通信监理工作总结

通信监理工作总结（精选8篇）

通信监理工作总结 篇1

2008年3月份我担任室内覆盖监理员一职，开展区域内所有室内覆盖的工程建设监理工作。任职期间兢兢业业地对待室内覆盖各项监理工作，使得室内覆盖站点工程建设有条不紊的进行，对紧急站点完成效果良好，充分地满足了业主的需求。工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，严格要求施工单位，做到开工有报告，施工有措施，安全有交底，隐蔽工程有记录，时刻更新报表的最新进度，帮助施工单位解决在施工中存在的问题，对工程中的问题及时向上级汇报。在职期间出色的完成了南沙广船办公楼、环保监控中心、长隆酒店等重点项目移动信号覆盖工程建设。顺利完成投诉站点的开通，为业主提供良好优质的移动信号覆盖。监理工作得到业主一致的肯定和好评

在这个期间，我利用一切时间，学习各专业的知识。配套、传输、无线专业的知识，做无线监理时负责站点的验收工作、扩容站勘测、站点开通等监理工作。通过接触各个专业知识使我懂得学以至用、学无止境还有学无前后达者为先。所以在这段时间我都以公司利益为先，不断向前辈求教、积累经验，加强专业知识和人脉关系达到人文合一。在进入达安这个大家庭的一年多时间里，我遇到过困难和挫折，但我从来没放弃过我的信念，我只知道我永远都是达安的一份子。在今后的工作中，我还会遇到更多更大的困难，但我始终都不会在困难面前低头。

08年以来，本着安全生产的方针，区域室内覆盖监理范围内未发生一起安全生产事故。给每个厂家施工单位灌输“安全生产重于泰

山”的思想。做好安全生产预控措施，各项工程开工前必须做好安全技术交底工作，特别提醒施工单位注意施工用电、高空作业等高危工序的施工安全。对存在安全隐患的施工单位严格要求整改后方可施工，否则勒令其暂停施工，并下达监理通知单，要求在规定时间内整改完成，保障施工进度不受影响。

通信监理工作总结 篇2

通信工程类型极多, 有通信设备 (如传输设备、交换设备、电源设备) 、传输线路 (如电缆或光缆) 以及其他工程 (如地下通信管道、综合布线系统) 等。虽然各种工程建设项目的内容不同, 但是其监理的基本要点大都类似或相同。

通信工程建设项目的招投标是通信工程建设项目的前奏和关键环节。目前主要有工程设计、安装施工和订购设备等的招投标, 具体工作应按《中华人民共和国招投标法》中的规定办理。常用的招投标方式有公开招标和邀请招标两种, 国内的通信工程一般采用邀请招标方式。

1.1 工程设计的招投标监理

为了保证通信工程的质量, 首先是要选择一个经验丰富、工程资信较好的设计单位。因此, 建设单位或受委托的工程监理单位在草拟工程设计招标文件时, 除对本次招标的通信工程的主要内容和要求进行叙述外, 还要对投标单位提出设计资质等级、工程业绩和服务质量等的要求。目前, 国内经主管建设部门或有关部门认可的具有通信工程设计资质的设计单位已达几百家, 但是其技术水平和工程经验的差别较大, 因此当采用邀请招标方式时, 在发标前必须对拟邀请的投标单位充分调查, 以便有目的、有选择性地分发标书, 邀请其参加投标活动。签订工程设计合同后, 重要的是具体实施的监督管理。建设单位或受委托代理的工程监理单位应根据通信工程设计任务编制设计资金使用计划、安排工程设计进度计划, 对设计质量的标准要求以及相应的配合工作, 要与设计单位协商决定, 以便全面地符合和满足建设单位对通信工程建设项目的预计要求。此外, 在工程设计阶段的整个过程中, 建设单位或工程监理单位应对设计工作跟踪检查, 参与阶段性审查和技术交底等一系列工作, 要求这个阶段的工程监理一直持续到通信工程建设项目正式动工兴建为止。

1.2 安装施工的招投标监理

当通信工程初步设计会审后, 应立即筹措安装施工事宜。为此, 建设单位应编制通信工程安装施工招标文件, 组织实施招投标的具体事宜。由于通信工程类型极多、涉及面广、专业性强且技术要求高, 因此, 必须选择施工装备齐全、技术力量较强、工程质量和服务信誉较好的安装施工单位分发招标邀请信函, 要求如期交投标书。其后的事宜与工程设计招投标方式相同。建设单位或工程监理单位应按通信工程建设项目的总体目标要求 (如工程进度和质量目标) , 组织工程设计和安装施工单位召开会议, 在工程现场进行技术交底, 并向安装施工单位提出具体工程建设进度计划, 要求施工单位及时提交施工组织设计和具体施工方案, 经审查同意后由建设单位、工程监理单位和施工单位协商确定开工日期, 并及时下达安装施工开工令, 具体实施安装施工事宜。

1.3 设备和材料供应的招投标监理

目前, 国内通信工程建设项目设备和材料的供应是根据项目的不同, 选择采用委托承包或招标承包方式。在通信工程建设项目中, 凡实行设备和材料供应招标的必须由设计单位提供设备、材料清单和需备有相应的投资数大宗交易通常采取公开招标, 由招标单位按规定程序发布招标通告, 物资供应承包公司或生产厂商购买标书, 按招标文件规定时间投标报价。公开招标应在规定时间和地点当众开标。经评标后决定中标单位, 双方商签购货合同。在上述一系列过程中, 工程监理单位应协助建设单位参与起草或商谈设备材料订购合同的全过程, 以便今后合同的跟踪管理和对合同纠纷事宜的协助处理等。

2 推行项目管理服务, 拓展与完善通信工程建设监理

为适应业主不断变化的需求, 同时作为一种自身能力的延伸, 通信监理咨询公司在现有监理能力的基础上, 进一步提高员工队伍素质, 树立全员为客户着想, 增强主动管理意识, 在面对激烈竞争的冲击和环境下, 提升和拓展通信工程监理业务, 推行项目管理工作, 进入项目管理市场, 以增强监理咨询企业的核心竞争力, 是完全可能的。同时, 也是通信工程建设监理发展的未来趋向。

项目管理指把各种资源应用于项目以实现项目的目标, 满足各方面既定的需求。项目管理的内容包括项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目交接管理等九单元内容。而其中的PCM模式实际上是与我国现阶段通信工程施工阶段监理有许多共同之处的业主项目管理模式, 可以作为我国现行施工监理进行拓展与完善的借鉴。

PCM模式即所谓专业建设管理方式, 在这种方式里, 业主除了与设计公司签订设计合同, 与承包商签订施工合同, 与供货厂商签订供应合同外, 还通过管理服务合同聘用代理机构, 称为建设经理 (Construction Manager) , 代表业主来协调与处理设计与施工之间、各承包商及供货厂商之间的业务联系和相互关系。

PCM模式的专业建设管理机构在大多数情况下受聘于业主, 有的时候也受聘于设计总包, 为其提供设计的协调和管理;或者受聘于施工总包, 为其提供施工的协调与管理。我们这里指的PCM模式主要指专业的建设管理代理机构 (Agency CM) , 通常在项目投资的前期就受聘于业主。代理机构与业主签订代理协议, 为业主提供上述的部分或全部服务内容。这种模式的好处主要有:专业项目管理公司可帮助业主实施分阶段发包, 从而有可能缩短总工期。设计单位负担他最擅长的设计工作, 承包商承担他能力最强的施工工作, 而项目管理公司从投资前期就开始介入项目的咨询、协调和管理工作, 直到最后完成, 因此他对项目的全过程和各个方面有充分的了解, 并有管理的专业能力, 可以为业主的决策提出有价值的意见和建议;专业项目管理公司还有利于为项目参与者创造良好的业务关系。当业主与承包商和设计单位间发生争执, 或设计单位与承包商发生争执时, 专业机构往往起到缓冲和调解的作用。

参考文献

[1]吴之明, 唐晓阳, 王克明.国际工程承包与建设项目管理[M].北京:中国电力出版社, 2007.

[2]吴之明, 卢有杰.项目管理引论[M].北京:清华大学出版社, 2001.

通信工程施工监理的一些分析 篇3

摘要：在工程建設中，监理在安全管理和质量、进度、投资控制方面起到了重要作用，提供了值得信任的监督服务以及更为安全、完善的施工环境。当前，在通信工程复杂的施工环境中，监理通过“三管三控一协调”的手段对工程施工项目进行管控，可以更好地避免安全及质量问题的出现。监理为工程施工营造了一个安全、稳定的施工环境，提供了更高效、优质的服务。就此，本文通过对通信工程中的施工监理进行探讨，并分析其现状，研究其如何应用于通信工程的项目施工中。

关键词：通信工程；施工；监理

前言

在任何施工项目中，监理的存在与否将直接关系到该工程项目的施工质量好坏，并影响其施工进程，这在通信工程中也不例外。通信工程中的监理与施工项目是有着直接联系的，并不是分立运行，这样连为一体的运作状态更为有效的提高通信工程的工作质量，并可以及时发现问题，提升工作效率。正是因为有了监理的管控，通信工程才能处于一个安全、高效、稳定的施工状态。

1通信工程监理

随着社会的进步，专业化分工是必然的发展趋势，现在通信工程项目的技术难度越来越高，如果仅靠施工单位一己之力有时不能有效的全方位监控，除非给出高昂的管理成本，因此在项目的实施中引入专业的监理监管很有必要。监理单位按照监理合同对工程的设计、投资金额、施工方案、施工进度、材料、质量、安全等进行全方位的监控管理。

监理是一种工程监督职业，该方面人才必须具备相应的技术以及检测、管理设备，国家才会颁发监理资格。对于施工方而言，监理是监督单位，同时，监理也受到通信管理局对他们实施的监管，监理单位的监理资格和监理工程师的监理资格都要进行年审，由此可见，监理的行为规范是受到约束的，他们承担对社会建设投资正常效益的相关责任。被监理对象和监理单位的关系是平等的，大家都是依照国家、行业的标准做事。

监理是一种行业分工，由于通信行业的监理市场初形成，监理急需得到社会的承认，监理之间也存在激烈的竞争，因此监理单位对其业务提升、工作规范是十分在意的，在收取建设单位的监理费用的同时，也要做到节约建设单位的管理费用以及工程投入等目的，以此来获得良好的口碑，发展自身日后的事业。

通常，监理单位都有一定的行业背景，多数是从一些运营商、通信管理局、质监部门、三产组织形成的小公司，主要的工作人员是一些相关单位的工作人员或退休的老专家，另有一些正规监理单位的工作人员，但是他们的工作不仅是监理。

2通信工程施工监理案例分析

为了进一步完善网络设施建设，上海一信息公司在2013年投资了9000余万元建设一覆盖市内几栋大楼的工程。工程由规划设计院负责设计、工程公司负责施工，独立的监理公司负责施工监理，另有工程督导以及建设单位的随工代表。竣工后，设备试行3天，质量达标，设备稳定，通过验收，顺利完成原定工程目标，受评优良工程。

这次的通信工程监理从一开始就受到了负责单位及业主的重视及谨慎对待，多次探讨协商双方的职责及义务。根据本工程的具体情况及特点，各方制订了详细的关于监理工作的内容和流程，并对各厂方进行详尽的讲解、分发监理资料，让各厂方认识到监理工作的必要性和有效性。与此同时，监理方严格遵循相关的监理规范及工作流程实行监理。

监理工作从事前、中、后三方面控制工程的投资、进度、质量，确保达到要求的控制目标。监理单位在设计勘察、方案审核、工程准备、硬件安装、项目测试、竣工审核、项目验收等阶段，严格按照要求实施控制监理。在工作过程中，监理单位还帮助建设单位和设备厂家协调了工程中出现的问题。

本次通信工程引入监理的做法收效明显。该工程任务繁重——工期内须建设、开通两千多个节点，而涉及的施工方和厂方较多，各厂方和施工方的管理、水平参差不齐，且工程的管理员对工程的选点勘测、设计、施工、开发等跟踪也很困难。然而，监理制度的引入，既保证了工程质量、施工进度，还减少了资金投入、减轻工程管理员的工作强度，让工程管理员将更多的时间、精力投入到工程的质量、进度以及投资计划的管理中；同时，有了监理对安全风险的管理，更好地避免了安全问题的发生，因此取得了一个较好的效果。

3通信工程监理的现状

3.1运营商实行监理的现状

一般来说，通信工程的监理业务是由电信公司直接委托的，而其他的运营商监理业务多数以招标方式取得，这是因为监理在通信工程市场中尚未发展到好像建筑工程那样激烈竞争的地步。就目前而言通信工程监理还没有纳入通信建设的必要执行程序，只有20%左右的工程做到了真正实施监理工作。由于多年来部分运营商都没有实施工程监理这一工作，工程的质量并没有出现较大的问题，还做出一些优良工程，所以认为有没有监理都行。通常要用到监理是因为点多分散、工程多、不易管控的工程项目；而那些投资金额大、监理收入高的工程几乎不用到监理。有的引入了监理后却不按相关规定分清监理的职责，没能将监理融入工程，加大了监理的成本；更有甚者认为监理工作成本低，在招标时将酬金压得很低。这都是因为缺乏有关行政部门的强制要求，导致通信监理行业陷入一个相对尴尬的地位。

3.2监理人员素质的现状

通信工程监理发展快速，人员需求量很大。而从设计单位、施工单位、管理部门、质监部门调到监理公司的人数很有限，并且部分人员的工作经验单一，缺乏复合型、管理型的高素质人才。同时，由于监理费逐年下降，监理的待遇低于同等的设计、施工单位；工作时环境艰苦、生活条件差。这造成高素质人才不愿到监理单位，甚至导致监理人才的流失。监理单位为了完成监理任务智能聘请退休的工程技术员从事监理岗位，这其中有部分人已经60多岁，在体力精力上已经不能胜任监理工作。以上这些监理人员的低素质问题会使通信工程监理的发展受到较大的影响。

4结语

在经过多年的发展和实践后，我国的通信工程监理已然发展成了一个独立的专业，成为通信工程领域的三大主体之一。其特有的内容、业务对象和范围，有着法律赋予的权利和职责，并一步步向国际工程项目水平靠拢。我国通信工程的发展和各需求概念的变化，已经形成了一个具有庞大潜力的通信工程监理市场。因此要求通信工程监理专业尽快成熟，以达到工程项目监理的需要。

在国外的通信工程监理公司开始涌入中国市场的今天，该行业将面临更为激烈的竞争。由此可以预见我国通信工程施工监理专业的前景乐观，同时也存在着更为严峻的挑战。针对通信工程监理的现状，制定更为专业的监理规范、设立恰当的收费标准、提高监理工作人员的地位和待遇、推进监理行业的改革等措施，将值得每一个监理人员深思。希望本行业在面对挑战时，能够抓住机遇，提升通信工程监理的核心竞争力。

参考文献：

[1] 林文健.浅论建设工程中安全监理的措施与意义[J].价值工程，2010，（18）

[2] 谢梅发.我国通信工程监理发展状况及对策[J].信息与电脑，2012，（05）：23-25.

通信监理个人工作总结精选 篇4

时光如梭，转眼间××年便已接近尾声，××年是一个充满激情的一年，在这一年中，在公司领导与同事的帮助下，圆满完成了相应的任务，得到了业主和施工方的认可，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细仔的进行工作，不断学习、不断总结、不断完善。××年的工作可分为二部分：移动工程监理与网通工程监理；现做如下汇报总结：

一、移动工程监理总结

经过五个月时间，移动13A工程监理工作圆满完成。我所监理的工程项目一共为64个移动基站合计为103.75公里。

在实际工作中，首先我积极主动接近业主和施工方与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录有签证，质量有质检，专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比，并将每一个完工工程的数据如实上报。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，对施工单位提出改进意见，并与业主沟通。

在监理工程中，要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后一切随工监理并检查，以保证工程质量。做好一切记录，并每个工程都拍了照，为公平解决业主与施工单位的争端提供可靠的依据，坚持每个工程施工过程中与业主联系，发现问题首先让施工单位整改，如果不整改便发整改通知单，并通知业主。

本人在工程监理过程中，积极协调各单位间的关系，使他们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

二、网通工程监理总结

从年初到现在，网通陆陆续续一直有工程在做，共监理网通工程为80个工程左右，上半年为20个工程，下半年为60个工程。

网通工程不同于移动工程的是需要进行设计交底、写日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的精确度及材料的数量要求更加严格。

在实际工作中，首先我主动接近网通建设经理并与之沟通，建立了良好的关系，以确保解决工作上的难题，在公司领导安排下主动去辅助建设经理处理工程上的一些问题，我基本做到了工作安排上服从公司领导、工程进度审核以及质量服从网通建设经理的要求。其次我注重与施工单位的联系沟通，有问题在坚持原则前提下商量解决，以避免发现不必要的冲突。在工程监理实际工作中，本人按着“三控二管一协调”为核心。在进度方面，要求施工方收到网通建设经理的工单以后马上组织设计交底、领取材料并准备施工，施工前要求施工方必须有开工报告，材料到场必须监理到场进行检查后才能施工，隐蔽工程需签证，现场监理中发现质量不合格，要求施工方立即整改。并要求施工方一切按设计要求施工，如有变更需设计到现场落实，并确实好变更的数据，在日报这一方面，按照公司要求，每两天一日报，并附每天施工的图片及进度及问题，不能解决的问题请示部门经理及总监，如有阻工，要求施工方立即协调，如协调不好便请客户经理出面协调，工程进度按建设经理的要求去进展。

费用管理这一方面，根据现场所做实际工作量及所用材料，一般按设计要求施工，完工后进行数据测量并检查所用材料，保证费用不超支，按一切实际为业主节省费用，如有超支尽量靠近网通建设经理的要求。

质量方面，每一个工程从进场到完工，每天抽时间去查看并拍照，完工后进行全方位质量检查，如发现问题，写整改通知单请示部门经理后发送给施工方并抄送给建设经理，要求施工方在指定日期内完成质量整改。

协调方面，我起着承上启下的作用，须协调好施工方与自己的关系，也须协调好自己与建设经理的关系，并要协调好施工方与建设方的关系。每次的协调我都会往好的方向发展，尽量避免任何冲突。

三、监理工作中存在的问题

1、部分事情自己善自做主 比如移动管道工程湘浒大厦基站，由于工程质量有问题，施工方迟迟不整改，我未请示部门经理或总监但发了整通知单并抄送给了移动建设经理。再如网通工程佳天国际综合接入工程，由于施工方事情较多而拖延此工程施工进度，我便以公司名义说每推迟完工一天处罚500，虽然是建设经理的要求，可是我没有请示领导，责任归我。

2、对施工方所送的竣工资料未进行仔细的检查

对施工方的竣工资料这一方面，网通建设方要求严格，公司内部便更加严格，每一处施工方的签字盖章、材料的审核、材料的测试资料、竣工图纸的准确，都要一一检查，有时候虽然过于繁忙而过于匆忙，但是这是职责，所以问题还在于自己。

3、设备知识懂得不够

虽然自己通信专业毕业，可是设备这一块的知识及实践不够。比如网通省公司的项目省干传输扩容工程，在设备监理这一块有明显的不足，让建设方与施工方有空话可说，虽然很认真的去学去做，不懂的还是很多，没有给建设方减轻压力，反而增加了负担，所以在这一块，我要求公司能给予一定的培训。

4、灵活性需加强

对待工程质量虽要求按标准实施，可是特殊情况必须要有一定的灵活性，能理解施工方的困难，也要保证质量的可靠，能让业主同意的前提下实施一定的变动。比如，监理移动工程洋湖村基站，河的堤上不能开挖1米1深，可我坚持要求开挖80公分，但实际只准开挖60公分左右，在刘总监的教导下，我的思维开扩了一些。做事需要一定的灵活性。

四、建议

1、吸取经验教训

不学习不总结便不会有进步，如果同样的错误一直不改，便危害到整个公司，如果监理员不吸取经验教训，如经常不去现场，随意签字、乱审核等以为没事，如果形成习惯，便只有等着处罚的降临。

2、是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单

一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会一点，注重经验的积累，应尽快赶上，不要放在哪里都不能单独承接工程，光跟在别人后面实习，对不能单独承接工程的，我们将视其情况予以解决，不能长期这样下去。

3、注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，如果我们只收费、不服务，那么结果只能是“一锤子买卖”。

4、是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你要负法律责任，这一点部长和分管领导一定要详细检查，发现谁不负责任，拿单位的利益作交易、当儿戏，谁这样做了处理谁，谁被投诉了处理谁。

5、希望公司实施一个确保、两个空间、三个手段。一个确保每一位职工的工资、福利待遇有保证；两个空间就是占领并拓展监理市场空间和单位上上下下宽松祥和的空间；三个手段就是抓业务的提高、抓队伍的纯洁、抓人才的引进。首先从工作纪律入手作为切入点，以抓业务水平为平台展开工作。关键是培养人才，锻炼队伍，从全国的监理形势来看，监理的工作目标是进一步完善监理法规框架体系，建立一流的监理人才队伍，树立典范优秀的监理企业，运用现代化信息管理手段，通过一流的服务质量和一流的管理水平来提供技术服务。

通信建设监理实习工作总结 篇5

您好。

掐指一算，这已经是我进入我们公司实习的第四周了。在汇源的每一天，对我都是新的开始，每一天，都是新的联系。新的开始，是对每一件事务新的认识，新的联系，是将每天学习认识到的东西跟以前积累的知识联系起来，形成渐步完整的通信工程监理知识体系。

这一周，范灼荣同事已经开始向我传授一些作为一个现场监理人员的具体工作。例如每天在收发邮件的时候留意自己负责镇区的具体情况，加上现在是年尾了，要特别注意每一周自己负责的镇区有没有验收。如果有验收，就要自己安排好当天的工作，以及统筹好那一周的工作分配。

这一周我跟随范灼荣同事去了一次验收：广东铁通与广东移动东莞本地传输网管道光缆合作建设十期工程第47批通信光缆工程验收（道滘、麻涌）。这一次的验收，我深刻体会到作为一个监理人员，自身责任心的重要性。例如在这一次的验收中，在道滘晓锋鞋材有限公司—卫工15#（南丫基站）这一站点的检查中，施工单位说没有晓锋鞋材有限公司光分箱的钥匙，无法进行验收。但是出于对工程质量的保证，对工作操守的要求，我方以及南建代维强烈要求验收此站点，最后施工单位还是打开了光分箱的钥匙。在该站点的检查中，我们发现了光分箱里面连最基础的挂牌都没有，最后我们在验收报告中明确地写下了这个问题。

我们公司内部在这一周开了两次会议。

第一次是我们传输管线专业的内部会议。在这一次会议的主要内容是关于“东莞移动传输工程项目管理系统”的初步认识及相关工作内容的了解。在会上，管道专业项目负责人朱金建向我们详细讲解了“东莞移动传输工程项目管理系统”的具体操作以及遇到问题的解决方法。例如在核对设计图纸与委托信息的时候要留意顶管的长度是不是相同，图纸路由设计是否合理等等。会下我又与黎浩扬进行了“东莞移动传输工程项目管理系统”的细节交流，为后来几天的工作打下了坚实的基础。这一周我与范灼荣同事共同处理了洪梅、道滘等6个镇区的管道、光缆工单。通过对“东莞移动传输工程项目管理系统”实际操作，我对我们通信监理的工作理解又有了进一步的加深。

第二次是我们公司内部的安全培训会议。这一次会议的主要内容是关于施工人员以及现场监理人员的安全注意事项。安全，是做每一件事情的前提，安全，是所有工作的重中之重。作为一个监理人员，我们要本着一颗为社会负责，更加为施工人员负责的心。在现场监理的工程中，我们应该敢于向施工人员提出做好安全措施的要求，例如最基本的安全帽、反光衣、防滑鞋、绝缘手套，登高作业的时候还要系好安全带。只有把安全工作做到位了，才会有幸福和谐的生活可言。

以上是我第四周从事监理工作的总结，因到公司时间较短，有些问题理解的有些片面，工作之中还存在一些不足，敬请公司领导、同事在今后的工作中多加指正。在以后的工作当中，我会结合工作实际不断提高自身修养、自我完善，实现自我超越。

通信监理习题 篇6

1.监理工作方式有哪几种？其各自的含义是什么？

《建设工程质量管理条例》第 38 条规定：“监理工程师应当按照工程监理规 范的要求采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。

（一）旁站

旁站是指由监理人员在关键部位或关键工序施工现场进行的监理活动。旁站 检查的方法可以通过目视，也可以通过仪器设备进行。旁站主要由监理员承担，是确保关键工序或关键操作符合规范要求的主要监理手段。

（二）巡视

巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的 监督活动。是所有监理人员都应进行的一项日常工作，通过巡视，了解施工的部 位、工种、工序、机械操作、工程质量等情况，并发现问题。

（三）平行检验

平行检验是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的 基础上，按照一定的比例进行检查或检测的活动。它是监理单位独自利用自有的 检测设备或委托具有试验资质的试验室来完成的。平行检验费用应在委托监理合 同中进行约定。

（四）见证

见证是指监理人员在现场监督某一工序或某一工作的实施。见证的适用范围 主要是质量的检查试验工作、工序验收、工程计量等。

2.施工阶段监理的主要工作有哪些？

1.协助建设单位审核施工单位编写的开工报告；

2.审查施工单位的资质，审查施工单位选择的分包单位的资质；

3.协助建设单位审查批准施工单位提出的施工组织设计、安全技术措施、施工技术方案和施工进度计划，并监督检查实施情况；

4.审查施工单位提供的材料和设备清单及其所列的规格和质量证明资料；

5.检查施工单位严格执行工程施工合同和规范标准；

6.检查工程使用的材料、构件和设备的质量；

7.检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备

信息产业部或通信管理局颁发的《安全生产考核合格证书》，是否与投标文 件相一致；审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；

8.监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工组织方案组织施工，及时制止违规施工作业；定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位资产情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

9.实施旁站监理，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付 款凭证，做好隐蔽工程的签证；

10.审查工程结算；

11.协助建设单位组织设计单位和施工单位进行竣工初步验收，并提出竣工验收报告。

12.审查施工单位提交的交工文件，督促施工单位整理合同文件和工程档案资料。

3.项目监理机构由哪些人员组成？职责是什么？

（一）总监理工程师

1.应取得《通信建设监理工程师资格证书》或全国注册监理工程师资格证书

（通信专业毕业），以及《安全生产考核合格证书》，且具有 3 年通信工程监理经 验；

2.遵纪守法，遵守监理工作职业道德，遵守企业各项规章制度；

3.有较强的组织管理能力和协调沟通能力，善于听取各方面意见，能处理和

解决监理工作中出现的各种问题；

4.能管理项目监理机构的日常工作，工作认真负责；

5.具有较强的安全生产意识，熟悉国家安全生产条例和施工安全规程；

6.有丰富的工程实践经验，有良好的品质，廉洁奉公，为人正直，办事公道，精力充沛，身体健康。

（二）总监理工程师代表

1.应取得《通信建设监理工程师资格证书》或全国注册监理工程师资格证书（通信专业毕业）；

2.遵纪守法，遵守监理工作职业道德，服从组织分配；

3.有较强的组织管理能力，能正确的理解和执行总监理工程师安排的工作，在总监理工程师授权范围内管理项目监理机构的日常工作、协调各方面的关系，能处理和解决监理工作中出现的各种问题；

4.工作认真负责，能坚持工程项目建设监理基本原则；

5.具有较强的安全生产意识，熟悉国家安全生产条例和施工安全规程；

6.身体健康，能适应施工现场监理工作。

（三）专业监理工程师

1.应取得《通信建设监理工程师资格证书》或全国注册监理工程师资格证书（通信专业毕业）；

2.遵纪守法，遵守监理工作职业道德，服从组织分配；

3.工作认真负责，能坚持工程项目建设监理基本原则，善于协调各相关方的关系。掌握本专业工程进度和质量控制方法，熟悉本专业工程项目的检测和计量，能处理本专业工程监理工作中的问题；

4.具有组织、指导、检查和监督本专业监理员工作的能力；

5.具有安全生产意识，熟悉国家安全生产条例和施工安全规程；

6.身体健康，能胜任施工现场监理工作。

（四）监理员

1.遵纪守法，遵守监理工作职业道德，服从组织分配；

2.能正确填写监理表格，能完成专业监理工程师交办的监理工作；

3.熟悉本专业监理工作的基本流程和相关要求，能看懂本专业项目工程设计图纸和工艺要求，掌握本专业施工的检测和计量方法，能在专业监理工程师的指导下，完成日常监理任务；

4.具有安全生产意识，了解国家安全生产条例和施工安全规程；5.身体健康，能胜任施工现场监理工作。

三、监理人员职责

（一）总监理工程师

1.确定项目监理机构人员分工和岗位职责；

2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3.协助建设单位进行工程招标工作，进行投标人资格预审，参加开标、评标，为建设单位决策提出意见；

4.参加合同谈判，协助建设单位确定合同条款；

5.审查施工单位、分包单位的资质，并提出审查意见；

6.签发工程开工令、停工令、复工令、竣工资料审查等；

7.主持监理工作会议、监理专题会议，签发项目监理机构的文件和指令；

8.审核签署工程款支付证书和竣工结算；

9.审查和处理工程变更；

10.主持或参与工程质量事故的调查：

11.组织编写并签发监理周（月）报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；

12.调解合同争议、处理费用索赔、审批工程延期；

13.定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；

14.主持整理工程项目监理资料；15.参与工程验收。

（二）总监理工程师代表

1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2）签发工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

（三）专业监理工程师职责

1.负责编制本专业监理实施细则；

2.负责本专业监理工作的具体实施；

3.组织、指导、检查和监督监理员的工作；

4.检查工程关键部位，不合格的及时签发《监理通知单》，限令施工单位整改；

5.核查抽检进场器材、设备报审表，核检合格予以签认；

6.应对施工组织设计（方案）报审表、分包单位资格报审表、完工报验申请表提出审查意见并签字。

7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周（月）报；

8.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

9.审查竣工资料，负责分项工程预验及隐蔽工程验收；

10.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）监理员的职责

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2.对进入现场的人员、材料、设备、机具、仪表的情况，进行观测并做好检查记录；

3.实施旁站和巡视，对隐蔽工程进行随工检查签证；

4.直接获取或复核工程计量的有关原始数据并签证；

5.对施工现场发现的质量、安全隐患和异常情况，应及时提醒施工单位，并向监理工程师汇报；

6.做好监理日记，如实填报监理原始记录。

（五）信息资料员职责

1.收集工程各种资料和信息，及时向总监理工程师汇报；

2.整理档案资料，负责工程档案的归档；

3.向建设单位递送监理周（月）报；

4.负责与建设项目有关文件的收发。

4.监理人员应具备的行为规范是什么？

（一）遵守诚信、公正、科学、守法的职业道德；

（二）只有通过培训、获得任职资格，才能从事通信建设工程监理；

（三）在专业和业务方面，要有科学的工作态度，尊重事实，以数据资料为依据，坚持客观公正的态度；

（四）不得直接或间接对有业务关系的建设和施工人员行贿、受贿；

（五）不参与工程的施工承包，不参与材料的采购营销，不准在与工程相关的单位任职或兼职；

（六）做好信息保密工作。

5.实施工程质量控制应遵守的原则是什么？

监理人员在工程质量控制过程中，应遵循以下几条原则

（一）坚持质量第一的原则；

（二）坚持以人为核心的原则；

（三）坚持预防为主的原则；

（四）坚持质量标准的原则；

（五）坚持客观、公正地处理质量问题的原则。

6.主动控制和被动控制的含义、关系是什么？

（一）主动控制

主动控制是指预先分析目标偏离的可能性，并且拟定和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现的一种控制类型。

（二）被动控制

被动控制是指工程建设进行中，监理人员通过实际值与计划值对比发现偏差后，而采取措施纠正偏差的一种控制类型。

（三）主动控制与被动控制相结合的工作原则

主动控制可以防患于未然，是首选的控制类型。但是由于工程项目的建设受到很多因素的影响，很多情况是不能预测或无法防范的，主动控制将无法实现，因此被动控制也是必要的。主动控制和被动控制两者缺一不可，应紧密结合。

7.通信建设工程监理主要工作内容包括哪些？

按照《通信建设工程监理管理规定》 【信部规（2007）168 号】的规 监理工作内容如下：

（一）设计阶段监理内容，可以包括以下事项：

1.协助建设单位选定设计单位，商签设计合同并监督管理设计合同的实施

2.协助建设单位提出设计要求，参与设计方案的选定；

3.协助建设单位审查设计和概（预）算，参与施工图设计阶段的会审；

4.协助建设单位组织设备、材料的招标和订货。

（二）施工阶段监理内容，可以包括以下事项：

1.协助建设单位审核施工单位编写的开工报告；

2.审查施工单位的资质，审查施工单位选择的分包单位的资质；

3.协助建设单位审查批准施工单位提出的施工组织设计、安全技术措施、施工技术方案和施工进度计划，并监督检查实施情况；

4.审查施工单位提供的材料和设备清单及其所列的规格和质量证明资料；

5.检查施工单位严格执行工程施工合同和规范标准；

6.检查工程使用的材料、构件和设备的质量；

7.检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备信息产业部或通信管理局颁发的《安全生产考核合格证书》，是否与投标文件相一致；审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；

8.监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工组织方案组织施工，及时制止违规施工作业；定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位资产情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

9.实施旁站监理，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，做好隐蔽工程的签证；

10.审查工程结算；

11.协助建设单位组织设计单位和施工单位进行竣工初步验收，并提出竣工验收 报告。

12.审查施工单位提交的交工文件，督促施工单位整理合同文件和工程档案资

料。

（三）工程保修期阶段监理内容，可以包括以下事项：

1.监理企业应依据委托监理合同确定质量保修期的监理工作范围。

2.负责对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收。

3.协助建设单位对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用和签发支付证明，并报建设单位。

4.保修期结束后协助建设单位结算工程保修金。

8.发生哪些情况时总监理工程师可签发工程暂停令？

1.建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工的；

2.为了保证工程质量而需要停工的；

3.施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患的；

4.发生了必须暂时停工的紧急事件；

5.施工单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。

9.监理规划和监理实施细则编制程序及主要内容有哪些？

监理规划编制的主要内容

1.工程项目概况；

2.监理工作范围；

3.监理工作内容；

4.监理工作目标；

5.监理工作依据；

6.项目监理机构的组织形式；

7.项目监理机构的人员配备计划；

8.项目监理机构的人员岗位职责；

9.监理工作程序；

10.监理工作方法及措施；

11.监理工作制度；12.监理设施配备。

监理实施细则应包括下列主要内容：

1.专业工程的特点；

2.监理工作的流程；

3.监理工作的控制要点及目标值；

4.监理工作的方法及措施。

第二章 D

第三章 W

第四章 W

第五章 W

通信监理工作总结 篇7

一、通信工程监理项目分类

1.1通信工程网络类别

(1) 通信工程按照通信网络可以分为电视网、电话网和数据网。 (2) 通信工程按照通信传递的方式可以分为有线通信网和无线通信网。其中, 有线通信网分为光和电有线通信两种;无线通信网分为移动通信网、卫星通信网和微波通信网。 (3) 通信工程按通信区域可划分为局域接入网、城域接入网、省内干线网、省际干线网等。 (4) 通信工程按通信带宽划分为窄带数字网和宽带数字网。

1.2通信工程类别

(1) 通信线路工程。包括通信管道工程、通信线路敷设工程。 (2) 通信设备工程。包括传输设备、无线收发设备、交换设备、卫星收发设备、计算机控制设备、通信网间接口控制设备、存贮设备及网络终端设备等。

二、通信工程监理工作现状

2.1工程规模特征

目前我国通信工程规模特征体现在项目单项投资额小、施工地点多、涉及专业多、交通不便及工期短等方面, 不利工程监理的工作的开展。由于通信工程项目投资额相对较小、点多面广、工期短及施工地点交通不便的状况, 同时各监理机构兼顾企业的经济效益, 在监理人员及设施方面投入不足, 甚至监理人员未到位, 不利于工程建设, 由此给监理的工作带来一定的负面影响。

2.2业内认识现状

由于我国工程建设引入监理制相对较晚, 尤其是通信工程监理引入监理机制更迟, 社会各界普遍存在对监理重要性认识不够, 有的业主可能认为, 引入工程监理只是一种纯粹的雇佣和被雇佣关系, 对监理的工作不了解, 甚至不够信任。监理工作得不到各方的认可, 监理的一切职能便无法有效地发挥。

2.3行业发展现状

通信工程监理取费过低, 行业竞争激烈, 相互挤压等不规范的招投标, 不规范的市场行为, 不利于企业及行业的发展。恶性竞争的结果造成业主对监理招投标不按规范行事, 招投标严重缺乏规范性质。由于存在不少监理单位为了能得到更多、更广泛的监理业务, 互相压制价格, 中标后企业无法按实际需用投入相应的人力、物力及设施, 造成监理机构无法科学监理。

2.4从业人员现状

通信监理行业从业人员素质偏低, 现阶段监理工程师尚不具备全方面、全过程综合管理的素质人才。现阶段不少监理从业人员主要是通信技术等工程类学科, 对于经济管理方面存在不足, 由此既懂技术又懂管理的复合型人才不足。

三、通信工程监理工作改进措施

3.1针对工程规模特征

应结合通信工程项目投资小, 施工地点多, 涉及面广及工期短等的特点, 制定适应于通信工程特征的监理实施方案。合理控制好监理工作的直接成本和间接成本, 对在当前监理市场取费较低的情况下, 使企业发展既有一定效益, 又可稳定员工队伍。保证在监理工作人员备足的基础上, 提高监理人员与通信工程的适应性。

3.2针对业内认识现状

针对业内对通信工程监理认识不足的现状, 应在广泛宣传的基础上, 强制通信监理企业规范化运作, 尽可能地提高监理人员待遇, 同时加大人才培养力度, 以发展的眼光经营监理事业, 提升经营管理水平, 提供优质管理服务, 从而提升通信监理在项目管理中的地位。通过优异的监理水平来保证工程质量和施工进度, 以实际工作来逐步提高业内对监理工作的认识。

3.3针对行业发展

需要认真实施工程招投标制, 将工程项目建设活动推向市场, 在工程建设中由公正的第三方机构, 即监理企业去进行必要的协调和约束, 使工程项目有序地进行。同时, 通过建立和加强宏观调控体系, 建立约束协调机制, 对工程建设实施强有力的规范化管理。通过这些工作, 来规范通信工程监理行业。同时, 政府通信工程管理的执能部门要加强监管, 规范通信工程业主的监理招投标及通信监理企业间恶性的、不规范的竞争行为, 为监理行业发展创造良好的市场环境, 更有利通信监理企来的未来发展。

3.4针对从业人员现状

通信监理从业人员需不断学习, 更新知识, 培养成为既懂工程技术又懂经济管理体的复合型人才, 能够正真为通信营运商提供进行全方位、全过程的综合管理, 及工程前期咨询及项目后评估等管理的综合素质高的人才。

通信监理工作总结 篇8

【关键词】通信工程；一体化监理；工程管理

0.引言

在通信技术飞速发展的今天，对通信工程项目管理提出了更高的要求，因此监理工作要有所创新，思维要有所超前，为了提高效率，改变传统的工程项目监理模式是刻不容缓了。随着信息技术的进步，借用“一体化合成作战”的理念，通信基站多工种跨专业综合性通信工程建设的一体化管理模式由此而产生。

1.传统监理模式存在的问题

移动通信基站建设包括了前期配套、传输接入、无线设备等几个分项专业工程，在工程实施过程中涉及到各分项专业工程的建设方、设计方、施工方和监理方。

多年来，通信工程尤其是无线基站网络建设工程的施工和管理，一直是以专业划分，呈纵向轴线式的管理模式，工种与工种之间，专业与专业之间，部门与部门之间缺少沟通。一个基站的开通，按照前期配套专业、传输接入专业、基站设备专业工程项目分别计划和实施，因此，监理人员也随之分别按专业要求进场监理，无形中形成了专业壁垒、导致各专业的工程项目信息不畅通。

从工程管理流程上看，基站工程项目的紧前紧后工序衔接不上、由于工程信息不畅而致使跨专业之间协调比较困难，各自为政，对工程项目进度无总体把控、贻误施工工期，甚至影响工程质量。

从工程管理人力资源利用上看，围绕一个基站的开通，各专业的监理人员同时反复进场监理。例如，传输光缆引入成端和基站设备安装、电源设备安装的监理工作，就需要三个专业的监理人员进行监控处理，造成人力资源浪费，监理成本增大。

2.一体化监理体系的构建

2.1一体化监理定义

一体化监理是指：通过项目总控模式，打通监理工作层面的专业壁垒，建立科学、规范、高效的全专业监理制度和流程。将通信基站建设过程中各个专业的工程计划、进度和监理工作有机结合，提高监理工作的全局性、前瞻性和高效性。确保各专业环节环环相扣、紧密衔接，提升各专业协同作业的效率和资源利用率，提高工程整体的实施速度和工程质量。

2.2一体化监理的主要优势

2.2.1内外部的组织协调更紧密

一体化监理组织对外接口较多，尤其是工程内部各专业之间的协调均集中在一体化项目组织中。通过一体化监理，逐步增强员工的综合服务、综合协调能力与信心，能够使工程的组织协调更加紧密。对外方面，通过设置多个“A、B角”和“实习员工”的培养方法，使原来的组织形式向一体化组织形式稳步过渡，可以减轻外部人员安排的协调压力。

2.2.2监理内部人员素质提升

通过有效的培训，建立服务质量得到有效的提升。监理人员通过参加岗前培训、新技术培训、管理知识培训，加强了自身对各专业知识的学习，提升了监理能力和水平。同时，通过一体化监理队伍内部的交流、学习，提升整个团队的工作、学习积极性。

2.2.3有利于储备人才，提升人员利用率

当一体化监理队伍中员工的综合能力、各种专业知识、管理协调能力得到全面提升时，监理企业在市场拓展过程中人员力量紧缺或调动过程中出现的人员紧缺状况可以得到缓解。一体化监理实施后节约了人员，可以实现高质量的综合项目管理，实现项目监理的综合水平提高。此时，骨干人员稳定、员工工作积极性高，业主反映良好。

2.3一体化监理的构建要素

在通信基站一体化监理模式中，监理单位定位由原来的“单专业项目管理”转变为“一站式全专业的项目管理”，由原来“侧重过程管理”转变为“以终为始的全过程全方位的目标管理”，为项目的实施提供全套解决方案，监督项目实施。

一体化监理方作为项目解决方案的制订者和实施者，需要承担起整个项目的管理工作，将目标管理和过程管理并举，既与建设方一起共同对项目最终目标负责，又要对项目的计划、组织、实施和控制的全过程进行监控和管理。

通信基站一体化监理系统包括：管理团队的组织架构、职能分配、责任分工、人员职责、制度、实施总控架构、实施操作流程等要素。

3.一体化监理在通信工程建设的运用

3.1通信工程一体化监理的目标

一体化监理的目标是通过建立科学的监理组织，合理划分工程项目各方的工作职责，协调业主、设计方、施工方、设备厂家等多个工程相关方工作，实现工程项目的质量、工期、成本等多方面的目标。

3.2通信工程一体化监理工作内容

通信基站一体化监理模式主要是指以一个站点投入使用为终点，由专人负责整个基站建设的全过程管理。它包括：

（1）选点进度控制（设计勘查，设计出图）。

（2）前期配套专业工程施工监理（做地网、走线架安装、机房装修，外电引入，人工挖桩孔、制作钢筋笼，铁塔基础施工、杆（塔）体安装、空调安装）。

（3）传输专业工程施工监理（路由勘查，施工图出版，管线施工，提交割接申请，接入光缆成端，光缆割接，光缆线路测试，安装传输接入设备）。

（4）无线设备专业工程监理（新站申请数据，无线设备配货，主设备安装，DLDD申请，传输对通，调测，频点激活开通）。

（5）室内覆盖暨直放站专业工程施工监理（站点勘查、主器件安装，馈线布放、开通测试）。

（6）项目总协调与总控制。

3.3通信工程一体化监理的工作方法

监理工程师在工程施工阶段根据不同的情况，选用适应的质量控制方法。主要包括：宏观控制法——抓住事前、事后质量控制并辅以少而精的事中抽查。微观控制法——从事前控制的第一件事起至时候控制的最末一件事止，对工程实施阶段进行全过程、全方位的质量控制。宏观与微观相结合的控制法。

一体化监理过程中，主要采取宏观与微观相结合的控制方法。首先将通信工程项目合理分解到各个工序，并将工序按重要性划分等级，通过派工单管理使监理工作有的放矢。针对重点工序以及隐蔽工程，监理工程师实施旁站式检查：即在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督。针对一般工序，主要采取巡检：即监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督。

一体化监理需要在施工阶段中对工程质量进行全过程的控制，主要采取巡视和旁站相结合的方式，并辅助以资料检查。资料检查：即对各种文字记载的资料、证件等进行检查。

通信基站一体化监理的关键是加强对信息的有效管理和控制，使监理工作具有目的性和实效性。通过实施工程晨会，对各专业的相关工序进行合理的搭接，项目总控人的管理指令也以派工单的形式经过生产管理层面、区域总控人下达给一体化监理员、掌控关健工序，缩短工程建设周期、确保工程能够按时整体推进，保证整个项目的高效完成。

3.4文档一体化管理控制

文档一体化管理控制，也就是档案的全程管理，比任何时代都显得更加重要。深入档案前端控制，采用文档一体化管理模式逐渐成为现代档案管理的大势所趋。工程项目文档管理（控制）从档案全程管理的角度来看，就是工程档案前端控制的具体表现。工程项目文控工作质量的优劣在相当大的程度上决定着档案后续管理的水平。因此，我们把握住该项工作的关键环节，发挥出档案前端控制的冲击力，达到文档一体化管理的真正目的。

3.5业主和监理的衔接

业主主要的任务是总体计划的编制并下达，及时向监理单位下发任务目标，同时及时提供工程建设中所需的资源支撑，业主和监理单位更多的衔接点在于任务的下达时间点以及监理多工程建设是否按计划目标完成的反馈机制上。

在一体化基站工程建设中，业主与监理单位互补为内外部管理的配合角色。

3.6监理和施工方的衔接

在一体化监理总控管理模式中，监理单位协助建设方作为工程建设的总体管理角色，组织统筹全专业施工方建设为主要管理任务，监理单位与施工单位主要的衔接点在于任务工作的下发与建设过程监理单位的监督管理、多专业过渡中监理的统筹安排上，监理单位与施工单位的更主要的衔接工作体现在工作任务组织安排的及时性，减低建设成本、保证工程建设进度。

4.结束语

一体化监理在通信工程建设的运用，避免了施工过程中出现跨专业之间协调难的问题，实现各个专业之间的无缝衔接，节省监理资源，更好的适应建设单位一体化管理要求，是一种以业主感知为导向的监理服务体系。 [科]

【参考文献】

[1]黄坚.通信工程建设监理.北京邮电大学出版社，2006，（12）.

[2]丁龙刚.通信工程施工与监理.电子工业出版社，2006，（3）.