思想政治工作进班组

思想政治工作进班组（精选8篇）

思想政治工作进班组 篇1

班组是企业的细胞，是企业各项管理的落脚点，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地，思想政治工作恰恰是加强班组建设的源泉和动力。焦作车辆段在“一年打基础，二年上台阶，三年创一流”的目标基本实现的新形势下，段、段党委高瞻远瞩地提出了“创建全路一流货车车辆段”的新三年发展目标和规划。在全段党支部优化调整结束，新三年发展目标确立的新情形下，班组思想政治工作则显得尤为紧迫，必须走在各项工作的前面。结构小、管理全、工作细、任务实，群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

一、背景及动因

1.组织优化调整带来变化。一是支部优化带来变化。去年以来，段党委对全段基层党支部进行了优化调整，优化后的党总支由11个增加到12个，调整后的班组党支部由原来的36个，变为现在的55个。二是角色转换带来变化。一部分刚走到班组党支部书记岗位上的班组长及支部委员，还没有进入“角色”，工作开展缓慢。三是人员分散带来的变化。一些远离车间班组的边远分散作业点上的职工与成立后的支部成员互相不熟悉，开展工作相对困难。

2.人员组成结构层次不均。一是呈现作业方式，工作班次各不相同的特点。全段共有170名班组长。运用系统班组长为139人，以四班制为主，作业相对单一。检修系统为23人，设备车间班组长6人，动监车间班组长2人，以日勤制为主，人员相对较集中。存在点多、线长、人员分散。二是呈现一高一低的特点，即党员比例高、学历普遍低的特点。全段170名班组长中，党员班组长125人，占班组长总数73.5%，大部分担任班组兼职党支部书记或支部委员。全段所有班组长中，高中及以下学历的为153人，占班组长总数90%。三是呈现任职年限短、工作经验少的特点。全体班组长中任职5年以上的班组长86人，占班组长总数50.6%，接近一半的班组党支部成员工作担任班组长不足5年。

3.工作开展存在诸多困难。当前全段班组思想政治工作面临诸多困难。一是“难”，即“量化考核难、职责界定难、集中学习难”；二是“重”，即“日常事务重、安全压力重、生产任务重”；三是“杂”即“工作头绪杂、人员结构杂、职工想法杂”。综上所述，造成班组思想政治工作存在热在上头、卡在中间、虚在下面的现象。

二、现状和不足

1.重视不够，班组思想政治工作“不给力”。一是环境改变造成影响。站段整合、家园建设、新线成立及新装备和新工艺的

广泛运用，对货车运行安全提出了新标准、新要求，现场安全风险控制难度增大，安全管理压力上升，造成部分班组长重安全生产，轻思想工作。二是惯性思维造成影响。班组长对思想工作的地位和作用认识不足，对职工进行思想教育还停留在以往的模式，常常是碰个头、开个会、记记名就算了事，班组思想政治工作不能因人、因时、因地、因事、因问题而有针对性地开展工作，使班组思想政治工作浮在面上，效果不佳。有的班组长“当一天和尚撞一天钟”，当班积极应对职工诉求的办法不多，主动作为不够，下班把自己当局外人，遇事能躲则躲，躲不开则往上推，缺少积极性。三是片面认识造成影响。随着段美好家园建设以及段内二期改造等工作的不断深入，个别职工潜意识里甚至认为美好家园建设就是要多发钱、少干活的错误认识，有的车间对班组思想政治工作口头上讲的多，硬性规定少，对班组长开展思想政治工作缺少配套机制及量化内容，检查考核较为宽松，导致有的班组长对思想政治工作怎么抓、职工队伍稳定怎么抓心中无数，不好下手。

2.方法简单，班组思想政治工作“有难度”。一是管理方式和管理思路与当前形势不相适应，解决问题的方式简单，“生、冷、硬、横”的现象大量存在，一些班组长遇到问题时简单考核了事，有“不作为”现象。二是新常态带来的影响。近来受货运市场整体形势影响造成的车流少、货车车辆大量封存及管内范

围、车况因素影响造成厂段修到期车扣车难等情况，工资收入问题引起广泛关注，加之受社会拜金主义影响，职工担心收入降低、心理承受能力低，对班组管理抵触情绪大。三是部分班组长觉悟不高，理解和认识问题与上级存在差距，片面认为自己夹在车间与职工之间两头受气，思想政治工作难做，存在等、靠、拖的思想，班组思想政治工作没有及时有效地开展。

3.能力不足，班组思想政治工作“受制约”。一是部分班组长自身能力不足，对有关职工切身利益的政策解释说不到点上，做不通职工的思想工作。二是部分新任职的年轻班组长，由于工作经验不足，对班组人员的家庭状况、个人爱好、业余生活、社会交往缺乏了解，不能把严格管理与人文关怀有效结合，导致思想政治工作缺乏针对性。三是受文化程度、年龄等因素影响，一方面个别班组长，接受新事物的能力、与班组职工交流的能力及做职工思想政治工作技巧相对偏弱，另一方面却又习惯于用旧有的观念看问题、摆资格，与职工融不到一块，说不到一处，做思想政治工作“药不对症”，不合职工“口味”。

三、对策和建议

1.围绕“三气”提效果。一是以班组思想政治工作做到“知天气”为统领，通过班前会、集中学习及时宣讲上级开展的各类活动精神，将当前的形势任务要求等重要内容传达到每名职工，让思想政治工作真正在班组扎根、发展并开花结果，真正做到职

工思想时刻与上级时刻持高度一致，做到“同呼吸，共命运’。二是以班组思想政治工作做到“接地气”为目标，围绕“政治觉悟优、技术业务优”的“双优”目标，拓展班组长脱产培训班内容，通过理论辅导、模拟课堂、班组长上台演讲相结合的方式，提高班组长的政治素质、思想素质、业务素质和善于在工作中发现问题、协调关系、解决矛盾的水平和能力。同时定期组织开展班组思想政治工作研讨会及班组之间的学习参观活动，选树典型，交流心得。三是以班级组思想政治工作做到“鼓士气”为宗旨，利用宣传媒体进行立体式宣传引导，同时组织班组长开展专题培训，掌握互联网、微博、微信等新媒体功能，增强思想政治工作的时代感，全面适应做好班组思想政治工作的需要。

2.落实“三化”强引领。一是落实常态化谈心。通过各项工作开展前、开展中、开展后的预想式谈心、宣讲式谈心及反思回顾式谈心，以及职工遇到临时困难的“家访式谈心”等形式，推动班组长谈心工作常态化。二是落实有形化谈心。通过引导班组长开通微信、微博、QQ群等途径，搭建“键对键”、“点对点”的交流平台，及时掌握八小时之外职工的思想动态，把“事后思想工作”变为“事前思想工作”，强化思想政治工作的针对性。三是落实具体化谈心。围绕职工反映的工资收入等职工最关心最直接的问题，通过职工违章与防止事故受罚与受奖一反一正算经济账等方式，引导职工看开展车辆典型故障发现劳动竞赛，带动

职工立足本职岗位深入开展“比、学、赶、帮、超”的群众性活动活动，努力保安全、增效益。

思想政治工作进班组 篇2

所谓思想政治工作, 是指依靠班组自身积极因素。解决班组职工在日常工作和社会活动中所产生的各种矛盾, 协调相互关系, 进行自我教育, 提高思想觉悟的全部工作之总和。班组思想政治工作是企业基层思想政治工作的重要组成部分。党的全国代表大会以来, 思想政治工作的重要作用越来越被人们所认识。企业思想政治工作不断得到加强和改善, 但人们对加强基层, 尤其是班组思想政治工作还缺乏足够的认识, 班组思想政治工作仍然是企业思想政治工作中的薄弱环节。为此, 我们认为有必要对加强班组思想政治工作的问题进行研究和探讨。下面谈谈自己的粗浅看法。

1 加强班组思想政治工作的客观必要性

大家知道, 社会主义企业是从事生产和经营活动的经济组织, 企业思想政治工作的根本任务是对职工进行共产主义思想体系的教育, 培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍, 充分调动职工群众的积极性, 为社会产生更多更好的产品。思想政治工作结合经济工作一起做是我们党思想政治工作的优良传统和宝贵经验, 也是新时期企业思想政治工作的重要原则, 班组是企业的细胞, 是职工从事生产和共同社会生活的集合体, 班组的基本活动是生产活动。因此, 它既是企业直接组织生产的最基本单位, 也是企业贯彻两个文明一起抓的方针, 加强思想政治工作的前沿阵地。大量的发生在生产过程中的思想问题, 如因工作安排不满意, 超额工资分配上的差错而引起的思想情绪波动, 共同生产活动中发生的矛盾等, 离不开班组思想政治工作, 随着企业内部经济改革的深入发展, 班组思想政治工作的作用越来越显得突出。从我公司的情况看, 前年以来, 各单位普遍实行了百元产值工资含量经济责任制, 改革了分配制度、管理制度, 扩大了班组自主权, 绝大多数施工班组按完成建安工程量、施工质量、经济效益等综合指标计提超额工资, 过去被平均注意掩盖着的多种利益关系上的矛盾, 在生产和分配过程中反映出来, 并且这些问题和矛盾大多数发生在班组。诸如:接受任务时“挑肥拣瘦”, 分配时“吃光榨尽”, 凡事将报酬等等。这种情况不仅给企业而且给班组思想政治工作提出了新课题, 同时也充分反映了加强班组思想政治工作的客观必要性和现实意义。

2 班组思想政治工作的内容、方法及特点

企业思想政治工作是多方面、多层次的。班组思想政治工作是企业思想政治工作的神经末梢, 属于基层思想政治工作的范畴, 有其特定的含义和内容。一般说, 班组思想政治工作主要抓班组职工的日常思想教育, 解决班组职工在生产过程中所产生的各种思想问题和实际问题, 协调相互间关系, 调动积极性, 搞好班组两个文明建设。大体包括八个方面的内容: (1) 正确处理国家、集体、职工个人三者利益关系的教育; (2) 生产形势任务教育; (3) 安全质量教育; (4) 后进转化工作; (5) 双文明班组建设; (6) 协调班组职工相互间关系; (7) 一人一事的思想工作; (8) 活跃班组职工业余文化生活.由班组思想政治工作内容所决定, 班组思想政治工作在方法上也和其他层次的思想政治工作不尽相同。经常采用的方法有七种。 (1) 交谈讨论式; (2) 以情感化式; (3) 表扬激励式; (4) 平等谈心式; (5) 读报学习式; (6) 寓教于乐式; (7) 班前会。从实际出发, 正确运用班组思想政治工作的方法是搞好班组思想政治工作的前提条件。

基于班组这个由一定量职工组成的小群体的某些特殊性, 班组思想政治工作也有其本身固有的某些特点。正确认识并把握这些特点, 对加强班组思想政治工作有着十分重要的意义。其特点主要有以下三个方面:一是及时性。在班组这个小群体里, 大家朝夕相处, 职工的喜怒哀乐, 易于被察觉, 各种思想问题或情绪稍一表露即刻会被发现, 这样可以把工作做在前头, 及时解决问题, 防患于未然。二是准确性。班组职工共同的工作、学习和社会活动中, 每个人的性格、爱好、家庭情况等彼此都很了解, 这样思想政治工作就有较强的针对性, 从而避免主观片面性, 有效地准确地解决问题。三是灵活性。班组在改革中扩大了自主权。班组的相对独立性增强了, 班组思想政治工作也相应地获得了“自主权”。对班组职工的思想教育可以“自主”地安排时间进行, 灵活掌握。在方式方法上也可因人置宜, 灵活多样, 从而增强了班组思想政治工作的有效性。

3 依靠班组骨干, 作好班组思想政治工作

依靠群众骨干, 作好班组思想政治工作, 是我们党一贯倡导的工作方法。加强班组思想政治工作必须依靠班组骨干, 发挥班组自身的积极因素。班组骨干主要包括党团员和四长 (班组长、党、团、工会小组长) 。他们生活在职工之中, 最熟悉职工的情况, 最了解职工的思想, 在生产过程中和共同社会生活中与职工有密切的联系。依靠他们做思想工作对于及时准确地掌握职工的思想脉搏, 迅速正确地解决职工的思想问题有着十分重要的作用。“四长”中, 班组长的作用不可忽视, 过去人们习惯把班组长看作是“生产型”的, 班组长的职责是单一抓生产的。这种看法是片面的。其实, 班组长具有抓生产和思想工作的双重职能。班组长抓思想政治工作与抓生产同样有着许多有利因素。他们一般都是技术过硬, 资格比较老, 即便是年轻的“小字辈”也是同龄人中出类拔萃的, 在班组中具有举足轻重的作用。同时, 他们又是生产活动的直接组织者, 对职工在生产过程中产生的思想问题, 发现快, 感情深, 有利于把思想教育同行政手段结合起来, 取得较好的效果。

4 加强骨干学习为他们做好思想工作提供理论武器

要做好职工的思想工作, 必须加强班组骨干的学习, 不断提高他们的分析问题和解决问题的能力, 只有能力提高了, 才能做好职工的思想工作, 不然其无法做好职工的思想工作的。那么, 怎样提高他们分析问题和解决问题的能力呢?我认为, 首先要组织他们学习党的方针政策, 学习企业的各种办法, 使他们知道国家的形势、企业的情况, 从而引导职工向正确的方向走。其次, 要教给他们做思想工作的具体方法, 让他们根据不同的情况采取不同的方法。其次, 言传身教, 进行传帮带。领导要深入基层, 带领班组长做好职工中普遍存在的问题, 使他们在实际工作中增长才干。

依靠班组骨干做好思想政治工作, 必须重视对他们的培训, 通过办短期培训班, 总结交流, 推广经验等多种途径, 提高班组骨干的素质, 这是做好班组思想政治工作的重要措施。

摘要：本文通过阐述加强班组思想政治工作的客观必要性、班组思想政治工作的内容、方法及特点、依靠班组骨干, 作好班组思想政治工作、加强骨干学习为他们做好思想工作提供理论武器, 揭示了要做好职工思想政治工作, 班组长骨干的思想素质是关键。

浅谈加强班组思想政治工作 篇3

关键词：班组工作；思想政治工作；问题；对

0 引言

在社会经济飞速发展的新时期，企业之间的竞争变得愈发激烈，为了能够在市场竞争中占有一席之地，企业在注重提高经济收益的同时，还要更全面、更细致地把握好战局，更深入地贯彻好企业的战略部署，更高效地开展好各方面工作，适应新形势的发展。其中思想政治工作尤为重要。在企业当中，班组思想政治建设是企业的固本之基。只有把班组思想政治工作搞好了，企业才能从基层形成巨大的凝聚力，为企业的健康发展奠定坚实的基础。因此，在班组思想政治工作建设过程中，一定要紧紧围绕思想政治建设与工作实际相结合的工作思路，创新班组思想政治工作方式，完善班组思想政治工作制度，切实提高班组的战斗力和创造力。

1 班组思想政治工作存在的问题

1.1 企业管理者对思想政治工作重要性认识不足 新的社会形势下，在部分企业的管理者看来，做好企业各项任务、最大程度的实现企业经济效益是最主要的，也是其它工作开展的基础，对思想政治工作中重视不足，没有提上工作日程，甚至擱置不管。有的企业在开展思想政治工作时形式化严重，部分班组长不能充分认识到思想政治工作的重要性，对于思想政治工作敷衍应付，严重阻碍着企业在新时期的持续健康发展。但是在现代企业当中，最终的经济效益是通过班组职工来实现的，如果不能搞好班组思想政治工作，就不能很好的发挥班组职工主观能动性的发挥，最终影响企业的经济效益。

1.2 班组思想政治工作缺乏创新 目前，部分企业班组在开展职工的思想政治工作时还缺乏一定的创新性。比如仍然采用传统的灌输式、说教式的教育方式来进行思想政治工作，极大的打消了职工参与思想政治工作的积极性，甚至存在反感情绪，不利于思想政治工作质量的提高。另外，目前企业班组的思想教育内容相对比较陈旧。新时期社会的发展对企业职工的素质提出了更高的要求，不仅要具有较高的思想道德素质，还需要职工具有较高的专业技能，但是目前部分企业班组的思想政治工作教育内容难以满足职工发展的需要，不利于在工作中进行创新，实现突破，不利于我国现代企业的健康持续发展。

1.3 企业班组思想政治工作制度不够完善 企业班组要想实现政治工作的顺利开展，就必须有规范和完善的工作制度。只有实现了责任到人，各司其职，才能充分提升各项制度的执行力， 才能充分发挥班组长在思想政治工作中的主观能动作用。然而，目前，在部分企业的班组管理中，在思想政治建设、企业文化建设等方面的制度不够完善，有的企业虽然有相关的规则制度，但是内容很笼统，操作性不强，难以营造一个“人人参与”的班组思想政治工作氛围。

2 加强班组思想政治工作建设的对策

2.1 提高员工班组思想政治建设的意识 要想切实发挥思想政治工作在企业建设发展中的作用，就一定要让全体员工认识到思想政治工作的重要性，加强对班组成员的思想政治教育。在企业当中，每个员工的主观意识和思维方式都有所不同，因此在班组思想政治工作开展过程中，一定要加强对他们思想认识的正确引导，帮助班组职工树立正确的价值观，提高职工班组思想政治建设的意识，并积极参与到思想政治工作过程当中，保证工作的顺利开展，从而在根本上实现企业的发展。

2.2 加强班组思想政治工作制度建设 加强制度建设是做好班组思想政治工作的基础。目前，部分企业的班组思想政治工作还没有形成一套科学的、系统的运行机制。因此，企业应结合生产经营的实际情况，加强班组思想政治工作制度建设，比如企业可以推行思想政治工作监督评价及反馈制度，为企业思想政治工作的效果制定一定的考核标准和激励对策，促使员工积极参与到班组思想政治工作的学习活动中来，从而提高班组员工的整体思想水平，一心为企业的发展做贡献。其次，企业还应落实责任制，形成企业领导带头， 班组长分工协作， 齐抓共管的思想政治格局。在此基础上， 完善相关考核制度，真正将思想政治工作落到行动上。

2.3 创新思想政治工作载体，激发员工工作积极性 在开展班组思想政治工作的过程中，各级组织要坚持与时俱进，不断创新。只有创新才能实现发展， 这也是当今许多优秀企业秉承的理念。首先，企业要充分发挥现代信息技术在班组思想政治工作中的作用，比如利用网络有组织地设立QQ群，让班组职工在虚拟的世界中敞开心扉，班组长可以通过和班组职工的沟通交流，发现职工工作生活中存在的困难，加强对职工的心理疏导，切实帮助职工解决问题，从而扩大班组思想政治工作的影响力。其次，企业应该在班组中形成一种用于创新的竞争氛围，鼓励员工在日常的生产工作中积极地发现问题和分析问题， 并结合自身的工作经验创造性地解决问题， 最终实现生产效率的提升和生产质量的保持。以活动为载体，激励员工努力工作，狠抓全员工作能力的提升，促进班组员工争先创优，提高业务技能。

3 小结

综上所述，目前企业班组思想政治工作开展方面还存在一些问题，企业对班组思想政治工作重要性认识不足，相关工作制度也不够完善，缺乏创新性。因此，企业班组应该加强对职工的教育，提高班组职工对思想政治工作的重要性认识，同时，还要不断完善班组思想政治工作的相关制度，创新思想政治工作开展的载体，激发员工参与思想政治工作建设的积极性，从而提高职工的工作热情和效率，营造和谐的企业工作氛围，进而促进企业持续健康发展。

参考文献：

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让思想政治工作深入车间班组 篇4

让思想政治工作深入车间班组

摘要：在深化企业改革的大背景下，企业员工因为思想观念、利益分配、社会多元价值的影响，容易在思想上、行动上与企业发展产生盲动。作为企业稳定发展的动力之一，思想政治工作应当从那做起，立足点在那里？作者通过在企业组织干部工作多年的感受，提出车间班组的思想政治工作建设是企业思想政治工作的出发点和落脚点，并通过对中国传统道德的认知，给人以启发。

关键词：思想政治工作深入车间班组

在市场经济条件下，企业要发展就要不断参与竞争，拓展市场，特别是随着国家走出去战略的不断深入，能源领域的竞争空前激烈，如何建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，除了在技术、人才、资金、市场等方面向先进公司学习，不断超越，还需要发挥国有企业的传统优势，其中重要的一条就是要发挥好思想政治工作独特优势。思想政治工作是我们党的工作重要组成部分，是国有企业的优良传统和政治优势，是改革发展稳定的有力保证，是中国特色现代化国有企业制度的鲜明特征。实践证明思想政治工作搞得好的单位，企业生产经营就能蒸蒸日上，企业才能做强做大。

作为一个现代化的企业，班组作为企业组织生产经营活动的基层单位，不但是企业经济效益的保证，又是企业思想政治工作的前沿阵地。他如同是企业的细胞，只有细胞充满活力，企业才会有勃勃生机。加强企业班组的思想政治建设，用党的基本理论、基本路线教育员工，用爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神凝聚人心，为企业的改革、发展提供强有力的精神动力和思想保证，是企业兴旺发达的基石。

一、加强组织建设，是车间班组思想政治工作的基础

班组作为企业生产经营的最基层单位，在重视完成生产经营任务的同时，决不能忽视思想政治工作。企业要发展离不开全体员工的共同努力，然而在员工的知识层次、劳动技能、工作态度等诸要素中，员工的工作态度，又决定着其技能的发挥和劳动效率的提高。正如著名管理大师郝茨伯格所说：先有保健，才有发展。这也就如同一个人，没有健康的身体，一切都是零。一个企业一个班组如果没有思想上的共同基础，任何工作

都难以做好。马克思说：人是生产力诸要素中最活跃的因素。搞好企业生产经营关键在人，关键在组织领导，有力的思想政治工作，是实现企业生产经营目标的保证。忽视了党的组织建设，思想政治工作就不能真正深入到班组、深入到最基层。因此，作为党的基层组织，各车间党支部应当重视基层的党组织建设，根据实际情况，在条件具备的班组设立党小组，并以此为阵地，宣传、发动、组织员工学习党的方针政策，学习国家法律、法规，学习企业规章制度，学习本岗位专业技术知识，采取各种有效形式，开展各种技术比武，开展各项文体活动，开发员工潜能，真正将班组建设成为员工接受思想政治教育和业务素质教育的终端基地，为企业生产经营提供和谐有序的工作环境。

二、提高各级领导干部的思想政治素质，是车间班组思想政治工作的保证

“火车跑的快，全凭车头带”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“打铁还得自身硬”，从这些中国传统谚语中说明了一个十分重要的道理：没有一个好的领导，没有素质过硬的干部队伍，思想政治工作就如同无源之水、无本之木。领导干部以身作责，言传身教，不但是我党战胜任何艰难险阻的制胜法宝，也是我党历史经验的总结。古代著名军事家孙子提出为将者应当：智、信、仁、勇、严。在如今仍具有深刻的教育意义。智，就是做到业务精通，能力高强，在生产经营工作中，对本职业务精通，能带领员工解决生产经营中遇到的实际问题。信，就是对党的信仰始终如一，毫不动摇。对同事、员工讲信用，说到做到；不能朝三暮四，更不能两面三刀，口是心非。仁，是对待员工要心存宽厚，要关心员工的发展，关心员工的生活，真心替员工着想，为职工办实事、解难事。勇，是领导干部要有坚定的思想政治觉悟和原则立场，在大是大非面前，在原则性面前，不动摇，敢于担当；在企业改革和发展中敢于面对风险和困难，坚持不懈的探索符合具有中国特色社会主义的企业发展之路。严，是严格要求员工，但更要严格要求自己，面对利益、面对权利，不伸手，不乱用，一身正气；业务上要严格要求员工，帮助他们尽快成长。

胡锦涛总书记指出：要形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。为新时期干部选拔、使用、培养提出了明确要求。作为一名基层组织的领导干部应当始终注重自身素质的培养，在加强业务能力学习的同时，要始终把加强道德修养，树立良好的品行，作为终身的追求。儒家经典《大学》的开篇之言就是“大学之道在明明德”。就是说，天下各种学问，尤以做人为大，故称大学。提出以德修身、以德齐家、以德治国等一套独特的“德治”理论，强调修身是根本，身修才能家齐，家齐才能国治，国治才能天下平。在儒家的思想理论中，有关修身的论述和方法很多，但都是以自省作为起点和基础，以慎独作为追求和归宿。不会自省，就谈不上修身；没有慎独，就不可能达到更高的道德境界。这是中华民族修身之道的精髓，是我们宝贵的精神

财富。作为基层干部更加直接面对问题、更加直接面对群众、更加直接代表上级形象。因此，要以立身不忘做人之本、用权不谋一己之私，始终牢记宗旨，讲党性、重品行、做表率。

三、用正确的思想教育人，用正确的舆论鼓舞人，是车间班组思想政治工作的灵魂

成语讲：“万事具备，只欠东风”。正确的思想和导向，就像“东风”，使企业步入成功的殿堂，而错误的思想和导向，就如同“西风”，使企业步入危险的沼泽。因此，应当充分认识到正确的思想和舆论在企业思想政治工作中的作用，旗帜鲜明提出企业尊重什么，鄙视什么，赞成什么，反对什么，从而引导员工树立符合企业发展需要的行为方式和工作方式，不断从思想上、文化上提高员工的思想水平和素质。

首先在员工掌握工作技能的同时，不断加强中国特色社会主业理论教育，用社会主义荣辱观教育员工，树立正确的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，在班组内形成健康良好的氛围，努力做到脚踏实地有追求、刻苦学习有本领、勤奋工作有业绩、品德高尚有修养、纪律严明有规矩。其次要加强员工的竞争意识教育，把市场竞争意识贯穿于班组思想政治工作中去，使班组工作紧跟企业经济发展的需要，把工作任务、标准分解细化。要善于利用班组会、调度会、职代会等方式，向员工讲解现代企业制度和企业发展理念，让员工认识到企业的发展与自身的发展是息息相关的，自觉将自身的发展与班组的建设联系起来，认识到个人的工作的质量关系到班组生产任务的完成，关系到车间的生产工作任务的完成，从而影响企业在市场竞争中的优劣。第三要把培养“四有”新人作为班组思想政治工作的长期任务来抓。通过开展各种形式的主题活动，加强员工的思想道德教育和职业道德教育，帮助员工学会自控和互控能力。不断提高班组长政治业务素质，组织班组长学习政治、学习本专业技术知识、学习班组管理、市场经济和法律知识，提高其管理能力。要根据各自工作能力，将他们提拔到适当的领导岗位，发挥他们更大的作用，从而更有力的推动企业两个文明建设向前发展。

四、全面提高员工素质，是车间班组思想政治工作的重要任务

加强对员工的文化教育和技术培训，是提高员工素质、解放生产力的根本途径。人是生产力中最活跃的因素，开展企业文化建设，必须以人为本，创造企业价值，挖掘员工潜能，提高企业工作效率和企业竞争力，把提高企业员工素质作为主导环节。注重职工科学技术知识和技能的培训，加强职工思想道德素质的全面提高。

做到要出高质量的产品和服务，培育高素质的员工。首先，结合实际工作，加强企业职工的岗位技能培训。通过师带徒、岗位练兵、技术比武、技能鉴定、网络教学等多种手段指导、督促、激励员工加强岗位业务能力学习，适应岗位需要。其次，注重职工

科学技术知识的积累，鼓励企业员工进行基础科学、社会科学等多方面、多层次知识的学习，全面提高自身的文化修养，发挥企业文化的凝聚功能。第三，要合理设置人才成长通道。企业要根据自身企业的工作性质和特点，建立明确的岗位晋升系列，并根据岗位设置，分别设计员工成长、成才的渠道，为员工岗位成才构筑上升阶梯。首先要按岗位责任、技术含量和可替代性强弱等因素把岗位分为两大类。对责任较大、技术含量高的岗位按基本岗位管理；对技术含量较低、替代性较强的岗位按普通岗位管理。其次，建立符合经营管理、专业技术和技能操作三支队伍要求的晋升序列。如，经营管理队伍建立以科员、副科长、科长、副处长、处长的岗位晋升序列；专业技术队伍建立技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、首席专家的岗位晋升序列；技能操作队伍建立初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、技能大师的岗位晋升序列。通过科学的岗位设置，明确员工的发展方向，营造有利于人才脱颖而出的良好环境。在此 基础上通过明确基本岗位和普通岗位以及三个系列对能力、素质的不同岗位层次的要求，有计划的进行系统培训。在培养过程中既要进行普遍培训，也要有针对性的将技术全面、综合素质好的员工进行重点培养，最终形成“各有特长、相互协调、工作有力、业绩优良”的员工队伍。

五、采取灵活多样的方式，是车间班组思想政治工作有效开展的重要途径

思想政治工作如果不能采取适当方式开展，将会成为看不清、摸不着的“假大空”，其结果非但不能解决问题，反而还会使职工产生逆反心理。因此，结合本企业特点，针对职工的思想状况，探索出方法新颖实用化，途径多样无穷化，机制科学合理化的企业思想政治工作新模式是相当重要的。特别要注意的是思想政治工作要和企业的中心工作结合，要和正在干的重点工作结合，要和职工的切身利益结合。使思想思想政治工作有的放矢，切合实际。既要利用思想政治工作的传统方法，又要立足目前的实际，开阔思路，创新方法，使思想政治工作具有时代感。一是继续优化传统的工作方式。积极发挥企业中的党、政、工、团的作用，做到四个轮子一起转，同心、同向做好职工的思想政治工作。根据企业改革发展中不同阶段的任务、要求来开展思想政治学习和教育活动，如“三会一课”、中心组学习、形势报告会等；围绕特定的重大事件和重要议题开展学习教育活动；针对一定对象确定一定内容，组织相对集中的教育活动，如业余党校、青工俱乐部等。二是不断创新新的工作方式。目前随着市场化进程的不断深入，企业职工的来源渠道更加多样化，校园招聘、社会招聘和劳务派遣等用工形式，使员工队伍文化层次、社会阅历、职业经历各不相同，这就决定着他们的人生追求、价值理念、兴趣爱好以及对幸福指数的感受标准不同。这就要求思想政治工作必须打破原有的思维模式，按照企业职工队伍结构的新特点，进一步加强和改进思想政治工作，避免空洞说教式的教育方式，探索思想政治工作的新思路、新途径。不能就“思想”谈 “思想”，要把企业改革发展作为有效载体，紧密结合企业中心工作和职工最关心、最直接、最现实的利益问题，创造性的开展工作。三是宣传先进个人和先进集体的典型示范方式。榜样的力量是无穷的，利用社会和企业内部的各具特色的先进个人和先进集体为典型，大张旗鼓的进行宣传，使广大职工学有榜样，赶有目标，在企业内部形成崇尚先进，学习先进的良好风气，促进良好企业文化的形成。四是发挥各种思想文化阵地合力作用。各种思想文化阵地既是思想政治工作的重要载体，又是营造良好气氛，确保思想政治工作落到实处的基础条件。要突出特色，因地制宜，形成包括舆论阵地、培训阵地和文化娱乐阵地在内的思想政治工作主阵地。舆论阵地主要以黑板报、宣传栏、内部刊物、有线电视为主体；培训阵地主要以业余党校、职工座谈会、党团活动日为主体；文化娱乐阵地主要以职工之家、职工活动中心为主体。依托这些思想文化阵地，充分发挥其合力作用，广泛开展融思想性、知识性、趣味性于一体的群众喜闻乐见的活动，把思想政治工作辐射到职工家庭，延伸到八小时以外，使广大职工置身于思想政治工作浓厚的社会氛围之中，从而确保思想政治工作入脑入心、落到实处。

“小胜在智，大胜在德”，加强企业班组的思想政治工作，将思想政治工作融入班组，融入人心，不断提高企业软实力，是企业各项工作顺利开展的基础，是企业党组织建设的重要内容，也是企业做大做强的保证，更是企业员工根本利益之所在。

参考文献：

1、人力资源经理陈锷主编中国经济出版社20022、领导科学通览胡悌云主编人民出版社社19923、党建研究党建研究编辑部党建研究杂志社

如何加强一线班组的思想政治工作 篇5

摘要：企业班组思想政治工作就是与班组成员在生产、工作、生活中面临的思想实际以及产生的各种矛盾相结合，将社会主义思想道德作为思想政治工作的核心内容，使员工的思想觉悟得到提高，充分调动员工的工作创造性和积极性，最终保证班组中各项任务的顺利完成。本文主要阐述了班组思想政治工作的特点和班组思想政治工作在企业思想政治工作中的地位和作用，对如何加强一线班组的思想政治工作进行了深入的探讨与分析。

关键词：一线班组；思想政治工作

班组是企业中最基层的生产单位和管理单位，是思想政治工作展开的第一线。班组思想政治工作是针对班组成员进行的，将他们在生活、实践中存在的思想实际以及生产中出现的各种矛盾作为思想教育工作的核心内容，以员工思想觉悟的提高为思想政治工作的主要任务，通过思想政治工作调动员工的创造性与积极性，最终保证各项任务的顺利完成。[1]一线班组的思想政治工作不应该停留在表面上的开会、读报、谈心上，它更是企业思想政治工作中的重要组成部分，更是企业中最基础的一项工作。

一、班组思想政治工作的特点

因为受到范围、分工等方面的限制，班组思想政治工作一方面具有党的思想政治工作的特点，另一方面还具有自身的特点。首先是及时性，因为班组的员工平时的工作和生活都在一起，所以互相之间比较了解，这在一定程度上为思想政治工作的展开带来很多便利条件，班长可以进行察言观色，对员工的思想情况进行及时的了解，这样就可以有针对性的展开工作，保证各项工作的顺利进行。其次是灵活性，班组中的各项工作之间都是紧密结合的，在生活、学习、工作等方面都有交叉，而班员的思想问题又是各不相同的，思想政治工作的展开的形式是不拘于形式的，可以通过文体活动、家访串门等多种形式进行。第三是广泛性，虽然班组的范围和结构比较小，但是管理的范围却非常大，只要员工出现问题，不论是工作中的问题还是生活中的问题，都可以对其进行管理，群众性非常明显。第四是经常性，班组成员的思想政治工作活动是经常发生的，要落实到每件事情，问题是随时会出现的，而且要坚持天天做，事事做。

二、班组思想政治工作在企业思想政治工作中的地位与作用

作为企业思想政治工作展开的第一线，班组思想政治工作是企业思想政治工作中的重要组成部分，班组思想政治工作的展开与广大员工的思想政治素质以及企业的生产活动密切相关。此外，还与企业的物质文明建设和精神文明建设密切相关。[2]在生产活动中班组是第一线，因为工作积极性、奖金分配等，经常会有各种矛盾出现，这些矛盾的出现与生产任务的完成直接相关。这就需要班组思想工作的展开，调动员工的工作热情，共同完成生产任务。

三、加强一线班组思想政治工作的策略

现代企业班组思想政治工作中会随时出现新的问题，这就要求我们要坚持继承与创新之间的结合，对思想政治工作进行改进。思想上坚持与时俱进、勇于创新，工作上适应新形势和新变化，方法上对现代科技手段充分利用，进行启发式、开放式的教育。重视企业文化建设的加强，注重学习型社会的建立工作。

（一）改变传统教育方式，宏观教育与微观教育并重

近年来随着企业的不断改革，企业中员工的年龄不同，层次不同，思想观念也不相同，这就要求思想政治工作的内容要不断更新，减少系统性教育中的务虚教育，增加有针对性的教育，减少与经营活动想脱离的教育，增加与经营活动相结合的教育，进行有针对性的教育方式的改革。不仅要在宏观上对员工进行教育，还要从微观上使员工掌握企业的发展目标，了解工作中的各项任务。

（二）实现工作方式的转变

首先，将以前单一的灌输式教育转变为启发思考相结合的方式。在坚持原有原则的基础上，与启发教育相结合，更加注重员工个性的独立性。其次，将传统的单方向思维转变为多方向思维。因为班组思想工作中敏林很多新问题，这些问题关系到很多矛盾纠葛，如果仅通过以前的单向思维是很难解决问题的，应通过情理交融的方法，采用多向思维方式，才可以将事物的本质揭示出来。第三，应该从以前的“指令性”教育转变为“向导性”和“指令性”教育相结合，近年来宣传工具随着科技的发展得到逐步普及，员工受教育的途径开始逐渐增多，这就需要班组思想政治工作应该使自身的形象化、多途径、现代化的教育手段作用充分发挥除下来，从而使教育的有效性得到相应的提高[3]。

班组思想政治工作一定要与实际情况相结合，充分体现实际性和科学性，充

分尊重运功思想活动的客观规律，在工作中坚持理论与实际相结合的原则、表扬与批评相结合的原则、民主的原则等等，采取科学、合理的方式和手段，将班组的思想政治工作做好。

（三）建立起班组思想政治工作的科学管理体制

应该在企业中建立起一支思想政治工作队伍，充分吸收积极分子和党团员参加，充分发挥他们应用的作用，保证思想政治工作的正常运转，将思想政治工作在空间与时间上进行延伸，将企业内部的思想政治教育与家庭和社会之间的教育结合起来，最终实现综合治理的目标。

结语：

作为企业中最基层的生产单位和管理单位，班组是思想政治工作展开的第一线，同时也是检验企业各项工作的“寒暑表”，班组思想政治工作的展开可以有效解决生产、生活中出现的各种矛盾，调动员工的生产积极性，促进企业各项工作的顺利展开。

参考文献：

浅谈做好班组思想政治工作的方法 篇6

一、加强和改进企业思想政治工作,一定要把班组思想政治工作这个基础夯实改革开放给社会带来了巨大的变化。一方面,社会生产力不断提高,经济建设持续发展,经济成分和经济利益多元化、社会生活方式多样化,以及人们获取信息的渠道拓宽,信息发生频率提高等因素,促使人们的思想观念不断更新,促使思维模式多样化。另一方面,由于经济利益关系的调整,冲击了旧的传统观念,给人们带来了一些实际问题和思想困惑,拜金主义、享乐主义、个人主义等腐朽思想一度抬头,趁虚而入,使一部分人的人生观、价值观发生了动摇,他们的精神支柱受到严重撞击。由于社会主义理想和信念受到非马列主义思想的冲击,使相当部分干部、党员理想信念淡薄,“讲实惠,一切向钱看”。如果对上述情况不能引起足够重视,长此以往,我们的改革成果将会付诸东流,社会稳定将得不到保障,实现我党跨世纪宏伟目标就将成为一句空话。只有继续发挥思想政治工作的优势,结合行业特点和基层群众的思想状况,不断加强和改进思想政治工作,才能保证党的路线、方针和政策的深入贯彻和有效落实。

而加强和改进企业思想政治工作,必须切实夯实班组思想政治工作这个基础。这是因为:首先,做好班组思想政治工作,是调动职工积极性,保证企业完成生产经营任务、提高经济效益的需要。其次,做好班组思想政治工作,是依靠群众深化企业改革、转换经营机制、抗击市场风浪的需要。再次,做好班组思想政治工作,是不断提高职工队伍素质和增强企业凝聚力的需要。最后,做好班组思想政治工作是企业思想政治工作落实“到人头”的关键环节。总之,无论是日常思想政治工作,还是系统教育,无论是党的路线方针政策的学习、贯彻,还是个别思想问题的及时发现和解决,都有赖于班组思想政治工作的落实。否则,加强和改进企业思想政治工作只能是一句空话。

二、在新形势下,企业班组思想政治工作面临严峻挑战我们正处在社会主义初级阶段,深刻的社会变革,使人们的价值取向发生了深刻变化。改革带来的经济关系和利益关系的调整,国际环境的影响,特别是改革的深化和社会主义市场经济体制的建立与完善,政治生活、经济生活、社会生活中所发生的深刻的变化,使企业班组思想政治工作面临严峻挑战。

第一,企业班组思想政治工作机制与市场经济的要求不适应。一是部分政工干部观念落后,跟不上形势的发展;二是理论与实际脱节,游离于企业生产经营和管理之外,根本不解决实际问题,使职工反感;三是班组思想政治工作方式方法陈旧呆板,针对性和有效性较差,不能充分认识和发挥信息渠道和大众媒体的作用,仍然套用几十年一贯制的“会套会”、“我说你听、我打你通”的老路数,缺乏新意,缺http:///乏有针对性的分析和思考,使群众觉得班组思想政治工作就是“开会、读文件、听说教”,枯燥乏味,无法调动职工参与热情。第二,在思想认识上,一些单位没有把班组思想政治工作摆到重要地位。一部分人只看重业务工作,忽视了自身思想素质的锻炼和提高,认为只要生产搞好了,经济效益有了,班组思想政治问题就可以解决,比较突出表现为:无用论———班组思想政治工作是虚的,可有可无,经济工作才是实的;代替论———只要生产搞好了,经济效益有了,班组思想政治问题就可以解决;畏难论———班组思想政治工作“搞空了没人听搞实了很浪费”,找不到好办法,实在难做等。从而淡化了班组思想政治工作,影响企业两个文明建设的进一步发展。

第三,在组织领导上,许多班组没有形成骨干队伍,因而不能有效地发挥骨干作用;许多班组骨干的素质比较差,企业也没有认真去培养和提高他们;许多班组,尤其是一线班组,党员数量很少或没有共产党员,致使党员的先锋模范作用难以发挥;甚至一些班组职工认为,思想政治工作是领导、干部、党员的事,与自己关系不大。

168第四,在工作实施上,以管代教、形式主义现象比较普遍。有的以简单的奖罚或行政命令代替深入细致的思想政治工作;有的忙于应付上头,不注重夯实基础;有的只有一般号召,缺乏具体指导,致使很多班组政治学习流于形式或名存实亡。班组思想政治工作的薄弱,是导

致部分职工思想道德素质下降、主人翁意识淡薄和积极性不高的重要原因之一,它直接影响到企业的经济效益和市场竞争能力。企业思想政治工作要下决心改变这种状况,扎扎实实从班组抓起,从基础工作抓起。这是当前加强和改进企业思想政治工作的一项重要的基础建设。

三、加强和改进班组思想政治工作的主要途径加强和改进班组思想政治工作,从企业内部来说,笔者认为要着重从以下一些方面采取措施,做好工作。

(一)企业党政工团和各级领导干部要进一步提高认识,并切实加强对班组思想政治工作的领导。

首先,企业党政工团都要高度重视,通力合作,齐抓共管,各有侧重。党委要加强领导,全面规划,并发动和组织各党支部抓好班组思想政治工作;行政要重视和支持班组思想政治工作,给以必要的时间和物质条件;工会和共青团要分别加强班组的工会小组和团小组建设,充分发挥他们在做好班组思想政治工作中的积极作用。各个方面都要经常深入班组,搞好调查研究,积极支持、互相配合,帮助班组做好思想政治工作。

其次,加强班组思想政治工作的领导,关键是基层党支部。党支部要做好具体的组织管理工作,从班组思想政治工作骨干的组织、培训、思想政治工作制度的落实、学习的安排、后进帮教、抓好典型、检查交流、总结表彰等方方面面,都要根据企业党委的总体要求,结合各自特点制定具体实施计划,一项一项抓落实。

再次,要做好班组思想政治工作,必须选好班组长,并注意提高他们的思想素质和业务素质。

(二)要建立健全必要的班组思想政治工作制度。这些制度包括骨干队伍责任制度、班组政治学习制度、职工思想分析制度、谈心家访制度、帮教后进职工制度、班前(班后)会制度、班组民主生活会制度,等等。同时,做到严格考核,严明奖惩,以保证班组思想政治工作的落实。

(三)要不断改进工作的内容、形式和方法,增强班组思想政治工作的针对性和实效性,要把思想政治工作真正同生产建设和各项工作结合起来,寓思想教育于实际工作之中。

班组思想政治工作只有紧紧围绕生产建设这个中心,紧密结合其它各项工作,抓住结合点,找准切入点,才能取得实实在在的成效。基层党组织应注意把思想政治工作内容渗透到生产建设工作中,与生产建设工作一http:///yyjingji/起部署,一起检查,形成思想政治工作与生产建设工作“一体化”的运行方式;在形式和方法上,要更中灵活多样,针对职工的思想,采取他们易于接受的活动形式和方法,进行深入细致的工作,从而及时有效地发现和解决生产建设工作过程中已出现或可能出现的各种思想问题,为后续生产建设工作的科学决策及调动职工积极性提供有力保障。

思想政治工作进班组 篇7

关键词：班组长,加强,思想政治工作,有事,具体措施

1一线班组长的“三优势”

1.1人缘优势

班组是公司最基层的组织, 是邯钢的细胞。邯钢的生产经营和建设发展是靠一个个班组来共同完成的。一线班组长作为班组的带头人、负责人, 虽然管辖范围有限, 但与最基层职工朝夕相处, 日久天长, 感情很深, 交流感情最容易, 这是做好思想政治工作最有利条件。一线班组长就要利用好这种得天独厚的优势, 做好思想政治工作。

1.2权威优势

一线班组长一般都是在基层工作时间长, 积累一定的技术经验和业务经验, 通过竞聘或被组织选聘为班组带头人的, 在一线职工中具有很大的权威。有权威, 开展思想政治工作就会更有力度, 职工思想就会更稳定, 更团结, 工作能更好的开展。

1.3桥梁优势

一线班组长是基层职工的指挥者和带头人, 起到了承上启下的作用, 上传下达, 下情上达都要靠一线班组长去完成。公司、厂 (单位) 、部室的工作任务安排、重要指示要由一线班组长去传达, 员工有什么意见、建议和想法, 也要靠一线班组长向上反映, 这是上下沟通的重要桥梁纽带, 这个作用是其他任何职位所不能代替的。

2一线班组长开展思想政治工作的具体措施

从基层班组来说, 其思想政治工作应该要抓住一个“实”字, 要意会而不能言传, 不能明说是思想政治工作, 二是“润物细无声”, 以达到异曲同工的效果。我认为, 一线班组长加强思想政治工作可采取如下几个具体举措。

2.1要围绕公司、厂 (单位) 、部室和班组的中心工作开展思想政治工作

只有紧紧围绕中心工作, 思想政治工作才有针对性, 才有实际意义。基层各班组工作性质不一样, 根据公司确立的中心任务真正到各个班组也各有差别, 各有侧重, 班组的中心任务往往是一个“点”的问题。因而, 班组思想政治工作的内容也应该有所不同。但不管针对的是什么人群, 班组的思想政治工作都应该贯穿到安全生产、经营效益、稳定职工情绪、解疑释惑的每一个环节一线。班组长在其中要发挥教育引导的作用, 在做思想政治工作的过程中, 一定要紧密结合每一阶段的中心任务, 宣传鼓动职工, 充分发挥大家的积极性, 主动投入到工作任务中去。同时, 要及时了解职工对中心工作的态度, 发现思想问题及时解决, 消除大家的后顾之忧, 让职工全身心的投入工作, 为保证完成任务奠定坚实思想基础。常言道:思想指导行动, 只有思想上保持一致了, 行动上才可能到位而不走偏。

2.2要善于交流思想, 做基层职工的贴心人

班组职工都是基层一线人员, 与他们打交道, 都需要拿出诚意。一线班组长应该以朋友的身份与大家打成一片, 坦诚相见, 畅所欲言, 走进职工的心灵深处, 深入了解和掌握大家的想法, 把握思想脉搏, 经常与大家谈心, 在潜移默化中解开思想疙瘩, 从而达到事半功倍的效果。理论上分析, 造成职工离职的最主要原因就是工作环境和人际关系, 只有职工心情舒畅了, 才会激发工作激情心甘情愿的全身心的投入到工作中去, 这就是做好思想工作的巨大功力。

2.3要把解决思想问题与解决实际问题结合起来

职工在现实生活中也会碰到各种各样的问题和困难, 面临各种压力, 这些问题和困难如果没有得到及时的解决或缓解, 同样会引起思想波动, 给工作带来不好的影响, 工作目标任务就不可能顺利完成。这就要求我们的一线班组长要做一个有心人, 要学会察言观色的本领, 要经常关心职工的工作和生活。一线班组长是最基层的管理者, 要关心基层职工, 及时将基层职工在工作或生活中存在的实际问题和困难向上级反映, 要求公司或部门想办法解决, 也可以提出可行性建议。

2.4要把思想政治工作与各种健康有益的活动结合起来

思想政治工作的最大功能就是凝聚人心, 鼓舞士气。人心的凝聚靠的是潜移默化。在工作之余, 组织一些健康有益的活动, 大家能够经常交流思想, 无形之中就可以拉近距离, 增强团队的凝聚力和向心力, 这也是最好的思想政治工作。

思想政治工作进班组 篇8

关键词：铁路运输；一线班组；思想政治工作

1 认识问题，有的放矢，对症下药

当前，在相当一部分铁路站段中，班组建设仍然是一个十分薄弱的环节，主要表现在班组结构不合理，班组长素质底下，管理手段落后，班组成员没有凝聚力，思想政治工作流于形式。其后果必然造成人心涣散，纪律松驰，工作不负责任，运输安全无法保证，职工当班违章违纪，休班违规违法，必然会给铁路安全发展带来消极影响。

当前班组思想政治工作问题具体表现有以下方面：

一是思想多元化倾向相对明显。受社会大环境的影响，部分职工的人生观、价值观、是非观产生了变化。有的职工片面追求个人利益，对集体漠不关心，不讲大局、不愿奉献、不肯吃苦，缺乏爱岗敬业意识。有的职工感到安全生产等工作任务过重，劳动强度过高、工作压力过大，对自身的工资收入不满足，存在攀比心理。有的班组长认为自己官小责任大，吃苦多，受累多，与其他职工收入差距不明显，工作积极性不高，有负面情绪。这些问题，都给做好职工思想工作增添了难度。

二是工作方式方法比较单一。部分班组长做思想政治工作的方法简单、思路单一，简单重复使用“一把钥匙开一把锁”，基至是“一把钥匙开百把锁”的说教方法，难以达到职工群众期盼“思想上解惑、心理上解压、能力上解弱”的新需求。有的干部仍然是以罚代教，对职工的思想问题不是教育、感化，而是一味地追责处罚，一定程度上伤害了职工的感情，疏远了干群距离。

三是正面思想引导还不够及时。随着互联网、手机、微信等新兴媒体的迅速发展和广泛应用，对职工思想产生了潜移默化的影响，致使个别职工的思想产生波动，埋怨情绪增多，有的甚至利用网络渠道发牢骚、写评论。面对新形势、新变化，个别班组长精力旁顾，工作不细致，没能很好地掌握职工思想动态，及时跟进做好正面思想教育引导，错失最佳教育时机，导致职工思想工作被动。

2 讲方法、重实效，全面做好职工思想工作

2.1 常态开展宣讲谈心

围绕不同时期、不同阶段的发展形势和重点任务，采取班组长面对面答疑等形式，常态化开展宣讲谈心活动。坚持班组长带头，车间干部全员参与，结合段情、站情和现场实际，做到谈心前“三清楚”，即清楚“为什么要谈”，清楚“跟谁谈，谈什么”，清楚“怎么谈”。围绕弘扬新时期铁路精神，推进班组建家等重点任务，统一职工思想和行动。

2.2 强化基本制度落实

一是结合近年来思想政治工作中遇到的新问题、新情况，进一步细化完善《车间班组思想政治工作制度》，同步明确落实办法、考核内容、考核标准，确保各项重点任务落到实处、取得实效。同时，坚持思想政治工作与安全管理工作同部署、同落实、同检查、同考核，督促班组长带头落实岗位责任，主动上手做好职工思想工作。

2.3 重抓骨干提素培训

采取现场模拟教学、技术能手讲课、班组会议交流等形式，定期组织班组长进行培训，系统讲解做好职工思想工作的方法流程、工作技巧和主要形式，引导班组长不断提升工作能力。以班组建设为契机，把思想素质好、文化素质高、技术业务过硬、工作能力强的职工选拔到工、班长岗位，不断充实班组思想政治工作的骨干力量。

2.4 注重典型示范引领

坚持用身边人和身边事教育人、引导人、感染人，充分发挥先进典型的示范引领作用。在接发列车、调车作业、客运服务等主要工种岗位，培育选树“忠诚履职”的先进典型。广泛开展模范标杆“一手精、一口清”岗位示范、巡回教学等活动，组织先进典型深入职工中间进行集中宣讲，让职工学有目标、赶有方向。

3 新形势、新要求，不断提升工作实效性

3.1 有的放矢，提升思想政治工作的针对性

要进一步健全完善职工诉求表达机制，畅通诉求表达渠道，充分利用面对面谈心、党政主要领导邮箱、诉求热线等多种渠道，广泛收集职工群众的各类诉求，及时了解职工思想动态，做好政策解读，消除职工疑虑。要全面加强重要时期、关键时段的职工思想动态分析，严格落实重点人包保责任制，切实把矛盾消除在萌芽状态，使思想工作覆盖到每一名职工群众、每一个作业环节，更好地发挥作用。

3.2 创新方式方法，提升思想政治工作的灵活性

充分运用官方微博、微信、QQ群等新媒体，积极创新形式、搭建平台，组织职工深入交流思想，畅谈感受，不断扩大思想政治工作的覆盖面，切实增强思想政治工作的渗透力、辐射力和感染力。要针对职工思想多样化、多元化的实际，及时跟进正面宣讲引导，积极组织开展特色鲜明、形式多样的宣传教育，大力宣传党的方针政策和上级部署要求，弘扬职工身边的先进典型，努力让积极的、正面的、主流的思想占据职工头脑，不断提升思想政治工作的引领力。

3.3 坚持同责共做，提升思想政治工作的严肃性

要坚持管理工作与思想政治工作同研究部署、同推进落实、同检查考核，进一步细化完善班组长思想政治工作负责制和岗位责任制等制度办法，做到责任明确、职责清晰，尽心抓好职工思想工作的责任体系。细化完善思想政治工作考核内容、项点及标准，对不履职、不尽责的班组长严肃考核，督促班组长增强做好职工思想工作的自觉性和主动性。

3.4 注重解决问题，提升思想政治工作的实效性

做好车间班组思想政治工作，必须从关心职工群众的冷暖，倾听职工群众的呼声，认真解决职工群众的实际困难入手。把帮助解决职工生产生活中的实际困难作为思想政治工作的重要内容，通过谈心、走访，摸实情、解难题、聚合力，做到既讲道理又办实事，办了实事再讲道理，全面提升思想政治工作的实效性和说服力。