入职培训相关制度（推荐8篇）
1.1入职程序
收到录用通知（电话或短信）后，请仔细了解报到日期及报到所需携带的资料，在指定日期携带相应资料到公司报到（因故不能按期报到者，应提前与公司人力资源专员取得联系，另行约定报到日期）。
1.11、入职
1、报到
在约定日期指定时间之前到达公司，与人事行政主管面洽，并出示或提供个人相关资料。
2、需出示或提供的个人资料
出示身份证、学历证、职称证（专业证书、重要荣誉证书）原件并提交复印件各一份；提交本人近期1寸免冠彩色照片2张、公司人力资源部门要求提供的其它个人信息或资料。
3、工装领用及归还
新入职员工办理完毕入职手续后，由行政人事人员为新员工（店面人员）提供新工装2套，员工再离职之日应将工装清洗干净并归还。
3、接受入职培训
包括公司基本情况介绍（企业文化及企业发展历程）、任职部门情况介绍、工作纪律、引见各部门同事等。
4、用餐
公司为您提供一定的午餐补助。公司在每天11点30左右为公司员工统一订餐，员工也可自行外出用餐，回来报销
1.12、试用期
1、新员工试用期：新入职员工使用期3个月。
2、试用期内员工表现特别优秀者，由部门负责人推荐，经总经理办公会研究同意者，可缩短试用期。
3、终止试用
试用期内，如果员工感到公司的发展远景、企业文化、发展机会与其预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提交辞职申请并按规定办理离职手续；同样，如果员工在试用期内的工作表现无法达到公司要求，公司也会终止对试用。
4、试用期延长
试用期内的员工请假在1周及以上者，延长相同时间试用期；试用期内的员工符合岗位要求，但由于工作中的客观原因或工作失误，给公司造成损失的，根据情节轻重，延长1至3个月试用期或予以辞退；有其它符合延长员工试用期条件的，但最长不超过6个月。
1.13、转正
1、转正条件
1.1 员工在试用期内能遵守公司劳动纪律和各项规章制度，认同公司企业文化，具有良好的职业道德，团结同事，服从安排，试用期内未受任何处罚。
1.2 专业技术水平能达到岗位要求，能独立完成上级分派的任务。
2、员工试用期满符合转正条件的，由本人填写《******公司试用员工转正审批表》。
3、转正审批
人事行政部在员工转正期满前三天提醒用人部门负责人（主管领导），由部门负责人根据其试用期表现决定是否转正并把信息告之员工本人，员工本人按照《*******公司试用员工转正审批表》的顺序，由部门负责人签署意见后报主管领导，主管领导审批后上报人事行政部，由人事行政部报总经理审批，人事行政部归档。
1.14、劳动合同
1、根据《劳动合同法》规定，在新员工入职一个月内签订劳动合同，期限为一年。
2、劳动合同期满续签时，根据不同岗位分别续签3至5年不等。
3、续签3次合同以上者，签无固定期限劳动合同。
2.2考勤管理办法
1、本公司除特定人员外，所有员工上下班均实行签到制，签到方式分为两种，分别是打卡和考勤人员监督统计，各部门视具体情况而定。考勤结果由部门主管核实签字，并由人力资源行政部负责审批确认。每月的考勤结果及相应审批表单交由人力资源行政部统一保管、归档，并以此作为薪酬发放的依据。
2、公司员工，工作时间为每周周一至周六，周日休息。每日的工作时间为：上午9:00至12:00，下午14:00至18:00。
3、下列人员实行不定时工作制：
（1）总经理、公司外聘及兼职的顾问或其他人员；（2）其他因工作需要由公司确定实行不定时工作制的员工。
4、实行不定时工作制的员工，不计加班、不安排调休。
5、公司员工须按时签到和签退，不得代签或有其它舞弊行为。
6、公司员工迟到、早退、脱岗、旷工情形的确定以及处理：（1）工作时间开始后到班者为迟到；（2）工作时间终了前下班者为早退；
（3）未经请假而擅自离开工作岗位30分钟以上者为脱岗；（4）未经请假或假满未经续假而擅自不到职超过1小时为旷工；
（5）公司员工一月迟到、早退、脱岗累计3次，旷工1次，公司将予以解聘；
7、公司员工如上、下班忘记打卡者，须于返岗后1个工作日内填写《漏打卡抵补单》，经各级部门签字审批后交由考勤人员保管；逾期不报者，以迟到一次论处。
8、公司员工因公外出，须详细登记外出事由与时间，外出情况不属实或外出没有登记者以迟到一次论处，经证实为外出处理私事者，以旷工论处。
9、每月的《调换班申请单》、《漏打卡抵补单》交由人资部统一保管、归档，并与其它相关考勤的表单同时作为薪酬发放依据。
10、加班
1）公司因业务需求或因特殊原因需要加班时，可指定员工加班；员工因特殊事由不能加班须经主管领导批准。
2）员工加班应如实填写《加班审批单》，经各级部门签字审批后由加班人员自行保存，并作为调休的依据，调休完毕后交由考勤人员保管；
3）员工加班工作时间计为员工的有效工作时间，以半天或天为计算单位，当月加班在3个月内调休完毕过期作废。
4）员工如在加班时间内擅离职守，或无故拒绝加班者，除不计有效工作时间外，就其加班时间以旷工论处。
5）每月已调休过的《加班审批单》交由人资部统一保管、归档，并与其它相关考勤的表单同时作为薪酬发放依据。
2.3、假期管理办法
2.3.1法定节假日
1）除日常休息日外，公司按国家规定安排职员在法定节假日休假；
2）所有员工可以按国家规定享受以下全薪假日：元旦 1天（一月一日）、春节 3天（农历初夕开始）、劳动节 1天（五月一日）、国庆节 3天（十月一日开始）、清明节 1天（四月四日至四月六日之间）、端午节 1天（农历五月初五）、中秋节 1天（农历八月十五）； 3）女人节女性员工享受半天带薪假日（三月八日）；
4）员工因工作需要于法定节假日加班者，可由主管人员安排调休。2.3.2年休假
1）公司鼓励员工在安排好工作的前提下休假以调节自己，为此公司每年给予员工全薪年休假；
2）凡在公司工作满一年的员工，均可享受不同期限的年休假。年休假所指一年及期限指自然公历年；
工作满一年以上均可享受年假，可享受天数1—10年可享受5天，10—20年可享受10天，20年以上可享受15天，最高15年封顶
计算方式：
新入职员工（当年剩余天数/365）*可享受天数，取消小数点以后的位数即为当年可休天数，离职员工（当年已过天数/365）*可享受天数，取消小数点以后的位数即为当年可休天数，2.3.3病假
（1）病假需提前提交《请假申请单》，特殊情况者须提前或即时向需批准人员取得申请，并于假期结束返岗后 1个工作日内补办请假手续，否则以旷工处理。
（2）员工长期休病假应提前一周提出申请，并提供一级甲等资质以上医院的病假条；病假期间须与直接上级保持联系；病愈后提交医院诊断证明；经确诊或经诊断疑似传染病者，须及时与人资部进行沟通，员工直接上级在其下属员工长期休病假期间，应做好病休员工的工作交接；
（3）员工频繁请病假（连续请假时间超过2周或1个月内病假累计超过15天），无法正常工作者，视为自动离职，由人资行政部负责办理离职手续；
（4）病假医疗期满仍不能从事原工作或调岗后的工作，公司将予以解聘；（5）员工请病假期间经证实为非病请假者，公司将予以解聘。2.3.4事假
（1）公司员工因个人原因，需请假处理，须提前提交《请假申请单》，经签批后，交由考勤负责人处后，方可休假。
（2）特殊情况者须提前或即时向须审批人员取得申请，假期结束返岗后 1个工作日内补办请假手续,否则按迟到一次处理。（3）员工频繁请事假（连续请假时间超过2周或1个月内事假累计超过15天），无法正常工作者，视为自动离职。由人资部负责办理离职手续。2.3.5调休假
1）除实行不定时工作制的员工外，公司其他员工于非工作时间加班后，可由主管人员安排调休。
2）调休员工须提前 1天提交《请假申请单》，经各级部门签字审批后交由考勤人员保管；调休假最小单位为半天；
3）员工当月的加班应于次月月底前安排调休；如遇特殊情况无法调休的，须在包括加班当月在内的三个月内安排调休。
4）调休以加班员工的主管领导及人资部签批的加班单为唯一标准。2.3.6婚假
1）婚假适用于符合国家规定结婚的员工；
2）婚假时间： 按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假；符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。婚假包括公休假。再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
3）员工婚假须于结婚登记后1年内使用，并须提前两周以上提交《请假申请单》，经各级部门签字审批后交由考勤人员保管； 4）婚假须一次休完，不可分次使用。2.3.7产假
1）符合国家规定生育期的已婚女性员工享有98天的产假，晚育可享受188天；如遇难产或剖腹产，增加15天产假；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加15天产假；女性员工产假期间享受基本工资；
2）女性员工休产假应提前两个月向部门主管及人资部表明休产假大致日期，休产假时应提前提交《请假申请单》，经各级部门签字审批后交由考勤人员保管，特殊情况者应提前或即时向所在部门直接上级、主管领导及人资部电话取得申请，并及时补办请假手续； 3）产假须一次休完，不可分次使用。2.3.8陪产假
1）男性员工在配偶分娩的第一个星期内可以享受7天的全薪陪产假；
2）陪产假须提前提交《请假申请单》，经各级部门签字审批后交由考勤人员保管，特殊情况者应提前或即时向所在部门直接上级、主管领导及人资部电话取得申请，假期结束返岗后补办请假手续,否则按事假处理。2.3.9人工流产假
1）人工流产假仅适用于流产的已婚女性员工，流产假期间享受基本工资；
2）已婚女性员工怀孕不满 4个月流产根据医生证明可享受20天流产假；怀孕满4个月以上流产享受40天流产假；
3）人工流产假须提前提交《请假申请单》，经各级部门签字审批后交由考勤人员保管，特殊情况者应提前或即时向须审批人员电话取得申请，假期结束返岗后补办请假手续,否则按事假处理；
4）人工流产假须一次休完，不可分次使用。2.3.10哺乳假
1）女性员工在子女一周岁前可享受每天 1个小时的全薪哺乳假； 2）每天的哺乳假可以分开使用，也可以合并使用。2.3.11丧假
1）公司正式员工的直系亲属去世，可享受时间不等的全薪丧假；
2）依情况不同可享受以下丧假：父母、岳父母、配偶、子女为 3天；祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹为2天。
2.3.12假期审批权限及要求
1）所有假期均要求提前申请，确因特殊情况无法提前，须在工作时间开始前电话征得须审批人员同意。工作时间开始后的请假根据请假时间以迟到或者旷工处理。
2）短信微信请假，如未在工作时间开始前回复同意，则视为不同意，未批准假期，未批准假期未到岗以迟到或旷工处理。
3）主管级员工请假，请假2天之内（含2天）须部门负责人、人资部经理签批。5）经理/总监/副总级员工请假须由公司总经理签批，告知人资部方可生效。
6）所有员工请假5天以上，必须提前一周填写《请假申请单》按照流程签批交由考勤专员保管，特殊情况由部门负责人向人资部书面解释原因，否则按照旷工处理。
2.4调岗、调薪定薪及离职
2.4.1调岗
1）岗位调动的目的：（1）满足公司临时需要；（2）配合公司的发展战略，调整组织结构，达到团队合作的合理化；（3）适应个人的能力特征，做到人岗匹配的合理化；（4）缓和人员冲突，维持组织正常秩序；
（5）在部门内部或部门之间性质相同的岗位上实行轮岗，增强团队协作和个人能力的提高。
2）临时调动：公司因新店开业、促销特卖、展会或其他原因需要，可临时调动员工的工作岗位，被调动员工接到通知后，须按规定时间前往指定场所参加工作，员工因特殊事由不能及时赴岗者须经主管领导批准。
3）平级调职：公司因业务需求或其它需求，可根据实际情况平级调动员工工作岗位，员工应主动配合；员工个人欲变更工作岗位须向所属部门主管领导或人力资源部提出书面申请，人力资源部结合实际情况予以处理；不得私下与其它相关部门主管谈及调动意愿，否则不予调动。
4）晋升调级：公司根据业务需求及员工个人能力与表现，对优秀员工进行提升调级；员工自身有晋升需求须向所属部门主管或人力资源行政部提出书面申请，人力资源行政部结合实际情况予以处理。
5）降级降职降薪：公司员工在职期间，经公司考核不能胜任岗位要求或违反有关纪律，公司可对其做出降级降职降薪处理。6）经办流程：
（1）临时调动由人力资源部向被调动员工及其直接上级与部门主管领导发出通知，被调动职员须按照规定时间赴所分配的部门工作；
（2）除临时调动外的其它性质的调岗，由公司提出的，人力资源部向被调动员工发出通知，并由人力资源部填写《调岗调薪（定岗定薪）审批表》，经被调动员工签字确认，并经各级部门签字审批后，被调动员工按规定日期赴所指定部门工作；
（3）除临时调动外的其它性质的调岗，由员工自身提出的，须向所属部门主管或人力资源行政部提出书面申请，经各级部门批准后，并由人力资源部填写《调岗调薪（定岗定薪）审批表》，经被调动员工签字确认，并经各级部门签字审批后，被调动员工按规定日期赴所指定部门工作；
（4）除临时调动外的其它性质的调岗，经审批后，由人力资源行政部以人事变动为主题在公司内发文通告；
（5）员工调岗后，薪酬按新任岗位薪酬标准计发。7）调岗员工在离开原岗位时应办妥工作交接手续，并填写《工作交接表》，因特殊原因或工作紧急不能正常办理交接者，经各级部门批准可按约定日期延期办理，否则按公司相关处处制度予以处理。
54.调岗员工在新任者未到职前，其工作交接手续及工作职责由直属主管暂行代理。2.4.2调薪与定薪
1）公司除因薪酬改革、临时性激励或补助而发生的薪酬调整外，可视具体情况对相关员工的薪酬做出相应调整，公司于以下几种情况对员工进行调薪或定薪：（1）试用员工转正；（2）员工职级职等的变动；（3）员工岗位的变动；
（4）组织结构调整新增岗位的定岗定薪；（5）经总经理特批的薪酬。2）经办流程：
（1）试用员工转正的薪酬按入职所确定薪酬为准；
（2）除试用员工转正的调薪或定薪，由公司提出的，人力资源部向被调动员工发出通知，并由人力资源部填写《调岗调薪（定岗定薪）审批表》，经被调薪或定薪员工签字确认，并经各级部门签字审批后，薪酬调整正式执行；
（3）除试用员工转正的调薪或定薪，由员工自身提出的，须向所属部门主管或人力资源部提出书面申请，经各级部门批准后，并由人力资源部填写《调岗调薪（定岗定薪）审批表》，经被调薪或定薪员工签字确认，并经各级部门签字审批后，薪酬调整正式执行； 2.4.3离职
公司员工的离职分为：辞职、辞退、合同终止。
1）辞职：员工在试用期内提出辞职，须提前 3日通知公司；转正员工辞职，须提前1个月提出书面申请并经审批。员工辞职须填写《离职审批表》，办理离职手续，经各级部门签字审批后方可离职。辞职员工最后一个月薪酬、相应费用在离职一个月后发放。
2）辞退：员工在职期间违反公司管理规定造成解聘条件，或经考核不能胜任岗位工作，公司可予以辞退，并进行相应处罚；辞退员工，应由所在部门主管填写《离职审批表》，督促被辞退员工办理离职手续，经各级部门签字审批后方可离职。辞退员工工资、相应费用随当期工资一起正常发放。
3）公司对员工发生下列情形保留追偿损失，并采取法律行动的权力：（1）在职期间或离职后各种情形的损害公司利益的行为；（2）违反与公司签订的《保密协议》、《培训协议》；（3）离职后违反与公司签订的《竞业协议》。
4）员工须在离职前完备离职手续，否则将按公司相关罚处制度予以处理，并保留对此采取法律行动的权力；离职手续包括：（1）交接工作，填写《工作交接表》；
（2）交还所有公司资料、文件、工装、工牌及其他公物；（3）报销公司账目，归还公司欠款；（4）办理违约赔偿，交纳相关罚款；
（5）若同时与公司签有其他协议，按其他协议约定一并办理。
目的为使新进员工了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，以及有关人事、安全等知识，增加员工对公司的认同感和归属感，是新进员工了解公司产品知识，更快胜任未来工作，更好地为公司服务，培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我管理、自我控制和团队协作精神，特制定新员工培训管理规定。
培训对象
所有新进员工必须接受本公司举办的为期两天的脱产培训，坚持先培训后上岗的原则。
培训时限
脱产培训时间安排为人力资源部1天，公司指定的培训师1天。部门内部培训时间自定，向人力资源部报备。
培训内容
1、人力资源部培训内容：
1）观看企业宣传片、公司发展概况、组织机构、发展愿景、企业文化。
2）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
3）总务制度：主要有进出公司、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作餐、个人车辆停放等。
4）行为规范和礼仪知识：包括保守公司机密、务工纪律、仪表、穿着、交往、电话礼仪等知识。
5）产品知识的简单介绍，让员工了解公司的产品。
6）安全教育：包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、管理知识。
2、部门培训的主要内容：
1）本部门的概况介绍。人员的引见、熟悉及本部门承担的公司的主要工作介绍、带领员工现场参观。
2）生产工艺流程的现场介绍：包括工序划分、生产知识、技能要求。
3）部门制度：包括工作安排、服从分工、建议意见、劳动纪律等要求。
4）安全、卫生和管理工作：现场安全防护常识、防护知识、注重要点、典型工伤案例教育以及如何做好管理工作等。
5）部门生活指南：包括办公、休息场所的指定、工作服的放置、更衣柜的安排、就餐等。
3、岗位培训的主要内容
1）本岗位理论知识讲解。
2）技能培训：确定试用期培训师、学习期限、技能要求、培训进度等。编制《新员工试用期岗位培训计划表》，一式三份，新员工、部门主管、人力资源部各执一份。
培训教材
公司培训教材以自编教材为主。为提高培训质量，凡涉及到相关部门需提供培训资料的，由各部门编制教材并提供给人力资源部，统一编制成公司入职培训教材。
培训师资
新员工培训由人力资源部组织、各部门分担配合。
培训方式
讲解、录像、幻灯、典型案例分析、现场演示等。
培训跟踪、测试
新员工入职后建立个人培训履历卡，每次培训的效果测试均计入履历卡，对 测试不合格者进行跟踪培训；
新员工进入岗位工作后，按照指定培训师的培训计划实施培训。人力资源部 对此进行追踪，在新员工入职两周、一月、两月时以书面形式了解员工各方面情况，对经过培训不能胜任者进行再培训或者予以辞退。
本制度于2012年11月 1日起施行。
第一条
培训目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
第二条
培训周期及时间安排
新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次），将半个月内新入职的员工进行集中入职培训。时间为周五下午2:00-4：00。
第三条
培训对象
公司所有新进员工。
第四条
培训方式
1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其岗位职责、工作任务和工作目标等进行指导培训，人力行政部跟踪监控。
第五条
培训职责
1、脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训；
2、在岗培训由新员工所在部门负责人负责指导培训。
第五条
培训教材
《员工手册》、《岗位说明书》等。
第六条
培训内容
1．企业概况；
2．组织架构；
3．人事管理制度；
4．行政管理制度：
5．财务管理制度；
6．在岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
第七条
培训效果评估
培训考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。书面考核考题由人力行政部统一印制考卷；应用考核通过观察、绩效考核等手段考查新入职员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、人力行政部相关负责人共同鉴定，书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。
新员工入职培训是新员工转正前的必备流程，未参加新员工入职培训或者新员工入职培训考核不合格（书面考核不满60分）的员工，在试用期内需再次进行培训并通过考核，否则延长试用或给与辞退。
第八条
培训工作流程
1.人力行政部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训实施方案，并以通知形式通知各部门负责人及新员工；
2.人力行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
3.人力行政部负责在每期培训当日对新入职员工进行反馈调查，由受训人员填写《新员工入职培训反馈意见表》（后附）；
4.新员工在相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人在新员工试用期区间以绩效考核或书面形式反馈新员工的岗位业绩情况，并在试用期结束时填写《新员工转正申请表》报人力行政部；
5.人力行政部在新员工接受上岗引导培训期间，应根据受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
第九条
附则
本制度由人力行政部制订，并由人力行政部负责解释和修订；
本制度经公司核准，自下发之日起执行。
新员工入职培训反馈意见表
部
门
姓
名
岗
位
培训课程名称或内容
请您对培训课程进行评估，并将评估分数和意见写在相应的栏目中：A代表非常满意；B代表比较满意；C代表可以接受；D代表比较满意；E代表非常不满意。
项
目
评价意见
A
B
C
D
E
培训地点
培训日期
培训时间
培训讲师
授课内容
培训工具的使用
总体课程的关联性
你希望人力行政部今后能组织那些有助于自我更快提升的培训？
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END
一、招聘标准
l 公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
2公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、招聘计划
l 各部门需添置人员，需由部门经理填写“招聘申请表”交至管理部，由管理部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
三、招聘实施
l 招聘计划经总经理批准后，由管理部安排实施。（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）
四、面试流程
1应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在“面试评估表”上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
2第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。推 荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，面试评估表“上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
3第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
4对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信息库并归档。
五、录用、报到
l 经总经理批准录用人员，由管理部统一通知其报到及需携带材料.。
2新员工应先至管理部报到，按照”员工到任流程表“办理有关手续。
六、转正
l 试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为3个月，具体时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。
2试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提前两周交管理部，由管理部统一报总经理审批。经总经理批准转正的员工，由管理部安排与总经理面谈。聘用合同的规定
1． 凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书；
2． 劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务，职员的权利和义务，违约责任等内容；
3． 员工也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。转正后的员工由管理部负责建立相应的社会福利和社会保险。
七、解聘、辞职
l 公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。辞职：员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门（提前一个月以书面形式申请），部门经理在总经理批准后通知管理部。该人员按”员工离职流程表“顺序办理有关手续，由管理部监督办理完所有手续后，该员工正式离职，其个人资料由管理部保存一年。人事关系应在三个月内调离公司并支付相应存档费用，逾期不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。员工提出辞职后一个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支付一个月工资总额作为补偿金。凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。辞退：公司辞退转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。被辞退职员在收到辞退通知的一个月内，仍算公司职员，应照常上班，一个月后应立即办手续离开公司。
第二章 人事管理
一、考勤制度
l 工作时间
工作实行五天工作制：星期一至星期五工作日。星期
六、日和国家法定假
日休息。每天工作时间为：上午：8：30-12：00 下午：13：00-17：30 2 考勤管理
公司考勤员由前台兼任，由管理部管理。考勤员应做好每日出勤的监督，每月1日将上月考勤统计表报管理部及各部门主管。请假
1． 各部门员工请假2日以内（含2日）的，须至管理部填写”假期申请单“报本部门经理批准交由管理部存档；请假2日以上其部门经理需报总经理批准。部门经理或项目负责人请假需总经理批准。
2． 公司员工每月享受一天带薪病假，不得累计。凡虚报请假事由，经公司发现将给与当事人口头警告处分并扣发一定的工资。
3． 提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者，将按请假天数扣发当月工资。未经公司同意擅自休假计为旷工，旷工将按其旷工小时数以200%的比例扣发旷工者当日工资并给与书面警告处分。
4． 旷工三日以上(含三日者),公司有权作为自行离职处理,一切后果当事人自负。迟到、早退
1． 员工无故迟于8：30上班、早于17：30下班将记为迟到或早退；超过半小时的按旷工计。
2． 凡一个月内达三次（含三次）无故迟到、早退将给予当事人口头警告或书面警告的处分并扣发50元工资。
3． 午间吃饭时间不得早于12：00，下午上班时间不得迟于13：00，否则记为 迟到、早退。
二、休假制度
l 员工按国家法定节假日休息。有薪假：员工正式聘用在公司服务满12个月后, 享受有薪假待遇。正式聘用5年以下的员工可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增加一天，最多不超过15个工作日。产育假：女员工产假为90天，其中产前休假15天。以下两种情况可适当增加产假天数：
1． 生育时难产（如剖腹、破裂）凭医院证明可增加产假15天；
2． 独生子女证可增加产假90天；
3．产假期间发放工资总额的80%，原有的福利待遇保留；
4．产假期间公司将填补其职位，假期结束后，公司内如有同等薪资和职位
存在，将优先考虑；否则，公司将另行安排其他工作。计划生育假：计划生育假按国家有关规定执行。假期内发放基本工资。婚假：在本公司服务满一年且符合国家晚婚规定的员工，可享受10天有薪婚假。在本公司服务未满一年者可酌情处理。婚假天数包括星期
六、星期日，但不包括法定假日。丧假：正式员工直系亲属死亡，可享受有薪丧假3天。休假补充说明：
1． 员工在试用、见习、实习期间不享受休假待遇；
2． 一年内病假累计超过10天者，其年假为5天；事假累计超过10天者，其年假为5天；
3． 女员工产假后，不再享受当年年假待遇；
4． 如因公无法休假者经申请公司可以给与补偿或将休假推迟到下一使。但不能提前享用下休假。如有特殊情况，须经总经理批准。
5． 凡符合休假条件的职员，须由公司根据情况有计划地安排休假；
6． 上述假期包括公休日（星期
六、星期日），但不包括法定节假日。
三、薪资、福利制度
(一)薪酬福利原则
1、公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平，即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
2、基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献，以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别。
3、公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较，以确保竞争力。
4、薪酬、福利制度每年由管理部修订一次，员工的薪酬、福利将根据新的薪酬、福利制度进行相应的调整。
5、公司按照”按劳取酬、多劳多得“的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。
6、公司按国家有关规定为员工办理各项保险。
（二）薪酬组成
员工的月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成。
（三）薪酬发放
1、薪酬发放时间为每月6日（考勤月为每月1日至30或31日）
2、员工于每月6日至管理部领取工资单，并持公司为每位员工办理的储蓄卡至相关银行领取并核对，如有异议，及时至管理部查询。
（四）加班与加班工资
1、加班工资制度及补假制度仅适用于管理部，其余员工及部门主管级以上人员因工作性质和岗位职责要求，在确定薪资水平及奖励计划时已计入可能发生的超时工作报酬，故不另行享受加班工资。
2、公司因业务需要，可要求员工在正常工作时间以外或节假日期间加班，公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算，具体方法如下：
l 工作日加班工
＝月薪酬总额 /30×1.5×加班时间
工作日加班补假＝1.5×加班时间 休息日加班工资＝月薪酬总额 /30×2×加班时间
休息日加班补假＝2×加班时间 国定假日加班工资＝月薪酬总额 /30×3×加班时间
国定假日加班补假＝3×加班时间
3、出差或客户应酬等交际活动不计加班。
4、工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或国定假日加班的员工，可申请加班餐贴，费用为8元/餐。
5、员工如需加班，应如实填写”加班申请表“，经部门主管批准后，方可按有关制度执行。
（五）奖金计划
公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个人、不同部门等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩，随时对奖金计划的设计、发放、对象等作出调整。
（六）社会保险福利
员工转正后可享受国家规定的有关福利，以2001年为例投保比率具体如下：福利总额为基本工资的35％，其中公司支付26.5％（养老保险19％、工伤保险 0.4％、失业保险 1.1％、大病医疗保险 6％），员工本人承担8.5％（养老保险 7％、失业保险 0.5％、大病医疗保险 1％）。公司将随时依据相关法律法规的规定，对具体投保比率作出调整。
第三章 培训制度
员工培训的基本任务是：通过各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科枝、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。
员工培训要遵循”干什么，学什么，缺什么，补什么；学以致用，学用对口"的原则，从实际出发，按需培训，灵活多详，保质保量。
公司将努力创造条件，积极支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利和义务。员工参加培训要服从公司的统一安排，培训后为公司服务。
一、培训方式 l 公司对职工进行的岗位责任培训、规章制度的培训以及基本素质的培训。公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训班、专题讲座等。信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班。管理科学研讨班、短训班。
二、培训组织管理
l 员工培训由公司总经理领导，管理部负责具体组织实施。管理部负责的培训工作：
1． 根据公司的要求及部门主管编制的员工培训计划，制定、修改员工培训方面的制度和长短期规划。
2． 建立员工知识结构、教育背景及培训档案。
3． 收集IT业培训合作伙伴及其培训课程等最新动态。
4． 组织举办各种类型的技术讲座、管理知识培训班、外语辅导班、重要岗位的专业培训班（含研修、考察、专题讲座）等。
5． 组织员工或客户参加外部著名IT公司、培训机构组织的专业培训或管理科学培训。
6． 与国内外著名大学合作，组织并管理公司所需相关专业的研究生班，并
积极吸纳优秀人才加盟公司。
7．转岗人员的培训。各部门负责的培训工作：
1、协助管理部贯彻执行公司有关员工培训的制度和规定。
2、根据公司要求，制定本部门员工培训计划，并向管理部反映员工对培训工作的意见和要求。
3、对本部门的员工进行相关业务知识的培训和考核，并将培训计划和培训考核结果报管理部。
三、员工参加培训的条件
l 除公司安排的培训外，其参加的各类培训学习，不应占用工作时间，公司不予报销费用。对品德素质好、工作成绩突出、具有培养前途的员工，经公司总经理批准，可优先安排参加各类培训并提供所需费用和时间。对工作不努力或不安心在本部门工作的员工不予安排在职培训。
四、培训的审批程序
l 公司安排员工参加的各类培训，须由部门主管报管理部核批备案并报总经理审批。经批准后，派出参加培训的员工需与公司签订培训协议；由公司统一安排的员工培训，参加人员须由公司有关部门推荐，核报总经理审批同意。参加培训的人员需与公司签订上述培训协议。
五、培训费用和待遇
l 由公司统一安排的各类培训，其培训费待本人提交培训报告、并取得合格证书后，部门给予报销。培训不合格者，学费自理。员工参加各类培训班学习期间，工资、奖金和福利待遇按公司有关定办理。
六、员工培训的奖惩
l 员工参加业余学习所占用的考试时间，每门课程不应超过一天，并经公司总经理批准。未经批准占用的工作时间，按旷工处理。2 参加培训的员工有义务在公司内传授所学内容，经管理部审查确认质量后，公司将给予表扬或奖励。员工参加培训的专业、时间、形式、成绩、培训总结及费用开支都要详细、准确地计入员工培训档案，作为员工晋升、评聘专业技术职务及今后继续培训的重要依据之一。
因个人原因要求辞职、调离公司工作的，本人必须按培训协议全部或部分退还公司所支付的国内外学习费用。
人事管理工作职责：
制定行为准则规范。人事档案管理制度 培训和轮训制度。员工考核办法。晋升和奖惩制度。劳资和福利制度 员工休假制度。、日常管理
办理员工日常相关手续。人员调动手续。劳动合同签订和续签工作。建立和管理员工人事档案。人员统计和数据报表等。解答相关政策。
与各部门协调人事关系。传达上级最新认识动态。沟通
与员工沟通，了解员工动态。
与部门沟通，了解各部门的编制情况。
与领导沟通，及时掌握企业的最新精神和人事计划。
通过沟通及时的调整人事管理工作，避免和减少出现妨碍工作的现象。一定要掌握沟通方法。
方法和技巧取决于沟通的成败。
调查
针对人事工作即将出现的问题进行调查。对前期人事工作的错误进行调查。对员工所犯的问题进行调查。
对员工业绩的真实性进行调查了解。对即将提升的干部能力进行调查评估。对员工晋级的真实性进行调查。
处理
对人事问题处理要及时果断。处理人事问题原则性一定要强。把握问题的真实性。
人事问题处理绝不能盲目、含糊。处理问题本人要服，周围人感觉公正。
考核
对员工能力的摸底考核。对各部门内部进行考核。对各部门的横向考核。对各部门人员搭配的考核。干部调整后的考核。
培训和轮训
制定培训和轮训计划。
设计培训和轮训的课程内容。
结合企业发展情况，调整培训和轮训的方案。把培训和轮训结合考核一并进行。制定严格的培训纪律。
外部协调
及时掌握国家有关人事政策和劳动法规。学习是成就事业的基石
新员工入职的第一天，作为公司人事部要给新员工营造一种归属感，一种亲切感，让新入职员工对企业有认同感。因此，要做好对新员工的入职培训是对新员工的一种尊重和重视。以下是小编为各企业公司收集的新员工入职培训计划及内容，欢迎参考学习!
新员工入职培训计划(一)
新员工入职的第一天，作为公司人事部要给新员工营造一种归属感，一种亲切感，让新入职员工对企业有认同感。新员工入职培训可以从以下几个方面努力：
一、在新员工入职前，人事部的工
作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。
二、开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容。人事部培训新员工时要做到根据招聘员工拟任岗位工作情况，招聘员工本身具有的专业水平、文化素养、工作经验等情况结合起来，有针对性物根据不同员工的特点采取不同的培训方法。
三、做好新入职员工企业文化培训要注重以下细节
1、突出企业文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，在思想上树立一种必须与公司文化保持一致的意识。着重让员工了解公司的发展历程，战略思想及企业文化的精髓。
2、尽可能的让员工进公司的第一天就与公司高层领导见面，这样的话会让新进员工及
公司领导有一种油然面生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服的意识。
3、准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进行的学习，更好的对自己思想与行为进行调整和约束。
4、要为每一位新入职的员工指定一个合适的师傅作为入职指导人，为每一岗位员制定一份入职指导书。加强对新员工的入职指导工作。
5、加强新进员工的安全意识、《安全规程》方面的培训，由于电力行业的特殊性，要求凡在电力行业从事工作者，不分任何岗位，都要对其进行安全意识、《安全规程》等方面的培训与考核。通过者方能上岗。
6、做好新招聘员工的动态信息掌握，每隔一段时间组织新入职员工进行一次互动交流，如部分员工座谈会、问卷调查、共进午餐等多种形式，了解员工融入企业过程中遇难到的问题，进而有针对性的帮助与提高。通过以上几个方面的努力，我想会给新员工营造一个亲切、和
谐的企业文化氛围，让员工感受到企业积极向上、团结拼搏、求实奋进的文化内涵。让新员工在新的岗位上较快的适应工作，提升自己的同时对部分老员工也是一种很好的带动和鞭策。提升自己的文化素养和技能水平的同时，实现与公司共同发展的目标。
新员工入职培训计划(二)
有效的入职培训应包括如下内容：提高员工忠诚度增强员工适应度提高员工工作效率提高员工归属感企业文化与理念发展目标与愿景企业规章制度工作职责与方式入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等;另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。
一般来讲，经过有效培训，新员工都能逐渐地认可公司，并很快地进入工作角色。不过，在实践中，一些公司的新员工培训内容充实，形式多样，但效果却不尽如人意。问题出在哪里?主要原因是效果评估环节出了问题。培训评估工作要做好，必须注意以下几个方面：其一，培训一定要考核，且要有淘汰机制。没有考核、没有淘汰机制的培训，会使新员工没有学习压力，容易得过且过，甚至滥竽充数。例如，南京某路桥公司的做法比较好，他们会在试用期后让新员工进行自身评估，同时也让上下级对其进行评估和其沟通，使其明白自身能力的“短板”。其二，分阶段进行培训效果评估。不能等到培训最后，才知道培训的效果不理想。分段进行效果评估，不合格者还可以进行补充培训。其三，对培训效果评估要全面。可以从公司级培训、车间/公司业务培训、专业课、实习等几个维度(按照实际需要赋予不同的权重)进行评估。其四，评估的方式可灵
2011年7月6日至2011年7月9日，我参加了集团组织的第四十一期入职引擎培训。
第一天，在培训教官的带领下，我们进行了一天的军训活动，虽然军训的时间只有一天，但也让我们身体得到了少许的锻炼，而且磨练了我们的意志，还增强了我们的集体观念和纪律性。军训期间，各位学员都很坚持，有一些学员站不住了，只休息了一小会就会自觉的回到队伍里来，让我看到了伟星新一代人坚韧的意志和拼搏的精神。
第二天，培训老师主要给我们介绍了一下伟星概况和伟星的成长史。听完老师介绍了伟星概况之后，我对集团有了一个总体的了解。我也对集团旗下的各个产业有了一个更加全面的认知。同时我对自己以后的职业发展也有了新的认识，老师所讲的内容也给我的职业规划提供了一个很好的依据。然后我们观看了伟星的成长宣传片，我知道了伟星起步的艰辛，知道了伟星老一辈领导人团结拼搏的精神和他们睿智的眼光，因为有他们，才有了伟星的今天，在默默敬佩他们的同时，我希望，通过我们的努力，伟星能够成就更加辉煌的明天。
第三天，培训老师为我们请来了两个前辈，他们讲述了自己来伟星之后的感想和发展，激励了我们的同时也让我们看到了我们的未来。另外，老师们为我们讲述了工作中需要掌握的一些公文基础知识和财务基础知识，为我们以后工作中的写作和发票的收发报销等避免了很多不必要的麻烦。老师还告诉我们在闲暇之余不忘使用音乐来缓解生活和工作中的压力，并教授了我们一些商务基本礼仪，让我们在轻松之余不忘细节中的礼仪。
第四天，培训老师为我们请来了企管部的杨部长，讲述了他和他下属的成长经历，传授我们在伟星发展的经验，让我们这些新人不再迷茫。在培训结束以后我们进行了简单的总结，并举行了一次晚会。晚会上，各位学员的风采让我痴迷，学员们的才艺让我惊叹，我想，以后我在伟星过的绝对不是那种枯燥乏味的生活。
这四天中，我们每次的课堂之前各位负责主持的老师都会带我们做各种游戏。这些游戏让我进一步的知道了团结的重要性，明白了在团队需要的时候我们都要勇于奉献自己，这样的团队才能获得成功。
通过这四天的培训，使我更进一步的解了伟星的基本情况，熟悉伟星的政策和规章制度，树立正确理念和职场目标，为我们尽快融入伟星的企业文化，实现角色的转换打下良好的基础。我对伟星人员的总体印象是：伟星的人员都很踏实能干，稳重而不乏幽默，活泼而不忘礼仪，我们的前辈们都是一步一步的走到现在的，吃苦耐劳，团结拼搏。我一定要好好的向他们学习。
能够进入伟星，真的很幸运，我非常珍惜和重视这份工作，集团安排的这次培训，让我聆听了公司各位领导的点睛之谈，更是受益匪浅，几十年的经验之谈，“胜读十年书”。通过这次培训，我还发现伟星对每一位新人都是非常的鼓励和激励的，犯错是难免的，我们不能因为会犯错而退缩，我们要勇于尝试，不断改进，做事得敢想敢做，要充分发挥自己的思维和能力。
让我感到不足的是，部分老师缺乏演讲的激情和幽默，让我们听起来有点枯燥，让我感到遗憾的是，这次培训没有关于沟通技巧等方面的学习，建议在以后的培训里增加心态管理和沟通技巧的课程。
这四天的培训收获很大，真的很感谢集团安排的这次培训，也感谢各位老师的全程相伴。
胡灵诚
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
入职培训小结
2017年8月15日，是个值得兴奋的日子,因为我很荣幸地加入了武汉农尚环境股份有限公司陕西分公司成为其中一员，首先,公司给我做了入职前的培训,让我了解了公司的基本发展情况,熟悉了公司的员工手册、考勤管理制度、绩效管理制度以及自己资料员的岗位职责等，学习了该如何在OA系统上办公，比如提交一些文件、流程等。在财务部同事的培训下，我熟悉了公司财务报销制度的一切注意事项。项目部的同事带我了解了下项目部目前在建工程和已完结工程的资料，我也做了详细的记录，并且带我和甲方及监理对接，上报工作。这次入职培训使我获益匪浅，让我对公司有了一个全面的认识。更加增强了我奋斗的力量，我要不断努力，克服困难，争取在为公司创造价值的同时实现自我价值。
一、文化理念
企业精神：“农—以为勤，尚—以为进”，寓意农尚人要有勤奋、努力拼搏的精神！
二、报道流程
报道当天到人事行政部、填写相应登记资料，提交身份证、学历证书复印件及原件，照片及体检报告。在入职手续办理完后，随后认识各部门的老同事，其次在行政部的指引下学习公司员工手册、考勤管理等。
三、工作时间
1.1一、四季度：周一至周五：8:20--17:30，午休时间：11：50—13：00。1.2二、三季度：周一至周五：8:20--18:00，午休时间：11：50—13：30。
四、请假流程 武汉农尚环境股份有限公司
请假3天以内必须提前至少1天在OA上填报“请假申请”，获得相关领导批准后方能休假如下：
（1）请假1天及以下的：报直属上级审批。
（2）连续请假超过1天不足3天的：报分公司经理审批。
（3）连续请假超过3天（含）不足5天的：报直属上级、分公司经理、总经理审批。
2.1.4连续请假超过5天（含）的：报直属上级、分公司经理、总经理、董事长审批。
五、出差管理
1．公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。
2．员工出差前，应在OA上发起“出差申请流程”，经相应的领导审批同意后为有效。出差途中因公需要线路改变时，需事先以通讯方式向有权限领导申请，征得领导审批通过后，方可执行。
3．出差人员返回公司后，应及时向上级领导报到，并按规定报销或核销相关费用。
4．公司对出差的员工按规定标准给予报销住宿(住宿费用由出差人员入住后自行缴费，领取发票报销)和交通费用，并给予一定的生活补贴。补贴按照地区标准和出差天数计发补助，含餐费、通讯费等。
六、绩效管理
1.绩效管理：是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不是简单的打分评级，绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。武汉农尚环境股份有限公司
2.绩效考核范围：除公司分管领导以上，分支机构经理，工勤人员。3.绩效管理的目的：是通过对员工的工作业绩进行评估，将评估结果作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准，更多地则在于不断提高员工能力，持续改进和提高绩效，进而增强了企业的效益。
4.计划：绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。企业的战略要落地，必须先将战略分解为具体的任务或目标,每月3日（含）前提交绩效计划表。
5.填报方式：在OA上填报考核计划，计划如有变化，25号为调整日，编制的工作要求与绩效计划相同，并要注明调整原因。提交计划调整后，上级领导会审批。经流程中的直属上级审核，选择对应的直属上级。
6.绩效检查：每月3日（含）前提交绩效检查表，并根据绩效计划表据实填报工作完成情况及完成时间，包含工作完成状态、完成进度、未完成原因说明等。
七、部门职责，岗位设置及岗位职责 部门岗位职责（项目工程师）
通过岗前培训，熟悉了项目工程部的相关部门职责，岗位设置及项目工程师的岗位职责。
（一）目的
明确部门职责及各岗位职责，规范部门员工日常工作行为。
（二）部门职责
根据公司的战略发展规划，分支机构项目职责分为规划、业务、管理三大模块，通过指导、检查、监控、协调、处理保证项目满足合同及客户要求，武汉农尚环境股份有限公司
提高产品的质量、客户满意度。
（三）岗位职责（工程师岗位职责）
（1）在项目项目经理以及公司领导和相关职能管理部门的业务指导下，配合协助项目经理开展项目部的工作；完成公司和建设方下达的工程施工指标和其他各项任务。执行公司赋予的各项权利并接受成员的监督，享受公司规定的相关待遇。
（2）负责编制月/周进度计划，编制、制定可行的施工技术、进度、劳力、材料供应计划和设备使用计划，组织编制保证质量、安全和控制成本的严密措施并组织实施，编制每月月度工作计划和每周周工作计划，包括现场苗木、辅材的采购计划提报、根据现场场地实际情况合理安排到货时间、合理计划劳务人员和机械使用，每项进度计划需实时跟进并做好实际进度记录与分析，根据进度计划和实际进度记录合理的做出调整。
（3）负责安全文明的实施，对各分部分项工程的质量、工期、安全文明生产、等进行经常性的、不定期的检查、督促和评定。妥善安排劳动力的作业时间与巡视；认真执行公司技术质量管理制度和安全文明施工管理制度，对各分包施工队伍经常性地安排、协调、检查和指导，经常性的检查和安排消除隐患，杜绝安全事故的发生。
（4）负责施工样板、重点及关键工序实施与整改，认真学习熟悉施工图纸，参加对内对外图纸会审并组好图纸会审记录，特别是对施工样板、重点及关键工序的施工，要预先编制详细的施工样板、重点及关键工序施工工艺技术指导书并认真指导实施，合理安排劳动力，充分考虑施工现场的各种因素，提前组织好劳力与技术匹配的施工队伍 武汉农尚环境股份有限公司
（5）负责填写施工日志，每天根据现场实际情况详细记录施工日志，包括每天现场到货情况、工作内容、工作量、劳动力及机械使用情况、现场存在问题、下一步工作计划等内容，以便于合理的安排工作计划和整改存在问题，从而保证施工进度和工程质量
（6）负责对内技术交底与落实，对内及对分包施工队伍进行现场施工技术、施工工艺的培训和交底，推广应用新技术、新工艺、新材料等。
（7）负责质量、进度、安全文明日常检查及其整改的落实。
八、培训心得
通过此次入职培训,让我了解到自己岗位的重要性,刚到公司，因此要摆正自己的心态,要有从零开始的勇气，要时刻保持谦虚谨慎的精神、虚心地向公司的前辈学习；要善于从小事做起，通过一些小的事情来锻炼自己的能力，积累经验、不断地成长。未来的工作 可能会千头万绪，也可能会遇到这样或那样的困难，但是我相信在自己的努力下、在公司各级领导的关怀和引导下及公司各位同事的热心帮助下，任何困难都会被击倒，公司的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展，公司的辉煌就是我个人的荣耀。我坚信我有信心有能力做好我的工作，不断努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
武汉农尚环境股份有限公司陕西分公司 项目工程师： 李江江
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