建筑公司经营分析报告

建筑公司经营分析报告（通用8篇）

建筑公司经营分析报告 篇1

广西XXX建筑工程有限公司（2015年7月10日）

一、2015年上半年经营情况：

（一）各项经营指标完成情况

1、主营业务收入

截止第二季度公司主营业务收入401.75万元,较上年同期1394.73万元，同比增减-67.69%%，完成全年经营指标的8.93%。其中：

房建工程收入55.58万元，占收入总额的13.83%;管道工程收入81.43万元，占收入总额的20.27%； 征地工程收入或其他48.6万元，占收入总额的12.1%； 历年遗留工程11.90万元，占收入总额的2.97%；

建安劳保费204.24万元，占收入总额的50.84%；

2、利润完成情况

截止第二季度公司完成利润-52.47万元，较上年-70.04万元，减亏17.57万元。

3、运营成本完成情况

截止第二季度公司累计支出管理费用195.32万元，较上年同期180.10万元同比增加累计支出15.21万元。其中，工资支出98.71万元较上年同期91.47万元同比增长7.9%；劳动保险及公积金支出23.78万元，较上年同期29.66万元同比增长-19.82%；车辆费用支出14.93万元，较上年同期15.7万元同比

增长-4.9%；业务招待费支出1.65万元，较上年同期6.25万元同比增长-73.6%；办公费用支出43.88万元，较上年同期6.23万元同比增长604%。

（二）预算控制与财务管理情况

1、做好预算监督管理工作，对公司各部门每月实际完成情况与预算执行情况进行对比分析，找出异常因素，进行改进。

2、做好资金管理工作，细化资金预算安排，统筹做好收支平衡，保障资金的良性周转，加快应收账款回收工作，提高资金使用率。

3、通过与浩天实业财务部的密切协作全程监控资金的流入与流出，把好资金关。

（三）工程款回收情况

1、按工程进度申请工程款。

2、按时上报已竣工工程项目结算，及时申请结算款。

（四）内部经营管理情况

1、密切关注公开招投标项目情况，积极参加招投标。

2、公司进一步完善了预结算管理流程，把好造价结算关。

3、积极与有关公司沟通对接，签定遗留项目合同，申请工程款。

4、积极清理上遗留的已竣工移改项目，敦促有关部门按时提交结算资料，及时作好结算工作。

5、截止第二季度公司共参与区内19个工程项目的投标，其中中标0个，中标率0%，金额0万元。

（五）安全生产情况

公司2015年前二季度实现1个百日安全长周期，截止至2015年6月30日实现跨安全天数3667天。

二、目前公司业务及合同储备情况

目前公司业务以房建工程、顶管工程、征地服务工程为主，其中顶管业务作为公司2015年的核心业务和利润来源。

目前公司合同储备为零。

三、存在问题及原因分析

1、经营形势不容乐观

公司工程项目减少，部分项目推进情况仍有不同程度影响，项目施工进度、方案进度滞后，个别政府投资的管道项目因拆迁而影响进度。公司合同储备量不足，后继乏力，当前提升公司市场开拓能力，建立一定的市场渠道，增加业务来源，已成当务之急。另外，工程款回收风险加大，极大影响到公司经营效益。

2、工程建设阻力较大

公司目前有些工程的推进遇到较大的阻力，主要表现为，一是项目前期工作没有做细。某些设计单位在编制可研报告、初步设计等过程中工作不细致，导致初步设计方案做得不深不全面。二是政策处理难度大。有些工程在涉及土地征用、拆迁等政策处理过程中，导致土地无法征用、工程停工等问题。

3、稳定工作难度加大

随着公司业绩的下滑、效益的降低，甚至出现持续亏损状况，员工队伍出现了不少新情况、新问题，加上历史遗留问题叠加，不稳定因素增多，人员辞职数较往年有所增加。

四、2015年下半年经营工作计划

（一）拓展业务

1、电网关联业务

大力拓展电网关联业务，向市政新建电力管道项目要份额。从设计源头进行项目追踪，明确项目业主以及招投标方式，积极参与投标工作。

2、非开挖业务

非开挖业务作为公司2015年的核心业务之一，非开挖业务要立足于供电局及浩天旗下各施工企业，希翼于在浩天实业公司的主导下与相关单位建立长期合作的统一模式，加大对我公司业务的帮助和扶持力度。同时公司还应了解和掌握非开挖技术的最新信息，持续关注新技术、新工艺，全面提升非开挖业务的核心竞争力。

3、房建市场业务

房建市场，是公司生存、发展的舞台，我们必须广交朋友找市场，融入市场找项目。充分利用旧城改造政策、农村安置房回建政策等与房开企业开展合作，加强与广西区内一流建筑施工企业的合作。

（二）成本控制

1、全面预算管理

公司财务部根据公司经营目标、成本目标、项目实施过程控制等进行全面预算规划，实现预算与月度预算相结合，部门预算与公司预算相结合，成本预算与资金需求预算相结合。

2、全面成本管理

将公司原先以预算定成本的粗犷模式，改变为以成本定利

润，以利润定产值，以产值定工作任务的逆向模式。将完成多少工作，消耗多少成本，实现多少利润之间动态关联。

3、资金回收

结算工作由财务部、经营部、工程部逐级向下考核，将结算资料负责人和结算负责人捆绑在一起，荣辱与共。建立资金回收责任体系，经营部门负责请款，财务部门负责监督考核。

（三）安全管理

建筑公司经营分析报告 篇2

1) 从业者的专业水平有限, 整体质量不高。随着我国市场经济体制的改革和完善, 我国的建筑工程造价咨询公司有了很大的转变和发展。从造价咨询公司以及相关从业人员的角度上来说, 这既是一种难得的发展机遇, 但同时也是一种严峻的挑战。然而在这样的大背景下, 我国的工程造价咨询公司在经营过程中却存在许多相关的问题。首先其问题就表现在从业者的自身能力和水平上。在过去的数年间, 由于种种原因使得我国的造价咨询行业的从业者大多学历不高, 其掌握的专业知识大都是通过实践得来的。虽然这种经验型人才在应用过程中具有很好的适应性, 但由于知识系统性不足, 再加上学习能力有限, 使得其与国际上要求造价工程师的标准相去甚远, 只能单纯的从事预算编制和决算审查工作。

2) 业务范围过于单一。我国工程造价咨询公司的另一问题还在于经营业务的单一。当前我国大多数造价咨询公司主要的经营业务仍然仅限于预算编制和结算审查, 其经营的范围很少涉及到其他高级咨询业务。诸如可行性研究报告的编制以及全过程造价咨询服务都很少接触。但是随着我国建筑行业的迅猛发展, 其中蕴含了巨大的商业前景, 很多相关业务都将可以成为我国造价咨询公司的经营目标和范围。

3) 内部治理结构缺乏合理性。我国建筑工程造价咨询公司还存在内部治理结构缺乏合理性的问题。而这种问题又直接制约了企业规模的扩大以及持续的发展。就目前而言, 我国大多数造价咨询公司所实行的内部治理结构仍然属于传统模式, 在这种模式的治理下很难为企业培养出高素质的人才。而对于造价咨询企业来说, 人力资源往往是最宝贵的财富, 如果不能发掘出更多的优秀人才, 企业的竞争力无疑会得到很大的限制。

4) 造价咨询行业同国际的接触不足。最后, 我国建筑工程造价咨询公司在向国外学习借鉴方面也存在很大问题。由于西方国家的同类企业起步较早, 相关的制度建设比较健全, 发展状况十分良好。在这样的背景下, 我国造价咨询公司应当积极地去学习西方国家的先进经验和技术, 只有这样才能及时完善自身的不足, 促进自身的发展和壮大。然而从目前的状况来看, 虽然有许多外国企业驻入我国市场, 但是我国企业能够真正走出去学习、借鉴的仍然少之又少。

2 如何解决建筑工程造价咨询公司经营过程中存在的问题

2.1 强化从业人员的自身素质

要想解决我国建筑工程造价公司经营过程中所存在的问题, 必须从多方面共同入手。首先, 就要做到强化从业人员的自身素质。建筑工程造价不仅关系到我国工程造价咨询的能力, 也在一定程度上关系到国家经济的发展速度, 而在此过程中从业人员是直接主体, 因此必须强化从业人员具有良好的思想道德修养和职业道德, 这也是工程造价咨询业从业人员的必须具备的基本素质。同时, 作为建筑工程造价咨询从业人员, 还要具有扎实广泛的专业技术知识, 由于工程造价本身就是一个相对复杂的行业, 这就要求工程造价咨询业的从业人员必须有专业的知识和技能。同时科学合理的建筑工程造价的形成, 与自然科学、社会科学息息相关, 所以从业人员还应是具有广泛专业素质的复合型人才, 比如造价从业人员要有较强的市场调查、分析能力和敏锐的市场洞察力, 这也是工程造价咨询从业人员所必备素质。不同的质量, 不同的工艺, 其价格相差很远, 对市场人工、材料、设备等也要有详细地了解, 只有这样才能做出准确的造价分析。总之, 工程造价从业人员要熟练的掌握与造价咨询业相关的各种知识, 也要不断地提高自身素质, 以此来适应社会的需要;与此同时, 企业也要注重培养员工这方面的素质。

2.2 造价工程师介入工程造价管理的全过程

随着社会的不断进步和发展, 人们对生活质量的要求也逐渐提高, 业主们对造价工程师的执业质量的要求也不断提高, 对造价咨询成果显得更加挑剔, 这样就导致很多业主就要求造价工程师在一开始就进行全过程的管理。从项目初期施工管理, 到设计与造价咨询服务等各项工作, 都要求造价工程师全过程陪同。对造价工程师而言, 项目只有进入的越深, 了解的越清楚才能给出越合乎实情的建议。

2.3 建立行业风险责任机制, 健全行业自律制度规范市场准入

与此同时, 为了更好地促进工程造价咨询公司的发展, 还应建立行业风险责任机制, 健全行业自律制度规范市场准入。实行专业责任制, 实质就是强调个人责任, 而忽略了单位的专业责任。建立造价工程师执业风险保险制度, 使造价工程师的执业风险有一定的转移通道, 同时也可以对相关专业人士的信誉度进行监控, 形成对造价工程师的一定约束。对从业人员中乱用职权收受贿赂的行为加大打击力度, 情节严重者可终身取消执业资格。这样可以保护信誉良好的咨询从业人员的资格。

2.4 推广担保制度

推广担保制度对于我国工程造价公司来说也是一种比较好的保护手段。建立中介机构和从业人员的信用评级制度, 用信用评级制度, 来促进造价咨询人员的职业道德, 以便维护良好的市场经济秩序, 形成良好的职业道德观, 更加严谨的完成工作任务。

2.5 培养高素质人才

建筑工程造价公司还应注重人才的作用, 努力培养高素质的人才。造价咨询单位要注重人才的培养和鼓励, 把造价工程师的注册资格、执业资格和业绩挂钩, 以便促进造价工程人员更好的完成工作。高素质人才的培养, 不仅需要从业人员自身的努力, 还需要企业的重视。如定期的培训, 注重企业之间文化交流, 聘请优秀人才对员工进行经验指导, 都对高素质人才的培养具有现实的意义和作用。

3 结束语

随着我国建筑行业市场的扩大, 越来越多的外资造价咨询公司进入我国, 这些企业在资金、技术、管理以及人才上显然更具优势, 使得我国的工程造价咨询公司将会面临更加激烈的竞争。在这样的条件下, 我国建筑工程咨询公司只有解决经营过程中存在的问题, 做好技术和管理上的创新, 积极地去培养和引进人才, 才能够与众多外资企业相抗衡, 并在竞争的过程中赢得属于自己的发展空间。

摘要：随着我国建筑行业的不断发展, 建筑工程造价咨询公司也相应的发展起来。截至目前为止, 我国的造价咨询公司已经有了二十多年的发展时间, 在此期间内无论是造价咨询公司的质量还是造价咨询公司的数量都有了很大程度的提升和发展。然而, 在同国外同类企业的对比上, 我国工程造价咨询公司仍然存在许多问题和不足, 使得我国建筑工程造价咨询公司的竞争力一直得不到质的提升。本文就将主要以我国建筑工程造价咨询公司经营过程中应注意的问题为切入点, 对其进行简要的介绍和分析, 并对其中存在的问题提出相应的建议。

关键词：建筑工程,造价咨询公司,问题

参考文献

[1]王超.工程造价咨询公司进行全过程造价咨询业务研究[D].天津理工大学, 2008.

[2]李立杰, 周柳.工程预算与造价管理探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014.

[3]徐静伊.基于工程造价咨询业务的管理信息系统功能模块构建研究[D].重庆大学, 2011.

[4]陶萍, 罗刚.工程咨询公司全过程造价控制研究[J].工程管理学报, 2010.

建筑公司经营分析报告 篇3

关键词：煤炭；形势；经营；分析；

中圖分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

目前，陕煤建司主要从事煤炭开采、机械制造加工生产销售等业务，有生产经营单位5个，分别为陕西苍村煤业有限责任公司、陕西瑞能煤业有限责任公司、陕西双龙煤业开发公司、宁夏石炭沟煤矿、陕西中环机械制造有限公司。有在建单位1个，为内蒙古建丰煤化工有限责任公司；下属单位主要分布在陕西铜川、延安、内蒙古等地。公司核定煤炭生产能力15O万吨，现有总资产12亿元，在册职工3065人。2012-2014年，受经济增长放缓、煤炭产能过剩等多种因素影响，煤炭行业发展形势严峻。煤炭需求疲软态势短期内难以改变，国内煤炭产量将继续被压制，煤炭进口量将总体趋于平稳，煤炭价格将继续保持弱势，行业盈利能力面临进一步下降，行业固定资产投资降幅或将进一步扩大。因此，我们只有认真分析总结陕煤建司经营亏损的原因，寻找走出困境的途径和方法。分析原因有以下几点：

一、外部环境

（一）国际形势

在受世界金融危机影响下，国际煤价下跌带动下，国内煤价普遍下降，世界企业经营生产下降，产能过剩，从而影响了煤炭消费，阻滞煤炭工业的发展。经济危机使我国实体经济受到很大影响，导致下游行业需求下降，煤炭需求量减少。席卷全球的金融危机导致经济增速减缓，宏观经济走弱，这种趋势反馈到市场，首先表现为煤炭四大下游支撑行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，煤炭需求疲软。 经济危机影响世界煤炭市场供求格局，这直接影响到我国的煤炭进出口市场，导致进出口格局改变。全球金融危机，国际石油、煤炭价格大幅度下滑，我国煤炭价格虽教之前有所下滑，但由于价格仍高于国际煤炭价格，就造成我国煤炭市场供求格局进一步发生变化。

（二）煤炭进口冲击

由于进口煤炭远远低于国内煤炭，这两年都要从国外大量进口。所以进口煤炭对国内煤炭企业造成一定的影响。

（三）国内形势影响

中央出台一系列政策和计划严重影响了煤炭行业的环境经营生产，在一定程度上限制煤炭需求增长空间。再一个是同行业竞争加大。随着产能过剩压力的加大，需求不旺，价格持续下跌，煤炭行业竞争会更加激烈，质量战和价格战会不断加剧。在煤炭需求整体疲软、外运需求增长乏力的情况下，这些地区煤炭产量必然会遭到压制，煤炭产能释放受限。值得注意的是，在煤炭产能释放整体受限的情况下，山西、内蒙古、陕西三省区之间以及区域内各大企业之间的竞争也将更加激烈。在煤炭需求疲软的大背景下，产能过剩，加上有利可图，你不生产，别的企业会生产，你不降价，别的企业会主动降价以增加销量，直到煤价跌到真正的均衡点。

二、内部环境

（一）抗击各种风险能力较弱。

企业规模小，产品结构单一。陕煤建司煤炭生产能力每年在180万吨左右，产量比较低，利润源少。近两年来，随着煤炭市场持续下滑，营利空间正在不断压缩，营业收入不断减少，资金严重紧张，企业投入再生产资金不足。企业承受能力下在减弱，抗击各种风险的综合能力较弱。

（二）机械制造是陕煤建司最大亏损源。

陕煤建司下属单位中环机械有限责任公司由于受国际金融危机和日本福岛核泄漏的影响，重点产品为出口的核电管件受到重大冲击。再者，煤炭市场萎缩，包括以煤炭为主要能源消耗的产业也在不断退步，导致煤炭产量降低，对机械的使用要求也降低。产量低，成本高，货款受陕煤内部单位制约无法及时收回，这两年亏损高达上亿元，成为陕煤建司最的大亏损源。

（三）货款拖欠，贷款居高不下，融资能力下降

一是货款拖欠，使煤炭企业矿井生产安全投入得不到保障，设备老化、采掘失调，严重影响了生产后劲和安全，由于资金紧张，企业增加贷款，增支贷款利息。二是老矿井技改、在建煤化工项目、机械加工厂址新建等积累了较大数额的贷款，经营压力较大。三是煤炭市场下滑，融资能力下降，面对巨大的资金压力。

三、应对措施

（一）树立节约意识，强化成本管理

一要树立节约意识，有过“紧日子”的思想。各级管理人员要带头控经费、降支出、倡导节约、厉行节俭，把有限的资金花在刀刃上，优先保证安全生产和项目建设必须投入、优先保证职工工资发放，坚决克服铺张浪费、大手大脚行为，坚决杜绝形象工程、面子工程、计划外工程发生。要打破市场下滑首先就降低职工工资的思维定势，真正找准节支降耗、开源节流的重点。二是要狠抓煤质管理，保证水分、灰分各项指标满足客户要求，实现以质促销，以质提价，增加营业收入。三要控制成本。强化预算管理，加强资金预算管理，严格资金拨付程序，对长期投资项目，严格按照工程进度拨付资金，最大限度提高资金使用效率。要把降低资金占用作为经营活动的重点，下大气力压缩应收账款、存货、其他应收款、预付账款占用，加速资金周转，保障经营活动现金流入，维护企业正常经营秩序。及时分析成本节超原因，强化修旧利废、节能减排、节支降耗各项措施，确保综合成本控制在指标范围之内。

（二）增强忧患意识，勇于承担责任

建筑公司承包经营协议书 篇4

一、经营区域：上饶市。

二、经营项目范围：甲方所有资质证书所许可的资格范围（若公开招标或甲方己派员联系的业务、已跟踪的业务，乙方不得参与竞争，以信息反馈记录为依据）。

三、承包经营方式：自主经营、独立核算、自负盈亏。

四、承包期限：乙方承包期暂定为 年，即自 起至 止。

五、承包经营目标：

1.经营指标：自本协议签订之日起每个经营完成财务产值不低于 千万元。总公司对分公司给予扶植政策,鼓励分公司在上饶创造业绩、扩大公司在本地的影响力，为树立品牌企业打下坚实基础。

2、在承包期内乙方向甲方交纳管理费指标：上缴底数为每年 万元人民币（无论完成财务产值或施工产值多少都要保证），在经营第一个月十日前上缴给甲方。

3、乙方出资承揽施工项目，每年保底管理费外，在承揽工程超过1亿元业绩的部分按照施工合同额的 收取管理费。

4、由分公司联系跟踪运作，总公司出资并施工的项目，其利润分配原则为：总公司与分公司分别得利润的 和。在承包合作经营期间内，甲方不得以任何理由在乙方承包经营区域内直接承揽与分公司经营业务冲突侵害乙方区域经利益。

5、合同履约率：合同履约率为100%。

6、质量、安全指标：工程竣工一次性合格率达100%；杜绝重大工程质量、环境、安全事故及群体职业病现象发生，安全轻伤事故率控制在0.2%以内，轻伤事故频率控制在10‰以下。

7、在经营期内，分公司负责的工程项目获省级优质工程质量奖，总公司奖励分公司 万元；分公司负责的工程项目获市级优质工程质量奖，总公司奖励分公司 万元，获得国家级优质工程质量奖及鲁班奖的视投入资金精力确定。

六、甲、乙方职责：

1、甲方职责：

A、提供在上饶工商部门注册分公司的证件及合法手续，办理“省外建筑业企业驻上饶分支机构备案”和政府建设职能等其他部门要求办理的入市备案手续和中标施工备案手续。负责提供乙方承接业务和拓展市场投标、施工项目报建、与业主函件、验收所需的印章、资质证书、营业执照、安全生产许可证、建造师证书及其施工业绩等各种证件和相关资料，委托和授权乙方在经营区域内投标。甲方为乙方办理投标所需的各项证明书。

B、按照上饶市场需要为乙方在上饶开立总公司一般转账账户，缴纳上饶地方营业税、收支工程款和及时进出投标保证金，方便乙方财务人员使用在上饶开立的一般帐户银行印签章。

C、甲方保证及时将乙方汇入甲方基本账户的投标保证金及时汇至招标业主指定账户，业主退回的投标保证金应及时退还给乙方原汇入帐户，不挪用乙方投标保证金。

D、甲方应办理乙方要求开具的“外出经营税收活动管理证明，税收外经证”，除印花税外，按照国家税务总局规定不再收取任何费用。

E、根据施工合同的规定要求甲方开具银行保函的：a、现金保函，乙方与甲方协商现金比例。b、合同履约保函，甲方要求乙方现金担保不能超过保函额度的20%现金。

F、协助乙方职业技能培训，办理岗位证书，乙方为工程技术人员缴纳的社保甲方应及时办理手续。

2．乙方职责： A、自觉遵守国家和地方政府的法律、法规，服从甲方的领导和管理，充分发挥一切有利因素，积极参与市场竞争，抓好市场开拓和施工任务的承接工作。

B、负责做好工程所在地政府主管部门的沟通联系工作、协助甲方办理营业执照、税务登记、负责人变更、各种备案和每的年检工作。

C、诚实守信，认真全面履行与业主签订的项目施工合同，并承担履约的全部责任。足额纳税，守法经营。

D、负责认真贯彻执行甲方的合同、质量、技术、安全、财务、印章等管理制度、措施和办法，回避经营风险，确保承包经营目标的实现。

E、负责按甲方劳动人事管理部门的规定选择和使用具备相应资质的劳务班组，并按当地政府主管部门的规定与合同约定发放劳务人员的工资。

F、遵守工程所在地政府颁发的有关城管、环保、消防、治安、劳动管理、计生等管理规定和甲方的有关制度接受地方政府有关部门和甲方的监督、检查、指导。承担办理上述范围内有关手续费用支出，以及因违犯其规定导致的经济、行政处罚与法律责任。

G、负责按国家和地方政府的规定为自有员工签订劳动合同，办理社会统筹及其他一切保险，并按照国务院第375号《工伤保险条例》和工程所在地政府实施的《工伤保险条例》办法之规定，为施工项目劳务人员办理工伤保险，否则，乙方应承担其经济损失与民事责任。

七、违约责任:

1、因乙方施工项目发生重大安全、质量事故；违反法律法规、严重违反甲方规章制度；不按时缴纳给总公司管理费，甲方有权终止合同要求赔偿损失。

2、因甲方保障服务时效问题影响到乙方信誉,例如甲方财务人员不能及时转帐、保函和外出经营税收活动管理证明不能及时开出、投标资料更新不能及时到位、投标文件变更不能及时加盖公章、因拖拉时间耽误开标、或个别有意刁难等问题，乙方有权终止合同要求赔偿损失。

八、其它：

1、为保证本合同实施，乙方应备足资金，在合同签订后三日内向甲方缴纳 万元年承包费用，并在三日内准备好分公司办公房屋，待甲方办理完毕分公司、入上饶各种备案手续后三日内将年承包费的余款转入总公司基本帐户。总公司为乙方开具经营年承包费收据。

2、乙方在承包经营分公司中的经济合同，原则上由乙方自己签订，若确需甲方法人签订的，乙方邮寄或到上饶签订，费用由乙方承担。

3、在具体建设工程施工履约过程中需对外签定工程分包、劳务分包及购货合同等，原则上不以分公司的名义签定，如确需签定的，应当予以登记并且甲方有权监督。

4、乙方为分公司配备的工作人员数量应满足业务拓展需要，办公设备和交通车辆、工程机械等一切开支经费均有乙方出资。

5、自本合同签订后，甲方名义的上饶分公司的承包经营一切投入均由乙方自行出资，甲方确认分公司名下的实有财产均属乙方所有，甲方以无形资产作为出资方式进行投资，实有投资均由乙方自行负责，本协议期满后双方结算时分公司实有财产由乙方自行处理。

6、在乙方承包经营期间，分公司及下属项目工程部与建设单位等发生的合同纠纷或债权债务纠纷而进行的法律诉讼，甲方应为乙方提供相应的证件、授权委托诉讼和协助，因提供协助发生的费用由乙方垫付，待诉讼结束后由具体责任方承担，如因甲方拖延使乙方错过有利时机造成不必要的损失则甲方负责相应责任。

7、乙方对分公司按规定配备相应的管理机构和管理人员，具有对分公司的人事任免权，制定各部门、各管理人员的责任制度和相应的工作流程，并及时将人事资料报甲方备案。积极培养引进人才，特别是建造师、项目经理、工程师和各类工程技术管理人才。

8、为使分公司发展正规化、制度化，乙方必须严格贯彻执行甲方实施的质量认证体系规范要求，保证企业的质量管理和质量体系标准化。

9、甲方委派的工程技术管理人员，对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行帮助指导检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中存在问题，有权提出整改意见、或责令限期改正或停工。有必要时甲方可以参加乙方负责的工程竣工验收。

10、乙方承包经营期届满，双方未续签承包经营协议，则自本协议终止之日起两年内将债权、债务清算完毕，在清算期间为有利于乙方回收债权，乙方可继续使用公司相关手续。

11、本合同终止后，乙方承包经营期间发生但尚未收取的债权由乙方享有，甲方应当对乙方催收债权提供协助，由此产生的费用和责任由乙方承担。乙方承包经营期间发生但尚未支付的债务由乙方承担，如甲方垫付，则有权向乙方追偿。

13、乙方确认在甲乙双方结算之前，分公司及其所属项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（包括赊帐购买的建材等财产）属于乙方财产，严禁甲方及其工作人员侵占、挪用，否则追究其相应的法律责任。

九、附件：

1、合同附件为本合同的组成部分。

2、本合同期满终止或提前解除，乙方应无条件移交由公司承办的所有资料，甲方无条件将乙方资金归还到乙方指定帐户。

3、本协议自乙方办自行理完毕入上饶手续，乙方领取《建筑业企业进上饶分支机构备案手册》并缴纳保底年承包经营费用后合同生效，未尽事项双方另行协商解决。

4、本合同壹式 4 份，甲方执2 份，乙方执2份，并经双方法定代理人签字和盖章后生效。

甲方（公章）： 乙方（公章）：

法定代理人（签字）： 法定代理人（签字）：

电话： 电话：

签订地点： 签订日期： 年 月 日

附：

1、甲、乙方法人身份证复印件。

2、甲方法人对乙方承包经营区域投标授权书。

3、甲方为乙方投标提供的证书原件、印章、资料的双方签字的交接清单。

4、甲方提供的基本公司账户和在上饶的一般帐户。

5、甲、乙方公司法人签字的的证照等复印件。附件：乙方必须提供的工程资料

1、招标文件

2、投标文件

3、投标报价清单

4、中标通知书

5、合同（正本必需）

6、施工图

7、材料报验单

8、分部分项工程验收表

9、隐蔽工程验收表

10、会议纪要、工程洽商记录

11、工程变更单、签证单（如果有）

12、设计变更单

13、工程施工照片（重点区域必须有）

14、竣工验收表、竣工验收备案表

15、竣工图

16、结算报告（含竣工决算书）

建筑公司经营经理爱岗敬业演讲稿 篇5

我叫﹡﹡﹡，中国共产党员，今年39岁，现任集团﹡公司下属﹡﹡公司经营副经理。作为一名年轻干部，能有机会在这里向各位领导和同志们汇报我从事经营工作两年多以来的工作经历及感想和体会,是我最大的光荣，这个荣誉首先得感谢集团和公司的正确领导和关心培养，其次应该感谢和我朝夕相处，共同战斗的领导同行和战友们，如果说过去的800多个日日夜夜我的工作做出了一点成绩，为集团和公司作了一些奉献，也完全应该归功于他们。我所能绵尽薄力尽心而为的只有八个字，那就是：“敬业爱岗，无私奉献”。因此，我汇报的题目也是“只有爱岗敬业，才能无私奉献”。我也将循着这条主线向领导和同志们汇报我走上经营工作岗位以来两年多的风雨坎坷，汇报我和战友们“其中甘苦，寸心自知”的点滴感想和体会。说得不好的地方，请领导和同志们批评指正。

我在任现职务之前是项目经理，凭着一股子挤劲和钻劲，每年都有工程任务在手，经济收入比上不足，比下绝对有余。两年前，组织上决定让我放弃项目工作任职经营副经理时，的确在我的思想上和家庭里引起了不小的矛盾和震动。﹡﹡公司是集团四公司在﹡﹡市6个土建单位合并组建的，职工人数达1728人，其中长病、长伤和内部退养的100人，待业、歇工、待岗的将近千余人，当时的﹡﹡公司机关就已拖欠在岗职工及工作人员的工资已达半年多，即算是按时发工资，一年也只有7500多元的收入。尤其在经营上，由于原5、6、7、8处的相互竞争和市场倾轧，加上市县工程公司的地方优势和众多农建队土建游击队的围剿，再有我们原单位撤并后众多关系的丧失，﹡﹡地域经济的不发达等等因素，﹡﹡公司已半年多未承接到分文任务，资金已告枯竭，形势异常艰难。艰难到什么程度呢？可以说象是巨风大浪里一艘折了桅帆的航船，飘摇欲坠，随时都可能颠覆。那时，公司本部大门接二连三地发生﹡﹡分公司下岗职工堵门、拦车、钉办公室，围访公司领导连续达6个小时以上的事件，更有甚者，堵住了﹡﹡的交通要道，320国道干线东大路达三个多小时，震惊了市委、市政府、市公安局，公安局、市武警出警160余人，﹡﹡﹡市长亲自赶到现场做了疏导说服工作。而当时我恰恰又已承接了﹡﹡市三化工厂240万元的改建工程任务，放弃一年固定的几万元收入的项目经理而去从事连工资都发不出，并且包袱沉重、辛苦加倍的主管经营岗位，那将意味着什么？爱人和亲属们听到这个消息，有的是大发雷霆，有的是竭力劝阻，我自己的心情也犹如开锅水，脑海好似翻江涛，久久不能平静下来。我把自己一个人关在书房里，猛抽烟、猛喝茶，几乎一夜没睡。经过激烈的思想斗争，我终于想通了，我是一名共产党员，自己举起右手宣誓时的情景音犹在耳，历历在目，再则，我的成长、我的荣誉和我的项目经理证都是组织培养和教育出来的。现在企业有了困难，党需要我这个普通党员做出奉献，毫无疑问，我将无条件服从调遣。为此，我耐心细致地做通了家人的思想工作，无保留地放弃了已经到手的个人利益，愉快地接受了组织的安排，毅然挑起了这个在册1700多人的最大困难单位的经营工作重担。

上任后，我着手进行的第一项工作就是静下心来，花大气力去理顺直接影响经营工作成效的内外关系。因为我知道，当时﹡﹡公司正处在非常困难时期，近半年未承接一个施工任务，前任经理，经营副经理因各种原因而辞职，建立的业务信息网络已中断，经营工作的内部管理比较混乱，给有效地开展经营工作带来较大的困难。既然选择了这个岗位，只凭一般热情还是不够的，还必须扎扎实实地做好基础工作。为此，我加班加点，做了大量的调查了解工作，广泛征求意见，发现本单位过去经营管理工作存在两大弊端，即业务联系介绍信管理混乱、工作失误追究不力。为适应市场竞争的需要，我大胆地改变了传统的经营管理办法，冲破人情、亲情阻力，调整了经营人员，对介绍信的开具进行严格管理，登记造册，杜绝重复，并协助联系人到建设方了解其意向，当联系人跟踪不力而其他有信誉的人跟踪较好时及时予以调整。同时，对经营预算实行了承包责任管理，制订了责任追究及奖励办法，极大地调动了经营人员的积极性，强化了责任心。全年参加投标20项，没有一个项目因工作失误而废标。同时抓紧处理和修复建设主管部门及有关单位等外部关系，加大了项目联系跟踪力度。一番辛苦终于换得梅花馨香，两个月后﹡﹡﹡市变电管理所住宅楼项目我们一举中标，工程造价210万元。从而一举扭转了业主单位不信任，自身内部打乱仗的局面。

建筑公司经营分析报告 篇6

年工作计划

2015年在公司各级领导的帮助指导下，我们认真贯彻公司 “两会”精神，按公司管理体系文件的目标及机关处室和岗位职责（B5—1.1—0.1—2005）的文件要求,按照部门的管理和岗位职责和职位说明书，以务实的工作态度,在处室全体员工及各分公司经营科全体员工共同努力下，继续以可持续发展为主题，对内的管理以服务大局为先，对外经营以开拓新领域、新客户为重，以协调发展为总思路，以向管理要效率为中心，以培养新人为支撑，以重制度和团队建设为保障，更进一步深入实施分层次管，积极探索“系统管理”从“规范化”过渡到“精细化”的管理理验。激活处室工作活力，提高工作质量和效率，积极探索部门系统工作管控模式，为部门从规范化管理型职能

向精细化管理型迈进奠定坚实的基础。为公司全面完成08年各项经营生产任务及经营管理工作迈出实质性步伐。

一、2015年经营管理、部门工作落实情况及取得主要成绩回顾 1、2015年公司完成承接任务121582.28万完成集团给公司下达的任务计划目标，经营处完成承接工程任务4448.3817万的完成公司下达的任务计划目标。

2、全年完成投标总数累计为487个，中标个数为460个，中标率为 94.5 ％。按投标总价额143720.2万元、中标价为121582.28万元,中标率为84.6％。由经营处主办投标数累计19个,中标12个,中标率63％。按投标总价额56294.6万元、未定标为23664万元，中标价为28524.2万元（含经营处独立承接的4449.33万元），不中标介为4106.4万元，中标率为87.4％。

3、经营管理工作己进入良性循环的发展轨道。—是合同从规范化管理转入了精细化管理发展，特别是在合同管理方面维权意识得到体现，全年办理合同评审460份，发现处理问题合同49份，(57个错漏)，勒令整改问题合同49份，(57个错漏)，合同问题出现率10.7％，拒签合同 1 份(xxxx糖业有限公司龙州物流园一期土建工程合同769万，原因是：1.付款较苛刻，2.存在垫资风险，3.是合作项目并且对合作方的资质、能力也未进行评价)。同比(07年 58份、93个错漏、)，合同问题出现率12.08％降低了一1.28 ％。二是加强了对日常重点工作监管、检查、督促，对公司经营部门工作的管理，首先，按公司管理体系文件目标及机

关处室和岗位职责（B5—1.1—0.1—2005）的文件要求,彻实开展抓落实、重执行、看结果的工作思路，促进基层经营部门各项管理工作起得了很大的进步，都有自己的工作亮点：如第一分公司工程预、结算上基本做到工完帐清，为资金按时回笼提供了条件，主动跟踪信息，在业主没有施工图纸的情况下，积极为业主想办法，联系设计院为业主出图，为能与业主签订合同创造了条件，使xx、xx、xx三个老客户和我们签订了合同，且合同份额达到预期目标。第二分公司认真做好报价和签合同前的工作策划，多方沟通和了解业主信息，做到“脚勤-到现场、业主处交流，嘴勤-多问多了解细节，态度端正-与业主交朋友，形成伙伴关糸”；同时注意合同谈判的技巧，明晰合同条款细节，合理规避合同风险，认真履行公司关于合同评审的规定，签订好每一份合同，积极地组织好项目部和相关科室的人员办理合同交底工作，履行经营部门工作责任，建议、检查、监督、指导项目部的管理人员做好合同履约过程的材料计划和各项成本的收集工作，认真搞好工程量核定工作，为今后结算和获取最大利益做好基础。第三分公司经营人才的培养发挥实效，即轮岗培训造就了一批适应市场需求，经营和施工都具备一定经验的综合人才，部份轮岗工地回来的有经验的经营人员回到经营科后发挥了骨干作用。第四分公司合同交底内容基本上能够根据合同的施工特点进行交底如大型项目或特殊项目以会议形式进行交底，形成记录后在协同网上发布。建筑分公司在合同管理方面吸取了以往的教训，加强了合同管理工作，经营科对送审的合同进行了内部两级把关——合同起草者自检和科长复检，克服了2014年合同送审过程中发现有错别字的现象和合同条款不够严谨的问题，合同管理有了长足的进

步。经营处室在部门工作管理上对岗位职责说明书的运行状况的适应性、充分性、有效性进行评价，进一步优化完善了经营部门管理岗位职责说明书，分层次管理工作内容、程序、流程、标准更具有可操作性，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个岗位的员工又必须做一个重要的工作。其次，工作中要求做到求真、务实、诚信经营。通过一年来的实践证明，全体处室人员的工作能力得到充分的体现，日常工作效率也得到很大的提高，每位职员在完成自己份内工作的同时还能自觉地相互协作搞好处室的各项工作，自觉深入施工现场开展各项经营指导、服务工作，三是强化工程定额预结算管理进程得到具体落实。指导基层单位投标预算、报价，深入施工一线检查指导项目预结算工作。今年经营处对公司内部项目的审核十三项，审核金额251.9万元，对基层经营单位承接项目报价、预

算、结算审核16项，审核金额59430.91万元，主动指导、协助项目结算时主动与项目业主进沟通洽谈由于我们精通相关法律、法规及预结算的运作技巧说服了业主使项目结算工作效率大大的提高同时也让在现场专业预结算人员得到很好的培训。

二、公司经营管理、部门工作管理措施得力、办法有效

认真分析公司经营部门系统工作存在的问题找出关键点对症下药，如：结算工作一直是公司经营工作的重点，08年市场波动不定，直接影响公司资金回收，给公司结算工作的开展带来很大的影响。面对市场形势，经营处组织多次会议对各分公司07年完工工程和08年的施工工程进行分析，对新业主工程、大项目工程进行分类进行多次会议研究布置结算工作落实责任，分工明确，经营处的职

能工作得到充分的体现。部门制度建设也取得明显成效。按照制度面前人人平等、要求别人做到的事领导首先要做到的原则，进一步加大工作执行力追究力度，坚持把处室人员每周轮流值班制度作为一项日常工来抓，从规范经营处人员的行为、语言基础,为提高一安人接人待物的窗口形象作表率。我们的做法是：当班人员负责当天办公室的环境卫生，处室节能降耗管理，即下班后负责捡查用电设备是否己全部关停状态等工作。负责外来办事人员的接待及引见工作，处室人员外出办经领导批准外还要告知当班人记录。经两年时间实施处室人员的组织原则、组织纪律、相互尊重的和谐在工作上得以充分体现。能在各专业职责范围内能自觉深入到分公司或工地进行监督、检查、指导和服务工作，改变了过去必须等待处室领导统一安排下才去检查指导工作的等待行为。目前也以呈现良好的发展

势头。分公司在工作中遇到难题也经常找经营处室商讨寻求最佳的解决方案,年纪较大的同志积极主动做自己力所能及的事。公司全年投标活动高效运转，一年来没出现废标现象，积极主动深入到分公司和xx糖业集团项目工地检查指导结算及成本分析工作,为项目的结算及成本控制得到较好效益，分层次管理初显成效。对新来的大学生的培养有针对性，—一为他们设计了主要专业发展方向，让他们明确工作发展目标，xx同志由于在工地锻练期间，在项目经理全国劳模xxx的带领下较快进了角色，项目经理还让他负责—部份非标制安工作，得到了分公司领导和工地领导认可，回处室上班后能主动按岗位职责说明书积极开展工作，今年被提拨为主任科员，xx在湖南怀化工地锻练，该工程各方面条件比较艰苦，一直都能坚持下来并有很好的表现，得到了项目指挥部领导充分肯定。回处室上班

后特别是xx同志把在工地所学到的东西结合到处室的工作中，工作中虚心好学能独立承担一些较简单的预算和报行工作。今年被提拔为公司团委委员。他们之所以有今天的进步是看到公司能为他们人生目标提供平台、看到了在经营处这一团队里能为他们提供达到目标的条件。同时也让我们看到经营处是后继有人。

三、部门工作中的难点及存在的主要问题和不足

1、合同管理工作没有实现落实到每一个项目部，只依靠项目经理悟性和管理能力，也没有工作流程和标准管能覆盖，分公司的经营思路未能渗透到项目部。还有—些项目负责人或项目经理所负责的项目也没能吃透合同关健点含意。

2、今年我们相当一部份工程任务来自老客户，因而合同条款的一些风险意识没有从根本上得到重视，使项目合同在合同实施阶段增加了难度。

3、没有具备能独立完成项目工程的投标工作，投标时基本上都是整合公司或分公司的资源，如投标预算书及投标报价未能独立完成，特别是大、中型项目的投标活动。原因是：经营处人力资源结构基本是延续了客观存在的资源，现有的年青大学生尚在培养、学习和积累经验的过程，相信在公司发展大好形式推动下，在处室团队精神意识的正确引导下，年青的大学会逐渐具备骨干能力。

4、有经验有专业知识人才严重缺乏，工程竣工结算出现滞后，二是各基层分公司的专业经验资源分布不平衡，从专业上和职称上的数据看：全公司在经营部门工作人员共71人，有职称的54人，占76％。其中：高级职称的2人，中级职称的21人，初级职称的31人。公司经营处12人，占总人数的15％。有职称的8人。从专业知识结构(造价)看只有2人，占18％，如此底的比例要面对年产值十亿以上的结算工作管理是非常困难的。下—步工作，一是注重人才培训。以下工地培训为中心，加大对年青大学生人才队伍培训力度。二是强化专业岗位培训。以提高经营人员综合素质为目标，积极组织预算员等各类专业培训，提高专业技能水平。

总之，在部门管理进程中，我们清醒地认识到一些深层次的矛盾和累积性的问题依然存在，对照公司战略目标的要求和同行的先进经验仍有不少差距。主要体现在：一是思想观念不够解放，把规范化管理向精细管理转变还应加大推进力度。二是建筑市场竞争能力偏低，表现在对成本预测、成本分析综合能力、承揽高层建筑能力等方面缺乏较强的竞争力。三是经营人员综合素质还需通不断学习和提高，集中体现在专业知识水平经验水平偏低。四是工程分包管理比较粗放，项目合同管理在项目合同实施阶段不规范，合同签订的霸王条款等方面的矛盾较为突出。

四、明年所面临的形势

在日趋激烈的市场竞争中，公司发展的瓶颈是“缺乏管理”。我们开始意识到企业或部门只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的，我们的企业要与国内国际企业同场竞技，企业管理体系应体现在部门管理工作上来，而部门管理必须要从管理规范化，向精细化管理的过程转移。而完善精细化管理体系如同企业的“地基”惟有脚踏实地，建立、一个不断完善精细化管理体系。因此，建立健全管理

体系是我们当前和明年来说是最重要的。只有做到了，整个企业才能实现快速健康发展。

五、2016年工作的主要思路

为认真深入贯彻落实公司“六大战略”精神的实质，围绕把公司做好、做快、做优的战略目标，要进一步拓市场总量、依托xxx项目、xx项目为契机，创信誉、拓领域、强素质”的思路要求，奋力开拓国外市场，大力推进XX省沿海工业项目承接能力，建立、一个不断完善的部门精细化管理体系，全力构筑经营部门窗口作用的新形象。

2016年经营处工作责任目标为：承接经营任务产值4000万元。安装1500万元，建筑2500万元。

围绕上述指导思想和奋斗目标，今后，我们将抓好以下几方面的工作。

1、锐意创新，脚踏实地，建立、一个不断完善规范化管理体系向精细化管理转变。一是不断深化分层次管理，激活部门潜在活力。继续推行部门管理精细化、员工职业化体系，断续将每周轮流值班制度进一步深化为当天值日人员负责当日的日常工作处理作为能力锻炼的基础培养。二是整合处室资源要素，加快培养青年大学生经营综合工作的能力和速度,让他们在09年里能独立完成编制—些工程项目的预结算书及编写施工组织设计。

2、积极开拓，不断提高市场建筑市场竞争能力。进一步加大国内、国外市场开拓力度。发挥企业品牌作用，利用国家开放北部湾投资发展为契机，在做好中石油xxx万吨炼油厂xxx项目的基础上，通过强化管理，力争营造服务一流的行业新形象，进一步扩展承接其它工程项目。

我国财产保险公司经营现状分析 篇7

一、财险公司基本经营现状的分析

近年来, 随着保险业的急速发展, 占我国GDP的比重也在不断增加。党中央国务院开始重视保险业的发展, 因而出台了一系列的针对我国保险业改革发展的政治方案, 为保险业的改革发展提供了明确的方向。

(一) 保险业的保费收入规模在迅速的扩大

在改革开放初期, 保险业保费收入只有4.6亿元, 而到了2012年末保费收入已经达到了1.45万亿元, 是改革开放至今, 国民经济金融行业中发展最快的行业之一。

由表1可知目前我国保险业保费收入保持着逐年递增的趋势, 其中依然是以寿险为主。在2012年, 财产险的原保费收入大约是5330亿元, 人身险的原保费收入则达到了10157亿元, 财产险占人身险保费收入的52.47%。可以看出来在逐年递增的保费收入中, 财险的比重也在不断地增加。而在原保险赔付支出方面, 财产险大约赔付2816亿元, 人身险大约赔付1899亿元。很明显在赔付支出方面财产险的支出是远远大于人身险的, 而且财产险的赔付支出比例也在逐渐增加。

(二) 财险市场体系逐步完善

在改革初期, 我国财产保险公司基本是由中国人保独家经营的, 后来逐渐引进了一批财险公司, 在2012年, 我国财险公司已经有62家, 其中41家是中资财险公司, 21家是外资财险公司, 外资财险保费收入占全国财险市场的1.22%。

二、财险公司经营效率的比较分析

每个公司都有自己的经营方式, 而不同的经营方式带来的效率也是不同。本文主要选出几个不同层次规模的公司作为样本。将从偿付能力、盈利能力、营运能力和成长能力四个方面来进行比较分析。

(一) 偿付能力分析

偿付能力即保险公司在对其所承担的风险按照合同依法履行赔偿或给付时的经济补偿能力。一个保险公司是否拥有良好的偿付能力是决定这个公司能否稳健地持续发展的重要前提。而判断保险公司短期和长期偿付能力的高低, 可以通过各财险公司资产负债率来反映, 资产负债率是保险公司通过借债所筹集的资金与公司总资产的比例。一般来说, 资产负债率越高, 说明公司赔付、给付的保证程度越低, 公司面临的风险较大, 即偿付能力低;反之, 说明公司偿付能力高。

2012年我国境内10家财险公司 (人保财险、大地财险、平安产险、太保产险、天安财险、阳光财险、国泰产险、美亚保险、三井住友海上、安联保险) 的资产负债率平均值为75.11%, 最高的是安联保险85.63%, 其次是人保财险84.32%, 最低的是三井住友海上65.97%。其余的在70%-80%之间。由于保险公司的经营特点就是高负债, 其营运资金主要来自保险市场上广大的投保者, 因而本文认为, 对一般企业来说90%的资产负债率是难以接受的, 但是对人保财险来说却是比较适合的, 及充分利用了公司的资金进行再投资, 又能保证公司的偿付能力。

(二) 盈利能力分析

盈利能力一般是指公司在经营中所能获取利润的能力, 盈利能力的好坏, 直接反映了公司竞争的强弱。对于盈利能力的好处, 本文通过净资产收益率来做指标。净资产收益率指保险公司在一定时期内的净利润与净资产总额的比率。该指标能充分的体现了公司在运用投资者投入的资金来获取收益的能力, 反映了投资和收益的关系。

以上1 0家财险公司中净资产收益率最高的是人保财险22.92%, 最低的是国泰产险-107.5%。其中除了国泰产险、三井住友海上和安联保险的净资产收益率为负值, 其余几家公司净资产收益率均为正值, 说明在我国现有的财险市场上, 老牌的大型和中型财险公司和较早时间进入我国我外资财险公司的净资产收益率都是相对较高的, 新进入市场的公司的净资产收益率水平都是较低甚至小于零。

(三) 运营能力的分析

理论上运营能力的高低一般以财险公司的赔付率作为指标, 但由于实际中各种因素的影响, 这个指标只能作为参考值。赔付率是保险公司在某一年度或某一时期内赔付支出与保费收入总额的百分比。一般赔付率越高说明该公司的运营能力越差。

以上10家财险公司在2012年只有安联保险一家保险公司的赔付率超过100%达到了107.35%, 由此可见其公司的运营方式是有问题而且急需改良的。另外9家财险公司都保持在60%左右。

(四) 成长能力分析

财险公司成长能力分析主要从两个方面来:资产增长率和保费收入增长率。资产增长率指保险公司在本年总资产增长额和年初时资产总额的百分比, 主要反映公司本期资产的增长情况。保费收入增长率是保险公司本年度的保费增长值与上一年度保费收入的比率, 主要反映其保费收入变动的情况, 不考虑其他因素影响下, 保费收入增长率越高, 说明该公司在业务期内保险公司的发展水平和深度较高, 有利于该公司进一步拓展业务, 达到可持续的长期发展;而保费收入增长率低时, 说明公司的业务增长速度过慢, 业务的拓展能力不足, 市场前景比较暗淡。资产是每个保险公司赖以生存的物质基础, 是持续经营的前提, 是偿还债务的保障。

在通过对10家财险公司的各方面能力进行对比分析:现阶段我国保险业规模在逐年扩大发展, 大部分的大中型财险公司都具有良好的偿付能力、盈利能力、营运能力和成长能力。而进入市场时间较短、规模较小的寿险公司发展情况相对于老牌公司就有些不如, 这部分后起的公司还需要继续努力, 尽快地调整好公司的运营方式, 改良资金的运用结构, 不断拓展投资渠道, 保持公司能够持续经营发展。

尽管从以上四个方面看样本公司的运行状态良好, 但国内中资公司经营方式过于粗放, 在管理效率上大多水平较低, 大部分都存在规模不经济的现象, 建议从以下几个方面进行效率水平的改良:一是在保持适度的财险业规模下, 优化财险业市场的结构;二是加强对财险业风险的控制与管理, 提高产品创新力度;三是注重财险业的投资管理, 提高其资金运用水平;四是构建出合理有效的投资机制和人力资本配置。

摘要：近几十年的改革与发展, 中国保险业日益增大, 保持着快速发展的态势, 取得了令人瞩目的成绩, 成为了我国金融业的支柱之一。本文主要从我国的财产保险公司的偿债能力、盈利能力、运营能力和成长能力四个维度分析其经营现状, 以用来测度保险公司的经营效率。

关键词：保险业,财产保险公司,经营效率

参考文献

建筑公司经营分析报告 篇8

关键词：行为金融学；上市公司；投资并购；投资者关系

一、 行为公司金融理论及其演进

行为公司金融作为公司金融领域里面的一个研究的热点，引起了人们的极大兴趣，但众说纷纭，尚未形成定论。行为公司金融理论最早始于人们对有效市场假说的反思与批评；其心理学基础主要是认知偏差、过分自信、视野理论（心理账户）三个。行为公司金融理论的基本关注对象乃是管理者的非理性管理与投资者德非理性投资以及这种管理与投资对公司资本配置与绩效的影响。

要较为全面的了解行为公司金融理论，必须对其理论基础进行充分认知，也就是其心理学基础。具体来说，一是认知偏差。人都厌恶损失，我们知道期望理论的基本内容就是人们在面对收益和损失的决策时都希望避免损失获得收益，但是这并不是人们完全绝对厌恶风险，在某些情况下也会选择赌上一把，但却是为了获得更大的收益，所以人们厌恶的不是风险而是损失。二是过度自信的相关问题，管理者对于自己的判断能力缺乏理性考量，过于有信心。投资者也在某些程度上认为其他投资者的决策都缺乏科学性与合理性，诸多投资者共同的心态就是只相信自己的决定才是对的，但事实却常常并非如此，甚至是背道而驰。过度自信问题的基本根源在于管理者、投资者对概率事件常常出现偏差性的预测与估计，对一些小概率事件过高估计其发生的可能性，并由此产生了一种错觉。三是心理账户，心理账户的基本定义是指财富所有者根据其拥有资金的来源、所在以及资金的用途等相关因素对说拥有的资金进行的一种特殊归类，传统的经济理论认为所有的资金都是等价的，但是人们并不认为这种等价实际存在，人们倾向于运用心理账户进行投资。

Barberis与Thale于2003年从行为金融学的基本理论里放宽理性经济人基本假设中的部分基本条件为基础，建立了新的分析模型，并用该模型对市场上的行为人决策进行更为全面深入的刻画。由此，行为金融学理论衍生出基于信念的模型以及基于偏好的模型，二者的区别在于理性假设修正的主要出发点不同。前者主要应用的心理学基础是情感心理学以及认知偏差及决策判断偏差；后者主要利用前景理论的一些假设来考虑投资者的偏好特征。

二、 当前我国上市公司在经营决策的主要困境

一是管理者非理性的公司进行管理。一般认为企业价值最大化受到一个重要因素的影响，这个影响因素来自于公司内部管理者的非理性行为。所谓非理性行为指的是人们会在基本的心理倾向上将固有得行为偏差达成一个共识，遗憾的是，上市公司的经营管理者在公司的日常生产和经营决策很难或者说根本无法察觉到其自身行为的心理偏差，从而难以采取措施对其经营管理及决策的非理性行为做出修正，在这样的情况下，管理者的生产经营以及决策结果旧带有不可避免同时也是不可忽视的主观性，换句话说，就是上市公司的管理者所采取的非理性的主观决策常常使得上市公司的经营决策中产生种种非理性的决策判断结果存在。显然，我们不难发现上市公司的经营管理者在其主观意识上经常性认为自己是正确的科学的合乎理性的，导致其先入为主的认为其在经营决策中所作出的决策也是可以令人满意的理性的结果，实际上，管理者的非理性决策也使得上市公司的决策带来不可控制的消极影响。尤其是上市公司的管理者的决策还往往受过度自信心理的驱动，在涉及收购、兼并以及重组等一些重大的投资决策过于乐观，导致投资决策出现失误。

二是投资者之间关系不明确。当前由于上市公司普遍实行职业经理人管理，从而在一定程度上造成了产权所有者与公司实际管理者之间的分离，由于缺少相应的激励措施及规制政策，使得所有者并不了解公司的具体运行情况，而管理者又缺少动力进行良好的经营管理或者存在寻租现象。

三是公司经营管理中容易出现违法违规行为。如部分上市公司的高级管理人员，甚至董事、监事在内，在2009年的半年报与第三季度报告尚未披露的时候，也就是这段时间尚属于禁止买卖本公司股票的窗口期，但是这些上市公司的高管人员却从事乐交易行为，甚至是短线交易这种违规交易，对本公司股份进行买卖，这些行为引发了市场的极大关注。事实上，这种违规操作的现象还大量存在。

三、基于行为公司金融理论的上市公司经营决策路径选择

一是要积极鼓励支持引导管理者的理性管理。一个有效的民主决策机制对企业权力的监督和控制来说是必不可少的。因此，必须进行咨询，尤其是在某些重大决策时，必须引进外部咨询。外部咨询的独立性，可以让与投资项目无任何利益关系的外部人士参与到项目的决策中来，从而可以避免内部高管人员进行自利的决策行为。

二是理顺上市公司与投资者关系。投资者关系管理(IRM)本应属上市公司自身的内在需求而产生的一种自觉行为,该是公司上市时就从娘胎里带出来的与生俱来的行为,是公众公司证券产品和社会形象在资本市场上的一项主动性和持续性的营销工作。与中国资本市场正向理性回归、投资者的股东意识逐步强化相比,大部分上市公司的IR意识至今仍相当淡漠,缺乏培育资本市场形象的自觉意识,尚未建立起与投资者长期沟通的工作体系,更未作出如何开展公司IR的战略安排。

三是上市公司经营管理要做到合法合规。上市公司的经营应该要实行必要信息公开化，合法合规，上市公司收购重组都必须有相应的较为健全的法律框架，法律环境的建设显得刻不容缓。近年来上市公司经营管理的实践表明，上市公司的市场价值对于其可能产生的并购重组行为都将产生显著的影响机制，这就要求上市公司的合规部门或者法务部门以及其他的负有监督责任和义务的部门对该公司的并购、重组甚至是日常的生产经营管理行为都要作合理的监管，从而在一定程度上促进和规范上市公司的生产经营管理。（作者单位：西南财经大学经贸外语学院）

参考文献：

［1］黄少军，行为金融理论的前沿发展［J］，经济评论，2003(01)；

［2］徐女原，行为金融理论及其对投资者行为异象的解释［J］，生产力研究，2004(10)；

［3］周杰，行为金融理论框架下的金融市场有限理性研究［J］，经济师，2005(03)； ［4］ 崔巍，行为公司金融:理论研究及在我国的实践意义［J］，中国软科学， 2010(04)；