三基三化建设情况汇报

三基三化建设情况汇报（通用9篇）

三基三化建设情况汇报篇1

大队按照上级统一部署，认真思考谋布局，突出细节抓基础，强化管理转作风，着力加强执法形象和法制工作队伍建设，提高依法行政能力和治理水平，更好地服务社会公众出行需求。现简要将大队“三基三化”建设情况汇报如下：

一、执法队伍职业化，提升管理水平。

大队依据2003年11月成立。大队定编12人，现在岗14人，全部具有大专以上学历，其中党员4人。

大队所有路政人员在上岗前都进行了为期一个月左右的岗前集中学习和培训，全部通过了交通运输行政执法资格认证考试，持有交通运输行政执法证，全部具有执法资格。

合理设置岗位和明确职责，明确界定每个执法岗位的职权和责任，做到岗位职责明确详细清晰。同时明确岗位任职要求。根据岗位职责,合理确定执法人员配备要求。建立岗位轮换，施行执法人员在不同岗位之间的转换。鼓励和支持在岗执法人员参加自学考试、函授、职大等各种形式的继续学历教育。

坚持自学制度。为提高大队服务公众的能力，大队从“内、外”两方面入手，既要“面子”，也要“里子”。全体路政人员参加法律法规和规章制度的学习，每月不少于1次。并通过案卷互评、案件探讨，固化学习成果。积极参加技能

比武、岗位练兵等活动。通过一系列的培训学习，强化了队员的法律意识，对规范日常执法工作夯实了思想堡垒。

全体队员严格遵守交通运输部的“十条禁令”，按照《路政文明执法管理工作规范》要求，现场执法着装统一，执法行为规范，使用文明执法用语。

强化职业保障。结合实际建立以执法工作年限为基础、工作实绩为标准的考评制度，与执法人员的评先评优直接挂钩。严格执法流程和执法行为，做到文明执法，规范执法。

二、大队建设标准化，提升整体形象。

加强基础设施建设。大队办公用房设置了统一标准的路政执法标识，整体环境整洁有序，硬件设施完善。

经费有保障。大队的基本建设经费、工作经费，人员经费等全额纳入财政预算。严格执行“收支两条线”，杜绝“以收定支”经费保障模式，无任何经费、福利待遇与罚没收入挂钩现象的发生。

三、管理制度规范化，提升软实力。

规范案件办理制度。建立现场执法管理制度，以调查取证、办案程序、案件定性、自由裁量权行使、行政强制、文书制作等为重点，制定行为规则。建立案件办理、审核、监督制度，明确办案人员、审核人员、审批人员的责任。

规范内务管理制度。建立着装、仪容、举止管理制度、办公秩序与内务设置制度、考勤值班制度、会议制度、学习

制度、请销假制度、公车使用制度、装备管理制度等。规范执法监督制度。建立执法人员档案制度，把执法数量、执法质量、执法培训考试、日常考评、年终考评、执法奖惩等记入执法档案。建立执法信息公开和各类办事公开制度。落实行风监督员制度，定期沟通执法情况；畅通监督渠道，公布举报电话，设立举报信箱，主动接受社会监督,始终保持了零有效投诉和零违法乱纪行为。同时拓宽思想，与检察等部门开展廉政共建活动。

四、存在的不足

（一）大队行政执法人员，没有经过系统的法律素质、文化素质和道德素质培训，导致在执法过程中有偏差、不严谨的现象时有发生。

（二）加大大队的硬件设施投入不足，宣传不够，未能提升大队的整体对外形象。

三基三化建设情况汇报篇2

近年来, 省委、省政府高度重视重大区域发展平台的规划建设工作, 积极推进广州南沙、深圳前海、珠海横琴及广州中新知识城、佛山中德工业服务区、东莞台湾高科技园等重大平台建设, 努力打造推动转型升级的新引擎。

会上, 广州市、深圳市、珠海市、佛山市、东莞市和省有关部门分别介绍了相关重大平台规划建设的进展情况、存在问题及下一步打算。

汪洋强调, 要进一步认识重大平台规划建设的意义。重大平台建设是广东产业转型升级的平台、城市提质发展的平台、深化改革开放的平台和建设幸福广东的平台, 是“立足新起点、把握新趋势、建立新机制、增创新优势”的重要支撑, 必将有力地提升广东竞争力, 引领广东发展方向, 成为广东未来的形象。推进重大平台建设必须谋划建设好产业。要瞄准国际先进水平, 遵循产业发展规律, 发挥广东竞争优势, 重点发展现代服务业等能够代表世界发展方向的中高端产业。

三基三化建设情况汇报篇3

2016年“三基”工作开展情况及“若干个必须”落实情况汇报材料

2016年12月6日

生辉煤业2016年“三基”工作开展情况及“若干个必须”落实情况汇报材料

2016年以来我矿始终坚持“安全第一，生产第二”的原则，严格按照西山煤电集团公司制定的《生产矿井“三基”建设考核细则及评分办法》的要求，以安全质量标准化基础建设和基层安全隐患整治为重点，开展质量标准化基本功的大练兵活动，大力开展宣传和动员工作，把“三基”工作的精神实质传达到每一名职工头脑中，明确“三基”达标项目，按考核和评分办法开展工作，促进了干部职工及各科室、队、组对我矿安全生产建设的积极性，提高了本质安全型矿井要求的整体水平。

一、“三基”开展情况；

1、基层建设开展情况；

我矿严格按照西山煤电集团公司制定的《生产矿井“三基”建设考核细则及评分办法》的要求，制定我矿的“三基”工作规划，并下发了关于《生辉煤业“三基”建设考核办法》。

（1）各科、队组结合实际，制定了“三基”建设达标规划，细化安全目标，完善考核办法，提升基层安全管理水平。

（2）各科建立健全隐患问责制度，强化隐患问责管理，并进行原因分析，制定防范措施。

2016年度自查隐患624条，全部整改完成；上级各项检

了应急救援工作的开展。

2、基础建设开展情况；

采掘工作面严格按照《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》和矿下发的《安全质量标准化检查评比考核办法》开展质量标准化建设。

20102采煤工作面现使用ZF4000型127部支架，ZFG4800型6部端头支架支护顶板；工作面严格按照采煤工作面安全质量标准化要求进行管理，做到了“三平一直、两畅通”；两巷管线、水沟、皮带和系列车都按照新标准规范了管理。

20100掘进工作面顶板永久支护现采用锚杆锚索联合支护（锚杆φ22*2000 mm 锚索φ17.8*6500 mm）；掘进临时支护使用掘进机机载液压前探梁支护。规范巷道成型保证支护质量。对20100工作面不成形顶板进行一掘一锚管理，确保顶板安全；20100掘进工作面皮带巷已掘进1000米，（锚杆间排距、紧固力符合规程要求。

矿井安装两台型号为FBCDZ-NO.21的轴流式对旋主要通风机，功率2×160KW，实行单双月切换运行。现风叶运行角度为30°/42°。于2013年7月份进行了风机性能测试。矿井主要通风机排风量3746 m³／min，负压800Pa，总回风巷断面10.6㎡，风速5.89m/s。

矿井采用中央并列式通风，共布置一个采区，一个采煤

工作面、一个掘进工作面；均实现独立通风。

建立 “一通三防”管理制度----《生辉煤业“一通三防”管理制度》、《生辉煤业“一通三防”各级各部门岗位责任制》、《生辉煤业“一通三防”考核管理办法》、《生辉煤业安全监控系统管理制度》、《生辉煤业防灭火管理制度》等。

2016年度瓦斯等级鉴定结果，绝对瓦斯涌出量2.49 m³／min，相对瓦斯涌出量1.31 m³／t，为低瓦斯矿井。矿井主要采用风排瓦斯的方式治理瓦斯，不进行瓦斯抽放。配备专职瓦斯检查员14名，每班3名，每班检查三个循环检查瓦斯。

使用江苏三恒生产的KJ70N型煤矿安全监控系统，现系统运行正常，数据真实、断电可靠。至今未发生误报警事故，未发生瓦斯、一氧化碳超限事故。未发生系统无计划中断事故。配备井下传输分站11台，安装低浓度甲烷传感器28台，备用35台，安装馈电传感器4台，备用4台，断电器4台，备用4台。实现“三闭锁（风电闭锁、瓦斯闭锁、故障闭锁）”功能。

根据矿井防灭火设计，矿井建立了束管检测分析室，装备山西先导科技有限公司生产的KYSC-1型煤矿自燃火灾束管监测系统和GC-950N型气相色谱分析仪等设备。

回采工作面主要采用喷洒阻化剂的方法防止煤炭自然，使用BH-40/2.5型煤矿用阻化泵进行喷洒阻化剂，阻化剂采用15%的氯化钙水溶液，每个圆班结束后喷洒一次，防止采空区煤炭自燃引起火灾。

在地面回风立井附近建设了一座黄泥灌浆站，安装一套型号为KDZS-1型防灭火灌浆系统。沿回风立井-总回风巷铺设一趟4寸灌浆管路，覆盖到所有采掘工作面。

井下密闭进行分类管理，建立密闭管理台账，所有密闭均严格按照标准建设，设置管理牌板，栅栏和警示标志。安排专人定期对密闭内外的气体含量、整体构造进行严格的检查。

根据上级公司规定，资源整合矿井“有掘必探”必须严格执行物探加钻探“双探”原则，即物探先行、钻探验证，钻探是探放水工作最可靠、最有效的手段。根据瞬变电磁物探结果结合矿井厚煤层和整合前小煤矿采掘情况，探放水钻孔采用深孔加浅孔的方法。

主斜井使用一部型号为DTC/100/30/2*132S的钢丝强力皮带。主要参数：输送量300t/h输送机长度345m带速2.5m/s带宽1000mm。安装了断带抓铺器及皮带钢丝绳在线监测装置，完善综合皮带保护并对H架实行编号管理。今年年完成变频控制系统的安装。集中皮带巷使用两部DSJ100/63/2*75型胶带输送机，总长960米。

副斜井提升绞车型号为JTP1.6×1.2，额定功率为90KW，提升距离为240m，钢丝绳绳径为Φ24㎜，绳长为300 m，提升绞车各种保护齐全，安全设施可靠，电控系统均为变频控制系统，托绳轮实行编号挂牌管理。

集中轨道巷安装了无极绳绞车型号SQ-20，运输距离为950m，钢丝绳绳径为Φ18.5㎜；并在巷道内安装了智能捕车器；20102采煤工作面安装无极绳绞车型号SQ-30，钢丝绳绳径为Φ18.5㎜。并设专人定时巡视，对不合格配件及时更换修理，始终保持高标准运输线路。

今年以来不断完善维护安全设施（增加托绳轮、压绳轮数量）；并且对副斜井修缮了工业视频安全监控系统；按照“三项建设”的要求，把副斜井和集中轨道巷高标准的建成我公司示范斜井和运输平巷。

3、基本功建设开展情况；我矿现证照齐全有效。

A类管理人员7名；B类管理人员24人；C类管理人员21人全部持证，合法有效。

管理人员中具有技术职称人员16名。特殊工种岗位人员160名。现初级工达标率100%，中级工持证人数257名。

按照达标规划我矿组织全员安全准入考试，严把准入关，考试合格方可上岗。组织开展了领导干部安全准入考试、考试及格率100%，优秀率90%。全员职工安全准入考试，考试

场所等要害地点进行消防检查，及时校验和更换失效、过期消防设施。

井下消防，对消防材料库、变电所、皮带头等配备了消防器材，并落实到队组由专人负责管理。

防冻/防寒工作：以后勤服务中心为具体实施部门，更换锅炉。对地面水、暖网进行改装，对职工宿舍暖气片进行更换。对热风炉进行更换。

防风雪工作：进入冬季要利用传媒工具，及时掌握天气变化，遇有风雪天气时，由机电供应科、后勤服务中心牵头，组织相关人员对线路、管路进行巡查，发现问题及时处理，同时对职工进行有效的上下班交通安全教育，防止人员车辆事故。

三基建设汇报材料123 篇4

“三基建设”工作开展以来，***党委紧紧围绕贯彻落实骆惠宁书记在全省“三基建设”座谈会和省委关于“三基建设”重点任务清单、市委关于党建质量提升年的要求和县委的决策部署，把“三基建设”作为加强基层党建的有力抓手，突出特色载体，强化工作举措，全力推进各项工作落实，区村两级党组织建设得到了新的成效。现将工作汇报如下：

一、基层建设方面

（一）健全组织，强化管理。区党委下辖*个党支部，其中机关党支部*个，农村党支部*个；区机关在编人员*人。村“两委”干部*名，“两委”主干*名。“三基建设”开展以来，我区成立了以区党委书记为组长，党委委员为成员的“三基”建设工作领导小组，形成了党委领导、党政齐抓共管、各级党组织上下联动、党员干部全员参与的工作格局。

（二）创新思路，配强支部。高质高效完成农村“两委”换届工作。在农村换届选举工作中吸引在外人才和优秀干部到村任职。广辟渠道把各类人才选拔到农村“两委”岗位上，担当强村富民重任，其中***村选拔退休干部**同志到村担任党支部书记、***村吸引在外创业人才**同志到村选拔村委会主任、***同志一人联任***和****两村党支部书记、区干部***兼任***村党支部书记。农村“两委”新鲜血液的注入，使农村支部战斗堡垒作用进一步增强，党员先锋模范带头作用进一 1 步凸显。在强有力的支部和带头人的带动下，广大农民群众进一步解放思想、转变观念、全身心投身于社会主义新农村建设、乡村旅游和设施农业壮大等各项事业发展当中。直至目前，全区*个村集体经济全部“破零”，**名党员被培养成了致富能手，*名党员致富能手被培养成了农村“两委”干部。

（三）带动群众，脱贫致富。以村为试点，大力推行支部+农村生态旅游专业合作社模式，把党组织的政治上风与合作社的经济上风有机重合，实现了农村基层党的建设与经济工作的良性互动。党员干部作风有了明显好转，广大党员在不同的岗位、领域作出了贡献，推进了全区经济、社会各项事业的稳步发展。同时，在脱贫攻坚工作中，我区各村党支部组织党员干部成立脱贫攻坚队和爱心服务队，完善结对帮扶制度，在脱贫攻坚、环境整治工作中优先照顾困难群众和孤寡老人，发挥了先锋模范作用，构成了农村党员关爱困难群众帮扶新格式，全面体现了党员干部的责任和义务。

二、基础工作方面

（一）扎实开展创建“两学一做”学习教育常态化、制度化和开展维护核心、见诸行动主题教育。一是创新学习形式。坚持集体研讨与个人自学相结合、研读原文与讨论交流相结合、专题学习与系统学习相结合、理论学习与实际工作相结合的方式方法，采取党委会、讲党课、专题研讨等多种形式，进一步调动党员的学习积极性，提高学习的实践效果。二是保证学习时间。结合我区的实际情况，坚持每周一次集中学习制度，集中领会中央、省、市、县会议精神、领导讲话、2 政策要求等。三是创新学习方式。把“主题党日”活动与工作例会相结合，开展不同主题的“主题党日”活动。举行了***学习宣传贯彻党的十九大精神宣传报告会，开展了重温入党誓词和“传承弘扬**精神”大讨论大提升等活动，进一步激发了全区党员干部斗志。四是狠抓支部建设。9个行政村标准化的新型党员活动场所全部建成，并高标准配备了远程教育、办公桌椅、档案柜等硬件设施，党员的阵地建设有了突破性的发展,各村党员活动室成了凝聚党员的阵地、宣传政策的窗口、传授知识的课堂、联系群众的场所。五是严格落实“三会一课”制度。我区”三会一课”被**干部学院指定为实例教学观摩点，实例教学、入户体验等方式得到了外界学员的一致好评。六是创新特色载体。在全区开展了党员“创新争优勇担当，争星晋位作表率”活动，以争星达标的形式，提升党员干事激情，大大增强了基层党组织的战斗力、号召力和凝聚力。

（二）明确任务，狠抓落实，着力梳理规范各项基础工作。一是明确任务，责任到人。对机关干部工作进行了重新细化分工，给每个人定岗定责，培养干部求真务实的工作作风和独挡一面的工作能力，保证了机关干部在各项工作中不脱节，任务不滞后。二是转变作风，提高效率。制定完善了服务承诺制，AB岗制、限时办结等制度，并在各村设置了公示栏，方便群众办事。建立了干部例会制度，每月的26日召开干部会议，汇报本月工作及下个月的工作打算。建立跟踪管理制度，按照目标任务“完成一项，验收一项”的要求，通过随机调研，实地查看，走访群众等方式进行验收。建立 3 了定期通报制度，定期通报各村重点任务推进情况，通报结果直接反馈区党委。建立了激励表彰制度，将各村重点项目推进情况作为全区年终目标责任考核的重要依据。

三、基层能力方面

紧紧围绕加强全区及各村领导班子执政能力建设这条主线，全面开展干部教育培训工作，有效提升了全区广大党员干部的能力水平。一是以村级活动场所为主阵地举办村党支部、村委会、村务监督委员会等主体培训班*期，培训各类干部**人次；重点围绕十九大会议精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、生态环境保护、廉洁自律、扫黑除恶专项行动等方面的内容进行培训，通过培训增加了村干部的理论知识，增强了他们廉政为民的服务意识，提高了驾驭工作的基本能力。二是认真执行党支部书记工作述职制度，全区*名村党支部书记定期进行专项述职，党委班子进行点评，以此引导各党支部加强日常管理，自觉提升自身建设。三是开展了学习习近平系列讲话专题交流、并结合县委巡察组巡查工作组织各村党员进行了“两学一做”知识测试等活动，依托远程教育终端坚持每月开展学习教育。开展了道德讲堂、学习时代楷模廖俊波等先进人物事迹学习等活动，以典型引领，进一步弘扬时代新风尚，传递正能量。

虽然，我区在推进“三基建设”工作中取得了一定的成效，但对照上级要求，还有许多差距和不足。特别是广大党员干部思想不够解放，工作缺乏开拓创新；出台制定的各项制度还不够全面、完善；各项制定的执行落实还有差距等问题。4 下一步我们将认真贯彻落实好这次会议精神，进一步强化举措，狠抓落实，全面加强“三基建设”，不断夯实党在农村的执政基础。

一是与时俱进，创新思路。深入调查我区“三基”建设工作的现状和存在的薄弱环节，坚持在继承中发展，在发展中创新，用新的理念来提出新思路，用新的举措来应对新情况，用新的办法来解决新问题，推动各项工作不断取得新发展。

二是规范管理，完善制度。制度问题是一项事关全区性、根本性、稳定性、长期性问题，我区将继续在完善制度建设，在规范管理上下功夫，在制度落实上求实效，严明政纪，确保政令畅通，令行禁止，切实维护制度、规范的严肃性、权威性和约束性。

“三化”建设工作进度汇报篇5

一、组织设置标准化

乐安县自然资源局机关第一党支部现有正式党员23名，入党积极分子2名，按照组织设置工作要求，设支部书记一人，由副局长兼任，支委会设组织委员、宣传委员各一人，均为大专以上文化，严格按照三年任期落实换届工作。支委会具体组织全体党员学习,向党员分配布置工作,针对性地做好党员的思想工作。支部能自觉带头执行民主集中制,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针讨论决定重大事项。坚持集体领导、分工负责、各司其职、各尽所能,保证了党支部决策的民主化和工作的透明度,树立了党组织威信。

二、党建工作规范化建设

（一）是党员队伍建设规范化，严格落实党员发展全程纪实制度，发展党员每一个流程都有严格进行考核，成熟一个发展一个,认真执行发展党员公示制,确保新党员发展质量。

（二）是组织活动规范化，严格落实每月“党员活动日”，坚持“一月一主题”，推动学习教育常态化制度化，高质量开展民主生活会、组织生活会，要求党员领导干部积极参与组织生活、带头按时交纳党费、带头讲党课。支部建立“支部微信群”，通过微信群聊让党员干部分享日常生活中学习感受，积极为党的建设方面建言献策。同时组织党员通过佩戴党徽、摆放工作牌，激发党员干部发挥先锋模范作用。

三、活动场所标准化

为落实“硬件保障”，把加强党员活动阵地建设作为党组织建设的一项重要载体来抓，支部在局四楼创建了一个标准化党员活动室。活动室内墙上不仅悬挂有民主生活会、三会一课等方面的制度，组织设置图、工作职责及分工，设置有党员权利义务、党的十九大精神、“两学一做”学习教育等内容的知识栏，还在走廊专门打造了“文化长廊”等学习园地，增强了党员的认同感和归属感，成为加强党性教育、研究党建工作、提高党员素质的重要活动场所，让党员干部有了家的感觉。

四、服务群众规范化方面

没有严明的纪律，就没有坚强的队伍，更没有强大的凝聚力和战斗力。该支部要求党员干部率先垂范。从局领导到股室负责人,坚持实行“一岗双责”制，既对科室业务工作的开展负责,又要对本单位廉政建设负责，各位党员更要对自己的工作负责，对于群众投诉有办事作风不正、服务态度差等行为的，除了在党员大会上批评以外，建议对当事人进行必要的岗位调整。促使党员干部的自我约束力不断加大，工作作风不断改进，服务能力不断增强，办事效率不断提高，确保群众利益无小事。

三基三化建设情况汇报篇6

炼油厂紧紧围绕“基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良”的工作目标, 强化顶层设计, 注重统筹规划, 促进基层管理能力整体提升。

强化组织保障。加强基层建设, 组织保障是前提。炼油厂党委紧密围绕炼厂中心工作, 建立组织机构, 制定《基层建设实施方案》, 明确三基工作目标、部门职责和考评措施, 明晰分厂、车间两级管理责任, 纵向全员负责, 横向专业覆盖, 形成“分工负责、分类把关、注重指导、严格考核、刚性兑现”的运行机制, 促进三基工作整体协调发展。

强化制度保障。加强基层建设, 关键是要有好的制度和办法促进基层工作制度化、规范化。炼油厂坚持将基层建设纳入制度管理体系, 修订完善了《三联示范点实施意见》、《落实“三重一大”决策制度实施细则》等11项制度, 努力解决制度重合、交叉、冲突等问题。将原来繁杂、重复、不规范的资料台账简化压缩30%, 减轻基层员工负担。

强化人才保障。基层建设的精髓, 就是打造坚固的人才链。炼油厂有计划安排大中专生参与新装置建设、装置大检修、技改技措和难题攻关等项目, 选派优秀后备干部到安全监督站学习锻炼, 增强员工学习思考、统筹兼顾和解决问题能力。全面推广培训需求矩阵, 开展岗位练兵、技能大赛、换岗学习, 提高员工业务技能。

2 示范引领抓作风, 提升三基工作质量

炼油厂党委把“五解五保五到现场”服务基层活动作为领导干部作风建设的重要抓手, 以活动促作风转变, 以作风转变促基础建设, 做到作风在一线养成, 形象在基层提升, 强力推进三基工作各项目标任务在基层有效落实, 提升三基工作质量。

解疑惑, 保执行, 规章制度学习落实到现场。炼油厂领导班子充分利用参加车间周检、交接班, 参与班组安全演练, 开展专题培训等时机, 持之以恒适时深入基层带头宣讲形势任务、新出台制度、公司决策部署以及炼厂具体工作要求, 帮助员工全面掌握政策要求和管理工作重点, 引导员工严格执行铁规禁令。

解难点, 保技能, 员工技能培训演练到现场。两级领导班子成员、专业科室人员定期深度参与指导128个班组的安全预案演练, 并结合“五小五进”微型党课, 把技能培训课堂搬到检修改造现场, 发动党员和技术骨干有针对性地开展设备构造、工艺流程、安全防范措施等难点知识的授课活动, 有效促进了员工技能提升。

解瓶颈、保运行, 装置生产难题解决到现场。各党支部把破解难题作为提升基础管理水平的有效手段, 发挥卢朝鹏、巩国平等专家工作室和攻关小组的作用, 围绕安全环保、质量效益、挖潜增效, 由相关领导干部牵头, 动员技术骨干、业务尖子深入开展生产难题破解活动, 保证了装置的安全平稳长周期运行。

解矛盾, 保稳定, 员工思想动态分析到现场。厂党委认真落实“一岗双责”, 研究制定了《深入基层开展调查研究活动实施方案》, 要求厂领导、科室长围绕安全生产、指标提升、和谐稳定等, 带着课题带着任务每月两次深入装置现场, 全面了解基层情况, 准确把握员工思想脉搏, 及时反映基层呼声, 研究解决突出问题。去年以来, 共解决员工反映问题77项。

解民忧, 保根基, “五型”班组创建联系到现场。厂党委把班组建设与两级管理人员的职责相挂钩, 建立车间月考、季度评比、年终评选的梯次激励机制, 形成“五型”班组创建与“星级班组”竞赛两个轮子并驾齐驱、相互促进的班组建设管理模式。

3 落实责任建机制, 增强三基工作活力

炼油厂结合强化基础管理、提升执行力工作的进展情况, 确立了以强化基层建设为重点的党建目标管理、以促进基础工作为核心的专业诊断检查、以增强服务基层能力为目标的作风建设考评, 为炼厂有质量有效益可持续发展提供强有力的保障。

建立“党建目标”管理机制。炼油厂从党委、党支部、党员三个层次制定党建目标管理考评体系, 确立11个考核要素、22条目标任务, 明确考评内容、标准和具体考评办法, 建立指标调整、指数量化、权重优化制度, 促进党建目标管理工作的落实。

建立“专业诊断”检查机制。坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”的工作思路, 从组织形式、内容标准、人员组成、信息反馈、问题讲评、监督整改、考核激励等方面进行全方位转变, 优化岗检运行机制, 建立“专业诊断”检查机制, 分生产质量、安全环保、设备管理3个诊断小组, 对专业管理薄弱的车间进行驻点帮扶, 帮助找准管理短板、分析问题原因、制定改进方案、督促问题整改。

建立“作风建设”考评机制。将干部思想作风、工作作风、领导作风和生活作风纳入组织绩效考核, 将软任务变成硬指标, 使干部作风考核有依据。强化干部动态考评, 按“月督查、季考核、年评价”的方式逐级进行考评, 动态掌握干部履职情况。

4 结语

通过大力推进和强化“三基”工作, 炼厂基层建设、基础工作、基本素质得到全面提升, 企业盈利能力和发展水平不断提高, 原油加工量连续7年超过1000万吨, 先后获国资委“思想政治工作先进集体”、全国“五一劳动奖章”、集团公司“创先争优先进基层党委”、“创建四好领导班子先进集体”、和“先进基层党组织”荣誉称号。

摘要：长期以来, 兰州石化公司炼油厂在党建方面, 始终坚持“抓三基、促管理、增效益”的管理思路, 以“五解五保五到现场”服务基层活动为载体, 通过打基础强保障, 转作风提质量, 建机制增活力, 持续提升基层管理水平, 助推炼厂有质量有效益可持续发展。

三基三化建设情况汇报篇7

区劳动和社会保障局按照“科学化、规范化和现代化”的劳动力市场“三化”建设要求，从市场的长远发展着想，抓管理、建机制，软硬件建设齐抓并举，在劳动力市场建设上不断迈出新的步伐，促进了市场就业机制的形成。

推进劳动力市场“三化”建设，大力开展就业服务工作，为用工单位和求职者创造

良好的求职用工环境。在进一步完善业务流程、承诺制、工作人员守则的基础上，职业介绍工作实现了两个转变：一是职业介绍工作内容由半计划半开放的体制向就业服务市场化转变；二是职业介绍的工作方式从简单传统推荐介绍工作向建立市场导向的就业机制转变。为劳动者用人单位提供免费服务，并提供求职登记、职业指导、培训申请、职业技能、鉴定申报、档案管理劳动保障事务代理、社会保险关系的接续“一站式”服务，设立了“4050”就大龄就业困难就业服务窗口，并创造性地提出了“只要不挑不拣，今日求职登记，次日即可上岗”的工作目标。1-9月职业指导14138人，推荐介绍7306人。

积极发挥用工岗位信息的灵魂作用，为城镇失业人员和下岗职工进入市场就业提供选择空间。通过扩大信息员队伍，建立用人单位空岗报告制度，主动上门为企业服务。建立起区有信息网、街有信息站、社区有信息点、楼院有信息员，覆盖全区的职业需求信息网络。掌握职业介绍主动权，通过滚动式大屏幕，把职业需求信息及时传送到下岗职工手中，帮助他们实现再就业。扩大信息收集渠道使职业介绍工作有的放矢。此外，根据人才资源的特殊构成，职业介绍所还有针对性地收集用工信息和空缺岗位。通过向用工单位发布联络卡、跟踪服务反馈等方式不断挖掘用工信息。为实现全方位、多途径发布用工信息，职业介绍所对内实行大屏幕发布用工信息、信息板公布用工信息、触摸屏查询用工信息、劳动力市场阅览用工信息；对外定期向和平周报、街道、社区、市劳动局市场发布信息，做到了及时、准确、有效。1-9月份发布用工信息2658条。

积极建立和完善劳动就业服务制度。市场提供就业介绍服务、职业指导、职业培训、代管档案、代办社会保险以及组织劳务，开发公益性服务岗位等多项目、多方位的服务。到目前为止，为近2000名各类失业人员进行了档案托管，代交养老保险30余万元。并对4000余名下岗职工进行了职业指导，帮助他们树立正确的择业观。与区职业学校实行联动互助，根据市场需求对下岗职工进行上岗培训，收到良好效果。

抓好规范化建设，促进劳动力市场有序运行。和平区劳动力市场把对用人单位的管理、对劳动者的管理和对职业中介机构的管理统一起来，加强对非法职业介绍机构的清理力度，加大劳动保障监察执法力度、会同相关部门进行了两次劳动力市场清理整顿工作，规范单位用人求职就业行为。开展了《沈阳市劳动力市场管理条例》宣传周活动，发放宣传资料10000份，通过宣传社会各界了解和领会《条例》的实质，增强用人单位依法规保护自身合法权益的意识，创造和谐、有序的用工环境。

三基三化建设情况汇报篇8

关于开展党风廉政“三化”建设“一述三评”

活动情况的汇报

县“三化”办：

为进一步提升廉政风险防控质量，真正做到廉政风险“自己查、同志帮、领导提、组织审”，我局在你办的指导下，精心部署，积极行动，全力开展了党风廉政“三化”建设“一述三评”活动的相关工作。当前，由于我局收到开展“一述三评”活动文件的时间较晚及我局大部分干部职工均外出学习等原因，从而将此项活动的开展时间推迟至“五一”后。目前，我局开展“一述三评”活动的各项准备工作已经就绪，为党风廉政“三化”建设“一述三评”活动的顺利、有效开展奠定了坚实基础。现将相关情况汇报如下：

一、加强学习，提升认识

为确保廉政风险点找得准、找得全、找得深，近段时间，我局在家领导纷纷自学了《问责暂行规定》和县委开展“三化”建设的文件材料，系统了解廉政风险防范管理及个人岗

位职责等。通过学习，使我局领导班子充分认识到工作岗位是存在风险的，如果不进行风险的查找，就不会发现风险存在的隐蔽性，就无法进行有效防控，从而发生不廉洁行为，给单位和个人造成不可估量的损失，只有通过深入的查找，才能在岗位上廉洁自律，严格履行职责。

二、明确思路，严格要求

尽管2010年我局已经开展廉政风险点查找活动，但为进一步找准、找全、找深廉政风险点，我局领导班子还扎实开展了廉政风险点再查找活动。过程中，我局结合职能职责，提出了“三个明确”和“三个结合”的工作思路和要求，即：明确廉政风险点的概念，做到有的放矢；明确查找廉政风险点的目的，实现预防为主的目标；明确查找廉政风险点的思路，做到重点突出。同时坚持自己查找与互相查找相结合、下级查找与上级查找相结合、内部查找与外部查找相结合。由此，在干部职工中形成了“质监岗位有风险，人人都是风险点，风险程度各不同，认真排查重防范”的意识，为找准、找全、找深廉政风险点打下了坚实的基础。

三、深挖细查，严于防范

廉政风险由岗位而产生。理清工作岗位，明确工作职责，是查找廉政风险点的前提。为此，我局领导班子及时对自身职能职责进行了系统梳理，并通过对照自身所担负的工作职责进行逐一排查，重点针对人、财、物等重要职能职责，查

找并分析在履行岗位职责、执行制度、内部管理等方面存在或潜在的廉政风险点，并认真分析了风险的具体内容和表现形式。在风险点查找中，我局领导班子共查找了廉政风险点58个。同时，根据排查出的各个风险点，我局领导班子制定了思想道德风险和岗位职责风险防范措施近60条，单位和部门风险防范措施61条，使我局领导班子各种风险得到有效防控。

此外，我局目前已将召开“一述三评”会所需要的汇报材料、民主测评表等相关工作准备就绪，会议召开时间暂确定为5月5日，届时将邀请督查指导组领导、企业代表等参会指导。

三基三化建设情况汇报篇9

关键词：三化,煤矿,机电安全,管理水平

0前言

煤炭矿井生产是一项工序复杂, 且异常危险的共走, 在生产现场, 生产人员常常受到高瓦斯、高低压、高低温等威胁, 并且其煤尘遇火发生爆炸的指数极高, 造成的危害巨大。矿井开采方式种类繁多, 使用的机电设备种类也各有差异, 并且开采技术繁杂, 在管理上具有较大的难度。因此加强矿井安全基础管理工作, 提升企业安全生产水平是推进煤矿企业迅速发展的前提。作为煤矿企业使用要坚持提高技术水平, 提高装备水平, 推广创新技术, 实现企业设备的现代化, 实施企业“三化”建设, 促进矿井安全有效的发展。

1 提升装备现代化水平

1.1 维持高产高效安全发展

在矿井安全生产过程中影响其安全性能的最主要的是装备的特性。大部分矿井设备较落后, 没有及时更新, 因此引进先进的设备是非常有必要的。[1]在稳步提升采煤现代化装备的同时, 要及时更新现场机械化水平的发展, 这有这样才能保证狂进生产的有效秩序性, 促进企业的长远发展。

1.2 智能化控制

随着现代信息技术的不断发展, 将采煤技术信息化和自动化未来矿井发展的总趋势, 因此提高采煤设备的智能化控制, 展开自动化能工作是目前矿井发展的关键。山东淄博能源企业为实现矿井工作的智能化, 在2014年底投资建成自动化智能工作面, 实现了综采运输设备集中自动化控制、远程指挥功能等, 并且采用液压支架进行自动作业和远程遥控作业, 除此以外还实现了采煤机的记忆割煤、远程控制等功能。实现采煤技术的信息化和自动化能有效的从源头上杜绝安全事故的发生, 提高矿井的生产效率和安全性能, 实现煤矿企业的安全管理[2]。

1.3 启用3331模式

所谓的“3331”模式是指三分之一膏体填充开采, 三分之一下组煤开采、三分之一边角开采的生产模式。采用该开采模式能有效的实现绿色填充开采, 并且突破压煤制约, 同时采用该模式可强化关键技术, 实现大倾角开采, 对倾角为35°到49°之间的厚煤层进行安全全面的开采工作。

1.4 提升应急能力

首先要完善矿井的基础系统设施, 例如永久避难硐室、救生舱等, 并且保证这类安全基础设施全部通过上级主管部门验收。同时为了解决高地温难题, 可采用井下降温系统来改善工作人员的工作环境。在矿井现场还应设置柴油发电机组应急电源系统, 当遇到特殊天气情况发生区域性停电时, 仍然科室实现副井提升、通风等, 并且可以作为电源使用, 提高矿井工作的安全性。

2 提升管理信息化水平

2.1 构建“大调度、零距离、全方位”管理体系

矿井企业推进创新的信息化管理模式, 将物联网作为应用主题, 实现信息化和自动化系统集成, 能有效的促进企业信息化管理和安全生产。建立安全生产调度指挥中心可以实现企业以基础建设为核心的综合型管理模式, 同时将三个目标作为实现信息化管理的终极目标。三个目标分别为, 第一实现矿井安全生产调度信息系统化、自动化、综合化, 实现监测系统、人员定位系统、地理信息系统等与决策分析系统的连接。第二是实现不同技术层次的信息化系统整合, 实现生产各环节的信息集成和数据在线分析。第三是实现统一指挥, 提升矿井的安全性运转。[3]实现三个目标关键建立三个体系, 分别为矿井安全生产调度指挥体系、综合调度指挥管理体系、调度应急救援指挥体系。三个体系的建设和应用能有效的解决企业安全生产经营各环节中的难题。

2.2 以物联网为基础, 提升技术应用

企业在建立集中自动控制、统一生产调度指挥、安全综合管理等后, 需要加强对生产中的数据采集、传输和处理工作, 促进企业形成总部、矿井、车间三级信息网络管理, 真正实现企业的安全生产信息化管理, 并全方位的实现集中管理、集中监控和分布管理、多级管理, 跨地域管理等[4]。

2.3 提高自动化系统应用管理

自动化系统应用管理主要是指实现“技术换人, 装备换人”, 这样能有有效的实现生产工作效率的大幅度提升, 并且在技术上能避免多种问题的出现, 在省去大量人力和物力的同时提高了工作效率, 进一步促进了技术的创新和发展。

3 提升队伍专业化水平

为实现企业的生产工作安全长效发展, 企业不仅要有先进的设备, 更需要一支高素质的专业化队伍以实现企业人机相宜、人机融合。

3.1 创新管理机制, 推进专业化服务

在对企业管理中, 要将管理体制的创新, 打造专业化人才队伍建设作为企业发展的重点。一支专业化、高素质的安全生产队伍, 能促进企业实现优质、高效的专业化服务, 同时高技术的专业化人才能弥补安全技术力量不足、服务质量不高等缺陷, 有利于实现企业优化资源配置、拓展业务范围等[5]。

3.2 开展技能大赛, 提升员工素质

对员工进行不定期的理论考试, 用以促进职工形成理论知识、业务水平双向发展的能力, 同时可采用激励机制来提升职工的专业素质和知识水平, 为企业培养一支适应能力强、技艺精湛的高技能人才队伍。

参考文献

[1]亓增海, 吕建波.实施“五精”管理建设“两型三化”矿井[J].中国煤炭工业, 2009 (12) :32-33.