1项目经理职责（精选8篇）
默认分类 2009-05-25 17:49:16 阅读317 评论0 字号：大中小
甲方在开发前期的工作
一、确定投资建设工程项目
对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理 1.所需资料
a.地形图（划示用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议 2.办理程序 a.备齐资料
b.到地块所在地土地部门办理
三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a.开发单位营业执照 b.开发资质证书
c 用地计划审核意见
d.建筑设计方案（总平面图等）e.其他相关资料
2.报批程序与报批资料
a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批
注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四A、建设工程项目选址意见申办 1.所需资料
a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）
4份 c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证
f.建设项目选址意见书申请表（到规划局领取）
2.申办程序建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是：
1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
1.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。
2.施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差别很大。3.监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。
4.材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查（不用商砼）。5.重点结构部位检查。6.质量通病的防治。
7：发现问题不要直接找施工单位，发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心（因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧）。
8.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。在施工阶段的控制应该有以下几个方面
1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。
2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。
3、对工程质量实行目标管理。
4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。
5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
7、对装修工程建立工程样板制。
在设计阶段大概包括：
1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；
2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；
3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见；
4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。
5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。
a.准备数份项目建议书批复及数份地形图
b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章
c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理 四B、建设用地规划许可证申办 1.所需资料
a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）
b.地形图（均应划示用地范围）6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）
c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）d.建设项目选址意见书申请表（到规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序
a.备齐上述所有资料 b.送规划局规划科办理
五、建设工程项目地名报批 1.所需资料
a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地2份 c.总平面图（3份）
d.建设用地规划许可证及批文 e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序
a.备齐上述所有资料及1500元支票 b.送区地名办办理
六、建设工程项目报建 1.所需资料
a.《建设工程报建表》（到报建处领取）
b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c.项目建议书批文原件及复印件
d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）
e.《建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.《住宅项目配套建设审核申请表》 h.《住宅新开工审核通知单》
七、工程项目设计招标办理 1.所需资料
a.报建工程项目IC卡
b.建设工程设计招标项目登记表 c.《建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项目选址意见批文 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.到市设计招标办办理
八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理 1.所需资料
a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份 b.会议通知书 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.提前三天分送各评委
c.到市招标办召开评标会（会务费300元）
中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书 九﹑建设工程规划设计要求申办 1.所需资料 a.建设工程规划设计要求申请表（到规划局领取）1份 b.计划批准文件
1份 c.土地使用权属证件
1份 d.房屋权属证
1份 e.危房鉴定报告
f.地形图（划示用地范围）2份
办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理 十﹑工程项目设计方案深化﹑修改 根据规划局批文要求修改设计方案 十一﹑设计方案审定会召开 1.所需资料
a.设计方案文本
12份
b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件
若干份 c.请柬
2.申办程序 a.备齐上述资料
b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门 c.召开方案审定会
十二﹑设计方案送审报批 1.所需资料 a.选址意见书
b.规划设计要求通知单 c.地形图（划示用地范围）d.设计方案
2份 e.地名批文
f.项目建议书批文
办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理 十三﹑可行性研究报告编制与报批 1.所需资料
a.用地计划审核意见书 b.项目建议书批文
c.用地计划许可证及批文 d.区府土文件 e.营业执照 f.开发资质证书
g.住宅项目配套条件审核申请表 h.资本金出资承诺书 i.设计方案文本 j.其他相关文件 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）c.送计委报批
十四﹑扩大初步计划 根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计 十五﹑扩初会召开 1.所需资料
a.扩初设计文本若干份 b.请柬 2.申办程序 a.备齐上述资料
b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局（交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视）等部门 c.召开扩初会议
十六、扩初意见征询及扩初批复 1.所需资料 a扩初会议纪要
b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本
c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图 2.申办程序 a.备齐上述资料
b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见 c.送规划局规划科报批
十七、住宅项目配套条件审核报批 1.所需资料
a.《住宅项目配套建设条件审核报批》（住宅局领取）b.项目建议书或可行性报告研究报告批文 c.地形图和管线图（划示用地范围）d.总平面图若干份
e.建设用地规划许可证及批文 f.其他相关资料 2.申办程序 a.备齐上述资料
b.送住宅局总师室办理
十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理 1.所需资料
a.上海市建设工程勘察招投项目登记表 b.《建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取）c.《建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取）d.设计中标通知书 2.申办程序 a.备齐上述资料
b.到市勘察招标办办理
十九、建设用地批准书申办 1.所需资料
a.建设用地批准书申请表（到区土地局领取）b.土地出让协议 c.其他相关文件 2.申办程序 a.备齐上述资料
b.到国土局签署协议 c.付款，领取用地批准书
二十、施工图设计
设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计 二
十一、住宅项目开发计划办理 1.所需资料
a.住宅项目新开工申请表（到区住宅局领取）b.项目配套建设条件审核意见通知书 c.建设项目立项批准文件
d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书 e.申请单位现有空置房情况 f.住宅建设配套费交纳情况 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.到区住宅局办理
二十二、建设项目转正 1.所需资料
a.项目转正申请报告（红头文件）b.可行性研究与扩初批复 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.送计委办理
二十三A、建筑工程项目规划许可证办理 1.所需资料
a.总平面图 10份 b.建筑图 7套
c.结构图（基础）2套 d.给排水图3套
e.建设项目计划批准文件及项目转正单 f.土地使用权或用地批准书 g.应拆房屋权属证明
h.地形图（划示用地范围及建筑物位置）10份 i.分层面积表
j.建.筑工程预算书
k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单 2.申办程序 a.备齐上述资料
b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见 c.将意见汇总送至区规划局 二十三B、施工招标办理 1．所需资料
a.市招标办授权管理通知 b.招标项目登记表 c.项目建设有关批复 d.总平面图 e．报建表
f．住宅项目新开工计划 g．住宅项目配套条件审核 h．设计中标通知书
i．法人证明或对其代理人的委托书 j.委托机构招标协议 k.代理机构资质 l.资金落实情况证明 m.监理单位资质 n.监理合同 o.建设单位资质 p.建设单位申请材料 q.公开招标发布信息 r.公开招标报名登记表 s.公开招标入围条件 t.投标单位资质审核 u.招标文件报批表 v.招标文件 w.工程量清单
x.招标文件答疑会会议纪要 y.标底
A1.开标情况汇总表 B1.询标记录 C1.评标方法 D1.评标资料
E1.决标情况汇总表 F1.中标通知书
G1.外地施工企业任务量单 H1.中标单位投标资料 I1.未中标单位投标资料 J1.施工合同
K1.设计监理项目流转表 L1.建设项目IC卡 ２．办理程序 a.申请授权
b.发布招标信息 c.接受施工单位报名
d.初选入围施工单位，发标书 e.招标文件答疑会 f.开标
g.准备（１）项所有资料及工程造价万分之四支票一张 h.办理中标手续
二十四、施工监理单位甄选
（略比施工招标简单，此处从略）二
十五、施工许可证办理 １．所需资料 a.申请表
b.建设规划许可证 c.资金入账凭证
d.三通一平的有关证明 e.施工合同副本，廉洁协议
f.监理合同，住宅项目监理登记证
g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料 h.项目施工许可证（施工单位）i.勘察、设计中标通知书 j.设计监理流转表
k.住宅项目建设开工计划 ２．办理程序
a.将图纸分送设计监理、质监站审核
b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改 c.备齐所有资料 d.送市建官处办理
二十六、商品房计划申请 １．所需资料
a.开发单位资质证书 b.营业执照 c.规划许可证
d.建设用地批准书 e.固定资产填报表 f.项目转正单 ２．办理程序 a.备齐资料 b.送计委办理
二十七、工程开工 １．所需资料 a.施工图纸
b.建设工程规划许可证 c.建设工程施工许可证 ２．办理程序 a.发放图纸 b.技术交底 c.工程开工 二
十八、验线 １．所需资料 a.申报表 b.建设工程规则许可证 c.验线通知单 ２．办理程序 a.准备资料 b.验线
甲方在建设后期的主要工作
一、各部门配套征询 1.所需资料
a.项目有关批文若干份 b.总平面图若干份 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门进行配套意见征询并盖章
二、扩初会议召开 1.所需资料
a.总平面图若干份 b.地形图若干份
c.水、电、煤气、弱电等图若干套（其中供电图纸应包括变电站定位、小高成供电方案等内容；供水图纸应包括水泵房定位、多层供水方案、小高层供水方案等内容）d.会议通知 2.办理程序
a.备齐上述资料
b.提前五天分送各有关部门
c.招开扩初会议（确定供水、供电方案及垃圾收集站、变电站、水泵房位置）
三、供水前期业务记录卡办理 1.所需资料 a.地形图一份
b.项目批文复印件一份 c.总平面图一份 d.申请报告 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.到上海市自来水公司（江西中路484号）办理
四、给水管网工程可行性研究报告办理 1.所需资料 a.地形图一份 b.总平面图一份
c.项目批文及其他相关资料复印件一份 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.请自来水公司人员现场查看 c.付款（5000元），交付可行性研究报告
五、供电规划图设计 1.所需资料 a.总平面图2份 b.地形图一份 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.送供电局
c.设计人员现场查看，设计出图
六、各配套部门外线设计及施工图纸审核 1.所需资料
a.总平面图若干份
b.水、电、煤气、电视、电话等图纸（根据扩初意见修改后的图纸）若干套 c.建筑立面图若干套
d.供电规划图（供电外线设计及供电图纸审核需要）2.办理程序 a.备齐上述资料
b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计
七、水泵房及变电站手续办理 1.所需资料 a.总平面图
b.变电站、水泵房定位图 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并鉴定合同 c.设计变电站、水泵房土建图 d.技术交底 e.工程施工
f.设备安装、调试 g.竣工验收
八、订购配套设备
根据图纸及各部门对产品的要求订购各部门指定的产品（电表箱、电缆熔丝箱、计量柜、水表箱、浮球阀、短管、分配器及放大器等设备）
九、各配套部门申请手续办理 1.所需资料或条件 A.供电
a.申请报告（应说明总户数、总用电量、建筑面积等指标）2份 b.住宅用电申请表
c.已付市政配套费复印件 d.已定表箱依据复印件 e.工程委托监理合同 f.低压用户工程委托书 g.工房公灯工程委托书
h.派出所编定门牌号复印件 i.配套公建的申请报告 j.配套公建的设备清单 k.路灯申请报告 l.路灯委托合同 m.地形图一份 n.总平面图三份 o.供电规划图 p.变电站定位图 B.供水
a.申请报告2份 b.征询单1份
c.供水前期办理记录卡批复1份 d.门牌号证明2份 e.地形图1份
f.给排水总图（1：500）1份 g.消防批文1份
h.地下车库消防批文1份 i.建设工程规划许可证 j.建设工程项目表1份 k.综合管线图1份
C.煤气（包括住宅煤气申请和公建煤气申请）a.地形图3份
b.综合管线图3份 c.总平面图3份
d.给排水总图（1：500）3份 e.煤气透视图3份 f.申请报告2份 g.委托书2份 h.保证书2份
i.小区总平面图软盘1张 j.付增容费 D.电话通信 a.地形图1份 b.总平面图1份
c.管线总平面图（1：100）1份
d.弱电施工图（全套，包括系统图及平面图，1：100）1套 e.配套费发票复印件 E.雨污水
a.排污申请报告2份 b.项目批文1份 c.地形图1份
d.管线平面图1份 e.检测水样1份 f.排水量申请核定表
g.付款（每平方米16.5元）2.办理程序 a.备齐上述资料 b.分送各部门处理
十、各类配套款支付 1.供电付款
a.小区内供电贴费
550元/千瓦
b.电表保证金
单相表
80元/只
三相表
150元/只 c.外线电缆工程，按工程决算付款 d.购电缆熔丝箱
530元/只
e.公建设施供配电贴费及工程款，按决算支付 2.供水付款
a.小区内给排水管网费
17.5元/平方米 b.贴水费
0.22元/平方米 3.煤气付款
a.煤气外管
21元/平方米 b.多层煤气内管
5.40元/平方米 c.小高层煤气内管
8.60元/平方米 d.委托办理费
2.00元/平方米 4.有线电视付款 a.办理委托合同
b.分期付款（3元/平方米，其中代付330元/户，应向业主收回）5.电话付款
a.签订住宅建设电话通信工程承包合同
b.分期付款（多层20元/平方米，小高层12.5元/平方米）
十一、配套协调会召开 1.所需资料
a.各配套单位配套施工图 b.会议通知 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.提前五天发会议通知
c.召开配套协调会，合理安排进场顺序（依次为雨污水——自来水公司——煤气公司——电缆公司——电话局——有线电视——环卫所——信报箱安装）
十二、配套工程施工
各配套单位按照协调会所确定施工次序依次进场施工或穿插施工
十三、配套工程竣工验收
根据施工图纸及各部门要求对各配套工程进行验收
十四、各类计量器具安装
1.电表安装
单向表
10元/只
三相表
20元/只 2.水表安装手续办理及水表安装 3.煤气表安装 a.通知物业公司
b.每户收款，领表及配件 c.安排日期安装
十五、新建住宅配套工程交付使用 1.供电
确定停电日期，拆除临电，办理交付使用手续。2.供水
每一单元及公建通水，办理交付使用手续。
3.煤气、有线电视、电话、环卫等交付使用手续办理。4.通邮
办理新建住宅投递通邮申请及交付使用手续。
建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.搞好质量和进度关键几点因素是：
1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
1.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。
2.施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差别很大。3.监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。
4.材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查（不用商砼）。5.重点结构部位检查。6.质量通病的防治。
7：发现问题不要直接找施工单位，发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心（因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧）。
8.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。在施工阶段的控制应该有以下几个方面
1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。
2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工图纸的质量。
3、对工程质量实行目标管理。
4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施来保障工程质量。
5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
7、对装修工程建立工程样板制。在设计阶段大概包括：
1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；
2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；
3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见；
4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。
1.负责餐厅员工的管理与调度,完成餐饮部布置的各项工作。
2.负责组织、实施公寓和本部门的各项工作计划。
3.制定、修订餐厅的服务标准和服务程序。
4.按照服务程序与标准,督导、检查下属员工的工作。
5.参加餐饮部例会,按时召开班前会,布置任务,完成上传下达工作。
6.安排下级员工的班次，督导、检查其日常工作。
7.了解餐厅的经营情况和服务质量,制订食谱计划并组织实施。
8.对重要的宴会,亲自制定酒水物品贮备计划并组织实施,在服务中进行检查和督导,确保其服务符合星级质量标准,以满足客人的需求。
9.经常与客人沟通,征询客人的意见与建议,及时解决、处理,并反馈给有关部门。
10.检查员工对餐厅进行的日常清洁工作,负责餐厅设施设备的保修、保养和更新工作，检查员工的仪容仪表及个人卫生。
11.审批材料、物品申购,控制好物品的消耗,以提高餐厅的经济效益。
12.负责餐厅人事安排及员工的绩效评估,按奖惩标准实施奖惩,配合人力资源部对员工进行招聘录用、考核、培训
13.督导、实施员工培训,确保服务员有较好的专业知识、服务技巧及良好的工作态度，完成与其他部门的沟通与合作,共同做好服务工作。
14.按时将餐厅的经营情况及一切特殊情况汇报给餐饮部总监、大堂副理和有关部门。
15.协调员工关系,使之团结协作,共同完成中餐厅的营业指标。
16.检查“三防”和安全操作工作,防止责任事故和食物中毒的发生。
一、在总经理领导下开展工作，认真贯彻质量法律法规，推行全面质量管
理，搞好产品质量检验工作。
二、负责原材料、半成品、成品的检验与指导，负责报告的审核与签发，负责出厂合格证的签发。
三、负责制定和监督执行质量检验文件，并使质量检验文件不断完善和提
高。
四、参与质量分析会议，调查事故原因，提出对相关责任人的处理意见，制定相应的纠正预防措施。
五、负责处理质量设诉中所涉及的专业技术问题，作出合理解释。
六、根据年度质量培训计划，协助有关部门组织实施质量培训。
七、检查检测中心及车间质检员的作业及流程，提高对各控制点的检测频
率，审查并及时处理质量异常情况。
八、根据质量情况和用户意见建立产品质量档案，对客户抱怨及因质量原
因造成的销售退货问题进行分析，检查并提出改进措施。
九、定期向公司领导上报有关的质量报表、报告等。
十、负责计量管理工作。
十一、负责做好上级主管部门对公司产品质量监督检查及联系接待工作。
岗位职责:
1、负责项目前期的客户技术交流，挖掘客户潜在需求，提供详细定制化的解决案；
2、负责编写项目的投标方案和讲标资料，参加招投标会，负责讲标和答疑工作；
3、全面负责项目工程实施的组织工作；
4、对所负责项目的实施工作制定详细可行的计划，定期完成工作汇报，并组织执行；
5、对整个工程项目进行组织管理，做好目标、进度、质量、安全、风险等管理的把控工作；
6、组织完成工程各阶段的测试及验收；
7、与甲方、监理及相关管理部门等进行良好的沟通与配合，确保为客户提供满意的服务。
任职资格:
1、大学本科及以上学历，工程管理、土木工程、电气工程、自动化专业、机械电子、建筑环境与设备专业； 2、5年以上项目管理经验，具有大型工程管理经验者、具有一级建造师执业资格；
3、热爱项目管理工作，具有良好沟通协调能力和人际理解力，责任心强，有凝聚力；
4、具有独立从事项目管理的能力，能够适应项目出差；
一、项目经理是企业法人代表在工程管理中的委托人，是本项目的安全生产第一负责人，对本项目的安全生产负总责。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安全生产规章制度。坚持“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产落到实处。
三、严格安全管理，认真落实施工组织设计中的安全技术措施。按规定设置“五小设施”和悬挂“五牌一图”，做到文明施工。
四、定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。
五、组织学习安全操作规程，对“三违”现象坚决制止，确保全过程的施工安全。
六、负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架物料提升机等设备安装的验收，合格后交付使用。
七、发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒，虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。
八、支持施工人员、安全员及现场安全监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。
施工员安全职责
一、在项目经理领导下，对本工程的安全生产负全面责任。
二、在本工程现场的环境和一切安全防护设施的完整、齐全、有效有直接责任。
三、协助安全员搞好安全技术交底，并督促实施。
四、组织班组认真学习安全技术操作规程，检查督促工人正确使用安全防护用品。
五、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指挥，并认真贯彻安全生产工作的“五同时”。
六、参加项目经理部组织的安全简称，对不安全行为要及时纠正，对安全隐患有彻底整改。
七、发生伤亡事故要保护好现场，及时上报，参加事故处理，认真分析原因，落实整改措施。安全员职责
一、按项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。
二、认真贯彻执行安全规章制度，做好个人的安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电，防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识，培训工作。
三、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。
四、深入现场每道工序，拿握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为，坚持原则，秉公办事。
五、参加脚手架、模版工程、龙门架与井字架、塔吊等设施安装及临时用电额验收工作，不合格者不准投入使用。
六、参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
七、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
八、接受安全监督员的业务指导，负责安全管理资料的归档管理工作。
1、负责项目部档案资料管理工作，包含各专业线档案资料、文件的整理和归档。
2、负责跟进项目__文件签批，承担项目__文件的收发、传阅、存档工作。
3、负责项目部技术类明源合同审批流程跟进、供应商对接及付款流程办理以及项目审图章管理等工作。
4、负责统一处理项目部日常费用报销工作，以及做好资金计划收集提报工作。
5、协助办公行政岗开展行政后勤基础工作，如，考勤统计、食堂管理、宿舍管理等。
6、协助安排项目部各类会议并完成会务接待工作。
7、协助开展项目部员工团建活动，积极做好员工关怀工作。
8、协助项目总开展其他行政办公工作，确保项目部行政办公秩序。
项目经理具体职责21、全面负责项目施工过程中的所有问题，协调土建、安装、设计、施工等问题，进度把控，品质管理，成本管理;
2、负责整体运营计划的编制工作;
3、负责施工管理的总体策划，避免管理失误产生过程无效成本;
4、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业部门、设计单位、施工单位和监理单位等各方面的综合协调工作等。
项目经理具体职责31、运营管理大、中型测评或咨询类项目，负责整个测评或咨询类项目的交付实施;
2、定期为销售队伍进行测评业务培训;
3、指导和培养测评顾问，提高顾问水平;
4、识别客户的复杂需求，设计针对性的人才测评解决方案;
5、与客户建立良好信任关系，赢得业务机会;
6、根据项目需要，为客户提供人才测评相关培训。
项目经理具体职责4
1.把控项目具体进程，有效控制项目进展时间，确保项目如期完成;
2.及时与客户沟通联系，精准把握及传达客户诉求，确保业务信息准确、完整地传递给设计师;
3.参与各类客户会议，记录会议内容并提交会议报告;
4.成为设计与品牌之间的桥梁，建设良好的甲乙方关系;
5.充分做好跨部门协调工作，按时完成各项服务;
6.有创意思维能力，文笔流畅，逻辑清晰，能够独立完成简单的创意策划案及文案的撰写工作。
项目经理具体职责5
1.独立完成校园招聘项目的实施，以客户满意度为导向;
2.负责项目协调和沟通，任务下达及反馈，解决突发事件;
3.负责项目方案的制作和后期维护;
4.协助执行同事完成现场的相关工作;
5.在项目执行中给出合理化建议。
项目经理具体职责61、与客户进行良好沟通，了解客户的需求，进行项目洽谈;
2、负责统筹项目，高效完成项目交付;
3、负责项目全过程管理，需求调研，制定项目计划，项目过程管控，风险评估，项目上线等工作;
4、维护客户关系，致力于提高客户满意度。
项目经理具体职责71、参与投行项目执行工作，协助项目负责人完成项目的寻找、调研、客户开发与维护、筛选、跟踪、评估、尽职调查、申报文件制作等;
2、协助项目负责人撰写项目相应的尽职调查报告、投标文件、项目建议书、行业报告等文件;
3、根据部门分工安排，负责多个领域的日常跟踪和客户发掘，包括信息搜集整理、行业动态了解、协会及行业展会等联系调研、项目跟踪等;
4、参与项目的持续督导、后期管理等工作;
5、根据部门工作安排，组织实施部门日常项目工作，协助完成上级领导交办的其他工作。
项目经理具体职责21、了解并分析客户需求，完成云之家智能协同产品的实施交付工作;
2、协助进行云之家智能协同云产品的售前支持;
3、针对客户场景提供运营推广方案;
4、维护付费老客户关系，为客户提供线下日常运维服务支持，提升付费客户满意度及续签率;
5、样板客户包装和推广;
6、客户培训、平台推广支持。
项目经理具体职责31、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
2、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，负责整个项目的建设、施工、协调;
3、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
4、把握工程信息，及时追踪，完成施工。
项目经理具体职责41、负责海外合作高端教育项目MBA专业的推广与宣传
2、与相关教育机构沟通，介绍课程，完成销售目标/招生任务;
3、跟踪回访，并根据教育机构的进一步需求，寻找实现目标途径;
4、根据机构需求和市场变化，向机构提供有效的产品和服务，并能不断提出改进方法及建议;
5、负责建立渠道信息档案和管理工作，并进行科学的渠道关系管理;
6、对未成功渠道的定时跟踪，确定良好的关系，挖掘其中的潜在需求;
7、完成上级交办的其他工作任务。
项目经理具体职责51、理解和分析客户的业务需求，确定项目的技术架构和技术路线，参与需求调研，进行建设方案编写;
2、项目实施阶段对项目进度和质量进行把控，发现、解决技术问题，3、依据公司业务操作规范与流程，对项目质量与进度进行管理，做好项目执行跟进工作;
4、有效管理相关项目资源，承担项目关键节点的相关保障工作;
5、配合业务总监开展国土方向市场分析、项目策划及项目承揽工作;
项目经理具体职责61、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;
2、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
3、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理具体职责71、负责项目工程的施工管理、人员组织、现场协调、安全质量管理、编制施工方案等工作，解决施工过程中的问题;
2、负责执行工程合同，主持完成项目管理工作，制定工程总控计划，并对施工方案、施工进度计划进行评审和监督;
3、随时掌握、监督工程施工安装进度、质量、安全及成本、人员施工等情况，并提交项目报告;
4、保证工程工期、质量、安全、成本、技术等要求等各项指标的实施;
1、认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和局“质量方针”、“质量目标”以及局发布的质量管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、进度、安全、成本、全面负责，并定期向局报告工作。
2、根据承担的工程项目的规模，提出项目经理部资源配置和组织机构设置方案。
3、负责与局签订工程项目零效益承包协议。审定在规定项目范围内的各分项工程合同。
4、审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。
5、科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备，协调各部门、工区、厂、船组的关系。
6、建立项目部各项例会制度，岗位职责、规章制度，确保各项工作紧张有序地进行。
7、严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。
8、做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付各项费用的签认把关。
9、与业主、监理保持沟通，参加业主或监理召开的有关工程项目的会议，向业主或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对业主或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。
10、组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。
2、了解并熟记各业户及公司领导车型及车牌号。
3、随时掌握停车场泊车状况，检查车辆门是否关妥，发现未关门、窗的车辆，应立即关闭车门、车窗;在第一时间向领班报告，并告知车主。
4、使用标准手势指挥车辆按指定车位停放。
5、遇车辆停放违反规定时，应及时制止并耐心向车主说明;遇特殊情况及时报告上级领导处理。
6、禁止车辆装载易燃易爆物进入停车场，停车场内严禁吸烟。
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