采购经理职务说明（精选10篇）
经理助理职位说明(试行)
职位名称：经理助理职位编号：ZWFX—02--001 部门：总经办直属上级：总经理
下属岗位：----核实日期：2004年9月14日 工作内容：
1、协助经理协调、控制人事、预算制定、文档管理等工作的安排、实施及总结工作。
2、负责及时了解进度执行情况，向经理汇报分析运营实践中出现的问题，制定新的工作流程获就原有的流程进行改进。
3、准备有关行政问题的解决方案，报告等文件，负责统一管理
项任务的分配和进度执行材料。
4、协助经理进行有关项目文字材料的起草和整理工作。
5、协助经理策划、组织实施各种市场宣传、新闻活动。
6、参加经理组织的管理汇及工作进度协调会，记录、提交会议纪要。
7、处理日常性事务，完成经理交办的相关临时性工作。
8、管理公司内部相关文件，向员工传达相关制度。
9、研究管理手段，优化工作流程、简化汇报程序、降低成本。
职务名称：
质检部部门经理
职务编号：
LN-QC-001
直属上级：
行政总监
所属部门：
质检部
工资级别：
直接管理人数：
岗位目的：
严格控制产品质量，完善公司质量管理体系
工作内容：
1）
建立、健全公司质量管理体系；
2）
制定公司中长期质量管理方针和质量目标；
3）
拟订公司各类产品质量标准；
4）
主持质检部全面工作，制定部门工作方案；
5）
对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因，并在以后的工作中加强问题多发环节的质量控制；
6）
组织质检人员培训及技术考核；
7）
指导处理残次品的退回及客户投诉事件；
8）
组织对生产厂的质量评估；
9）
完成上级交办的其他工作。
权限与责任：
1．权限：
1）
公司质量管理制度的建议权；
2）
生产厂选择的建议权；
3）
本部门员工的指导、考核权
4）
质量问题的处理权；
5）
疑难售后效劳问题的最终裁决权。
2．责任：
1〕对公司质量管理体系的建立健全负责；
2〕对入库产品的质量及交货期负责；
3〕对客户投诉的处理结果负责；
与上级的沟通方式：接受来自行政总监的方向性指导
同级沟通：向生产部、设计开发中心等部门经理提供建议与协助
所予下级的指导：给予质检员等明确工作分工及业务指导
关键业绩指标
指标工程
量化目标
指标权重
1．质量投诉率
大货：年销售额5‰以内;批量：零次;全检：2‰以内
30%
2．工厂评估
100分
20%
3．组织成品、材料检验及时、准确完成100分
30%
4．质量标准的修订与完善
100分
20%
岗位资格要求：
l
教育背景
大学本科以上学历，质量管理相关专业
l
经验：
5年以上质量管理相关工作经验
岗位技能要求：
l
专业知识：
熟悉质量管理专业知识，熟练掌握服装生产/鞋业生产流程
l
能力与技能：
责任管理;口头沟通;解决问题的能力;推断评估能力;准确性
考试题
1、本岗位的直接上级和直接下级分别是（）
A.总经理、采购助理B.常务副总、采购助理
C.常务副总、出纳D.总经理、出纳
2、对本岗位的主要工作权限解释不正确的是（）
A.部门决策必须事先得到上级领导批准后方可执行
B.有部门职能的组织、管控权
C.有对部门员工的开除权
D.有内外部沟通、协调权
3、以下对本岗位任职资格解释正确的是（）
A.半年以上产品开发经验
B.分析解决问题的能力一般就可以了
C.对企业产品所需物料、供应商市场和渠道不太熟悉也可以
D.具有较好的团队合作精神，能够承受高强度的工作压力
4、以下那一项不是本岗位的主要工作职责（）
A.对公司重大投资、融资、并购等经营活动提供决策支持
B.建立供应商、配套商的评定和管理系统
C.负责不合格采购物资退货及与供应商关系的处理
D.负责公司企业文化在本部门的传播和教育
5、以下各项中正确的一项是（）
A.建立健全资产管理制度属于本岗位的主要工作自责范畴
B.本部门的员工可以不培训
C.公司采购信息、渠道调研、分析与改进工作与我无关
一、基本信息：
职务名称：采购经理所属部门：采购部
直接上级：总经理直接下级（人数）：1人
二、岗位工作目的：
1.依据公司营销战略，制定采购计划，并按时按量完成每季商品的采购，确保
公司销售货源供给。
2.组织对各厂商进行评估与筛选，选择与优质厂商合作，保证采购商品的质量
三、工作关系：
对内：储运部、市场部、财务部
对外：各厂家、相关物流公司；
四、具体工作事项：
1.依据市场需求、公司营销计划及仓库库存容量，组织计划彩梅和布雪儿两个品牌每季新品采购。
2.负责组织收集市场商品走势信息及行业商品发展趋势、商品潮流等信息，为让采购工作做到精、准、好提供参考依据。
3.参与并监督每季新品产品选款、审核采购订单，并呈报上级领导审批，通过后，负责督导给相应厂家下单；
4.负责督导采购专员跟单，追单工作，协助采购专员解决跟单、追单问题，确保货源的及时供给；
5.负责对补货的监督与控制，确保满足旺季畅消产品货源供给的同时，保证货品库存合理。
6.负责督导与审核入库新品数量与质量的检验，发现质量或数量问题，及时与厂家沟通；解决，确保采购质量；（质量内容含括：包装、环保袋、鞋子面料、花色、配饰品）
7.负责制定商品定价体系及定价规则，并督导与审核新品建立、定价、公告工作。
8.负责督导滞消、库存量大、销售缓慢及尾货商品的清理，及提报处理建议和意见，待领导审核后，执行领导决议。确保产品流通，不堆压。
9.负责督导所有供应商的信息、建档管理。
10.负责组织每季对各供应商的供货质量、服务进行评估，并提出筛选建议，确保供货质量；
11.负责新合作厂商开发与原有优质厂商的业务关系维护。
12.负责采购团队成员的管理
13．每批新款订单、补货订单，必须经过领导审核批准后，方可下订单，如订单急需处理，必须电话报备，口头批准后可下订单，后续补签申购订单。未审批通过的不得擅自下订单，否则后果自负。
五、岗位所需具备的技能和知识：
1.了解行业采购运作模式，及最新行情。
2.具备市场营销或营运专业管理知识。
3.对公司产品类型，产品结构，产品款式，价格定位，产品库存非常熟悉。
4.熟悉百胜系统，并能熟练运用每一模块，特别是采购工作使用模块。
5.了解各供应厂商产品类型、风格、定位。厂商经营实力与服务风格。
6.具备采购统筹与规划能力。
2．直接上级：公司生产副总经理
3．直接下属：付厂长 设备保障部部长品质部部长 运转部部长
4．素质要求：
（1）大专及以上文化程度,具有五年以上生产管理工作经验。
（2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。
（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一 定的书写能力及较强的语言表达能力。
（4）具备质量、工艺、原料、操作、设备、机电、安全等基本知识和技能。
（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。
5．本职工作：
（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
6．直接责任：
（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7．领导责任：
（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行。
8．主要权力：
（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对新产品开发有建议实施权。
（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
9．管辖范围：
一、职务名称：组长
二、所属单位：生产部
三、直接上级：生产主管
四、直接下级：作业员
五、权限：负责该单位一切人、事、物管理。
六、职责：
1、每天早上提前15分钟到岗，检查员工仪容仪表及出勤情况，提前10分钟组织本组早会，总结前一天工作情况及安排当天组上生产任务、传达生产办下达的任务和指示精神，以及对组员的思想教育和沟通。下午及晚上加班提前10分钟到岗。
2、每天上午9：00前，上交前一天生产统计表，由主管进行审核。
3、作好充分准备，于下午下班前一小时准时参加由生产办组织的生产对单研讨会，并如实详细汇报组内情况，提出合理化建议，并按生产主管和跟单员的要求指示作及时、科学调整。
4、根据生产排单期及跟单员要求的生产任务，每日晚下班前安排好本组员工第二天的生产任务，并备好相关生产材料，且公布在白板上。
5、每日下班后，必须检查组内水、电、门窗、工具、设备等维系日常安全的工作，确保全月无安全事故发生。
6、每张订单下发后，必须及时审单并备好相关生产材料，以免影响生产进度。
7、每款产品接收后，要进行产品与流程卡的核对确认，作业员做出首件后，经组长或授权品检员确认合格后方可作业。
8、严格要求作业员按照作业指导书作业，随时抽查作业员的生产操作是否标准，以免造成返工及损耗，影响生产进度。加强和监督员工对产品的保护意识，轻拿轻放，摆放整齐。
9、生产过程中，减少生产物料及生产材料的浪费，节约成本。生产后的剩余材料，如水钻、配件等，在完成订单后退回仓库，对组内的剩余产品不可做废品处理，应整理好提报生产主管，确定是否能再生产给门市。
10、控制好产品制程质量，把品质观念落实到每位作业员，要求作业员制作产品中人人自检，如在生产过程中出现异常，环节退货或者交期延迟，按相关规定处理。
11、每款产品生产完成，经品检员（统计员）认真检验合格后，填写好流程卡，确保数量准确并签核姓名及日期，组长审核后，方可流出，当本工序数量与上道工序不符或出现次品时，必须及时清查上报主管，主管签核后方可流入下个流程，否则下道工序有权拒收产品。
12、对机器设备做好日常的使用和保养工作。登记好员工所使用工具、机器、设备，如有开除、自离、辞退的员工，必须及时收回并检查是否完好。
13、对新进员工做好工作要求及作业标准讲解，并亲自做操作示范。关心其工作及生活情况，经常性与员工交流沟通，确保组内人员稳定。
14、公平、公正、公开的对待每一位组员，力所能及的为组员解决工作和生活中的困难。营造良好的工作氛围，加强员工思想品德教育，建立组内激励机制，提高员工工作效率。
15、对员工的奖励、处罚、招聘、请假、辞退、开除、调动等有建议权，经主管及相关部门领导批准后方可执行。
16、每位组长都是最佳的技术操作者，培养和提高员工的技能水平是组长的责任，员工技能培训为每周一，技能考核为每周六。要求以书面形式将培训内容及考核结果上报生产主管。
17、每月3号为计划总结会，月底上交上月工作总结及下月工作计划，对本组的产量、产值、质量、损耗等相关数据做出分析和改进。
18、遵守公司规章制度，做好本组5S管理，严格执行各项制度。
19、服从上级管理，工作当中以大局为重，不得将个人情绪带到工作中，任何情况下，都应保质保量完成上级交办的任务。
20、作好个人五维管理，加强与各兄弟组别或其它相关部门的沟通协调，多为别人着想，努力提升个人素养。在工作中不断的学习，不断的改进工作方法，发扬团队精神，积极提出合理化建议，为公司的发展献技献策。
岗位名称：营销总监岗位编号：
所在部门：岗位定员：
直接上级： 总经理工资等级：
直接下级：销售部经理采购部经理市场部经理客服部经理
薪酬类型：
所辖人员：岗位分析日期：
本职：负责组织、建立与完善营销网络与采购渠道，领导公司实现销售目标、采购目标，建立公司品牌形象
职责与工作任务：
职责一：职责表述：协助总经理，参与公司的经营管理与决策
工作任务：
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展和战略规划的执行情况，提出修订方案。
3、参与制定公司经营计划与预算方案
4、掌握和了解公司的内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
职责二：职责表述：领导分管部门制定工作计划，完成任务目标。
工作任务：
1、领导制定销售部、采购部、市场部、客服部制定工作计划，并组织实施。
2、领导制定各分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。
职责三：职责表述：领导公司产品的市场推广，建立公司的市场信息系统，制定营销方案。工作任务：
1、领导建立市场信息系统。
2、组织制定市场调研及分析规划，并监督、协助实施。
3、领导制定渠道网络，市场推广规划，并监督实施。
职责四：职责表述：领导销售业务工作，监督、协助完成销售任务。
工作任务：
1、领导建立销售网络。
2、领导制定各区域的销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收。
3、领导制定公司销售政策，并监督实施。
4、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。
职责五：职责表述：组织领导合同履行和售后服务工作。
工作任务：
1、领导公司业务信息的汇总与统计。
2、监督指导合同的履行情况。
3、参与协调解决售后方面的质量问题和服务问题。
职责六：职责表述：领导建立公司的采购渠道。
工作任务：
1、领导制定采购战略，制定采购计划并监督实施。
2、领导考察重点厂家与重点品种。
3、领导制定供应商政策，并监督价格等政策的执行情况。
4、领导建立供应厂家的数据库建设，并督促实施。
5、领导监督采购的库存情况，进行预付账款的管理与审查。
职责七：职责表述：领导公司新品招标工作的实施。
工作任务：
1、及时了解和监督业务发展情况。
2、领导招标工作并跟踪进展情况。
职责八：职责表述：配合协调公司的质量管理部门，保障公司产品的质量和服务。工作任务：
1、协助配合公司质量管理部门的工作。
2、参与制定公司有关营销质量方面的管理及服务标准，并监督检查实施情况
3、组织及时反馈产品售后信息，解决重大售后事故。
职责九：职责表述：内部组织的建设和管理。
工作任务：
1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门人员的调配、培训、考核意见。
2、主持销售、市场、运作、采购管理制度的制定，监督检查执行情况。
3、负责协调分管部门内部、分管部门之间，分管部门和公司其他部门之间关系，解决争议。
4、监管分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。
职责十：职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。
权力：
1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。
2、公司发展战略、营销战略建议权。
3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权。
4、权限内销售合同、采购合同的审批权，重大销售合同、采购合同的审核权。
5、客户选择及客户政策的审核权。
6、权限内的财务审批权。
7、对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和人任免的提名权，考核的评价权。
8、对所属下属的工作争议有裁决权。
工作协作关系：
内部协调关系：总经理、下属各部门经理、质管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任
外部协调关系：相关政府部门、客户、厂家。
任职资格：
教育水平：
专业：
培训经历：
经验：
知识：
技能技巧：
个人素质：
其他：
使用工具/设备：
工作环境：
工作时间特征：
所需记录文档：工作计划：工作总结
考核指标：
(1)单位：........(2)姓名：与身份证一致；
（3）现任专业技术职务：申报工程师者填写助理工程师（没有助理工程师或助工不满四年者不填）；
（4）评审任职资格：申报中级填“工程师”，申报初级填“助理工程师”或“技术员”。
第一页：
（1）现名及出生日期要与身份证一致；
（2）以往的证件上用过的别的名字时，填曾用名；
（3）出生地：只填省、市、县即可；
（4）最高学历：按毕业证书填写。成人教育或自考取得学历，全脱产学习者在学校名后填写（成教），非全脱产学习者写（函授）、（夜大）、（自考）等，以实际填写；
（5）现任专业技术职务及任职时间：申报工程师者填初始被单位聘任为助理工程师及时间；
（6）专业技术职务任职资格（取得时间及审批机关）：填某年某月由哪个单位职改部门批准助理工程师（以证书上的批准单位和授予时间为准）。
（注：（5）、（6）两项，无助工或助工不满四年者不填）；
（7）现从事何种专业技术工作：填“工民建”、“概预算”、“暖通”、“给排水”、“质量管理”、“水泥工艺”、“工程试验”、“工程测量”、“材料试验”、“电气”、“高压电器”、“低压电器”、“机械”等等自己实际从事的专业，只能填写一个专业，证书以此为准填写专业；
（8）外语：按照自己所学语种和达到程度填写。
第二页：
培训栏：凡高中学历者，申报中级，培训时间要达到一年以上，申报初级，要达到半年以上。
第三页：
工作经历栏：如实从参加工作开始按年月顺序填写，高中毕业者开始参加，必须有当工人的经历。在当工人期间经过专业技术知识培训后才能胜任技术工作。“工长”、“施工员”、“技术员”、“质量安全员”、“队长”、“项目经理”、“总工程师”等均为技术工作职务。每换一个单位或改变一次职务另起一行填写。
第四~六页：
专业技术工作业绩登记栏：不分任现职前后，按自己从事技术工作的时间顺序填写，自己所从事过的专业技术工作名称（项目、课题、成果等）、工作内容及工作效果。
每页填四个工程左右，申报工程师者，四—六页基本填满。
第七页：
著作、论文及重要技术报告登记：根据自己的实际填写。著作和发表论文的刊物要附上。
第八页：
参加专业知识考试者按所考试合格证上的时间，科目和分数填写。组织考试单位写“市公有制经济发展局职改办”（简称“市非公经济局职改办”）。
第九页：
及任职期满考核结果：由本人所在单位对申请人从政治思想、工作态度、理论水平、技术业务能力和工作成绩等方面做出综合评价（鉴定），看是否已具备了所申报职称的任职条件。最后要写“考核优秀”。（基本写满页）。盖单位公章，负责人签字或盖章（若申请人为单位负责人，则让其他负责人签字）。
第十页：
营销中心主管领导在建设并掌握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性发展的物质保障是不需担心的。
二、“3个无”的问题亟待解决
问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。
1.无透明的过程
虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果大打折扣。
2.无互动的沟通
营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。
3.无开放的心态
同舟共济，人人有责!市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。
两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。
4.无规划的开发
市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。
三、5条建议仅供参考
1.重塑营销中心的角色职能定位。
在做网络的同时，做销量，创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。
2.建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。
在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”
3.调整产品结构。
单渠道、多品类地“多量少批”产品购买是将来渠道客户向上采购的趋势。产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求 个利润空间大、可操作性强、投入既有利益保障又有声誉回报的产品，这样终端销售会更有积极性，客情关系会更加紧密。
4.货款分离，变被动为主动。
业务人员主动出击，培养客户订货计划，以客户需求为导向，按需供货。货由专人(专车)发送;款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只能给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率;二来可以降低货款风险;三来可以促使出货渠道流畅。
5.改变待遇分配机制。
工资：在完成基数任务的前提下，实行“隐性保密工资”，下不保底，上不封顶，由营销中心主管领导根据个人实际工作状况进行“模糊分配”。
奖励(提成)：经营销中心核算后将在年底统一分配。
既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，奖罚并施，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。
总 结：
“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。
同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。
我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，营销中心定能成为吸引商业渠道、有选择地进行商品分销的最有份量的谈判筹码!我们一定能在疲软的经济里建功立业!
下属：国内业务员、跟单文员
內部联系：采购部，生产部，工程部，品质部，财务部，市场部，资材部
外部联系：国内客户
工作主要责任：
本部门日常事务管理、定价审核、市场调研、广告策划、业务开拓、客户关系维护。
工作內容：
1.制定部门销售计划、费用预算并监督实施，管理本部门销售工作。
2.实施各项市场调研计划以及市场调研项目，为相关部门人员提供所需的市场信息支持；
3.组织开展广告策划，发展企业品牌，提升企业形象。
4.客户关系的维护，组织协调与产品相关的各种工作，实现产品的目标市场。
5.协助组织公司市场活动，提出市场开发建议，协助新产品开发、推广。
6.部门岗位人员招聘、培训，下属人员业务指导和工作考核。
7.其它上级交办事务的处理。
工作条件:
工作场所：办公室，需配备必要的办公文具及电脑一台。
权限:
1.主导本部门各项事务管理
2.部门人员工作的工作分配及调度
3.下属人员的工作考核
4.部门岗位人员招聘、培训
5.培训考核部门人员业务素质和纪律
6.价格审核
7.处理客户投诉和纠纷
任职资格条件说明：
1、年龄：25岁-35岁
2、性別：性别不限
3、教育背景：市场营销、企业管理或相关专业大专以上学历
4、培训经历：受过管理技能开发、市场营销、公共关系、相关法律法规及财务基本知识、产品知识等方面
培训。
5、工作经验：两年以上市场管理工作经验，或三年以上类似职位从业经验。
6、知识与技能：
1)对市场营销工作有深刻认识。
2)熟悉公司产品及相关产品市场行情。
3)有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力。
4)具备良好的客户意识以及业务拓展能力。
5)协调能力强，善于沟通，能及时正确果断处理事情，具有一定魄力，敢于承担责任。
6)对新观念接受能力强，较强的语言、文字表达能力及商务洽谈能力。
7)熟悉操作办公软件。
7、态 度：高度的工作热情，积极进取、执行力强，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往协调能力；良好的沟通、协调组织能力；工作态度认真，责任心强，善于钻研创新，作风踏实严谨；
8、相关证件：身份证、健康证明、学历学位证、相关资格证书等
直接下属国内业务员、跟单文员间接下属无
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