09年业务学习工作总结（精选10篇）
二00八年业务学习工作总结
一年来，按照年初全年业务学习工作计划，全院干部职工通过医院组织、个人自学、定期检查、考核及评比等多种形式进行了业务学习，使医务人员的基本知识、基本技能、基本理论有了明显提高，综合服务能力得到了加强。全院基础护理率达到了98%，“三基”考试合格率99%，急救药品、物品完好率100%，产科质量验收
达标，成功创上了一级甲等卫生院。现就业务学习情况总结如下：
一、政治思想学习情况：
坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习和实践“三个代表”重要思想，学习十七大文件精神，积极开展“解放思想、转变作风、加快发展”学习讨论活动，坚持全心全意为人民服务的宗旨；坚持以病人为中心，以质量为核心的服务理念；教育引导全院干部职工在工作中廉洁行医，恪守医德规范，为广大人民群众的身体健康而努力奋斗。
二、医疗业务学习情况：
1、认真贯彻落实区卫生局关于开展医疗质量管理年活动的精神，结合医院实际制订了医疗质量管理年活动实施方案，并狠抓落实，加强了医疗缺陷管理、三基三严、医疗质量管理、院感管理等多个薄弱环节的管理力度，促进了医院各项工作的发展。
2、进一步狠抓“三基三严”培训学习，为确保医疗质量，提高整体医疗人员的素质。我们对全院医疗技术人员，加强了基本理论、基本知识、基本技能的学习和培训；每月初医疗质量管理小组成员 1
深入科室监督检查，发现问题，及时纠正，使医院的医疗工作逐步形成制度化、标准化、规范化管理。
3、加强人才培养，提高业务技术能力。为进一步提高医疗质量，加强人才培养。全院干部职工认真学习专业理论知识、医疗卫生法律法规及各项规章制度。全年，医院共选送各科室骨干共10名同志参加进修、学习；多名同志参加了医学继续教育本科、专科的学习；五名同志考取了执业资格，三名同志考取了中级职称证书。通过业务学习，有力地提高了我院医务人员综合业务技术水平，规范了医务人员的医疗服务行为。
4、加强艾滋病、肺结核等传染病预防知识的培训，提高职工对传染病的正确认识，发现传染病患者后及时上报、转诊。
总之，在2008年度业务学习工作中，医院取得了一些成绩，但还有很多不足之处。在今后的工作中，我们要坚持不懈地抓好业务知识学习培训工作，进一步提高全体医务人员的业务素质，促进医院工作更快、更好地全面发展。
宝鸡市陈仓区虢镇医院
“多彩”的蓝调
典型的蓝调设计风格，要想做到簡约却不简单，细节上的装饰必不可少，选取具有现代风格的元素，一味地跟风当然不可行，因为蓝调风格一贯注重自我个性的融入，你的风格、家居的风格尽可以在这里合二为一，成为一体。如果你是个“卡哇伊”（可爱）的MM，就可以是粉红色的蓝调；如果你个性沉稳，可以是“黑白灰”的蓝调；又如果你热爱自然，甚至可以是绿色的蓝调。总之，只要稍动心思，绝对能够打造出独属于你的——多彩蓝调！
意—海派
“海纳百川，兼容并蓄”的海派风格一直是如此的自然，并不带有刻意的装饰手法去粘合，而是很自然地将其结合得不留一丝痕迹。她热衷于在都市生活中表现五光十色的美，热衷于表现商业文明的节奏和情感。使每件家居物件都有一个属于自己的故事，所以，融合是其精髓。融合来自世界不同地域不同时期风格的家居精品，使家庭不再约束在一个固定的条框中，在看似无序的节奏中找到灵魂。互相影响、互相融合，使得家居在华丽中展现内敛，体现丰富的品位和阅历。
蓝调生活
蓝调的生活并不仅仅是音乐，更是一种积极的人生态度，节奏轻松、风格阳光。也许她不是你第一眼就会爱上的风格，但是就像在乐曲中一样,回响和节奏会让你越品越想回味。安慰、舒解着你所有紧张、无助的情绪。所以蓝调风格很注重自我情感的宣泄和原创性、即兴性，仿佛在轻松的节奏中沐浴着蓝调音乐发源地——美国南部的阳光，轻松地抛开全部纷扰。任何空间都会使您的家人感觉到舒适，而不管他们停留多久。在家中的任何地方都能有可以随意坐下享受咖啡香浓和欣赏音乐激情的空间。
视觉锐舞
锐舞，又称锐舞派对或狂野派对，那是一场通宵达旦的舞会。 工业的发达使生活变得更加便捷和快捷，我们已经不能避免地生活在工业产品之中了，在机器制造的家居中我们总想找到一些个性的张扬，与众不同的表现。制造工业也在探索用机器的力量和特点制作出带有表情的家居，色彩大胆地在室内空间中蔓延，人们对视觉的满足感非常强。现在各种产品除了技术的比拼也更加注重自身产品颜色样式和特点的彰显，不一定满视线地出现，偶尔一些留白，偶尔一些蔓延就能完全改变一个空间的生命力和张力。但是她也有自己的原则，颜色绝不会太多地充斥视线，对比的运用是这个风格的标志，甚至延伸到形体、材质、颜色的强烈对比，一些意想不到的大胆跳色，渐变，图形的变化。
新古典
“形散神聚”是新古典的主要特点。在注重装饰效果的同时，用现代的手法和材质还原古典气质。新古典具备了古典与现代的双重审美效果，其完美的结合也让人们在享受物质文明的同时得到了精神上的慰藉。它不是纯粹旧元素的堆砌，而是通过对传统文化的认知，将现代元素和传统元素结合在一起，以现代人的审美需求来打造富有传统韵味的事物，让传统艺术的脉络传承下去，高雅而和谐是新古典风格的代名词。新古典主义风格，更像是一种多元化的思考方式，将怀古的浪漫情怀与现代人对生活的需求相结合，兼容华贵典雅与时尚现代，反映出后工业时代个性化的美学观点和文化品位。
诚信
云南家具开展行业诚信调查
乳业危机，引发了各行各业关于诚信问题的大讨论，云南家具行业也开始积极响应。
港都家具率先在业内推出以“不做一时肤浅品牌，要塑百年诚信企业”为主题的大型公益活动。活动以“家具行业诚信调查”为主要内容，从10月14日开始，历时一个月，以调查问卷的形式，向广大消费者搜集相关数据。活动结束后，相关工作人员将对数据进行统计，并会同相关部门及昆明主流媒体进行公布。
港都家具总经理李俊明说，这次公益活动，主要是通过消费者来了解云南家具行业的诚信度到底如何，应该如何提升。这是对市场的一次发问和建议，也是对诚信细节的一次量化工作，希望能够引发整个行业对诚信的思考。
家具
红木家具热 “退潮”？
如今各地红木家具的价格都在下跌，且渐趋平稳。自2006年初，国内红木家具价格被商家快速拉升，“投资论”、“收藏论”、“原料稀缺论”充斥市场，似乎不抓紧购买红木家具，就丧失了享受这种稀缺商品并发大财的可能，因此红木家具价格一路暴涨。
业内专家认为，在不超过两年的时间里，红木家具从价格最高到今天冷清的局面，是理性市场的回归。当“红木”不再物以稀为贵时，其价格暴跌就是情理之中的事。“虽然现在红木家具市场受到现代板式家具、欧美家具等的冲击，但我们并没有失去信心，并坚信红木家具越来越尊贵的木材价值和悠久的文化底蕴，只是目前市场稍微差一些，退潮一说只是暂时的”，居然之家一红木家具店老板肯定地说。
店铺
11月1日上午，昆明全友家私专卖店——全友家私滇池路超级体验馆，在滇池路昆明中级人民法院对面盛装开业，体验馆经营面积3000多平方米，是目前全友家私在昆明的专业家居体验卖场。11月1日到15日，卖场举行开业酬宾活动，部分产品价格低至6折。
突围
受全球经济下滑的影响，作为房地产行业的下游产业，家居行业也深受影响。所谓的家居行业“金九银十”与往年同期相比，销售量大大缩水，但很多卖场并没有放弃，一些有实力的卖场坚信，生意不分淡旺季。那么众商家如何突围这个淡季？
居然之家11月8日金秋盛宴：
居然之家总裁携手家居工厂总裁千万豪礼现场签售，奉上买1000送1000等大礼；“居然之夜”文艺演出为活动助阵，到居然之家买家具可获免费接送、免费午餐等，此举为消费者带来了实惠，为家居业的淡季带来一股暖流。
“松堡王国”工厂总经理，“未来之窗”董事长11月8日亲临现场签售送实惠。签售现场可享成交价格10%的现金折扣、1元家具超值换购等更多优惠活动。
菲林格尔强化地板8元每平米
始于1921年的德国著名品牌菲林格尔地板在11月8日举行的总裁签售活动更加诱人，预签特享强化地板8元每平米，实木地板18元每平米，11月8日一天限时专卖。
菲林格尔是梅塞德斯·奔驰等著名汽车公司车内木制品的供货商和著名家具中间产品供货商，在木业上享有盛誉并持有数项重要专利,更逐渐发展成为覆盖室内民用木制品全线产品的家居品牌。
欧派豪礼昆明行
11月8日，欧派总裁携百万豪礼在居然之家现场签售改变命运之奇书——《能量道》，更可另享五重大礼。欧派厨柜曾率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创了中国工业化生产现代厨柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者、整体厨柜的领潮人。
龙发装饰总裁签售会
分析检查阶段工作在市委实践办正确领导和指导一组的指导下，我院严格按照市委规定的活动基本原则、目标要求、实施范围、方法步骤，坚持高标准、严要求，注重针对性，讲求实效性，精心组织，周密安排，统筹兼顾，整体推进，互学互助，学改结合。从5月9日开始，经过20天紧张 有序、扎实认真的工作，已完成了市委安排部署的“规定动作”，同时结
合学校工作实际创新开展了“自选项目”，达到了预期的目的。现将分析检查阶段工作总结如下：
一、分析检查阶段开展工作的基
本情况
我院深入学习实践科学发展观活动开展以来，坚持把深入学习实践科学发展观活动作为当前首要的政治任务，严格按照市委的部署要求，认真做好集中学习、深化思想认识的各项工作，确保学习实践科学发展观活动扎实深入开展。
进入分析检查阶段以来，学院以开展“两会一评一公开”为载体，分析检查在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，总结经 验教训，努力消除科学发展的障碍，明确科学合理的新思路、新方法、新举措。学院召开专题民主生活会、党员代表会议、群众评议会、师生座谈会，广泛征求师生 党员、群众对学院发展过程中的意见，针对影响和制约南博学院科学发展的突出问题和师生最关心、最直接、最现实的热点问题进行具体分析，形成学院领导班子贯 彻落实科学发展观情况的书面分析报告。
二、分析检查阶段开展工作的具
体进程
1、召开专题民主生活会
经市委学习实践活动领导小组办公室批复，院党委于5月21日召开学习实践活动专题民主生活会，本次民主生活会的主题是：围绕东莞市产业结构转型升级，探讨南博学院职业教育方向。学院党政领导参加会议，会议由党委副书记、学习实践活动领导小组办公室主任刘玉侠同志主持。
根据民主生活会的主题，并结合我院实际，主要研讨以下几个问题：
（1）结合科学发展观探讨学院与教职工共同协调发展问题；
（2）围绕产业结构调整升级探讨教学、教务问题；
（3）探讨我院党建工作及学生党员模范作用问题；
（4）探讨继续教育学院学生管理问题；
（5）探讨学生管理问题；
（6）探讨教职工待遇与生活问题；
召开专题民主生活会，围绕东莞产业结构转型升级，研究民办高职教育的科学发展方向及影响科学发展的关键问题，大大有助于学院继续以解放思想、继续科学发展的决心和勇气。
2、形成学院领导班子贯彻落实科学发展观情况分析报告
按照市委学习实践活动方案部署，学院党委在总结完善学习调研阶段工作的基础上，认真分析学院落实科学发展观的状况，深入 查找不符合科学发展观的突出问题，深入分析这些问题的主客观原因，明确科学发展的思路，本着力求做到思想观念有新解放、统一认识有新局面、能力素质有新提 高、解决问题有新举措、完善机制有新进展、探索经验有新体会的“六个新”目标，为解决问题阶段的顺利开展奠定基础，而形成书面分析报告。
分析报告针对南博学院发展几年来的经验、规律、制约科学发展的问题、根源、思路都有明确阐述。详见《东莞南博职业技术学院领导班子贯彻落实科学发展观情况分析报告》。
3、党员代表会议、群众代表会议
开好党员会议室党内评议的主要形式，学院将分析报告和分析报告征求意见表发放到每位党员手中，各总支（支部）集中针对分子报告所列摆的突出问题进行分析，选择其中一个问题重点撰写议案。
学院召开党员代表会议，通报分析报告形成情况和主要内容，并以支部为单位组织分组讨论，对分析报告提出修改意见，发放评议表，由参加会议的党员代表进行集中表决评议，由党委办公室对意见建议进行整理，吸收合理部分，对报告作适当修改。
学院召开群众评议会议，开门搞评议，鼓励群众建言献策，贡献才智。党委组织以各支部为单位的非党员师生围绕分析报告进行评议，具体内容包括三个方 面：一是围绕学习实践科学发展
观活动“解放思想、提高能力、解决问题、创新机制、探索经验”的目标和要求，您对学院领导班子及成员有何意见或建议？二是目 前我院在教育教学改革和思想政治工作中存在的突出问题有哪些？三是您对提升我院教学质量和服务水平有何意见和建议？评议活动完成后，党委办公室及时对群众 评议意见汇总分析，进一步充实完善了分析报告。
4、校内公开分析报告
一、学习目标
现代社会要求公民具备良好的人文素养和科学素养，具备创新精神，合作意识、开放的视野。结合新课程的改革的深入，我校以市县“课堂教学效益年”活动为契机，认真学习《崇左市中小学教学常规管理要求》，促进全校教师教育教学理论的再提升，以自觉的行动和扎实有效的工作确保市规范管理达标校的验收顺利达关。
二、内容学习
1、认真学习了《崇左市中小学教学常规管理要求》的精神，并认真的贯彻落实完了。
2、全校教师认真学习了《新课程标准》的性质与地位、基本理念、设计思路课程目标等。
3、指导教师结合进行了课题选择，设计教学方案、课堂实践操作等活动。
4、加强教育信息化培训，努力提高了教师的网络学习、合作、共享能力。
5、加强教师基本功训练，提高了教师业务素质。
三、分月安排
二月份：
1、学习了《崇左市中小学教学常规管理要求》，教师谈体会。
2、学习了中心校《学校工作计划》和《教学计划》等 三月份：
1、学习了《崇左市中小学教学常规管理要求》，教师谈体会。
2、学习了如何在校园网上发布网络信息。
3、撰写了课改论文。
四月份：
1、学习了《崇左市中小学教学常规管理要求》，教师谈体会。
2、学习了教育教学刊物有关文章；
3、顺利完成了作业设计与新课程理论研讨活动。
五月份：
1、观看了优秀课堂实录。
2、学习了优秀教学论文。
3、自我课堂教育反思了。
4、认真撰写了学期业务学习总结与反思。
六月份：
1.写了《崇左市中小学教学常规管理要求》，并写了心得体会。讨论了如何进行总复习，制定了复习计划。
新宁镇长沙小学
为了更好的贯彻落实省委，省政府的要求，提高我公司担保从业人员的综合素质和业务技能，借鉴和学习我省各市地担保行业优秀发展经验，使我公司在经营水平、业务能力等方面进入一个崭新的发展阶段，从而更好的为我市经济建设和项目建设贡献力量，我公司在马万林副总经理的带领下一行五人应邀参加了省担保协会于6月15日—6月17日在大庆市举办的2011年担保业务培训班。
此次培训共有一百六十多名担保从业人员参加，培训在轻松愉快的氛围下揭开了序幕，省信用担保协会常务副秘书长闵继辽主持了开幕式，大庆市长助理修利民、大庆市财政局常务副局长刘英出席开班式并讲话。省信用担保协会副会长张慧忠、大庆市工商业担保公司董事长刘学礼、哈尔滨均信投资担保股份有限公司董事长李明中、黑龙江省鑫正投资担保集团有限公司张淑红参加了开幕式并对与会人员进行了企业经营管理、担保业务探究等方面的讲解培训，培训中讲解人结合自身企业发展的经验教训及外出学习的考察结果，就我省担保行业的发展目的、现状、局势以及所面对的新情况、新问题进行了深入透彻的分析，针对实际情况提出了许多操作性较强的经营办法和担保理念，现将培训中提到的几点问题总结如下：
一 如何看待外部监管和加强企业自身管理
担保行业发展至今，一直缺乏一个明确的监管部门，从年初的国务院批复同意建立由银监会牵头的融资性担保业务监管部际联席会议制度，到现在银监会成立融资担保部，都显示出国家有关部门对于担保行业监管问题的重视。而面对政府部门监管力度的加强，担保行业又该如何看待这种监管呢？省担保协会副会长张慧忠针对这个问题发表了自己的看法，他认为担保企业应该正确看待外部监管，监管可以保证担保行业的健康有序进行，借着监管力度加大的政策背景，各担保企业应加强自身管理意识，这样既可以提升担保行业的整体形象，又可以保证担保行业在一个良好的化境下运行，同时也为担保行业树立正面的形象创造了有力条件。培训中多个企业的领导都提到了该如何提高企业自身管理水平的问题，如建立与企业实际相结合的内部管理制度、薪酬绩效考察机制、不断创新担保品种、及时追踪，防范风险、积极营销开拓市场等，这些可操作性强的管理办法对于加强企业自身管理，促进企业快速发展，都有着较高的借鉴价值.。
二 树立正确的经营理念及与担保业相适应的企业文化
近些年随着宏观经济的总体发展，担保行业已成为促进地方经济发展的一大重要领域，而与之伴随的便是政府的高期望值，面对政府的高期望值，对担保业的要求也就更高，政府把资金投入到担保公司使之成为一种信用资源，这种资源又转化为有偿的准社会资源，最终实现资源的有效配置，因此担保行业必须确立市场化运营的理念，只有担保行业适应市场化运营机制，才能更好的起到经济杠杆的作用，促进地方经济的快速发展，与此同时各种经济活动对不同层次的信用需求，将为信用担保的发展提供更为广阔的市场空间。预计今后几年我国将建立专业信用担保机构的评级体制；进一步完善信用担保法规；社会化风险分散机制将逐步完善；商业性担保机构将获得较快发展。在本次培训中张惠忠董事长和李明忠董事长都不约而同的谈到了企业文化，他们深有体会的说，不同的企业有不同的发展阶段，中小型企业发展到一定规模时靠制度，发展到大型企业则需具备相应的企业文化，面对担保行业的特殊性，制度建设是前提，但同时应辅之以文化建设，形成与企业相适应的企业文化。某种程度上说，企业文化既一个企业的灵魂。因为文化对人的影响更深，优秀的企业文化能够增加整个企业的凝聚力和创造力，更能形成一种良好的工作氛围，从而增强企业的竞争力，所以如何建立优秀的企业文化是值得每个担保公司深入思考的问题。
三 人才的引进与吸收
任何行业的发展都离不开人才到引进和吸收，人才即企业的核心竞争力，一个企业想要发展必须具备丰富的人才储备量，担保行业更是如此，因为担保行业的特殊性，一个优秀的担保人必须同时具备专业的担保能力，丰富的知识储备，更重要的是坚定的社会责任感，那么担保企业该如何引进和留住人才呢，大庆市工商业投资担保有限公司的刘学礼董事长是这样谈的，大庆市工商业投资担保有限公司十分重视人才的引进，公司领导曾多次到高校招聘人才，提供优越的薪酬待遇，现公司74人，本科生40人，硕士生17人，人才储备量达70％，为了更好的留住人才，大庆市投资担保有限公司采取多种方式，公司先是为员工提供丰富可口的午餐，让员工在公司便能感受到家的温暖，同时为那些家在外地的工作人员提供租房津贴，公司更创新的设置了父母补贴，公司给每个员工父母开一个账户，每月从员工工资里存入账户一百，公司再补贴一百，钱虽不多却体现了公司浓厚的人文关怀，这种种举措不但留住了人才更留住了人心，同时也实现了大庆市工商业投资担保有限公司的飞速发展。由此人才对担保行业的重要性可见一斑！
四 与银行的合作定位
与银行的合作是担保业发展必不可少的桥梁，信用担保业务由最初政府推动逐步转变为银行、担商业性合作，各银行业金融机构陆续介入，信用担保作用初步显现。因此担保行业必须加强与银行的合作。建立互惠互赢的合作机制，共同承担风险，加强风险防控能力，但从现在的局势来看，还存在一些制约担保业与银行合作的问题，主要有以下几点：一是担保公司与银行业机构未建立利益风险共担机制。从长远看，银行业与担保业应该成为发展的利益共同体，但在目前的银保合作中，贷款出现风险后，担保公司必须全额代偿贷款本金和利息，承担100％的代偿责任。这样的权利与义务不对等，不利于银行业增强风险管理责任，易使银行业金融机构放松对借款企业资质的审查、评估和监督，将企业的道德风险和经营风险全部转嫁到担保公司身上，使担保公司成了银行资金的避风港，而不是真正意义上的合作伙伴，产生了双方合作的“不公平”。二是银行小企业信贷机制建设存在不足制约了双方合作。除了农村信用社外，大多数商业银行对小企业贷款缺乏硬性指标考核，小企业信贷激励与约束机制不合理，约束大于激励，一定程度上抑制了信贷人员办理小企业贷款的积极性。在银保合作中，银行业机构处于主动地位，通过采用上浮利率的方式来规避风险，费用居高不下，价格因素使可供担保公司选择的客户范围缩小。此外，大多数商业银行的上级行都没有做出与担保机构开展合作的具体制度安排，也是制约银保合作的重要原因。
08年末，中国车市不寻常的发展让人们陷入了一种对09年车市的不可预期，仿佛人们身处漫长的冬季，看不到冰雪消融的那一天一样。但是，对车市持乐观态度的人也大有人在，难道是自欺欺人?
不过，这些人有自己的道理，或许，09年车市本就该充满机遇。除了国内车市尚有的巨大消费潜力外，汽车市场营销的三大发展趋势也将为09年的车市带来信心。
国家已经出台政策，将投资4万亿元拉动内需，而拉动内需是拯救车市最直接最有效的方法。费改税后，作为代步工具的轿车将从中得到实惠，这也让很大一部分持币待购者找到出手购车的理由。
消费者将进一步得到实惠，09年新车型的推出将更加符合消费者的诉求。08年车市的不景气使很多车型推迟了上市，厂家都把目光投向了09年。
而汽车价格将更加贴近消费者的预期。在车市大环境趋冷的情况下，厂家开始自救，其中最突出的措施之一就是削减成本和开支，压低车价。所以，消费者将有机会用更实惠的价格，挑选到更加如意的汽车产品。
国际汽车巨头和国内大型集团加大对企业的投入国际优势资本企业将进入汽车行业。这些都将对09车市产生积极影响。
既然消费者尚有巨大的消费潜力，那么接下来就要看厂家用什么手段让消费者心甘情愿地“掏钱”了。一位常年接触消费者的销售人员告诉记者，对于消费者的多样化需求，厂家将会采取更加多样化的营销手段和措施。市场对营销提出了更高的要求，厂家在营销上将努力追求消费者价值最大化，这也使消费者不光在产品、价格上得到满足，也将在心理和精神上收获愉悦。
而相关业内人士表示，中国的市场容量大，汽车保有量与发达国家甚至与一些发展中国家都有很大差距，发展空间潜力巨大。厂家和经销商应该静下心来，做好品牌和文化，才能顶住压力和冲击，继续向前发展。具体在09年应该表现出三大趋势。
其一是“增肥”。中国人对空间大的汽车似乎有着更多的偏爱，在抓住了这个特点后，很多厂家都对旗下品牌打了“增肥”的主意。而中国消费者的务实态度更加明朗，所以，这才是“增肥”车会热销的基础。
为了追求大一点的空间，许多中国消费者甚至愿意舍弃与国际潮流同步，热捧将原先娇小的AO级两厢车加上一个车尾来卖的“中国版”，而一旦空间过于狭小，无论是欧风还是日潮都不太讨巧，于是便出现了许多在加长基础上又重新设计改良的“大半号”车。
当然，这些“大半号”也未必按照完全一样的思路来开发的。装备了新技术的固然有之；而使用旧平台、旧引擎与变速器，以漂亮的新面孔示人的也不少，对于这一点，消费者往往要积累一段时间的经验才能够识别。但可以肯定的是，09年尺寸“大半号”的车还会不断涌现。
其二是中国的消费者似乎更有“怀旧”的情怀，所以很多厂家在把握了这个规律后，纷纷推出了多款半改良的汽车。如大众在中国率先推出类似朗逸、新宝来这样的在旧平台基础上重新设计改良的“半改款车”。
这主要是由于一些车型尽管已经过时，但由于深受消费者欢迎而没有很快停产，在车市不景气的背景下，这样新老车型共存的策略不仅节约，而且稳妥，同时还增加了降价竞争的空间。而如果老款车经常出现在市场上，势必影响厂家的品牌形象，所以，“半改款车”就在中国的消费市场应运而生了。
其三就是常见的降价。这种趋势在08年曾被认为会逐渐淡出人们的视线，毕竟汽车生产的利润越来越小。但是，业内人士认为，可以说降价会趋缓，但绝不会结束。
事实上，对于汽车企业来说，或许在一个比较长的时间段里，在新产品推出时，都会采用高开低走的策略。降价永远是车市的主潮流，任何地区都无法摆脱这样的趋势。而在目前这样的经济低迷周期里，只要降价能够真正拉动销售，就会被付诸实践。
一、经营情况：
1、收入情况：
2009年全年共完成经营收入26866861.10元，较去年全年经营收入（22764111.5元）增长4102749.6元，接待人次184871人次，较去年（158130人次）增长26741人次。完成全年经营任务的279.8%，直接成本13781979.92元，直接成本占经营收入的51%，从数据看经营收入好于去年。
2、成本情况
全年直接成本总计13781979.92元：
其中酒类成本4661737.05元占总成本的34%。
饮料成本152230.01元占总成本的1.1%。
烟成本420999.9元占总成本的3%
油成本218396元占总成本的1.5%
副食成本1184433.15元占总成本8.6%
干海鲜成本1097870元占总成本7.9%
主食成本172586元占总成本1.3%
菜成本1639260.79元占总成本11.9%
肉类成本624748.8元占总成本4.5%
海鲜成本2044908元占总成本14.83%
水果成本672973元占总成本4.8%
调料成本459300.5元占总成本3.3%
其他成本353669.52元占总成本2.6%
3、销售情况：
从销售情况来看，全年接待宴会16749人次，销售金额11721716.2元，人均消费699.85元。相比较零八年接待宴会人次12413人次，多了4336人次，销售金额10743289.5元多了978426.7元，人均消费865.49元少了165.64元
全年接待会议114102人次，销售金额5617807.6元。人均消费49.23元。相比较零八年接待会议人次93668多了20434人次，销售金额5357581.2元多了260226.4元。人均消费57.2元少了7.97元 接待零点31549人次，销售金额9252647.4元。人均消费293.28元。相比较零八年接待零点29927人次，多了1622人次。销售金额6307684.3元多了2944963.1元，人均消费210.77元多了82.5元。接待散客21521人次，销售金额219296.9元，人均消费10.19元。相比较去年20178人次多了1343人次，销售金额238500.5元少了19203.6元。人均消费11.82元少了1.63元。
接待领导自助950人次，销售金额55393元，人均消费58.31元相比较去年1944人次，少了994人次，销售金额117056元少了61663元，人均消费60.21元少了1.9元。
全年共销售酒水11101022元，占总销售金额的41%，较去年销售增长2860139.5元。食品销售14385592.6元，占总销售金额的53.5%，较去年销售增长1175349.8元。烟销售816804元，占总销售金额3%，较去年销售增长70632元。从以上数据分析来看，宴会、会议、零点接待人次及经营收入较去年整体增长，但人均消费除零点外全部下降，通过分析发现，金融危机对顾客群体的影响很大，各类会议的经费压缩是直接原因，会议宴会标准较去年有所下降，虽然会议自助的标准在今年提高30元，但人均消费还是较去年下降7.97元，直接的原因是今年接待的会议以小会较多，会议周期较短，大部分用餐以早午餐为主，晚餐就餐人数相对较少，而我们的人均消费是以三餐每日为基数进行计算的。散客与领导自助较去年双下降，主要原因是XX来京人员较去年大幅下降。而零点收入及人均消费的增长主要是带走的酒水收入都计入了零点收入。从分类销售情况看食品与酒水的销售收入，分别占总销售金额的53.5%和41%，相对于去年的食品占总销售金额的58%，酒水占总销售金额的36%，销售结构更加合理，食品与酒水的销售布局相得益彰，使零九年的利润得到了最大化。
今年总成本为51%相较于去年的54%下降了3个百分点。相较于07年的53%下降两个百分点，从成本与销售收入的百分比来看，今年的成本是近两年成本控制最好的一年。从销售情况来看销售布局日趋合理，会议与零点接待增多弥补了宴会标准下降的不足，而收入与接待人次的双增长，促使经营业绩及利润的双丰收。以量代价的销售思路成功度过了金融危机对酒店经营的负面影响。
根据以上情况来看，目前的经营思路需要继续深化和调整，继续加大零点销售的力度，从服务及菜品质量上下功夫，继续挖潜争取有所突破。做好会议自助餐这块招牌，加大自助餐的成本控制力度，及时根据市场情况调整菜单合理布局，在保证质量的前提下降低成本。为宴会销售做好广告。宴会销售力度需要加大，菜品更新速度要不断加强，针对我们的客户群体，量身定做宴会菜单，加强优秀宴会服务人员的选拔与培训，把宴会接待做成一个招牌。
二、餐饮部2009年工作安排及工作目标落实情况
（一）工作安排
1、餐饮部员工定岗分职类区，此项工作已于三月一号之前全部完成，确定了每个员工的工作岗位和责任区，制定每个员工的工作标准和工作程序，发到每一个员工手中，使员工清楚自己的工作任务、工作目标，以及职责。并已经列入餐饮部质检组的抽查科目和厨师晋级考试的必考科目。明了自己的职责及工作任务、工作目标，才能提高工作效率配合流畅。（不足：后期监督力度不够，再加上某些岗位的变动，对职责的定位没有跟上，导致后期部分岗位监督不力。）
2、制定物品摆放及餐具器具管理规范，此项工作已于三月五号前全部完成，对所有物品存放地点进行了明确标识，专物专用。刀具工具实行专人管理，集中存放，避免遗失或发生安全事故。并列入餐饮部质检组日常检查科目和员工考核条例，进行不定期的抽查，对不按规定存放物品工具，将依据员工考核条例进行处罚。（不足：洗碗间物品摆放时好时坏，管理力度还需加强）
3、建立技术练兵制度，此项工作已于三月份开始实行，厨师每两个月进行一次，服务员每月进行一次。已先后进行了口布折花比赛、摆台比赛、酒水知识比赛、刀工比赛、料头利用比赛。厨师每三个月进行一次晋级考试，考试科目为实操及理论加平时工作表现，确定考试成绩（总成绩=实操30%+理论30%+平时工作表现40%）依照考核条例根据考试成绩确定相应的分值，和奖金挂钩，真正做到按能力按工作表现分配奖金。（不足：服务员因人员的新老更替，导致技术练兵没能延续，后半年的工作主要是以培训为主。厨师的比赛在技术操作上存在一定的难度也没能坚持下来，这是2010年主要解决的问题）
4、成立创新小组，前厅一个 后厨每个班组必须有一个，前厅进行服务创新，后厨进行菜品创新。此项工作已于三月份全面开展，建立相应的创新制度，鼓励全员创新，不管是否创新小组成员只要创新不论成功与否，都给予一定的加分鼓励，极大的调动了员工的创新热情。和良好的创新氛围。每周四定为创新日，无论创新品种还是员工的创新热情都达到了历史最高。（不足：热菜创新能力下降，服务创新率极低。创新小组的作用没有充分的发挥）
5、完善进货验货市场调查制度，制定供货上管理规定，每月给供货商开一次会议，加强供货商的管理，做好成本控制，对验货及市场调查的方法进行改革，把原来的一人验货改为四人验货厨师长进行监督，形成互相制约机制，市场调查每周一次由厨师长带队负责，每周一次原料价格公布，每月一次成本分析。验货制度及供货商管理制度实施以来，效果没有预期的那样好。供货商违反管理制度的情况，以水果供货商老陈为典型，供货不及时是主要表现，一季度三个月食用油延迟供货三次，平均每月一次。在进行处罚三次以后，已停止了他的食用油供货资格。验货改为四个人验货以后，在互相监督这一块做的非常成功，但验货标准不统一的问题突出，主要原因是验货人员的业务水平有限，因此制作了部分原料检验知识板报以供大家学习。另一个原因是每月轮换验货制度，也造成了质检员业务水准及责任心的下降。相应的管理制度对是否有责任心很难做出界定，因此目前的做法是延长了质检员的轮换时间，要求各班组领班作为第二质检人，对各班组使用的原料进行二次质检，加强对原料质检的监控及监督。（不足：原料检验这块永远存在着一定的变数，检验的环节过多反倒容易形成扯皮，第二质检形同虚设，等检查出成品出现了问题，才会往原料的质量上去想。所以问题的症结还是领班对原料质检的重视不够，处罚的过重就会出现怕挨罚凑活着用掉或偷偷地倒掉，所以如何让领班做好第二质检人真正把好原料进入关是2010年的首要任务）
6、完善基层管理人员的考核制度，提高基层人员的管理能力及管理意识，执行力不够，服务及饭菜投诉率等都作为考核办法。每月对领班以上人员进行一次培训和管理工作总结，在餐饮管理网站或相关期刊上寻找餐饮管理案例，再结合我们的实际工作遇到的问题，制作相关的案例让管理人员进行分析，以提高管理人员的管理能力、应变能力。（不足：处罚力度不足，对基层管理人员的培训力度还需继续加强，应好好思考如何提升管理人员的执行力以及对他们的约束能力）
7、管理人员进行分工，此项工作已于工作会议召开当日开始执行，并得到了很好的落实执行。
8、彻底完善员工考核制度，提高员工的竞争意识，及创新意识，鼓励员工创新，以加分为主扣分为辅，但扣分必须重罚，经餐饮部会议讨论后尽快实施。做好每月一评比工作，有榜样才有前进的动力。此项工作已于2月25日前全部完成，并给员工进行了公示，分班组进行了讨论，充分征求了员工的意见，在运行一个月后，四月份对部分不足之处进行了修改，目前考核效果明显，管理制度得到了很好的落实。（不足：服务员的考核制度还需要进行完善，好的制度要配好的执行力才能做到制度的良好执行，提升管理人员的执行力是主要任务。）
9、加强菜品出品及打荷的监督检查工作，统一菜品的味型及操做标准并对厨师进行培训，加强菜品出品的检查，下一环节对上一环节进行检查，一环套一环，层层把关杜绝不合格菜品出现，菜品统一味型及厨师培训工作是一项长期需要坚持的工作，从实行以来看效果不是很好。热菜出品在这方面做的不错，面点和凉菜缺乏有效地监督和检查还需要加大追踪力度，从每一个动作开始规范。
10、餐饮部各班组对自己的工作每周一小结，每月一总结，成书面东西上报主任，然后由主任做出部门总结上报主管领导。管理方法依照奥运标准管理恢复领班写日志制度及各项记录备案制度，餐饮部质检组不定期进行抽查。此项工作得到了很好的落实，各领班的工作日记做的不错，但因文化水平的差异，周总结和月总结做的不是很规范，下一步加强这方面工作的培训与指导。
（二）工作目标
1、餐饮部基层管理人员须开拓思维，积极进行管理创新及饭菜与服务创新，把创新工作作为餐饮部09年工作的主题。人没有思想就等于死亡，饭店没有创新就没有竞争力就会被淘汰，这句话餐饮部员工已经耳熟能详，在成立创新小组以后，充分发挥创新小组的带头作用，鼓励全员创新，无论什么岗位都可以进行创新，只要参予就给予加分奖励，极大地调动了员工的创新积极性，形成了全员创新的良好气氛。全年共创新热菜127道，凉菜98道 面点42道，改进了员工培训的方式，以实操培训为主，理论为辅。增加了趣味性的技能比赛，提高了员工参予培训的积极性和理解能力，培训效果显著。
从目前创新菜品的数量来看，全年的目标已经完成，但热菜菜品的创新数量明显低于去年。凉菜和面点较去年有所突破。从全年创新情况来看已出现后继乏力现象。一方面因素是受个人能力及创新思维的局限，另一方面寻找和发现新食材的能力不够，学习和交流的机会太少。在经过多次和创新小组讨论后，我们及时对目前的创新方式进行了调整，强调创新不一定要出新求异，可以在做法 味型 技法上下功夫，老菜新作或者对老式菜品进行技术改进。提倡一种食材多人去做，大家评议，大家相互交流，吸取别人做这道菜的优点，集大家的智慧来完成一道菜的创新。尽量给予骨干人员出去交流学习的机会，如参加各类型的菜品交流会，去好点的酒店学习。每周轮换去原料市场在市场去发现新的原料新的食材。
服务创新在个性化服务、针对性服务、人性化服务上下功夫，针对性服务及人性化服务方面，做的相当不错。根据领导或者重要客人饮食习惯的改变不断地调整服务方式，及时完善更新VIP档案，每次重要宴会必先制定服务接待方案，做到事无巨细。成功接待了集团公司多次重要活动用餐及油田公司20周年庆活动。得到了有关领导的肯定和好评。个性化服务因受服务人员整体素质及创新思维的影响，目前做的不是很好，但是这项服务已经作为我们的长期目标去改进和完善。
2、食品安全及防火防盗安全及各类事故必须做到全年发生率为零，此项工作餐饮部一直把它作为首要工作来抓，每日的碰头会及每天的餐饮部质检，安全工作都是放在第一位。实行厨师长主任安全值班制度，每日对安全情况进行巡检，并作好记录。积极和邱处长及保安部配合安全管理，根据他们的建议调整安全工作思路。全年餐饮部无有食品安全及防火防盗安全事故发生。在国家职能部门组织的各项安全检查中没有任何安全问题发生。成功实现了年初指定的目标。
3、开展全员抓成本活动，提高员工的节约意识，力争做到全年成本指标降低两个百分点。全员抓成本是餐饮部多年来一贯坚持的成本管理方针，每月一次成本分析及原料价格分析，每周一次市场调查价格公布，多年来坚持不懈。制定供货商管理制度，改进验货方式，实行对供货商还有原料使用水电节约的全员监督政策。很好的控制了各环节的漏洞，为成本的有效管理打下了坚实的基础。
从相关数据分析来看全年直接成本较去年降低了3个百分点，成功完成了年初制定的目标。成绩虽然喜人，但抓成本是一个必须长期坚持不懈的工作。在不断出现的新问题面前，我们没能做到超前管理，更多的是发现问题以后亡羊补牢，所以还需要大家共同努力继续不断地完善我们的成本管理制度。
三、饭菜与服务质量
全年餐饮部共接到顾客投诉27次，其中饭菜质量18次、（凉菜7次、面点5次、热菜6次）服务质量6次，因硬件设施问题被投诉3次（餐桌）。总体投诉低于去年。从以上数据来看目前实行的质量监控体系效果明显。应继续坚持下去。根据情况对质量监控手段不断的进行完善是一项长期的工作。
四、管理运行情况
餐饮部工作会议安排的全年工作任务，关于初期的制度健全工作已全部完毕。各项管理制度的健全是做好管理的基础，年初制定和完善的（厨师奖金考核条例）（服务员奖金考核条例）（员工定岗定职）（厨师考核晋级办法）（服务员技能考核晋级办法）（供货商管理制度）等，都在日常管理工作中发挥了巨大的作用，下一步的工作主要是以如何有效的执行落实和完善这些制度为主要工作目标。
1、质量监控管理：
从全年整个的管理运行情况来看，质检组运行良好，能坚持每日对餐饮部区域进行检查，菜品出品及服务质量监控工作，各环节严格把关，上道程序对下道程序负责。形成一环套一环的模式。取得了不错的成绩。值得肯定的经验是，检查出问题以后要求领班帮助责任人进行整改，教他们去干好而不是简单的扣分处罚。因为好多员工并不是不想做好，而是因为没有这方面的经验和意识，教员工干活等于也是一种实操培训，而且这样的培训更有效果。也能使员工充分认识到自己的错误，从而降低员工对每天检查的抵触情绪，促使质检工作进入良性循环。
2、成本管理：
成本管理工作是一项需要长期坚持不懈的工作，餐饮部在实际工作中根据市场及供货商的变化，不断调整成本管理思路，及时完善成本管理制度。充分发挥成本监控小组的作用，群策群力，实行各环节相互监督机制，堵住原料进入的漏洞，向供货商要利润。利用开例会及板报宣传，积极向员工灌输成本意识，树立全员抓成本的精神。让员工明白自己的效益是和成本挂钩，我们每一个人都是这个企业的主人。每一个人都要从一点一滴做起，从我做起从你做起节约一方水、一度电、一滴油。
3、员工管理
积极组织员工进行各类技能比赛和参加办事处组织的各项活动，培养员工的团队精神和竞争意识。适时组织一些能体现团队精神的活动及比赛，加强员工的拓展训练，提高员工的整体素质，增强餐饮部的凝聚力。餐饮部所有的管理人员积极关心员工生活，经常与员工沟通，在不违背原则的情况下给予员工最大的帮助。时常教育员工遵守酒店及餐饮部的相关制度，对于违纪员工不只是简单的处罚，而是要求领班积极帮助员工改正错误，教给员工的正确的工作方法，让员工充分认识自己的错误，降低对管理工作的抵触情绪。
员工考核遵循公平公正的原则，在举办的各类比赛中请员工自己当评委，在平时的质检工作中也积极邀请员工参与其中，增加比赛及质检的公信公平性，给员工一个公平竞争的平台，每三个月一次的晋级考试也给员工一个晋升的机会。
4、前后配合
在前厅与后厨配合方面，餐饮部每日的碰头会起到了决定性的作用，每日工作中存在的问题都能在碰头会上得到很好的解决。今年餐饮部碰头会涉及的内容较以前更为广泛，不单只是谈配合协调上的问题，所有涉及餐饮部管理方面的问题都可以拿出来商量解决，甚至于员工的思想问题都可以拿来商议。改掉了以前只有领班以上人员参加的作法，邀请骨干员工参加，倾听员工对管理工作的意见，及工作中存在的困难，加强员工与管理者的沟通和了解。是我们的工作更容易开展，配合上更流畅。
五、09年工作中存在的问题
1、管理者及员工的业务培训力度不够，急需加强。
2、员工流失率控制基本平衡，骨干人员的流失是餐饮部的管理体系发生改变，骨干的员工流动导致培训成本增加。多方面的离职原因应该引起管理层的深思与重视。
3、宴会菜及个性化服务的创新力度不够，创新工作应成为以后工作永久的主题。
4、成本管理难度增大，应继续完善成本管理制度及管理方法。
六、2010年的主要工作
1、继续坚持落实餐饮部的相关管理制度，加强管理层的培训提高管理层的执行力度。
2、针对上09年的经营情况调整经营策略，加强宴会及零点的销售力度力争在10年有所突破。
3、对厨师的结构进行调整，去旧纳新进行必要的淘汰，增强后厨的整体实力。
2009年我局养护公司在分局党政的正确领导、大力支持和帮助下，以开展“学习实践科学发展观”活动为契机，进一步深化“雨季”劳动竞赛和“四抓一保”劳动竞赛，扎实开展“机关效能年（项目管理年）”活动，日常养护工作得到了切实加强。按照《安源分局养护管理考核办法》及其《实施细则》，加强精细化养护、规范化管理、标准化服务，路况恢复较快，各项工作进展顺利。现将一年来工作总结如下：
一、养护小修保养及小修工程完成情况。
今年我局以公路日常养护作为工作重点，以强化养护目标责任制管理为手段，狠抓全面养护，使路容、路况有了新的改观。
1-11月我局养护公司共完成路面保洁37301千平方米，修复路面21773平方米，清理水沟75451米，新开挖水沟1050 米，整修路肩边坡147460平方米，清塌方及路障6832立方米，“一大四小”绿化植树14360余株，疏通涵洞232道，路树修枝刷白26837株，桥梁刷白34座，出工率达 93％，出勤率100 ％。
根据市局安排，积极做好预防性养护工作，完成萍麻线预制水沟511米，320国道交叉路口硬化2822平方米，三一九国道、萍麻线路面刷油2432平方米，路老线水泥路面灌缝5公里；增设了路老线安全设施，完成安全墩240个，砼护栏60米；完成路老线高坑街砼路面破板重浇174平方米，319国道上边坡挡土墙加高65立方米，320国道富田桥下边坡修砌挡土墙263立方米，护坡169立方米。
一年来，我局以强化管理制度为契机，始终把养护工作作为分局工作中的重中之重，围绕市局养护计划目标，强化养护管理水平，使养护任务得到全面完成。
二、强化管理制度，确保道路安全畅通。
1、推行好养护管理运行模式改革，不断完善公路养护生产运行机制，全面提高我局公路养护管理水平，大力推行养护工程制、养护内部招投标及合同管理制，量化核算，实行计量支付和以量计酬。分局根据市局制定的《萍乡市公路管理局养护管理运行模式实施意见》，结合我局实际情况，在青山道班、白源道班、五陂道班进行试点。三一九国道、三二0国道保洁以分段包干形式落实到个人，分局其他各路段各道班道长可根据分局下达的养护工作任务结合实际情况进行集体或单人作业。分局每月对维修中心和各道班的保洁和维修任务进行量化，下达月度任务书，月底进行验收，根据实际验收数量和质量计算绩效工资。
2、强化上路巡查制度。坚持上路巡查，迅速反馈路况信息，作好当日巡查日志。对影响交通安全的公路病害，应及时、快速处治，消除隐患；及时修复路面病害，保证雨后三天无坑槽，保持路容路貌整洁。今年7月因连降暴雨造成320国道、319国道、萍六线、萍麻线边坡大面积塌方，我局道班能第一时间发现，并迅速上报，及时设立醒目、规范的标志标牌并立即组织人员、机械进行抢修，保证了道路的安全畅通。
3、强化劳动考勤制度。对养护职工建立长效管理机制，严格劳动纪律，进一步提高职工出工、出勤率及工作效率，确保了公路养护职工出工率93%，出勤率100%。对凡在工作时间不到岗，或不服从分配，或擅离职守，或出工不出力无工效者等，坚持批评教育为主，情节严重给予纪律处分。
4、强化目标责任制度。不断完善养护目标考核办法，严格执行目标管理。做到每月有计划、有目标、有安排，月月有检查、有考核、有奖惩，使每项工作有人负责，有人抓，切实将养护各项工作落到实处。通过签订养护目标管理责任书，下达指令性生产任务，进一步加强了对养护生产的宏观指导。建立相应的激励约束机制，加大检查、监督力度，有效地促进了养护生产积极性的提高；严格按照养护操作规程实行标准化养护，促进了养护质量的提高，落实养护工作重点，使公路病害得到了及时有效地处治。
5、以竞赛促养护。从3月1日起在全局范围内开展为期四个月的“战雨季、稳路况、保畅通”养护劳动竞赛。从9月1日至11月底开展了“七比七赛”形式的 “四抓一保”劳动竞赛活动，创造了良好的劳动气氛，充分调动了广大职工的劳动积极性。
三、强化质量意识，全面提高公路养护工程质量。为强化质量意识，确保工程质量，上半年分局组织养护公司及各道班班长、工程技术人员等参加了市局组织的养护作业人员培训和工程质量评定培训班，共计15人次。今年我局虽没大中修任务，但在养护小修工程中仍坚持严格管理。严把两道关：
1、严格工程材料验收检测关。在材料选择上，选用优质材料，保证材料强度满足规范要求，严格控制材料的规格和级配，坚决杜绝不合格的材料上路，从而在源头上保证了施工质量。
2、严把施工规范关，确保工程质量。在全体施工人员中树立“以优质工程树安源公路形象”的信念，并严格按质量规范督促工程建设，严把质量关，对不符合要求的现象决不手软，坚决责令返工。
四、强化内业管理、创造优良生活环境。
1、内业管理。我局今年按照市局养路科要求对路况系统和桥梁系统及时进行了更新工作。公路科统计员与分局工会政工人员每月会抽几天时间到道班对内业工作进行指导、检查，发现不足之处及时纠正，力求报表、挂表数据真实，填报及时，办公室及时对上级文件精神进行传达，组织班长、统计员进行学习，使各道班学习、宣传栏及时更新。
2、道班环境管理。今年我局完成了五陂道班整体房屋的改造及院内坪水稳摊铺，并进行植树绿化。对各个道班的水、电、休息室等进行完善，对缺少的项目进行补齐，要求炊事员每天做好道班卫生工作，营造“道班即我家”环境，为养路职工创造良好的休息环境。
五、强化安全管理，确保全局安全形势稳定。
1、成立了以分局党政领导为组长的安全生产工作执法监察领导小组，狠抓了经常性安全监管工作，先后制定了《安全巡视制度》、《雨季巡查制度》、《安全生产监管责任制度》、《安全操作规程管理制度》、《安全生产应急预案》、《节假日值班制度》。
2、每月召开一次安全会议，及时发放安全服、安全牌、安全墩、加强对广大干部、职工的安全教育和培训，强化职工个人安全防范工作，增强干部、职工安全生产意识。
3、与各道班签订《安全目标责任书》，落实了安全责任。确保安全隐患及时发现及时上报及时备案。
2009年通过全体干部职工的共同努力，实现了全局管养路段的安全畅通，我们倍感鼓舞和欣慰。面对今后的工作，我们更感责任重大，全局干部职工将继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、勇于挑战的优良工作作风，全力投入到公路养护工作中去，为养好公路、创造更舒适更顺畅的公路运输环境而不懈努力。
主要经营项目是将人物艺术照等作品,图片加工成瓷像。投入需要2万元左右,其中1。2万元用于购置一套数码瓷像砖,烤印设备,一台电脑,一台扫描仪,打印机;5000元用于人员工资和一间20平方米店面(包括加工间)的首期房租;3000元用于流动资金。加工人员会简单电脑操作,2人即可营业。前期可适当作些宣传。
2,彩球气模庆典产品出租店
该项目是应对各种大型商贸,广播宣传,艺术节,开业,开工,竣工,会议,婚礼,生日,祝寿,节日等各种庆典,出租彩球气模等产品。初期投入需房租,购气模等各项费用1万元左右。每件气模用品一般每天租金150-300元,一个地级市每年这样的活动一般都在50-60次,如能争取其中三分之一的业务,年利润即可达6-8万元。
3,旧衣改制店
该项目打破传统的大改小,肥改瘦,补破洞服务范围,主要为顾客提供改制成衣的创意设计,同时提供改制辅料,如丝带,串珠,拉链等。可把不合身或款式落后的衣服进行款式的再造,或将要废弃的衣服改制成其他物品,如娃娃玩具,靠枕靠背,家居饰品等。店铺宜小不宜大,投资成本不高,但对店主的创意设计能力和手艺有一定要求。
4,特色茶吧
特色茶吧主要销售鲜花茶,兼售水果茶,这在国内的一些大中城市已比较流行。常饮鲜花茶可以美容护肤,调节神经功能,促进新陈代谢,提高肌体免疫力。适合泡饮的鲜花有数十种,如红玫瑰,白菊花,芍药花,金银花等,价格每公斤在100-300元之间。目前饮鲜花茶的人还为数不多,但它定会在不久的将来引领饮茶品茗的新时尚,具有较广阔的市场前景。初期投入不大,需房租,装修,茶具设备等费用2。5万元左右。
5,液化气钢瓶残液烧净器
该项目是专为烧净液化气钢瓶里的残液而设计的,安装在钢瓶的角阀上即可使用,不改变钢瓶,炉具的任何结构及使用操作。它的技术特点是利用液体分子运动学原理,将残液汽化后燃烧,使钢瓶内残液全部烧净,提高热值10-15%。该项目是节能项目,投资少,见效快,并可解决多人就业。
6,民俗服务公司
随着生活水平提高,婚嫁,生日,乔迁,丧殡等各类民俗活动越来越受重视,而社会上熟悉民风民俗的人越来越少,因此该项目的市场空间很大。且投资成本低,人员均可是兼职,需男女主持人各1名,熟悉民俗,擅长策划人员1-2名。
7,手工绣品店
近年来流行复古潮,中装很受欢迎,刺绣也成为时尚热点。可租一间20平米的门面,开一家手工绣品店。房租加装修费控制在3万元以内,加上办证照等其他费用,启动资金大约4万元。绣品的花色要丰富,树木,花卉,人物,动物都会受欢迎;另外要提高售后服务质量,告诉顾客绣品如何保养及如何选择适合自己的绣品等小知识,并尽量免费帮他们修补。
8,社区小厨房
在生活小区租用一个30平方米以上的门面房,月租金约2500元,购买灶具,炊具等物品需5000元左右,初期投入2万元左右即可开张。社区小厨房跟普通餐馆不一样,它主要针对某一社区的居民,提供一些家常菜品;另外,可由顾客提供原材料,小厨房帮着加工,加工费用按客人提供的材料多少计算,最重要的是要保证服务质量。
9,病人饮食服务公司
地址适宜选择在大中型医院附近,针对各种病人群体的不同状况,分别开列菜单。经营上应格外重视灶间卫生,不能像一般餐厅和送餐公司那么简单。前期应针对病人不同的病症制定出合理的食谱,顾客上门时要问清病人的症状,身体条件,心理状态,便于更好地服务;病人的订餐档案应妥善保管,不可出现任何差错。初期投入主要是房租,购买灶具等费用,约2万元左右。
10,书刊报务社
书刊服务以收购,销售旧书刊为主,同时兼营租赁,交换调剂,代为租赁等业务。开办书刊服务社的投资并不太大,有2-3万元就可开张了。一般需要2-3间房的门面,制作一些从天花板到地面的三壁立体书柜,尽可能地充分利用室内空间。关键是要选好地址,应该在离学校,文化社区比较近的地方。
11,手工编结社
以开办手工编结社的形式,通过外服加工,把一部分下岗失业姐妹集中起来,以每两线加5元加工费的收费标准,另外绣花再收50-100元加工费。通过8-12个月的经营可赢利,每月约有2000-3000元的利润。此项目初期投入很小,可直接在家操作,无需另外租房。
12,家政服务中介
创业者需参加人力资源,家政服务等培训,拿到证书后才能领证开店。营业范围可涉及家政,保洁等,靠收取佣金维持开支,获得收入。初期租房,培训,办证等费用需1万元。
13,手工刺绣专卖店
创业者首先学会手工刺绣基本技能,在闹市区租间门面开店,初期投资两万元即可。货源较多时,可采取外发加工的形式,每年利润可观。
14,自助洗衣店
采用投币启动洗衣机,干洗机,洗衣过程由消费者自己操作,洗衣加烘干1小时,方便,快捷,卫生,适合在大专院校附近,住户集中的居民区,医院,宾馆等人口密集地区开设。该项目在日,韩及欧美等发达国家已非常流行,但在国内还刚刚起步,所以前景非常广阔。初期购买设备,租用门面的启动资金需要20万元。
15,奶吧
随着近年来我国综合国力的快速发展,居民对牛奶等乳制品的需求越来越大。此项目可充分借鉴目前市场上流行的茶吧,陶吧,书吧等经营模式,以牛奶等乳制品为主要销售产品,设休闲风格浓厚的卡座,投资规模约为4万元。
16,家庭托管小课堂
小课堂针对双职工家庭孩子放学后无人接管的普遍现象提供相应服务,专门负责下午放学接孩子,并指导他们做作业,温习功课,等待孩子父母下班回来后接走,解除他们的后顾之忧。此项目投资不大,在学校附近租一间房,准备一些课桌椅即可。
17,考研学子服务社
针对众多考研学生学习紧张,无暇顾及饮食营养等生活琐事的现象,在高等院校附近租凭一套100平米的房子,购置相应的灶具等设备,为考研学生提供一日三餐及洗衣等日常生活上的服务,每月收取150元-300元服务费。办得好,可做出品牌,做大规模,是一个有发展潜力的行业。
18,月嫂护理服务中心
初期投资1万元,包括房租,办公设备,办理各种证照手续费等。聘请护理工10名左右,进行专业培训,为客户提供产妇护理,产妇健康指导,生活护理等,收费标准800元/月。
19,粗粮营养早餐
在小区,学校等人口较为密集地区租一间门面,经营各种粗粮,杂粮等为主的稀饭,面点,如小米,玉米,高梁,花生,黄豆等,要求环境卫生,干净;品种齐全,口味丰富。
20,豆腐坊
豆制品是人们每天饮食中不可缺少的,所以豆腐坊有很大的市场空间。可投资3万元,租一间30平米的门面房,购置相应的设备。要求原料卫生,制作环境好,实行"阳光"操作。
21,网上农业经纪人
改变传统的农产品经营方式,依托当地特色农产品,在网上开办农业经纪人之家栏目,向外界介绍和推广。此项目初期投资不高,仅需一台电脑,一台扫描仪即可,但对网络技术的要求比较高,是一个很有发展前景的绿色创业项目。
22,花泥画
这是一种新潮装饰工艺画,主要采用无毒,芳香,不污染衣物的专用材料花泥,通过简单工艺制成。此项目初期投入仅需3000元购买原材料,且不需要美术基础,是一种人人适宜的创业形式。
23,专业导购
这是一个新兴的服务产业,主要针对没有时间上街购物的年轻人,行动不方便的老人,外地游客等提供适合他们需要的消费指导,初期投资大概2-5万元,主要是租赁办公场所,对办公人员进行培训,对购物区进行调查等费用。
24,出租休闲菜园
到城郊租赁一块交通便利,排灌设施齐全的农田,雇佣民工将其分割成100平方左右的若干个小田块,向城区居民招租,作为他们种植蔬菜,瓜果,花卉的休闲场所。经营者可按田块每年每亩收取3000元左右租金,租用农民土地每亩租金不超过1000元。首期投入5万元左右。
25,"鲜活水"城市健康饮水加盟店
南京鲜活水科技服务中心成立于2003年3月,是工商部门核准成立的南京首家净化引用水技术咨询服务,饮水设备生产与销售,连锁水站经营管理的专业机构。此连锁水站项目是该中心根据国内外成功经验并结合南京实情,专为下岗失业人员创业投资量身订制的优选项目,已被南京市劳动局,南京市总工会,南京市妇联等部门作为(4050)小型创业推荐项目加以推广,创造了良好的经济效益。初期投入需加盟及购买设备等费用3万元左右。
26,水生花卉的栽培
水生花卉的盆花市场随着人们精神追求的提高正逐渐形成,园林工程的园林造景和水体绿化对水生花卉的需求也在不断加大,所以此项目有一定的市场前景。另外水生花卉喜光,喜温,耐湿,病虫害少,繁殖系数高,栽培管理粗放,栽培工作量小,生产成本低,管理简单,一次引种当年就能见效,适合女性创业。
27,景泰蓝工艺画
该项目投资规模小,仅需购买基本的制作材料和工具,首期投入2万元以下;从业要求不高,初中以上文化即可;制作形式灵活,不需固定场所,可分散加工,市场需求量大,适合4050人员,尤其是女性创业和再就业。
28,家庭养老服务网
此项目针对当前社会生活节奏快,子女无暇照顾老人,但老人又习惯居家养老的现状,利用养老院,托老所或自家住所,作为家庭养老服务网的工作站,按国家规定的养老服务标准,向社区老人提供维修,保洁,洗理,陪护等各种服务。服务网统一标识,统一服务标准,统一收费,投资规模5-10万元。
29,手工钩织小挂件
该项目是用开司米绒线钩织各种配件,然后拼装成各种动物小挂件等工艺饰品,纯手工操作,可家庭作业,不需租房,初期投入2万元以下。适合下岗失业妇女选择,前景很好,尤其是出口订单较多。
30,黑羽绿壳蛋鸡养殖
该项目是宜兴市一养殖场专利,将种养殖相结合的同时,栽种树苗并养殖绿壳蛋鸡。绿壳蛋鸡养殖以回收鸡蛋为主,投资少,成本低,效益好,并且营养价值高,是新一代绿色环保产品,适合居家创业的农村妇女选择。
31,低幼儿童小时托管中心
该创业项目适合25-55岁年龄段,学历层次高中以上的女性。初期投入仅需3万元左右,用于租50-80平方的沿街住房并简单装修,添置儿童玩具,儿童读物,小桌椅等。另需聘请1名幼教专业人员,负责实施儿童游戏,观察儿童行为,向家长提供建议。可根据实际情况开辟日托,全托等业务。项目投资少,风险小,回报稳定,年回报率能超过30%。
32,"绿色餐桌"佳肴配送中心
中心可分为城市部,农村部,由城乡妇女协同运作。农村部负责种植,养殖,清洗,包装时令,反季节,绿色无公害蔬菜,鸡,鸭,鱼以及特种禽,畜;城市部负责接收定单,送货上门,以及为需要的家庭提供烹饪,清洗碗筷等服务。该项目充分整合城乡妇女两大资源,投资较少,风险性小,市场前景广阔,适合发展中的中小城市女性创业。
33,无水汽车清洗
该项目不需要高技能,大投入,也不浪费水资源,无任何污染,只需订购专门洗涤剂即可。主要方法是:先用节水洗车机(可喷出气体,类似吹风机)将车上的泥土吹去,然后采用"超洁无水洗车产品"(特殊配置的液体)均匀喷射在车漆表面,用半湿的毛巾或海绵就可以把车擦净,再用抛光巾或干毛巾抛光,脏车很快就可光亮如新。对于较脏及较难清洗的底盘,发动机,轮胎等部位,可以用特制的汽车泡沫干洗机清洗。
34,野菜种植
寻找一块城乡结合处土地,投资种植芦笋,芦蒿,马兰,荠菜等绿色食品,投资小,见效快,市场广,技术含量低,便于掌握。且适应城市消费需要,符合国家菜蓝子工程。
35,女子沙龙
该项目是专为新世纪白领女性提供的新型社交平台。实行会员制,开展绘画,欣赏音乐和影片,手工制作,阅读交流及聊天等活动,达到为现代职场女性缓解压力的作用。项目场所200平米为宜,可按照小型书吧,茶座风格布置。初期投入仅需5万元左右,后续投入资金需求量也不大,但对创办人要求较高,需具有高情商,高智商,年龄在30岁以上。
36,拼图小店
针对时下很多人追求既有个性又能带来情趣的休闲方式,可开一家既能让消费者怡情消遣,又能够装饰家居,馈赠亲友的拼图小店。在大型商场购物中心租间10多平米的铺位,加上装修,人员工资及货物成本等,前期投资需5万元左右。值得注意的是,在进货时要注重数量上的控制,在品种上多选,每一品种进货数量要少,要拉开消费档次,满足不同层次顾客的要求。
37,"亲情出租"店
针对目前社会老龄化的趋势,开家"亲情出租"店,专门为老年人服务,前景很可观。该项目的主要服务内容一般包括两个方面,一是出租临时"家庭成员",陪老年人聊天,进餐,消磨时光,解除他们的孤独和寂寞;二是提供临时服务,如买菜,做饭,购物,陪同看病,陪护等。租一间固定的门面房,备一部电话和其他必需办公用品,再雇一些层次不同的人员即可开张营业。所雇人员平时可以不在店里上班,但需要时应随叫随到。也可先培训几名固定服务人员,处理店里的日常事务。
38,露天啤酒吧
在酷热难耐的夏天,人们都愿意饮上几杯凉爽可口的啤酒消暑。创业者可以选择在街头广场,公园一角或居民小区的空闲地带,支上几把太阳伞,摆上桌椅和啤酒,开个露天啤酒吧。需购置一套制作冰啤的设备,目前市场价位一万元左右,加上其他的费用,初期投资两万元就可以开张了。主要提供现酿的啤酒,冰啤等高品质新型啤酒,靠新颖和特色招揽顾客。
39,代销店
目前,一些企业为了拓宽市场,减少费用支出,在销售方式上推出代理制。有条件的创业者可以和这些企业合作,开办一家代销店。代销店投资少,风险小,一般在确定营业场所之后,企业只向代理商收取一定的押金,再无其他大的投资。代销店经营的商品由厂家负责送货上门,价格由厂家统一制订,售后服务费用也由厂家负责。创业者只要搞好销售,就可以得到企业固定的分成。
40,动漫游戏配件店
该项目主要经营出售游戏卡和游戏配件,动漫人物模型,游戏战略攻略手册等动漫游戏相关产品;提供游戏机的改装和升级服务。开店前,需先了解市场行情即当前最流行的动漫游戏和游戏机机型等,再进行商品分析和定位,地址适宜选择在学校周围。初期投入主要是房租,装修,购买设备,人员工资等费用,3-5万元即可开张营业。
41,男士内衣店
创业者首先要了解所在城市是否人口总量大,年轻人多,有接受新事物的氛围。男士内衣店作为一件新事物,需要一个被人们接受的过程。目前国内男士内衣主要有两类。一类是日常型的,大多突出纯棉健康,舒适莱卡等概念;另一类就是特色型的,设计比较夸张,强调情趣。一般采取加盟店的形式,约10万元可以启动。初期投入含加盟,租金,装修,人工等费用,
42,情侣礼品店
此项目创办条件与普通精品店相似,但经营风格上有所不同,它的经营更注重一个"情"字,既要实用又要让人备感亲切温馨。另外,市场调查也十分重要,情侣礼品是紧跟时尚的东西,不了解消费者的需求而盲目地自我经营和开发容易导致销售不畅。
43,车模精品店
汽车模型,是把一部汽车按照一定的比例缩小,制作成一件精美的工艺品。主要有金属,木材,塑料,水晶等不同材质类型。该项目选址应在较繁华的商业区,店面20平米,内部装修简洁即可。房租,装修加上首批进货2万元,流动资金1万元,总投资4万元左右即可开张营业。
44,移动式洗车机
随着私家车的普及,汽车清洁,美容的需求也不断扩大。该项目使用的移动式洗车机操作简单,对创业者的文化和技术要求低,非常适合下岗失业人员使用。因是可移动作业,所以不需要正规的经营场所,在家中开办即可。前期需要投资很少,购买设备加上一些宣传费用,总投资不超过3000元。
45,怀旧店
该项目选址要在闹市区,铺面不必很大,20平米即可。经营的商品不强调高价值,而要显现它的艺术魅力。它的顾客群不是真正的收藏家,而是有艺术品位的中低阶层消费者。经营的商品可以是旧的留声机,收音机,茶杯,怀表等,价格一般锁定在几十元至上千元之间。初期投入4万元左右,另备两万元流动资金进货。因目前这类商店不多,竞争不大,所以市场前景比较乐观。
46,老年服饰专卖店
针对老年人服装专卖店比较缺乏的现状,开办一家老年服饰店,在创业赢利的同时解决老年人买衣难的问题。创业者须留意老年人对服装款式,面料,颜色的喜好,经营适合老年人穿着和能体现老年人个性的服饰。如经营庄重一些的中山装,西服,夹克,大衣等等,也可以经营一些鞋帽,领带,围巾等老年人生活用品,还可以经营老年人喜爱的面料,请一两名擅长做老年服装的缝纫师傅,为老年人定做服装等等。
47,数码车贴店
装饰车贴是专门为汽车服务的,印有经过数码技术处理的各种图案,标志,文字的贴纸,基本材料大多是PVC胶印膜。它不仅有装饰作用,还可遮阳防水。此项目需投资15000多元,用于购买电脑,喷墨打印机,数码相机或扫描仪,各类胶印膜和耗材及一些流动资金。
48,寝具消毒服务社
寝具长期连续使用后滋生细菌,一般家庭通过清洗,晾晒加以清洁,达不到科学的消毒要求。该项目即针对这种情况提供面向家庭的健康卫生服务。加盟店有新研发的臭氧消毒器,操作简单,可为家庭日常寝具,各类型沙发进行消毒,高效地杀灭各种细菌。此项目初期投入主要是房租,装修,机器购置,加盟等费用,约6万元左右。
49,水晶牙饰店
水晶牙饰是当前牙齿美容中最为流行的。投资该项目,需租用一个10平方米左右的门面,购置相关的镶牙,洗牙设备和器械,购置一部分水晶牙饰,粘合剂,另办理相关的营业执照和许可证,作一些必要的门面装修等,整个初期投资在两万元左右。收费情况根据牙齿的不同颜色,直径大小而定。
50,全手工绿色洗衣连锁
这是全国妇联人才开发培训中心向各级妇联组织推广的适合下岗女工自主创业的一个小型援助项目。该项目属国家专利技术,突破了传统技术工艺。整个洗衣过程省水省电,一吨水可以洗50-80套西服,成本低,耗能少。只要经过培训,有小学文化程度者就可在3-5天内掌握全部技术并能独立开店。中心采用统一的援助模式,配送洗衣店专用蒸汽发生器,吸风烫台,全蒸汽熨斗等全套设备,创业者只需具备20平米以上场地,投资1万元即可开业。
51,旧毛衣上做新文章
会议由医院党支部副书记程厚华主持，党支部书记、院长周永富代表院党支部、院部向全院职工作了09年工作报告。报告指出，在过去的一年，医院紧紧围绕“医院管理年和“文明创建” ”的工作方针，开拓创新、扎实工作，努力提高科学化管理水平，加强人才储备和人才梯队建设，打造中医特色专科，关注弱势群体开展公益事业，在切实巩固发展成果的同时，实现了经济效益与社会效益同步增长的双赢局面。在未来的一年，全院干部职工必须坚持“加强中医建设，提升医院品牌”的工作主题，进一步解放思想，科学谋划，努力开创医院又好又快发展的新局面。
会上，周凤月、袁顺刚作了重要讲话。他们在充分肯定中医院09年工作的基础上，对2010年医院的工作提出了殷切的希望，同时，号召全院干部职工要紧紧抓住整体搬迁的大好机遇，积极应对挑战，深入贯彻落实科学发展观，团结一致，爱岗敬业，开拓创新，奋发图强，为不断提升医院的整体发展水平，创建医院新的辉煌而努力奋斗！
大会还对“获省市级以上表彰的科室和项目”，“先进科室”、“三新项目”、“先进个人”、以及年度考核优秀等获奖集体和个人进行了表彰和奖励。
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