按月核发。5)个人所得税，由公司代扣代缴。

2、工资支付

1)公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。2)工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。

3)公司按月实际工作天数支付薪金，付薪日为每月10日。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。

4)公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税。

5)薪酬标准属于保密范畴，员工不得向其他员工泄露自己的工作标准，也不得打听其他员工的工资标准。

3、福利

1)休假；员工享有公司规定的各种假期。详见本章第一节第8.9小条请休、假管理。

2)社会保险；公司按规定给员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分个人应缴纳部分由公司代缴，并从员工当月薪资中扣除。

3)培训与职工活动；针对不同类型的员工提供不同的培训，例如新员工的

培训、绩效突出的管理人员和员工的培训等等；参与公司定期或不定期举行的各项活动，例如公司的联欢晚会、郊游等各种活动。

三、员工奖惩管理条例

1、奖惩理念；旨在塑造公司的文化，奖勤罚懒，纠正员工不良习惯。

2、奖励；奖励方式多样，对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中，员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的情况下，有下列事迹之一者，给予通报表扬并予相应嘉奖：

1)工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者；

2)关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者； 3)善于钻研，有技术突破者；解决重大经营难题，使工程项目得以实施 4)对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献；

3、惩罚；包括但不限于经济处罚、警告、解聘等。

1)经济处罚：公司开会无故迟到、不退、违反其他会议制度；无正当理由不参加工作组织的各项活动；不履行请假手续，擅自离岗； 2)警告：在工作时间，与同事之间或外人发生激烈争吵，影响他人工作者；多次不按时完成上级布置的工作，工作进度不及时汇报； 3)解聘：完不成工作任务，不胜任担当的工作，又不服从换岗或换岗后仍不能胜任工作；一个月内旷工3天（含3天）以上或一年内累计旷工7天以上（含7天）；蓄意破坏公司资产损害公司利益；，给公司造成较大经济损失；背叛公司，向外界泄露公司机密材料；严重违反规章制度造成重大经济损失或严重违反劳动合同有关条款；严重违反公 9

中小企业管理规章制度 篇2

一、企业制度的内涵及组成部分

1. 企业制度的内涵

首先,企业制度是市场经济体制中的组成部分,其不仅能够解决企业内部的问题,而且是建立市场经济体制的基础。企业、消费者和政府是市场经济体制的三个成分,处理好这三者之间的关系是建立企业制度的关键,因此需要充分明确消费者、企业与政府之间的定位,正确处理这三个成分之间的关系;其次,企业制度主要是以公司制度为主,公司制度是企业制度的具体表现。目前,部分企业公司制在改造中取得了一定的成绩,但还是存在着一定的问题,其中最大的问题便是没有合理选择好公司制的改造形式。

2. 企业制度的组成部分

企业制度主要是由现代企业组织制度、现代企业产权制度以及现代企业管理制度这三者组成。其中现代企业组织制度主要是指根据公司组织制度的内容,解决权责不明问题。现代企业产权制度主要指根据公司产权制度的内容,解决产权不清问题。现代企业管理制度主要是指根据公司管理内容,解决管理落后问题。企业制度这三个组成部分之间的关系是:组织是保证、产权是前提、管理是基础。除此之外,还需要做到权责明确、产权清晰、政企分开以及科学管理。

二、企业制度的建立问题

1. 建立产权制度需要解决的问题

首先,股权的多元化问题。股权不仅包括有国有股权,而且包括有新的股权。新的股权形态主要分为以下几种:第一,以自然人为主体的股权形态,自然人可以是公司外部的,也可是公司内部的;第二,以法人为主体的股权形态,例如风险投资基金、产业投资基金、证券投资仅仅、风险投资基金、机构投资者基金、创业投资基金等形态;第三,外资的股权形态。其次,股权分散化问题。上市公司不仅需要注意股权多元化,而且还需要注意股权分散化,股权分散化可以避免垄断现象的出现,建立良好的机制,同时还可以有效的避免政企不分的现象;再次,国有股股东的明确。股东不明确是国有股比较突出的问题。政府机构甚至社会机构都能够代表国有股。最后,所有权与经营权的分离制度问题。所有者与经营者的分离主要表现在产权上的分离。股东拥有的所有权以及公司拥有法人财产经营权,是公司产权制度的基本内容。

2. 公司法人治理结构需要解决的问题

在我国,建立法人治理结构的内容包括:平等对待所有股东、维护股东权益、维护公司信息的透明度、处理好同公司厉害相关者之间的利益、发挥经理机构的作用,发挥董事会的作用,只有将上述部分进行相互制衡,才能建立一个合理的法人治理机构。

三、制度管理的内涵及其职能

首先,企业管理制度是一种比较规范的管理制度,是企业所有管理者和员工在企业生产和经营活动中必须遵守的相关规定和标准。企业管理制度的组成部分主要包括有职能部门、企业组织机构设计、岗位工作说明、职能分工、职能部分划分、工作或流程、专业管理制度、管理表单等制度类文件。根据企业的生存与发展需求,制定这些具有专业性和系统性的标准和规则,其主要目的在于能够规范员工在企业管理、生产、经营活动中的行为。

其次,一个专业性、具体性的企业管理制度在一般情况下,都是由一些规范性的程序、控制、检查等因素构成。在很多环境中,从企业管理制度表现形式的角度来说,企业管理制度主要由企业管理制度的制定目的、适用范围、制定依据、实施程序、编制形式、管理制度与其他制度的关系等构成。其中属于规范性的因素有编制目的、编制依据、管理制度构成以及适用范围。属于规则性的因素有实施环节、执行程序、实现目标的手段、形成过程中、完善管理制度过程、生效时间、与其他管理制度之间的关系等。

最后,想要将企业管理制度充分落实于实际工作之中,就需要一个规范性的条件和环境。首先,规范性的编制制度,符合企业管理的原理及行为所涉及到的事物发展规则和规律;其次,规范的实施过程,同时企业员工的工作行为和工作程序是规范的。唯有如此,企业管理制度的运行才具备规范性,否则将会导致管理制度的实施结果出现不规范的现象。

四、制度管理的创新

创新是一个企业发展的根本动力,每一个企业在发展到一定时间后,都会对市场出现不适应的情况,出现一些问题。对此,企业只有不断的进行创新,改进管理,才能增加企业的竞争力。而管理创新的关键在于制度创新。因此,必须深入研究管理问题、制度问题,制定合理的制度,才能起到事半功倍的效果。所谓的管理创新就是需要根据现代企业制度的要求,对管理模式、管理手段、管理方法进行创新,采用新方法、新思维、新手段。优化组合企业员工等生产要素以及生产组织和圣餐条件,以此促进企业的整体效能。

第一,需要建立一个讲效率、办实事、懂管理的领导管理层,从而形成一个合理的、科学的、高效的决策指挥中心。任何一个企业想要提高自身的经济效益,实现利润最大化目标,从实质上来说,管理者管理素质水平的高低直接影响企业发展效益。国家经贸委领导曾所过:在实际生活中,大量的事实证明,一个企业的经营管理者只要具备较高的管理素质,即使没有好的产品,但是可以研发出一个好的产品,即使没有一个市场,也可以开拓出一个新的市场。而针对于企业亏损,管理混乱的情况,也可以在管理者的合理领导下,经过所有员工的共同努力而改变。相反,如果一个管理经验不足或者是具有野心或私心的管理者,可以整垮和掏空一个好的企业。因此,选择培养一个优秀的企业家,是每一个企业的重要基础工程。

第二,努力打造现代化企业精神,这是提高企业整体素质,树立企业良好现象,促进企业健康发展的重要手段。从许多优秀企业中可以看到,优秀的企业具有优秀的企业精神,如韩国的大宇精神,上海的宝钢精神等。一个组织想要长久的生存和良好的发展,就需要坚强的信念,以及这种信念对于企业员工的感召力。这种精神逐渐在企业的生产、经营和管理过程中形成行为准则、道德规范以及价值观。其主要包括有集体主义精神、爱国精神、风险精神、主人翁精神、艰苦创业精神等内容。在当下市场经济注意条件下,每一个企业的终极目标便是追求利润最大化,提高自身的经济效益和社会效益,但需要依靠公平正经、信誉、质量等手段而得到,而不是依赖于假冒伪劣、非法经营、欺行霸市等错误行为。

第三,充分落实企业内部的经营管理,提高企业的整体素质。以前,有很多比较有效的管理制度,企业应该继续贯彻和落实。在现代企业制度的建设过程中,应该着重抓好成本、质量、资金以及营销这四个方面的管理。俗话说得好,质量是企业的生存之本,企业应该坚持质量管理。大部分企业面临最大的问题便是资金紧张,以此企业需要一方面提高自己的利用率,将每一份资金都花在刀刃上,同时还需要勤俭节约、勤政廉清办企业,成本管理是企业管理的重要组成部分,由于当前成本高,资源浪费大,直接对企业的经济效益造成了严重的影响,所以企业应该以节能减耗为主要内容制定成本管理责任制度,科学实施营销管理。

第四,现代管理制度内容的的优化及再创新,企业管理中绝大多数制度内容过于繁琐、文字罗列复杂,对管理制度进行必要性的“瘦身”,切实可行的管理经验及适用的管理流程,才可以不断的提升企业的核心竞争力,才能够有效的保障企业战略目标的实现。企业要进行管理体制的创新,要根据市场竞争的环境及时的调整企业自身的组织结构来适应市场的变化、需求。同时,树立以人文本、科学管理的理念,加强员工的素质考核,不断优化各种监督考评机制,提高企业领导者居安思危的意识,给企业管理制度创造良好的环境基础。

五、结束语

通过上文的分析,在当今市场经济体制下,企业已经成为了市场的主体。对此企业想要在市场中求得生存,并占有一席之地,就需要建立完善的企业制度,做好制度管理,对企业制度进行创新,以此促进企业的长期发展。

参考文献

[1]欧绍华,刘志刚.企业文化管理与制度管理的互动耦合关系--基于和谐管理理论[J].中国流通经济,2012,26(10):78-83.

[2]钱卓瑛.企业文化与制度管理有效融合探讨--从晟元集团企业文化和制度管理新实践说起[J].现代商贸工业,2014,26(11):27-28.

[3]王金辉,翟敏.人性化管理与制度管理[J].发展,2011,(6):89.

[4]胡春.切实加强制度管理促进内控体系建设[J].管理观察,2011,(30):79.

[5]邓永德.施工企业制度管理探析[J].建材与装饰,2014,(7):113-114,115.

论中小企业管理制度的创新 篇3

关键词：中小企业管理模式创新

中小企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。中小企业管理现代化，不能完全照搬现代企业制度，随着市场经济环境的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。探讨我國中小企业的最佳管理模式，实现管理体制的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。

1 创新的涵义

创新（Innovation），含义为创新（Innovate）行为、发明(invent)行为或者创造(create)某种新事物的行为，即将原有的东西加以改变或引入新的东西。

创新是“形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，即富有创新力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。

著名管理学家彼得·德鲁克认为：创新的含义是有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。

创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。任何使现有资源的财富创造潜力，发生改变的行为，都可以称之为创新。

从系统论的角度看，创新实质上就是要建立一个创造性的“生产要素集成系统”，追求最佳“系统组合效应”所带来的经济效益。

管理创新对创新者来说是改变资源的产出效率，不是只有以前世界上不存在的东西我们发明出来了才叫创新。以前没有建立完善扎实的管理基础(如管理规章制度的完善与制定)，现在意识到这个问题，建立了完善的管理基础，同样属于创新。

创新不一定是发明一个全新的创造物，创新也可能是改进和衍生。模仿往往是创新开始的第一步。

中小企业管理制度创新是以企业为主体，为更好地实现企业管理制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业管理制度的过程。首先，中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业管理制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。

2 传统中小企业的管理模式

传统中小企业管理模式的最大特点是企业的所有者同时就是企业的经营者。所有者和经营者的同一，使得所有者能够直接对企业的生产经营全过程进行控制。所有者可能要请一些管理人员作帮手，但这部分人员基本也是在自己的家人或亲朋好友中挑选，家族管理的色彩十分浓厚；企业管理缺乏明确的分工，没有相应的规章制度和完善的管理组织；日常管理工作都是在所有者直接的指挥下进行，经理权限十分有限，主要负责管理日常事务；企业也没有形成标准化、规范化的管理程度，企业牢牢控制在所有者手中。

由于中小企业管理的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。中小企业管理制度的缺失是其发展进程中一大障碍。随着企业规模的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业内部各种矛盾，造成企业现有的一些企业管理制度形同虚设，难以执行。

3 中小企业管理制度创新的途径

西方现代企业，具有健全的各项规章制度和行为准则，实行规范化管理，顺利实现所有权与经营管理权的分离，为企业规模的进一步扩张建立体制基础。完善的企业组织，合理的内部分工，理顺了部门相互间的生产协作关系，使企业的管理有体制上的保证，企业管理的好坏靠的是组织而不是靠个别管理人员的个人的能力，突破企业发展过程对个人的依赖，创造了稳定的发展环境。因此，中小企业应当借鉴现代企业制度的管理模式，探索出适合自己发展的路径来。

目前，我国中小企业管理制度环境还很不完善，只有坚持制度创新，积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使中小企业的创造力和生产力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。当前，我国中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：

3.1 企业管理制度创新

现在的中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段，真正好的科学管理必须要有监督管理。因此，中小企业在进行质量管理、人事管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面的制度创新时，还得建立有效的约束和制衡机制。而这只有通过建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。更为重要的是在WTO环境下，技术壁垒和绿色壁垒使得中小企业更需加强由生产质量、劳工工作环境、环保等方面所构成的生态企业管理制度的建设。

3.2 实现组织结构设置创新

企业经营的目的在于实现其整体目标，而一个企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，企业组织结构建设直接影响到企业的经营成果及控制效果。企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。中小企业要根据企业目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现。

3.3 完善法人治理结构，实现产权制度创新

现代企业管理制度的主要特征就是两权分离，所以中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。目前，我国部分中小企业没有董事会，即使有董事会其监控作用也严重弱化。董事会是公司管理系统的核心，它负责为公司经理制定博弈的规则，形成管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。

3.4 企业的内部监测的创新

企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的，因此，要确保内部控制制度被切实执行且执行效果良好、内部控制能够随时适应新情况等，内部控制就必须被监测。监测是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。内部监测的核心之一是在单位内部建立起相互制约、相互监督的机制。监督可通过日常的、持续的监测活动来完成，也可以通过个别的、单独的评估来实现，或两者结合，保障内控制度的执行和及时修正。

中小企业管理创新必须立足自身实际。在企业发展的过程中，作为生产力核心内容的科学技术，其创新和发展必然要求作为生产关系重要组成部分的企业管理为自己提供最有效的发展形式。无论培养选拔科技人才、加大科技开发投入、加强科研设施建设，还是培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感、强烈的忧患意识，都要通过管理制度观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等来提供强有力的支持和保证。进行企业管理创新时可以借鉴国外的先进经验，但一定要立足自身实际，走具有中国特色的管理创新之路。

参考文献：

[1]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸，2010， (04).

[2]刘大赫.现代企业管理制度的创新[J].才智，2011，(02).

[3]禹宁.基于SWOT分析的企业管理制度创新研究[J].经济研究导刊， 2010， (14).

作者简介：

企业办公管理规章制度 篇4

一作息时间

上午：8：00-12:00下午：2：30-6：00

二奖励制度

1为公司提出创新的知识点，从而为公司取得盈利，公司颁发创新奖，并获得相对应的酬○

谢。

2业绩突出者经部门申报，总经理审核，按业绩成绩获得相应的酬劳。○（以50元起依次累推。）并评为先进员工。

3每月评优秀员工，可获优秀员工奖。连续三个月获优秀员工奖，可获得季度奖。○

三处罚制度

、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。每月迟到或早退一次通报批，迟到或早退两次通报批评，并处罚金100元，迟到或早退三次通报批评，并处罚金200元，以此累推，迟到5次做辞退处理。

企业管理规章制度 篇5

1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象：本公司所有正式员工。

3、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度

(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资绩效工资计时工资。

(6)新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按月支付薪酬，若遇节假日，顺延至最近工作日发放。员工以个人银行帐户形式领取工资。

二、调整机制

1、公司薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行“议薪”，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据：

(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。

企业的管理规章制度 篇6

2、入库的产品出入库时一定要办理出入库手续，用料单位领料一定要得到批准，未经批准库房保管员不得发料。有消耗定额的产品必须按定额领料和发料。

3、已入库的产品应合理的分类摆放或码放，并要采取一定的隔离措施，防止产品混料或混批以及产品之间的相互影响。

4、已入库的产品应采取防护措施，防止产品在贮存期间超期贮存、变质、失效、腐蚀、丢失、损坏或降低产品的质量特性。

5、对贮存的产品应具备一定的储存条件，仓库应具有防火、防潮、防盗等设施条件。

6、应定期检查库存品状况，发现问题及时处理。

7、对贮存的产品应定期盘点(对有在制品的企业更加重要)。

8、对出库的产品在发料时必须坚持“先入先出”的原则(特别应注意有保质期的产品)。

9、对贮存的产品应建立储备定额(包括:最高储备和最低储备)。

10、对超储积压的产品应及时办理财务核销。

11、库房储备产品的价值量应与财务储备资金的价值量保持一致。

浅谈中小企业管理制度的创新 篇7

一、制度创新的主要方面

当前, 我国中小企业的制度创新应主要集中在以下方面:

1. 企业家创新

对中小企业而言, 企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制, 从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新:所以, 培育优秀的企业家精神, 将是企业制度创新的核心内容。

2. 产权制度创新

有人认为, 现代企业制度的主要特征就是两权分离, 所以中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”, 本人只做所有者享受资本收益, 如此形成的中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响, 可以使“货币资本得以选择合适的经营者”。我们认为, 家庭式的中小企业不应被轻易否定。两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份公司中总结出来的, 而中小企业则与大型企业有着完全不同的管理特征, 如果把这些看似完美的理论硬往民营中小企业身上套, 其结构无异于刻舟求剑。但有一个原则是可以肯定的, 那就是中小企业不应只是为摆脱“家庭帽子”而改制, 为现代企业制度而改制, 而是应该仔细地研究家庭企业的优势和管理的效率, 然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造, 这样的态度才是客观、公正、合理的。

3. 管理制度创新

中小企业也必须培养管理创新能力。管理创新应包括人事管理、营销管理、组织管理、风险管理等方面的创新。企业可以通过这些方面的创新, 提高管理透明度, 健全民主管理渠道, 创造一个充分发挥职工潜能、调动个人积极性和创造性的工作环境;也可以根据市场的变化, 适时调整企业管理方式、经营手段, 有效地抵制市场风险, 增强企业市场竞争力。

4. 治理结构创新

企业进行制度创新, 建立规模的公司治理结构, 不能照搬国外固有的模式, 也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架, 而应该因地因时制宜, 着力塑造与民营企业自身情况相匹配的治理结构。要由家庭化管理向专业化管理过渡, 实现“企业家庭化”向“家庭企业化”转变;优化自身的融资结构。提高负债意识, 走自身积累、直接融资和间接融资相结合的道路;重视组织文化建设;创新经营理念, 建立合理科学的企业传承模式。

5. 分配制度创新

我国中小企业首先要突破传统的分配模式, 建立将企业职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制, 有效地将智力资本作为一种无形资产参与分配。

二、分配制度创新具体做法

1. 岗位效益工资构成改革

岗位效益工资由岗位工资、效益工资、积累贡献工资和津贴补贴组成。

薪酬分配模式采取的是岗位效益工资制。员工的岗位收入以市场薪酬水平为导向, 坚持“效率优先, 兼顾公平”的原则, 充分体现了岗位的差异, 同时也使企业效益和员工个人的工作效率在薪酬分配中得到了充分体现。该岗位效益工资制由岗位工资、绩效工资、工龄工资及非通用性津贴、补贴等几个部分组成, 比较客观地反映了不同岗位员工的收入水平差距。岗位效益工资的测算。岗位工资是在岗员工付出正常劳动后, 体现岗位劳动差别并且相对稳定的岗位收入部分。岗位工资实行“一岗一薪”与“一岗多薪”兼用的原则。“一岗一薪”适用于操作技术要求相对单一的普通工岗位;“一岗多薪”适用于技术要求相对较高的岗位。新型的分配制度充分体现了对内公平性、激励性和对外竞争性的特点。

2. 建立岗位、效益、分配价值等方面的突破

岗位效益工资制度在分配理论上重新确定了分配依据, 通过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技能水平、劳动责任等综合考虑, 相对准确地反映了岗位劳动差别, 将劳动要素纳入了员工分配体系, 使不同员工在分配体系中能够较好的体现岗位价值和贡献价值。工资分配体系为实现公司发展战略提供了价值导向, 分配的公平性原则和激励性原则得到具体体现, 分配标准参考了外部工资价位, 体现了对外竞争性原则。分配制度与企业的战略发展、与企业的价值观、与员工的自身价值有机结合, 促进员工与企业不断发展。

3. 岗位效益工资制度的实践及完善

根据公司实际情况, 建立以综合考评表为主要内容的绩效考核体系。采用财务收益与工作业绩、产出质量与对外关系、内部调控与流程管理及学习创新与成长四类指标, 分别对内部单位进行考核, 将考核结果与单位员工效益工资挂钩, 根据考核结果进行奖罚。对业绩突出员工进行奖励, 对业绩较差员工进行扣、罚, 并且将员工的职位晋升、技能晋级和调升工资与绩效考核结果挂钩, 有效调动了员工的积极性和主动性。

摘要：中小企业发展面临很多风险, 要在竞争激烈的市场经济浪潮中争取一席之地, 中小企业必须立足自身发展, 不断创新管理制度, 适应市场需要。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴, 必须从系统的观点出发, 注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行, 促使其互动共进。本文从中小企业制度创新的主要方面入手, 并重点分析了分配制度创新的具体做法。

关键词：企业发展,技术创新,分配制度创新

参考文献

[1]季皓.中小企业价值链体系构建讨论——基于江苏某市中小企业调研[J].财会通讯, 2011年17期[1]季皓.中小企业价值链体系构建讨论——基于江苏某市中小企业调研[J].财会通讯, 2011年17期

[2]王风华.基于利益相关者理论的企业社会责任评价指标体系设计[A].中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[C].2011年[2]王风华.基于利益相关者理论的企业社会责任评价指标体系设计[A].中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[C].2011年

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家族式企业管理与现代企业制度 篇8

家族式企业管理是一种企业管理模式，它不仅仅局限在家族所有制、合作所有制企业内部，在其他所有制企业、甚至国有企业内部也存在。只要企业的主要管理岗位由家庭成员、家族成员、亲戚朋友、同乡、同学、战友等把持，企业对被管理者主要不是靠激励机制和约束机制来推动，而是靠亲缘、地缘、学缘、战友缘等泛家族关系来推动的企业，都属于家族式企业管理，一个人说了算是这种企业管理的重要表现形式。具体地说，家族式企业管理有如下特征：

１、企业的主要管理岗位由家族成员或泛家族成员把持。现代企业管理者认为：企业经营有三种无形资源，一是权力资源，二是知识和信息资源，三是人们对企业资产关心的资源。家族式企业一般都采取家族成员或泛家族成员把持重要管理岗位的企业管理模式，这是企业所利用的第三种资源，是出于对家族成员或泛家族成员的信赖，觉得这些“熟人”对企业忠诚，让这些人占据重要管理岗位，可以降低监督成本，减少管理风险，在工作中使用起来可靠。正如力帆集团总裁尹明善所说，“家族成员是一个不动产和随处可取的资源”，这是家族式企业管理的特征之一。

２、企业经理集决策权与经营权于一身，管理采用直线制。在实行家族式企业管理的各种形式的企业中，企业经理也称企业“家长”集决策权与经营权于一身，对企业一般采用直线制管理，这种管理生产经营决策迅速，经理可以根据市场的需求变化，凭借其经验和才智预测市场发展趋势，并迅速做出决策反应，这样就降低了人与人之间协商讨论的时间成本，不至于丧失商机。在决策执行过程中，由于执行者能有效的理解和实践决策者的思想，反应敏捷，行动迅速。所以，这样的企业往往比一般企业能更有效的适应市场，更合理的配置有限资源，提高企业的运作效率。

３、企业组成人员近亲繁殖，企业管理靠亲情推动，也是家族式企业管理的特征之一。家族式企业不仅主要管理岗位由家族成员或泛家族成员把持，而且企业一般工作人员或工人也与家族式企业的“家长”或各基层掌权经理多少有点关系，不是朋友介绍，就是沾亲带故，企业出现了“父子室，夫妻科，兄妹同在一个厂”的现象，这种企业在管理上，主要不是靠激励机制和约束机制推动，而是靠关系、靠亲情推动，对被管理者难以实施有效管理，企业人情风盛行，关系网丛生，事业顺利时，一帆风顺，事业出现波折时，工作十分难做。

４、创业时成本低，能较快地完成原始资本积累。大家知道，“万事开头难”，那个企业在创建时都比较艰难，特别是缺少资金投入，缺少物质资源和人力资源的支持，家庭作为社会的细胞，作为社会经济的基本单位，在企业创立时，是一个不可忽视的资源，特别是在中国，利用家庭形式，利用亲缘、血缘关系很容易把大家的利益和目标统一起来，与其他形式组建的企业相比，它能以较低的成本、较少的投入，在很短的时间内，完成资本的原始积累。

（二）

在现代市场经济中，家族式企业管理模式是家族式企业的主要管理形式，尽管这种管理模式有许多优势，但总的来说是弊大于利，与现代企业管理模式相比，其缺陷主要表现在：

１、在用人上，家族式企业一般是任人唯亲，排斥外来人才，使用人只局限在封闭的小圈子之内。凡是采用家族式企业管理的企业，一般地来说，都明显的把人分成两大块：一块是家族成员或泛家族成员；一块是所谓的“外来人员”。由于企业的主要管理岗位由家族成员或泛家族成员把持，“外来人员”即使学历再高，能力再强，功劳再大，也不可能与家族人员平等对待，更不可能被企业所重用、所提拔。这种用人只局限在封闭的小圈子之内的选“才”方式，不仅严重障碍企业规模的进一步扩大，而且也无法适应企业发展对高级管理人才的需要。

２、在企业运作上，家族式企业管理缺乏透明度，市场监管力度小。家族式企业管理与现代企业制度相比，企业财务高度保密，企业信息高度集中，企业运作缺乏透明度，监控几乎完全来自于家族成员或泛家族成员内部，外部的监管难以实现，政府也不好管理。这种管理模式下的企业，企业经营往往会出现“黑洞”，家族成员或管理高层有可能通过各种途径“圈钱”、“洗钱”，像一些偷税漏税企业，一夜就“蒸发”的企业，都是这种管理制度所带来的弊端。

３、在企业管理上，家族式企业“人治”色彩较重，缺乏制度管理。现代企业制度认为，对企业管理主要是靠约束机制和激励机制来实现。约束机制是管理的控制职能，是指在管理活动中，用政策、规定、制度等来约束人们的行为，规定人们的活动方向和范围，控制部门及个人的行为同企业目标一致。激励机制是指激发人们的内在潜能，以达到人人都努力，实现企业所追求的目标。激励机制是管理的核心问题，应该贯穿于管理过程的始终。而家族式企业管理一般不用约束机制和激励机制来管理企业，而是靠亲情来推动，靠人治来管理。

４、在决策上，家族式企业缺乏民主，独断专行，一旦决策失误，给企业造成的损失特别巨大。家族式企业管理决策往往高度集中，缺乏民主，企业“家长”是企业的最高决策者，企业的经营管理权往往集中在企业“家长”手里，企业办事一竿子通到底，大事小事都得通过“家长”一人。但是我们知道，一人说了算的前提是，决策者必须智商超众，决策十分正确，一般不会出现失误。但现实生活中，这是不可能的，“智者千虑必有一失”，企业“家长”一旦决策失误，就会给企业带来不可估量的损失。

５、在企业发展上，家族式企业很难走出子承父业的管理模式，企业生命周期短，更替快。从国外家族企业的发展和我国家族企业的发展来看，由于实行家族式企业管理的企业一般都实行家族所有制，所有制决定企业子承父业，如果后代是优秀的经营者，则企业就会稳定发展。如果后代不称职，就会使企业走向衰落，甚至被市场所淘汰。而所有权和经营权相分离的现代企业制度就可以克服这种局限性，它可以高薪聘任高素质的经营管理专家来管理企业，保证企业决策的正确性和企业的长久不衰。

（三）

随着企业规模的扩大，企业经营范围的拓展，企业的产品结构、技术结构会越来越复杂，企业管理的深度与广度会不断增加，大事小事都要经过企业“家长”，显然已经不适应现代企业发展的需要，低级的个人集权式管理模式必然要转向高级的职业经营人的管理模式。

１、家族式企业必须更新观念，突破“家”的界限。家是社会的细胞。在中国，家庭，家族，甚至泛家族，它表示一种血缘、亲缘关系，带有一种浓厚的封建传统意识。这种意识与当今社会主义市场经济、与现代化企业管理格格不入。所以，家族式企业必须更新观念，突破“家”的界限，把家族式企业作为社会企业来对待，把办企业作为实现人生价值的“事业”来干。这样，就能在家族式企业中推广和实施现代化企业管理制度，走企业的社会化之路。

２、家族式企业要进行所有制改造，既要做到企业产权明晰化，又要做到企业产权多元化。家族式企业在创建初期，都体现出不计个人得失，共同创业，图谋发展，产权不明晰的特点。但当企业发展起来以后，这种产权不明晰的现象就会成为企业发展的桎梏。所以，首先要做到企业产权明晰化，把家族财产明确到自然人头上，使家族的每一个人都成为产权的主体。同时，也要做到企业产权多元化，最好吸引新的投资者和合作者，向股份制企业发展。可以发行企业内部股，提倡企业职工持股，把职工的利益同企业的兴衰联系起来，利用职工对企业资产关心的资源，发展和壮大企业。

３、适应管理现代化的要求，实行委托代理和独立董事会制度。所有权和经营分离，高新聘任职业经营管理人员来管理企业，是当今社会现代化企业科学管理的必由之路。家族式企业应聘有事业心、有责任感的职业经理人来管理企业，并根据企业章程的规定给其一定的职权。要建立董事会集体决策制度，职业经理人只向董事会负责，家族成员尽量少干预职业经理依法行使职权，这样，就会降低企业经营风险，提高企业决策的科学性，使企业在市场竞争中立于不败之地。

企业管理规章制度1 篇9

江苏镇江韦岗铁矿有限公司

二○一○年元月

汇 编 说 明

企业管理制度是企业经营理念的体现，是企业内部管理的立法，是指导企业生产经营管理工作的准则。好的管理制度能够极大的提高工作效率，促进目标的完成。我公司自2003年10月改制成立民营化的有限责任公司以来，一直延用原韦岗铁矿的各项管理制度，其间虽然对一些管理制度进行了修改或重新制订，但随着市场经济的深入发展以及公司生产经营机制的转变、组织结构和职责的调整，对企业管理和职工素质提出了更高的要求，原有的一些管理制度已不能适应新形势和企业发展的需要。2008年5月，公司决定对企业管理制度（包括各项管理规章制度、岗位职责、安全操作规程等）进行全面整理、修改、补充、完善，编制一套科学的企业管理制度，为公司实现“以法制企”奠定基础。

经过一年多的努力，各有关单位、部门按照公司的要求，对过时的制度予以废止，对需要保留的制度按照规定进行了认真的修订，对一些同类的制度进行了适当合并。在汇编过程中，一些单位、部门根据管理要求相继出台了一些新的管理制度也一并纳入。经有关单位、部门领导进行初审和公司领导最终审核定稿。现将经过整理修订的管理制度和新近颁布的管理制度汇编成册，请各单位、部门认真组织学习，并严格贯彻执行。各职能部门及有关单位要对制度的执行情况进行认真调研，收集各方面意见，以便再版时进一步修订完善。汇编中如有不妥之处敬请各单位、部门指正。

编者

企业生产管理规章制度 篇10

1，业务部

2，财务部(会计&出纳)

3，海关&商检

4，板房

5，裁床

6，车缝车间

7，后整理车间(含辅工，整烫，QC，包装)

8，厂务办工厂(厂长，车间主任)

9，维修部

10，主辅料仓库

11，餐厅

12，行政人事部

13，采购部

考勤管理参考：

1、员工工作时间为上午8：00分至12:00分，下午13：30分至17:30分。

2、员工需自己打卡，不能代打，代打卡发现一次，扣双方各20元罚款。(可以考虑指纹或人脸识别)

3、工厂员工外出，需向主管批准，并在去向单上填写。

4、迟到、早退15分钟内，罚款20元。超过15分钟以上者，按旷工半天论处。

5，员工全月无缺勤，无早退，无迟到奖全勤奖30元。全年无缺勤，无早退，无迟到奖年终奖奖工资的1.5%。

6、员工无故旷工半日者：警告，警告超过10次以上者，按自动离职处理。

7、休息日、法定假日按工厂规定休息。

8、员工休婚假、产假、丧假，须填写请假条，主管签字后再报总经理签字，人事部留底。

公文管理参考：

1，所有公司的发出的文件需要用公司信笺，标注文号，时间，主题，加盖公司公章，并交公司留底。

2，所发公文原则上应一文一事。

3，一般不可越级行文，确需越级行文时，应同时抄报被越级的部门或人员。

上班规定参考：

1、上班时间应着装整齐，穿工服，佩戴工牌。

2、工厂内应该采用普通话沟通，包括老乡间。

3、同事之间不可吵架，有问题提交上级解决，更不可动手打架及辱骂。

4、除办公人员外，所有车间人员手机调至震动，上班时间禁止拨打私人电话。

5、不得随意带外人进入工厂车间。

6、所有工厂产品，工具，物辅料等都不得带出工厂。

7、节约工厂资源，包括用电，用水，用纸等。

8、外来拜访人员需要登记资料，出厂需检验行李，进入车间需有人陪同。