“管理创一流”工作方案（精选11篇）
为贯彻行业2011企业管理现场会精神，落实公司“管理创一流”工作要求，现就企业2012年“管理创一流”工作的开展，制订方案如下：
一、背景和意义
管理是企业永恒的主题，也是企业竞争力的重要组成部分，也是赢得市场、赢得客户的软实力。“管理创一流”是国家局对近年行业企管工作思路的深度总结和凝练，是行业企管工作理念的巩固和升华。随着行业“卷烟上水平”各项工作的全面推进，“532,461”战略格局的初步形成。做强“黄山”品牌，形成品牌核心竞争力，是公司“第三次创业”战略的核心目标。合肥卷烟厂作为公司的中高档产品生产基地，在“黄山”精品线工程即将全面竣工投产的契机下，深入开展“管理创一流”工作，打造与一流硬件相配套的软实力对企业核心竞争力的提升具有决定性的意义。
二、指导思想、活动主题和工作原则
（一）指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实全国烟草行业企业管理现场会李克明副局长、王平司长的重要讲话精神，紧密围绕实现企业“六个一流”发展战略，以“黄山”精品线搬迁为契机，学习借鉴行业内外企管工作的先进经验，优化业务流程，夯实管理基础，打造精品团队，通过创新推动和目标引领，推动“管理创一流”活动深入开展，不断提高企业制造力，为“黄山”品牌的突破性发展做出贡献。
（二）活动主题
企业开展管理创一流的主题为：夯实基础管理、完善体系机制，优化业务流程、增强目标引领，提高创新能力，打造一流团队，成就一流企业。
（三）工作原则
企业开展管理创一流活动，把握以下原则：
1、重点突破与全面提升相结合在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理创一流覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。国家局对创建优秀卷烟提出新的要求，企业应围绕如何争创一流的优秀卷烟工厂重点突破，围绕薄弱环节加强整改力度，确保各项指标可控，达到行业先进水平。同时围绕管理创一流活动，营造全方位对标、超标意识，全员行动，全面提升企业管理水平。
2、长远发展与当前重点工作相结合实现科学发展、提升管理水平式，必须兼顾当前工作和长远发展的关系，既要抓好当前、解决生产运营过程存在的质量波动、成本控制不精的问题，又要谋划长远、解决未来精品线发展的问题。要立足当前谋划长远，切实做到当前利益和长远利益相统一，实现当期工作和长期发展目标相衔接，夯实管理基础与实现卓越绩效长远发展之策相结合，在继续保持当前工作稳定的同时，着力在转变管理方式、调整优化流程、创新体制机制上下大的功夫，为企业长远发展战略夯实基础、创造条件。
3、从严治企与以人为本相结合从严治企理念与重视人、关心人、培养人的人本管理思想并不矛盾，从根本上，企业管理的实质就是带队伍，通过严格规范的管理，培养一支素质过硬员工团队，既是企业长期保持强劲发展势头的动力之源，也是员工在企业充分实现自我价值的前提。作为卷烟制造企业，必须坚持从严治企，形成严格苛求的制造理念，但在制度制定、流程设计上要让人得到尊重，没有认同，不可能产生增值。
三、主要思路和目标
（一）主要思路
通过管理创一流工作的开展，按照“13235”工作思路，实现企业管理目标。
“1”是树立主动上前、优质服务的意识。企业存在的目的是创造顾客和不断满足顾客，所以企管工作的一切出发点和落脚点要服务于企业品牌战略的实现，服务于快速响应市场的需要，服务于企业改革发展的需要，服务于管理效率的提高，服务于员工的成长。
“3”强化三个理念，始终把提高制造力作为工作的第一要务，始终把管理作为一切工作的基础，始终把“创一流”作为工作的主要考量标准。
“2”是建设和运行好两个平台。建设好MES系统管理平台，提升生产管理信息化水平，促进生产管理精细化；建设好创新平台，创新平台进一步完善，专业指导得到加强，创新由机制建设转向围绕行业前沿技术和企业关键问题攻坚克难，为企业发展提供技术储备和支撑。
“3”是运用好管理的三个手段。一是是夯实管理基础的制度执行力提升和管理诊断。二是目标引领，通过明确目标、参与决策、规定期限和反馈绩效，形成有效目标管理机制，让目标管理导向聚合作用切实发挥。三是提升管理效率的流程优化、管理信息化和先进工具的应用。
“5” 完成国家局“管理创一流”五个方面工作要求，即一流的基础管理，一流的体系建设，一流的目标管理，一流的创新机制，一流的管理团队，促进组织内部横向和纵向的无缝合作，实现对产品和流程的突破性质量改进，对公司品牌发展、战略目标的实现起到明显促进作用。
（二）主要目标
力争用1-2年时间，加快推进企业管理模式由粗放型向精细化、精益化转变，全面提升企业管理水平，为 “打造国际先进、国内一流卷烟制造企业”工作奠定坚实基础，实现以下目标：
1、基础管理水平明显提升
通过全面对接“黄山”精品线，实施管理诊断，优化流程，完善制度，实现有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理的基础管理夯实目标。
2、以体系建设促业务增值
综合管理体系对企业主要业务过程的增值管理效果逐步呈现。管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，体系对管理创一流的促进作用明显增强。
3、企业创新效果显著
在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，创新平台进一步完善，专业指导得到加强，鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，内部资源配置能力进一步提升，创新由机制建设转向围绕行业前沿技术和企业关键问题攻坚克难，为企业发展提供技术储备和支撑，企业呈现一批行业有影响力的创新成果。
4、综合绩效明显改善
通过建立战略引领、专业支撑、过程控制的目标管理体系，目标管理导向聚合作用切实发挥。企业生产成本、重大风险得到有效控制，生产绩效指标不断改善，制造力明显提高，“管理创一流”活动对企业现场改善、成本控制、更好履行社会责任以及实现“十二五”战略目标的促进作用明显增强。
5、团队合作意识明显提高，企业更加和谐稳定。
1 高起点, 打牢标准化管理基础
1.1 配齐配强高素质人员
中铁十六局集团天津地下直径线工程项目团队人员特点体现为年轻化、专业化和知识化。项目部技术管理人员共96人, 平均年龄27岁, 其中高级职称8人、中级职称18人。项目上场之初, 中铁十六局集团地铁公司采用内调、外借的方式从其他项目部、分公司抽调近30名盾构和明挖技术管理人员, 成立青年突击队。队员由36名本科以上学历青年组成, 平均年龄26岁。项目主要领导多年从事地铁施工, 拥有丰富实践经验, 部门领导均是有5年以上一线施工经验的骨干人员, 其他主要技术人员都是具备一定工作经验的大学生。项目部从长期合作的专业劳务公司中选聘一批地铁施工专业技工, 成立盾构掘进架子队、隧道明挖架子队和地面综合架子队。
1.2 建立健全管理制度
项目部自上场之初就严格按照标准化管理的要求建立了一整套有理可依、切实可行的管理体系, 包括以《北京市安全现场评分细则》为标准建立的安全管理制度, 以责任成本管理为中心建立的财务、计划、物资管理制度, 以及行政管理制度、变更索赔制度等16项管理制度。每项制度都明确具体的工作内容、责任人和考核指标, 使项目部形成良好的“靠制度管人、按制度办事”的工作氛围。
1.3 通过培训统一员工思想理念
项目部通过实践科学发展观教育活动、“短板亮点评比”活动、新员工培训等活动, 使“企业六大理念”深入人心。项目部每半年召开1次民主生活会、每季度1次党支部大会、每月1次职工大会等, 进一步统一了全体员工的思想, 增强了凝聚力, 提高了执行力。项目部全体员工对中铁十六局集团地铁公司“高起点、高标准、严要求、创一流”的企业理念形成了共识, “人无我有、人有我优、人优我强”成为项目部统一的行为准则。
2 高标准, 提升标准化管理水平
2.1 施工技术运用高标准
项目部先后选派12名技术人员参加国内外培训, 掌握先进施工技术, 吸取丰富施工经验。聘请多名权威专家, 联合生产厂家专业技术人员, 认真收集整理盾构掘进相关资料, 通过反复研究分析, 对盾构机进行一系列改造, 大大提升盾构机性能。深入考察上海、广州黄河等盾构施工泥水处理系统, 经过分析对比, 大胆引进美国泥水分离旋流设备与西班牙“泥饼”压滤设备, 不仅攻破淤泥质底层实现泥水地高效分离设备选型的难题, 还提高泥浆利用率并减少环境污染。
面对工程先天地理环境因素复杂的重重困难, 项目部在国内率先将国际上最先进的的BEAM G4i超前探测系统成功运用到盾构施工领域。该探测系统可探测到刀盘前面30 m的地质情况并准确预测地质突变, 将施工中的地质风险降低至最低, 用高尖端技术为盾构施工安全保驾护航。通过科研攻关, 掌握在城市软土地层、盾构前方土体未加固, 且在地下32 m、带压3 kg条件下安全检修更换盾构刀具的先进技术。首次在狭小空间内 (慈海桥下净高4.2 m) 进行64 m长、直径1.2 m的大直径钻孔灌注桩拔除 (该技术已通过国家专利, 专利号201010199229.4。对应工法已推荐为国家级工法) 。在国内第一次进行海河河底注浆及取芯, 为盾构成功穿越海河提供最有力的技术支持。
2.2 物资设备配备高标准
对于项目涉及到的大型设备, 如龙门吊、拌和站、电瓶车、冷却塔等, 技术人员通过对设备技术参数仔细研究、对厂家认真考察, 以及与厂家反复谈判, 保证进入场地的每个大型设备都符合技术先进、性能优良的高标准。对于小型设备, 项目统一购买符合标准的配电柜、开关箱、电焊机等小型机具设备, 并针对工程实际设计研发定型模板、钢拱架等消耗性物资材料。为保证二次衬砌混凝土的外观质量, 项目部统一使用一次性木制模版。
2.3 信息化处理高标准
项目部在各施工场地竖井口均安装红外线智能门禁系统, 严格执行进、出井刷卡管理制度, 及时掌握井下人员数量。采用先进的计算机监控系统, 24 h监测地面与周边建筑物沉降, 发现异常情况自动报警。为确保地下通信畅通与可控, 在隧道内设置移动电话通信站, 并在施工作业面安装高清晰摄像头。
2.4 场地布置高标准
项目部对施工场地合理规划、精心布局, 大到竖井设置、场地分区 (材料堆放区、材料加工区) , 小到用电线路架设、围挡颜色选用等均做到精益求精。项目部将围挡砖墙外贴瓷砖, 在工地大门口安装干净的安全警示镜, 在场地醒目处悬挂每日风险点安全提示牌等, 每个细节都体现出现场的规范与高标准。项目部为全体员工创造一流的工作、生活环境, 采用轻钢龙骨加砖混结构修建办公、生活区, 给办公室接入光纤宽带, 在宿舍内配备先进的卫星电视设备, 采用高耐火岩棉彩钢板修建工人宿舍等, 真正做到办公自动化、生活宾馆化。
3 严要求, 落实标准化管理细则
3.1 安全管理严要求
项目部制定严格的安全教育管理制度, 将入场教育与食宿、工前点名与工资挂钩, 从食宿和工资发放上“卡”住工人的安全教育关, 保证工人受教育率达到100%。项目部制定安全终端责任制, 将责任落实到人, 在每个作业面至少配备1名安全员、1名质检员和1名领工员, 3人分别负责安全、质量和进度, 24 h旁站监督施工。项目部制定严格的安全自查制度, 对每日发现隐患超过5个的人员给予适当奖励, 并对少于5个的予以一定的处罚。针对发现的问题, 项目部安排专人落实整改, 并及时进行复查, 保证安全、质量工作闭合、交圈。
3.2 技术要点、工艺标准严要求
项目部制定严格的图纸会审和技术交底制度。要求所有技术人员必须参加图纸会审, 了解设计意图和技术要求。所有进场工人首先进行“总工程师-部长-工人”的3级技术交底, 让其明确技术要点、关键尺寸, 并督促其在土方开挖、支撑架设、防水施工、钢筋绑扎、二次衬砌施工等施工工序中严格按技术交底执行。为加大管理力度, 项目部根据各部门职责分工, 每天派人对施工现场进行值班巡视, 并认真填写值班记录。项目部定期组织专业规范与设计说明的抄写活动, 大大提高全体员工的业务水平。
3.3 施工方案、安全交底严要求
项目部严格执行施工方案论证、审批手续, 邀请专家对危险性较大的分部分项工程进行论证, 并联合施工队、监理对施工方案中的每一个细节进行反复优化, 最终形成切实可行的施工方案。项目部严格按方案施工, 并将安全交底与验工计价挂钩, 卡住工人的安全交底关。
4 结束语
摘 要 财务管理是企业管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展，是企业可持续发展的关键，也是企业管理的核心。无论是在哪个行业，基础工作的重要性都毋庸置疑，对于延续性、追溯性很强的财务管理来说更是这样。会计基础工作的扎实与否直接关系到财务风险能否得到有效防范和控制，关系到公司财务管理能否安全长远的发展。本文从电力企业会计基础工作现存的问题入手，就如何规范会计基础工作提出了几点建议，以促进电力企业经营管理有序发展。
关键词 电力企业 会计基础工作 创一流
引言：中国经济的快速发展，促进了电力企业的发展，电力企业的财务管理在企业中占有举足轻重的地位，在实际的工作中电力企业的财务管理存在着很多的问题，所以加强和完善电力企业的财务管理，加强会计基础工作势在必行。
一、电力行业会计基础工作现状
随着ERP系统上线、财务管控系统应用，给整个会计核算模式和管理方式带来了巨大的变化，将传统的全部以财务人员手工直接核算方式，转变为基本上由业务管理部门发起，财务信息系统集成的记录方式，核算职能弱化，管理职能凸显。这一变化给会计基础工作也带来了很大的冲击。而会计基础工作的扎实与否直接关系到财务风险能否得到有效防范，关系到公司财务管理能否安全长远的发展。
二、电力行业会计基础工作存在的问题
多年来电力企业对会计基础工作十分重视，工作取得了一定的效果，内部管理制度也逐渐健全，财务管理水平不断提高。但在部分单位和部门中，其会计基础工作规范化管理方面也不同程度的存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
（一） 会计原始凭证信息填写不规范。现在几乎所有的业务都是由前端发起，报销信息填写的正确性和完整性直接影响到会计凭证的规范性。
（二）会计基础工作目标不明。部分单位在具体的工作中没有按照法律法规制定切实可行的会计基础工作规范和实施办法，没有将会计工作作为考核指标列入到企业的全面管理中去，在工作中也就无法严格按照规范要求去照章办事。导致了工作目标不明确，工作职责不清晰。
（三）会计人员素质有待进一步提升。安逸的工作环境养成了人们安于现状，随遇而安的品性，缺乏工作责任感，专业知识也有待提高。
（四）缺乏可操作性强的具体方案。往往很多会计基础“创一流”工作只是空喊口号，没有落实到实处，没有制定出会计基础工作实施方案，没有明确的实施计划，只停留在“想”的阶段。
三、可采取的有效措施
要想推进财务信息化建设，强化依法治企财税检查，深化财务集约化考核，有力促进财务管理创新提升，会计基础工作“创一流”建设无疑是强本固元的重要举措。现列举四方面可行性措施，供大家参考：
（一）规范会计凭证信息填列，加快会计凭证归档速度。财务部针对具体模块组织专门培训，使业务部门意识到自身的操作与会计信息密切相关，提高填列信息的主动性和及时性。增加审核人员，加大审核力度，形成凭证制证人、审核人、装订人三级审核制度，确保会计凭证信息完整准确、原始单据齐全完备。为保证会计凭证归档速度，在人员紧张的情况下指派专人负责收集、整理、录入工作，采取承包到组，分组装订，按组考核的工作方法。提高会计凭证的完整率。
（二）结合工作实际，完善现行的财务管理规章制度。组织全体财务人员及各科室专责人认真学习《国网公司原始凭证规范化管理意见（试行）》，《山东电力集团公司会计基础工作检查评价标准》，同时结合公司实际，修订《国网山东安丘市供电公司差旅费管理办法》、《国网山东安丘市供电公司员工报销管理办法》、《国网山东安丘市供电公司预算管理办法》等规定，坚持与时俱进，紧跟国网公司、省电力公司的形势要求，为会计基础建设提供强有力的制度保障。
（三）提升会计人员专业知识水平。公司不断提高财务人员职业道德水平，培养高度的工作责任感，以集团公司财务普调考为契机，提升会计人员专业知识水平。适应以信息化为导向的会计形势，熟练运用高度集成的会计基础数据，确保一举一动都严格要求自己，形成良好习惯，不大意、不投机、不存在侥幸心理，提高会计工作质量，为各项考核提供坚实可靠的依据。遇到问题，严格照章办事，保证一切行为合理化、合规化。同时树立整体意识、大局意识，在一体化管理模式下不断创新，迎接新的挑战。
（四）制定方案抓落实。会计基础“创一流”工作不能空喊口号，应当落实到实处，积极制定出会计基础工作实施方案，制定明确的实施计划，同时分阶段、有次序地进行实施，一步一个脚印，踏踏实实地开展工作。对此，有如下建议，可供大家參考：
1.召开会议动员部署。召开专题会议，抓重点、分层次全面部署会计基础工作的开展。强化管理标准，健全制度体系，优化管理流程。
2.具体落实狠抓实干。明确职责分工，将目标具体化、细化到个人，以会计基础工作存在问题及薄弱环节为切入点，采取会计人员培训、定期分析交流等方式，不断夯实信息化环境下的会计基础工作。
3.跟进考核强化实效。建立考核责任制，检验会计基础工作“创一流”成果，形成定期通报机制，定性、定量地考核基础工作的推进情况。
4.查找短板落实整改。每周召开会计基础工作提升总结会议，形成常态机制，从源头、机制、流程上全面彻底整改，明确问题的落实整改措施及期限，杜绝问题再次发生。
总之，会计基础工作需要各个职能部门密切配合、加强沟通，在每个环节上把好关。会计人员应在在会计基础工作实施方案的指导下，以“三集五大”建设为契机，大力开展会计基础工作，构建多面立体财务金字塔体系，深入推进财务集约化、信息化，坚持依法治企，形成长效机制，不断提升财务管理创新水平。
参考文献：
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“主动作为创一流”活动的实施方案
为深入开展“主动作为创一流”活动，按照《中共仁寿县委关于外学文建明内学吴菊芬在强力实施全域天府新区战略中主动作为创一流的意见》的部署，提出如下实施方案。
一、总体要求
深入贯彻落实胡锦涛总书记关于“要坚持把治理‘庸、懒、散’问题作为加强基层干部队伍作风建设的突破口，以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气”的重要讲话精神，认真学习文建明、吴菊芬同志先进事迹，强化党员干部责任意识、主动意识、规范意识、效率、服务意识，切实做到“主动作为、大胆作为、积极作为、抢先作为”，实现“精神状态一流、工作业绩一流、干群关系一流、发展环境一流”，为强力实施全域天府新区战略，实施“六大工程”，建设“六个仁寿”提供坚强的政治保证。
二、实施范围
全乡党政机关、事业单位工作人员，村（社区）党员干部，重点是领导班子和领导干部。
三、方法步骤
全乡“主动作为创一流”活动，集中安排从今年 1 月至 6月，7 月后进入常态化。
（一）抓好思想发动（2012 年 1 月）
1．制定实施方案。各单位根据县委文件精神，结合实际制定具体实施方案，做到目标明确、任务清晰、措施具体、操作性强。
2．召开动员部署会。各村召开动员部署会，确保活动对象知晓率、参与率达到 100%。
3．开展学习讨论。采取学习会、报告会、个人自学等多种方式，专题学习市委《决定》、县委《意见》，重点学习《意见》规定的学习篇目，领会精神实质。联系工作实际，认真组织开展“主动作为创一流”专题大讨论。
4．抓好舆论宣传。通过报刊、电视、网络、简报、宣传栏等多种方式，大力宣传“主动作为创一流”重要意义、主要内容、目标任务、先进典型等，形成浓厚的舆论氛围。
5．强化目标责任。按照县第十二次党代会精神和“高位求进、跨越发展”的要求，领导班子和领导干部认真制定任期目标任务，以目标选人，以目标管人，以目标兑现奖惩。各村支部书记两年任期目标承诺报乡党委审定。
（二）深入对照检查（2012 年 1 月—2 月）
1．深入基层调研。领导班子成员带队深入基层调研，通过座谈会、个别走访、调查问卷等形式，广泛征求群众对本地、本单位干部履职作为的意见建议。
2．认真对照检查。组织召开会议，对照“三定”方案，检查本单位、本部门作为情况；对照“四个作为”，检查党员干部履职情况；对照文建明、吴菊芬同志先进事迹，检查精神状态和工作作风情况。形成领导班子和党员干部剖析材料并在本地、本单位公开。
3．开展“三评”活动。认真开展“群众评议、党员评议、领导点评”活动。组织群众代表、服务对象、“两代表一委员”对干部履职情况进行评议；召开党委会、党支部会对党员干部主动作为情况进行评议；单位主要领导对本单位干部职工履职尽责、工作作风等情况进行点评。评议结果通过公开栏等及时公开。
（三）切实整改落实（2012 年 3 月—4 月）
1．制定整改方案。各级领导班子和干部要针对问题，分析原因，制定切实可行的整改方案。整改方案要充分吸收党员群众和服务对象意见，明确整改项目、整改目标、整改措施、整改时限。整改事项要向群众公开承诺。
2．开展“三亮三比”活动。结合整改落实，开展党员干部“亮身份、亮标准、亮承诺，比作风、比技能、比业绩”活动。开展服务对象测评服务机关和领导干部工作。评选一批“为民服务先进集体”、“为民服务优秀个人”。
3．解决突出问题。按照整改方案，组织党员干部深入实际、深入基层、深入群众，迅速回应群众期待，解决热点难点问题，集中力量扎扎实实办几件群众看得见、摸得着的好事实事，向群众展示整改落实的实际成效。整改情况及时向群众公开。
（四）搞好建章立制（2012 年 5 月—6 月）
1．建立完善岗位责任制。结合本地、本单位实际，探索建立权责对称、层级清晰、奖罚分明的岗位责任制，进一步明确责任主体、责任内容和责任指标，有效解决职能交叉、责任不清、事权分离、多头管理等问题。
2．建立完善内部运行机制。针对党员干部在履职作为上存在的突出问题，完善奖勤罚懒机制，建立实用、管用的规章制度。
3．建立完善干部能力提升机制。创新干部培训模式和方法，加强实践锻炼，着力提升干部队伍的科学发展能力、开拓创新能力、解决问题能力和服务群众能力。
4．建立完善联系服务群众机制。以实现服务群众一流为目标，推动党员干部联系服务群众工作具体化、常态化、长效化。
5．建立完善目标选人用人机制。探索围绕任期目标责任选拔任用干部办法，形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。
四、逗硬奖惩
—公司预赛
为进一步展示企业员工的精神风采，提高企业员工的综合素质，营造出勤奋学习、敢干实干、勇于创先的良好企业文化氛围，经公司经理工作会决定开展一次以“创一流、树形象”为主题的全员演讲比赛，此次比赛共分三阶段进行，分别为选拔赛、预赛、决赛。以下方案为公司预赛实施方案：
一、比赛时间：十二月二十一日至二十三日三天中的一天（初拟）
二、演讲主题：以“创一流、树形象”为主题，联系工作实际，描绘自已的工作经历或发生在身边的真人真事，不允许网络下载直接使用，可以继续使用选拔赛中优秀稿件。
三、参赛人员：从9个赛区中选拔出的36名选手；
四、赛制：36名选手采取抽签的方法进行排序，按照各自序号开展演讲比赛；
五、比赛地点：公司八楼会议室；
六、演讲时间：演讲时间：6-8分钟。
七、比赛评委：公司领导、部分职工代表
八、相关说明：
1、请各赛区入选预赛选手将各自参赛稿件的电子版于12月15前上报公司工会工作部，演讲稿要求用A4纸张打印，题目宋体小
二、加粗、居中；题目下一行打演讲者单位、姓名，宋体小
四、居中；正文宋体小三；
2、为提高各参赛选手的参赛热情，对入选预赛选手都将发放纪念品以资鼓励；
3、为保证比赛的质量，预赛期间参赛选手比赛时要求脱稿比赛；
4、通过公司预赛，从36名选手中评选出18人参加公司举行的决赛；
一、基本情况
xxxx局是xx电业局下属的县供电企业。供电范围为xx县xx镇、xx开发区、xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx乡、xx乡。
全局下设4部、1室、1公司，12个生产班组、4个农村供电所，现有全民职工152人，农村供电员工172人。全局有各类专业技术人员36人，其中，高级职称1人，中级职称11人，初级职称24人。
全局拥有220千伏变电站1座，110千伏变电站4座，35千伏变电站2座，主变总容量413.85兆伏安，拥有35千伏线路8条74.07公里、10千伏线路39条742.96公里。
2年多来，我局以“巩固一流成果，争创国网一流”为发展目标，党政工携手并肩，全局职工齐心协力，顽强拼搏，求真务实，安全生产不断稳固，营销服务不断规范，队伍素质不断提升，电网建设得到飞速发展，电网结构不断完善，企业精神文明建设硕果累累，各项工作取得了长足进步，优质服务水平稳步提升，树立了良好的企业形象。先后获得了“湖南省文明单位”、“xx市模范职工之家”、“xx市抗冰救灾先进单位”，“xx市消费者信得过单位”，“2007xx电业局会计报表先进单位”，“2008年xx县扶贫工作先进联村单位”，“xx电业局财务工作先进集体”等荣誉。
二、主要工作
(一)安全生产不断稳固。一年多以来，我们在深刻吸取2007年“8.21”事故教训，扎实开展安全生产大整改，安全形势出现良好转机的基础上，继续深入开展了“百问百查”与“反违章年”活动和创建“无违章班组”、“无违章现场”、“无违章员工”的活动；逐渐形成安全生产“问、查、改”长效机制。不断建立健全安全生产的配套制度，2008-2009年我局相继出台或修订了“双票”奖惩办法、“无违章现场”奖励办法、“违章下岗”实施细则、“违章积分”管理办法、现场把关与稽查规定，完善了岗位安全风险系数；加强了现场作业的标准化管理，规范了作业前培训；深化了安全生产施工作业短信温馨提示；狠抓了施工作业前的站队三交和双票规范；加强了现场稽查，建立了安全生产红黑榜，并每月通报公示。组织召开了“无违章年”活动动员誓师大会，各部门负责人与局长签订了《安全生产目标责任书》、《无违章承诺书》，并在“遵章守纪、拒
绝违章、从我做起、确保安全”的誓词上签名。各部门与所属班组签订了《安全生产目标责任书》，每个职工签订了《无违章承诺书》。我局还制定了《农电安全生产“违章下岗”实施规定》。组织了“标准化倒闸操作操作表演”与《交通法规》知识讲座，组织了安全知识竞赛，严格了《安规》考试。加强了对外包施工队伍的管理工作；加强了班组安全活动的互动式学习；组织了反事故演习等，每月定期召开安全分析会，生产检修例会和周生产例会。全面加强了消防保卫和交通安全管理。2008年8月27日，我局顺利通过了省公司的安全预警期验收，并获得了省公司验收组的一致好评和赞誉。验收组对我局一年来在安全预警期内所做的大量地工作给予了充分地肯定，认为我局工作卓有成效，成绩可圈可点，很不容易，特别是认为我局安全生产过程管理有序，资料台帐规范。一年多来的安全生产整顿工作为我局实现长治久安，构建和谐企业，奠定了坚实的基础。2008年，我局上渡变、电力110班被评为省公司安全先进班组，向前同志被评为省公司交通安全先进个人。我局获得xx电业局技术监督优胜单位，xx县安全目标管理先进单位。(责任编辑：
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（二）电网建设强力推进。近两年，我局完成电网建设投资8000万元。主网完成了xx变的改造和xx变35千伏、10千伏出线、河东变10千伏出线建设工程。在2008年年初冰灾严重影响正常进度的情况下，我局电网建设改造仍然保持了较快速度。2008年确保了鹅塘变、温水变、长丰变如期开工和10千伏配套送出设计；完成2008年城乡配网工程、农村电气化工程建设；完成2007年农网完善工程和2008年冰灾重建工程的竣工资料编制、工程结算、验收和审计。完成了《县城配网规划》、《农村配网规划》、《xx县电网规划》的编制工作。2007年，我局获得服务地方经济建设先进单位，2008年获得xx电业局电网建设管理先进单位、xx县推进新型工业化先进单位。
(三)营销服务明显改观。通过营销反违章活动，狠抓服务作风和来信来访办理，进一步规范了停电信息发布、电力故障抢修和营销人员服务行为，增设南门收费网点。认真组织开展“安全万里行”咨询日、95598安全知识进校园活动。有机整合客户服务平台，为客户提供安全用电知识、用电业务查询、电力故障报修、服务质量投诉、停电信息公告等便捷服务。在年底行风监督员和客户代表座谈会上，客户代表对我局的优质服务大加赞许，收到了xx镇农科村村支两委送来的“无私奉献，力挺新农村；顽强拼搏，百姓记心坎”的锦旗。我局积极创建“人民群众满意供电企业”，客户基本满意及满意率达到了99.9%，在xx县企事业单位优化经济环境测评中获得第六名，比上提升10位，连续六年获得“消费者信得过单位”，2008年获得xx市消费者信得过单位。
(四)效能监察取得实效。2008年是效能监察年，我局出台了城配网公变台区管理线损效能监察整顿实施方案、农电管理线损效能监察工作方案等一系列办法与措施，层层落实责任，通过调整人员、分解指标、严格考核、跟班稽查、联合查处窃电等手段，有效降低了线损。城配网年初的28个双高线损台区全部恢复正常；农电提前一个月消灭年初的154个大于30%的高线损台区，农电累计线损增效约200万元。加强废旧物资回收和处置工作。与司法部门联袂打击个人挪用电费等职务犯罪行为，追回陈欠电费17万元；共计查处窃电及违约用电192起，追补电费43万元，规范了供用电秩序。2008年，我局获得xx电业局农电
线损管理效能监察工作一等奖。
(五)队伍素质不断提升。2008年我局开展了读书年活动，制订了详细的学习方案，成立了“读书年”活动领导小组，为每个员工购置了《你在为谁工作》、《工作就是责任》、《方法总比问题多》、《向解放军学习》、《细节决定成败》、《赢在执行》、《我们的榜样》、《机关文明礼仪手册》等书籍及学习记录本。要求员工每周自学五小时，每周记读书笔记一次，每半年撰写读书心得体会一篇。各部室、班组、供电所每月交流读书体会一次，并作好记录。局每季组织八分钟论坛活动一次，交流读书体会，并进行评比奖励。年终局组织读书年活动评比。通过开展读书年活动，创建学习型企业，掀起“学法律、学理念、学管理、学技术”的热潮，努力营造“比学赶帮”的良好氛围，使广大员工不断创新工作理念、强化工作责任、改进工作作风、提高工作绩效。还重点抓了各级各类培训，全面提升员工的技能水平。认真开展了军事，对全体员工进行了准军事化管理。建立健全了员工激励机制，我局先后颁发了5个嘉奖令，对企业有功人员予以表彰和奖励。通过教育培训，我局领导班子、中层骨干和员工三支队伍素质得到了明显提升。
(六)企业文化不断繁荣。我局不断引入先进的文化理念，坚持以先进文化武装人、引导人、塑造人、鼓舞人，用先进文化占领思想阵地。我们完善了物业小区、办公楼和变电站等场所的文化标牌，开设了安全生产宣传窗，实行短信温馨提示。同时，我局加大了宣传报道工作力度，内部刊物《新电风采》及时展现了我局精神文明建设的丰硕成果和最新举措，并实现了与生产、营销一线员工的互动。我局配网110班还建立了相互关爱、共保平安“亲情墙”。为营造“公开、廉洁、民主”的内部环境，我局持续设立局务公开栏，在宣传橱窗开辟了“局务公开公布栏”，提高管理的透明度，及时公布有关物资的招投标，重要岗位的人事问题，股级干部的任免，大额资金的使用问题，并对所公布的内容进行了建档管理。建立了职工生日祝贺慰问制度；组织了“迎奥运、迎新春、添光彩”卡拉OK比赛、“迎奥运、促和谐”登山活动；召开了离退休同志新年茶话会和退休同志欢送会；举办了“三·八”妇女节座谈会；参加了市局迎奥运、贺局庆“星源杯”乒乓球赛，并获得男单和团体两项冠军；组织了《安规》竞赛、交通安全知识竞赛和站队“三交”技术比赛；积级组织参加了市局开展的“娄电是我家，我为企业贡献什么”的征文活动；积级组织参加了市局举办的第二届供电“服务之星”竞赛。这一系列“内聚人心、外树形象”的活动大大丰富了广大职工的精神文化生活。2008年，我局获得xx市模范职工之家称号、xx电业局精神文明建设先进单位。(责任编辑：
2015年，汕头港务公司在集团公司和广东公司的正确领导下，以质量和效益为中心，坚持问题导向、底线思维和领先标准，制订工作计划，落实责任分工，确保全年创一流工作有序推进。现将工作情况报告如下：
一、2015年创一流工作总体开展情况
（一）建全完善公司管理体系
2015年公司根据广东公司和汕头港集团《制度管理规定》，建立起公司的制度体系，进一步规范制度的流程，全面梳理现有规章制度，共修订完善制度90项，新增制度63项，废止制度6项，全面提高制度体系的科学性和实用性。
（二）安全生产平安稳定
公司认真贯彻落实集团公司、广东公司安委会会议精神和各项工作部署，深入开展“安全生产月”、“春、秋季安全大检查”等活，现场违章查纠问题138项、周二现场例检33次；举行各类安全培训11场，参加人员220人次；开展大型设备防风演练应急演练30余次；强化反违章安全管理，不断提升现场安全质量管控水平，未发生轻伤及以上安全事故，全面实现了公司安全生产平安稳定。
（三）党建工作全面加强
2015年在广东公司正确领导下，汕头港务公司持续抓好党建绩效组织和管理工作，深入开展“三严三实”主题教育、深化基层服务型党组织建设、和“党员示范工程”等党建活动，为全面完成各项工作任务提供了坚强的政治保证。
(四)创一流工作扎实推进
按照集团公司和广东公司创一流管理提升工作部署，健全制度标准、内部控制和绩效考核体系，完善考核评价机制，有效推进了活动的开展。认真贯彻执行某某广东公司创一流“十三五”规划编制方案，进一步推进创一流专项提升工作，结合公司实际，完成了公司创一流“十三五”规划编制工作，并上报广东公司备案。
二、2015年创一流专项提升计划执行情况及取得的主要成效
（一）安全生产
为了提升企业安全文化，夯实安全管理基础，根据企业生产经营实际情况，公司决定按照港口普通货物营运企业标准进行三级企业达标创建活动。制定了公司标准化建设实施方案，为降低达标创建费用，拟与汕头港集团其他二级公司一起，打包委托评审单位。
7月份，汕头港集团董家口分公司成立，对董家口港区进行三位一体的统筹运行。对此现状，按照属地管理的原则，公司一是自行加强现场安全巡视检查，二是积极与分公司进行沟通和交流，加强业务协同，有效的堵塞了监管空隙和盲区，三是加强与汕头港集团安技部的沟通和汇报，商讨确定了新形势下安全生产标准化达标创建方案。
（二）经营管理
2015年一季度，公司吞吐量大幅下滑，截止3月底公司亏损1040多万元，公司处于经营低谷。自二季度以来，为了打破困境，公司在双方股东的帮助指导下，及时调整经营思路，与周边兄弟港口紧密协作，实行统一市场开发，统一装卸资源配臵，自5月份起，实现连续7个月盈利，取得较为明显的效果。
（三）资金管理
公司根据二期码头工程项目可研报告和投资概算，积极与农业银行、交通银行、国家开发银行、汕头银行等金融机构协商，未雨绸缪，截止11底已取得农业银行授信6.2亿元、国家开发银行授信6亿元、汕头银行授信4亿元信用额度。
2015年公司新增流动资金借款0.6亿元，保证了公司生产经营的需要的同时，筹资归还到期借款，稳固了资金链条。
（四）党建方面
全面落实从严治党责任，扎实开展“三严三实”专题教育，不断强化对领导班子、干部的日常管理和监督；认真做好专项巡视整改工作，加大执纪问责力度；严格执行中央八项规定及集团公司30条规定和广东公司40条要求；切实加强廉洁自律意识，强化廉洁自律作风建设；使全体党员干部自觉养成“吃苦在前、奉献在前”的艰苦创业精神。特别是今年三季度，现场生产如火如荼，昼夜市入提作业量逐步飙升，公司领导第一时间召集生产部门骨干人员制定“突船疏港”、“突车疏港”应急方案，全体党员干部主动请缨，带头放弃休息时间与一线职工并肩作战，不讲报酬、不怕辛苦，优质高效的完成货物的装卸和输运，使公司的团队凝聚力及品牌形象达到了新的高度。
（五）码头二期进展情况
一是码头二期工程编制完成了《汕头港董家口港区某某码头二期工程初步设计技术审查报告》，并于3月23日正式取得了《汕头市交通运输委员会港航管理局关于汕头港董家口港区某某码头二期工程初步设计的批复》；二是编制完成了《汕头港董家口港区某某码头二期工程通航安全影响论证补充报告》，并于6月15日取得了汕头海事局关于《汕头港董家口港区某某码头二期工程通航安全影响论证补充报告》的审查意见；三是编制完成了《汕头港董家口港区某某码头二期工程雷电灾害风险评估报告》，并于11月份取得《黄岛区气象局对汕头港董家口港区某某码头二期工程雷电灾害风险评估报告》的审查意见；四是完成码头一期、二期海域使用证2015审核和海域使用金的缴付工作。
三、工作存在的问题和不足
（一）安全生产仍需加强 公司安全生产虽实现平安稳定，但在日常的巡查中，还是发现了诸多安全隐患，特别是外包外租人力机械管理不到位、封闭区域人机不分离等违章现象仍是屡禁不止。为此，公司将进一步完善安全监管体系，加大对外租单位及现场人员的安全管控力度，强化现场人员的安全生产意识，确保实现平安稳定。
（二）人力资源严重不足
汕头港集团董家口分公司7月份正式成立，公司汕头港身份的职工已全部抽调至董家口分公司办公，导致人员严重不足，影响了相关工作的有序开展，大大降低了管理水平，给公司队伍稳定工作带来了较大困难。
（三）市场开发加大动力
目前，公司市场开发的视野不够开阔，往往将公司发展迟缓的原因归咎于经济大形势。对于一些作业工艺复杂、危险性高的货种，存在畏难情绪，不敢大胆尝试，导致经营的货种比较单一，市场开发效果不明显。
四、改进措施（包括自评表中扣分项的整改完善措施）及意见建议
（一）加强安全管理，打造平安公司
一是继续贯彻落实集团公司、广东公司安委会会议精神和各项工作部署，严格执行某某集团和广东公司“安全生产管理体系”有关考评办法，及时修订完善公司安全生产相关管理制度；二是全面抓好安全培训活动，组织开展警示教育宣传活动，增强职工安全意识，确保全年安全生产平安稳定。
（二）加强运营管理，提升服务水平
进一步加强码头全过程管理，从市场调研、计划编制、合同签订、调度运输、统计结算等各个环节入手，全过程跟踪，闭环管理，高效运作。抓好合同签订管理，严格合同条款，细化合同标准，专人负责及时组织合同签订，确保合同执行合法合规。加强调度管理，抓好调运协同，牢固树立服务意识，坚持诚信服务意识，提高沟通与服务质量；加强财务管理，认真执行新的管理措施，不断完善结算工作，加强结算审核，确保准确无误。
（三）加强党建管理，确保队伍和谐稳定
公司积极发挥共产党员的先锋模范带头作用，把加强管理作为突破口，坚持向管理要效益，积极开展技术大比武、创品牌练绝活活动，开展节支降耗提合理化建议活动。公司党员干部勇于担当、积极作为、勇争一流，同心同德、独当一面，进一步加快公司发展步伐。
（四）坚持问题导向，深化创一流工作
近年来，在省公司、**公司和董事会的正确领导下，公司全体员工以创建一流县级供电企业为契机，进一步解放思想，团结奋进，求真务实，与时俱进，以饱满的热情推动各项工作，创一流工作取得了显著的成绩，公司管理水平得到了全面提升，主要经济技术指标达到省公司一流县级供电企业标准要求。
回顾公司创一流工作历程，我们的主要做法是：统一思想，形成共识创一流。公司把创建省公司文明单位和一流县级供电企业确定为2005、2006年工作的主线，是基于对企业发展而作出的重大决策。针对公司现状，对照省公司一流企业标准和细则要求，公司领导层充分地认识到创建一流县级供电企业既是规范管理行为，完善管理制度，堵塞管理漏洞，加快企业发展的最佳途径，又是提高企业管理水平的最佳载体，检验综合素质的最佳尺度，更是激励超越自我，奋力争先的最佳动力。2004年公司领导集思广益形成共识后，果断决定将创建“双创”作为近两年工作的主线，列入各项工作的重中之重，并写入《行政工作报告》交职工代表大会讨论通过，使公司上下统一了认识，为创一流奠定了坚实的思想基础。
领导重视，构筑体系创一流。公司党政领导高度重视创一流工作，把它当作加强企业管理，内强素质，外塑形象，促进企业改革和发展的主要举措，把创一流工作贯穿于公司发展的全过程，2005年初，公司成立了以经理为组长，党委书记和工会主席为副组长，其它领导班子成员和各基层单位负责人为成员的创一流工作领导小组。下设一流办公室，具体指导检查、督促、考核公司的创建工作，各基层所站也成立了以行政负责人任组长的工作小组，从而形成了公司领导统一指挥，党政工团齐抓共管，各职能部室各负其职，各基层单位具体落实的工作机制。在构筑体系的同时，一是建立健全了指标包干、保证、考核“三位一体”的体系;二是实行了目标管理责任制，即自上而下，一级对一级负责;自下而上,一级对一级保证。做到整个创建工作全线、全程监控。积极谋划，全员参与创一流。创建一流供电企业，必须依靠全体员工参与。为充分发挥全员的力量，使全员参与到创一流工作中来，公司采取各种方式积极谋划，努力使公司上下形成齐心协力创一流。两年来，公司在召开中层以上干部动员大会的基础上，还多次召开专题党政联席会及每月至少二次创一流领导小组调度会议，研究和解决创建工作中疑点和难点，基本做到逢会必讲创建，下基层必督查创建。领导之重视，前所未有；员工之参与，空前高涨。为了使公司员工全面了解创一流工作，把具体工作落到实处，我们下发了人手一份的创一流知识宣传手册，并组织了考试，在全公司上下营造出浓厚的创建氛围，并在各项工作中得到具体体
现。
明确目标，严格考核创一流。创建工作中，我们把必备条件和八项考核内容分解、细化、量化融入到企业各项工作管理的同时，创建工作做到“六个到位”。即领导责任到位，人员参与到位，任务分解到位，资金投入到位，建设整体到位，奖惩考核到位。公司特制定了《创建一流供电企业考评办法》，对公司创一流工作设立了50万元专项奖励基金，实行全员责任抵押制度、失职追究制度和安全生产一票否决制度等。今年，我们依据其《考评办法》对两名不称职的中层干部进行了免职，对创建工作督促落实不力负有责任的干部员工实行了经济处罚，有效地加快创建的进度，提高了创建工作质量，确保了创建工作“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。
虚心学习，博采众长创一流。为开拓视野，提高对创建工作的感性认识，加深对《省公司一流县级供电企业标准及考核细则》的理解，进一步推动公司创建工作，公司采取走出去，请进来的做法，多次组织人员到兄弟县（市）公司学习创建工作的先进经验，并邀请省公司、赣西公司的领导和专家多次来公司指导我们的创建工作。在此基础上，公司通过开展创建一流所站试点，再统一授课，解剖难点、疑点，成功地推广试点做法和经验，取得了创造性的成绩。通过赣西公司组织的所站竞赛评比，有的所站的创建工作甚至取得
了“青出于蓝而胜于蓝”的结果。
借助竞赛，全面推动创一流。公司开展创一流的各项工作是在全方位的考核评比竞赛中进行的。在开展好本公司组织的月竞赛时，公司认真组织基层所站参加赣西公司的供电所规范化管理和变电站站际竞赛，以创一流促所站竞赛，以所站竞赛促创一流，在公司所站范围内形成“先进更先进，后进赶先进，整体平衡发展”的局面。事实证明，实行双向竞赛，促进了各项工作发展，取得了良好的成绩，达到了预期的目的，扭转了在赣西公司长期落后的面貌。
深耕细作，期盼验收创一流。随着公司创建活动不断深入，公司的各项工作在一流管理体系中得到了良性循环发展，实现了由粗放型管理向规范化、精细化管理的跨越。通过全体员工的团结拼博和不懈努力，公司全面完成了上级下达的各项经济技术指标和任务，如售电量：2004年累计完成1.2849亿KWH,2005年年初目标1.45亿KWH,累计完成1.6596亿KWH,较上年同期增长29.16%,完成目标率114.46%;2006年年初目标1.95亿KWH, 累计完成2.0058亿KWH,较上年同期增长20.86%,完成目标率102.86%。综合线损率：2004年完成11.99%,2005年年初目标11.5%,完成7.91%,较上年同期下降4.08%,比年初目标下降3.59%;2006年年初目标8.3%,完成7.9%,较上年同期下降0.01%,比年初目标下降0.4%。实现了售电量逐年递增，线损连年下降，电网结构日趋坚强，安全生产形势喜人，经济效率稳健上升，员工收入显著增长，企业声誉赞誉不断上升。
通过创一流，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但对照省公司一流企业标准和考评细则要求，与兄弟公司一流供电企业相比，我们还存在一些薄弱环节，少数工作内容还来不及达到标准，实绩指标和工作质量都需要在今后工作中，通过一流常态管理，精细化化运作，不断提高自已的工作业绩。
----创一流供电企业工作感悟
又是一个金秋送爽的季节，又是一个憧憬美好未来的时刻，在这寄于希望和充满收获的日子里，我也踏上了第十五个工作年头的新征程。
回首看那已悄悄流逝的十四个岁月，是伴随着社会的日益变革和生活的不断改善，更是我年青的激情在电网建设的历程中的一次次闪现。近十五年，我亲身经历了我们电网从破到新，从弱到强的蜕变，亲眼目睹了我们电网事业取的一次次不凡成就。做为一名电力人，做为一名平凡的外线人员，我为我能够曾经做过的这些点滴而骄傲，更为我们电力事业的蓬勃发展而欣喜。
也许那只是一张张尘封的黑白照片，也或许是留存心底的片片滞涩的记忆，但像我，和父辈，或者父辈的父辈，却是这些场面里的主人公和见证者……
在那“两线一地”改造施工现场，主人公们正紧张地展放导线，下落横担，加装中相杆顶，紧线---这是那个年代电网特有的产物，三相电源变成二相供，当然三相变压器也只能二相用。电力供应紧张，电力物资匮乏，拉个电线，安个灯泡已是农村家庭的奢望，更别谈其它的用电设备了。在这种“两线一地”的供电方式下，即使安个大型设备也没有用武之地。
那是农改前的村庄用电线路：一排东扭西歪的木质的、或者半截水泥杆加干木棍的电线杆，勉强支撑着破了股的松紧不一的
电线，从村东头拽到村西头。在这弱不禁风的电线杆上，挂满了用破水壶、小水桶当表箱的一个个电表。掉了毛的，破了皮的，打满接头的黑皮线走街串巷，进到用户家里……
“两网一改”开始了，破旧的电网拆除了，新的电网建起来了，农村的用电状况大改观。这些曾经的记忆只能成为历史，成为电力发展的佐证。“户户通电”实施了，山里的农户同样亮起了希望的光；“井井通电”建成了，田间汩汩清泉泛起了农民丰收的梦；主网升级了，变电站的布局更合理了，这承载着我们电力人不断追求，不断奉献的坚实步履。
电网不断建设的进程是我们供电企业不断发展的进程。今天，我局把“创一流”摆上工作日程，我想这正是对我们长期以来发展成果的梳理，对电网事业再跨越的新号角。
记起央视有一句满含哲理的广告词“高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生。”
只有站得更高，才能看得更远。过去的几十年，我们**电力几代人埋头苦干，奋力而为，才使我们的电网从无到有，从小到大，从弱到强。特别是近些年来，电网建设步伐的不断加快，电网投资的加大，让我们紧盯电网建设这一主线，不断扩充内力，积累实力，提升我们供电企业的总体高度。这不仅仅表现在供电区域的全覆盖，变电等级的新提高，更融合到我们供电企业自身的管理、服务、理念以及由此而形成的企业文化内涵里面。“创一流”给我们搭建了更高的平台，能够让我们在这一高
度用更宽广的视野来审视我们的电网，审视我们企业的各项工作和成就，为我们发展“一强三优”电网目标的新征程引航。
做为一名电力员工，我想都会在这一高度的引领下，合着企业前进的步伐，不断扩展自我，提升自我，为企业的新发展做出努力。
只有适应新角色，才能创造新思维，阔宽新观念。“创一流”工作的实施，正是要打破我们墨守陈规，因循守旧的老观念，老思想，老方法和老眼光。
这需要我们不仅要站在电力者的角度来从事我们的电网事业，更要站在电力用户的角度来对待我们的工作，从供给者到使用者的换位思考，思考我们电网的不足，服务的欠缺，方法的不到位，更好地促进我们的工作；需要我们岗位角色的互换，从一般职工到管理者，或从管理者到一般职工的换位思考，思考我们在对待工作态度上的差异，营造融洽、积极的工作氛围；需要我们用创新的理念，适应新设备新技术的变革，不断学习，不断增强驾驭新工作的能力。
不能适应社会发展潮流，终究要被淘汰掉，不能跟上时代的步伐，终究要做一个落伍者。这就要求我们每一个人在创一流的工作中，要改变工作的观念，更要改变生活的、人生的观念，做工作的强者，做社会的强者。
尺度把握人生，更把握企业的命脉。尺度是不偏不离的标准，在这种标准之下，我们才能走好人生每一步。
实现“创一流”目标，就要求我们根据创一流的标准不断完善各项工作。这个标准就是实现“一流”企业的“尺度”，规定了我们电网设备的标准、企业管理的标准、供电服务的标准、安全生产的标准……做为一名员工，我们必须对照自身的岗位，实现这个“尺度”，我们供电企业也只有我们每一个员工都按标准工作了才能实现“一流”的目标。
这个“尺度”还是我们供电企业继续发展的标准。创一流不是一劳永逸的事情，他只是我们电网事业的又一新起点，需要我们在以后的工作中按照标准周始循环，要求我们时刻按“尺度”的轨迹工作。只有这样，我们的电网事业才能永葆青春。
企业的发展离不开员工的努力，我们的命运和企业息息相连。在今后的工作中，我们只有以更宽的视野，更新的观念，更加勤奋的努力，才能创造企业更为辉煌的明天。
天津市电力公司
我公司认真贯彻落实国网公司“三抓一创”工作思路，以创一流同业对标为抓手，加大管理创新、科技创新和标准化建设，坚持日常管理一流化，一流管理日常化，逐步实现农电管理精益化、精细化、标准化，努力实现农电整体管理水平稳步提升。
按照会议安排，下面将天津农电创一流同业对标工作情况及主要做法汇报如下：
一、明确创建目标，提高创一流工作认识
建设一流县供电企业是实施“两个转变”，全面贯彻落实国网公司“三抓一创”工作思路的重要举措；是在新形势下全面加强县供电企业管理，推进县供电企业管理提升，实现可持续发展，与公司管理全面接轨的重要手段。几年来，我公司高度重视县供电企业创一流建设，始终将加强领导，提高认识作为农电创一流把握的关键，每年将县供电企业创一流建设列入公司年初职代会重要内容，以及公司全年重点工作和重点督办任务进行部署，确保抓实、抓牢。
在国家电网公司农电工作部的正确领导下，我公司紧紧围绕国网公司农电创一流工作部署，结合天津农电特点，在认真总结宝坻公司创一流经验的基础上，组织制定了“天津农电创一流建设规划”，明确提出在“十一五”期间二区三县公司实现“县县创国网一流”的奋斗目标。同时，在全面分析各县公司管理实际和特点的基础上，确定了“十一五”各年度规划目标和培养重点。几年来，我公司精心组织，扎实推进，坚持以创一流同业对标为抓手，以建设坚强电网、提高服务水平为动力，强基础、抓管理；强素质、上水平，扎实稳步推进农电创一流建设工作，提升农电管理水平上台阶，并取得初步成果。截至2009年，天津5个农电县公司，已有4个被国家电网公司命名为一流县供电企业，朝着实现“十一五”县县创国网一流规划目标逐步迈进。
二、发挥专业化优势，夯实专业管理基础
为贯彻落实国网公司全面加强县供电企业管理的工作部署，自2007年开始，我公司全面实施农电专业化管理，将县公司管理全部纳入公司“一体化”管理，列入专业化管理体系。同时，将加强县供电企业管理、农电创一流作为重点工作列入公司年度重点任务。实现对县公司管理除趸售关系不变自负盈亏外，执行统一标准，管理上实现同部署、同指导、同落实、同检查、同考核。从而，为全面加强对县公司的管理和县公司创一流建设提供了保证。
为确保各县公司创一流工作的稳步推进，按照国网公司创一流工作部署和一流评价标准的内容要求，我公司成立了以主管副总经理任组长，相关专业部室参加的“县供电企业创一流领导小组”和“工作推动组”，明确了相应的工作职责。为确保创一流建设取得实效，一方面，我们从强化基础管理、制度建设与标准化管理入手，全面加强各县公司电网建设、安全生产、经营服务、降损节能、科技进步、企业文化，以及人财物管理等专业化管理，不断优化和规范管理流程，实现管理的闭环，促进县公司硬件建设与软件管理水平同步提升。另一方面，全面加强对各县公司创一流工作指导，建立专业指导帮服工作机制，定期对农电区县公司创一流进行工作指导帮扶，开展有针对性专业管理培训和考核，不断夯实专业基础管理，有力地推进了农电县公司创一流建设健康、有序地开展。
各县公司对照一流标准化考核细则，认真制定创一流工作目标和措施，加强领导、落实责任，紧紧围绕企业各项管理实际，以强基础、抓管理、提素质为根本，努力实现全员、全方位、全面、全过程创一流。
三、严格考核管理，确保高质量、高标准创一流 为全面提升县公司创建水平，切实通过创一流达到转变观念、提升管理目的，公司领导提出了“高质量、高标准建设农电一流”的工作目标。为实现这一目标，几年来我们坚持了对县公司创一流建设的严格考核与管理。在指导县公司一流创建过程中，认真组织开展“一流评价标准”的学习培训，深刻认识和领会创一流工作内涵和实质，聘请国网农电一流专家对各县公司进行工作指导，组织到国网农电创一流先进的网省公司学习取经。结合实际，对照标准查找工作和管理漏洞，制定了切实的创建措施，努力提高创建意识。制定并下发了“天津市电力公司县供电企业创一流及动态考核管理办法和考核细则”、“天津市电力公司创一流同业对标评价考核办法”、“天津市电力公司同业对标典型经验管理办法”等相关管理规定，不断规范县公司创一流同业对标管理。与此同时，我们充分利用公司各相关专业部室专家资源优势，组成了由公司专业部室处长和专业骨干参加的农电创一流专家组，作为对县公司创一流考核的主力军，对每年申报国网一流县公司进行严格的程序考核，保证了申报单位高质量、高标准通过公司验收后，再推荐上报国网公司。
几年来，我公司始终将巩固一流成果，建立常态管理机制作为对一流县公司管理的重点。坚持每年将一流县公司的动态管理纳入公司目标责任书，并严格按照国网公司安排，每年坚持对全部一流县公司进行动态管理与考核。对在考核中发现的工作滑坡和排名落后的县公司提出批评和警告。通过实施动态管理，不断巩固一流建设成果，推动县供电企业管理上新台阶。
四、突出重点，体现特色，努力实现“三个”结合 为确保高质量、高标准建设农电一流目标的实现，我们立足天津大城市、小农村的实际，努力在精品农电上作文章，突出重点，体现特色，坚持将农电创一流与科技进步、精益生产、标准化建设的有机结合。
（一）与科技进步结合。重点突出以科技进步推动创一流的理念，将县公司电网发展规划和信息化规划全部纳入天津市电力公司整体发展规划，统一标准，同步实施。几年来，我公司结合“十一五”电网建设，不断加大对各县公司电网建设的科技投入，以及“四新”技术的推广应用。截至目前，我公司各县运行的35千伏及以上变电站全部实现“五遥”；一大批先进适用的电网设备挂网运行；带电作业得到全面普及；天津公司SG186信息系统已将各县公司实现全面覆盖，并达到实用化。2009年在宝坻区又建成了国内首座立足自主创新，拥有完全自主知识产权的全数字化陈甫220千伏变电站。由于科技投入的不断加大，促进了农网自动化水平、信息化管理水平、现代化管理水平快速提升。
（二）与精益生产结合。为全面规范农电基础管理，统一作业流程，减少浪费，我公司积极组织开展精益生产管理，并将县公司全部纳入管理范围。2009年在各县公司全面推广了“停复役流程精益”项目成果，取得初步成效。通过“综合停电计划”项目和“故障抢修”项目的推广，有效地提高了供电可靠性，用户平均停电时间逐年降低。目前，精益生产理念和方法已在农电创一流同业对标中得到普及和应用，实现了农电一线员工现场作业的自我管理。
（三）与标准化建设结合。我公司积极推进农电标准化建设，充分利用公司一体化信息平台，建成了覆盖市、县、所三级标准化体系，并在2009年全面开展贯标工作。将标准化变电站、标准化输配电线路、农村标准化供电所、标准化班组建设作为农电创一流重点考核和必备的内容。不断优化作业流程；不断夯实农电专业管理基础，实现专业管理的标准化，努力提升一流建设水平。
五、以同业对标为引领，不断深化农电创一流工作 几年来，我公司坚持以同业对标为引领，不断深化农电创一流工作，逐步推广二维对标，多举措搭建对标交流平台，积极开展典型经验提练工作，培育农电标杆，努力实现农电管理与公司整体管理的接轨。
（一）搭建交流平台，提高对标水平。一是不断完善对标体系。按照国网公司农电系统同业对标工作部署，几年来我公司不断深化同业对标管理，完善对标体系，扩大对标内涵和指标范围，将农电67项综合评价指标和20项对标指标，逐步扩大到包括“基本信息、安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设、物资管理、信息管理、行政管理、党群管理等11方面126项指标，涵盖了县公司管理的各个专业。二是搭建了与兄弟省市公司农电的对标平台，先后多次组织到山东省电力集团公司、河北省电力公司等国网农电先进单位和地区进行对标学习；组织了5个县公司11名青年干部到山东省电力集团公司公司挂职学习；充分利用公司组织的四直辖市对标交流的平台，组织各县公司学习和借鉴直辖市农电同业对标管理经验，促进了农电专业管理持续改进和提升。三是充分利用一体化对标信息管理平台。开展指标信息发布、经验交流、对标培训、对标团队建设、典型经验交流等，努力引导各县公司查找差距，提高争先创优的积极性，不断提升学习和改进的动力。
（二）注重实践总结，培育农电标杆。几年来，我公司不断强化对标过程管理与最佳实践的总结提炼，努力培育农电专业管理标杆，坚持定期组织开展对标交流活动，充分利用公司搭建对标交流平台，积极组织对标交流。2009年组织了9个专业11个专项的最佳实践的总结交流，其中有9个典型经验被列入天津公司典型经验库，在公司同业对标信息平台发布。其中：静海、宁河公司分别被评为国网公司2009年度农电系统“综合管理”标杆单位；宝坻公司被评为国网公司2009年度农电系统“可靠性管理”、“科技进步”专业管理标杆。
近年来，我校以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻全国、省、市、区教育工作会议精神，紧紧围绕科研兴校实施、创先争优开展、课堂教学改革推进、师资队伍建设、办人民满意教育五大关键抓手，团结并依靠全体教职工，做了大量的富有成效的工作，取得了一定的成绩，比较圆满地完成期初制定的各项目标。
一、全年学生校园零伤害，综治信访维稳成效显著
我校在抓好教学工作的同时，十分重视综治信访维稳工作，以“三保”（保安全，保稳定、保发展）为目标，以创建“安全校园”、“和谐校园”为重点，把综治及维稳信访工作摆在学校工作的首位，采取了一系列措，确保了学校平安、稳定、协调发展。构建分层负责、层层抓落实、齐抓共管的责任管理网络体系，按照以预防为主、以常规性工作为主、以自我保护为主的要求，经常开展丰富多彩的教育活动。从环节上细化，从重点上强化，从教育上深化，学校无一例安全责任事故发生；实行校务公开，充分发挥教代会的作用，密切关注和排查师生中的各种不稳定因素，妥善处理好师生合理诉求，解决好不同时期热难点问题，不出现管理漏洞，做好有上访倾向师生或离退休教职工的稳控工作，把矛盾化解在基层，消灭在萌芽点，防止矛盾激化，保证无因处置不当而发生过激行为或出现上访事件，实现了本年度无越级上访等不稳定因素事件发生。2011年春被镇委、镇政府评为综治信访维稳先进单位。
二、增强创先争优意识，争创一流业绩
我们结合学校实际，以“开展创先争优活动，办人民满意学校，服务双沟经济建设”为主题，以提高党的建设科学化水平为方向，以“提素质、强管理、保质量、创品牌”为实践载体，紧紧围绕教育教学中心工作，深入开展“创先争优”活动，学校领导班子成员的思想素质、学识水平、业务能力都有了很大提高，赢得了广大教师的理解，尊重和信任。极大地调动了广大教师强烈的事业心和责任感，提高了学校的整体管理水平和办学效益，办学条件不断改善，有力推进了学校又好又快发展，得到了社会各界的认同和学生家长的信任。近年来，学校各方面工作都取得了可喜的成绩，学校教学质量在全镇一直名列前矛。学校先后获得市级“家长学校示范校”、“课题研究先进学校”、“远程教育先进学校”、区级“教育教学先进单位”、“课堂教学改革先进单位”、“教育科研先进单位”；多次镇委、镇政府被评为“信访稳定先进单位”、”先进基层党组织”等荣誉称号。党员中涌现出市级学科带头人1人，市级骨干教师4人，区级骨干教师6人，市区级优质课教师8人。
三、积极推进课改，打造高效课堂
为了更好地提升课堂教学改革，加大老中青教师课堂教学改革力度，提高老中青教师课堂教学的有效性，进一步提高教师素质和教学业务能力，我校在三月份举行了课堂教学改革优质课评选活动。这次优质课评选活动分“老中青”三个年龄组（40岁以下为青年组、41—49岁为中年组、50岁以上为老年组），教师全员参与，实行分年龄组评选。学校成立了由市区骨干教师、优质课教师组成的评委会，教师们积极参与，认真备课、组织评委，本着公正、公开的原则，采用现场听课、现场打分的形式对课堂教学进行了客观地评价。经过激烈的角逐，评委会认真评审，各年龄组评选出30%的“校级二五五课堂教学改革优质课教师”，评选结果上报镇中心学校存档备案，作为教师教学能力考核的的依据之一。此次优质课评选活动的开展，给老中青年教师提供展示自我的机会，提供互相学习、交流课堂教学经验的平台，激发了老中青教师参与课改的热情，调动全校教师参与课改的积极性，进一步推进了学校课堂教学改革，为提高学校教育教学质量奠定了坚实的基础。我校共有邵清磊等10多名教师被评为镇课堂教学改革优质课教师。此外，我校实行推门听课，对教师实行课堂教学改革情况进行常态监控，学校领导推门听课40多人次。举行六人合作小组竞赛4次，召开课堂教学改革交流会8次，教师撰写教学反思200多篇.课改教学案例、论文在教研网发表100多篇，获奖60多篇。
四、实施“科研兴校”战略 全面提高教育质量
本学期，我们以教育科研为抓手，切实提高广大教师的综合素质和学校的综合办学水平，走出一条内涵发展之路。在科研实践中，我采取以多种形式式对全体教师进行校本培训，从而提高教师的教科研能力。我们采取集中与分散相结合的方式，组织全校教师学习现代教育理论和现代教育思想；在骨干教师队伍的建设上实行“推”、“训”、“练”、“带” 培训科研骨干；举办专题讲座；邀请专家指导；观看优秀教师、特级教师课堂实录、专题讲座。制定科研激励机制，奖励科研业绩人员。为了调动广大教师科研的积极性，学校制定科研激励机制，采取一些激励措施，做到工作上适当照顾，时间上优先保证，经济上尽力资助，精神上积极鼓励，引导教师走科研之路。
学校在课题研究时，突出研究过程，制定研究目标，组织教师进行合理分工，围绕研究目标学习摘录理论，课堂观察，讲研究探讨课，研究后撰写论文、资料整理，从过程中提高教师研究能力，提高业务技能。教育科研过程管理扎实到位，每学期开展教育教学活动，活动前有方案，活动中有过程记录，每一次活动都有目的地提高教师的业务素质和科研水平。
科研工作的深入开展，不仅取得了一批成果，更重要的是带出了一支高素质队伍，培养了一批全面发展的特长生。我校教育科研成果在全区名列第一，2011年5月被区教体局评为教育科研先进单位，120多名学生在区级以上举办的书画、作文比赛中获奖，在首届襄阳市中小学电脑制作作品评选暨创新与实践活动中，吴炫池电子报刊《新芽》获一等奖，全市乡镇中心小学仅此一人获得一等奖；吴郝然、王博勋获二等奖，获奖比例、获奖级别均在全市参赛学校名列前茅。
五、多种形式加强家校联系 家教工作再上新台阶
为使家长学校工作不流形式、不落俗套，我们在课堂形式的组织上，努力注重实效，讲求艺术，尽量做到把家教观念、家教方法通过深入浅出的讲解进行传授。本学期，我们针对学生情况及家教存在的普遍问题，分别设计了《在家庭教育中走出儿童观的误区》、《培养孩子的创新精神与能力》、《安全教育是家庭教育重要课题》、《让孩子从小讲文明懂礼貌》、《小学生常见疾病的预防》、《创建学习型家庭，做合格家长》等新型的主题课。这些课切合家庭实际，一个主题解决一两个实际问题，绝不重复，尽量避免了枯燥的讲座形式，深得家长好评。
为激发家长们主动关心孩子的健康成长，积极学习家教知识，我们通过多种多样的形式来办学：
1、定期授课。
2、班级联系会。
3、专家讲座。
4、试卷考核。
5、家长开放日活动，让家长参与学校一日活动，感受学校和谐的育人氛围。
6、开展感恩教育活动等。家长学校通过形式多样的教育活动，使家长素质有了明显的提高，学生的道德素质和文化素质也明显提高，同时也促进了学校教学工作的发展。回顾一学期来的工作，虽然虽然取得了可喜的成绩，但我们工作中还有不少问题和不足。表现为：一是素质教育任重道远，体、音、美、综合实践活动等学科教学有待加强；二是课堂教学改革和上级的要求还有不少差距。对于这些问题和差距，我们要结合实际，全面分析，把它作为下学期工作的重点和难点，以科学发展观为指导，进一步解放思想，创先争优，为中心小学的发展开创更辉煌的明天！
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