废旧物资处置报告

废旧物资处置报告（精选10篇）

废旧物资处置报告 篇1

1.1 供电企业废旧物资精益化管理的理念

近年来, 随着智能电网建设进入快速发展时期, 电网设备更新换代的步伐也日益加快, 大批的陈旧输变电设备进入“退役”期, 废旧物资管理的重要性越来越突出, 其管理模式也面临着新的挑战。废旧物资管理是资产管理的重要组成部分, 为了杜绝废旧物资管理上的漏洞, 防止国有资产流失, 只有全面提升废旧物资管理的整体水平, 对废旧物资管理实行精益化管理模式, 完善内控机制, 才能确保对废旧物资集中处置流程全面管控, 最终确保供电企业国有资产保值增值。

1.2 供电企业废旧物资精益化管理的范围和目标

(1) 供电企业废旧物资精益化管理的范围。适用于供电企业废旧物资的全过程管理, 涵盖废旧物资的报废手续审批、价值评估、查验入库、在库保管、处置计划汇总上报、竞拍过程远程监控、合同签订、处置资金回收、实物移交、ERP流程操作、资料归档等诸多环节的管理, 确保废旧物资处置流程可控。

(2) 供电企业废旧物资精益化管理的目标。供电企业废旧物资管理的目标是采取精益化管理的模式, 遵循“统一管理、集中处置”的原则, 实行废旧物资处置全流程管控, 全闭环管理、全方位监督, 实现废旧物资管理规范化、效率最优化、效益最大化, 最终确保国有资产保值增值。

(1) 管理规范化。根据多年来在废旧物资管理方面积累的经验结合现状, 供电企业必须建立完整的废旧物资集中处置管理标准体系, 从制度上对废旧物资管理加以全面规范, 实现废旧物资管理工作内容的模板化、表单化, 使废旧物资管理更加规范化。

(2) 效率最优化。供电企业废旧物资管理从审批卡的报废手续审批、出入库管理、处置资金回收要全面实现工作内容的模板化、表单化管理, 大幅提升管理效率;实行废旧物资的处置计划网上汇总上报、竞拍过程远程监控、ERP流程操作等也可极大地节省人工成本, 提高经济效益。

(3) 效益最大化。供电企业废旧物资利用电子商务平台集中竞价处置, 可打破以往属地回收商参与的界限, 实现回收商跨区域自由准入机制, 同时实行回收商之间的多轮次竞争报价, 可实现废旧物资处置效益最大化。

2 供电企业废旧物资进行精益化管理的主要做法

2.1 供电企业废旧物资集中处置精益化管理的主要流程

废旧物资集中处置管理流程, 涵盖废旧物资的报废手续审批、价值评估、查验入库、在库保管、处置计划汇总上报、竞拍过程远程监控、合同签订、处置资金回收、实物移交、ERP流程操作、资料归档等各个环节。

2.2 供电企业加强废旧物资精益化管理的重点工作

(1) 理顺管理流程、以制度约束行为。按照“统一管理, 集中处置”的原则, 细化废旧物资从回收、分类、建档、入库、招标竞拍等诸多流程, 明确各管理部门的职责, 为加强废旧物资的精益化管理提供制度保证。

(2) 对废旧物资回收商资质进行严格审核, 按照国家电网公司要求提供营业执照、公安机关备案证明等相关资料, 使那些具备回收资质、信誉度高的回收商参与到废旧物资的竞价销售中来, 保证废旧物资处置过程的“公平、公正、公开”的原则, 杜绝了不正当交易。

(3) 为了杜绝废旧物资出售存在的资金风险, 公布竞标结果后, 所有竞标回收商必须先全额预付货款方可进入回收现场进行装货。

(4) 废旧物资现场发货人员必须在废旧物资装车前第一个进入废旧物资存放现场, 需过磅物资要全过程监磅, 废旧物资装车完毕后, 最后一个离开废旧物资存放现场, 防范废旧物资流失风险。

(5) 由于电力废旧物资是一种特殊物资, 为防止废旧物资回流进入电网, 应强行规定重大设备在变卖前进行拆解处理;为了防止废旧电力物资再次流入社会, 危害社会用电安全, 规定淘汰电表必须进行铭牌拆除和碾压处理方可处置, 在提高废旧物资剩余价值的同时, 也应履行电力企业的社会责任。

2.3 确保废旧物资精益化管理各流程正常运行的人力资源保证

(1) 为加强对废旧物资管理工作的统一组织领导, 必须专门成立公司及部门两级废旧物资管理组织机构, 以便于加强各工作环节的沟通和协作。

(2) 物资管理部门设专人负责废旧物资处置计划及方案的汇总、上报, 废旧物资销售合同的签订、ERP系统废旧物资流程的操作、废旧物资的资金回收等工作。

(3) 为了防范廉政风险, 废旧物资的入库和出库等现场清点工作规定必须经两人签字确认, 确保废旧物资交接数量的准确, 使账物相符率达100%。

3 当前供电企业废旧物资管理中存在的问题

废旧物资管理处在资产管理的末端环节, 部分废旧物资的管理台账记录不全, 物资的采购计划与报废物资的处置计划缺乏联动。

工程项目剩余物资的管理工作存在漏洞, 项目实施单位不能及时编制拆旧物资清册, 项目应退运物资数量和实际退库数量不相符, 各相关部门的职责不清、工作流程不明确, 缺乏相应的监督考核制度。

缺少专门的废旧物资存放仓库和称重计量装置, 在管理上造成诸多不便。

4 供电企业在废旧物资管理方面需改进的方向和对策

进一步加强废旧物资台账管理, 建立物资采购计划与报废物资处置计划联动机制。

应加强工程项目剩余物资的全过程管理工作, 制定相应的工程项目剩余物资实施细则, 明确各部门职责、工作流程与监督考核等内容。在项目开工前, 由项目管理部门及时制定和下达退运物资拆除计划;项目实施单位根据拆旧计划编制拆旧物资清册, 在项目施工中, 项目管理部门、监理单位实施监督职能;物资管理部门依据计划和清册做好接收工作, 核实物资退库情况;在项目竣工后, 审计部门对拆除计划等资料进行审核, 资料不全的不予审计结算。

应规划建设废旧物资专用库房, 设置专门的废旧物资仓库存储区域, 集中分类存放并配备废旧物资专用计量称重电子地磅以便于物资部门对废旧物资的统一管理。

5 结语

供电企业实施物资集约化管理后, 通过废旧物资集中处置精益化管理, 在同样的废旧物资、同样的管理人员状况下, 只需通过管理机制的变革, 就可取得良好的工作成效。

参考文献

[1]陈晓莉.实施现代物资管理程序及相关系统控制程序[J].经济师, 2003 (6) .

废旧物资(工程余料)处置方案 篇2

为规范工程余料对外处置管理程序，防止项目余料转变成积压物资，加快工程余料资金的回收。特制订本方案。

一、工程余料对外处置范围

1、已办理工程余料对外处置计划，经公司主管领导审批后的物资。

2、已办理资产报废手续的工程余料。

二、各部门主要职责

1、物资部是已审批的工程余料处置工作的归口管理部门；

2、物资部负责审核和汇总已审批工程余料处置申请，具体实施已审批工程余料处置；

3、财务处负责已审批工程余料资产残值回收和账务处理；

4、纪检处负责对已审批工程余料处置工作实施过程进行监督；

6、机动处负责办理报废审批手续；

7、物资部负责接收退库已审批工程余料、申报处置申请和处置后与回收商办理移交实物。

三、已审批工程余料处置批次计划安排

为加快已审批工程余料集中处置速度，合理安排年度处置批次，提高申报处置申请的实效性，计划安排1个批次处置，并明确申报时间和处置时间。

四、已审批工程余料变卖处置原则

已审批工程余料处置以统一管理、集中处置，按照“公开、公平、公正”的原则，可采用招标、公开竞价、拍卖等方式处置。

五、已审批工程余料处置流程

1、物资部编制“MTO工程余料处理计划”，经公司主管领导审批后执行。

2、物资部负责建立已审批工程余料收购用户档案。

3、对外处理的工程余料必须有经公司审批的《处理申报审批表》，没有经公司审批的工程余料，原则上不得对外处理。

4、大宗、大批量已审批工程余料对外处理委托专业拍卖公司，拍卖公司根据《拍卖法》组织拍卖。

5、拍卖公司的确定采取由物资部、财务处、办公室、机动处及监察处参加的公司联合谈判方式确定。

6、零星或小批量已审批工程余料由物资部组织对外处理。

7、物资部组织处理已审批的工程余料，由物资部编制《已审批工程余料处理询价、报价单》，通过公开或定向方式向外发出，原则上参加竞争的单位或个人不少于三家。

8、特殊不易处理、价值较低或定向处理的工程余料，经报公司主管领导审批后，参加竞争方可少于三家。

9、物资部根据处理物资原值，通过采取组织召开竞争拍卖会或填写《工程余料处理审批单》送审的方式进行处理。

10、对外处理的物资，坚持公开竞价、随行就市、按质论价、集体讨论、分级审批的原则。

11、独家购买的工程余料要根据市场相关物资参考价或通过产品成本 分析由财务、监察等部门联合确定价格。

12、参加竟购的单位或个人需交纳竟拍保证金，竟拍保证金的金额，根据物资原值确定。

六、已审批工程余料出厂

1、购买已审批工程余料人员进入厂区执行保卫处和安环处管理要求，人员入厂前进行安全教育，提货车辆从八号门入厂沿十号路向南走到七号路向东到物资部库房。

2、需要承重过磅的车辆入厂后凭开具的出库单先到计量站过空车磅，已审批工程余料装车后再到计量站过重车磅，最后由计量站打印计量单，过磅过程中由保管员负责监督检查车辆。

3、对外处理物资出厂按入厂路线从七号门出厂，购买方须持加盖银行收讫章和财务收款章的《已审批工程余料出库单》和物资部开具的已审批工程余料专用出门证。

4、化学品、化工三剂、残留有易燃易爆物资的设备等产品对外处理时必须同购买方签订“安全环保协议书”。

七、回收商管理

1、回收商资质要求

（1）国内注册企业法人资格及工商部门核定的废旧物资回收资质，注册资金100万元及以上；

（2）具有地（市）级及以上相关部门核准的废旧物资回收经营企业认定证书；

（3）能提供税务登记证、中华人民共和国机构代码证、法定代表人 授权委托书、被授权人身份证；

（4）在电力系统从事废旧物资回收三年以上，能严履行合同义务，具有良好的商业信誉。

2、回收商履约评价

废旧物资处置报告 篇3

一、效能监察项目优秀成果申报表

二、效能监察项目优秀成果鉴定表

三、效能监察项目可行性报告

四、效能监察项目立项表

五、效能监察实施方案

六、效能监察通知书

1、效能监察通知书（2008）监通字第1号

2、效能监察通知书（2008）监通字第2号

3、效能监察通知书（2008）监通字第3号

4、效能监察通知书（2008）监通字第4号

5、效能监察通知书（2008）监通字第5号

6、效能监察通知书（2008）监通字第6号

7、效能监察通知书（2008）监通字第7号

七、监察建议书

省公司层面

1、效能监察建议书(2008)陕电监建字第1号

2、效能监察建议书(2008)陕电监建字第2号

3、效能监察建议书(2008)陕电监建字第3号

4、效能监察建议书(2008)陕电监建字第4号

5、效能监察建议书(2008)陕电监建字第6号

6、效能监察建议书(2008)陕电监建字第8号

7、效能监察建议书(2008)陕电监建字第9号

8、效能监察建议书(2008)陕电监建字第10号

9、效能监察建议书(2008)陕电监建字第11号

10、效能监察建议书(2008)陕电监建字第12号 基层单位层面

1、效能监察建议书（08）监建字第02号（渭南供电局）

2、效能监察建议书（2008）陕电物监建废字第9号（物资总公司）

八、监察建议书的回复及整改情况

省公司层面

1、(2008)陕电监建字第1、2号建议书整改情况回复（铜川供电局）

2、(2008)陕电监建字第3号建议书整改情况回复（渭南供电局）

3、(2008)陕电监建字第4号建议书整改情况回复（西安供电局）

4、(2008)陕电监建字第6号建议书整改情况回复（西北电建总公司）

5、(2008)陕电监建字第8号建议书整改情况回复（西北电建一公司）

6、(2008)陕电监建字第9号建议书整改情况回复（电力培训中心）

7、(2008)陕电监建字第10号建议书整改情况回复（商洛供电局）

8、(2008)陕电监建字第11号建议书整改情况回复（宝鸡供电局）

9、(2008)陕电监建字第12号建议书整改情况回复（榆林供电公司）

基层单位层面

1、（08）监建字第02号建议书整改情况回复（渭南供电局电力工程公司）

2、（2008）陕电物监建废字第9号建议书整改情况回复（物资总公司物业部）

九、效能监察项目评估报告

1、评估方案

（1）评审委员会名单

（2）陕西省电力公司废旧物资回收和处置效能监察项目评估标准

2、评估报告

3、评估原始资料

（1）陕西省电力公司废旧物资回收和处置效能监察协助建章立制情况统计表

（2）陕西省电力公司2008年电网技改报废批复汇总表（3）陕西省电力公司对部分单位的报废批复

（4）部分单位废旧物资回收和处置效能监察项目自查表

十、效能监察项目工作总结

1、选准薄弱环节，抓好切入点

（1）开展调研；（2）查找问题；（3）明确监察关键点；（4）确立工作目标。

2、精心组织，扎实推进

“三会”：召开效能监察协调会、推进会、现场会。“三查”：库存清查、公司检查、单位互查。

3、废旧物资管理效能监察取得的成效

4、工作体会（1）“一把手”重视，整合领导资源。（2）发动各方力量，整合部门资源。

（3）以“三会”、“三查”为推进手段，上下联动。（4）取长补短，到兄弟公司开展调研。

5、下一步工作

（1）继续做好报废物资处置工作。（2）进一步完善废旧物资管理配套制度。（3）开展延伸立项。

十一、开展效能监察活动原始资料

1、省公司层面开展废旧物资回收和处置效能监察项目资料

（1）效能监察工作协调会（《陕西省电力公司专题会议纪要》[2008]4号）

（2）效能监察推进会

会议通知；效能监察推进会刘文洪组长讲话（《陕西省电力公司内部情况通报》第12期）；宝鸡供电局废旧物资管理效能监察工作经验交流材料

（3）陕西省电力公司有关部门第一次和第二次检查小结（4）赴上海、江苏调研资料 调研提纲；调研汇报

（5）废旧物资管理效能监察第二阶段监察报告

（6）效能监察领导小组会（《陕西省电力公司专题会议纪要》[2008]23号）

（7）效能监察互查资料

《关于开展效能监察互查工作的通知》（陕电监察综[2008]5号）《关于2008年效能监察工作互查情况的通报》（陕电监察综[2008]6号）（8）《陕西省电力公司总经理办公会议纪要》[2008]9号（9）召开废旧物资管理效能监察现场会资料

《会议通知》（陕电函[2008]93号）；现场会发言：监察部、生技部、财务部；贾福清总经理讲话（内部情况通报第41期）

（10）项目协助建立完善的公司制度

《陕西省电力公司固定资产报废和处置管理办法》(陕电总[2008]94号)《关于规范农网工程废旧物资回收和处置工作的通知》（陕电农[2008]56号）

《陕西省电力公司固定资产处置申报文件规范指引》(陕电财[2008]54号)

2、基层单位开展废旧物资回收和处置效能监察项目资料

（1）安康供电局、延安供电局废旧物资回收和处置效能监察项目实施方案（2）咸阳供电局、商洛供电局废旧物资回收和处置效能监察项目总结（3）西安供电局、汉中供电局通过项目建立完善的制度

剩余物资和废旧物资管理规定 篇4

第一章

总则

第一条

为进一步加强剩余物资及废旧物资管理，规范剩余物资及废旧物资回收处置管理程序，杜绝浪费、提高综合经济效益，根据《《中国中铁股份有限公司物资管理办法》（中铁股份物资﹝2016﹞46号）的要求和《中铁武汉电气化局集团有限公司物资管理办法》(电气化物设〔2016〕366号)，结合《中铁武汉电气化局集团有限公司剩余物资和废旧物资管理办法（试行）》（电气化物设〔2015〕92号）试行情况，特制定本规定。

第二条

本规定所称的废旧物资是指施工、生产过程中产生的无法利用的边角余料、各种有残值的废弃物（如废弃的各类金属制品、工器具、导线、电缆、周转材料等），无押金不需返回的包装容器，经鉴定批准不可利用的库存积压及工程剩余物资。不包含完整的报废固定资产设备。

本规定所称的剩余物资是指新建、更新改造或大修工程项目及生产、维管完工后未使用的物资。

第三条

本规定适用集团公司所属各单位的剩余物资及废旧物资管理。

第二章

管理职责与分工

第四条

集团公司物资设备部是剩余物资和废旧物资处置的职能管理部门，其主要职责是：

一、负责制定剩余物资和废旧物资回收处置管理规定；

二、负责审核、分析、批复集团公司各单位提报的废旧物资回收处置申请报告（估价在20万元以上）；

三、负责向股份公司上报集团公司废旧物资回收处置资料；

四、负责对剩余物资和废旧物资回收处置工作实施监督、检查。第五条

集团公司物资采购管理中心是剩余物资处置主管单位，其主要职责是：

负责汇总集团公司各单位剩余物资数量及质量状况，建立多（剩）余物资调剂利用平台，协助办理多（剩）余物资调剂过程中的相关事宜。

第六条 集团公司直管指挥（项目）部、各子（分）公司物资管理部门是本单位的剩余物资和废旧物资回收、处理的具体实施单位，其主要职责是：

一、负责建立和完善本单位剩余物资和废旧物资回收处置实施细则及具体量化指标和奖励制度；

二、集团公司直管指挥（项目）部、各子分公司直管项目部负责本单位废旧物资清点造册，鉴定、评估并提出处置方式，报单位主管领导批准后执行（估价超20万元以上报集团公司物资设备部批准）；

三、负责汇总本单位工地剩余物资数量及质量状况，并上报局物资采购管理中心。各子、分公司应建立本单位的多（剩）余物资调剂利用平台，并负责本单位多（剩）余物资调剂工作。第七条 各项目部分部、作业队（架子队）职责：

一、负责组织本单位废旧物资的现场管理，接收入库，对本单位入库的废旧物资统一造册登记验收、确保帐物登记完整；

二、负责剩余物资和废旧物资处置前的保管及防盗；

三、负责工地剩余物资的清点造册，报上级物资管理部门。

四、负责职权范围之内的废旧物资鉴定、报告、处置等相关工作。

第三章

剩余物资管理

第八条

剩余物资分为在库物资、退库物资两类。

在库物资：项目完工后，没有领用的库存物资。项目部（生产车间）要及时清理库存，做到账物相符。

退库物资：项目完工后，已经报销出账但没有投入到工程使用的物资。项目部（生产车间）物资机械部须督促作业队（班组）退回料库，办理退库手续。

第九条

剩余物资的清理。工程项目的物资供应工作量基本完成时，项目部（生产车间）应及时组织各用料单位对工程剩余物资和在库积压物资进行清理，按品种、等级重新分类，编制《剩余物资清册》（见附件1），并由项目部（生产车间）物资机械部做好实物和质量证明文件的对应及保管工作。

第十条

项目部（生产车间）物资机械部会同工程生产技术、工经、安质、财务等部门共同进行鉴定，明确可利用（剩余）物资或不可利用（废旧）物资，完善《剩余物资清册》，分析工程项目剩余物资的产生原因，形成分析报告，拟定处置方案,上报隶属公司物资机械部、工程管理部等相关部门。

第十一条

子分公司物资机械部应将项目部（生产车间）上报的《剩余物资清册》整理，建立《剩余物资管理台账》（见附件2），列出《可调剂剩余物资清册》上报集团公司物资采购管理中心。

第十二条

集团公司物资采购管理中心应对子分公司的《可调剂剩余物资清册》进行整理，及时在集团公司OA办公平台上发布可调剂剩余物资信息。

第十三条 子分公司物资机械部应对项目部（生产车间）上报的剩余物资分析报告及处置方案进行审核，按照物尽其用的原则，作出利库、调拨、调剂、退货、转让等处置批复意见。

第十四条

剩余物资处置。项目部（生产车间）物机部按照上级公司批复意见，及时处置剩余物资。处置结果反馈公司物机部。

一、定价：剩余物资处置前要进行处置价格评估，原则上结合物资进价，以低于当时的市场价格计取，运杂费由调入、调出单位协商。

二、责任项目部（生产车间）应充分考虑本项目后续工程的需用情况，优先利库，办理正常领用手续，报子分公司主管领导，核减剩余物资库存。

三、责任项目部（生产车间）不再需用时，应主动联系或按照上级公司批复，调拨调剂到其他项目，办理物资调拨手续，同一纳税主体下的项目之间调剂一律开具调拨单，同时将调拨单返子分公司物机部，核减剩余物资库存。

各子分公司之间的物资调剂，物资调拨手续必须满足税法的相关规定，具体由双方协商解决。

四、责任项目和其他工程项目均不需用的剩余物资，应联系协调原供货商，办理退货。

五、责任项目不再需用而又无法调剂、退货的剩余物资，按规定的决策程序，经批准后，可以有偿转让。

六、不具备转运利用的物资，经项目部废旧物资处理领导小组鉴定，并报请隶属公司主管领导、物机部等部门审批，经批准后方可纳入废旧物资处置。

第十五条

剩余物资的账务处理。剩余物资处置收入交项目财务账户统一管理，依据财务的相关规定，用于冲减项目工程成本和列支剩余物资清理、处置中产生的管理费用，禁止处置资金账外管理或挪作他用。

第十六条

剩余物资处置的监督。纪委监察部门应对剩余物资处置的全过程进行监督，任何单位和个人无权擅自处置剩余物资，违者根据情节追究其责任。

第四章

废旧物资管理

第十七条废旧物资处置原则。

一、归口管理原则

废旧物资处置权归属各单位、项目部废旧物资处理领导小组，实行物资部门归口集中管理，其他部门不得擅自处置废旧回收物资。废旧物资处理领导小组由各单位根据本单位具体情况确定，基本应由主管领导、物资、技术、安质、财务、纪监部门等有关人员组成。

二、再利用优先原则。对经过整修仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。

三、分级管理原则

1.单批次估值在20万元（含）以下的，由子分公司物机部自行处置，并将处置结果（每半年）上报集团公司物资设备部。

2.单批次估值在20万元（不含）以上的，报集团公司批准，按照批准文件要求处置，并将处置结果报集团公司物资设备部。

四、先鉴定后处置原则：项目部定期对废旧物资进行清理，处置前必须先鉴定后处置，未经鉴定批准的不得处置。

第十八条废旧物资处置方式主要为再利用和报废变卖两种处理方式。

一、可再利用的废旧物资，由各单位物资管理部门负责仓储管理及利库。废旧物资回收目的在于利用，使原来失去价值的废旧物资，以新的价值投入使用。一是以原材料形式加以利用；二是以零部件的形式修复再用。废旧物资的利用要确保质量，利用废旧物资需要技术、安质、物资等部门共同确认质量和数量。必要时请具有相关资质的检测机构进行检测，检测合格方可利用。废旧物资的再利用，必须依据该项目建设单位有关规定要求进行。

二、拟报废变卖的废旧物资经联合鉴定之后，由各单位采用逆向公开招标或拍卖竞价等方式进行，以出价最高者中标为原则。并与中标单位签定相关协议或合同后方可执行。

同时要注意有关政策的执行，废旧有色金属和废旧铁路器材，选择返厂或当地有资质的回收部门进行处置。

第十九条

处置程序。

一、回收。各子、分公司，项目部根据各线施工特点要认真核算拆旧数量和剩余线头的回收数量，核定作业队（架子队）、工班应回收的废旧物资数量，按核定数量回收，并及时上交料库，双方做好交接记录。对数量大，价值高的有色金属废旧物资（如接触网承导线，各种电缆等）回收需达到95%以上。

废旧物资的储存，单独设立回收料存放地点，集中进行处理。

二、整理分类。项目物机部对回收的废旧物资整理造册。

三、鉴定。项目物机部组织生产技术、工程经济、安质、财务等相关部门对废旧物资联合鉴定。

四、建帐。项目物机部根据联合鉴定结果，分类存放保管，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱。同时建立回收物资台账，拟订处置方案。

五、审批。项目废旧物资处置方案上报至子分公司物资管理部门，子分公司汇总审核后，按照管理权限办理。属于固定资产的物品，执行集团公司固定资产管理规定。

六、处置。项目部根据上级批复，在纪委监察部门的监督下，处置给具备废旧物资回收资质的企业，并将处置方式及结果在项目部厂务公开栏进行公示。

七、归档。废旧物资处置结束后，物资部门必须将废旧物资处置见证性资料及财务凭证归档备查，并将废旧物资处置清单提供给项目财务部，配合其及时收回废旧物资出售的全部款项。同时，以书面形式将处理结果报上级物机部核备。

第二十条

账务处理。依据财务部门的相关规定，废旧物资处置收入用于冲减工程成本、回收处置中所发生的搬运保管费用、奖励基金等，严禁形成帐外资金或挪作他用。

第二十一条

废弃危险品和化学品的处置，遵照《中华人民共和国固定废物污染环境防治法》、《危险化学品安全管理条例》等有关法规要求执行。

第五章

检查和考核

第二十二条

经项目物资消耗管理小组确认物资总额（量）有节余的作业队（班组），属于限额内节约退库的，可申请物资节约奖励，奖励资金按照有关规定，由项目部（生产车间）奖励相应的责任成本主体。

项目部（生产车间）应明确造成剩余物资的责任部门或责任人。对因生产技术部门提报数量加大、规格型号错误或物资部门无依据加大采购数量形成的剩余物资，按照有关规定进行处罚。

第二十三条

为鼓励职工参与废旧物资回收工作的积极性，可提取处理所得款的一定比例给予奖励，奖励比例不得超过处理金额的30%；对未按应回收计划回收的，给予一定的处罚。

第二十四条

剩余物资、废旧物资处置奖罚具体实施细则由各单位、项目部根据施工项目实际情况制定，并报上一级物资管理部门核备。第二十五条

集团公司将不定期的组织相关部门对剩余物资、废旧物资管理工作进行专项检查和考核。检查考核结果在集团公司OA办公平台予以通报。

对违反规定，私自处理剩余物资、废旧物资以及渎职和营私舞弊等行为，要追究有关人员党纪政纪和经济责任。

第六章

附则

第二十六条

本规定自发布之日起执行。原《中铁武汉电气化局集团有限公司剩余物资和废旧物资管理办法（试行）》（电气化物设〔2015〕92号）同时废止。

第二十七条

废旧物资处理协议 篇5

处理方：（以下简称：甲方）法定代表人：

收购方：（以下简称：乙方）法定代表人：

甲、乙双方因生产经营的实际需求，根据《中华人民共和国合同法》等法律相关规定，就乙方收购甲方的废旧物资（以下简称废品）及相关事宜，经过充分协商一致，达成本协议。

第一条：约定处理物资及价格

1、约定处理物资：

2、价格按每吨人民币 元计价乙方同意并知悉：本合同所述的废品均为甲方废旧生产材料及生产废料，并不具有一般新商品的特性，本合同标的以实际存在量为准。

第二条：各方承诺及保证

1、甲乙方共同承诺在进行本合同交易全过程中不采用财物或其它手段贿赂对方或对方任何人员，也不向对方或对方人员索取或要求任何条件。

2、甲方承诺及保证其具备处理本协议约定废品的真实意思表示，并将依照本协议的约定及时全面地履行相应义务；

3、乙方承诺及保证其具备收购本协议约定废品的合法主体资格，及合法进行再处理本协议约定废品的条件和能力；

4、乙方承诺及保证其在收购本协议约定废品后，确保按照国家法律的相关规定及工作流程进行处置，不造成环境危害及其他对社会公众的伤害；

5、乙方同意，如发生下述情形即应立即书面通知甲方，否则甲方不承担因此而产生的任何责任：

5.1、乙方因合并、收购、重组或其他原因导致乙方被解散、清算、歇业、吊销营业执照等情况时；

5.2、乙方涉入重大诉讼或仲裁案件或乙方因承担对外的借款、担保、赔偿、承诺或其他责任，被采取诉前保全、财产保全、强制执行等法律措施，以致对企业整体财产产生不良影响和威胁，且此种影响和威胁不能在发生后的30天内圆满消除的。

第三条：废品的处理

1、废品的处理的频率，双方约定选择下列第 项履行：（1）由甲方通知乙方，乙方在接到甲方通知12小时内将甲方指定的废品收购处置完毕；

（2）乙方每日到甲方处进行废品的收购处置，乙方应将当日的废品在当日全部处置完毕。

2、乙方负责废品的现场收集、清理、装卸；

3、运输废品所需车辆，由乙方自行提供；

4、乙方应确保废品收购时和废品收购处理完毕后现场的安全及清洁工作，并确保不造成任何污染，如由于乙方过失造成的一切法律及经济责任，由乙方自行承担。

第四条：协议期限

1、开工日期：以甲方出具的书面通知书为准；

2、竣工日期：合同约定工期为 天。第五条：款项结算与支付

1、乙方于本协议生效后3日一次性支付100万元预付款，并于实际外运量达85%时支付下一阶段预付款。协议结束3日内根据实际发生额度据实结算，多退少补；

2、乙方向甲方支付预付款及结算价款时，应采用现金转账的方式于规定期限内转入甲方指定账户；

3、乙方在对甲方的废品收购处置完毕后，应于5个工作日内向甲方支付结算价款；

4、乙方在本协议生效后3日内向甲方缴纳保证金15万元（该款项包含在预付款中），甲乙双方合同期满后，若乙方不存在任何违约行为，则甲方将履约保证金（不计利息）退还乙方，若乙方存在违约行为，则甲方有权优先从履约保证金中扣除相应的违约金。履约保证金不足的，乙方应在10日内补足；

5、乙方出现如下任一情况的，甲方有权扣除全部履约保证金：5.1.出现重大安全事故，给工厂造成损失的；

5.2.合同生效后，乙方无正当理由未按约定的频率处理废旧物资的；

5.3.乙方处理废旧物资造成环境污染，给工厂造成损失的； 5.4、乙方给甲方造成重大安全和环保事故的，甲方有权解除合同，解除合同的书面通知自送达乙方之日本合同自动解除。

第六条：安全条款

1、乙方派往甲方工作人员，有责任了解甲方的入厂需知，遵守甲方有关的安全和环保要求。乙方有关办事人员或受雇于乙方的人员在甲方厂区内应遵守甲方有关的纪律规定；

2、乙方运输工具应注意安全、清洁卫生，运输车辆进场前，乙方应组织工作人员对运输车辆进行自检，并做好相关记录，运输过程中保证施工场地内外的卫生清洁；

3、因乙方工作人员的过错造成对人员的人身伤害及财产的损失，由乙方承担全部法律及经济责任；

4、在甲方的废品处理现场，乙方工作人员在装卸、处置、收购废品工作过程中所发生的任何安全事故，由乙方自行承担，与甲方无关。（除非乙方能证明甲方有过错的）。

第七条：协议的生效、变更、解除及转让

1、本协议自双方代表签字及盖章后即行生效。任何一方不得擅自变更、解除本协议及对外转让本协议的权利义务；

2、本协议生效后，乙方未能在约定的时间内履行本协议，且在甲方催告后的48小时内仍未履行的，甲方有权单方解除本协议。甲方单方解除本协议的书面通知自送达乙方之日起生效。乙方缴纳的保证金不予退还。

第八条 违约责任

1、乙方在废品收购现场及在甲方的工作场所范围内因收购、处置废品造成甲方人员或其他人员人身伤害及财物损失的，应承担相应的赔偿责任；

2、乙方工作拖延，致甲方正常工作受到影响的，每出现一次，处罚款2000元并出书面通知警告；

3、乙方未按约定及时支付价款的，应承担延期支付的违约金，每逾期一日按延期付款部分的5%计算。

第九条：适用法律及争议的处理方式

1、本合同及其全部附件的签订、履行、解释及争议解决等均适用中华人民共和国法律；

2、与本合同有关或履行本合同过程中发生的一切争议，双方同意提请甲方住所地人民法院通过诉讼方式解决；

第十条：补充条款

1、本协议未尽事宜，双方可另行协商，签署补充协议，与本协议同等效力（详附件）。

第十一条：协议份数及填写要求

1、本协议一式四份，双方各执两份。

2、双方填写本协议时应字迹清楚、明确，凡有涂改处无效

废旧物资清理申请 篇6

库房目前有部分呆滞物资急需处理，大致物资有如下几种：

1.泡沫 2.包装盒3.塑胶件4.铝件5.电子料（报废主板，电源板）6.玻璃镜头7.其他杂物一批

以上物资大部分堆放在仓库两边的2楼和自行车车棚旁，堆放时间较久，品种较杂乱，数量无法估计，以前库房及其办公区域将改为生产车间，物资堆放空间小，希望公司领导通知相关部门能将呆滞物资清理掉，以便腾出空间存放新到物料。由于生产线安装进度很快，留给库房处理物资时间较少，忘公司领导能同意并督促相关部门及时处理。

废旧物资管理规定 篇7

第一章 总

则

第一条 为了完善、规范公司资产管理，加强对公司废旧物资的管理，科学地界定废旧物资的类别，完善废旧物资的收集、移交、接收、保管、处置等程序，体现集中管理、科学分类、有效控制、纳入考核的原则，结合股份公司规定，特制定本管理办法。

第二条 本办法旨在规范废旧物资管理的业务程序，确保各类废旧物资分类收集、妥善保管、杜绝流失、合理利用和变现增值。

第二章 废旧物资的分类

第三条 废旧物资管理范围

公司发生的各类废旧物资实行一体化管理。第四条 废旧物资的定义和分类

公司采购、生产及生产所属各车间在生产运营、大修技改、日常维修等过程中产生的无法继续使用、具有一定销售价值的废弃物资、备品备件、低值易耗品、包装物及各类报废设备（主体设备与附属设备、仪器仪表、电缆电器等），以及公司各部门发生的不可再用的各种办公桌椅、器具器材、管理用具等，具体如下：

（一）回收的废旧包装物：各种废旧编织袋、包装箱、包装瓶以及各种废原辅料包装袋、废塑料桶、废铁桶、废纸桶等；

（二）生产和施工过程中淘汰、报废的废弃物：废旧钢材、设备更换下来报废的配件、技改撤除的不能再利用的废旧材料、废滤布、废压滤板框、废树脂等；

（三）各种废旧的用具和物品，如蓬布、席子、雨布、塑料薄膜、麻袋、麻袋布、竹排等资材以及在经营过程中周转使用的包装容器等；

（四）大修技改、日常维修产生的各种报废设备、配件、材料、废品等；

（五）报废的各种车辆及汽车配件；

（六）不能继续使用的空调、办公用电脑、打印机、复印机、传真机及配件等；

（七）不能继续使用的办公桌椅、文件柜、食堂用具等；

（八）其他杂物：废纸、废纸板、废缠绕塑料膜、废托盘等。

第三章 废旧物资的管理 第五条 所有废旧物资原则上统一集中到指定地点，由生产部负责分类放置、分区域管理，不能集中的由废旧物资产生的车间、部门妥善保管，生产部及相关管理部门对废旧物资进行记录和建立备查簿。对违反公司规定将废旧物资乱堆乱放的车间或部门，公司将对相关责任人处以50—200元的罚款。

第六条 所有废旧物资原则上由经营部统一销售，其他任何部门和个人禁止私下出售，一经发现将按照公司有关规定对相关责任人进行处罚。对公司不具备资质处理的物资，如：废棉纱、特殊电子废弃物、报废车辆等，可由相关部门联系外部有资质的单位进行处理。

第七条 所有废旧物资销售原则上一律采用招标形式，以招标价格作为销售价格。价值较低或特殊情况下无法进行招标的，需由经营部提出书面申请说明原因经分管副总审核，报总经理审批后，可进行比价销售。对经常性产生的废旧物资如：废玉米包装编织袋、废纸等每半年招标一次，其他废旧物资由经营部根据实际情况不定期组织招标或比价销售。

第八条 废旧物资日常管理

（一）需处理的废旧物资应由移交部门以书面形式与经营部办理手续，双方签字确认，经营部建立废旧物资销售台帐。

（二）属于固定资产的废旧物资，经相关技术部门鉴定后移交部门需要填写“固定资产报废单”到财务部办理冲减固定资产的相关手续。

（三）废旧设备需经生产部组织专业技术人员鉴定，确定报废的由使用车间办理正式报废手续。

（四）在大修技改中批量拆卸的设备及配件等，经生产部组织相关技术人员现场技术鉴定后有使用价值的，仓储物流部或车间按设备备件名称做好记录和保管，以备使用部门或车间领用。无利用价值的清点登表造册，按报废处置程序办理。

（五）回收的废旧包装物：废玉米包装编织袋、废原辅料包装袋、废塑料桶、废铁桶、废纸桶等由相关车间、部门负责回收和保管。

（六）生产和施工过程中淘汰、报废的废弃物：废钢材、设备更换下来报废的配件、技改撤除的不能再利用的废材料、废滤布、废压滤板框等由生产车间负责收集、整理，运送到指定地点集中分类放置，废铜线、废电缆等由五车间负责收集。如因废弃物中含部分固定资产，无法立即销售处理的，产生部门在运送到指定地点后需在废旧物资上标识注明，避免给公司造成损失。

（七）其他杂物：废纸、废纸板、废缠绕塑料膜、废托盘等由产生部门自行收集，集中放置。

第四章 废旧物资的销售

第九条 废旧物资销售招标程序

为了保证废旧物资销售过程及销售价格的合理、公开、透明，大部分废旧物资的销售（金额较大的）原则上均要进行招标确定销售价格，招标程序按《招投标管理制度》执行。具体办法如下：

（一）对于需要招标销售的废旧物资，经营部首先要进行市场调查，为确定招标底价提供依据；

（二）经营部提出招标申请，公司分管领导同意后即可组织招标并发放标书；

（三）标书由经营部负责编制，经财务部审核后方可发放标书；

（四）原则上招标需由经营部门的分管副总主持招标，特殊情况下可由分管副总授权人主持招标；

（五）根据招标公告要求，参加招标竞价的客户，按照标的物的量，交纳一定金额竞标保证金。招标结束后，未中标的予以退还，中标客户竞标保证金转为合同履约保证金。

第十条 库存废旧物资的处理

经物资保管部门将废旧物资集中管理后，对需报废的库存物资由物资保管部门提出书面申请，经相关技术部门鉴定后，出具关于报废物资产生原因及处理意见的报告，经审批后进行报废处理。具体签批程序如下：

（一）处理废旧物资金额10万元以下，由业务部门经理、经营部经理、财务部经理、主管副总、总经理批准进行报废处理；

（二）处理废旧物资金额10万元以上（含10万元），由业务部门经理、经营部经理、财务部经理、主管副总、总经理、生化主管副总、生化财务管理部总经理、生化财务总监批准后进行报废处理；

注：对于设备资产报废的，需由财务部审核是否被抵押，经财务部核实后方可进行报废处理。

第十一条 废旧物资出售审批程序

物资管理部门申请→技术部门（对废旧物资进行技术鉴定）→经营部组织招标会→经营部预收货款→财务部收款并开具发票→物资保管部门（实物出库以条数计算的由物资保管部门负责人或授权人统计数量并签字，按重量计算的以公司电子磅计量）第十二条 废旧物资客户选择原则

（一）废旧包装物等物资销售，在价格相同的情况下，优先选择回收加工单位签订买卖合同，尽可能少选或不选投机的贸易商；

（二）废铁、烂木头等废杂物，销售过程中对环境不会造成影响，客户中标后即可与公司签订买卖合同。

第十三条 经营部负责起草标书文本，并对招标文件的真实性负责，其他参与招标的各部门的职责如下：

（一）审核合同条款的合法性、严密性；

（二）参与招标文件的审核并对招标现场进行过程监督；

（三）对标书条款中结算方式及期限、发票种类及取得时间等进行审核。第十四条 合同的签订

（一）待处理废旧物资定价或招标竞价结束，价格经公司招标小组评审后，按照标准合同文本与客户签订买卖合同；

（二）10万元（含10万元）以下的，需经财务部经理、分管副总、总经理审批；

（三）合同预计销售金额在10万元以上的，需经财务部经理、分管副总、总经理、生化主管副总、生化财务管理部总经理、生化财务总监批准后进行报废处理。

第十五条 合同评审程序和相关部门职责按照公司《合同评审管理办法及工作流程》执行。

第十六条 合同的保管

合同签订后，经营部和财务部存档备案，财务部监督执行。

第六章 附 则

第十七条 本办法自公司批准之日起正式施行。原有关废旧物资管理的相关规定自本办法发布之日起废止。本制度报送生化财务管理部审批备案。

废旧物资管理规定 篇8

第一节 总 则

第一条 为加强对废旧物资的管理，规范废旧物资的整理、分类和销售工作，充分利用废旧物资的剩余价值，使废旧物资的销售工作达到即适应市场需要，又达到公司降本增效的目的，特制定本规定。

第二节 适用范围

第二条 本规定适用于公司所有修、造船等生产加工过程中产生的不可利用的废料和余料（包括喷砂产生的废砂），长期不用的积压物资、以及设备动力部提供的报废或闲置设备。第三节 管理职责

第三条 公司设立“废旧物资处理办公室”，设在经营管理部仓库，全面负责废旧物资管理和销售工作。

第四条 船体车间、轮机车间和修船管理部在废旧物资处理办公室的指导下，负责废旧物资、积压物资的鉴定、回收、整理和现场分类工作。

第五条 设备动力部负责待处理报废或闲置设备的保管和统计上报，销售时负责发货工作。

第六条 生产管理部、综合事务部参与废旧物资的招投标、过磅、发货的监督工作。

第七条 财务部负责废旧物资的货款和保证金收款及开票工作，对报废或闲置设备处理后进行资产核销。

第八条 安全环保部负责现场装车（船）的安全秩序，同时对中午及晚间休息时间的货场及车、船进行24小时监控工作。第四节 废旧物资的回收

第九条 各部门在施工结束后，应及时清理现场，对生产过程中产生的废料及余料，经部门负责人或指定人员现场鉴定确认

不可利用的物资，应及时组织回收，并安排人员将废旧物资运至指定场地；各部门报废或闲置的设备交由设备动力部保管。第五节 废旧物资的整理分类

第十条 废旧物资处理办公室应根据现有条件，对公司现有的废料场地进行规划，分清不同物资的堆放区域并作出适当的标识，便于各部门按指定的地点堆放；当堆放场地发现有可利用的物资时，应及时分拣、统计并通知相关部门，对销售价格不同的规格品种应予以区分。废旧物资分类时应有废旧物资处理办公室现场管理人员在场指挥，确保其分类合理。

第六节 废旧物资的销售

第十一条 所有物资必须先分拣后销售，原则上所有废旧物资都应采取公开招投标形式进行销售。废旧物资处理办公室对相关部门提供的物资处理清单进行汇总，作出现场鉴定后将处理意见报公司主管领导审批。对数量较少，价值较低无法进行招投标的废旧物资，在得到公司主管领导同意后由废旧物资处理办公室直接销售。

第七节 招投标程序

第十二条 招标工作根据处理物资的不同由不同部门牵头：废旧设备由设备动力部牵头组织，其它废旧物资由物资供应部牵头组织。

第十三条 招投标工作每年进行若干次，特殊情况由公司招投标领导小组批准。

第十四条 招投标前由废旧物资处理办公室拟定报价单和报价要求，报价单内容包括：报价单位、废旧物资的品种规格、是否含税价（增值税）、违约责任、承诺等，明确招投标时间、地点、保证金支付办法、装货日期及我公司的操作方法、违约责任等事项。

第十五条 废旧物资处理办公室应提前三天通知投标单位来公司看货并领取报价单，对前期不合作或有违约行为的单位和

个人应限制其参与招投标。

第十六条 废旧物资处理办公室可以根据实际情况提前召开小组会，商讨开标方法、确定标底等。开标后，由废旧物资处理办公室现场宣布中标结果，并向购货单位宣布相关注意事项和付款方式等。

第十七条 招投标其它事项参照公司的《招投标管理规定》。第八节 组织发货

第十八条 废旧物资处理办公室下达废旧物资处理通知单（注明处理物资名称、价格、过磅人、监磅人等），通知相关部门。通知单另可作为财务部开票凭证。

第十九条 废旧物资处理办公室全程负责过磅、装车（船）工作；综合事务部、安全环保部按各自职责进行监督。

第二十条 空车和满载过磅都必须由过磅人和监磅人同时在场，并共同签字认可。

第二十一条 过磅后，废旧物资处理办公室负责协调开票及出门证开具工作。

第二十二条 财务部负责开票及货款的收取。开票必须有废旧物资处理办公室出具的“废旧物资处理通知单”，核对通知单上的价格、重量及相关人员的签字，没有签字或手续不全时，财务部有权拒绝开票。

第九节 物资出门

第二十三条 财务部开票后，由废旧物资处理办公室办理开出门证，出门证必须由经营管理部主管领导签字确认。

第二十四条 安全环保部对出门证严格检查，确认无涂改、伪造等现象、对出门的车（船）严格检查，确认无夹带其他货物后放行。若发现问题，立即扣留，并进行查处。

第十节 其 它

第二十五条 各相关部门人员必须各负其责，加强互相监督，发现有违规、违纪现象应及时举报。

第二十六条 在销售过程中，公司各部门人员应听从指挥，各尽其职，坚守岗位。

第二十七条 对不服从管理人员指挥、影响公司生产、装货时发现夹带其它货物等行为，根据情节轻重，公司将对购货单位和公司相关人员提出相应的处理意见，情节特别严重时，由综合事务部提出处罚意见报公司领导同意后执行。

第十一节

则

废旧物资管理规定 篇9

(一)各部门在材料使用的过程中，须遵循优先使用二级库中的库存物资，最后方可领用成品大库物资，以此消耗二级库物资降低成本。

(二)仓储中心废旧物资库以及各车间要做好废旧物资分拣、分类、归整、标识、保管、修复、发货及现场管理工作。堆放区实行分区摆放，并要求做好标识，对所有物资要妥善保管，防止丢失。

第十一条 废旧设备管理要求：

因工艺变动需要拆除的设备(如减速器、电机、泵头等)、报废的设备，调出部门需根据《固定资产管理规定》办理，固定资产变更手续后方可申请销售，销售前报废的设备必须经过破坏、去功能化，危化品设备必须经过清洗、置换无害化处理后方可进行销售。任何部门任何人未经批准不得随意擅自处置各类固定资产。

第十二条事业部废料的销售

(一)事业部仓储中心将审批完毕的《废旧物资销售申请单》交物流总公司。

(二)废料提货人员根据开好的废料销售发货单进厂提货，门卫对进厂车辆进行检查，对拉运需过磅废旧物资的车辆认真检查。

(三)废旧物资库管员严格按发货单内容进行发货。

1、按个数计量的废料，产生废旧物资的车间设备员、事业部废料保管员认真清点，两人共同签字。拉废料车辆出门卫时，门卫根据废料销售单进行检查。

2、需过磅废料，产生废旧物资的车间设备员、事业部废料保管员共同到地磅称量，两人共同签字。如若一方不在事业部必须由仓储中心主任或生产运行处设备处长签字代办，不得指派其他人员代办。(注：仓储中心废旧物资库的物资销售由生产运行处专管和废旧物资库管员签字)。

废旧物资处理管理办法 篇10

第一章

总则

第一条

公司废旧物资处置实行分类分级审核、集中归口管理、统一财 务结算的原则。

（一）分类分级审核:废旧物资报废和处置申报审核工作由相关部门、单位分类分级负责。

（二）归口集中管理:废旧物资处置由物资供应部归口管理，物资供应

公司集中处置。

（三）统一财务结算：废旧物资处置收入由财务部统一入帐。

第二章

定义

第二条

本办法所称的废旧物资是指：

（一）已核准报废的固定资产。

（二）检修更换下来无法利用的设备部件及各类材料。

（三）已核准报废且有回收价值的化工原辅料、废润滑油及符合环保规

定的包装物。公司固体废物分类表内的废旧物资除外。

第三章

管理职责

第三条

各部门管理职责如下：

（一）生产供应部

1.负责制订公司废旧物资处置管理办法。2.负责废旧物资处置回收商管理。3.负责公司废旧物资处置的总体监管。

4.负责对公司废旧物资处置过程中的重大事项进行认定，对公司废旧物

资处置工作进行指导、检查和评价。

（二）设备工程部

1.负责公司各类设备的报废审核及价值认定。2.负责公司报废润滑油的报废处置审核。

3.负责公司各类设备、备件、物料处置过程中的指导协调。

（三）财务部

1.负责公司废旧物资处置收入统一入帐及监管。2.负责公司废旧物资处置结算过程的指导、协调。

（四）HSE部

1.负责对废旧物资处置作业过程中的安全管理情况进行指导和监督。2.负责对涉及危险废物和固体废物处置前的环境保护管理情况进行指导 和监督。3.负责公司有回收价值的化工物料废旧包装桶的集中清洗管理工作。4.负责公司涉及危险废物处置时“危险废物转移联单”的签发。

（五）信息部

负责公司通讯及信息类设备、配件的报废审批工作。

第四章 回收商管理

第四条

废旧物资回收商由生产供应部归口管理。

（一）按照“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的原则进行管理。

（二）废旧物资回收商必须具有相应的废旧物资回收经营许可资质。

（三）废旧物资回收商准入前，原则上要进行现场考察，经生产供应部

主管领导审批后准入。

第五章 处置方法

第五条

生产供应公司根据各部门申报，实施回收处置及管理

（一）各部门对需报废处置的废旧物资，由本单位主管审核后，按照管理职责和权限填报《废旧物资处理申报表》。

（二）各部门因检修或特殊情况，不能及时填报《废旧物资处理申报表》的应填报《废旧物资回收委托通知单》

第六章 价格管理 第六条

废旧物资处置价格管理：

（一）废旧钢材的价格以每月月初市场平均价为依据，经物资供应部相

关部门及主管领导审批后执行。

（二）报废固定资产的价格以公司专业部门的评估价为依据，进行处置。

（三）有回收价值的失效催化剂、废润滑油等价格按照市场行情进行竞 价处置。

（四）有回收价值废旧包装桶以及其它废旧物资处置价格以市场行情为

依据，并以会议的形式集体讨论确定，经物资供应部相关部门及主管领导审批后执行。

（五）其他闲置存货转让价格应以集团公司财务部确定的中介机构评估价执行。

第七章 货款结算

第七条

生产供应部负责废旧物资处置的货款结算

（一）物资供应公司应按价、按量进行废旧物资处置的货款结算，并签

发《废旧物资收款通知单》（一式二联）。

（二）由废旧物资回收商持《废旧物资收款通知单》到废旧物资产生单

位的财务部门办理付款手续。

（三）财务部门收到货款后，在《废旧物资收款通知单》上盖章确认，返回一联由物资供应公司留存归档。

第八条

本办法由财务部负责解释。第九条