刘强个人简历（通用9篇）
刘强，男，汉族，1979年2月8日出生。陕西省华阴市华山人，祖籍陕西丹凤，陕西省音乐家协会会员、陕西省民族管弦乐学会会员、陕西省葫芦丝巴乌专业委员会常务理事，从小喜爱文艺、武术。勇于吃苦、敢于创新，立志在艺术方面施展自己的才华，用自己勤劳的双手描绘壮丽人生。
自学校毕业后，1994年——1996年曾在武校习文练武，期间参加过多部电视剧的拍摄，更增添了自己对音乐艺术的向往与追求，为了使“武”与“艺”达到有机的统一，在刻苦专研武术的过程中，也广泛地接触了对陶埙、电子琴、唢呐、笛子等乐器，经过自己不懈的努力与学习，最终选择了适合自己演奏的民族乐器——葫芦丝，从此，在艺术生涯中与葫芦丝演奏结下了不解之缘。
从2005年起，在潜心自学钻研的基础上，拜陕西省渭南市作曲人 杨卫英先生为指导老师，专攻葫芦丝演奏的基础知识，同时得到陕西省民族管弦乐协会、国家著名作曲家、葫芦丝演奏家 王厚臣 老师的指点，使自己的葫芦丝演奏水平又得到升华。
2.很多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比较突出光鲜的，其实往下看看：尸骨一片!还是那句话：电商行业依然存在机会，但是必须做好10年以上创业准备，还要有足够多的钱去烧!
3.我坚持认为：企业管理方式没有好坏、对错之分!民主式、家族式、职业经理人式、现代国际式、农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是关键!
4.有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营;有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱;有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商;有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。以上4类人都是骗子!电商同行们别怕!埋头做事!一个为众多网友带来便利、省钱的业务模式不会失败!!!
5.建议创业者引入风投的时候尽量和大基金合作!宁愿估值低一些!因为小基金管理人支持你没用，他们搞不定背后的LP，很多事项推进起来非常麻烦!根据老刘和VC合作的经验来说：合理事项大基金很快可以推进，反而小基金没完没了讨价还价，浪费了大量时间! 6.很多人都感慨中国电商人才匮乏!一些传统行业同仁见面更是向我抱怨找不到电商人才，我真不明白啥叫“电商人才”?今天早会看了一下我们公司高管入职前的经历，92%没做过电商，84%没有互联网从业经验!只要懂商业、懂用户就足够了。所谓电商人才只是一个传说而已!
7.有些创业者担心失去融资机会，对于融资条款不敢积极谈判。抱着“钱到了我手里我就是大爷”的心态就随意签署协议!这和“欠钱的人是大爷”的心态一样卑劣!你可以采取一切合法手段去争取一个有利于你的游戏规则，但是绝不能不按规则出牌!电商融资末班车即将开走，祝大家好运!
8.我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人!真的!以后谁说我是大嘴我和谁急!
9.行业底线一再被打破!因为之前再流氓的公司都会遵守robots.txt协议!这也是愈来愈多公司不信任老马的根本原因!信息透明、为用户服务?这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单!
2) 实在没有想到“Oneworld，oneshop!”的发言引起这么多误会，我们内部提出这个口号的本意是：市场竞争很残酷，我们不努力就会被淘汰，未来众多商家都会死掉!所以我们必须再努力!
3) 苏宁国美实体店的综合毛利率是19%，大家电的毛利率可以达到25%，我们大家电毛利率只有5%。
4) 很多人看电商行业都是仰视，看到的都是几个比较突出光鲜的，其实往下看看：尸骨一片!还是那句话：电商行业依然存在机会，但是必须做好10年以上创业准备，还要有足够多的钱去烧!
5) 刚看到国庆说邀请他的初恋女友参加上市庆功宴，很有趣!感触颇深，如果有一天京东上市了，我更应该邀请初恋女友来庆功。因为京东的“京”就是来自初恋女友名字的最后一个字。创业的时候还在一起，就以2个人名字最后一个字命名了。恭喜国庆!
6) 首先，我还没资格称为成功的企业家，我们还在创业早期阶段。我认为最重要的就是坚持!坚持自己的价坚持做自己认为对的坚持客户为先的数十年如一日拼命的工作。
7) 这一次价格战，有1/3的供货商是反对的，价格战成本2/3来自于供货商。
8) 我坚持认为：企业管理方式没有对错之分!民家职业经理现代国农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是关键!
9) 分享一下京东培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层管理人员有“管理干部培训班”;底层员工比如配送员有“十百千培训工程”;新毕业大学生有“管理培训生项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力!
10) 短期亏损是肯定的，但我们大家电的销售额只有几十亿，今年大概会达到70亿，我们亏损也就是亏几亿，苏宁则要亏几十亿，他们能承受住吗?
11) 我们现在账上的现金约为87亿元人民币，京东账期只有40天账期，而苏宁国美的账期则有120天。
12) 行业底线一再被打破!因为之前再流氓的公司都会遵守robots.txt协议!这也是愈来愈多公司不信任老马的根本原因!信息为用户服务?这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单!
13) 如果你想创业的话，真的不建议大家选择商业零售行业!你的销售额不增长等死!你的销售额快速增长必然会得罪很多人，因为都是从别人篮子里争取过来的!这是一个漩涡，不停的转，你无法置身事外....。.真想有一天也能放下一切私奔去......
14) 分享一下京东培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层管理人员有“管理干部培训班”;底层员工比如配送员有“十百千培训工程”;新毕业大学生有“管理培训生项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期!培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力!
15) 有的人亏损了9年刚刚赚钱就说电商不该亏损经营;有的亏损比例近10%还在骂亏损的同行不该烧钱;有的投资人为了压低电商估值疲于奔命唱衰电商;有的人对电商一无所知却冒充专家质疑电商模式博眼球。以上4类人都是骗子!电商同行们别怕!埋头做事!一个为众多网友带来省钱的业务模式不会失败!
16) 最近看到很多人说电商圈地是为了靠房地产赚钱!这是源自对大型电商物流的不了解造成的。目前，国内根本就没有可以容纳数百万种商品的超大型单体库房，大型电商只能自建或者合作代建。在京东亚洲一号没有建成前，我们在北京租赁了7处库房，导致购物体验和物流成本都很不好，这是主因。
17) 今年平台含税的交易额将达到603亿元人民币，不含税的销售额将达到470亿元。如果价格战3个月还没有结束，我们将会把IPO的时间再推迟一年。
18) 有钱不是万能的!3年前，某业界大佬想白菜价控股我们，并温柔的威胁说“如果你不和我合作，我拿5亿美金难道打不死你?”我说“我创业之日几乎没钱都没有害怕，何惧今日?”并且年轻气盛的反击“和我合作是你一生进入零售业最后一次机会”。今日闻该b2c网站停运。光脚别怕穿鞋的.....
19) 我不是大嘴，我只是一个不愿隐藏内心的人!真的!以后谁说我是大嘴我和谁急!
刘强东曾给公司CFO陈生强等高管推荐了《大败局》，它记述中国企业家们创业曲折，刘强东推荐的理由很简单：这是企业家创业“血泪史”。
吴晓波通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访，探寻中国企业“中国式失败”的基因，本节目揭示了诸多不为外人知的秘闻，本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?
1974年生，毕业于中国人民大学社会学系。从大学时代就开始了，刘强东就一直穿越在市场的波涛里，编过程序，开过饭馆，闯荡过中关村，创办京东商城。
获奖理由：
是中国网络购物热潮集中爆发的一年。中国网络消费者数量达到1.45亿人，占城市人口23%的比例。预计到这一比例将增加到44%，近半数消费者会选择网络购物，从而改写传统零售业的格局。5亿网民带来的网络“人口红利”正在缔造互联网经济的“黄金时代”，新的商业模式不断产生，新的市场空间不断拓展。
被称为国内最大网上百货店的京东商城，20第三季度,京东商城以37.8%的市场占有率达在中国自主经营式B2C网站中排名第一,市场份额超过第2名至第10名的总和它已经拥有3000万注册用户，在线销售12大类数万个品牌的.上百万种商品，超越了当当、卓越等B2C模式的巨头。
供应链效率和成本控制是刘强东打造京东商城的法宝，他以强大的IT系统消化了每天的30万份订单;他在线销售的产品价格比普通商场便宜10%-20%;他把库存周转率降到14天左右，而国美、苏宁的库存周转率为47天-60天。京东商城用“低成本和高效率”证明电子商务企业有能力在给消费者带来低价的同时，让品牌厂商获取合理利润，促进整个产业的良性发展，给产业链带来价值。
，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。今年京东商城又完成了C轮融资，获得了15亿美元融资，但刘强东把资金全部投向仓储物流产业，他的目标是销售额早日突破千亿规模。面对海外资本市场唱空中国概念的热潮，刘强东用快速成长的业绩证明了中国电子商务的品质。
获奖感言：
总编辑：你今年上半年一次融资15亿美元，这些钱怎么用?投向哪儿?一般公众认为你会投向核心业务，就是电子商务的平台。据说你打算把这15亿美元全部投入物流。请问刘总是怎么想的?你是想转行做物流产业的老大吗?
刘强东：物流是电子商务销售过程非常重要的一环，也是电子商务公司能够与用户接触的唯一的一环，占电子商务的重要性超过60%，所以我们这样做是正确的。
主持人王小丫：大家都在抱怨物流速度的时候，我觉得您回答问题的速度实在太快了。规定的2分钟的时间，现在还剩下100多秒钟。还有补充说明吗?
刘强东：没有，我们永远讲究言简意赅。
主持人王小丫：我觉得他追求速度的同时，更像一个围棋高手。我们看到京东商城后面布局的棋子都已经想好了。你平常下围棋吗?
刘强东：不下。象棋会下一点。
主持人王小丫：我们看到高棋出现，布局非常好的时候，握有一个非常好的建议。现在网络购物非常方便，而且很实惠。但是我想大家老不出门，你可能得研发一些新的产品，比如说减肥产品之类的。
《最强大脑》接连请来企业大亨，从第一季百度创始人李彦宏加盟，到第三季时万科集团创始人王石参与录制，近日，京东集团创始人兼首席执行官刘强东也参与录制。节目组表示：“我们的邀约名单还在不断扩充，除了王石先生、刘强东先生外，任志强、潘石屹、王健林等知名企业家也在邀约中。比如王石、刘强东都是现代年轻人的榜样，他们的最强大脑经历对年轻人有启发意义。他们也是不少正在就业创业的90后的偶像。除了邀请演艺圈最强大脑，这批知名企业家加入《最强大脑》可以让科学真正在年轻人中流行起来。这将是第三季节目的新亮点之一。”除了常驻评审张召忠会从社会层面来发掘选手的大脑技能，这些优秀的企业领导者也会从他们的职业视角去评断。
刘强东低调表示：“听说《最强大脑》节目里的选手都很牛，我觉得有必要亲自来一趟开开眼界。其实做电商需要创造力，很多创意都得靠最强大脑。我算是代表所有员工来学习‘补脑’的!”
继奶茶MM在《最强大脑》第二季担任科学助教后，刘强东“妇唱夫随”，低调录制《最强大脑》第三季节目。在现场，蒋昌建问及对节目上什么人印象最深刻，刘强东卖关子说“不宜公开”，引得蒋昌建心照不宣一笑。刘强东表示，对《最强大脑》节目上的蜂巢迷宫、魔方墙的挑战最为印象深刻，表示有参与的冲动，但没这样的脑力。刘强东自曝，他在家看节目时偶尔会看不懂规则，当主持人蒋昌建问怎么办时，刘强东脱口“我会问我老婆!”引得蒋昌建调侃：“第二季播出时还没结婚，怎么都叫上老婆了!”据悉，《最强大脑》第三季也曾向奶茶MM发出邀约，但因种.种原因，她未能参与。
录制现场，刘强东被一位十五岁小选手吸引注意，对他童年研究高科技产品表示羡慕嫉妒恨，还触景生情，不经意间谈起“胎教”问题，表示“孩子快乐就好”，这一点也得到了Dr.魏的认同。
刘强东表示，上节目之前温习了几期《最强大脑》：“我很欣赏第一季的中国雨人周玮，还有几位后天训练自己脑力的选手。Dr.魏在节目里也提到过，很多选手不是天才，也需要后天训练。我觉得屌丝不是什么贬义词，屌丝逆袭成最强大脑，才能展现他们真正的脑力实力。我想见证这样的选手加入《最强大脑》的中国战队。勤能补拙嘛!”
刘强东个人的创业经历十分励志，从早年以人大学生的身份在中关村摆摊卖电脑开始，到白手起家成为京东集团创始人兼首席执行官，他的经历验证了平凡人可以逆袭成“最强大脑”。
在现场，选手展示自己的技能时提到了魔方墙这一项目，这句话勾起了刘强东的回忆，他说：“我小时候在农村没有这么好的条件，都不知道什么叫魔方。小时候父母在外面赚钱，我们自己找吃的，我每天拿着蚯蚓钓黄鳝，时间久了凭借经验，能猜出黄鳝藏在哪个蛇洞里，以及黄鳝多大个头是公是母。”录制现场有选手表达自己背水一战的决心，表示挑战失败的话恐怕连温饱也无法满足，刘强东以亲身经历鼓励他，表示自己也是农村出身，和京东超过10/11的员工一样，都在外北漂，劝选手不要放弃梦想，“先生存再发展”。
刘强
本学期以来，在教体局党工委的安排部署下，党的群众路线教育实践活动如火如荼的开展，通过学习、查摆、对照充分认识到，“四风”问题是严重损害党在人们群众心目中位置的关键，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和不足，进行深层次的剖析，达到自我教育，自我提高，自我完善的目的。
一、遵守党的政治纪律和落实中央八项规定的情况
作为一名党员教师，我严格执行党章，全面贯彻党内处分条例，自觉接受监督，认真开展批评和自我批评，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的人生观、价值观，始终保持共产党员的先进性。自从教以来，我一直严于律己，在工作中，坚持原则，自觉抵制不当请求，本着教师是一份良心活的职责对待每一位学生。
二、“四风”方面存在的问题
（一）形式主义方面
首先，理论学习不够深入，主动抽时间学习很少，并且常浮在水面上，主要通过读报、看新闻、学文件等方式学习，但坐下来认真研究更少。其次，虽然自己的工作能尽快完成，但没有思考怎样做到最好。最后，在工作中缺乏创新意识，未能充分发挥其主观能动性。
（二）官僚主义方面
一是与教师的谈心少，交流不多，并且是停留在表面层次上的，没有对教师提出的意见和建议充分考虑。二是在率先垂范方面做的不
好，没有起到很好的引领示范作用。
（三）享乐主义方面
一是学校地处乡政府所在地，有时存在安于现状，进取精神不够。二是吃苦耐劳，讲奉献的精神还很欠缺。
（四）奢靡之风方面
一是在保持艰苦奋斗、勤俭节约、反对铺张浪费方面虽注意到了，并且也在做，但自觉性还是不强。二是工作时间长了，时而有厌倦的情绪产生，没有做到正真的脚踏实地。
三、产生问题的原因分析
1.政治理论学习不够主动，不够深入，政治理论修养有待进一步提高。一是学习上存在片面性，缺乏对政治理论和教育理论的系统研究和深刻理解。二是由于工作忙，压力大缺乏持之以恒的精神，在抽时间和挤时间学习上自觉性不强。
2.对党的群众路线教育实践活动认识还不是很深，宗旨观念有所淡化。对坚持改造世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，还没有真正在思想上、行动上树立全心全意为人民服务的公仆意识，这样就导致了群众观念淡薄，为群众服务少了。
3.放松了对自己的纪律约束。从工作、生活的点滴中，都能清楚的看到纪律约束的重要性，从实际出发，从小事做起。
四、今后努力方向和整改措施
1.进一步加强理论学习，增强理论功底。
只有勤奋学习，才能有坚定的信念和判别是非的具体标准。做一
名合格的甚至优秀的共产党员就必须要重视学习，因此，不论工作多忙多累，都要把学习放在第一位。自我施压、认真学习、勤于思考。
2.进一步改进工作作风，树立艰苦奋斗和无私奉献的精神。
牢固树立全心全意为人民服务的意识，人民的利益永远是第一位的。深入实际，联系群众，倾听群众意见，不断完善和提高自己的工作服务水平。
3.进一步务实创新，增强工作实效。
坚持解放思想，事实就是，与时俱进，通过学习方式、手段、理念的创新，最终提升工作效率。
昨天一觉睡醒起来，在SocialBeta微博的TL上随便看看就偶然发现了一条粉丝转发的关于京东CEO@刘强东 关闭了微博的消息，与其说是关闭了微博，其实是删去了过去所有的微博。
我在网上搜索了一下，刘强东最后的一条微博的内容如下：
“说话的压力愈来愈大，看到这个评语我很痛苦(注：刘强东所说的评语是，最近几十家媒体组成的“山寨发布会”评他为“最能喷的 CEO”)，
整体的时间通过上图时间轴应该是比较清晰了，首先刘强东与庄佳两人约定好间隔10分钟时间先后发布西红柿照片，50分钟之后由这次事件的策划公司某客户经理的微博发布二者的截图并 @互联网那点事 爆料称“大周末的在家加班” 暗示二人的特殊关系，5分钟之后 @互联网那点事即马上转发了该条微博，并用“JQ”来引起大家的联想，随后 @互联网那点事 开始持续发布相关内容，其中有个重点就是发布了百度贴吧的一个连接，该篇文章同样用爆京东办公室上下级非正常男女关系，并暗示因为有特殊关系使得庄佳年薪50万，持有京东2万股票，还提出了“潜规则女下属”的字样继续引导用户的好奇心和猜想。随后不记得是什么时候了@创业家杂志 转发了 @互联网那点事 的微博，随后该事件就火爆起来，
第二天为了持续事件的关注度 @互联网那点事 继续发起微博转发送西红柿种子的活动，@创业家杂志 再次转发该活动。第三天早8点57分，@刘强东 发布京东商城销售西红柿产品的链接，结束了该事件的炒作。
因为本事件中 @互联网那点事 和 @创业家杂志 的两条重要微博均已经删除，所以无法做更详细的分析，更无法判断该事件是否还有其他账号参与，总体来说这次事件是非常成功的，就是为了宣传京东生鲜频道的店庆月，逛.com COO白鸦认为刘强东这次牺牲很大，”要么是两人准备婚了，或者一开始不是故意的，不然不会这么玩“。这次事件上当当网和凡客也很好的借势营销了一把，获得不错效果。
比较奇怪的是一般营销公司都是隐藏在背后操盘整个事件，这次事件不同，营销公司直接拿自己公司认证员工的账号做首发，并自己的账号持续转发其他人的事件分析，可见其想借助本次事件宣传自己的目的，就是不知道京东商城那边是否会很不爽该公司如此高调的承认对此事件负责。
