反腐打出“组合拳”（推荐6篇）
来源：廉政瞭望李天锐
5月27日，中央政治局常委、中央纪委书记王岐山出席了全国纪检监察系统开展会员卡专项清退活动电视电话会议，强调以实际行动巩固落实“八项规定”成果。6天后的6月2日，新一届中央纪委领导班子迎来履新200天。
新一届中央领导集体上任以来，不断释放推进反腐倡廉的强烈信号。王岐山领军的中央纪委亦频频祭出“组合拳”。200天来，王岐山硬朗、务实、有为的风格给公众留下深刻印象。与此同时，中央纪委反腐新思路亦愈加清晰：“老虎、苍蝇一起打”，让群众看到实实在在的反腐成果；“打铁还需自身硬”，加强纪检监察队伍自身建设。
治标为主，今年还将打“老虎”？
2012年11月履新以来，面对日益严峻的反腐形势，中央及中央纪委主要领导高调发声，一系列新思路浮出水面。“治标为主”的提出，正基于这一背景。
“坚持‘老虎’、‘苍蝇’一起打。”2013年1月，十八届中央纪委二次全会召开。总书记的重要讲话，为反腐倡廉建设指明了方向。
2013年1月23日，中央纪委学习贯彻十八大精神研讨班上，王岐山首提，当前反腐，要以治标为主，为治本赢得时间。
舆论注意到，这个表述不同于之前“惩防并举、注重预防”方针及“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的惯用提法。反腐研究者指出，过去，“标本兼治”曾被一些治标不力的地方用作搪塞之语，此次强调“着力治标”，显示出中央打击贪腐的决心和紧迫感。
中央党校教授林喆则认为，这不意味着反腐基本方针发生改变。制度建设属于长期工作，治标是加大惩治力度，治标中暴露出来的腐败将有助于完善制度，最终实现治本。
此表述或许源于王岐山在北京当市长时的“治堵”经验。新华社曾披露，面对北京日益拥堵的交通，王岐山当时就指出，北京刚进入交通拥堵的历史时期，要标本兼治，疏堵结合，当前以治标为主，为治本赢得时间。
此后，“治标为主”思路进一步完善。2013年3月4日，王岐山看望全国政协委员并参加讨论时强调，反腐败既要坚持打持久战，也要打好歼灭战。
事实上，“治标为主、打大老虎”的策略，香港、新加坡当年也曾成功运用。香港廉政公署前副专员郭文纬接受《廉政瞭望》特约记者采访时透露，香港廉政公署1974年成立，首个目标就是调查总警司葛柏，葛柏后来成为香港司法史上首个因贪污入狱的高官。此后，香港贪腐情况大为好转。
郑章远是新加坡总理李光耀多年战友，上世纪80年代曾任国家发展部部长。当年，有人向政府举报郑受贿40万新元。郑章远予以否认，并求见李光耀，但遭到李的拒绝。一周后，郑章远自杀。通过此事，新加坡人看到了政府反贪的决心，贪污大减。
“治标为主”的反腐新思路，也被践行在十八大后对贪腐官员的查处上。
2012月12月6日，十八大后仅20天，中央纪委就宣布了四川省委副书记李春城涉嫌严重违纪接受调查的消息。此后，湖北省人大常委会原副主任吴永文、国家发改委原副主任刘铁男、安徽省原副省长倪发科等省部级官员相继落马。
地方的“治标”力度也在加大，各省（市、区）都在“较劲”。从十八大至2013年2月，各级党委、政府及司法机关已经宣布了至少30名厅级以上官员落马、免职的消息。今年以来，广东至少查处了7名厅官。
据悉，中央纪委也有办案数量的要求，亦曾遭“设指标不科学”的质疑。但有分析者认为，科学与否，要看是否出现了冤假错案。目前严峻的反腐形势下，一些地方纪委并非无线索可查，而是有线索不查，许多线索来不及查。因此，适当的办案数量压力，可以提升现实的反腐功能，实属必要。
事实上，自王岐山上任第一天起，人们就对其“铁腕”抱有期待。舆论注意到，刘铁男与王岐山同是山西人，二人有过工作接触，刘被举报时，正陪王岐山在俄罗斯进行能源谈判。这个被认为“有一定能力”的官员受到查处，体现出王岐山“铁面无私”的风格。
近日，《参考消息》转引报道认为，鉴于王岐山的强硬个性及家庭背景，加上习近平的强力支持，在反腐领域可能比前任有更大作为。
有反腐研究者分析，2008年至2012年的5年间，中央共查办省部级及以上高官30人，平均每年查处6人，今年从数量上看，并不出奇。但李春城、刘铁男案之所以如此引人关注，一是两人身处之“重镇”，多年来无大要案；二是微博等新媒体的加入，激活了社会能量。以今时反腐之力度、速度，和过往的反腐频率来看，今年打的“老虎”或将不止于此。
“中纪委敢说话了”
查处大要案件的同时，大家更为关注的是，在“治标为主”的新思路下，中央纪委将出台哪些具体举措，遏制腐败高发态势。
事实上，2012年11月30日，王岐山即在专家座谈会上提出了着力点：“信任不能代替监督，各级纪检监察机关必须加强自身建设”。这被认为与习近平“打铁还需自身硬”的要求相契合。此后，一套着眼加强自身建设的“组合拳”相继使出。
“组合拳”始于财产抽查。早在2013年1月加强各地落实“八项规定”情况的监督检查时，中央纪委就要求开展领导干部报告个人事项的抽查核实。随后，广东、上海等地开始试点。尽管目前全国性抽查方案尚未出台，但王岐山已明确要求在巡视中先做起来。
今年5月，有媒体披露“中纪委正进行内设机构微调”，外界反响热烈。《廉政瞭望》获悉，微调方案是，将党风廉政建设室和纠风室合并为党风政风监督室，将执法监察室、绩效管理监察室合并为执法和效能监督室。合并腾出的人手，将进入新增的两个纪检监察室，专司案件查办，以适应“治标为主”的要求。
与机构微调并行的，还有对委部班子成员的微调，两者都旨在为“治标”提供保障，后者引人瑕思。
“信任不能代替监督”，监督如何才能到位？4月22日至26日的5天时间，中央纪委领导班子成员在王岐山带领下，就贯彻“八项规定”等，约谈了53名部委派驻纪检组长。尽管“廉政约谈”在地方上屡见不鲜，但中央纪委书记亲自上阵，还是头一回。
“约谈纪委书记，绷紧了全机关的‘弦’。”国资委纪委书记强卫东说。而在约谈部委纪检组长后，对中央纪委委员和省级纪委书记的约谈也已展开。
5月17日，新一轮“巡视反腐”打响。10天后，被称为“纪委自我开刀”的“会员卡专项清退活动”启动，当天的电视电话会议只开了20分钟。纪检监察“清卡”的示范效应明显：海南等地已将其推广到全省公务员。截至6月7日，三亚各级纪检机关已完成“清卡”，201名纪检干部报告“零持有”。
“中纪委爱说话了。”资深时政媒体人马昌博的感慨，反映出中央纪委推进“去神秘化”的努力。今年3月来，多项信息公开的举措出台：公布内设机构框图和纪检监察机关处理信访举报等工作程序框图；新成立的党风政风监督室官员谈“清卡”；信访室官员首次亮相网络访谈，就表态“要杜绝一切‘拦卡堵截’上访群众的错误做法”„„
有纪检系统人士感慨，与过去相比，中央纪委不仅爱说话，也敢说话、敢表态了。这显然与王岐山的推动分不开。王岐山以“敢讲狠话”著称，但没有官话套话，每句话都实实在在，让人一听就能领会其思路要求。
中央纪委的密集发声，让群众看得见、摸得着，拉近了群众与纪检监察机关的距离，为群众有序参与反腐败提供了有力支持。
反腐难题何解？
200天来，新一届中央纪委动作凸显出坚定性、策略性、客观性，一定程度上提升了社会对纪检监察机关的关注度、好评度。
目前，巡视及清退会员卡工作仍在进行。然而，公众对中央纪委“以更大力度反腐”的期待不止于此。
几名接受《廉政瞭望》采访的专家认为，目前被惩处的贪官仍是少数，纪委最近的几大动作，如机构改革、巡视、清退会员卡等，本是应尽职责。
“清卡”电视电话会上，王岐山的一段话意味深长：“这次活动标准并不高，既属必要，又具可行，应是大家都能做到的。”
事实上，尽管巡视、“清卡”均不属新动作，以往落实中却都存在问题。
2011年，我国曾推行预付卡实名制，但效果差强人意。此次“清卡”推行后，北京一名高尔夫销售经理表示，他们已将会员卡变成消费卡，卡不记名，查也查不到。
在“治标”方面，群众希望出台更多触及和改变既得利益格局的措施，拓宽社会监督渠道，提振反腐信心。在“治标”推进的同时，加大治本力度是应有之义。近年来，各级建立健全惩防体系。但使“制度防腐”功效得以发挥，仍是艰巨任务。
王岐山或将更好地解决上述问题。中国纪检监察学院常务副院长李永忠观察，王岐山的反腐战略构想是，严肃整治纪律，反对特权，维护中央权威，恢复公信力。通过反腐成效以提振党心、民心，为实现中国梦奠定基础。
专家还有更多期待。曾进中南海与王岐山座谈的反腐专家任建明告诉《廉政瞭望》记者，他力主通过设廉政特区破解反腐难题。“通过综合治理，改革干部选拔任用制度、舆论监督制度等,在宏观上建立分权制约制度，再将其推而广之，解决深层次问题。”
1 完善降损管理机制
1.1 开展稽查
全所每月开展2次“全员大稽查”, 对查出来的问题分门别类进行处理:
属于计量整改有安全隐患造成超损的, 由稽查人员造出材料计划交由计量班处理。
成立运检降损管理小组, 对低电压引起的线损, 以台区为单位, 根据季节、负荷变化, 针对重点区域开展低电压监测, 台区经理按“轻重缓急”原则及时上报, 通过多种手段, 集中解决低电压线损。
对于暂时不能解决的低电压台区, 制定改造方案、围绕基建协同降损和运维的方针, 纳入来年的“低电压”计划或农网改造工程储备库中予以公布, 让每位台区经理做到心中有数, 不造成重复投资。
1.2 强化管理
台区班线损分析例会由原来月中、月末每月2次会议改为每周一次线损分析例会, 会上下达上周日线损超损工任务单, 由责任台区经理分析超损原因, 并提出整改计划值。
2016年年初至今, 由所长牵头按网格化管理分工, 负责6个台区经理的降损任务, 并成立台区经理降损群, 要求工作人员每天早上8点前上报降损计划, 分台区逐一排查, 真正把降损工作落到实处。对于经多次稽查后确实需要技术支持或改造投入的超损台区, 经过所内技术改造后线损下降的, 仍按降下来的线损作为指标和考核依据, 重新与台区经理签订线损指标责任状。
1.3 组织培训
根据“缺什么补什么”的原则, 组织台区经理重点培训, 以全面了解和掌握采集系统, 工作中发现日线损中的“零度户”和电量波动大的异常用户, 立即到现场摸底核查, 尽量做到发现问题处理不过夜。
1.4 砍青扫障
针对树竹矛盾进行专项整治。2016年查出树竹矛盾216处, 全部更换为绝缘导线共17.5千米, 经过整改后, 既保证了安全, 又避免了电量流失。
2 多措并举降线损
榔梨供电所在2015年底基本完成了供电区域内的户表采集改造。为了充分发挥集抄系统和SG186系统在线损管理方面的作用, 该所负责人带领全所员工深度融合、有机互动, 打出“组合拳”, 效果明显。
2.1 改建班组
该所依托县级供电企业的集中管控班, 新组建营业综合室, 在对户表采集的监控中, 实现了台区供电量和售电量的同步采集、同步计算, 并能及时排查缺抄表计。在系统中经过仔细排查后, 对发现的问题及时通知台区经理, 或下发工单到相关班组, 真正做到了台区线损管理可查、可控, 同时保证了户表采集率100%。
2.2 清查“黑户”
多次组织台区经理对用户进行地毯式清查, 重点是“三查”:查有卡无表户、查有表无卡户、查集抄改造遗漏户。每查出一户就改造一户, 完全做到了完成集抄改造台区内的户户采集上线, 确保了“双系统”户数准确一致, 实现了数据采集真实率100%。
2.3 拾遗补缺
未超损但日损失电量大的台区往往容易被县公司监控班忽略, 而榔梨所不仅对线损超过13%的台区进行监控, 更是紧盯那些未超损但日损失电量大的台区, 对比系统分析异常表计, 及时下发工单予以更换。这样对降损起到了事半功倍的作用, 整体线损监控到位率达100%。
2.4 工作闭环
营业综合室在处理各类异常下发工单时, 做到不流于形式, 将工单发给各责任班组或责任个人, 限期进行现场核实处理, 并要求及时反馈处理结果, 对各环节处理不力的严格考核。从工单下发、处理、回收到归档, 整个过程实现了闭环, 工单下发异常处理率达100%。
3 结束语
当地时间2月17日起，俄罗斯37个偏远地区和分布于全球52个国家和地区的约8万俄罗斯选民，相继开始提前进行总统大选投票。俄罗斯社会舆论研究中心公布的一项最新全俄民意调查结果显示，与其他四名候选人支持率无一超过10％相比，普京作为总统候选人的支持率接近55％，如果选前不出现不可预知的重大事件，普京第一轮胜出几成定局。
普京的麻烦
去年12月初的俄罗斯国家杜马选举，对普京来说可谓双重打击。一方面，他所领导的统一俄罗斯党虽然仍占据杜马第一大党地位，然而支持率却大幅下滑，从2007年的64％急跌至49.29％。在国家杜马失去绝对多数席位的统俄党，今后在重大议题上将不得不与其他政党分享权力。这也意味着，普京未来的执政之路相对来说将受到更多掣肘。另一方面，杜马选举被指舞弊，引起俄罗斯人强烈不满。俄罗斯反对派乘机发动攻势，接连组织声势浩大的示威活动，借抗议选举不公之名行“倒普”之实。
去年12月10日，俄罗斯全国各地4万人上街抗议国家杜马选举结果，其中仅莫斯科博洛特纳亚广场的抗议活动参加者就达到2万人。随后，抗议活动持续发酵，12月24日俄罗斯全国各地再次出现2万多人的示威游行。在这场此起彼伏的抗议风潮中，示威者的口号也越来越激进，从最初“为了诚实选举”，发展到“普京下台”、“俄罗斯不需要普京”等口号，矛头直指普京本人。
在反对派发动的这一波强大攻势下，普京的支持率应声回落，当时的民调显示只有42％的人表示将在选举中支持普京。甚至部分观察家认为，持续不断的抗议示威浪潮将使普京重执总统权柄的前景蒙上阴影。 然而此后的事态并没有再向反对派倾斜。面对反对派泼来的脏水，成熟稳重的普京打出一套漂亮的组合拳，转瞬之间便收复民意。
三招化险
其实以普京今时今日之声望，面对孱弱而分裂的反对派，即使在来势汹汹的抗议风潮下无所应对，其在总统选战中也将独孤求败，因为反对派的初衷恐怕也只是希望削弱其执政基础。然而蛰伏四年的普京老而弥坚，更显老辣、稳重，在此番危机中积极应对、闪展腾挪、见招拆招，从而化险为夷，人气不降反升。
普京祭出的第一招可谓“化骨绵掌”，外柔内刚，化敌于无形。在大规模抗议活动之前，俄罗斯当局曾采取较为强硬的立场，抓捕了一批反对派人物和普通示威者。但随后，普京果断调整应对策略，以开明的姿态，采取开放的对话立场，以逐渐稀释民众的不满情绪。
他不仅允许民众合法游行示威，还指示军警保持克制。莫斯科市政府对12月10日的大规模集会依法予以批准，并派遣高达5万名警力投入安保，且没有和示威者发生暴力对抗。希望闹出点事的反对派可谓大失所望，表面上还不得不对政府和军警的“善举”表示赞赏，而参加示威的民众也在此过程中对政府的克制产生了好感。
同时，尽管普京本人未对示威作出任何评论，但通过其助手释放了足够的善意。另外，政府控制的电视台、报刊也一反常态，不再像以往那样对反对派及反对的声音或无视或极尽嘲弄之能事，而是给予游行示威较多描述性关注。
为显示政府对透明选举的诚意，俄罗斯政府还斥巨资为总统选举投票站安装摄像头和透明票箱，并开通新的选举网站以通过网络实时监督选举和投票站情况。
在对抗议民众和反对派释放善意之时，普京政府也加紧着手对反对派展开反攻。鉴于抗议活动肇始于反对派对统俄党在国家杜马中选举舞弊的指控，俄政府的反击也从这一切入点展开。
俄侦查部门发现，被反对派用以攻击杜马选举舞弊的视频存在造假行为，有剪辑拼接的痕迹。更为重要的是，俄侦查委员会发言人弗拉基米尔·马尔金指出，“所有这些视频都由一个位于美国加利福尼亚州的服务器上传出。”此言一出，美国与俄罗斯反对派的沆瀣一气可谓昭然若揭，这就使得反对派处于更加不利的境地。
普京应对此次危机的第二招是“以彼之道，还施彼身”。普京深知，反对派之所以能发动如此大规模的抗议活动，除了民众希望诚实选举之外，在普梅执政期间，由于铁腕治理而导致的事实上的民主退潮，已经使得俄罗斯社会特别是中产阶级产生强烈的改革需求。
因而，面对大规模抗议集会，普京通过在媒体上不断发声，以及与不同社会群体的对话，积极向社会展示改革决心，并吸纳外界合理的改革建议、提出政治改革目标。比如在新的施政纲领中，普京表示将对创建行政法院制度，建议改革地方长官选举模式等进行尝试。
针对中产阶层日益强烈的、建立公民社会的要求，普京在向他们许诺加薪的同时，积极引导民主要求理性化，力求各阶层在渐进式改革问题上取得共识。他甚至公开表示，将吸引各种不同政治观点的人在政府中任职，并允诺让一些反对派人物担任重要职位，以此安抚反对派。另外，普京还与知识精英保持着积极沟通，以期获得他们的支持。
而普京的第三招则是惯用的“乾坤大挪移”，以此来转移民众对政府的信任危机。在国内抗议活动此起彼伏之时，在外交上特别是在伊朗和叙利亚等中东问题上，俄罗斯和西方不断唱对台戏。虽然外交上保持强硬立场是俄罗斯人的一贯作风，但总体上张弛有度的普京政府在此时果断选择与欧美对抗，借西方压力促进国内团结，从而转移国内危机的意图不言而喻。
另一方面，普京积极向民众展现经济发展蓝图，以提振民族信心。在发表的竞选纲领中，普京提出的俄罗斯新的经济发展蓝图将摆脱原料依赖、加强科技创新、强化工业政策、改善投资环境等，这些规划无疑将使得大部分俄罗斯人对未来充满期待。
尽管他在去年的12月受到数万人的群起抗议，但经过一系列组合拳以及新的施政纲领公布之后，绝大多数俄罗斯民众又果断而热情地站到了普京身后，为其呐喊、助威。
（据《新民晚报》吴海/文）
去年以来, 安福县把贫困程度最深、工作难度最大、发展底子最薄的31个省级贫困村作为扶贫攻坚的主战场, 精准发力, 打出脱贫“组合拳”, 给全县贫困村、贫困户送去了脱困致富的“福音”。
福音一:整村推进瞄准“痛点”
三月的樟乡大地, 山花烂漫, 暖意融融。走进洲湖镇中洲村, 宽阔的水泥路上人来车往, 热闹非凡;新建的楼房在吐绿换新的枝丫映衬下, 美如画卷;文化广场上男女老幼休闲娱乐, 怡然自得。
然而, 谁又能想到, 之前的中洲村却是全县出了名的“弱村”“穷村”。“我们这里山高坡陡, 可利用耕地很少, 人均年纯收入不足2000 元。是扶贫攻坚整村推进, 让大家的日子越过越有盼头, 不仅村容村貌和基础设施彻底改善了, 收入也有了提高。”村主任罗页生感触颇深。
在实施精准扶贫工作中, 中洲村以“双联系双服务”活动开展为契机, 按照“干部常下去、群众富起来”的扶贫新思路, 通过财政“挤”一点, 向上“争”一点, 银行“贷”一点, 挂点单位“帮”一点, 村民“筹”一点等方式, 投入170 多万“真金白银”, 强力推动整村推进出实效。目前, 全村硬化通组道路7.8 公里, 建成分散供水工程5 处, 已落实井冈蜜柚20 亩。
福音二:结对帮扶射中“靶心”
“如果没有‘1119’工程, 我可能现在还是吃了上顿没下顿。”望着圈里的肉猪不断长膘长肉, 章庄乡将坑村村民林子云乐不可支。过去他靠种植3 亩多冷水田, 一年到头也“弄不到几个钱”。自打县里“1119”扶贫行动启动后, 村里不仅为他补助5000 元建了猪栏, 还免费提供4 头种猪, 当年出栏的生猪37 头, 就让林子云盈利近4 万元。
脱贫攻坚战实施以来, 安福县积极创新工作模式, 大胆探索, 敢闯敢试, 先行一步启动了“1119”扶贫工程——1 名县委常委或县人大、县政协主要领导挂帅, 1 个有实力的队长单位牵头, 1 家规模企业与贫困村开展“村企共建”, 9 个县直单位结对帮扶1 个贫困村。据统计, 该工程实施以来, 已累计投入扶贫资金3364.54 万元, 帮助8246 名贫困人口实现脱贫。
“ 实施‘1119’ 工程并把‘安福米猪’确定为主导产业后, 现在我们村已逐渐发展成为全县远近闻名的米猪养殖示范村。去年户均增收7000元, 贫困村的‘帽子’一下子就摘掉了。”将坑村支书林文忠自豪之情溢于言表。
福音三:精准施策消除“病灶”
安福县赤谷乡黄屯村是一个省级贫困村, 山高坡陡, 森林覆盖率接近90%, 可利用耕地很少。全村167 户, 其中47 户是建档贫困户, 贫困人口达121 人。
“黄屯村不脱贫, 工作组就不撤离, ‘帮扶’就不脱钩。”村“第一书记”孙喜先上任时, 向村民们作出了承诺。在驻村过程中, 孙喜先与驻村帮扶工作组一起拟定了该村产业扶贫方案——发展甜茶产业。
为此, 村里成立了甜茶产业合作社, 并主动与鑫中钰生物科技有限责任公司对接, 通过土地流转将周边荒废的山地变“废”为宝。如今, 一期20 户贫困户共流转土地500 亩, 村民摇身一变成为合作社的股东, 每年参与分红两次, 年增收将达6500 元以上。
自进入2012年四季度以来，桦甸联社到期贷款回收任务繁重，为打好旺季贷款回收攻坚战，桦甸联社明确工作重点，打出收贷组合拳，效果显著。
重走访、重沟通，确保掌握贷户真实情况。桦甸联社坚持早计划、早部署的原则，对于还没有到期的贷款，要求信贷人员逐笔进行回访，通过查、听、看等方式，掌握信贷资金使用情况和客户的其他需求，形成回访报告，有针对性的制定收贷计划和放贷备忘录；以领导高度重视的态势，形成重点贷户实时监测预警机制，定期逐级汇报贷款风险度及回收情况，形成全社上下重走访，勤沟通的工作作风，充分掌握了旺季工作决策的第一手材料，为旺季工作的开展奠定了坚实基础。
制定严格考核奖惩措施，确保全员收贷积极性。一是实行到期贷款按月扣款制度。联社按旬进行监测，按月考核兑现，对当月到期贷款收回率未达到100%的信贷员，按照贷款未收回余额的1‰进行扣款；每月罚款预缴核算中心专用账户中，到季末次月能收回的，按收回比例进行返还，不能收回的，不再返还；实行季度结零信贷员奖励制度。联社按季对当月到期贷款结零的信贷员进行奖励，每月到期贷款奖励金额按照贷款累计额度划分不同档次，最低50万元以下奖励100元；最高300万元以上的奖励500元；实行信贷员排名旬通报制度。联社对全辖信贷员每旬进行到期贷款收回率排名，对排名前五名的信贷员全辖通报表扬，对排名后五名的信贷员全辖通报批评，领导诫勉谈话。
而H3C此次推出的S5820X系列全万兆以太网交换机加4个万兆接口卡组合,可作为NPV设备为服务器提供FCoE接入和以太网接入服务,从而帮助用户轻松整合异构的LAN和SAN两大网络,减少网络中的设备数量,真正实现数据中心网络架构的融合,有着十分良好的应用前景。“需要强调的是,就目前国内的数据中心应用现状来看,这种采用TOR FCoE网关形态的产品,是眼下最实用、最可行的部署方案,对用户的普遍接受与应用推广具有十分重要的意义。”孙德和说。
新推出的S12500交换机的多种业务插卡,则直指数据中心的“一体化”趋势。这些产品包括防火墙、网络流量分析、负载均衡、IPS(Intrusion Prevention System,入侵防御系统)、ACG(Application Control Gateway,应用控制网关)等多种业务模块,是H3C一直大力倡导的网络安全一体化思路的最好体现,也是进一步增强H3C数据中心解决方案整体优势的重要产品。
而针对新一代数据中心智能化管理需求,iMC智能管理中心融合资源、业务、流程的智能管理平台,可以提供统一门户、端到端的解决方案,并且基于SOA的开放架构按需配置,易于扩展,实现设备管理一体化、逻辑资源自动化、业务性能可视化以及服务运维规范化。
孙德和表示,H3C此次推出如此多的数据中心解决方案,目标只有一个,就是继续围绕数据中心未来发展趋势,不断对解决方案添砖加瓦,加以完善,以扩大自己在新一代数据中心应用领域的整体优势。
同时,针对数据中心虚拟化需求,H3C未来还将推出符合VEPA(虚拟以太网端口聚合)标准的相关产品,继续强化H3C数据中心解决方案的整体领先优势。
