安全先进班组申请材料

安全先进班组申请材料（精选11篇）

安全先进班组申请材料 篇1

公司领导：

建筑安装事业部铲车班，在2013年天华公司开展的“一学三反”、“安全生产月”、“百日安全无事故”活动中，通过学习活动文件精神，坚持安全第一，预防为主的观念，全班上下一心，克服各种困难，完成了3个活动的安全生产目标。

我们班组坚持认真学习各个活动时期文件精神，开展好每周一安全会和班前五分钟，在作业前认真检查设备是否正常，不开带病铲车，出车前和收车后专人对铲车进行检查，杜绝车辆带病作业和上班人员习惯性违章，每月开展定期开展一次车辆设备安全会从而形成人人时时讲安全，制定完善班组管理制度，确保本班组安全生产好的局面，同时克服设备老化等不利情况，认真钻研技术，把任务保质保量的完成，实现了各个活动时期的活动目标。

现申请先进班组，望各位领导批准！

建筑安装事业部铲车班

安全先进班组申请材料 篇2

当前, 班组一些员工在安全文化理念上中还存在种种错误思想, 认为班组只要按照上级的要求, 抓好日常安全管理工作, 当班作业人员只要自己把自己管好, 工作干好, 不出事那就行了, 从严管理真的没有多大必要了。这些员工只看到了要以人为本, 他们并不知道以人为本是要建立在一套严格完善的管理制度下的。两者缺一不可。只有员工掌握应知应会的安全知识, 学会正确的操作技能, 事事按照规章制度办事, 保证了员工自身安全的情况下, 才能体现以人为本。由此可见, 强化班组员工服务意识, 端正工作态度与抓好班组日常安全管理工作是紧密相连的。据了解, 企业80%以上事故的原因直接与班组人员有关。基层班组长, 把班组员工团结起来, 调动大家的积极性, 自觉自愿、主动、及时、准确的完成各项生产任务是班组管理的首要任务。

1 强化自身综合素质

班组长在班组日常工作中一定要对自己高标准, 严要求, 时刻做好榜样。身体力行、率先垂范、带领班组人员尽职尽责地完成每一项工作任务。认真扎实地掌握本岗位应知应会知识, 熟练掌握本岗位操作技能、设备运行、设备日常保养等操作步骤。对班组人员作业情况要做到时时清楚, 设备状况要做到心中有数, 并有较高的协调能力。

2 加强班组人员的责任心

作为班组长, 要充分认识各种培训的重要性, 并认真做好班组日常的安全教育, 要清楚的告诉班组员工:“责任心的表现是什么?要怎么做才是对的, 应该按照什么方法去做?等等”。通过日常的安全教育使班组每位员工在工作中都能按照正确的操作规程和方法操作。充分利用班务会等各种形式, 不厌其烦地强调安全的重要性。在班组中时刻树立“所有操作隐患都是可以控制的, 一切事故都是可以避免。”的安全理念。让每位员工养成良好的习惯, 事事按照规章制度来办事, 用制度来约束自己。形成领导在与不在, 检查与不检查都是一样的。

3 建立健全规章制度, 用制度激励人、约束人

俗语说:没有规矩不成方圆。一个班组必须建立健全一整套完善的规章制度, 班组实行工作任务分配公开、考核公开、奖罚公开。班组要有严明的纪律、统一的思想, 人员要有明确细致的分工。班组人员各负其责, 自觉主动地做好自己该做的每一件事, 使班组形成有活抢着干 (业务学习、完成生产任务、设备维护保养、环境卫生打扫……) , 没活主动找活干的工作局面 (业务学习、设备维护保养、环境卫生打扫……) , 自觉自愿地遵守规章制度, 确保生产的安全平稳运行。

4 做好思想工作, 凝聚班组力量

十个指头不一般齐, 每个人都有他自己的思维方式和对事物的看法。作为班组长首先, 要做个有心人。注重观察个人言谈举止, 能紧紧抓住班组员工的思想动态, 对症下药。给予爱心和耐心的沟通、引导、鼓励, 做好思想工作。工作生活中要做大家的贴心人, 有求必应。其次, 调动大家的工作积极性、增强班组员工的凝聚力及团结协作能力。班组员工是我们的兄弟、战友, 所以我们要用“心”来对待班组每位员工, 为他们营造“家”的温馨氛围, 使班组员工能互相尊重、关心、理解, 建立兄弟般的同志情谊。以轻松愉快的心情投入到工作中去。

5 结语

作为基层班长, 所干的都是普普通通的小事。看似平平凡凡的岗位, 只要坚持自己的原则, 人生的信念, 才能在自己平凡的岗位上, 做出不平凡的事情来。才能开创出属于自己的一片天空。

摘要：班组是企业基础的组织, 也是落实企业各项工作的主要源力量。班组管理好坏直接影响着领导决策的落实、企业形象的建设及单位的凝聚力。因此加强班组建设, 实现班组管理的制度化、规范化和科学化, 提高班组综合管理水平, 是一项重要任务。

关键词：班组管理,安全文化,安全管理

参考文献

[1]赵进发, 郑昌鹏, 杨加芹.班组管理重创新[J].中国质量, 2003 (04) .

[2]王岩, 王建设.班组管理重心在“理”[J].中国电力企业管理, 2009 (10) .

[3]朱忙根.抓好班组管理, 提升企业核心竞争力[J].中国修船, 2009 (06) .

[4]梁利国.加强班组长队伍建设提高班组管理水平[J].理论学习与探索, 2009 (04) .

安全监测先进班组事迹申报材料 篇3

事迹材料

——记XXXXXX安全监测班组

XXXXXX XXXC年XX月

安全监测先进事迹材料

——记XXXXXX安全监测

立足岗位,鞠躬尽瘁,努力争创一流班组是XXXXXX安全监测全体成员的工作理念。2011年安全监测班组认真贯彻落实中央十七大会议精神、XX集团公司以及我公司“XX”精神，在公司领导的正确指导下，在各科室、基层区队的大力支持下，紧紧围绕“XXXXXXXXXXXXXXX”的XX任务，以实现“XXXXXX”工作目标为动力，以生产为主线，以安全为重点，自我加压，顽强拼搏，精心安排，科学合理的开展安全监测监控工作，为企业安全生产打下了坚实基础

一、团队协作、凝心聚力，提高班组战斗力，夯实班组安全管理基础。

班组现有员工XX人，其中党员XX人，女工XX名。XXXX年，在原调度室监控组的基础上成立了安全监测班组，由原来单一维护矿井安全监控系统转变为集安全监测、井下通讯、工业电视监控、办公网络、无线通讯、人员定位于一体的综合监控信息维护中心。安全监测班组在XXXX的带领下,立足岗位,严细管理,强化班组建设，严明劳动纪律,做好安全生产实际工作。秉承百年老矿XXXX、XXXX、团队协作、凝心聚力的优良作风，全体人员始终做到身先士卒、齐心合力，以优良的班组作风赢得了公司领导、各科室的一致好评。先后荣获XXX “青

年文明号”单位，XX集团XXXX年、XXXX年“安全生产先进集体”，XXXXXX煤业XXXX年、XXXX“先进（生产）班组”等荣誉称号。

安全监测班组在原有优秀团队的基础上吸纳了许多年轻人，这些年轻人秉承了老一辈工作者XXXX、吃苦耐劳的工作作风，同时发扬了年轻人内心凝聚、不怕苦不怕累、朝气蓬勃、雷厉风行的精神面貌。班组成员以准军事化标准为职业行为准则，相互信任、齐心协力，团队要达到的目标即是班组成员所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成若干个人目标，在每个成员身上得到了真正落实。

二、互帮互学、共同提高，加强全员思想教育，努力提高人员素质，为安全生产打下良好基础。

成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,是班组建设最重要的环节之一。为此安全监测班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划。进入XXXX年，安全监测班组负责安装了多套矿山现代化信息系统，这使原来单一维护安全监控系统的监测成员，对这些新的事物要认真了解、加强学习，同时新增人员也通过系统培训对各个系统业务知识全面掌握，加强员工的业务技能培训是摆在我安全监测班面前的首要任务。在实际工作中, 安全监测班组在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍弱的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补。经过一年的努力，全体人员全面掌握了多套系统的运行和维护

工作。在这里值得一提的是，通过大家的努力学习：班长XXXX和XXXX两位同志，在集团公司监测系统比武中分别获得了第XX名和第XX名的好成绩；二是完成公司井下人员定位系统的全面安装调试工作。XXXX年XX月底，接公司通知，安全监测班组需配合人员定位厂家进行安装，在战线长、时间紧、任务重的情况下，安全监测班全体人员取消所以休假，白天进行安装，晚上把人员集中起来进行培训。在监控全体人员的共同努力下，仅仅XX天时间，就将平地机房、井下XX台基站及XX万米各类线缆安装、吊挂、调试完毕，得到了公司领导的一致好评。

三、修旧利废、攻克技术难关，增强资源回收力度，为安全生产提供科技保障。

安全监测班组一方面秉承了老同志XXXX、XXXX的工作作风，另一面倡导技术革新、敢于攻关的工作思路。在保证井下安全监控工作正常运行的前提下，新增了自动化办公系统、工业电视系统、人员定位系统、数字通讯系统、井下程控通讯系统，以上系统从安装、调试到投入使用的过程中，出现的技术难关被逐一克服。

首先，我公司是个百年老矿，采掘深、巷道窄、环境复杂，XX、XX、XX等老同志通过查资料结合自身经验，XX、XX等年轻同志学习通讯、电子、机电方面专业书籍结合平地、井下工作面及巷道的实际情况设计井上下通讯连接方式、改善通讯线缆吊挂方式、改进基站支架的焊接形状，有效克服了安全监测、人员定位、井上下通讯、网络、视频监控等系统线路节点较多引起的传输中断、电源箱和传感器在潮

湿环境下引起变压器、干簧管老化快故障多等难题，着实降低了系统故障率，每年平均节省替换电缆XX千余米、各类检测探头XX余个、利用旧电源箱、分站调配组装了电源箱、分站各XX台用于实验、维修及测试，为公司节省购买测试维修台及维修费数万元。

其次，自XXXX年安全监测班组成立后，承接了井下的电话通讯系统。该系统存在线路承载能力不足、座机电话失修、配线架老化、程控交换板不稳定等一系列通讯技术难题，班组成员从线路摸排、电话维修到交换板电路焊接与修复，逐步整改完善，确保井下通讯系统长期稳定运行，为井下一线安全生产提供有力保障。

第三，智能办公网络、工业电视监控系统、人员定位系统设备多、技术含量高、维护量大，曾出现过网络大面积不能出局、安全检测系统上传不稳定、办公系统后台堵塞无法访问、非正常断电造成交换设备不可运行、室外及井下摄像头维护、无线通讯基站与智能办公网络对接、数字通讯与程控电话对接等一系列技术难题，监测班组通过集中学习讨论、查阅资料、摸排线路、数据反复调试，将上述难题依次克服。

四、以青年文明号为亮点，树新风、扬旗帜，继续推动调度室青年文明示范岗工作，为安全生产做好后勤服务。

安全监测班组创建以来，以保安全、促和谐为目的，倡导亲情化服务，树立“用心”服务理念。监测职工始终坚持“两快”、“三多”、“四心”、“五要”、服务原则。“两快”即收发小仪器快，故障修复快；“三多”即多问一句，多看一眼，多查一遍；“四心”即用热心换区

队一线职工的省心，用细心换区队一线职工的放心，用耐心换区队一线职工的安心，用诚心换区队一线职工的开心；“五要”即微笑要诚，理由要少，观察要勤，行动要快，效率要高，变被动式服务为主动服务。同时不断加强业务学习和技能培训，立足岗位，敬业奉献，提高优质文明服务本领。

先后建立健全《安全监测班组管理制度》、《岗位责任制》、《监测工安全操作规程》、《交接班制度》、《定期检修、巡检制度》、《井下传感器、便携式仪器完好标准》等。长期在班组内、人员间开展优质文明服务劳动竞赛。

安全生产班组先进事迹材料 篇4

备料车间生产丙班成立于2010年1月份，现有成员10人，男员工3名，女员工7名，其中中专学历4名，初中生6名。2012年连续9个月被评为先进班组。该班组以“不断加强安全思想教育、严格排查安全隐患，杜绝发生安全事故，打造安全文明生产班组”为目标，保证了供料的稳定。班风严谨、工作积极，善于协调配合其他班组，是公司先进典型班组培养的对象。

该班组提倡安全文明生产，在班组内部以“人人都是安全员”为口号，结合岗位设备、生产以及人员情况提出一系列保障安全生产的措施，创建了“安全生产型”班组。

反复进行安全检查切实把好安全生产第一道防线。

备料车间作为整个二公司生产任务的第一道工序，安全稳定与否至关重要，备料丙班作为备料车间的龙头班组，在整个车间起到一个标杆的作用。因此，该班组主要围绕“四个一”通过各种形式的安全检查，不断消除现存的设备、生产过程中以及各种不安全的行为所存在隐患。每月，针对车间的所有设备，由班长带领集中排查存在的缺陷，并且及时督促整改，消除因设备缺陷给员工造成的威胁；在生产中，通过班长的不断巡检发现设备运转过程中因转动、传动以及能够造成对员工伤害的因素，通过安全培训和教育提高员工的安全意识；对于员工的不安全行为如“三违”通过日常不断巡检给予一定的处罚。另外，通过缜密的安全学习、技能学习使员工的安全意识不断提高，到目前为止，班组未出现一起安全事故。

开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关规定和要求，自开车以来，从未出现过安全事故。

坚持安全教育，不断提高班组成员安全意识、责任意识

备料丙班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，根据公司下达的各类安全文件、管理制度、安全简报以及相关行业的事故案例，认真学习吸取同类作业事故的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到安全的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

开展好安全活动居安思危保安全

在安全活动会上，通过事故案例集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及带班长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

建立完善的员工培训考核体系

结合公司培训计划，分期按计划对员工各方面进行培训。尤其是对员工安全操作进行培训。培训后统一进行考核。对员工从所从事工种的安全职责、操作技能、强制标准到事故的应急处理，典型案例的分析综合的进行培训学习，为完成全年的安全生产目标打下基础。

狠抓薄弱环节，确保班组安全

由于备料岗位的特殊性，岗位人员基本上是年龄在40岁左右的女职工，在安全的防范上以及自救能力相对男员工较薄弱，再加上车间的设备多是传输皮带等传动滚动的设备，危险性较高。在安全培训时，一方面对他们进行安全知识教育，让职工明白出现异常事故的处理以及自救措施，另一方面加强实际工作管理，对不安全现象及时纠正，积极教育，使职工得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全。

生产方面，该班组一方面通过加强巡检来对员工的日常工作进行监督，通过做细考核来提高员工积极性，使班组整体能够有序进行各项生产活动；另一方面，班组积极参与改造，提出多条合理化建议，如：圆盘下料口的改造、分料器改造以及促进行车与备料配合生产的合理化建议，稳定了生产提高了开车率。现场管理是备料岗位最重要的工作之一。针对现场清理需频繁清理的难点制订了明确的卫生分配和包机责任制，结合日常考核使班组各岗位卫生能够保持清洁。保持一个清洁的工作环境，从而更好的服务生产。

安全先进班组申请材料 篇5

几经风雨、几经磨砺，调度中心在经历了2011年365天昼夜不息的洗礼后，即将为2011年的工作划上一个圆满的句号。总结2011，我们收获颇丰。在全体调度人员的不懈努力下，我们良好地保障了2011年全年的稳定供气，班组内全年无安全事件发生，各项工作均按照计划圆满达成，极大地保障了燃气的稳定安全运营。

安全生产方面：

首先调度中心2011年是辛勤忙碌的一年。纵观2011年，截止12月初，调度中心累计接收并制作带气方案600个，其中一级带气8个，二级带气6个，三级带气287个，四级带气299个；与去年相比，2010年度共制作带气方案473个。截止目前，今年已较去年增加带气作业26.8%。在调度中心及各个责任部门的一致努力下，今年带气作业均按照计划如期执行，危险作业过程中无安全事件发生，班组顺利实现了“三个零”的安全生产责任目标。这充分说明了我作业人员和调度指挥人员安全意识到位，工作中能够做好想安全、能安全、会安全，真正的把安全理念融入到了工作中。

其次调度中心2011年是探索开拓的一年。众所周知，由于季节的温度差异，特别是在像廊坊新奥这样在北方城市的燃气企业，冬夏季的用气的不均衡性是非常明显的。为了能够尽量减小这种不均衡性，廊坊燃气特意开发了沥青CNG项目。沥青CNG项目的顺利投产，是廊坊燃气开拓新市场的成功探索，是一种新的营销模式的成功尝试。为了能使这种新的经营模式有效进行并能够在以后的市场分销中成功扩大，保障客户良好稳定用气无疑落在了调度中心，由此调度中心特意将CNG车辆调配作为一项十分重要的内容来抓，生产期间，调度员每天要和三河、香河方面人员联系多次，全力保障客户需求，大半年以来，通过调度中心全体人员的一致努力，十分圆满的完成了沥青项目实施，同时更为沥青CNG市场的开拓奠定了稳固的基础。

再次调度中心2011年是供气量实现新跨越和取得新成果的一年。在全体调度人员的良好调配下，2010-12-20至2011-11-19已累计完成输气任务1.11亿方，前11个月已经超过2010的全年供气总量，全年预计将十分接近1.32亿方的年供气目标。值得我们高兴的是，2011年入冬之初，我们顺利的购入了永唐秦分输站的燃气，极大的弥补了冬季的用气量缺口，当前的日供气量指标已经达到27万方，几乎占了廊坊市日用气量的一半，随着日后用气量的增长，我获得的指标气量也将大幅提升，供气保障将不再是难题。

日常调度指挥应急方面：

日常调度，即协调指挥各种资源去解决各种燃气相关问题，并要进行详实记录。调度指挥，无疑是调度员每天工作的一项重头戏，如遇应急抢险，则需要启动应急抢险预案，第一时间通知到各相关责任人迅速赶往现场对险情进行有效处理。一年以来，日常调度指挥不下几千余次，大的应急抢险十多次。调度指挥过程中与现场人员保持有效联系，持续有效地解决了各类燃气的相关问题，最大程度的保护了燃气的安全运行。

安全学习方面： 为了造就安全、高效、学习型的班组，我们调度中心经常进行安全的案例学习，以使安全的文化理念深入内心。安全无小事，调度中心尽管人员不多，但是部门的很多工作都是围绕着调度中心的工作来有序展开的，调度中心的安全工作抓不好，则极其容易影响到部门内部地其他班组。也正由于此，领导对调度员日常接收并制作的危险作业带气方案审批则格外谨慎，同时也要求调度员要把各种问题考虑到位，不容的半丝马虎大意。日常安全学习，我们都要写出自己的感悟心得，想想自己的不足，如何做就能保证不发生事故。此外，由于今年调度中心融进了新的血液，老调度员对新调度员的教导也是从来不忘记首先注意日常工作的安全注意事项，帮助新人快速熟悉工作流程，把握安全因素，保障日常各项工作安全有效展开。

回顾2011，展望2012。2011，我们走过了一个尽管忙碌但收获丰厚的一年。我们的安全得到了最大程度的保障，众多的危险作业均安全顺利完成，沥青CNG项目成功实施，年供用气量又有了新的突破，永唐秦分输站顺利下气，日常调度应急快速有效落实，顺利实现“三个零”的安全生产目标。一次次的安全教育及安全案例学习，使的安全理念深入人心，一次次扣动着我们的安全神经。2012，我们将秉承着安全的信念，开拓新的征程。

调度中心

先进班组申请 篇6

又是一年岁末，公司推出了先进个人、先进集体的评比，对于一个集体能选上先进，是公司对班组过去一年工作的肯定与好评，也是明年员工努力工作的动力。

2011年...作为公司一个独立完成...与...调试组装的班组，紧跟公司二次创业的步伐，并在狼文化的引导下取得了骄人的成绩。首先在人员减少的情况下全年共完成了...件产品，比上年多近....只产品，产值也突破千万，创历史新高。

其次，一个好的团队要求的不仅是数量的增长，更重要的质量的增长，....组员紧抓这条原则严把质量关，绝不放过任何一个发现问题的产品，使一次送检合格率达97%，并且变送器人在经过相关培训后，依托生产产品的丰富经验，尽最大可能独立维修一些问题产品及芯体，减少报废量，为公司节约劳动力降低生产成本，争取为...的民品线竖起了一棵盈利的常青树。

再者，随着公司的飞速发展，去年公司相继推出了一些新型、异形产品如...、...等，....人积极学习其制作方法及注意事项，并且按时按量的完成，组员经过一些芯体、电路板、维修等培训，素质不断提高，为公司将来的扩大发展打下基础。

...更是一个讲集体、讲团结的队伍，不仅积极响应公司组织的各种活动及指令，而且本组内大家相互帮助，互相学习，并且一起出游等，形成了一种不断探求新知识、新产品积极向上的探索精神。因为大家明白，只有公司越好，我们才会更好。

去年我们在工作中也很多不足的地方，领导也指导批评过，我们会努力改变的，2012年，...整装待发，接受新的挑战与机遇，踏上新的征途，我们对自己未来的要求就是：保质保量按时完成公司下达的任务，认真执行公司的5S管理，坚持安全生产，保证人员安全、设备安全，组织员工在工作中多提问、发现现有工作中的弊端，并提出改进意见，形成一支拉得出去，打得响的队伍，为公司降低生产成本创造更高的效益。

最后祝公司在2012年业务蒸蒸日上！

....全体员工

先进集体、先进班组事迹材料 篇7

XX公司营销策划部是一个充满活力、富有朝气、勇于拼搏进取、乐于奉献的先进集体。营销策划部现有职工XX名，35 岁以下青年

XX 名，共青团员 XX名，党员XX名，大专以上学历XX%。自2005年起创建青年文明号以来，连续在2006、2007年分别获得区、市青年文明号荣誉称号，是一支学习能力强、综合素质高、能征善战的示范带头先锋队。

一、认真开展员工教育，提升员工思想素质，创建学习型班组

营销广告部始终关注员工政治学习，与时俱进，不断引导、教育员工树立公正、包容、责任、诚信的价值取向。坚决贯彻执行党和国家的路线方针政策，紧跟社会动态，将其融入到日常工作与生活中。营销广告部以理论为纲，实践为依，在实践中出真知，在潜移默化中提升员工思想素质，并进而提升员工自我要求及自身能力、业务水平，达到思想与德行、能力与竞争力的全面提高。

营销广告部以科学发展观为引领，通过对市场热点的精准把握，不断开发、升级营销、招商模式，开创新兴招商品牌，推动部门的科学、协调与可持续发展。XX作为上海群众性精神文明活动的一大特色，营销广告部秉求严要求、高规格标准做好每一场XX活动，积极深化XX文化活动品牌，丰富XXXX活动内涵。在2014年，由公司自主创新、营销广告部配合开发的XX首发，这份集导向、收藏、纪念等多种功能于一体的XXX受到社会各界的一致好评，并享有一定的社会关注度，XXXXXXX对此均有相关报道。营销广告部以“读书好、好读书、读好书”为长期主题活动，支持、激励部门员工积极参加各种形式的文化学习。通过在公司局域网上构建青年学习专栏，搭建青年职工学习交流平台，增强了青年文明号的感召力和凝聚力。同时，亦配合集团公司开展各类岗位技术练兵，夯实业务基础。把提高业务技能作为构建学习型组织的有力手段，通过采取选送培训、集中办班、自学辅导等形式，组织员工学软件操作、视频编缉、展会咨询、档案管理、摄影摄像等专业知识和业务技能，努力提高全体人员的业务素质，为企业培养后备力量。

二、构建青年突击队，强化职工责任意识，营造团结、进步组织氛围

营销广告部员工多以青年员工为主，在此基础上，部门内部构建具备组织活力强、灵活度高、信息处理分析灵敏等特点的青年突击队，在公司的指导下能够较好地完成各项工作内容，妥善处理好在工作中遇到的各项突发状况乃至疑难杂点。面对XX日益增多的各项活动局面，青年突击队内部合理分配各项工作任务，各个击破，出色的完成了包含活动策划、组织、制作、报道、后勤保障等各项工作内容，与客户间建立了良好的沟通联系，树立了专业、卓越的部门形象。在营销旺季活动举办高发期间，青年突击队始终冲在岗位第一线，克服连续作战、加班加点、夜间工作等困难，团结协作保障了各项工作进程的有序开展，获得了社会各界、各级领导、客户的一致表扬和好评。

在公司交派的各项计划任务面前，营销广告部通过不断升级营销模式，完善招商体系，圆满完成了各项业务指标。部门定期召开部门内部会议，对营销心得及招商方式、探讨拓展招商局面进行交流，共同探讨如何更深层次地挖掘客户资源，是部门日常工作事务中的重要组成部分。

三、组织内部纪律严明，坚持诚信经营，打造优质服务品牌

要打造一支作风好、素质高、战斗力强的员工队伍，营销广告部秉承纪律严明的管理方式，要求员工以公司纪律为自我约束，严格遵守公司及部门各项规章制度。通过不断提升员工的思想素质与职业道德，杜绝制度漏洞，从而保证了部门内部效率高、质量好的工作局面。针对部门费用的开支与报销情况，要求做到不铺张、不浪费、有据可依，将费用开支控制在合情合理的可控范围内。

营销广告部坚定不移的执行各项政策指令，认真落实公司各项要求，在公司的引导下，部门内部构建诚信体系，要求员工在招商等日常工作开展的过程中，不拿回扣、不隐瞒真实情况、不虚报实际信息，真心实意地与客户进行良好的沟通与关系维护，全心全意为客户服务，保证与客户间高质量的服务反馈与互动联系，积极打造部门优质服务品牌。

四、积极履行社会责任，将职工践行社会主义核心价值观落到实处

营销广告部力在培养员工责任意识，号召部门员工主动参与各项社会公益事业，将社会责任理念纳入日常管理工作中，积极践行社会主义核心价值观。

营销广告部围绕公司持续开展的各项志愿者活动，坚持落实“全员志愿者”长效制度，以“学雷锋、公益行”为载体，参加“为民服务”日；开展一日捐活动，多次向社区图书馆捐赠音像读物；开展敬老尊老活动，义务为XXXX开场检票、卫生清洁等；这些不仅传递了部门员工的爱心，更将社会服务形成的责任感内化成部门员工的价值理念。同时，在公司的号召下积极发扬集体互助精神，开展困难员工帮扶工作，部门员工通过参与公司“员工爱心基金”的建立，使部分员工及其家属在困难的时候能够感受和体会到公司阳光互助的温暖。

回顾过去，在机遇与挑战中前行成长；展望未来，豪情满怀仍任重道远。在公司的领导下，营销广告部将进一步发挥先进典型的模范带头作用，再接再厉促进公司各项工作更好的发展，与公司同成长，共进退。

上海南东投资发展有限公司

先进班组汇报材料 篇8

净化浓相工段肩负着整个电解厂的原料供应任务，浓相二班现有 名员工，投产一年来，该班员工在班长刘文拔和孙国海的带领下，以创建“文明班组”活动为载体，克服了班组人员工作经验不足、岗位条件艰苦等诸多困难，在平凡的岗位上积极主动地做好每一件工作，圆满完成了上级下达的供料任务。众所周知，浓相工段的工作环境脏、劳动强度大，但二班的职工从来不叫苦喊累，他们始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己，以优良的作风赢得了厂及全工段员工的称赞。

一、开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查”认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产“五同时”，（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、交安全措施和文明生产要求）和事后“两查”（查任务完成情况，查安全文明生产情况）工作。班长在布置生产任务时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。这么多年来，浓相二班从未出现过安全事故和其它不文明的行为。

二、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该班组通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

三、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

该班组始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，二班员工严格做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提供可靠的依据。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组

重视团队的力量，在人员管理上，浓相二班更多地体现以人为本的思想，不断增强本班员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领班上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只

有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。

浓相二班还从落实各项规章制度抓起，用制度规范班组员工的言行。为了更好地完善交接班制度，浓相二班在原有基础上进行创新。改以往在班上交接为面对面交接，每天由班长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避

免了事故隐患，确保了安全生产。

一直以来，浓相二班员工通过不断努力，出色的完成了厂及车间下达的各项任务，全

先进青年班组材料 篇9

奉献青春与热血

——记汾西矿业水峪洗煤厂生产一车间丙班事迹材料我一车间生产丙班自组建以来，始终把安全生产作为全班组工作的核心，积极贯彻落实集团公司各项会议精神和厂内的规章制度。我班组现有职工15名，平均年龄25周岁，其中党员2名，大专以上学历4名，是一支充满朝气，有着先进思想和战斗力的年轻班组，会努力完成上级交给的各项任务。

洗煤厂作为煤矿的重要组成部分，以前是依靠传统的管理办法和

考核标准，采用平均制和公有制的形式，工作一块干，收入一块分，这样下来，员工工作不积极，工作怠慢时有发生，整体工作相对比较滞后。我班组实行新班组建设制度后，尤其现在实行班组长考核职责、内部市场化运行以来，经过一段时间的尝试，全体员工整体面貌明显发生变化，工作积极性不断增强；班组考核和奖金分配都做到考勤、考核、分配三公开，充分调动了班组每一位员工，安全和生产指标提前顺利完成，很有效地实践着学习、和谐、安全三要素的班组管理。

一、加强安全意识、落实安全基础

在集团公司安全会精神和厂有关安全会议指导下，认真学习各类

安全文件和有关通报，认真吸取兄弟班组经验和教训，强化班前安全会议的落实。以班长为核心，提高安全意识，并根据班组实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强职工的安全责任心。

二、以技能培训为核心，创建学习型班组“工作学习化，学习工作化”把学习作为工作中不可分割的一部

分。认真学习矿组织的包保培训，通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展班前安全隐患汇报，安全知识提问，以此激发职工掌握专业技能的积极性。

三、排隐患、查安全，完善班组制度规章

在实际规章中，强化规章制度的落实，杜绝只安排不检查的现象，把安全责任落实到每一个岗位和每一个环节。

班组是企业实现效益的支点，搞好班组建设是企业不断发展的助推力。成绩只能说明过去，努力才能共创美好！我班组会为洗煤厂的发展奉献出青春和热血！

二零一四年四月

集体荣誉推荐表

先进班组材料 篇10

落实制度提高素质聚人心

防治水队赵元红班组在队党政的带领下，紧紧围绕矿上下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬非凡能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习防治水知识，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走全队的最前列。2011年，该班组根据的生产发展要求，结合队组实际情况，开展了安全生产学习活动。充分发挥群体作战的主力军作用，加快班组建设步伐，不断创新班组工作新局面，是该班组工作之魂。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。该班组结合本队实际情况，制定了具体的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以治理为重点，注重引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出把握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于生产之中。班组领导始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的暖和；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾。本年度，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动，先后组织开展了“一通三防”“等活动，均取得了较优异的成绩；原材料消耗情况始终控制在计划之内；班组民主治理意识高，能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，该班人员能够主动帮助落后职工，为全队职工树立了模范标榜作用。

优 秀 班 组 先 进 事 迹

防

治

水

队

先进生产班组材料 篇11

硫酸分厂生产三班有员工11人,正副班组长各一名.2011年在公司分厂的正确带领下,本班组紧紧围绕分厂关于班组建设的精神要求和下达给班组的年度生产经营目标,在工作中认真落实.精心组织.坚持于安全保生产,降本增效.创建和谐班组 为指导强化班组建设,加强岗位技能培训,提升全员工整体素质,使向心力,凝结力不断增强,确保班组在全年生产安全管理,产量指标,班组建设等各方面都取得了一定的成绩.一,安全生产.产量指标设备管理方面

1.安全生产.作为最基层的班组,其安全管理将直接影响班组的整体安全工作效果和企业的安全生产局面,在工作中班组积极配合执行公司分厂的安全管理规定,认真开展班组安全标准化的创建工作,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针.严格遵守各项规章制度,建立健全班组安全生产安全责任制,安全生产目标和班组考核办法.人真履行班组与分厂签定的安全责任目标书,在班组中与组员签定安全承诺书,安全联保对子协议等,利用班前会,班务会,班组安全活动等多种形式对组员进行岗位安全教育,自我安全保护知识不断强化组员的安全意识,做到内化于心,外化于行针对每个项目提出具体的安全防范措施和过程中的细节,使组员牢固树立安全第一的思想观念

积极组织组员参加公司分厂和班组举行的各种形式安全生产活动,安全生产知识和应急措施,劳动保护用品各种应急器材的正确使用培训,参加分组织的应急救援演练项目增强了组员的自我防范能力,有效杜绝人的不安全因素.杜绝和减少事故的发生,配合分厂进行风险评价和开展风险管理,隐患治理邓工作.积极开展班组标准化的建设工作,使安全生产标准花,制度化,规范化.开展班组5S管理工作,经分厂员工的共同努力下确保了分厂顺利通过国家标准化二级企业的验收,本班组全年实现各类事故为0 轻伤为0 实现了班组与分产签定的安全生产管理目标

2.全年班组在全体员工的共同努力下,圆满的完成了分厂下达给班组的产量计划目标,各项工艺考核指标完成率为100%产量质量合格率100%全年班组总产量为生产班中第一,吨酸电耗为班组中最低, 3班组的设备管理,在生产中严格执行公司分厂的设备管理规章制度,认真执行设备维护保养制度,设备安全操作规程,及时纠正组员的不规范操作行为,有针对性的进行设备操作知识的培训,规范组员的设备操作,在生产中要求和机检修工相互配合认真执行设备点检制度和设备保养,发现问题及时处理,避免了因小毛病未及时处理而导致的设备事故发生.设备维护保养现场卫生区域的管理划分落实责任到人,班中进行督察.班组进行自检自查,对不符合要求的做限期整改实行有效的奖惩机制,提高了组员的主动性和积极性,确保了班组的 设备管理工作向良性方面发展,设备处于最佳状态, 二.强班组管理 提高成本控制意识 节能降耗

1.在班组中实行民主管理,坚持公开,公平,公正的原则,结合班组的实际情况制定出班组对个人的相应的考核办法,做到奖罚有据可依有理可行,把系统的每一项指标控制的责,权,利细化分解落实到每一个岗位,每一组员形成人人头上有指标,人人身上有考核,组员根据自己所属岗位的各项指标进行操作控制,班组对每一项指标进行落实跟踪,既注重过程控制 也注重结果,从而进行平定考核使每个组员都明白自己应该怎样做,积极想办法提高自己所控指标,使产量指标能耗的控制达最佳.为确保了班组创高产低能耗打下了良好的基础.2.制定班组操作技能培训计划方案,设定应达到的培训目标,培训采用不同的形式,及生产时段变化情况,有针对性的对组员和各岗位进行分期培训,采取利用现场提问或者现场实作,做试卷等进行评定考核,在生产中利用各种时间和班组各种会议组织组员间的经验交流和存在问题的探讨,也和其他班组的人员进行交流和对标学习.找出自己的不足,不断学习,提高自身的操作技能,来适应生产发展的需求.3.班组的日常操作管理,在生产中提倡节能降耗,增产增效,节约成本杜绝浪费.主要做了以下几样工作:(1)积极与上道工序协调配合,及时掌握生产信息,合理调整各台风机使其发挥最佳效果;(2)精细化操作,确保各项指标平稳运行;(3)认真查找系统存在的问题,作到及时的处理和制定相应的应对措施;(4)根据工艺设备的各项指标参数,及时调整,各变频设备的频率,使其在满足工艺,设备的正常运行情况下而随气量变化,季节性变化来进行合理的调节,有效的杜绝能源的浪费.(5)对各种参数的变化情况做及时的跟踪和分析,发异常及时汇报联系相机处理,不能处理的及时提出具体的解决措施方案;(6)认真做好设备的维护保养,点检制度.规范操作.确保设备长周期运行.(7)认真做好系统的查漏堵漏工作.(8)坚持科技创新小改小革.三.班组组员爱岗敬业 团结协作 和谐相处

1组员间关系和谐,班组内部团结成员间相互帮助,在工作中及时掌握组员的思想动态,建立良好的内部沟通渠道,努力消除影响班组和谐的不良因素,使每个成员对班组有归属感,责任感,自豪感.能自发的帮助有困难的员工,及时的给以安慰,使组员形成了当个人利益与集体利益发生矛盾时,会自觉的服从集体,在日常工作安排中,尽量做到因才使用,合理调配,各得其所.及时给工作有进步和业绩优秀的组员于鼓励和表扬,充分调动组员的积极性和集体的智慧,全员参与而实现共同的目标.2.全年班组能按质按量完成分厂交给的各项任务如:在参加分厂的检修和设备抢修中有时是利用自己的公休日,组员毫无怨言的参加,克服检修工作中的环境差劳动强度大等条件.本着能提前复产就是效益的理念

在工作中尽心尽责,团结协作,发扬不怕吃苦不怕累的班组团队精神,高效完成各项检修任务.得到了分厂的好评.2011年度经过全体组员的共同努力,不断开拓,全年班组圆满的完成了分厂下达的各项任务目标,并连续三个季度被公司评为模范班组.在今后的工作中班组将以饱满的激情, 兢兢业业努力工作,为取得更好的成绩而努力.易门铜业公司硫酸分厂生产三班