公司职责免费下载（精选6篇）
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。
根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。
对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。
对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。
主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续 等事宜。
具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。
完成临时交办的其他任务。
总经理助理的工作职责：21、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作；
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。
如何做好总经理助理？
6条管理原则
处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？
1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6.容人、爱才，攻心为上。
总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好总经理助理，主要应在以下八个方面努力：
一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。
要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要有权力的影响力，但更重要的是有非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，具备德、识、才、学，具备高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
一、免费的内在逻辑
在互联网行业，随着带宽、储存、计算能力等方面费用的不断下降，软件产品或服务的成本将主要集中在相对固定的研发成本上，生产和流通中的可变成本可忽略不计，这样，伴随用户规模的扩大，边际成本就会不升反降，及至海量用户时几近于零。360正是适用了这一规律，尽管其研发成本在人民币1亿元左右，可是，在研发完成后，其维护和运营成本却很低。这样，若按360所覆盖用户2亿计算，摊到每位用户的成本约在0.50元左右，更何况，其用户数仍在继续增长，这意味着其边际成本将进一步下降。
然而，要不断降低边际成本，就必须持续扩大用户规模至海量。为此，360采取免费商业模式，以吸引用户。当利用免费大肆招徕用户后，360最关切的便是留住用户，而要留住用户，其软件产品就应贯穿“用户至上”的理念，能够为用户所认可与追捧，否则，用户必将用脚投票。三四年来，360安全卫士凭借清理插件、查杀木马、防盗号、木马防火墙、网盾以及电脑体检、修复漏洞、清理垃圾、清理痕迹、开机管理等模块的相继推出，促使核心功能渐趋完善，大大增强了用户对系统防护与优化的体验。而后继跟进的360杀毒亦通过增强查杀性能、提升运行速度、降低误杀率等多个方面满足了用户的关键利益诉求。随着用户导向的实施，360产品的日臻成熟，品牌影响得以放大，用户的忠诚即被建立，从而奠定了海量用户规模形成的基础。
此外，还有一项基础条件就是规模资金的支持。毕竟，360庞大的工程师队伍需要维持，高达1亿元左右研发成本，并非任何一个企业所能承受。特别是在推行免费模式的初期，用户尚未形成规模，赔钱的压力异常巨大。这对于其它一些公司而言，几乎是迈不过去的坎，可对360来说，却不是太难的问题。360公司现任董事长周鸿祎，凭借其曾混迹风投行业的经历，为360的融资铺平了道路。在360安全卫士尚属原奇虎公司旗下产品时，周鸿祎就争取到红杉资本、鼎晖创投、IDG、高原资本、红点投资、Matrix Partners等投资商的认可，先后为奇虎引来了总共约5000万美元的风险投资。当自立门户之时，360安全卫士又获取了奇虎原股东3.6亿人民币的注资。这样，充裕的资金便为360抗住了初期亏损的巨大压力。其实，能够获取风投的眷顾也绝非偶然，360正是利用了免费模式，通过安全卫士和杀毒软件，打造安全服务的网络平台以聚集人气，进而为可能的收益提供了非常广阔的想象空间。
二、360的盈利模式
在免费模式、产品成熟和规模资金的交互作用下，360的用户规模已达两亿并将继续扩大，其边际成本亦将进一步趋近于零。尽管成本已低至可忽略不计，可毕竟360安全卫士与杀毒是免费的，故而，如何产生收益便是360急须解决的问题。美国《连线》杂志总编克里斯·安德森曾总结了免费商业模式下的三种盈利方法：直接交叉补贴、第三方市场、免费加收费。第一种盈利方法对于360不太适用，因为直接交叉补贴要求收费产品与免费产品之间具有刚性联系，同时也要求在两者之中必须要有一项产品能够强力吸引用户买单，倘若免费的360安全卫士与杀毒必须以购买某项收费产品为限，姑且不论还没有谱的收费产品能够多大程度吸引用户，单单以360品牌的号召与忠诚来看，至少用户尚未企及难于割舍的地步，更何况安全行业中巨头们依然虎视眈眈，这样，反而将伤及自身，削弱360品牌的影响与规模用户的形成。
利用第三方市场是互联网行业惯用的盈利方法，对于360来说，则更具得天独厚的优势，因为借助360安全卫士与杀毒构筑的媒体平台展开推广，踏入其所拥有两亿用户的桌面，是无数公司或个人梦寐以求的奢望。软件下载是推广的收费来源之一。目前，在360安全卫士的软件宝库中，有1500多个软件可供下载，其中，由推荐安装而收取推广费用的当不在少数。下载服务中，有一类与安全防护密切相关，那就是360代销的收费杀毒软件———即以前的卡巴斯基，目前的NOD32和BitDefender。不过，由于360杀毒的免费冲击，这块代销提成收费已处于大幅萎缩状态。另一项推广的收费来源则是360的游戏联合运营。如今，在安全卫士的热门游戏和网站的游戏中心里，360联营了20多款游戏供用户选择。还有一项推广的收费来源就是较为单纯的广告收入。然而，360安全卫士与杀毒直接植入的广告却是被动提示的，且为数不多，皆属自己的产品或服务，因为安全软件属后台软件，用户很少主动打开，倘若时不时跳出广告，360安全卫士与杀毒必将引起用户的强烈反感，以致难逃自身被卸载的命运。为此，360利用其安全浏览器巧妙地桥接了广告收入。早在2008年，360就推出了免费的浏览器。两年来，通过和360安全卫士与杀毒的捆绑推广，主打安全牌，及至目前，360安全浏览器已在国内市场占有了40%的份额，成为仅次于IE的第二大浏览器。鉴于浏览器控制了用户接触互联网的入口，以此展开广告活动，360便可大展拳脚了。在广告收入中，360网址导航是一类来源，其中收取广告费的网站约占一半左右;另一类来源则是通过搜索框向百度导入流量的搜索分成。
免费加收费是免费商业模式下的另一种盈利方法。对于360来说，就是企图开发收费的某些安全防护产品或服务，以面向360安全卫士与杀毒2亿多用户中的一小部分，哪怕仅占1%，用户规模也达两百多万，即使收费低至每一用户每月3元，年收入也在七千多万元。如今，360已通过其网站“帮帮堂远程电脑服务专家”开通了一对一的远程电脑维护服务，其中，有电脑服务年卡和5月卡，包干收费分别为198元和100元，也有按次收费的，即电脑提速、人工杀毒以及系统故障修复等服务，分别收取20至30元不等的费用。不过，这种一对一的贴身服务，需要一个较大规模的团队来支撑，人工成本较高。
如今，360已经实现了盈利，收入主要来源于软件下载、游戏联营、搜索分成、网址导航等第三方市场业务，而非周鸿祎极力吹捧的增值服务。那么，从长远来看，360的盈利模式，究竟是囿于第三方市场业务，还是转向免费加收费业务，抑或是不分彼此的业务多元化，还有待进一步观察。其关键在于360将推出的收费产品或服务能否吸引用户以付费方式来获取对电脑安全防护需求的满足。
三、结束语
在竞争激烈的安全软件行业中，360能够在巨额风险资金烧尽之前迅速地崛起并站稳了脚跟，从而实现盈利，是非常幸运的。当幸运的天平向360倾斜时，叩开成功之门的钥匙似乎仅仅是犀利的免费商业模式。其实，免费模式与产品成熟，皆属顾客导向的体现。这样，从深层次来看，顾客导向的身体力行和对互联网本质的深刻体察，两者的共同作用才是360获取成功的动力源泉。这也是当今的互联网公司尤应重视的。
摘要：短短三四年, 360利用免费模式取得了巨大的成功。本文从边际成本、海量用户、产品成熟、顾客导向及规模资金的角度, 剖析了360免费模式的内在逻辑, 进而, 就直接交叉补贴、第三方市场及免费加收费方面, 探讨了360的盈利模式。
关键词：360,免费,盈利,模式
参考文献
[1]克里斯·安德森.免费——商业的未来[M].中信出版社, 2009.
对于360公司做手机，业内人士表示“喜忧参半”。喜的是，360公司加入做手机行列必然加速移动互联网行业的发展，忧的是在互联网叱咤风云的360能否在手機领域继续成功还是一个未知数，毕竟手机和互联网是两个不同的行业。
360与华为合推“特供机”
近日，奇虎360董事长周鸿祎一个思考了半年的“重要的决定”在网络上掀起了不小的地震。就在大家纷纷猜测的时候，周鸿祎高调透露：360公司决定和国际国内厂商合作，推出多款360用户特供机，基本是零利润把高配置智能手机特供给360用户。消息一出顿时引发大量转载和评论。
随后，周鸿祎就此事接受媒体采访时说：“现在感觉智能机太贵，许多所谓的千元机，性能配置又比较低。所以我们找了一些国内外做手机的合作伙伴，说服他们给我们的用户提供高性能、高配置但低价格的智能手机。对厂商来说，可能有很多顾虑，所以我们只提供给360的用户。”
对360公司做手机，周鸿祎颇为强调本质上的不同：“不是自己要做手机，我一直在说360会和在这个行业里做得很成熟、很成功的厂商合作。打造一个平台，在手机厂商和用户之间，搭一个桥梁。”
不过有业内人士并不同意这一说法。上海凡卓通讯科技公司CEO刘俊明对《投资者报》记者表示，360公司和小米科技做手机在本质上是一样的，不过小米是采购零部件，按照自己的设想重新组装，而360则是整机采购，但是两家都是不靠硬件赚钱，而是靠软件和服务赚钱。
有趣的是，5月10日，在北京召开的2012全球移动互联网大会上，华为终端公司董事长余承东正式确认，华为将会和奇虎360共同推出一款手机。
之前，余承东也曾在微博上表示，将与360公司合作，并称性价比超小米手机。言下之意，小米手机的成功很是让大家眼红。
有业内人士分析称，两家企业合作方式可能是360掏钱内置软件推广，而华为借互联网企业卖手机，进而拓展渠道。不过这一说法并没有得到两家公司的证实。
抢占移动互联网入口
360做手机让人在惊讶的同时也都在疑惑，在互联网领域如鱼得水的360为什么要杀入手机领域。这也让大家不由得想到小米手机的火爆。据公开资料显示，目前小米手机每月产能稳定在50万部，今年已出货150万部，总出货达180万部。
小米手机的成功是否有些让周鸿祎有些眼红？“正是因为有小米的成功，阿里、盛大、百度、360都开始追逐小米的步伐。”互联网观察家刘利阳这样对记者说道。而周鸿祎也承认小米给大家开了个好头，不过他同时表示现在的小米还谈不上成功。
但这仅仅只是表面上的原因。
“移动互联网是网络发展的大势所趋这点已经毋庸质疑了，互联网企业都想通过各种方式进军移动互联网领域，阿里、百度、盛大、小米包括360公司都是如此，这些网络巨头进入手机市场是为了争夺移动互联网入口，掌握移动互联网话语权。”互联网观察家刘利阳告诉《投资者报》记者。
“周鸿祎做手机的意图很明显，从2009年收购手机防火墙公司信安易就开始了，他的目的是先占领手机应用，比如手机安全软件，然后再通过安全软件来建立手机用户的品牌，从而推动手机销售。”易讯通CEO于斌告诉《投资者报》记者。
目前，360有许多手机软件，像手机安全卫士、手机助手等。但是360公司要推广这些软件并不容易，因为在电脑上360公司可以依靠强大的装机量进行推广，但许多手机用户不会主动下载安装手机软件。最好的办法就是把这些软件预装到每部手机上，但是作为软件商的360公司向手机厂商推广的费用肯定不菲。
“如果360掌握了移动互联网入口做浏览器，甚至复制一个豌豆荚都可以赚钱。现在主要是跑马圈地、放水养鱼，就算烧钱也要掌握移动互联网的主动权。”刘利阳说道。
360手机模式存疑
众所周知，360公司是一家依靠贩卖流量而取得盈利的公司。据360公司年报显示，截至去年底，其拥有4亿多用户，渗透率达90%，浏览器用户达2.55亿。在PC机终端，360安全卫士、免费杀毒软件、浏览器以及网址导航等众多免费产品为其带来了巨大的流量，而通过贩卖流量360公司可以实现盈利。
其实360公司进军手机领域同样抱着“免费模式”。“这个想法和当初我们做免费杀毒一样，刚出来这个行为会被理解为离经叛道，大家觉得是不可思议的。其实对手机厂商来说，纯粹卖硬件这种商业模式很难维系，利润越来越低。这次我们找手机厂商，看看能不能把互联网免费模式做在手机上，希望探索这样一个方向。”周鸿祎在接受媒体采访时这样说道。
不过有些业内人士对这一模式并不看好。“360公司的优势主要在于用户，以及微创新的观念，产品体验可能会比较出众。”雅酷时空战略发展部总监李强对《投资者报》记者说道，“劣势在于硬件与软件差别很大，设计、产品质量、售后等都是问题，同时卖手机需要有电商经验，360主要是贩卖流量，在电商运营商缺乏经验。手机和互联网不同，互联网可以很快获得流量，靠流量赚钱，但是手机，尤其是自主销售手机，要卖多少部手机，绑定多少应用才能贩卖流量。”
这种说法也得到一位手机界业内人士的认同：“互联网和手机的运营套路和模式截然不同。小米无疑是成功的。但是不要忘了小米依然是移动终端公司，虽然小米团队许多人是互联网出身。”
自小米手机上市以来，产能不足和售后服务问题不断为消费者所诟病。
一、岗位职责。
1、主席的职责：
宿管会主席在学院学生处宿管科的领导下负责宿管会的全面工作，其具体职责是：
（１）组织宿管会人员进行政治学习，搞好政治教育。认真做好宿管会人
员的思想政治工作；
（２）负责制定和完善宿管会的各项规章制度，并检查、监督执行情况。
计划指导和组织落实学生宿舍（公寓）管理的各项决定及工作的实施；（３）抓好宿管会干部的形象塑造工程，深入寝室，帮助、指导学生解决
住宿生活方面的困难；
（４）做好宣传工作，每周公布一次宿舍卫生与安全检查结果。
（５）协助学生处和系（部）组织开展文明宿舍（公寓）的活动，评选星
级文明宿舍（公寓）；
（６）负责宿管会干部的调配和工作安排。
（７）每学期末向学生处和各系(部)提供学生宿舍（公寓）的表现成绩；（８）完成上级领导交办的其他工作任务。
2、宿管会副主席的职责：
（１）协助宿管会主席的工作；
（２）负责学生宿舍（公寓）公共场所和宿舍卫生、安全的检查和评比。
每周组织人员检查，公布检查结果，并存档备用；
（３）负责宿管会的各部门管理工作，协助宿管会主席抓好学生宿舍（公
寓）的安全工作及宿管会日常管理工作；
（４）建立各栋宿舍楼学生的住宿档案；
（５）指导全体干部开展自我管理、自我教育、自我服务工作；
（６）与有关部门协调，搞好宿舍（公寓）周边的文化建设（如宣传简报
等）、基础设施建设和环境卫生；
（７）完成上级交办的其他临时性工作。
3、主席助理的职责：
（1）协助宿管会主席 完成各项工作任务；
（2）负责宿管会干部的思想工作指导
（3）负责各部门和各栋的工作监督和指导工作；
（4）对突发事件的处理并及时上报。
（5）完成上级交办的其他临时性工作。
4、栋长职责：
（1）服从宿管会主席的领导，坚决完成宿管会下达的各项工作任务；
（2）工作有计划、有目标，不断上台阶，负责层长的安排和监督工作；
（3）协助主席团对成员的考察和评比；
（4）公布每次的检查情况，向主席团汇报每周、每月的情况；
（5）处理工作上的突发情况及维护本栋的秩序；
（6）完成上级交办的其他临时性工作。
5、层长的职责：
（１）服从宿管会主席和栋长的领导，坚决完成宿管会下达的各项工作任
务；
（２）负责所管辖宿舍（公寓）的生活秩序、卫生和安全工作，做到及时
发现和解决问题，杜绝和避免安全事故的发生；
（３）协助保卫科安排人员进行安全巡逻；
（４）尽量帮助学生解决生活方面的问题；
（５）对使用大功率电器等违反学生宿舍（公寓）管理规定的违纪行为进
行纠察；
（６）对恶性事件进行制止，对推销行为进行管理；
（７）深入宿舍（公寓）检查，准确记录检查情况，及时处理职责范围内的问题；
（８）坚持值班制度，值班坚守岗位，认真负责。
6、办公室的职责：
（１）财务管理；
（２）物品的申请、保管与发放；
（３）文件档案的收发、打印和管理；
（４）受理学生的投诉和意见；
（５）公章的保管和使用；
（６）及时做好会议通知和记录。
7、宣传部的职责：
（１）将本宿管会的最新信息、学院和社会热点问题以海报等多种方式进
行宣传；
（２）协助宿管会工作，设计大型活动（或晚会）的会场布置；（３）负责宿管会活动等方面的摄影工作。
8、策划部的职责：
（１）有较强的组织和策划能力；
（２）定期在各宿舍区组织精神文明活动；
（３）每学年在全院开展“宿舍文化节”活动；
（４）定期组织宿管会活动，丰富宿管会成员的生活。
9、生活部的职责：
（１）有高度的责任感，足够的耐心和爱心，按时有效地完成份内工作；（２）负责宿舍（公寓）的生活设施报修工作；
（３）着力于学生寝室的生活调研；
（４）尽量帮助学生解决生活方面的问题；
10、科技部的职责：
（１）负责学生宿舍（公寓）的电脑维修服务，服务于广大学生。（２）不断提高服务水平；
（３）不断为创建特色宿管会而工作。
（４）对宿管会的网页进行设计、更新和维护等；
11、文体部的职责
（1）举办宿舍（公寓）内的文体活动；
（2）扣住节假日，举办特色活动；
（3）扣住周末，举行定期活动；
（4）鼓励学生积极参加体育活动；
(5)帮助学生开辟文体活动的环境;
二、宿管会干部基本素质要求：
通用素质要求：
a)思想政治好；
b)冷静思考，提高觉悟，立足形象，热心服务；
c)要有创新意识和为学生服务的观念；
d)为人正直，能做到廉洁奉工、秉公办事；
e)服从领导安排指挥，具备团队协作精神。
主席任职要求：具有较强的管理能力和沟通能力。
副主席任职要求：具有较强的管理能力和沟通能力，熟悉各部门的工作流程。部长（副部长、栋长）任职要求：具有较强的管理能力和沟通能力，熟悉本部门的工作流程，责任心强，踏实肯干。
各部门干事任职要求：责任心强，踏实肯干。
学生宿舍管理委
员会
1、一分厂每值35人、二分厂23人，考虑供
热等因素，按照每值65人测算，免费供餐开支14.25万元，平均每月支出1.19万元。[-http:///]
2、明确规定餐费标准和用餐范围。建议职工餐费标准为3元，原则上2.4元菜，0.6元饭。就餐人员仅限于运行三班倒及因工作需要并且无法脱离工作岗位用餐的职工。公司只免费供应午餐、晚餐。夜班用餐和早餐由职工自行准备。避免以前因大夜班没有免费餐，职工要求增餐，公司没有明确态度，只得发方便面被动应付等现象。
3、食堂按照公司核定的人数发放工作餐，如出现人员变动，值长必须电话通知食堂并由领餐人员在发放单上签字注明。
4、食堂按照供餐标准调剂饭菜和花色，允许各餐价格存在差异，但是必须实现全月平衡，不准出现节余。出现节余公司按照规定从月度费用中扣除。
3、一、二分厂中午10点收集快餐杯，下午16：20收集快餐杯。公司上午开饭时间为11：30—12：00；下午为17：30—18：00。具体开饭时间由食堂根据季节变化，随时调整。
4、建议公司明确供餐时间要求，过期不候。对于无正当理由延误时间影响供餐者不予办理，并且在执行前期严格管理，引导大家养成良好的守时习惯。
5、一律使用公司统一配发的快餐杯，由公司集中收集烤漆编号，不使用快餐杯者不予供餐。
6、一分厂自行收集快餐杯送到食堂，二分厂由食堂统一收集集中送餐。为便于管理在二分厂汽机零米建一售饭亭。
7、菜谱每4天一换，4天中下午饭菜允许相同，但每天菜不重样，饭三天不能重样。每周安排一次蒸包，必须配汤。每月根据除渣输煤等岗位的工作实际，硬性安排一次猪血等利于身体健康的菜种。每两个月大幅度调整口味。
9、供餐用蔬菜和面点必须新鲜卫生，根据市场行情确定有实力的供应商，蔬菜和饭食实行定点供应。
10、食堂必须制定详细科学的内部核算制度，按月结算。每次供餐必须有完整的记录。公司企管部、财务管理部等按月审计，食堂必须据实提供有关材料。
8、食堂建立定期征求意见制度，但需要注重和强调免费供餐的纪律性。运行员工可以通过代表或值长有组织地提供意见和确定菜谱，但不准搞特殊，防止众口难调，食堂工作无所适从。
9、改变目前运行食堂以营业额为主要指标的管理办法，针对运行食堂免费供餐制定专门的考核制度，用菜谱、质量、卫生、服务、意见征求频次以及运行员工评价等指标来确定运行食堂工作人员绩效，以激励食堂职工的工作积极性，不断提高服务质量。
10、秋冬季节气温降低，为保证二分厂能热汤热饭，食堂需配置不锈钢保温桶等器具。
11、建立相对稳定的免费供餐制度，试行3个月。试行期满再调整管理办法，在试行和执行期内，总经办召集食堂工作人员定期分析总结工作得失，及时改进工作中的不足之处。
12、在二分厂的供餐问题上，食堂职工存在不同意见。管理人员认为，为了30余名职工的两餐抽调2—3人，增添厨房设备，不仅增加费用，而且会人为增加工作量，造成不必要的人员浪费。少数职工在谈话中存在抽调到工业园设立专门食堂的想法。我们认为只要安排得当，利用现有人员和设备是能够完成一二分厂供餐任务的。唯一需要改善的是需要提供配送工具，鉴于大龄女同志多的情况，申请购买一辆低速电动三轮车倒班送饭。
车间主任意见征求补充内容:
1、车间主任反映由于车间替换人员和运行调整人员没有配发统一样式的快餐杯,要求临时替班人员可以使用自带饭盒，并建议在人员相对固定后予以补发。
2、一个人只能拿两个饭盒，在生产岗位人员紧张的情况下，建议公司统一定制盛饭盒、取饭的工具。
3、化验室跟班取样人员要求享受免费用餐待遇。
4、主任们提醒，按照3元/餐的标准，伙食可以不好，但是必须要清洁卫生，干干净净。
5、为避免浪费，公司将丢弃馒头等现象列入劳动纪律考核，由公司值班人员在巡视中监督，并能够作为抓违纪考核名额。
总经办
法定代表人:
住所:
:
根据《中华人民共和国合同法》、《 物业管理条例》等有关法律、法规的规
第一条
委托物业的基本情况
物业类型：
坐落位置：
市
区（县）
道（路、街）
号
四
至：
南
西
北
万平方米
建筑面积:
万平方米
第二条
物业管理服务事项
、楼梯间、电梯间、共用门厅、走廊通道、户外墙面等的下水管道、落水管、电梯、共用照明、楼内消防设施设备、邮政信箱、避雷装置、天线、二次
收资料、产权资料、业主和物业使用人档案、维修档案。
第三条
前期物业管理服务合同期限
本合同自
****年**月**日开始，至本物业首次业主会确定物业管理服务企业，并签订《物业管理服务合同》之日终止。
第四条
甲方权利义务
的
六 1、2、向乙方提供全部工程技第五条 乙方权利义务
保修责任。
负责
每 6十一
1、出售建筑面积达百分之
2、业主入住率达百分之 五十
3、首位业主实际入住达 二 年以上。
1、物业管理服务费、场地占用费、利用物业共用设施所得收益等
3、物业管理服务用房、场地和属于业主共同所有的其他财物。
协助公安部门维护本物业管理区域内治安秩序、制止违法行为。在本物业管理 应当及时向公安和有关部门
第六条 物业管理服务标准 1、2、3、4、5、房屋完好率 98%
6、房屋大修中有完整的开工报告及7、1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、4、污水排放畅通5、1、2、3、楼梯间、通道、走廊的地面、墙面和楼梯扶手、窗台明亮。楼道内无乱堆乱4、5、6、7、8、9、1、2、花木等定期浇水、施肥、除虫、修剪、清除枯叶。
1、小区内实行 24 2、3、消防系4、5、消防通道畅通无阻。
房屋小修、急修及时率 98%以上，合格率达 100%，险情排除及时率达 100%，第七条 物业管理服务费用
1、竣工验收合格交付业主使用前所发生的物业管理相关费用由甲方承担。
2、平方米
配备电梯、消防、二次供水等机电设施的运行、维护、管理费用按建筑面积每月每平方米
业主应在每月
日前交纳3、4、未出售的空置房屋的物业管理服务费由甲方交纳。
5、6、费的万分之 三 交纳滞纳金。
车位使用费由车位投资方委托物业向车位使用人按下列标准收
1、机动车辆（1）
（2）
2、3、：、业主委员会办公经费。
、代办服务费
乙方可以接受供水、供电、供热、供气、通信、有线电视等有关部门或甲方委托，提供代办服务，代办服务费按以下方式收取。1、2、第八条
物业管理服务用房
甲方向乙方无偿提供并移交不少于本项总目
第九条 物业管理验收交接
甲方在竣工验收合格后交付业主使用前 十、设备等物业。1、2、345、物业管理需要的其他资料。
第十条 违约责任
应与乙方办理接管验
应给予乙方经济赔偿。
第十一条 质量纠纷的约定
应向对方支付
元的违约
第十二条 不可抗力的约定
第十三条 争议处理
第十四条
合同附件
本合同具有同等效力。
本合同附件均为合同有效组成部分。本合同及其附件内空格部分填写的文字与印刷文字具有同等效力。
遵照国家和本市有关法律、法规和规章执行。
第十五条
合同备案
甲乙双方及物业管理行政主
甲方持本合同到市场物业管理行政主管部门办理备案。第十六条
合同责任及生效
本合同承担相应的责任。
三
****年**月**日
