技术总监任职协议（精选10篇）
甲方：*****有限公司
乙方：
甲乙双方经平等协商，就乙方任职达成以下协议。
1、甲方聘任乙方担任甲方生产技术总监一职。全面负责甲方产品生产、开发、质量管理和技术创新等技术方面的工作，对甲方总经理负责。
2、甲方根据公司愿景确定战略发展目标，乙方按照公司既定的方针开展工作，确保甲方技术和质量战略目标的实现。
3、乙方月薪为人民币*****元（税后）。
4、乙方无论任何理由离职，均需按照甲方规定办理离职手续并向甲方指定人员全面移交相关工作。如乙方未按规定办理离职手续或未全面移交相关工作离职，则甲方有权扣除未发放的乙方相关薪酬作为完善甲方工作的补偿。
5、为便于乙方工作、调动乙方工作积极性，甲方给予乙方*****元／月的费用权限，用于乙方日常交通费、通讯费和差旅费开支，每月在权限范围内据实凭发票报销。长途或长期出差费用标准按公司规定执行。
6、乙方的聘任期为三年。聘任期内，如乙方行为未违反甲方规章制度和国家法律法规，且能实现甲方工作目标，甲方不
得随意解聘乙方。
7、乙方在聘任期内，必须遵守国家法律法规公司制度，恪尽职守，开拓创新，全力维护甲方利益。
8、乙方在签订本协议时，应当与其他单位解除所有劳动关系，不发生兼职行为。
9、如有一方违反本协议，被侵权方可提前一个月向侵权方提出解除协议。
10、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字生效，具有同等法律效率。
11、本协议如有未尽事宜，双方协商解决。协商不成，申请有管辖权的仲裁机关裁决。
甲方：************有限公司（筹）
法人代表：
乙方：
乙方签字：
协议签订时间：20**年*月****日
韩争有点“愚”。他现在工作的种猪场, 曾是他离开的饲料公司最大的客户。他还让老总像从前一样进饲料, 而那个饲料配方就是他开发的。如果他拿出配方, 让种猪场自己生产饲料, 种猪场一个月就能省下4万多元。但是, 他不肯。他说:“这有违职业道德, 有过河拆桥的嫌疑。我自信现在的老板也不会是因为我有配方请我的, 我的价值不仅仅体现在这上面。否则, 我也不会来。”而现在的老总也真的是只字未提这样的要求。可谓将遇良才。
韩争有点“傻”。非典、禽流感、猪链球菌……一系列突发事件之后, 他对未来的养殖业走势有两点判断, 一是国内的养殖业要向国外一样, 公共卫生、公共安全高于短期利益, 兽医将是人医的“执行官”;二是投资方必须专业化、规模化才能抗御风险, 老百姓当副业的散养方式肯定没市场。在这些突发事件中, 小型养殖户的损失最大, 真正的大厂, 有足够的能力渡过眼前的低谷, 渡过难关。比如, 猪链球菌引发生猪市场低迷, 真正宰杀种猪的都是有个几头、几十头的小户, 真正的大猪场是不会抽身就走的, 顶多是调整一下养殖规模。正是基于这种认识, 韩争两面“犯傻”:第一, 下全国市场时, 他不是鼓动养殖户多进他的种猪, 而是大讲趋势:“赚钱, 观念高于技术。你们要是当副业, 小门小户的, 趁早别养, 省点钱打打麻将喝点酒。小打小闹就是在烧钱。”一听这话, 还真有些人退却了。身边的人调侃他是“款爷”———放着到手的钱不要。第二, 明明知道小户没有前途, 他还是坚持和大户一样的服务标准。一次, 他在佳木斯跑市场, 深更半夜的, 一个小户的猪病了, 接到电话, 为了几头猪, 他往返花了3个多小时。他说:“只要买了我们的种猪, 不论他是不是有前途, 我都不能在服务上缩水。”
2. 十几年来, 养殖业生产链中的每个环节, 韩争都干过:兽药、鸡场、育肥猪场、种猪场、混合饲料厂、预混饲料厂、饲料添加剂厂……既是畜牧业的第一批大学生, 又有如此丰富的实战经验, 40岁的韩争成了老板们的抢手人才。
然而, 韩争越来越容易喝醉了。到了这个年龄, 他开始感到了自己的尴尬:作为技术出身的管理者, 独立当老板吧, 他对这个行业太了解了, 深知自己财力有限;继续做销售吧, 这个年龄已经不适合跑市场了;老板是给了股份, 但其中的诚意实在是不足以信, 斗心眼不是他的长项, 他也不屑于此。
40岁, 本该是不惑之年, 韩争却感到了前所未有的困惑。2004年, 他彻底退出了这个行业, 一退就是两年。他选择了做医疗器械生意。面对全新的世界, 他交的是全新的朋友, 说的是全新的术语, 遵循的是全新的游戏规则。说不清为什么, 他觉得眼前的一切都不属于他, 他只是这个崭新的圈子里的过客, 而那个曾让他无比抗拒的畜牧世界, 那个和“最底层的人”打交道的行业, 让他难以割舍。梦里, 鸡得病了, 同事们找得他直冒汗;大街上随便转转, 他总能第一眼就看到兽药站、饲料店的牌子, 心就跟着一紧;偶尔谈到畜牧技术, 养殖户们还是听得那么专注, 他终于明白了, 自己的根还是在那里。转了一大圈, 他又回来了。
3. 然而, 韩争变了。他开始关注新的落脚点, 不再埋头搞技术。知识分子的转型很另类。国家“十一五”规划中, 环保节能是重中之重, 吉化爆炸引发的大污染, 各种突发性的公共传播疾病……所有的这些, 使他关注上了环保产业, 而且是和他的专业嫁接的环保产业。第一次尝试, 就给企业带来了200万元的效益。
种猪场旁边是一大片果园, 过去, 因为农药残留、化肥超标等问题, 果品出口难。韩争在大农业的思路下, 与北京市政部门联手, 利用猪场的粪便建成沼气池, 给果园做底肥, 果园的残果可以做饲料……良性循环之后, 不仅是周边的企业受益, 周边的老百姓也跟着受益。
最有效地驾驭资金流动，正确处理企业与各方面的利益关系，因而不断提高企业的经营效益。严格遵守国家的财经制度，执行会计制度，做好公司财务管理工作。
工作范围：
协助副总经理组织领导其负责各公司的财务管理、成本管理、预算管理和信贷管理，参与公司重要经济问题的分析和决策及参与重大经济合同的研究和评审及公司相关的管理工作。
主要工作职责： A、成本管理
1.负责各个公司的成本分析工作；
2.协助副总经理组织筹集货币资源，保证各公司之生产经营过程中资金的不断周转； 3.监控合理使用各种资金、财产与物资，避免积压、损失、浪费； 4.积极参与各公司固定资产和仓存的监控工作。
B、税务管理 1.负责税务计划；
2.协调业务部门、生产部门与财务部门在业务和运作过程中所出现的情况； 3.确保各公司及时向政府有关管理部门提交所需报表及数据。
C、总账管理
1.负责各公司的日常会计、财务管理工作；
2.制定财务计划及财务预算，搞好会计核算，及时、准确、完整核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、数据和财务分析报告，包括预算变动分析；
3.贯彻执行所定的财务制度，定时更新财务部的工作程序，保障各公司利益；
4.领导公司财务人员完成各项会计业务工作，根据公司要求制订财务政策及指引，统一公司会计核算方法，帐务处理工作及相关的管理报表编制工作； 5.编制管理报表及分折报告。
D、应收/应付管理
1.审核经营和在建工程付款申请单的有关凭证，以确定有关付款的合理性；
2.监督客户的欠款和回款情况, 并向副总经理和香港财务部汇报及提出相应行动建议； 3.每月按公司指定日期安排月结及编制管理报表及分折报告，向公司管理层提出处理意见； 4.监控协调预算及季度预算工作。
E、其他
1.保持与股东及地区财务部的沟通，准时提交所要求报表及数据； 2.向管理层提出商业及营业上的风险与危机；
3.审核公司的重要财务报表和报告，与副总经理共同确认其完整性和准确性后并按规定时间签署上报管理层；
4.核查公司的各类财务规章制度的执行情况，执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；
5.协助副总经理对生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策，并参与新产品开发、技术改造、科技研发、商品(劳务)价格等方案的制定，参与重大经济合同和协议的研究、评审及相关管理工作； 6.培育及发展下属员工，包括内部监控程序、成本会计分析、应付及应收账款、国际会计准则等，对财务部门内部所有员工的工作进行监督；
7.协助管理层作商业谈判及新项目发展，并参与重要经济问题的分析和决策； 8.协助制订、修改和颁布公司的各类财务政策、制度及流程； 9.协助管理层作商业谈判及新项目发展； 10.完成上级安排的其它工作任务。
与各部门的协调关系：
每一个部门都是公司整体的一部分，每个部门的每一项工作结果的好坏，都影响到公司的利益和每一位员工的利益，因此，团体精神最为重要，各部门之间应进行良好的合作。
工作接触面：
对内：各部门主管、职员、工人
对外：供应商、客户、政府单位、业内团体任职资格的具体描述：所需知识、技能和能力： 财务方面相关专业大学本科以上学历，10年以上工作经验，持会计师以上职称； 熟悉国家法律法规，具有相应的法律、企业管理理论知识； 具备较强的领导与决策能力； 具有较强的计划与组织能力； 具有较强的协调与指导能力； 具有较强的意识交流与口头表达能力； 大学英语4级以上，阅读书写能力良好； 为人正直，作风正派，良好的职业道德；
1、全面了解国家的宏观政策走向，一切工作对总经理(番禺总经理)负责。
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。
3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。
4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、负责督促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。
7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。
8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
10、负责对公司的销售代表(___销售代表)进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。
15、领导、规范、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
销售总监岗位职责(二)
1、负责市场调研和需求分析;
2、负责销售的预测,目标的制定及分解;
3、确定销售部门目标体系和销售配额;
4、制定销售计划和销售预算;
5、负责销售渠道和客户的管理;
6、组建销售队伍,培训销售人员;
销售总监岗位职责(三)
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果;
3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
4、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标;
5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况;
6、关注于维护和提高公司市场竞争力，销售总监岗位职责(四)
1、协助总经理制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测
2、全面负责公司的业务拓展、管理及协助下属的工作
3、负责下属的培训、激励和考核工作
4、组建公司销售团队，规范销售流程，制定销售制度，完善销售目标
5、制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划
6、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展
7、参与建立企业的分销体系及制定、招待业务计划
8、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
9、领导团队配合服务部门提高质量的增值服务、技术服务、培训计划，加强与上游厂家的深入联系
10、收集和分析各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门
11、负责对区域销售进行评估、跟踪及管理，开拓新的市场
销售总监岗位职责(五)
销售总监
职位要求
教育水平：大学本科以上学历，市场营销相关专业
经验要求：___年以上销售经验，其中___年以上销售管理经验。
知识技能：了解和掌握市场营销基本原理，善于把握市场需求变化趋势。具有很强的的市场策划能力，市场敏感度高。
销售总监
工作内容
1.协助总经理制定公司的营销战略，业务发展规划并且组织实施。
2.制定并实施产品推广策略，提高公司在业内的形象，扩大公司产品的市场份额。
3.根据公司销售策略，建立并维护公司的销售网络与渠道管理体系。
4.根据营销策略与营销计划，并结合各区域市场情况制定各区域产品销售指标。
5.负责公司重大营销合同的谈判月签订工作。
2、严格执行生产质量管理体系，保障产品品质，包含但不限于：体系文件批准;工艺验证、关键工序的批准;原材料、半成品及成品质量控制标准的批准;关键原材料供应商的选取;关键生产和检测设备的选取等;
3、负责医疗法规、产品注册工作，跟踪CFDA颁布的法规动态，组织注册法律法规收集整理，根据公司战略目标，协调所需各项资源，制定公司产品注册计划，并组织注册(国内、国际)工作;
2、根据公司对产品的总体战略和业绩目标，制定与之匹配的营销策略，并组织实施该策略并达成，完成既定业绩目标;制定产品激励方案并执行与追踪，确保任务目标达成之可行性;
3、时刻保持市场敏感性，常态分析产品现状、目标市场动态、行业变化以及竞争对手，分析平台日常运营数据，跟踪推广效果，撰写运营报告，定期输出产品运营数据;为产品及运营方案提供有效数据分析;
4、有效整合内外部资源，实现既定运营目标，根据业务发展需求，制定合理的运营预算，并在预算范围内推进切实有效的产品运营活动;
2、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;
3、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实;
WTO 的顺利进入、信息产业的突飞猛进，一日千里及本土广告公司在数量急剧增加之后，进入了重新积聚力量，再图发展的阶段。行业内竞争的加剧，为广告公司带来了更大的生存压力。广告公司艺术总监在其中有着主导性的作用。因为广告主对广告公司服务水准要求正在逐步提高，而由于历史和经验的原因，客观上科学化和正规化运作正是本土广告公司最大的欠缺。具备高专业水准的艺术总监及广告人严重短缺的问题愈显突出。所以，对广告运作水平在迅速提高，广告行业知识更新在加快的现在。规范公司运作（创意、制作）流程、提高公司设计、创意表现水准对创意总监的要求越来越高。
广告公司艺术总监是广告公司（以设计、制作为主导的广告）的灵魂。是设计师又有别于设计师的职位。说有别于是指具备具备更多的管理团队的领导能力、和包容心。是知识结构全面的人才，无论从设计理念、操作技术、管理能力、和对生活感悟（甚至要求了解媒介购买、市场营销）。该职位的直接对象是公司执行总经理和创意部门的设计师间接对象是公司的客户服务部门和目标客户及目标消费群体。在这样一个承上启下的位臵，我认为需要作到以下几点：
1、作为广告公司艺术总监首先应该内外兼修。
作为艺术总监着重的是整体思想、策略的指导和传达。所以，作为艺术总监必须要具有：
内：有较高的艺术、文学修养。内在的修养决定一个人的艺术造诣。其个人爱好涉猎越广泛越好。如：文学、电影、音乐、绘画、服装、建筑、网络。及所有这些的对生活的感悟。当然，一个人的时间是有限，兴趣是不能强迫的（但可培养），这里，只是要求艺术总监（包括所有从事和设计有关的设计师）因对生活中的每一件事情都尽可能的感兴趣、关注、感悟。艺术来源于生活是千真万确，一点不假的。设计师（包括艺术总监）应该对阳光底下发生的任何事情都感兴趣。这一
点很重要。因为创作的灵感总是来源于生活，但你永远不会知道下一个好创意来自哪里，也许是昨夜的一场电影，也许是碗里的一块叉烧肉。一友人就曾经在公司洗手间里起身的一刹那灵感“爆发”，一个苦思冥想了几十天的创意突然蹦出。为了获取灵感，你必须去了解去体验可能接触到的每一件事情。于是你就成了对每一门学问都是一知半解的“万金油”。而且，你根本不清楚下一个客户（行业）的情况，又怎么能胸有成竹的提案、下手。
除了广泛的爱好及较高的艺术修养，剩下的就是对生活的感悟。对生活的感悟是其表现欲的源泉。是个性的展示。没有对生活的感悟、就没有准确的表现欲，其作品就不可能打动别人。不能打动别人的作品也就不会为客户带来成功的商业效应。
外：对个人外表及行为举止的个性、适当表现。
当然，其个人外表及行为举止是要健康、得体。并且是公司行为识别系统（Behaviour Identity System）的一部分.我曾有招聘经历，我的观点是：如果，应聘者没有一份漂亮的作品集（而不是几张打印打印稿或是装帧粗劣的作品集）、没有个性、得体的衣着是一概不于考虑。原因很简单，一、对此次面试根本不重视，可有可无。
二、作为设计师（艺术总监），如果连自己的形象都打扮不好，试问：又怎么打扮好自己的作品呢？同时对服装的审美也是设计是审美的一个判断，尤其是国内的设计师，更是明显。不要以为这是服装设计师的领域，因为得体，能合适展现个性的形象美是大家能公认的！如果太个性，“鹤立鸡群”了我也不会考虑，因为，太个性的形象，往往很难和客户、和指导、和总监有和谐的沟通！作为从事广告职业的设计师来说，是必须对各个领域，各个行业有所涉猎，所以，我会从形象，穿着来判断设计师的修养，和能力及团队合作的可能性！
2、广告公司是有别于一般商业性或服务性的公司、作为广告公司创意总监 应该注重塑造公司（创意部门）个性。
一个公司的个性，特别是广告公司的个性能使其有独特的魅力来标榜自己的，并别于其他同业公司。这也是公司的理念识别系统（Mind Identity System）的一部分.并且紧密体现在Behaviour Identity System和Visual Identity System 之中。
一个公司如果没有个性，就像人没有魅力、活力一样。没有魅力、活力的人很难吸引异性，没有个性的广告公司也就很难吸引成熟的客户，很多外企也喜欢和有个性的广告公司合作。虽然公司的个性应是各式各样的。但是，我想应该体现出：融洽、团结、轻松、愉快、活泼、舒适和相对自由的空间氛围。应让客户拜访公司时，体会到：是到了一家广告公司，而不是一家商业性或服务性的公司。特别要提到的是创意部门的氛围。设计师之间的工作交流和感情交流是融洽、团结的体现。而硬性环境的轻松、愉快、活泼、舒适才会让设计师们在工作中体会到乐趣，学到更多的东西，减少人才的不必要流动。而不是说艺术总监在一边孜孜不倦的设计东西，而四壁空空，或每台computer 都放出不同的音乐。我想，这些工作都是要创意总监去完成和营造的。当然，少不了行政部门的支持、配合。
喜
打破旧传统，是一个广告人的生命所在。
作为艺术总监，你必须骑在一匹无法控制的野马上看自己，创意就是两旁的风景，看到了，也就过去了，绝对没有重复或走回头路的机会。这就是所谓的“创”，是创造、创新。从某一角度，这就是上帝。
作为艺术总监，你必须有喜新厌旧的个性（呵~等等，我们这里只谈工作）。要准备时刻接纳新事物、新观念、新技术，对生活有不停的激情，这和年龄没有多大关系。现在，国内极少有超过45岁的设计师，无论在广告、服装、建筑的各行各业。当然，这有可能和中国的设计业形成的时间等因素有关。也许，真正有敬业心的设计师太少了，在国内大多到了而立之年都开公司挣钱了，我想，这就才是他们认可的事业吧。也许，在国内设计业有着明显的论资排辈的关系。但是，我想，这和上面提到的观念、激情是分不开的的。我们知道。在欧美、日本，白发苍苍的设计师（都成大师了）真的是多如牛毛。像：山形季央、户田正寿、古川云雪、Yohji Yamamoto、Issey Miyake、Giorgio Armani、Pierre Cardin、Yves Saint Laurent…
敬业并坚持自己的个性风格
作为艺术总监，还是一个行动者。为“找”创意，有时要把鞋底走穿。不是说去游山玩水，而是主张创意人或者在出差时，或者在游山玩水时，或者甚至在上班时，都要多走走，多看看。看什么？看超市里的产品是不是跳；看烟纸店的老板是不是怨；看城市或乡村里的妈妈最关心的话题是什么；看少男少女们最近又有了什么让他们眉飞色舞的新玩意儿……，时刻在自己的生活每一个角落注意每一个生活的细节，不要忘了，艺术总监也是广告人，必须进敬爱自己所从事的行业，这样才会有收获。
听说了那么一件让我叹为观止的事情：一位在东京做花王卫生巾的日本男AE，为了确切体会女性的感受，特地在卫生巾上浇上液体，戴在自己身上试用了三天！德国大众有一条广告片，讲的是一位状似脑子短路的男子，他喜欢随时随时地研究门研究盖子，上班的路上甚至看见垃圾筒的盖子，他都要开开来看一看。似乎象是怪僻，但他实际上是大众汽车的车门设计师，他把生活当中每一项给人们带来便利的门或盖子的设计都用到了大众汽车的车门设计上。他们就是敬业的最好体现。
谈到个性风格，我想，作为艺术总监或一般设计师，都必须要有自己的个性风格，这样设计师（艺术总监）才会有价值。
在这里我不得不提到日本的设计，比如同样是化妆品广告，国内的设计全部是千篇一律的美人头，而山形季央为资生堂设计的海报，画面敏感得几乎有点诡异，充满生命激情。我认为“设计出民族而现代的东西是最难的。”
在日本，设计师不论年龄，其个人风格都非常明显，每个人都在坚持个性化的东西，特别是成名的设计师，他们的设计态度尤其令人感动。正如日本一位著名设计师户田正寿说的，我做每一幅作品都像在初恋，这么多年没有停止。这种坚持个
性对于商业设计而言，或许并不讨好，但日本的设计师对客户的影响能力也是非常大的。故有人提出了绘画和设计的文化身份的问题。像日本的海报设计无论是成名人物还是新生代作品都有很强的民族性，你总是能轻易地找到属于东方的、日本的东西。因为日本从18世纪以后，一直保持着高度的市民文化，生活中总是“大和”和“西洋”同时存在，在这期间两种文化融合碰撞，日本将民族文化和西方文化混合，日本可以说是混合文化的先行者。所以日本文化现在正处于一种非常好的状态中。在这样的文化氛围中，日本的海报设计的设计意识就非常有个性。起码，我们一看到日本的设计，就知道，这是日本的，这是难能可贵的优点，也是我们每一个设计师（艺术总监）要努力学习并反省的。
在和以往的客户交往经验中，我发现，很多外企非常注重、认可广告公司的个性（上面谈到的第二点）、设计师的个性，到不是因为洋人和国人有什么不同的“爱好”，而是，老外明白：没有风格个性的广告是没有存在的艺术价值（商业价值是需要消费者认同的）的，没是没有魅力的，也就很难去吸引消费者。
当我谈到这一点时，也是我最痛恨和头痛的。因为，我觉得，从小到大，课本和舆论总是在教育着我：中国是一个自强不息、勤劳勇敢的民族。我想关于这个个性是对的，起码是改革开放之前是适用的。之后，我认为，就有点争议了。明显的是80年代的香港通俗文化的冲击和现在的韩流文化的冲击，对30岁以下年龄段的人有着不可忽略的影响，被左右自己的个性。表现在行为举止、谈吐观念等等。我想当一个民族没有自己的个性时是很容易被同化的，学这学那，跟着
人家的文化随波逐流。同化不了，杂化了也是正常的。这是民族的个性问题，我真的觉得有点悲哀和伤心。因为，这不是几个人的问题，或几个人能解决的了的。
谈这个是因为它影响了我所从事的行业——设计业。作为设计师（艺术总监）们，因为民族缺少个性，老百姓的对设计的审美、价值及品判都能左右设计师的作品，所以，在作品表现的时候也就没什么个性风格了，认为符合客户要求的是100%对的。我想在现在这样的环境下，国内的设计师、艺术总监（包括正要从事
设计师职业的）更要发奋图强、孜孜不倦、尽心尽业发扬中华民族的精华，作出属于自己民族的作品。并同时以此自勉。
有百川归大海的包容心及较高的管理、协调能力
在公司的创意部门可能有来自五湖四海、并且不同学历、不同生活经历的设计师。他们的视觉表现都会不一样。有的设计师善于创意，有的设计师善于制作，有的设计师手脚很快，这时就需要艺术总监能人尽其才，发挥各自的优势，总揽全局，把握整体风格、统一目标，具有一颗百川归大海的胸襟和气魄。这样才会有统一、整体的设计作品。它体现了创意部门的个性、同时也体现了公司的个性。而不是在下面设计师有绝妙的idea 时，自私的扼杀，或任意否决。
具有较高的团队组织、管理能力也是艺术总监所必须具备的条件之一，因为在面对全案运作或大的客户的时候，团队能力是决胜的关键条件。怎样让自己的创作队伍具有战无不胜、团结一致的能力，是考验艺术总监的领导能力的直接体现。
关于协调能力，是指艺术总监如何有效的协调创意部门和其他职能部门之间的工作、流程及时间、人员安排，如何有效的协调部门内设计师之间的交流和工作，使之更融洽，工作效率更高效。在这里，我建议，有条件的公司可以安排其他职能部门（特别是客户服务部门）和创意部门定期有的专门的工作交流，让设计师明白AE 为了得到一个好的客户，付出的前期努力和心血，让AE 明白设计师们为了满足上帝的要求，死了多少脑细胞。因为，一个好的客户来之艰辛，一个好的idea 出之不易。
在AE 提案的同时，由艺术总监安排适当的设计师和AE 一起有接触客户的机会。这样，也能提高设计师的知识层面，避免设计师只是对着电脑不着边际、不论市场、不考虑客户真正需求的所谓设计的现状，同时，也减少不必要的信息失真。
6、时刻站在消费者的角度出发为客户着想
客户找广告公司做广告当然要赚钱，作为艺术总监必须有商人的精灵和严谨；然而，广告偏偏又披上了艺术的外套，你又要有艺术家的浪漫与自由；从事市场研
究、拟定策划，艺术总监需要理智和逻辑；进行创意表现，又需要感性和发散性思维；创作时你尽可以天马行空、胡作非为。
艺术总监要学会时刻站在消费者的角度出发为客户着想，包括消费者在想什么，他们需要什么，他们喜欢什么，他们并不宽裕的钱包正在如何艰难地应付生活，等等。
消费者是上帝，抛开他们的需求去空谈创意，哪怕再有深邃的思想性，或者深刻的文化性，或者眩目的艺术性，他们都会毫不犹豫地笑话你！就象未庄的劳动人民笑话酸秀才孔乙己那样地笑话你！他们需要的不是茴香豆的“茴”字的四
种写法，而是需要知道茴香豆能够让他们的舌头得到什么样的、其它五香豆或者盐酥豆之类所不能带给他们的味觉差别，这才是他们掏钱买茴香豆的理由！
同时又要求艺术总监能够最大程度的满足客户的要求，见客户时最好像一个老教授般正襟危坐，有时候还要像仆人一样学会低三下四。因为消费者是客户的上帝，客户是广告公司的上帝。我经常会遇到一些对设计要求不合理的客户，他们似乎有自己的一些idea，而你只是帮助他实现他的idea 的人员。这时，如果客户的idea 真的是很可行的话，也千万不要100%表现出你对这个不是出自你大脑的idea 的满意、赞同、认可。因为，我们必须明白，在这里你必须而且绝对是专业的。要不然，客户找你做什么？不是简单的用mouse 上电脑制作完稿。你必须要有自己的idea，那怕是补充。如果，客户的一些idea 真的是不敢恭维的话，那么，作为艺术总监要有足够的耐心和毅力用专业来引导、并说服客户，起码要让客户对你要有“请教”的态度。不要一味迁就客户。同时又要尽可能的满足客户的虚荣心。
艺术总监同时要求创作部里的每一位同事都能够把自己当成一个AE，或者PLANNER，绝对禁止他们跟客户提案卖IDEA 的时候仅仅使用诸如“好看呀”、“好玩呀”之类的字眼，告诉客户你的IDEA 是“走”出来的，他们会爱听的。创意绝对不是天马行空的狂想，而是在消费者的感受中去找到他们的需求（CONSUMER INSIGHT）。谈创意，不要玩虚的！什么规则，什么创意ABC，什么大师的教
导……你可以当她们象花瓶那样地去欣赏，可千万别当真。实战状况是：谁找到了CONSUMER INSIGHT，上帝—消费者—就让谁做老大！
如何进行成功的创意提案，这也是需要艺术总监所要具备的能力之一。
7、作为艺术总监要不断学习、更新专业知识、技术
在科学技术日新月异的今天，设计软件、硬件、工具及后期制作都在不时的的更新。像我们常用的软件有：photoshopCS、CorlDraw12、FreeHandMX、IllustratorCS、flashMX、3dmax 是6.0、windows 升级到了xp、Mac 升级到了4.0..这些软件、操作系统的功能越来越强大，可以完成低版本不能完成的效果、操作。艺术总监本身又是学技术出生的，技术含量占很大的比重，如果，对这些信息毫不在意的话，在技术上很难能领导设计师们进行复杂的设计工作，而且，对一些新入行的设计师，他们所接触的信息应是最新的，如果，艺术总监没有最新的技术，那样交流起来是有障碍的。
这里，还要提到的是我们常见的后期制作——印刷工艺的问题，当然作为艺术总监本身必须懂得印刷工艺，想像什么起鼓、过胶、上UV、闷切、拼版、专色、腹膜、异形…，最新的输出系统在做印刷稿时有什么要注意的事项、都支持什么软件，印刷纸张克数、颜色、特性、基本造价，装订的方法除了胶装、环装、线装、起码钉还有些什么，一些特殊工艺的制作周期、造价等等。
作为艺术总监要准备时刻接纳新事物、新观念的同时，还要不断学习、更新专业技术、知识。只有这样，才会使自己的思维、观念、和技术都处于设计前沿。
8、作为艺术总监要有适合本公司的工作流程、模式
现在很多广告公司动不动就学习4A 公司的一些管理、流程、模式，希望争取自己的公司能够规范、上台阶。有一定的营业额/年，有完整的部门职能划分，完备的运作体系, 有成熟的大客户, 有成功案例, 能完成大的, 完整的全案代理… 才有资格称的上 4A 公司,我希望广告公司要根据自己本公司的实际情况出发, 不要
甲方：
2、充分发挥销售人员的积极性，对销售团队进行科学合理的分区布臵和监督管理。
3、主持公司季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成季度、销售计划、货款回收计划。
4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进产品质量，满足客户需求的解决建议。
5、指导销售经理及销售人员制定工作计划和工作目标，监督所有销售人员严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理。
6、重视人本管理，协调好销售员工之间的工作关系；尽力解决好下属销售员工提出的工作中的实际困难和问题。
7、每月向总经办领导报告销售运行的重要情况，定期向总经办领导述职。
8、围绕中心的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好销售部与医疗部、护理部、客服部、财务部和行政部等部门之间的关系。
9、管理、控制好销售费用，提高销售账款的回收率；定期对销售员工进行业务培训和爱岗敬业素质教育。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。
10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。接受董事长及授权经理的领导和监督。不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。
11、完成总经办领导交办的各项临时性的任务与工作。
三、乙方的工作目标
1、年底保证完成产品销售额（含税价）万元以上（以财务数据为准）。
甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：月固定薪+绩效。入职开始运行，形式如下：第一个月体检中心制度的建设、意向客户的积累、筛选，品牌的推广，宣传材料的印刷，提成比例表、制度的建立，针对性的活动当月无绩效工资发放元，自第二月开始实行4000元+绩效2000元+提成。其余部分在次月开始实行考核，考核工资规定如下。
1、从年月日起至年月日止，如乙方未完成当年销售考核目标的%，甲方将终止与乙方的合同。
2、以上薪金、绩效和提成数额均含税，个人所得税均由个人缴纳。
五、甲方对乙方的支持：
1、如乙方有正当理由认为需对业务员工资和提成缓发的情况，甲方要依照乙方的意见予以配合。
2、甲方无正当理由，就要及时按公司规定兑现业务人员的提成。
3、乙方有建议甲方录用和解聘中心人员的权利。
4、甲方为乙方提供符合乙方的工作场所、及办公所需的常用物品（电话、电脑等）。
六、竞争限制：
1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系。
2、乙方完成客户的下单，签订的合同，及时向总经理汇报，并制定安排营销内勤妥善保管。
3、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害的，视情节轻重，给与其任期内总工资收入的30％以上的赔偿。
七、合同的终止：
本合同届满，聘用合同终止；双方经协商同意，可在合同届满前一个月向对方表示续签意向，续订协议。
八、附件
双方均应严格遵守本协议书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
本协议书经双方签字或盖章之日起生效。正本一式两份（共四页），双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：
代表人：年月日
下面，本人就自己任现职以来在专业技术工作上的具体情况。做以下总结，若有不妥之处，诚望评审小组给予指正。
一、爱岗敬业、忠于职守、教书育人
21年的教学生涯中，始终担任班主任和语文教学工作。通过复杂而富有创造性的辛勤耕耘，成功地塑造了几十个、几百个、上千个不断健康发展着的青少年的心灵。作为班主任和语文教师，忠于职守、治学严谨既教书又育人。用精雕细刻的匠心和独立思考的求索精神，不断教育和转化“双差生”，成功地开展个别指导教育活动，使一个又一个又差生走上了正确的人生轨迹，使某些特殊性格的学生浪子回头，成为一名好学生。
在思想政治方面
身为教师，为人师表，我深深认识到“教书育人”、“文以载道”的重要性和艰巨性。多年来，始终具有明确的政治目标，崇高的品德修养，坚持党的四项基本原则，坚持党的教育方针，认真贯彻教书育人的思想，积极实践“三个代表”，认真学习xx在党的十七大做的报告，积极领会会议精神，贯穿于教育教学过程中。在工作中，具有高度的责任心，严谨的工作作风和良好的思想素养，热爱、关心全体学生，对学生的教育能够动之以情，晓之以理，帮助学生树立正确的人生观、科学的世界观。每天坚持早到晚归，严格按照学校的要求做好各项工作，甚至还放弃节假日的休息，回校做好有关工作；甘于奉献，从不计较个人得失，绝对做到个人利益服从集体利益。在学生和教师心目中，具有较高的威信和较好的教师形象。1996年，我光荣地加入了中国共产党。
在教育教学方面
教学是学校的中心任务，学校以教学为主，这是办好学校最基本的规律。在教学方面，能准确把握教学大纲和教材，制定合理的教学目标，把各种教学方法有机地结合起来，充分发挥教师的主导作用，以学生为主体，力求教学由简到繁、由易到难、深入浅出、通俗易懂，本人十分注重提高教学技巧，讲究教学艺术，教学语言生动，学生学得轻松，老师教得自然。大概是因为很想对自己刻苦的学生时代有个交待，我把教学看得很重，如何备好课、上好课一直是我心里的重头戏，任何时候，都不肯懈怠。一堂课上下来，感觉好的话，整整一天，我都会欢欣鼓舞，反之，则萌生羞见江东父老的沮丧。细细想来，我最在意的是课堂上学生对我的呼应程度，为此，我竭力回避那种自说自话的讲课方式，对唤醒学生积极参与的意识，启发他们独立思考的自觉，从而点燃他们对信息技术课程的兴趣，表现出了由衷的热情：
首先，作为一名普通的教学工作者，能够严格要求自己，始终以一丝不苟的工作态度，切实抓好教学工作中的各个环节，特别是备、辅、考三个环节，花了不少功夫，进行了深入研究与探讨；备——备教材、备学生、备重点、备难点、备课堂教学中的各种突发因素；辅——辅优生、辅差生、重点辅“边缘”学生；考——不超纲、不离本、考题灵活、开发思维、迅速反馈、及时补漏。教学过程中，能根据学生的具体情况，及时调整教学计划和状态，改进教学方法，自始至终以培养学生的思维能力，提高学生分析、解决问题的能力为宗旨，根据学生的个性差异，因材施教，使学生的个性、特长顺利发展，知识水平明显得到提高。
