经理的工作职责是什么

经理的工作职责是什么（精选15篇）

经理的工作职责是什么 篇1

1、审核集团内多家公司税金计算表、纳税申报和对外报送的涉税资料，把控税务合规;

2、税务发票管理，档案管理，台账管理;

3、对工作有自己的见解，优化现有工作流程，解答公司内部日常税务咨询，组织税务培训;

4、与主管税局保持畅通沟通，能独立应对税务检查、稽查;

5、协助集团税务筹划的执行落地，完成多维度税务数据分析和上报;

6、完成汇算清缴，协助年度审计，税收优惠资质的申请和维护;

7、能够整合资源，善于协同多部门完成任务;

任职资格:

1、财务、审计、税务等相关专业本科以上学历;

2、5年以上财务工作经验，至少2年以上税务工作经验;

3、熟悉国家税收法律法规知识，具备财会专业知识;

4、性格开朗、正能量、责任心强;

经理的工作职责是什么 篇2

将文化的三个方面在“建设”中相互割裂

文化虽然可分为三块内容, 但这三类的“文化”不是相互独立而是相互渗透的。也就是说, 物质的文化可以延伸到行为和精神层面, 行为的文化可以有物质和精神层面, 而精神的文化更离不开物质的载体和行为的体现。比如, 谈到物质文化, 必然涉及使用这个物质所引发的行为以及相关的精神影响;再如, 文学、艺术都是人类的精神产品, 但如果没有具体的物质载体 (如书本、舞台等等) , 这些精神也难以传播。也就是说, 无论说到哪一类的文化, 都无法脱离与之相关的其它两类文化。因此, 文化建设的过程就需要思考, 如何将这三方面的内容相互融合?

过度重视精神和物质形象层面, 忽视了文化建设的制度和行为层面

这个问题其实是上述问题的延伸。很多企业的所谓文化建设, 就是提炼总结一些理念, 然后去“宣”和“贯”, 希望通过这样的活动让员工记住、执行;此外, 很多企业也做了形象设计和实施;再就是员工的关怀, 过过生日、发点儿咸带鱼什么的。所以, 许多企业在文化建设中, 只是关注了精神层面和物质形象层面, 对于行为与制度层面关注不多, 或者压根儿认为这不是企业文化建设的事儿。同时, 即便在精神层面的“建设活动”, 也仅仅流于宣传教育的形式。

说到企业文化的建设, 我经常打一个比方, 一个人有病了, 你是仅仅从精神上鼓励他、替他遮盖病容?还是督促他赶紧去医院救治?我们都知道, 重要的是后者。企业文化也一样。企业经营管理中的毛病, 就是败坏文化的重要根源, 企业有毛病时, 仅仅教育和遮盖是没用的, 必须从经营管理的实践中去发现病情、分析原因, 找出治病救人的办法。同样, 一种新文化的产生, 也是一个从实践中“做”出来的过程, 而不仅仅是“喊”出来的, 无论是从上到下, 还是从下到上都是如此。

所以, 只重视所谓思想教育、物质形象和简单的生活关怀, 是我们许多企业在文化建设中的误区。长此以往, 一些从业者认为, 这些活动就是企业文化的常规活动, 但做来做去还是无法产生良好的“文化建设”效果, 弄得自己不满意, 员工觉得你虚虚呼呼、可有可无, 领导也很不高兴。

因此, 如果不能将企业文化建设的常规工作目标转移到制度和行为上来, 如果不能将理念的宣导和企业真实的经营管理活动链接起来, 如果不能将理念延伸到管理实践中作为实践的指导, 所谓文化建设将一直无法突破老框框, 很难取得令人刮目相看的业绩。

经理的工作职责是什么 篇3

加入Uber之前，他是中国银行总行全球金融市场部的一名外汇交易员。刚工作3个月，张严琪就拿到了银行的信用授权，动辄几百万至上千万的美元在他手里流动，这让他很有成就感，但他很快发现，这份工作跟人们的日常生活没有太大关系，用他的话说，属于“自己玩自己的”。

在深圳的一场创业活动上，张严琪第一次听说Uber，这个改变人们出行方式的软件让他觉得很酷。很快他给位于新加坡的人力资源部发去邮件，用3个月完成了面试。

刚到成都时，团队里只有张严琪和一位运营经理，后者负责培训司机，张严琪则忙于准备第一场新闻发布会—仅有一周时间。

该到哪里去找媒体？发布会应该设置哪些环节？发布会场地如何布置？甚至1000只气球该去哪里弄？一堆问题摆在他的面前。而另一边，尽管他是成都人，但由于之前在北京学习和工作多年，人脉和资源也都集中在北京，最开始他完全不知道该如何下手。

之前中行的工作经验多少起了些作用，两份工作最大的共性在于—每天要做很多决定。还在中行时，张严琪曾负责过一个项目，要将落后的系统换成当时比较先进的Murex系统，但系统怎么设计、上线后如何完成所有数据的迁移并且不出错，这些都要张严琪去考虑。这段从无到有的建立过程让他敢于做决定，考虑问题也更周全。

理清头绪是最费劲的，一旦着手去做，事情总能推进下去。“其实大部分事情没有看起来那么难，一件事能不能做好完全取决于人，有没有想尽办法去处理。”没有认识直接的媒体人，张严琪就去问合作伙伴，这个圈子并不大，一旦跟一部分人取得联系，之后就容易许多，很快他整理出了一份详细的名单。

在花了一天时间跟list上的媒体联系过之后，张严琪在准备发布会时就能考虑到很多细节，比如发布会时间最好避开记者选题会的时间，在临近发布会的前期要再次提醒参会者。最后这场发布会邀请到120多家媒体，为Uber在成都的品牌建立起了个好头。

很快，成都市场的业务加速增长，甚至超过了团队的增长速度，张严琪形容那段时间几乎每天睁眼就要开始工作了。市场推广、租赁公司谈判、培训司机等工作他都做过，业务发展到一定阶段后，他又开始考虑去哪找更大的办公室、如何提高培训效率……不同的工作不仅没让张严琪觉得麻烦，反而让他感到新鲜，“凡是我没做过的，我都想做。”

成都上线一年后，就超过纽约成为Uber订单量最高的城市，去年9月，总部把他调到北京，带领Uber西区、北区的团队。尽管工作的本质没有发生变化，但不同城市的市场环境不一样，张严琪要着重解决的问题也因此不同。除此之外，离开了自己组建的团队，新团队需要重新磨合。这些都是挑战，而张严琪似乎又找到了新的“兴奋点”。

C=CBNweekly Z=Zhang Yanqi

C： 怎么知道自己喜欢和擅长什么？

Z： 对自己诚实，真的喜欢做什么就去做，如果不能马上做，也不要忘了自己想做的事情，并且创造机会去做。我觉得所有事情都是有联系的，不要给自己设置障碍。

C： 对年轻人选择自己的第一份工作有什么建议吗？

Z： 不要迷信大公司。有些工作看起来稳定，实际是让人没有安全感的，员工甚至会抱怨付他们工资的这家公司，这很讽刺—公司每年赚多少钱跟你是没有太大关系的，而且你总是以一个客人的心态在做事。

C： 招人时看重的一点是？

Z： 我对生活经历丰富的人很感兴趣。我看到的有创造性的人，大部分都有丰富的生活经历，比如在很多国家生活过，跟各个社会阶层的人打过交道，他们的生活宽度是非常广的。

天猫运营经理的工作职责是什么 篇4

1、负责天猫店铺的整体运营与日常管理工作，达成店铺销售目标;

2、负责制定和落实线上店铺月度、季度、年度整体运营和营销规划及客户关系管理工作。

3、天猫电商平台营销工具研究，制定营销推广方案。

4、根据平台、品牌、节日等波段策划营销活动，活动跟踪、异常处理、活动总结及改进;

5、调整天猫店铺的运营节奏，完成店铺销售目标;

6、团队成员的工作安排及指导。

任职要求：

1、大专及以上学历,必须有天猫运营经验3年以上，

2、较强的计划执行能力、沟通协调能力;

3、执行力强，能承担高强度的工作压力;

4、市场和数据敏感度高，能根据产品的生命周期、节庆因素、竞争对手因素策划并执行活动;

经理人的工作是什么 篇5

要成为一名经理人，只有官衔、大办公室以及其他表示级别的外部标志是不够的，还必须有高度的能力和成就。这项职务需要天才吗?它是靠直觉还是靠正确的方法来进行工作的呢?经理人的工作是什么?

---德鲁克认为，一个经理人有两项特殊的任务。

---经理人的第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西。可以把经理人比作一个乐队的指挥。通过乐队指挥的理解和指挥，各种乐器演奏形成了具有生命的乐章。但乐队指挥以作曲家的乐谱为蓝本，他只是一个解释者，而经理人则既是作曲家，又是乐队指挥。

---为了完成这项任务，经理人应尽可能有效地利用他所拥有的各种资源，尤其是人力资源，只有取长补短才是创造出一个真正的整体的唯一途径。

---这就要求管理人员平衡和协调企业的各项主要职能：管理一个企业本身，管理员工和工作，管理企业同社区和社会之间的关系。如果一项决定或行动满足了这三项职能中的一项而削弱了另一项，那它就削弱了整个企业。任何一项决定或行动必须始终有利于整个这三个领域。

---“创造出一个真正的整体”这一任务，还要求经理人在其每一行动中同时注意到作为整体的企业的成就和成果，以及为取得综合成就而必需的各种不同的活动。把经理人比作乐队指挥是非常恰当的。一个乐队指挥始终必须既注意听整个乐队的`演奏，又注意听其单个乐器(如双簧管)的演奏。同样的，一个经理人必须始终既考虑到企业的全面绩效，又考虑到单项职能(如市场研究活动)的绩效。通过提高整个企业的绩效，他为市场研究创造了新的领域和挑战;而通过改进市场研究的绩效，他又能提高整个企业的绩效。经理人必须同时提出两个相互连带的问题：第一个问题是，企业哪一方面的绩效需要改进，而为此又要求有些什么活动?第二个问题是，企业的各项活动能有些什么改进，而这些活动又能使企业的绩效有些什么提高?

人力资源部经理的职责是什么 篇6

2、完善公司招聘制度，建立及维护各类招聘渠道，与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系，满足公司招聘需求;

3、建立完整的培训体系，组织实施员工培训和职业发展计划，激励员工发展;

4、执行并完善区域绩效考核体系，组织实施绩效管理过程，推动公司良性发展;

5、完善薪资福利体系，组织实施薪资福利管理，满足内部公平性及外部竞争力;

6、根据公司发展需要，制定公司培训管理制度，建设培训管理体系;

7、 根据公司发展目标及人力资源规划，组织制订人才梯队培养计划，搭建人才建设体系，完成关键人才的培养、继任者计划、员工保留等人才发展项目;

8、 建立公司内部沟通和协调渠道，收集和处理员工的投诉意见，维护员工关系，并负责劳资纠纷、劳动仲裁事件的处理。

9、负责与当地政府劳动部门建立与维系良好的合作关系。

工程项目经理是项目成功的关键 篇7

(一) 项目管理

1. 项目管理的定义项目管理是以工程项目为对象, 以工

程项目所确定的效益为目标, 以项目经理负责制为基础, 建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下, 利用各种有效的手段, 对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。

2. 项目经理部项目经理部是在建设公司的支持下, 由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。

项目经理部是在项目经理领导下, 以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构, 随着合同的签订而成立、项目的终结而解体, 属建设公司项目施工管理层, 接受建设公司业务部门的指导, 负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。

3. 项目管理的内容项目是施工企业经营活动的主体形

式, 安全、成本、工期、质量是项目管理的四大要素, 项目管理所追求的基本目标, 就是成本低、工期短、质量高和安全好。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金等。生产要素的配置是整个施工项目组织和管理的核心, 生产要素配置是否合理关系到施工项目实施的效率和成败。在进行工程项目管理时, 应建立和完善项目生产要素配置机制, 对生产要素进行优化配置, 实施动态控制, 达到保证工程质量、降低施工成本、获取经济效益的结果。

施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证, 生产要素管理的内容有:

(1) 分析各要素的特点。

(2) 按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置, 并对配置状况进行评价, 使投入的生产要素满足施工要求。

(3) 对各生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证, 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规定, 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素, 使之在项目中合理流动, 在动态中寻求平衡。

(4) 合理地、高效地利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益, 促进整体优化的目的。

(二) 项目经理在项目管理的地位和作用

1. 项目经理是企业法定代表人在企业承包的施工项目上的委托代理人。

即项目经理受建设公司法定代表人委托和授权, 在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务, 直接负责工程项目施工的组织实施, 对建设工程项目施工过程全面负责, 是实现工程项目质量、工期、成本、安全等综合管理目标的直接责任人, 是建设公司面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。

2. 项目管理的组织的特征是严格意义的个人负责制, 个人负责制的核心人物必然是项目经理。

所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目的负责人, 在项目进行中, 项目经理要根据项目进度及具体情况, 及时与项目客户或委托方进行沟通, 调整项目的方向、工作重点和工作进度等, 确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要, 保证项目目标的实现。

3. 项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带, 是项目管理的核心。

项目管理说到底是人的管理与协调。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权, 也对项目目标的实现承担全部责任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表, 按合同履约是他一切行动的最高准则, 拒绝承担合同以外的其他各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者, 在项目实施过程中, 来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉, 对项目内部, 项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。

(三) 项目经理必须做好的事情

项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施, 是项目的直接领导者和组织者。因此, 作为项目经理必须做好以下事情:

1. 合理设置项目组织机构

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素, 按照组织设计原则, 因事设职, 因职选人, 各司其职, 各负其责。选配一专多能的复合型人才, 可降低管理人员的费用。项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节, 是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用, 要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式, 为项目组人员提出明确的目标和要求, 充分发挥每个成员的作用。

2. 建立健全项目管理制度

制订完善的管理制度, 建立完善的管理系统, 做到有章可依, 执法必严, 违章必究, 奖罚严明。俗话说“没有规矩, 不成方圆”, 制定现场管理制度是势在必行, 例如:工地例会和人员管理制度、施工计划编制管理制度、设计变更制度、施工记录管理制度、作业指导书编审制度、工程施工交底制度、材料计划管理制度、周转性材料租赁管理办法、物资采购管理制度等。

3. 制定项目计划和监督执行

为了做好项目工作、达到预定的目标, 项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划, 包括工作的目标、原则、程序和方法。加强监督检查力度, 发现问题从严处理。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作, 取得最好的效果。

4. 认真履行合同

项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件, 是处理双方关系的主要依据, 也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人, 代表公司处理执行合同中的一切重大事宜, 包括合同的实施、变更调整、违约处罚等, 对执行合同负主要责任。

5. 做好组织协调工作

项目建设的成功不仅依靠公司的工作, 还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益, 建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

6. 对项目工期、质量和成本进行控制

项目工期、工程质量及工程成本的控制是项目投资效益的重要因素, 也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、成本进行综合控制。制定执行效果测量基准, 进行进展情况分析, 采取纠正偏差的措施, 保证项目的正常运行。合理的工期, 将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此, 在安排工期时, 要注意处理工期与成本的辩证统一关系, 均衡有节奏地进行施工, 以求在合理使用资源的前提下, 保证工期, 降低成本;保证工程质量, 为顾客提供满意的工程产品, 是施工单位的基本责任和义务, 而且好的质量能树立良好的企业形象, 为企业的长远发展奠定基础。因此, 应十分重视提高工程质量水平。

7. 加强安全管理

质量和安全是事故企业的生命保障线。因为一旦出现重大质量、安全事故, 由此引起的返工和工期延误, 直接损失和间接损失是无法估量的, 给施工企业造成巨大的损失。因此, 作为安全管理第一责任人的项目经理要重视项目的安全管理工作, 加强安全管理, 杜绝重大质量和安全事故的发生。

8. 加强索赔管理

在工程建设中, 索赔是经常发生的。工程索赔是工程指建设承包商在合同实施过程中, 根据法律、合同规定及惯例, 对由于非自己应承担的行为责任或风险责任而遭受损失时, 向工程相关方 (业主、监理、分包方、供应方及其他第三方) 提出的补偿或赔偿的权利要求。索赔的内容一般包括工期延长和费用补偿两个方面, 索赔费用又分为工程变更费用索赔、业主违约 (或其他非己方责任) 费用索赔、保险索赔和分包商 (工程及物资) 违约索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平, 认真领会合同相关条款, 增强索赔意识, 加强索赔管理, 降低风险。

(四) 结束语

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者, 是实现工程项目质量、工期、成本、安全等综合管理目标的直接责任人, 如何正确地履行项目经理的责、权、利, 充分利用各种资源, 并在项目管理中落到实处, 是项目管理目标、成本目标能否实现的关键。

摘要：项目管理是施工企业管理的核心, 施工企业的利润取决于项目管理是否成功。只有加强项目管理, 实现项目合同目标, 进行项目成本控制, 提高工程投资效益, 才能提高企业综合效益, 求得全方位的社会信誉, 获得更为广阔的企业生存和发展空间。而项目经理的领导能力和管理水平, 是工程项目成功的关键因素。

关键词：工程,项目经理,成功,关键

参考文献

什么是你工作中最在意的？ 篇8

A、寿命减少

B、智商超低

C、贫困度日

D、众叛亲离

解析：

A、你希望人生时时充满惊喜，你也期许自己能像一朵散发生命力的鲜花，而不是变成一朵日渐干枯的干燥花。工作上当然也是如此，待遇或职位都不是你最重视的事情，你想要从公事中，得到自由发挥的主控权，考验自我的实力和耐力，如果不能得到舞台，或是你不再是众所瞩目的主角，这哪里会是你能忍受的，你自然会想要另谋发展，燃起生命的新火花。

B、在工作中，你可以做牛做马，将你满腔热情，投注在办公室中，但是这种三更灯火五更鸡的斗志，需要持续得到上司的鼓舞和赏识，要是让你觉得遇不上伯乐，或是伯乐已经逐渐疏远你时，你就会有倦勤的念头，无法再像从前一样打拼卖命，因为没有伯乐关爱眼神笼罩的你，奋斗的原动力也就日渐熄灭，让你的工作能量没电啦。

C、在职场内，你最在意的是福利制度，和相关权益，如薪资、配股或分红制度，都是基本的需求，万万不能比别人少，弹性上班或休假等规定，也是你非常在意的，因为在你的想法当中，上班只是谋生的手段，一旦这些原有福利缩水或不见，就是老板和你过不去，你就会没有工作动力，忍不住感染工作倦怠症，完全提不起劲来。

D、你是没有安全感的人，也许是童年失欢，或是不好的生活经验，让你失却了安全感，所以如果你现在的工作，不能满足你的需求，或是让你觉得不牢靠，随时有倒闭，或遣散走人的可能，像从事泡沫化的网络业，你更会时时刻刻担心成为失业一族，工作心情可就大受影响，一点点的风吹草动，就会让你胡思乱想，根本不能专心工作。

（丹尼 04）

在四大工作是一种什么体验？ 篇9

季宇亭本科学的银行金融，和审计没有直接关系。刚进入安永时，专业知识的不足和几乎每周更新的项目让他感到压力很大。“压力主要源于自己，你必须不断地在有限的时间里掌握很多原来不懂的东西，大部分要靠自学。”为了了解什么是好的项目底稿，季宇亭向有经验的同事要了很多参考资料，然后反复比对高级审计师复核并批改过的内容，从里面观察更高级别的同事是如何看待同一个问题的。

工作第二年，季宇亭在做项目的时候发现客户的账目存在问题。也许是因为资历不够，在跟对方沟通后他的意见并没有被重视。在反复验证自己的发现并没有错之后，季宇亭跟高级审计员沟通了这件事，最后找出了问题出在哪儿。原本推诿的客户终于同意修改，并对这个新人的印象有了很大改观。在这个讲究资历的行业，季宇亭认为“认真的态度才会得到客户的尊重”。

“四大”的晋升颇有规律。一般来说，初级审计师要2年，高级审计师需要3年，之后有CPA证书并且工作表现好的人有机会晋升到经理级别。其中，高级审计师的3年是最辛苦的，也是最多人跳槽的阶段。高级审计师不仅要完成自己手头上的工作，还要辅导年轻同事，同时要把控项目流程并向经理或合伙人汇报—你可以把这3年看做是场选拔。

季宇亭就在这个阶段遇到了职业生涯最大的挑战之一—一家在美国上市的公司项目。无论对这个公司还是该公司所在的行业，季宇亭和他的团队都缺少相关经验，但他们需要在不足一个月的时间里审阅该公司一个季度的财报。另一方面，美国证监会和证券交易所的要求非常严格，他们还需要时间去学习和适应美国的会计准则。

为了快速了解这家公司，季宇亭和经理一起研究了该公司在美国证券交易所历年的财报，通过内部渠道获取和分析信息，在一个星期内搭建出框架，并识别出该项目的基本风险点。在此基础之上，团队成员再做具体的落实。

“审计是个很传统的职业，解决问题没什么捷径，必须一步步完成。团队协作对于这份工作是非常重要的。”那段时间，工作的高强度和高压让季宇亭每天只能睡一到两个小时，最后他们终于在限定时间内完成了任务。

工作到第八年，季宇亭已经成为安永最年轻的高级经理之一。目前，他正在学习更多地面向市场、在保证项目质量的情况下多倾听客户的需求。“保持积极的心态和学习的动力，不断掌握新的知识，只有这样才能让自己始终保持专业。”在这个工作强度很高的领域，季宇亭认为这是这些年来他获得的最重要的经验。

C=CBNweekly J=Ji Yuting

C： 怎么看待“四大”会计师事务所的高流失率？

J： 不太赞同流失率这个说法，更大程度上应该说是淘汰率。流失的那部分，可能70%至80%是不适合在四大工作的。一部分人可能因为是因为CPA考不出来无法升职，或者经受不住压力；还有一部分，能力很强，他们把四大作为平台，为的是去那些自己更擅长的领域。

C： 有什么坚持了很久的爱好？

J： 从小就喜欢骑行，有一种贴地飞行的感觉，而且这是一项团队运动，在整个团队的配合下骑行的距离会比一个人骑要长得多。最近我参加了ROCN环崇明岛200公里骑行比赛，还获得了第三名。

C： 在工作忙碌的时期参加比赛，你是如何管理时间的？

J： 要主动管理时间。对于工作本身，首先要了解事情的实质、对方的需求是什么。然后分清任务的先后顺序、事情的轻重缓急，做好日程规划。至于在工作忙碌的时期参加比赛，就是得腾挪时间块并且利用碎片时间，比如有时候周末实在不能出去骑行，就在室内训练。

你的故事是什么? 篇10

生活中的故事,每天都在精彩上演。如果我们统统活在别人的标准和被限定的梦里,故事雷同,无甚可读性。一个国内高考落榜男孩,被美国第一的哈佛大学录取,而北京一个高考理科状元,申请美国1 1所名校,竞全部被拒录,不过是因为美国人喜欢有经历,能创造、发现自己未来人生可能性的人。独一品,这一道,因为不同而被选择。

中国人不被鼓励不同,古训亦有“枪打出头鸟”,故而异类、刻奇、独特意味着需要承受、躲避更多好奇、排斥、甚至戏弄的目光。任何一种新奇特的被接纳、吸收、利用,都需要假以时日。观念的更新更是要日久弥新,方能与时俱进。通过立异标新,引领、带领人类思潮进入新领地、打破思维壁垒、开视野一新天窗的人,讨得功名,往往也要经得起代价。近日新浪网总编陈彤宣布辞职,《三联生活周刊》主编朱伟评说:陈彤为中国传媒界打造了一个有血有肉的新浪平台,他与他的新浪网推动了新闻的大众化参与,推动了新闻壁垒的打破,也推动了自媒体时代的风起云涌。网络是陈彤昔日的战场,不管结局如何,故事以及关于他的被人们咬着牙的谈论继续蔓延。

不一定要成为传奇,但每一个人要允许自己做一个有故事的人,有过故事的继续新传奇。时代的跃进,新媒体跳进人们的视野,博客、微博、微信,在影响改变着人们的生活、道德和判断,人们在记录自己所思所想的同时,更多地是在刷自己的存在感。除了自己的孩子,我们的人生属于自己的作品不多。有生活,不代表着我们有精彩纷呈的可以拿来与人分享的故事。

有自己的故事有必要吗?在物质越来越丰盈、精神越来越瞩目的今天,我们就像生活在水中的鱼儿,浑然不觉。也许时代的发展、社会的进步,人类会扮演越来越自私自我的角色,但每个人脑中都有一个故事,讲述着我是怎样的人。我是怎样的一个人,这有些模糊的需要与必要,不一定会被尊崇,但至少可以拿来被讨论。

我们大部分人就是活着,有追求地活着本身就是一件简单美好的事情,可又有多少人对自己的人生满意?所谓的故事,不过是我们对自己的人生满意,过让自己满意的人生。让追求一种不论工作、爱情、事业上的快乐大行其道,拥有普世价值,在这样一个麻木无感的愤情时代,非常之有必要。人们有想法,有对未来生活的憧憬与想像,它才会变成人生的一种助力。

人是一根会思想的苇草,不思考都是一种不道德。北大学生刘媛媛在谈及年轻人能为世界做什么时说:“当再有人跟你说‘年轻人你不要看不惯,你要适应这个社会’,这时你应该像一个真正的勇士一样直面他,告诉他’我跟你不一样,我不是来适应社会的,我是来改变社会的。’90后是有责任的!”

“担当人性中最大的可能,做人群中不可替代的一员。”让个人存在的价值意义最大化,不仅是我们每一个人对自己的不辜负,也是每个人的一种担当和社会责任。

经理的工作职责是什么 篇11

药品不良反应 (英文A d v e r s e D r u g R e a c t i o n, 缩写A D R) , 是指合格药品在正常用法用量下出现的与用药目的无关的有害反应。药品不良反应是药品固有特性所引起的, 任何药品都有可能引起不良反应。

国际上对药品不良事件有统一的定义, 药品不良事件 (英文A d v e r s e D r u g E v e n t, 缩写为A D E) 是指药物治疗过程中出现的不良临床事件, 它不一定与该药有因果关系。药品不良事件和药品不良反应含义不同。一般来说, 药品不良反应是指因果关系已确定的反应, 而药品不良事件是指因果关系尚未确定的反应。它在国外的药品说明书中经常出现, 此反应不能肯定是由该药引起的, 尚需要进一步评估。

选什么样的基金经理更靠谱 篇12

甲基金经理:对自己预判市场趋势和把握投资热点的能力很自信,所以每当认为市场趋势将发生逆转时,都会最大限度地调整资产配置比例和持仓品种;甲基金经理喜欢跟随市场热点波段操作,希望靠频繁的买卖博取短线收益。统计显示,今年上半年的换手率已经接近2000%;

乙基金经理:更愿意把时间精力用于寻找那些具备长期成长潜力却又被市场低估了的股票,在控制市场系统风险方面则甘心后知后觉,只随着市场的发展逐步转变认识,被动调整部分仓位。乙基金经理却崇尚价值投资,一旦选中了符合投资标准的股票便会中长期持有,除非出现了严重高估或又发现了更好的投资标的,很少买卖。同期换手率只有140%,远低于同类型基金近300%的平均水平。

多数人一般会选择甲基金经理,但笔者要负责任地告诉你,这样的选择是错误的。甲基金今年以来净值增长率为-6.20%,最近一季为3.74%,乙基金同期则分别为0.59%,10.05%。对这样的结果你一定感到非常奇怪:今年以来的市场走势理应适宜采取高抛低吸波段套利的操作手法,属于积极主动型喜欢频繁买卖的甲基金怎么会输给显然属于被动保守型的乙基金呢?

这首先是因为每日里那些投资分析师、理财高手通过媒体发布的后市涨跌分析和预测,迎合了你内心的渴望,久而久之,在这种状况的持续作用下,使许多人在潜意识里已经接受了市场趋势和投资热点是可以准确预判的观点,但实际情况是,在若干个足以影响市场趋势的因素面前,究竟属于利好还是利空,通常都只是包括专家在内一部分人的主观认为,市场对此作出何种反应,投资热点如何形成,则完全取决于多空双方相互博弈的结果。加之,诸如政府的经济调控政策何时出台,何时会爆发何种自然灾害,将会对市场产生什么程度的影响,根本无人能够准确预测。由此决定,试图先知先觉的主动型经理常常反而不如甘心后知后觉的被动型经理。

其二是由于现实生活中勤奋的人通常更容易得到相应的回报,所以使许多人也想当然地认为在股市里频繁的买卖必然换来丰厚的回报。但实际上股市更像战场,甲基金这样做不仅大幅增加了交易成本,恐怕还一再放跑了到手的大牛股,而乙经理只在潜在风险和可获得的报酬相比很低时才进行买入,当风险和报酬相比过高时才进行卖出,不但有效降低了交易成本和踏空风险,更确保了高额收益。

工程审计经理的具体职责是什么 篇13

1、独立开展审计工作，胜任包括审计计划、实施、报告各阶段的所有工作，独立完成重大审计项目的实施;

2、对集团公司下属子分公司、事业部各项财务收支会计核算、财务管理、专项资金使用进行审计并出具审计报告;

3、对集团公司下属子分公司、事业部的内部合规性及其执行情况进行审计，评价管理的执行情况及管理效益并出具审计报告;

4、完善房地产开发、建筑施工工程成本审计流程及标准;

5、组织开展房地产项目预结算、招标采购等审计的实施;

6、熟悉施工现场，对工程质量、工程进度、验收付款情况实施审计;

7、对项目进行实地调查，组织对有损于企业利益或严重违反财经纪律的行为进行检查并出具调查报告;

8、组织和实施离任、关联方交易、领导交代的特殊事项进行审计并出具审计报告;

9、与工程管理部门、成本合约部门及施工单位等相关部门进行有效沟通;

10、管理所属团队人员，按照计划对团队人员进行分工，对下属审计专员进行适当的业务指导。

任职资格：

1、要求：熟悉工程造价、熟悉招投标、合同、工程签证表更审核等;

财务、会计、审计等相关专业本科或以上学历，具有审计中级或相同级别以上职称;

2、8年以上审计工作经验，4年以上同等职务工作经验，具有团队领导及管理经验;

3、具有集团审计管理工作经验或房地产、建筑施工相关审计管理工作经验者优先考虑;

4、精通审计管理流程、企业会计准则、审计准则，熟悉国家相关法律法规;

5、具有出色的交际沟通能力、组织协调能力及团队协作精神;

6、有较强的分析判断能力和文字写作能力，具备良好的职业操守;

学校治理的关键是什么 篇14

把学校建设成道德共同体。?在企业中, 价值观指如何做事, 如何对待顾客、社区和供给商以及是否遵守规则, 彼此相处等, 它往往是真正的行动指南。在学校中, 首先价值观应当围绕“培养什么样的人, 怎样培养人”往确立, 也应该是所有学校利益相关者的行动指南。其次, 建设道德共同体要以愿景来凝聚气力。一个学校的理想未来就是愿景。假如大家都认同这个愿景, 学校的未来和人们行为的动机与人们所关心的题目一致, 学校和教职员工就有了长期的驱动关系, 师生员工就对学校有了高度的认同感, 就会和学校融为一体。

克服学校管理危机的关键在哪里?日本佐藤学教授建议发展教师的“同事性关系”, 把学校建设成一个学习共同体。这就意味着校长和教师要有共同的发展愿景, 要建立核心的价值观, 明晰“培养什么样的人”和“怎样培养人”的目标与途径。这是每一个教育人所肩负的历史责任, 准确地说就是一种共同的道德责任。是责任让我们走到一起, 使学校管理变得更有向心力和凝聚力。一个没有道德责任感的校长必然得不到教师的尊重, 一个没有道德责任感的教师同样得不到孩子的尊重, 一个没有责任感的学校永远得不到社会的尊重。这样的学校必然是一盘散沙, 矛盾四起, 危机重重。

(摘自《中国教育报》2010-10-26)

送经理到什么地方学创意 篇15

世界银行资深经济学家马格丽特·米勒，参加斯坦福大学商学研究所的一项主管管理课程不过几天，就发现自己坐在一张桌子旁，戴着厚重皮手套与模糊视线的目镜，设法了解身体残障人士在包装礼品时，可能经历什么感觉。

这项称为“管理团队迈向创新与成功”的5天课程，旨在让主管们透过新眼光观察经验。米勒说，“只需要一些基本工具一些手工材料，我们就能从不同观点进行思考，迸发创意。”

对高级主管而言，应该将经理送到什么地方学习创意，已经成为一个重要议题。再怎么说，MBA是一种“行政管理”学位，在创意与创新跃居首要地位的商界，管理技巧逐渐失宠。

MBA行情看淡，创意成新宠

在MBA行情看淡的同时，设计学校却越来越热门。在过去，商学院校一直是为企业、顾问公司、投资银行等等提供管理人才的首选，为保有这种地位，商学院校正被迫进行调整，以因应一个改变中的世界。

斯坦福正创办一所新的设计研究所，对商学、工程与设计科系学生教授设计思想与策略。在力争上游的企业越来越重视创新的情况下，由设计公司IDEO创办人、斯坦福工程系教授大卫·凯利创办的这所学府，可能让斯坦福在竞争激烈的商学院校中脱颖而出。

美国另一所顶尖设计学校、伊利诺理工学院的设计研究所，已经将许多毕业学生送进大企业。设计研究所所长派翠克·怀特尼说，“我们的毕业生，半数以上在公司担任策略、行销与研究工作，不只是设计而已。”一些大顾问公司，如麦肯锡，正在罗致这个研究所的毕业生。

商学院校现在计划从单一产品设计选修的做法再进一步，与设计学校合作。卡内基·美隆大学提波商学院整合产品发展，堪称这项合作的代表之作。在这项训练课程中，设计师、工程师与行销人员共聚一堂，研发具有商业价值、实际有用的产品。这迫使惯于财务分析与利润议题的MBA学生做更有创意的思考。

在加州柏克莱大学的哈斯商学院，营运学教授莎拉·贝克曼与IDEO、柏克莱工程学院以及加州艺术学院合作，教授一门称为“新产品发展程序管理”的课程。对许多MBA而言，这是他们与非商界人士合作的第一次。贝克曼说，“善于分析的MBA强调的是解决问题，但设计课程注重的是发现问题。设计往往是创新的途径。”

此外，许多公司直接找上第一流的设计公司，建立客制化主管教育课程。这些课程大多会要执行长官与他的一级主管走出公司，购买他们公司的商品。这是一种“做自己的主顾”的游戏，游戏规则尽管简单，却能带来极大冲击。

学习如何有创意，是经理人面对的一项重大挑战。过去，经理人在需要受训时，他们很清楚要去哪里，不过，这种情况已不复存在。

美国哪些商学院纳入设计课程？

大部分商学院校的核心教材，已经不再能满足创意经理人不断增加的需求。本表所列的是一些最优秀的创意与创新课程，包括两个新的“设计学校”选项:

主管教育:

斯坦福——管理团队:主管出席一项为期5天、费用7900美元的设计策略管理工具课程;包括参访设计顾问公司IDEO。

麻省理工——产品设计:一项为期4天、费用6800美元的传统课程，包括设计与构想的管理。

华顿——设计与创新:为期5天，费用9250美元，主管在米兰、哥本哈根与欧洲设计人共聚一堂，课程重点为优良设计的重要性。

MBA选修课程：

柏克莱——策略商业设计议题，新产品管理，流程发展，顾客经验

乔治城——发展新产品与服务

哈佛——产品发展管理