运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划

运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划（通用9篇）

运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划 篇1

部门工作：

一、顺利完成春运期间安全保障工作，运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划。

针对机场节前大检查，运营管理部于1月28日召开了节前座谈会，会上，支部领导要求支部成员认清形势，落实责任、自查自纠，扎实推进各项保障工作，深入开展隐患排查和整改治理工作，全力确保机场的安全与稳定，取得了良好的效果。

二、上报综合科2011工作目标，并于2月9日起开始实施。

新年伊始，部门开展主题为“畅想2011年工作，期待新年新突破”头脑风暴会议，会上，部门员工针对综合科2011的工作计划积极发表观点，提出想法，并根据会议讨论内容制定、完善2011年工作目标，上报机场并于2月9日开始实施，力求今年的部门工作和员工能力有新的突破。

三、制定部门今年工作思路。

结合实际制定部门2011年工作思路，并发部门全员收集反馈意见：今年部门将把“三思三创”活动融入并贯穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意识”、“能力”、“成效”四个方面下功夫，力求做到：

1、以“穿针引线”理念搭平台，树立全局意识、真情服务意识；

2、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)；

3、细化流程、注重培训实现四个进步；

4、扎实抓好党建和思想政治工作，力争圆满完成机场布置的任务。

四、酝酿出台相关制度。

根据2011年工作安排，为满足板块工作需求，运营管理部结合机场和板块实际，收集、整理相关材料、文件，特制定《板块综合目标责任书考核》、《宁波栎社国际机场计量器具管理暂行规定(试行)》、《宁波栎社国际机场运营板块干部、员工岗位调动实施方案(试行)》以及《营板块信息传递管理制度(试行)》初稿，并进一步对各细节进行完善与修改，以期通过制度的更新、改进，使板块工作流程简明化、效率化。

五、做好2011机场ISO9000内部审核工作。

1、3月3日运营管理部组织人员参加机场召开的2011机场ISO9000内部审核动员会，深入了解2011年ISO9000质量管理体系的运行计划，包括内审以滚动形势展开；重点检查质量文件的符合性，质量记录的规范性和不合格项的纠正情况；检查体系运行的有效性、连续性；在内审中发现的不合格项和缺陷将及时督促纠正，以确保今年体系换证审核工作。

2、3月中旬，组织人员参加ISO9000内审员认证培训及复训。

3、参加内部审核小组会议，积极准备4月份开始进行为期三个月的内部审核检查工作，落实各项检查事项。

六、根据上岗证管理办法的要求，制定部门综合事务科岗位培训大纲，并充实完善岗位考题。

七、收集并上报运营板块各单位员工考核结果。

八、继续做好计量器具管理工作。

联系计量检定人员，对货站新进的pFA平台秤及个别失准计量器具进行计量鉴定，并准备4月份技术保障部部分压力表的计量检定工作。

板块工作：

一、收集、整理、反馈运营板块工作任务督办单三期。

自运营板块实行督办机制以来，部门切实发挥“监督、指挥”职能，树立督办意识，及时收集、整理、反馈运营板块工作任务督办单三期(第一、二、三期)，完成整改项13项，工作计划《运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划》。

二、明确任务目标，收集运营板块制约因素，深挖制约短板。

2月10日，运营管理部召开行政工作会议，针对2011年机场主要工作任务目标，明确责任、提出要求，制定了本部工作目标。会后，根据生产任务，汇总板块各相关单位对完成2011年工作目标存在的困难和建议。

我部针对运营板块各部门关于深挖制约短板的材料，牵头召开生产任务工作协调会。运营板块各单位就“550万、10.5万吨”的生产任务，结合本单位实际，从立足长远兼顾当下出发，充分考虑宋主任2月17日形势报告会上的讲话精神，深挖制约短板，对运行保障、安全服务、管理规划、设施设备等进行了深入细致的讨论，提出了本单位存在的问题并明确了解决措施。

我部根据副总经理杜凤才要求，明确任务：首先针对已经梳理汇总的问题、困难，结合周边机场发展的成功经验，按照“轻重缓急”，坚持“量力而行，又尽力而为”的原则，科学安排、整体推进、重点突破；其次做好管理调配，充分挖掘人力资源，加大流程改造力度，最大限度地调动各方面积极性；三是牢固树立服务意识，协调意识，建立绿色通道，做到特事特办，急事急办，统筹推进各项工作。

三、赴温州机场考察学习，探寻制约因素。

3月9日，副总经理杜凤才带队前往温州机场考察学习，目的在于了解温州机场的机构设置、人员和设备配置情况及相关先进管理经验。板块各单位行政负责人采取一对一的方式，通过集中座谈、现场观摩、对口访谈等形式，对温州机场人员的岗位设置、硬件设备配置等情况作了较为系统的了解。

通过比较发现，我们与温州机场硬件配置相差无几，但从2010保障情况看，完成得要比我们好，可以看出关键的制约因素在于“人”，要完成今年的生产任务，我部建议在适度考虑固定资产投入基础上，更应该在人员配置和管理方面下功夫，为此，我部提交《温州机场考察报告》上报机场。

四、制定方案，牵头组织开展板块2010先进评选并上报活动办。

五、牵头板块各单位落实俄罗斯全货机、军备机、澳门航空审计等工作。

党建工作：

一、支部积极学习“三思三创”文件精神，开展“解放思想我先行”大讨论活动。

运营管理党支部在学习贯彻机场“思进思变思发展、创业创新创一流”主题教育实践活动和“解放思想我先行”大讨论活动文件的基础上，结合支部实际，召开“解放思想我先行”支委扩大会，并以科室为单位组织方案讨论，制定《解放思想我先行大讨论工作计划表》；利用支部网上平台、宣传橱窗、机场网站等载体，加强支部解放思想的宣传氛围。

二、组织开展“任务目标我保障”活动。

运营管理部根据方案内容切实抓好组织发动，广泛开展形势政策宣传教育，全面动员干部员工积极参与，把“目标任务我保障”活动作为今年服务工作的重点，制订切实可行的措施，确保“目标任务我保障”活动顺利有效地开展。

三、继续深入开展“创先争优”活动。

支部成员紧紧围绕完成今年的生产目标这一核心任务，为机场的科学发展出谋划策，积极参加“金点子”征集活动，提出了关于运力组织和市场开发的建议；并根据机场发展实际和各单位工作实际，筛选我部认为符合条件的10条“金点子”报党群部，其中我部提出的“淡季营销月”方案被机场正式采纳；积极参加“创先争优”系列征集活动，撰写活动征文。

第二季度工作计划

一、部门工作：

(一)、进一步修改和完善《宁波栎社国际机场计量器具管理暂行规定》、《营板块信息传递管理制度(试行)》；

(二)、执行综合科2011工作目标，抓好落实；

(三)、准备、落实机场第二季度计量设备的鉴定工作；

(四)、抓好部门培训工作；

(五)、深入开展“三思三创”、“解放思想大讨论”与“任务目标我保障”活动，认真组织学习；结合学习，有计划有目标地组织开展学习讨论活动；

(六)、进一步完善台账分类；

(七)、按照机场要求，抓好ISO9000内审工作。

二、板块工作：

(一)、创新管理手段，进一步加强对板块所属各单位安全、服务工作的指挥、协调、督查与指导；

(二)、收集整理运营板块督办单，做好督办工作；

(三)、重点落实机场安全管理和服务质量工作目标；

(四)、以持续安全为基础，加强制度化管理；

(五)、以确保生产正常为目的，加强二三级值班管理；

(六)、以现场指挥为中心，提高生产保障效率；

运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划 篇2

一季度工作总结及二季度工作计划

进入一季度以来，我单位认真学习，贯彻集团公司、矿相关文件精神，以推进安全生产体系建设为重点，狠抓质量标准化建设，班组建设等，一季度较好的完成了矿交予的各项任务。

我单位现施工的3234切眼改造工程，是矿考核我单位生产任务中的一项重点工程。矿要求在今年3月中旬，3234工作面具备移交条件。现如今，3234切眼改造工程量大，工期紧。面对现实条件，我们倍感压力，单位党政班子多次开碰头会，充分听取干群意见，肯定成绩，查找不足后，决定要从以下几个方面开展工作。

一、充分宣传、发动、统一思想，坚决打好3234工作面的攻坚战

在第一季度，虽然我们如期完成了完成了矿下达的生产进尺任务。但在全区职工对施工3234工作面的认识上，思想的统一上有差距，工作压力上，没有真正层层传递。在即将进入二季度之际，我单位正在充分利用，班前班后会，职工学习例会等时间，向全区职工不断宣传单位面临的形势，肩负的任务，如期完成3234工作面交接的重要意义。在全区范围内形成统一认识，就是3234工作面必须如期完工，绝没有退路。“不积跬步，无以至千里”，3234切眼刷大工程量大，工期紧。对此，我区针对3234工期的每一个节点工程，制定了每班的具体工作量，同时，围绕安全生产，工程质量，进尺任务制订相应的制度，当天下午4点半区兑现会严格兑现。比如：每天下午准时，召开副队长以上

兑现会，总结一天的工作中不足，提出改进办法，协调进尺队和机电队的工作安排，传达矿相关精神；每旬各队在安全，质量，进尺上，评出最好班组，最差班组，给以一定的工分奖励，激发各班的工作积极性，形成“比、赶、超”的氛围等。经过各项活动的开展，我单位的工作，正逐渐步入良性循环，我们有信心，有能力如期完成矿交给的任务。

二、安全、质量方面

一季度以来我区的质量标准化工作方面做的不够好，由于3234切眼刷大工程量较大，工期较紧，职工急于赶进度，造成我区出现多次锚杆扭矩不合格现象。为进步加强我区安全生产，我区加强对职工的安全教育和安全培训工作，增强职工安全意识，提高职工的安全素质。同时健全完善各项安全管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，追究责任到人，加大反“三违”力度，及时清除各种安全隐患，努力实现安全、生产双丰收。

三、材料管理方面

由于我区进入一季度以来材料回收工作做的不好导致材料费浪费，材料费的浪费现象影响了全区的工资问题。为减少材料的浪费我区加强对各种物资的回收再利用，按照矿要求和我们区年初的工作思路就是减少浪费，杜绝丢失，加强物资的回收再利用。制定详细的回收计划，区队建立材料的回收管理台帐，实行每日一对帐、一结算，超罚节奖，严格材料管理。

二季度工作目标

（1）狠抓安全质量标准化建设，努力按时、按质、按量交付3232生产任务。（2）狠抓“两规范、反三违”，安全无重大责任事故，杜绝“微伤”现象，减少

“三违”现象，实现安全、生产双丰收。

（3）工程质量，环境治理达到全优，杜绝不合格品。（4）进一步提高职工收入，为职工创造良好的生产环境。

加强职工安全教育和安全管理工作

二季度区将全面加大对职工安全教育和安全管理工作的力度，狠抓安全质量标准化建设，补充和完善内部经济分配方案，安全生产管理制度，把周五安全例会、周二安全办公会开的有声有色，收到实效。按照矿、区制定的安全培训内容和培训制度，突出责任教育、素质教育，安全生产管理上强化安全责任，管理责任，狠抓现场管理，进一步夯实安全基础工作，杜绝“轻伤事故、微伤现象”以及“三违”现象的发生。

切实搞好班子建设，加大奖惩力度

运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划 篇3

一、加强学习，统一认识，及时安排部署全年工作

一是利用每周集体学习时间，认真学习和贯彻落实中央7号和省委省政府18号文件、市委二届十次全会、省残联五届二次工作会议、各级党政领导的相关重要讲话精神以及《党员干部廉洁自律若干准则》，使全会干部职工进一步统一思想，提高对加强新时期残疾人工作重要性和必要性的认识。一季度，共组织全会干部职工学习9次。二是组织召开了由11县区残联理事长、副理事长、办公室主任以及市残工委成员单位领导参加的市残联二届三次工作会议，全面总结工作，安排部署工作，进一步统一思想，提高认识，形成上下团结一心，合力干事的良好氛围。

二、加强制度建设，完善残疾人工作机制

我会把加强机关制度建设，完善残疾人工作机制摆在突出位置，力求从制度层面上保障残联机关工作规范化。在认真执行《责任政府四项制度》、《阳光政府四项制度》、《效能政府四项制度》的基础上，一是成立了《关于促进市残疾人事业发展的实施意见》（以下简称《意见》）编制工作领导小组，制定编制工作方案，研究提出我市《意见》的总体思路、目标要求。二是修订工作规则。及时修订市残联工作规则，明确各科室及相关工作人员职责任务。严格实行理事会会议制度，规定对残联的重要事项均要由理事会集体讨论决定。三是规范和执行机关内部管理制度，要求所有干部职工，必须严格按照相关规章制度开展工作，规范行为，切实树立良好的机关形象。四是制定和坚持政务公开。制定并公布相关残疾人工作业务指南和流程，将其文件依据、办事程序和时限要求等上网公开，把权力运行过程透明化，自觉接受群众的咨询与监督。一季度，我会全体干部职工没有任何违纪违法和被上级相关部门问责的现象发生。

三、职能工作有序开展

根据年初制定的工作计划，全市残联上下一心，全力以赴，各项工作得以有序开展。

（一）组织联络工作

一是充分发挥专门协会的代表服务、桥梁纽带、团结教育和监督作用。制定了协会工作计划并认真加以落实。2月5日组织召开市专门协会春节座谈会，安排部署协会下步工作，真正使残联工作重心下移。春节期间，各级残疾人专门协会还自发组织起来参与走访慰问活动，以送慰问金、慰问品、帮助困难残疾朋友打扫卫生、送节目下乡等多种形式，展示残疾人友爱互助、团结奋进精神。二是用以会代训的方式，对市县两级残联系统的40名干部进行了业务培训。三是根据《基层残联组织规范化建设验收标准（修订）》开展基层残联组织规范化建设自查工作，为今后全面加强我市县、乡、村三级残联组织规范化建设摸清家底，作好准备。四是认真开展第二代残疾人证审核工作，一季度，全市共审核第二代残疾人证3200余本。

（二）康复工作

围绕残疾人“人人享有康复服务”的目标及市政府为名贫困白内障患者实施免费复明手术的实事项目。市残联及早作为，康复工作成效明显。一是根据年初制定的《市3-6岁聋儿、智力残、脑瘫儿童抢救性康复项目实施方案》，深入永善、大关、水富、彝良等县开展普查救助残疾儿童工作，共筛查出3-6岁聋儿19名、智力残疾儿童24名、脑瘫儿童20名。目前已为符合救助条件的4名3-6岁贫文章来源：http://困聋儿申请中国福利基金会给予救助，实行人工耳蜗手术及训练；对19名3-6岁聋儿和19名家长办班开展语训和培训家长，配戴助听器30台；对24名3-6岁智力残疾儿童及24名家长启动康复训练和培训；对20名3-6岁脑瘫儿童及20名家长启动康复训练和培训；同时联系省聋儿康(来源：好范文 http:///）复中心技术员帮助制作30只耳模及测听调合使用。二是根据市政府所办实事项目和市残联的工作要求，拟定《市贫困白内障复明手术实施方案》由市政府下发到各县区及相关部门，按照方案要求及时组织业务人员到基层筛查患者及做好相关

准备工作。三是对全市残疾人辅助器具需求开展摸底调查。

（三）助残及社会保障工作

一是开展“彩票公益金助学项目管理”、“彩票公益金农村贫困残疾人危房改造项目管理”、“康复扶贫贷款项目管理”、“阳光家园计划项目管理”启动工作，与市财政局联合印发《阳光家园计划市实施方案》下发11县区。二是拟定上报我市农村残疾人扶贫计划（—）

评估验收报告；三是与民政、社保等部门开展城镇（农村）养老保险、城镇（农村）低保、城镇重度残疾人参加医保等调查登记工作。四是下拨残疾人事业专项彩票公益金助学项目义务教育阶段项目经费和“通向明天——交通银行残疾青少年助学计划”项目经费，积极开展扶残助学活动。五是开展全市居家托养的智力、精神和重度残疾人600人托养人筛查落实工作。六是开展春节走访慰问残疾人活动。元旦、春节期间，全市残联系统干部职工共参与和组织走访慰问残疾人近4013人，送去慰问金、慰问品共计60.26万元。

（四）宣传文体与维权工作

一是加强宣传力度，营造良好的舆论氛围。利用电台、电视台、报社和网络等宣传媒体，深入宣传各级政府、社会各界关心、关爱、支持残疾人及残疾人自强不息的先进事迹，开展“爱耳日”助残宣传活动，发放相关宣传资料。据统计，一季度市残联共制发信息6条篇，其中被省残联采用6篇。协调各级广播电台、电视台及报刊宣传报道残疾人事业50余次，印发放各种宣传资料5000份。二是积极开展残疾人信访工作。为了维护社会稳定，切实帮助广大残疾人排优解难，我会认真贯彻《信访工作条例》，将做好残疾人信访工作作为一项常抓不懈的重要工作，制定落实《信访工作制度》。一季度我会共接待来信3件，来访23件（不含电话访），回复办结率98.9%，没有无理越级上访、缠访和集体上访现象发生。

（五）全力支持抗旱救灾

在全市旱灾严重，各极党委政府全力抗旱保增长的重要时期，市残联积极响应市委、市政府号召，全力为抗旱救灾献爱心。3月4日，市残联党支部组织干部职工向灾区捐款共1600元；3月24日，市残联党支部再次组织全体党员干部举行了“共产党员抗旱救灾特别捐献活动”，12名党员干部（其中离退休干部3名）共捐款4600元。市残联全体干部职工13名（其中离退休干部3名，非党员职工1名）两次共为灾区群众捐款6200元。

四、专项工作扎实推进

（一）项目资金争取

一是积极制定资金争取计划。根据我市残疾人需求与实际投入不足的突出矛盾，市残联理事会年初就召开专题会议，讨论制定向外争取资金计划。为尽量使更多的残疾人受益，理事会决定计划向处争取资金290万元，比上年计划数增加88万元。二是积极开展资金争取工作。为使计划得以圆满完成，春节收假后，市残联理事长周训明同志就带领相关人员，及时上昆，向有关单位及上级主管部门争取资金，做到了资金争取计早安排，行动早落实。

（二）责任政府、阳光政府四项制度工作

一是利用每周集体学习时间围绕如何加强部门自身建设，强化行政责任，改进工作作风，提高工作效率等方面进行学习讨论，各项规章制度建立健全。二是认真履行阳光政府四项制度，及时通报本单位月度重点工作完成情况和计划情况，公示本单位重点工作。三是认真履行“96128”政务信息查询专线联络员制度，安排了一名对单位业务和相关政策较熟悉、工作责任心较强的同志专们负责“96128”专线政务信息查询工作。一季度以来，我会共接听“96128”专线政务查询电话4个，回复4个，回复率100%，群众满意率100%。没有受到任何相关举报和问责。四是积极做好政府信息公开工作。继续在《残疾人工作服务指南》中公布相关服务的审批依据、申请条件、申报材料、受理部门、办理流程等。建立完善了机关内部管理制度。分别对领导班子成员、干部职工职责任务进行了明确具体的分工调整并在政府信息公开网站上进行公布。

（三）挂钩扶贫工作

一是做好挂钩扶贫点春节送温暧活动。1月25日至27日，陈祥副理事长一行4人，深入我会挂钩扶贫点—水富县太平乡复兴村，看望慰问了市残联结对的9户贫困户，为他们送去慰问金和棉被、毛毯等御寒物资折合金额3000余元。同时，将2.1万元慰问现金交给太平乡残联用于慰问复兴村贫困群众，使全村群众都能过上一个欢乐祥和的春节。

二是全力支持挂钩扶贫点开展好抗旱保增长工作。面对我市遭遇严重旱灾，市残联执行理事会高度重视，心系挂钩扶贫点复兴村人民群众生产生活和抗旱保增长工作，召开理事会会议，专题研究部署挂钩扶点贫抗旱救灾及保增长工作。一是要求单位下派驻村指导员林曦同志对扶贫点抗旱救灾工作进行每周一报，以便市残联及时掌握扶贫点群众生产生活及抗旱自救情况。二是成立了市残联挂钩扶贫抗旱救灾工作组，帮助挂钩扶贫点抗旱救灾。一季度，由陈祥副理事长带队，3次深入到复兴村开展抗旱救灾工作，通过补种马铃薯，蔬菜，豆类等农作物，力求将该村灾害损失降低到最小程度。三是积极筹措资金，资助群众抗旱自救，恢复生产。残联在紧张的工作经费中又挤出2万元资金，用于资助复兴村群众抗旱救灾及生产投入。四是多方协调帮助复兴村争取到救济粮7000斤，救济款6000元(已发放到受灾贫困群众中);争取到基建项目资金29万元,用于建水池，维修引水沟壑，水池，公路等，目前,已就位水泥40吨，沙石503立方，各项工程正在组织实施中。

一季度以来，市残联共资助复兴村各种资金4.1万元，干部职工共深入指导帮助工作15人次,领导干部深入现场办公帮助解决实际困难3次。目前复兴村广大人民群众生产自救积极性高，抗旱保增长劲头十足，各项工作进展有序。

五、第二季度工作重点

一是在前期开展残疾人工作调研形成的专题材料进一步完善后报市委、市政府，研究出台我市贯彻中发〔〕7号和云发〔〕18号文件的实施意见。

二是在前期研究的基础上，认真编制市残疾人事业“十二五”规划纲要。

三是推进市政府实事，开展贫困白内障患者筛查工作。

四是围绕助残日主题，开展第二十次全国助残日活动。

五是全面推进社会保障体系和服务体系建设工作。

六是继续做好第二代残疾人证核发工作。

七是做好挂钩扶贫工作。

八是积极开展基层残联组织规范化建设工作。

九是做好应届高中残疾人毕业生及在校残疾学生统计工作。

十是多方努力，扎实开展项目资金争取工作。

十一是继续做好贫困残疾儿童抢救性康复项目推进工作。

运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划 篇4

第一季度小结

一、新闻宣传方面。通过与各媒体沟通，围绕党委政府中心工作，进行多方面宣传。

1、市电视台对我镇春光食品进行专题报道，对我镇三万活动进行多次报道。

2、县电视台对我镇“三万”活动进行多次报道，并拍摄专题片。

3、县电视台对我镇计划生育工作进行报道，多次对我镇群众健身舞进行报道。

4、黄冈日报、鄂东晚报对我镇“三万”活动、群众健身舞活动、植树节活动进行多次报道。

二、群众文化活动。通过精心组织，群众参与的数量与质量都有大幅提高。

1、全镇二十个村成立女子舞蹈队，并购置配套道具。

2、镇综合女子舞蹈队成立，并在全县比舞中取得优异成绩。

3、总路咀村、卢家榜村、居委会舞蹈队以及馨和舞蹈队在三八期间均进行了文艺汇演。

4、春节期间，举行文艺汇演。

5、总路咀镇男子篮球队不断壮子，并在第一季度举办参与友谊赛五场次。

三、宣传队伍壮大。通过宣传发动，通讯员队伍不断壮大，且水平不断提高。

1、由年轻干部、大学生村官以及新闻爱好友组成的宣传队伍如今已有近10人。

2、推选李新华等三名优秀通讯员参加宣传部组织的新闻写作培训。

3、汪天才等通讯员写作的多篇通讯稿在黄冈日报等主流媒体上刊登。

四、其它方面。

1、宣传部安排的各项工作圆满完成。

2、精神文明创建工作有序进行。

3、农民画家外出采风活动积极开展。

4、中心组学习稳步推进。

四月份工作安排

继续深入推进以群众广场舞为招牌的各项文化、新闻宣传思想工作。

1、开展一次党委中心组集中学习活动。

2、深入推进精神文明创建工作。

3、继续擦亮群众舞蹈这块招牌。

4、积极引导农民画家创作。

5、积极开展篮球赛等文体活动。

6、开展一次机关干部文体活动。

二季度工作总结及三季度工作计划 篇5

二季度，银保部正值调整结构、转型发展之际，伴随着公司的不断发展壮大，在中支总经理室的正确领导和大力支持下，在全体伙伴的共同努力下，我们遵循“全力完成追加目标，期交争取有所突破”的方针，齐心协力，上下联动，内外互动，用心经营，于6月中旬达成全年保费目标3200万元。但在工作中还存在不足，我们的工作面临着严峻的挑战。在重视业绩发展的同时没有有效的发展队伍，出现了一些低绩效、甚至零绩效人员。针对上述情况现将二季度总结如下： 一、二季度工作情况

（一）二季度任务达成情况

截止6月23日，吕梁中支银保部二季度共完成标准保费389.282万元，完成二季度目标的51.9%。其中：

趸交：福利双全351.3万元；康利人生6万元。期交：康利人生10.9万元；百万安行1.082万元。

（二）二季度主要工作

1、周密计划，合理布署

机会总是亲睐有准备的人。二季度在总经理及部门经理的统筹安排下，我们对全市的工、中、建、三家合作单位根据各行的状况和特点进行了具体分析，要想达到开门红的效果，必须要各行平衡协调发展，全面开花。我们确立了“

三、三”模式渠道维护制：部门经理与各行领导直接沟通与协调，保持领导层关系畅通无阻；营业部经理和网点主任与各行保险销售精英柜员进行沟通交流，确保执行到位；银保客户经理与柜员进行沟通交流，确保阵地不失。同时，我们实行“四个统一”，即统一宣传话术，统一竞赛方案，统一奖励政策，统一费用标准。成事在人，谋事在天。二季度，我们克服了重重困难，达成全年保费目标。

2、敬业爱岗，忠于职守

渠道是我们生存的土壤，网点是我们经营的门面。与网点人员融为一体，打成一片，坚持以网点为家，不仅精通自己的专业，而且熟知银行各种业务，在网点既是客户经理又是银行的大堂经理。客户经理每天有8个小时以上奋斗在工作岗位上，坚守在自己的网点，坚守着自己的阵地。我们的客户经理用自己的真心，真情，真意在诠释着对工作的执着和热爱。相信一份耕耘必然会有一份收获。

3、科学管理，严格制度

没有规矩，不成方圆。为更好地规范和管理客户经理；更好地调动他们的工作积极性，主动性和能动性；增强他们的责任心和责任感；提升他们的综合素质；培养他们良好地职业习惯。我们结合公司实际，制定详细的管理考核制度。首先，坚持晨夕会制度。每周的星期一、三五开夕会，安排和计划当天的工作，星期五小结本周工作，相互交流学习。

其次，加强网点服务。经验告诉我们，驻点服务是最行之有效占领阵地的方法。我们坚持不定点不定时网点查岗，发现离岗现象将根据考核办法进行惩罚，严格要求客户经理经营好，管理好网点，守好自己的阵地，做好自己的本职工作。同时开展网点业务工作指导，逐步迈向精细化管理。

再次，产品及销售话术培训。二季度转型期交业务，我们的销售队伍从未涉足此领域，对产品以及销售话术都丞待提高，我们充分利用一、三、五的夕会开展培训，让客户经理迅速熟悉，进入状态，确保人人了解、人人会说。

4、产说会推动，提升信心

为帮助伙伴们能够尽快转型期交产品，我们在二季度共举办六场产品说明会，其中《百万安行》一场，《北肿》两场，《康利人生》三场，由客户经理负责邀约客户、公司组织并全面配合，以此来提高客户经理的期缴签单率，同时提升客户经理销售期缴产品的信心。

5、县域设点，弥补不足

为了尽快抢占市场，经考察5月底我们决定在条件较为成熟的交口县成立银保互动点，并迅速组成一个8人左右的团队，先后对该团队人员进行了岗前及产品培训，一方面拓展了吕梁市场，另一方面也弥补了城区团队的不足。

（三）二季度工作中存在的问题与不足

1、人员不稳定，流失过快。

一季度末系统人力为17人，截止到6月中旬系统人力为12人。在二季度向期交转型发展过程中，对新人而言，增加了销售难度，影响了从业信心，业绩低迷，导致人员流失较快。

2、产说会效果不理想。

二季度中支银保部共召开六场产说会，到会人数共计58人，现场签单期缴保费1.7万元，并未达到预期效果。其存在的问题主要在于客户经理在筛选客户以及邀约客户方面经验不足，而且客户积累量不够。在保单促成过程中，缺乏有效的促成手段，严重影响现场签单。同时，在客户后期追踪方面，也存在一定的缺陷。

3、低产能业务员占比过大。

二季度转型跨越式发展，期缴产品加大了客户经理的销售难度，低产能以及零产能业务员占比达到50%以上，导致人力成本居高不下。二、三季度工作计划

（一）三季度计划目标

1、保费目标：达成400万

2、人力目标：新增10人

（二）三季度工作措施

针对二季度转型发展过程中暴露出来的问题，三季度将从以下几个方面进行改进。

1、加大队伍建设力度。

寿险的经营规律是寿险营销队伍的数量与业务规模成正比。同业均认识到人力增长对于公司发展的战略价值，纷纷推出增员措施，销售人力的争夺异常激烈。因此，公司要想真正做大做强，队伍一定是第一位的，必须引起高度重视。三季度中支计划新增人力10人，保证建立一支25人左右的稳定团队，迅速拓展农行渠道，与此同时，大力公关县域网点，保持与网点资源相匹配的队伍数量。新增人力以同业引进和新人招聘两种形式进行，网点资源向匹配的队伍数量。

2、加大培训力度，提高产说会质量。

从解决根本问题入手，利用每日夕会时间对客户经理进行关于客户筛选以及客户邀约方面的培训，提高客户经理的技能，寻找准客户，交谈可以自然、亲切、诚恳，取得客户的信任，为促成奠定基础。在新单促成这一方面，进行实践训练，通过话术演练以及分角色扮演进行情景演练，帮助客户经理可以在不同场合能做出及时应对。

3、做好追踪、督导作用，帮助低产能伙伴尽快提升。在激励方面，要用好中支公司的激励政策，充分造势；在追踪、督导、指导业务发展方面，一些渠道存在比较严重的低产能现象，要深入一线，进行指挥，督导，充分理解一线人员面临的压力，及时、高效、最大可能的为销售人员排忧解难。

4、精品网点太少，动作模式单调。

银保队伍要继续发展，靠银行将他们的柜员培养到自主销售我们产品的水平，银行很难做到，他们也没有这个积极性去做。我们的队伍要持续跟进，在方式上有所调整和改变。三季度将试行在网点进行网点沙龙，通过对柜员的培训，调动其销售意愿。因此我们的队伍要发展，必须要研究、探索如何与银行进行更有效的对接。

5、科学管理，严格制度。

坚持每周一、三、五的夕会制度，加强网点巡查，明确客户经理的工作职责和义务。

我们的工作只有进行时，没有完成时。因而，我们绝不会有“不以物喜”的庆幸，也不会有“不以己悲”的失落，我们定以十分的热情，百倍的信心，力争在三季度取得更好的成绩。

吕梁中支银保部

运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划 篇6

（一）一季度做的主要工作

今年以来，我们按照集团公司工作会议及矿三届五次职代会的总体部署和要求，坚持把握“一个主题”，抓住“两个目标”，巩固提高“三个水平”，实现“四个突破”的总体工作思路，强化管理，狠抓落实，在生产、经营、安全、精神文明建设等方面都做了大量工作，取得了较好成效，矿井一季度经济运行平稳，完成了既定的目标任务，基本实现了首季开门红。

主要经济指标完成情况：

原煤产量计划21万吨，实际完成211572吨，超计划1572

吨。

进尺计划 3650米，实际完成4251米，超计划601米。局考核成本计划260.38 元/t，实际完成263.34元/t，比计划增加了2.96 元/t。主要是因为一季度外委工程费用实际发生较多；另外，由于受1073、746、748工作面采动影响，征迁时共发生了137万元的耕地占用税。

煤炭销售211008吨，其中入洗206100吨，实现收入5524万元，吨煤平均售价262元。

利润计划亏损563万元，实际帐面亏损638万元，如剔除集团公司认帐的137万元的耕地占用税，实际减亏增盈62万元。灰分计划29.5%，实际完成28.51 %，提质增收近100万元。安全形势基本稳定，杜绝了死亡事故及重大非人身事故，一季度共发生工伤22人次，其中2起重伤事故。

职工收入稳中有升，今年一季度共发放工资1339万元，全矿月人均收入1641元，比去年同期人均增加468元；其中采煤工人均1886元，掘进工人均1640元，辅助工人均1397元。

一季度所做的主要工作：

一是适应形势发展需要，积极研究政策措施，并认真组织落实。进入今年以来，我们根据集团公司政策措施及考核办法的调整，以落实集团公司下达我矿的各项经营指标为目标，以保持政策的连续性和积极稳妥为原则，在广泛征求基层单位意见、建议的基础上，及时召开政策研讨会，集思广益，制定了安全1号文、采掘生产作业计划核定办法等政策，并制定了材料使用管理等多项配套政策。为加深基层单位对政策的理解和目标任务的认识，矿及时召开了三届五次职代会，并通过各种会议和广播、电视等宣传手段进行宣传解释说明，统一了全矿职工的思想。各单位都能根据矿上的要求，订计划、订措施、抓落实，以实际行动支持和推动全矿各项工作的开展。

二是精心组织，促进了产量、进尺任务的完成。今年一季度，采煤克服了7煤两巷地压大、煤顶、断层、地质构造复杂及10煤层赋存不稳定、断层多、顶板破碎等困难，以保职工出勤为重点，积极组织开展劳动竞赛，保证了一季度矿井21万吨任务指标 2 的完成。尤其是采煤一区广大干群，积极响应矿上的号召，精心组织，合理安排，实现了一季度共出煤77782吨，超计划21 %，占全矿井总产量的39.6 %，为矿井产量的完成提供了有力保证。采煤二区、三区分别克服了路途远、人员少等困难，抓住有利条件组织生产，在一定程度上促进了生产任务的完成。掘进单位认真贯彻落实矿生产准备会议精神，积极组织开展生产准备会战，全面动员广大职工出满勤、干满点，努力提高掘进系统的单进水平；尤其是掘进一区认真组织开展劳动竞赛，较好地完成了矿下达的进尺计划。机电科等辅助单位加强设备的日常维护，主动为生产一线服务，为矿井产量任务的完成奠定了基础。

三是吸取事故教训，强化管理，安全形势得到了保持。针对元月上旬发生的两起重伤事故，矿及时召开了“严肃吸取事故教训，坚决扭转安全被动局面”动员大会，强化安全管理，各单位认真贯彻落实会议精神，扭转了矿井的安全被动局面。面对我矿安全质量标准化工作落后的严竣形势，各单位能认真贯彻3月份工作会议精神，强化思想意识，强化管理，使矿井质量标准化工作有所改变，并通过了集团公司的验收。

四是狠抓经营管理，实现了提质增收、节支降耗。进入今年以来，为抢抓机遇，用好用活集团公司政策，及时调整了我矿的政策措施，加强资金预算和经济责任考核，严格控制非生产性支出，实现了节支降耗。突出抓好了煤质管理，认真制定并落实《煤质管理办法》，取得了较好的提质增收效果，为矿井当前稳定的经 3 营形势提供了保障。

五是深入开展了保持共产党员先进性教育活动，促进了矿井各项工作。通过学习教育，全矿党员干部及普通党员的精神面貌有了较大改观。特别是进入2月份以来，矿各级领导干部主动深入现场、深入群众，发现问题，解决问题。面对复杂多变的地质条件，广大党员充分发挥模范作用，带领职工群众克服种种困难，促进矿井各项任务的完成。

六是在精神文明建设方面，狠抓了工程建设。按期完成了工人村、单身宿舍楼闭路电视线的改造及安装工作；完成了工人村供水系统改造，延长了工人村生活用水的供水时间，方便了职工家属生活；新摩托车棚投入了使用，解决了职工摩托车存放难的问题，改变了以前工广存车杂乱的局面。

（二）一季度存在的问题：

一是安全形势不容乐观，工伤事故没有得到有效遏制。二是质量标准化工作仍处于低水平达标阶段，影响了矿井的整体效益。三是“一通三防”、机电管理工作有待加强。四是在生产管理上，任务完成与奋斗目标还有一定的差距。二、二季度工作目标及工作重点

（一）二季度工作目标：

产量：确保21万吨，力争23万吨；

进尺：确保完成计划，保证正常的生产接替； 矿井原煤成本：控制在257.51元/t以内；

利润：继续保持减亏势头，力争减亏增盈50万元； 安全：安全质量标准化水平得到进一步提高，迎头赶上兄弟矿水平，安全形势继续得到巩固和发展，确保实现安全生产4周年。

煤质：灰分控制在29.5%以内。

文明创建和企业安全文化建设初见成效，提高矿井整体文明程度。

（二）二季度的工作重点：

一是狠抓安全质量标准化建设，确保实现全面见成效目标 二是以突出抓好 “一通三防”和机电管理为重点，强化安全管理

三是充分挖掘生产潜力，大战二季度，促进生产任务完成 四是突出抓好煤质、资源回收和成本管理，实现提质增收创效

运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划 篇7

编制单位：板石煤矿通风科 编制日期：2015年6月30日

板石煤矿“一通三防”工作 二季度总结及第三季度计划

通风科在矿领导正确指导下，区领导大力支持下，第二季度在“一通三防”方面做了大量切实有效的工作，为我矿的安全生产奠定了基础，下面将我矿通风专业在第二季度关于通风系统调整、通风设施砌筑、瓦斯治理、瓦斯抽采与利用、防灭火及其它工作完成情况及三季度工作计划汇报如下：

一、通风系统调整

1、对东翼区域通风系统进行了优化调整，将52303下顺15kw风机更换为30kw风机，并对该区域通风系统进行了调整，确保了52303下顺工作面风量充足，该区域通风系统稳定可靠，无循环风现象发生。2、42201通风系统已改造完毕，对42201工作面通风系统进行了调整，确保42201工作面通风系统稳定可靠。3、12018备用工作面已经进入安装阶段，对12018备用工作面风量重新进行了调整，确保12018工作面风量充足，无瓦斯超限事故发生。

4、东翼区域各联巷贯通后，对该地点通风系统进行调整，确保各地点风量充足，无无风、微风等现象发生。5、523a06工作面贯通后对该区域通风系统进行了合理调整，确保了523a06区域通风系统稳定可靠，无瓦斯超限事故发生。

6、对12020上下顺区域通风系统进行了合理调整，确保了12020上下顺区域通风系统稳定可靠，无循环风现象发生。7、119b08工作面进入回撤阶段，对该区域通风系统进行了合理调整，确保了119b08回撤工作面区域通风系统稳定可靠，无瓦斯超限事故发生。

8、对全井各采煤工作面进行了风量观测，并对风量进行了合理分配，确保各采面风量充足。9、119b08工作面进入回撤阶段，12018工作面进入回采阶段，对该区域通风系统进行调整，同时对12018工作面风量进行增大，确保了12018工作面在回采阶段通风系统稳定可靠，风量充足。

二、通风设施

通风区第二季度计划施工永久通风设施共42道，实际完

成38道，其中砌筑通风设施20道，翻修通风设施18道，通过对井下通风设施维修、堵漏，井下通风设施基本完好。

三、瓦斯治理

根据吉煤集团要求采掘工面回风流中瓦斯浓度超过0.5%报警，超过0.7%断电的规定以来，通风科加大对采掘工作面管理力度，通过第二季度来看，采煤工作面基本杜绝瓦斯超限事故，效果非常明显。掘进工作面由于日常管理不到位、出现传感器误报情况较多，通风科在以后工作中，重点加大对掘进工作面管理力度，加强瓦检员责任心，杜绝因人为因素导致报警。

四、瓦斯抽采

第二季度抽采区计划施工钻孔共计185497米，实际完成183838米，完成计划99%。第二季度全矿井计划抽采瓦斯量450万m3，累计抽采瓦斯量404.51万m3，完成计划完成86%。

五、综合防尘

定期对全井各巷道进行防尘，第二季度共计巷道防尘431200m，同时挪设隔爆水袋26处，新设隔爆水袋2处，换坏隔爆水袋852个，擦洗隔爆水袋45次。

六、监测监控

二季度对119b08回撤工作面、12018工作面、523a06备用工作面监控系统进行了回撤与安装，二季度共计铺设光缆线9200m，监测电缆20900m，回撤各种电缆39500m；检修传感器152台、调校甲烷传感器2150次。

七、防灭火

通风科利用每月“十日检”组织人员对全井密闭进行统一检查，将检查出的隐患问题，全部下发给通风区进行整改；还针对“领导检查牌版”签字情况进行了检查，对未签字人员进行了处罚，并上报网络会议，限制整改期限。通过第二季度的不断努力，目前井下密闭基本上达到严密不漏风，闭前杜绝瓦斯积聚现象。

第二季度组织人员对井下采面下顺注氮管路进行铺设，共计铺设注氮管路1260米，并定期对采面采空区进行防灭火注氮；同时还定期对井下防灭火密闭、采面进行取样，并进行化验，掌握各地点气体情况。

三季度工作计划

通风专业三季度针对通风系统调整、局部通风管理、新

建通风设施砌筑、综合防尘、防灭火、监控监测、抽采达标、打钻进尺、内业管理及需矿领导平衡事宜，计划情况汇总如下：

一、通风系统 1、12018工作面已进入正常回采阶段，对12018工作面风量进行观测，确保12018工作面在回采期间风量充足，通风系统稳定可靠。2、22016工作面进入回撤阶段后，对该区域通风系统进行调整，确保该区域通风系统稳定可靠。3、42201工作面进入回撤阶段后，对该区域通风系统进行调整，确保该区域通风系统稳定可靠。4、523a06工作面进入初采后，按规定对该工作面风量进行调整。确保该工作面风量充足，通风系统稳定可靠。5、52303上下顺槽贯通后，对该区域通风系统进行合理调整，确保该区域通风系统稳定。6、52303工作面安装完毕后，进出回采阶段，对该工作面风量进行调整，确保52303工作面风量充足。

7、对井下各采面风量进行观测，确保各采面风量充足，通风系统稳定可靠。同时对东翼区域风量重新进行合理分配，确保东翼区域通风系统合理、稳定。

二、局部通风

1、定期对全矿井“瓦斯电闭锁”功能进行全面检查，确保全矿井瓦斯电闭锁灵敏可靠。

２、利用“五日检”“十日检”对全井各个掘进工作面是否备有风筒短接进行检查，确保各掘进工作面的供风距离。

3、加强掘进工作面风筒管理，要求风筒吊挂平直、物见本色，严禁出现风筒漏风、花接、积尘现象。

4、通风科准备对全矿井局部通风机“风电闭锁”、风机切换是否灵敏可靠进行一次全面检查，严禁“三专两闭锁”失效及风机不切换情况发生。

三、通风设施

1、三季度计划施工永久通风设施22道。（1）砌筑52303上顺调节门2道。（2）砌筑接力硐室墙体2道。（3）砌筑119b08上顺密闭2道。

（4）砌筑东翼五联巷风门2道。（5）砌筑523a06联巷风门2道。（6）砌筑585挡风墙1道。（7）砌筑523a05联巷挡风墙1道（8）砌筑523a06上下顺防火门墙4道。（9）翻砌12018联巷风门2道。（10）翻砌东翼一联巷风门2道。（11）翻砌22016联巷风门2道。

四、综合防尘

三季度计划全井巷道扫尘450000m，并做好各地点隔爆设施的挪设及转载点喷雾的安装与回撤工作。

五、监控监测

三季度计划完成523a06、52303工作面、东翼抽放泵站监控系统的安装及各类传感器的调校工作，同时三季度计划铺设监控电缆6800m，回撤监控电缆5000m。

六、防灭火

三季度全矿井防灭火工作重点有以下几项内容：

1、组织通风区做好井下密闭闭内气体检测工作，定期

取样分析，实时掌握闭内气体情况。

2、组织通风区做好119b08工作面、22016工作面回撤后上下顺封闭工作，做好监督指导工作。

3、组织好通风区对采煤工作面下顺采空区进行注氮。

4、利用“十日检”对全井密闭进行全面检查，重点检查密闭存在隐患整改情况。

5、定期对全矿井所有采煤工作面高位、浮抽进行取样分析，监测一氧化碳变化情况。

七、抽采达标

1、组织抽采区做好12018工作面高位钻孔的施工工作。

2、待523a06上顺施工完毕后，组织抽采区做好该工作面本煤层预抽、煤层注水预裂及管路安装工作。

3、严格按照抽采设计对施工钻孔进行验收。

4、第三季度计划完成进尺61300m，瓦斯抽采量450万m3，铺设抽放管路5400m。

通风科

运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划 篇8

一、一季度工作完成情况及存在问题

一是圆满召开人防工作会。2月16日组织召开了20xx年全市人防工作会。各区县作了交流发言，办领导全面总结了20xx年全市人防工作，安排部署了今年工作任务。

二是顺利出台两个文件。依据市委、市政府有关要求，制定下发了《自贡市人民防空建设发展“十三五”规划》（自防办发[20xx]6号），以市委、市政府、自贡军分区联合行文出台了《关于深入推进人民防空改革发展的实施意见》（自委发[20xx]12号）。

三是谋划重点工作挂图作战。我办围绕人防组织指挥体系建设、人防工程体系建设、对外宣传教育、平战结合开发等4个方面的重点工作，梳理细化出20xx年重点工作目标任务13项，市办重点工作目标任务45项，分层次制定了重点工作“作战图”。

四是加快完善组织指挥体系建设。向市财政局申报20xx年新建人防电声警报器采购计划；

完成了全市人防通信警报器升级改造项目数据统计和技术方案研究；

开展了防空地下室标识标牌的设计方案审核和修改；

草拟了20xx训练演练计划。

五是加快推进工程建设。1-3月完成6000平方米防空地下室建设；

完成汇西广场人防工程主体工程和安装工程的施工、验收，目前正在开展附属工程财政评审等工作；

完成高峰公园人防工程了项目建议书编制；

指导大安区完成江姐中学人防改造工程施工图设计、工程量清单编制；

自流井区完成主城区干道人防工程项目建议书编制、工程测绘招标财政评审、测绘招标。

六是积极做好招商引资工作。完成了汇西广场人防工程平战结合经营权拍卖公司的招标及合同协议的签订工作；

完成了人防led电子屏引资建设招标及和建设点位的确定。

七是认真做好行政审批工作。截止3月22日，我办共办理新建民用建筑修建防空地下室审核2件，面积13950平方米；

补建防空地下室2件，面积549.09平方米；

审批防空地下室易地建设1件；

收取防空地下室易地建设费1158.4万元。

八是扎实开展“3.01”民防宣传教育。全市人防部门结合“3.01”国际民防日，深入乡镇、街道（社区）开展防空防灾知识宣传。

存在问题主要有：个别区县对人防工作重视不够，人员不固定，部分工作推进缓慢。

二、二季度工作打算

一是做好市委文件精神的贯彻落实。组织全市人防系统专题学习讨论市委、市政府、自贡军分区《关于深入推进人民防空改革发展的实施意见》，分解细化工作任务清单，制定贯彻落实方案。

二是做好组织指挥体系建设。完成新建警报器的招标工作；

完成全市人防警报控制系统改频升级项目技术方案上报和招标手续；

完成防空地下室标识标牌的调查摸底、方案设计和招标工作；

拟制无人机增配项目建设方案，力争签订建设合同

三是做好训练演练工作。结合民兵整组点验完成人防专业队伍整组整训；

开展“5.12”防震减灾日应急疏散演练；

完成自贡市20xx年防灾救灾综合实战演练机动通信保障任务。

四是做好人防工程建设。完成汇西广场附属工程报批、施工图设计、施工招标和工程决算、财务结算等工作；

完成高峰公园人防工程方案设计、项目建议书编制，并确定建设方式(引进社会资金、联合投资，人防投资或其他方式)。

五是做好招商引资工作。加大与省办联系，积极做好向上争取资金工作；

完成汇西广场人防工程平战结合经营权中标公司确认及合同签订；

运营管理部一季度工作总结及二季度工作计划 篇9

2013年上半年“一通三防”工作总结

通风科一季度在矿领导的大力支持下，在矿各部门的积极配合下，在通风科全体员工共同努力下，以质量标准化的要求为行动准则，各项工作得到了顺利开展，较好地完成了月度工作计划，高质量地维护了通风系统，杜绝了任何“一通三防”事故的发生，确保了矿井的安全生产，具体将2013年上半年工作总结如下：

一、“一通三防”概况

我矿现为基建矿井，矿井通风系统简单，井下现状为“一进一回”通风系统。主要进行井下排水、通风、检测瓦斯、检修通风设施等工作。主斜井排水点采用地面2*11kw对旋局部通风机供风，主回风井自然通风回风。按《煤矿安全规程》规定每天进行一次瓦斯、CO、CO2、温度检测工作。

（一）通风方面：

1、完成了地面2*11kw对旋局部通风机底座高度不足一米的整改工作，安设了自动切换风筒裤衩，并按照质量标准化验收标准重新更换了2*11kw对旋局部通风机风筒弯头，减少了局部通风阻力，增加了用风地点的有效风量。确保了矿井通风系统的稳定、合理、可靠。

2、针对雨季来临。给地面2*11kw对旋局部通风机及其开关、监控分站搭设防雨棚，确保2*11kw对旋局部通风机的正常工作运行。

三、防治自然发火方面：

１、重点建立并完善地面消防材料库的消防材料，补充了相关记

录台帐。

2、建立完善井口消防器材库，根据相关规定配备齐全消防器材。并安排在主斜井、副斜井等井口备足备齐防洪沙袋。

3、根据瓦斯检查制度对井下抽水点及各密闭瓦斯检测点CO、CO2、温度等气体情况每天进行一次检查，发火预测预报工作到位。

四、防瓦斯方面：

１、根据《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的要求，建立完善仪器仪表发放室，定期对通风仪器仪表进行效验，加强甲烷传感器维护保养工作，认真执行瓦斯报表和监控报表矿长、总工审阅，提高了瓦斯治理的可控度。

2、为不影响我矿复工验收工作，积极联系相关部门，对我矿现用的仪器仪表进行标校，并出具了相关检测检验报告。

3、四月份联系山西地质矿产研究院对我矿02#煤层进行了煤尘自燃等级和煤尘爆炸性鉴定，并出具了相关检测检验报告。

4、严格按瓦斯检查设点计划检查瓦斯，做好了瓦斯气体检查工作。

五、防尘方面：

1、根据每月矿下发的巷道冲洗计划的要求，督促井下各生产单位做好责任范围内消尘及防尘设施的管理维护工作。

2、对原井筒内的隔爆设施重新整挂，编号管理，符合质量标准化规定标准。

3、对主斜井防尘管路进行检修。

六、“一通三防”其他工作完成情况：

1、根据《鑫峰煤业有限公司矿井复工责任落实表》相关内容，制定“一通三防”管理制度、安全技术措施。

2、编制完善通风科《绩效考核管理制度》，《通风科管理制度》等相关软件资料。

3、认真开展“人人都是通风员”活动，详细制定了《“人人都是通风员”实施方案》、《“人人都是通风员”活动计划》；出“人人都是通风员”宣传板报一块，并组织全矿干部、职工开展“人人都是通风员”学习考试。

4、组建职业危害防治科，一切从头开始，依照质量标准化要求建立各种规章制度，积极开展职业危害防治责任制、管理制度的制定工作。2013年5月21日、6月9日组织全矿员工分两批进行职业健康体检，并每一位员工建立职业健康档案。

山西煤销集团

古交鑫峰煤业有限公司

通风科