电厂车间对标管理工作总结（共12篇）
按照集团公司及我公司生产对标管理工作目标的要求，*********车间认真组织员工深入学习上级有关对标管理的文件精神，充分认识开展对标管理的重要意义，把生产对标管理真正落实到位，努力地把企业的目标转化为全体员工的具体行为。作为基层班组，认真落实对标管理工作的总体部署要求尤为重要。我们在工作中坚持以人为本，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，把切实抓好生产运营和对标分析作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推进，使设备的安全、可靠、经济运行水平明显提高，圆满完成了*********车间各项生产经济指标目标任务。具体工作如下：
一、建立组织机构，明确职责分工，制定实施方案
*********车间成立了以班组长及五大员为核心的生产对标工作小组，负责生产对标管理工作的组织和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理部门及发电部有关对标管理的要求。定期组织分析，并结合上级考核对标管理工作的进展情况，及时处理工作中存在的问题；并定期向部门及公司汇报生产对标管理工作开展情况，按照上级部门的意见和建议，不断推进对标管理工作深入开展。
班组各专业均有相应的生产对标管理实施措施，每月定期开展生产管理指标的对标分析工作，重点安排布置下月生产管理指标的整改，保证对标工作的顺利开展。各岗位人员每班坚持到生产现场巡回检查，查看运行各项经济指标,若不正常地偏离下达的标准,及时查明原因,调整运行方式,以达到最佳经济运行效果。班组人员及时交流工作情况，加强专业之间的联系及配合，在工作中不断推进指标的修正，大家极为关注指标的横纵向差距，不断调整，做好******分析及工作细节上的整改，使生产对标管理工作过程实现可控、在控、能控。
二、对照标准，分析查找指标差距，落实整改措施
针对对标指标体系，将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任逐级落实到班组和岗位，实现了层层有指标，人人有目标。
班组高度重视指标及设备可靠性分析，对照标准，查找差异，努力挖掘内部潜力。重点抓了设备巡视和操作工作的标准化、规范化，在确保设备安全运行前提下，优化生产流程和运行方式，在完善《机组经济运行方案》的基础上，指导运行人员实时调整，有效地提高了机组运行经济性。组织人员针对影响能耗的主要问题进行技术攻关，对发电油耗、真空度、汽温汽压、飞灰可燃物等各项小指标实行严格管理和考核，有效减少了生产过程中的跑、冒、滴、漏现象。
1、降低发电油耗
将发电油耗指标分解为消缺耗油、稳燃耗油、启停耗油和检修耗油几个小指标，分别加以分析，逐项整改。锅炉正常运行时，加强燃烧调整，让班组监班人员明确何种情况下禁止投油助燃，且投油稳燃必须请示得到批准。锅炉发生稳燃用油，加强投入油枪数量和用油量的监督和确认，尽可能地降低了稳燃用油的消耗。
加强与设备维护人员的联系，设备缺陷及时处理，提高设备消缺率，减少消缺用油。当煤质变化时，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情况出现造成锅炉耗燃油；做好防止锅炉熄火的事故预想，保证制粉系统的正常运行。
加强与燃运值班员的联系工作，及时了解燃煤信息，煤质变化时做到心中有数，减少稳燃耗油；及时掌握煤质情况,防止煤质突变造成燃烧不稳锅炉耗油；做好入炉煤掺杂配煤工作，使入炉煤质尽可能均匀，稳定锅炉燃烧等等。
锅炉启动时，加强联系，防止因联系不当造成拖延启动时间，多耗燃油；在整个启动过程中，加强燃烧调整和设备检查，根据负荷情况和油枪数量，在燃烧允许时，及时停油；启动过程中，组织好辅助设备的启动安排，做到既保证较早接带负荷使启动时间缩短，又能有效控制厂用电率。
2、保证主、再热汽温在合格范围内
锅炉正常运行时，加强燃烧调整，保证主、再蒸汽温度压红线运行；尽量投入主、再减温水自动调节；加强吹灰工作，合理启停制粉系统，在保证主汽压力的同时保证主、再热蒸汽温度在规定值范围内；
加强设备治理消缺工作，确保各减温水调门、电动门、手动门好用，无漏量；合理调节燃烧器喷嘴角度，尽量不用喷水调节再热汽温；
3、降低飞灰可燃物
积极做好入炉煤掺杂配煤工作，使入炉煤质尽可能均匀，稳定锅炉燃烧，保证了煤质不低于设计值太多，有效降低了煤质变化幅度。
运行中加强燃烧调整，保持合适的一二次风配比，使煤粉完全燃烧；控制合适的煤粉细度，提高锅炉燃烧效率。
在机组大、小修和制粉系统备用时，积极联系配合检修加强对制粉系统的漏风治理；加强化学指标分析监督，发现飞灰可燃物异常及时分析原因调整处理。
加强同调度的沟通与联系，尽量使机组保持较高负荷运行。
4、提高真空度
正常运行中，应保证轴封供汽正常;控制好轴封加热器水位，防止因为轴封加热器水位低影响真空。发现漏点及时联系消除，减少因真空系统漏空气而降低运行真空度。
机组启动正常后，确认已切断主汽系统、再热系统、抽汽系统至凝汽器的疏水，防止冷源损失增加而使真空度降低；发现有内漏关不严阀门严格登记，停机后交检修及时消除。
5、提高高加投入率、提高给水温度
正常运行中尽可能保持高加有水位运行,减少汽水两相运行对疏水管路及弯头的冲刷。
发现泄漏及时通知检修处理，减少了高加运行中发生泄漏造成高加组退出运行的发生，提高了高加投入率。
高加启停时严格控制给水的温升或温降速度不应过快,减小了启停高加时管系的热应力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。
三、持续改进，挖掘内部潜力，争取更上一层楼
班组通过广泛深入开展对标管理工作，建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效工作机制，使设备的安全、可靠、经济运行水平有明显提高，各项经济指标均在原来的基础上稳步提升。随着对标工作的不断推进，专业人员的工作责任心，技术素质、工作质量得以不断强化。
对标管理作为当代三大管理方法之一在全球许多企业中得到广泛应用,对企业整体管理水平和市场竞争力具有显著的提升作用[1]。随着能源与环境形势日益严峻,发电企业尤其是火电厂的生产运营面临着巨大压力,各地火电厂积极开展对标管理,以期深入挖掘内部潜力,不断提高生产运营管理水平,达到降本增效、减少亏损的目的。
目前火电厂对标管理还停留在应用探索阶段,文献[2]介绍了TOPSIS法在火电厂对标管理中的应用,文献[3]阐述了上海长兴岛第二发电厂实施热电联产和生产运营对标管理的情况,文献[4]针对大连发电厂建立了综合评价体系,构建了层次结构评价模型,并对其应用进行了详细分析。本文从火电厂生产运营管理着手,构建了详细的火电厂生产运营对标管理综合评价指标体系,并基于灰色关联度方法,提出对标管理效果综合评价模型,为火电厂的发展和生产运营水平的提高提供理论参考和决策依据。
1 火电厂生产运营对标管理综合评价指标体系
火电厂生产运营对标管理综合评价指标体系应尽可能涵盖其生产、运营的全过程,综合反映火电厂生产、经营情况。因此,根据指标选取的系统性、科学性、可操作性和目标性等原则,本文选择火电厂生产和运营两方面36个指标构建火电厂生产运营对标管理评价指标体系[5],如图1所示。此外,可根据机组形式、火电厂所在地理位置和在电网中的地位,适当补充和完善有针对性的指标,健全火电厂对标管理体系。
2 火电厂生产运营对标管理灰色关联度综合评价模型
灰色关联度评价方法[6]是基于灰色系统的灰色过程,主要根据空间理论的数学基础,按照规范性、偶对称性、整体性和接近性等4条原则,确定参考数列和比较数列之间的关系,亦即关联度,其基本思想是根据序列曲线几何形状的相似程度来判断因素间的联系是否紧密[7,8]。若序列中因素间相对变化的情况,即变化大小、方向、速度等的相对性一致,则两者关联度大,反之则小。
2.1 构建火电厂生产运营对标管理比较数列
在用灰色关联度法对火电厂生产运营对标管理进行综合评价时,每个不同的火电厂其全部指标值(此处指生产运营对标管理指标)就构成了1个比较数列,记作:
式中:i=1,2,…,n为被评价火电厂的个数;j=1,2,…,m为每个被评价火电厂其生产运营对标管理的评价指标数。
2.2 构建火电厂生产运营对标管理参考数列
对各个火电厂进行评价时,首先要制定评价标准,标准的选取必须遵循可比性和先进性原则。用灰色关联度方法进行火电厂生产运营对标管理综合评价时,评价标准是各指标中的最优值,即当指标属于“效益型”指标时,则取各火电厂指标中的最大值;当指标属于“成本型”指标时,则取各火电厂指标中的最小值。则参考数列可表示为:
2.3 指标值的无量纲化处理
由于火电厂各评价指标的含义和目的不同,因而指标值具有不同的量纲和数量级,为了方便评价比较,须对最优指标集和各评价火电厂生产运营对标管理评价指标集按式(3)进行无量纲化处理,以减少随机因素的干扰:
2.4 计算火电厂生产运营对标管理的灰色关联度
根据灰色系统理论,定义火电厂生产运营对标管理综合评价比较数列Di对参考数列D0在指标Di(j)上的关联系数为[9]:
式中:i=1,2,…,n;j=1,2,…,m;为两级最小差;为两级最大差;ρ为分辨系数,其作用在于提高关联系数之间的差异显著性。ρ值一般在0～1之间选取,通常取ρ=0.5。
为了便于从整体上比较,有必要将评价火电厂各个评价指标的关联度集中为1个值,也就是求其加权平均值,作为关联程度的数量表示,记为:
显然,Ri值越大,说明相应的火电厂生产运营对标管理效果(或水平)越好。
3 算例分析
假设火电厂Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ资产规模相当、机组类型相近,是比较适合用来评价生产运营管理水平的参照企业。现用灰色关联度综合评价方法对上述5家火电厂的生产运营对标管理效果进行评价。5家火电厂对应的生产运营对标管理评价指标初始值如表1所示。
(1)确定分析序列,构造原始矩阵
根据图1所示的火电厂生产运营对标管理综合评价指标体系以及表1中的指标初始值,用灰色关联度法时需要把逆向指标转化为正向指标。其中22个火电厂生产管理类指标,除了锅炉效率、设备利用小时、主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空度、给水温度和发电补水率这8个指标外,其余的都是逆向指标;14个火电厂运营管理类指标中,逆向指标包括供电标准煤耗率、厂用电率、三项费用、燃料单位成本、发电(热)单位成本、标煤单价和入厂、入炉煤热值差等7个。因此需对逆向指标取其倒数形式,使其变为正向指标。将36个指标数据按照火电厂I到火电厂V的顺序构成1个序列矩阵,即比较序列矩阵。
(2)确定参考序列
选取5家火电厂各生产运营对标管理综合评价指标最优值构成参考序列D0,即D0=(0.131 1,92.42,7 348,18 53,558,534,96.47,287.9,2.74,0.008 7,0263 9,0.318 5,0.101,0.125 5,0.833 3,0.649 1,0.702 5,8.333 3,1.349 5,0.106,1.25,0.163 9,34.43,3.154 6,0.153 8,
(3)对各指标进行无量纲化,建立矩阵,按照式(3)计算,得到无量纲化后的矩阵Di:
(4)求差矩阵、最大差和最小差
其中有Δ(max)=0.555 6,Δ(min)=0
(5)计算关联系数,得关联系数矩阵
按照式(4)计算关联系数,利用matlab软件,取ρ=0.5,得关系系数矩阵。
(6)计算各关联度并排序
按照式(5)计算,当取0.5时,得到火电厂生产运营对标管理综合评价关联度:
R=(0.755 7,0.867 5,0.745 5,0.773 8,0.753 5)。则可得到各火电厂生产运营对标管理效果综合评价比较最终结果:火电厂Ⅱ>火电厂Ⅳ>火电厂Ⅰ>火电厂Ⅴ>火电厂Ⅲ。
(7)结果
按照灰色关联分析方法理论,依照关联度公式得出的评价结果,关联度越大火电厂生产运营对标管理效果就越好,因此,火电厂Ⅱ的生产运营对标管理效果最好,火电厂Ⅲ的效果最差。
4 结论
本文根据火电厂生产运营管理的特点,构建了火电厂生产运营对标管理综合评价指标体系,并运用灰色关联度理论,建立了综合评价模型。通过对指标数据的处理,采用该模型可较好地评价比较得出不同火电厂生产运营对标管理效果的好坏,其评价结果真实可靠,而且计算方法简单实用。
参考文献
[1]王春明.水电厂对标管理的实践[J].中国电力企业管理, 2008,(12):52-53.
[2]张科伟,施泉生.TOPSIS法在火电厂对标管理中的应用[J].华东电力,2009,37(2):0336-0338.
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[4]乔林.大连发电厂对标管理研究[D].北京:华北电力大学, ?? 2007.
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[6]邓聚龙.灰色系统理论教程[M].武汉:华中理工大学出版社,1990.
[7]王李春,姚洁,刘彬彬.基于熵权的灰色关联分析在电力设备评标中的应用[J].沈阳工程学院学报,2010,6(1):32-34.
[8]武丽芳.售电量灰色预测模型探析[J].陕西电力,2007, 35(4):40-42.
摘 要 对标管理是指对标和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。鉴于煤炭行业本身的特点，其承受着国内的安全压力，同时又要迎接国际先进水平管理系统的严峻挑战，所以如何加强对标管理，提升煤炭企业管理层的水平是现今煤炭企业急待研究与解决的问题。
关键词 煤炭企业 精细化工作 对标管理
一、对标管理及精细化管理概述
1.对标管理概述
美国于上世纪70年代发明了对标管理的模式。“对标”指的是通过与标杆比较寻找差距。一开始人们是应用对标来比较同级别的公司的差别，将其当作一种基准性调查比较的方法。后来，对标管理渐渐变成了一种找寻最佳案例和标准，同时加强企业内部管理的方法。
对标管理基本有4个类型：（1）内部对标；（2）竞争性对标；（3）行业或功能对标；（4）与不相关的公司就某个工作程序对标。
2.精细化管理的意义
在全球化经济的基础上，人们经过了不断的社会认知以及经营总结得出了精细化管理这个适应于现代化企业发展要求的管理方式。作为一项现代化企业的管理方式，精细化管理在某种意义来说，在管理模式上并不是完全形式的。精细化通过对数据以及程序的管理，强化并推进企业内部经营和生产。精细化管理需要数据化企业每个细节，搜索并分析研究各个环节的数据，并相应得出科学性的管理措施和管理建议。精细化管理的哲学价值就在于自我完善与自我创新，它是一种对于极致无限追求的管理思想。管理事实上就是管制人的某些行为，然而由于以人为本的管理形式才能取得长远发展，因此精细化管理没有过分苛求形式，而是采用一种全面与细节的辨证关系来实现，将工作的本质提升至管理的高度。
二、煤炭企业精细化管理基础上的对标管理实施策略建议
1.用精细化管理夯实对标管理的基础工作
（1）修行现行各项制度标准
对于计件类型的薪资标准要进行科学划分，保证对标标准的合理化，加强监督考核工资的分配情况，让员工的工作时长、出勤情况、物资消耗以及安全等方面与其薪资挂钩，量化性考核员工，实现数字化管理，并且在实际情况变动时及时随之调整相应定额。
（2）完善各个岗位责任制度
对于各个岗位，各项工作的标准、原因、工作时间、负责人员、设计方案、最终效果以及责任落实等各个方面，均应做到细致规划并制定相应标准，对岗位的责任应当严格的落实到细节。用科学规划好的各岗位操作标准与各项管理办法规范好每一位员工的行为。
2.以精细化管理理顺对标管理的日常事务
首先，以每日每班任务清算作为基础，对比班组之间每日份额的完成情况，增比进位。规范使用精细化管理里的“两卡一栏”即“班组职工考核日卡”与“区队逐日工资（得分）统计卡”以及“精细化管理公开栏”。以两卡功能得以实现为前提，结合相应工作内容特点，创意性地使用两卡，简化各类表格和卡片的填写流程。着重突出日卡考核的时效性，及时的在每一项工程结束后完成考核，做到“班清班结”。通过施行两卡一栏，对标每个班组之间的生产指标的完成情况，促进工人的工作积极性[2]。
其次，区队之间的各个月份的工作效率应与区队的成本核算以及安全质量、交接班动态验收情况相互对比，增比进位。
3.以精细化管理指导对标管理的具体业务
（1）在精细化的基础上生产技术对标管理
通过精细化施行对标管理，优化生产管理中的人员分配、生产时间、管理现场，通过将当月同计划、去年同期中规程措施数量想对比，类比相互之间的准确率、有效生产时间、各月产量等方面，以“技术结合经济，生产并重经营”的方针，开辟技术经济领域方面增加产量降低成本的新方式。及时分析和修正生产技术、各月产量、产品质量等各个方面，完善指标数字的准确性，给对标的技术数据提供准确依据。
（2）在精细化的基础上实现财务对标管理
重点建设完备企业的内部预算管理体系，在财务核算上实行信息化、精细化管理，在计划与预算企业的年度经营报表时，把企业的产量、安全、成本费用、利润等各项指标详细的层分到每个负责人，并明确量化上述指标的各项构成部分，给数字化对标管理提供支撑。
与此同时，通过对非生产性支出的压缩，仔细把控材料费用、严格控制区队成本等多种方式手段，对比于项目最初计划、同期以及上月相应数据，随着生产实际的变化不断调整相应数据，达到企业效益最大化的目的。以规范财务核算的手段保证财务在数据上的真实性，在财务方面实行现代化信息管理，确保财务数据的及时性可控性。
（3）在精细化的基础上完善机电设备对标管理
对标管理各项机电设备的完好程度、电机烧毁千瓦数、电耗、设备修理费用等各项指标，并将其与相关责任单位责任人详细落实，对比计划、同期以及上月数据，考核奖罚。
结语：
企业运行的核心就是精细化管理，而对标管理更是企业的绝佳战略管理手段。企业想要强大，就应当行之有效的利用文化、智慧、技术等各方面，共同促进企业的发展。假如煤炭企业能够将精细化管理的思想融汇进入对标管理的模式，必将能够极大提高对标管理工作的效果，同时也能提高企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]齐文伟，谭伟.对标管理对提升企业管理的作用.现代经济信息.2011（23）：61.
[2]王淑华，王秋虹，张奇.浅析企业实施精细化管理的意义.企业导报.2011（22）：56.
2011年水工车间党支部始终坚持支部建设作为抓好一切工作的核心，坚持围绕车间安全生产大局，以建设一支文明职工队伍为目标，以星级党支部建设为抓手，转变思想作风为动力，积极实践“三个代表”重要思想，学习贯彻科学发展观，认真履行党员公开承诺，坚持理论与实际相结合，因地制宜、因时制宜地把科学发展观的要求贯穿于各项工作、学习和生活中。时时刻刻牢记以人为本理念，不断探索支部建设的新路子，加强支部建设，依托活动载体，切实加强党支部工作的影响力和渗透力，加强支部工作的凝聚力和战斗力。
一、思想工作方法灵活，职工队伍凝聚力强。车间党支部积极发挥政治工作优势，采用了灵活多样的方式，认真做好干部职工的思想教育工作，并将思想工作与解决职工实际问题相结合，提高了凝聚力和战斗力。车间班组困难户多，支部通过家访谈心及时将组织的温暖送到职工心理，并通过召开班组长会，做好职工的思想工作，化解工作中的矛盾，稳定了职工队伍，保证了车间各项工作的顺利进行。
二、宣传报道工作注重实效，支部活动生动活泼。支部紧紧围绕车间的安全生产，充分发挥职工的积极性，锻炼青年人，发挥各类人才的优势与特长，利用各种形式大力宣传车间与支部工作，表扬职工群众中涌现的好人好事，培养职工的集体荣誉感，提高车间的知名度。通过宣传报道，大大调动了车间干部职工的工作热情。
三、安全生产有序可控，市场拓展生机勃勃。
车间党支部加大了技术培训力度，认真学习贯彻落实厂安全生产
会议精神，以防汛度汛为轴心，做到“党员责任区”，“党员负责制”，将安全生产、防汛度汛作为各项工作之首。按上级防汛部门要求，加强了防汛值班，编制了防汛调度手册。完成了水库调度规程、水工观测规程、闸门运行规程、大坝维护规程的编制工作，为防汛中各种工作的开展制订了依据，2011年上半年车间完成了大坝左岸渗漏处理工作，确保了大坝等水工建筑物安全，安全生产有序可控。
在确保完成安全生产任务的情况下，车间积极主动走向市场、开拓市场。今年我们承接了增家桥水库、矿山水库等水情遥测安装任务，为确保水情遥测安装任务做到让业主满意，我们支部全力以赴，组织精干力量，提出“以业主的满意度为标准”，将圆满完成了2011年水情遥测安装合同任务，取得了良好效益。
四、坚持“三会一课”制度，党员自觉接受管理和监督。一年来，车间支部坚持“三会一课”制度，做到“有计划、有时间、有学习、有记录、有总结”。学习中坚持集中学习和个人自学相结合，每月集中学习1至2次。全支部党员组织观念强，能按时参加组织生活，及时按标准缴纳党费。支委能认真组织开好民主生活会，党员能认真剖析自己的思想，开展批评和自我批评，党支部重视对职工进行职业道德教育和遵纪守法教育，党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用明显。积极组织本部门职工参加上级公司组织的团青演讲活动和建党90周年红歌会。
五、发展党员工作坚持标准，程序规范、手续完备，严格把好质量关。党支部发展党员严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，既解放思想、与时俱进，又坚持标准，严格把关，做到“成熟一个，发展一个”。党支部组织入党积极分子学习科学发展观，结合当前形势、所处环境和自身身份成为科学发展观的积极先行者和忠实实践者，结合自身定位，用科学发展观来武装头脑，促进自身的全面发展、促进我厂的科学发展。以深入学习“中共中央关于加强党的执政能力的决定”等形式进一步加强对入党积极分子的培养与教育，使党员及入党积极分子对党的认识有了很大的提高。支部现有正式党员10人，入党积极分子1 人，向党组织递交入党申请书有2人。他们在学习、工作中都较好地体现了先锋模范作用。
2016年，对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效”，现将全年对标管理活动开展情况总结如下：
一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。
1、为了搞好对标管理工作，根据公司对标管理实施方案的要求，我们在总结历年工作的基础上，修改、完善、制定了2016年对标管理工作实施方案。通过持续推进，不断挖掘潜力，积极发挥管理及技术创新在对标工作中的重要支撑作用，将对标管理充分融入到日常工作和施工管理中。
2、加强对标管理和实施方案的学习，在部门内部开展对标管理学习、讨论，让全体成员充分认识到对标行动其实是一种管理行为，激发了积极投身到对标管理活动中的积极性、主动性，明确了开展对标管理的目地和意义，促进了部门管理水平的整体提高。
二、制定对标要素、确定对标项目、奠定对标基础。
1、为进一步做好对标管理工作，参照工程施工、验收规范及工程项目管理办法，从质量管理、进度控制、投资控制、安全环保管理、工程招标立项、资料管理等六个方面制定了30项对标要素指标。并结合部门实际情况，确定了要素指标的业务指标和目标值，为促进全年对标任务完成奠定了基础。
2、根据今年的基建工作计划和实际情况，确定了两个对标项目，并成立了项目执行小组，保证对标管理活动的顺利开展。
3、认真填写对标管理工作记录、项目执行小组工作手册和工作月报，每月对对标管理工作进行总结，并对下月进行安排。
三、对标管理工作具体做法
1、以施工现场为对标管理重点区域，抓住施工工序的关键环节，及时安排，将各项措施和目标明确到人，落实责任，充分发挥各自的优势，坚持创新，促进改革，推进对标工作顺利进行。
2、严格遵守公司各项管理制度和规定，不断完善更新部门和施工队的各项管理制度。严格执行职业健康安全、环境保护目标责任书和公司对本部门经济责任制考核细则，做好对施工单位三违行为的管理和现场监督检查工作，不指令冒险作业，及时纠正违章指挥和违章作业行为，发现安全隐患，及时指令整改。如发现施工过程“三违”等行为，按规定严格进行处理。
3、分解任务，主抓落实。结合实际情况，将各项目标责任书分解到人，并逐项签订，每季度对安全生产目标实施情况进行检查考核。按照全年对标要素目标任务表，将各项工作目标分解到单项工程中，明确责任人，重点抓好过程控制，全面检查实施进度，做到目标明确、责任明确、人员明确，确保各项任务、措施落到实处。
4、要求部门和施工单位按要求每周开展安全例会，强调施工安全注意事项。加强部门职工安全教育，不断提高职工的安全环保意识，认真学习公司1#文件、安全生产法及公司安全管理文件和要求，并结合工作实际，总结日常管理中的不足，查漏补缺，逐步完善安全管
理制度。
5、加强对施工单位的管理
①、强化安全例会制度。在工程项目管理中，要求施工单位每月进行二次安全例会制度，对可能存在的安全隐患进行预判，制定预防措施，并积极协调处理管理中的问题，做好施工安全的控制工作。
②、做好各项维修、基建项目的安全管理，现场作业涉及的危险因素主要包含机械操作、高空作业及现场用电安全。认真做好安全技术交底，加强环节管理和过程控制。各项工程开工前，分别对施工单位进行安全技术交底，分析现场可能存在的危险因素、危险源，制定预防措施。要求施工单位必须严格按照规范要求，建筑土建施工作业及时安装防护栏杆、加固脚手架，挂防护网、搭设上下爬梯等。加强作业人员安全教育，规范现场施工用电，规范个人安全防护用品的佩戴，严格现场施工机械的操作。同时在施工过程中坚持深入现场收集资料、及时排查安全隐患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序过程的监管，以满足安全生产需要，以保证施工作业的安全进行。
③、加强隐患排查、检查力度，定期组织施工单位对作业现场的机械管理、防护措施、施工用电、安全防护用品及安全教育情况进行全面检查，发现隐患或问题，及时进行整改。
四、对标管理工作完成情况： 后附2016年对标要素指标完成情况表
五、部门对标管理实施过程中存在的不足
对标管理活动的重要性和必要性还认识不够，一些对标工作落实的少，在建立对标管理长效机制上还需加强提高。
昨日上级单位领导莅临我单位对对标管理工作进行指导检查，提出我单位的标杆值过于简单，偏重财务数据分析，需在产品技术方面进一步深化完善。现将上级单位领导提出的意见和建议总结如下：
1、对标工作如何开展，首先要查找差距，找出差距和薄弱环节，制定比学赶超的措施，狠抓落实，这是目的。
2、我单位的标杆值是存货周转率、应收账款周转率、人均利润、人均产值、产品合格率、安全周期，对标指标过于简单，仅仅是财务数据的分析，没突出产品和技术上的考核措施，无法完善产品，提高产品质量在市场上的竞争力。下一步需深化产品，将产品技术的对标落实到相关部门，从生产技术上找差距，找出不足，提出整改措施。
针对领导提出的意见和建议，现将下一步的工作思路汇报如下：
1、增加标杆值：产品单耗（主要材料单耗）、年生产能力、单位产品综合能耗（电耗），侧重产品和技术上的对标，增强市场竞争意识，提高自身产品质量的目的。
为进一步提高安全生产管理工作水平，突出对标管理创新，开展全公司向外部的对标活动，内学业务先进，外追行业标杆，着力改进安全管理，加快企业转型升级，结合公司实际，特制订本实施方法。
一、奋斗目标
按照选定的标杆，确定并建立对标指标体系，从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系，通过持续改进实现对标、达标、升标、创标的良性循环，确保公司各部门经营指标、单进水平、安全管理全方位上一个新台阶。
二、对标管理组织机构及职责
1.成立对标管理领导小组
组长：
副组长：
成员：
公司成立安全生产对标管理办公室，办公室设在综合办公室，主任由
兼任。
2.对标管理领导组职责
（1）全面领导对标管理工作。确定对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系，决定开展对标管理中的有关重大事项。
（2）定期召开对标工作例会，指导和协调重大事项。
（3）审核对标管理办公室提出考核方面的建议。
3.对标管理办公室职责
（1）负责制定对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实对标管理责任。
（2）负责对标管理办法的实施，加强过程中的控制、监督、检查和指导。
（3）负责对标管理办法的分析、总结。
（4）定期召开对标管理负责人会议，指导、督促、检查、考核、上报各单位的对标管理工作。
三、对标管理方法和步骤
开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。
每季度为一个对标工作循环，分三个阶段进行对标工作。
第一阶段
（一）立标
1、自我分析。各部门进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营方面的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、文明生产及材料消耗等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。2、寻找标杆。公司外部确立标杆，公司内部各部门以本着积极可行的原则，结合自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆标准，具体制定出学习的内容及标准，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切实际的口号。
3、对照分析。把寻求到的标杆楷模，与公司进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆对象之所以能够达到优秀水平的原因，对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因，并制定相应整改计划及措施。以上形成的分析材料必须报对标管理办公室，由各部门负责人签字后报送。
第二阶段
（二）达标
定标杆标准、确立标杆指标阶段，各个分项按照所立标杆的要求制定各自的标准，由对标办公室审核通过后，根据整改计划及措施，学习标杆楷模的先进经验，按照制定的标准，积极实施。第三阶段
（三）追标、超标及创标
1、按照制定的标准，积极实施，追上标准、赶上标杆值，最终达标。
2、对于立标后达标、超标的项目，在下一季度立为创标项目。
二、对标管理工作安排
1.对标管理办公室负责组织对各单位对标工作的考核。
2.确定标杆和目标。公司确定的外部标杆，适时组织各单位相关人员参观学习，从安全生产、经营管理等方面开展全方位的对标。
3.各部门根据各对标管理办公室要求，制定各自部门的对标管理实施细则，并按照方案要求，严格执行。
4.每月对标管理办公室组织各对标管理办公室成员对各部门对标工作进行检查，每次检查时各部门负责人必须参加。
三、考核与奖罚
1.对标管理工作开展情况要求进行月考核、季兑现。每个月结束后，及时对各部门对标管理工作完成情况进行考核、汇总，根据分数结果进行月排名。
2.每季度结束后，各对标办公室根据每月的考核结果和季度最终达标情况，对各个分项进行汇总排名，4日前上报安全生产对标管理办公室。由安全生产对标管理办公室汇总季度对标完成情况及奖罚结果。
3.奖罚机制
（1）
对标管理办公室要定期对各单位对标工作进展情况检查，如发现制度缺失、岗位不作为、任务不能及时完成等现象，对责任部门负责人处罚。若对管理办公室检查督导不到位，对对标管理办公室负责人处罚。
（2）
对于季度达标，超过立标标值前3名的部门适当奖励；对于不达标的部门进行相应处罚。
（3）每季度结束后，根据对标工作实施和完成情况，给予对标管理领导小组成员及办公室相关管理人员适当的奖励。
4.各部门要及时定期召开分析会议，定期检查对标学习成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊、持续改善、不断超越的管理目标。
5.加大宣传，采取多种形式，大力宣传对标管理的重要意义。鼓励全公司职工形成 “赶、学、比、超”的良好氛围，达到“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的成效。
四、本方案在实际实施中涉及补充的相关内容，经对标领导小组同意后，在补充规定中予以完善。
时间:2011-07-18 作者: 赵红 点击次数：248
7月份，集团下发了《开展行业对标提质增效活动的安排意见》，对对标管理活动进行了部署和安排。一公司根据集团要求，召开了专题会议，成立了领导小组，制定了工作方案，对指标进行讨论，在公司范围内系统全面开展对标管理工作，初步确定各要素指标及标杆值，目前此项工作正处于分析阶段。
在对标活动进入整改落实阶段前，个人建议公司针对对标管理还应加强以下五个方面工作：
一是进一步统一认识，营造氛围。对标工作是全员参与的工作，要充分认识集团开展行业对标提质增效活动的重要意义，充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨性，运用网站、报纸等载体进行宣传，及时发布对标管理信息，使员工了解对标的要求和目的，体会到对标管理是提升公司业绩和自身素质的有效途径，进一步营造企业要发展，对标是动力的氛围。
二是强化对标过程管理，务求取得实效。对标的目的不是简单的数据对比，而是要通过指标的比较，看到公司在施工生产、经营管理上的差距和薄弱环节，要挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，狠抓落实。公司将及时召开分析会议，定期检查工作成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊，持续改善、不断超越的对标目的。
三是在抓好内部对标的同时，积极开展与同行业公司的对标工
作。作为建筑施工企业，公司要与国内同行业进行对比，寻找差距。重点关注与公司规模大致相当企业的指标，找出标杆值，建立对标指标体系。根据对标的要求，在施工管理水平、创效能力、资产质量、发展能力方面全面对标。重点对比总资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利用率、资本收益率、应收账款周转率、营业增长率等指标，全面提升企业管理水平和竞争实力，促进公司可持续发展。
四是加强对标管理长效机制的建设工作。认真总结对标工作，不断完善对标管理制度，将对标结果与企业目标任务和开展的“双创”工作结合起来。下一步将进一步收集、整理、分析对标数据，为做好报告中对标要素指标的评价分析做好准备。通过对标，要进一步完善公司激励约束机制，将对标管理融入成本核算、业绩考核的机制中，将对标管理指标情况作为经营管理活动分析的重要内容，动态把握，及时采取有效措施。
将档案规范管理纳入企业经营常态化范围
近年来，忻州公司对所有基础工作开展规范化管理，企业档案作为企业的无形资产日趋受到重视，它为企业的生产提供了重要的依据。根据公司对档案人员的工作能力的要求，于2013年5月底派档案管理人员参加了忻州市档案局为期一周的全市档案管理业务培训班。
此次培训的主要内容为忻州市档案工作要点，国家档案局第8、9、10号令内容和山西省档案规范化管理等级评定标准。档案局对参加培训的所有人员进行了考试，并对考试合格的人员发放了山西省档案人员继续教育证书。
通过此次培训，对照我公司的档案管理工作，我们深刻地认识到档案工作与生产经营息息相关，是企业生产经营的保障，特别所有从事档案管理的工作人员要严格执行国家《档案法》的内容，对国家档案局今年公布的第10号令要认真学习并逐一落实到日常工作中，同时对标山西省企业科技事业单位档案工作规范化管理等级评定标准的中的38项内容逐步进行自查，对不符合要求的要及时整改。
防治水科对标管理工作方案
为进一步规范并提升企业管理，使企业管理等各项工作始终紧跟行业先进组织开展，使企业的各项工作逐步与行业前列接轨，根据公司关于推行“标杆管理”的指导意见，制定本科室对标管理工作方案。
一、明确责任
依据对标管理的相关要求，明确防治水工作的部门及岗位职责。如下：
防治水科职责
1、认真学习、贯彻防治水相关规定，严格执行“安全第一、治水优先、预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的方针。
2、负责矿井防治水工作中的具体安排和落实。
3、编制防治水设计方案及措施。
4、对矿井防治水工作基础资料的收集整理，建立矿井涌水量台帐，周边煤矿采空区资料台帐，探放水孔施工及验收台帐。
5、填绘矿井充水性图、矿井综合水文地质图、矿井综合水文地质柱状图、矿井水文地质剖面图、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图、矿井排水系统图、矿井排水管路布置图。
6、健全地下水动态观测网，做好矿井水害（情）分析预测预报工作，及时报送防治水领导组。
7、落实上级指令并下达探（放）水、掘进通知。
8、对探（放）水、掘进工作情况进行验收并实行闭合管理。
9、做好职工的专业培训和安全培训工作。
10、有针对性的进行矿区水文地质调查勘探和观测工作；收集调查和核对矿区周边的在开采的煤矿和废弃的老窑情况。
11、坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，制定探放水应急预案并组织安排探放水工作。
探放水队职责
1、严格执行上级和矿部下达的探放水设计方案操作；
2、编制钻探生产计划，搞好钻探衔接；熟练掌握本专业的各种施工设备性能和工作程序，按时完成任务；
3、搞好施工现场的隐患排查，杜绝重大事故的发生；
4、根据施工设计做好贯彻和落实工作。及时解决钻探施工过程中的技术问题，保证钻孔施工质量，预防孔内事故；
5、搞好事故隐患排查，防止出现重大工程事故；
6、详细做好钻探进尺、涌水、岩心的记录工作；
7、保证施工质量，保证原始记录的准确性并及时汇报；
8、做好设备的正常维护维修工作，保证设备完好；
9、积极学习新技术、新方法，改进钻探工艺，提高钻探效率。
防治水科科长岗位责任制
1、在矿长和矿总工程师的领导下，对防治水工作负主要责任。
2、认真执行国家有关的技术政策和规定，组织全科职工全面完成各项防治水工作任务。
3、组织编制全矿防治水长远和年、季、月的工作计划，并付诸实施。
4、组织分析矿井水文情况，掌握矿井涌水动态和变化规律，参加解决水患和供水水源的措施的制定。
5、负责井下防治水的安全工作，定期召开防治水会议，定期组织全矿防治水专项检查。
6、组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。
7、组织矿防治水相关方面技术竞赛，积极推广先进经验，开展技术革新，不断提高职工素质。
8、经常深入现场，掌握第一手防治水资料，及时发现问题，解决问题。
水文技术人员岗位责任制
1、在防治水科长的领导下，负责做好分管的水文地质技术工作。
2、严格执行国家有关技术政策和规程，执行公司技术管理规范和防治水工作条例细则，分担全矿水文地质技术和有关管理工作。
3、协助科长组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。
4、协助科长组织每月的防治水专项检查工作，并将检查结果及时向分管矿领导及科主要领导汇报，确保矿井安全正常生产。
5、负责对矿井各采掘生产头面进行水害分析的预测预报，对存在水害威胁的头面提出整改意见。
6、负责编制探放水设计工作，并根据情况进行现场技术指导。
7、协助科长做好水文地质补充勘探设计工作。
8、负责矿井充水性图、采掘工程平面图等各种图表的填绘工作，掌握井巷出水点位置，积水巷道及采空区的积水范围。
9、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治水的有效办法。
10、负责提供公司季度、半年、达标检查所需的各种防治水资料。
11、积极学习文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。参与技术革新和新技术的推广应用工作。
探放水队人员岗位责任制
（一）探放水队长岗位责任制
1、探放水队长在主管科长的领导下，对探放水方面工作负全面责任。
2、负责编制钻探生产计划，设备材料使用计划，搞好钻探衔接。熟悉本专业的各种施工设备性能和工作程序，能够协调组织生产，按时完成任务。
3、搞好施工现场的隐患排查，杜绝重大事故的发生。
（二）探放水队技术员岗位责任制
1、在探放水队长的领导下，负责探放水队的技术工作。
2、根据施工设计编制好施工安全技术措施，做好宣传、贯彻和落实工作。深入现场，及时解决钻探施工过程中的技术问题，保证钻孔施工质量，预防孔内事故。
3、做好职工的专业培训和安全培训工作。
4、搞好事故隐患排查，做好业务保安，防止出现重大工程事故。
（三）探放水工岗位责任制
1、在探放水队长和技术员的领导下，完成各项探水任务。
2、详细做好钻探进尺、涌水、岩心的记录工作。
3、努力保证施工质量，保证原始记录的准确性。
4、做好设备的正常维护修理工作，保证设备的完好。
5、积极学习新技术、新方法，改进钻探工艺，提高钻进效率。
二、工作方式
本着科学发展的指导思想，以行业先进为目标，通过取长补短、相互学习，实现精益求精，不断提升。
具体方法如下：
开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。具体围绕对标管理的各个阶段分步骤开展对标工作。
第一阶段：对标 找准行业先进，明确学习目标。第一步：自我分析 防治水科主要工作任务：
1、矿井防治水九项制度、四种图纸、三种台帐落实情况；
2、责任区域内的探放水工作流程的闭合管理情况；
3、各种防治水监测报表的填报情况；
4、《矿井水文地质补充勘探报告》的编制情况；
5、《矿井水文地质类型划分报告》的审批上报情况等；
6、《矿井中长期防治水规划》和《防治水计划》的贯彻落实情况；
7、防治水应急措施的落实情况，编制《矿井水灾应急预案及处置方案》；
8、对矿井周边采空区的情况经常查看并监督管理，按要求及时整理并填绘上报；
9、按照上级部门的要求编制《“雨季三防”工作方案》并积极落实“雨季三防”方面自查自纠等相关工作；
防治水科日常的工作内容：
1、“每周一题”活动的落实情况；
2、隐患排查分析记录工作；
3、水情水害预测预报工作的落实情况；
4、充实《雄山》小报的内容；
5、编制井下工作面《探放水设计》等安全措施和方案，并完成 审签及贯彻落实。
6、定期组织防治水专项培训工作；
7、及时填绘更新防治水科各种图纸资料；
8、经常维护、维修探放水设备，并填写探放水设备台帐；
9、按要求制作、悬挂工作面防治水各种牌版；
10、其他矿井防治水相关工作。第二步：寻找标杆
主要内容：录找与我矿防治水工作条件和管理能力相近、发展阶段与我矿相近或略微领先的优秀单位作为对标对象，并根据我矿的实际需要应该向标杆对象学习哪些内容，学习要有针对性。
第三步：对照分析
主要内容：把寻求到的其他矿井防治水科标杆楷模，与我矿防治水科进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析，并制定相关的学习要求与方案，进行学习。
第二阶段：达标
时间安排：根据实际情况针对每一项工作，安排学习完成的时间限制。
第四步：制订措施
主要内容：根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，防治水科要提出整改计划、及详细罗列整改内容、项目并制定具体措施。第五步：积极实施
主要内容：根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。
第三阶段：创标
时间安排：根据实际工作的达到标准及超越标准情况，分阶段、分项目安排每一项工作的创标时间。
第六步：评价与提高
由于对标管理的目标是不断发展变化的，而且是每一个时期都有每一个时期的工作重点与特色，不能一概而论，而是一个相对比较动态的学习过程，因此实施对标管理需要长期循序渐进。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，及时收集积累经验，以不断提升实施效果。
第七步：确立新标杆
主要内容：对标管理的各个步骤的工作最终整体上是要汇聚起来统一到一起的，并且是一个不断循环往复的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身进一步发展，从而进入下一个循环。
三、工作原则
全面系统原则。在对标内容上，防治水科各项工作要实现与先进单位的防治水科各项工作对标。在对标范围上，要逐步实现以点带面 的对标方式。以防治水科某一项具体工作入手来带动整体矿井防治水相关工作任务的全面对标。
循序渐进原则。在对标管理中，要不断总结经验，持续改进、一项一项细细完成落实各项防治水对标工作。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆灵活性与稳定性的统一。
闭环控制、动态管理原则。要不断完善、改进管理标准和指标体系，突出流程管理，每项对标中的具体工作，都要有一个完整的落实整改过程，并对结果要分析验收，最终确立这些对标工作项目的落实情况，实现对标管理工作的闭环管理，不断完善、改进和提高。
四、考核奖罚
1、对日常管理工作中对标项目的落实情况进行监督检查，如发现个别人员对安排的对标工作不落实或不按时落实、消极不作为、满不在乎等现象，一经发现，将上报公司对标管理工作办公室，对当事人罚款100元；经劝告后仍无视对标工作，且拒不落实的，对当事人罚款500元，并处停工处理。
2、对对标管理工作中涌现出的先进工作者，将上报公司对标管理工作办公室及矿委会，按照公司对标管理工作的安排，进行通报表扬，并给予经济补助和物质奖励。
各院、公司、直属单位、总部各相关部门：
根据国资委《关于开展2017年采购管理专项提升自评工作的通知》要求，集团公司决定组织开展2017年采购管理专项对标评价工作。现将有关事项通知如下：
一、评价范围
1.参评单位范围：集团公司及所属单位。2.评价业务领域：
（1）型号产品外协外包（含软件）及其服务；（2）型号物资采购及其服务；（3）军工固定资产投资及其服务；
（4）民用产业产品外协外包（含软件）及其服务；（5）民用产业物资采购及其服务；（6）民用产业固定资产及其服务；（7）办公设备及用品、劳保。
二、评价周期
各业务领域2016年1月1日至2016年12月31日采购管理情况。
三、评价依据
以国资委《采购管理专项提升对标自评表（2017版）为依据，详见附件1。
四、评价程序 各单位按照业务领域根据实际管理情况与各项评价要素的符合程度按照“完全符合（100-85）、比较符合（85-70）、一般符合（70-55）、较不符合（55-30）、不符合（30-0）”五档填写自评结果及评价得分，并在备注中填写支撑材料。量化指标填写具体数值。不适用的评价要素在自评结果栏填“不适用”，并在备注中注明不适用的原因。填报说明见附件2。
各单位依据各业务领域自评表填报情况，研究分析本单位采购管理工作的现状、存在问题，编写本单位《采购管理对标自评价报告》，评价报告至少应包括以下内容：（1）采购管理总体情况；（2）采购管理自评价情况；（3）采购管理自评结果分析；（4）存在的主要问题及原因；（5）后续措施；（6）建议。
五、工作要求
1.各单位要高度重视采购管理对标评价工作，明确本单位采购管理工作主管领导、归口管理部门、责任人和联系人，并于2017年2月10日前将有关人员信息报送集团公司质量技术部。
2.请各单位认真学习、正确理解采购管理专项提升对标评价要求，据实开展采购管理自评价工作。各院、公司、直属单位自评价报告、各业务领域自评表应包含本单位及所属单位采购管理情况。
3.请各单位于2017年2月28日前，完成自评表，自评表纸制及电子版通过院内审查后报送集团公司相关业务责任部门，集团公司各业务领域责任部门及相关联系人见附件4。请各单位于3月10日前将本单位自评价报告纸制及电子版报送集团公司质量技术部。4.请集团公司各业务责任部门于3月15日前完成本业务领域自评报告并附各单位该领域自评表（电子版）一起报送质量技术部。质量技术部综合各专业领域自评数据进行综合分析，组织编制集团公司采购管理对标自评价报告。
5.集团公司将组织评价专家组对各单位报送的自评表进行审核并评价打分，并对各单位采购管理对标评价得分及排名情况和自评工作情况进行通报。
质量技术部
篇一:车间管理工作总结
在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作
好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1．生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
2．虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
3．由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4．出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：
1．增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）
2．若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3．让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需根据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和
他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。（2）做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
（3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。（4）退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，（5）割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定
篇二:车间管理工作总结
本人所在的支架车间是***矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工**人，男员工**人，女员工**人，其中党员**人，共表团员**人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步
促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的**架液压支架的大修改造任务，为***矿机公司盈利***万元，为2010公司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间2010年工作情况进行如下总结：
一、加强思想，建立健全分配制度
支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇
支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干
活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
三、加强教育，增强法制和安全意识
根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。
支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。
四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质
在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。
篇三:车间管理工作总结
毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。
在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷
导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难。
2011年xx月xx日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制现场和成本的办法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累经验，成长成熟。
用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在2011年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己
管理上的不足，考虑到实际情况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。
进入方便面业的淡季，5月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。
2011年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在2011年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。
下半年我制定了自己的发展计划，如下：
1、完善服务班各项制度及操作流程；
2、提高自身管理水平，完成工作任务；
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；
4、要培养全局观，有长远的眼光；
5、培养沟通，协调能力；
车间管理工作总结
关于服务班的工作计划如下：
1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培养员工；
2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率减少班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；
3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品及时准确入库；
4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员服从班组管理，贴
箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；
5、完善服务班考核制度并执行。
篇四:2011年车间管理工作总结
2011年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产原因未完，完成率%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全生产，现将2011年设备管理工作情况总结如下：
一、主要检修工作
1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-
工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。
2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换O形圈；完成了2#离心机测速探头更换；完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件；检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试。
3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作；完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏；同时对浓碱输送管
线进行更换。
4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；Ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复；Ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换；Ⅰ系3#反应釜减速机小修；Ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复；Ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。
5、针对Ⅰ系1#反应釜、Ⅱ系1#反应釜筒体的实际情况，对其它反应釜进行测厚，对Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子砖进行全部更换。
6、结合系统停车情况，对改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏的问题。
7、完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量；
8、完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满足生产需要，减少故障，降低今后的维修费用。
9、完成了改质Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液体放料吸风罩更换工作；
10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理；对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。
11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。
二、技改项目
1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各车间采纳该方案，对冷凝液泵进行改造。
2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为φ10铜管，在开始放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化破裂。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。
3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为φ6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发现不及时，很容易造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为φ10润滑管，润滑效果明显改变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。
三、主要改造工作
1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到6~7吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚
水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。
2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。
3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。
4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。
四、管理工作
1、完成了车间所有静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准；
2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作；
篇五:车间生产管理工作总结
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，***融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造
一流公司的形象，实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基矗
没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。
二、8S的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。
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