项目部管理资料全

项目部管理资料全

项目部管理资料全 篇1

硬件方案

1.设备列表及方案架构

 卫星信号接收单元（卫星接收

天线）；

 卫星数据接收卡（安装在计算

机设备上）；

 卫星数据收发处理系统（多媒

体计算机）；

平面数据显示屏（平板电视）；  避雷设施；  综合控制机柜。

2.系统主要功能

 接收教学资源，并运用教学资源进行授课。

 收看教育电视台电视节目。

 有网络条件的时候可以上网。 可以方便扩展打印机等硬件设备。硬件安装

整个硬件方案，大致可分为三大部分——卫星天线、卫星信号接收处理设备和视频显示设备。 卫星天线的安装调试

卫星天线主要由三个组件构成，分别是卫星支架、卫星锅和高频头。卫星支架的安装关系着整个卫星接收设备的稳固，所以不能出现任何晃动，否则会极大的影响卫星信号的接收和设备的安全。

支架安装的注意事项： 下图便是卫星信号接收设备：

下入是卫星接收设备的背面图：

此次的卫星设备支架的安装，有一个细节需要注意，那就是在下图用黄色方框标出的螺丝部分一定要扭紧，不能存在缝隙，否则会引起设备的松动，造成设备信号不稳定。

卫星锅的任务是接收卫星信号，并将其增强后传输到高频头。经测试，只有当信号强度和质量都在70以上时，才能被有效地使用，所以安装时一定要将卫星锅调整到正确角度和方向。

高频头的作用是将采集到的卫星信号调解成视频信号后，通过同轴电缆传输到卫星信号接收卡上，它是整个视频信号传输的起点。

下图用圆圈标出的设备便是高频头，卫星信号通过它传输到处理设备，为了使其正常运行，使用时，请确保它的稳定，同时保证其和锅盖面之间没有任何遮挡。

 卫星视频信号的接收和处理设备

卫星视频信号的接收依赖的是卫星接收卡，卫星视频信号的处理则是由计算机负责。在此次项目中，卫星信号接收卡以插卡的方式预装至计算机中，所以将无法看到单独的接收卡设备。

 视频显示设备

在项目中，采用电视机作为视频显示设备。电视机既可以用来进行课件播放，同时也能担负起播放国家指定的电视节目的任务。

软件介绍

此次项目的软件主要分为“卫星数据接收软件”和“国家优质课程教学资源”两个部分。前者是为了接受卫星数据而设计的，后者则是在配合教学点教师进行学科教学时使用。 卫星数据接收软件

接收卡驱动软件安装：

1、确保硬件安装正常。

2、打开你的电脑/重新启动你的电脑。

3、取消“找到新的硬件向导”操作：在电脑打开或者重启后，系统会找到新的硬件，此时请选择“找到新的硬件向导”操作。

4、在电脑的光驱里插入项目提供的接收卡安装光盘，此时电脑屏幕会自动弹出下图窗口，如果没显示，请直接打开光盘，双击“autorn.exe”文件。

5、安装驱动，点击“安装卫星卡驱动程序”，按照提示安装驱动程序。

当出现下面画面时，点击“仍然继续”

当出现以下画面表示程序安装完成：

(注意：安装驱动程序时需要将设备正常连接，不然无法进行驱动安装，当出现下面需要检查设备是否连接正确)

安装卫星卡设置程序

1、点击最初安装导航界面中的“安装卫星卡设置程序”，此时会出现下面的窗口。

点击“下一步”

安装路径可以更改，点击“更改”按钮选择想要安装的路径。点击“下一步”

默认为全部安装，点击“下一步”。

将开机时启动IPReciver勾选上，点击“下一步”

点击“下一步”；点击“安装”

显示安装进度，安装完成后显示以下界面：

选择“是，立即重启计算机”，这是后台会再安装驱动程序，弹出窗口，选择“仍然继续”。

电脑重新启动后，接收卡驱动和设置程序安装完成。同时在系统桌面上会自动生成图标“飞虹卫星接收卡接收软件” 和“IPReceiver”。双击它们即可打开相应的程序。最后，为了保险起见，再次检查驱动是否安装完成，通过使用计算机的设备管理器，可以检查驱动安装的正确性。注意，下图红框中表示为“飞虹卫星数据接收卡FMDS2002N1”就是飞虹卫星接收卡。只要其前面没有黄色的惊叹号或者红色的叉子即可认为驱动安装正常，否则请重新安装。

软件的使用

在使用卫星接收国家提供的教学资源时，请按以下步骤进行操作。

1、双击桌面上的图标，进入ip数据接收窗口。系统默认的参数是“亚太6号”卫星，转发器是“12395MHz,27500KS/s”。观察卫星信号的强度和质量，当强度和质量都在70以上，则可顺利地接受卫星数据。

2、在“可用PID”中的搜索中，输入b5，然后单击“搜索PID”按钮，并将搜索出的b5 PID添加到右边的“活动PID”之中。只有在b5 PID的数据率在200以上，卫星数据的接收工作才能顺利进行。

3、接下来，打开视频接收软件，双击桌面上的图窗口。

图标，打开下

在施工阶段，系统已经预先设置好了接收的卫星以及接收的频道。如果要重新设置，单击上图窗口中，右下角的用方框标出的按钮。打开下图的设置界面：

单击界面上的“添加”按钮，在列表中将亚太6号卫星（ApStar-6）添加到设置中。然后单击界面中的“搜索”按钮弹出下图窗口，只勾选“频率12395MHz，符号率27500KB/s”然后单击“搜索”按钮，系统将会把该频道能收看的电视节目频道显示出来，最后单击“确定”按钮完成设置。

设置完成后，在主界面中，将会显示出频道列表，用户只需单击频道列表即可收看电视节目。

 国家优质课程教学资源

单击桌面上的件。如下图所示：

快捷方式，将会打开国家优质教学资源接收软

第一次进行资源下载时，需要在中央电教馆进行注册，注册方式如下：

1、拨打电话“010-66490999。”

2、根据系统提示选择进行注册，此时会有人工接听。

3、将设备的系统编号告知对方，系统编号在上图方框处显示。

4、当完成注册后，设备将在半个小时后自动下载国家广播的资源。

此次项目接收的资源默认放在计算机的D盘之中，其中下载的课程资源同一放在“D/jxd/shang/kczy/”目录下，使用网络下载资源后，可以直接放到该文件夹下。

下图是打开kczy文件夹后，显示的按学科分类的子文件夹

为了方便老师们上课使用这些优质教学资源，国家还提供了配套的教学资源显示器，它的安装包存放在“D：/gglm”这个文件夹下，如下图所示：下图中，选中的文件即为安装文件。

双击安装文件，系统会自动完成安装，安装完成后单击桌面的出现下图所示的内容界面。

图标，如果一开始没有正常显示教学点资源，请在窗口的左上角，点击选中下图标出的按钮，此时程序将会把教学资源导航首页显示出来，教师们可以点击要使用的课程资源名称，进行上课。

补充：

 防雷装置安装示意图

 避雷针与天线之间要有避雷线路项链。 电涌保护器连接要正确。 机柜外壳要与地线先连。 避雷针接地部分一定要深入土中。

 同轴电缆与高频头的接口处一定要保证密封良好，避免进水。 同轴电缆不能与避雷线路发生缠绕或者相交。 同轴电缆与卫星天线支架要稳固绑定。

项目部管理资料全 篇2

1 国内外研究现状和发展趋势

现状:目前各大医院都在投入人力物力财力研发各种信息化管理软件以求方便工作, 但是还没有一套系统能实现从项目申请一直到最后付款的统一结合体, 这套系统很大程度上满足了工作的基本需求。

趋势:信息化管理软件逐步被各大医院所重视, 在今后的发展过程中医院也会在这方面投入更多精力和财力。

2系统概述

本次系统的开发使用了基于Java的多层次结构的面向对象的开发技术, 主要涉及的技术有:Java Application、Java Servlet、JSP、Java Bean、EJB、JDBC、XML、XHTML、WML、Web Service等, 系统采用B/S结构开发, 放置于物资管理处, 只要是能够连接到物资管理处的计算机并且经过本系统认证的用户就可以方便地查询本系统。系统预留了丰富的接口功能, 方便以后的升级、改造、扩展。

3 总体规划

招标合同管理系统功能模块设计见图1。

3.1 系统功能概述

首页: (1) 对合同付款执行情况进行提示, 对合同的付款、保证金、到期信息进行提醒。 (2) 对到期合同、协议进行提醒。

招投标管理: (1) 在招标之前将要招标的科室、招标的项目内容、招标的时间地点, 录入本系统中, 然后根据招标的实际情况生成“招标事宜文书”。把“招标事宜文书”通过邮箱传递给工作人员, 发布到外网公开招标。 (2) 招标过程中可以把所有竞标单位的信息 (公司名称, 代理的品牌, 第一次的报价, 最后报价、备注等) 录入到系统中, 就可以很明了确定竞标单位的信息及报价, 同时可以方便以后的查询。 (3) 确定招标的单位之后, 可以通过本系统自动生成中标的文书, 然后将中标的信息给予外网公示。

合同管理: (1) 招标完毕之后, 就可以签订合同, 本系统中可以按照年月日+ 流水号生成合同编号, 将作为以后合同的唯一编码。 (2) 合同中的重要信息 (签订时间、供货商、供货时间、合同生效日期、合同终止日期、签订金额、合同类别、合同状态) 录入到本系统中方便以后的快捷查询。 (3) 将合同的信息扫描到本系统中, 通过合同的编号来查阅合同的详细内容。 (4) 合同状态分为三类 (签订、履行、中止) , 对付款合同的签订、审核、履行、归档全生命周期进行管理, 合同签订时实现专项预算控制, 实现了合同的无级变更、付款金额变动管理, 对合同的全部生命周期数据进行跟踪分析, 实现合同的违约、索赔、保证金管理, 实现合同的付款管理和应付账款查询功能。

付款管理: (1) 每次付款之间, 通过合同编号可以将供货商、产品名、使用科室、总合同价可以带过来, 生成“付款申请报表”打印, 并提请领导申请签字。 (2) 把“付款申请表”领导签字的付款结果录入到本系统对应的付款项目中, 系统将自动打印“付款单据”, 并且将打印的日期、金额存入到本系统中, 这就代表一次付款成功。系统可以自动计算出款项已付和未付情况。 (3) 系统可以自动生成付款的流水报表、付款的合计报表、已付款报表、未付款报表、总付款报表, 可以根据特定情况进行信息统计和查询。 (4) 实现各种供货、服务协议的管理功能。实现物流供货协议入库单控制, 查询供应商协议的供货及付款数据, 对即将到期协议进行预警。

系统管理: (1) 系统将操作本系统的人员随时地生成系统日志 (操作员、操作时间、操作内容) , 确保系统的安全, 同时方便掌握操作人员的情况。 (2) 本系统将每天的定时备份数据、确保数据的安全, 以防万一发生灾难性的事故而破坏数据。 (3) 系统可以根据实际的需要来增加和删除用户, 避免以后人员的变动。

本系统中预留了招标文件和外网公示的接口, 不需要人工发邮件, 自动将公示的文件公示到外网上。预留了付款和财务的接口, 为了以后更好扩展本系统。

总之, 通过本系统实现招投标管理- 合同管理- 付款管理- 档案管理- 系统管理的一体化软件, 各个模块之间实现流水式模式, 负责各个部分工作的人员能通过系统实现流程式的工作模式, 相互合作又相互制约。在数据查询上实现快速、便捷、准确的功能, 并能针对需求提供各种统计功能, 追溯性得到很大提升。

摘要：系统地开发使用了基于Java的多层次结构的面向对象的开发技术。系统采用B/S结构开发, 放置于物资管理处, 只要是能够连接到处计算机并且经过本系统认证的用户就可以方便查询本系统。系统预留了丰富的接口功能, 方便以后的升级、改造、扩展。通过本系统实现招投标管理-合同管理-付款管理-档案管理-系统管理的一体化软件, 各个模块之间实现流水式模式, 负责各个部分工作的人员能通过系统实现流程式的工作模式, 相互合作又相互制约。本系统在数据查询上实现快速、便捷、准确的功能, 并能针对需求提供各种统计功能, 追溯性得到很大提升。

浅析建筑工程项目的资料管理 篇3

关键词建筑工程;管理;工程资料;途径

中图分类号TP315文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)081-0179-01

建设工程项目的资料全面体现了工程实体质量状况、过程管理与质量控制情况,是工程永久性需要保存的技术文件,是工程竣工验收的必备条件,是工程交付使用后进行维修、改建、扩建的重要依据。随着建设项目档案数字化管理工作的逐步推进,建设工程施工资料的记录、计算、统计等工作将逐步应用计算机进行,这就对工程建设项目的资料管理提出了更高的要求。对于建筑施工企业来讲,建筑工程施工技术资料的管理水平体现着企业安全和质量的整体管理水平。然而,目前我国建筑工程技术资料管理中存在着一些问题。

1建筑工程项目资料管理存在的问题

目前我国建筑工程技术资料管理中主要存在以下问题:

1)资料的时效性较差,遗漏现象严重。施工单位专职资料员的数量较少,会出现同一资料员同时兼顾多个工地资料的现象。由于资料员无法固定在一个工地上,平时的资料暂由现场施工人员保存,容易造成资料时效性差和资料遗漏给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

2)原材料试验取样缺乏代表性,公正性。在我国现行的标准与试验规程中,对原材料试验的取样方法、取样代表数量、取样频率等均有明确的规定。但是因为试验人员水平参差不齐,或施工单位为了经济利益的考虑,或施工单位为了整理资料方便,使得试验中取样缺乏代表性,取样频率不足,代表数量不确切的现象频繁出现,所以试验结果不能较全面的反映工程的实际情况,有可能使某些本不合格的材料因漏检而应用于工程中,给工程种下质量隐患。

3)施工资料与施工现场进度不一致。施工资料是施工活动中过程控制的重要体现,也是区别于传统的检验型质量管理体系与统计型质量管理体系的重要体现。所以,施工资料应该和现场施工进度同步。可是,当前一些项目的情况往往是:某种材料早已使用,但相应的产品合格证、质保单及材料复试结果还没有送达现场;有些项目不能在一个分项分部工程结束后及时整理与收集有关资料,而是集中在一起用“回忆录”的形式进行收集整理,导致施工资料和现场施工进度脱节。

4)施工资料不完整。不完整的技术资料会导致片面性,不能系统、全面的反映单位工程的质量状况。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不仅要做防水卷材的试验与隐检,还要做基层隐检;与此同时,隐检的内容也要全面。对于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分项工程质量检验评定,而且还要做防水混凝土的分项工程质量评定。

5)施工资料不真实。真实性是施工资料最基本的要求,是施工资料的灵魂。失去了真实性,施工资料便失去了本来意义。但事实是,一些工程资料完美得不切实际。比如某单位工程的所有分项工程都验收合格且没有任何缺陷,出现了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程质量评定中的基槽开挖后的长度、宽度误差实测值都为几毫米,明显不切实际。

2问题产生的根本原因

这些主要问题的存在最终将导致施工资料无法全面、翔实地反映工程实体质量状况,也不能有效落实工程质量责任制,并给工程竣工档案编制、工程使用和维护带来极大的困难。分析其产生的根本原因主要有三个方面。

1)施工单位资料管理及操作人员业务素质低,没有经过专业培训,不具备资料管理水平或操作能力。

2)施工单位对工程资料管理工作不重视,没有健全的工程资料管理制度或者管理制度落实不到位。

3)监理人员对工程资料的编制和管理工作任其自然,没有及时核查和督促。

3解决问题的有效途径

1)建立健全施工资料管理部门,全面提升素质。首先,施工企业要健全施工资料管理制度,设立专门的管理机构负责施工资料的管理工作。其次,定期组织资料管理人员和操作人员进行业务培训或者参加建设主管部门举办的资料员上岗培训,提高他们的专业知识水平和工作责任心,为做好施工资料的编制和管理工作打好基础。第三,结合工程实际,每个项目部配备一至二名具备资料员上岗资格的技术人员负责施工资料的编制和管理工作。第四,监理人员对施工资料要及时核查、签认并督促施工单位做好施工资料的编制与管理工作。

2)注重收集资料。由于施工资料形成的周期较长、来源广泛、形式多样,因此建设工程施工资料要从建设初期的原始资料开始随工程进度同步收集。收集的资料应真实反映工程的实际状况,具有永久和长期保存价值的资料必须完整、准确和系统。施工资料收集的要求:首先,施工单位应按项目管理的要求指派专人(一般为项目资料员)负责施工资料的收集、报审、保管工作;其次,注意施工资料收集的真实性、有效性和及时性。第三,资料收集整理时要尽可能采用原件,原则是进入施工现场的工程材料、设备、构配件和器具应按品种、规格、批次和规定数量提供出厂合格证和质量证明文件的原件。

3)认真贯彻执行新规范新标准。新规范、新标准的颁布是随着我国基本建设的发展而发展的,施工资料管理规程也做了较大的修改与补充。为了增强建筑工程施工资料的规范化的管理,使之真实反映工程实体质量与技术管理水平,统一建筑工程施工资料的编制内容与要求,建立准确、真实、完整的工程档案。

4)及时整理归档,建立健全资料管理制度。建设工程施工资料是工程使用、管理、维修和改扩建的原始依据,如果缺少了这项重要依据,就会给今后的工作带来不便,因此,工程竣工验收前,施工单位技术负责人首先应对本单位形成的施工资料进行竣工前检查,然后报监理单位审查,经监理审查后,由建设单位按照国家有关规定和城建档案管理要求,组织相关单位对汇总的工程资料进行验收,符合要求后方可组织工程竣工验收。

5)保证各种技术资料的真实性。当前我国许多工程项目的技术资料均是后整理而成。不但不能真实反映工程实况,而且极易造成工程技术资料混乱,失去其作为工程档案的意义。所以,工程检测单位要对试验负责,严格执行见证取样制度,不符合要求的坚决不出具试验报。与此同时,监理单位、质量监督站要增强对施工项目的监督检查,不仅要查质量、安全,同时也要检查技术资料。

4结语

邓小平同志曾说:“所谓工作做得好,主要是人对工作的管理好”,“好多事故都是因为不会管理、不会做工作、不会做人的管理工作、不会做思想工作,使矛盾激化而发生的。”建设工程施工资料是工程建设各方主体在依法建设、现场管理和质量控制方面的原始记录。本文对建筑工程技术资料管理存在的问题进行了较为详细的分析,进而给出了一些强化、改进的建议。总之,工程技术资料工作在工程建设中需要多方面的密切配合与支持,只有建设工程的各方主体积极行动起来,运用先进的科学管理方法,系统的全面操作,建筑工程技术资料才能全面、真实的反映工程建设情况。

参考文献

[1]李光.建筑工程资料管理实训[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[2]刘德星.浅谈如何做好建筑工程的技术资料管理[J].福建建设科,2000(4):6257.

[3]裴韩聪.对建筑工程技术资料管理的一些体会[J].广东科技,2009(12):300.

项目部质量管理资料目录（精选） 篇4

1、工程质量监督报告。

2、工程形象质量特征表。

3、工程项目施工质量评定表。

4、工程外观质量评定表。

5、工程施工质量检验与评定资料核查表。

6、工程质量等级评定汇总表。

7、单位工程质量评定表。

8、分部工程质量评定表。

质二 工程质量检验评定资料

1、单元或工序工程质量报验单；

2、单元或工序工程各种检测记录、合格验收签证、单元或工序工程质量检验评定表等

质三 工程质量保证资料

1、原材料

（1）水泥出厂合格证、厂家实验报告（2）钢材出厂合格证、厂家实验报告（3）防水材料出厂合格证、厂家实验报告（4）止水带出厂合格证及技术性能实验报告（5）水泥复检报告及统计资料（6）钢材复检报告及统计资料

（7）管材、管件出厂合格证、厂家实验报告（8）管材、管件质量复检报告及统计资料

2、中间产品

（1）砂、石骨料试验资料（2）石料试验资料（3）混凝土拌和物检查资料（4）混凝土试件试验报告及统计资料（5）砂浆拌和物及试件统计资料（6）砼预制件（块）检验资料

3、金属结构及启闭机

（1）闸门出厂合格证及有关技术文件（2）启闭机出厂合格证及有关技术文件（3）闸门安装测量记录（4）启闭机安装测量记录（5）运行试验记录

4、机电产品

（1）产品出厂合格证、厂家提交的安装说明书及有关文件

5、重要隐蔽工程施工记录

6、其它重要施工记录

注：以上所有保证资料可根据实际发生情况进行增减。

质四 其它资料

1、可研、初设报告及批文

2、工程招标文件及工程承发包合同、协议等（包括设计、监理、施工等）

3、监理大纲、规划、细则

4、开工报告及审批文件

5、开（停、复、返）工令、许可证等

6、质检项目划分报告及确认书

7、施工图纸、设计变更、施工技术说明

8、施工定位测量、复核记录

9、地质勘探和土（岩）试验报告及地质编录报告等

10、监理月、年报

11、施工图纸

12、征用土地及伐树的批文及附件

13、工程建设、管理、施工单位的各项规章制度，管理办法及有关文件

14、有关质量、安全事故的处理记录等

15、监理工程师的有关文件、指令等

16、有关工程建设方面的会议纪要

17、工程建设大事记及声像资料

18、施工日志、记录等

工程项目资料管理制度 篇5

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件控制清单

项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改

a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

f.文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

10、文件和资料的保管

a.文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。

b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。

c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。

11、文件和资料的使用控制

a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

12、记录

文件和资料发放登记表

文件和资料收到登记表

文件和资料更改申请表

文件和资料更改通知单

文件和资料复印审批表

文件和资料存档（移交）记录

文件和资料补领审批表

有效文件控制清单

文件和资料借阅申请单

工程项目管理期末复习资料 篇6

内容：（1）词语含义及合同文件，（2）总承包的内容，（3）双方当事人的权力义务，（4)合同履行期限（5）合同价款（6）工程质量与验收，（7）合同的变更，（8）风险、责任和保险，（9）工程保修，10）对设计、分包人的规定，（11）索赔和争议的处理，（12）违约责任。类型：按照建设阶段所完成的承包内容划分为：建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同；按照承发包方式分为建设工程总承包合同、建设工程承包合同、分包合同；按照承包工程计价方式分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。5.5简述施工进度计划的比较方法。

1、横道图比较法 ；

2、S形曲线比较法；

3、“香蕉”形曲线比较法；

4、前锋线比较法；

5、列表比较法。

2、如何签订一份有效的建设工程合同？

答：建设工程合同涉及面广、内容复杂、建设周期长、标的金额大，《合同法》规定建设工程合同应当采用书面形式。建设工程合同订立的一般程序是要约、承诺。不需要通过招标方式订立的工程合同，合同文件通常是一份合同协议书，最多在正式的合同或协议书后付一些附件，并说明附件与合同或协议书具有同等的效力。通过招标方式订立的工程合同，不单单是一份协议书，通常由以下文件共同组成：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；本合同专用条款；本合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价或预算书。当上述文件前后矛盾或表达不一致时，以在前的文件为准。一般合同应当具备如下条款：当事人的名称或姓名和住所；标的；数量；价款或酬金；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法。工程合同应当具备的主要条款如下：（1）承包范围，（2）工期，（3）中间交工工程的开工和竣工时间，（4）工程质量等级，（5）合同价款，（6）施工图纸的交付时间，（7）材料和设备供应责任，（8）价款和结算，（9）竣工验收，（10）质量保修范围和期限，（11）其他条款。

5.6工程项目进度偏差的原因有哪些？如何调整？ 原因：

1、工期及相关计划的失误；

2、工程条件的变化；

3、管理过程中的失误；

4、其他原因。调整措施：

1、增加资源投入；

2、改变某些工作间的逻辑关系；

3、资源供应的调整；

4、增减工作范围；

5、提高劳动生产率；

6、将部分任务转移；

7、将一些工作包合并。

6.3施工质量检验的主要方式有哪些？

1、自我检验；

2、相互检验；

3、专业检验；

4、交接检验。

6.7试述施工质量事故的处理程序

1、事故报告；

2、现场保护 ；

3、事故调查；

4、事故处理；

5、恢复施工。8.2简述工程项目成本管理的内容

（1）材料费的控制；（2）人工费的控制；（3）机械费的控制；（4）管理费的控制。

二、如何理解和认识风险的性质及其影响？

1、风险的客观性。表现在它的存在是不以人的意志为转移。

2、风险的不确定性。指风险的发生是不确定的。

3、风险的不利性。风险一旦发生，就会使风险主题产生挫折、损失、甚至失败。

4、风险的可变性。指风险在一定的条件下可以转化。

5、风险的相对性。风险的相对性是针对风险的主题而言，即使在相同的风险情况下，不同的风险主题对风险的承受能力也是不同的。

6、风险同利益的对称性。指对风险主体来说风险和利益必然同时存在，风险是利益的代价，利益是风险的报酬。

8.2、风险控制的对策有那些？

1、回避风险；

2、转移风险；

3、损失控制；

4、自留风险；

5、分散风险。

8.6工程项目成本分析的方法有哪些？

成本分析的基本方法：

1、比较法；

2、因素分析法；

3、差额计算法；

项目部管理资料全 篇7

根据建设方要求和统一部署, 公司新承建的神华国华永州发电厂一期 (2×1000MW) 工程建设目标为创国优金奖;“疆电东送” (哈密大南湖) 煤电基地-兵团红星2×660MW超超临界空冷燃煤发电机组项目、湖北华电江陵发电厂一期2×660MW超超临界项目建设目标为确保国优争创鲁班奖;苏宝顶风电项目和哈密东南部烟墩第四风电场项目实现年内创国优工程。面对要求如此之高的项目工程, 不仅是机遇更是挑战。

2 做好项目资料管理创优策划的建议

对工程实体质量是考验, 对作为凭证性、参考性的项目档案来说也是考验。如何做好项目资料管理创优策划, 对项目档案最后的收集与整理起到重要作用。

下面提出几点意见:

领导重视、统一认识、各负其责:

(1) 建设单位应履行创优主体责任者的职能

《火电建设项目文件收集与档案整理规范》 (DL/T 241-2012) 中明确规定建设单位职责为:

(1) 设立档案管理机构, 建立项目档案管理体系;按照集中统一领导、分级管理原则, 落实项目档案管理领导责任制, 并对各参建单位的档案作进行监管、检查、指导和协调, 确保项目档案管理与项目建设同步。

(2) 制定统一的管理制度和业务标准, 将项目文件的形成、收集、整理的要求及归档范围纳入各参建单位和部门的责任制, 实行全过程质量管理, 保证项目档案的完整、准确、系统、有效利用与安全保管。

(3) 将项目文件收集、整理和档案移交内容纳入合同管理。应在合同中设立专门条款, 明确各参建单位竣工档案的编制质量、移交时间、套数、归档及违约责任。

(4) 组织监理单位对各参建单位提出的变更执行情况进行汇总、审核, 并提交设计单位编制竣工图。

(5) 按归档范围负责收集、整理及归档自身在项目建设活动中形成的文件, 并对设计、施工、调试、监理等参建单位移交的竣工档案汇总整理、系统编目、编制检索工具。

(6) 应负责组织项目档案的移交审查, 申报及组织档案专项验收工作。

在工程建设前期, 经常遇到的就是报送文件格式问题。各类监理典型表式虽有固定表格, 但因项目不同, 内容仍需要进行修订与明确。一些项目因前期无业主、监理牵头负责, 导致表格填报不规范, 如工程名称不规范, 单位工程名称不一致, 文件编号不合要求等, 最后重新返工, 有的甚至到工程中期表格仍有变化, 造成较大的浪费。希望业主能督促监理单位在工程开工初期即能将典型表式包括详细填写内容 (工程名称、文件编号等) 确定下来, 并召集施工单位进行集体宣贯和正式行文约定。

(2) 项目部内部应上下协同, 明确并履行总承包或承包单位职责

总承包单位职责如下:

(1) 应按合同约定的总包范围, 按照国家、行业有关档案管理规定对项目档案进行管理。

(2) 应设立项目档案管理机构和建立档案管理网络。

(3) 制定管理制度, 对各分承包单位的档案管理实行监管、检查与指导。

(4) 负责对各分承包单位移交的竣工档案进行审核、验收, 保证项目档案管理与工程建设同步以及项目档案的完整、齐全。

(5) 按照合同约定的总包范围, 收集、整理本单位在工程建设活动中形成的档案, 并将各承包单位形成的档案一同汇总、整理、编目, 经监理单位审核后向建设单位档案部门移交归档。

(6) 按国家、行业有关档案管理规定, 收集、整理项目总承包范围内形成的档案, 经项目总工程师审核后向本单位档案部门移交归档。

承包单位职责如下:

(1) 按合同约定, 收集、整理各自承建范围内形成的施工、调试项目文件, 经监理审核后向建设单位移交。

(2) 凡有工程分包时, 应对分包单位形成的项目文件进行审核确认, 履行签章手续, 并对移交归档的项目文件质量负责。

(3) 项目文件管理, 应以单位工程为单元, 建立文件包管理制度, 对施工过程形成的项目文件实施质量管理。

(4) 单位应按《电力工程竣工图文件编制规定》 (DL/T 5229) 规定收集、确认施工中已实施的设计更改文件作为竣工图编制依据。

(5) 按国家、行业有关规定, 收集、整理合同范围内施工、调试中形成的档案, 经项目技术负责人审核后向本单位档案部门移交归档。

资料工作不是资料员的事, 而是整个项目层面的事。项目部从上至下应对资料的重要性形成共识, 齐抓共管, 配备数量充足、满足施工要求的资料员队伍, 并给予一定的待遇;加强与建设方、监理方的协调与沟通, 形成合力。

3 对照创优要求, 从细节着手, 强化过程管控

(1) 在工程初期应组织各专业公司技术人员、质检员和分包单位工程技术人员进行资料交底学习, 对涉及本工程的单位名称、工程名称等填报细节做统一要求, 防止因这些错误造成的大批量资料返工。还应将资料填写中容易出现问题的地方及常见问题特别指出, 保证技术资料填写统一、规范。

(2) 项目部要有相应的通用表式填写指南。

(3) 项目部应分机组、按单位工程出台《作业指导书、方案措施编制计划一览表》, 原则上应保证每台机组、每个单位工程至少有一份作业指导书或方案、措施。

(4) 项目部技术人员应根据设计院出图计划, 将设计图纸划分至每个单位工程, 并将信息反馈至资料室, 以便资料员按单位工程对图纸审查纪要、设计变更单汇总表等进行整理。

(5) 按照合同约定和《火电建设项目文件收集与档案整理规范》收集范围, 对应收集的项目文件进行责任划分并正式行文, 明确责任部门、立卷部门和立卷责任人, 原则上立卷责任人在资料未移交前是不能调离的 (最好交纳一定额度的资料风险保证金) , 以防出现推诿、扯皮和真空地带。

(6) 根据建设方对项目文件管理要求, 经过整理和加工, 编制适合本项目部的项目资料管理办法, 对文件收集份数、归档文件质量、卷内文件排序、项目文件编号规则等细节问题做详细说明。

(7) 对分包单位应加强管控, 在签订分包合同时, 必须明确资料收集与整理的义务及责任和原件移交份数, 并按承包金额比例, 交纳资料质量保证金;严格管控分包单位进退场, 退场、分包工程结算必须经项目资料室核实资料已移交后并签字;分包单位资料员应为具备相关资质的从业人员, 并提供资质复印件备案。

(8) 项目部应建立资料审核责任制度, 分包单位指定专人对资料的完整性、正确性、系统性进行自检;项目部建筑公司指定专人对资料的技术质量进行复检, 项目部资料室进行最后验收, 层层把关, 每个单位工程必须有相关人员签字才能正式移交。

(9) 项目部月生产调度会应要求资料主管参加, 并将反映的各分包单位资料情况列入会议纪要中, 不合格的及时要求整改。

4 结束语

综上所述, 衡量建设项目的管理是否满足科学化、程序化、规范化和可追溯性要求的一大重要标识, 即为其是否具备一套完整的工程项目管理资料。项目资料管理“创优”, 必须做到领导重视、统一认识、各负其责, 同时对照创优要求, 从细节着手, 强化过程管控, 最终实现工程资料管理质量的有效提升。

参考文献

[1]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].中国新技术新产品, 2011 (23) :216.

[2]马峰, 雷冬梅, 梁金韬, 等.电力建设工程内业资料管理[J].科技创新与应用, 2016 (6) :182~183.

[3]沈源.浅议“大建设”体系下电力工程档案全过程管理[J].建材与装饰, 2012 (25) :104~105.

核电站全范围模拟机项目开发管理 篇8

关键词：核电站；全范围模拟机；项目管理；项目计划；项目控制；项目组织；项目协调

中图分类号：TM623 文献标识碼：A 文章编号：1009-2374（2013）01-0121-03

核电站全范围模拟机项目管理的职能归纳为计划、组织、协调和控制。首先是根据项目目标和合同要求，利用可调配的人力和物力资源，制定项目管理所要遵循的计划和技术方案；然后，组建项目团队，划分工作职责和范围；在项目执行过程中沟通协调，调动项目资源，通力合作；对项目执行过程进行控制管理，尽可能地与计划相符合，逐步实现项目目标。

1　项目计划

项目计划是根据模拟机项目的进度、成本和质量要求，提出项目组在整个项目执行周期内要达到的进展目标和实现目标的方案途径，并表述在整个项目执行周期内项目组成员的工作目标、内容和方法。项目计划有项目总体设计方案、上游设计数据收资计划、人力及物力资源的配置计划、工程文档提交计划、设备采购计划、项目资金预算、质量计划，项目三级、四级进度计划等。

参与核电站全范围模拟机开发项目的各单位及各专业之间，分工精细且过程复杂，协调关系很严密，要把这些繁杂的部门和专业有机体科学地组织起来，各司其职，互相协调，就必须要有一个严密的计划。而且项目计划为模拟机项目进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等复杂管理活动确定了基准，它不仅为控制管理指明了目标，而且还为控制管理提供了依据。

项目计划编制应该采用工作分解结构（WBS）技术来确定工作任务，从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到项目工作已经充分地定义在适当的细节水平，这样对项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。进度计划编制三要素有：分解和定义分项工作内容；确定各项工作之间的逻辑关系；确定各项工作持续的时间，满足要求的工期。

对于核电站模拟机项目开发工作分解是按项目流程的各阶段工作进行活动分解和定义，分别有项目启动、初步设计、详细设计、模拟机工厂测试阶段、模拟机设备发运和安装、模拟机现场验收交付等阶段。

2　项目组织

项目组织就是组建模拟机项目团队，确定成员的工作范围和职责，各尽其能，以有效地发挥团队作用，并能严格按照项目进度计划，顺利完成核电站全范围模拟机开发及交付。

组建一个团结、和谐、工作高效的项目团队，能够激发团队员工的创造力和凝聚力，对模拟机按时高质量地交付具有至关重要的意义。项目主任工程师的选择对项目经理管理工作的开展很关键，其人选一定为技术和责任心较强的，具有一定协调能力，并能够完整地跟踪项目开发过程，受其他项目工作或事情的影响较少；系统主要负责人尽可能地稳定，负责和跟踪项目开发的整个过程，保证所负责工作及与他人接口工作的连续性。

3　项目协调

项目协调就是协调项目团队成员之间、与项目关联的各单位及部门之间的关系以及项目组的各种资源，为项目的实施和按计划完成提供组织保障，良好的沟通协调是项目管理的纽带，它对于项目取得成功是必不可少的。

项目经理应具有较强的沟通协调意识，一般要花50%～70%精力用于沟通，同时要掌握提高沟通的有效性，做到尽早沟通和主动沟通，建立定期沟通机制，及时了解模拟机用户的需求、项目进展情况和存在潜在的问题，必要时采取有效措施，避免项目实施中不必要的损失。

3.1　内部协调

与项目组成员进行沟通，以引导或劝说的方式获得成员的信任和支持，或排除各种可能的冲突因素，使项目成员能积极地做好本项目所负责的工作内容，取得项目组内部运作的协同效果。针对项目开发过程中的技术疑难问题，及时组织技术负责人开会讨论，商量解决办法；项目成员的工作安排与其他项目有冲突时，及时与部门领导或公司领导沟通协商，保证本项目工作顺利执行。

3.2　外部协调

与业主、工程公司、设计院、各分包商进行有效的沟通，讨论业主对模拟机的技术需求和各方参与支持计划；针对意见不一致的疑难问题时，及时召开项目协调会协商解决；上游设计数据是模拟机开发和调试的关键依据，要根据项目进展密切与设计院沟通，跟踪上游数据状态。

4　项目控制

项目控制就是随时根据项目的实际进展情况，与项目三级、四级计划比较，找出进度偏差，分析其原因，研究进度偏差纠正措施，从而有效地实现核电站全范围模拟机项目目标的过程。

控制管理是核电站全范围模拟机项目管理的关键环节，进度控制、成本控制、质量控制是决定项目成功的重要因素；风险控制管理在模拟机项目开发过程中也比较重要，以免产生重大偏差影响项目进度及质量。

4.1　进度控制

影响模拟机开发、测试进度的主要因素有：上游设计数据提交迟缓，影响模拟开发；接口管理问题，导致下游工序延误；DCS和汽轮机控制数据不成熟，占用大量时间进行测试和修改，影响模型的测试进度；测试教员和操纵员能力和工时，影响测试进度及效果。

项目进度控制需要对三级进度计划进行全面跟踪、动态管理，消化上游延误，保证关键路径上的重要节点、里程碑按期实现。

核电站全范围模拟机设计、开发、调试、安装等过程由各个不同分包商或相关方承担，协调他们之间的进度分界点也是进度控制的重点工作。定期召开项目周会、月度会，对本周工作进展进行梳理和总结，分析疑难问题，讨论解决方案，给项目组成员及时发布后续工作计划。

4.2　成本控制

成本控制是根据核电站全范围模拟机项目立项时编制的项目预算，在模拟机开发过程中对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以达到实现项目成本管理目标的控制管理行为，为企业创造更多的经济效益。

项目成本控制必须遵循预先控制和过程控制的原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本，应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该在什么地方发生？是否必要？决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。

4.3　质量控制

质量控制是对核电站全范围模拟机开发过程通过质量检查和监督，消除模拟机开发和交付各阶段质量不合格或不满意的各种因素，保证模拟机交付质量和满足用户需求。

编制项目质量计划和质保大纲，对模拟机开发每个阶段工作进行质量检查和监督，做好质量检查记录；配合买方质保人员对模拟机开发各阶段工作质保检查和监督，做好质量检查记录；根据项目进度情况，对模拟机各分包商进行质量检查，做好质量检查记录；项目QC人员对模拟机作业质量进行检查和监督，项目组工程师进行质量自检和互检；在项目执行过程中，尽早地提出问题和暴露缺陷不隐瞒，及时修改解决，不把问题带到项目后期，避免对模拟机质量、进度造成影响，增加额外成本。

4.4　风险控制

项目风险控制也是核电全范围模拟机项目管理中比较重要的组成部分。模拟机项目一旦启动实施，项目经理和项目团队的目标很明确，就是保证模拟机按合同进度及质量要求进行交付。模型机开发项目执行过程中，必须以项目风险分析为前提，制定风险防范和管理的策略与措施，将风险控制在项目可承受范围内，确保对项目进度、质量、成本等管理影响最小。

项目执行过程中对每个阶段的风险都需密切关注跟踪，并制定风险管理的措施或备用方案，核电站全范围模拟机主要风险有：系统数据、DCS及汽轮机控制数据延误；分包合同执行延误；测试人员能力有限及测试工时无法保证等。

参考文献

[1]　程平东，孙汉虹．核电工程项目管理[M]．北京：中国电力出版社，2006．

[2]　任宏，张魏．工程项目管理[M]．北京：高等教育出版社，2006.

[3]　王朝金，陈松．浅谈工程项目管理[J]．今日科苑，2008，（10）.

园林工程项目管理复习资料 篇9

1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况，结合园林工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。

2、园林工程项目系统的组成（1）园林工程建设总项目

（2）单项园林工程

（3）单位园林工程

（4）分部园林工程

（5）分项园林工程

3、园林工程施工项目的建设程序

（1）准备阶段：a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项

（2）设计阶段：a初步设计b施工图设计c技术设计

（3）施工阶段：a施工准备b施工

（4）验收阶段：a竣工验收b养护管理

第二章园林工程的招标与投标

1、工程承包

在工程项目建设市场中，作为供应者的企业（即承包人），对作为需求者的建设单位（即发包人）作出承诺，负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作，并按商定的价格取得报酬。

2、工程招投标

是由唯一的买主（卖主）设定标底，招请若干个卖主（买主）通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议实现标底。

3、招标方式

（1）公开招标

招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，然后以一定的形式公开竞争，达到招标目的的全过程。

特点：给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标，选择范围大；有利竞争，打破垄断；提高工程质量；缩短工期和降低造价。但招标工作量大，费用支出较多。

（2）邀请招标

招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。

特点：节约招标费用，缩短招标时间，缺点：激烈的竞争程度较低，提高中标的合同价。

4、标底：招标工程的预期价格。

第三章园林工程合同管理

1、园林建设工程施工合同

概念：发包人与承包人之间为完成商定的园林建设工程施工项目，确定双方权利和义务的协议。

作用：是建设工程质量控制、进度控制、安全控制、投资控制的主要依据。

2、合同签订程序

（1）要约：合同当事人一方向另一方提出订立合同的要求，并列出合同的条款，以及限定其在一定期限内作出承诺的意思表示。

（2）承诺：当事人一方对另一方提出的要约，在要约有效期内，作出完全同意要约条款的意思表示。

第四章园林工程施工组织管理

1、施工组织设计的含义

狭义——指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件。

广义——指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

2、标前设计和标后设计的区别

（1）作用的区别

投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。

施工用施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

（2）编制条件的区别

投标施工组织设计是在投标前短暂期限（有时只有3～5天）内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。

施工用施工组织设计是在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。

（3）内容的区别

施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上，较投标施工组织设计详细、全面。

而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书、多方案设计等内容。

（4）灵活性的区别

投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。

投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为施工用施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的基础和依据，反之是深化与拓展。

3、施工进度计划

单项（位）工程施工进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各分部分项工程的工期及他们之间的施工顺序和搭接关系的计划。

4、施工现场平面布置图

是用以指导工程现场施工的平面图，它主要解决施工现场的合理工作问题。

5、施工现场平面布置图编制的主要内容有：工程临时范围和相邻的部位；临时性建筑的位置、范围；各种已有的确定建筑物和地下管道；施工道路、进出口位置；测量基线、监测监控点；材料、设备和机具堆放场地、机械安置点；供水供电线路、加压泵房和临时排水设备；一切安全和消防设施的位置等。

6、园林工程施工组织方式

（1）依次施工：一个项目分成若干对象，每个对象分成若干过程，按施工工艺完成某个对象的每个施工过程后，再完成另一对象，直至完成所有对象。

（2）平行施工：组织几个劳动组织相同的队伍，在同一时间、不同空间，按施工工艺完成各施工对象。

（3）流水施工：一个项目分成若干对象，每个对象分成若干过程，按过程成立相应专业队伍进行流水施工。

7、横道图法

横道条形图是1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。

横道条形图进度计划是以时间参数为依据的，图右边的横向线段代表各工作或工序的起止时间与先后顺序，表明彼此之间的搭接关系。

优点：a、比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。b、结合时间坐标能够清楚了解各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期。c、流水情况表示的清楚。

缺点：a、方法比较直观简单，但是只能表明已有的静态状况，不能反映出各项工作时间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协调关系。b、不能反映出主要工作、生产联系的关键性和工程的关键与全貌。

8、影响施工项目质量的五大因素分别为人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。

第五章园林工程施工管理

1、施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。

2、工程施工管理的主要内容

（1）工程管理，对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。

（2）质量管理，根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。

（3）安全管理，建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。

（4）成本管理，施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。

（5）劳务管理，制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。

3、施工任务单：园林施工单位按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理形式。

4、技术管理：指对企业全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技术要素进行科学管理的总和。

第六章园林建设工程的施工监理

1、工程建设监理：是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理——《工程建设监理规定》。

2、园林工程建设监理的特点

（1）监督管理活动：针对工程项目建设

（2）行为主体：具有工程监理资质的监理单位

（3）园林工程建设监理：需要业主的委托和授权

（4）园林工程建设监理是有明确依据的工程建设行为

（5）现阶段园林工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段

（6）工程建设监理是微观性质的监督管理活动

3、监理单位与政府工程质量监督站的区别

（1）性质上不同

工程质量监督站（质监站）：代表政府；强制性的；具有工程质量的认证权。

监理单位：业主的委托与授权；服务性的；不具备工程质量的认证权。

（2）工作的区域范围不同

工程质量监理站（质监站）：所辖行政区域内。

监理单位：越出所在行政区域到国际上承揽业主委托的建设监理业务。

（3）工作的广度和深度不同

工程质量监督站进行工程质量的抽查和等级的认定，只把质量关，工作是阶段性的。而后者的工作是全程而又深入具体的、不间断的跟踪检查、控制。

（4）工作依据和控制手段不同

工程质量监督站：行政手段，工程质量不合格，则令其返工、警告、通报、罚款、降级等。

监理单位：合同约束的经济手段，工程质量不合格亦可令其返工、停工，否则拒绝签字认可质量或不支付工程款。

（5）与业主的关系不同

业主与监理单位之间是平等的，是一种协作关系，是授权与被授权关系同时也是一种经济合同关系，是可以选择的。而质量监测单位与业主关系是一种行政管理关系，具有管理与被管理的关系。是不能选择的。

（6）与承建商的关系不同

监理单位与承建商之间是平等的、监理与被监理的关系，但不属管理关系。而质量监测站与承建商的关系是政府管理部门与施工企业之间的管理与被管理的关系。

4、园林工程建设监理的内容

（1）准备阶段：投资决策咨询;项目建议书;进行建设项目的科学性研究;项目评估.（2）实施准备阶段：设计方案；选择实施单位；招投标活动；施工设计图审查

（3）施工阶段：编写开工报告；审查施工方案和组织设计；审查材料、设备清单及所列的规格和质量；督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准、规范；调节建设单位与施工单位争议；主持协商工程变更；检查施工技术措施、安全防护措施、工程进度和质量，签署工程付款凭证；

（4）竣工验收阶段：督促整理合同文件和技术档案资料；组织工程竣工验收报告；检查工程决算。

（5）保修维护阶段：负责检查工程质量状况，签订质量责任，督促和监督保修工作。

第七章园林工程竣工验收与养护期管理

1、园林工程竣工验收

（1）概念：当园林工程按设计要求完成全部施工任务并可供开放使用时，施工单位就要向建设单位办理移交手续的这种接交工作。

（2）作用：促进建设项目尽快投入使用、发挥投资效益；对建设与承建双方全面总结建设过程和经验或教训

2、园林工程竣工图资料管理规定

（1）按图施工没有变动的，则由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图。

（2）在施工中，有一般性设计变更，能够在原施工图上加以修改补充作为竣工图的，可以不重新绘制，由施工方负责在原图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后作为竣工图。

（3）在工艺、平面布置、项目及其他有重大改变，不宜在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成，由设计单位负责重新绘制；由施工原因造成的，由施工单位负责重新绘制；由其他原因造成的，由建设单位自行绘制或委托设计单位绘图，施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志附以有关记录和说明，作为竣工图。

（4）竣工图是否与实际请款相符。