安全交底管理制度

2025-02-24 版权声明 我要投稿

安全交底管理制度(精选7篇)

安全交底管理制度 篇1

为进一步理顺安全生产工作,根据公司有关规定并结合本工程的实际情况,特制定出安全生产技术交底制度,具体如下:

1、工程开工前,必须进行技术交底,其中须向广大员工介绍本工程生产流程、环境的特点、设备情况、作业伤害防范措施及安全生产管理制度教育,安全技术教育、安全思想教育等方面的情况。并做好签名备案工作。如无进行技术交底的,一律不准开工。

2、关键工艺、重点工艺,在制定技术措施的同时必须同时制定安全保证措施,并对参与作业人员进行安全技术交底。未进行安全技术交底的,一律不准开工。

3、安全技术交底工作由工程、安全两部门共同完成,如因两部门未开展此项工作的则追究部门负责人责任,如因员工不服从安排,不接受技术交底的按每人每例300元的处罚。

4、安全技术交底资料必须分类归档。如因资料归档不清晰的对安全负责人给予每次300元的处罚。

5、对已进行安全技术交底的项目,在施工生产过程中,不按照安全交底情况做好安全防护工作,并依安全技术交底去处理的,依“安全生产管理违章处罚条例”的相关条款进行处罚。

泰兴市市政工程有限公司

项目部

二00七年八月一日

安全生产检查、评比、奖罚制度

为规范安全生产管理工作,确保安全生产,特制定“安全生产检查、评比、奖罚制度”,具体如下:

一、安全生产检查

安全生产检查分为:定期安全生产检查、专业性安全检查、日常安全生产检查、生产岗位安全检查和员工宿舍安全卫生检查,各项检查具体要求如下:

1、定期安全生产检查。项目部每月15日组织一次全面的安全大检查,班组每半月组织一次安全大检查,检查时做好计划、组织、记录、整改、总结工作。

2、专业性的安全生产检查。项目部将根据工地进展情况,组织一些专项检查,如易燃易爆物品、大型设备安装试点、重点工程施工、新产品使用等;季节性安全检查,如防火(旱季)、防洪(雨季)、防台风、防暑降(夏季)等;重大节日的安全检查,如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。

3、日常安全生产检查。班组专、兼职安全生产或生产值班负责人,要经常深入工地巡查,检查安全生产情况,及时发现隐患作好记录,通知有关责任人进行整改并检查整改结果。

4、生产岗位安全检查。职工每天作业前,对自己岗位或者将要进行的工作进行安全检查,确认安全可靠后才进行作业。在作业过程中出现隐患要及时上报处理。

5、员工宿舍安全卫生检查。通过安全卫生的检查,提高员工的安全卫生意识,既形成良好的卫生工作环境,又对职工形成一种安全工作从自我做起的习惯。

二、评比制度

1、每月的、安全生产检查,由主管生产副经理负责牵头,在项目部中抽调相关人员组成检查小组,以各作业队为单位对项目部各部门和各施工队进行检查,根据“安全生产检查评分表”(见附表1)的标准进行评比打分,每月进行评比及奖励一次,对取得第一名者给予1000元的奖励和在项目部的宣传栏上公布;同时,对在评比中不合格的部门或单位给予纠正、整改甚至给予通报、处罚。

2、定期对员工宿舍检查一次,并根据“宿舍安全卫生检查评分表”(见附表2)的标准进行评分,成绩作为安全生产检查评比的一部分。

三、奖罚制度

1、除检查进行排名及给予经济奖励后,对于各种检查活动中,对于查到的违章行为的根据 “安全生产管理违章处罚条例”给予罚款。具体违章处罚条例见附表3。

2、罚款金额以交现金的形式,具体是:员工直接从工资中扣交,施工队的罚款则直接交现金。项目部对所有的罚款拟计划用于对表现好的安全生产人员给予奖励。

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项目部

二00七年八月一日

安全生产会议制度

为规范工地现场安全生产工作,严肃安全会议事宜,根据本项目情况,特制定如下安全生产会议制度。

1、安全会议分为:年终总结会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月28日召开,周会议定于每周一晚上7:00召开,班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。其它会议根据实际情况另作通知。会议由主管生产副经理或安全员负责主持,参加会议的人员以每次通知为主。

2、会议必须做好计划、组织、记录、跟踪工作。做到会议前有主题、有内容、有安排,会后有落实、有跟踪、有监督。会议记录必须完整,并及时做好归档工作。

3、每次召开的安全会议,如员工无故未经请假不参加会议的、或不准时参加会议的,按每人每例给予罚款50元的处罚;施工队无故不参加会议的、或不准时参加会议的,按每次给予500元的处罚。

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项目部

二00七年八月一日

安全生产培训制度

为提高广大员工的专业知识水平,增强安全生产的素质,根据本工程的具体情况,特制定如下安全生产培训制度:

1、项目部要利用各种会议和宣传工具,对职工进行安全生产教育,提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育,一年不少于2次,一次不少于1小时。

2、凡新参加施工的人员(包括实习生、临时工)必须进行“三级安全教育”,并由公司统一命题进行考核,经考核合格后,方可安排上岗作业,岗前教育由人事、安全人员协同组织实施,时间为半天。

3、电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆及船舶的驾驶等特殊工种作业人员,必须进行本工种专业安全技术培训,经市一级主管部门考核合格,持有特殊作业人员操作证后,方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作,由主管部门组织设施。

4、项目部根据业务进展情况,拟定年度人员培训计划,并与公司人事部门紧密配合,准时安排有关人员到培训中心按受培训。

5、项目部在开工之前,由工程技术部门编制有关技术质量、安全等方面的培训教材,并对参加作业人进行集中专项培训,以此提高他们的业务水平。

6、每项重要施工工艺开工前,由技术主办对全体施工人员进行技术培训,将工程的重点、难点讲解给大家,以便做到心中有数。

7、每两个月对施工人员进行一次安全、技术方面的考核,对不合格者,组织强化培训,以提高施工员的专业水平。如经累积两次考核均不合格者,给予调离工作岗位或辞退处理。

8、对于项目部举办的各项培训工作,有关人员必须积极配合,如不服从安排接受培训的,根据项目部有关规定给予一定的处罚。

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项目部

二00七年八月一日

各项专业工程作业安全生产制度

根据本工程的实际情况,特制定出各项专业工程作业的安全生产制度,供各工艺施工时遵守执行。具体如下:

一、路基及防护工程施工

1、清除表土上的杂草、树木时严禁燃烧,以免酿成火灾。

2、人工挖掘土方要自上而下进行,严禁掏“神仙土”(在底角掏洞挖土底违章施工方法)。

3、爆破作业以及爆破器材的管理、运输、加工、检验和销毁等工作,均严格按照国家现行的《爆破安全规程》执行。

二、桥涵工程

1、特大桥、跨线桥、涵洞开工前,制定相应的安全技术措施,单项工程也制定安全操作细则,并向施工人员进行安全技术交底。

2、桥涵采用多层作业或桥下通车、行人等立体施工时,布设安全网,安全网要经常检查,如有破损,要及时更换;在原有公路上架桥或占用原有公路施工,开工前与当地路政、交警部门联系,施工方案中要制定相应的交通安全细则,设立必要的交通标志,确保车辆及行人的安全。

3、墩台、盖梁施工前必须搭好脚手架及作业平台,并在作业平台外侧设栏杆和安全网,吊斗升降应有专人指挥,吊斗升降时下面不准站人。

三、梁板的预制安装

1、预应力钢束张拉施工前,对张拉设备应进行检查,同时对台座横梁进行检查。张拉两端必须设防护栏或防护挡块。先张法张拉过程中和浇砼之前,周围不得站人和进行其他作业。浇注砼时,振捣器不得撞击钢丝(钢束)

2、预制构件移运、堆放、安装时,砼强度应不低于吊装所要求的强度,并不得低于设计强度的75%。

3、预制构件吊装时,需防止震动、碰撞、荷载偏心及横向摆动,回转半径内不得有障碍物,也不准上下位置装卸,倾斜度应减少至最少,确实稳妥后,才能摘掉吊钩。

4、超重设备在安置前必须使作业的地面平整坚实,支脚、支垫要牢固,以防倾覆。

5、在起吊、安装预制梁板时,车辆、人员通过作业段时必须注意安全。

三、高空作业防护措施

1、高空(指坠落高度离基准面2米以上)作业进行之前,技术人员应向工人员进行安全技术交底,作好应急的准备措施,现场应设置安全网,施工人员应正确穿戴必须的安全防护用品。

2、高空作业所需用的各种设备、工具、仪表、安全标志在使用前检查确认性能完好,方可投入使用。

3、进行高空作业的施工人员必须经过培训,身体检查合格,并取得合格证书,方能持证上岗。

4、高空作业、构件起重吊装时,风力影响超过6级(含6级)以上大风的,上述施工应停止

5、高空作业下方禁止无关人员进入停留。

四、机械设备安全防护

1、机械设备在操作前需进行安全检查,严禁带“病”运行。

2、推土机、压路机、挖掘机、装载机、吊机等在作业时,应设专人负责指挥,以防砸伤人员和机械。

3、大型机械作业时不准任何人在机械回旋范围内进行任何工作。

4、机械夜间施工时,要确保在进行施工的地方有足够的灯光照明,以保证施工人员机施工机械安全。

五、爆破作业安全措施

1、在工程准备阶段,到公安机关办理爆破作业许可证,并在爆破前张贴公布爆破安民告示,并对周边的建筑物进行拍摄、录相,方可进行爆破作业。

2、石方爆破作业,以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均按国家现行的《爆破安全规程》(GB6722—86)执行。

3、爆破器材应严格管理,必须实施实销实报,剩余的爆破材料必须当日退库,严禁私自收藏,乱丢乱放。更不得用爆炸物品炸鱼、炸兽。发现爆破器材丢失、被盗要立即报告,等待处理。

4、按规定要求对爆破器材进行检验,对失效及不符合技术条件要求的不得使用。

5、爆破器材的保管按当地公安机关的相关要求进行保管。由专人领取爆破器材,炸药与雷管严禁由一人同时搬运。电雷管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送,应避开人员密集地段,并直接送往工地,中途不得停留,并不得随便地存放或带入宿舍。

6、已装药的炮孔必须当班爆破,装填的炮孔数量应以一次爆破的作业量为限。

7、爆破作业有专人指挥。在确定的危险区边界位置树立明显的标志,警戒区四周派设警戒人员进行警戒。明确规定预告、起爆、解除警戒等信号。

8、爆破时,点清爆炸数与装炮数量是否相符。确认炮响完并过5min后,方准爆破人员进入爆破作业点。

9、石方地段爆破后,必须确认已经解除警戒,作业面上的悬岩危石经检查处理后,清理石方人员方准进入现场。

六、特殊季节与夜间施工安全措施

1、雨季施工应及时排除积水,人行道上下坡应挖台阶或铺砂,脚手架、斜道板上均应采取防滑措施。

2、高温季节施工,根据工程进度情况适当调整作息时间,尽量避开高温时间,作好冷饮、防暑药品的供应,预防中暑。

3、夜间施工场地应有符合操作要求的照明设备,高处攀登扶梯要设照明灯具,桥梁的围栏均应设红灯示警标志。

4、半通车路段,在施工作业区的两端应设置明显的路栏指示标志,晚间在路栏上加设施工标志灯。

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项目部

二00七年八月一日

安全生产技术考核制度

为提高施工人员的安全生产技术水平,把安全生产工作推上一个新台阶,拟对所有参与施工的技术人员、施工人员进行定期考核,通过考核,优化施工技术岗位的人员配置,特制定本“安全生产技术考核制度”,具体如下:

1、技术人员、施工人员的配置由项目经理根据本项目实际情况,以及到位人员的专业知识水平、施工经验进行配置,并依据“用人不疑,疑人不用”的原则使用,并对有培养前途的人才尽力创造机会给予锻炼,进行多方面的动态培训。综合室负责作好人员培训组织工作。

2、项目部成立安全生产技术考核小组,由考核小组按每两个月考核一次的频率,依据附后的“安全技术考核评分表”对技术人员、施工队等进行考核,并做好考核归档工作。考核总分为100分,分自评、班组评分、考核小组评分三种方式,其中自评及班组评分为参考分,最终以考核小组评分为准。考核小组评分得:90分以上者为优良;评分70分人员以上者为合格。

3、凡经考核不合格的,集中进行强化理论及实践的训练,如连续两次考核均不合格者给予调离岗位处理。对年度每次考核均取得优良者,且每次评分总和排在前5名者,将考核结果上报公司,供公司建立人才管理库,为今后录用人才时择优录用。

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项目部

安全交底管理制度 篇2

1 建筑施工技术安全交底的主要类型

1.1 技术交底与安全交底

若将建筑施工的内容作为施工技术安全交底分类的标准, 则可将其划分为安全交底和技术交底两类。其中, 在进行技术交底时, 需结合工程的难易程度、结构复杂性和建筑物规模等情况, 针对不同层次施工人员的工作范围完成相应的技术交底工作, 而技术交底的深度和内容应根据施工人员的具体情况而定。而安全交底则需按照施工特点和施工工艺等情况, 向相关的施工人员完成安全交底工作。在进行安全交底时, 要求将安全责任制明确, 并让施工等相关的人员了解到安全生产的义务和权利。

1.2 按照交底形式划分的建筑施工技术安全交底类型

若按照交底的形式进行划分, 则可将施工技术安全交底划分为施工组织交底、安全生产交底、设计交底和施工质量评定标准的交底。其中, 设计交底指的是设计单位应按照国家规定的设计规范和方针政策, 及其建设单位的相关要求完成设计。在设计完成之后, 应交由建设单位进行确认, 同时还需获取相关部门的审批。最后, 由设计人员跟施工单位说明设计理念、技术性能、图纸要求, 以及新技术、新工艺和新材料的相关应用, 尤其需注重关键部位的技术交底。

施工组织交底指的是施工企业应结合图纸的要求, 以及新工艺、新材料等方面的应用, 进而将该项目的施工组织明确[2]。之后让施工单位技术总工程师组织现场管理人员、项目负责人和质量监督负责人员等完成技术交底工作。另外, 对于安全生产、施工工艺和施工质量评定标准等方面的交底, 则需由分项技术的管理人员结合施工组织的要求和施工蓝图将相应的施工技术要求向各工种交底。

2 建筑分项工程施工技术安全交底的重点

由于一项工程, 特别是大型复杂的建筑工程项目, 其分部分项工程很多, 需要不同工种的作业班组分期分阶段来完成。所以技术安全交底的内容应按照分部分项工程的具体要求, 根据设计图纸的技术要求以及施工及验收规范的具体规定, 针对不同工种的具体特点, 进行不同内容和重点的技术交底。

3 建筑施工技术安全交底的要求及内容

3.1 建筑施工技术的交底要求

在进行建筑施工技术的交底时, 首先, 要求相关的工作需与施工设计相符合, 并且还应与国家颁布的相应法律法规相符合, 包括:技术质量验收测评、技术操作标准和施工工艺标准等。除此之外, 建筑施工技术交底工作还需与各行各业所制定的相应准则、规定等相符合;其次, 所进行的工程技术交底工作应严格执行我国的各项技术标准, 包括:名称和计量单位。对于制定有内部技术交底工作要求的施工企业, 主要规定包括:建筑工程的工艺标准、混凝土施工标准等, 要求企业认真执行相应的要求;最后, 技术交底应具有全面性、科学性, 并明确各技术细节问题, 还需将重点突出。而对于不同层次和不同工种的施工人员, 对于交底的内容、深度、重点和详细程度等应有所区别, 并促使其具有一定的针对性。

3.2 建筑施工技术安全交底的主要内容

建筑施工技术安全交底工作主要由施工单位的总工程师、技术负责人和工程负责人等完成。其中, 总工程师在与施工队的负责人进行技术交底时, 应明确相应技术的经济指标要求, 并让其了解到工程概况。同时还需明确施工中应注意的安全问题, 以及该采取的安全措施;施工单位的负责人跟单位工程的负责人进行交底时, 应明确设计图纸的相关要求, 以及施工进度要求、班组任务和施工部署等;单位负责人向作业班组长或各工种的施工人员进行技术安全交底时, 应明确各班组的具体施工范围、技术要求、施工工艺的标准, 以及各分项工程的的具体施工质量标准, 并让其了解常见的质量问题, 以及防治的主要措施和方法。

4 实施建筑施工技术安全交底的方法

4.1 会议交底

会议交底的工作方式主要应用于总工程师跟施工队主要负责人的技术交底。在具体工作的开展过程中, 要求建筑企业的总工程师进行会议的主持, 并组织企业的安全检查科、技术科等相应科室的主管工程师、施工队长和各类专业的工程师参加会议。工程师在会议开始之前应准备好相应的交底材料, 以便在会议开始之后进行全面、系统的介绍, 并将工程项目的施工方案、施工组织设计等制作为专题进行介绍, 根据相应内容给出具体的要求和方法。之后让技术科解说施工方案中重点技术的细节, 完成全面的技术交底工作。另外, 若是各专业的工程师和施工队的主管技术工程师对于施工技术安全交底的内容存有异议, 或是认为在施工过程中会存有较大难度的技术, 应给出自己的看法, 并提出具体的要求, 包括:施工工艺、劳动力安排、施工部署、施工生产和安全措施等问题, 确保进入施工之后, 能够满足相应的技术要求[3]。

4.2 书面交底

以书面的形式进行技术交底的工作方式主要应用于单位负责人跟各施工人员, 或是作业班组长的交底。通过书面交底的形式, 不但能够满足工程施工技术资料中需含有书面交底资料的要求, 还能够更好的区分安全和技术责任。尤其是在出现重大建筑事故时, 通过书面技术安全交底材料, 能够公正的将责任人找出, 减少施工过程互相推诿责任的问题, 可促进建筑工程施工的有序进行。另外, 在完成相应的施工之后, 应注意书面交底材料的归档保存, 在出现后续问题时, 可将其作为相应的评判依据。

5 结语

综上所述, 通过建筑施工技术安全交底, 能够把握施工工程的特点及施工安全的规律, 进而预测可能出现的各类事故、隐患等安全问题, 并且通过相关技术和管理手段的应用, 对于提高施工安全管理水平, 促进社会经济的和谐发展都具有十分重要的意义。

摘要:建筑施工技术安全交底关系到施工安全水平及文明施工场地的构建, 可有效的预防、减少现场伤亡事故, 为实现建筑施工安全生产标准化、规范化的必要措施。本文就建筑施工技术安全交底的分类、主要内容、要求, 以及实现的方法等进行分析, 以期对建筑施工质量的提升有所启示。

关键词:建筑施工,安全交底,措施

参考文献

[1]张振海, 罗三收.控制建筑施工技术和质量的有效措施初探[J].城市建设理论研究:电子版, 2013, 8 (21) :321-322.

[2]尹良彪.探讨建筑施工技术和质量的有效控制措施[J].中华民居, 2013, 8 (27) :3 5 4-3 5 5.

安全交底管理制度 篇3

关键词:水利工程质量;安全监督;交底工作

中图分类号: TV51 文献标识码: A 文章编号: 1673-1069(2016)19-63-2

1 概述

近年来,水利建设处于跨越式发展阶段,水利投资逐年加大,建设任务逐年增多,质量与安全监督任务日益繁重。目前在建水利项目大多存在管理能力薄弱、质量通病及缺陷多、安全生产风险大等问题。

工程质量与安全监管形势日趋严峻,面临复杂形势,如何让工程各参建单位深刻领会政府监督部门的控制要点及要求,进一步规范工程参建各方的建设行为,保证工程实体质量及安全施工,提高中小型水利工程监督实效,已成为当前亟待解决的现实问题。

2 水利工程施工的特点

水利工程施工,与一般土木建筑工程相比,施工条件要困难得多。水利工程施工常在河流上进行。受水文、气象、地形、地质等因素影响很大。河流上修建的挡水建筑物,施工质量不仅影响建筑物的寿命和效益,而且关系着下游千百万人民生命财产的安全。水利水电工程多处在偏远山区,人烟稀少,交通运输不便。

在河流上修建水利工程,常涉及国民经济各部门的利益,因而增加了施工的复杂性和困难性。水利水电枢纽工程由许多单项工程所组成,容易发生施工干扰。因此,需要统筹规划,重视现场施工的组织和管理,运用系统工程学的原理,因时因地选择最优的施工方案。

水利工程施工过程中的爆破作业、地下作业、水上水下作业和高空作业等,常常平行交叉进行,对施工安全非常不利。因此,必须十分注意安全施工,采取有效措施,防止事故发生。

3 水利工程项目加强质量及安全监督管理的必要性

伴随经济建设的迅猛发展,各项建筑工程的质量概念由原本的侧重于工程施工阶段工程实体质量扩展到内在需要能力,主要包括时间性、经济性、安全性、维修性、可靠性以及功能等。水利工程质量不仅关乎到建筑物的使用寿命以及产生的效益,更会对维修和改建的费用产生影响,一旦水利工程建筑失事,更会对国民经济以及群众生命财产带来无法弥补的巨大损失。水利工程项目的施工过程是一个特别复杂的过程,不仅涉及许多方面,而且过程中能够对工程质量造成影响的因素有许多,诸如地形、地质、气象、水文、施工工艺、管理制度、施工设计等,都会对水利工程质量造成直接影响。因此对水利工程参建各方的责任予以明确落实,将质量控制与安全监督管理严格落实,是确保水利工程项目质量的重要举措,对于水利工程项目而言具有尤为重要的作用和意义。

4 加强水利工程质量与安全监督交底工作的要点分析

4.1 建立健全的施工管理质量制度

建立健全科学的施工管理制度有利于确保水利工程施工管理质量控制工作的顺利、有效开展,可以为具体的工程施工管理质量控制工作提供相应的指导标准。施工企业应该根据水利工程施工情况进一步完善水利工程施工质量管理制度,并且形成良好的内部风险控制意识。施工企业管理者一定要充分认识到工程施工管理质量控制工作的重要性,并且认真落实工程施工管理质量控制的相关规定和要求,提高施工人员操作行为的规范性,并且施调整施工技术标准,全面提高水利工程施工过程中的管理水平,确保工程施工管理的整体质量。

4.2 建立安全监理制度

在安全监理实施过程中,要严格依据《水利工程施工监理规范》及工程承包合同的有关要求进行。工程开工后,监理人应成立现场安全管理组织机构,在监理规划中明确安全监理的工作要求,编制危险性较大的分部或单元工程的监理细则。明确安全管理工作的职责、程序和要求等内容,从制度上保证安全监理工作有效实施。

4.3 审核承包人组织机构及人员

审核承包人的安全组织机构、各级人员的安全岗位职责,重点审核承包人项目经理及专职安全员的到位及资格的有效与否。根据相关规定,承包人的项目部应成立安全管理组织机构,配备符合资格要求、数量足够的专(兼)职安全员。按照水利部的有关规定,项目经理应持B类证书,专职安全员应持C类证书。关于专职安全员的数量,水利工程应根据承包合同额配备专职安全生产管理人员。一般要求承包合同额5000万元以下至少配备1人;5000万~1亿元的不少于两人;1亿元及以上的不少于3人,且应根据施工过程中所涉及的专业配备专职安全生产管理人员。

有分包的工程,按分包性质不同,依据相关规定配备满足要求数量的专职安全管理人员。一般要求专业承包的至少配备1名,若所承担工程量较大或危险程度较高还应适当增加相关人员。对于劳务分包,施工人员数量在50人以下的,至少配备1名专职安全生产管理人员;50~200人的,至少配备2名;200人及以上的,至少应配备3名及以上专职安全生产管理人员,若施工危险程度较高还应适当增加,并且总数不得少于施工人员总人数的5‰。

此外对于特种作业人员(含特种设备作业人员)的资格审查,也是监理人对承包人员审核的重点之一。通常监理人应根据施工现场的实际情况,要求承包人梳理该项目中所涉及的特种作业人员及特种设备作业人员种类、数量,并要求承包人上报包含相关人员证书的档案资料,供监理人审核。有关特种作业人员种类,可参考《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》《特种设备作业人员监督管理办法》中的相关规定,凡在此两个管理规定及办法中规定的作业人员,必须要持有效证件上岗。

4.4 施工过程安全管理

监理人要加强对承包人施工作业行为的监督管理,从承包人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷入手,督促承包人开展多种形式的安全检查和隐患排查工作,对现场存在的重大危险源进行辨识和管控,视隐患为事故,从源头上抓起,将事故消灭在萌芽之中。文明施工方面,应检查承包人施工总体布局与分区是否合理、规范有序,是否符合国家安全文明施工、交通、消防、职业卫生、环境保护等有关规定;有无乱搭乱建;风、水、电管线、通讯设施、施工照明等布置是否合理规范;现场材料、设备是否按规定定点存放,摆放有序,并符合消防要求;是否及时清除施工场所废料或垃圾,做到“工完、料尽、场地清”等。

安全防护方面,检查承包人临边、沟、坑、孔洞、交通梯道等危险部位的栏杆、盖板,高处作业安全网、机械设备传动装置防护罩等安全防护设施是否齐全、牢固可靠。

设备管理方面,要重点加强对特种设备的管理工作。检查安装(拆除)单位资质,安装(拆除)施工人员能力和资格,安装(拆除)特种设备编制的技术方案,要求承包人安排专人进行现场监督,安装完成后组织验收,并报请有关单位检验合格、取得检验合格证书后才允许投入使用。

施工用电管理,应要求承包人按规范要求编制施工现场临时用电方案及安全技术措施,并经验收合格后投入使用。在施工过程中定期做好用电设施设备的检查、检测工作。

针对危险性较大的分部分项工程,如高边坡、深基坑、洞室作业、爆破作业、脚手架作业等,应严格监督承包人按批准的方案进行施工,施工过程中要加强安全监控与支护、加固措施。

根据施工安全管理的现状,发生生产安全事故后调查处理结论中一般都会涉及监理人员的责任。因此,监理人在安全监理过程中,除按上述内容做好监理工作外,还要特别注意留存工作痕迹。做到每一项工作都应留下工作记录,通过扎实、细致的工作,减少安全生产事故发生的概率,保证工程顺利实施。若发现承包人现场不安全行为及状态,应及时下发通知,督促承包人整改,对于拒不整改的,应及时向项目法人、主管部门进行报告。现场发生生产安全事故后,立即采取相关措施防止事故扩大,同时要积极配合事故调查组做好事故的调查处理工作。

5 结论

综上所述,社会在进步,经济在发展,为了实现国家和社会的发展,需要加强基础工程的施工建设。水利工程是基础工程施工建设中的重要组成部分,业务社会和国家建设的基础,加强对水利工程施工质量及安全监督交底工作,有重要的意义和作用。将当前水利工程施工质量及安全监督中存在的问题和不足,制定解决的对策和方法,提高水利工程的施工质量,为国家和社会的发展建设,提供一个稳定的基础保障。

参 考 文 献

安全技术交底制度 篇4

安全技术交底制度

中铁二十局集团宝兰客专兰州枢纽项目经理部

二 O一三年十一月

安全技术交底制度

第一条 安全技术交底的主要内容

1、本工程项目或工序、工种的施工作业特点和危险源、危险点。

2、针对危险源、危险点的具体预防措施。

3、施工作业过程中的安全注意事项。

4、专业技术工种的安全操作规程、安全注意事项。

5、发生事故后应该采取的避难和紧急救援措施。第二条 安全技术交底的相关要求

一、安全技术交底应逐级进行,必须覆盖现场全体作业人员。项目部对重、难点工程进行技术交底的同时,进行安全技术交底,由项目总工或安全总监主持。

二、安全技术交底内容主要是针对施工中给作业人员带来潜在危险和存在的问题进行,必须具体、明确,对作业环境和作业内容要有针对性和可操作性。

三、安全技术交底应将施工程序、施工方法、安全技术措施向现场每一位作业人员进行详细交底。

四、安全技术交底要清楚地说明安全注意事项,如安全施工技术要求、施工作业中可能出现的各种异常情况和采取的安全防护措施,以及安全操作规程等。

五、安全技术交底由安质环保部门负责编写,安全技术交底单一式三份,作业工班一份,安质部和现场施工技术负责人各一份。交底过程可组织作业人员一起以会议形式进行。

六、为使参加施工的人员能了解基本的工艺流程,提前预见作业过程中可能发生的种种事故隐患,及时作好安全预防、预控工作,保证作业人员和设备的安全,安质部针对所有单项工程都必须严格做好安全技术交底工作。

七、安全技术交底要在单项工程开工前、作业人员上岗前进行,使作业人员做到心中有数,及早进行预控,确保万无一失。

八、针对多个工种进行交叉施工的工班,安质部必须定期进行书面交底。

九、安全技术交底内容除结合现场实际情况外,应该优先采用普遍反映良好的安全技术措施。

十、安全技术交底必须要有书面的签字记录,并附参加人员签到表或影像资料。

十一、项目安质环保部必须建立安全技术交底的管理台帐,并做好相关资料的收集整理工作。

安全技术交底现场管理制度 篇5

一、交底目的

为强化公司管理、规范施工现场安全技术交底,并通过安全技术交底使施工人员了解工程特点、明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求,有效控制工程安全、质量、进度目标,确保施工质量符合规范规定及标准要求。

分项工程施工前或新工人进场前必须进行安全技术交底,交底记录作为施工管理的原始技术资料由现场技术人员统一归档管理。并建立交底台账,记录交底内容、接收交底人和交底日期等。(交底格式见附页1,台账格式见附页2)

安全技术交底应包含以下内容:施工图纸、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、采用的施工方法和材质要求等。

二、交底方式

1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式,应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。

2、项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织,项目工程技术部实施,向各工区相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。

3、工区的技术交底由工区技术主管组织,专业工程师实施,向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。

4、工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时,应组织有关人员认真讨论,弄清交底内容。到会人员充分发表意见,然后加以归纳汇总,对内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动,应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。

5、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员(交底人和被交底人)必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程部保存,现场技术交底由现场主管工程师保存,施工结束后再报送项目工程部存档。

三、施工技术交底管理规定

1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与,或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。

2、施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效时有权停止其施工,同时报上级处理。

3、发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底错误由交底人员负责;属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责;属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责;属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外,班组长和班组专职工程师(技术员)亦应负责。

四、技术交底主要内容

在工程开工前,各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料,对班组各级人员进行交底,交底内容一般包括: ⑴、总承包的工程范围及其主要内容;

⑵、设计文件说明、施工图纸设计内容(不含工程数量); ⑶、施工顺序和施工技术方案;

⑷、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程; ⑸、分部、分项质量验收要求和评定标准; ⑹、交底部位工期要求; ⑺、质量目标和质量保证措施;

⑻、施工中保证安全、环保的主要措施;

⑼、有关施工技术管理和监理办法,合同条款规定的法律、经济责任和工期; ⑽、所使用材料的特性、技术要求及节约措施;

⑾、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项; ⑿、设计变更内容及要求;

班前安全交底教育制度 篇6

班前安全交底教育制度(试行)

第一条 为进一步强化安全管理,提高一线作业人员的安全素质,强化班组交底教育工作,根据国家《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)、《安全生产培训管理办法》(国家安全生产监督管理总局令第44号)、《公路养护安全作业规程》相关法律法规及本中心相关规定制定本制度。

第二条 “班前安全交底教育制度”是指本中心养护站(组)在养护生产开始前,由养护站(组)长就有关安全生产的技术、管理要求向施工作业人员详细说明并签字确认的制度。班前安全交底教育属于“班组交底”的范畴,既是细化公路养护安全技术交底的一种形式,也是日常性安全教育活动,其交底教育内容包括养护安全生产技术要点和安全防护具体措施等。

第三条 本制度适用本中心各养护站(组)、养护作业施工点等。

第四条 班前安全交底教育开展时间为每班上班前,必须开展养护作业安全交底工作方可进行作业。按作业时间段宜分为上午班、下午班。若上午班和下午班的作业内容和人员均未发生变动,可只开展上午班的班前安全交底教育。

第五条 班前安全交底教育由养护站(组)长负责具体组织实施,既要达到强化交底教育的目的又尽量减少占用作业时间。养护站(组)长因休假、出差等特殊原因无法开展班前安全交底教育的,必须将班前安全交底教育工作妥善交接,由工作接收人代为开展。

第六条 安全与国有资产管理科在每年1月,编制荔浦公路养护中心安全技术交底记录报安全分管领导、主管领导审批后,向全体养护站(组)职工进行安全技术交底。班前安全交底教育内容根据当班工作内容及广西壮族自治区荔浦公路养护中心安全技术交底记录(详见附件2)、操作规程等进行编制,由交底人、接受交底的人员双方签字确认后交由项目安全与国有资产管理科归档。

第七条 班前安全交底教育讲解提示的内容主要包括:当天的安全生产工作安排;现场安全情况、存在的问题;现场养护生产安全技术措施;当日作业面的危险源和安全操作注意事项、防范措施;各作业人员的主要安全责任和必须把控的安全环节;特殊工种的岗位要求;总结前一天安全生产的情况;交通安全情况;面对突发状况后采取的自救方法、紧急避险和紧急救援措施等。

第八条在每天教育完毕后要按规定及时组织完善填写班前安全交底教育记录表(记录样式详见附件1),并于当日10:00前将班前交底教育图片或视频按要求上报,照片要求穿戴整齐,清晰无误,涵盖有当天交底人和作业人员;拍摄视频应不少于10秒钟。每日下班前将班前安全交底教育记录表交给安全与国有资产管理科。

第九条 各养护站(组)要按要求及时上传班前安全交底教育活动图片及相关记录,因故未开展的应向安全与国有资产管理科说明具体原因。

第十条 荔浦公路养护中心安全与国有资产管理科和养护与工程管理科将组织其他部门人员不定期抽查各养护站(组)班前安全交底教育开展的情况。

第十一条 单位的工会和纪检监察室要对单位的安全生产管理工作负责监督指导的责任,不定期开展抽查督导工作。

第十二条 班前要组织“三个检查”:检查作业人员精神、健康状态,劳保用品佩戴情况,设备设施工具安全情况。对于精神、健康状态不佳的职工要劝退出当班的施工,对于劳保用品、设备工具未达标的责令整改完成后方可加入当班的施工。

第十二条 本制度自印发之日起施行。

附件:1.班前安全教育交底记录表

2.荔浦公路养护中心安全技术交底记录

附件 1

班前安全教育交底记录表

日期: 年 月 日 天气:□晴 □雨 □阴 气温: ℃

养护站(组)

本班工作情况

工作地点

工作内容

施工负责人

安全负责人

工作人数

备注

班前检查

工作人员

精神状态

□良好 □较差 □其他:

安全帽佩戴

□规范 □不规范

反光服穿戴

□规范 □不规范

工作鞋穿着

□规范 □不规范

机械设备/工具

机械设备/工具名称

运转/合格情况

存在问题

处理措施

□正常 □异常

□正常 □异常

□正常 □异常

□合格 □不合格

□合格 □不合格

安全措施检查

检查现场安全措施(设施)是否已按规范要求设置;结合现场实际情况,投入安全的技术措施是否符合要求。

□符合要求 □不符合要求

确认人: 时间: 年 月 日 时 分

安全教育内容:

结合本班养护作业情况、作业环境、作业项目、技术要点等讲解施工中存在的安全风险和防范措施,提出施工现场的安全防护、文明施工、环境保护等要求。

交底教育活动记录:

交底教育人(签字)

接受交底教育人员签字

(参加班前教育人员应在以上工作流程执行后予以签名确认)

工后检查

未完工工作点已做好安全警示措施,设置巡查监护人; □已执行 □无此项

完工后工作人员已全部撤离工作地点,撤除全部安全措施; □已执行 □无此项

现场废弃物已全部清理,施工现场已经全部恢复。□已执行 □无此项

本表说明:

1、在良好/符合要求/规范/正常/合格的在选项前的“□”里打 “”,所有项目为不规范/异常的不允许开展工作。

2、养护作业前,养护站(组)长检查安全措施布置规范满足施工要求,签名并填写检查时间。

3、工后检查栏,若检查无问题,则在“□”栏打“√”,履行所有工后检查项目后方可进行工作终结。若无所列的项目,则在对应栏后的“□”栏补打“√”。

附件2

广西壮族自治区荔浦公路养护中心

安全技术交底记录

编号:

交底项目

主持人

交底人

交底时间

交底地点

参加交底人员

交底内容:

一、危险因素及危险源:

1、物体打击——砸伤

2、车辆伤害——摊铺机、压路机、自卸车、社会车辆等

3、机械伤害——高空作业车、挖机、铲车、小型机具

4、触电——临时用电

5、灼烫——沥青、标线施划设备

6、火灾——沥青、煤气、油料、临时用电

7、爆炸——乙炔、氧气、煤气

8、中毒和窒息——沥青、煤气

9、其他——如扭伤,跌伤,钉子扎伤等。

二、安全技术措施;

1、公路养护作业控制区的布置:

(1)、公路养护作业控制区应按照警告区、上游过渡区、纵向缓冲区、工作区、下游过渡区和终止区的顺序依次布置,养护作业控制区实例见图4.0.1-1和图4.0.1-2;临时养护作业控制区可以可简化为警告区、上游过渡区、工作区和下游过渡区,警告区长度宜取在长、短期养护作业警告区段长度的一半,对向车道可仅布置警告区,详见图7.2.6-1和7.2.6-3;临时养护作业控制区各区段长度取值根据封闭公路位置、公路设计速度、最终限速、弯道半径,下坡坡度、交通量等情况取值,具体详见《公路养护安全作业规程》的4公路养护作业控制区。本次列出以下两种常用类型供参考:①按照设计速度60km/h,最终限速20km/h的平直路段封闭路肩双向通行,警告区S长度≥200m,上游过渡区LS≥10m,下游过渡区LX≥30 m;②按照设计速度60km/h,最终限速20km/h的平直路段封闭车道交向通行,警告区S长度≥400m,上游过渡区LS≥20m,下游过渡区LX≥30 m;

(2)、派专人疏导交通,保证交通安全、施工安全;

(3)、公路养护作业人员必须在作业控制区内进行养护作业。人员上下作业车辆或装卸物资必须在工作区内进行,闲杂人等不得进入作业控制区内。

(4)、养护作业人员应按有关规定穿着反光服,佩戴安全帽。交通引导人员应面向来车方向,站在可视性良好的非行车区域内。

(5)、公路养护作业未完成前,不得擅自改变作业控制区的范围和安全设施的布设位置。

(6)、施工材料的堆放应符合安全要求,应堆放在工作区内不影响行车和施工操作的安全地带,不得乱堆乱放。

2、公路日常养护作业(路基、路面、桥涵小修保养)

⑴、凡在公路上进行养护维修的人员,必须穿着带有反光标志的桔红色工作装套,管理人员必须穿着带有反光标志的桔红色背心。

⑵、凡在公路上的养护维修车辆,必须开启发光可变养护作业和双闪灯标志牌。

⑶、公路路面养护维修作业,必须按照新的《公路安全作业规程》设置标志和标牌,并指派专人负责维持交通。

⑷、在公路上养护修作业时应用车辆接送养护作业人员养护作业人员不得在控制区外活动或将任何物体置于控制区以外。

⑸、在山体滑坡、塌方等路段养护维修作业时,必须佩带安全帽,应设专人观察险情。

⑹、在高路堤路肩、陡边坡等路段养护维修作业时,应采取防滑坠落措施并注意防备物体坠落。

⑺、在视距条件较差或坡度较大的路段进行养护维修作业时,应设专人指挥交通,作业区内应增设有关设施。

⑻、控制区的施工标志应与相关标志配合连续设施。

⑼、在同一弯道上不得同时设置两个,或两个以上的养护维修作业控制区。

⑽、公路桥梁、涵洞养护现场要专门设置养护维修作业时的交通标志。桥面养护应按作业控制区,要求设置相关的渠化装置和标志,并设专人负责维持交通。

⑾、桥梁养护维修作业时,应首先了解架设在桥面上下的各种管线,以防产生危险。

⑿、在桥梁栏杆外进行作业必须设置悬挂式吊篮等防护设施,作业人员须系安全带。

⒀、桥墩、桥台维修时应在上、下游航道两端设置安全设施夜间须设置警示信号。

⒁在养护维修涵洞时,应及时清除山体边坡或洞顶危石。

⒂、在雨季养护维修作业时,作业许现场应及时排除积水,人行道上的上下坡应挖步梯或铺砂、脚手架、斜道板、跳板上应采取防滑措施。加强对排架、脚手架的检查防止倾倒和坍塌。

⒃、雾天需要进行抢修时,所有安全设施上均需设置黄色施工警告灯号。

⒄、遇大风、大雨、雾天等特殊气候时必须停止养护维修作业。

3、路面、路肩清扫

(1)、上岗前必须戴安全帽和穿戴反光背心,夏天不得赤身裸露工作,同时应着装整洁,不得穿拖鞋;严禁酒后上路作业或在作业中打闹、嬉戏、闲谈,保证安全作业。

(2)、清扫路面时应面向来车方向清扫,清扫过程中,应注意突发意外车辆,即时躲避;清扫成堆的垃圾、树叶应及时装车,不能就地焚烧。

(3)、不准在公路中嬉戏打闹,不允许乱穿公路,必须横穿公路时,先观察过往车辆,在确保安全的情况下方能通过。

(4)、作业途中需要休息时,必须选择波形护栏外高出路面且视线良好的地段进行休息。

4、砍伐路树

⑴、听从站(组)长工作安排,在作业施工前必须进行岗前安全教育培训,遵守交通管理法规并具有高度的安全责任感,按照有关安全规范、法规及操作规程进行施工,服从安全管理和遵守各项安全规章制度。

⑵上岗前必须戴安全帽和穿安全标志服,夏天不得赤身裸露工作,同时应着装整洁,不得穿拖鞋;严禁酒后上路作业或在作业中打闹、嬉戏、闲谈,保证安全作业。

⑶在使用机械砍伐前,必须事前了解机械的性能、构造及使用方法。在砍伐过程中,需小心、谨慎,以防机械⑷砍伐前必须了解好周围坏境,砍伐有电缆、电线缠绕的树木,离房屋等建筑物较近的树木,必须与当事人及线路管理机构联系协商,做好各种防范措施,在不影响道路畅通及损坏电线、房屋情况下,进行施工操作,以防发生意外。

⑸、砍伐的树枝主干,不能堆放在路面、路肩上过夜,应当天装车运走,防止事故发生。

⑹、需上树工作前,将周围有碍砍伐作业的草丛和藤条清除,上树前应检查是否有马蜂窝等危险,如有时应采取可靠的安全措施。

⑺、上树砍锯树枝人员不应攀抓脆弱和枯死的树木,所砍锯树枝要断时通知地面人员注意,同时利用绳索控制树枝倒落方向;不得多人在同一处对向砍伐或在安全距离不足的相邻处砍伐。树木倾倒的安全距离为其高度的1.2倍。

⑻、砍伐的路树残余枝叶(主干以外清理出来的小树枝),要在当天清扫干净(包括路面、路肩、水沟内),确保公路行车安全。

⑼、在施工过程中,保障过往车辆、行人安全,做好防护措施,砍伐树木工作区内严禁任何闲杂人等进入,严禁当地群众进入工作区内捡取树枝,现场秩序要安排专人负责维持,防止安全事故发生。

⑽、如遇雷、雨、雾、大风等恶劣天气禁止砍伐工作。

5、清理水沟

(1)、上岗前必须戴安全帽和穿戴反光背心,在清理有水地段的边沟时,必须穿高筒水鞋,以防滑到及杂物扎伤脚底。

(2)、在清理高边坡挖方边沟和高填方排水沟段,必须佩戴安全头盔,以防上边坡落石和路肩路面溅落物。

(3)、从水沟清理出来的垃圾和杂物。不能堆放在路面、路肩上,应立即装车运走,防止事故发生。

6、路面修补

(1)、路面修补养护作业控制区的布置应严格按照公路养护安全作业规程设置。

(2)、严禁酒后驾车,严禁穿拖鞋驾驶车辆,严禁人机带病工作。

(3)、机械作业时,应设专人站在操作人员能看清的地方指挥。驾驶人员只能接受指挥人员发出的规定信号

(4)、机械施工作业时应注意作业范围,严禁施工前进方向站人。

(5)、机械操作、专业人员,必须经培训,做到持证上岗。

(6)、机械和材料不能放在路上过夜。施工完毕后要及时清理现场,保证车辆正常通行。

7、养护机械的使用与保养

⑴、养护机械应按其技术性能要求正确使用,不得使用缺少安全装置或安全装置已失效的机械作业,不得操作带故障的机械作业。

⑵、养护机械操作要严格按《机械安全生产操作规程》执行。养护机械操作人员必须执行工作前的检查制度、工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。

⑶、操作人员必须身体健康,患有碍安全操作的疾病和精神不正常者不得操作机械设备,酒后或服用镇静药者不得操作机械设备。

⑷、操作人员必须按规定佩戴安全防护用品。养护机械在作业时,操作人员应熟悉作业环境与施工条件,作业中应观察或巡视机械、周围人员及环境状况,不得擅自离开岗位。

⑸、养护机械应按时进行保养、严禁养护机械带故障运转或超负荷运转。禁止在养护机械运转中进行保养、修理作业。自行式机械作业前,必须进行检查制动、转向、信号及安全装置应齐全有效。

⑹、不得随意拆除机械设备照明,信号,仪表,报警和防护装置,应按规定的周期检查,调校安全防护装置。

⑺、机械设备外露的传动机构,转动部件和高温,带电部分应装设防护罩等安全防护设施和设有明显的安全警示标志。

⑻、养护机械在靠近输电线路作业时,必须采取安全保护措施,养护机械工作装置运动轨迹范围与电线的安全距离必须符合相关规定。

⑼、在公路上停机时,不得横向停放,并打开安全警示工作装置,按规范摆放施工标志。

⑽、机械在社会道路上行驶时必须遵守交通管理部门的有关规定。

8、洒水车安全操作规程

(1)、洒水车在公路上抽水时,不得妨碍交通。

(2)、在有水草和杂物的水道中抽水,吸水管端应加设过滤网罩。

(3)、洒水车在上下坡及弯道运行中,不得高速行驶,并避免紧急制动。

(4)、洒水车驾驶室外不得载人。

9、压路机安全操作规程

(1)、必须在压路机前后、左右无障碍物和人员时才能启动。

(2)、变换压路机前进后退方向应待滚轮停止后进行。严禁利用换向离合器作制动用。

(3)、压路机靠近路堤边缘作业时,应根据路堤高度留有必要的安全距离。碾压傍山道路时,必须由里侧向外侧碾压。上坡时变速应在制动后进行,下坡时严禁脱档滑行。

(4)、两台以上压路机同时作业,其前后间距不小于3m在坡道上纵队行驶时,其间距不得小于20m。

10、振动压路机尚应遵守下列规定

(1)起振和停振必须在压路机行走时进行;在坚硬路面行走,严禁振动。

(2)碾压松软路基,应先在不振动情况下碾压1~2遍,然后再振动碾压。

(3)换向离合器离合器、起振离合器和制动器的调整,必须在主离合器脱开后进行,不得在急转弯时用快速档;严禁在尚未起振情况下调节振动频率。

11、挖掘机安全操作规程

(1)、发动机起动后,铲斗内、臂杆、履带和机棚上严禁站人。

(2)、工作位置必须平坦稳固。工作前履带应制动。轮胎式挖掘机应顶好支腿,车身方向应与挖掘工作面延伸方向一致,操作时进铲不应过深,提斗不得过猛。

(3)、在高陡的工作面上挖掘夹有石块的土方时,应将较大的石块和杂物除掉。如果土体挖成悬空状态而不能自然塌落时,则需用人工处理,严禁用铲斗将悬空土方砸下。

(4)、对吊杆顶端的滑轮和钢丝绳进行保养、检修拆换时,应将铲斗和吊杆放落地面,然后再进行维修。

(5)、严禁铲斗从运土车的驾驶室顶上越过。向运土车辆卸土时,应降低铲斗高度,防止偏载或砸坏车厢。铲斗运转范围内,严禁站人。

12、装载机安全操作规程

(1)、起步前应将铲斗提升到离地面0.5m左右。作业时应使用低速档。用高速档行驶时,不得进行升降和翻转铲斗。严禁铲斗载人。

(2)、行驶道路应平坦,不得在倾斜度超过规定的场地上作业,运送距离不宜过大。铲斗满载运送时,铲应保持在低位。

(3)、在松散不平的场地作业,可稍稍提升铲臂,装料时铲斗应从正面低速插入,防止铲斗单边受力。

(4)、向运输车辆上卸土时应缓慢,铲斗应处在合适的高度,前翻和回位不得碰撞车厢。

(5)、应经常注意机件运转声响,发现异响应立即停车排除故障。当发动机不能运转需要牵引时,应使各转向油缸能自由动作。

三、文明施工、环境保护措施

1、养护施工临时作业区,确保临时便道畅通,生产垃圾及时清理。

2、施工现场标志牌的尺寸、内容符合规定,标志清晰、明确、整齐埋设牢固。各种标志牌和护栏齐全、有效、规范。

3、施工现场的机械设备和施工工具按指定的位置码放整齐。

4、施工过程中废弃物,要在工程完工时即时清除干净。

5、严格对施工用料如水泥、油料等堆放管理,防止造成污染。

6、合理布置施工场地,生产、生活设施尽量布置在规定范围以内,施工中尽量保护地表原有植被,保护自然环境。

四、事故应急措施:

1、发生意外事故,立即停止作业,如有人受伤,可就地进行急救和包扎、止血。

2、如发生触电,要马上断电。

3、如呼吸停止,按压心脏人工呼吸,坚持不懈,稍醒急送医院。

4、如事故严重应立即报告现场作业负责人,报告分管领导,组织救立即组织人员抢救,或拨打120救急电话。

主管领导

分管领导

专职安全员

接受交底部门(班组)

负责人

安全技术交底签认表

编号:

交底项目

各项内容

序号

接受交底人

职务

序号

接受交底人

安全交底管理制度 篇7

1 统一领导, 建立责任网络, 为“四交底”工作提供支持

一是成立了由总支书记、分公司经理任组长, 主任经济师、生产副经理、主任工程师、主任会计师为成员的分公司“四交底”工作领导小组, 负责对新开工项目班子成员进行“四交底”;分公司工程开发科、施工技术科、经营管理办公室、人力资源科、材料设备科等业务科室按要求, 结合项目部实际, 编写交底内容, 经主管经理审批后进行交底, 同时负责本业务系统人员实施情况的监督、检查和指导工作。项目党支部书记书记为项目部落实“四交底”工作的第一责任人, 负责组织项目班子成员向各职能人员的交底工作。形成了由党总支统一领导, 相关部门具体运作, 各项目部负责实施的工作格局和责任网络。

二是为了进一步将此项制度有效落实, 分公司对项目“四交底”后, 要求由项目党支部书记督导, 项目部主管经济师、主管工程师负责写出会议纪要, 经分公司经管办、工程技术科审批后执行。会议纪要与“四交底”内容一并实施, 分公司负责监督、检查和指导, 确保“四交底”工作有效开展。

2 全面实施, 面对面交底, 把“四交底”工作做实、做细

今年以来, 党总支书记带队深入施工一线, 先后对内蒙古星光、霍林郭勒、白山、黑龙江佳木斯和山西广灵、晋城等10余个项目部, 与项目班子成员面对面交底、培训。橙清了管理工作中的一些模糊认识, 对项目经营风险和管理难点进行了剖析和强调, 统一了经营思路, 对经营好项目部奠定了坚实基础。

2.1 施工合同交底。

施工合同交底由分公司合同洽商部门负责编制, 报主任经济师审批后进行交底。一般应就合同协议书和专项条款逐条讲解, 尤其要对和通用条款不一致的专用条款要着重解释。内容及要求包括:工程范围、工作内容;开竣工时间、节点工期和总工期;合同价款;工程预付款、完成工作量确认和进度款支付时间和计算方法;材料设备供应范围、供应地点、价格以及结算方式;专用条款中约定的发、承包人权利和交务;对补充条款进行详细解释;违约责任等。

2.2 预计合同总成本交底。

预计合同总成本交底由分公司经营管理办公室负责编制, 报主任经济师审批后进行交底。一般情况下, 工程刚开工时图纸不全, 不能及时编制详细的预计合同总成本, 但可就工程投票测算的成本情况进行交底。包括:工程范围、内容、工程量和工期;人工工日单价;周转工具数量、租赁时间和价格;主要材料的数量和价格;施工机械配备、租赁时间和价格;其它直接费;现场管理费;临时设施费;期望降本率;项目成本控制要点等。同时对投标测算时参照的工程和实际工程在成本发生和利润实现上可能存在的差异进行分析和说明。对《合同成本编制实施细则》中实施控制内容进行交底和讲解。

2.3 经营责任状交底。

由分公司经营管理办公室负责进行。主要对项目经营目标、项目部职责、项目班子成员薪酬、责任状考核兑现办法等进行交底。

2.4 施工组织设计交底。

由分公司工程技术部门负责编制、报主任工程师审批后进行交底。施工组织设计交底和技术培训一并进行。包括;工程概况、管理目标、现场管理总体部署、施工策划、施工过程控制要点、专项方案、安全生产措施、质量保证措施等方面, 结合企业管理制度和程序文件进行详细有讲解和培训。

3 精细管理、严格控制, 努力实现项目经营目标

今年, 河北四建四分公司新建项目11个, 是分公司有史以来开工项目最多的一年, 同时, 经过大力推行“四交底”工作制度的有效落实, 以实现“安全、质量、资金、成本、工期”五个方面的统一协调, 精细管理, 严格控制, 确保实现较好经济效益和经营效果。到目前全分公司已完成产值5.13万元;霍林郭勒、星光、佳木斯、盘锦、同达、清水河等项目部实现降本达10%以上, 其中:星光项目部降本率达14.32%, 创下了最佳项目经营效益。分公司良好的任务开发形势和经营效益, 得到公司的认可, 为公司“三年愿景目标”的落实打下坚实基础。

摘要:河北四建四分公司积极按照集团“做强做大”和公司“三年愿景目标”要求, 坚持用科学发展观引领企业发展, 走“规模效益”之路, 仅2010年前三个季度承接11项水泥建材项目, 工程总造价达到5亿元以上。在建1个工程项目, 分布在山东、山西、陕西、内蒙古、辽宁和黑龙江六省。作为以建筑施工为主的建筑企业, 工程项目管理是企业经济效益的源泉, 也是企业赖以生存发展的基础。企业产值规模的扩大, 工程项目点多面广, 势必会出现人、材、机、资金等资源的不足, 同时面对远程施工, 气候条件不利等难题和挑战。如何进行内部挖潜, 规范管理, 降低成本, 实现项目经营效益的最大化, 成为党建创先争优活动的重点课题。

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