2024年食品安全工作开展情况汇报

2024年食品安全工作开展情况汇报（共11篇）

2024年食品安全工作开展情况汇报 篇1

我街道始终把保障食品安全工作放在十分重要的位置，严格执行食品安全各项法律制度，建立健全食品安全全程监管工作机制。采取有力措施，督促食品生产经营者切实承担起食品安全第一责任人的责任，严肃查处违法食品生产经营行为。加大培训力度，努力提高从业人员业务素质，为保障酒肉类食品安全消费做出了贡献。

一是认真落实食品安全各项法律法规，严格执行食品安全事件责任追究制。

为认真贯彻落实国家《食品安全法》、国务院《生猪屠宰管理条例》、商务部《酒类流通管理办法》、《湖南省酒类管理条例》，进一步提升我市商务领域食品安全水平，促进屠宰、酒类行业健康、有序发展，我们把严格执行食品安全事件责任追究制作为防止食品安全事件的发生重要举措。首先我们根据《条例》相关规定，建立并执行严格的食品安全监管责任追究制度，严肃查处食品安全监管工作中的失职、渎职行为。实行领导班子主要领导负总责，亲自过问，分管负责人直接抓，专人具体抓，全面掌握实际情况，及时解决问题。同时，严格执行各项食品安全法律制度，督促食品生产经营者切实承担起食品安全第一责任人的责任，承诺遵守食品生产经营相关法律法规规定，规范食品添加剂生产经营行为，如有违犯，承担一切法律责任。

二是积极开展专项整治行动，严厉打击酒肉类生产经营中的违法行为，防止食品安全事件发生。

今年以来，共开展专项整治和综合整治行动6次，确保老百姓吃上“放心肉”，喝上“放心酒”。针对食品安全问题一波未平一波又起之状况和非法添加非食用物质和滥用食品添加剂事件的频繁发生。我们根据4月21日，国务院副总理回良玉主持召开了《全国严厉打击非法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项工作电视电话会议》精神，积极组织、迅速行动，及时印制了《关于严厉打击食品非法添加行为严格规范食品添加剂生产经营使用的公告》500份张贴到各生产经营单位，并立即开展了打击酒类和肉类经营中非法添加非食用物质和滥用食品添加剂专项行动。制定安排了下阶段酒类市场专项整治工作方案，整治目标、整治范围和整治重点，以及具体时间和实施步骤。决定利用为期五年的时间对酒类市场进行整治，重点铲除酒类制假窝点，销售假冒伪劣酒类，打击酒类侵权等违法行为，有效防止和彻底遏制酒类食品安全事件的发生。

2024年食品安全工作开展情况汇报 篇2

1 植保专业化防治组织建设情况

1.1 集体专业防治队伍建设

东平县共建立了5个依托乡镇农技站的乡级机防队、25个依托村委会的村级机防队, 共有540名机防队员, 每个机防队配备10~18台3WF-2.6型背负式喷雾喷粉机, 1~2台3WZ-300型喷杆式喷雾机, 大部分机防队能配备1台时风-250拖拉机, 各专业化防治队伍均在10人以上, 其中1名是有威望的防治队长, 具体负责专业化防治队伍的管理工作, 并及时向县农业局、 乡镇政府汇报工作进展情况以及存在的问题。 各专业化防治队伍隶属县、 乡两级农技推广部门, 由县植保站负责全县的业务、技术指导工作, 乡镇农技站负责当地的业务、技术指导工作。

1.2 其它专业防治队建设

泰安祥益商贸有限公司是2013年6月由东平诚信农资服务中心改制成立, 公司注册资本500万元, 现有营业面积100m2, 仓储面积900m2, 送货车7辆, 高级农艺师3名, 技术推广人员23名, 分销网点386户, 机动喷雾器60台, 电动喷雾器100余台, 自走式打药机25台, 喷药遥控飞机一架、滑翔飞机一架, 实现以东平为中心, 辐射周边的完整销售服务网络。 经过10年的努力, 2007年获得泰安市诚信农资生产经营先进单位; 青岛瀚生生物科技股份有限公司09年优秀战略合作伙伴;2010年荣获泰安市消费者满意单位、浪潮化工种衣剂先进推广单位、年度销售之星, 青岛瀚生股份有限公司最具潜力奖;2011年荣获泰安市工商局文明诚信个体工商户光荣称号;2012年开封浪潮化工有限公司销售先进单位, 长城农药有限公司销售先进单位, 济南绿邦化工有限公司销售先进单位;2013年“浪潮化工”品牌推广先进单位, 长城农药有限公司先进推广单位, 济南绿邦化工有限公司先进推广单位, 2013年获得“山东省十优农药经营企业称号”。

自2010年起, 公司先后在东平县后亭村、三庙村开始统防统治试点, 东平县在100hm2的试验田里组织了统防统治工作, 取得了显著效果。 原来每亩投入防治成本60元, 现在每亩只需要35元左右。 三年来, 防治面积每年递增, 2012~2015年连续三年在肥城市湖屯镇承包了山东滕头园林苗木有限公司1 500hm2的防治任务。 原来他们每亩投入230元, 现在降到70元。现公司年统防统治面积达10 000hm2, 得到山东省农业厅王厅长的充分肯定和赞扬。 市、县农业局领导陪同王厅长亲自视察指导, 其中承揽东平县粮食高产创建项目的玉米统防统治667hm2, 2015年东平县粮食高产创建项目的小麦统防统治667hm2, 小麦重大病虫防控项目病虫防控项目1 000hm2。

2009年, 东平县农业科学研究所禾丰优质小麦种植专业合作社成立。 合作社注册资金100万元, 成员203户, 其中农民成员202户、东平县农业科学研究所作为团体加入其中, 合作社入社面积3 000亩。为做好统防统治工作, 合作社成立病虫专业化防治队, 制订了章程、工作人员管理制度、防治队队长 (施药组长) 职责、药械管理制度、专业化统防统治作业要求等规章制度。

2 2015年工作开展情况

植保专业防治队按照“民营公助, 独立核算, 市场运作, 自愿互利, 自负盈亏, 服务三农”的宗旨, 根据东平县实际情况, 结合各专业化防治队伍特点, 每台机动喷雾器每天约喷2~3hm2, 防治人工费每亩2~3元, 防治时每台机动喷雾器每亩耗油0.8元, 机械损耗及磨损约0.2元左右, 人工机械费每亩3~4元。 按市场匡算大田作物病虫害药剂费每亩约5.5元左右, 大田作物病虫草害防治每亩收费在7~10元之间, 各机防队在实际操作中可根据各自的实际情况参照以上收费标准进行合理收费。 以此计算各机防队员每天收入可达40~80元, 机防队、村委会、农技站无利润。 对小麦蚜虫、吸浆虫、红蜘蛛等重大病虫害进行了统防统治, 在小麦生产后期, 在全县范围内进行“一喷三防”工作, 免费为农户发放磷酸二氢钾、戊唑醇、吡虫啉, 提高小麦产量。 全县小麦完成防治面积33 333hm2。

在村防治队防治工作中做的比较好的有接山镇鄣城村, 该村有耕地面积420hm2, 机防队有大型车载喷雾器2台, 泰山-18型机动喷雾喷粉机15台, 该村机防队由村副书记徐自华负责。 在该村的专业化防治工作中, 在重大病虫如小麦红蜘蛛、蚜虫、小麦吸浆虫、粘虫、玉米螟等发生时节, 县植保站工作人员对该村病虫发生情况进行详细调查, 确定防治适期和防治所用药剂。 在防治时, 利用村广播喇叭进行宣传发动, 由各小组组长组织本组村民进行集中防治, 全村420hm2土地, 从开始发动至防治结束, 防治一遍3天内即可完成, 极大地提高了防治效率。

泰安祥益商贸有限公司主要业务范围包括农药经营与农作物病虫害防治等, 2015年完成大羊、张河桥等小麦病虫草害统防统治625hm2, 新湖镇小麦穗期病虫害飞防6 667hm2, 东平县2015年玉米“一防双减”项目6 667hm2。 通过对飞防区与普通防治区病虫害调查, 飞防区玉米螟、棉铃虫、玉米叶斑病等病虫害发生程度明显低于其它区域, 有效减轻了玉米后期穗虫发生基数、病害流行程度, 解决玉米中后期病虫害防治瓶颈难题, 实现玉米保产增产、高产稳产。

3 工作措施

3.1 加强组织领导

成立以分工局长为组长, 县农业技术推广研究中心主任和植保站长为副组长的县专业化防治组织领导小组, 成员包括县农业科技入户专家组成员, 负责全县病虫害防治技术方案的制订与实施监督。

3.2 开展技术培训

由县农业科技入户专家组成员在作物病虫害发生的不同时期, 到各乡镇 (街道) 进行专业技术知识培训, 先后在东平街道、州城街道、沙河站镇、梯门镇等乡镇 (街道) 进行小麦、玉米、花生以及蔬菜等病虫草害防治技术培训, 共集中培训30场 (次) , 培训农民4 000多人。 创办农民田间学校, 举办农民田间课堂, 利用直观的形式让农民掌握病虫害防治知识, 并及时指导大田防治工作。

3.3 加大舆论宣传

在县农业信息网站开通农科之网及病虫防治等栏目, 充分利用电视、报纸、农村广播喇叭和村务公开栏、召开现场会、发放明白纸等多种形式, 大力宣传利用植保专业化防治组织进行统防统治的优点, 争取广大农民群众的认可和支持, 在病虫害防治关键时期进行电视讲座5次。

3.4 加强防治监管

在防治前, 对各防治组织进行培训; 防治过程中, 对各防治队的机械、用药进行全程监督, 确保防治物质质量与防治人员安全; 防治后对防治地块进行防治效果检查, 对防治效果差的防治队进行通报批评, 并进行重防。

摘要：山东省东平县是传统农业大县, 耕地面积69 333hm2, 常年病虫害达发生程度以上的有100多种, 发生面积近500 000hm2。近年来, 东平县高度重视农作物病虫害统防统治工作, 加强植保专业化防治组织建设, 成立了以乡镇、村、专业合作社或农资经营单位等为基础的植保专业防治队40余支, 有防治队员800多名, 年统防统治面积300 000hm2以上, 达病虫防治面积的60%以上。

关键词：病虫害,植保,专业化,统防统治

参考文献

[1]李璐存.东平县小麦吸浆虫防控技术研究[J].农民致富之友, 2014 (13) :91.

开展安全生产年情况汇报 篇3

开展安全生产活动汇报

公司安监部：

项目部认真学习贯彻国务院召开的全国安全生产电视电话会议精神，积极响应集团公司开展“安全生产年”活动的号召和公司的通知要求。结合野三关隧道出口主体工程施工已接近尾声的实际情况下，项目部及时研究制定了开展清明节日安全生产年活动实施方案和措施，并按照实施方案和措施，抓好施工现场安全生产。

结合野三关隧道施工的各工作单元段面不同的工序和围岩情况分别进行班前安全教育和培训，在六月中旬组织全体员工进行安全培训知识考试，使每个施工人员真正从思想上重视安全，提高个人安全防护意识，特别是对602施工严格责任制，定人定岗定责。于2009年4月平安顺利的施工打通一线602中下台阶，战胜了突泥突水的重大风险源。

一、突出安全重点，加大监管力度，落实安全责任段

我们加大安全监管力度，定人定岗到施工的安全重点危险段，明确有哪些危险源需要采取防护措施及应急预案，及时消除隐患源。

坚持以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针。紧紧围绕“安全生产年”总体部署三项行动计划安排，组织开展好“安全生产月”活动，认真进行自查自纠，排查治理隐患整改，努力追求集团公司施工生产安全质量工作的“零事故、零缺陷、零遗憾”。

二、我们具体做法是边查边整改，责任到人

活动领导小组定期与不定期的检查相结合，自查自纠，对检查中查出的不安全隐患和危险源，按照安全终端管理责任细化的工作单元落实整改

责任人，定出整改落实时间和整改措施。安监人员平时负责监督整改落实到位，及时排除不安全的隐患。在本季度中自查出各种隐患和违章起，全部整改完毕消除危险源。

三、加强平时安全检查，及时发现安全隐患

开展好“安全生产月”以“关爱生命，安全发展”，突出以人为本，唱响安全发展主旋律，扎实开展安全生产宣传教育，安全生产执法，安全生产治理三项活动，切实加强安全生产法制体制及安全监管队伍“三项建设”，落实安全生产责任制，提高全员安全意识和素质，坚持高标准，严要求，加强重大危险源监控和事故隐患排查治理工作，我项目部活动领导小组在每月定期检查的情况下，项目按驾驶安全人员在每天所查出的各种安全隐患都记入安全隐患数据库，分出重大、较大、一般隐患类别。根据问题大小，安全人员及时在此处挂上安全警示牌，监控到位，及时落实整改，定出整改措施和方案，进行安全技术交底和施工技术交底，定出负责整改责任人和落实到位的时间。

四、落实整改重在监督复查到位

严格执行安全终端管理责任制的划分和严格现场监督复查责任制。一是使各责任单元终端管理责任人加强立责任心。二是认真负责抓整改及时排除不安全的隐患危险源。三是加强监督管理，对平时查出的重大危险源辨识、分析和控制。建立健全平时检查出的隐患危险源登记数据库和自查自纠隐患危险源整改消除落实情况台帐库。对问题数据库进行逐项消除。有力促进了项目在二季度安全平安的施工生产。

中铁十六局四公司宜万铁路项目部

2017年6S工作开展情况汇报 篇4

各位领导、各位专家、各位同事：

大家好！

首先对检查组一行莅临***公司检查指导6S管理工作表示热烈欢迎和衷心感谢！

2017年，按照上级公司推进6S管理“**、**、**、**”的总体思路，认真推进6S管理工作，营造整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，促进公司基础管理和整体管理水平全面提升。在**公司大力支持和帮助下，通过广大干部职工共同努力，我公司6S管理工作得到了有效推进和落实，并取得了一定成效，现就一年来6S管理工作整体推进情况向各位领导、专家汇报如下，不妥之处敬请批评指正。

一、主要工作完成情况

（一）建章立制，推行工作有序高效开展。在6S管理工作推行过程中发现原有6S管理考核实施办法在落实推进环节迟缓，根据**公司《关于推荐6S管理达标创优工作安排通知》及《6S管理检查评分表》为基础，重新制定了《**公司6S管理管理推进实施方案》。明确了管理结构和职责、执行标准、检查标准、考核标准等内容。要求各单位部门制定管理办法，推行属地管理，管理干部承包责任区、做到事事有人管，达到了意识到行为的转变。

为促进工作得到有效实施，先后制定下发了《公共卫生责任区划分图》《**公司交接班流程及班前礼仪程序》《设备设施和管道阀门涂漆规定》《***公司6S执行标准制定与发布程序》有效解决了工作怎么干，干到什么标准的问题，提高了执行可操作性。

（二）加强宣传培训，营造全员参与的浓厚氛围。公司召开“6S管理专题会”要求各单位负责人转变思想，分别于3月10日、4月20日、7月6日组织公司班组长及以上人员进行6S管理培训，并在6月14日率队参加由**公司组织的“6S管理现场会”，认真落实6S管理工作安排，提高对推行6S管理活动重要性和必要性的认识。先后通过基础管理知识培训，宣传示范单位开展6S管理的方法和实施效果；通过悬挂6S宣传牌板、拉横幅、贴海报等宣传形式，形象的介绍了6S理念及有关知识；同时通过“QQ群定点拍照监督”、“检查通报”、“会议通报”多渠道形式，调动广大干部职工积极性。“干与不干，好与不好”广大干部职工都能看的到，通过这种公开透明的管理方式，以及一系列宣传活动，达到从思想到意识的转变，让广大干部职工了解了6S管理的理念、内涵、标准和要求，深刻认识到推行6S管理的目的和意义，真正明白只有大力推行6S管理，才能提升企业管理水平，促进安全生产，提高企业竞争力。

（三）注重落实，促使问题有实质性解决。在开展6S工作的过程中，切实解决系统性问题。

1、对办公区域文件资料统一标示、电器线缆统一集束、办公用品定置管理。

2、园区产生垃圾的收集、储存、转运问题，公司采购了4个可移动式垃圾桶、垃圾箱，以方便车间垃圾的清理。

3、联合机电部建立设备四位一体包机制度，制作张贴1700个“开关控制对象标签”避免人为误操作，运行状态一目了然；制作1100个“设备包机牌”实现设备包机到人，进一步强化责任，确保设备良好运行；

4、结合公司实际制定下发了《设备设施及阀门管道涂漆规定》，为指导工作开展提供了执行标准；

5、制定下发了《交接班流程和班前礼仪程序》规范交接班制度执行，通过群内通报相互监督，严肃纪律、营造氛围，避免交接班流于形式。

6、发现广大干部职工在6S落实方面存在认识不到位、存在抵触情绪。近期将策划开展“6S经验交流分享会”通过分享各单位开展6S管理活动后的成效和好的做法，达到统一思想、提高认识、接受审视和监督，达成真正意义上的全员参与。

7、利用每周二集中开展 “1小时6S活动”，对一些突出问题集中力量进行整治。

8、注重基层“文明生产手册”执行，正确制止不文明现象，培养干部职工好习惯，整体提升全员素养。

（四）严肃考核，奖优罚劣。依据公司“6S管理管理推进实施方案”要求，实行2次/月检查、日常督查，结合6S检查考核、专项考核、互评考核、专项奖励等方式纳入公司考核体系。进一步强化各级单位的执行力，营造了被动接受到主动作为的良好氛围。以检查考核为杠杆奖励先进、鞭策落后。

二、工作亮点

（一）办公区域、生产现场环境明显改善。今年来**公司在努力完成生产任务的同时开展6S管理夯实基础管理工作，广大干部职工利用生产间隙，组织人员对办公区域及生产现场卫生整理、整顿、清扫；同时通过强化设备管理，有效保证了设备安全运转，跑、冒、滴、漏得到有效治理；管廊管架实行除锈刷漆提升生产区形象，基本达到现场整体整洁，工作环境舒适，促使现场整体管理明显提升。

（二）通过定点拍照监督，主管领导督导有效推动。6S管理重在落实，有计划未落实等于零，通过定点拍照群内曝光、整改前后拍照对比，对突出问题实行领导督办，解决了干与不干大家看得见的公开管理新局面，在习惯养成、素养提升方面起到了良性循环。

（三）全员参与，获得“二星”级水平。公司上下统筹安排、层层督导，逐步使干部职工养成习惯，通过与安全标准化相结合，持续开展安全隐患排查，通过全员参与、共同努力在5、7月考评中达到“二星”考评标准。

三、存在的主要问题和不足

（一）思想意识有待提高。仍有不少干部职工认识还停留在公司6S管理就是打扫卫生，6S管理就是额外工作，6S工作的开展影响了其它业务工作的开展，没有将6S管理理念融入到日常管理工作中去。

（二）管理制度体系仍需完善。在实施《6S管理管理推进实施方案》《6S执行标准制定与发布程序》过程虽然解决了谁负责、怎么干、标准和考核的问题，但是执行标准还不够完善，执行考核还不够严格。

（三）环境制约基础管理提升。氟化工介质具有高危害、高粉尘、强腐蚀特点、部分车间工艺管线、设备受腐蚀影响较为严重，设备检修故障率高，现场整体环境有待提升。

（四）资金投入不足。公司现阶段处于达产达标、扭亏增效阶段，基础管理资金投入不足，标识整改还不够规范。

四、下一步努力方向和措施

（一）加强部门车间干部职工培训学习，加强负责人主管，推进工作自上而下不断深入；不但在思想和素养上从口头到行动的转变，还要通过对比考评，使广大干部职工从行动到主动的改变，逐步做到现场环境干净整洁，安全有序生产。

（二）在2018年将按照集团公司《关于实施6S管理工作指导体系文件》和**公司《关于推进6S管理达标创优工作安排》进一步细化管理制度、标准、考核，根据公司实际编制《6S管理手册》增强可操作性，建立长效管理机制。

（三）加强沟通协调，联系各专业查找问题根源，杜绝“跑冒滴漏”现象，实现“横向到边，纵向到底”管理，保证生产系统“连续、稳定、长周期”安全运行。

（四）结合公司实际情况，利用现有资源在公司内部推行示范单位、示范区域，结合公司“三精四化”、“四项技术”为抓手，一点带面、逐步推进6S管理工作有序前行。

各位领导、各位专家、各位同事，经过前期一些基础性工作的开展实施，虽然**公司当前的6S管理和现场管理较之前有明显提升，但我们深知与示范企业相比还有不小差距。因此，进一步做好6S管理工作，全面提升公司基础管理水平迫在眉睫，我们要紧跟集团公司、**公司的管理步伐，从完善检查标准、建立健全考核制度、解决系统性矛盾等方面入手，在公司营造良好工作氛围、积极组织协调各单位尤其是各业务主管部门发挥专业优势，不断改进。结合公司标准化、流程化、精细化和规范化的奋斗目标，做好公司2018年6S管理工作规划，促进公司基础管理水平更上一个台阶。

谢谢大家！

****公司

安全工作开展情况汇报材料 篇5

关于安全生产工作和“安全生产月”活动开展情况的汇报

xxxxxxxxx各位领导：

公司自创建以来始终将安全生产工作作为企业长期稳定发展的重中之重,严格贯彻执行国家安监总局以及省、市、县、试验区安监局的部署要求，努力完善各项安全管理规范和操作流程。

今年1-5月份，公司按照年初制定的安全工作目标，各项工作按计划顺利、有序开展，主要完成了以下工作：

元月份按照“三标”体系运行要求，完善了职业健康、安全、环境管理相关文件和日常监督管理程序文件的落实工作；2月中旬制定并下发了2018年安全、环保知识培训计划，并按计划组织开展工艺操作规程、安全规章制度和提升管理水平相关培训，参加培训共计600余人次，培训合格率为100%；3月初完成了科室、车间安全责任书的签订工作，共签订安全责任书13份；着手完成了《安全许可证》换证工作；3月中旬联系市质监局特设科对8台叉车进行了年检，全部检验合格；4月份联系并完成了有毒有害岗位职业健康体检和现场工作环境检测工作，参与体检人数101人；5月份制定了安全生产月活动安排。在日常安全管理中，深入推行6S管理及双创建活动，持续推进领导干部包联

关键装置及重点部位安全隐患排查、安全攻坚行动隐患自查、车间安全自查、6S管理检查等各类检查项目，截止5月底共排查各类隐患121项，现已全部完成整治，整治率达100%；1-5月份安全生产费用以及为员工缴纳工伤保险共计投入资金近50万元，有效确保了安全生产工作的顺利开展。

2018年6月份是全国第17个安全生产月，是我公司第26个安全生产月。5月底，根据xxx安监局下发的《关于2018年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案》和《转发xxx安全生产委员会办公室关于做好安全生产月应急演练活动的通知》的文件要求，公司紧紧围绕今年安全生产月“生命至上，安全发展”的活动主题，通过宣传和弘扬安全发展理念，重点落实一岗双责，构建和完善风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，促进安全生产责任进一步落实。现将我公司“安全生产月”活动组织开展情况汇报如下：

一、积极组织动员，全面部署安排

为了进一步加强对安全生产工作的管控，认真开展“安全生产月”活动，公司特别成立了“安全生产月”活动领导小组。组长由总经理xxx担任，副组长由分管安全生产的副总经理xxxx担任，领导小组办公室设在安环科。为了使安全生产月活动顺利开展，公司制定了《安全生产月活动实施方案》，并于5月26日公司组织全体管理人员召开“安全生产月”活动动员大会，公

司领导做了动员讲话，要求各部门大力开展安全生产月活动，各生产车间于5月29日前将实施细则及演练方案报安环科。做到时间有安排，整治有步骤，措施有落实，整改有反馈。

6月1日至6月4日，各生产车间分别组织员工召开了“安全生产月”专题动员会，传达了公司活动安排及宣布本单位安全月活动实施细则。

二、完善制度建设，落实安全责任

我公司认真贯彻落实上级安监局关于安全生产月的部署和要求，坚持“谁主管，谁负责”的原则，建立健全安全生产领导责任制，“落实一岗双责，构建双重预防机制，打赢危险化学品安全生产攻坚战”，层层落实安全责任。修订和完善安全生产规章制度，推动安全生产责任和责任追究落实，建立健全安全生产隐患排查长效机制，强化安全生产基础，提高安全生产管理水平，坚决遏制重特大危险化学品生产安全事故，努力实现我公司安全生产形势稳定好转。

三、营造良好氛围，增强安全意识

公司要求各单位要认真组织开展安全宣传工作，让“认真扎实开展安全生产月活动启动在六月，持续在心中。6月1日，安环科制作安全警示牌140余块并在醒目位置悬挂了安全宣传横幅，各车间纷纷利用板报宣传，积极营造现场氛围。安环科、党群办利用《xx通讯》组织安全专刊两期，各车间安全方面投稿

2—3篇以上，职能科室投稿1篇以上。安环科组织管理人员，各车间组织高危人员（近年来发生事故的人员）进行事故警示教育活动，观看安全生产系列警示教育片和安全生产典型事故案例，通过警示教育、典型事故案例专题讨论分析会等形式开展事故警示教育。开展危险化学品事故警示教育，引导全体员工深入吸取事故教训，提高防范意识和能力，推动安全生产工作。同时，积极落实“一岗双责，双重预防机制”制度，特别是经理级、科室、车间、工段、班组一把手，要明确安全责任，管业务必须管安全，形成层层落实，责任到人。

四、抓好安全教育，注重技术培训

积极开展安全知识培训，增强员工安全意识，提高员工安全技能。由安环科、技术科牵头，各车间、动力科、设备科、储运科自行组织员工进行安全操作规程、进入有限空间安全管理规定、锅炉安全运行操作、维修及叉车安全驾驶和维护的培训；学习《职业病预防控制知识》并对相关操作人员进行命题考试，培训规程及命题上报安环科审核备案。进一步提高全员安全理论知识和警示作用，达到提高员工自我防护意识的目的。

五、加强隐患排查，落实整改措施

积极开展全员参与的 “排除隐患大行动”活动，要求各单位排查固定（设备关键装置、重要部位）和非固定工作场所的安全隐患，以图片和文字整改方案为内容，通过全员参与，达到查

找安全隐患，杜绝违章指挥、违规操作等行为的目的。同时，在各单位自查自纠、单位间互查的基础上，安环科再组织开展全面细致的安全大检查，把安全隐患消灭在萌芽状态，营造良好的安全生产环境。要求各单位在6月25日前上报公司安环科。

六、开展应急演练，提高应急能力

在此次安全生产月活动中，公司要求各单位结合本单位生产特点，开展一次有针对性的专项应急演练活动，保卫科组织一次消防安全应急演练。通过演练提高各级人员应对突发安全事故的应急处置能力，发现问题，并对预案进行修改、补充和完善。

七、突出工作重点，强化安全监管

安全生产是一项重大、艰巨、长期、复杂的工作，任何人、任何时间、任何环境都不能有麻痹松懈思想，要居安思危，严加防范。“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产工作的方针，因此，安全管理工作重点在于预防。我公司将在今后的安全生产工作中，通过强化全员安全生产教育培训，建立健全各项规章制度，落实安全生产责任，强化安全监管，完善应急预案等一系列措施来做好事前预防，将事故扼杀于萌芽之中。

2024年食品安全工作开展情况汇报 篇6

节前安全生产工作检查情况汇报

根据市交通运输局《关于开展交通运输行业2012年“十〃一”国庆黄金周安全生产大检查的通知》（河交函„2012‟380号）文件精神，我司领导高度重视，及时召开“中秋、国庆黄金周”节前安全生产工作会议，成立领导小组，制订《同发公司2012年“中秋、国庆黄金周”期间安全生产运输工作方案》（河交同司发„2012‟08号）工作方案，对公司“中秋、国庆黄金周”期间安全生产工作进行统一部署，现将有关开展“中秋、国庆黄金周”节前开展安全生产检查工作情况汇报如下：

1.各单位检查情况：按照公司安全会议的统一部署，公司属下各单位从8月17日起利用二十三天时间进行自查自纠，公司安技部在9月14日前对下属各单位进行了安全生产大检查，对公司2012年“中秋、国庆黄金周”期间安全生产工作进行部署，要求各单位做到：⑴严格按照市交通运输局《关于开展交通运输行业2012年“十〃一”国庆黄金周案例安全生产大检查的通知》（河交函„2012‟380号）文件要求落实自查、自纠工作，切实落实安全生产主体责任，进一步加强驾驶员安全生产意识教育；⑵各单位在9月9日前召开了经营者、司乘人员“中秋、国庆黄金周”期间安全工作动员大会，并组织各经营者、司乘人员观看交通行业《安全生产警示片》；⑶加强车辆GPS监控力度，对车辆实行动态管理，坚决遏制违章超速行为发生；⑷全面清理车辆档案、驾驶员档案，做到资料齐全、有效；⑸跟踪落实好车辆年审、保险、二级维护工作；⑹加强节假日值班管理，制订突发事件应急预案；⑺新城客运站要严格执行“三不进站、五不出站”有关管理规定，同时要做好节假日加班车辆审验关，确保加班车辆年审、保险、二级维护等资料齐全、有效。

2.公司安全生产制度落实情况：公司安技部对下属各分公司进行安全生产检查、督促工作，着重对下属分公司的车辆档案、驾驶员档案；车辆保险、年审情况；车辆二级维护情况；行车日志收缴、填写情况；安全生产活动检查情况（检查内容包括：灭火器、三角木、灯光、方向、制动、轮胎、三角指示牌、消防锤、GPS、车辆保险、安全带是否有效、安全通道是否畅通、应急门、顶窗开启是否有效顺畅、安全告知牌是否按规定标示、年审情况、二级维护情况、驾驶员持证情况）及发现安全生产隐患处理情况；家访制度落实情况；安全生产管理台帐等情况进行检查、督促。

3.车辆、驾驶员的动态监管情况：⑴公司安技部工作人员不定期、不定点对易发生违章路段进行巡查，通过对易发生违章路段进行巡查，及时发现、制止车辆违法违章行为发生。⑵公司充分利用现代科技设施，公司GPS监控中心在遇有天气多变、恶劣时，通过车辆GPS终端发送安全信息提醒经营者、司乘人员，注意路面和天气情况；更重要的是通过实时监控，能及时捕捉到超速车辆，通过车载信息或电话，及时制止超速车辆的违章行为。确保行车安全。⑶对发现疲劳驾驶报警车辆，及时用电话形式通知车辆驾驶员，注意适当休息，防止疲劳驾驶现象发生，确保公司安全生产工作稳定。

4.公司属下各单位检查情况：至9月14日，公司属下各单位共检查车辆218台，其中：源城分公司96台，客运车队53台，安通达分公司24台，连平分公司31台，同兴公司14台；新城客运站检查进站车辆档案280份。共检查发现一般安全隐患21处，已全部整改完毕；

5.所属进站车辆抽查及公司出租物业情况：（1）安技部安排挂钩人员到各分公司对所属单位车辆按照公司《属下车辆登记表》的内容逐一进行安全检查，在此期间共抽查公司属下车辆56台，其中：源城分21台，客运车队13台，安通达分公司8台，连平分公司10台，同兴旅游公司4台，共发现一般安全隐患3处(其中：①客运车队粤P02795车辆随车消防锤、三角指示牌不按规定位置摆放；②连平分公司PU1022车辆随车灭火器没有按规定位置摆放),已全部现场整改完毕。（2）对公司物业出租场所进行安全消防检查。在9月10日安技部派出检查小组分别对公司一楼出租门店、新城大酒店、羊城饼家、时代商务宾馆、森林网吧等场所进行地毯式消防安全检查，分别对灭火器，消防栓（水带、水枪）、应急照明灯及电房进行逐一检查、测试。共发现一般安全隐患4处，（其中：①新城酒店一楼1个应急灯不亮；消防水带折叠不规范。②时代宾馆消防带折叠不规范；消防灭火器喷嘴损坏），以上一般安全隐患于9月17日已全部整改完毕。

6.下阶段继续做好如下工作

一是结合当前中秋、国庆黄金周工作实际，继续对司乘人员开展宣传教育，提高全体从业人员的安全意识。要求驾驶员严格遵守交通规则以及公司安全生产管理规定，坚决杜绝车辆违章行驶以及车辆带病行驶；二是加强对司乘人员的管理，严格落实安全告诫制度，督促驾驶员遵章守法和严格执行公司安全生产管理规定，坚决杜绝车辆违章行驶、带病行驶、酒后药后吸毒后及疲劳驾驶等行为；三是充分利用GPS监控平台，及时发现、制止营运车辆超速等违章行为，并及时发送提醒信息，告诫司乘人员注意安全行车；四是做好车辆安全技术性能的季度审验及车辆检验、车辆保险的管理工作；五是继续做好车辆“行车三检”、“安全例检”及日常安全隐患排查工作，确保车辆技术状况良好；六是深入剖析“9〃12”事故发生的原因，举一反三，落实各项安全防范措施，严格按照“一岗双职”制度全面落实工作责任，确保我司安全生产形势好转。

2024年食品安全工作开展情况汇报 篇7

汇报

移动公司年市场经理工作开展情况汇报

强化管理发挥市场经理领头雁作用

——移动公司年市场经理工作开展情况

市场经理岗位的设置，是为了充分发挥市场经理的工作职能，是网络全面提升的要求。也是进一步健全和完善服务体系，突出服务、注重效率、优化流程、提高素质，更好满足市场的需要。其主要职责包括营销管理、服务管理、客户经理管理三项职能。主要任务是协调、组织、管理；指导客户经理做好市场营销和客户服务工作。我是河东片区 的一名市场经理，我叫安永峰，下面我向大家介绍一下我做市场经理的一些认识和体会。

市场经理是营销服务工作的一线组织者、管理者，如何带好队伍？如何使客户经理队伍的工作更具实效？作为市场经理要加强六个方面的管理。

一、强化业务素质管理，发挥市场经理指导作用

如何贯彻落实省、市局的指示精神，如何处理复杂多变的市场情况，如何为性格各异的零售客户提供优质服务，这要求客户经理必须熟知行业的各项政策精神，掌握熟练的营销理论、业务流程、服务技巧。“按订单组织货源、市场需求预测”等工作，对市场经理是一个全新的事物。因此，对我来说，一个市场经理不仅要自己熟练掌握业务知识，更关键的是要指导客户经理掌握并有效开展工作，提高客户经理独立分析、独立解决问题的能力。

在需求预测工作开展初期，部分客

户经理在预测省内有效货源时，样本店设定不合理，集中在某一个业态规模，预测过程单凭在零售客户处听到的情况，导致许多小规模样本户紧俏货源数据失真。为解决这一问题，我立刻召集这些客户经理了解情况，发现他们的误区是：需求预测只要把零售户所要卷烟数据收集上来就可以了。我立刻意识到他们在学习中没有掌握需求预测工作的要领，我便找出了有关需求预测工作的学习资料，组织他们进行再次学习，对样本店的定点与筛选、预测工作的方法与技巧进行了重点讲解，又拿出自己的预测数据进行讲解，再带领他们至客户处进行实地操作，使他们明确要点，掌握了方法，月末预测数据上报时发现各个客户经理的数据的真实性都有较大进步。

二、强化思想作风管理，发挥市场经理激励作用

面对日复一日的宣传解释、数据分析、客户维护等重复性工作，面对客户

对货源不满的抱怨，面对物价上涨、工资不涨的现实问题，客户经理的工作热情受到了影响，从而逐渐转变为作风拖拉、工作被动、心理逆反。如何帮助客户经理调整情绪、摆正心态，如何让不同类型的客户经理保持高度的工作热情是市场经理的一项重要工作。今年10月，在检查一位客户经理工作时发现他每天下午电话签到的时间都比较早，而来自这一片区客户的咨询、投诉问题又有所增加，经过电话检查、实地走访、痕迹检查发现，该客户经理因年轻生活自理能力差，驻点后过得不好，且零售户对有效货源提出的问题多而自己无力解决，觉得不好意思去见客户，因此感到工作压力大。于是我决定当天就在那里过夜，对他进行开导，让他重拾工作自信。当晚我并没有给予他任何批评，而是与他一起做晚饭，坐在一起聊了起来，从李嘉诚如何白手起家故事讲起，教他如何合理支配自己的收入，对比了同样是这么多钱，人家是养活一家人，而自

己仅仅是养自己，帮他分析了感到工作压力大的原因，通过一夜的促膝长谈，使他重拾了信心。接下来的2天我都与他工作生活在一起，帮他把工作进行疏理，把要点技巧一一传授，临走时看到他脸上自信的笑容，我知道这个片区很快会有新的起色。

三、强化工作过程管理，发挥市场经理监督作用

指导客户经理进行有效的拜访，避免日常拜访流于形式是提高业务技能、发挥客户经理队伍作用重要的环节。我从每月营销思路制定开始，对每一项工作任务都拟定了详细的工作措施和考核指标，对每月的宣传内容，都制定统一的宣传口径，对上级的每一份文件和精神都组织认真学习。同时，全面采用了痕迹化管理，我们结合客户经理手册为客户经理设计发放三个工作本。拜访登记本，包括了拜访前应当准备的数据信息，拜访时应当开展的工作与收集的信息等；月度工作本，包括了月度拜访分

天安排、周度信息流转、月度情况分析、四员联动反馈登记等；学习记录本，用于学习笔记，我们对这三个本子实行定期检查、考核挂钩的形式进行管理，启用了“1234”的管理方式，即每月1次考核兑现表彰，每片区每月检查不少于2次，每天对客户经理电话抽查户数不少于3户，每月对工作痕迹检查不少于4次，每周的检查情况报部门审核批阅。同时，我们制定了服务客户“五步曲”，规范了客户经理服务每一位客户的服务行为，使不同的客户经理都能够完成一次有效的拜访。

四、强化内外协作管理，发挥市场经理协调作用

每位市场经理都分管几个片区，这些片区的销售特点各有不同，如何将每个片区的消费特点加以利用转变为零售户利润新的增长点？在我担任市场经理以后，就开始对每个片区的消费特点加以掌握，并要求客户经理在拜访客户时要将零售户的各类销售困难与货源需求

进行记录，通过周度例会的形式收集上来，用笔记本专门做好记录，渐渐发现如温塘、田坪、白溪等地因经济较发达对高档省外烟需求要多一些，而一些中低档的省外品牌库存又积压较多，其他片区的零售户所订购的高档省外品牌又有积压低档品牌动态速度又较好，我都一一进行记录，并在例会中要求客户经理都互通情况，把消息反馈给客户，指导、帮助零售户进行货源调节，使零售户觉得客户经理越发务实了。同时，如何调动客户经理的积极性，我经过认真思索与探讨，根据每个片区的客户经理都有自己的特长和爱好，使客户经理的工作特长和兴趣得以发挥，让他们能够快乐工作、快乐生活，把沉闷的工作氛围活跃起来。我将每位客户经理的特长爱好都进行了解，发现部分客户经理很上进，希望能够在工作过程中自身素质能够得到提高，部分客户经理爱好运动，希望能够多参加各类活动。为此，我在网上收集了很多高级营销师的授课视

频、办公软件应用提高的课程，拷贝后分发给了客户经理，让他们在工作之余进行学习，在市局组织的各类演讲活动中我们为搞好演讲专门聘请了老师进行指导，我们抓住种种类似这样的专业培训机会，组织想学习的客户经理都去听课，并建议领导轮流安排他们出席各类上台展示活动。在领导的支持下，我们与兄弟部门其他单位开展了多次篮球比赛，并组织了篮球队、羽毛球队，丰富他们业余生活，经过一段时间观察，队伍的凝聚力变强了，业务能力提高了，整个工作氛围也活跃了起来。

五、强化绩效考核管理，发挥市场经理管理作用

绩效考核有很好的激励作用，利用得当能够督促工作人员更好地落实工作。市场经理经常要与客户经理一道服务市场，一起工作生活，如何避免考核过程中出现不公平公正的现象，如何发挥绩效考核的应有作用，是我经常思考的问题。我总结了三条经验：第一，要

将工作与生活区分开来；我认为在纪律和制度面前要人人平等，在工作上一定要严把标准，严格管理，在生活中我们是朋友，要像兄长般多与他们沟通，让他们认识到绩效考核的必要性，取得他们的理解，引导他们树立严谨的工作作风。第二，考核要注意方法，在工作作风方面一定要严肃认真对待，不能手软。在偶尔的工作失误方面，更多的给予指导和帮助。第三，考核要与做思想工作并重，不能够按规章制度考核扣完钱了就了事，而是考核后要帮助客户经理找出问题解决问题。还有，勤于检查把问题消灭在萌牙状态比考核扣分更加重要。

六、强化三员互动管理，发挥市场经理纽带作用。

服务站点设置之后，客户经理与专卖管理员职责进行进一步整合，如何更有效发挥联动效应，我作为市场经理的体会是：以信息为纽带，做到信息共享，信息及时处理，三员联动机制应用于服

务站，市场经理在信息流转中的纽带作用非常明显。工作中，我们总结出这样的工作流程：对客户经理提交的信息维护事项，属资料变更、客户等级变化、市场动态信息等职责范围内的工作，我及时登记进行处理；对客户经理提出的调整品牌投放节奏、调整客户业态规模、以及因歇业、转产而提出封存请求等重大变更事项，不能自行处置的，及时上报客户服务分部领导，等待答复处理；对收集的假、私、非等违法线索，以及烟叶、烟丝违法行为的举报，能够迅速向站长反映，及时组织力量调查取证，大大提高了工作效率。

近期安全生产工作开展情况汇报 篇8

今年以来，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，将安全生产工作作为项目部重点工作之一，加强领导、细化责任、完善制度、严格督查，认真落实上级要求，开展了一系列的安全生产活动，有效的防止了安全生产事故的发生。现将近期安全生产工作汇报如下：

一、做到“三个”到位，确保安全生产工作落实到实处

1、组织领导到位。成立了以项目部主要领导任组长、各分管领导任副组长、各科室负责人为成员的工作领导小组，形成了主要领导亲自抓、各分管领导靠上抓，责任部门分工抓，各司其职，齐抓共管的良好工作机制。

2、目标责任分工到位。按照公司要求，结合项目部制定的《关于创建“平安工地”的通知》和《2014年工作目标责任制考核办法》，对属于职责范围的责任目标，形成责任目标分解“一张表”，逐一细化明确责任部门和具体责任人。

3、工作安排落实到位。坚持定期召开安全生产例会，认真总结隐患排查、整改工作进展情况，注重查找问题，部署安排工作；坚持定期组织相关科室负责人、工区、施工队负责人碰头会，及时交流好的做法，增强隐患排查整治工作的针对性和有效性；根据上级布署，及时召开会议，传达上级有关指示精神，将工作安排到位，迅速展开所要求的工作。

二、制定2014年安全生产工作计划，有序开展全年安全工作

深入落实科学发展观，我项目部根据公司文件要求，结合本项目部的实际情况，制定了2014年安全生产工作计划。安全生产工作计划的制定，为我项目部全年的安全生产的有序开展夯实了基础，也成功指导了我项目部近段时间安全工作的有序开展。

三、加强安全宣传、培训、教育，增强安全意识和安全技能

今年以来，我项目部深入开展了宣传、培训、教育的各项活动，有效得引导了项目部干部职工和各工区、施工队形成自觉重视安全生产的良好习惯和主动抓安全生产管理的理念。

1、项目部对新进场的员工进行教育培训，施工作业的安全技术交底。加强对高空作业人员的教育，教育员工进入施工现场要正确佩戴好安全帽，高空临边作业要扣挂好安全带。

2、制定文件，先后下发各科室、各工区、施工队关于创建“平安工地”活动、应急救援预案、省执法大检查、安全月活动的通知。

3、进行消防演练，4月19日上午组织项目部义务消防员及作业人员进行一次消防演练，通过演练，极大得提高了项目部救灾抢险的应急能力和全体职工的安全防范意识。

4、龙浦二标施工桥梁教高，项目部加强临边防护设施及旋转梯制作，共制作旋转四十多个，制作规范性的高空作业平台，便道及桥面安全防护栏。

四、加大安全生产检查和复检力度，消除事故隐患汲取安全事故教训

项目部建立例行检查制度。每周由领导小组各分管副组长带领有关人员，对施工现场、员工宿舍、食堂、配电房等安全隐患点进行排查，专职安全员加强对施工作业现场安全生产的现场督察、对所检查的安全隐患，及时将隐患记录在整改台帐上。通过检查，及时的发现了各类安全隐患并进行整改,对已过期的废旧灭火器进行了重新购置更新，教育员工遵守特种作业操作规程，定期对职工进行安全常识教育。

五、下步打算

1、不断探索有效途径，建立健全长效工作机制，确保项目部各项安全工作不出问题，维护稳定和谐的大好局面。

2、继续抓好培训教育，不断提高职工安全意识。

3、强化例行排查制度，及时发现隐患，坚决予以整改。

龙浦高速公路二合同段项目经理部

2024年食品安全工作开展情况汇报 篇9

中央和省委提出关于“推动巡视向纵深发展，探索市县巡察”的重大战略以来，XX县委按照市委统一要求，认真抓好县委巡察工作。今年3月开展了十三届县委首轮巡察，对商务局、武引局、残联、惠民帮扶中心和供销社等X个单位进行了常规巡察，查阅各类档案资料X余卷，座谈X人，发现问题X个，移交问题线索X件，巡察工作取得了初步成效。目前，第二轮巡察正处于集中进驻巡察阶段。现将我县巡察工作情况汇报如下：

一、前期工作开展情况

(一)高标准组建巡察机构，夯实巡察基础

县委以“巡察机构常设化、巡察工作常态化”为基本要求，高标准组建巡察机构。

1.高度重视，提高巡察政治站位。县委十分重视巡察工作，多次召开常委会和巡察工作领导小组会议研究部署我县的巡察工作、及时解决工作中的问题。县委书记把巡察工作当作履行管党治党第一责任的重要抓手，对于巡察工作的重要事项亲自过问、重要节点的工作安排亲自部署、巡察机构人员的选配亲自把关、巡察办主任和巡察组组长任命亲自谈话，极大地推动了巡察工作的顺利开展。

2.明确机构，强化巡察队伍建设。2019年10月，县委成立了巡察工作领导小组，由县委书记任组长、县委常委、纪委书记和县委常委、组织部长任副组长，县纪委、县委组织部分管领导和县委巡察办主任为成员;县编委会批复成立了县委巡察办，行政编制X名;同时批准成立了五个巡察组，每组设组长X名、副组长X名、工作人员X名，相关人员占用原单位编制;12月，经过慎重推荐考察，任命了巡察办领导班子和巡察组组长。

3.加大投入，提供巡察后勤保障。为确保巡察机构成功设立和正常运转，一是因地制宜，将县委综合楼五楼原纪委常委会议室改建成X间办公室，由巡察办使用。并将县政务服务中心八楼X间办公室作为X个巡察组的办公室(现司法局使用)，目前，正在等待县司法局搬迁。二是保障经费，把巡察办列为二级预算单位，巡察相关费用全额列入财政预算。三是拨付开办费用，县财政局拨给巡察办开办费X万元，为巡察办配备办公桌椅、电脑、打复印机、文件柜等办公设备;各巡察组的办公设备待办公地点落实后，按规定进行采购。

(二)严要求开展巡察工作，突出巡察成效

县级巡察是一项全新工作，我们认真学习、周密准备、严格管理、突出重点、狠抓绩效，努力做到首战告捷，形成震慑，打开巡察工作局面。

1.精心准备，全力推进巡察工作。一是做好巡察前期准备。2019年12月9日，县委组织召开全县巡察工作动员会。县委书记亲自作动员讲话，对我县十三届县委巡察全覆盖工作进行安排部署、并提出要求。2020年2月10日，召开十三届县委首轮巡察工作动员会，安排部署首轮巡察任务;X月X日至X月X日，开展了十三届县委首轮巡察。X月X日，召开十三届县委第二轮巡察工作动员会，全面启动十三届县委第二轮常规巡察，并于X月X日分别进驻被巡察单位。二是编印《XX县巡察工作手册》，规范巡察程序。把巡察工作相关制度规范、工作流程等内容编入《手册》，组织巡察人员学习参考，推动巡察工作规范有序开展。三是派员参与市委巡察实战取真经。去年以来，县委共派出X人次参加市委巡察组的巡察任务，在实战中历练了能力，取得了“真经”。通过学习培训，引导巡察干部“在学中干、在干中学”，为巡察干部指明了方向、厘清了思路、点出了重点、消除了疑惑。

2.认真组织，扎实开展巡察。一是县委巡察办在开展巡察前制订巡察方案，对每一轮巡察进行合理安排部署;各巡察组根据具体巡察单位实际情况，制定详细的《巡察工作方案》，细化巡察任务、工作程序、日程安排;二是协调组织、纪检、信访、审计、公安、检察、法院等部门，收集对被巡察单位领导班子及主要负责人的评价意见，为巡察工作备足“粮草弹药”;三是建立微信群、QQ群，提高巡察工作时效。在严格遵守保密纪律、各项规章制度的前提下，分享巡察工作知识、工作经验及巡察工作中应注意的问题。巡察办通过微信群、QQ

群及时了解各巡察组工作动态，适时对各巡察组的工作进行指导，及时发现、解决问题。四是强化宣传，提高巡察工作知晓率。县委高度重视对巡察工作的宣传，在每轮巡察前、巡察期间、巡察意见反馈时，通过梓州资讯、县纪委“清风XX”门户网站、县电视台、县广播电台、直播XX、微观XX等媒体对巡察工作进行全域宣传。省纪委网站X月X日以“XX县：首轮巡察开展个别谈话90余次”为题报道了我县巡察工作开展情况。

3.建章立制，严格管理队伍。一是规范巡察办机关运行管理。把巡察干部作为纪检监察干部管理，按照纪检监察机关管理方式，规范运行管理，确保各项工作有序开展。二是加强巡察组管理。实行巡察组长负责制度，明确职能职责、任务目标。坚持巡察期间每周召开一次组长碰头会，交流经验、通报进展。三是巡察期间，统一管理、集体活动，实行严格的请销假制度，让巡察组集中精力开展巡察，避免外界干扰，保守巡察工作秘密;四是加强巡察机构党组织建设。按要求建立巡察办党支部，扎实开展“三会一课”、过好“主题党日”，增强巡察干部尊崇党章、敬畏党纪意识，严格按照党内法规和巡察工作制度办事。

(三)重实效强化成果运用，彰显巡察震慑

巡察发现问题是基础，成果运用，推动问题整改是关键。今年以来，我县已经完成了首轮巡察工作任务，从巡察的结果来看，我们建立了巡察工作制度、发现了问题、形成了震慑、积累了经验、锻炼了队伍。一是认真听取巡察情况报告。5月10日，县委召开巡察工作领导小组会议，听取首轮巡察工作情况汇报，认真审议了巡察发现的问题线索，向县纪委移送问题线索X条，向县委组织部移送问题线索X条，向被巡察单位反馈问题X个。二是认真向被巡察单位反馈意见。各巡察组按照巡察工作领导小组的要求到被巡察单位反馈意见，要求被巡察单位党组织，认真组织研究，制定整改措施、明确整改时限，落实县委巡察工作领导小组的要求。县委巡察办和巡察组将适时进行整改情况回头看。三是对违纪问题处理情况及时曝光。县纪委对县委巡察移送的问题线索严格办理时限和办理程序，依纪依规对违纪人员进行问责处理，同时向巡察办反馈处理意见，并及时通报曝光。

二、存在的主要问题

(一)巡察队伍建设有待进一步加强。

一是目前各巡察组仅配备了组长，还没有落实巡察组副组长，巡察组还是“1+X”模式，力量单薄。二是由于参与巡察的人员从各个单位临时抽调，培训时间很短暂，存在发现问题的能力还不强，综合素质还需加强的情况。

(二)集中办公问题还需加快解决。

我县巡察组目前只配备了组长X人，组长仍由原单位提供办公场所。巡察期间由被巡察单位提供办公场所，巡察组员集中管理。

三、下一步打算

(一)进一步加强巡察队伍建设。

一是充实巡察力量，尽快为每个巡察组配备1名副组长。二是完善巡察人才库建设，将更多政治素质过硬、业务能力熟悉的干部纳入巡察人才库管理。三是加强巡察业务培训。切实提高巡察干部的业务能力，打造一支巡察尖兵。

(二)尽快实现巡察组人员集中办公。

将县政务服务中心大楼司法局现使用的办公室调剂X间给巡察组使用。预计今年7月，县司法局将搬至新办公楼，届时巡察组将实现集中办公，统一管理。

(三)突出巡察结果运用。

针对巡察中出现的问题，涉及县管干部违纪线索及时移交县纪委，一般干部的问题线索及时向有关部门反馈，并要求在规定时限内提出处理意见。对被巡察单位存在的问题，巡察结束后，报巡察工作领导小组审定后向被巡察单位反馈，督促被巡察单位整改落实，做到“事事有回音，件件有着落”。同时，认真组织开展“回头看”工作，对问题整改不力的单位和干部要严肃问责。

安全标准化工作开展情况汇报材料 篇10

各位领导：

安全生产标准化建设是促进企业本安全的重要手段，是提升企业安全生产管理水平的根本保障。我公司在区委、区政府及各安全职能部门的指导下，在商务集团的具体领导下，开展了“安全生产标准化建设”达标活动，全面推进安全生产标准化工作，现就活动开展情况向各位领导和在座的各位专家汇报如下：

一、公司基本情况

我公司是在2006年7月，根据涪陵区人民政府办公室《关于同意合并重组粮食购销公司实施方案的函》（涪府办函[2006]100号）和涪陵区粮食局《关于合并重组涪州粮食购销公司的通知》(涪粮发[2006]38号)文件精神，由原涪陵区李渡、蔺市、新妙、城郊、马武、白涛、焦石、清溪、珍溪等9个国有粮食购销公司合并组建而成。承接了原9个购销公司的所有债权债务。2011年8月，根据重庆市涪陵区人民政府《关于印发涪陵区组建国有企业集团实施方案的通知》（涪府发[2011]60号）文件精神，我公司改制更名为重庆市涪州粮食购销有限公司，为重庆市涪陵商务集团全资子公司。主要从事粮食收购、储备、销售、加工等经营业务，企业注册资本3180万元，有员工40人，-0改进。在此基础上，公司成立了以公司总经理郑小华为组长、分管领导艾森为副组长、各部负责人为小组成员的“安全标准化建设”工作领导小组，落实专人，专职负责安全标准化工作。今年4月初，公司同重庆骏安注册安全工程师事务所有限责任公司签订了安全标准化验收考评服务协议，负责对公司安全标准化建设提出意见和整改方案，对公司开展的安全标准化按考评标准进行验收考评。公司自创建以来，在骏安公司的具体指导下，公司在安全方面做了大量工作，实实在在的收到了良好效果。

（二）建立和完善各类制度，规范安全管理，为安全标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

在安全标准化活动创建过程中，为切实搞好安全标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，结合公司实际，强化基层基础工作，规范安全管理，逐步建立完善安全标准化工作体系和管理机制。根据《规范》和公司粮食储藏安全实际，组织编制了《安全生产规章制度汇编》、《法律法规汇编》、《职业危害有关法律法规汇编》等相关材料，补充和完善了各类相关安全制度，形成了比较完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。范围涉及国家法律、安全生产、粮食安全、设备设施、消防用火用电、建筑作业、粮食作业、防盗防抢、有毒有害药品、职业病危害等。制定了三大类应急预案，包括《社会治安综合治理安全生产应急预案》、《粮食食品安全应急预案》、《粮

进行具体的研究和部署，为全面落实安全生产各项工作奠定了良好的思想基础。

4．采取多样形式，强化安全培训力度。

2014年，为了提高公司全体员工的安全意识和水平，我们继续对各经营部负责人、安全管理人员、粮食特殊岗位从业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训。前不久，公司法人代表、分管领导、安全具体工作人员等5人通过了由安监局组织安全培训学习，并经考试合格，获得了合格证书。我们班子成员还参加了商务局组织的新颁布实施的新《安全法》进行了培训学习，正准备组织广大员工学习。目前，公司指派了4名员工学习电工，坚持持证上岗，加强用电安全。

①通过各种会议及时宣讲安全方面的知识，开展了一些法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。订阅了《重庆法制报》、《长安》等报刊杂志，创造条件，努力提高广大员工的安全法律政策水平。

②今年4月至9月，公司根据全国安康杯竞赛组委会办公室《关于开展全国职工公共安全健康知识普及竞赛活动的通知》（组委办[2014]5号）文件精神，按照上级部门的有关要求，公司组织广大员工参加了全国职工公共安全健康知识普及竞赛活动。向北京国晨安康科技发展有限公司订购了《全国职工公共安

整治工作情况；二是召开安全专题会议5次，严格落实，齐抓共管，建立各部门联动机制，落实事故隐患督办制度；三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中发现的问题，进行全面整改，并对工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。

②认真组织检查，注重隐患整改。公司每月对各经营部员工宿舍、办公区、仓库、车辆等重点部位进行一次安全大检查。不断排查安全隐患保安全，重点抓好重点部位安全防范。一是在认真做好日常安全检查的基础上，将车辆、仓库、宿舍、出租房屋等部位作为检查重点，对查出问题限期立即整改。二是凡出租资产，签订资产出租协议的同时必须签订安全责任书；三是严格落实值班制度，特别是重大节日，公司均实行24小时值班，带班领导经常性开展检查，严防值班人员脱岗，确保全年安全稳定无事故。

③安全工作一直是公司工作的重中之重。一年来，公司到各各经营部定期检查12次，不定期检查约60余次。发现问题后能立即整改的就及时整改，如不能立即整改的，拉好警戒线布置防控区域，记录整改意见，落实整改时间，安排资金，排除隐患。一年来，公司共投入安全资金100多万元，对定期和不定期检查出的10多处安全隐患进行了有效整改。位于涪陵区兴华中路59-1号原城郊粮站小区50千伏变压器，因使用负荷大幅度增加，存在较大的安全隐患，公司知晓后，投资30余万元对该小区变

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。在近一年的创建过程中，公司共投入资金20余万元对公司所辖库点的作业场所、仓库内外、周边环境、营运车辆、机器设备等环节进行全面整治。做到了安全标识张贴、安全标语悬挂、安全制度上墙、安全档案资料分类完整。11月21日，公司对照《标准》和《规范》，对安全标准化工作进行一次摸底自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，及时落实整改，并以整改建议或整改通知书形式要求各单位认真进行清理整理，限期整改，进一步完善标准化组织体系，基本达到了验收条件，并于11月28日向区安监局提交了达标验收申请。

总之，通过近一年的安全标准化工作的持续开展，我们的安全管理取得了一定的成绩，但与先进单位相比，与标准化要求对照，我们还存在着差距，我们将持续改进，按计划完成制定的目标，通过标准化体系的有效运行，在各位领导、专家的指导和帮助下，最终达到安全目标，使我们安全生产管理再上新台阶。

谢谢各位。

2024年食品安全工作开展情况汇报 篇11

今年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，做好换届选举工作，直接关系到“十四五”规划的贯彻落实实施，对于巩固党的执政地位、厚植党的执政基础、加强党的自身建设、推动党的事业发展具有十分重要的意义。各级纪检监察机关要提高政治站位，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用，把铁的纪律规矩贯穿换届工作全过程，营造风清气正的换届环境，为“十四五”开好局、起好步提供坚强保障。

牢固树立从政治上看问题的思想自觉。集中换届往往是选人用人不正之风的易发多发期，是党风廉政建设的重要关口。这个关口能否守得住、把得牢，直接关系到亿万基层群众对美好生活的向往，关系到党的事业兴衰成败。把全面从严治党政治要求体现到换届工作的严格监督把关上，是纪检监察机关的职责所在、使命所然。各级纪检监察机关要扛牢政治责任，推动各级党委切实把牢政治方向，强化政治统领，夯实主体责任，使换届的过程成为各级领导班子和领导干部加强思想政治建设的过程，成为巩固提升全面从严治党成效，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力的过程。时刻绷紧政治纪律和政治规矩这根弦，教育引导广大党员、干部严格遵守政治纪律和政治规矩，严格遵守组织人事纪律，切实增强法治意识，正确行使民主权利，积极主动、依规依纪依法参与换届选举。严把选人用人政治关，严守选人用人政治标准、严察党员干部政治素质、严审党员干部守纪情况，对政治上有问题的一票否决，坚决抵制政治上的“两面人”。

做到知责于心、担责于身、履责于行。《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党地方组织选举工作条例》等党内法规制度都对严明组织纪律、严格选人用人、严肃换届纪律等做出了明确规定。今年印发的《关于严肃换届纪律加强换届风气监督的通知》，再次从主体责任落实、纪律规定执行、思想政治教育、违纪违法问题查处、监督指导跟进等五个方面提出具体要求，这些都为做好换届工作提供了制度依据和理论遵循。各级纪检监察机关要严格执行有关要求，履行好监督专责，集中开展严肃换届纪律谈心谈话活动，上级纪委书记要与下级党委“一把手”开展谈心谈话，本级纪委监委领导班子要分别与本地区各单位主要领导干部、重点岗位干部开展谈心谈话，切实把换届选举相关纪律要求说在前头，把提醒警示做在前面。加强各项监督统筹联动，以党内监督为主导，充分发挥人大监督、民主监督、群众监督、舆论监督作用，推动各类监督贯通协同，把提名推荐、考察、公示、选举等各个环节都置于有效监督之下，确保监督全过程、无死角。要聚焦问题，铁腕执纪，按照“十个严禁”“十个一律”要求，紧盯关键岗位、关键事项、关键环节，既要严肃查处拉票贿选、买官卖官、跑官要官等典型问题，又要紧盯换届过程中人选把关不严、跑风漏气、伪造档案材料、违反换届程序等行为，以“零容忍”的态度维护换届纪律。

分类施策做好线索处置研判。对涉及换届选举的信访举报线索，纪检监察机关要坚持系统观念，注重从实际出发，用联系的、发展的、矛盾的观点分析问题，坚决避免孤立地、静止地、片面地对待和处置。一方面要做到心中有数，针对换届时干部调整量大、时间集中的特点，提前对本级党委管理的主要领导干部和后备干部党风廉政情况线索进行梳理排查，综合分析日常监督、信访举报、线索处置、案件查办等情况，及时甄别“病树”、发现“歪树”，做到提人知情、提情知人。另一方面要坚持快查快结，严格落实纪检监察机关意见必听、反映线索具体且有可查性的信访举报必查要求，对实名检举控告、反映线索具体且有可查性的信访举报优先处置、快速办理，确保在最短时限内办结答复；对被匿名举报的、有可能进一步使用或继续提名的党员干部，要结合其本人的日常表现、廉政档案，以及所在地区（单位）的政治生态，对举报内容进行甄别，作出全面、系统、精准、快速的研判和处置，做到该初核的及时初核、该立案的坚决立案、该了结的大胆了结，切实对组织负责、对干部负责。