金属制品公司管理制度

金属制品公司管理制度（通用13篇）

金属制品公司管理制度 篇1

2.1 适用于公司全体人员。权责范围

3.1 由安检部及各个相关部门负责实施。内容

4.1 处罚：有下列行为之一者，按照相应处罚标准处罚；由财务部对处罚结果登记，当月累计受到三次处罚，当年累计十次者，视为不能认同公司管理规定，不能胜任工作，公司可以直接将该员工辞退；

4.1.1 车间内未戴安全帽者第一次罚款10元，第二次罚款50元，第三次罚款100元，第四次直接开除，其中不系安全带者第一次罚款5元，第二次罚款10元，第三次及三次以后每次50元；

4.1.2 未按要求穿大头鞋、绝缘鞋的第一次罚款10元，第二次罚款40元，第三次罚款200元，第四次直接开除；

4.1.3 车工、电焊工未按要求佩戴劳保眼镜者，罚款5元；

4.1.4 车间内，吸烟者罚款10-50元（油站，煤气发生炉，煤气罐附近的罚款200元）；

4.1.5 当班工人睡觉者罚款200元（高低压区、油站、坯料场、煤气发生炉、大炉附近有煤气地方睡觉者，直接开除）；

4.1.6 维修工检修链条及其它机器设备的传动部位时，必须通知电工拉闸限

电；违者罚款100元~500元；

4.1.7 饮酒上岗者罚款200元并勒令离开其工作岗位；

4.1.8 破坏车间设施和安全设施的，视情节给以50-300元罚款；并按照原价赔

偿；故意破坏公物，影响恶劣的公司直接开除，依法构成犯罪的，将依法移交公安机关处理；

4.1.9 严禁非操作人员动用和操作机器设备违者罚款200-500元，对公司设备

及生产造成经济损失的，由责任人按相关责任赔偿经济损失；造成重大事故的，公司不承担任何责任；

4.1.10 私拿公司物品、工具和设备的，无论财务金额大小，均移交公安机关

处理；对我公司财产造成损失的，我公司依法追究其赔偿责任；

4.1.11 厂内聚众闹事、打架斗殴、酗酒滋事者，各罚款500元，情节严重者

移交公安机关处理；

4.1.12 宿舍内聚众赌博的，没收赌资、赌具，罚款200—500元；

4.1.13 宿舍内酗酒者，罚款100元；

4.1.14 违反公司安全操作规程，一般性违规的处以100元~200元罚款，严重

违规的处以300元~500元罚款；

4.1.15 对设备维、修维护及使用不当，造成经济损失不超过2000元、停产时

间不超过2小时的事故处以100元~500元罚款；对设备维修、维护及使用不当，造成经济损失超过2000元、停产时间超过2小时的事故处以500元~1000元罚款；

4.1.16 禁止我厂员工找厂外或其他班组员工替班，（除公司要求外）不得任何

人连班作业，如违反此规定，当事员工（替班者和被替班者）均扣除替

班时间工资，并罚款100元，当班班组长、车间主任罚款300元；

4.1.17 违规操作造成经济损失但没有造成事故的，由车间主任和厂长具体处

理罚款事宜；造成安全事故的，参照安全奖金处罚标准执行；

4.1.18 如有特殊情况，另行处理。

4.2 奖励：奖励分为两种：表扬、嘉奖。表扬：全公司通告表扬；嘉奖：全公司

通告嘉奖并根据实际情况给予经济奖励。

4.2.1 有下列行为之一，给予表扬：

4.2.1.1 品行端正﹑听从上司安排﹑工作努力，良好的执行能力，及时完成任务者；

4.2.1.2 良好的团队精神，与同事和睦相处，主动帮助他人或新员工；

4.2.1.3 爱护公物具有事实者；

4.2.1.4 拾金不昧(财产或现金价值超过50元)；

4.2.1.5 其它类同的行为。

4.2.2 有下列行为之一，给予嘉奖，并奖励100元奖金：

4.2.2.1 对公司的生产﹑管理制度提出建议，经采纳实施有效者；

4.2.2.2 发现生产过程中重大品质问题，提出改善方案经采用效果明显者；

4.2.2.3 对舞弊或危害公司权益的事情，能事先检举或防止﹑减免公司损失

者；

4.2.2.4 管理方面有突出成绩者；

4.2.2.5 对职责之外的事件处理恰当，或对潜在的危险及时报告，减少公司

损失者；

4.2.2.6 三次表扬给予嘉奖一次；

4.2.2.7 其它类同的行为。

4.2.3 有下列行为之一，给予嘉奖并奖励300元奖金：

4.2.3.1 对公司有特殊贡献者；

4.2.3.2 维护公司利益并避免公司重大损失者；

4.2.3.3 对公司制度﹑技术﹑管理提出建议，经采纳后，成果显著者。

4.2.3.4 具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。

4.2.4 其他奖励：

4.2.4.1 公司财物遭受损坏，并且无人公司管理部门未发现的，因员工及时

报告公司管理部门，避免公司财产损失，公司将实际损失的10%奖

励给举报人；

4.2.4.2 公司内部人员偷盗公司财物，经举报被公司发现，犯罪证据确凿的，公司将按照当次偷盗金额，30%奖励举报者；最高奖励金额5000

元。

4.2.4.3 公司外部人员偷盗公司财物，经举报被公司发现，犯罪证据确凿的，公司将按照当次偷盗金额的15%作为奖金，奖励举报者。最高奖励

金额5000元。附则

5.1 公司其他制度或规定与本制度相冲突时，按本制度执行。

5.2 人力资源部拥有本制度最终解释权，本制度未尽事宜或有争议处，按人力资

源部解释执行。

5.3 本制度自总经理签署之日起执行，修改时亦同。

人力资源部

金属制品公司管理制度 篇2

目前, 铜陵有色金属集团形成了以资产为纽带, 以铜陵有色金属集团控股有限公司为母公司, 以全资子公司、控股子公司、参股公司为成员企业的多法人联合体, 集团有全资子公司9家, 控股子公司13家, 其中上市公司1家——铜陵有色股份有限公司。集团母公司设有11个职能部门, 9个分支机构。

实行母子公司管理体制后, 公司在管理方面发生了很大变化, 取得了显著的成效。

第一, 在管理模式上, 单一的工厂制管理模式已被打破, 取而代之的是以控股公司为母公司, 母公司控股企业为子公司的母子公司管理模式。第二, 在经营管理方式上, 由母公司直接指挥子公司生产经营的格局业已打破, 取而代之的是以生产经营为基础, 以资本经营为高级形式的混合型控股公司经营管理方式。第三, 在组织结构设计上, 通过机构改革, 推行扁平化管理, 母公司的组织结构更加精干。母公司职能管理部门、管理人员编制减少。管理层次控制在母公司、子公司、孙公司三个层次内。第四, 在主要业务流程优化上, 通过制订《事权划分通则》, 细化和明确了母公司与子公司的责任、权利、义务;第五, 在激励与约束机制上, 建立了以资产经营责任制为主要内容的子公司负责人经营业绩考核制度, 并吸收了“联合确定基数法”的管理方法, 体现了“自主管理、和谐共建”的管理理念。

二、现行体制下集团企业常见的不规范管理问题和矛盾

现行体制下集团企业的不规范管理问题和矛盾主要表现为:

1、资产权属不清晰, 内部企业相互参股现象普遍。

我国企业集团的成长是伴随改革开放的深入而发展起来的, 在建立之初, 很多企业是由政府牵头, 以“拉郎配”的方式组合的, 成员企业之间没有必然的业务协同关系, 布局不尽合理。

2、对外投资决策不科学。

很多集团企业在发展到一定规模后会形成产业多元化的格局。主要是企业在对外投资时没有按照统一的发展战略规划做指导, 投资方向不明确, 一些投资项目与主业不相关, 企业资源分散, 形成多元产业, 削弱了企业核心竞争能力。其次是投资规模与企业资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力不相适应, 大量利用借贷资金, 盲目做大, 存在较大财务风险。三是重投资, 轻回报, 造成企业资源利用效率低。

3、法人治理结构不健全。

公司法人治理结构的主要组成部分包括股东会、董事会、监事会、经理。很多集团企业内部并未建立起完善的法人治理结构, 股东会、董事会和监事会缺位。

三、对策和建议

1、规范母子公司投资行为。

集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向。因此, 集团投资管理应采用集中管理。母公司对子公司的资金在合法的前提下也应探讨集中管理模式。投资管理也可以适当分权, 但要有授权机制, 即子公司有权制定一定金额以下的投资项目, 以提高效率, 但只能占集团投资很小的一部分。集团可以区别不同的子公司等级来划分投资权限, 建立相应的授权, 超过规定限额的投资项目必须向母公司提出申请。母公司应建立健全子公司对外投资立项、审批、控制、检查和监督制度, 并重视对投资项目的跟踪管理, 防止出现只投资不管理的现象, 规范子公司投资行为。其次要严格控制非主业投资, 即使有, 也必须符合公司改制和主辅分离工作的需要, 便限制投资额度。三是要严格限制集团成员企业的投机行为, 对相关业务必须加强监管和审计。

2、规范母子公司之间交叉持股行为。

随着新修订的《公司法》和《所得税法》的实施, 历史形成的子公司之间相互持股, 借道出资享受税收优惠政策等行为可以及时纠正过来。集团内部应建立清晰的产权关系, 实质为内部控制的股权可以由母公司统一收回。出资额不到位的, 可以由母公司注资或减少注册资本, 只有把资本做实后, 才能真正实现出资人到位, 建立起规范的法人治理结构。

3、依法建立科学实用的公司章程。

公司章程是作为企业的自治法, 在调整公司内部关系中的地位和作用举足轻重, 也越来越被企业所重视。集团企业在根据《公司法》的规定, 在记载绝对必要事项的同时, 对其它记载事项更应认真研究, 如对外提供担保、股权的转让和继承、聘用会计师事务所、分红方式等等。通过对公司章程的完善, 规范公司内部的管理行为。

4、科学设置子公司法人治理结构。

公司治理结构是现代企业制度最重要的组织框架, 要从根本上提升公司的质量和管理水平, 提高企业的市场竞争优势, 就必须依靠规范的公司治理结构进行完善。

5、加强和规范对子公司重大事项管理。

重大事项主要是包括指公司投、融资及资产项目的管理决策, 包括对内投资、对外投资、对外融资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、财务清查处理决策等。集团企业应建立重大事项决策制度, 规定重大事项的决策程序、审批权限。监事会、审计部应加强监管职能, 并建立重大事项专项报告和应急处理机制, 尽可能减小对企业的负面影响。

6、加强对子公司的财务监督管理。

建立母子公司财务控制系统, 基于母子公司间的产权和资本纽带关系, 以实现集团整体利益的最大化为目标。

摘要：本文就铜陵有色金属集团初步搭建母子公司组织框架, 形成了以资本为联结纽带、母公司为核心、子公司为主要成员的企业集团母子公司管理体系的实践进行分析。

关键词：母子公司

参考文献

[1]、李德智.试论母公司对子公司的控制[J]辽宁公安司法管理干部学院学报, 2003, (01) .

金属制品公司管理制度 篇3

关键词：物资采购 采购管理 管理模式

一、引言

企业的物资采购部门是为企业的正常生产提供物资基础的部门，同时也是企业生产资料引进的重要环节。因此，为了提高企业效益，物资采购工作也成为了压缩企业生产成本，提高企业资源利用效率的一个关键对象。这要求企业在物资采购管理过程中应该制定符合企业具体生产需要、满足企业发展需求的物资采购管理策略，构建起完善的物资管理体系，这样才能提高企业物资采购的整体效益。

中条山有色金属集团有限公司成立于1956年，是以铜为主，多业并举，集铜的开采、选矿、冶炼、加工贸易、发电运输、建筑建材、机械制造、科研设计为一体的大型企业集团，为我国重要的产铜基地之一。该企业近年来通过分析企业自身的生产特点，结合企业生产实际，提出了加强企业物资采购管理的相关策略，形成了相对完善、合理的企业物资采购管理模式。本文以该公司的物资采购管理部门的管理模式为分析对象，详细分析其在企业成本控制以及保证企业正常生产中所发挥的作用，为其他企业的物资采购管理工作提供参考。

二、中条山有色金属集团有限公司物资采购管理现状

中条山集团公司物资设备部负责集团公司生产经营和重点工程建设所需物资、设备的采购、供应工作，负责集团公司物资供应系统管理工作和集团公司废旧设备、废旧物资的回收、利用工作。

2011年，实现采购总额为6.89亿元，供应总额为5.56亿元。组织招标采购195次，招标采购金额56446万元，招标采购占采购总额的98%。全年共实现市场采购价差效益1802万元。

在物资设备采购上，主要采取招标采购、询价采购和单一来源采购三种方式。招标组织形式为：委托招标和企业自主招标两种形式；招标具体形式为：公开招标（网上发布招标信息）和邀请招标两种形式。

三、中条山有色金属集团公司物资采购管理策略体系

（一）加强采购前的管理工作

当前，部分企业领导或者企业的项目管理人不重视采购工作中的成本控制问题，有的则单纯的认为采购所花的钱越少越好，对采购工作的实际运行情况不予重视。所以，要从本质上对采购管理工作予以改变，达到节省企业成本、提高企业利润率的目的，不能单一的从管理形式上进行改革，还必须从采购管理模式以及针对企业具体采购流程形成针对性强的管理策略。在采购过程中，企业的管理层必须从企业战略发展的高度对采购工作予以重视，基于整体、长期规划与控制的方式对采购成本予以控制。然后将其详细分解为具体的工作，并交由各级管理部门予以执行。同时，通过强化控制、监督工作，让采购模式的作用充分发挥出来，这样才能提高企业物资采购的质量。

（二）优化产品类型，实现经济采购

1、不断引进新的渠道供应商，通过竞争降低采购成本

引进某企业生产的胺黑药，价格每吨降低2300元，产生价差效益8万余元。钎头、轮胎分别引进了国内生产实力较强企业的产品，某型铲运机铲斗引进了中钢集团铲运机事业部的产品。引进的新产品，不仅价格有所降低，而且试用后的质量反映良好。

2、保持合作关系稳定，降低客户更换风险

采购中涉及到的火工产品雷管、塑料导爆管等采购价格，依然延续在国拨价基础上下浮22%，产生价差近100万元。乳化炸药在山西的销售价是国拨价上浮15%。通过与供应商艰苦谈判，实现国拨价供应，节省采购资金170万元。钢材采购上，一方面现款提货，享受优惠价；另一方面对招标采取集团公司纪委监督，相关人员到运城钢材市场现场报价，现场决策采购，产生价差效益200余万元。

3、根据市场价格波动，实时调整采购成本

2012年初，对汽柴油市场前瞻性分析，预测春节后会有大的涨势。针对此，科学决策，采购部门在3月20日汽柴油调价前，储备汽油160吨，柴油1130吨，节约采购资金78万元。5、6月份，汽柴油零售价连续两次下调，充分利用库存，保持极低的储备，较好地规避了价格风险。面对石油市场的波澜起伏，灵活掌控采购时机和采购量，共创价差效益207万元。

4、实施进口备件的国产化，尽量降低采购成本

企业某工程的二期项目引进了一大批国外设备，对一些精度要求不高，但消耗大单价高的备件，尽量以国产化替代，综合考虑成本和效果。某型铲运机所用集电环，进口单价约5000元，国产仅2573元，实际消耗72件，降低成本17.45万元。同设备的齿轮联轴器，使用国内产品降本45.94万元。这些国产件不仅经济实惠，而且使用性能和寿命也不差于进口件水平。

（三）采购决策权与采购执行权分离

采购过程中，坚持决策权与执行权分离，相互制约，有效监督。采购计划逐级审核，实际采购执行必须符合或优于年初制定的采购方案和集团公司的批复意见并逐级审批。招标或询价采购方案确定后，由管理科统一组织招标或询价，业务科根据确定的采购方案、采购渠道和价格，与供应商签订合同，逐级审批后实施。在招标评委的选择上，严格从集团公司物资设备专家库中依法抽取，纪监部门进行全程跟踪监督。结合实际，采取“看样定货，超市选样招标，供方寄售零库存，材料成本测算，锁定费用、基价联动，确定基价、费用联动”等灵活多样的采购定价方式，对降低采购成本、加速物资流转起到了很好的作用。

（四）注重企业员工关怀，形成优秀的企业文化

1、加强职工队伍素质建设

以提高业务人员采购管理能力为目标，组织开展了“如何降低采购成本”、“招标采购常见法律问题案例解析”和“有效沟通”为主要内容的业务培训。加强后备力量培养，通过内部招聘、师带徒的方式形成技术力量强大的技术人才队伍。加强业务素质锻炼，在部门内部进行仓储管理技能比武，在管理部门进行业务科室台账展评，进一步促进了广大职工业务水平的锻炼和提高。

2、不断丰富职工文化生活

借企业举办职工运动会的机会，组织职工积极参与群众性体育文化活动。先后组织参加了羽毛球、乒乓球、扳手腕、毽球、趣味等比赛。每个项目，都精心组织，刻苦训练，积极备战，奋勇争先，不但提高了员工的身体素质，而且融洽了团队关系，有利于团队精神的形成。

3、加强企业廉洁文化建设

认真贯彻落实集团公司党委安排，组织开展了保持党的纯洁性教育活动。为进一步提高物资供应质量，加强物资销售管理，组织开展了“物资供应质量管理”和“物资销售定价管理”效能监察。根据实际情况和工作要求，对基层单位3名保管员进行了岗位交流，有效地促进了重要岗位人员的廉洁从业。

四、结语

企业的采购管理模式完善和改革是一项系统性强、复杂程度高、耗时较长的工作，在具体的实施过程中除了需要对企业的具体生产经营状况以及物资需求状况进行精心分析之外，还必须做好实施过程中的管理策略运用与执行度分析工作，避免急于求成，保证物资采购管理措施得以完全实施。

参考文献：

[1]华艳春. 浅谈适度集中物资采购管理模式[J].现代经济信息，2011（2）

[2]赵峰.供需集中度与战略采购[J].知识经济，2010（15）

[3]雷冰海，马会文.加强企业招标管理，控制企业采购成本. 大科技·科技天地，2010（6）

[4]于泳.浅论加强企业采购招标管理[J].劳动保障世界， 2010（18）

金属制品公司管理制度 篇4

公司介绍：

佛山市南海区粤海金属制品有限公司是一家以各种五金配件研发、设计、生产以及销售为一体的中小型企业．本厂位于经济十分发达的广东省第三大城市——佛山。毗邻广州、江门、中山、珠海等珠三角核心城市，水陆空交通十分便利、资讯发达。厂房面积3000平方米，拥有数十台数控设备，包括数控铣床、数控车床、仪表车床、冲床、钻床、锥管机、攻牙机等。近十人的工程技术人员和一百多名工人的五金配件生产能力．

我公司是专业大小五金配件加工厂家,具有多年生产加工小五金件经验，主要承接铜、铁、铝、不锈钢等各种材质五金零配件的加工。我公司产品主要用于：机械制造业、仪表仪器、电子电器、水暖、家具和灯饰等，产品主要有LED灯饰配件系列、竹节椅配件系列、航空插头配件系列、拉手配件系列、特种变压器配件系列、螺丝系列等.多年以来，佛山市南海区粤海金属制品有限公司承蒙各界人士的信赖及鼎力支持，我们将以更优惠的价格、快捷的速度、良好的服务向顾客提供满意产品。欢迎广大顾客来电、来样、来图加工以及莅临我公司参观、考察！

金属制品公司管理制度 篇5

业务范围：板材激光切割加工；数控冲、剪、折、焊及各类机加工；制作专业功放、通信器材、电子电器产品、灯光等电箱电柜；代客户进行产品设计、各类模具设计制作；打制各类机械设备类钣金加工、样板。

公司以诚信为基础，致力于设计、生产精密加工钣金产品。致力打造具有市场竞争力的强势产品，替客户保密与客户建立良好的合作关系，给客户创造更细致，更优质的服务。公司位于广州市番禺区东涌镇，公司拥有厂房4200平方米，总资产1000余万元。员工总人数110人，公司注重人才的培养和引进，吸引了一批钣金专业人才忘我工作。目前，公司有工程人员 18人，从事钣金三年以上专业师傅 60 余人，他们的专业技能确保了鹰锐公司强大的设计、开发和制造能力。

塑料制品公司简介 篇6

该公司专业制造各类塑料模具和生产BMC/SMC塑料产品两大系列。

模具加工主要设备有德国的CNC加工中心，日本的数控电火花切割机、电火花成型机、台湾的精雕机及国产的平磨床等、模具测量仪器有瑞士的3D测量仪，投影仪。模具车间先进、齐全的加工和测量设备，最大限度的保证了模具加工周期与精密程度。

BMC/SMC产品加工技术成热，质量稳定，并紧跟当前BMC/SMC塑料最新信息潮流不断更新完善制品配方，所生产的产品质量稳定。

公司坚持“诚信第一、质量第一、服务至上”的宗旨，依托先进的模具制造设备、成熟的产品加工工艺和以ERP信息化为平台的管理团队，可以根据客户的需要满足从工业设计、模具制造、产品生产全过程的服务。

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金属制品公司管理制度 篇7

关键词：大型企业,资金管理,问题,优化方案

一、大型企业资金管理模式

资金管理是我国国有企业资金来源以及资金使用计划、控制、监督、考核等工作的总称, 其主要包括三方面的内容:固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金流的管理作为企业财务管理的重要内容影响着企业的方方面面, 资金的筹集、使用和分配与企业的生产经营有着密切联系, 通过良好的资金管理, 企业可以提高竞争力实现稳定增长。按照权利集中方式, 资金管理模式可以分为以下五种模式:

(一) 统一收支模式

统一收支模式是指在大型企业集团总部控制并掌握各个分公司和成员单位的现金收入以及现金支出权利, 并且只在总部的财务部门开设现金的收支账户, 整个企业集团的现金收支由总部财务账户统一核算。这种统一管理的高度集权模式有利于大型企业的集中财务控制管理, 有利于企业对现金流出量的控制, 从而提高资金的使用效率, 减少资金浪费并且降低资金使用成本。同时, 由于集中控制资金削弱了企业集团各个部门的现金收支权利, 从而影响了成员单位的积极性和灵活性, 对于提高财务管理效率产生了一定消极影响。对于现金收入繁多的企业集团来讲, 统一收支模式从某种程度上能够提高企业资金的使用效率, 增强企业竞争力。

(二) 拨付备用金模式

备用金是企业拨付用作专项业务的资金, 具有很强的计划性。企业集团总部在一定时期内给成员单位拨付的备用金为突发情况做好了准备。备用金管理模式与统一收支模式都属于高度集权的资金管理模式, 但相比与统一收支模式, 拨付备用金在一定程度上给予了成员单位自主管理的权利, 在总部允许的范围内, 资金经营权部分转移到了成员单位手中, 有利于提高资金管理的灵活性。但是, 拨付备用金模式在地域方面有较大限制, 远距离的子公司和成员单位不适用于这种管理模式。

(三) 结算中心模式

结算中心是由企业集团设立的, 用于统一办理企业分支机构和部门单位资金收入、支付以及往来结算的独立运作职能机构。具体的说, 结算中心能够办理成员单位之间的资金往来结算、资金调度、运筹, 并且对于资金运作、计划以及筹资等方面都有涉及。结算中心对于整个企业集团的资金进行全面的统筹安排并加以合理利用, 从而降低了资金成本, 提高了资金使用效率, 特别是在控制财务费用和管理费用方面, 结算中心模式具有十分明显的优势。

资金结算中心模式主要是由三个部分构成:企业集团、各分支结构和单位部门以及外部商业银行, 企业总部在商业银行开立一级账户, 同时各成员单位作为其二级账户由外部商业银行进行统一结算处理, 保证了资金运作的流畅性。

(四) 企业内部银行模式

企业内部银行是一种引进商业银行的信贷与结算职能的一种新模式。内部银行具有信贷、结算、监督、调控和信息反馈职能, 其作为财务管理的一个部分是企业经济往来的结算、信贷管理、货币资金反馈中心。在企业内部银行模式下, 各单位部门从内部银行进行资金借贷, 不再与外部商业银行进行资金往来, 同时内部银行作为企业集团资金管理中心统一和外部商业银行进行资金交易。在企业内部银行模式下, 资金管理的自主权利被分配到了成员单位, 从内部银行获得的资金可以由其自由支配, 但是另一方面, 成员单位失去了从外部筹资的能力, 在这种情况下, 企业总部更有利于对分支机构和部门单位进行统一的管理和监督, 同时也调动了各分公司的积极性, 更有利于企业财务管理和良好的市场发展。

(五) 财务公司模式

财务公司又称金融公司, 是为企业技术改造、新产品开发以及产品销售提供金融服务的非银行机构。我国的财务公司是依附于企业集团而筹资组建的, 其主要目的就是为企业筹资和融通资金, 其业务范围广泛并且受到企业集团和人民银行的双重监管。在财务公司模式下, 企业的资金管理由其财务公司管理运作, 具有很强的自主性, 对于提高企业资金管理具有重要意义。铜陵有色金属集团股份有限公司就采用了财务公司模式来进行资金管理, 该企业集团在2010年出资设立了铜陵有色金属集团财务有限公司作为企业的账户管理、资金结算、融资管理以及金融服务等中心, 进一步提高集团公司的资金管理水平。

二、大型企业资金管理现状与问题

(一) 缺乏统一的结算标准

我国大型企业集团多是跨部门、跨地区、甚至是跨行业的多角度经营的企业联合体, 其涉及到的结算业务具有资金额度大、范围广、流动性强、频率高等特点。由于没有统一的结算标准, 即使企业集团将所有资金业务集中到外部商业银行办理也会存在一定问题。与此同时, 企业对资金的流动控制和安全性存在一定风险。由于不统一的结算标准使结算业务仍由集团各个成员单位分散进行造成结算费用较高, 并且在跨行结算时在途资金占用大量企业资源, 降低资金使用效率。

(二) 缺乏有力的资金监管体制

资金流动环节作为一项重要的资金管理内容往往被企业集团所忽视。企业内部制度的不健全往往会导致某些企业员工擅自挪用或转移资金的现象, 企业下属子公司或者单位部门盲目支出资金或者随意性投资, 特别是在高风险投资项目上随意动用大量资金。这些行为都会增加企业的财务危机, 并且一旦投资失败, 企业将面临严重的资金问题。另一方面, 薄弱的资金监管体制也会引起资金沉积问题, 减慢资金流动速度从而降低资金使用效率, 造成一定的浪费, 降低了企业的竞争力。

(三) 资金预算执行不力

资金的预算制度在资金管理中起到重要作用, 集团不同部门的资金使用情况相差较大, 过于自主的资金管理方式使集团各分公司和部门各自为政, 随意支配现金, 这样散乱的管理方式缺乏科学合理的使用规划将会造成资金使用浪费。此外, 预算执行力度不够, 将会引起集团内部资金使用混乱, 前期铺张浪费, 后期资金不足。并且在缺乏资金预算情况下, 集团往往需要为筹集资金而费心费力, 阻碍了企业的快速发展。

三、大型企业资金管理优化方案

(一) 健全资金管理制度

大型企业集团优化资金管理首先需要从管理意识上开始, 树立科学有效的管理理念并且提高对资金管理的重视程度, 从思想上开始改变, 逐步完善资金管理制度。在资金管理方面, 不仅仅把眼光局限在资金的流动问题上, 应该全方位多角度的考虑问题, 在筹集资金, 结算管理方面以及现金的时间价值等方面投入更多的精力, 只有对资金进行全面管理的情况下, 企业才能达到最高效的资金使用。同时, 健全的资金管理制度还应该更多的关注资金使用风险情况, 在现金流管理上减低企业财务风险。现金流被认为是企业内流动的“血液”, 其重要性不言而喻, 因此企业应该定期编制现金流量表, 并对其进行专业的评估, 降低现金流风险。考虑到铜陵有色金属集团公司的实际情况, 应该在加强现金流管理的基础上根据自身特点, 将财务公司管理模式与结算中心管理模式相结合, 建立完善的资金管理制度。具体来说, 集团总部仍保留结算中心并且对各个分公司和单位部门设立收支账户。同时, 集团成立的铜陵有色金属集团财务有限公司则负责筹资、融资以及专项金融服务。当集团需要开展筹资、融资等业务时可与结算中心共同合作, 集团结算中心提供详细的资金使用数据, 两者统筹解决问题, 实现资金管理的统一平台和优化配置。

(二) 加强资金预算管理

预算管理作为财务管理的一项重要内容在现金管理方面也是必不可少的。制定合理的资金预算不但可以避免企业集团资金支出的随意性, 减少浪费, 更重要的是预算制度可以减少资金缺口的发生概率, 降低财务风险, 给企业带来稳定的利润增长。在母公司制定的现金预算机制下, 子公司及单位部门要求按照资金预算进行生产经营。对于超出预算的部分, 集团要及时进行核查, 特别是资金量较大的超支项目, 集团应派专人进行调查并及时对资金预算做出调整。合理科学的资金预算管理不仅可以避免企业财务风险, 而且能够更加合理的利用资金, 为企业创造更多的利润。

(三) 增强资金内部控制

大型企业集团需要增强资金内部控制体系, 确保与资金管理相关的内部控制能够有效地防止财务错报风险。企业集团要配置相关的内部控制人员对资金使用进行合理监督, 对于有权利支配资金的部门要进行重点监督。将具体责任分配到个人, 实现支出与责任人相对应, 有利于减少不合理的资金浪费。对于重大的投资、融资项目, 集团需要设立专项小组对其进行全方位的监督, 强化风险管理意识, 降低企业的财务风险。

参考文献

[1]孙静芹.关于大型企业资金集约化管理的思考[J].企业经济, 2005 (5) :160-161

[2]蒋红琳.大型企业资金管理现状及加强对策分析[J].企业研究, 2013 (9) :95

[3]冯建华.大型企业集团资金管理战略[J].企业会计, 2013 (9) :161-162

金属制品公司管理制度 篇8

华瀚科技有限公司是国家火炬计划项目、国家重点新产品项目单位和高新技术企业，是集高科技管道、新能源材料、机械装备、有色冶金等产业的多元化工业实体。华瀚科技拟在湖南怀化市投资建设“铜资源循环利用产业链项目暨华洋有色冶金环保产业园项目”，该项目主要由10万吨铜材精深加工、30万吨阴极铜生产、40万吨废旧金属拆解及其配套的铜资源交易、物流等子项目组成，项目总投资35亿元。

中国有色金属工业协会再生金属分会与华瀚科技有限公司签署《铜资源再生金属产业战略合作框架协定》，建立战略合作关系，将充分利用双方资源及发挥各自优势，提高项目科技含量，在湖南怀化市共同开发和打造再生铜资源集散、加工、研发基地，大力发展科技研究及成果产业化，注重引进国内外先进技术和装备，形成国内一流规模的再生铜产业基地，进一步积极推动再生金属产业的结构调整和优化升级。

签约仪式受到当地政府的高度重视和支持，市委副书记、市长李晖，副市长杨冬英，市政府秘书长易轶及怀化市政府工交办、商务局、环保局、工业园区等单位负责人出席签约仪式。在签约仪式上，华翰科技有限公司董事长郑能欢、中国有色金属工业协会再生金属分会副会长李士龙分别代表华翰科技有限公司和中国有色金属工业协会再生金属分会签署战略合作框架协定，杨冬英代表市政府致贺词。

签约仪式前，李晖会见了签约单位代表和受邀嘉宾。

机械制品公司会计实习报告 篇9

系班级：

姓名：

实习单位：xx机械制品有限公司

2012年月日

毕告

实习是大学生进入社会前理论与实际结合的最好的锻炼机会，也是大学生到从业者一个非常好的过度阶段，更是大学生培养自身工作能力的磨刀石，作为一名刚刚从学校毕业的大学生，能否在实习过程中掌握好实习内容，培养好工作能力，显的尤为重要。于是，本学期初，我们乐于参加了学校为我们提供的实习机会。将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功走向社会做准备。

今年我于2012年3月1日来到xx机械制品有限公司实习。该公司始建于1980年，属沧州重点保护企业，本公司已经通过了ISO9001:2000质量体系认证和CE认证。该公司的设备先进，技术力量雄厚，检测手段完善，并且被连年授予《重合同守信用单位》和《消费者信得过单位》等称号。

我在该公司是一名会计实习生。作为一个会计人员，工作中一定要就具有良好的专业素质，职业操守以及敬业态度。会计部门作为现代企业管理的核心机构，对其从业人员，一定要有很高的素质要求。

从知识上讲，会计工作是一门专业性很强的工作，从业人员只有不断地学习才能跟上企业发展的步伐，要不断地充实自己，掌握最新的会计准则，税法细则，法律知识及攻关经济动态。这样才能精通自己的工作内容，对企业的发展方向作出正确的判断，给企业的生产与流通制定出良好的财务计划，为企业和社会创造更多的财富。

从道德素质讲，会计工作的特殊性使其可接触到大量的共有财产，所以作为会计人员一定要把握好自己办事的尺度，首先自己要做到安分守己，其次对于他人的威胁，诱惑，和指使要做到坚决不从。朱镕基同志曾经讲过“不做假账”。这四个字代表了他对整个会计界提出的要求和寄予的希望。如何挽救道德的缺失，将个人素质提高到一个新的层面上来，是我们每一个会计人员都要努力思考的问题。只有会计人员自身的道德素质提高，才能够走好职业生涯的每一步，只有会计人员全体道德素质提高，会计行业才能够得到更深的发展，市场经济的优势才能够发挥得更好。

作为一个会计人员要有严谨的工作态度。会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。会计不是一件具有创新意识的工作，它是靠一个又一个精准的数字来反映问题的。所以我们一定要加强自己对数字的敏感度，及时发现问题解决问题弥补漏洞。

作为一名会计人员要具备良好的人际交往能力。会计部门是企业管理的核心部门，对下要收集会计信息，对上要汇报会计信息，对内要相互配合整理会计信息，对外要与社会公众和政府部门搞好关系。在于各个部门各种人员打交道时一定要注意沟通方法，协调好相互间的工作关系。工作重要具备正确的心态和良好的心理素质。记住一句话叫做事高三级，做人低三分。

作为一个即将工作或刚迈入社会的新人，也要注下面是我通过这次会计实习中领悟到的很多书本上所不能学到的会计的特点和积累，以及题外的很多道理。

我来到这个公司，先了解公司的发展史以及各个机构的设置情况，公司的规模、经济类型、人员数量等，做一些力所能及的工作，帮忙清理卫生，做一些后勤工作;再了解公司的文化历史，认识了一些同事，公司给安排了一个特定的指导人;然后在财政部看财务人员工作，看会计人员如何做，看了一下公司的总帐以及各明细帐、记账凭证、原始凭证和上期的会计报，之后安排我跟着公司的出纳学习;最后是跟着会计实习，看会计如何处理业务。

通过毕业实习是学生更直接接触企业，进一步了解企业实际，全面深刻地认识企业会计的实际运营过程，熟悉和掌握市场经济条件下企业的会计运营规律，特别是企业市场营销工作的基本规律；了解企业运营、活动过程中存在的问题和改革的难点问题，并通过撰写实习报告，使学生学会综合应用所学知识，提高分析和解决企业市场营销问题的能力，并为撰写实习报告做好准备。在两个月的实习时间里，我在我的实习单位，了解和研究了企业主要的一些基本会计情况和问题，现作出以上报告。本次实习是我大学生活重要的里程碑，其收获和意义可见一斑。首先，我可以将自己所学的知识应用于实际的工作中，理论和实际是不可分的，在实践中我的知识得到了巩固，教学能力也得到了锻炼；其次，本次实习开阔了我的视野，使我对现在的企业会计，工作生活有所了解，我对会计分录、记帐、会计报表的应用也有了进一步的掌握；此外，我还结交了许多朋友、师兄，我们在一起相互交流，相互促进。因为我知道只有和他们深入接触你才会更加了解会计工作的实质、经验、方法。为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

番茄制品公司技改项目实施方案 篇10

1．1项目名称

xx县xx番茄制品有限责任公司新增日处理番茄1000吨生产线技改项目和新上年产1000吨番茄酱调味品生产线技改项目

1．2项目承办单位

xx县x镇人民政府

1．3项目承担单位

xx县xx番茄制品有限责任公司

1．4项目拟建地点

x县x镇x村,x县x番茄制品有限责任公司厂区内。

1．5建设规模与产品方案

1．5．1建设规模

新增日处理番茄1000吨，技改后x县x番茄制品有限责任公司日自理番茄达1500吨。

1．5．2产品方案

番茄酱为220升无菌袋包装，外包装为钢桶，并可通过小包装生产线生产各种规格的铝薄袋、铁罐包装的产品。产品可溶性固形物为28-30％、30-32％、36-38％。

1．6编制依据

xx县x番茄制品有限责任公司的委托及相关资料。

二、项目的提出

近年来，通过几家大中型番茄酱生产企业的建成投产，xx番茄酱总设计生产能力已接近100万吨／年，几乎占全国总生产能力的95，实际产量约为世界总产量的30％左右，实际出口量约为世界贸易量的21％以上。

x县x番茄制品有限责任公司通过大量投入，改扩建形成新的生产能力，并在此基础上组成紧密的番茄产业，奠定了其在x番茄加工行业中的地位。

随着世界经济一体化进程加快，国际间产业区域性分工也日趋明显，番茄酱这类劳动密集型加工业已逐步显出由发达国家向发展中国家转移的趋势。我国是世界上番茄种植生产大国之一，xx是我国的主产区，在番茄产业化生产方面具有巨大的潜能和优势。

中国加入WTO以后，将会有更多的国外客户对该公司的番茄酱产生浓厚的兴趣。为了充分的利用地区的独特自然条件和特色的资源优势，提高该公司番茄酱在市场的销售份额，进一步增加出口创汇，xxxxx县x番茄制品有限责任公司经过调研，决定利用自己的实力，新增日处理1000吨番茄的项目。项目的建成投产，将提高企业的规模效益和竞争力；并可以促进当地农业产业结构的调整；种植番茄每亩收益比粮食和其它经济作物收入高，给当地农民致富提供了一条新途径，使当地财政增加收入，促进当地经济快速发展。

三、市场预测

番茄酱是世界各国重要的食品及食品工业的原料，番茄酱罐头作为世界上最主要的罐头之一，已经成为美洲、欧洲、阿拉伯等国家消费者获取维生素C的重要食品。几十年来，番茄酱的生产量、消费量、和贸易量均呈稳步上升趋势。需求量年增速在3以上，即每年增加消费量10万吨。美国年消费量在100万吨，意大利11万吨，土耳其10万吨，日本10万吨，韩国2万吨。

大包装番茄酱全球年产量在350万吨，全球贸易量年均在10万吨，全球贸易量与原料产量及市场供需状况有关，特别是灾害性天气对番茄的产量有很大影响。全球贸易量受美国、意大利、土耳其等生产国的收成影响较大，我国番茄酱出口量占全球贸易量为12以上。近年来番茄酱的主要产地有向拉美和亚洲地区转移的趋势，许多采购商正把目光投向新兴的番茄酱供应地。

中国是世界第二大番茄酱出口国，仅次于意大利。2001年由于全球性番茄减产，我国番茄酱销量增长，据海关统计，2001年全国番茄酱出口量为29.6万吨(含上年产品)，创汇1.16亿元，主要出口国为：意大利9.75万吨，俄联邦3.33万吨，日本2.71万吨，哈萨克斯坦0.54万吨。据报道2003年以来新疆外贸快速增长，其主要原因为：2003年7月，xx出台规范边境贸易政策，刺激了边境小额贸易出口回升速度逐月加快。边境小额贸易进出口总量达到9.78亿美元，增长了24，占到外贸进出口总值的一半多。其次，国际市场番茄酱需求旺盛，拉动加工贸易进出口稳步增长。2003年1到9月xx加工贸易出口9400万美元，增长了17，其中番茄酱出口创汇8300万美元，增长了38.8。

目前，国内番茄酱设计生产能力约55万吨，引进生产线约68条，xx的生产能力约50万吨，引进生产线约60条。除xx外，其它分布在甘肃、内蒙古、宁夏、山西、河北等地。xx番茄酱的生产能力占全国的93左右。

1999年xx番茄酱年产量为18万吨，2000年产量为31.5万吨，2001年产量为18.3万吨，2001年当年产品出口量为16.7万吨；2002年产量为30万吨，出口量为25万吨；2003年产量为35万吨，出口量为30万吨；2004年产量为30万吨，出口量为25万吨；2005年产量为30万吨，出口量为25万吨。

金属制品公司管理制度 篇11

（一）体现新闻出版体制改革和产业发展的要求，增加对出版单位分类管理的规定。一是在相关条款中增加关于出版产业的表述；二是按照事业单位法人和企业法人类别对出版单位进行分类，在设立、变更、注销等程序方面分别作出不同规定。

（二）适应信息时代新技术发展的需要，反映新技术、新业态的管理要求。随着新业态的发展，网络出版已成为出版业的重要力量。如何在条例中体现网络出版管理的内容，是本次修改中的重点问题之一。经反复研究，考虑到设立网络出版单位的具体审批条件和其管理要求与传统出版单位有所不同，新条例在附则中作了授权规定，授权由新闻出版总署按照新条例的原则另行制定“网络出版审批和管理办法”。除此以外，近年来实体出版物的网上销售异军突起，网上书店的管理也亟待加强，为此，新条例增加专门条款，明确利用信息网络从事出版物发行要取得《出版物经营许可证》，同时强化了网络交易平台经营者的身份验证义务和监督责任。

（三） 完善准入制度及监管措施，增加有关监督管理的专章规定。出版单位的法人准入、产品准入、人员准入、岗位准入这四大准入制度是出版管理的基本制度。由于现行《出版管理条例》的体例限制，除法人准入制度外，其他监管制度在行政法规中并无体现。随着依法治国方略的深入实施，新闻出版系统已经全面完成了政企分开，新闻出版行政机关的职能发生根本转变，行政管理方式发生重大变化，迫切需要完善行业监管制度。新条例总结了长期以来新闻出版行政管理的经验，增加了监督管理专章，强化了新闻出版行政部门的监管职责，明确了质量检查制度、综合评估制度和出版从业人员职业资格制度，在法规层面完善了四大准入制度。

（四）巩固行政审批制度改革的成果，取消部分审批项目，缩短审批时限。一是依照国务院关于取消和调整审批项目的决定，删除现行条例中关于从事出版物印刷业务由公安机关按照特殊行业进行审批的规定。二是提高审批效率，将出版单位设立、变更的审批时限由90日调整为60日。三是依据国务院有关决定，明确规定出版单位变更资本结构、设立分支机构等事项须经审批。新条例还根据有关情况，调整了出版物进口经营单位的审批条件，增加了进口经营单位变更有关事项须经审批的要求。

（五）深化中小学教材出版发行体制改革，修改中小学教科书出版、发行的管理规定。现行条例规定，中小学教科书出版、印刷、发行单位，由出版、教育、价格主管部门以招标或者其他公开、公正的方式确定。由于实践中出现了一些新情况和新问题，义务教育阶段的绝大部分学生可以享受到国家通过政府采购方式免费提供的教科书。2008年9月，有关部门经报请国务院批准，不再推行中小学教科书出版、发行招投标工作。为继续深化教科书出版发行体制改革，确保教科书出版发行业健康有序发展，新条例规定，中学小学教科书出版、发行单位应当具有适应教科书出版、发行业务需要的资金、组织机构和人员等条件，并取得国务院出版行政主管部门批准的教科书出版、发行资质；其中，纳入政府采购范围的中学小学教科书，其发行单位还须按照《中华人民共和国政府采购法》的有关规定确定。

（六）鼓励出版物“走出去”和文化创新、服务三农，完善国家支持鼓励的规定。新条例充实了支持、鼓励的出版物范围，增加了对推进文化创新、促进国际文化交流以及服务农业、农村和农民，促进公共文化服务有重大作用的出版物的支持和鼓励。

（七）加强行政执法，完善法律责任。随着新闻出版改革的深入，出版单位结构调整增多，新条例完善了出版单位中止及终止出版活动的退出机制，避免出版单位多年来“只生不死”的局面；此外，根据多年执行实践反映的问题，新条例在违法行为处罚数额、出版物质量处罚、吊销人员资格等方面完善了法律责任的有关规定。

国务院同时颁布了新修订的《音像制品管理条例》，此次修改该条例调整了音像制品进口、发行制度和监管部门，明确了新闻出版行政部门的职责，简化了复制单位接受委托复制音像制品的程序要求。此外，考虑到电子出版物与音像制品管理基本相同，新条例规定除个别条款外，电子出版物的出版、制作、复制、进口、发行等活动适用《音像制品管理条例》。

无锡力德橡胶制品有限公司 篇12

由于产品采用先进工艺、合理的结构设计、优良的材料, 产品各项技术性能接近或达到国外同类产品水平。产品畅销全国各地, 受到砖机行业配套单位、使用客户一致好评。

特点:配合稳定, 受力均匀。无抖动、拍击和翻带。能适应带轮槽几何形状与尺寸误差的变化, 具有耐热、耐油的性能。

地址:无锡市滨湖区胡埭镇谢陆路8号

法人:沈光灏 (0) 137061988168

电话:0510-8559292685592611

邮编:214161传真:0510-85597649

暑期木制品公司社会实践报告 篇13

就这样我在放暑假之后来到了广东，开始找工作，不过自己在那人生地不熟的地方，找了几天也没找到，最后通过朋友关系认识了一个也在那里打工的老乡，之后就进入了一个木制品公司。

第一天面试之后领了工作证之后就没事做了，回去休息去了，所以到第二天，我便开始了我的暑期社会实践生活-打工。刚开始的时候心理极不平衡。心想来从小到大读了这么多的书，家里花了那么多的钱把我培养长大成人，可现在只能在那木工厂里做个小小的员工，而且那组长还是整天皱着眉头的人，还对我指手画脚，确实心理上很不舒服。但是，人总是要适应自己自下而上的环境，我不想一开始就干不下去了，不行，我告诉我自己一定要坚持下去。要在自己的工作的环境中让自己的工作做起来很轻松。后来被叫去和两个比自己大一点的姐姐一起工作，还好，偶而聊几句话，有时看两个姐姐吵吵嘴皮，那些日子真的很开心!公司放假的时候，我自然没什么地方去玩了，不过在那里还有我的一个老乡和堂哥哥，我每次放假都会和他们去玩，还因为堂哥哥的关系，认识了一个徒弟，就这样的日子让我感觉还好过一点。

不过在打工期间，也有犯错的时候。就在我比较平静地工作的时候，有一天手机上的时间就出了问题，让我早上上班迟到了半个小时，没办法，我只好回去睡觉算了，下午再去上班的时候，我和组长讲明了我的情况，也许是因为我第一次犯这样的错吧，本来当旷工处理的，那天就给我补了一张请假条，原来组长冷酷的外表下，还有另一面，我也看他有了另一种眼光。从那之后，我一心就想要少出点错，可是不久之后，我又犯错了。那是一天下雨后的第二天早上，前一天我去堂哥哥那里玩，穿着拖鞋，那天晚上就留在那里睡，因为第二天也可以直接到公司去上班，所以那第二天早上，我到公司时，组长就对我说，不能穿拖鞋上班的，叫我回去算了，不要上班了，下午再来。我说我不知道，当时也真的不知道，所以他又告诉我这次就算了，下午记得不要这样了，我当时真的挺高兴的，组长在我心中的印象不知不觉又变好了。因为每天都是在做着重复简单的工作，对我来说不能不说是一个耐心的挑战，不过由于我的坚持还是做了一个多月，想想其它在公司长期打工的工友，我又算得了什么呢?只有这样想我才会更有那种坚持到底的精神，我从这里也学到了不少。在长达一个月的社会实践工作中,我总结出了几点工作的经验让自己更好地快乐地工作的方法：

1.首先要把自己同领导和同事之间的关系搞好。使尽快地熟悉自己所在的工作环境。

2.按时上下班、坚决做到不迟到、不早退。

3.上课时间不能接打电话，做私人事，聊天等。

一个月的时间过后，我的假期打工生活就这样结束了，经过这次实践，我能真正体会到这一点。在工作中，在真正的社会交际中，上司的命令是必须要服从的。还有几点精神是要学习的：

第一：乐观，不管遇上什么样的困难，都要用乐观的态度去面对。

第二：自信

第三：肯努力，这一点只是

第四：谦虚做人，我们学生对于社会上的知识知之甚少，所以千万不能骄傲自大，自以为是，在别人看来那只是肤浅的表现，我们要谦虚做人融入社会这个团体中。别人给的意见，我们要听取，并去耐心、虚心地接受。