家具公司岗位职责

家具公司岗位职责（精选12篇）

家具公司岗位职责 篇1

1、负责整个加厚组的质量检查和进度检查。

2、负责整个加厚组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个加厚组的人员调整和上下。

4、负责整个加厚组的技术指点和培训。

5、负责整个加厚组职工的思想教育和思想素质的提高。

6、负责整个加厚组机器的正常保养和检查。

7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。

8、负责整个加厚组职工的违规处罚。

9、承担整个加厚组造成重大损失的部分责任。

10、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

1、负责整个封边组的质量检查和进度检查。

2，负责整个封边组的成本控制和生产安全的检查

。3、负责整个封边组的人员调整和上下

。4、负责整个封边组的技术指点和培训

。5、负责整个封边组职工的思想教育和思想素质的提高

。6、负责整个封边组机器的正常保养和检查。

7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。

8、负责整个封边组职工的违规处罚。

9、承担整个封边组造成重大损失的部分责任。

10、必须完成公司下达的及各项需要的任务，

11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。负责人签字：贴纸组长的职责负责整个贴纸组的质量检查和进度检查。负责整个贴纸组的成本控制和生产安全检查。负责整个贴纸组的人事调整和上下。负责整个贴纸组的技术指点和培训。负责整个贴纸组职工思想教育和思想素质的提高。负责清点整个贴纸组每批贴纸货的件数，分清颜色和方向、正反面、板件左右的清理。负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。检查贴纸产品是否做到：无颗粒、无气泡、无皱纹、无飞边的现象。负责整个贴纸组职工的违规处罚。承担整个贴纸组造成重大损失的部分责任。必须完成公司下达的及各项需要的任务。严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。负责人签字：干砂组长职责负责整个干砂组的质量检查和进度检查。负责整个干砂组的成本控制和生产安全的检查。负责整个干砂组的人事调整和上下。负责整个干砂组的技术指点和培训，分清板材的左右。负责整个干砂组职工思想教育和思想素质的提高。注意产品的质量上检查无砂路、无砂穿、平整、光滑。负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。负责整修干砂组与上、下工序的板件清点和交接。承担整个干砂组造成重大损失的部分责任。必须完成公司下达的及各项需要的任务。严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作

1、负责整个排钻组的质量检查和进度检查。

2、负责整个排钻组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个排钻组的人事调整和上下

。4、负责整个排钻组的技术指点和培训。

5、负责整个排钻组职工思想教育和思想素质的提高。

6、负责排钻豹调试和挡子尺寸的定位。

7、负责排钻组机器的日常保养。

8、负责排钻组每天与上下工序的交接和反工件的纪录。

9、负责整个排钻组职工的违规处罚。

10、承担整个排钻组由于工作失误给公司带来的.一切损失。

11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。负责人签字：后勤部门责权公司暂立为：机修部、保安部、人事部、成品库、配件库为后勤部。

一、机电维修部门：

1、负责管理全厂机械方面的维修调试，定期保养，定期检查等工作。

2、负责全厂机械、电、水路的拆装，并达到国家基本正规标准。

3、负责保证全厂在机械、电、水及公司提供给员工使用工具方面的正常使用。

4、负责全厂小型机械、电、水方面的材料管理与收发使用。

5、负责全厂使用器械工具方面的材料购进。

6、负责此部门与各部门之间协调。

7、努力完成公司下达的一切任务。

二、保安部门

1、负责管理、指挥、安排、保安部门一切事务。

2、负责管理全厂的防灭、防盗和各方面的安全工作。

3、负责全厂出现安全隐患的处理。

三、人事部门：

1、负责全厂人事部门、招聘、建档、登记、退档岗位等全面工作。

2、负责向全厂管理层宣传人事部门的重要性和管理需要的程序，并掌握各岗位员工人数。

3、负责掌握全厂辞职人员的实际情况，已变招聘和管理。

4、负责与生产部门沟通，在聘用职员方面的人力不足，配合生产部门，宣传政策，沟通、协调，合理用人，保证公司对全厂人力资源不足的及时增加，保证生产的正常运行。

5、努力完成公司下达的各项任务。

四、成品库、配件库：

l、负责管理监督两大库房未按库房管理规定条约的，并纠正作出处理。

2、负责解决两大库房有难题方面的事务处理。

3、负责指挥、处理、指导、安排两大库房在工作不到位，工作程序不规范、不细致、不彻底方面的管理、调整。

4、负责管理制定、策划公司在两大库房所需要合理的一切事务处理与解决或规定。

1、如16条在处理解决的过程中，需要公司付出的经济利益，由此管理者含接、协调、订位后，并汇报公司总经理商议或答复后，由昆管理者执行。

2、必须负责完成公司下达及公司立刻需要的各项事务。

3、必须负责承担自己所管部门与各部门与各部门之间协调处理不当给公司带来的一切损失。

1、负责本公司每月有一至二套成功样品安在展厅

。2、负责样品五金配件的定位及颜色配搭的定位。

3、负责所有产品排钻孔位图，下料清单的制作和修改。

4、负责由于排钻孔位图、下料清单的错误给公司带来的损失。

5、负责新产品样板和模板的制作。

6、负责新产品的编号和刀具的定位

。7、负责新产品纸箱尺寸和装箱清单制作定位。

8、负责新产品玻璃样板制作和玻璃尺寸及图案的定位。

9、、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

10、保守公司的一切机密。

11、负责由于防冒别人样式给公司带来的一切损失。

12、负责木工段流程款式的试装。负责人签字：底油组长职责负责整个底油组的质量检查和进度检查。负责整个底油组的成本控制和生产安全的检查。负责整个底油组的人事调整和上下。负责整个底油组的技术指点和培训。负责整个底油组职工思想教育和思想素质的提高。负责整个底油产品材料的质量检查、成本的控制，赶货、补件、差件的时间限制，不符合质量要求的赔偿，对职工工资的审核。负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。负责整个底油组织工的违规处罚。承担整个底油组造成重大损失的部分责任。负责本组的油漆用量考核。必须完成公司下达的及各项需要的任务。严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作

批灰组长职责1

、负责整个批灰组的质量检查和进度检查。

2、负责整个批灰组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个批灰组的人员调整和上下。

4、负责整个批灰组的技术指点和培训。

5、负责整个批灰组职工的思想教育和思想素质的提高。

、负责整个灰的硬度和补件的钉眼，教每个工人补原子灰，负责好板件的分类堆放。

7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。

、负责点清数量交给下工序，不合格产品的及时处理，负责和下工序的配合工作，负责车间的关灯、关电及安全

。9、负责整个批灰组职工的违规处罚

。10、承担整个批灰组造成重大损失的部分责任。

11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。负责人签字：打包组长的权责负责打包组的质量检查和进度检查。负责打包组的成本控制和生产安全的检查。负责打包的人事调整和人员上下的监督。负责打包组的技术指点和培训。负责打包组职工的思想教育和思想素质的提高。监督板件堆放整齐，认真清理板件反顺，清扫灰尘，包内垫放饱满，加放内角，以免产品损伤，杜绝多件少件现象。负责打包组织职工的违规处罚。承担打包组造成重大损失的部分责任。努力完成公司下达的各项任务。严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。负责泡沫、纸箱、液压器的保管和清理。

家具公司岗位职责 篇2

来自伊春市政府的消息说,截至光明集团老总冯永明被拘时,光明集团出现“几亿元债务和巨额亏损”,企业几近退市边缘,3000多名职工陷入面临下岗的境地。

冯永明的大起大落

光明集团董事长冯永明本人一度风光无限,2005年还以5亿元的身家上了胡润百富榜。1995年,光明集团被第50届国际统计大会中国组委会、国家统计局、中国科技进步评价中心授予“中国家具之王”称号,博得人们的广泛赞誉。光明集团旗下这些年繁殖的上百家公司,更让冯蒙上了一层神秘的色彩。

曾做过光明集团法律顾问的光明集团独立董事胡凤滨与冯永明打过十多年交道,冯永明的许多重大事情都征求他的意见。获知冯永明“出事”的消息,胡凤滨“并没感觉惊讶”,他的第一反应是,“这是迟早的事,不过这一天来的还是早了些。”

“为什么不抓经营、不抓管理,而是一门心思研究资产,我百思不解!”胡凤滨说。

知情人透露,“操作这么大一件事,老冯很少在书面上留下只言片语,所有的事情都是他口头安排的。东挪西倒,设立百十家名头公司,不留痕迹将巨额十几亿元的资产转移出去,非常人所能办到。”

争股权虚设上百家“名头公司”

胡凤滨说,冯永明与伊春市方面关于光明集团股份36.9%的股权争夺已延续十余年。“冯永明的‘智慧’充分展现在了私有化国有股权上。”

按照伊春市委一位干部的说法,冯永明为将有效资产的控股权转变到个人控股公司名下,虚设了上百家公司,将优良的资产转移后,多次行文欲将空壳的光明集团“赠予”市政府。该干部说,“光明集团的资产经过老冯的腾挪后,负债率达到了百分之四五百!”而冯永明设立的上百家名头公司,其结构的复杂性“要一本书才能说清楚”。

胡凤滨说,冯永明悲剧的直接原因,是他与政府之间的股权问题没有分清楚。但客观说,他本人和有关部门都有责任。作为一个国企的高管和创始人,增量资产与他有密不可分的关系,但是他的利益却没有得到充分保障。对企业家缺乏量化的激励机制,企业家自身又没有跟国家讨价还价的资格,缺乏畅通的产权沟通渠道、产权保护契约机制以及争议仲裁机制,也使改革开放30年以来很多原本优秀的企业家落马。

“无条件赠予”政府控股权的背后

据悉,冯永明案可能涉及转移资产十几亿元左右。

10月17日,知情人提供给记者几份冯永明与伊春市政府之间的“通信”。

光明集团2004年7月19日《关于将光明控股权增予市政府的请示》和2004年9月1日《关于光明集团资产重组情况的报告》向伊春市政府提出,释放光明家具上市公司法人股股权,偿还“GMP”认证、实行分时段电价等5笔资金共计4000余万元,并将光明集团控股权赠予市政府三项请求。

关于“五笔资金问题”,答复说,“根据我们查阅有关文件、资料和调查了解,市政府欠你集团所谓‘五笔资金’均不成立……”

关于光明集团将控股权赠予市政府问题,答复说,“依据国家规定的产权界定政策,你集团所说的“光明控股权”实属国有资产,既然是国有资产就不存在“赠予”政府的问题。所谓的“赠予”实质是要求市政府重新买回本属于自己的资产,这显然是不能成立的,市政府不能以高额的资金及资产为代价换取你集团所说的“无条件赠予”……

冯永明为何如此迫切地欲将光明集团控股权“无条件赠予”伊春市政府呢?知情人笑称:“这意味着老冯要脱身了,此前他已经辞去了所有带有‘红帽子’色彩的社会职务,以至于他在被拘前没有任何头衔。”“老冯此举意欲与政府划清界限。”

与政府博弈跨不过股改这道坎

伊春市国资委指出,大量证据证实,光明集团的控股权为国有股权。据伊春市政府副秘书长白波介绍,1997年光明集团公司改制为光明集团股份有限公司,总股本2.22亿股,光明集团公司持有8200万股,占股本总额的36.9%。当时,股权由市政府委托光明集团建筑安装有限公司持有。

光明集团在2004年7月的一份“关于光明集团股份有限公司原始出资来源说明”的文件中则称,光明集团公司36.9%股权对应资产的所有权应属于民营。

白波指出,在光明集团发展过程中,得到了黑龙江省政府和伊春市政府的大力扶持,在光明公司组建初期,因其国有性质,市政府以平价木材供应光明。多年来,伊春市政府累计为光明筹集资金1.836亿元。其中:借款为1.2709亿元;返回土地出让金1599万元;争取技改贴息、信息化、出口商品贴息、中小企业开拓国际市场等专项资金4052万元。

早在2005年年报中,光明就表示“2006年6月30日前进入股改”但其后一直未取得实质性进展,直至2007年7月才刊登公告称。伊春市国资管理办认为其“产权不明晰”,“不宜进行股改”。并严肃指出,“产权不明晰”是光明“不配合造成的”。

“光明的资产就是戴着‘红帽子’,利用国家政策发展起来的,性质介于集体和国有之间。”曾经作为光明集团法律顾问的胡凤滨表示,“即便当初政府没有投资,但是当时是利用政府的厂房和土地,享受国有企业的待遇发展起来的,这怎么能说归个人呢?”

一份举报材料显示,冯永明多年来利用光明集团下属公司操作股权变更、资产转移的伊春当地公司有26家。而且,多家公司的性质已悄然变成外资、民营企业。其中,还有一份外埠公司名单。

家具公司岗位职责 篇3

随着国家政策支持，开发商集中开发精装房的数量增多，“即买即住”的概念被更多消费者接受。业主避免了装修麻烦，直接进入家具、窗帘、配饰等软装产品采购阶段，“硬装”后时代将来临，家装公司是否会改变“硬装”基因，整合“软装”市场？

据新浪家居记者了解获悉，精装房时代加速“软装“市场发展，但家装公司仍会以“硬装”服务为主营业务。业内人士认为，现阶段家装公司盲目整合“软装“市场将面临巨大风险及挑战，未来一批专业的“软装”公司将会脱颖而出，家装公司或仅存在合作而非整合的软装延展业务。

家装公司“硬装基因”难改

“设计师在硬装设计后期会为业主提供软装产品的购买指导，但公司还没有形成系统的软装产品库和经营部门”。记者在采访中发现，目前，北京各大家装公司均未将“软装”服务放入核心经营范围，“硬装”仍是主打，“软装”更多被看成附属内容。

“去年，业之峰在青岛分公司成立软装部，协助客户完成“软装”设计，但仅为试点，并没有进行全国推广”。在业之峰装饰运营管理中心副总监冀仕丰看来，“未来精装修房交付可能会达到80%，软装市场的长足发展是大势所趋，但是成熟的产业链或商业模式还没有哪一家做的很好”。

同样以“大店”模式见长的元洲装饰，对“软装”整合也采取相同态度，记者在在元洲装饰西坝河魔方家居馆内未见家具及配饰品牌。家装公司对于延展“软装”业务万分谨慎。

据博洛尼北京分公司软装业务部总监赵晓萌介绍，博洛尼虽在2012年推出软装馆，主要基于博洛尼的产品优势，运营方式及管理并没有归到家装范畴；而作为东易日盛旗下三大品牌的“爱屋集屋”，虽用整体方案涵盖了家具及部分配饰，但款式及数量仍有限。据东易日盛副总裁徐建安介绍，爱屋集屋是目前东易日盛为中层消费群体提供软装服务的主要形式。

“现在的软装市场更像十年前的家装市场，软装还没有成为消费者的必须品，集中购买力仍不强劲。”锦道世佳软装设计机构总经理林周勇认为，软装消费人群主要集中在高端消费群体。

记者调查发现，北京市场除尚层别墅装饰设计率先尝试整合配饰及艺术品外，其他公司，如东易日盛旗下定位高端客户的两大品牌原创和A6，均以设计师为主导，提供方案解决高端客户软装设计采买需求。

整合“软装”怎一个难字了得

“软装”市场像一颗烫手的山芋，前景一片大好，但家装公司吃起来却不容易。

“‘软装’产品线太丰富”，已成业内人士共识。据不完全统计，目前北京市场大小建材商场达100多个，软装产品品类达到百万种，品牌风格各异、价格区间大。业之峰装饰运营管理中心副总监冀仕丰称，“软装对产品展示的依赖性更大，但家装公司建材馆体量有几千平米，除了建材，软装没有多少展示区域。如果整合‘软装’O2O模式或许更有优势”。

“说白了软装市场太大，选择性太多”，徐建安认为，“客户选择的多样性和家装公司整合的局限性如何协调，这是整合面临的最主要问题”。元洲装饰执行总裁牵连山也表示，“家装公司如果整合‘軟装’，第一要需要有规模体量，第二要具备着相对多的客户资源”。

家装公司如果只是简单的设计是容易的，但整合产品非常难。林周勇认为，“首先家装公司的基因是做‘硬装’，长项是基础工程、隐蔽工程，软装对产品的依赖性更大、结构更复杂，需要新的运营模式和设计师，家装公司对于软装的理解深度还不够”。

近日，刚刚登陆北京一年的家居饰品专营卖场饰界风悄然停业，业内人士认为，解决体量问题的同时，还应认识到，饰品对于硬装来说更像锦上添花，刚性需求有限，集中购买力不强也是家装公司对整合“软装”敬而远之的重要原因之一。

让专业人做专业事

企业做大了需要精细化运作，马云拆分淘宝提出“小而美”的运营战略，无疑是将客户群体细分。几大家装公司目前的业务量仅占总量的千分之几，如何在差异化竞争中明确定位，分得更多客流是当下首要问题，而对于“软装”业务，业内人士纷纷表示，“让专业人做专业事”。

“家装企业都在探讨和尝试整合“软装”，未来的发展趋势有两种，一种是会有一些软装配饰公司也会在市场上脱颖而出；还有一种趋势是装家装企业自己组建软装团队”。

据钱连山介绍，4月28日元洲12000平方米的魔方家居馆落户郑州，由于体量够大，首次尝试将家具、配饰、灯具整合进体验间的一站式家装。

“这次我们整合进来的都是专业做软装的公司，元洲只负责提供平台、客户，我们只负责监督，保证软装设计公司把服务、质量、和价格做好，我们提倡的是专业的人做专业的事，”。

博洛尼北京分公司软装业务部总监赵晓萌认为，“家装与‘软装’的客户群体不同，家装客户主要考虑前半段空间布局水电路改造，软装强调的是生活方式。

家装强调实用性，软装强调生活方式”。‘软装’与‘硬装’完全是不同的运营模式。

家具设计师的岗位职责 篇4

1、能独立完成某一品类家具设计，包括外观或结构，工艺设计;

2、绘制家具立体图、三视图、生产部件图;

3、通过调研市场需求，确定产品的设计概念，性能和生产工艺;

4、对现有系列产品优化再设计，建立产品设计标准化体系;

5、对项目落地各环节(构想/设计/打样/试产)，进行跟踪，评审，调整。

岗位要求

1、家具设计，工业设计，艺术设计、美术设计等专业，高等院校优先;

2、具有家具设计工作经验;

3、熟练使用autoCAD，photoshop，3dmax等设计软件;

4、熟悉家具专业知识：家具材料、家具结构及生产工艺;

家具设计师工作的岗位职责 篇5

职责：

1、新产品的设计、研发、产品图纸、资料的审核;

2、新工艺方法的引进与交流;

3、负责组织新工艺、新技术的推广与应用，对生产进行工艺监督;

4、提供生产的技术标准，技术要求和品质标准;

5、对生产过程中的具体工艺、技术问题的研讨和处理;

6、协同业务部门向客户详细介绍家具产品的工艺和风格类型;

7、部门团队建设、培训、管理。

任职资格：

1、大专以上学历，家具设计、艺术设计类等专业;

2、___年以上的实木家具产品设计研发工作经验，有在大型家具生产企业从事相关工作经历者优先，对本行业有较深入的了解;___年以上部门管理经验;

3、具备良好的绘图能力，自己独特的创意和理念;

4、熟练使用各种制图软件(CAD、VISO、3D)以及熟练掌握office办公软件;

5、工作认真、有条理、具备系统化和体系性思维，具有较强的执行力、良好的沟通能力、语言表达能力和优秀的团队合作意识,6、hellokitty资深粉丝优先。

家具设计师工作的岗位职责精选2

职责：

1、设计开发原创意家居、家具等产品，与公司品牌共同成长，创造具有独特设计风格的产品，打造原创产品品牌;

2、通过创意与设计，体现家居设计的空间感，实用性，优越性，革命性，凸显其人性化;

3、阐述规划自己的创意想法，绘制产品图纸等设计方案，优化产品结构，能与工厂人员协调生产输出样品;

4、熟悉材料及制作工艺，合理选用材料及五金配件;

5、有很强的美感，了解当前设计潮流，并及时了解新材料;

6、工作积极主动，富于创新，勇于挑战，吃苦耐劳，有团队协作精神，可适应公司的工作节奏和工作压力。

任职要求:

1、室内装潢设计、工业设计、家具设计、产品设计专业等相关设计专业。

2、___年以上相关行业或办公家具行业工作经验。

3、设计能力强，专业功底踏实，具有创新意识及新颖的设计理念。

4、深厚的美术功底和良好的艺术修养，具丰富的空间想象能力，熟练操作相关家具设计软件。

5、善于与客户沟通和交流，能把握客户心理，捕捉客户的设计需求。

6、熟悉材料质感及价位、了解施工工艺、能熟练报价。

家具设计师工作的岗位职责精选3

职责：

(1)、设计、制作平面图纸及效果图、单间图、单体图，保证所出图纸质量优秀、时间准时。

(2)、配合业务员参加招标答疑会，标书中不明确的地方与甲方沟通，不合理的给甲方良好的建议。

(3)、严守公司机密，严格控制图纸，杜绝人为损失。

(4)、负责到客户现场勘察，并根据客户现场情况设计工程平面图和立体图、效果图、布线图。

(5)、对设计输出并经客户确认的工程图及相关概况，应客户或特定群体的要求进行解释和说明。

(6)、业务员签下定单负责下单图的制作。

(7)、积极与总部生产、工程设计部保持沟通，及时解决生产、设计过程出现的异常问题。

(8)、有条理地把老客户的设计方案进行分类储存，对新客户能够设计出新颖别致的设计方案。

岗位要求：

1、具有___年以上办公家具、酒店家具设计经验;

2、熟练使用：CAD/VR效果图制作/photoshop/office/ppt/Sketchup3、具有产品的设计、制作及配置经验，熟悉办公家具的制作工艺流程。

4、良好的职业道德水准和积极地工作态度，有团队合作精神，有责任心。

5、有标书制作、投标经历。

6、完成公司分配的其他工作。

家具设计师工作的岗位职责精选41、配合业务部完成平面图深化及设计方案，保证所出图纸质量优秀、时间准时。

2、配合业务部完成标书制作及招标答疑工作。

3、严守公司机密，严格控制图纸，杜绝人为损失。

4、对设计输出并经客户确认的工程图及相关概况，应客户或特定群体的要求进行解释和说明。

5、业务员签下定单负责下单图的制作。

6、积极与总部生产、工程设计部保持沟通，及时解决生产、设计过程出现的异常问题。

7、负责公司业务范围内的异形产品的设计。

8、负责审核和确认客户提交的异形产品图纸结构的合理性和工艺的可行性。

9、整理和管理好自己设计的工程设计图纸资料，并将工程设计资料转部门经理保管。

10、有条理地把老客户的设计方案进行分类储存，对新客户能够设计出新颖别致的设计方案。

家具设计师工作的岗位职责精选51、负责项目的深化设计工作;

2、工地现场家具尺寸复尺、家具立体图、三维图、家具图纸的审核

;

3、协助客户沟通图纸，与客户谈判，提供咨询;

4、协助上级完成新产品从概念到外形图的方案设计，能独立完成最好;

5、协助上级新产品从外形到结构方案的设计，能独立完成最好。

家具公司岗位职责 篇6

企业立志要恒久发展, 就得完善产业链的建设, 解决了生产布点与销售布点问题, 就等于解决了产业链的难题。一旦产供销整条系统完全顺畅, 未来家具产业与产品的升级飞跃也就有了保障。

四川家具企业群在中国家居版图上的分量举足轻重, 双虎实业作为四川家具企业代表, 经过24年的励精图治如今盛名远播。目前, 公司占地面积1600亩, 拥有员工8000余人, 固定资产达到数亿元人民币, 不仅是集研发、制造、营销于一体的大型家具产业集团, 还是中国最大的板式套房家具生产与供应基地。双虎实业在四川甚至中国家具企业发展史上划下绚丽的一笔, 这主要归功于其掌门人尹显建先生。他用自己的拼搏与执着创造了奇迹, 令企业实现了辉煌与腾飞之梦。同时, 他还荣获四川家具行业颁发的“十大风云企业家”、“十佳明星企业家”, 以及“四川省促进再就业先进人物”等荣誉称号, 他当之无愧用实力书写了品质人生与行业价值。

虎虎生威的开创经历

上世纪80年代末到90年代初, 双虎的家具未进行主动营销, 业务范围只局限于四川市场。尹显建微笑着说道:“当时, 我们的经济意识和销售意识确实比较落后, 跟如今时代有天壤之别。”企业生产出来的家具基本都放在家具批发市场里销售, 很多顾客都反映质量和外观不错, 之后随着购买量与业务量的增加, 双虎实业于1992年在南充市正式成立了第一家专卖店。

四川的地理环境有特殊优势, 令进川的东西多、出川的东西少, 产品运输出去仅需运进来的一半费用。因此, 上世纪90年代开始常有外省经销商跑到四川批发家具, 将四川家具转手到二、三线城市。这种“走出去”的利好着实让双虎实业尝到了甜头, 使他们成为首批出川的家具企业之一。1995年, 双虎实业在山西运城成立了第一家家具专卖店, 正式进军川外市场。“这个时候, 我们才知道家具可以卖到外省去, 接着企业加大开拓全国市场的步伐, 将销售产品的触角无限延伸, 成了家具市场业内一只名副其实的猛虎。”回忆曾经的故事, 尹显建饱含感情地娓娓道来。

双虎现代家具

首战出师大捷的双虎实业, 如雨后春笋般在全国开设多家专卖店。但是, 销售渠道的迅速扩张也让双虎感受到了压力, 尹显建意识到必须对经销商进行统一有序的管理, 否则企业做大的同义词也是作乱。1996年, 双虎建立了自己的销售渠道, 建立了总代理模式。具体来说, 该模式是在当地建仓库, 方便经销商和消费者提货, 同时也无形中增加了费用成本。尹显建看了看窗外的冬阳, 富有深意地说:“企业立志要恒久发展, 就得完善产业链的建设, 解决了生产布点与销售布点问题, 就等于解决了产业链的难题。一旦产供销整条系统完全顺畅, 未来家具产业与产品的升级飞跃也就有了保障。”以前, 四川家具一直以小作坊生产模式和低成本制作水平而著称, 这不符合现代行业发展水平与趋势。尹显建表示, 家具产品要至臻完美, 离不开高端设备与先进技术。尽管添购国外顶尖设备花费不菲, 但企业仍斥巨资引进德国、意大利家具制造生产线, 同时将整装家具变为顺应时尚潮流的拆装家具。另外, 企业实行产品分线, 提高设备的自动化程度, 不仅提升产品质量、降低成本, 还从根本上重塑并成功缔造了家居产品的质量与品位。2007年5月, 尹显建更耗资数亿元人民币筹建了占地600亩的成都双虎家私现代工业园, 此时企业已经进入名副其实的高速发展期, 在全国各地“开疆辟地”, 传播双虎家具品牌的美誉度。

双虎家居城效果图

2008年金融危机之后, 内需市场成为主要目标, 双虎实业面对其他家具企业纷纷保住自己大本营的“死守策略”, 反而剑走偏锋继续开拓在全国的市场份额。2011年, 为了便于材料采购和开展出口贸易, 双虎在离港口较近的江苏宿迁建立了实木家具生产基地。另外, 为了减少全国范围的运输成本, 双虎还在中原之地河南也建立了家具厂, 有了这个承接天南海北、五湖四海的交通枢纽, 令企业的品牌传播之路更加如虎添翼。尹显建将思绪拉回当下, 他说:“现在的竞争很激烈, 导致整体家具市场有萎缩苗头, 尤其是企业扩建生产基地令资金的回收链变长。当然有利也有弊, 这就迫使我们必须在市场、营销上步步紧跟, 不可懈怠不轻易掉队”。

为了质量敢闯龙潭虎穴

在注重市场与营销的同时, 尹显建最重视的是产品质量!双虎实业所有研发设计的宗旨都是以全力满意用户需求为基础。尹显建反复强调说:“经过实践验证, 除了时尚实用的外观设计, 用户最关心的还是安全, 所以质量是双虎的生命!”

2010年, 广州家具市场掀起了覆盖全国行业的产品质量“甲醛风波”。众所周知, 当前家具业特别是板式家具, 多以人造板为主要原料基材, 如胶合板、细木工板、刨花板、中纤板等。它们在经过切块、粉碎、发酵、纤维化处理后, 采用瞬间高温、高压粘合成型, 具有坚固、耐用、便于加工的特点。但是, 因为制作时无可避免的要使用脲醛树脂胶, 而该胶会释放出游离甲醛, 所以极容易造成家具甲醛超标现象。迄今为止, 尚未找到更好的黏合剂替代脲醛树脂胶, 甲醛问题自然也成了家具行业最头疼的“顽疾”。换句话, 说难以避免甲醛含量超标是家具行业与生俱来的缺陷。为此, 国家也出台了一系列相应的行业标准, 比如要求家具企业必须按照国标规定进行生产, 使用甲醛释放量≤1.5mg/L的E1级板材, 或必须经过表面处理才能使用于室内的甲醛释放量≤5.0mg/L的E2级板材。同时, 还有国内最高标准、由国家环保总局授权的绿色认证——“十环认证”。遗憾的是, 一些不具备专业知识、生产设备落后、资金不足的不法企业, 通过各种渠道伪造假冒的环保产品或绿色证书, 在市场兜售伪劣产品, 欺骗消费者的同时扰乱行业市场。它会产生严重后果, 让不明就里的消费者把板式家具一棒子打死, 转而购买实木家具, 造成更大的社会资源浪费与环保问题。

尹显建认为:环保是用户对板式家具的第一要求, 作为板式家具市场的领导品牌, 双虎有必要与用户建立坦诚的沟通方式, 告诉人们如何选择环保家具。针对用户们最为关注的甲醛问题, 双虎制定了一整套切实可行的监控“材料环保源”模式, 同时制定了严格的采购技术流程。首先, 企业会对板材、油漆等主要原材料的供应商进行评审, 综合确定合格供货方名录, 最大限度保证产品质量的稳定性。其次, 在采购材料过程中, 唯有通过国家环境标志产品认证、ISO国际环境管理体系认证的企业, 才能成为双虎合作伙伴, 可谓从源头上对产品质量、环保性能进行有效控制。再次, 尽管原材料供应商都是国家环保认证达标企业, 但为了对用户负责, 双虎建立了当今一流技术的产品独立检测机构——检测实验中心。至此, 所有原材料要经检验中心验证合格方能进入生产环节, 这从根本上保证了安全。另外, 双虎实业还与多个国家家具检验中心结成战略合作伙伴关系, 共同严格筛选、把控产品质量关。

质量稳定可靠, 无疑是社会对双虎品牌的最高褒奖。多年努力, 令双虎赢得了中国驰名商标、四川名牌产品、四川省著名商标、四川省质量AAA企业等荣誉称号。同时, 双虎实业还在行业内率先通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证等, 其产品在环保控制方面的技术位居业界前茅, 并得到了社会普遍认可, 多次入选中华人民共和国财政部、环保部的《环境标志产品政府采购清单》。此外, 双虎品牌家具在全国业界的投诉率也趋于最低水平。

“虎”啸而来迎接新契机

随着家具生产成本的上升, 中国内需市场不断扩大, 众多一线家具品牌也开始产业转移, 进入到二、三线市场, 此时的四川家具面临严峻的挑战。从“四川制造”到“四川创造”, 要撕去低端的标签, 就意味着不仅需要从量到质的变化, 还得从设计、经营、市场、营销等各方面有全方位的提升。面对今后的崭新挑战, 尹显建为双虎提出了新的发展要求, 在全面升级产能、一心一意创新之外, 还必须落实并做到5个加强, 分别是产品深度和宽度加强、管理加强, 产品开发和渠道扩张加强。他表示从这几个方面深度入手, 用3~5年的时间就可以在现有基础上再度精进, 实现企业产能百亿的宏伟梦想。

回顾走过的24年, 尹显建把双虎实业取得的成绩归功于社会, 而关于未来他更是充满期待。他说:“我们必须用新思维来迎接挑战, 因为创新是永恒的主旋律, 能为企业带来潜在与实际价值。曾经大部分人认为, 家具行业已经日渐饱和走到了发展的尽头, 但是我却觉得人生如游走在波涛汹涌的海面, 每一天都是一个新开始, 每一个的开始都值得奋力搏击!”

双虎实业作为四川家具企业代表, 经过24年的励精图治如今盛名远播。目前, 公司占地面积1600亩, 拥有员工8000余人, 固定资产达到数亿元人民币, 不仅是集研发、制造、营销于一体的大型家具产业集团, 还是中国最大的板式套房家具生产与供应基地。

制作家具采购员岗位职责范本 篇7

2、跟进订单发货和到货情况，及时反馈异常情况;

3、负责订单、合同等采购文件及资料的逐级送签和盖章;

4、组织和协调相关部门进行采购产品或原料的验收以及检验工作，并联系不合格产品的供应商，对相关产品进行处理;

5、供应商款项的核对，以及付款申请;

6、定期整理、分析供应商及市场信息，递交公司并提出相应的意见;

7、监控采购过程并就采购问题同供应商沟通;

家具公司实习周记 篇8

进公司，调整好心态，积极面对新的一切。需要对公司有一个全面的了解，各个部门的分工。我需要干什么，我的工作内容是什么，要虚心接受老员工的传授。多跟部门同事交流，多向师傅学习。刚开始要多认识人，多跟人搭交道，当有顾客来时或遇到同事，我微笑着和他们打招呼并招待他们，我养成了一个习惯，对人待物都讲究礼仪，见到顾客，不管交易能否达成，都不能给人以缺乏礼数的感觉，只要是踏进店的，我都会真诚的接待问候，让他们一进来就体验到被重视的感觉，我觉得，经常有一些细节的东西容易被我们忽略，比如轻轻的一声问候，但它却表现了对同事对朋友的关怀，也让他人感觉到被重视与被关心，更是一种基本素质的体现。更何况出校前老师一再强调要以礼待人，不要给学校磨黑。更好的熟悉公司。同时要避免迟到早退。通过家具公司实习第一周的实习，了解了公司的发展状况，基本熟悉公司员工，厂长也说我不需要在一个地方呆太久，需要多跑多看多听。了解到旺季抓生产，淡季也需跑市场。还需对市场，和其他竞争对手做尽一步的了解。更好的服务公司。 不足：做事情需要再细心一点。

家具公司岗位职责 篇9

上海冈村物流系统事业部总监周向农表示,物流中心改扩建项目在日本非常普遍,中国市场也越来越多地出现这样的需求。作为系统集成商,为不同企业实施物流中心改扩建项目时,关键在于明确把握客户的真正诉求,并提供适合其特点的技术方案。

记者:冈村如何看待物流中心改扩建项目的特点?请您分析一下这类项目需求产生的原因。

周向农:物流中心改扩建主要是指对原有的仓库设施、物流系统、作业流程等进行改造或扩充性建设,目标是进一步满足业务发展需求,降低物流成本,提高物流效率等。物流中心改扩建的方式有很多种,比如库房的改造扩建、物流设备的更新调整、管理系统的升级、作业流程的优化等,需要充分考虑新旧设备、系统、作业流程的无缝衔接,以及尽量减少对现有生产计划的影响等众多因素这类项目比较复杂,无疑对系统集成商和客户的能力均提出了很大考验。

近年来,随着我国经济的快速发展,物流业开始呈现出规模化、自动化的发展趋势,特别是在电子商务高速发展的带动下,自动仓储技术应用日趋成熟。在此背景下,越来越多的企业为了提高物流管理水平,实现降本增效,对原先以人工或半自动化作业为主的物流中心提出了改扩建需求。

记者:国外(比如日本)在物流中心改扩建方面的情况如何?有哪些经验值得借鉴?

周向农:冈村在日本已经参与了很多物流中心改扩建类的项目,可以说这类项目在日本已经非常普遍,其特点表现在:

首先,现代物流在日本的发展比中国要早几十年,几乎所有的日本企业在进行物流中心建设时都会基于未来几年的发展规划制定十分严谨的计划,包括物流系统的升级改造,这也就决定了日本企业的物流中心改扩建通常都是循序渐进、有章可循的目前,这类项目多以局部的系统升级或设备更换为主,比如更新电子元器件、零部件,以及老旧设备的更换等。

其次,日本企业在进行物流中心升级改造过程中,会针对各种有可能出现的风险和问题,提出相应的灾备方案,并要求系统集成商一起进行模拟演练。也就是说一切工作都是严格按照计划进行的。

第三,注重技术的实用性和适用性。以物流中心常用的电子标签拣选系统(DPS)为例,该系统的应用在日本已有几十年历史,从应用模式上看基本没多变化。但事实证明,该系统作为一项成熟的拣选技术解决方案,可以将复杂的拆零拣选作业简单化、准确化,提高拣货效率,减少拣选人员数量,降低企业物流成本。

记者:从物流系统集成角度,您认为物流中心改扩建项目与新建项目相比存在哪些异同点?

周向农:物流中心改扩建项目往往比新建项目的要求更高,建设难度更大。比如,很多新建的物流中心项目是跟其他环节的建设(如厂房建设、生产线建设)同时起步的,而改扩建项目则不同,除了要确保提升物流系统的效率外,还要考虑尽可能不影响现有的生产与物流作业,并实现新旧物流系统之间的无缝衔接或切换。同时,在建设周期上,新建项目一般都在10个月以上,而改扩建类项目的建设周期只有几个月。

但对于系统集成商的作而言,这两类项目并没有本质上的差别,都需要从客户发展的整体战略角度去考虑。冈村始终倡导“站在客户立场,为客户着想”的经营理念,无论是参与新建项目还是改扩建类项目,在前期都需要投入大量的时间和精力进行调研和论证,以确保方案的可靠性和实施效果为此,我们会充分利用已有的行业经验、技术手段、组织能力、沟通能力,力争物流系统一次上线成功,并达到客户的预期要求。

记者:物流中心改扩建项目具有一定难度,对系统集成商的能力提出了哪些具体要求?冈村是如何应对挑战的?

周向农:说到挑战,我认为体现在三个方面:一是跟客户的沟通配合上,改扩建项目比新建项目的要求更高;二是在技术方案上,要求系统集成商对各种物流技术和设备有全面的了解,才能采用最适合客户需求的解决方案;三是在系统规划设计上,要有深厚的专业知识和经验积累。只有具备这些能力,才能做出真正满足客户需求的解决方案。

这里我还想强调一点,目前国内客户对物流系统建设的认知度还不够,而造成这一现象的根源是中国物流系统集成行业竞争秩序紊乱,往往以价格取胜,知识产权得不到应有的尊重。这是一个非常严重的问题,应该引起行业的高度重视

作为系统集成商,冈村其实不会刻意区分新建或改扩建项目,但对于改扩建类项目会更加谨慎。因为在这类项目中,客户的需求往往比较迫切,我们通常会根据自身能力,在前期对项目的可参与性进行全面细致的评估。

记者:您如何看待未来几年中国市场物流中心改扩建项目的需求特点?对于计划开展这类项目的企业,您有何建议?

周向农:鉴于国外的发展经验和目前国内企业的情况,我认为物流中心改扩建项目将会是未来国内企业进行物流系统建设的一项重点工作,特别是制造业、电商、第三方物流等行业需求更为明显。企业进行这类投入的出发点无外乎进一步提高生产效率和管理水平,降低运营成本,增强市场竞争能力。由此可见,企业对物流系统建设的投资正在逐渐趋于理性。

同时,近年来国内不少行业的集中度进一步提高,一些大型龙头企业的发展思路和视野都更加开阔,越来越重视物流系统建设,今后进行物流中心改扩建的目的性和计划性会更加明确。

对于计划进行物流中心改扩建的企业,我的建议是:企业首先要对未来的行业趋势和自身发展有一定的判断,从战略层面制定物流系统建设的总体规划;选择系统集成商时,要对其专业经验、设计能力、实施能力、服务能力进行综合考评特别是物流中心改建项目,可能涉及对原有物流系统的改造,如果是不同的系统集成商,项目实施难度会很大,效果也很难得到保证。

家具公司简介 篇10

宁波富邦家具(集团)有限公司，前身为宁波木器家具一厂，始建于1952年，距今已有60多年的家具制造历史，现拥有：、宁波富邦格林家具有限公司、宁波富邦雅美居家具有限公司、宁波富邦维帝家具有限公司、宁波富邦奥利赛家具有限公司、宁波富邦梅赛家具有限公司、宁波富邦晨升家具有限公司、宁波富邦莱洛克柜业有限公司、宁波富邦家居有限公司、宁波亨润家具进出口有限公司、宁波富邦木业有限公司、宁波亨润家具制造有限公司、宁波富邦家具制造有限公司共十二家全资和控股子公司;十个生产分厂，分别设在中国的浙江、安徽和印度尼西亚的泗水，占地面积1000余亩，年销售额可超过15亿元。富邦家具(集团)有限公司是行业内较早通过ISO9001;2000质量管理体系认证的企业;率先采用信息化管理技术，运用ERP管理软件对企业进行系统性管理;拥有从德国、意大利、日本等国引进的具有国际先进水平的数控、镭射激光机床和涂装流水线，全面采用美国质量标准，严格按照美国标准制造，家具能通过国际上最严酷的EMC实用环境模拟测试和攝氏零上50度、零下20度五个冷热循环测试。我们选用的主要原材料供应商每年必须经过美国国际环保检测组织论证、复查通过，加上每一制造环节的严密管控，我们的产品都能通过美国和中国国家级环保的检测，保证了全世界购买我们产品的消费者的生活安全。我们的产品在品质和环保方面一直是行业的领头羊。

富邦家具(集团)有限公司以生产各式高档美式家具为主，做工细腻、雕琢精致、工艺独特，产品远销欧美市场，成为Thomasville、Lexington、Ashley、Stanley、Bassett、Hooker、Glenarbor、Drexel等国外知名品牌的主要供应商，在国际上享有很高的声誉。在美式家具设计上有得天独厚的优势，一直与美国最新设计接轨，可让您不出国门，尊享美式生活。

家具公司管理制度 篇11

第一章总则

第一条目的:加强公司出差管理,明确出差要求与标准,规范出差行为。特制订此办法。

第二条依据:《劳动管理规章制度》《员考勤制度》等相关规章制度。

第三条适用:本司各级出差员工均按照本办法执行。

第四条原则:迅速、高效、节约。

第五条出差员工必须及时完成公司指派的任务。不得延误工作进程;不得铺张浪费;不得无故耽误返回时间;

第二章出差核准流程及相关规定

第六条出差员工共分为管理、职员、员工三个级别。管理级别员工包括经理、厂长、副总等职务人员;职员级别员工包括主管、质检以及办公室、商场、办事处等文职人员;员工级别员工包括生产车间所有一线技工、生产工、杂工等。

第七条所有因公出差的员工在出差前须填写《出差单》(见附表1),需明确工作任务、出差时间,经权限领导审核批准后方可执行。

第八条员工级人员出差由直属主管审批、厂长或副总或其授权职务代理人核准;职员级别或以上人员出差由厂长或副总或其授权职务代理人审批、总经理核准;

第九条因公出差的员工需预支差旅费的,凭核准的《出差单》到财会部门按规定办理差旅费预支,原则上预支金额不超过核准金额的80%。

第十条出差期间因工作需要而延长出差时限的,须报请权限领导审核批准;因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的,须及时通知权限领导并在出差结束后提供相关证明。如果违反此规定者,不予报销差旅费,并视其情节轻重予以不同程度的处罚。

第十一条出差工作以计件为报酬的员工与职员级别或以上人员出差期间原则上不得报支加班费;出差工作以计时为报酬的员工,出差时间及加班时间按实际工作时间计算。

第十二条出差员工在返回后24小时内凭有效《出差单》到行政人事办理考勤登记。

第十三条出差结束后应在3个工作日之内提交《出差费用报销明细表》(见附表3)核销出差费用及提交《出差报告单》(见附表4)等相关报告。

第三章出差费用标准及相关规定

第十四条公司员工在市内出差,一般情况下公司不派公务车且不得乘坐出租车,特殊情况需要公司派公务车或乘坐出租车的,事前须权限领导审核批准。公共交通费用凭据实报实销。

第十五条公司员工在外地出差,一般情况下乘坐长途汽车及火车,特殊情况需要乘坐快车、飞机的(以经济舱为主),事前须经权限领导审核批准。交通费用凭据实报实销。

第十六条住宿费、伙食费按《出差员工食宿标准》(见附表2)报销,超标自付;由对方接待或公司安排的,住宿费、伙食费、交通费与交际费等不得重复报支。

第十七条出差公关或交际费用额度由总经理核准,未经核准费用的由出差员工自理。

第十八条差旅费用一律凭证报销,不得虚报、冒领,上述情形一经查出,除追回报销款外,并视其情节轻重给以不同程度的处罚。

第十九条不同级别的员工共同出差,住宿可按高级别员工标准执行,其他费用标准不变。

第二十条报销住宿费需附清单,如无相关凭证者,则按相应住宿费标准50%支付;出差当日返回不报销住宿费。

第四章附则

第二十一条本制度由行政人事部配合财务部监督落实执行,财务部需对出差费用进行审核,对违反规定的予以退回,不予报销。

第二十二条行政人事部对本制度享有最终解释权。

第二十三条本制度经厂长、副总审核,呈总经理核准后生效,修订时亦同。

富易达家具公司简介 篇12

富易达家具有限公司坐落在享有“家具之都”美誉之称的东莞市厚街镇双岗家具大道。公司占地三万多平方米，引进了意大利、德国最先进的色彩家具生产线，以及拥有国际领先的管理水平，是目前国内最大的色彩家具研发、生产基地。公司专业生产、经营高档板式卧房系列、客厅、餐厅系列、成人及青少年色彩系列家具的现代化知名家具企业。销售网络遍布全国各大城市，产品远销欧美、泰国、印度、马来西亚、中东等海外国家和港澳台地区。

富易达家具有限公司作为国内第一家专业色彩家具生产厂家，旗下品牌有“童一首歌”、“易点时尚”，其中“童一首歌”是全球最知名的青少年家具品牌之一，代表了目前国内青少年家具最高的设计水平和工艺水准。“童一首歌”以“简洁明快、色彩绚丽、环保健康”的设计理念一直引领国内青少年家具的最新发展潮流，现已成为国内青少年儿童家具的领军品牌。“童一首歌”、“易点时尚”品牌家具已入选并获得《中国著名品牌》证书以及《中国绿色环保产品》证书。

以秉承和延续“让欢乐走进千家万户”为已任，公司又成功推出“童一首歌”青少年儿童家具并风魔国内外市场之后，瞄准目前市场的需求，结合国际家具流行趋势，隆重推出了“易点时尚”色彩成人系列家具。“易点时尚”以其流畅的线条和印花为表现主体，配以不同色彩的搭配，风格简约现代，时尚自然，纯美，倾心演绎新一代年轻人充满阳光的生活，“易点时尚”成人色彩系列产品推出后，深得

广大市场客户的青睐。并迅速地主导着现代潮流和家居文化的发展！

依托多年来从事家具设计、品牌推广、市场营销的优势，秉持‘专注健康、科技创新、以人为本、追求卓越’的理念，致力于富易达按摩椅项目，形成了适于行业特点的自身体系的严谨的质量管理体系，广泛的营销网络；完善的售后服务系统。“富易达”拥有先进的生产设备，经验丰富的科技工程技术人员和优秀的生产管理人员，拥有产品外观设计、机械设计、微电脑开发与应用等设计和综合开发能力。借着现代消费者对自身健康及生活高质量越来越强烈重视的趋势，富易达以其“健康、休闲、环保“为表现主体特色，倡导着现代人的健康生活理念，品牌推出并迅速引起行业的瞩目及消费者的极大关注，成为市场新宠。