现代农业管理论文

现代农业管理论文（共11篇）

现代农业管理论文 篇1

01、某某地区农业结构调整对策

02、某某地区农业发展优劣势分析

03、某某地区种植业结构调整方案设计（或结构优化研究）04、某某地区农业结构演变特点及机制分析 05、某某技术推广效益评价

06、某某新技术应用的技术经济分析

07、某某地区土地利用政策分析

08、某某地区经济发展对农业的影响研究 09、某某地区经济发展与粮食生产

10、某某地区粮食生产波动分析

11、某某地区什么生产的生产模式分析

12、某某地区什么农产品生产的市场前景分析

13、某某地区什么生产的比较效益分析

14、某某种植模式（种植方式）的比较分析

15、某某地区与某某地区经济发展模式比较研究

16、某某地区与某某地区生产结构比较研究

17、某某地区农业可持续发展对策

18、某某地区农民经济收入结构调查分析

19、某某地区农村劳动力转移研究

20、某某地区农村教育及其发展对策

21、某市农民收入问题的现状分析

22、关于某地税费改革的思考

23、农民增收问题的分析和思考

24、农村区域发展的问题和对策

25、城镇化水平与农民收入的相关性研究 26农村剩余劳动力转移的对策

27、对如何启动中西部小城镇建设的探讨

28、生态养猪的经济效益和生态效益

29、提高农村劳动力素质研究

30、某地区农业产业化的现状与发展思路

31、“民工潮”与农村剩余劳动力转移的再探讨

32、关于农业产业化经营中龙头企业农户关系的分析

33、绿色食品产业研究

34、农村城镇化改革中土地利用和管理问题的对策研究

35、农村城镇化研究

36、中国关税制度改革研究

37、我国生鲜农产品零售方式变化趋势及影响因素等

38、关于农民负担问题的实证研究

39、南京市蔬菜供应链管理的思路探讨

40、放心食品研究

现代农业管理论文 篇2

1 加强管理, 重视专业技术人员的培训工作

1.1 制订规章制度并严格执行

要做好管理园区, 首先必须制定严格的规章制度, 并要求每个人都必须遵守与执行, 不能有任何的偏袒, 对于违反规章制度的人要按规章严格执行处罚, 以体现制度的威慑力, 同时对于在执行中发现的不足, 要不断地加以改进[1]。

1.2 加强技术人员培训

对农民工, 主要是以青年妇女为主体的当地农业人员, 要进行科学的培训, 包括思想认识的改进和农业技术水平的提高, 梨树县现有的几个农业试验示范园区中, 都是以妇女为主体的农业人员, 她们是园区的主要劳动者, 没有她们, 园区的一切工作都难以进行。因此, 她们的整体素质的提高, 对园区的高速发展至关重要, 也是实现园区科学现代化的重要举措, 从而达到简单高效化[1,2]。

2 挑选合格的管理人才

2.1 选用高标准的现代科学管理人员

现代农业科技示范园区, 要求有现代化的科学管理人才, 其要求管理者不仅要具有丰富的管理经验, 更要有先进的管理理念, 及与时俱进的改革创新精神, 同时要懂技术、懂生产[2]。只有管理者的管理水平得到提升, 才能更好地去要求自己、别人。只有这样, 才能统筹谋化好全局, 使园区能够有序的进行。

2.2 选用懂技术、懂业务的担任工作小组负责人

由于现代化园区往往试验地面积大, 承担试验示范多, 因此用人用工都较多, 特别是在农忙季节, 有时日需工时达100人次以上。因此, 如何有效地组织好这些人进行工作尤其重要。既要做到保质, 又要做到保量。要做到这点, 就要挑选合适的人来担当各工作小组的负责人。

3 园区明确分工, 责任明确

3.1 各项工作、工种及工序有效分类、分工

以中国农业大学梨树工作站为例, 园区占地逾30 hm2, 承担了中国农业大学、中科院、吉林农科院、吉林农业大学、吉林师大及一些相关农资厂家的试验示范, 同时园区涉及到农艺、农机及基础设施维护等多项工作, 每年需大量的工人, 导致用工量大, 因此就要进行明确的分工, 实行包保制, 而对于各具体实施点, 包括每个试验示范点、小区等, 做好相应记录, 具体包保到每个工作组、每个工人身上, 做到目标明确, 终身包保, 必要时, 引进奖惩机制, 以增强工人的主观积极性, 同时增强了责任感。

3.2 确定工作量, 实行包工制

园区的管理者或小组负责人在进行分工时, 首先要做到事前对劳动量的充分估算, 以确定用工量, 从而进行合理分工, 以避免人多效率低和延误工时的现象。

4 高目标, 高质量追求

4.1 追求高效率的农业生产

在现代农业园区中生产, 一定要有与时间赛跑的观念, 做到早谋化、抢农时, 这样才能搞好园区生产[3]。由于农业生产是环环相扣的, 因此只要有一步闪失, 就会搞乱全局。同时农业试验示范又要求层次的一致性, 战线拉的太长, 受温度、湿度等客观因素的影响, 试验本身就失去了可比性。中国农业大学梨树实验站, 在每年的春秋农忙季节, 每天的用工量都在100人以上, 这一时期用工量大, 而农民自身又有责任田, 所以人员特别紧张, 因此可通过提高工作效率来解决该问题。

4.2 追求高标准高质量的科学试验示范园区

现代农业科技示范园区, 是展示现代农业科学技术的展台, 是农业科技推广和传播的载体, 它的良好的试验示范, 对现代农业的发展起着至关重要的作用。可以说, 没有高标准、高质量的科学示范园区, 就不会有现代农业的全新飞速的发展, 也就不会有农业经济及整个国民经济的腾飞。因此, 在建设现代化的农业科技示范园区时, 一定要立足于高起点, 立足于长远, 立足于发展, 才能满足今后农业发展的需要[3]。

4.3 建长效机制, 有效解决劳动和短缺问题

随着社会的发展, 劳动力的资源优势已不复存在, 以老人儿童和妇女为代表的“6931”成为农业生产的主力军, 这也给园区的工作带来了困难。突出表现为对新技术和劳动技能的掌握和农忙时人工的短缺, 另外工时费的日益上涨。那么如何解决这个问题, 首先要提高劳动效率, 以减少劳动力的不足。一是需要从技术手段上加以改进, 体现科技的作用;二是加强管理, 用科学的统筹方法, 合理分工, 合理运作, 提高工人的劳动效率, 从而减少用工量;三是建立长效机制, 每个农业科技示范园区的建立, 不是一时存在的, 是一个长期性农业工程, 园区需一定量的稳定的、懂技术的工人[4]。因此, 园区要招用一定量的长期工人, 签订用工合同。从而保证了各个时期、各个阶段的用工, 不至于发生在农忙季节, 因工资上涨, 园区雇不到人的现象。总之, 现代农业科技示范园区, 是一个要求科学高效化的园区, 在建立和管理的过程中, 一定要用科学化、规模化、标准化现代管理模式, 管理者用发展的眼光去经营和谋化, 才能更有效地发展和发挥重大作用。

摘要：阐述了实现现代农业科技园区科学管理的对策, 包括制度、人员及用工方面的管理, 以期为更好地管理代科技园区提供参考。

关键词：现代农业科技园区,科学管理,对策

参考文献

[1]陈栋, 甄双七, 刘建峰, 等.我国农业科技园区建设现状与发展对策[J].广东农业科学, 2006 (12) :116-120.

[2]王为农.农业科技园区是发展现代农业的重要举措[J].宏观经济管理, 2007 (4) :23-26.

[3]吴学大, 梁文芳, 李顺雨, 等.威宁现代农业科技园区的建设——科技农业与休闲农业的完美创意[J].农业科技通讯, 2013 (4) :20-22.

现代农业管理论文 篇3

作为中国农业产业化国家级重点龙头企业，新希望是中国最大的饲料生产企业及农牧企业，拥有中国最大的农牧产业集群，连续四年名列中国企业500强之一。是什么支持着中国农牧业企业的领军者新希望又好又快地发展运行？

布局农牧帝国的杀手锏

20世纪80年代刘永好以饲料业起家，成立于1982年的新希望集团前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、刘永美、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。尽管新希望在中国农业领域已处于第一集团军，然而与房地产、钢铁、互联网等吸金行业相比，农业显然是一个投资长、回报慢的行业。因投资民生银行等金融机构而获利颇丰的刘永好坦承，2004年前后，甚至有人向他建议，干脆把农业卖掉算了。

最终，刘永好和他的智囊团队达成一致认为，中国的农业产业将迎来快速增长的大曲线。这一判断来自于刘永好的观察：伴随城市化进程，农产品的生产者正越来越多地变成消费者，这必然造成小规模养殖在萎缩，而市场需求却在增加。他决定撬动资本的力量打造“世界级农牧企业”，利用新希望多元化布局积累的资本重新打造一个新农业。

2011年1月26日，新希望财务有限公司（以下简称新希望财务公司）经银监会审批后正式成立，成为目前国内仅有的5家民营企业财务公司之一，也是唯一一个以为农牧业服务为主导的财务公司。新希望集团董事长刘永好成了名符其实的“金融家”，财务公司成为刘永好布局农牧帝国的杀手锏。

新希望集团财务公司总裁荣国跃告诉记者，格局清晰、产融结合是集团总裁刘永好先生为打造“世界级农牧企业”进行的规划，如今在新希望农牧(000876.SZ)整体上市、新希望化工借壳ST宝硕(600155.SH)上市之后，新希望四大板块中金融与投资的整合越发凸现，而财务公司的成立，直接获得金融营业许可证则被刘永好认为是继入股民生银行等金融投资后又一次深度进入金融领域。

据介绍，新希望集团旗下有400多家企业，可能一半要去传统银行办理存款、一半要去办理贷款。财务公司成立可以为新希望集团每年近1000亿的销售收入办理结算，而且可以更合理、统一地统筹安排资金，提高资金使用效益。

随着新希望业务的发展，未来在新希望年销售收入超过20亿元、成员企业达到10家的区域都可以设立新希望财务公司分支机构。同时，新希望财务公司也确定了“一个系统、三个平台”，即一个核心业务系统，实现搭建集团资金结算平台、集团资金运营平台、集团金融管控平台的管理体系。荣国跃表示，新希望财务公司未来将更好地发挥综合金融服务功能，不光是把新希望企业成员的资金管好、用好，更要为推动“三农”产业发展插上金融的翅膀。

产融结合的运作之道

盘点中国的农牧业企业，新希望无疑是最大的赢家。中国向来不缺乏单一产业链条上的巨头，如肉制品加工环节的双汇、雨润，把持国内鸡肉加工处理的山东六合集团。但最终，新希望2005年并购全国最大的鸡饲养、屠宰、加工巨头六合集团，几乎擒获整条禽类生产链；通过控股华北地区最大的生猪饲养和加工企业千喜鹤，新希望还一举进入猪肉这一中国需求最大的肉制品行业。

新希望借助资本的力量一路补足短板。通过公司+基地+农户的模式大力推进农业产业化进程，锻造了养猪、家禽、奶业三大产业链。2010年，在国际金融危机的大背景下，企业如期实现五年规划目标，销售收入突破560亿元，跨过世界级农牧企业的初级门槛。

这一系列的大跨步发展都需要新希望财务公司作为“资金池”，发挥金融功能为其保驾护航。而资金池只是新希望财务公司职能的一个重要方面，它还需要为新希望解决更多资金管理上的难题：

作为一家大型企业，新希望的集团资金管理现状主要是成员企业众多，且分布范围较广；合作的商业银行较多、银行账户较多；资金存贷两高现象仍较严重；资金不平稳现象严重；资金运用效率不高。

对于新希望而言，这些难题之所以能顺利解决很大程度上在于着力打造了企业资金管理平台。据该平台服务商厦门融通信息技术有限责任公司介绍，这一资金管理平台遵循以客户为中心，业务、账务分离的设计思想，是一个为财务公司开展金融业务提供服务的信息支撑平台。同时，为了兼顾财务公司作为集团内部金融机构为集团管理提供服务的需要，该平台还具有为集团提供资金监控、集团分级次资金池管理、资金预算控制等综合性管理职能。

新希望财务有限公司的企业资金管理平台由网银系统、银企网关系统、核心业务系统组成。其中核心业务系统是财务公司开展各项业务的基础平台，也是各周边系统的核心组成。账户管理模式采用分收、统支的方式，各成员单位保留银行收入账户。财务公司作为集团内部银行，为各成员单位开立内部账户，当业务收入的资金进入银行收入账户后，自动通过资金归集的方式转存入财务公司内部账户，实现集团内的资金集中。成员单位需要对外支付时，通过网银提交申请，由财务公司通过在各银行开立的财务公司头寸账户统一代理进行支付。

除此之外，新希望财务公司还基于整体的信息系统平台开展了金融、结算、贷款、票据等业务以及资金预算编制及审批、资金总量及分布统计、资金内部调配等管理职能，为各级经营管理层提供实时资金信息，做到资金实时过程在线控制；同时为集团、事业部、三级公司提供个性化、多样化的金融服务，有效运用资金，提高集团资金收益水平。

借力企业资金管理平台，新希望坚实地走出了产融结合的第一步。

资金管理，任重道远

目前，我国国内的金融市场还在不断完善过程中，资金管理软环境离欧美发达国家还有一定的差距，同时国内集团企业资金管理发展水平也参差不齐。国内资金管理发展较快的企业集团，已开始注重资金的精细化、精确化管理，积极开展资金的投资理财业务，加强资金的流动性管理。谋取全球化、多元化发展的中国集团企业，要想发展壮大，势必带来更为复杂的集团资金管理。未来，如何保证新希望集团境外资金的安全性、有效性都将成为未来资金管理的核心内容。新希望财务公司“司库型”的资金管理之路，仍任重道远。

与此同时，随着未来国内金融市场的逐步完善和发展，企业融资和投资渠道的不断增多，企业集团资金管理的内涵也将不断扩展。如何进一步保证和促进新希望集团稳定且低成本地获得长期战略发展所需多渠道、多品种的市场资金，如何满足集团、事业部、三级公司不同的金融需求，提供更为多样化的金融服务，如何更好地配置资本、控制风险、创造价值，仍是新希望财务公司未来努力的方向。

刘永好这样形容新希望财务公司的使命：“不管金融的蓝图如何美好，财务公司最终还是要回到为新希望的农牧主业服务上来。”新希望财务公司的目标是建立适应世界级农牧企业的集团资金管理和运行模式，其任务不仅是加强集团资金风险管控，注重资金的精细化、精确化管理，更要为大农牧全产业链服务。

农业现代化经济管理论文 篇4

现阶段，虽然我国农业现代化建设取得一定的成效，但是由于经营管理理念的束缚和制约，致使农业现代化发展尚存在一些亟待解决的问题。主要表现在以下几个方面：农产品附加值偏低、农产品质量不高、农产品技术含量偏低、市场需求的应变能力较差;各地区农业经济结构趋同现象严重，遏制了农业经济优势的发挥;农产品处于初步加工的阶段，制约了消费需求的扩大以及农产品效益的增值;标准化、高效化、高产化、生态化的农产品生产基地严重匮乏;尚未形成基地化、专业化、规模化的产业布局。

1.2农业科技水平较低

由于我国广大农民的科学文化素质不高，在从事农业的工作者中拥有高中以上学历的人员比例较低，农学方面的专业技术人才严重匮乏，致使我国农产品的科技含量较低。此外，在诸多地区仍然存在农技推广手段落后、技术服务功能不强、知识结构老化、信息服务人员素质不高、推广经费短缺等问题，直接影响着农业现代化建设进程。

1.3农业产业链存在问题

现代农业管理论文 篇5

——屈原国家现代农业示范区建设纪实

2010年8月4日，农业部将屈原管理区列为第一批国家现代农业示范区。四年来，该区围绕生猪、粮食、高效经济作物三大主导产业，按照规模化、标准化、机械化、产业化、信息化的“五化”目标要求，实现了现代农业综合效益的较大幅度提升。一是规模化。坚持以组织化推动规模化，大力培育和扶持农民专业合作组织，农民专业合作社由2010年的13个增加到122个。在合作组织的引领下，全区规模化水平大幅提升。生猪养殖上，全区规模猪场由2010年的147个增加到197个，规模养殖比重由80.5%增长到92.1%，居全省前列；优质稻生产上，全区30亩以上的大户1234户，1000亩以上的大户7户，大户种植率达32.3%，“双季双杂”率达98.2%。二是标准化。制定了养殖业标准68个，种植业标准36个，饲料企业标准545个，水产养殖标准3个，提高了种养业的水平，确保了农产品质量安全。饲料、生猪、水产品连续十年质量安全抽检100%合格。目前，全区有6个公司、7个基地实现了无公害农产品产地认定，6个公司、8个产品实现了无公害农产品认证，3个产品实行了绿色食品认证。三是机械化。大力推广机械化育插秧，农业机械化综合水平由93.1%提高到95.1%，机耕、机收、机运率达100%；养殖业实现了自动喂料、自动饮水、水帘降温、畜禽舍空调、电视监控等现代化管理。机械化生产最大限度解放了生产力，从事农业生产人数由2010年的2.32万人减少到目前的2.1万人。四是产业化。全区拥有国家级农业产业化龙头企业2家、省级农业产业化龙头企业2家、市级龙头企业12家；拥有“中国驰名商标”2个，“湖南省著名商标”10个；实现了与湖南唐人神、隆平高科、天下洞庭、神农大丰等企业的紧密合作。五是信息化。全区实现农村电视覆盖率100%，农民居民电话通话率100%，农村百户电脑拥有38台，广播实现了全覆盖，100%乡镇村通宽带，17个规模标准化猪场实行全程电子视频监控，标准化大棚实行电子监控，农产品加工厂、饲料加工企业都可视频监控。总之，屈原的国家现代农业示范区建设，实实在在地增加了农民收入，促进了农村稳定，推进了农业发展。农民人均纯收入由2010年的9002元增加到15655元。2014年6月，屈原在农业部组织国家现代农业示范区建设水平综合测评中，排名全国前30位。具体做法是：

一、定方向，寻求农业发展新思路

国家现代农业示范区获批后，屈原管理区着力寻求一条适合屈原的现代农业发展之路，通过省、市直各部门的反复

现代物业管理公司如何创新管理 篇6

现代物业管理公司如何创新管理

随着我国国民经济的快速增长，物业管理的发展十分迅速。目前，我国物业管理企业数量已有1万多家。在其发展过程中，这一行业展现出强大的生命力，广阔的发展空间，持续的发展前景，强烈的现代气息，被公认是一项“朝阳产业”。随着改革开发政策的不断深化，当今物业管理市场竞争日趋激烈，特别是我国加入世贸组织后，给国内房地产物业管理行业带来的冲击是巨大的。

“许多人认为，作为服务业，物业管理工作是一项相对缺乏创造性的工作。因此，创新对于物业管理企业来说并不是十分紧迫的问题。确实，相对于高科技行业，物业管理业是一项看似缺乏创造性的工作。物业管理不像高科技行业那样瞬息万变，时时有新产品出现。但企业的创新并不单单是新产品的创造，企业的创新还包括服务，流程及管理模式等其它方面的创新，内容十分广泛。对物业管理创新而言，大体可分为观念创新、管理创新、人力资源创新、服务创新和经营创新。下面将对这五个方面提出新构想，新观念。

有意见就主动投诉，给业主委员会和物业管理企业充分反思的机会，允许他们在一定的时间内进行改正提高，而对业主委员会和物业公司来说，业主和住户的监督，本身就是一种督促和鞭策，使物业公司居安思危，时时改进和提高自身的服务和管理质量，政府主管部门和协会也可以从中及时发现问题，并提出解决方案，压力也没有那么大了。一年下来，政府主管部门和协会就可以根据投票结果，通过一定的比例和指数测算来决定业主委员会和物业企业的升级，降级，奖励或处罚，政府与协会的裁判也可以让业主和住户心服口服，而且不必投入更多的时间和精力在无谓的纠纷和摩擦上，可以进行动态管理和监督，重要的是作为业主委员会在物业公司去留问题上权利也没有那么大了。

当然，采用该制度也不可能达到绝对的公正，只能通过它来尽可能地减少不必要的麻烦和纠纷，减少不利行业发展和社会进步的无谓争端。

所谓买单式物业管理，就是业主享受物业管理公司的服务之后，根据自己的满意度缴费买单。物业公司依据约定的服务项目向业主提供服务，在约定的服务周期内对物业管理公司的服务项目进行评分。根据所评分值的高低缴纳相应的物业管理费。物业管理公司采取的收费办法是每个季度前5天，将评分表发放给业主，每季度后5天对业主进行调查。物业公司在综合业主各项评分后，得出服务满意率，并按照满意率，最后确定业主应缴物业管理费。

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业主投诉消协赔偿 公司可以与消费者协会成立“先期赔偿委员会”，把一定的资金交付消协作为赔偿金，如果业主到消协投诉其物业管理质量问题，消协将按照有关质量标准，直接给业主进行赔偿。通过这种方式，能一定程度上避免开发商与和自己裙带关系的物业公司暗箱操作的可能，维护了消费者的合法权利。

物业管理切忌墨守成规，物业管理从业者就是要根据变化，不断创造出新方法、新措施来促进整个环境的优化。

人力资源管理的创新

物业管理公司要努力打造一支与客户需求高度匹配的专业化物业管理队伍，包括建立富有弹性的激励机制与淘汰制，激发员工的敬业精神，培养企业文化归属感来留住人才，稳住人才。

激励机制

员工从事任何一项工作，都希望所在的公司能有一个明确的工作目标，并引导他们围绕着这个目标去工作，最终达到和实现这个目标，因此，公司一定要有一个详尽的发展计划，并规定每年要达到什么目标，是创全国优秀物业管理大厦(小区)，还是通过ISO9000质量认证。只有目标明确了，员工才能有奋斗方向和工作动力。

精神激励

俗话说榜样的力量是无穷的。一个单位重要领导的工作能力和人格力量会直接影响到员工工作积极性的发挥。作为物业管理公司的领导层和主要管理人员一定要处处以身作则，率先垂范，以自身的榜样力量来影响和调动员工的工作积极性。

人工作的目的主要是获得生存所需的物质基础。在人们生活还未达到富裕水平之前，物质奖励的作用显得十分重要。因此调动员工工作积极性，要充分体现多劳多得，不劳不得的公平分配原则，对工作表现突出，遵守公司管理规定用户称赞的员工要给予一定的物质奖励或重奖，用奖励激励来激发员工的工作积极性和创造性。

福利激励

与员工签订劳动用工合同，并为员工购买养老，住房公积金，医疗等保险。同时根据公司的经营状况，实行年终双薪，带薪休假，生日贺金，伙食补助，集中免费洗衣等福利措施来保障用功利益，为员工解除后顾之忧，使员工全身心投入到工作。

荣誉激励

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人的需要和追求是分层次的，当基本的工作需求和物质利益得到满足后，他们往往渴望得到各种荣誉。在此情况下，物业管理公司应尽量满足员工的这方面的需求。对工作成绩优异，素质高，业务能力强的员工，要晋升到高一级的工作岗位，使工作岗位与他们的工作能力相一致;对工作突出遵守公司管理规定，用户称赞的员工授予优秀服务标兵，先进个人等荣誉称号，并将其主要事迹在有关报刊和宣传栏中大力宣传;对素质高品质好，有发展潜力的员工可派出考察学习和培训，提高他们的业务能力。

参与激励

一个单位的发展与员工的切身利益息息相关。员工对公司的发展十分关心，如果能多听取对公司管理及发展方面的意见和建议，或经常性地开展合理化建议活动，组织员工参与企业的各项管理工作，员工就会以公司为家，以主人翁精神投入工作，焕发出旺盛的工作热情。

考核激励

影响员工工作积极性的一个重要因素是激励标准不公平。因此，加强考核激励，完善考核制度，是避免影响员工积极性发挥的重要措施。在实践中应作到以下几点：一是机会要均等，让所有员工处于同一起跑线，具备同样的工作条件，使用同一考核标准;二是奖惩的程度要与员工的功过相一致;三是激励措施实施过程要公开。只有这样，才能真正调动员工的积极性。

物业管理业虽己走过了风风雨雨近二十年，物业管理市场也已初步形成，但我们应看到二十一世纪物业管理的发展仍将困难重重。面对这些困难，唯有创新才能谋发展，唯有开拓才能求进取。21世纪是创新的世纪，创新将在社会生活、生产、经营、管理活动中发挥越来越大的作用。物业管理必须顺应这股潮流，在政府、业主、开发商的引导、配合下，管理者不断创新，积极探索，推动我国物业管理的不断发展和完善。

现代农业管理论文 篇7

岚皋县在实施财政支持现代农业设施蔬菜产业发展项目中,严格按照要求实施项目,不断完善项目管理方法,始终坚持“八制”管理,确保了财政支持现代农业项目建设质量和资金使用安全、高效。

一是公告公示制,对上级下达的现代农业项目建设名称、建设内容、专项资金支持环节等相关内容在项目村进行公告,对建设内容完成情况和资金支出情况在项目村进行公示;二是项目法人负责制,对项目建设的进度、质量、安全、资金使用管理由项目法人对工程负总责;三是项目招投标制,严格招投标程序,在政府采购网站公告公开招标事项、公告开标评标结果,确保项目发包公开、公证、公平;四是项目合同管理制,中标单位与项目法人签订的合同中明确建设内容、金额、工程质量等相关内容,进行合同管理;五是项目建设监理制,对项目的建设聘请有相应资质的监理单位,实行专业化监督;六是国库集中支付制,资金拨付根据项目建设进度审定拨付金额,资金由国库直接拨到中标单位账户;七是财务审计制,项目完工后,实施单位将工程决算和相关资料报送审计部门进行审计。实施单位接到审计报告后,申请相关部门按要求进行项目验收;八是资金使用报账制,财政支持现代农业发展资金实行了专人管理、专账核算、县级财政报账制。报账由项目实施单位提供报账申请单、报账资料、支出发票及相关附件,资料和发票按报账制要求,经相关部门审签后,在财政局报账。

“八制”管理制度不仅规范了项目管理程序,还确保了项目资金的安全运行,为提高项目建设质量和资金使用效益提供了有力保障。

现代农业管理论文 篇8

二是规范项目工程招投标和监理。聘请专业招标代理机构湖北东方宏宇工程咨询有限责任公司进行项目招投标工作，通过中国政府采购网这个平台，实施“阳光”操作，让技术水平高、有施工资质的工程队公开竞标，确保项目工程质量和进度。现代农业项目茶苗等物资由县政府采购办集中统一采购，确保配套物资的质量。严格工程监理。聘请专业监理机构人员，并在每个项目区聘请农民代表实行全天候监督，保证监理工作始终不断档，形成监理公司专业监理、县巡回检查、群众代表随时监督相结合的三级监理体系，确保工程质量。

三是规范项目资金报账。实行县级报账制，专人、专户、专账管理，结合工程预算、进度等情况，在原始票据、工程预算及单项工程验收合格等手续齐全的情况下，及时拨付项目资金。定期检查配套资金、整合资金落实等环节。实行项目检查验收制。严格按照项目工程设计和建设标准验收竣工工程，合格的予以确认，有问题的提出整改意见，限期整改。

四是规范项目档案管理。现代农业项目档案实行专人管理、专柜存放，做到项目规划图、设计图齐全、准确。对沟、渠、路、喷灌等工程，标明准确的GPS位置信息，确保实体工程与设计图无误差，项目工程顺利进行。

现代物流管理 篇9

随着经济的高速发展，各种商品物质的流通越来越多，带来了物流行业的昌盛和繁荣，特别是经济发达珠三角、长三角、各大省会一级城市、二级城市纷纷成立了大型的物流园区和物流公司，物流的业务量呈倍量级的速度在增长。因此懂得物流行业管理理论知识和熟悉物流工作流程的技术人才非常紧缺，工作待遇不断提高。尽管我国目前有很多高校开设了物流专业，但其师资、教材、实验条件并不成熟，课程内容陈旧，所培养的毕业生缺乏实际的能力，很不符合当今物流企业的要求。而地处全国经济最为活跃的广州白云工商技师学院坚持“市场导向、服务社会”的办学理念，以培养高技能人才为目标。在物流专业课程开发上，紧密现代物流企业的岗位需求，对人才技能的需求，成立了由32位物流行业知名专家组成的专业建设委员会，进行课程内容的改进和开发，取得了很好的成绩，是国家人力资源和社会保障部现代物流专业建设课程资源开发与建设指定单位（世界银行支持开发项目），是广州市物流协会首批会员单位、广州市物流师职业资格考试新平台鉴定试点单位。在校内建设有现代物流实训室，设施齐全，设备高端，现代物流综合实训中心为广东省级财政支持建设项目。培养学生掌握物流师理论知识及实务，运输管理、配送管理、仓储管理等软件操作，物流商品的养护、货代、采购、企业管理、成本核算以及电子商务等知识。为广大学生提供物流师（四级/三级考证班）、物流管理与电子商务大专课程。学生学完课程后，在学校就可以考取物流行业的物流员、物流师等级的国家职业资格证书。同时学校还与TESCO乐购、侨鑫集团、顺丰速运集团等28家知名企业是物流专业的实习基地挂牌单位，还负责安排学生到珠三角地区物流企业单位就业工作。

广州白云工商技师学院（）现在校学生达15000多人。办学23年来，已为社会培养20余万名生产、管理和服务第一线急需的中、高级复合型职业技能人才，“白云”学子遍布珠三角各行各业，并成为企业的技术骨干力量。广州白云工商技师学院

农业经济管理 篇10

一 单项选择题

1.城乡人口迁移学说是由哪一个经济学家提出来的？（托达罗）

2.由于市场是一种“效益和效率”为先的经济形态，所以当劳动力在某一生产部门形成劳动力成本过高而不经济的状态时，市场将迫使该生产部门或单位排除多余的劳动力。这是劳动力转移的（节约）原则。

3.在农村劳动力转移中，非农就业机会和总量，赶不上农村人口绝对量的增长。也就是非农就业机会较快增长的效应，被更快的农村劳动力的增长抵消了。这就是人口（阻滞）效应。

4.资金的储备阶段是农业资金运动的（第一）阶段，也叫供应阶段。

5.固定资金的运动，从固定资产的购置开始，属于（一次性）投入。

6.按来源，可把农业资金分成（自有资金和借入资金）。

7.按分配形式，可把农业资金分成（财政资金和借贷资金）。

8.按用途，可把农业资金分成（基本建设资金、生产资金和专用资金）。

9.按周转性质，可把农业资金分成（固定资金和流动资金）。

10.资金的循环是指资金经过四个阶段。化肥、农药处于哪个阶段？（供应）。

二 多项选择题

1.传统农业主要表现为（自给自足手工劳动）。

2.现代农业是（）的农业。

用户解答：| 最新科学技术成果武装 | 用现代物质技术武装 | 市场经济状态

3.用物质技术武装农业，包括（）。

用户解答：农业的机械化，电气化 | 把生物工程技术用于农业的再生产过程，基因工程等| 保护地农业技术设施

4.农业经济管理的两重性决定了农业经济管理两个基本职能，这就是（）。用户解答：合理组织生产 | 正确维护和调节生产关系

5.传统农业是自然经济状态下的农业，主要表现为（）。用户解答：生产力水平低下 | 手工劳动 | 自给自足

6.农业的农学（根本）特征包括（）。

用户解答：农产品的多样性。| 农业生产的季节性。| 土地是农业不可替代的基本生产资料。| 农业生态的平衡性。

7.农业的劳动对象是（）。

用户解答：植物 | 动物 | 微生物

8.自然环境是农业的依存条件。主要包括（）。

用户解答：阳光和空气 | 土地及土壤 | 水分和养分 | 气候和热量

9.农业管理过程的目的是（）。

用户解答：提高劳动生产率 | 物质生产的时效性农产品质量

10.农业的管理过程就是（）生物的生命活动过程。

用户解答：管理 | 控制 | 强化

农业经济管理_在线作业_B

一 单项选择题

1.动、植物和微生物是农业的劳动（对象）。

2.农业是（以上都是）的部门。

3.从经济学的角度看，农业的再生产过程，是（以上都是）过程。

4.农业的经济学特征主要表现为（）。

用户解答：农业的自然再生产与经济再生产相交织。

5.从生态学的角度看：农业的再生产过程是动植物的（生命活动）过程的不断循环的过程。

6.农业中，解决人类生存的最基本的物质生产是（种植业）。

7.人们生活质量的提高，要靠（广义农业）农业。

8.农业经济的市场化主要体现在农业生产者从事的是（商品）生产。

9.动植物的生产时间遵循（自然）规律。

10.动植物的生产过程，是一个（连续）的生命过程。

二 多项选择题

1.农产品科技含量的不断提高。主要体现在（新品种 | 新用途 | 新结构）方面。

2.以下哪些属于现代农业的类型？（）

用户解答：创汇农业 | 生态农业 | 都市农业白色农业

3.农业的特征，首先表现在农业的再生产过程中，主要包括（）再生产。用户解答：植物 | 动物 | 微生物

4.生产者的劳动时间在遵循自然规律的同时，也要遵循（经济技术再造）规律。

5.农业的科学技术的发展影响到农业劳动的规律。主要表现为某些科学技术有了新的发明，可以替代人的劳动。比如（）。

除草剂可以替代农民锄草的劳动，| 中耕机可以替代农民的中耕劳动等

6.土地是一个立体概念，包括（地面以上的自然物、光、气、温度、动植物群落 | 土地地面以下的土壤层、地下水，）。

7.农业再生产是生物的再生产，适宜的生态环境是不可或缺的。我国采取的维护农业生产环境的生态平衡的措施主要有（）。

用户解答：田间林网化，解决田间小气候的问题； | 退耕还草，解决草场退化、沙化问题。| 退耕还林，解决山区的水土保持问题；

8.农业信息的特点是（）。

用户解答：地域性 | 综合性 | 时效性不可封闭性

9.农业对经济发展的贡献包括（）。

提供产品的贡献 | 积累外汇的贡献 | 扩大市场的贡献对生产要素的贡献

10.国民经济由（）生产和劳动部门共同组成的庞大的社会经济系统。农业、工业、| 商业、交通运输业、生活服务业、文教卫生科学研究 信息业

1.生产者的劳动时间必须遵循的经济规律主要是（劳动节约）规律。

2.农业的自然再生产过程中，最根本的条件就是（太阳能）。

3.农业的基础地位首先在于它是（人类生存）的基础。

4.农业是国民经济的基础，是一条（普遍的）规律。

5.一个国家，在由农业国走向工业国的过程中，农业所占比重越来越小，但是，农业的基础地位（不能动摇）。

6.农业经济管理有与生产力相联系的一面，由生产力的水平来决定的特性，我们把它叫做（自然）属性。

7.农业经济管理有两重性，是因为（农业生产过程）有两重性。

8.农产品需求，是指国民经济各部门、以及城乡居民，在一定时期内对农产品有（支付能力）的需求量。

9.农业宏观调控的直接对象是（农业市场）。

10.农业现代化是一个（世界性）概念。

二 多项选择题

1.农业直接影响到国民经济的发展，主要表现是（）。

用户解答：部分工业原料基地 | 消费市场劳动力来源

2.农业经济管理的两个基本职能是（）。

用户解答：正确维护和调节生产关系 | 合理组织生产力

3.社会主义农业经济管理的特点是（）。

用户解答：“互助合作”的人与人的关系原则 | “公有制为主体，多种经济成分共同发展”的生产关系 | “以家庭经营为主的双层经营体制”的组织形式 | “按劳分配为主，与按要素分配相结合”的分配原则

4.农业经济管理的管理职能主要有（）。

用户解答：计划 | 组织 | 控制 | 指挥

5.我国农业微观的管理体制主要是（）。

用户解答：独立核算、自主经营、自负盈亏的企业经营体制 | 以家庭经营为主体的、统分结合的双层经营体制合作经济组织

6.家庭承包经营与现阶段农村生产力水平相适应。具体表现是（）。用户解答：农村生产力水平仍然是以手工操作为主、人畜力为主的状态，适宜个体劳动和以家庭为主的作业 | 市场发育不健全，人口的流动受到多重限制，家庭经营是一个就业机会，也是一个生活保障社会分工不发达生产的社会化程度不高家庭的生产功能仍有意义

7.农村建立了地区性合作经济组织，组织形式有以下几种（）。

用户解答：乡级经济联合社（或农工商总公司）| 农户家庭经营 | 村级（或生产队）经济联合社（或农工商总公司）

8.农业宏观管理体制的深化改革的基本内容是（）。

用户解答：明确中央与地方政府在农业方面的关系 | 明确市场与政府的关系

9.农民收入分配不公的主要原因有（）。

用户解答：地理资源的原因 | 市场的原因 | 历史的原因

10.农产品市场体系主要包括（）。

用户解答：集贸市场等组成 | 批发市场 | 期货市场零售市场

1.农业现代化的道路选择可以通过（以上都有）选择。

2.自给自足的小农经济是一种自我封闭式（内在）循环系统，3.优化农村产业结构效益最佳的标志是（）。

用户解答：经济效益、社会效益和生态效益的完美统一。

4.农产品供应，已经进入买方市场阶段。如果是农产品供不应求的阶段，那就是（需求优先）。

5.气候环境资源是（经济）资源。

6.农业自然资源地域差异性（大）。

7.土地是农业（不可替代）的生产资料。

8.“土地是一个立体概念”是（经济学）的观点。

9.“土地是人们生息、发展和进行生产活动所不可缺少的物质条件和基础是（社会学）的观点。

10.“土地是实现物质和能量转化的重要来源，是动植物的立地条件和繁殖的自然基础”是（生物学）的观点。

二 多项选择题

1.加强农产品市场基本建设，主要内容有（）。

用户解答：加强市场基础设施建设 | 完善市场信息服务制度 | 完善市场管理制度 | 培育农产品流通组织

2.农业宏观调控的法律手段主要包括（）。

用户解答：继续健全农业法律体系 | 加强执法监督和检查 | 加强农业法律法规的教育

3.农业经济政策主要指政府指导和影响农业经济活动的（）。用户解答：准则 | 措施

4.农业发展战略的指导思想要树立（全选）。

5.战略带有（）特点。

用户解答：指导性 | 全局性 | 长期性 | 原则性

6.农业发展战略是关于一个国家或地区在一定历史时期农业发展的（）的等问题的重大决策。

答：总体指导思想 | 指导方针、| 奋斗目标实现目标的实施措施

7.农业发展战略的主要内容有（全选）。

8.农业的现代化要靠两个技术，那就是（生物技术 | 物质技术）。

9.农业的发展阶段（）。

用户解答：传统农业 | 现代农业原始农业

10.我国农业现代化发展的制约因素主要有（全选）。

用户解答：开发与生态环境恶化的矛盾 | 人口与资源的矛盾 | 资金短缺与农业现代化建设的矛盾 | 人口数量与质量的矛盾 | 水资源不足的矛盾

一 单项选择题

1.“土地是自然的产物，是固有的，它的存在不以人的意志为转移”是土地的（自然性）性。

2.农业集约经营有三种类型，经济不发达的国家以（劳动）集约为主。

3.农业集约经营有三种类型，经济发达国家以（资金和技术）集约为主。

4.农业集约经营有三种类型，下面所列哪一个不是？（精神）

5.粗放经营，物化劳动投入（少）。

6.粗放经营，活劳动投入（少）。

7.粗放经营，技术投入（少）。

8.粗放经营，土地产出率（低）。

9.集约经营，物化劳动投入（多）。

10.集约经营，活劳动投入（多）。

二 多项选择题

1.农业现代化主要体现在（）等方面。

用户解答： 除了 “农业生产过程的现代化其它全选

2.农业现代化用到的物质技术主要是（）。

用户解答：机械技术、电子技术 | 化学技术、保护技术、栽培技术

3.农业现代化的生物技术，或生命科学技术包括（）。

用户解答：基因工程 | 组织培养技术 | 生物防治技术

4.从生产力的水平上看，传统农业（）。

用户解答：传统农业是低生产力农业 | 人畜力结合 | 以手工操作为主，| 农业生产以农民世代承传的经验和技能为主

5.从经济状态上看，传统农业（）。

用户解答：自给自足或半自给自足 | 商品率很低 |

6.新的农业现代化的四化是指（）。

用户解答：集约化 | 社会化 | 科学化 | 商品化”

7.持续农业这一概念强调的三种平衡是（）。

用户解答：一是经济平衡，即生产与收入 | 二是环境平衡，即资源利用与保护 | 三是社会平衡，即农民富裕与农村文明进步

8.持续农业的基本特征是（全选）。

用户解答：生产可持续性 | 社会可持续性 | 经济可持续性 | 生态可持续性

9.影响农村产业结构的基本因素有（全选）。

用户解答：居民消费和市场需求 | 社会因素 | 资源条件

10.农业产业结构具有（）等特点。

用户解答：整体性 | 动态性 | 多层次性 |

一 单项选择题

1.集约经营，技术投入（多）。

2.集约经营，土地产出率（高）。

3.粗放经营，劳动生产率（低）。

4.集约经营，劳动生产率（高）。

5.粗放经营，耕作方式（简耕粗作、广种薄收）。

6.集约经营，耕作方式（精耕细作、提高单产）。

7.农业劳动有四种劳动形态，计时工资属于（流动）劳动形态。

8.农业劳动有四种劳动形态，计件工资属于（流动）劳动形态。

9.农业劳动有四种劳动形态，基本工资属于（潜在）劳动形态。

10.农业劳动有四种劳动形态，年终奖金属于（物化）劳动形态。

二 多项选择题

1.近十年来，居民的消费结构发生着两个变化（）。

用户解答：由以植物性食品为主向以动物性食品为主转变 | 对食品的品质和品种有了更高的要求

2.农业结构的调整主要是（）。

用户解答：种植业的比重在下降 | 农产品品质和品种结构正在向优质、多品种、无污染方向转变畜牧业比重在上升

3.合理的农村产业结构的客观的三大效益是（）。

用户解答：经济效益 | 生态效益 | 社会效益

4.优化农村产业结构的市场导向原则主要是说（）。

用户解答：作好引导和服务工作 | 农村产业结构调整应该以市场为导向 | 政府转变职能

5.优化农村产业结构的因地制宜原则主要是说（全选）。

用户解答：因自然资源、因经济技术条件等，发展适合本地情况的农村产业结构 | 不能盲目攀比，为追求政绩而瞎指挥，造成劳民伤财 | 发展适合当地条件的特色产业，就是因地制宜

6.土地的合理利用主要包括土地的（规划 | 改良 | 布局）。

7.资金按照来源分为（）。

用户解答：借入资金 | 自由资金

8.资金按照用途分为（）。

用户解答：基本建设资金 | 专用资金 | 生产资金

9.资金按照周转性质分为（流动资金 | 固定资金）。

10.衡量固定资金利用效果的指标是（）。

现代企业薪酬管理 篇11

二十年来人力资源发展在现代企业中的作用日益显现，然而目前很多企业对人力资源的作用还没有足够的重视，尤其是在薪酬体系这一块还沿用传统的体系，这已经不适合现代企业的管理制度，阻碍了企业的发展，存在许多问题，需要我们提出具体的改进措施来解决这些难题。

1 现代企业薪酬管理的地位和趋势

1.1 薪酬管理在现代企业中的作用

薪酬是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意度，激发员工工作动机，增强企业凝聚力等方面起着举足轻重的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激发员工工作的积极性、主动性，促使员工不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济条件下吸引和保留住一支高素质、高竞争力的员工队伍。

1.2现代企业薪酬管理的新变革

自20世纪末，悄然兴起的新经济逐渐对现代企业人力资源管理特别是薪酬管理提出了更高的要求。经济全球化在增加适应性、创新和竞争力方面，对人才管理施加了前所未有的压力。专门知识的价值被确认，并融入组织和日常管理以应付上述压力；智力资本作为独特的生产要素，取代人力资本并排在产业资本、金融资本之首。所有这些都给企业的薪酬管理带来或将带来根本性的变革，其主要体现在：企业人力成本将逐渐上升；薪酬制定的依据将更多地反映市场而不是工作本身的价值；薪酬福利设计更富弹性并走向多元化；薪酬分配形式从主要由货币主导型向资本主导型过渡；薪酬支付方式将呈现多样化。

2 我国企业薪酬管理存在的主要问题

2.1 政企不分，政府对企业的薪酬管理干预过多

目前，国有企业的分配主体地位还没有根本确立起来。主要表现是：虽然国有企业已经拥有较大的内部分配自主权，但在我国确定建立社会主义市场经济体制总体目标后大多数国有企业的工资总额决定权仍由政府有关部门掌握，政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法；其他企业大都实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额的办法。有的地方政府，不仅控制企业的工资总额，而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策。这使企业的薪酬管理自主权难以落实，严重影响了内部分配制度改革的质量。

2.2企业经营管理者激励与约束机制不健全

企业经营管理者的报酬收入水平偏低。知识经济时代是人力资本雇佣货币资本的时代，在企业中应充分重视人力资本的价值作用。然而，在我国企业中人力资本的价值尤其是企业经营管理者的价值一直被忽视。

报酬激励方式单一。目前我国对企业家的报酬激励方式比较单一，大多仍为基本工资加奖金、年度奖金奖励等构成。而奖金和年度奖励通常是现金的形式。这样，要做到实现企业家的价值，不仅需要建立一套完整的考核体系，更需要公司有足够的现金流量来支持。然而，诸如“股权激励”等在国际上行之有效的经验在我国尚处于探索阶段。

2.3 没有建立工作分析岗位鉴定制度

这一方面体现在劳动差别缺乏定量的依据，即对劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件等四要素没有进行较规范的评价，致使生产一线、二线、三线工作，以及艰苦、技术要求高的岗位与一般岗位的工资差别不能合理拉开。

2.4福利设计缺乏弹性，职业福利性质异化

我国企业员工的福利还停留在计划经济体制下的传统福利，如医疗保险、住房补贴、加班费、洗理补贴、子女入托补助等等，缺乏一些在西方国家开展得如火如荼的诸如顾问服务、教育培训福利计划、家庭关爱福利、家属福利等人性化的福利项目。

3 现代企业薪酬体系变革对策与思考

3.1 建立“以人为本”的薪酬制度

所谓“以人为本”的薪酬管理制度是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中，从而真正起到激励人才、留住人才的目的。企业要想真正留住人才，建立以人为本的薪酬管理观念和体系至关重要。建立以人为本的薪酬制度，关键要了解员工的需求。每一个员工在能力、意愿等方面是不尽相同的。不同的员工，或者同一个员工在不同的时候需求都可能不同。对于低工资人群，奖金的作用十分重要；对于收入水平较高的人群，晋升职务、尊重人格、鼓励创新以及工作的自由度则显得更为重要。如果管理者想使下属的激励水平最大化，就必须了解需求的多样化并作出积极的反应，从而实现管理效果最大化，真正体现以人为本的思想。

3.2薪酬的战略导向原则

战略导向原则是具有战略意义的，主要是对外部环境的适应，战略视角着眼于那些有助于组织获取和保持竞争优势的竞争性原则。以资源为基础的战略管理理论是从企业的资源特性和战略要素的角度解释企业持久竞争优势的来源。一个企业有人力、物力和组织资源这样的三类资源，能力是一系列资源整合的结果。一个企业并不是所有的资源和能力都有潜力成为持久竞争优势的基础，只有当资源和能力是有价值的、稀缺的、难以模仿时，这种潜力才可能变成现实。

3.3 引入全面薪酬管理战略

随着经济全球化的进一步形成，为了应对越发激烈的商业竞争，企业为了保持自身人力资源的竞争优势，针对员工报酬结构的优化和改良展开。全面薪酬管理战略在这一形势下产生。它从整体上考虑企业对不同员工的需求回报。全面薪酬管理战略是以外在薪酬为主、内在薪酬为辅的薪酬管理战略。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补助、奖金以及利润分享、股票认购权等直接薪酬外，还应包括保健计划、非工作时间的给付以及较宽裕的午餐时间、特定的停车位，甚至动听的头衔等。此外，还要包括让员工参与决策、承担较大的责任，为其提供个人成长的机会等内在薪酬计划。全面薪酬管理战略符合人们不同层次的需求；按照马斯洛需求论，不同的人在不同的职业发展阶段需求是不同的，运用整体薪酬回报，可以对不同层次的人达到激励效果。

3.4强调核心员工与关键岗位

现代薪酬制度设计的目标是从公司战略出发，以能力和工作业绩为导向，为公司职员赢得竞争优势提供支持。要求对有能力者和工作绩效突出者给予高薪酬，激励机制的重点是核心员工和关键员工，强调关键岗位、核心岗位与一般岗位的差别，强调和公司、部门及个人工作绩效的联系，特别是要正确处理出资人、经营者和劳动者以及投入生产要素个人的利益关系，将收入多少与责任大小，风险高低、贡献大小紧密相连。企业是围绕市场运行的，所以应将薪酬纳入市场经济范围进行管理。要建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，就必然从分配制度、分配机制、分配管理等方面大胆创新。分配制度创新是根本，分配机制创新是关键，管理创新是基础。

3.5 以职位为基础进行薪酬设计

我国企业的当务之急是要将单位分类转为职位分类，身份工资转化为职位定价。工作分析是人力资源管理的基础，应从工作的自然属性、工作职责、管理权限入手，分析任职资格、核心能力、个性特点等一系列指标，设立以职位为基础的薪酬体系。

人力资源是企业在竞争中生存和发展所依赖的最重要的物质基础。我国企业应学习掌握现代薪酬管理理论和设计方法，大胆着眼于创新实践，根据企业内外的特点重塑薪酬激励机制，使其逐步科学化、系统化、规范化，真正起到调动员工积极性和创造性的作用。面对加入世贸组织的挑战，我国企业要有国际视野，全面引进国际薪酬观念，走市场化、规范化、国际化的道路，只有这样，我们才能留住人才、吸引人才，企业的发展才会有活力。