企划部规划及工作计划

企划部规划及工作计划（精选8篇）

企划部规划及工作计划 篇1

在此，首先感谢公司领导的赏识及信奈，将企划部整体工作委以重任于我。自入职至今，时间虽不算长，但时光荏苒，转眼也过去了3个多月了。回顾这一个季度的工作，虽有不足，但整体工作完成的尚好。部门整体工作有序开展，人员不断增加，团队间协作也日渐娴熟。

企业文化管理和产品品牌建设是公司整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争产品的同质化，营造良好的企业文化和打造深受消费者喜爱的品牌成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一。公司顺应发展，于2018年10月成立企划部，10月底完成班子搭建，截止年底已开展工作3个月。在公司领导及同事大力支持与帮助下，企划部的工作逐渐走上正轨，并按既定计划完成相关工作。2019年企划部全体人员将继续发挥踏实肯干、积极创新、团结奋斗的工作作风，让企划工作在销售、服务中起到重要作用。

一、指导思想

企划部以“衷心、诚心、热心、爱心、真心、开心”的企业愿景为工作的中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的建设，为完成公司制定的各项工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。

二、2018公司企划部主要工作事项：

企划部成立时间虽然不长，但在2018年中按既定计划完成了一下几方面的工作，并针对工作中的不足做出如下总结。

（一）、主要完成事项

1、针对官方网站、微信公众平台进行了修整完善。特别是针对内容方面，进行了一定的规范，文章形成了几个整体系类报道，增强了企业品牌的统一性，凸显了文章的可读性。针对微信公众平台也设定了专门的栏目报道，粉丝量明显增加。目前，官方网站日IP量在35人左右，pv量200左右，因政府政策原因目前停止运营；微信公众平台粉丝570人左右，相对上涨60人左右。

2、完善了公司产品的相关资料，针对主推产品推出了系列PPT、H5、海报等宣传资料。方便销售人员进行宣传推广。

3、沐姿灵项目制定及实施。完成了新项目的前期工作，建立并完善了品牌官网、品牌公众平台；明确了新项目的主要消费人群及消费心理，并依此完成了产品详情、产品主图的制作。目前品牌官网已被百度收录，数据逐步上升中，日IP量平均在5人左右、PV量100左右。品牌公众平台因尚未正式运营，粉丝量持续下跌，目前粉丝数4249人。

（二）、工作中的不足及解决方案

1、网站、公众平台的内容更新还没有形成较为固定的栏目，没有固定的发布时间；内容方面缺乏一定可读性。在往后工作中应明白各平台所担当的职责，企业网站更多是做企业形象展示，展现企业综合实力、新品发布、招商政策等；企业公众平台在担当形象展示的同时，还因增加经销、代理商素材获取的渠道，更好的服务经销、代理商。

2、在与其他部门工作对接中还是没有形成套有效的方式方法，致使工作稍有混乱。目前，还是沿用此前的习惯，后期将逐步设定工作交办单等纸质文本，一是方便工作的对接，二是可以在工作延误、出错等情况下进行相应负责人追责。

3、新项目的推进工作，进度太慢，没能按照既定计划完成，团队间共同协作尚少。在新办公地址后，将实行一周两会制，方便同事间彼此熟悉手头工作、及下步计划；同时在会议中总结讨论也能促进团队氛围。

三、2019公司企划部计划工作项：

现结合公司实际经营情况，企划部计划在2019年着重开展以下几个方面的工作：

（一）、部门管理

1、进一步建立健全各项企划流程，理顺相关的企划工作链，文本化制定企划工作各个对内对外环节的奖惩制度，明晰事务范围和权利责任，形成有序有效的沟通发展平台，杜绝责任分不清、效率提不高的不良现象。

2、加强团队建设，组织员工多学习专业知识，进一步通过培训提升全体企划人员的专业技能水平。

3、培养员工责任心与创新力，多发掘员工潜能，以促进员工个人成长及企业发展。

（二）、企业文化建设

1、继续建立并完善企业VI识别系统，切实的监督应用，不以个人的偏好为转移，统一公司不规范的识别系统，严格执行公司统一的VI应用标准，全面树立企业的高端形象。

2、完善企业官网、各品牌网站。通过网站展现企业良好的形象，促进与合作伙伴及客户的进一步沟通，同时为员工提供一个展示风采的平台。

3、企业文化标语上墙、宣传栏内容设计等。

4、深入一线，及时对管理层、车间、销售采访好人好事，树立正面典型，传递正能量。

（三）、公司内部活动策划

1、策划举办春游或户外拓展活动，丰富员工的业余生活。

2、策划组织2个主题活动，并将企业文化贯穿其中。

（四）、企业形象推广

1、完成公司宣传画册最后审核、印刷，提供给各销售部门以发放客户。

2、完成网站试运行及维护等工作，及时更新网站内容，发布最新公司活动新闻，向广大合作伙伴、消费者展现御医堂人积极向上的精神风貌，并借此平台扩大企业宣传面，增加销售机会。

3、与本地各媒体保持良好的关系，有计划的加强广告传播区域，积极拓展最佳宣传途径。选择适合的媒体，推广我们的企业品牌、增加企业的知名度和美誉度。

4、进一步规范公司的广告推广宣传费用，让公司的每一分钱都花到实处。

（五）、品牌推广

1、策划并执行好沐姿灵项目，树立企业子品牌及完成相关方案。

2、对公司各品牌有关的活动进行监督，维护、保护好企业品牌。

（六）、市场营销

1、收集行业动态、竞争对手的信息，通过各渠道收集整理商业信息。

2、制定顾客满意度调查表，进行市场调查。

四、2019沐姿灵项目计划工作项：

（一）、品牌建立

1、品牌官网完善。品牌官网定期更新产品信息，逐步完善产品相应资料，优化详情、主图、海报等，同时制作好产品相应PPT、H5等资料。内容侧重在知识点的传播分享，不局限在私护知识，适当增加私护保养、健康美食、食疗养生、母婴健康、健康护肤、在线健康教育等内容。

2、品牌公众平台内容形成固定栏目，打造拟人化，让消费者不产生距离感。定期策划出各类互动活动，增强用户粘性，提升产品销量。

3、京东店铺开设。在天猫、京东开设店铺能快速树立品牌形象，考虑天猫门槛过高、费用过多，前期可考虑开设京东店铺，再树立品牌形象的同时，方便PC端消费人群下单购买，并可打消部分人群感觉微信下单不安全的顾虑。

4、企业淘宝店开设。大众消费习惯在淘宝进行比价，淘宝店铺开设很有必要。但是，淘宝流量导向基本以天猫为主，企业淘宝店以展示为主，不做过多运营。

5、品牌微博开设。定期开展私护类话题、发布相关知识点，树立品牌形象，增强粉丝粘性，并策划相应活动引流至品牌公众平台或京东店铺。

（二）、优化推广

1、完成品牌官网的日常优化工作，逐步统一图片风格、内容方向，制定固定栏目；增强外链的发布、友链的交换。目标任务是日IP量破百，PV量破千。

2、做好百度系的推广，建立好百度百科、百度文库、百度知道等；开设百度推广账号，设定好推广关键词，主要以百度搜索、百度信息为主，后期可以辅助投放网盟广告。

3、开通腾讯广告主，以童颜补水喷雾为主切入点，重点投放朋友圈广告；行业相关大号可适当考虑广告投放。

4、开通今日头条广告，以信息流为主，流量导向至京东店铺。

5、开通企业抖音好，围绕产品定期发布有趣抖音视频，亦可于抖音大号进行合作或广告投放。

（三）、活动营销

1、京东店铺做好日常维护，适当刷单，快速提升店铺等级，积极参与平台活动。前期，可报名参加试用活动，增强店铺收藏率，提升店铺流量。中后期，适当开通京东快车。

2、根据品牌公众平台店铺情况定期策划相应活动。活动可以设置会员专享团购、砍价、秒杀、助力等，增强用户粘性，提升店铺销量。

3、策划运营好健康传播大使活动，制定好社群运营的规则，实现用户量从点到面的延展。

4、策划好线下专家讲座活动，在树立品牌形象同时，向大众消费人群传递品牌理念，并快速建立忠实粉丝。

5、线上私护培训。定期举行线上私护知识培训，可进行群培训、语音培训等，为各分销商提供分享素材，充足知识面。

附：企划部主要工作流程

企划部主要工作流程：

1、负责公司品牌建设、推广与维护。

2、建立和完善公司的企业文化系统，并将这种文化贯穿到公司各个角落。

3、提炼和完善企业愿景、价值观等，确立企业未来发展目标。

4、负责公司VI系统的建设、推广和维护。

5、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关政府部门、协会的交流。

6、对公司发展及所取得成绩进行记录和整理。

4、负责公司刊物的策划、排版、发行、运营和监控等工作。

5、负责公司网站构建、推广和维护，建立和协助完善网络营销系统。

6、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。

7、负责公司产品、文化等宣传册、宣传片的拍摄、监控等工作。

8、负责公司营销推广项目的整体策划方案和执行。

9、负责公司VI手册、各种标识及形象应用标准（如标志、标准字、标准色等）的设计及制作

10、负责指导、监督公司相关部门和各店按VI手册正确应用各种标识及相关物品。

11、根据公司发展需要，统筹策划，组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动。

12、结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。

13、处理好与行业媒体的关系，并配合宣传。

14、负责公司报刊杂志的征订工作，并对报刊杂志的实际收发及传阅情况进行跟踪。

15、组织策划企业内部活动，丰富员工的业余生活。

16、对公司及各项目部门产品的研发进行合理建议。

17、负责公司及各分子公司产品的包装设计及产品命名。

18、负责对公司及各分子公司与品牌有关的活动进行监督。

19、负责对公司及分子公司广告费用进行审查。

企划部规划及工作计划 篇2

[关键词]电力系统；电源规划；电网规划

一、电力系统的规划

所谓的电力系统规划包括电源和电网两个方面的问题，而且这两个方面之间存在着一定的联系性，需要进行有效地统一。在进行电源规划的过程中，需要对电源的负荷能力进行严格地控制，将其控制在配电线路负载能力的范围内，同时要对电源规划中电路进行选择，减少电力故障的发生。

1.电源规划。进行电力系统的规划，需要对电源进行合理规划，其中这也是电力系统规划的重要部分。进行电源规划的最终目的就是根据某一时期的电力需求进行预测，进而选择最为经济可靠的规划方案。在进行电力需求预测工作具有一定的难度，需要工作人员做好电力系统的基本规划工作，同时对于系统中的相应设备以及资产等进行汇总，电源的类型也是多样的，包括线路电源和不间断电源等，要对群集以及节点等进行和合理的控制，避免出现电力系统的安装和运行故障。

在进行电力系统规划的过程中，应该遵守的主要原则就是抢点占线。主要就是电源规划工作人员要加强与政府部门的通力合作，在电源规划的选点工作上多下功夫。对于不同的电源项目需要采用不同的方式，统筹规划，进行资源的有效配置。众所周知，在进行电源规划的过程中，主要是根据电源的结构和运行的基本特性来进行。因此，需要相关的工作人员充分重视电源规划的经济性和可行性，同时要将电线的造价问题进行严格地控制。

分布式发电是电力系统运行中较为常见的发电方式，主要特点就是发电的功率相对较大，而且能够做到节能环保，因此其经济性和高效性特点较为突出，因而得到了各大供电企业的广泛关注。

2.电网规划。进行电网规划和电流规划具有同等重要的作用，但是从现如今我国电力系统的运行和发展状况来看，电网规划的工作力度以及相关的工作人员对电网规划的重视程度等都远远低于电源规划。进行电网规划所包含的范围较广，不仅要考虑到电网的正常运行，同时还要对市场的基本信息等进行研究，要对电力的运行以及用户的消费情况等进行细致地分析。由于电力市场的运行模式以及用电消费情况存在着一定的可变性，因此，为了对电力资源进行合理配置，需要对电网提出新的要求，保证运行的安全性和可靠性。

电网建设的主要目的就是在保证系统运行模式的基础上，最大限度地满足人们的需求。电源规划和电网规划是相辅相成，因此，电网规划需要和电源规划相结合，加强对电网规划的控制和建设实现电力系统的整体稳定性和可靠性。

电网规划从其本质上说是一种系统性较强的工作，因此，需要在积极借鉴传统的设计规划经验的基础上，保证电网规划工程的利用率，根据电网的节点来设置相应的指标。只有规划工作的运行达到一定的标准，同时对于电网的容量进行合理控制，电网规划设计就会实现其价值。因此，需要合理地调整网络的运行模式，进而提高资产的综合效率。

从电网规划的发展前景上来看，所产生的不确定因素较多，其中较为常见的就是老化问题，这也是未来我国电网甚至是电力系统运行中一个重要的问题。因此，相关的技术人员，需要对现如今已有老化的电力设备等进行检修和维护，这样才能促进经济的长足发展。对于电力设备来说，老化问题较为严重，同时也具有一定的阶段性的特点，对电力系统老化问题进行规划和建设，需要一定的资金投入。而且不能参照某一个设备的老化问题来解决所有的设备的老化问题，应该在选择适当的参数的同时，加强设备群的可靠性。

二、配电网规划建设的基本方法

1.新架设的主干线应当按照长远规划一次性建成，确保线路在十年之内无需进行较大幅度的改造。同时应对负荷过大的馈线进行相应地调整，以此来确保每一条馈线都能在不同运行方式下互相转供。

2.应对变电站的供电区域进行合理划分，并合理安排好新建和增容时间，确保各个变电站的负荷平衡，这有助于充分发挥出变电站的最大效益。

3.应采用环网接线的方式对配电站进行设计，以此来实现开环运行。各种设备的选型除了应当考虑配电自动化的需要之外，还应遵循安全可靠、经济实用、易于维护、操作简单、节能环保的原则来对设备进行优选，并引入一些符合我国国情的新技术和新设备。

4.应按照就地平衡、合理布局、全面规划、分级补偿的原则进行无功补偿，补偿装置应当能够按照无功功率进行分组自动投切。

5.在对配电网络进行改造时，可考虑一并进行通信通道的建设，这样可以使电缆隧道、排管、沟槽以及架空线路等路由资源获得合理利用。

三、智能电网规划在电力系统规划中的意义分析

在当前技术条件支持下，我国的大部分有线电路受电力系统规划工作不到位、不细致的因素影响，短时间内极容易出现整个电网线路的超负荷运行问题，再加上某些地区输电线路发展长期滞后，电站建设受到的关注度还远远不够，不仅电网建设工程周期无法得到满足，建成后的运行电网系统安全性能也无法得到可靠保障。与此同时，我国特殊的能源分布结构使电力资源较为充分的西部、北部电力无法及时且高效的输送到对电力资源需求价高的东部、南部区域，电力能源紧张问题始终是制约我国电力行业以及电力电网系统发生的最关键问题，这也使得智能电网的规划工作在当前经济形式发展下显得格外重要。

1.对智能电网进行有效的电力系统规划能够实现智能电网高速双线通信技术下双向互动的职能数据传输，进而有利于动态、浮动电价制度的在全国范围内的顺利开展。

2.智能电网能够在遵循各电网建设区域不同环境因素的基础上，有针对性、有侧重点的将各种新时期的清洁可再生能源接入到电网系统运行网络当中，并结合太阳能、地热能、风能等多种能源的特性，将职能电网与清洁可再生能源的并网研究技术作为电力系统规划的下一步工作中心，逐步实现智能电网当中分布式能源的管理目标。

四、结语

电力系统规划是一个长期的系统的复杂的工程。作为一个电力工作者，在当前日新月异的市场经济条件下，只有不断地提高我们自身的综合素质，与时俱进，不断地改进和创新，做出合理的符合当前新形势下的规划要求，不断推动电力企业的发展，实现企业经济效益的最大化，进而推动国民经济的快速发展。

参考文献：

[1]刘刚，王学申.电力技术及电力系统规划探究--以智能电网为例[J].中国科技信息，2011（09）.

企划部规划及工作计划 篇3

新的学期就是一个新的开始。在新的学年，电气系职业规划发展部，必将认真严谨的对待每项工作，以一个全新的姿态出场。现将2013-2014工作计划汇报如下： 一：纳新

在大学校园里，学生组织不仅是一条老师与同学们之间的纽带，它更象征着理想，青春，拼搏与活力。为了更好地建设这支耀眼，荣光的干部队伍，我们职业规划部就从2013届学生纳新活动着手，通过为这个团队注入一支生命力更加旺盛的新鲜血液，打造一个真正“严谨，博精，创新，奉献”的学生组织。从而更好地为同学们服务。

1．活动时间：2013年9月

2．活动地点：新教学楼

3．活动对象：电气系2013级新生

4．计划招收人数：8~10人

5.部员要求：

①对职业规划部有兴趣，有热情，对职业规划有自己的独到见解

②敢想，敢说，敢做。

③有责任感，对自己对工作认真负责。

6．活动内容：

活动分为初试和面试。初试体现在新生交纳的申请表上，根据表格内容的填写，初步了解新生的特点以及其对待加入学生会的想法和态度。

面试看学生上台表现、对自己能力的认可度、个人特长、是否有吃苦精神，最重要的是他对待职业规划发展的了解和认识。

7.活动阶段：

①通过进班宣传，加强新生对学生会的认识。

②招纳阶段;: 新生于办公室领取表格、填写资料。

③审核阶段：让新生参与面试。

④迎新阶段：开一次全体会议，主席及各部长自我介绍。

8.注意事项及其他

①注意报名阶段中报名表的收集，统计与整理。

②在整个纳新活动过程中，注意每一轮考试的评委组成及评定的公平性。

③在纳新活动过程中，请有意向的同学按时上交报名表，如逾期上交，考试过程中迟到，不到者，一律视为自动弃权。

二：日常工作

1.开通人人公共主页，不定期发布最新就业信息。

2.通过平日宣传帮助学生评估自己的技能，获知毕业后的就业信息和就业机会，做出现实的就业决定以及学习如何成功的推销自己。

三：创新活动

A.职业生涯规划培训讲座

一）、活动主题

“合理规划，成就梦想”

二）、活动目的及意义：

为了让同学们更清楚地了解自我，认清现实，在短暂的大学生活中更好地为自己定好位，能够严格的规划自己的生活，为自己以后有更好的舞台发展奠定良好的基础。电气系职业规划发展部从同学们最迫切需要的出发，精心策划了此活动。

三）活动时间：9月15日~9月28日

四）活动地点：新教

五）、演讲人：待定

六）、工作安排：

1、由学生会讨论，集中同学的意见，策划活动及分配任务。

2、讲座的前期宣传，主要以海报的形式进行宣传。

3、印发策划书及相关的文本材料。

4、准备好讲座所需的道具。

5、邀请嘉宾及通知与会人员。

6、制作嘉宾牌。

三）活动当天流程

1、主持人介绍本次讲座的意义及大会的流程。

2、主持人介绍本次讲座的嘉宾，宣布讲座正式开始。

3、XXX进行如何规划大学生生涯的演讲。

4、现场同学对演讲人进行提问。

5、由嘉宾对大会进行总结。

6、主持人宣布大会结束。

四）活动后期工作

1、收拾、整理会场。

2.现场活动之后征集职业生涯规划，参赛选手将自己优秀的作品交给职业规划发展部。

3.职业生涯规划评选阶段

评选活动由职业规划发展部负责，要请相关专业的指导老师，秉着公平，公正的原则评选出优秀作品。

4.奖项设置：一等奖 一名

二等奖 二名

三等奖 三名

优秀奖 若干名

第四阶段：活动反馈和评价

活动结束后由派出2名干事与5~8名参与此次活动的学生进行面对面的访谈，询问他们对此次活动的意见和建议。

B.非你不可求职大赛

① 大赛介绍

就业压力逐年增大，在学好专业知识的基础之上有足够的面试经验才会在之后的就业道路中少走弯路。本着“把握当下，赢在未来”的理念，我们职业规划部准备举办一次能够真正提升学生能力，增强我系学生就业竞争力的求职大赛。

② 活动基本情况

主题：把握当下，赢在未来

时间：2014.03

参赛对象：我系全体在校生

比赛方式：初赛和决赛。

初赛以投简历的形式报名，从众多的参与者中选出9名进入决赛。初赛流程：

（1）成绩由简历情况来评定

（2）简历筛选：先由学生代表对简历进行初选，再由活动指导老师进行筛选，采用打分制，取平均分，按排名先后进入复赛。进入复赛的人数控制在报名人数的60%以内。

（3）简历筛选标准： 外观设计：包括纸张格式、版面设计、篇幅长度等 简历内容：包括个人基本信息、求职意向、教育背景、实践经验等 简历用语：包括文字、措辞、文风、语气、礼仪、外文的使用（英语简历会视具体情况加分）等； 突出重点：包括内容是否吸引读者、技能是否关联职位等； 真实程度：较大比例地进行随机抽查，寻问调查简历的真实程度，如有虚假概不取用。

决赛流程：

第一环节（风雨同舟）

将9名参赛者通过抽签的方式分为三组，以组为单位抽取考题，给予5分钟的准备时间，然后各组以小组为单位在回答问题之前进行自我介绍，评委根据各自表现打分，淘汰一组；在选手准备期间，表演情景短剧，并提出相应的问题与现场观众互动，活跃现场氛围。

第二环节（谁与争锋）

按得分高低从淘汰组中复活一人进入第二轮，并从获胜组中淘汰分数最低的一人；剩下六人抽签，两人一组，进行一对一PK，通过对案例分析和应变能力两个方面的考察，淘汰分数较低一人，淘汰掉的三人由评委投票选出一人与其他获胜者一起进入决赛。

第三环节（即兴演讲）

演讲与口才，四人以抽签方式选定题目和发言次序，每人有三分钟准备时间，然后进行三分钟即兴演讲，最后按得分高者选出一二三名

③ 活动宣传

宣传重点时期，为了尽量的达到全面宣传的效果。在此期间我们的宣传以喷绘，海报为主放在各学生活动人流量最大的地方，目的在于烘托气氛，激发同学们的积极性及关注活动的热情；并在学校张贴赞助单位的宣传海报，使同学们了解企业。

后期通过对于活动的总结，宣传本次活动。并以海报的形式公布本次大赛的获奖名单。

设立咨询点宣传活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。

④ 活动预期成效

1）做好比赛的收集和整理，以备来年资料查询，将活动发展成为每年的固定比赛

2）为学生以后走上社会做好铺垫

3）做好活动的经验总结

4）争取让更多的人了解企业，尽量多吸引人才，留住人才，为企业储备人才

a)外联需求

（一）冠名企业

1、活动名称为“****（企业名或口号）模拟面试大赛”。

2、宣传期将重点宣传冠名企业，并在海报，横幅的醒目位置写上冠名企业名称或口号。

（二）合作企业

a)在宣传海报，横幅上写出合作企业名称。

b）各宣传媒体将对企业进行介绍，介绍力度根据合作企业出资而定。

规划部部门职责及岗位职责 篇4

部门职能职责概述

一、经营战略研究与制定

1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。

5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

二、产品规划研究与管理

1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向

2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。

3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。

4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改

进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。

三、公司运营流程建设及运营管理监督

1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。

2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。

3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。

4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核

四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。

部门岗位设置及职能：

岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名

一、部长：

职能职责：

1.全面负责规划部的业务管理工作；

2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；

3.组织编制、落实公司、季度综合经营计划；

4.组织实施对公司各项经营活动成果的及季度统计和分析工作，提出改进建议；

5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；

6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；

7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；

8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；

9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；

10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；

二、经营战略规划课课长：

职能职责：

1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制、季度综合经营计划。

2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。

3．负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。

4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态

等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。

5．参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。

6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。

7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项

三、产品规划课课长：

职能职责：

1． 收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。

2． 根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。

3． 组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。

企划部月份工作总结及工作计划 篇5

10月份工作计划

9月份已经过去了，在这一个月的时间里，在公司领导和部门每位员工的支持、努力下，对企划部的工作总结了一些经验，同时也发现了一些问题。为了更好的推动企划部的工作，下面对本月的工作总结如下：

一、主要工作情况回顾

1、制定了网站管理办法和内容更新流程，明确了企划部门每位员工的具体分工，制定了岗位职责和岗位说明书，具体制定了岗位主要绩效考核指标，基本做到了分工明确、各负其责。

2、对外宣传方面：对百度推广进行优化关注，提高百度关键词的质量；策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告；更新公司网站动态稿5篇；协助重庆商界制作宣传软文2篇，视频2段；在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅；在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅；策划、参与公司网站改版制作。

3、对内宣传：严格贯彻公司的品牌策划方案内容，规范了公司标志的使用；制作更新了走廊宣传图片；为公司个部门制作统一的学习园地专栏，实现了企业文化上墙；从各关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料，为网站改版做好基础工作等。

二、存在的不足

通过9月份的企划宣传工作，我们取得了一定的成绩，但是也同样发现了一些问题和不足，主要表现在：对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面；同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题，这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题，在今后的工作中我会吸取教训，加强工作责任心以及，杜绝类似问题再次发生。

三、10月份工作计划

由于企划部成立时间不长，很多工作还没有完全铺开，在10月份我们要做以下工作：

1、继续做好网站改版工作，争取在10月中旬以前，实现新版网站上线，做好网站内容的整理、校对、审核等工作；

2、完善网站管理制度，建立网站编辑规范流程，为公司宣传员提供规范的稿件书写标准；

3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设，同时做好宣传员培训工作，这项工作是公司宣传工作的基础，希望各部门给予支持；

4、对去年做的户外宣传广告进行检查，将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换，同时与广告公司结算去年宣传费用的使用情况，对于宣传期限不够合同期限规定的的，在宣传期限上进行延长；

5、与电视台联系，对公司的宣传科教片进行重新编辑，争取在10月份完成对公司宣传科教片的更新；

6、完成公司领导交给的其他临时性工作。回顾和展望公司的企划工作，都离不开公司领导和部门员工的支持与帮助。对于以前做的不好的地方我会积累经验教训，在以后的工作中不断的改进和完善，使企划部门的工作能够为公司的快速发展带来帮助！

企划部

企划是企划者的墓志铭 篇6

对于从事市场工作的部门，欧洲人叫市场部，美国人叫营销部，台湾人叫企划部，大陆曾经叫了很久的策划部。但随着台湾来大陆打工的人充斥各行各业，市场部，策划部在大部分企业渐渐地变成了企划部。

销售部与企划部，在具体的工作中，看似对立却又不可分。销售部将货铺到消费者面前．而企划部则将货“铺”进消费者心里。如果销售是冲锋的战士，企划就是运筹帷幄的军师。

实际上，作为企划经理，该如何在职场的夹缝中求“生”呢?还是让我们从企划经理常犯的错误和常误入的陷阱中体会吧

产品开发常犯的六种错误

一、过分相信销售意见，导致规划失败

在销售会议上，一些没有完成任务的区域经理总把原因归咎为“没有适合的产品、产品品质不够好，促销方式有问题”等等。接下来，企划经理与区域经理就不得不展开了拉锯式的“沟通”，而沟通的结果往往是：现有产品改包装，调克重、变口味，乃至开发新品。然而，待到季度库盘，就会发现仓库的呆滞包装材料一大堆——看似产品“变”到位了，企业反而亏了一大堆的钱。

W企业一位相当“得势”的区域经理在销售会议中提到，他管辖的区域业绩难以上升的主要原因是，缺少适销的口味，当地人喜好“酸”口味．为满足市场需求，应该开发一个酸口味的产品。老总立马许可，企划经理和研发部门迅速推动新品出炉。产品上市一个月，仅销售数干件。经过调查才发现，这个产品只在这个区域的单个县城做到了“旺销”。

实际上，由于销量有限，产品根本达不到设定的毛利指标。为了开发新品，这个企业投入的研发和制作成本就高达数万元。所以，过分相信销售人员的意见，不经过科学的调查，就盲目地“催生”产品，是企划经理人的大忌，其结果必然是导致企业盈利能力的下降。

二、过分注重对手动作，盲从策略致使处处被动

没有调研就没有发言权。在这句名言的引导下，企划经理人往往行事谨慎，一切按市场调研的信息来规划产品。B企业在一次月度例行调查中发现，一个主要竞争对手在某区域大量地上市一项新品，该新品的零售价为每包0．8元。由于物美价廉，于是经销商非常认可。经过分析，认定是对B企业1元产品长期高增长的重拳阻击，并估计对手在本区域试销后，将会在全部区域进行推广。B企业为打击对手在产品上市中的萌芽状态(快销品有个规律，能将对手的新品压制3个月不畅销，这个产品基本上就没戏了)，决定对其1元主销产品增加3个点的经销商返利。仅两个月，就把对手打得落花流水。但到了第三个月，企业想将这个主销产品恢复价盘时，却发现经销商因为上两个月“吃”入太多，造成“消化不良”，当月不愿意在少3个点的条件下进货。之后的两个月，B企业销售只达成目标的50％。这个情况造成的后果是，很多B企业的业务人员的奖金无法兑现(任务完成不超过60％，当月无奖金，而业务人员的奖金占比是工资的60％)。于是，不少业务员失望而去，这又导致了部分市场出现了混乱。最终，B企业费了很大的努力，价盘才恢复了正常。因此，对于对手的变化，重视但不要盲从，要结合自有产品的规划特性作出判断或调整。企划经理的一个小决策，就有可能影响到企业的很多方面。

三、产品品质远超对手，市场竞争却无力应招

有句行话说“没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格”，的确，只要将好产品不断地降价，产品自然有机会畅销。但好像只有傻子才会做这种亏本的生意。企业永远是需要挣钱的，否则企业该如何存活?

C企业面对行业低档产品，锁定了几大竞争产品，开发了一款口感相当不错的产品。虽然毛利只有9％，但一经上市，就非常畅销。企业刚刚松了一口气，并暗叹薄利多销时，主要竞争对手开始将其同档产品一次性给经销商增加5个点。C企业的新品立即受阻，旺销不到两个月的产品，就开始滞销了。C企业硬着头皮跟进了一段时间的促销，也不得不停止，因为本身只有9个点的毛利，用掉5个点做5P，就亏本了。最后．企划经理只好与研发人员沟通，适当降低品质，以迎合产品对毛利的要求。但毛利降下后，消费者明显发现其产品质量变差了，就不再购买了。结果可想而知，一个好产品，在历经半年之后，就这样“轰轰烈烈”地倒下了。

四、口味测试评比第一，市场试销不见叫好

做食品企业的企划，尤其是小食品，隔三差五的就需要和做研发的同事们一起测试产品、调口味。某企业的企划人D经理，是新上任的产品负责人。在半年的任职中，最让D经理头痛的是，产品调试本来很理想，但在市场中，却有很多销区反映口味不好，消费者难以接受。这是为什么呢?

实际上，口味测试只是一个产品成型的基础动作。在这一动作中，企划经理要慎防三个方面的误区：一是“实验室不等于车间”，要分析实验室里的产品，在车间是否因采购原料不同或者工艺有出入而存在口味上的差异?二是“内品不代表外测”，不要因为着急上市，就忽略了外部消费者测试，仅仅内部品评就了事。尤其是孩童食品，同事品尝了说好未必就是好，还要找小朋友实地做测试。三是“口味不能通打天下”，有的销区的消费者不喜欢，或许并不是口味的问题。毕竟，在不同的区域，消费者口感有着不同的偏差。

五、都知包装设计重要，实操过程仍然中招

包装对于食品的重要性毋容置疑。尤其是食品中的冲动消费品，如方便面、啤酒等，一款有“卖相”的产品尤为重要。

某企业开发一个新品，包装档次做得非常好，明显超过了同档次产品。结果使得本来是定价2元的产品，很多零售商都卖3元。表面上看，经销商获利更大，积极性也更高了。但产品的最终判官是消费者，消费者购买该产品后，其参考标准当然不可能再是2元，而是3元档次的产品。实际上，仅有一款好“外表”的新品，明显无法达到消费者想要的品质。所以，消费者在初次尝试以后，再没有了购买它的冲动。因此，在包装运用方面，要正确对待包装材质的选择，包装质感等方面应该和市场同档产品进行对比后再作出适当的选择。

六、产品开发顾前丢后，上市伊始仓促应战

F企业，经过长时间的运作，一款代表企业实力和形象的产品终于成型了。口感测试一流，包装形象也非常诱人，毛利更达到行业空前的40％。但企划经理仅仅忙于产品开发，却忽略了产品上市的提前准备。结果，临近上市了，上市规划却做得乱七八糟：试销城市定了，但城市经理忙着讨价还价；产品在车间成型了，却发现包装尺寸过大、包装松垮，卖相不好；产品批量生产了，却发现KA主管的商超进场谈判还没搞定；最终进卖场了，却发现现场促销人员来不及培训；培训好了，又发

现现场试吃效果非常差，原因是采购的话筒出了问题，发不出声音……

人们常说，“成功”一次只来一个，但“问题”却每次都排着队来。可见，作为企划经理，产品开发并不是单纯做好一个产品的口味(那样岂不是请研发就够了)。产品开发是一个系统的工程，会涉及方方面面的环节。这些问题，都需要企划经理未雨绸缪。

日常工作中常误入的七个陷阱

一、指望销售节省费用

销售和企划之间的一个有趣现象就是：销售整天忙着挣钱，企划整天忙着花钱。的确，表面上看，销售每天都为企业收回了现金，而企划经理们，为了调研、开发产品、做广告，整天都是“花钱如水”。但须知．企划经理花钱的目的，正是为了企业更多地挣钱。而实际上，销售也会出现浪费现象。

以H企业为例，企划经理协助营销副总进行市场了解后，发现这样几个现象：一部分销售人员，两个月没有发走一车的货，销售业绩为零，而其工资加出差补助．一个月竟然超过了5000元。而另一些销售区域，看似产品卖得很不错，但从报表中看到，其促销费用超过了10％。在平均毛利只有15％的情况下，企业卖得越多，反而亏得越大。实际上，企划经理除了对产品施行管理外，还需要对产品毛利(盈利)能力进行管理。不要指望销售人员为企业节省费用，更不要为销售业绩的表面数字所蒙蔽。在平时，要学会通过财务和营业中心的报表中，分析出不同销区出现的问题，从而对产品生命周期、产品损益、促销执行等提供科学的依据。

二、电视广告的歧途

J企业利用年底在央视重磅投入了广告，60天下来，近千万元扔出去了，但业绩却不如上年同期没有投放广告的效果。此时，企业内部就出现了激烈的争论：销售说企划经理乱花钱，企划经理则认为销售没有配合好。销售辩解说广告在春节期间投放，经销商都回家过年了，因此影响了铺货速度。企划说广告不能看短期，而要注重品牌的长期建设。

其实，他们说得都没有错。企划投放广告本身是没有错误的，错在企业的投放时机和观点认识。首先，要明白一点，电视广告不像促销一样当天就可能见效，它有一个传播引导期，当过了这个时期后，销量才有可能快速地上升。其次，如果说电视广告是“大炮”，没有地面配合，就有可能出现白“炸”。说白了，这个失败的案例在于，销售和企划，没能明白一个道理——广告只有协同作战才能取得成功。企划经理在规划好产品广告的同时，应该紧密与销售沟通，并共同制订出广告排期、地面配合计划。

三、商标注册大意失荆州

K企业的一个产品，历经两年的时间，不仅从默默无闻做到行业销量第一，还成功地开创了行业新品类。但企划经理前期一直没有意识到商标的重要性。后来，当企业发现销售极速上升而引发行业跟风之时，在商标注册上却因产品的名字属于通用词而无法注册成功，最终，引发大量的对手开发同名产品，甚至包装也模仿的惟妙惟肖。

Z企业是一家医药企业，在感冒药方面成功地创造了一个品牌，年销量可达数亿元。但这时却发现，商标让别人抢注了。注册方要求Z企业停止再生产该产品，z企业“有委屈无法理”，只好提出回购，但对方竟然拒绝了5000万元的回购价格，Z企业考虑到成本压力，只好改名易帜。而注册方却成功地利用这个机会，很快从零开始成为一个同样年销数亿元的企业。

法律总是无情的，所以企划经理在开发产品伊始，就应该密切与公司法务部门沟通，尽早注册名称和外观专利等。

四、版权失误损失大笔钱

M企业是一家连锁茶坊，在进行装饰设计时，从网上下载了一些京剧脸谱做墙壁装饰。当时，企划经理认为脸谱是中国的民间传统，所以就没有想到侵权问题。结果脸谱的作者发现了，告到了法院。最终，茶坊赔了不少钱。作为企划经理，在这个案例中犯了典型的“自以为是”错误。而另一家企业，在一款包装上采用了广告公司提供的设计，结果产品上市后才发现，竟然是抄袭之作，最终让人告上门来。

从这两个案例中可以看到，随着企业维权意识的提高，企划经理在产品管理中，应该时时慎重应对法律事务对企业的影响。

五、促销重方案却轻流程

Q企业的企划经理，针对其管理的产品制定了包装内刮卡中奖活动，一等奖为手机一部。本来全国市场设置了10部手机，但促销方案出台执行后，短短一个月内，却接到了上千部手机中奖申请。后来去核实，竟然都是真的。原来，印刷的一等奖奖卡只要?0张，却因为没把好关，印刷厂印出了数千张一等奖，厂家只好自认倒霉。最终，虽然找到“全世界最便宜的手机厂家”进行了采购，但促销费用还是比原计划实实在在地高出了数百倍。

后来经过调查，错误是这样发生的：设计人员将一等奖比例设计过多，并草草定稿，企划经理在印刷签样时也是草草地签字，而进货检验更是草草签字入库，生产就更不清楚而“草草”投放……在这个案例中，企划经理虽然看似不用承担全部责任，但作为产品的“老爸”，你又有什么理由将责任推给别人呢？

六、事务工作过多沦为文员

T企业是湘南的一家食品企业。年初，老总看准行业发展的空间和机会，从某知名外企引进了一位职业经理人。这位职业经理人，在原企业中善用的是企划体系，即以品牌经理制来施行产品的管理。来到T企业后，他就全面推动品牌经理制。但企业原有企划人员还不到10人，其中又有5个企划经理变成了品牌经理，而此时招聘新人又来不及，于是问题就出现了。

为了配合品牌经理制，这位职业经理人搞了一套所谓“非常科学”的管理系统，要求大家在今后以数据说话。结果，企划经理们每天就忙着报表、会议和报告，一个月下来，开会就达到15场。用一个企划经理的话说就是，一天准备开会，一天忙着开会，一个月就这样过了，到头来却发现，平时一个星期可以做完的工作，现在一个月后还在领导那没有定夺。

在本案例中，虽然表面上看是外来职业经理人水土不服的故事，但我们每个企业的确应该特别注意企划经理的工作安排。企划是系统的工作．但它同样需要超强的创意能力。而创意绝非时不时的所谓“火花”，它是缜密的思考和逻辑分析的结果，这就需要时间。如果在每天的工作中，这种做报表、开大会的事务性工作过多，企划经理就会沦为普通文员了。

七、不善用科学工具导致提案失败下善用工具进行提案，在一些民营企业中时常出现。

丫企业是一家有10年行业历史的企业，随着企业的不断发展壮大，原企业一批在生产体系的“老人”，也渐渐地流入到企业的其他部门。S就是从工人晋升为企划人，最后又凭借老资格晋升为企划经理的。在工作中，对于一些新的计划，S需要用提案形式向领导汇报，S虽然熟悉市场、产品，但缺乏对一些理论性工具的应用，比如产品生命周期、波士顿矩阵等很多基础性的工具都不会使用，从而导致每次开会都受到领导的批评。不到半年，S就因为不满领导总是对他指手画脚，从而一气之下离开了服务近十年的企业。从这个案例中可以看出，虽然S有经验，但在工作中，我们要说服领导，不能只凭经验，还必须结合一些科学的分析工具．以此达到以理服人，这样才能成为一个真正合格的企划经理。

企划部工作流程及每日流程 篇7

1、其他部门对企划工作流程

需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求 交与总经理签字 行政数据备案

企划接收《工作联系单》，并签字 与需求方进行沟通，了解具体要求

企划按照要求完成任务，确定初稿，修改，完善，确定 对接需求方，交接完成任务 行政存档

2、企划工作流程之：制定相关活动方案 抓住重点小区、重点时间段进行营销活动 策划起草策划方案

与市场部、设计部就方案进行讨论 进一步修改完善方案 总经理审核 确定方案 筹备执行

3、企划工作流程之：设计相关物品制作工作

需求部门申请（包括企划本身）填《工作联系单》，写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准

把《工作联系单》发给行政备案存档 企划接收《工作联系单》，并签字 与需求方进行沟通，了解具体要求

根据要求进行设计，确定初稿，修改，完善，确定 定稿并与需求方或者总经理进行沟通

联系制作商进行加工制作，确定数量、形式、款项等信息 与财务进行对接，告诉其制作项目相关信息，进行登记备份 物品制作完成，企划进行确认签收。通知需求方或者总经理物品制作完成 财务进行登记结账

3、企划工作流程之：主要工作及日常工作

1、公司宣传品的设计，包括喷绘广告、X展架、写真宣传、室内外展牌、商场广告展示等等。

2、活动的整体策划，方案拟定，包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟定。

3、定期的对竞争者调研（要求对周边的同行业公司进行调研了解他们最新动向）。

4、资料档案的建立和管理。包括历次活动方案、设计师效果图、材料商联系方式、公司企业文化、活动照片、宣传广告、视频等等的管理维护。

5、完成公司交代的突发任务。

6、对公司进行推广宣传。（网站推广、微信推广、论坛推广、QQ推广、商家门店推广等等）

08：30——09：00开晨会；

09：05——09：15办公室的清洁；

09：15——09：20回顾前一天的工作内容，检查完成情况；

09：20——09：30计划当天工作

09：30——11：30按工作安排进行工作（如有空闲整理上一周工作资料，学习并收集相关资料为下次活动作好准备，或进行网络学习）；

13：30——13：40核实上午工作情况并安排下午工作；

13：40——17：00按工作安排完成工作；

17：00——17：15检查并整理组内一天工作情况；

2016年规划部总结 篇8

2016年，规划开发、招商经营部在公司领导的带领下和各部室的支持下，科学制定各项计划，有效把控片区规划，进行了12个工程项目前期手续办理；新增储备土地215.08亩；完成供地862.15亩；出让土地4宗，出让金2.9745亿元；成功引进开发商2家；接待客商20余次；组织、参与大型招商会4次；参与大小型接待活动30余次；实现片区资产经营收益20.6万元。详细如下。

一、规划引领，有效把控

1、浏阳市规划局对《浏阳市城市总体规划（2001-2020）》修改，我部室充分研究拿出合理意见向公司领导汇报，并邀请规划局召开讨论会议，把握片区规划发展方向。

2、科学制定、上报政府投资计划，协调对接发改局的，积极完善各项计划。协调对接重点办，及时报送重点项目进展情况及存在问题情况。

3、完成了水佳片区地块、道路、各项基础设施资料调查，核算水佳片区开发成本等，为公司开发水佳片区提供决策支持。为解决片区排水去向问题，对水佳片区排水规划进行了局部调整。

4、做好片区公共自行车站点布点规划。倡导绿色出行，对接住建局与规划设计单位，在片区已建成重要节点位置布置公共自行车站点。

5、对片区土地利用总体规划进行调整，完成了地灾评估、矿产压覆查询及图纸编制，目前资料已报送省厅。

6、完成了长兴湖东岸游乐园项目规划设计方案，并编制项目策划文件；完成了文家市沙溪村幸福屋场、浏阳市金融中心拟选址地块的规划设计方案；完成了CX-0402-02地块规划平面图设计；完成了长兴湖公园导览图及其它用途图纸设计10余宗。

7、协调对接岭南园林、上海水生、中南林科院，就长兴湖水质治理进行研究，拿出治理方案并向公司领导进行了汇报。

8、协调对接中节能，对片区集中供暖进行多次协商，并协调能源局组织了部门座谈会，对项目可行性进行了讨论。

二、项目前期手续，有序进行

1、长兴湖滨水园林景观工程项目：完成了长兴湖滨水园林景观工程（南湖、中湖东岸、凤凰山）项目节能备案、风险评估备案、可行性研究报告批复、环评批复、国土预审等前期手续；完成了南湖景观工程地勘、初步设计及概算批复；完成了南湖景观机动车道方案设计、初步设计及施工图设计。启动了中湖东岸及凤凰山栈道的初步设计，召开了多次内审会，目前正在对接住建局召开初步设计评审会。

2、白沙路（人民银行-李畋路）项目：向市政府请示并批准了项目建设主体的变更（由城建投转变为水建投）。完成了项目节能备案、风险评估备案、可行性研究批复、环评批复、规划用地许可证等前期手续；完成了项目方案设计及蓝图审批。

3、清风路（浏阳大道-博德路）项目：完成了项目立项、节能备案、风险评估备案、可研评审等前期手续；完成了项目方案设计及蓝图审批。

4、西北环线（浏阳大道-李畋路）项目：完成了项目立项、节能备案、风险评估备案、可研编制等前期手续；经过多次与规划局沟通、协调及多次向市级领导汇报，确定了西北环线（浏阳大道-李畋路）设计方案，并报规划局批准了项目蓝图。因土地调规问题，无法进行下阶段工作。

5、复兴路、菊花石路、李畋路项目：此三条道路工程均已完成可研批复、环评批复、初步设计批复等前期手续。

6、经发改局批准，我部室启动了复兴路（菊花石路-浏阳大道）、予倩路（浏阳大道-复兴路）两条城市主干道的前期工作，12月份召开方案设计评审。

7、“浏阳河一河两岸品质提升”项目：完成了前期立项批复。就项目设计与北京三色石、湖南正阳光电等多接设计单位进行了多次现场踏勘及设计沟通，对项目的定位及规划进行初步的设想。委托了浏阳市规划设计院编制完成了项目概念性规划。

8、完成了安置区提质改造工程、渭川河流域治理排洪涵管（锦程大道—白沙路）工程立项批复。

三、增加土地储备，盘活公司资产

1、完成了浏阳市2015年第一批次建设用地（总面积约183.88亩）、菊花石路、学府路（总面积约31.2亩）等三条道路的土地报批工作，拿到省人民政府农用地转用、土地征收审批单【（2016）政国土字第635号；（2016）政国土字第1032号】，为公司新增储备土地215.08亩。

2、完成长兴湖滨水园林景观项目（总面积约296.8亩）、清风路（总面积约13.8亩）项目土地报批预审资料，现已获本级审批，因缺乏林业指标，暂搁置在省厅。

3、完成长兴水库、李畋路（锦程大道-白沙路）、复兴路（道吾路-菊花石路）、菊花石路（博德路—清风路）、泰安路、学府路、白沙路（人民银行—李畋路）、道吾山路（复兴路—菊花石路）等8个项目的供地手续，总面积约为862.15亩。

4、完成CX-0402-2号地块出让工作，总面积13.24亩，竞得人为长沙西湖楼置业有限公司，成交价为2145万元。

5、完成了CX-0210、CX-0308、CX-0305三宗地块的出让工作，总面积约200亩，金额约2.76亿元。

四、招商经营，积极探索

招商工作取得一定成绩，2016共计接待新城控股、幸福康生、深圳创意园文旅集团、福建省南平市奔达游乐、佳木斯桦南县世纪商厦有限公司、西湖楼等客商22余次。签约2家，正在洽谈项目6个；组织、参与大型招商会4次，参与大型、小型接待活动30余次。科学经营管理片区，实现片区资产经营收入20.6万元。

1、佳木斯世纪商厦项目：我部室6月30日与黑龙江世纪商厦有限公司第一次接触，7月13日正式签约，签约面积30.7亩，预计项目总投资约3.2亿元。并有强烈意向进行二期开发，面积140亩。目前正在进行挂牌前期的调规、解压、收回等工作。

2、西湖楼总部项目：西湖楼公司多次来片区踏勘，考察西湖楼浏阳项目选址，选定CX-0402-02地块作为其“西湖楼双子座”项目用地，并拿出了项目设计方案，双方就合作方式达成一致，并签订招商意向协议书，项目预计总投资1.5亿元，目前西湖楼已通过公开竞拍方式取得该宗土地。

3、新文学校高中部项目：浏阳市新文学校张校长及董事会成员前来我片区进行新文学校高中部选址，经双方初步沟通选定CX-1103地块作为其高中部选址地块。

4、四季花城二期项目：意向地块位于道吾山路与复兴路交叉口西北角，地块编号CX-0221，面积约61亩。目前项目正在洽谈中。

5、创意园文旅项目：我公司于2015年年底接触深圳创意园文旅集团，根据该集团现状，结合片区资源有针对性地制作了一系列招商PPT、文案策划等资料。双方进行了三次高层见面接触，达成了明确的投资意向。目前项目仍正在洽谈中。

6、新城控股招商对接：该公司有意在我片区南侧投资开发大型纯商业项目。我部室针对项目特点对两宗拟选址地块制作了招商资料及汇报文件，该公司对意向地块拿出了设计方案。但因相关原因，本项目暂缓。

7、响应浏阳市政府“引老乡，回家乡，建家乡”号召，与关口办事处配合成功组织了“企业家、知名人士观摩座谈会”。参加了2016湖南城市土地推介暨新闻发布会、浏阳市2016年中国湖南旅游产业博览会等4次大型招商活动。另外，参与省市领导、各部门、外地单位的观摩考察活动共计30余次。

8、其它招商项目包装：编制了万达文化旅游城招商PPT，文案策划资料；编制金融贸易中心调查问卷编制，协同浏阳市金融办对浏阳市13家银行进行问卷调查，并形成了调查问卷报告；包装了旅游集散中心、工艺品展示中心等项目。

9、完成了长兴片区招商地块信息图册制作，共计约31宗招商地块，便于客商又快又准确的了解片区地块信息。

10、完善后续招商服务工作：对奥园、银天、西湖楼等已进驻长兴片区开发的企业，继续做好对接，跟踪服务，及时了解项目开发进展情况，在力所能及的范围内为他们解决困难，营造良好的开发建设环境，以吸引更多更好的投资商前来长兴片区投资建设。

11、资产经营：与农机驾校签订场地租赁协议，实现片区收益8万元；长兴湖保洁公司已向我公司支付长兴湖12万元租赁费，共计实现收益20万元整。另外，完成了弱电管网、闲置土地等片区资产的摸底，并与电信、移动、泰通进行了洽谈，目前正在商榷经营方案。

12、宣传策划工作：精益求精，完成了片区策划报告、宣传手册、VCR的制作。对接电视台、报社、旅游局、花炮局、摄影协会等多方单位收集素材。经过无数次的反复推敲修改，斟酌文字、图片、配音、影片画质等，成果最终交付。联合综合部完成公司网站及微信平台的建立，网站内容的填充及修改完善。

13、长兴湖管理：

我部通过对湖区保洁及安全防护进行定期考核，及时回复处理群众投诉及督导组通报问题，确保湖区的整洁及安全。全年未出现安全责任事故。

为改善长兴湖生态环境，协调畜牧局在长兴湖内投放500斤雄鱼，改善长兴湖水体质量。

依据与长兴湖保洁公司签订的家鱼投放协议，10月份进行了一次集中捕捞，收货家鱼17100斤，我公司按照协议取得其中10%的收益。

协调对接市旅游局，在已竣工滨湖景观带中增设导览牌3块，直饮水5处，电子显示屏一块。

五、其他工作

1、完成公司领导交办的零星图纸、展板的制作。

2、做好了相关单位来文、上级来文中领导签批我部室的回复及落实工作。

3、做好了三水厂用地、占佳社区足球场用地、外国语学院新建教学楼等问题的协调对接及内部呈报工作。

4、完成国家土地督察武汉局就长兴湖用地问题的回复，已按要求提交整改方案和整改资料。

5、完成部门内部档案，内务的整理，按时提交公司要求的每月信息上报，月、周工作总结和计划，部室、员工考核计划等日常交办任务。