工程管理部开工典礼小结（通用13篇）
XXXXXX工程开工典礼已于2012年1月2日圆满完成，工程管理部积极配合开工典礼的各项工作，现将工作总结如下：
1、接到开工典礼通知时准备时间只有一周，面对时间紧、任务重、组织复杂的难题，在公司领导的正确带领下多次召开开工典礼推进会，工程管理部认真听取每次会议内容，会上为开工典礼筹备工作出谋划策，会后指定专门责任人落实会议内容，积极联系落实工作服，落实10台对讲机，及时将开工典礼邀请函和行车通行证发送给三家监理公司、两家设计院、两家勘察单位。
2、开工典礼前日，工程管理部去现场积极配合典礼整体布置。
3、开工典礼进行时，在办公室的协调和其他部门的配合下开展了典礼贵宾和嘉宾的接待和签到、茶水的供应、现场各部位安全检查、重要来宾安全保障、现场秩序维护、现场车辆指挥等工作。
4、开工典礼完成后冒着寒风凛冽，工程管理部的同志们不怕脏、不怕苦、不怕累落实了地毯、广告画、刀旗、礼品回收、垃圾桶的回收。特别是地毯回收时面对地毯又多又脏又难卷的困难下，工程管理部迎难而上，把全部地毯都装进了车中。在完成清场回收的工作后大部分同志都是灰头土脸，不少同志的额头上都流下了点点的汗珠。
工程管理部上下一心，全力配合开工典礼的各项工作，圆满完了分配给工程管理部的工作，为开工典礼的圆满完成做出了巨大的贡献，充分的体现了工程管理部的团队精神和凝聚力。
XXXXXX有限责任公司
工程管理部
近年来, 随着安徽省马鞍山地区电网建设速度的不断加快, 输变电工程不断被赋予新的建设理念、管理目标、制度体系及依法合规要求等高起点管理、高效率推进的全新含义。如何才能提高起步标准、深度推进建设项目标准化管理, 为工程开工条件验收标准化提出了新的要求。
1.1 背景
马鞍山莲华输变电项目开工前的准备工作错综复杂, 涉及面广, 影响因素多, 其控制条件好坏直接关系到工程建设能否顺利实施。110k V宏港输变电自2014年10月开工伊始, 马鞍山供电公司提前把强化工程开工条件验收标准化管理纳入首要位置, 作为项目开工的切入点。提出了软件和硬件两个方面开工条件验收标准化。程序:公司拟定开工建设条件验收标准-施工、监理项目部按标准自查-业主项目部复查、督促整改、复验-110k V变电站工程由业主和监理项目部联合验收;110k V输变电线路由建设部、发策部、属地单位和监理单位联合验收。实施标准化管理、程序化操作, 避免因开工条件不足造成项目政策风险和安全质量风险的目的。
1.2 必要性
目前, 110k V输变电工程开工条件标准化验收管理还未形成整套成熟、完善的制度, 部分参建单位对开工前验收准备工作认识不足, 标准化开工验收管理还存在很多困难和阻碍。因此, 加强开工条件标准化验收是贯彻国网公司依法治企管理和实现工程依法规范管理的迫切要求;是打造安全工程、精品工程的重要举措;是实现高质量、高标准建设精品工程、提高工程建设效率的重要保证。
2 验收内容及要点
开工条件标准化验收的对象是建设工程正式开工前包括项目批复、行政许可、合同签订、项目策划和场地交付、四通一平、图纸供应、组织机构、人员与机具进场等。验收内容突出以业主项目部管理为载体, 以验收内容标准为依据, 以落实开工条件为目标, 以依法建设为重点。
2.1 验收内容
开工条件验收是一项内容繁多、项目严谨、分类精细的过程, 主要包括项目管理体系、建设队伍管理、临时设施、资源配置、依法管理等五大环节。每个环节都不容忽视, 需要逐项把关。
(1) 管理体系。重点从项目业主、施工、监理项目部的成立、现场资源配置协调、现场生产组织管理体系、各级岗位职责、应急处置体系完备并审查合格、施工组织设计等策划方案按要求落实。
(2) 建设队伍管理。输变电工程建设队伍应体现商务化和专业化, 开工前, 施工、监理合同签订并报建设管理部门备案, 施工管理人员必须具备资质条件, 分包资质和分包手续齐全, 报审手续完备, 施工前各项作业条件能否符合安全标准, 管理策划文件要求是否落实。
(3) 临时设施。重点对临时设施选址、办公区、加工区和生活区选点进行详细现场核对。临建规划应布局合理, 功能区分明确, 生产加工区应达到专业化、定制化、标准化加工的要求。
(4) 资源配置。结合现场生产组织方式, 重点审核机械设备、物质材料配备等, 确保满足开工必备的施工设备及物质材料及后期正常施工需要。
(5) 依法建设。重点审核建设用地规划许可、建设工程规划许可、土地征用、施工许可手续是否完备, 临时场地是否签订租用协议, 补偿是否到位;涉林用地要依法办理相关手续;处理好施工与维护团结、保持稳定的关系。
2.2 验收难点及盲点。
(1) 输变电工程必须要处理好行政审批、征地拆迁补偿与开工计划不同步往往是开工条件检查验收难点。这需要业主、设计、监理及施工四方相互配合协调, 寻求地方政府的配合及支持, 合理计划, 周密安排, 将不协调因素转化为和谐因素, 为施工营造良好的环境。在项目初步设计阶段可由建设单位牵头, 设计、监理单位配合, 逐一核对项目可研的承诺、意见和工程总价费用的依据文件, 初步设计完成后由业主项目部填写《工程初步设计内审意见或纪要》, 建设部审核后由省公司组织审批后进入实施阶段。
(2) 建设单位应根据项目所在地的政府支持力度、民风民俗、治安状况及房屋拆迁标准、林木砍伐费用标准等工作往往是验收中容易忽视的盲点。因此要注意收集信息, 统筹考虑各方因素, 科学进行社会影响评价, 为工程建设创造良好的环境。
3 开工准备过程策划
开工条件标准化验收工作要突出主动预控、动态监管、严把标准、创新思路的特点, 因此业主项目部首先必须明确开工条件验收标准、严格履行验收职责, 督促各项内容按标准落实到位。
3.1 提前谋划, 实施开工管理工作策化。
(1) 制定周密的开工管理计划。紧扣项目开工条件的验收标准及要求, 完善、细化验收的主要内容、开工条件及检查验收标准等, 明确验收人员职责, 有效地指导检查验收工作。
(2) 定期组织开工验收工作总结。 (1) 对管理人员进行开工条件验收业务培训, 提高人员的思想认识及实际工作能力。 (2) 针对各项目分别制订开工条件验收清单, 逐条审核, 明确工作内容、检查验收标准、工作重点及开工资料等验收评定办法, 规范开工验收工作行为。
3.2 统筹安排, 实施管理体系策划
(1) 强化开工条件验收标准化宣贯工作, 统一全员建设标准化管理意识, 树立高起点规划、高标准建设、精细化管理目标, 争创标准化管理典范。
(2) 针对目前输变电工程项目在开工前期准备工作不足的现象, 要求业主项目部必须从开工前期包括征地拆迁准备工作开始介入前期工作, 组建工程前期配合机构, 同时对配合人员按照量才适用原则, 挑选经验丰富、技术过硬、责任心强的人员担任。
3.3 从严把关, 实施过程管控策划
(1) 组织审核开工条件, 为实现开工计划提供依据。 (1) 由业主项目部组织监理、施工单位对开工条内容标准进行逐项核对, 论证其完备性, 对开工条件暂时无法实现的项目, 由建设部及时书面报告上级单位审批或督促发策部、地方政府等单位协助解决。 (2) 对开工报告、组织设计 (或方案) 、施工图纸等进行认真审核。重点对规划布局、地质灾害评估、施工资源配备、组织措施等从严把关。
(2) 落实开工条件管理全程监控, 严把过程质量。对项目开工存在的隐患和处于停滞状态时, 及时发出警示信息, 督促责任单位及时改正或报告上级单位等, 提前预控, 防患未然。
3.4 总结分析, 实施验收结果策划
(1) 及时反馈信息, 优化设计方案。对检查验收中发现需要改进和完善项目及时与业主沟通, 反馈信息。确保安全、质量、进度、造价及技术得到有机统一, 工程建设得到快速有序推进。
(2) 建立科学的绩效考核制度。为确保开工条件标准化验收工作得以落实, 充分调动参建单位对开工前准备工作标准化实施的积极性, 可根据开工条件验收内容标准因地制宜制定绩效评估标准及办法, 分阶段进行考核评估, 在管辖范围内进行通报和申请奖励。对开工验收条件重视不够、工作消极懈怠、各项指标达不到要求的, 及时通报并考核, 对有合同关系的参建单位, 建议招投标部门纳入施工企业信用评价考核。
(3) 规范验收成果资料管理。各项目开工条件标准化验收合格后及时形成开工条件验收记录表及开工报审文件, 形成完善的存档资料, 有效指导后期施工。
4 结语
关键词：国有工程集团公司；财务管理；账目报表；预算；成本
许多国有公司长期以来都按照国家法律法规要求进行财务管理，历史财务档案比较规范，但是仍然没有达到上市公司的要求。有的公司为了上市，组织大量人力突击准备，效果不尽如人意。如果能够有计划地提前做好上市准备，就可以依靠自身的财务管理部门完成上市前的财务报表准备工作，节约时间和经费。上市初期，由于需要向公众提供严谨完善的财务报表，财务管理工作任务繁重。
一、上市前财务管理
（一）账目报表完善
公司上市之前要完成许多准备工作，包括可行性评估、投资环境考察、编制运营资金计划等。具体到财务管理方面，需要准备完整的会计记录，公司的账项和会计记录必须载有足够的实际数据，以符合上市规则对载入招股说明书的财务资料的需要；妥善编制财务报表，以符合上市公布账目的规定；妥善准备根据业务及地域区分的分部财务数据，进行分析，为准备管理层分析报告打好基础；公司以前的财务报告不能有重大的保留意见等。
（二）规范账目
财务审计是公司上市非常重要的部分，是企业上市必需的条件之一。首先，公司在最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载；上市之后，必须建立严格的内部控制制度，切实履行对投资者和监管机构的信息披露义务，通过招股说明书、上市公告书、定期报告（年、半年、季度）及临时报告详尽地披露可能对股票交易产生影响的重要信息，并接受监管部门及监事会的严格监督。这与国企原先财务封闭运行的财务管理机制有着极大的不同。为适应这一改变，国企可先试行股份制企业会计制度，全面实施谨慎原则，公司各部门向外提供有关财务资料均须经财务部门审核以统一格式。其次，全面完善与修订各项财务管理制度。财务管理条例的修改制订，必须经过各级执行部门自下而上的广泛讨论，统一认识；为了保证上述制度的贯彻，财务部门应定期进行执行检查，要求每月月初制订执行方案，月中监督执行进展，月末检查执行结果，由财务负责人把本月执行过程中的难题，检查中发现的问题，进行归集后写出书面报告，递交管理决策层，由决策层决断下一步的工作方向。
（三）透明决策
公司没有上市时，很少有人了解公司的具体情况，比如公司重要人员的股份工资、公司的重要决定，除了公司的重要成员以外是无人知道的。然而当公司成了上市公司之后公司的一举一动都要公布于世。因此必须停止一切有疑问的动作。每一件事都必须是清澈如水，经得住推敲考验，因此在上市之前必须有足够的准备。
（四）设置独立董事
选择一些并不参与公司经营的独立董事为董事会成员。一些股票交易所要求上市公司一定要有不参与公司经营的独立董事作为董事会成员。不管是否上市，其实独立董事对公司的经营是十分有利的，他们可以提供一些非感情上的意见，NASDAQ规定一定要有独立董事在会。
二、上市初期财务管理
（一）财务预算管理
财务分析、预测、财务收支预算、资金预算和分析工作是财务工作的重点。只有以准确预算分析为基础，才能为经营决策提供可靠依据。上市后，社会各界和投资者对监督检查力度不断加大，中介机构每季度的审计，税务机关的年审稽查，都要求公司必须遵守政策法规和财务准则，诚实、守信地开展经营活动，提供真实、准确的财务信息。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。有了全面预算，企业就可能按照预算体系进行经营管理，而不是主观臆断、随心所欲，或者心中无数。全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它贯穿于预算管理的全过程，所有员工都要具备“成本”及“效益”意识和预计发生的资金流出总额。
（二）成本管理
工程集团公司业务范围广，涉及工程设计、工程总承包、工程施工、产品制造等多个领域，成本开支的重点各不相同。工资和经营活动开支占工程设计、工程总承包类企业成本的绝大部分；原材料购买、劳务外包等占工程施工、产品制造类企业成本的绝大部分。需要针对具体情况制定具体的成本管理办法和管理重点。实施成本管理之前，财务管理团队必须明确集团公司或所属公司的成本管理对象、成本管理的目标、成本管理环节的具体内容和关键所在。
1、成本管理对象。成本管理的对象最终是流出资金。具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象又有所不同。如前文所述，集团所属公司细分为不同行业，根据业务不同，主要成本支出的项目就不同。比如以工程设计为主的公司其成本主要是经营活动、人员培训、差旅等支出，而工程施工企业主要是劳务分包、设备机具购买等，制造业公司的原材料采购则是占了绝对比重。对比重大的项目进行重点控制，成本管理工作效果更加明显。
2、成本管理的目标。制定成本管理目标要考虑的因素与上市前不尽相同。没有上市前，制定目标往往是根据上年情况，提高一定指标即可，对于最终是否实现，是否科学，不会过于追究。成为上市公司后，由于这些信息都属于需要向社会公布的内容，直接影响集团公司股票走势，需要考虑更多方面因素，比如同行业同类指标水平、国际与国内相关行业的水平及内在联系等。管理目标一旦制定公布，就成为财务管理及公司管理团队的奋斗目标，因此非常重要，需要谨慎并且留有余地。
3、成本管理的误区。成本管理不等同于“吝啬抠门”，必须把握适当的限度，不能停留在为了节省成本开支而降低原材料质量要求，或者采取克扣缩减职工差旅补贴福利的粗暴简单方法。相反，为了提高效率，鼓励员工积极性，还要在一定程度上对此进行提高，提高集团公司整体“投入-产出比”和提高产值才是提供漂亮财务报表的有效方法。
三、结束语
除了文章讨论的几个主要方面外，集团公司财务管理还要考虑下属公司财务制度统一、报表格式统一等问题，避免汇总统计工作耗费大量人工，导致数据偏差大，影响上市公司声誉。财务管理部门还有义务对报表进行初步分析，向董事会、监事会等提供意见建议，以便优化调整下一阶段目标，使之更加符合公司具体情况。
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
首先我谨代表遵义富城建筑有限公司对光临今天开工仪式的各位领导、各位来宾表示诚挚的问候和热烈的欢迎，对施秉县华福房地产开发有限公司的信任表示衷心的感谢，同时对本工程的顺利开工表示热烈祝贺。
今天我很荣幸作为华福名城一、二号路工程建设的施工单位来参加开工典礼仪式。并代表遵义富城建筑有限公司向各位领导、各位来宾及业主郑重承诺：我们公司将严格遵守国家工程建设规范、技术规范及相关规定，严格按照施工图纸的要求施工。
我们公司是一支具有多年施工经验，取得过良好业绩，善于打硬仗的施工单位，承建过许多工程，具有良好口碑的队伍。雄厚的技术力量，完备的管理制度，正常的施工管理运作程序，确保有坚定的决心来承担、有充分信心来出色地完成本项目的施工任务。公司秉承建一个项目、交一方朋友、赢得一片市场的经营理念。以诚信服务、品牌经营、工程一流、业主满意为宗旨。此次承建华福名城一、二号路工程，我们将做到确保工程质量一次验收合格，确保工程如期顺利竣工。
我们也真诚的期望在工程建设过程中能得到各位领导、朋友及质 1
监、安全等主管部门的关心和支持。届时我们会将一个崭新的华福名城一、二号路呈现在大家的眼前，我们会将一个高品位、高质量、各方都满意的工程圆满的交付业主使用。
活动地点：沈阳市铁西区重工街北四路
现场活动时间安排：
2006年6月30日星期四上午：7点整，拱门、飘球、军乐队、音响、彩鸽、礼仪小姐等全部到位。
8点30分迎宾：由军乐队演奏迎宾曲，嘉宾陆续到场。
典礼仪式：
９点１８分：主持人上台，有一段简短的开场白，介绍来宾。９点２０分：举行升旗仪式，军乐队演奏国歌。
９点２５分：来宾讲话。（四人）
９点３８分：主持人宣布开工庆典吉时已到，由请剪彩领导为本次活动剪彩，礼仪小姐手持托盘来到领导前放，军乐队演奏欢快喜庆的典目，同时放飞彩鸽，放礼花炮。现场气氛达到高潮，（台下来宾掌声）
９点５８分：现场四周同时燃放喜庆吉祥爆竹、挖机破土动工。１０点０８分：主持人宣布开工庆典仪式结束。请领导参观、指导。以上是本次活动的流程安排，可供参考。
祝本次开工活动圆满成功！
祝中建五局一公司财源广进！
沈阳鼎世礼仪庆典公司
庆典活动执行人：王志强
电话：241***21713
大家上午好!
今天是个好日子，在这喜庆的日子里，我们迎来了泗洪县公安局监管所工程顺利开工。在此，我谨代表江苏中拓项目管理咨询有限公司，向各位表示热烈的祝贺!向为该工程顺利实施而付出辛勤劳动的各位领导，各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意!
“百年大计，质量第一”，建设工程质量关系到社会的稳定﹑经济的发展和人民群众生命财产安全的大事，对建设工程质量进行有效的控制，保证达到预期的目标，是我们监理公司进行工程管理的首要任务，在此我谨向大家保证：我公司将按照国家规范﹑标准和合同要求，严格履行合同赋予我们的监理职责，本着“严格监理，热情服务，公正科学，廉洁自律”的监理工作原则，紧紧围绕工程建设的任务和目标，严格按照图纸和各项规范要求，抓好质量控制，进度控制，投资控制，做好合同管理和信息管理工作，做好各方面的协调工作。确保工程安全，优质，高效的如期完成。
在工作中我们将继续发扬不怕苦，不怕累的精神，对工程进行全过程，全天候，全方位的监理：对重点部位，隐蔽工程进行重点旁站监理，加强监督。对每一道工序，每一项工艺每一个重点部位都进行认真的把关，做到事前有计划，事中有监督，事后有总结，及时发现问题，解决问题。我们将恪守职业道德，始终贯彻“规范监理，一丝不苟，优质高效，竭诚服务，不断改进，业主满意”的工作方针，以建设一流工程，实施一流的管理创造一流的业绩，高质量，高速度，高效益地实施监理为己任，回报业主对我们的信任和支持，绝不辜负社会各界朋友对我们的期望和重托。
我们相信，在泗洪县公安局和有关职能部门的领导下，在施工单位和社会各界朋友的大力支持下，通过大家的共同努力，一定会把泗洪县公安局监管所创建为高质量的精品工程。
最后祝各位领导与来宾身体健康，吉祥如意!
谢谢大家!
江苏中拓项目管理咨询有限公司
内蒙古启动“十个全覆盖”工程
从2014年开始，内蒙古计划用3年时间实现农村牧区“十个全覆盖”，包括农村牧区危旧房改造、农村牧区安全饮水、嘎查村街道硬化、村村通电、村村通广播电视、嘎查村配备标准化卫生室、嘎查村建文化室、建设便民连锁超市、农村牧区常住人口养老医疗低保、校舍建设和安全改造。
去年200多家外资公司落户重庆
来自重庆市外经贸委的资料显示，2013年，包括5家世界500强企业在内的200多家外资公司到重庆投资，投资金额预计突破100亿美元，其中不乏韩国SK、川维爱思开BDO项目、7-11便利店等重大项目。
深圳出现大量凉山童工引发关注
2013年年底，一家名为深圳市可立克科技股份有限公司招收了一批员工，但记者调查发现，这批员工共69名，都是来自四川凉山彝族自治州的孩子。他们每天工作时间长达12个小时，每月仅2000元工资。此事经媒体曝光后，这些孩子很快被相关部门送回老家。但舆论普遍认为，对这些孩子不能只限于解救送回家，必须让他们从工厂回归校园，这个回归的过程，既要有国家财政兜底，也可以适时引入民间的力量。
各位领导：
我公司荣幸的承担了棕榈名邸工程项目的建设工作，今天，迎来了本工程开工典礼的大好日子。我代表我公司全体施工人员，热烈欢迎各位领导的光临。在此，我将本工程的情况向各位领导及来宾做一简要汇报，不妥之处请指正。
一、施工准备情况我单位中标后，立即抽调人员组建了施工项目经理部，项目经理部下设工程科、质检科、材料科、试验室、办公室、财务科、安保科等各个职能部门，并已备好施工前期所需物资和机械，专项流动资金已到位，为工程施工做好了充足的准备。
尊敬的各位各位来宾、朋友们：
上午好！
在这春光明媚、百花争妍的美好季节，伴随着合肥大建设欢快的步伐，我们迎来了xx区廉租房工程的正式开工，共同在这里参加开工典礼，迎接我们共同的喜庆时刻。
首先，请允许我代表工程施工单位xx省xx建设工程有限公司3000名员工向合肥市委、政府、市直单位、xx区管委会等有关部门的领导对工程建设的关心与对我公司的信任，表示衷心的感谢！向工程的快速及时开工建设表示热烈祝贺！
今天我们有幸参加这项德政项目、民生民心工程的建设，接过工程施工蓝图，我们感到自豪与责任，把这项惠及百姓，造福群众工程建设成更加美好温馨的家园，是我们xx人众志成城的坚定决心与义不容辞的光荣职责。我们将秉承企业务实与严谨的作风，决不会有丝毫的懈担在工程施工过程中，努力强化项目施工管理，配齐、配精、配强项目管理班子，不断加大科技及设备投入，积极采用科学先进施工工艺，以实现项目三个确保：确保把工程按期优质安全完工交付；确保把工程建设成领导放心、百姓称心的精品样板工程；确保把设计新颖、功能完善、民众瞩目的廉租房建设成xx区又一暖心亮点工程，以一流业绩向全市人民交出一份满意
的答卷。
最后真诚欢迎社会各界对我公司的施工进行监督。
今天，我们怀着无比激动的心情，在这里举行全县区域供水工程建设开工典礼，我谨代表**镇党委、政府向一直以来关心、支持区域供水的各级领导表示衷心的感谢！向全体工程技术人员和建设者表示崇高的敬意！向理解、配合、支持工程建设的各界群众表示深深的谢意！
实施区域供水工程，直接关系到人民群众的生活，关系到那一世小说网 穿越小说网 网游小说网 http://社会的可持续发展，是落实科学发展观、构建和谐社会的根本要求。作为政府部门，我们将义不容辞地把这项民生工程、实事工程放在重要位置，抓细、抓实、抓到位。
4月24日 县供水工程工作会议之后，根据县委、县政府的部署和要求，**镇立即行动起来，搭建工作班子，组织精兵强将，紧锣密鼓地投入到供水工程的规划、设计和建设上来。一是强化领导明责任。为切实加强区域供水工程的组织领导，镇里成立了由我任组长的区域供水工作领导小组，相关分管领导为副组长，相关部门和村主要负责人为小组成员。由镇水厂牵头负责，各部门紧密配合，层层分解任务，事事明确责任，落实关键措施，做到重点突出，统筹兼顾，以责任促行动，用措施达成效，确保供水工程建设有力有序推进。二是加大宣传求共识。采取多种形式向广大农民群众宣传区域供水工程对保障身体健康的重要作用，进一步增强了大家的饮水安全与生命健康意识，激发了农民群众筹资、筹劳的积极性，形成了支持供水工程建设的良好氛围。三是有条不紊抓筹备。领导小组在南窑社区设立工程建设指挥部，工作人员就地办公，相关领导坐阵指挥，有条不紊推进工程建设。一个月以来，我们认真组织，精心筹备：召开了动员大会，制订了工作计划和实施方案，完成了主支线路勘察、管线设计以及工程预算，工程材料采购和施工队伍招标正在认真组织之中……整个工程筹备正在按计划有序地进行着。
在此，我代表**镇党委、政府向各位领导和各界群众郑重承诺：请大家放心，我们将精心组织，周密规划，科学施工，严格管理，确保今年10月份顺利竣工，同时把供水工程打造成令群众满意的放心工程、精品工程。
最后，预祝全县区域供水工程建设取得圆满成功！祝愿我们的生活越来越美好！
典礼仪式主持词
尊敬的各位领导，各位来宾，同志们：
大家下午好！
在安阳县委、县政府的高度重视和大力支持下，通过我乡招商引资工作领导小组及以市、县相关部门的共同努力，安阳众生医化有限责任公司一期工程已顺利完成前期筹备工作，即刻就要开工投产了！在这欢乐喜庆的时刻，我们大家欢聚一堂，怀着激动的心情，共同庆祝并见证众生医化的一期工程开工盛典。在此，我代表安丰乡党委政府对长期以来关心支持我乡经济发展、社会建设，关心支持众生医化这项工程建设的各级领导和社会各界表示衷心的感谢！下面由我荣幸地向大家介绍一下参加今天开工典礼的领导和嘉宾：
安阳市政协副主席胡文录
中共安阳县委常委、县委宣传部长朱宗娟……
。…….。
曹操高陵管委会主任、安丰乡党委书记贾振林； 安丰乡党委副书记、政府乡长张晓海；
今天的开工仪式共有4项议程。
一是：安丰乡党委副书记、政府乡长张晓海致辞；
二是：安阳众生医化有限责任公司董事长段艳明致欢迎词；
三是：中国银行安阳安彩支行行长张燕青致贺词
四是：安丰乡东稻田村党支部负责人朱焕林表态发言； 五是:中共安阳县委常委、县委宣传部长朱宗娟讲话并宣布开工典礼仪式开始。
六是：剪彩
下面，进行第一项，请安丰乡党委副书记、政府乡长张晓海致贺词，大家欢迎。
……（待毕）
下面，进行第二项，请安阳众生医化有限责任公司董事长段艳明致欢迎词，大家欢迎。
……（待毕）
下面，进行第三项，请中国银行安阳安彩支行行长张燕青致贺词
……（待毕）
下面，进行第四项，安丰乡东稻田村党支部负责人朱焕林表态发言。
……（待毕）
下面，进行第五项，让我们以热烈的掌声欢迎中共安阳县委常委、县委宣传部长朱宗娟讲话并宣布开工典礼仪式开始。
下面，进行第六项，让我们以热烈的掌声欢迎
领导 剪彩
各位领导、各位来宾、同志们，今天，安阳众生医化有限责任公司一期工程开工建设，这是我乡坚持科学发展观，大力开展招商引资所取得的重大成果，是我乡本着对县委、县政府负责、对企业负责的精神，把项目服务好、建设好的重要标志。我们坚信，有县委、县政府的高度重视和大力支持，各有关部门的大力支持，我们坚信，安阳众生医化有限责任公司在我乡一定能蓬勃发展、前景美好!
同时，希望参加今天会议的各村支书、主任，以这次开工典礼为契机，努力向东稻田村两委干部学习，想方设法开展招商引资工作，迅速在全乡掀起招商引资的新高潮。
开工典礼仪式到此圆满结束。祝各位领导、各位来宾身体健康！万事如意！
一、时间
2012年7月16日（星期一）上午8:30县政府新大楼门口集中乘坐中巴车出发，9:00正式开始。
二、地点
玉环新城华龙〃阳光星城项目工地现场
三、参加人员
1、县四套班子有关领导（林先华、杨良强、陈云岳及人大、政协有关领导）；
2、县府办、县发改局、县财政局、县国土局、县环保局、县住建规划局、县水利局、县安监局、县城管执法局、县人防办、玉环经济开发区、县金融办、县供电局、县气象局、县消防大队、县交警大队负责人
3、县房管处、县自来水公司、县级有关金融机构负责人（分别由县住建规划局、县水利局、县金融办负责通知）；
4、玉环经济开发区全体干部职工（由玉环经济开发区负责通知）。
上主席台领导：县四套班子有关领导及业主单位代表。
四、议程
1、开发商致欢迎辞
2、县领导致辞
3、建设单位代表表态
4、剪彩、奠基
主持人：钟强
五、具体安排及任务分工
1、主席台及现场气氛布臵
具体由华龙公司方面负责，15日下午前全部到位，完成检查。16日上午8:00前再次检查。
2、现场设签到处和休息处
签到处设在入口处，备好胸花、签到册、记号笔，以及活动纪念品等；休息处设臵遮阳棚、椅子，备好矿泉水、防暑药等。
责任人：曾雪峰
3、开发区安排中巴车在8:20前到达县政府新大楼门口等候，8:30出发。15日下午做好车辆保洁，备好矿泉水、雨伞等。
责任人：孔麟
4、县领导到达前10分钟，组织邀请嘉宾、参加人员进入典礼现场，并按指示牌站好方队。方队由部门和乡镇（街道）、玉环经济开发区、建设单位等三个区块组成，每个区块前分别摆放指示牌。
责任人：仇金明
5、县领导乘坐的中巴车到现场后，由社管局郑源德引导至停车场口，然后迎宾负责引导至签到处。签到处安排4名迎宾，负责为领导、嘉宾佩带胸花（开发区派1名工作人员协助）。提前到达的领导、嘉宾佩戴好胸花后，由迎宾引导至休息处。
责任分工：迎宾由华龙公司方面落实，领导站位表及站位号码由开发区办公室负责对接，站位表提前交毛华彬在中巴车上分发。
6、典礼仪式
（1）县领导胸花佩带完毕后，由迎宾引导领导上主席台
（2）主持人介绍主席台领导
（3）开发商致欢迎词
（4）县领导致辞
（5）建设单位代表表态发言
（6）主持人宣布：请主席台领导为华龙·阳光星城开工剪彩，并奠基。——鸣礼炮、放礼花、播放音乐。
（7）剪彩完毕后，主持人宣布：请主席台领导为奠基石培土。由迎宾人员引导领导按站位顺序依次进场奠基。——燃放彩烟
（8）完成奠基，合影留念后，现场司仪宣布开工典礼结束，迎宾人员引导领导上中巴车。
奠基现场由华龙公司方面负责准备，根据参加奠基领导人数备好新铁锹，铁锹木柄扎红绸花，上午8:00前要完成，并逐一检查。
责任人：曾雪峰
8、其它事项
（1）停车场设在会场东面总部经济基地地块，华龙公司方面在7月15日前做好场地平整；
（2）现场道路交通指挥由楚门交警中队负责，具体由开发区出面协调；
（3）深浦隧道至典礼现场道路保洁应在8:00前完成，具体由开发区社管局负责；
时间：2013年3月1日上午11时
大会主持人：王荣华
大会议程：
1、主持人宣布：褚王组巷道建设开工仪式正式开始。
2、鸣炮、奏乐。
3、褚王组组长刘文奎致辞。
4、施工单位代表：王亚学。
5、讲话：①领导。②群众代表
6、卤川村支部书记洪天水宣布：褚王组巷道建设正式开工（鸣炮、锣鼓、秧歌）。
7、挖掘机、装载机、汽车发动。
8、仪式结束。
2013年2月28日
开 工 致 辞
尊敬的各位领导、各位嘉宾、社员同志们：
大家好，我们今天欢聚在这里，共同迎接一个美好的时刻，在上级各部门和领导的高度重视和亲切关怀下，关系到百姓切身大事的巷道改造工程，举行隆重的开工仪式，揭开了工程开工建设的序幕。在此，作为褚王组的组长，我向工程的顺利开工，表示热烈的祝贺！对光临开工仪式的各位领导，各位嘉宾、广大群众表示热烈的欢迎、致以美好的祝愿！褚王巷道改造工程是一项民心工程，它凝聚了各级领导和各届人士的心血和汗水，也得到了上级各部门和领导的关心和支持。我们以科学发展观为指导，全心全意为人民谋幸福为主线，以实施城镇化带动为主战略，以项目建设为主阵地，全力推动经济社会又好又快、更好更快发展。
同志们，我们满怀着信心与决心，将用十二分的干劲致力于打造一个高标准的褚王组巷道联通网络，这也是褚王组上升到一个新台阶的跨越！
褚王组巷道工程启动的第一步，我们将以现在作为新的起点，以崭新的姿态，和其他同仁们共同努力，为推动褚王
组经济发展做出新的贡献。
我们相信，在各级领导的关心和支持下，在社会各界同仁的关心和帮助下，在全体村民共同协作下，在我们全力以赴的努力下，褚王组巷道一定能保质、保量、如期顺利完工，并把各界朋友的形象和品德树立在这片热土上！
【工程管理部开工典礼小结】推荐阅读：
简洁的工程开工典礼致辞01-28
在改造工程开工典礼上的讲话06-11
集团公司建设工程开工报告管理办法10-12
工程开工仪式方案06-05
工程开工的资料07-14
工程开工申请报告10-25
工程开工主持词11-02
工程开工动员大会01-03
工程开工动员大会表态07-08
工程开工会议记录10-21
