传媒行业新年工作规划

传媒行业新年工作规划（精选4篇）

传媒行业新年工作规划篇1

服装行业新年工作计划

1**服饰自XX年“五一”开业以来，员工们团结一心，合作共处，在大家的共同努力下，在不到9个月的时间里，营业额达到近600万元，涌现出许多有经验、有实力、积极配合商场管理的优秀商户。过去的一年，我们把顾客的利益和商户的利益放在第一位，抓管理，抓创新，抓质量，抓市场，抓效益。目前，**服饰已成为***县最具知名度、客流量最多、效益比较好的服装商场。

为了更好的提升管理理念，提高经营效益，使工作更有起色，占有**县更有利的市场地位，我们将认真总结过去的经验教训，XX年工作计划如下：

一、完善各种管理制度

商场各种规章制度虽然齐全、明细，但在实际的管理操作中难免出现一些漏洞，给管理带来了极大的不便，所以我们应将各种制度进行进一步的完善。

1、完善商户的合同

（1）一年内不准私自将商铺转让他人；

（2）不准私自空柜，影响商场的营业；

（3）自愿退场的如在三个月以内把合同保证金作为违约金。其余柜台费两个月以后退还。如在三个月以后自愿退出的，合同保证金作为违约金，其余柜台费不予退还。

（4）二次装修自愿退场的一律不得向商场或后入驻的商户索要二次装修费。

2、完善供货商管理制度

针对平时管理中出现的各种问题，对鞋区和服装区规定以下管理制度：

服装区每周检查至少一次磁扣，少一个磁扣罚款10元。鞋区检查库存与实际的数量是否相符，多与少都要有明确的处罚制度。检查与处罚制度将减少商户在实际的经营中出现的各种漏洞。

3|、完善售后服务制度

在把顾客的利益放在第一位的前提下，希望供货商在最短时间内把售后问题处理好。否则，如果交到办公室，值班经理直接按小票上的处理，不用经供货商同意。

4、后门管理方面的问题

出于商场消防安全考虑，商场营业期间后门不能关闭。给后门管理带来很大难度。个别商户私自从后门外出，出现了管理上的漏洞，建议在后门安装报警器以方便管理。

二、对商户进行摸底，调整理优化柜组

在过去的管理中，出现了许多有经验有经济实力能很好配合商场管理的优秀商户，也出现了一些业绩差私自销售不配合商场管理，既没有经验又没有积极性，扰乱商场的商户。所以对商户要进行详细的摸底，重新调整柜组，优化商场管理模式。鞋区，如童装区，a7、a-

1、b-3,b4要求增加商区面积，商场应大力支持这些优秀商户，对业绩差不配合商场管理的商户应劝其退出商场。

三、招商优秀商户，招聘优秀管理者、员工

商场柜组调整后势必出现空柜组，招商时要优先发展有市场经验，有一定实力的商户充实商场。同时招聘优秀的业务主管、收银员，加强商场管理。

四、改进员工工作作风

为了加强员工的管理理念和工作作风，要加强培训学习，增加外出学习交流机会，定期开会提高员工的工作积极性和工作热情，要商场员工以身作则，尽职尽责。

1、管理层

通过外出交流、培训学习、自我充电等形式，提升管理理念，改进管理方法，提高工作效率。

2、收银员的工作要求

加强解磁管理力度，如发现商户有私自到收银台销磁的每次罚收银员工10元，平时只留一个消磁器给收银员，其余消磁器由会计锁起来管理，如有退场商品，下午六点以后由值班经理亲自消磁。

2、安全、卫生方面。

通过学习提高管理理念和认识改进以前工作中的问题，以身作则，保证商场的安全、卫生整洁。

在不到一年的时间里，商场有业绩也有许多需要改进的地方，特别是目前**县在原有的市场基础上出现了许多服装超市等竞争对手，给我们商场了工作上的压力，同时也带来了动力，要想在**县赢得市场，获得最好的效益有相当大的难度，我们相信有老总先进的管理理念，有商场员工的大力配合，我们团结一心，将**服饰打造成全县最具潜力、最有知名度、最能赚钱的服装商场。

服装行业新年工作计划

21、积极参与《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx—20xx年）》意见征求工作

20xx年2月28日，《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx—20xx年）》开始了为期一个月的意见征求工作，这是我国教育界的大事，更事关我国职业教育下一步的改革与发展走向，为了调动职教集团校企成员单位积极参与意见征求工作，集团将组织所有成员单位为《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx—20xx年）》积极建言献策，并将这些意见收集、分类、整理归纳后上报国家中长期教育改革和发展规划纲要工作小组办公室，为制定符合中国国情和时代要求的教育规划纲要特别是职业教育发展的政策制定做出贡献。

2、继续做好集团网站的维护与信息更新工作

集团网站是集团成员间信息交流的重要平台，在长期准备和精心策划下，集团网站已建立并正式运行，而且也初步建立了网站信息员网络，信息定期更新，为集团成员间的信息交流提供了一个有效平台。为了进一步提高网站的工作效率，要继续做好集团网站的维护与信息更新工作，各成员单位要积极配合，及时、准确地提供本单位的相关信息，并及时报给秘书处。已指定专（兼）职信息员的成员单位做好督促工作，积极与秘书处联系沟通，未指定专（兼）职信息员的成员单位要尽快落实。信息员有变动者应及时报秘书处，秘书处在此基础上继续做好集团通讯录的更新与分发工作。

3、继续加强秘书处的服务职能，提高工作效能

秘书处是职教集团的日常管理与服务机构，秘书处工作效能的高低也直接影响着职教集团的工作效率的高低。为了进一步提高职教集团的工作效率，促进集团成员的深度合作，实现校企共享资源、共赢发展，要继续加强集团秘书处的管理与服务职能，增加经费支持，提高服务意识与水平。

4、做好集团的宣传工作，扩容成员，增强集团实力

目前职教集团共三十多个校企成员单位，已初具规模，并有了一定的影响力，但仍需做好集团的对外宣传工作，加大对上级领导部门、社会媒体、其他兄弟职教集团、各纺织服装类职业院校和企业的宣传工作。充分发挥集团网站的平台作用，让上级领导部门听到集团的声音，让社会各界了解集团的活动，扩大对成员单位的宣传与推介。积极吸收引进知名度高、发展良好的企业、院校和其他相关科研单位加盟，并及时联系秘书处备案，做好集团入会手续，以增强集团的实力。

5、继续加强集团成员间资源共享机制建设，实现资源优势互补

集团成立以来，积极发挥集体力量，推动集团内部资源共享，一向重视成员间的沟通交流。为了进一步发挥校企各自资源优势，实现优势互补与资源共享，集团进一步完善集团内师资、技术、学术交流机制，继续通过教师互聘、企业技术攻关研讨会、科技发明成果展览会、优秀学术论文评选活动等方式加强校企、校际间的合作，建立集团资源共享机制。

6、继续加强制度建设，完善集团运行机制

目前集团下设三个工作委员会和秘书处，也制定了集团章程等管理规章，集团整体运行平稳。但集团还存在一定的问题，如个别成员长单位时间不积极参加集团的活动，不履行相应义务。对此需进一步的健全与完善，加强集团的规章制度建设，制定成员退出机制，对长期不参加集团活动或不履行相应义务达一定程度的成员单位实施强制退出，完善集团运行机制，保证集团各项工作有章可循、有章必依。

7、继续做好三个工作委员会的特色活动

江苏纺织服装职教集团下设教学管理工作委员会、产学研工作委员会和职业培训与就业工作委员会等三个工作委员会，三个工作委员会负责集团三个不同领域的活动，肩负的职责不同。2009年三个工作委员会结合自己的活动领域与职责开展了一系列的特色活动，并取得了不错的成效。为了进一步推进集团各项工作，更好地发挥各自的职责，三个工作委员会应进一步加强自身责任意识，结合本年度工作计划，继续举办自身工作职责范围内的各种特色活动。尤其要充分利用暑期有利时机，积极开展技能培训、课程改革研讨、项目合作等活动。

8、继续举办纺织服装类职业教育人才培养标准研讨会

人才培养标准是职业院校人才培养的标尺，其标准科学与否，直接影响着职业院校人才培养质量的高低。鉴于此，为了提高职教集团各院校成员人才培养的质量，集团将继续适时举办纺织服装类职业教育各专业人才培养标准研讨会，邀请校企各成员单位的学者、专家及一线技术人员共商人才培养标准大计，制定科学可行的专业人才培养标准。

9、继续举办各类职业技能大赛

为了提高职教集团院校单位的人才培养水平，更好地服务于企业成员的人才需求，需要通过举办职业技能大赛的形式提高大学生的技术技能和心理素质，让学生在大赛中发现不足、提高技术、磨练意志，使大学生动手能力强、技术水平高、心理素质好，能顺利地走上工作岗位，更好地服务企业。为此，职教集团将继续积极举办各种技能大赛，并做好宣传动员工作，提高各成员单位的积极性与参与度。

10、开展职教集团“西部行”活动，增强集团辐射力

辐射力是职教集团运行效率的一个重要指标，增强集团的辐射力既有利于发挥集团的社会价值，也有利于提高集团的社会影响力，将集团办大办好。为了扩大集团的辐射能力，采取“走出去，请进来”的办法，组织集团成员单位走出江苏，选派专家、学者及技术人员深入到中西部地区学习、考察、调研，与当地纺织服装类职教集团和院校企业进行校企合作、课程开发等方面的交流活动，帮助当地相关企业解决生产中遇到的技术难题等。同时，邀请中西部较有特色的纺织服装类院校与知名企业加入集团，增强集团的力量与辐射力。

11、定期召开集团理事长会议

集团的正常运行离不开理事长、副理事长成员单位的大力支持，为了加强集团成员单位（尤其是理事长、副理事长成员）的信息沟通与协调，集团定期安排在年末召开一次理事长会议，会议主要内容为报告集团年度工作情况，总结集团一年来的工作成绩和存在的问题，并商讨提出改进措施，同时共同讨论下一年度的工作计划等。

12、举办“走进企业”调研活动

传媒行业详细分析报告篇2

【201X年09月】

一、行业发展环境：驱动传媒行业基本面发展动力依然不变跨年来看，板块成长主动力主要因素依然延续：经济转型、消费升级带来的长期机会；行业处于较快成长期、相对成长优势；并购重组加速公司规模成长。

1、经济转型、消费升级带来的长期机会

经济转型和深化改革大趋势下，文化产业大繁荣是重点所向 20XX 年以来，不断出台推动文化产业发展的相关政策。201X 年11 月12 日三中全会落下帷幕，公布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，在使市场在资源配臵中起决定性作用深化经济体制改革，和紧紧围绕坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一深化政治体制改革之后，提出：“紧紧围绕建设社会主义核心价值体系、社会主义文化强国深化文化体制改革，加快完善文化管理体制和文化生产经营机制，建立健全现代公共文化服务体系、现代文化市场体系，推动社会主义文化大发展大繁荣”。

人均收入提升、人口结构变迁推动的消费升级是未来10 年的命题

根据世界银行数据显示，继201X 年我国人均GDP 突破6000 美元之后，201X 年我国人均GDP 有望进一步提升至6629 美元，未来十年都处于跨越中等收入陷阱迈向高收入国家的关键时期，推动人均GDP 及人均收入持续增长是期间最大命题。

同时，从人口结构上来看，中国社会一方面80 后已成消费主力、90 后正在快速崛起，另一方面也开始步入老龄化阶段。年轻人消费观更加激进以及人口步入老龄化都将推动消费率提升和储蓄率持续下降。

2、行业处于快速成长期、相对成长优势

我们梳理了20XX 年以来传媒行业各细分领域的成长性，201X 年前三季度，虽然整体营业收入增速虽然有所下降，但净利润增速则有较大幅度增长，在细分行业中尤以电影动画板块最为突出，互联网和整合营销行业净利率也保持较高水平；同时除广播电视外，其他各领域净利润增速均保持在20%以上。各细分领域毛利率基本保持稳定。

传媒行业与其他行业对比而言，成长性和毛利率水平均有较大优势。从营收增速水平来看，近几年电影动画、互联网、整合营销等几个细分领域成长性均在20%以上，互联网和电影动画更是在35%以上。净利润增速来看，除互联网领域有一定波动外，新媒体均能保持。

中国传媒产业规模将超万亿元——

201X中国传媒产业发展报告

4月19日，《中国传媒产业发展报告》在清华大学举办的“传媒发展论坛”上发布。《中国传媒产业发展报告》蓝皮书由清华大学新闻与传播学院牵头编撰，已连续出版十年。今年的报告在对传媒产业发展状况与趋势进行深入分析的基础上，重点对传媒转型、移动互联、社交网络、大数据等热点进行跟踪，剖析新技术引领下的产业变革。

在文化消费水平快速提高的今天，人们对信息和文化的需求日益增长，媒体价值的体现趋于多元化，媒体不仅是信息传递和文化传播的平台，亦成为连结社会组织和人际关系的纽带，渗入人们生活的各个方面。技术融合使传媒产业的边界日渐模糊，传媒业的外延在扩大，传媒业与文化产业以及计算机软件业、电子制造、电信、零售、物流、金融等行业的交叉和融合更加深入，不断催生新的商业模式，开辟新的市场。产业结构也在调整中升级，中国传媒产业呈现稳步增长态势。

201X年中国传媒发展概况

国家统计局发布的最新数据显示，201X年我国国民生产总值增长率为%，与上年持平。国民经济持续稳定发展，广告市场规模不断扩大，为传媒产业发展奠定了基础。同时，新媒体的崛起成为传媒产业超越GDP快速增长的重要驱动力——移动互联网使传播渠道碎片化，营销模式不断创新，形成新经济增长点；网络游戏平台逐步体现媒体价值；社交媒体、网络视频、OTT TV、数据库等新的商业模式层出不穷，市场规模逐步扩大——201X年中国传媒产业总体规模达亿元，同比增长%，较201X年上涨近4个百分点。

产业规模的增长伴随产业结构的调整。我们将中国传媒产业分解为电视广告、广播广告、广电有线网络收入、报纸广告与发行、期刊广告与发行、图书销售、音像与电子制品、电影产业总收入、网络广告、网络游戏、广告公司经营额以及互联网与移动内容增值业务等14个主要细分市场。201X年的传媒业可以说是在此消彼长的格局变化中前进。

首先，传统媒体和新媒体的角力更加白热化，互联网及移动媒体行业收入的增长幅度领跑各细分市场，市场份额超越传统媒体，网络广告市场规模也追平电视媒体，新媒体对传统媒体的替代作用愈发明显。

其次，PC互联网的广告、游戏等市场规模仍保持较快增长，但增长速度有所放缓，传统PC互联网的贡献率下降个百分点；而移动互联网相关业态发展迅猛，对传媒产业增长的贡献率达到%，较201X年上升12个百分点。随着手机用户和手机上网用户数量的快速增长，未来还有较大成长空间。

传统媒体也呈现两极分化的发展趋势。一方面，电视媒体的领先优势继续扩大，电视广告市场基本保持两位数的增长；电影票房和植入广告推动电影产业加速前进，全年票房收入的增长幅度较201X年扩大了个百分点。另一方面，广播和期刊成为201X年最大的输家，增长率均有大幅下降。广播和期刊广告收入增长幅度的缩小可以解释为一波过快增长后的回调，而报业市场虽然抑制住了更大规模的衰退，但从报纸种类的持续减少可以预见其衰退加剧，报业市场还将面临新一轮整合

201X年中国传媒发展特点

201X年的中国传媒产业精彩纷呈，传媒业的外延不断被重新界定，传媒越来越深度地改变人们生活。其中特别值得关注的有以下几点：

1.传媒业与传统行业交叉融合，衍生新的商业模式

201X年，媒体在人们生活的渗入程度加深，传媒业与文化、广告印刷、ICT及电子制造、传统零售业、物流、金融等行业的交叉融合也更加深入，触角不但向其他产业的上下游扩张，并在新技术的引领下衍生出新的商业模式，进而推动传统行业与业务模式的变革。

传媒与企业传统行业融合由来已久。文化和印刷业一直是传统媒体产业链条上的关键环节，印刷甚至已成为很多报业集团的主营业务，收入规模与发行业务相当。随着报业和广电企业集团的发展壮大，媒体开始进入物流及传统零售业。报业集团的发行团队组建独立的物流公司，电视台开辟出电视购物的新市场。当媒体进入数字时代，网络成为重要传播媒介，传媒关联产业的范围日益扩大：电子商务网站从最初的营销服务商转型为商业平台，改变了传统零售业格局；互联网电视使传媒企业涉足生产制造领域；财经媒体和ICT的结合开辟了金融信息服务市场；社交媒体与移动互联网的联姻正挑战银行储蓄业务有最新消息称，腾讯正酝酿推出“微POS”产品，打造从用户数据分析到市场推广到消费到支付的完整商业生态圈，不但挑动了银联等第三方支付企业的神经，还将加剧银行金融业务的市场竞争。

随着互联网的快速发展，传媒企业的主营业务构成逐步调整变化，未来的传媒产业界限将更加模糊，产业边界的扩张不但能够促进传媒产业规模化增长，还有可能撼动整体经济发展的格局。

2.新媒体竞争从纸媒延伸到电视

新媒体的强大冲击力已经从纸媒延伸到电视。艾瑞咨询数据显示，201X年网络广告收入超越报刊，201X年网络广告市场规模达到1100亿元，几乎追平电视。业内基本认定，百度广告收入201X年将超越央视。艾瑞咨询分析称，网络广告市场的增长主要得益于垂直搜索和视频网络广告，技术和媒体成为网络营销的重要驱动力。

201X年对于电视媒体而言，OTT互联网电视是另一个触动神经的字眼。在移动互联网时代，融合、跨界和多屏联动成为发展的主题，OTT互联网电视成为产业链各方发力的重点，传统广播电视已经逐步走出封闭花园。广电行业外的电信运营商、互联网和设备制造商等已经开始涉足这个行业，“屏媒体”成为各方的角力场。据预测，201X年OTT TV将成为占互联网流量%的主要服务产品形式；以高清、3D为特色的OTT TV未来必将成为视听行业的主流发展趋势。

201X年11月，国家新闻出版广电总局下发了规范互联网电视发展的181号文件《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》，7家机构获得互联网电视集成播控平台牌照：央视国际CNTV、上海电视台百视通、浙江电视台华数、中国国际广播电台CIBN、中央人民广播电台CNBN、湖南电视台、南方传媒广电播出机构。中国的OTT TV形成了以牌照商为主导的发展模式。

从监管政策视角和广电总局的意愿来看，7大广电牌照商处于产业链主导地位；但从自身实力来看，无论是资本、技术和体制，牌照商在整个产业链都处于弱势，难以独立主导行业发展。因此，利用手持牌照，进行上下游的广泛合作，寻求利益最大化，是牌照商的理性选择；从产业链的其他环节来说，包括电视机厂商、互联网企业以及电信运营商，由于具有更强实力，均想更多地主导OTT TV产业的发展，“合作竞争”将会始终贯穿产业发展的各环节。

IPTV则是原广电系企业的另一个着力点，并快速发展成为三网融合为数不多的成果。201X 年5 月18 日，CNTV与百视通联合投资设立的IPTV 合资公司“爱上电视”正式成立，运营全国唯一的IPTV 中央播控总平台。可以预见，未来视听媒体形态将更加多样化，传统电视媒体的影响力继续下降，电视媒体广告的市场份额还会萎缩，但传统电视媒体的技术基因使其比印刷媒体具有更快的市场反应能力和新业务开拓能力，成功转型的可能性相对更高。

3.置之死地而后生：报业亟需革命式转型

201X年末《新闻晚报》休刊再次引发“纸媒将死”的话题。从报业上市公司的年报以及非上市报业集团的总体状况看，201X年，纸媒业绩延续了201X年的大幅下滑，并有蔓延的趋势，广告业务作为报刊媒体的核心收入来源，面临量价齐跌的困境。根据CTR的数据，201X年传统媒体广告市场的整体增长仅为%，低于同期GDP增速，其中报纸广告同比下降%，6家报业上市公司中，有3家广告收入降幅超过两位数。

面对报业广告市场的持续衰退，报业集团开始寻求转型革新的模式。浙报集团着力打造游戏产业，完成传统报业集团向新媒体的华丽转身；大众报业集团通过资本运作在全省地市报进行报业整合，在县域市场深耕细作，走出一条规模发展道路；北京青年报社通过社区报最大化挖掘媒体价值；中国经营报社取消广告部，转为小团队经营模式受到业界瞩目。但整体上看，报业集团转型正处于探索阶段，尚无成功经验可循，抱团取暖成为安全的选择。201X年报业市场最令人瞩目的要数上海报业集团成立。尽管业内对行政推动下的合并能否解救危机中的报业仍存有争议，而且普遍共识是上报模式难以复制，但这一事件标志着报业集团正开启新一轮合并重组。

4.互联网媒体争夺移动入口，社交媒体开拓新市场

201X年，新媒体发展的关键词是“移动”和“应用”。一方面，三大互联网企业轮番上演移动媒体入口的争夺战：腾讯先凭借微信赢得进入移动市场的门票，后入股搜狗、嘀嘀打车、金山网络、Snapchat、大众点评；百度收购91助手、PPS、纵横中文网；阿里投资新浪微博和高德地图，并高调推出“来往”，BAT巨头不约而同地加紧布局移动版图。移动互联网还处于发展初期，竞争格局仍存在变数，手机厂商、操作系统以及安全软件、即时通讯、移动搜索等各种客户端应用都有可能脱颖而出，预计201X年移动入口争夺将愈发白热化。

移动互联网大热之时，社交媒体正从爆发期转入平稳期，从大规模的市场扩张转向深挖市场、变现获利。越来越多的企业把社交媒体作为营销渠道，逐步拓展其在产品开发、人力资源管理、客户服务等多项运营管理方面的应用。同时，社交媒体也面临用户流失的考验。201X年，Facebook斥资30亿美元收购Snapchat“阅后即焚”社交网络，旨在深度挖掘社交媒体用户需求，开拓新的商业模式。

5.电影产业结构性增长，广告成为新经济增长点

201X年，电影产业规模继续保持高速增长，全年电影播映收入近258亿元，同比增长28%，其中国产电影票房收入同比增长54%。互联网对电影产业的影响体现在观影人次上。根据艺恩咨询的统计数字，201X年全国电影观影人次为亿，较上年净增亿，虽然观影人次增速连续两年下滑，但电影产业投资者的热情依然高涨，201X年新建影院903家，远远超201X年的507家。

电影产业的整体增长伴随着结构的调整。中国电影广告市场的快速崛起，创造了新的经济增长点，缓解了电影票房的压力。据艺恩咨询预测，201X年中国电影广告市场规模达28亿元，同比增长77%，其中植入广告占比从201X年的28%增长到36%，市场份额已超过贴片广告。电影植入广告从后期植入转为全程植入，从生硬的品牌展示转为不露痕迹的品牌文化传播，部分广告植入语甚至成为201X年的热门话题。广告主不但看好植入广告，还针对电影同步推出活动，大大提高了广告效果。由于植入广告不受电影播映渠道的影响，未来中国电影广告市场发展空间巨大。

中国传媒发展趋势与展望

1.内容类型化和渠道碎片化

互联网正引发一场以技术融合创新为先导，带动市场融合和产业融合，最终引发管理体制融合的变革。未来的传媒产业内容趋于“类型化”，传播渠道趋于“碎片化”。

“碎片化”主要指互联网时代的受众接触和使用媒体的时间碎片化，用户的媒体使用习惯和共性被打破，媒介形态更加多元化、小众化。新媒体大量分流用户，挤占广告市场份额，传统大众媒体的渠道控制力下降。未来微博、微信等社交媒体将继续削弱传统媒体的主流地位，受众作为传播个体的影响力逐步增强，广告营销市场呈现“碎片化”特征。无论是传统媒体还是新媒体，以用户为中心，提供更快捷的渠道和更精准的信息才是成功的关键。

另一方面，“大传媒时代”的媒体形态无论如何改变，人们对内容的需求不但不会减少，还会更加丰富和个性化。仿若电影的“类型片”，媒体和媒体信息正按照受众特征进行细分，并被打上各种标签。未来内容供应商可能会走集约化发展道路，内容呈现“类型化”趋势。对于传统媒体而言，针对特定受众，将其内容、特点做到极致，是其在网络时代“突围”的关键性武器之一。

2.移动互联网重构传媒产业结构，媒体未来趋向多屏融合

移动互联网无疑是201X年最热门的字眼。两三年前人们还都通过家庭宽带访问互联网，但短短几年移动互联网成为主流。如果说互联网导致了传统媒体的衰落，移动互联网则有可能成为压垮传统媒体的最后一根稻草。据普华永道研究预测，201X年全球移动互联网收入预计达2590亿美元，201X年将突破3850亿美元，占全球互联网开支的58%，届时移动互联网服务的渗透率将增至54%。未来全球移动互联网接入服务仍具有较大增长空间。

移动互联网不但与社会化媒体、电子商务结合，开创出新的发展模式，与传统媒体的联动也日益频繁，多屏融合成为大传媒产业的重要发展方向。201X年，我国手机网民规模达到5亿，手机不再是简单的通讯工具，而被赋予更多媒体价值，平板电脑、网络电视也极大扩展了传媒产业的想象空间。

201X年，移动媒体将进入快速发展期。个人电脑用户向基于移动互联网的智能化平台加速迁移；新闻、阅读、音乐等移动服务和应用与微博、微信、视频等平台互联互通，构成全媒体业务战略，并加速商业化步伐；移动广告形式、广告表现力和合作平台逐渐成熟，广告市场进入快速增长通道；国内移动终端平台操作系统的竞争格局基本稳定，Google、苹果、电信服务商等移动媒体巨头的发力点也将转向服务和应用层面，成为一支新的竞争力量，移动互联网有可能成为构建“大传媒产业”新格局的核心。

3.转型与整合：传统媒体的突围之路

根据目前发展现状预计，中国报业市场未来五年有可能缩减一半；电视媒体虽然仍占据市场领导地位，但互联网快速增长已经和电视并驾齐驱，201X年网络广告市场规模有望赶超电视。未来两到三年是决定传统媒体生死存亡的关键时期，新媒体的强劲发展势头迫使传统媒体加快转型步伐。如果说201X年是传统媒体从转型模式研究走向探索实践的一年，201X年将是传统媒体深刻转型的决战年。

另外，《新闻晚报》休刊释放出报业重组走向深刻阶段的信号。停刊、减编是传统媒体避免同质竞争和资源浪费所做出的理性选择。传媒集团的跨地域、跨媒体、跨行业整合的步伐将加快。传媒企业应把注意力转移到整合后如何进行业务重组、资源配置、人员安置、成本控制等问题上。

转型之路机遇和挑战并存。智能移动终端的普及缩短了传播的渠道和时间，降低了信息传递的成本，移动互联网为核心的传媒产业结构雏形初见。越来越多的传统媒体将高举数字化和移动化大旗，调整战略布局，以期在竞争格局尚未明朗的移动媒体领域找到出路。

4.移动互联网+社交媒体+大数据：传媒产业的新发展模式

不管是传统的印刷和电波媒体，还是PC互联网移动互联网，解决的都是人和信息如何互动的问题，只不过信息的载体不同。数据信息本质上是一种服务，这与媒体价值核心异曲同工。诸如布隆伯格、路透、日经等媒体企业，就是通过庞大的金融数据库提供财经信息服务，基本等同于综合性的财经媒体。

目前，移动端应用相对孤立，还没有真正实现数据共享。如果能整合移动端的数据，大数据、社交媒体和移动互联网的巨大商业价值就有望兑现，三者结合发展的模式或许会成为传媒产业的主流。通过移动终端，企业可以依托搜索、交易、社交等数据勾勒出目标受众的特征，甚至进行定位，并支持商务和金融服务，这样的商业图景离我们并不遥远。

5.网络视频、移动游戏、自媒体：资本驱动的传媒产业增长点

201X年，网络游戏和网络视频市场增长迅猛，市场规模分别达到892亿元和128亿元，同比增长%和%，发展速度领跑传媒产业各行业，其中移动视频和手机游戏成为资本追捧的热点。201X年将开启4G时代，移动视频和手游市场借4G的东风或将迎来新一轮爆发式增长。

社交媒体的出现创造出“自媒体”概念，依托微博微信等平台，个人、企业和专业自媒体形态大量涌现。201X年3月，微信正式向公众服务号开放支付功能，自媒体商业生态圈逐步成形，大到腾讯、网易、搜狐的聚合型自媒体，小到用户个人生产和销售内容，自媒体有可能再次颠覆传媒产业生态结构，并开创新的商业模式。

6.传媒产业预测

201X年传媒行业分析

报告

201X年12月

一、行业发展环境：驱动传媒行业基本面发展动力依然不变............5

1、经济转型、消费升级带来的长期机会...........................................................5

经济转型和深化改革大趋势下，文化产业大繁荣是重点所向.........................5

人均收入提升、人口结构变迁推动的消费升级是未来10 年的命题..............6

2、行业处于快速成长期、相对成长优势...........................................................8

3、并购重组加速并扩大，推动企业竞争进入综合阶段.................................10

二、手机游戏：继续爆发，产业链整合在加速..................................13

1、智能机游戏是移动游戏爆发主动力.............................................................13

2、渠道整合在加速，竞争依然激烈.................................................................15

3、优质制作企业多种渠道上市，端游页游巨头进入激化上游竞争.............18

4、快速抢占市场份额并进行产业链整合的龙头公司更具竞争优势.............22

三、网络视频：OTT蓄势待发，正处爆发前夜................................23

1、TV屏终端有望成为未来新的家庭娱乐中心..............................................23

2、OTT

萌芽初露，产业各方积极参与............................................................25

3、一云多屏是未来大势所趋，在生态链各环节综合实力强者胜.................26

四、互联网金融：颠覆在继续..............................................................28

1、长期而言，政策层面将持续鼓励金融创新.................................................28

2、第三方理财市场未来蓬勃发展，渠道替代是重要第一步.........................29

3、基金销售在线化已成蓬勃之势，先发、流量、品牌、运营能力综合能力

是

最

终

胜

出

关键...................................................................................................31

五、影视动漫：重在优质创意资源整合..............................................34

1、电影渠道扩张、规模放量，整体运作已进入时代..............................34 国产电影更接地气，期待更多现象级...............................................................36 中国电影产业正在进行工业化升级...................................................................39

2、电视：内容精品化、独有化、差异化是趋势.............................................40

渠道集中度加速提升，差异化竞争是未来重点...............................................40

卫视竞争激烈，限娱令导致对电视剧量、质、差异性齐升...........................43

提高独有内容品质是提升平台价值的核心：独播+自制.................................44

3、动漫：内容品牌影响力是提升产业链价值的核心.....................................45

六、广告营销：整合营销催产行业巨头..............................................49

1、传统媒体稳健、新媒体领衔，多种媒体并行发展.....................................49

2、媒介种类和营销方式多元，整合营销成为来主流趋势.............................51

3、跨媒体整合的广告巨头更具备市场价值.....................................................52

七、报纸出版：重点在资产整合和数字化转型..................................54

1、上海两大报业集团合并掀起上海传媒业大整合序幕，有望成示范效应.54

2、传统报纸出版业增长趋缓已是不争事实，转型是必然之路.....................55

3、传统媒体数字化转型方向：新媒体.............................................................56

八、龙头崛起之路：美国传媒巨头成为国内龙头标杆......................57

1、迪士尼:全产业链布局的动漫帝国...............................................................57

历

史

沿革...............................................................................................................57

营

收

状况...............................................................................................................58

商业模式：“内容+渠道+衍生品”的模式...........................................................59

2、时代华纳：杂志出版历经并购成长为世界顶级综合传媒集团.................63

历

史

沿革...............................................................................................................63

营

收

状况...............................................................................................................69

3、维亚康姆：固守“内容制作”道路前行着.....................................................75

历

史

沿革...............................................................................................................75

营

收

情况...............................................................................................................76

商

业

模式...............................................................................................................77

4、新闻集团：纸媒王者走出的信息帝国.........................................................80

历

史

沿革...............................................................................................................80

营

收

状况...............................................................................................................81

商业模式：“娱乐+资讯”“内容+渠道”的模式...................................................82

5、并购是成就传媒巨头的必由之路.................................................................84

拥有足够具备市场影响力的内容版权才能进行有效的衍生品开发，这是整个

产

业

链的基础.................................................................................................................84

获得多渠道、多区域复合发行能力是确保帝国大厦稳固的基石...................84

跨领域、跨区域的持续并购是成就巨头的必由之路.......................................85

九、投

资

策略..........................................................................................85

1、优选成长，聚焦细分行业龙头.....................................................................85

2、紧盯文化体制改革带来的国企机遇.............................................................86

3、次热点、小市值公司通过外延力图完成业务重塑.....................................87

4、重

点

公司.........................................................................................................88

5、风

险

因素.........................................................................................................88

一、行业发展环境：驱动传媒行业基本面发展动力依然不变

跨年来看，板块成长主动力主要因素依然延续：经济转型、消费升级带来的长期机会；行业处于较快成长期、相对成长优势；并购重组加速公司规模成长。

1、经济转型、消费升级带来的长期机会

经济转型和深化改革大趋势下，文化产业大繁荣是重点所向

传媒行业上市公司总结分析篇3

报告期内，公司累计实现营业收入490,993.62万元，比上年同期增长191.66%；营业利润20,922.54万元，比上年同期增长24.32%；实现归属于母公司股东的净利润23,552.49万元，比上年同期增长15%；每股收益0.42元，与上年同期增长16.67%。公司收入和利润较上年同期增长的原因主要是：公司产业链“编、印、发、供”各环节得力于“五跨”发展，业绩全面增长，呈现良好的发展态势。

报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为58,738.48万元，比上年同期增长462.75%，这主要得力于公司对债权债务的强化管理。

截止到2012年6月30日，公司总资产804,173.95万元；归属于母公司股东权益362,368.68万元，加权平均净资产收益率6.34% 时代出版：新闻出版业45%，商品贸易42%，印刷记录媒介复制9% 报告期内，公司按照发展战略和年度计划加强经营管理，紧抓工作重点，公司出版主业增长有力，“走出去”工作势头强劲，新媒体出版成效显著，资本运作积极有效，公司1-9月份累计实现销售收入21.095亿元，归属母公司净利润2.33亿元，比上年同期分别增长26.07%和11.58%。

北巴传媒：汽车服务83%，公交媒体16% 2012年上半年，公司按照年初的整体工作部署，认真分析市场形势，强化内部基础管理，扎实工作、稳中求进，较好地完成了上半年的各项工作目标。2012年1-6月，公司累计实现营业收入145,641.49万元，营业利润10,026.51万元，利润总额10,188.67万元，归属母公司净利润7,144.96万元。

广告传媒业务方面，公司积极面对今年宏观经济给户外广告带来的影响，认真分析各营销中心的经营效果，加强销售人员间的交流学习；严格完善并执行公司广告管理条例的有关要求，规范合同内容管理，加大合同的执行力度，监督上、下刊流程，不断提升现有媒体的使用价值；同时借助多种渠道和途径开发公交“新媒体”，并向外埠市场拓展，力争在跨区域、跨媒体方面实现新的突破。

汽车服务业务方面，公司深入研究当前的经济形势和行业的发展态势，根据自身特点制定相应的经营目标及策略，在保持现有经营水平的情况下，提升汽车服务板块的核心竞争力；充分利用公司的集团化优势，深化联动效应，推动各项业务的稳步发展，更好地发挥公司整体的综合实力，进一步提高公司汽车服务产业链的收入和利润水平。

下一步，公司将正视目前的市场风险和政策风险，全力推动各项业务的开展，同时继续认真落实企业内部控制规范体系建设工作，有效地防范经营风险，努力确保经营业绩的稳中有升，保证公司健康、高效、持续的发展。

皖新传媒：一般图书销售47%，教材销售39%，文体用品及其他9% 报告期内,公司推动绩效管理的重大变革，激发各子分公司的发展潜能，使空白市场屡屡突破，重点营销成效显著，确保公司主营业务收入和利润的较快增长。

公司本期加大使用自有资金进行投资理财，理财收益较上年同期大幅增加，有效地实现现金管理，带来利润增长远超收入增长。

粤传媒：广告业务57%，发行业务25%，印刷业收入13% 公司受宏观经济政策、广告客户投放行为变化等因素影响，实现归属于上市公司股东的净利润27,549.58万元，同比下降26.00%。

增减变动幅度达30%以上项目的说明：

1.报告期末，股本余额比报告期初增加34,184万元，增幅97.62%，主要是公司发行股份购买资产实施完毕所致。

2.报告期末，归属于上市公司股东的每股净资产比报告期初增加1.76元，增幅51.01%，主要是公司发行股份购买资产实施完毕，报告期末余额包含新购入标的公司净资产。

凤凰传媒：一般图书发行57%，一般图书出版20%，教材30% 报告期内，在宏观经济形势并不乐观、经济增长持续放缓、社会消费需求并不旺盛的情况下，公司按照“打造创新型文化领军企业”的总体要求，紧盯“成为国内领先国际知名的上市文化企业”的总体目标，年初明确了6项重点工作目标和26项具体任务。通过公司上下的共同努力，各项工作取得了良好的业绩，达到了预定目标，主要经济指标持续向好。截至6月30日，累计实现营业收入33.55亿元，利润总额4.90亿元，净利润4.88亿元，分别比上年同期增长10.54%，47.02%，49.37%。

长江传媒：教材教辅62%，一般图书34%，纸张印刷耗材21% 2012年，在董事会的科学决策与战略管控下，公司成功应对新兴媒体的强力挤压与出版行业的激烈竞争，全面超额完成各项经营任务，改革发展各项重点工作均取得了新的突破，整体上呈现出持续、稳定、健康、快速的发展态势，突出体现在以下六个方面：一是业绩指标持续攀升。全年实现销售收入34.79亿元，净利润3.28亿元，分别较上年增长33%与17%。二是主业发展势头强劲。据《中国图书零售市场年度观测报告》显示，股份公司在全国出版集团的竞争格局中始终排在5-6位，全国图书市场占有率接近3%；长江文艺社在全国文艺类出版社排行榜中名列第一位；美术社与少儿社在同行业中分别排名第一位与第二位；少儿社与教育社净利润均超过3000万元，进入全国出版社50强，《小学生天地》省内月均发行130万册，创近6年来发行新高。三是重大项目进展顺利。宜昌等地的大型文化综合体项目进入开发阶段，一批新业务板块已陆续完成可行性论证、项目设计与项目规划工作。四是资本运营开局良好。长瑞星润投资公司积极拓展投资业务并取得收益，分别在武汉和上海开始了资产管理平台布局。五是产业转型稳步推进。公司旗下少儿出版社拓展学前教育业务前景看好，报刊集团涉足大众期刊市场有重大进展。六是体制改革步入纵深。长江文艺社、科技社和报刊集团的劳动、人事与分配改革试点工作在年内基本完成中南传媒：教材教辅73%，纸张印刷耗材15% 2012年是公司认真贯彻落实中共中央十七届六中全会精神、全面实施“十二五”规划的关键之年。面对文化事业大繁荣、文化产业大发展的新形势，公司董事会审时度势，提出了“做实做大”的战略发展思路，公司上下齐心协力，奋力拼搏，各项工作稳步推进。上半年公司实现营业收入29.96亿元，归属于母公司所有者净利润4.26亿元，分别比上年同期增长20.79%、15.31%。

中南传媒成功入选上证公司治理板块，蝉联第四届全国文化企业30强，荣获2011年度中国文化品牌，公司的运营力、影响力进一步提升。

（1）抓实出版振兴工程，主题图书精彩纷呈。以振兴图书出版工程为依托，以推行事业部制改革为抓手，以聚合内容资源为核心，不断提升图书出版能力和服务大局水平。据开卷监测数据，上半年中南传媒在全国图书零售市场的码洋占有率为3.13%，比去年同期增长0.61个百分点，在全国主要出版集团和总社中排名第4位，比去年同期上升1个位次，继续保持良好的增长势头。上半年共有16种图书多次登上开卷分类畅销书榜前30位。中南传媒品牌图书保持强势的市场地位，在作文、科普类细分市场位居第一，医学、艺术类细分市场位居第二，生活类细分市场位居第三，文学类细分市场位居第四。一批优秀图书入选主题出版目录。

《我们家这十年》入选中宣部迎接十八大11种重点出版物选题。

《幸福中国》等3个项目入选总署迎接十八大百种重点出版物选题。

《旗帜与道路》等6个项目入选社会主义核心价值体系建设“双百”出版工程首批重点选题。

《红色精神》等4本图书入选2012年总署向全国青少年推荐百种优秀图书。

《毛泽东遗物的故事》等6本图书入选全国百种优秀思想道德读物。

（2）抓实教材教辅工程，夯实产业发展基础。做出决战教材教辅的战略部署，积极应对，及时谋划，成效显著。一是全力打好新一轮教材修订送审攻坚战，《地理》、《数学》、《音乐》、《美术》、《小学英语》（湘教版、湘少版）五科六种湘版教材全部通过教育部的审定。

二是全力做好2012年春季和秋季教材教辅征订发行工作，上半年教材教辅发行收入达到15.99亿元，同比增长15.06%。三是积极沟通，争取政策和各职能部门支持，外部环境继续向好。四是积极贯彻落实国家教辅整顿规范政策，大力开展教材配套教辅授权和组织编写送审工作，顺利获得人教版等多种版本教材配套教辅的授权。

（3）抓实数字媒体工程，加速业态转型升级。坚持“全链介入、全员进入、平台推进、资源整合”的发展原则，四大数字平台各有突破。在数字教育方面，已完成数字教育产品线一期开发和内容集成，AiSchool电子书包产品已在试验区进行试用。在大众阅读方面，中南数字资源库已聚合2万余种优秀图书的数字资源，Read365移动互联阅读社区成功上线，在中国移动阅读基地收入排行榜中位居传统出版集团（社）第一。在数字社区方面，潇湘晨报全媒体数据库不断扩容，96360呼叫中心全新升级，推出政务联动、预约挂号、家政服务三项便民措施，日均来电超过1500条；以图片为载体的综合性社区网站“一路拍”正式上线，晨报3G手机网面世，日PV量超过10万人次；与腾讯公司合资的腾湘科技公司迅速开展运营，新开发的大湘网顺利上线，致力于打造湖南本土最具影响力的生活门户网站。红网积极延伸触角，县级分站扩大到95个县市区，县级手机报在71个县市区开通；承建的“中国雷锋网”上线运营。在动漫轻小说方面，广州天闻角川公司推出的轻小说市场占有率位居国内前列，新创办的《天漫》杂志受到读者热捧。

（4）抓实市场拓展工程，巩固传统业务利润支撑。一是营销推广有新突破。整体出征北京订货会、深圳文博会、银川书博会，取得社会影响与经济效益的双丰收。继续发力农家书屋工程，省内7个图书及电子音像制品采购招标项目中，中标5个，中标金额为9,312.72万元；省外在河北、山西、福建等13个省市区不断拓展市场，其中湖南省新华书店在安徽省农村义务教育薄弱学校改造计划图书采购项目中中标4,006.37万元，取得了省外市场的重大突破。湖南省新华书店门店改造继续提速，带动文化用品销售大幅增长，上半年文化用品营业收入为1.27亿元，同比增幅高达88.82%；省际分销平台建设启动框架搭建，渠道掌控能力进一步增强。

二是印刷转型有新进展。

湖南天闻新华印务公司大力拓展社会性印刷业务，减少对教材教辅计划性业务的依赖，上半年新增社会竞争类产品100余种。三是报刊提质有新成效。面对广告市场整体疲软状况，潇湘晨报经营公司深入开展活动营销，挖掘线上刊发增量和线下活动增值收入，努力巩固提升广告市场份额。策划“酒鬼酒·潇湘晨报奥运湘军助威团选拔活动”、“2012中国（长沙）首届孕婴童展”等活动，成功推出《2011长沙楼市年度报告》、《2012年湖南春季家装博览会》、《青年屌丝3G生活版图——5.17电信日特别报道》和《长啦》等特刊共25个，合计362个整版，累计实现线上广告增值刊发收入1500余万元，线下活动方面实现增值经营收入500余万元。正式启动潇湘晨报客户关系数据库项目，整理出长沙市数千个小区的详细分类信息，并与经营数据库进行对接，运用数据库营销手段实现经营模式的转型与创新。

《晨报周刊》、《快乐老人报》、《长株潭报》等优势报刊继续快速成长。四是国际市场有新起色。上半年组团参加了伦敦书展、美国书展，与法兰克福书展签署战略合作框架协议。天闻印务公司积极拓展海外市场，先后完成英国风光月历、巴西儿童书等多笔海外订单。

（5）抓实管理提质工程，促进公司规范运营。一是全面加强内控规范体系建设。2012年，公司按照“高标准、高质量、高速度”的原则，在去年开展内控规范建设试点工作的基础上，续聘德勤为内控管理咨询机构，联合公司内控骨干人员，组成联合项目组，全面推广内控规范体系建设。目前已完成6家子（分）公司内控试点工作任务，编制了《内控应用手册》和《内控评价手册》，顺利通过了湖南证监局的检查验收，获得了监管机构的充分肯定。

同时在公司下属其他15家子公司中推广应用，全面梳理业务流程和管理制度，努力打造中国一流的内控管理标准体系。二是积极加强信息化管理，在湖南文艺出版社进行出版ERP系统建设试点，试点工作已基本完成，将在各个出版社全面推广。三是扎实做好各项专项管理。湖南省新华书店继续抓好星级门店管理和岗位服务明星评选工作，全面升级门店管理水平。天闻印务公司贯彻执行三标认证体系标准，大力推行绿色印刷。在面向全球评选的美国“金油墨奖”中，《天闻赋》画册和《新与旧》图书同时获得锡奖，是公司首次获得国际性奖项

博瑞传播：印刷相关业务39%,广告业务30%，发行及投递业务13%，网游收入7% 2012年，博瑞传播立足规范运作，继续坚持“传统媒体运营服务商、新兴媒体内容提供商、文化产业战略投资者”的发展战略，按照“以传统媒体为经营基础，新媒体、新项目为发展两翼”的经营思路，以“三年再造一个博瑞传播”为奋斗目标，坚定向新媒体战略转型，丰富新媒体业务和项目储备，精耕细作，努力缓解传统媒体运营业务的趋势性压力，启动以资本市场再融资的手段，深度介入网络游戏领域。经过不懈努力，2012年度公司实现营业总收入13.6亿元，比上年同期增长3.85%，但由于市场拓展难度加大、成本上升，新业务尚未达产创造利润等因素影响，公司实现利润总额3.79亿元、归属母公司所有者的净利润2.86亿元，分别比上年同期下降28.74%和27.44%，扣除非经常损益后，分别比上年同期下降8.28%和6.59%。截至2012年末，公司总资产为31.36亿元，归属于母公司所有者的股东权益为22.57亿元。

大地传媒：物资销售业务48%，教材教辅35%，印刷业务16%

1、报告期经营业绩：报告期内，公司营业收入、营业利润、利润总额、净利润增长的原因为：（1）公司加大对子公司河南新华物资集团公司的资金支持力度，同时加大了内部纸张资源整合力度，使得物贸购销业务大幅度增长，成本费用合理控制；（2）加大教育图书及一般图书业务推广力度，市场占有率得到进一步提高，营业收入及利润得到相应提高；（3）主要原材料纸张的市场价格下降，也是公司利润提高的原因之一。

2、财务状况报告期内，公司经营稳健，财务状况良好。报告期末，公司总资产、归属于上市公司股东的所有者权益、归属于上市公司股东的每股净资产均较期初有所增长。

光线传媒：影视剧62%，栏目制作与广告32% 2012年度，公司面临国家“文化大发展大繁荣”的战略机遇，从文化传媒行业的整体发展态势看，国家出台了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》、《文化产业振兴规划》、《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》、《文化部“十二五”时期文化产业倍增计划》等一系列鼓励扶持文化产业发展的政策，文化传媒行业正面临着前所未有的发展机遇。2012年，公司抓住行业发展的大好时机，主营业务实现快速发展，同时立足于主营业务产业链的延伸和拓展，通过外部股权收购方式加大电视剧内容制作的投入和进入互联网游戏、互联网互动娱乐社区等领域，逐渐完善产业链布局。

公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的主要传媒内容产品。电视栏目和演艺活动是自主制作发行，通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参与制作，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品（贴片广告等）收入。

报告期内，公司实现营业收入10.34亿元，比上年同期增长48.13%；实现营业利润3.71亿元，比上年同期增长76.04%；实现利润总额3.92亿元，比上年同期增长82.61%；归属于上市公司股东的净利润为3.10亿元，比上年同期增长76.47%。

电视节目方面，报告期内，公司继续制作包括《音乐风云榜》、《娱乐现场》、《最佳现场》、《影视纪》（影视风云榜）等老牌节目，以及养生类节目《养生一点通》、时尚类节目《生活魔法师》；深化与央视和省级卫视频道的合作，为深圳卫视制作大型周播节目《大牌生日会》，承制辽宁卫视季播节目《激情唱响》（第2季），为安徽卫视制作大型才艺竞技节目《势不可挡》，参与制作了中央台《梦想合唱团》等大型节目，节目得到广大观众和业内的一致好评，取得了良好的口碑和市场影响力。电视节目制作收入大幅增长。

节目广告及演艺活动方面，公司继续加大整合营销的力度，利用自身品牌和资源优势，充分挖掘节目的品牌价值，加大市场营销力度，为客户进行产品营销和品牌宣传提供更有针对性的方案。2012年，公司成功的继续为合作多年的客户蒙牛、真维斯、红牛、加多宝等进行了整合营销，得到了客户的认可。但与此同时，由于国内外经济形势的低迷、广告客户普遍降低广告费用支出规模，电视媒体广告受到一定不利影响，同时，互联网等新媒体的快速发展，也对传统电视媒体带来一定冲击。公司报告期内广告收入较上年基本保持平稳，略有下降，但剔除广告业务营业税改增值税因素的影响，节目制作和广告收入仍保持增长态势,同时由于节目制作量增加，相应的节目成本有所增加，电视节目制作和广告的毛利率有所下降。

由于演艺活动一般是在电视台播出的特殊形式的节目，受到广告行业整体形势低迷的影响，同时，2012年，公司将战略重点放在精品卫视节目制作方面，演艺活动收入有所下降，较去年减少2,300万元。2013年，公司将加大演艺活动的拓展和转型，使活动业务再上一个新台阶。

影视剧方面，报告期内，公司共投资、制作、发行12部电影，包括《新天生一对》、《新龙门客栈》、《情谜》、《匹夫》、《百万巨鳄》、《四大名捕》、《伤心童话》、《神探亨特张》、《乐翻天》、《铜雀台》、《大海啸之鲨口逃生》、《人再囧途之泰囧》，全年实现票房约16.1亿，约占全国国产片票房总收入的20%，公司发行的国产影片数量和票房收入跻身行业前两名。报告期内实现收入的电视剧主要为《我和老妈一起嫁》、《太平公主秘史》、《盛夏晚晴天》、《画皮2》等。

2012年8月，公司出资8,100万元，收购欢瑞世纪影视传媒股份有限公司（简称“欢瑞世纪”）4.81%的股权，2012年12月31日欢瑞世纪股本变更后公司持有欢瑞世纪4.56%的股权。双方利用各自资源、强强联合、优势互补，在影视剧的投资发行等各方面进行全方位合作。公司利用在节目制作和电影上的优势，通过与优秀电视剧制作公司的合作，在现有电视剧业务的基础上，快速扩大电视剧业务的投资规模，电视剧与公司的节目和电影形成了良好的互补。公司与欢瑞世纪已经开始合作的电视剧有《画皮2》、《盛夏晚晴天》、《抓紧时间爱》、《胜女时代2》、《红酒俏佳人》、《少年神探狄仁杰》等。

公司在加强电视电影等优势内容的同时，通过外部股权收购等方式拓展互联网新媒体渠道，进一步完善产业链条布局。2012年8月公司出资1亿元收购国内顶级的网页游戏公司北京天神互动科技有限公司（以下简称“天神互动”）10%的股权，2013年1月公司全资子公司光线影业出资2,500万元，收购天神互动2.5%的股权。未来，公司投资的电影将与天神互动的网络游戏产品深度结合，充分发挥电影产品巨大的文化穿透力和爆发性的优势以及网络游戏深入持久的娱乐体验和良好的现金流的优势，实现跨界合作，形成良好的互动和互补效应，借鉴国际“影游互动”的经验，促进不同娱乐产品之间的融合，为消费者提供更加多样化的娱乐产品。目前公司已与天神互动展开合作，将影片《四大名捕》的人物肖像权利授予天神互动进行游戏开发。

2012年10月，公司对互联网视频社区服务领域的领先企业——金华长风信息技术有限公司（其运营行业内知名的呱呱视频社区）（以下简称“金华长风”）进行股权投资，公司认购金华长风现有股东转让的17%股权，出资3,060万元；另外，有条件地以增资方式认购金华长风的18%股权，出资4,440万元。本次投资全部完成后，公司持有金华长风32%的股权。公司现有的电视节目、影视剧等优质内容将与呱呱视频社区展开更深入的合作，形成良好的互补和协同效应。公司的节目发行渠道和盈利的来源主要是传统的电视媒体，为了顺应新媒体快速发展的行业趋势，公司亟需扩大新媒体渠道。随着网络的普及，视频网站已经成为重要的娱乐新媒体，其已经开始渗透到消费者的日常生活中，传统媒体的内容必须通过新媒体进行传播，才能进一步提升其价值和影响力。

公司是国内最大的民营电视节目制作和运营商之一，国内最大的卫视节目独立制作商之一，建立了基本覆盖全国范围的电视节目联供网，是国内为数不多的通过建立节目联供网的方式实现节目整合运营的节目内容运营商，建立了娱乐资源整合运营平台。公司的电影业务经过近几年的快速发展，建立了专业的发行网络，是少数几家具有规模化发行能力的电影发行商之一，并已稳居国内电影行业的前三名。公司发行的电影数量和票房收入快速攀升，2012年公司发行影片的票房总额达到16.1亿元，占全国国产片票房的市场份额约20%，已跻身行业前两名。

在管理方面，公司一方面加强对内部人才培养，特别是节目制作人才和营销人才培养，提高节目的自主创新能力和制作能力，另一方面注重引进外部人才，引入竞争上岗机制，增强企业活力，公司通过网络招聘、猎头、学校推荐、内部员工推荐等多种方式招募人才，并被智联招聘评为“2012年度最佳雇主一百强”，公司2012年度员工人数为642人。

公司治理方面，公司继续加强内部控制制度的建设，公司按照《创业板上市公司规范运作指引》及《创业板上市公司规则》的要求，充分发挥内部审计的审计监督职能，定期对公司的财务状况、成本管理控制、信息披露情况等方面进行审计，对各项管理制度进行检查和评估，以加强内部管理和监督，遵守国家法规，维护公司合法权益、促进改善经营管理，提高经济效益

浙报传媒：广告收入54%,发行收入31% 报告期内，公司实现营业总收入65872万元，同比增长0.18%，利润总额13995万元，同比降低3.06%；归属于上市公司股东的净利润11156万元，同比降低8.76%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润10860万元，同比降低11.32%。

报告期内，上市公司本部管理费用912万元（上年同期未完成反向收购，备考报表未发生浙报传媒本部管理费用）。剔除上述因素，报告期内同口径比较，利润总额同比增长3.26%；归属于上市公司股东的净利润同比下降1.30%；扣除非经常性损益后属于上市公司股东的净利润同比下降3.87%。

公司总资产249284万元，归属于上市公司股东权益92599万元，加权平均净资产收益率9.58%。

公司经营活动产生的净现金流量为-13180万元，每股经营活动产生的现金流量净额为-0.31元。

方直科技：教育系统征订收入43%，直销收入36%，渠道销售收入20% 2012年，公司秉承“全心全意为教育服务”的公司使命及“立在诚信,强在专注,智在创新,进在共赢”的经营理念，继续沿着过去十八年的足迹从事着公司传统的中小学同步教育软件行业，同时坚持专业、领先的创新精神，将同步教育资源软件不断升级创新，积极开拓网络教育资源的开发和教育资源平台的建立。2012年是公司发展史上的一个重要里程牌，也是一个充满挑战的新起点。作为上市公司，不仅要努力抓住行业发展的历史机遇，推动业绩增长，也要面对公众投资人的期待与监督。公司进一步强化质量管理体系，加强内部治理和制度建设，充分发挥内外部监督机构的监督职能，确保公司规范运作和稳健发展。

报告期内公司为保证可持续化发展加大了投入，加强了职业化团队建设，扩大了技术开发团队和教学研究团队，并且针对新区域和新渠道的开拓实施了人力储备。以上因素导致公司的销售费用、管理费用同比增加，营业利润同比下降。

报告期内，公司实现营业收入77,193,749.51元，较去年同期增长2.45%；利润总额24,581,524.42元，较去年同期下降12.48%；归属上市公司股东的净利润为21,069,707.21元，较去年同期下降15.54%。2012年公司营业收入略有增长，而营业利润略有降幅。2012年营业外收入同比下降40.97%，也是利润总额同比下降的主要因素

海伦钢琴：钢琴

1、经营业绩

报告期公司实现营业总收入30,389.48万元，较上年同期增长0.27%；营业利润为3,098.50万元，较上年同期下降22.70%；利润总额为3,671.17万元，较上年同期下降13.96%；归属于上市公司股东的净利润为3,084.64万元，较上年同期下降13.89%。

上述财务指标变动的主要原因是：

2012年度，受国家宏观经济波动、公司上市和研发投入增加等因素影响，公司利润较上年同期下降。2012年公司主营业务收入基本持平，同比增长0.27%。

2012年度，公司为了有效应对市场多变的外部环境，加大钢琴研发费用的投入，公司全年研发支出1432万元，较上年同期增长35.27%；2012年度公司首发上市，相应增加上市费用支出，2012年度管理费用较同期相比增长41.00%；为保证公司钢琴生产扩建项目产能的合理释放，2012年度公司在研发、销售、生产等方面的人才进行了相应储备，员工工资较去年相应增加。受上述因素影响，报告期利润总额与归属于公司净利润下降分别为13.96%、13.89%。

报告期公司基本每股收益为0.53元，较上年同期下降25.35%，主要原因是在报告期内发行股票股本增加和公司实现净利润减少所致。报告期内公司加权平均净资产收益率为9.19%，较上年同期下降15.54%，主要原因是公司于2012年6月份首发上市，净资产大幅增加，2012年加权平均净资产较上年增加所致。

2、财务状况

报告期末，公司财务状况良好，总资产余额为64,572.79万元，比期初增长91.39%；报告期末归属于上市公司股东的所有者权益余额为50,839.12万元，比期初增长212.31%；本年度总资产、归属于上市公司股东的所有者权益有所增长，主要由于公司发行股票所致。报告期末归属于上市公司股东的每股净资产7.59元，比期初上升134.26%，主要由于公司发行股票所致。

东方明珠：国内外贸易45%，娱乐旅游35%，广告7% 上半年，根据董事会的要求和总体部署，（集团）公司经营班子围绕年度全面预算和重点业务经营扎实推进各项工作的开展，在追求现有业务经营不断完善和提升的同时，坚持“稳中求进，重在发展”，通过不断地合理调整、充实和完善，积极集聚较大精力探寻新项目的拓展和开发，进一步推进公司的可持续发展。上半年主营业务收入、利润总额分别完成年度预算指标的50.7%和53.1%，为完成年度经营目标奠定基础。

与同期相比，（集团）公司主营业务及其各板块在经营上呈现整体稳步增长。上半年，主营业务收入15.26亿元，同比2011年增长30.96%；利润总额3.95亿元，同比2011年增长12.13%。其中：观光休闲旅游业务实现营业收入5.49亿元，媒体广告业务实现营业收入1.21亿元，国内外贸易实现营业收入6.87亿元。

珠江钢琴：钢琴

报告期内，公司坚持创新发展，积极稳妥推进投资项目实施，促进品牌影响力持续提升，产品结构持续优化，产销规模持续增长，新兴业务日渐成熟，盈利能力持续增强，保持全球产销第一的地位，继续引领我国乐器产业稳步增长。

报告期内，公司经营业绩稳步提升，实现钢琴销售12.86万架，同比增长11.64%；数码钢琴销售0.94万架，同比增长81.57%；实现营业收入132,285.31万元，同比增长12.80%；归属于上市公司股东的净利润18,249.73万元，同比增长25.86%；基本每股收益0.40元，同比增长18.17%。

华策影视：电视剧销售96%，电影院2%

1、经营业绩

报告期公司实现营业总收入为72,684.73万元，比去年同期增长80.33%；营业利润为26,478.79万元，比去年同期增长36.12%；利润总额为29,945.49万元，比去年同期增长41.67%；净利润为21,611.96万元，比去年同期增长40.35%。

上述各项指标均有一定幅度增长，主要原因是公司主营业务发展良好，影视剧产销规模扩大，得益于行业景气，公司产品在有效控制成本的基础上，取得了良好的发行成绩，获得了较好的营业利润，同时新投资企业也按预期发展，公司经营发展进入良性循环，公司整体经营业绩按照预期持续增长。

报告期内，净资产收益率为15.75%，比去年同期上升3.3个百分点，其原因主要是公司2012年度净利润增长幅度较大。

2、财务状况

报告期末总资产余额为173,045.68万元，比期初增长17.48%；报告期末股东所有者权益为148,342.11万元，比期初增长16.40%；上述各项指标均有一定幅度增长，主要原因是公司报告期内利润增加。

公司报告期内完成一次资本公积金转增股本，股本由19,203.2万增加至38,406.4万股，由于股本增加，影响到公司每股净资产指标，报告期内公司每股净资产3.86元，比期初减少41.87%。收起▲

华录百纳：影视剧制作

1、报告期经营情况

公司按照年度经营计划，稳健扩张制作规模，加强渠道建设和品牌建设，推进制度建设及组织建设，公司平台的集聚整合能力进一步增强，业内领先地位进一步巩固。在此背景下，经营业绩实现了快速增长。报告期内实现营业总收入39,347.50万元，较上年同期增长36.96%；营业利润14,339.78万元，较上年同期增长32.77%；利润总额15,633.98万元，较上年同期增长39.61%；归属于上市公司股东的净利润11,705.87万元，较上年同期增长38.69%；报告期平均净资产收益率14.82%，较上年同期减少-34.41%，主要原因是2012年度公司首次公开发行股票导致所有者权益增加所致。

报告期内主营业务收入主要来源于电视剧《老爸的爱情》、《锁梦楼》、《金太狼的幸福生活》、《时尚女编辑》、《中国骑兵》、《媳妇的美好宣言》、《天真遇到现实》、《乱世三义》及电影《痞子英雄之全面开战》等项目。

2、报告期财务状况

报告期末，公司总资产109,006.92万元，较上年同期增长156.61%；归属于上市公司股东的所有者权益94,960.01万元，较上年同期增长344.44%；股本6,000.00万元，较上年同期增长33.33%；归属于上市公司股东的每股净资产15.83元，较上年同期增长233.26%；本年度总资产、归属于上市公司股东的所有者权益及归属于上市公司股东的每股净资产均实现同期增长，主要是由于公司的业绩增长所致

新文化：影视行业 2012年7月公司成功在创业板上市。通过上市，公司运营资金获得极大充实，品牌知名度得到了显著提高，为公司快速和良好的发展创造了有利条件。

2012年，公司在董事会领导下，在经营管理层以及全体员工的努力下，围绕年度经营目标，坚持以主营业务为核心，以内部管理为基础，通过引进专业人才增强公司综合竞争力，致力于从事影视剧的制作、发行及衍生业务，加强与国际、国内客户的良好协作，力求从成本、技术、品质上提高公司产品的整体竞争力。同时，通过调整公司内部组织架构，促进资源优化配置。

报告期内，公司实现营业总收入38,605.71万元，较上年同期增长了19.90%，根据国税总局相关规定，2012年四季度公司及下属子公司国际交流、派锐纳实行―营改增‖，影视剧收入由征收营业税改征增值税，营业收入以扣税后金额入账，受此影响营业总收入减少977.60万元；营业利润11,050.68万元，较上年同期增长46.24%；利润总额为12,085.23万元，较上年同期增长45.26%；归属于上市公司股东的净利润为9,055.81万元，较上年同期增长44.69%。

华闻传媒：传播与文化72%，燃气生产和供应业14% 报告期内，公司独家承担《证券时报》、《华商报》、《新文化报》、《华商晨报》、《重庆时报》等经营业务的经营管理，独家承担海口市燃气管道施工和管道燃气供应，从事城市燃气相关业务及产品的经营。

2012年上半年新股发行节奏明显放缓、9月起新股发行暂停，股市行情极度低迷。面对严峻的经营形势，公司一手抓好各项经营业务，积极开拓市场，提高持续盈利能力；一手抓好内控建设，加强风险防控，各项经营管理工作都取得了令人喜悦的成绩，保持了公司持续，稳健、和谐发展的局面。

深圳证券时报传媒有限公司抓住存量公司再融资、重组、定向增发等机会，精耕细作，增产增收，成效显著。做大常年代理的“蓄水池”，常年代理信息披露的公司数量创新高。继续提高新项目含金量，做好新基金发行的信息服务工作。品牌活动登上新台阶，与经营形成良性互动。

陕西华商传媒集团有限责任公司深入落地“主业加投资”战略，通过推行营业利润率，进一步做细业务环节，实现广告单版含金量稳步，实现主营业务持续发展，整体经营业绩逆势增长。积极探索拓展业务规律，网络产品线得到丰富与拓展，运营效率不断增强，华商网收入及利润大幅增长，区域竞争优势地位得以彰显。积极开展企业内部控制管理工作，大力推进运营支持、薪酬体系和信息化建设等工作，同时启动了全面的企业文化建设，基础平台优化升级大幅提升管理成效。

海南民生管道燃气有限公司多途径争气源，调气价，新思路创收益，新业务走出门，兴科技增后劲，齐协调搞技改，谋规范布内控，实现稳定供气、安全运营、收入增长的经营目标。

上海鸿立股权投资有限公司精挑细选项目资源，跟踪管理已投项目，依靠股权投资收益，实现盈利。

海南新海岸置业股份有限公司所属项目公司稳步推进“新海岸壹号”项目，完成规划调整及报建，安全施工。

报告期内，公司规范经营，传媒及燃气业务的营业收入稳步增长，实现营业收入409,542.00万元，同比增长7.95%；实现归属于母公司所有者的净利润26,944.68万元，同比增长5.35%。

蓝色光标：公共关系服务58%，广告业务收入41%

1、报告期内经营情况、财务状况及影响经营业绩的主要因素。报告期内，公司实现营业收入217,480 万元，同比增长71.78%，利润总额 35,464 万元，同比增长87.62%，归属于上市公司股东净利润23,263 万元，同比

增长92.13%。

2、报告期内有关项目增减变动幅度达30%以上的增减变动主要原因。

（1）报告期营业总收入比上年同期增长71.78%，营业利润比上年同期增长 81.63%，利润总额比上年同期增长87.62%，归属于上市公司股东的净利润比上

年同期增长92.13%，主要原因均是公司既有业务增长较快、公司收购控股子公司

北京思恩客广告有限公司上年同期仅合并七个月数据，收购控股子公司精准阳光

（北京）传媒广告有限公司上年同期仅合并三个月数据，两公司本报告期业务增

长均较大以及报告期新收购全资子公司北京今久广告传播有限责任公司业务量

较大所致。公司报告期持续收购北京思恩客广告有限公司少数股东49%股权导致

报告期归属于上市公司股东的净利润增加所致。

（2）报告期基本每股收益比上年同期增长79.41%，主要原因是报告期公司归属于普通股股东净利润较上年同期增加所致。

（3）报告期末资产总额比期初增长70.44%，主要原因是公司业务增长导致应收账款增加、公司非公开发行债券及向银行贷款导致货币资金增加、公司收购

北京今久广告传播有限责任公司导致商誉增加较大所致。

（4）报告期末归属于上市公司股东的所有者权益比期初增长40.86%，主要原因是公司既有业务及并购业务均增长较快所致。

（5）报告期末股本比期初增长120.40%，主要原因是报告期公司资本公积金

转增股本及公司发行股份收购北京今久广告传播有限责任公司导致股本增加所

致。

（6）报告期末归属于上市公司股东的每股净资产比期初下降35.98%，主要原因是报告期公司资本公积金转增股本及公司发行股份收购北京今久广告传播

有限责任公司导致股本增加较快，净资产的增长速度低于股本增长速度所致。收起▲

新华传媒：图书49%，报刊及广告收入35% 受低迷的宏观经济环境影响以及互联网、数字化等新媒体技术对传统媒体的持续冲击，公司的原有业务形态正遭遇着前所未有的压力。报告期内，公司共实现营业收入81,339.26万元，比去年同期下降19.09%；实现归属于上市公司股东的净利润6,507.19万元，比去年同期下降22.41%。为应对严峻挑战并突破困局，公司在“稳中求进，着力转型”的工作思路指引下，以重点项目为抓手，积极推进战略落地，传媒、图书两大传统业务的转型取得了阶段性成果。

华谊嘉信：终端营销服务93%，促销品业务及其他3% 1.经营情况

报告期公司实现营业总收入为125,890.24万元，比上年同期增长24.47%；实现营业利润5,146.27万元，比上年同期增长9.26%；实现利润总额为6,063.01万元，比上年同期增长17.64%；实现归属于上市公司股东的净利润为3,959.53万元，比上年同期增长5.57%。

报告期公司营业收入、营业利润、利润总额实现稳定增长。报告期内主要客户如华信石油、光明乳业、长安福特都有大幅增长；惠普、宏碁、联想、多美滋等客户基本保持稳定；公司各项利润指标增幅低于营业收入增幅，主要是由于毛利率较低的终端销售团队管理业务及店面管理业务增长较快。

报告期内公司基本每股收益为0.26元，比上年同期增长了8.33%。净资产收益率为8.46%，比上年同期下降0.13%。

2.财务情况

报告期末总资产余额为67,066.07万元，比期初增长19.13%；报告期末归属于上市公司股东的所有者权益余额为48,373.11万元，比期初增长6.67%；期末股本为155,265,816股，增长50%；报告期末每股净资产3.12元，比期初减少28.77%。报告期内公司执行2011年度利润分配方案，以资本公积金向全体股东每10股转增5股，总股本由103,510,544股变更为155,265,816股，股本总额增加50%，每股净资产摊薄。

出版传媒：发行业务54%，出版业务27%，印刷物资销售业务25% 截至报告期末，公司本年度累计实现营业收入101,437.33万元，较上年同期下降11.41%，其中：实现主营业务收入97,006.87万元，较上年同期下降12.57%；实现归属上市公司股东的净利润4,865.42万元，较上年同期下降23.12%。主营业务收入同比下降的主要原因是：公司所属新华书店北方图书城有限公司受营业场所搬迁影响，销售下降；面向省外的市场教辅图书销售下降；以及智品书业(北京)有限公司经营规模减小导致销售下降。归属上市公司股东的净利润同比下降的主要原因是：本期重点图书等政府补贴同比减少；智品书业(北京)有限公司销售下降导致本期利润同比下降。

奥飞动漫：动漫玩具类55%，非动漫玩具类23%，动漫影视类13%(1)首家动漫上市公司：公司集产业运营与动漫内容创作为一体，已形成一个从动漫内容制作、图书发行、玩具等衍生产品开发制造，乃至形象授权等环环相扣的产业链。早在2007年9月与全球最大的动漫公司迪斯尼合作，共同开发、生产和销售小熊维尼、米奇等形象的动漫玩具系列产品，共50多个SKU。公司通过自主原创动漫影视片的播放和动漫形象的推广带动了相应动漫玩具销售的增长，是国内最大的动漫玩具企业。公司认定为“中国驰名商标”企业，“奥迪”双钻品牌被评为“中国名牌产品”。2012年上半年全国澳贝玩具经销商数量从11年的114家发展至133家（未包括礼品客户）。婴童渠道网点（母婴店、商超）上半年新增897家，总数达到7298家。报告期内，公司实现营业总收入1,291,453,384.49元，比上年同期增长22.21%，主要是公司“动漫玩具”业务以及“婴幼儿系列”等方面的业务增长所致；由于营业收入的增长，并且同时加强了营业成本及期间费用的控制，成本费用增长率低于营业收入的增长率，使公司报告期内实现营业利润、利润总额、归属于上市公司股东的净利润分别为205,583,325.82元、216,729,844.80元、180,115,328.98元，与上年同期相比分别增长43.50%、41.72%、36.25%；报告期末公司总资产为1,920,120,801.13元，比上年同期增长20.04%。

人民网：广告及宣传服务收入52%，信息服务收入28%，移动增值业务收入5% 公司是中国领先的以新闻为核心的综合信息服务运营商，拥有独立采编权的中央重点新闻网站，也是互联网上最大的中文和多语种新闻网站之一，目前已在全国设立25个地方分公司，在国外设立5个海外站点。作为国家重点新闻网站的排头兵，公司凭借强大的策划和生产能力、丰富的信息挖掘和分析能力，每天24小时向全球网民发布政治、经济、社会、文化、科技、教育、国际等各个领域的权威性、深度化的原创新闻；通过“强国论坛”、“地方领导留言板”等互动平台，建立了网民与政府沟通的重要桥梁。依托上述优质的新闻内容和有效的信息互动平台，公司的网站访问量快速增长，积累了大量的用户资源及企业客户资源，为公司开展信息服务、互联网广告及宣传推广业务和移动增值业务奠定了基础。报告期内，公司实现营业收入291,634,753.76元，同比增长38.10%；实现营业利润68,124,589.69元，同比增长125.11%；实现归属于母公司所有者的净利润64,909,280.62元，同比增长101.27%。

期末公司资产总额为2,202,764,261.84元，较期初增长153.64%；资产负债率7.71%，较期初下降13.23个百分点。营业收入、营业利润的快速增长主要得益于公司影响力的不断增加以及业务规模的持续扩大，子公司人民在线及人民视讯的盈利情况也较去年同期有大幅增加。收入增加的同时，公司不断强化规范运营和管理，控制成本和费用，效益得到明显提升。省广股份：媒介代理88%，自有媒体4%

1、经营业绩说明2012年，公司实现营业收入456,874.59万元，较上年同比增长22.92%，实现营业利润27,551.68万元，比上年同期增长82.01%，实现归属于上市公司股东的净利润18,031.09万元，较上年同期增长75.83%。主要赢利指标与上年相比，均有较大幅度的增长，营业利润增长率高于业务增长率主要原因系：公司通过对业务结构的整合优化，有效提升了综合毛利率，从而进一步提高了公司的赢利水平。

2、财务状况说明报告期末，公司总资产268,402.55万元,同比增长31.08%，归属于上市公司股东的所有者权益124,446.87万元，同比增长12.72%，每股净资产6.46元，同比减少13.29%，主要原因系公司实施2011年度利润分配转增股本所致。

华谊兄弟：电影及衍生33%，电视剧及衍生31%，艺人经纪及相关服务19% 公司主营业务分为电影制作、电视剧制作、艺人经纪三部分，在各项业务领域公司均处于行业前列。电影领域公司仅次于中影集团，伴随都市白领阶层的扩大及消费观念的变化，电影行业正迎来新的一轮繁荣。电视剧领域公司后来居上，以精品节目进入第一方阵，虽然电视剧行业整体呈现饱和的现象，但电视剧精品一直供不应求。艺人经纪业务方面，公司无论数量和知名度方面都远超竞争对手，未来该领域将呈现强者恒强，形成行业垄断的格局，而公司凭借品牌、资本等优势将成为最后的胜者。

1、经营业绩报告期公司实现营业总收入为138,284.82万元，比去年同期增长54.96%；营业利润为25,171.48万元，比去年同期增长2.83%；利润总额为31,858.10万元，比去年同期增长16.57%；净利润为24,246.19万元，比去年同期增长19.50%。

2012年公司围绕年度经营计划开展工作，各项主营业务发展正常。报告期内公司业绩较2011年相比上升的主要原因是：（1）电影、电视剧以及艺人经纪等核心业务稳健发展，产能扩大，营业收入较上年同期相比保持增长趋势；（2）对外投资收益大幅增加，参股公司北京掌趣科技股份有限公司于报告期内在创业板首发上市；（3）2012年共上映7部影片，包括《LOVE》、《逆战》、《画皮II》、《太极1从零开始》、《太极2英雄崛起》、《一九四二》、《十二生肖》，报告期内公司电影在大陆地区的票房合计约为人民币21亿元。

2012年公司非经常性损益净额6,198.15万元，上年同期非经常性损益净额为2,179.33万元，主要为计入当期损益的政府补助及奖励和其他营业外收入和支出。

报告期内公司基本每股收益为0.40元，比去年同期增长17.65%，主要是因为公司整体利润增长所致。净资产收益率为13.81%，比去年同期上升1.20个百分点，主要是因为报告期内公司整体利润增长，净资产增加所致。

2、财务状况

报告期末总资产余额为420,570.17万元，比期初增长70.70%；报告期末股东权益余额为212,272.53万元，比期初增长25.81%；报告期末每股净资产3.51元，比期初增长25.81%。

天舟文化：青少年类82%，社科类14% 公司专注于青少年图书的策划与发行业务，是湖南省唯一一家具有出版物全国总发行资质的民营企业。公司发行的读物包括教辅类、英语学习类、少儿类三个类别，6个系列的图书产品，涵盖了从3-20岁的目标青少年读者。公司作为具有总发行资质的图书策划和发行企业，不仅拥有全国范围内的营销能力，而且通过自主策划，打造了较有影响力的产品系列。公司教育辅类图书“天舟学练王”系列已经成为湖南省教辅类图书的一线品牌；英语类图书主要产品为“红魔英语”系列；少儿类图书形成了“原创新童话”、“阅读点亮童年”两大主导系列，最畅销的是《冒险小王子》系列。

1、报告期内，公司实现营业总收入279,935,662.35元，较上年同期增长0.84％；实现营业利润32,168,739.61元，较上年同期下降27.19％；实现利润总额33,150,055.67元，较上年同期下降26.87％；实现归属于上市公司股东的净利润22,067,719.22元，较上年同期下降33.50％。

公司营业收入与上年同期基本持平，但利润总额却下降26.87%，净利润下降33.50%，一是基于公司发展战略，加大了对教育培训、数字出版、教育信息化产品等新业务方面的培育，成本、费用增长较快；二是为适应国家教辅管理新的政策变化，公司新开发的小学至高中阶段全科覆盖的《能力培养与测试》系列产品，2012年开始在全国市场开展产品研发、各省送审上目录、市场推广等工作，但销售须到2013年才能全面体现，加大了当期成本、费用负担，导致了公司当期利润的下降。

2、报告期末总资产为601,631,493.22元，比期初增长4.17%；归属于上市公司股东的所有者权益为529,548,452.17元，比期初增长1.46%；归属于上市公司的每股净资产4.18元，比期初降低了21.87%。

本年度总资产、归属于上市公司股东的所有者权益有所增长主要是由于公司的业务增长和实现盈利所致；归属于上市公司股东的每股净资产减少，主要是因为报告期内公司以资本公积金向全体股东每10股转增3股，合计转增股本2925万股，股本总额增加，每股净资产摊薄。

华数传媒：铝型材99% 报告期内，公司完成营业总收入51352.42万元，较去年增长11.29%，营业总成本50665.72万元，较去年增长11.07%，实现营业利润927.58万元，较去年增长74.30%，归属于母公司所有者的净利润2900.98万元，较去年下降56.70%。

公司盈利的主要原因为：报告期内，本公司重组工作进展顺利，偿还逾期银行借款，豁免利息收入。

中视传媒：广告业务44%，影视业务40%，旅游业务14% 上半年，公司经营出现结构性变化。受广告政策调整影响，公司经营压力持续加大。报告期内，公司共实现营业收入508,825,703.32元，较上年同期下降0.21%。其中：影视业务收入207,913,511.86元，比上年同期增长35.79%。主要因素是报告期内公司始终坚持贯彻“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的中长期发展战略，并下大力气持续推动影视业务转型突破战略的实施开展，继续坚持走影视剧精品路线，加大自制剧、定制剧业务力度，进一步完善营销渠道，使公司在国内影视剧业内的地位进一步得到巩固和提升，经济效益和社会效益开始显现。报告期内，公司投拍、合拍、代理发行的多部影视剧取得了良好的收视和销售业绩。其中，《百花深处》在央视播出期间，收视率高于频道平均收视；《干得漂亮》山东省播出时收视率排名第一，在央视八套非黄金档播出后也创出收视率新高；《一日夫妻百日恩》在各地面频道播出时，收视率同样一路飙红。公司调整战略后的发行剧目《中国地》和《一日夫妻百日恩》销售毛利率分别超过25%和30%；重点项目《山楂树之恋》在江苏卫视实现首播，并且已发行到北美地区，扩大了公司在北美地区的品牌影响力；与国家博物馆合作的六集纪录片《国博百年》拍摄顺利；天安门大屏幕项目持续拓展和运行，公司优良的制作水平和天安门大屏幕优质的播出平台，进一步扩大了公司与各省市外宣部门的合作，在陆续参加的多个宣传片制作招标中均成功中标。此外，公司在报告期内有针对性地根据不同电视台、不同平台媒介的需求，筛选出最具市场价值的电视剧、纪录片进行市场推广和销售，加大了原有剧目的发行，共销售出《炊事班的故事2》、《神医喜来乐》、《少林僧兵》、《案发现场》、《案发现场2》、《玻璃婚》、《御前四宝》、《京城四少》等13部剧，取得了良好的业绩。上述综合因素导致报告期内的影视剧业务收入有较大幅度上升，毛利率水平提升到14.73%，达到四年来最高，一举扭转了影视业务亏损的局面。旅游业务紧紧把握市场机遇，努力实现景区升级，努力提升文化附加值，坚持特色旅游，开展特色营销，使老景区保持了新气象。上半年，旅游经营业务平稳增长，经营业绩稳中有升，实现营业收入75,980,930.15元，较上年同期增长14.75%。无锡分公司以5A景区复核迎检为契机，以提升景区品质和完善服务为依托，加大资金投入，加强环境整治、完善安全设施、调整服务规范，改造升级基础设施、丰富景区文化内涵，创造了高品质的旅游环境和旅游产品，确保了营销策略的平稳实施。南海分公司紧紧围绕“文化统领旅游”的经营理念，通过积极发掘和巩固区域合作，整合周边旅游资源，拓宽营销渠道，加强实地促销力度，推广特色活动，积极做好影视文化旅游产品的销售，收到了良好的效果。广告业务受播出政策调整和市场竞争加剧的影响，营业收入223,768,699.50元，比上年同期下降22.71%，对公司业绩下降影响较大。上半年，投放CCTV-10套的广告客户受到整体宏观政策的影响和媒体竞争的影响，虽然CCTV-10套广告收入比去年有较大幅度的增长，但形势依然不容乐观。报告期内，子公司上海中视国际广告有限公司努力克服所代理的中央电视台一、八套晚间电视剧片尾标版广告停播带来的影响以及现有广告资源频道收视下降、酒类客户指标限制等不利因素，积极转变营销模式，根据市场变化不断调整产品结构，继续加强对CCTV-10套广告的营销力度，努力降低上述不利因素对公司整体的影响。