神华神东电力领导讲话心得体会

神华神东电力领导讲话心得体会（精选2篇）

神华神东电力领导讲话心得体会 篇1

7月6日，神华集团公司召开了2012年上半年经济活动分析会，张喜武董事长、张玉卓总经理分别对当前集团公司所面临的形势做了全面深入的分析和对2012年上半年集团公司所取得的收获作了充分的肯定，并对下一步工作做出了重要的指示。7月9日，神东电力公司召开了每年的半年工作会，会上刘小奇董事长、副总经理刘志华、刘永平、徐建杰等几位公司领导分别就公司开展的“深入＇找抓促＇、推进管理提升、创建世界一流”活动作了重要的讲话。对于刚走出大学校园的我，在学习了集团公司各位领导的重要讲话内容后，为自己能够了成为一名神华人而感到无比的荣耀，同时我也深深的感受到了巨大的压力，对我来说，这既是一种机遇，更是一种挑战，为此我应该在自己的实际工作中进一步加强自身的争优意识、创新意识、服务意识和发展意识，使自己成为一名合格的神华人。

神华集团董事长张喜武在会上对集团当前形势的变化作了敏锐的研判，要求大家对集团所面对的挑战要勇敢的应对，对既定目标要坚定执着，敢于拼搏。总经理张玉卓对集团上半年所取得的成绩作了总结，概括为“三个收获”：统一了思想，坚定了信心；找准了问题，理清了思路；明确了重点，拿出了措施。同时也对我们提出来了“四点要求”：突出安全生产，绝不松懈；突出销售工作，全力以赴；突出增收节支，重在落实；突出精细化管理，务求实效。通过对张总经理讲话的学习，激发了我在以后工作中超标准完成公司给我的各项任务的勇气。

董事长刘小奇在神东电力公司的半年工作会中，结合了集团公司2012年上半年经济活动分析会议，并在各位领导讲话的基础上，对我们提出了五个方面的意见：认清形势，直面新挑战；创建一流，实现新跨越；解放思想，激发新动力；勇于担当，展示新形象；廉洁奉公，树立新风范。通过对刘小奇董事长重要讲话的学习，让我坚信，只要我们始终牢记使命、保持奋发有为勇于担当的精神准状态和良好的工作作风，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，勤勤恳恳，扎扎实实做好每一项工作，就一定能够圆满地完成公司交给我的各项任务目标。

神华神东电力领导讲话心得体会 篇2

时间过得飞快，转眼间在维修中心二厂胶管车间已经工作三个多月了，工作从笨拙到熟练，从不懂到逐渐掌握，付出了也收获了，懂得了从小事做起，一步一个脚印，熟练掌握岗位技术指标，做到产品质量心中有数，努力提高产品尺寸精度，在此环境中懂得了工作的真谛！

一、掌握工作流程及关键的控制环节，从本质上提高工作质量。每个产品、每个环节都有它的关键点，只有深刻理解和掌握在一个工作流程中关键控制环节本质作用和工艺，及它的技术要求后，采用当前设备如何组织生产，这样才能保证质量。我们胶管车间的工作关键点就是成品胶管压力指标在要求的范围内，工作就是一这个关键点组织生产，控制产品质量。

二、做好每个环节的工作。一个合格的矿用胶管产品，是从各个环节流程上控制来实现的，不只是做好其中的一个环节，在胶管的全寿命周期中，每个细节都会影响胶管的使用寿命，我们从切管、剥胶、预装、压合到测量、打压等等环节，有一个环节出了问题，胶管的质量都无法保证，不合格的产品就会流向其他生产单位，后果严重。

三、岗位技术要求和责任心是人为影响胶管产品质量的关键因素，是团队工作核心品质保证。我们在所有工作都不能马虎，产品规定的技术指标在执行中不能打折扣，技术指标没有余量，因为达标技术指标是一项必须做到的硬指标，所以在工作中我们每个员工都要认识到这一点。一时的马虎或不一定会使产品在出厂时被发现，但是产品在使用期中后期往往性能指标不可靠，也是劣质产品。

四、坚守劣质产品不出厂和责任制原则。从部门角度出发劣质产品坚决不出厂，这是企业质量之本，从产品流程中看，产品质量能从我们每个工作环节中杜绝，我们需要的是制度管理细化，独立环节落实到个人，组合环节落实到小组，责任分担明确，坚信凡事问题产品都离不开人为原因，责任落实到个人。

五、提高产品质量效益是我们的责任。通过产品的后期跟踪和产品质量反馈，我们可以及时掌握动态的产品质量，认真查找影响产品质量的因素，在生产过程中针对产品问题各个攻克生产技术难关，用我们的认真仔细和一丝不苟的精神提高产品质量。