西城集团企业党建

西城集团企业党建（精选8篇）

西城集团企业党建 篇1

为扎实开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕“科学重建见速度，企业经济见指标、管理水平上等级，幸福安康构和谐”这一主题，结合本西城集团的生产经营实际，西城在集团提出了抓住“两个结合”，实践“四个突破”，打牢“四个基础”，扎实开展学习时间科学发展活动。

抓住“两个结合”。一是要把学习实践科学发展观活动与企业文化结合，利用本企业的优势，保经济效益快速增长，保员工工资收入大幅提高，保社会的和谐稳定。二是要把学习实践科学发展观活动与实现企业目标相结合，即：保企业年产值超过2.5亿元，经济效益突破500万元，上缴税金突破500万元，员工收入人均突破4万元。

西城集团企业党建 篇2

一、增强国企党建考核的必要性

管理是任何一项工作都绕不开的问题, 党建工作也不例外, 党建作为一门学问, 党建管理应在研究的范畴之内, 在管理学中, 考核管理一直是理论研究的热点, 研究成果推陈出新。党建管理的理论架构中, 应该包括党建考核评价的内容, 研究党建考核, 是党建理论研究的重要组成部分, 是党建理论的积极完善和有益补充。同时, 从实践角度, 开展中央企业党建工作考核评价具有很强的现实性和针对性。

(一) 开展国企党建工作专项考核评价是新时期加强党建工作的现实需要。随着国有企业改革的不断深化, 国企管理越来越制度化、精细化、效能化。国企党建工作是国企工作的重要组成部分, 建立完善的融入企业整体目标管理的科学评价体系成为客观要求。同时, 国企党建工作因工作性质的特殊性, 长期以来其评价内容缺乏与中心工作的关联参数, 评价办法偏重于主观形式, 使党建工作的评价结果与企业生产经营的评价结果同比性较差, 评价结果的应用范围和力度较小, 导致国企党建工作的重要性在实际工作中得不到应有的体现, 经常出现党建工作与企业生产经营工作不兼容的情况, 进而影响了党组织的实际地位和作用的有效发挥。因此, 从加强管理和提升创新的角度, 都有必要开展考核工作。考核是工作导向, 开展国有企业党建工作专项考核评价, 可以解决现实存在的“不重视、不在乎”的问题, 可以有效解决“一手硬一手软”的问题。

(二) 建立企业党建工作考核评价体系是推进企业党建工作科学化的必然要求。党的十八大报告对全面提高党的建设科学化水平作了系统部署, 对基层党建工作, 提出要“创新基层党建工作, 夯实执政党的组织基础”, 其中要求落实党建工作责任制, 充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。逐步建立完善党建工作考核评价体系, 实现党政考核评价办法的有机统一, 客观上要求不断调整和完善党建工作的工作重点和工作形式, 使党建工作能够更加贴近员工特点、更加贴近效能引导, 使党组织活动在企业和员工中的认同度得以提高, 党员的活力得以激发, 这本身就是不断提升党建工作科学化水平的实践过程。因此, 加强党建工作考核评价是党建工作科学化的重要内容, 是推进党建工作科学化的内在需要。

(三) 加强国有企业党建工作考核评价体系是建设世界一流企业的必然要求。一流的企业一定源于一流的管理。通过加强党建考核, 可以有效提高党建工作的针对性、实用性和可操作性, 充分发挥党组织政治核心作用, 全面加强企业领导班子和干部队伍建设, 提高服务企业科学发展的能力和素质, 为推动企业做强做优提供坚强的组织保障和人才支持。同时, 加强企业党建工作考核评价是把企业党建工作与探索企业管理制度相结合的具体实践, 是新形势下进一步完善企业综合考评体系的有益探索, 是发挥党的政治优势推动企业科学发展的有效途径。建立和完善企业党建工作考核办法, 既是中央企业发展到新阶段的现实需要, 更是建设世界一流企业的必然要求。

二、以准能集团为例明确考核情况, 找出差距、校准标尺

早在1990年, 处于筹建阶段的准能公司为提升党建工作水平, 彰显党建工作活力, 增强党组织凝聚力, 就开始实行党建工作目标化管理考核。经过这么多年的不断修订、完善, 直到神华集团公司党建考核开始, 准能公司按照神华集团考核要求结合自身工作实际情况形成了现在的考核细则, 延用至今。

总结准能集团公司这些年的党建工作考核历程, 在实际工作中发现, 初期许多是软指标、大框框, 看不见、难把握, 因而削弱了考核的作用。针对问题, 准能集团党委经过反复研讨, 一致认为, 要想把各级党组织和党员的成效考真、考实、考准, 必须改进考核办法, 使考核易操作, 好掌握, 能深入, 概括起来主要有以下几个方面:

(一) 科学设置考核内容。党建工作目标如何确定, 不仅反映出党建工作责任制所涵盖的工作领域, 也反映出党建工作在企业全局工作中的位置。

一是建立党建工作与企业中心工作的关联性。将党建工作真正融入企业的生产经营中去, 量化具体考核目标, 真正发挥党建的作用, 抓好领导班子建设、组织建设、队伍建设。这是党组织发挥作用的组织保证和思想保证, 更是加大党建工作与企业中心工作的关联度, 使党建工作由虚转实的具体体现。准能集团对领导班子和党员队伍的考核与企业中心工作挂钩, 将生产指标、经营指标、安全指标等内容作为党员领导干部的工作内容进行考核, 真正将党建工作融入企业的中心工作中, 增强行政领导对党建工作的重视程度, 加大党建工作的保障力度。通过发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用, 提高国有企业各级管理人员和广大职工对党建工作的认同度, 提高国有企业发挥党建工作作用的愿望, 从而实现党建工作的良性循环。

二是强化党建工作量化指标。党建工作涉及的内容多, 它既有通过“是否”“有无”进行量化评价的程序类、务实类工作, 也有只能通过主观评议进行的效果性评价工作。由于量化的考核具有更高的客观公正性, 但党建工作又不能全部采用量化评价, 所以, 客观评价党建工作的较好办法是以量化评价为主, 量化评价与评议评价相结合的考核办法。准能集团公司将领导班子中心组学习、党员领导干部个人的心得体会文章和党组织“三会一课”的执行落实情况进行量化考核, 规定具体课时和文章篇数等量化指标, 同时加强平时的督导工作, 例如召开中心组学习会, 各单位根据自己的工作实际进行安排, 要符合公司整体的学习要求, 并严格规范学习档案和学习考勤制度, 便于检查单位进行检查和督导, 这样既有利于提高各单位的学习质量, 又可以避免造假现象的出现。检查归口部门, 在充分考虑各单位实际情况的前提下, 根据每一项的考核目的, 来设计量化考核, 尽量做到能通过提供的客观材料进行评价, 减少检查者的自由裁量权, 以此提高考核结果的公信度和说服力。

三是完善党建考核激励机制。拥有一个完整的党建考核结果, 如何延伸这一结果, 并使之得到有效应用, 就要使考核结果与领导干部个人利益挂钩, 让各级领导干部充分重视。准能集团公司把考核结果与党员领导干部的评先评优、选拔任用、调职晋级, 甚至于个人收入相结合, 对于成绩突出的给予奖励;对于屡教不改和不踏实的进行惩罚, 使考核结果作为各级领导干部待遇发放及奖惩的重要依据。从激励手段上来加强党建工作的重视程度, 发挥党建工作的作用。

(二) 合理有效实施考核。为把公司各单位开展党建工作的成效考真、考实、考准, 我们按照重在建设、重在基层、重在平时、重在实效的原则, 主要做到“三个结合”:

一是量化考核与定性评估相结合。把考核指标科学量化, 是保证考核质量、拉开考核档次和公认程度的关键。对于能够量化考核的指标我们严格按照评分标准进行考核, 对于难以量化的内容, 则辅之以定性分析, 根据精炼的质量要求和抽象标准, 进行分值评估。准能集团公司在党建考核中拿出了一定的分值, 作为对各单位党建工作获得全国、省 (部) 、神华集团级表彰和党建工作的方式、方法、载体、内涵有创新、效果好的奖励, 以此有效、公正地评估各单位的党建工作。

二是全面考核与突出重点相结合。除围绕思想建设、组织建设、作风建设、制度建设等方面对党建工作进行全面考核外, 每年按照公司党建重点工作的不同进行不同程度的考核, 分为重点工作重点考核、创新工作主要考核、基础工作一般考核, 以此来防止党建工作考核指标设置“胡子眉毛一把抓”的现象发生。

三是经常调研与定期考核相结合。经常性调研对党建工作的促进作用更直接和有效, 因此准能集团公司在坚持和完善定期考核的基础上建立经常性的调研检查机制, 并在考核细则中设置了适当比例的分值用于考评各单位日常工作的完成效果。强化领导班子联系点制度, 强化信息报送制度等措施, 全面掌握各单位推进党建工作的进度和效果, 为党建考核工作提供第一手资料。

(三) 严格落实配套措施。党建目标考核的成效, 取决于制度的制定和完善, 更取决于制度的执行到位及考核成果运用。

一是明确组织领导。准能集团公司建立由党委书记亲自抓、负总责, 分管副书记具体负责, 党建工作部、纪检监察部、工会、人力资源部、办公室、新闻中心、治安保卫处等相关部室协调配合的工作机制, 确保目标考核的有效实施。

二是配强考核人员。每次考核, 公司党委都从各职能部门和有关单位抽调熟悉党建业务、政治素质高、工作责任心强的人员组成考核组, 在明确和统一考核内容、标准和重点后, 进行分组考核, 确保考核工作的公平公正。

三是运用考核结果。准能集团公司按照以精神鼓励为主, 精神鼓励和物质奖励相结合的原则, 把党建工作考核结果作为基层单位综合考核和领导班子成员个人实绩考核的一项重要依据。将考核结果通过办公系统进行公示和通报, 基层各级党组织根据考核中发现的问题结合实际情况进行整改。总结和宣传、推广先进经验, 选树典型, 达到以点带面, 推动全局的目的。

三、以准能集团为例实施考核措施, 取得实绩、成效显著

准能集团公司在实践探索中坚持不懈推进党建工作目标化考核, 在工作中取得了明显的效果, 进一步推动了企业党建工作朝着体现时代性、把握规律性、富于创造性的方向健康发展, 也为各级党组织的发展注入了活力。

(一) 党建工作创新不断发展。各级党组织紧紧围绕公司中心工作创先争优, 提升了党组织党员推动工作的能力, 通过考核制度的逐渐完善, 提升了党建工作科学化水平。促使党组织创新工作方式, 搭建党员作用“彰显”平台, 开展了特色鲜明、内容丰富的主题实践活动, 如党员先锋岗、党员责任区、党员承诺、结对帮扶等, 开展了“一单位一典型, 一支部一亮点”的支部创优活动, 特别是黑岱沟露天煤矿运输队党支部开展的“七比七看”品牌创建活动;设备维修中心整备车间党支部开展的“一树三高十带头”活动;大准铁路公司车务段党总支开展的“一创四精”等活动, 已形成品牌, 初见成效, 充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用, 为推动企业各项事业健康科学发展作出了积极贡献, 准能集团党委在今年神华集团“七一”表彰大会上, 荣获了先进基层党组织称号。

(二) 党建工作活力不断彰显。各级党组织掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮, 形成了浓厚的创先争优氛围, 主动思考工作, 主动开展工作, 不事事按部就班, 做到超前预见、主动适应, 使党建工作始终保持鲜明的时代特征和旺盛的生命力, 同时, 涌现出了一大批优秀党务干部、共产党员和先进基层党组织。准能集团公司每两年召开一次“七一”表彰会, 对党建工作中勇于实践、开拓创新、真抓实干, 推动公司发展作出突出贡献的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行表彰, 进一步激励公司党建工作的活力。

(三) 党建工作理念不断深入。通过党建考核的不断完善, “抓好党建是本职、不抓党建是失职”的理念越来越深入人心。按照十八大和十八届三中、四中全会精神要求, 各级党组织把群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育中的经验和做法, 作为考核的重点内容, 通过认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任, 将责任层层传导到各级党组织, 切实抓好“两个责任”的落实等具体工作, 各级党组织的把关定向作用得到了有效发挥。

(四) 推动企业中心工作效果不断体现。党建目标管理考核的落脚点和关键点在于以党建促发展, 不断提高党建工作服务企业中心工作的能力和水平。准能集团公司的党建考核办法侧重工作落实, 操作上严考核动真格, 明确优劣标准。在党建工作考核中, 准能公司严格打分, 各单位大排名, 将结果全公司范围内进行通报, 真正抓住了党建工作的“牛鼻子”, 形成责任分解、压力传递、上下同心、目标同向的工作机制, 达到奖励先进、鞭策后进、推动工作的目的。各级党组织始终把发展作为第一要务贯穿党建工作始终, 通过不断完善党建工作考核机制, 推进党建工作的创新, 进一步促进全公司各项工作取得新的进展、实现新的飞跃。

四、国有企业党建考核工作的意义

(一) 有利于党建工作的贯彻落实。党建工作目标考核对党建各项工作规定了硬指标, 明确了评分标准, 使各项工作便于贯彻落实, 便于检查考核, 便于克服对抓党建重要性认识不足、职责不清、任务不明确的倾向, 使各级党组织领导提高重视, 加强领导, 也增强了党务干部做好党建工作的责任心和主动性, 有效地克服了党建工作无头绪、无边际的状况, 同时对党建各项工作进行有形的、量化的考核, 使各项工作能够得到较好的落实。

(二) 有利于提升各级党组织的创新水平。党建工作是一个需要不断创新的领域, 以改革创新精神推进党的建设伟大工程, 是当代党务工作者的责任和使命。在目标考核内容的设计上明确机关党组织推动党建工作改革创新的职责, 不断增强领导班子的创新意识和能力。

(三) 有利于各级党组织的创争发展。以党建工作目标考核为基础, 建立健全党组织激励的长效机制, 便于调动基层党组织的积极性, 在各级党组织之间形成你追我赶、比学赶超的态势, 形成争先进、创示范的浓厚氛围, 不断增强基层党组织的工作活力, 切实提高企业党建工作的科学化水平。

国有企业党建科学化必须有的放矢、有章可循, 建立健全科学的评估标准体系, 能够对国有企业党建工作成效进行测评。因此, 设置国有企业党建科学化的衡量标准, 形成符合党组织科学定位、基本功能充分发挥的领导体制和工作机制;能够保证企业内部生产经营的顺利运转, 能够切实履行其承担的经济责任、政治责任和社会责任;保证党的各项方针政策和国家各项法规制度在企业得到真正贯彻;保证企业内部工作人员特别是党员领导干部清正廉洁、忠于职守。有利于党的建设整体目标的实现。逐步实现评估标准体系的系统化、人性化和可操作性。评估体系的科学化能够强化和促进现代企业制度的健全完善, 推进国有企业的改革, 优化从决策到执行到监督的运行机制, 使企业内部各方面的积极性和创造力能够得到最大限度的发挥, 从根本上推动国有企业党建科学化。

有什么样的考核标准, 就会有什么样的党建行为和工作追求。从目前来看, 国有企业普遍加大了党建考核的力度, 但在一些地方的考核中, 仍存在党建考核的价值取向缺乏导向性、指标设置缺乏科学性、运行程序缺乏创新性、奖惩机制缺乏适用性等现象, 对党建工作缺乏深入细致的考核分析。增强国有企业党建工作的自觉性和紧迫感, 必须树立作风标准, 落实党建责任机制、明确党建考核内容、改进党建考核方法、强化考核结果运用。将党建考核真正发挥“指挥棒”的作用, 贯穿于提高党建工作的全过程和各方面, 全面提高党的建设科学化水平。

摘要：国有企业建立科学的党建工作考核评价机制是贯彻党的十七届四中全会关于“提高党的建设科学化水平”的客观要求, 是新形势下创新机关党建工作管理模式的有益探索, 是加强党的执政能力建设和先进性建设的内在要求。神华准能集团公司党委经过多年的实践和探索, 基本建立起了一套科学合理的党建工作目标化考核评价机制, 并在实践中取得了一定实效, 本文具体说明了准能集团公司党建目标化管理的具体做法和启示, 并分析了目前国有企业对党建工作考核的意义, 供同行们借鉴。

关键词：国有企业,党建工作,考核

参考文献

[1]李运库, 路利鹤, 张中泉.建立健全党建评价考核体系的探索[J].石油政工研究, 2015 (02) .

[2]夏俊芳.建立健全党建工作考核评价体系研究[J].群文天地, 2012 (11) .

[3]马凡庆.试论国企党支部工作考评体系的建构原则[J].企业研究, 2013 (06) .

西城集团企业党建 篇3

调研活动中，中共江苏春雨公司党支部负责人作党建工作报告，汇报近年来春雨作为全国出版物总发行与连锁经营企业在党建工作中的积极探索，并坦诚、客观地提出在经济体制改革、出版改革进入“深水区”的当下，民营书业企业基层党组织、党员存在的不足与困惑。春雨集团董事长严军表示，拥有110名党员和预备党员的春雨，一直以来高度重视党建工作，将进一步完善党组织活动。同时透露春雨已申请成立党总支部，并将推动党支部与行业内其他民营书业企业的党组织之间的横向联系与交流，取长补短。

新闻出版总署机关党委常务副书记孙文科充分肯定了春雨在党建工作中取得的成绩。他表示此次调研使他对民营书业有了新的认识，春雨集团是一个完全靠市场竞争、靠产品口碑做出品牌的年轻的民营书企，能集中大批党员，党建工作踏实具体，领导高度重视思想建设、组织建设和制度建设，党组织能够参与决策，党员员工立足岗位、创先争优，让我们看到一个社会主义高素质文化单位的光明前景。孙文科进一步指出，非公企业开展党建工作，从根本上促进企业产生强大的凝聚力和民主化的人文情怀，推动企业向前发展，春雨的实践证明，民营发行企业的党建工作一样可以做得出色而富有特色。

陪同调研的还有新闻出版总署直属机关党委办公室、江苏省新闻出版局、南京市文广新局的有关负责人。

(馨闻)

《货币突围——拯救“纸”醉金迷的世界货币币体系》在京首发

本刊讯(记者王化兵)6月26日，由企业管理出版社举行的《货币突围——拯救“纸”醉金迷的世界货币体系》新书发布会在京举行。中国企业联合会、中国企业家协会副理事长刘鹏致词，中央财经大学教授苏日嘎拉图博士和南京证券投资银行部总经理张玉玺做推荐发言。

发布会上，该书作者黄伟讲述了写作本书的初衷及主要创作过程，并从经济角度就当前的热点问题提出了自己的见解，做出了较为深入的分析与评论。媒体提问时间里，黄伟还一一回答了记者们提出的问题，现场气氛融洽。

《货币突围——拯救“纸”醉金迷的世界货币体系》是企业管理出版社与黄伟携手推出的一本从全景角度分析世界货币体系的图书。它从历史的角度出发，从北宋王朝纸币诞生之初开始论述。同时以全球化的视角，不断对各个历史时期的政治、经济、军事、文化等各方面史实进行了综合解析。它指出了现行的世界货币体系的错误，点明了形成金融危机和主权债务危机的根源，并且依据这一观点，对纸币诞生以来，世界和中国所产生的现实经济问题给予独到的分析，大胆提出了世界货币体系的变革方案。全书语言生动，旁征博引，深入浅出地对当下读者一直感兴趣的问题进行了解答。黄伟是一位独立经济学家，财经评论人，也是一位著名的专栏作家，为各大财经类报刊撰写过许多颇有影响力的作品。他曾提出“有效生产力理论”，并且以此理论为基础，在全面分析中国经济崛起和美国经济衰落过程的基础上，大胆预言了美国的债务危机，在业界享有一定声誉。

此次新书发布会得到了经济界人士和广大读者的大力支持，场面隆重而热烈。

中图书苑平台提供海外内容——一式服站

本刊讯日前，美国学术出版商协会的年会上，中国图书进出口集团总公司受到广泛关注，他们联合英国出版科技集团及其美国分公司PCG推出了基于中图书苑平台的海外内容一站式数字枢纽服务。

中图公司的常务副总经理张纪臣向几百名美国主要学术出版商的代表介绍了中图作为中国最大的出版物进出口企业，占据了超过60％以上的出版物进口市场，而在传统纸质出版物进口上形成的市场优势，需要向数字内容延伸。中图公司去年十月份开始与英国出版科技集团联合打造了中图书苑平台，受到中国图书馆客户的广泛欢迎。

目前很多海外出版商的内容放在外国服务平台上，数字内容销售通过外国销售中介服务公司，中国的客户结算通过中国的出版物进出口公司，出版商数字内容通过多家公司才能服务中国客户，直接服务于客户的中图公司却份额比例很低，不仅增加了成本，还直接导致了客户的服务需求无法得到满足。“我们希望改变这种状况，给出版商提供一站式的服务，从内容的平台服务，到海外内容的销售支持，到客户结算，到售后服务及反馈，都能够高效解决，形成全新的商业模式。在伦敦书展上发布的中图书苑平台就是我们为出版商提供优质的一站式服务的基础。”张纪臣如是说。

西城集团企业党建 篇4

一、现代企业制度下国

有企业党建工作贯彻落实科学发展观的新要求

开滦集团党组织围绕现代企业制度下国有企业党建工作贯彻落实科学发展观的新要求，从五个方面加强党建工作：

从调整生产关系和发展生产力的高度，引导和推动各项改革。开滦集团始建于1878年，已有130多年的历史。1999年，开滦矿务局改制为开滦集团有限责任公司，组成以煤为主、多业并举的企业集团。面对调整转型的新形势新任务，党组织紧紧围绕体现先进生产关系、体现先进生产力发展要求的重大改革，发挥保证促进作用，从思想上组织上机制上保证各项改革落实到位。

提高职工队伍的整体素质，充分调动和发挥职工的积极性主动性创造性。建设具有现代素质的领导班子和职工队伍，是现代企业制度得以运转的重要组织基础。党组织按照科学发展的要求，研究加强队伍建设的新渠道、新内容、新方法，以新的视野、新的思路设计党的活动内容和活动形式，既继承党的优良工作传统，又勇于改进创新，使党的活动体现与时俱进的时代精神。

不断推进企业科技进步，为实现科技强企创造良好的思想环境和保证机制。党组织加强宣传教育，引导职工树立科学技术是第一生产力的思想观念，增强科技创新意识；大力营造尊重知识、尊重科学、爱护人才的浓厚氛围，充分发挥各类人才的聪明才智；组织发动党员围绕科技进步开展活动，在技术创新方面发挥先锋模范作用。同时，注意吸收科技人才入党，改善党的组织结构，使党组织和党员的战斗力体现在推动科技进步上。

大力推进企业思想文化建设，为企业发展提供精神动力和智力支持。党组织加强思想政治教育，引导职工树立正确的价值观，坚定搞好企业的信心；加强企业文化建设，树立现代经营理念，增强竞争意识、创新意识、发展意识、法制意识；开展丰富多彩的文体活动，形成奋发向上的思想舆论氛围；努力拓宽思想文化建设领域，积极探索新的载体，拓展企业思想文化建设阵地。

从现代企业制度的实际出发，把推动企业改革发展与维护职工群众利益统一起来。党组织坚持以人为本，以新的视角研究探索新课题，以切实可行的措施维护职工群众的根本利益。完善企业权力运行制衡机制、薪酬激励和约束机制，完善企业领导人员经济责任审计，加强对重大投资项目审计，推进权力运行程序化和公开透明。凡涉及职工群众切身利益的重大事项都向职工群众公开，接受职工群众监督。

二、积极研究、探索建立与现代企业制度接轨的党的工作运行机制

开滦集团把建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、职工队伍和增强国有经济活力、控制力、影响力贯穿于企业党组织活动始终，保证党组织参与决策、带头执行、有效监督，发挥政治核心作用。集团党委提出了“开放、融入、转变”的党建工作新思路，即党的建设要实现民主、开放；要融于经济管理体制、经济运行机制和生产管理全过程；党的活动内容、范围和方式要实现转变。

建立党组织参与重大问题决策工作机制，把党组织参与重大问题决策同支持法人治理结构依法行使职权统一起来。集团制定了《关于加强和改进国有相对控股企业党建工作的意见》，以明确权责为重点，建立健全党对国有企业领导的体制机制。对党组织参与重大问题决策，从基本原则、组织体系、主要内容和主要途径等方面，提出了明确要求，在党组织参与重大问题决策以及落实党管干部、党管人才原则方面积极探索创新。党委在董事会进行重大问题决策前，对班子成员进行思想引导，帮助大家转变观念，开阔思路，为正确决策打好思想基础；党委在向董事会提出建议意见前，开展深入细致的调查研究，提出切实可行的意见建议；在董事会形成决议后，党委主动拿出保证实施决策的措施，推动工作向纵深发展。

建立对各级管理人员的教育、选拔、培训、考核、监督机制，坚持党管干部原则。在企业坚持党管干部原则，很重要的是要推动人事制度改革。搞好人事制度改革，必须改进原有的方式方法，尤其是在人事管理机制上有所突破和创新。比如，在人事工作的着眼点上，集团在注重干部使用的同时，加强人才资源开发和优化配置，使人才配置适应企业调整产业产品结构和资产重组的需要；在干部的选拔使用上，既实行组织调配，又扩大民主推荐和公开招聘的范围，平等竞争、双向选择；在干部的管理上，由身份管理转变为岗位管理，按聘任合同办事，形成干部能进能出、能上能下的激励机制。

围绕充分发挥党组织政治核心、战斗堡垒作用

和党员先锋模范作用，创建国有企业党建工作新模式。2008年以来，集团自主研发了党建创新现代管控系统。该系统以党的工作系统化建设为基础，以信息化网络管理平台为手段，按照“职责清晰、途径明确、制度健全、考评科学”原则，将党的工作分为工作职责、途径程序、考核评价三大系统，每个大系统下设三个子系统，实现了党的工作规范化、精细化和科学化。集

团依托覆盖全矿区的局域网，建立党建工作网站，将全集团实施党的工作系统化建设情况，置于一个网络平台之中，集中进行管理和交流，实现了全面覆盖、全程控制、双向互动、考评科学和操作便捷等效能，增强了党建工作的时代性和实效性。

西城集团企业党建 篇5

——红领集团党支部创先争优工作侧记 “红领”集团创建于1995年,是一家生产经营高档裤子、衬衫、西装、休闲服装及服饰系列产品为主的大型服装企业,员工5000余人，公司形成了REDCOLLAR、CAMEO、RCOLLAR三大品牌体系。通过ISO9001:2000质量管理体系认证。第28届奥运会 中国奥委会合作伙伴,2005-2008中国体育代表团 合作伙伴,赢得“奥运形象大使”的美誉。“红领”商标是中国驰名商标,“红领”品牌被国家商务部确定为“最具市场竞争力品牌”,获得中国服装品牌品质大奖。

红领党支部成立的8年是企业快速发展的8年，红领集团党支部是一个年轻的党支部，人数仅有21人，且来自四面八方。但就是这个年轻的党支部，带领广大党员立足岗位，充分发挥模范带头作用，争先进，创一流，讲团结，树形象，在企业内推动形成一股以“团结、务实、奋进”为主调的工作氛围，成为了促进企业的科学发展的中流砥柱。

结合实际开展工作，构筑公司的坚强战斗堡垒

红领集团以党支部为中心，发挥党员的模范带头作用，积极引导职工，参与党建活动，将党支部打造成企业“温馨家园、成才学校、创业舞台”，构筑企业的坚强战斗堡垒。

开展网上教育，打造职工成才学校，强化党建阵地建设。立足“红领网上党校”的优势，党支部组织企业中懂电脑的党员和入党积极分子，利用多媒体技术，开辟了“红领动态”、“理论教育”、“学习

展，有力维护了公司团结稳定的大好局面。

着力打造企业文化，提高员工素质修养。党支部在党员、职工中开展了“改善心智模式，不断超越自我”和“我”字系列活动，即“质量—我的生命，成本—我的灵魂，开发—我的潜力，服务—我的承诺，市场—我的追求”，引导党员、职工树立市场意识、效率意识和创新意识，向陈规陋习和自身惰性挑战，形成了奋发向上的企业文化。与此同时，公司党支部注重在企业中形成崇尚学习的优良风气，以半月一期的《红领简报》为依托，以职工之家为阵地，鼓励员工参加多种形式的文化生活，不断提高自身素质，红领在市民读书月活动中，被评为青岛市“书香企业”。另外，党支部还注重指导员工实践“团队学习，自主管理”的思想，确立了以“自我发现问题，自我学习提高，自我解决问题”为主要内容的“三自”工作目标，培植起一批学习型班组，减少了管理环节，精简了人员结构，降低了劳动力成本，为企业降本增效创造了良好条件。

着力实施岗位培训，提高员工技能。党支部根据员工的实际情况，由支部成员分工负责，分三类进行培训。对刚刚踏上工作岗位的员工，由党支部书记亲自负责进行厂规厂纪、服装行业发展趋势和一般性党的知识教育。对一般员工，由一名支部成员负责进行新技术、新技能和党的政策法规以及国际国内形势的教育培训；党支部在2011年6月份联系上级有关部门举办了第四届职工技能大赛首场，组织200多名职工参加了近10个业务专项的技能竞赛，进一步激发了职工加强业务技能的积极性；公司党支部牵线，红领集团还与即墨市第二职业中专合作，成为了该校服装专业学生实训基地，建立起学生实训和

设备。近期又投资100余万元，引进了一套免烫设备，进一步提高了产品质量和工作效率，提高了产品竞争力。二是实施高科技管理。在导入先进的ERP管理机制、实施智能化管理、CEO管理模式的基础上，今年又全面实行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），进一步提高了公司内部管理水平，推动公司管理更加科学规范。三是立足实际扩大市场。在党支部建议下，公司瞄准婚庆行业的“大蛋糕”，增加了“瑞璞”牌绅士礼服产品，充分体现“only you”个性化需求，在2011年北京秋季婚博会上，800多个客户对此产生了合作意向，其中包括500多个联盟客户。

围绕职工抓好服务，牢固树立党的光辉形象

职工群众既是企业的根本，也是党建工作的重要对象。在工作中，党支部以维护职工权益为主线，以开展丰富多彩的活动为重点，做好了解人、关心人、凝聚人的工作，实实在在地为职工办事，使党组织在职工群众中的团结凝聚作用得到了充分发挥。

积极维护职工合法权益。党支部坚持把思想政治工作融入到为员工办实事、办好事中，实实在在为员工谋福利、解难题。一名培训期刚满的员工因家庭原因提出辞职。公司个别领导认为该员工已经培训了两个多月，单方提出离职损害了公司权益，欲扣除其部分工资。党支部了解到这一情况后，本着对公司负责、对员工负责的态度，依据《合同法》、《劳动法》中的有关条文，向有关负责同志讲清利弊关系。最终取消了这一做法，维护了法律的严肃性和员工的合法权益，这件事情在职工中引起很大反响，进一步提升了党组织在群众中的影响力和感召力。有的员工发自肺腑地说：“有了党支部，我们就有了依靠”。

年夜饭摆上来，不少员工的眼中都噙满了泪水，党支部与员工的心贴得更近了。对因工作长时间没有回家的外地员工，公司党支部还精心安排员工家属来公司探亲，令公司员工及其亲人深受感动，赢得了员工的广泛好评。

带领党员立足岗位，充分发挥模范先锋作用

结合创先争优活动，党支部提出了“一个党员一面旗帜”的口号，带领党员立足岗位，充分发挥先锋模范作用，真正成为企业的顶梁柱。

在红领，21名党员中，两名在公司担任副总裁职务，9名担任公司部门负责人，3人担任车间主任职务，5人担任班组长职务……党员的称号不仅是一种荣誉，更是一种无声的力量，一种沉甸甸的责任，一面旗帜。他们舍小家、顾大家，全身心地扑在工作上。有的同志吃住在公司，每周回家一次，白天工作在一线，晚上从车间，到员工宿舍，巡回检查，细致入微。对贡献突出的党员和职工，党支部建议公司对他们进行了公开表彰，发放了从2000元到10000元不等的奖金，在公司上下形成了良好的导向，推动“存在、发展、成功、分享”的思想理念在员工心中生根发芽，公司被评为国家级标准化良好行为企业。集团董事长张代理欣慰地说：“没有党的好政策，就没有红领今天的高速发展，是党为红领的腾飞插上了翅膀。”

西城集团企业党建 篇6

提纲

一、深刻领会“两个确立”的决定性意义，不断提升基层党组织政治领导力

1．是要切实加强党的政治建设

2．是要学深悟透党的创新理论

3．是要坚决落实党中央决策部署

二、围绕中心服务大局，不断提升基层党组织发展推动力

1．要抓党建促改革发展

2．是要抓党建促乡村振兴

3．要抓党建促营商环境优化

三、自觉践行初心宗旨，不断提升基层党组织群众凝聚力

1．要强化基层治理服务群众

2．要抓好组织动员凝聚群众

3．要办好为民实事惠及群众

四、深化全面从严治党，不断提升基层党组织自我革新力

1．是强化基层党建政治责任

2．是深入推进党史学习教育

3．是着力抓好党员教育管理

4．是从严从实推进正风肃纪反腐

正文：

同志们：

2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划的重要之年，也是全面落实党的十九届历次全会精神的开局之年，做好基层党建工作具有特殊重要的意义党的十九届历次全会《决议》强调，“以提升组织力为重点，增强党组织政治功能和组织功能，树立大抓基层的鲜明导向，推动党的组织和党的工作全覆盖”。提升基层党组织组织力，是我们党百年奋斗的优良传统和重要经验，是党的优势所在和制胜法宝，也是推进新时代党的建设新的伟大工程的迫切需要。

一、深刻领会“两个确立”的决定性意义，不断提升基层党组织政治领导力

习近平总书记指出，“充分发挥基层党组织的政治功能，使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒”。基层党组织作为党的执政根基，政治属性是根本属性，政治功能是基本功能。基层党组织组织力如何，首先看政治功能发挥得好不好，在社会基层的政治领导力强不强。

1．是要切实加强党的政治建设

把旗帜鲜明讲政治贯穿基层党组织建设全过程、各方面，教育引导基层党组织和广大党员深刻感悟“两个确立”的决定性意义，深刻认识维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位决定道路方向、决定事业成败、决定国家和民族前途命运，更加坚定地拥戴核心、信赖核心、忠诚核心、维护核心，切实把“两个维护”内化于心、落实于行。

2．是要学深悟透党的创新理论

坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，充分运用各类党员学…台，创新基层党组织学习方式，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，用党的创新理论武装基层党组织，教育引导广大党员自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。

3．是要坚决落实党中央决策部署

完善农村、街道社区、企事业单位、机关等基层党组织发挥领导作用的制度机制，建立领导责任、工作落实、考核评价、督导问责体系，做到上下贯通、执行有力，坚决把习近平总书记重要讲话重要指示批示精神落实到各地方、各领域、各行业、各单位，推动党的路线方针政策在基层落地生根见效。

二、围绕中心服务大局，不断提升基层党组织发展推动力

习近平总书记指出，“要把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒，把党中央提出的重大任务转化为基层的具体工作，抓牢、抓实、抓出成效”。

1．要抓党建促改革发展

积极推进党建与中心工作紧密融合，聚焦经济建设这个中心，发挥“支部建在连上”这一传统优势，把党支部、党小组建在新产业、新业态、新模式上，把党的工作做到相应的就业群体中去，抓好产业链供应链创新链党建，推动产学研、上下游、大中小企业开展党建联建共建，充分发挥党员干部在改革发展一线的模范带头作用，不断提升基层党组织在重大任务落实中的战斗力。

2．是要抓党建促乡村振兴

接续推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，抓住组织振兴、人才振兴关键环节，强化乡村振兴骨干力量，让更多的优秀干部和人才扎根乡村、干事创业。强化党建引领乡村产业振兴，因地制宜发展立村富民特色产业，发展壮大村级集体经济，带动农民增收致富。

3．要抓党建促营商环境优化

以开展“能力作风建设年”活动为抓手，全面开展“解放思想、振兴发展”研讨，强化服务市场主体的责任意识、效率意识，推行党员服务区、先锋岗等做法，落实“首问负责”、帮办代办等制度，引导党员干部真心实意当好企业服务员，推动工作节奏由慢向快转变、工作态度由粗向细转变、工作标准由低向高转变，在为市场主体服务中展现党员形象、体现基层党组织的发展推动力。

三、自觉践行初心宗旨，不断提升基层党组织群众凝聚力

习近平总书记指出，“不忘初心、牢记使命，必须作为加强党的建设的永恒课题和全体党员、干部的终身课题常抓不懈”。党的基层组织是联系群众的桥梁和纽带，与群众距离最近、接触最多。

1．要强化基层治理服务群众

加强党对基层治理的领导，积极探索网格化管理、数字化赋能、精细化服务模式，协调推进社区党建、单位党建、行业党建互联互动，不断完善基层党建引领基层治理的领导体制机制，提高有效应对新冠肺炎疫情等应急突发事件的能力和水平，健全专业化、社会化服务体系，做到便民为民惠民，确保人民安居乐业、社会安定有序。

2．要抓好组织动员凝聚群众

充分发挥基层党组织联系群众最紧密的优势，健全党组织领导下的居民自治、民主协商、社会参与、群团带动机制，更广泛、更有效地把群众凝聚起来，用好党的思想政治工作法宝，广泛开展社会主义核心价值观宣传教育，把思想工作做到群众心坎上，引领广大群众坚定不移听党话、感党恩、跟党走。

3．要办好为民实事惠及群众

把“我为群众办实事”实践活动长期开展下去，健全党员干部联系服务群众机制，及时了解民情民意，从最困难的群众入手、从最突出的问题抓起、从最现实的利益出发，满腔热忱地解决群众的操心事、烦心事、揪心事，做到民有所呼、我有所应，让群众有更多的获得感、幸福感、安全感。

四、深化全面从严治党，不断提升基层党组织自我革新力

习近平总书记指出，“勇于自我革命，从严管党治党，是我们党最鲜明的品格”。勇于自我革命，是习近平总书记对我们党如何跳出治乱兴衰的历史周期率给出的第二个答案，是对永葆党的先进性和纯洁性的最新探索。

1．是强化基层党建政治责任

牢固树立抓党建是最大政绩的理念，推动各级党组织坚决扛起主体责任、党组织书记履行好第一责任人责任、班子成员履行好“一岗双责”，做到党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，引导各层级各方面向党建聚力、向基层发力，把基层基础夯实，把全面从严治党的要求落实到位。

2．是深入推进党史学习教育

坚持把党史学习教育融入日常、抓在经常，以学习贯彻党的十九届历次全会精神为重点，教育引导基层党员原原本本学习全会《决议》，从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，坚定历史自信，坚守理想信念，把党史学习教育成效体现到践行初心使命、做好本职工作的实际行动上。

3．是着力抓好党员教育管理

扎实做好发展党员工作，加强和改进流动党员管理，抓好常态化精准化教育培训，全面提升基层党员队伍建设质量。持续加强党支部标准化规范化建设，严肃基层组织党内政治生活，抓好“三会一课”、组织生活会等基本制度落实，持续整顿软弱涣散基层党组织，把严的标准、严的措施、严的纪律落实到基层。

4．是从严从实推进正风肃纪反腐

西城集团企业党建 篇7

一、结合实际, 充分调研, 坚定党建一体化工作信念

1. 围绕“党建一体化”, 从“做什么”和“怎么做”入手对党建工作再思考、再定位

以新经济、新思路、新要求加强企业领导班子建设, 以“沿海人”精神, 按照“双向进入、交叉任职”的体制, 在二级单位全面实行了党政“一肩挑”和党政班子成员的职务交叉。在融入沿海开发、推进产业转型和创新发展的实践中, 切实发挥了企业党组织集思广益、把关定向、思想引领的作用。

2. 围绕“党建一体化”, 适应新体制、新机制和新任务的要求

把服从服务于项目建设、新业开发、生产经营作为基层组织建设的出发点和落脚点。特别是以新举措推动企业党组织的设置, 做到新建经济组织的同时建立党组织, 调整经营管理机构的同时调整党组织设置, 配备经营管理人员的同时配备党务工作人员, 注意努力把党员培养成技术和生产经营骨干, 把各类技术和生产经营骨干培养成党员。

3. 围绕“党建一体化”, 把解决改革发展中的难题作为党员争先建功的着眼点

在融入沿海开发、推进转型发展的艰巨任务面前, 广大党员秉承特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神, 不畏急难险重, 吃苦在前、享受在后, 勇挑重担、争扛大梁, 处处发挥先锋模范作用, 推动了一系列重大项目、重大事项的落实, 引领了广大职工精神面貌、工作状态焕然一新。

二、形成互动, 工作同步, 推进党建一体化工作渗透

1. 推行领导班子“岗位职责一体化”

公司两级党委按照“双向进入、交叉任职”的原则, 完善“党政一肩挑”体制。各级领导班子成员的联系点实行包党建活动开展、包党组织作用发挥、包党风廉政建设、包企业生产经营的“包保联系”制度。机关部门在指导基层业务、协调解决基层问题时按工作职责过问党建, 以取得经济发展和党建工作“两结合、两促进”的效果。基层党支部突出“贴紧经济、技能复合”的特点, 按照党中央要求找准基层党建工作与中心任务的结合点, 创新党的基层组织发挥作用的有效途径和方式, 积极探索扩大党内基层民主的多种实现形式, 不断增强服务大局、推动科学发展、维护社会和谐稳定的能力。

2. 推行党员队伍“教育培养一体化”

按照把党员培育成企业优秀人力资源, 把优秀企业管理技术人才培养成党员的要求, 以连云港市委党校金桥分校为主阵地、以各基层单位职校为基础平台, 通过合力进行思想教育、强化理论学习、开展技能培训等措施, 提高广大党员致力经济转型的能力、推进机制转轨的能力和参与就业转移的能力。把企业文化管理摆上重要位置, 加强理想信念教育、形势任务教育和职业道德教育, 大力弘扬“彰显盐的品质、创造金的价值”企业精神, 以“共架金桥、同享卓越”等核心价值观、核心理念和行为准则发挥企业文化在企业经营管理中的战略作用。

3. 推行权力运行“检查监督一体化”

建立“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的权力运行检查监督体制和工作机制。针对这几年新项目不断兴建, 新产业不断开发, 新实体不断建立, 投资额不断加大的实际, 进一步整合企业监督力量, 关建是加强上级对下级监督责任制, 把党内监督、行政监督、董事会监督、法律监督、财务监督、审计监督、厂务公开民主管理监督等监督资源整合起来, 既形成交叉监督, 又形成综合监督的立体网, 把监察的内容渗透到企业的经营管理等各个方面, 做到监督程序公开, 内容公开, 结果公开, 逐步实现监督工作经常化和保障工作高效化。

4. 推行和谐构建“合力维稳一体化”

当前, 公司正处于新老产业过渡, 新老机制转换, 职工新老岗位接替和新老观点碰撞的关键时期, 维护和谐工作面临着前所未有的压力。各单位充分认识和谐创建工作的长期性、艰巨性和复杂性, 同时采取切实可行的措施努力解决职工群众的合理诉求, 发挥好各级党组织在教育职工、发动职工方面的组织作用, 发挥好各级行政部门在帮助职工、关心职工方面的保障作用, 发挥好群团组织在联系职工、团结职工方面的纽带作用, 发挥好党员干部在影响职工、带动职工方面的模范作用, 强力推进和谐企业建设。

三、注重创新, 责任同负, 强化党建一体化工作实践

1. 健全基层党建工作联席会议制度

公司党委定期或不定期召开会议, 讨论交流“党建一体化”工作开展情况, 研究解决工作中存在的问题, 督促指导各项工作落实。各单位党委坚持每月至少召开一次党政工作联席会议, 听取基层工作汇报, 研究党政工作难题, 同时部署工作任务, 推进“党建一体化”不断取得新的进展。

2. 建立党建工作督察督办机制

按照一级抓一级的要求, 以执行力督察为重点, 通过“看、听、访、议、馈”等方式, 积极做好贯彻落实联席会议决议的督察督办工作。公司党委成立联合督导组, 建立点题汇报制度、重点督查制度、适时调查制度, 对各基层党政群工作情况进行有效监督。对发现的突出问题及时予以督导整改, 对整改未到位的班子进行限期整改或者面诫勉, 对整改不力, 班子不协调, 工作推进难, 职工群众意见大的班子及时进行组织调整。

3. 建立党建工作全面评价体系

探索和完善党建工作目标管理方法, 突出抓好党建工作与经济工作相互融合、互为支撑的一体化考核评价体系的建立。在党建工作评价的过程中, 坚持定量评价与定性分析相结合, 既注重“质”态, 考察党建工作总体部署、理论思维和实践探索, 又注重“量”态, 考察党建各项工作开展的深度和“差异率”。做到把复杂的事情简单化、粗放的要求精细化、定性的指标具体化、抽象的任务形象化, 推进基层党建日常工作的标准化、规范化和可操作性。

4. 建立党建工作激励机制

完善党建工作“两层三挂钩”激励体系, 即:公司两级党组织党建检查评价与经营业绩考核、班子成员任用及评先选优“三挂钩”。评价等次直接影响班子成员的年薪, 以此提高各级党、政、工、纪共抓党建工作的积极性。对在党建工作和在党务工作岗位上做出突出贡献的, 该重奖的同样予以重奖, 把精神奖励和物质奖励相统一, 用荣誉驱动机制调动各级党政工作人员的积极性。大力弘扬先进典型。大张旗鼓地宣传学习先进党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员的事迹, 鼓舞、激励和引导广大党员和职工群众立足本岗, 建功成才。

四、加快发展, 目标同向, 扩大党建一体化工作成果

1. 围绕发展定目标

把党建目标与发展目标捆绑式设计、一体化管理, 以发展目标带动党建目标, 以党建目标促进发展目标, 在目标一体化中寻求共同价值取向, 放大党建工作综合效能。主要是抓思想, 服务中心;抓班子, 强化核心;抓队伍, 凝聚人心, 有效地发挥了党建工作鸣锣开道、推波助澜、保驾护航的作用。

2. 围绕发展抓引导

针对企业的实际, 大力宣传“跳出盐业谋发展、融入大局求跨越”的发展理念, 广泛开展“保持先进性, 争做新贡献”、“创建和谐, 引领跨越”和“争先创优”等教育活动, 以“彰显盐的品质、创造金的价值”企业精神汇聚“精气神”, 为提升企业竞争力提供了精神动力。不论在公司隶属关系划归地方管理的敏感时期, 还是在当前产业结构战略性调整的关键阶段, 各级党组织在统一思想、凝聚人心、维护稳定方面做了大量的工作。

3. 围绕发展增推力

坚持把企业改革的难点、生产经营的重点、职工关心的热点, 作为党建工作的着力点, 努力把党组织的政治核心作用, 通过推进党建工作创新, 转化为企业的领导力;把党的理想信念, 通过推进企业价值理念建设, 转化为企业的凝聚力;把党的方针政策, 通过推进企业战略规划的实施, 转化为企业的发展力;把党的纪律作风, 通过推进企业规章制度的落实, 转化为企业的执行力;把党员的先进性标准, 通过推进先进典型群体的选树, 转化为企业的带动力。近几年, 公司投资20余亿元, 上马了30万吨离子膜烧碱、100万吨矿卤日晒制盐、30万吨精制加工盐、30万立方米新型建材等一大批新兴产业项目, 初步构建了“以盐养产业为基础、以盐化工业为主导、以园区配套产业为支点”的新型产业体系, 企业呈现出产业转型加快、生产经营有序、企业形象提升的良好局面。

4. 围绕发展助民生

各级党、政、工、纪组织始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的方针, 把为民兴办实事作为一切工作的出发点和落脚点, 用五年的时间办成了一些四十多年都未能完成的惠民实事。实现了医疗、住房公积金等保障制度的全覆盖。规划实施新城花园、盐场家园、裕泰新村、裕源新村、香河情缘、润南花园、西海岸风情, 7个安置房小区, 总建筑面积1300多万平方米, 预计建设职工住宅11000余套。实施了100多公里的盐场道路水泥化改造, 争取到了经济适用房、国家棚户区改造、道路建设、种粮补贴等惠民政策, 进一步加快了和谐企业创建的进程。同时, 先后组织了几百次职业技能培训, 累计5000余人次接受了物管、物流、宾馆服务等专业培训, 帮助职工掌握新技能, 适应新环境、新工作。

参考文献

[1]毛艳华.企业转型中的领导者选择问题分析[J].北京工业大学学报 (社会科学版) , 2006 (03)

[2]李德新.以制度创新构建城乡党建一体化格局[J].中国城市经济, 2010 (08)

西城集团企业党建 篇8

神华宁煤集团是神华集团控股子公司，也是宁夏回族自治区骨干企业。主营煤炭开采及洗选、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路建设与运营等业务。现有二级生产经营单位46个，从业人员5.8万人，二级党委（总支）45个，党支部826个，党员19612名。

近年来，神华宁煤集团党委紧紧围绕建设宁东能源化工基地的使命，按照“抓好班子、带好队伍、凝聚人心、保持稳定、促进发展”的工作思路，不断创新新形势下党建工作方式、方法和载体，实现了党建工作与中心工作的有机结合，为企业跨越式发展提供了坚强的政治保证。

（一）推行党内公推直选，创新党内选举新机制

神华宁煤集团大胆创新实践国有企业基层党组织选举制度，积极探索扩大党内基层民主的新方法、新方式和新途径，率先试行“公推直选”，选出了“两委”（党委、纪委）成员及书记、副书记。党内“公推直选”取得了三点突破和四个创新成果。“三点突破”，即党内民主实现形式的突破，完善国有企业领导班子建设的突破，国企改革与企业民主建设的突破。“四个创新”，即改革了候选人提名方式，变组织提名为组织提名与群众提名相结合；改革了民主推荐方式，变“少数人选人”为“多数人选人”；改革了选人方式，变“事前选人”为通过竞选演讲带动的“目标选人”；改革了选举方式，变等额选举为差额选举。

（二）实行党代会常任制，探索党内民主新途径

党代会常任制的积极作用体现在把党代表由“会议代表”变成了“任期代表”，由一次性发挥作用变成了经常性发挥作用。党代表通过有组织、有计划地参加党代会闭会期间的活动，在任期内有效地发挥了参与决策、监督、参谋和桥梁作用。增强了党代表的责任意识，密切了党群关系、彰显了代表的先进性，提高了党建工作效能，推动了企业安全生产经营和发展建设稳定。

（三）开展党建项目化管理，丰富党建新载体

神华宁煤集团实施的党建项目化管理就是将工程项目管理程序引入党建工作，根据工作中存在的重难点工作，由矿党委、党委委员、党支部、支部委员、普通党员几个层次进行立项管理。这一党建工作新载体找准了党组织融入中心开展工作的切入点，使安全生产经营中每一项重难点工作都有党组织或党员立项管理，搭建了企业党建创先争优活动的平台，使党建创先争优活动在企业基层党组织找到了落脚点。

（四）打造亮牌示范工程，提升党组织和党员先进性

神华宁煤集团羊场湾煤矿党委为提升党组织的公信力和党员的先进性，在创先争优活动中，坚持在党建工作融入的深度和广度上下功夫，在活动形式上求创新，在提升质量上谋突破，实施了“三亮二带创一流”的321亮牌示范工程，即通过党员亮身份、干部亮作风、组织亮业绩，先进带后进、党员带群众，打造世界一流千万吨级安全高效现代化矿井。

二、当前神华宁煤集团基层党建工作存在的问题

（一）党建工作机制传统化

一些老矿井面对不断发展变化的新形势，因循守旧、固步自封，满足于传统的工作模式，在党建工作机制上继承的多，创新的少，特别是在建立健全科学有效的党建工作长效机制上，缺乏大胆的实践与创新，落后的工作机制与快速的企业发展不适应。

（二）组织生活形式化

随着职工群众的思想价值观念更加复杂多元，人员流动也越来越频繁，党员的组织生活出现了许多新情况。然而集团公司由于下属单位多，基层党组织多，一些党组织，特别是离退休党支部在开展的组织生活上，不能紧贴广大党员思想和工作实际，形式单一，内容枯燥，广大党员的参与积极性不高，甚至出现流于形式、应付检查的现象。

（三）思想认识“淡化”

受个别企业负责人对党建工作认识不足，和个别基层党委书记个人素质不过硬的影响，对党建工作“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”，对党的组织纪律和优良传统漠视，党建工作被忽视，党务人员配备参差不齐，许多企业领导人党政一肩挑，导致兼而不管的现象普遍存在。

（四）党务队伍“老化”

由于党务工作者不直接创造经济效益，企业中的党务人员被边缘化的现象十分普遍。在调整党政班子和干部队伍时按“一硬一软”的模式进行配备，把懂经济、会管理、善经营的同志安排到经管部门，把不熟悉业务经营或老弱的同志放在党务部门，人为地造成党务干部队伍素质不高、队伍老化的局面，影响了党组织核心作用的发挥。

三、提高神华宁煤集团基层党建工作科学化水平的途径

习近平同志在全国国有企业党建工作会议上指出：“党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征”。

（一）坚持融入中心抓党建，发挥政治核心作用，创新党建工作新机制

融入中心，就要把推进党建工作科学化的着力点放在如何更好地融入、渗透、助推企业实现更大效益、创造更大价值上。把企业中心工作的重点、热点和难点作为实现党建工作科学化的重点、突破点，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势，最终实现党建与企业根本任务科学发展、协调共进。神华宁煤集团要把握大局，引领发展，就要做好 “四抓”，即围绕中心抓经济，强化核心抓党建，把握重心抓班子，凝聚人心抓队伍。

抓党建就要抓自身建设、抓组织活动、抓作用发挥，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。抓班子就要抓干部队伍、抓班子建设，努力建设高素质的领导班子和干部队伍。抓队伍就要抓人心、抓素质、抓力量，充分发挥党的政治优势，鼓舞人心、增强干劲、提高素质。神华宁煤集团党委要在坚持党管干部、党管人才原则，以产业发展制定人才发展战略，在人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面，形成了更加科学、更具活力的工作体系。

（二）坚持创新管理抓党建，发挥立体网络作用，搭建党建工作新平台

在当今信息时代，神华宁煤集团以现代化技术，构建网络党建平台，充分发挥网络快捷、便利、覆盖面广的作用，搭建党建工作新平台应该说是适应时代发展和需求的管理举措。集团公司党委必须启动并保证涵盖组织、宣传、纪检、工会、共青团及信访维稳、综合治理等党群全部业务的“党建信息化系统”开发建设，通过信息化平台联通各级党组织，实现党务工作集中部署、分级管理和在线动态考核的目标。在建立党建门户、工作制度、组织架构、工作部署、组织宣传、纪检监察、工会团青工作、业绩考评等各类党建信息，进行信息资讯交流以外，还应通过信息化平台对基层单位、机关职能部门领导班子和负责人进行网络化考核，健全公开、公平、公正的考核体系。

（三）坚持以人为本抓党建，发挥党员模范作用，准确把握推进企业党建工作科学化的关键

要努力实现人企共进，落实推进惠民政策。神华宁煤集团党委要落实以人为本的方针，大力实施利民惠民工程，就要紧盯员工群众关心的热点难点问题不放松。要发挥先锋模范作用，普通岗位建功勋。在党员发挥作用上，集团要大力实施“先锋工程”，深入开展“党员先锋岗”、“党员责任区”“党员亮标识”等活动，大力倡导“困难面前有我们，我们面前没困难”的理念，努力使党员先锋模范作用得到充分发挥。要坚持党建带工建、党建带团建，让群团组织发挥“九位一体”保安体系中的生力军作用，通过“安康杯”竞赛、“青年文明号”、井口服务、建言献策等特色活动丰富党群活动，促进安全生产。

（四）坚持对标管理抓党建，提升党建工作水平，构建党建工作新体系

通过实施对标管理，提升党建工作水平。对标是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下，通过设定标杆、比较分析、制定措施，实现创新超越的一种持续改进的管理方式，核心内容是“比学赶超”，对标就是选定一个高水准的“标杆”，向标杆看齐，通过学习和努力，争取达到、甚至超过“标杆”。为进一步推进党建工作，神华宁煤集团党委可以借鉴对标管理的一些好做法，开展党建工作对标管理活动。例如在各级党组织中深入开展“三对标”、“三进入”创争活动。