县供销社财务管理制度（精选9篇）
第一章 志愿者的注册
第一条
注册志愿者的基本条件：热心于公益事业，不怕困难，具有奉献精神；具备与所参加的志愿服务项目及活动相适应的基本素质。
第二条
注册志愿者的申请程序：
1、凭本人有效证件到县供销社志愿服务工作室提出注册申请。
2、填写注册登记表。
3、随县供销社志愿服务队对申请人情况进行审核，对审核合格的志愿者建立志愿者档案并登陆全国志愿者服务网进行网上注册。
4、领取“志愿者服装和帽子”。
5、进行宣誓。
6、申请人参加本单位志愿服务活动项目。
第二章 工作流程
第三条
采集需求、设计项目。坚持以需求为导向，组织志愿者、党员到空巢老人、留守儿童、残疾人等困难群众家中，了解他们的志愿服务需求，并以此为依据，有针对性地设计志愿服务活动项目。同时，主动掌握市县有关部门统一组织的志愿服务活动项目。
第四条
发布信息。志愿服务活动项目确定后，及时发布招募信息，明确志愿服务所需的条件和要求。依托全国志愿者队伍建设信息系统等志愿服务信息平台和市县有关部门的安排，招募有意愿、能胜任的志愿者进行登记，并参与活动。
第三章 人员培训
第五条
志愿者服务人员培训制度。
（一）新志愿者培训：
1、新志愿者在完成登记后，必须经过最基础的培训。
2、培训时间按新志愿者登记累计数确定，就近安排时间进行培训。
3、培训内容：①志愿者组织性质、任务、组织架构。②进行有关规章制度、纪律等方面的教育。③重点介绍志愿者组织目前开展的项目活动。④介绍优秀志愿者的先进事迹。
（二）项目专业培训：
1、志愿者开展项目活动前，原则上都要经过项目培训，即使是没有专业技能要求的，也要通过培训把项目意义、活动内容、时间、地点、要求、注意事项等讲解明白，保证让每名参与该项目的志愿者有一个全面的了解。
2、对专业性较强的项目，须聘请有关方面的专业人员或有培训资格的志愿者，使项目开展过程中能够保证按要求做细做好。
3、在项目进行中，如有需要强化培训的，须及时组织好。这样一方面可以使参加培训的人员进一步得到提高，另一方面也可以使培训进一步深化，使之跟得上项目的深入发展。
（三）志愿者全员培训：
1、全体志愿者每年都要参加一次全员培训。
2、每年培训后要重新确认所参加的项目，确保项目的时效性。
3、对因故不能参加培训的志愿者要安排补训。
第四章
志愿服务项目
第六条 志愿服务主要项目有：
国学传播
邻里守望
扶贫济困
治安巡防 政策宣讲
法律援助
爱心家长
技能培训 清洁家园
校外辅导
文化娱乐
爱心助学 爱心助残
书法培训
公益环保
便民服务
第五章
附则
第七条
奖惩。凡登记注册的县供销社志愿服务人员，必须严格要求自己，积极参加上级组织和县社组织的志愿服务活动，对无故不参加或完成不了志愿服务任务的予以批评教育；对志愿服务工作成绩突出的，进行一定形式的表彰。
第八条
本制度自印发之日起实施。
随县供销合作社联合社
关键词：供销社,资产管理,财务管理
面对我国农村生产分工进一步细化, 土地流转适度规模化经营的一现状, 供销合作社系统提出了“改造自我, 服务农民”综合改革口号。面对全国而言, 各地情况不一, 怎样改革、怎样创新有着各自不同的方法与途径, 河北黄骅市供销社做为这一改革中的试点县市之一, 怎样找到自己的突破口与着力点, 是黄骅供销社人正在努力的工作目标之一, 下面作者就社有资产的管理问题谈一下自己的几点看法。
一、黄骅市供销社资产现状
1. 资产现状。
黄骅市供销社自1948年建社以来, 资产形成主要可分为以下三个部分:一是建社起初的社员股金, 广大社员以几斤小米、几毛钱入股形成的原始社有资产;二是多年来形成的经营积累, 包括统购统销时期和改革开放后历代供销社人经营收益形成的资产;三是近年来资产经营实现的增值部分。
下属企业有以下几种经营形式:一是产权制度改革后建立的以职工入股为主要形式的股份有限公司。原供销社职工是原始股东, 自主经营、自负盈亏。市供销社在这部分企业当中股份很少, 或没有股份, 基本属于市场化运作。二是社属企业。这部分企业多是职工承包经营, 收取承包费用, 供销社经营阵地尚在, 市供销社100%股权, 但资产保值增值尚存在一些问题。三是近年来发展经营网络兴办的农民合作社及农合经济组织, 他们各自是一级企业法人, 市供销在其中的股份很少或相对较少。
综上所述, 黄骅市供销社现有基层社12家, 其中转制为有限责任公司2家;市直公司实行产权改革后成立的股份有限公司5家, 帮扶指导成立农民合作社69家, 农民合作社联合社1家, 农民协会2家。现有资产9285万元, 所有者权益2860万元, 2014年实现利润150余万元。
2. 存在的问题。
一是资产断而不连, 没有整体性。供销社是集体经济组织, 各基层社与市值公司均是一级企业法人, 从整体看供销社经济实力很大, 但各企业之间经营分散, 没有形成整体经济合力。这一问题特别是在省、地社、县社之间, 资产的不连续不完整表现的更为突出。虽然黄骅市供销社实行了全市一社的经营思路, 整体化运营资产, 但在市场竞争中仍显得力不从心。
二是资产运营不规范, 创收能力低。供销社的资产多是统购统销时期的产物, 地理位置一般不错, 但一般设施陈旧, 经营模式、产业业态上很多方面跟不上现代流通业的发展。缺少朝阳产业, 经营效益低, 管理方法粗放, 导致不少基层企业没有纳入当地新农村规划范围, 经营位置退出了当地商业黄金地段, 处于边缘化位置。
二、建立以财务管理为核心的资产管理制度
1. 实行资产监控制度。
一是对全市社有资产进行摸底调查, 核实资产现状, 对优质、劣质资产进行分类排队, 造册登记, 明确到人, 专人负责。二是建立激励机制。在全市供销社系统建立资产改良激励制度, 市供销社对下属企业资产定期实地盘点, 与管理人员签订资产管理责任状。年终重新对资产进行优劣质评定, 对于资产保值增值, 运营效果显著的企业管理人员重点培养, 择优提拔重用。三是实行分级授权的约束机制。市供销社机关做为全市社有资产的管理运营单位, 有权统畴运营各企业社有资产, 并分级授权于各企业管理运营本单位社有资产, 明确其自身管理权限, 实行职责分离, 互相监督的管理机制。
2. 规范资产会计核算工作, 防范财务风险。
一是加强社有资产的基础性管理工作。财务管理工作做为资产的基础性工作, 成本核算、财务风险防范、资产产权登记制度等方面要进一步强化。特别是企业在产权改革以及资产开发中清产核资和资产评估、使用、转让行为, 建立统一的会计核算制度, 规范日常会计核算行为, 真实准确的反映财务状况与经营成果。二是发挥审计的监督作用。市社机关要坚持做好审计工作, 特别是要注重内部审计与社会审计监督相结合。坚持以审计结果对企业进行绩效考核, 评定管理人员优劣, 认真做好管理人员离任审计、经济责任审计和绩效考评等项工作, 进一步完善和发挥审计工作在资产管理中的监督作用。
三、完善资产管理内控机制
1. 坚持做好报帐制。
资产的不完整性以及社有资产陈旧落后创收能力较差等原因, 造成了对资产管理难度的增加。不少企业只是与市供销社存在行政上的隶属关系, 经济连带功能相对弱化, 这些因素也就形成了供销系统整体经济实力分散, 要强化整体经济实力首先要坚持做好财务报帐制。一是对于供销社尚有100%股权的企业。坚持整体化资产运作策略, 对其下达管理指标, 行使好资产掌控与统畴分配的管理职能, 定期向市供销社报会计报表。二是对于有部分股权的股份有限责任公司。充分行使好股东的权力, 定期察看会计资料、财务报表, 行使股东权利。对于其中财务资料健全, 坚持做好财务报表申报工作。三是对于供销社没有股权的企业。只要肯承认供销章程, 接受供销社管理的, 尽快按新型供销社的改造思路对之进行改造, 并按新型供销社章程, 要求其按时向供销社提供财务报表。供销社以进一步了解其经营情况, 进行帮扶指导。
2. 实行会计派驻制与聘任制。
市供销社对于基层企业的会计实行派驻制度与聘任制度相结合的办法, 条件允许的市供销社负责对下属单位派驻主管会计, 主管会计在行政与财务上与工作单位处于独立状态。对于条件不允许的可招聘会计人员, 担任下属单位的主管会计。使会计人员能够真正的担负起工作单位资产管理的职责, 敢于大胆揭露问题, 提出工作改进办法。以上人员按市供销社制定的财务制度与资产管理办法对工作单位进行资产管理, 开展财务工作, 定期向市供销社上报会计报表。其工作考核办法由市供销社制定统一考核, 工资待遇与工作单位进行效能挂钩, 按工作实绩定立岗位薪酬。
3. 科学设置会计机构。
摘要：将县供电公司的经营效益进行提高，减少不必要浪费，成为了县供电公司乃至所有供电区企业的共识。而企业中财务精益管理就是供电公司精益思想的具体化手段，其作用就是将财务管理中的浪费进行消除，将财务管理流程进行优化，把财务管理中的成本进行降低。所以，本文就县供电公司财务精益管理进行分析，并提出具体实施策略，希望为以后县级供电公司财务方面的管理提供一些有价值的参考。
关键词：供电公司；财务精益管理；分析
随着我国经济水平的不断发展，电力企业间的竞争也变得异常激烈。尤其是县级供电公司的竞争力相比市级公司明显处于劣势。这就要求县级供电公司要提高企业自身的财务管理能力，将企业在市场中的竞争力进行提高。所以，企业首先要做的就是对财务精益化做深刻了解，将供电企业财务管理方面的问题都得到解决，为县供电企业进行可持续发展打下良好基础。
一、县供电公司在财务管理方面出现的问题
1.1县供电公司不健全的财务管理体制
目前我国供电企业在运营中都会实行统一化的财务管理，依据公司自身情况进行管理上的分组。可是，许多县供电公司在财务管理体制方面展现出的形态多样，一些公司利用分级管理、二级核算体制等等，这和国家所制定的规章不相符合，还有，许多县供电公司管理者在责任分工上落实较差，造成公司一旦发生事故，各个部门因为权限的不清晰而产生模糊职责，这使公司的财务精益化管理顺利发展受到严重影响。
1.2县供电公司对市场主体意识不强
电力企业之间的竞争愈来愈烈，供电公司只有对财务管理进行创新和改革才能在市场竞争中有一席之地，从而对社会的发展更加适应。可是很多县供电公司意识还不到位，没有高度重视市场上的竞争，对管理理念以及管理模式的创新不够重视，只注重经济上的效益，导致公司综合实力越来越弱。在此同时，公司的财务部门的职员不能将企业发展和市场的发展结合起来，对成本不能进行有效的控制，对财务管理的综合能力也不能及时提高，这就造成县供电公司的财务管理与市场发展做不到相适应，导致县供电企业在财务管理方面的提高缓慢。
1.3在预算管理中精益化程度较低
依据县供电公司在财务管理方面的调查可以发现，有很大一部分管理人员没有对预算管理进行重视，管理人员将财务预算视为财务管理工作中的一部分，这就造成财务管理部门不能将预算的重要性进行了解，更有甚者觉得这只是一个流程可有可无，导致预算编制与实际情况不符的情况频频发生，使管理制度不能得到真正有效的实行。在此基础上，如果编制不够科学合理，和未来公司发展不能相适应，造成预算管理上流于形式化，造成财务精益化管理程度不高的情况，使预期效果很难达到。
1.4在财务管理方面信息化管理程度不高
我国已经进入信息化时代，供电公司要做的就是将先进的信息化技术应用到公司的财务管理中，将财务管理的整体水平加以提高。可是由于县供电公司的资源有限，就造成财务管理方面信息化程度不高，很大一部分的财务工作人员没有进行信息化技能的训练，造成供电公司在财务管理上有很多职位上的空缺。还有，公司的管理人员对财务软件的利用并不合理，对增值业务功能的开发也不够重视，这就对县供电公司整体的财务管理发展造成影响。
二、对县供电公司财务的精益管理提供实施策略
我国市场经济日益发展当中，供电企业是占据主要地位的，县供电公司更是责任重大。所以，对供电公司进行财务精益化管理势在必行，管理实施中主要有几个方面：
2.1将财务管理理念快速转换，对财务精益化管理进行健全
现代社会发展，必须将供电公司的财务管理理念进行转变，将正确的财务精益化管理理念进行树立，对财务管理精益化机制进行有效的健全，让精益化管理真正的走入到供电公司的财务管理中去。在此同时，要对公司自身财务情况进行管理机制的制定，对精益化管理体系不断的完善，对电算化管理人员以及高技能财务工作人员进行吸收和培养，将财务精益化管理工作进行有效的开展，将精益化管理的作用进行最大程度的发挥，把公司经济效益提高上来。
2.2对财务职能的有效转变进行注重，将财务管理效用进行提高
现在，供电公司中此物管理人员已经开始朝着决策经营管理人员的方面进行发展，相应的工作者职能也就开始朝资金管理的方向变化着。所以，对各项经营管理中产生的费用都应该高度的重视，对专门的管理机制进行设立，结合着网络技术，对县供电公司的财务精益化管理进行开展。只有这样，才能将费用上的漏洞进行避免，对用户的按时缴费加以保证。还有，要根据国家的相应规定进行电费预算的管理，将网络技术加以利用的同时，对资金预算的管理进行注意，逐渐将县供电公司的财务管理进行转变。
2.3对预算进行合理编制，对财务管理中的预算管理进行高度重视
相对财务精益化管理做到有效的实施，县供电公司必须对预算管理进行高度重视，对预算进行合理编制。在实行管理的过程中，要将财务人员的精益化管理进行严格培训和不断提高。要对每个生产经营、建设项目以及投资业务等项目全部进行资金上的预算。预算管理要进行严格的监督，再根据具体情况对预算进行不断调整，将公司资源的最优配置进行保证。
2.4对风险预警机制进行健全，将财务管理细节的信息化水平加以提高
要对企业内部的经营管理进行有效的控制，将财务的风險预警监测系统做到进一步完善，把在线监测系统与跟踪监测系统相结合，将公司的企业经济效益进行不断提高。对于供电公司的外部市场，对国家相关政策的落实要进行实时注意，为公司尽可能的争取更多的优惠政策，来为企业进行成本的降低。提高公司信息化程度，推动公司财务精益化管理在现代中的发展。
总结：
综上所述，在财务精益化管理实施之后，可以将县级电力企业财务管理的各项需求进行满足，对电力企业的财务管理提高有着非凡的意义。但是县供电企业想要将财务精益化管理进行有效的开展和实施，就一定要将正确的财务管理理念先进行树立，对现代化技术的推广应用进行重视，设立适合的风险预警机制。将电力企业财务管理进行真正意义上的提高，使县供电公司得到更好的发展。
参考文献：
[1]赵红梅.提升供电企业财务精细化管理水平[J].中国经贸，2015，（6）：271.
[2]曾文晖.供电企业精细化财务管理研究[J].现代企业文化，2015，（5）：70.
几年来，县供销社党委在县委、县政府的领导下，按照市供销社的工作部署，以党的十七精神为指导，认真落实科学发展观，认真贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发[2009]40号文件）精神，坚持为农服务方向，加快推进“新网工程”建设，规范发展专业合作社，全系统综合实力不断增强，各项工作取得了显著成效。现将有关工作简要总结如下：
一、领导班子建设团结和谐
近几年来，县社党委班子能够认真贯彻执行党的路线方针政策，全面加强思想政治建设，不断提高干部素质，为各项工作提供政治和组织保证。
1．加强理论学习和业务学习。坚持领导班子理论中心组学习制度，根据县委宣传部理论学习室的安排，确定学习内容。围绕各个学习阶段安排，下发学习材料，组织学习讨论，领导班子对理论学习非常重视，主要领导带头讲党课，学习内容包括党的十七大的精神、县委宣传部安排的重点学习篇目、县委领导在全县重要会议上的讲话等内容。班子成员参学率达到95%以上。同时，县社党委还结合本系统实际，学习了《专业合作社法》以及上级主管部门的有关文件。通过学习，使县社班子成员统一了思想，提高了认识，开阔了视野，增强了信心，促进了各项工作的开展。
2．坚持民主集中制原则。县社党委班子经过近两年的充实调整，成员较为年轻。思想、工作、作风上都与以前有了明显的变化，每个人都有一股干好工作的冲劲。县社党委领导班子涉及重要事项都经过党委会或党委扩大会议研究集体讨论决定，党委主要领导事前都征求班子成员意见，经过充分酝酿，个人有意见，都可以开诚布公地交换意见，没有“一言堂”现象，此举促进了决策的科学化和民主化。班子成员之间工作互相配合，齐心合力。总的看，县社的领导班子是一 1
个团结的班子，和谐的班子。
3．发挥班长的模范带头作用。一个班子好不好，关键在于班长，是否做到公道正派，是否正确处理与副职之间的关系。几年来，县社党委通过调整班子，着力加强了班子成员的党性教育和廉政勤政教育，增强了班子成员的公仆意识和为基层、为职工、为“三农”服务的意识，充分发挥和调动班子成员的主动性和创造性。党委主要领导能够带头讲学习、讲政治、讲正气，时刻注意做到正人先正己，要求班子成员做到的，首先自己先做到，要求班子成员不做的，自己首先不做，通过班长的模范带头作用，使班子成员精神面貌焕然一新，富有朝气，在班子中呈现出气顺、人和的良好局面。
二、干部队伍建设成绩斐然
1．加强选人用人工作力度。由于多种原因，县社机关已多年没有分配大中专毕业生，机关干部老化严重。大部分年龄在40岁以上。为此，经过考察和研究，将熊官屯乡政府机关干部房志国调入县社机关，目前，这位同志任业务股股长，是单位的中坚力量。同时，对有基层工作经验的年轻干部，党委也积极选拔任用，李晓梅就是从基层单位土产公司走到县社机关工作的。通过组织部的领导班子调整，县社的干部进一步年轻化，增强了机关干部工作的积极性和主动性。
2．提高机关干部素质能力。县社党委一直注重提高机干部的政治理论素质和业务能力。按照机关工委的安排和部署，机关每周一上午是本单位机关干部集中学习时间，主要学习上级有关的方针政策、县委文件精神、本部门的业务知识等。通过学习，使本单位机关干部的思想素质和业务能力有了很大提高。为做好本职工作打下了坚实的基础。
三、供销业务工作突飞猛进
近几年来，县供销社系统按照市社的安排和部署，上下齐心努力工作，业务工作实现了新跨越，在全市供销社系统中名列前茅。
1．抓好新网工程建设。新网工程就是建立农村商贸流通新型体系。近几年来，县社依托“万村千乡”市场工程，进行嫁接改造发展农村连锁超市、农资连锁店、村级综合服务站。县社对超市统一标识、统一配送、统一价格。目前，各乡镇做的比较好的是蔡牛镇靠山超市、西二超市、大青西村超市、双井子乡王家超市、黑鱼汀超市、腰堡镇的沙坨子综合店等。截止2010年底，全县累计发展各类超市248个，已经覆盖了全县216个行政村。为全县农村的商品流通做出了比较突出的贡献。
2．搭建服务平台，指导专业合作社建设。针对农村达到一定规模的产业，县社指导其成立农民专业合作社，帮助其建立组织机构、制定规章制度，规范合作社运作。在此基础上，积极向上争取财政扶持资金，帮助其发展壮大。目前全县规模较大的专业合作社有蔡牛镇张庄玉米新品种推广专业合作社、熊官屯乡黄金沟村宏达农产品种植专业合作社、李千户镇黄庄村富农榛子专业合作社等。截止2010年底，县社已扶持、指导各类专业合作社40个。累计争取扶持资金24万元。
3．努力实现社有资产保值增值。针对部分房屋损坏严重，资产贬值的实际，县社积极采取措施实现资产保值增值。一是对破旧房屋进行翻建。累计投入150万元对李千户供销社的营业室、仓库以及大甸子供销社营业室进行改造，使这两个基层社的资产实现了增值。二是投资3万元将鸡冠山供销社的大院改建成集市，使闲置的场地得到了充分利用。三是及时调整了部分基层社出租房屋的租金，增加了收入。
4．确保农资供应，扶持农业发展。几年来，县社党委依托供销社 “网络、信誉、服务、实力” 的四大优势，积极打造上联厂家保货源、中联客户保市场、下联农民保阵地的“三位一体”营销格局，推动了农资购销业务的顺利开展，在全县市场占有份额也逐年提高。
为扶持全县农业生产，县社系统农资服务做到了抓住了货源直接从各大厂家购进名优品种；下摆时间早，农资下摆时间一月初就已经开始，比其它经营户提前二十天；同时做到了送货到门，把农户需要的优质化肥送到农户家中；此外农户没钱购买农资可以赊销，年初拿货，秋后结算。通过以上几项措施，使县社系统发挥了全县农资供销的主渠道作用，每年供销的农资都在亿元以上。
5．化解基层矛盾，保持系统稳定。针对县社系统人员多、包袱重、上访多的实际。党委一班人积极深入基层化解矛盾，为基层职工解决了一系列问题，保持了系统稳定。一是妥善解决了六十年代精简人员的生活待遇问题。按照省、市民政部门的文件规定，六十年代精简人员的生活待遇已经由每月的三十元上调到二百零六元。通过与有关部门协调，已经由县财政拨款解决，34名精简职工的生活有了保障。二是理顺了机关离退休干部工资待遇。已将32名机关离退休干部的工资待遇全额纳入县财政，解决了他们的后顾之忧。此外，还有效地解决了土产公司、部分基层供销社的职工稳定问题，有效地控制了越级上访，为供销社改革发展提供了坚强保障。
四、反腐倡廉建设成效明显
认真抓好领导班子党风廉政建设。坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，紧紧围绕和服务于县供销系统的工作大局。首先在建立领导干部廉政档案和重大事项申报制度的基础上，领导班子成员自觉按照上级要求，坚持十三不准,在车子、房子、孩子等问题上严格要求自己。在领导班子的带动下，全体党员干部也都严格要求自己。其次，加强机关作风建设，搞好机关正规化建设。建立和完善了公示制、首问负责制等制度，使各项工作都有章可循，有法可依。全体机关干部能够做到转变作风，坚持办事公开程序，主动为群众服务。在日常管理中，建立考勤制度和请假制度，机关干部每天都进行考勤，并把考勤作为年终评先选优的依据之一。第三，加强党的纪律
教育，进一步树立供销人的形象，通过加强班子建设有力地增强了领导班子的凝聚力和战斗力，全机关形成了领导班子做表率，党员干部严格要求自己，党员先锋模范作用充分发挥的良好局面，为全系统的各项工作奠定坚实的基础。
几年来，虽然我们较好地完成了各项工作任务，取得了一定成绩，但按县委的要求还有一定的差距，我们有决心在新的领导班子的带领下更加努力工作，坚持科学发展，全力服务“三农”，为建设社会主义新农村做出应有贡献。
中共铁岭县供销社党委
2008年以来，县供销社“双学双比”活动，在县委、县政府、县“双学双比”竟赛活动协调领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻好上级有关文件精神和落实“双学双比”工作目标要求，始终坚持以服务“三农”为宗旨，提高广大妇女的综合素质，有效地推进农村
妇女增收致富，推进农村妇女在社会主义新农村建设中的积极作用，主要做了以下工作：
一、积极开展农村妇女教育培训工作。
村妇女教育培训工作是县供销社服务“三农”的一项重要内容，也是提高妇女干部职工队伍素质和农村妇女综合素质的有效手段。特别是做好农民妇女的技术，信息服务提高妇女农民劳动者的综合素质是建设社会主义新农村的根本。结合**实际，县供销社制定了培训计划并加以落实，今年以来聘请昆明农业科技公司的专家，由县社、生资公司组织各乡镇农民，经营户举办了三期农业科技培训班，参训人数共180人，其中从事蔬菜、烤烟、玉米粮食的女农民、供销社妇女农药经营户60人，重点讲述了农药的使用方法及有关农业技术。举办“万村千乡市场工程”农家店店长培训，提高了各农家店营销知识、初级技能知识，参训的各村农民店长120人，其中农村妇女店长50。全年供销社系统共组织各类培训4期，妇女参训110人次。提高了广大妇女的综合素质，有效地推进农村妇女增收致富。
二、坚持服务“三农”为宗旨，积极鼓励农村妇女大力参加
供销社的“两社一会”。努力为农村妇女提供产前、产中、产后优质服务
从服务“三农”的大局出发，发扬联系农村，服务农民的优良传统，积极鼓励农村妇女大力参加供销社的“两社一会”（即：农村专业生产合作社、综合服务社、行业协会）。积极为农村妇女提供综合性系列化的经济技术服务。2008年供销社新发展“两社一会”综合服务社30个。截止今年10月，**县供销社全系统累计共发展“二社一会”83个，其中：专业生产合作社6个，农资消费合作社8个，综合服务社69个。通过“两社一会”为推进农业产业化经营，提高妇女农民组织化程度，促进妇女在农村经济发展发挥积极作用。
三、认真开展妇女组织活动，维护妇女权益，促进各项妇女工作的开展。2008年3月组织供销社县属单位妇女进行“关爱女性生殖健康妇检”共计参加人员71人。组织系统内生资公司职工参加县“
三、八”节歌咏比赛，获得了优秀奖，被授奖牌和奖金。认真落实有关独生子女死亡伤病残扶助政策，经过调查核实，为一名单亲妇女职工办理了独生子女伤病残扶助金。
**县供销社
县供销社工作总结及工作安排
一、工作总结
今年，在县委、县政府的正确领导和市供销社的科学指导下，全县供销社系统紧紧围绕工作大局，坚持稳中求进，坚持改革创新，坚持服务“三农”,各项工作取得新成效。
1、开拓农村市场，扩大营销规模。全县供销社系统1-10月份网上直报报表汇总商品销售总额5.6亿元，同比增长28%,完成年计划的80%.预计1-12月份销售总额7.5亿元，同比增长22%;1-10月份网上直报报表汇总利润总额707万元，同比增长15.2%,完成年计划的56%,预计1-12月份利润总额1280万元，同比增长28.7%.预计各项主要经济指标均可超额完成年初市供销社下达的各项目标任务，整体呈现稳健发展态势，经济实力、服务能力和社会影响力进一步增强。
2、实施“新网工程”,网络运营质量和功能稳步提升。以来，瑞丰农资积极实施的“新网工程”建设项目“农资综合服务网络建设”,先后获得中央、省市财政补助资金90多万元。公司立足配送连锁，辐射全县，建成25个乡级农资直营店、56个村级加盟店，经营网络已覆盖全县75%农村市场。县安泰烟花爆竹有限公司烟花爆竹连锁经营网络升级改造建设项目投入运营，企业影响力进一步提升。今年，我们积极配合县财政局，完成了瑞丰农资的-“新网工程”建设项目涉企资金自查验收报告;进行了“新网工程”建设项目绩效自评工作。全县“新网工程”新建经营网点40个，
3、参与美好乡村建设。今年，县供销社从抓好美好乡村建设，合理布局配套网点出发，探索发挥供销社资金、人才、网络、信息等优势，力推农资、烟花爆竹龙头企业在美好乡村示范村设村级综合服务社5个，助力美好乡村建设，受到农民朋友的欢迎。江口供销社投资新建的乡镇农商贸综合体，被纳入江口镇党委、政府美好乡村建设规划并得到了鼎力相助。目前，第二期工程正在如火如荼地建设中。
4、加强“三会一社”建设，完善农业社会化服务体系。县供销社切实把抓基层、打基础摆在重要位置，加强基层社闲置资产监督管理，加大发展农民专业合作社工作力度，分解下达“三会一社”建设目标任务，着力健全组织体系。1-10月份，领办、自办农民专业合作社6个;村级综合服务社37个;县供销社出资10万元，恢复改造了半岗供销社。至今为止，原破产12个基层社，已恢复改造7个。
农民专业合作社的发展壮大，已成为完善农业社会化服务体系的后起之秀，1-10月，供销社领办的.专业合作社累计45个，几乎涵盖农林牧副渔，()流转承包土地4万多亩，建育秧工厂15000平米，出动服务机械4025台/次，开办社区超市11个，培育小麦、水稻良种14000吨，销售各类粮食、果蔬、棉花21000吨。仅专业合作社销售收入就达1.2亿元。专业合作社社员尝到了二次分配的甜头，农民得到了实实在在的实惠。
5、社有资产创新模式，监管并重保值增值。今年，经县政府批准，县供销社自筹资金组建了供销信息资产管理有限公司，由资产管理公司代表县供销社行使社有资产出资人职能，专门负责社有资产营运管理，以实现社企分开，加快促进县供销合作社联合社的职能转变。一年来，资产公司坚持“一社一制、责任到人、保值增值、职工受益”原则，分别对杨湖、江口、红星、陈桥等基层社的实施资产监管，经过盘点和摸底，冻结了所有破产单位遗留的不动资产。截止10月底，监管资金到账493万元，集体上缴养老保险金和返还退休员工个人缴纳部分计185万元。解决了广大职工后顾之忧。
7、自身建设不断加强，发展环境更加优化。一年来，供销社切实加强机关党建工作，强化干部队伍建设、在线教育人人达标，主题教育实践活动开展顺利，说文明话、当文明人、做文明事、争创省级文明县城正蓬勃兴起。扎实开展“八项规定”“六条禁令”廉政风险防控工作。切实改进机关作风，提高机关服务效能，推进了供销社形象建设和行业宣传，信访维稳保持和谐平稳状态。计生和安全、综合治理全年无案例。
在充分肯定成绩的同时，我县供销社目前还面临一些困难，还存在一些问题：基层社经营规模和效益不理想，经营实力和市场竞争力不强;基础工作薄弱，组织体系建设仍存在薄弱环节;人员老化和人才匮乏比较突出，整体素质有待提升。对于这些问题，必须引起高度重视，认真制定措施，在今后工作中切实加以改进和解决。
二、工作计划
(一)20工作总体思路
深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，以国务院40号、省政府53号文件为指导，紧紧围绕县委、县政府和省市供销社的工作部署，深入推进网络立社、项目强社、富农兴社、机制活社、品牌亮社的整体工作思路，以实施“新网工程”和“美好乡村”建设为契机，促进农村流通现代化、农村经济产业化，服务城乡经济一体化，推进各项工作再上新台阶。
(二)年工作主线
1、着力打造城乡统筹的新网络，加快构建高效畅通、安全有序的农村现代流通体系。抓住美好乡村建设、城乡发展一体化带来的重大机遇，实施“新网工程”提升行动，具体包括：新建配送中心1个，新增连锁经营网点30个，新建农贸大市场1个;创建农民金融互助社试点一个。
2、着力创新为农服务的新组织，加快构建体制完善、机制灵活的基层合作组织体系。具体包括，培育超亿元的商贸流通企业1个，改造基层社1个，发展农民专业合作社8个，新建综合服务社30个。
3、着力建立科学运行的新机制，加快构建运转高效，科学规范的现代管理运营体系。具体包括：①商品销售总额同比增长15%以上;②利润总额同比增长15%以上;③安全生产管理上台阶;④进一步加强目标管理和绩效考核工作;⑤加强项目申报、审核、使用、检查等环节的监管。
XX年上半年，我县供销工作在县委、县政府的正确领导和市社的精心指导下，紧紧围绕县委政府中心工作，认真贯彻落实省、市、县各级党委政府关于深化改革推进供销社“二次创业”文件精神，坚持为“三农”服务办社宗旨，按照年初既定的目标，突出以效益为中心，农资供应，加快和推进农村现代流通网络建设步伐，全系统上下齐心协力，克服各种困难，扎实工作，狠抓各项工作的落实，基本实现了时间过半任务过半的目标。现将本部门上半年工作总结如下：
一、上半年工作情况
(一)各项经济指标完成情况
1、1至6月，商品购进总额完成13846万元，同比增长23.8%，其中：从生产者购进完成3565万元，同比增长6.6%。
2、1至6月，商品销售总额完成14377万元，占年计划的55.3%，同比增长27%，其中：售给居民及社会集团消费品6390万元，同比增长70.7%;售给农民的农业生产资料3706万元，同比增长11.5%。
3、汇总实现利润91万元，同比持平。
(二)主要工作开展情况及措施
1、 强化农资供应，抗旱保春耕。为确保粮食等经济作物增产增收，农民收入稳定增长，社会和谐稳定，供销社想农民所想，急农民所急，办农民所需，精心组织，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作为工作中的重中之重。一是去冬今春以来，及早谋划，组织强有力的营销队伍，深入乡村农户，调查了解掌握农用物资供求关系和市场动态，多方筹措资金，积极主动与生产厂家协调，加强与农资经销商的合作，提前落实各种农资商品购销合同，千方百计拓宽货源，加大采购力度，做好淡储旺供。二是采取灵活多样的销售方式确保供应。农资经营人员延长营业时间，坚守工作岗位，送货下乡进村到户，针对经济比较困难的农户，实行担保赊销，解决了农民“买肥难”。三是供销社各企业严把进货质量关，严格从正规渠道统一直接调运，充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。四是与省农资公司开展连锁经营，扩大经营网络，增加销售。五是大力宣传高浓度肥种的`推广和使用。六是积极配合农业、工商、质监等部门，做好农资市场清理整顿工作，加大对经营企业(经营户)的检查力度和监控力度，防止销售假冒伪劣农资商品，杜绝坑农害农事件发生。七是高度重视价格变动情况，严格执行国家价格政策，坚决杜绝擅自提高购销价格行为，做到不哄抬价格、不囤积居奇，确保价格合理平稳，确保农民买得起、用得上质优价廉的农用物资。通过各种有效措施，确保了全县在最佳节令完成春耕生产任务。上半年，从生产者购进各种化肥21755吨，同比增长14.2%;供应各种化肥22895吨，同比下降0.5%;购进农药26吨，同比持平，销售57吨，同比增长7.5%。
2、做好专业业务工作。供销社担负着全县食用碘盐和烟花爆竹两项特殊商品的专营重任。一是积极与市盐业公司协调配合，多方组织货源，加大调拨力度，保障市场供应，稳定市场，稳定物价，稳定民心。二是配合相关部门整顿和规范食盐、烟花爆竹市场，保障群众节庆和红白喜事需要，安全消费。上半年，供应食用碘盐1100吨，同比下降32.8%;销售烟花爆竹336万元，同比增长82.6%。
3、开展农产品收购，帮助农民增收致富。上半年适时组织收购各类农副产品18万元，经过精心加工的土蜂蜜、土鸡蛋等绿色、无公害土特产品，一经投放市场就深受消费者喜爱，产品供不应求，一路畅销。
4、切实做好项目投资申报工作。在供销社“二次创业”中，以改革为动力，发展为目标，效益为核心，服务“三农”为宗旨，确定了“项目带动、经营拉动、管理促动”的发展思路，努力把乡村流通工程建成有利于解决农民买难卖难，有利于调节和组织工业品下乡农副产品进城，有利于发展农村经济增加农民收入，成为发展农村经济的桥梁和纽带，以市委书记“新供销、新机制、服务三农，互利共赢”的题词为理念，抓好各项工作的落实，努力打造一个便捷、安全、实惠、高效的“乡村流通服务体系”。半年来，积极向上级申报乡村流通工程建设项目，争取市社到位项目扶持资金376万元，完成固定资产投资800万元。在石漠化联片扶贫开发葵山片区，整合40万元资金建设规范化网点4个。农村流通网络建设步伐的不断加快，极大地满足了农民的购物需求，使农民足不出村就能充分享受到在家门口消费的便利。
5、做好维稳工作，狠抓安全生产。今年4月，辖区内住户因生活用水问题，几次到信访局上访要求解决生活用水。得知这一情况后，县供销社及时安排专人负责落实，做好住户群众的思想工作，并协调县自来水厂帮助修理安装管道，及时解决了96户住户的生活用水问题，化解了矛盾，维护了社会稳定。半年来，供销社始终把安全生产作为头等大事来抓，牢固树立“没有安全一切等于白干”的思想，经常组织相关人员深入社属企业开展安全大检查，排除安全隐患，确保系统内安全无事故。
6、开展“四群”教育，实行干部直接联系群众制度。为认真贯彻落实xx“七一”讲话精神和省第九次 精神，进一步做好新形势下的群众工作，根据《中共师宗县委关于开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度的实施方案》(师发〔XX〕60号)要求，结合供销社实际，成立了以县社主任为组长的“四群”教育领导小组，制定了《师宗县供销社关于开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度实施方案》，明确了目标任务和工作步骤，并把开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度纳入干部职工年度考核。开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度以来，供销社组织机关干部职工13人深入挂联村(户)开展调研，基本做到了熟知联系村(户)的基本情况、村情民意、贫困农户、致富典型、热点难点和发展方向，及时收集和反映重要民情事项。并将45户联户民情联系卡发放到联系户手中，进行干部直接联户服务群众的动态管理。春节前，购买了45床保暖棉被，看望慰问了45户挂联户群众。抗旱促春耕期间，为“四群”教育挂联的龙庆乡扯寨村委会和抗旱保民生促烤烟移栽帮扶挂联的雄壁镇法召村委会分别送去5000元现金作为抗旱经费。力所能及地帮助两个村委会解决实际困难和问题。
二、存在的主要困难和问题及原因分析
上半年，全系统各项工作情况总体良好，但仍存在一些困难和问题。主要表现在：一是企业内外欠款长期挂帐，难收回等历史遗留问题未能得到妥善处理，包袱沉重。二是基层社建设滞后，经济实力和经营能力不强，服务“三农”功能脆弱。三是供销社既是农资经营的主渠道，同时又承担其它单位和个体经营户不能承担的淡季储备任务。随着农资市场的放开，经营户不断增加，竞争无序，国家又取消了限价政策，全部由市场来调节，市场关系变幻莫测，价格波动大，在一定程度上给调控带来了很大困难，经营压力和风险大。四是资金筹措、金融借贷难。加之受诸多因素影响，农用物资价格不稳定，直接影响了货源的组织调供和淡季储备。五是仓储设施和农村规范化建设标准要求高，选址、规划、用地和资金投入不足等难题，进展缓慢。
三、下半年工作要点
为确保全年各项工作的顺利完成，下半年将着力做好以下几方面工作：
(一)积极筹措资金，加大协调力度，组织货源，做好淡季化肥储备工作，确保明年农业生产用肥需要。同时，采取有力措施，抓好小春种植供肥，扩大销售。
(二)抓住秋收时节农副产品大量上市，农民手中有钱的大好时机，组织力量清收各类赊销帐款，回笼资金，提高资金使用效率。
(三)积极开展农产品购销业务，帮助农民解决“卖难”问题，扎实做好国庆、元旦、春节旺季商品供应，满足消费者需求。
(四)加大对各类安全事故隐患的排查力度，发现隐患及时整改，确保系统内安全无事故。
今年以来，A县供销大厦全体员工在上级有关部门的关心和支持下，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障，不断加强企业管理，提升服务水平，企业各项工作取得了长足的进展。上半年共完成商品销售100万元，较去年同期增长了1%，实现利税1万元，比去年同期增长了1%，并荣获市级“百城万店无假货示范店”荣誉称号。 上半年，我们主要抓了以下几项工作：
一、狠抓经营不放松，抓好经营求发展
经营工作是企业经营管理的核心，创造良好的经济效益是企业经营的目标。我们一是进行了经营结构调整，不断推陈出新。面对激烈的市场竞争，我们在开展市场调研的基础上，发掘潜在的消费能力。今年以来，各楼层、商场不断开辟新的货源渠道，大胆引进名优产品，增加了花色品种，对一些过时、滞销品牌予以撤柜或压缩，使经营始终保持着旺盛的精力。 二是抓住节假日的有利销售时机，进行让利促销。在备足备齐货源的同时，我们让利不让市场，从价格上、服务上展开全方位竞争。在节假日利用拉过街横幅、做电视广告、散发传单等形式搞宣传，通过联合厂家举办优惠让利等措施，大造声势，吸引顾客。春节前10天实现销售1万元，较同期增销1万元。“五一”国际劳动节优惠大酬宾六天，实现销售1万元，比去年同期增销1万元。 三是以多种形式的促销活动刺激销售。春节期间，为活跃节日文化生活，增强购物的趣味性、娱乐性和互动性，我们举办了“春节购物幸运大摇奖”和“庆元宵团团圆圆大摇奖”活动，吸引了众多顾客的参与。在夏季服装换季之时，我们又适时举办了夏季服装节，在门前广场举办了服装表演文艺晚会，并进行优惠大酬宾三天，实现销售1万元。
二、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力
管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业经营情况的好坏，管理是最重要的因素。 一是加大了劳动人事改革的力度。对中层以上负责人实行民主考评，对科长签订目标管理合同，对主任签订承包合同。通过向职工代表大会述职的方式，根据德、能、勤、绩的标准，职工代表采取无记名投票的方式，对中层以上负责人进行了民主测评，今年对测评名次最末的三位同志，扣发全年奖金的50%。根据经营工作的需要，我们又对商场和科室进行了大规模的调整，同时对部分中层负责人进行了调整并大胆启用新人。通过调整，真正做到了干部能上能下，为新人、能人脱颖而出创造了条件。 二是完善了管理制度。我们在认真总结经验的基础上，集思广益，对管理制度进行了修订。对涉及现场违规罚款与中层负责人挂钩、民主评议中被评为不合格的中层以上负责人的处理意见、营业员仪容仪表和安全生产管理等内容进行了补充和修改，加大了奖惩力度，使之更加规范化。为加强员工的保密意识，我们又制订了《关于加强信息保密和业务管理的有关规定》。 三是改进了职工星级考评办法。增加了考评环节，现场测评由一年测评一次改为三次;业务知识服务艺术问答题增加了灵活性，满分为20分，给被考人留有自由发挥的空间;综合素质打分时，只打总分，不打小项分，分数在50-95分之间;对考评成绩排在末位的中层负责人，只发放全年奖金的50%; 在原定星级比例不变的前提下，对营业员和收款员的星级工资普涨了1元，工资标准从1到1元，使职工普遍得到了实惠，同时淘汰比例减少到*%。通过考评，建立了工资能上能下，分配与表现挂钩的竞争机制，切实使员工体会到危机感和急迫感，提高了工作的`积极性，增强了企业的整体素质。 四是对商品进行了一次全面的大排查。对排查出的问题，没有签订合同或超合同范围经营的限期补签了合同，确有质量问题的商品已全部清除出场，对自营淘汰品牌进行了削价处理。通过商品排查，理清了进货渠道，确保了无假冒伪劣、质次价高的商品进入大厦，维护了消费者的合法权益。 五是加强对各类费用开支的管理。对招待费、出发费、购置办公用品、电料等各类费用支出严格审核，对不合理的开支不予审核报销。出发用车继续实行定点加油制度，对所有的办公电话进行包月使用，堵塞了漏洞，为企业节约了大量的开支。 六是加强安全生产工作。安全无小事，责任重于泰山，我们吸取全国上下发生重大安全责任事故的教训，把安全工作当作重中之重来抓，认真落实各项安全措施的同时，进一步加大了安全管理力度。定期对供电线路、照明灯具、中央空调等设进行安全检查，坚持每天下班后的“二次清场”制度和每周的安全大检查。
三、狠抓队伍不放松，抓好队伍强素质
市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争，因此大厦着力培养一支工作作风硬、*思想好、专业技术精、业务能力强的高素质员工队伍。 为提高经营管理水平，促进企业整体经营管理水平再上一个新台阶，我们3月份组织中层以上负责人赴海南参观学习，参观了海南第一百货商场，学到了他们先进的经营理念和服务方式，接受了现代先进商业文明的熏陶。 坚持每日的班前会学习制度，做到学习工作化、工作学习化。定期举办新职工培训班，从思想道德、业务技能、法制教育等三个方面进行培训，培养新职工“规范服务、真情服务、满意服务”的服务理念，提高了新职工的整体素质。 大力开展文化娱乐活动。举办了“庆祝三八妇女节”文艺晚会、庆五一“心系大厦，敬业爱岗”演讲比赛等丰富多彩的活动，既激发了员工爱岗敬业、无私奉献的工作热情，又活跃了职工的业余文化生活。 四、狠抓服务不放松，抓好服务抢市场 对服务行业来说，服务质量是企业发展的基础，同时也影响到企业的生死存亡。为增强企业素质，提高管理水平和服务水平，我们今年开展了以“创造一流的社会信誉、一流的服务规范、一流的工作效益和一流的员工队伍，塑造企业品牌和文化品牌，再铸企业辉煌”为内容的“增强服务意识，强化企业管理”活动。 在海南参观学习的基础上，规范了全体员工的发型、服饰。规定不准染发，上班期间长发应盘起，按照规定穿着工作服，对违反规定的给予处罚。发型和服饰的规范，员工的精神面貌焕然一新，成为**商品零售服务业一道靓丽的“风景线”。 为摸清社会各界对大厦的商品质量、服务质量和售后服务等方面的反映，我们走访了11个单位的30余名社会监督员和消费者。被访者对我们经营、管理和服务中存在的诸多问题提出了许多中肯的意见和建议，为大厦今后进一步发展描绘了美好蓝图，指明了方向。 为在大厦再掀起一个优质服务的新高潮，促使服务水平再上一个新台阶，我们今年又评选出了14名“服务标兵”。通过“十佳营业员”和“服务标兵”同时披绶带上岗服务，对内在全体员工中树立“两个标”，对外营造“两个亮点”，用好的典型教育和引导员工，对思想落后的员工积极教育、引导，甚至严管重罚。 通过“增强服务意识，强化企业管理”活动的开展，涌现出大量的好人好事和优质服务的好典型，如针纺商场的面对无理顾客骂不还口，为企业赢得了荣誉，在员工中引起了强烈的反响，员工的精神面貌和业务素质有了明显的增强和改进，服务水平得到了很大的提高，促进了销售。
回顾上半年的工作，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足。下半年，面临新的挑战和考验，我们将以“管理无盲点、服务无缺憾、顾客无怨言”为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，为实现供销大厦经营再攀新高而努力工作!
一、抓好职工教育，培养一支素质过硬的“四有”女工队伍
工欲善其事，必先利其器，一支政治合格，业务过硬的职工队伍是企业成功的根本保证。尤其是现在正处于经济转轨时期，对职工的综合素质提出更高的要求。大厦的女职工目前平均年龄仅21岁，中专文化程度者占80%，具有文化水平高，事业心强，接受新事物快，可塑性强等特点。根据这一的特点，妇委会针对性开展各教育培训活动，提高了职工素质，促进了企业的发展。
一是建立健全各项规章制度，切实维护女工职工权益，提高其工作积极性。为全面提高女工工作的综合素质，大厦组织他们到济南、南京等地大商场学习取经，借鉴先进经验，提高自身工作能力。目前，在大厦80个柜组有78个柜组长职务由女职工担任，10名女同志担任商场主任、科长等中层领导职务，在企业管理、业务经营、后勤服务等各项工作中发挥着重要的作用。
二是抓了企业精神和服务宗旨教育，强化女工的爱岗敬业意识。用“团结奉献，求实创新”的企业精神凝聚全体员工，将“商品质量百分之百合格，购物顾客百分之百满意”作为一贯追求的工作目标。坚持实施业务经营上的“六统一”管理，追求商品超值化、服务亲情化、艺术化，以及货真价实的商品吸引顾客，以优质的创造企业效益。如通过举办各类爱岗敬业演讲比赛，聘请劳模做事迹报告，去南京中央商场、济南三联集团家电公司观摩学习等方式，培养职工“真情卖真品，真品换真情，真情真品出效益”的服务理念。
三是对女职工进行思想道德教育，培养女工自强、自立、自信、自尊、自爱的高尚情操。受当前社会不良风气的影响，在大厦个别女工中一度出现了些贪图享乐，不思进取，盲目追求时尚，贪慕虚荣等思想和行为。大厦妇委会积极配合党支部、工会及时采取措施，因势利导，通过召开法制道德教育大会、座谈会等方式，树立女职工正确的人生观和世界观。绝大多数同志都能做到履行职责，拒腐不沾，常在河边走就是不湿鞋。在家中，孝敬父母，和睦邻里。曾有一位女职工因性格差异，家庭琐事导致婆媳关系一度不和，其家人多次找单位吵骂，致使关系恶化，对这种家务事，他们没有置之不理，顺其自然，而是对这位职工进行了严厉的批评、教育，并循循善诱，指出她今后的路还很长，要学会容忍，要识人所长，容人之短，学会处理各种家庭危机，与家人和睦相处。通过说服教育，她终于想通了，其公婆也很受感动，危机化解了，她们又恢复了平静幸福的生活。
四是加强女职工的理论和业务技能培训。开业以来共举办各类专题培训班近30期，培训人员3000余人次，举办技术表演、技术比武2次。同时鼓励自学成材，大厦规定凡自学取得大专以上文凭者给予奖励，掀起了一个比、学、赶、帮、超的学习热潮，促进了女工队伍整体素质的提高。
二、以丰富多彩的文娱活动丰富女工文化生活
针对女职工思想活跃的特点，通过举办各类丰富多彩的文娱活动，既塑造了良好的企业形象，别具一格的企业文化，又寓教于乐，将思想政治工作形象化、艺术化、起到了潜移默化的教育作用。
1、率先在**县成立了第一支女子国旗班仪仗队。从开业那天起，每天风雨无阻的升旗仪式对全体员工都是一场生动形象的爱国主义教育。仪仗队在县里举行的一些重大活动中出色的表演，受到了社会各界的一致好评。
2、在全县培养了第一支业余女子模特队。每年的夏季、秋季、冬季服装表演在大厦门前广场举行，都要吸引近万名观众观看，既宣传了商品，扩大了销售，又展示了大厦女工良好的精神面貌。
3、举办专场文艺晚会，宣扬敬老爱老新风尚，教育女职工和睦家庭，团结邻里。XX年“九九重阳老人节”在全县开展了评选十大“孝星”，慰问百岁老人活动。
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