背后艰辛记叙文

背后艰辛记叙文（共9篇）

背后艰辛记叙文 篇1

在任何事情的背后都不可能一帆风顺，顺利抵达成功，获得收获。都是在一件事情的背后有数不尽的努力，有不可思议的艰辛，才能取得成功，

每个人的是这样，不可能一生平然度过，哥白尼犹豫过，伽利略屈服过，居里夫人曾两次想过，可又是什么让他们在困难面前永不放弃呢?是信念与决心，所以才做到了现在如此地步，如此的成功，是因为他们付出了艰辛与努力!

每一个成功背后都会有一段十分艰辛的事情：

就如农民，他们一年四季总是在艰辛中度过，春天 播种，秋天 才收获，在此期间是多么长的等待啊，等待着农作物发芽，开花和结果 ,在此途中农民伯伯还要浇水，施肥等等。

我们也有很艰辛的事，但是都通过艰辛获得了成功：

今年暑假 ，我参加了一个辅导班，在漫长的暑假 中学到了许多知识，收获了许多的朋友。

收获知识，仅仅不到三十多天的暑假班让我在知识中洋溢，在快乐中度过了!在那里早晨去上课，中午吃饭，下午再上课，上完课后就放学了。仅仅一天的时间就可以学到许多的知识。

有时，早晨上数学，我们打开书本，老师给我们细心的讲解每一道题，我们回了后就在从别的辅导资料上出题让我们做，做完后就订正答案，订正完后，心里就会有一种说不出的喜悦感，因为我得到收获了，收获到了一道道的数学题，我十分的开心!

下午，上地理。地理老师讲的更是细致，让我们记住了每一个 “ 省 ” ，每一个知识点，在上课时我们还会把着重的知识点记到本子上，记到脑子里。

暑假班完后，看着那一张张，一页页的课堂笔记，看见的是一份份的努力与收获!艰辛与成功!

人生的路途，需要的是真诚的付出。人生路上，因为真诚的付出，他们体会到了收获的愉悦，目睹了天使的芳容。同样，失败的苦痛，也是命运之神赐予你珍贵的礼物

背后艰辛记叙文 篇2

关键词：神东矿区,食品安全,五关,HACCP

2004年6月8日, 中国煤炭工业协会副会长路德信到神东矿区考察后说:“神东是神华的明珠, 是全国煤炭工业的明珠, 也是世界的一颗明珠。中国现代的煤都在神东!”这里所说的神东矿区, 位于陕西省、内蒙古和山西省的交界地带, 是神府矿区、东胜矿区、河东矿区的总称。神东矿区最早由神华集团 (前身为华能精煤公司) 负责开发建设, 目前的煤炭产量位居全国第一, 已成为我国最大的煤炭生产基地。中国神华核心企业神东煤炭分公司的原煤产量从1998年的713万吨增加到2007年的11926万吨, 连续9年实现千万吨增长, 创造了产量10年增长17倍的世界煤炭发展奇迹。全员工效由9.65吨/工增长到124吨/工, 增长近13倍, 是美国平均水平的3倍, 国有重点煤矿的30倍, 用人仅为传统煤矿的3%, 而美国和澳大利亚的最高纪录分别是86.3吨/工和89.7吨/工。江泽民、温家宝等40多位党和国家领导人曾先后视察神东矿区, 对矿区的居住环境、设施设备、物业管理、后勤服务和文明建设给予高度评价。随着煤炭生产企业的快速发展, 与之密切相关的后勤服务也日趋成熟与完善, 步入专业化、精细化服务道路。

神府东胜煤炭有限责任公司 (以下简称神东公司) 作为中国神华的全资子公司承担着神东矿区的生活小区、各矿工业物业服务、医疗卫生、供热供水等服务。说起煤矿后勤服务, 大家最容易想到一般是餐饮服务。是的, 餐饮服务与矿工密不可分, 其服务质量的好坏就是后勤整体服务的晴雨表。

“民以食为天, 食以安为先”, 人类生长、经济腾飞、社会进步、时刻离不开食品, 离不开安全、卫生、营养的食品。神东公司餐饮服务区域辐射晋陕蒙三省区五旗县, 地跨南北240多公里。随着煤炭企业的发展壮大就餐人数逐年增多, 从2001年的全年113万人次就餐到2007年531万人次;2008年上半年就餐人数251万人次, 八年来, 近40个大大小小的食堂, 就餐总人数近2000万人次, 其中配送班中餐837万份, 从来没有发生过任何食品安全事故。这些数字的背后, 饱含有后勤服务人员无数的艰辛和付出。八年来, 神东公司在餐饮服务上始终坚持把好“五关”, 即安全责任关、食品采购关、储藏保管关、加工制作关、预防应急关五个关口, 实现了放心餐、安全餐。

一、严把“五关”, 确保食品安全

(一) 严把安全责任关。

决定食品质量的关键因素既不是技术, 也不是管理和设备, 关键在人, 关键在于食品生产经营业主和从业人员的职业操守和道德水准。为此神东公司每年都要召开安全工作会议, 与基层餐饮服务单位100%签订食品质量安全承诺书, 切实强化食品生产企业第一责任人意识, 提高企业遵守相关法律法规的自觉性。“没有规矩, 不成方圆”, 神东煤炭公司专门出台了食品安全管理办法、“首问责任制”和“全员责任制”, 对各个关口都做了详细的要求和规定, 增强各个关口人员的责任心, 并严格考核。

(二) 严把食品采购关。

采购是食品安全的第一道关口, 神东公司几年了始终坚持如下做法。

1.要求采购员严格执行食品定点采购制度, 遵循“能定点采购的则不零散采购”的原则。每年都组织人员对神东矿区及周边食品供应商进行考察、评估, 建立健全合格食品供应商档案, 要求定点 (范围) 采购或要求送货上门。

2.做好计划采购工作, 要求根据就餐人数、以往统计数据, 提前制定采购计划。

3.每个食堂都选聘 (任用) 负责任、懂业务的采购人员, 专职负责食品采购管理工作。

4.采购时要详细查看以下资料:

(1) 食品标签是否符合国家《食品标签适用标准》 (GB7718—87) 要求。各类食品标签至少应标注以下内容:食品名称、配料表、净含量、厂名和厂址、批号、生产日期和保质期或保存期等。

(2) 查看标签上几种常见食品安全标志:如QS质量安全标志、无公害农产品标志、有机食品标志、绿色食品标志等。QS安全标志为市场准入标志, 由国家质监局在2002年推出, 凡进入该制度范围内的食品生产企业要拿到食品生产许可证, 并在销售单元上贴上QS标志才允许进入市场销售。

(3) 从外观、味道、色泽等感官是看拟采购食品是否新鲜、合格等。

5.索取必要的采购证明:如发票、收据、证明等。

(三) 严把储藏保管关。

神东矿区远离城市依托, 一般库房都储藏一定数量的急用、常用食品。为了做好储藏保管工作, 神东公司做法是。

一是要求除了米面、调料等保质期长的食品 (原辅料) 可采购储藏1～2个月的用量, 蔬菜等一般实行“0库存”, 随用随购 (送) , 其他食品 (原辅料) 可采购储藏1～2周的用量。

二是各食堂都建立健全了食品储藏保管台账, 做到账、卡、物必须相符。

三是执行“先进先出”出库管理原则, 确保库存食品在保质期内全部及时消耗。

四是按照分类储藏原则进行分储存类等。

五是按照国家有关规定及时处理 (处置) 过期 (变质) 食品 (原辅料) , 杜绝变质、过期食品出库。

(四) 严把加工制作关。

加强食堂内部管理, 禁止无关人员进入食品库存、操作间, 防止投毒事件发生。加强食堂卫生管理, 定期对食堂、餐厅进行一次消毒;要求涉及的管理、厨师、服务人员必须定期参加健康体检与安全培训, 取得健康证后方可上岗;食品的放置、制作、保存、处置、供应等操作环节符合卫生要求。

(五) 严把预防应急关。

一是根据《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮业食品卫生管理办法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 (AQ/T9002—2006) 等有关法律法规及有关规定, 建立了公司食品安全工作应急机制, 出台了食品安全事故责任追究制, 制定了群体性食物中毒等突发事件应急处置工作预案, 做到明确职责、分工负责、责任到人。

二是结合各场所实际, 各食堂均制定了场所应急预案, 并定期进行演练。

三是应急救援预案要求, 各单位都配备了相关物资。

二、积极推行食品安全管理体系 (HACCP)

神东公司于2002年、2006年两次通过了IS09001-2000质量管理体系认证。为了进一步做好食品安全工作, 神东公司从2007年底开始引入食品安全管理体系 (HACCP) , 以进一步规范餐饮服务工作。

近年来, 随着人们健康意识的增强和食品安全事件 (如“苏丹红”、三鹿奶粉事件等) 的频频发生, 食品安全问题已成为人们日益关注的焦点。HACCP体系全称为“危害分析关键控制点”, 是迄今为止人们在实践中总结出来的最有效保障食品安全的管理方法。我国《食品安全行动计划》要求餐饮业于2007年开始实施HACCP管理。

为了切实推行食品安全管理体系 (HACCP) , 神东公司制定了具体实施方案, 着重从全过程、全员、全方位做好餐饮安全服务工作。

一是对照HACCP要求, 逐条逐项进行整改完善。在几次自查, 内部审核中, 共发现不合格项77条, 逐一进行了整改完善。

二是在各食堂全面推行了“五常管理法”。“五常管理法”其要点是“工作常组织, 天天整顿, 环境常清洁, 事物常规范, 人人常自律。”通过常组织, 判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开, 将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方, 尽可能降低库存, 提高资源的利用效率。通过整顿, 研究如何提高物品出入库效率, 旨在用最短时间可以取得或放好物品。通过常清洁, 使每个人都有负责清洁、整理、检查的范围, 使清洁和检查更容易, 地面和整体环境保持光洁、明亮、照人。通过常规范, 将一些优良的工作方法或理念标准化, 利用创意和全面视觉管理法, 从而获得和坚持规范化的条件, 提高办事效率, 防止出错。服务质量就是在不断改进、完善、规范的基础上达到提高和升华的。通过常自律, 向每一个人灌输按照规定方式做事的能力, 创造一个具有良好习惯的工作场所。教导每个人应该做事的方式并让他们付诸实践, 抛弃坏的习惯而养成良好的习惯, 持续地、自律地执行上述“四常”要求, 养成制订和遵守规章制度的习惯。五常法管理是在实行全员管理基础上, 培养员工良好的工作习惯, 先让员工从简单的小事做起, 一旦形成习惯后便能自觉地执行操作规范, 从而为业主提供更精更细更好更优的服务, 杜绝或减少浪费, 提高效率, 提升企业形象及竞争力。

三是建立公司自己的食品检验场所。神东矿区地处偏僻, 所在地村镇没有食品检验地方, 为此, 神东公司筹办了企业食品检验场所, 可以说又为食品安全上了一个保险。

三、要安全也要营养

服务没有最好, 只有更好。2008年3月31日, 神华集团公司总经理张喜武在神东煤炭分公司补连塔煤矿接受中央电视台记者采访时, 提出了一个新的目标:让神华的采煤工成为全国同行业最幸福的人。神东公司非常重视此项工作, 从2008年4月份起, 全面掀起了幸福矿工工程。在餐饮服务上, 神东公司提出, 不仅要让矿工兄弟们吃上可口的热饭、热菜, 喝上热汤, 吃的安全、吃的放心, 更要吃的营养、吃出健康。

健康是‘1’, 健康以外的所有东西是‘1’后面的‘0’。如果‘1’没有了, 那么所有的‘0’也就没有意义。2008年5月份, 神东公司对补连塔煤矿的矿工进行了饮食习惯、营养与健康状况调查。从调查结果看, 有25.6%的矿工有喝酒的习惯, 有54.9%的矿工有吸烟的习惯;男性干部有喝酒习惯的75%, 女性干部41.7%;62%的干部每天至少一次在餐馆就餐。经体检34%的人血脂异常或脂肪肝。在餐饮上存在的主要问题:一是食盐用量过多, 每人每天13克, 而正常摄入量应该每天在6克左右;二是能量摄入不足, 但动物性蛋白质、脂肪摄入过多;三是干部的能量摄入明显偏高, 但纤维食物、钙的摄入又不足;四是蔬菜加热时间过长, 造成营养流失。五是调查发现我们食堂在饮食营养搭配上不太科学, 员工对营养健康知识知道的甚少。为了大家的健康, 为了减少吃药、打针的痛苦, 要在饮食健康上做文章, 建立起科学的饮食习惯。为此神东公司所属各食堂开始逐步推行营养配餐, 每个食堂配备了专 (兼) 职的营养师, 制定了矿工营养食谱, 要让矿工兄弟们吃的放心、吃的可口、吃的营养。

参考文献

[1]刘笑然, 郭缨蔚.中国粮食安全、供求平衡与宏观调控研究[J].中国粮食经济, 2003 (2) .

[2]《食品安全管理体系》标准 (ISO22000) [S].

[3]丁声俊.目前态势未来趋势粮食安全——关于我国粮食安全及其保障体系建设[J].粮食问题研究, 2004 (1) .

背后艰辛记叙文 篇3

航校路，这是上海的士司机中都鲜有人知的一条路，也是浦东网球队的所在地。隆冬时节里的浦东网球队显得冷冷清清，由于没有可以躲避寒冷天气的室内球场，只有一部分队员还留在球队训练，另一部分队员则选择在外比赛或者训练。浦东网球队的规模不大，一座集办公室、会议室、运动员宿舍于一体的三层小楼，附带八片室外硬地球场。要不是因为在中国网球圈内颇具名气，甚至不会有人发觉这地方还存在着一支专业网球队。就在两个月多之前的第十一届全运会上，这里诞生了一名18岁的金牌得主——吴迪。

巴士双钱网球俱乐部有限公司成立于2002年，那年ATP大师杯赛首次登陆上海，推动赛事引进的上海体育局和巴士集团又产生了这样的想法：上海有了顶级的网球赛事，也要拥有自己的网球运动员。此前已经沉寂许久的上海网球并没有为球队留下什么好球员，于是在这几年以来，巴士双钱网球俱乐部有限公司一直着力培养自己的优秀球员，吴迪就是其中的佼佼者。18岁的他在浦东网球队里算得上是老队员了。“时间过得真快，2002年球队刚成立的时候，我就在这了。”带着全运会男单冠军头衔回到浦东网球队的吴迪感叹道。

吴迪说“不少媒体说我是‘爆冷夺冠’，我听到这个心里就很不舒服。”面对浦东网球队这股年轻的力量，很多人表示出了惊讶之情。但巴士双钱网球俱乐部有限公司顾问、上海网球协会常务副主席毛坤洪坚定地说：“我看着球队一路走来，他们的成功绝非偶然。”

2007年、第六届城市运动会、武汉网球队、六枚金牌，不太熟悉业内情况的人并不会把这些词语和浦东网球队联系起来。“长期以来没有什么人看好我们球队、关心我们球队，所以在2007年城运会的时候，我们整支队伍只能代表武汉队去打比赛。”一位浦东网球队的工作人员透露。城运会的网球比赛是年轻球员的舞台，因为参赛的男女运动员分别受到18岁和16岁的年龄限制。2007年武汉城运会，武汉网球队大包大揽地拿下了七枚金牌中的六枚。有些媒体以“湖北网球后辈人才雄厚”为题作了报道。然而实际上，独得四块金牌的柏衍和得到两块金牌的周奕妙都属于浦东网球队。毛坤洪说“那时候所取得的成绩只是体现在青少年层面上，但球队五年的辛苦已初见成效。”

在那之前两年，在南京举行的第十届全运会上，代表上海出战的浦东网球队成绩惨淡。甚至没有任何项目进入前八。浦东网球队的一位管理人员回忆道：“上一届全运会，公司的很多管理人员从企业来到网球队还没多久，对于全运会没有什么概念。我们当时的想法是要靠世界排名，要参加职业比赛。后来我们才意识到参加全运会和参加职业比赛是相互促进的，而且全运会四年一次，世界上的职业比赛一年你可以打好几十次，全运会上的压力大得多。所以我们现在的方针是，通过国际比赛提高我们的能力。更好地完成全运会的任务。当然，队员的世界排名如果能够取得突破也是一件很好的事情。”在球队看来，2008年的中国网球大奖赛是检验各个队伍全运会备战情况的最好机会，“因为第二年就是全运会了”。最终在2008年的中国网球大奖赛上，浦东网球队的柏衍、吴迪和姜川占据了男单八强中的三席，柏衍勇夺桂冠：在郑洁、李娜、彭帅缺席的情况下，周奕妙获得了女单亚军。

可在队伍最为看重的第十一届全运会上，问题却接踵而至。先是柏衍手肘受伤，接受手术退出团体赛，接着球队在参赛人员的选择上又出现偏差，原本很有竞争力的男团项目最后止步于八强。之后的单项比赛，队员们也一直没有大的收获，直到吴迪在男单半决赛中击败了自己从未击败过的张择，才为上海队锁定了一枚奖牌。“决赛那天，我的心态特别好，除了赛点那一分，我一直都没觉得紧张。”吴迪笑着说。

城运会、大奖赛、全运会，吴迪的金牌帮助浦东网球队迈进了最后一道门。当然，浦东网球队的这场胜利是源于众多球员教练在球场上的共同努力，而在球场之外，很多困难则是浦东网球队上上下下不愿但必须面对的。

艰辛不期而至

让企业参与到体育局竞技项目的发展之中，这是巴士双钱网球俱乐部有限公司成立时各方面所提出的创新模式。公司由上海巴士集团、上海体育总会、上海交通大学三方出资组建，而运作资金主要由巴士集团提供。“当时企业对于竞技体育的特点还不了解，巴士集团希望我们公司能够盈利。但竞技体育需要很大的前期投入，只有将运动员培养到一定的水平，才有发掘他们商业价值的可能。处在培育阶段的竞技体育是不可能赚钱的。”那时候对于网球几乎一无所知的公司管理层很快认识到了这一点。

巴士双钱网球俱乐部有限公司力邀上世纪90年代上海名将、亚运会冠军夏嘉平担任总教练，身在香港的夏嘉平提出了两个条件：“一是要面向全国招生，因为上海眼下的基础还太薄弱；二是要给我6到7年时间，想要把一个孩子带出成绩绝不能太急功近利。”公司方面点头同意了。

球队最初几年的发展很顺利，先进的理念、优秀的教练、充足的资金保障，吸引了全国各地不少优秀的青少年球员转投浦东网球队。2006年2月6日上海《东方早报》一则关于浦东网球队的报道中这样写道：“有着巴士集团作为后盾，训练条件让人羡慕。球队的部分优秀队员每年平均有3到6个月在澳大利亚训练，教练是莎拉波娃的前教练麦克，还有wilson、Head、Adidas这样的品牌为队员提供一些赞助。”在这样的环境之中，周弈妙、吴迪、郭宣妤、吴辰雨等一批青少年球员成长了起来。

然而在2008年，这种体育局联合企业办运动队的模式还是遇到了问题。由于领导层的人员变动，巴士集团和体育局对于球队的扶持力度陡然减小。球队的资金保障首当其冲出现了问题，球队工作人员回忆道：“我们确实曾经连续三年把一部分小孩送到澳大利亚训练。后来因为资金方面的问题，这样的好势头没能继续下去。全运会之前的2008、2009两年，我们在资金方面极其匮乏。球队就是‘艰辛’两个字。在全运会网球整体实力前八的队伍里，我们的资金只有人家的三分之一，甚至四分之一。”与外界流传的“企业赞助，资金雄厚”正相反，这两年公司只能想尽办法节省开支，除了总经理之外，只有一个财务、一个出纳、一个后勤、一个医生，四个行政人员，每个人不得不兼管几个方面，顾问毛坤洪则纯属义务劳动。“这次在山东的全运会，人家队伍的拉拉队都声势浩大，而我们球队就我和公司总经理两个人，其他人都要留在公司继续日常工作。”毛坤洪无奈地说。

为了做出球队决策，有一项工作必须是去完成的——时刻关注队员的状态。可是因为要节省开支，他们只能减少外出观察队员比赛的次数，每次出去还得拼命找打折机票。这也间接导致了十一届全运会上选择参赛阵容时出了偏差，男团成绩不佳。“全运会之前，我们本来是应该跟踪这些队员一段时间的，实际上我们却看得太少了。”

每年投资方都会举行会议，总结巴士双钱网球俱乐部有限公司的

运营情况，对于企业运营并不熟悉的毛坤洪从不在这些会议上发言。但有一回，当他听到会议再次提到巴士双钱网球俱乐部有限公司在亏损时，毛坤洪忍不住抢过话来“我希望你们把‘亏损’这两个字换一下，我觉得应该叫‘投入’，搞竞技体育是必须要投入的。”

在全运会之前，巴士双钱网球俱乐部有限公司最为困难的时候，上海浦东新区伸出了援手，冠名赞助球队。作为回报，每周球队都会派教练员到浦东新区的网球特色学校莱阳小学教小朋友打球。

虽然在资金方面遇到了大麻烦，巴士双钱网球俱乐部有限公司还是始终朝着培养顶尖网球运动员的目标努力着。对于下一个四年的发展，公司管理层显得信心更足了：“我们球队的整体形势一直很好，现在倒过来看，如果我们在资金链上、在管理上不出现误差的话，我们应该可以向更多金牌发起冲击。柏衍在全运会受伤了，就因为我们缺乏资金，没法让他去国外开刀，结果恢复的效果就不理想。不过有了上一个四年周期的经验，我相信我们球队可以在下一届全运会表现得更好。”

探索可行之路

“艰辛之时很坚韧。”球队管理人员这样总结浦东网球队在第十一届全运会上获得突破的原因。然而，当你仔细聆听球队在运作方面的经验和理念时，你会发现浦东网球队成功的要素绝非“坚韧”两字那般简单。

如今，想要培养专业运动员都必须从小开始，因为现在的青少年球员很早就会和专业队签长期的合同。因此，青少年球员的选材对于浦东网球队来说就显得尤为重要。在选材问题上，球队管理人员表示：“我们的教练在选材时非常认真严格，没前途的不要。看不准的也不要。因为想要从一个人11岁的样子，看出他18岁时的发展是很难的。所以青少年队员我们不会轻易引进。一定要有把握的才会拿下，这使得我们球队选拔运动员的成功率很高。”

毛坤洪曾在体工队工作过十几年，他介绍了一些所见所感：“体工队培养运动员最大的问题就是成材率太低。不少人都是通过这样那样的关系进来的，二十个人里有一个人能打出来就很不容易了。很多队伍都是进来一批人，两年之后又换了一批。”

在运动员的培养方面，对网球行业了解逐渐深入的公司管理层现在也有了自己的两点法则。一位公司高层介绍道：“一是比赛要以提高能力为目的，对提高能力没有帮助的比赛就不要打，输多了不是好事情。举个例子吧，这次吴迪打完全运会团体之后。在国内打了两站职业比赛，状态很不好。原本接下来他在欧洲还有几场职业比赛，后来我们和教练商量之后决定。欧洲的比赛不打了，改为到欧洲训练。最后的结果大家也看到了，状态出色的吴迪拿到了全运男单金牌。二是我们会积极地把运动员放到国外训练，让他们感受到网球发达国家的氛围。有一点很明显，我们的吴迪、周弈妙在国外训练了三个月回来，能力都能得到提高，但回到球队一段之后，能力又会明显降低。”

对于巴士双钱网球俱乐部有限公司的发展方式。有些业内人士也提出过质疑，认为他们急功近利。这样的质疑主要是因为球队除了自己培养球员之外，还会和其他俱乐部培养的一些球员(北京万商俱乐部的柏衍、陈卅)签约。和一些个体球员(王蔷)签约。但公司管理层一直坚持着自己的做法：“这是一条多元化的道路。有自己培养的球员。有和其他俱乐部签约的球员，也有个体运动员，这不仅可以使得队伍的球员更加多元化，因为不同教练带出的球员打法风格会很不一样。另外，这也可以帮助公司有效地节约开支。专业队受到各方面的限制，就很难像我们这么灵活。所以说，这实际上体现了我们用企业模式运作竞技体育的优越性。”如今，越来越多中国职业网球的实践者已有了和巴士双钱网球俱乐部有限公司相近的观念。

正确理解成功背后的艰辛 篇4

在交易中追求完美意味着什么？存在完美的交易吗？大部分交易都属于正确状态就是理想的具有获利能力的交易方式吗？有这种交易模式吗？

任何进入期货股票市场的投资者无不认为自己具有获利能力，并且对

市场充满憧憬，市场给予的获利机会放射出巨大的光芒，这种光芒的耀眼程度足以使投资者既看不清自己、也看不清市场的真实情况，各种传奇大师的经典故事更是使人浮想联翩：完美的交易、神奇的预测、滚滚的财富，真是充满诱惑！通往财富之门的自由之路似乎就在眼前，并且即使在真正的交易中吃了大亏，也只认为是自己的努力不够，而不是追求完美交易本身有错，他们始终相信市场上确实存在一种只有及少数人知道的交易秘籍可以给人带来巨大财富，并且只要找到这种秘籍，他同样也可以获取巨大的财富，寻找这种秘籍则成了他的努力方向，他认为这种秘籍可以带来完美交易，完美交易是真实存在的！

然而，我要告诉你：这是一个大的骗局！

追求完美意味着什么？追求完美意味着追求失败！

完美的交易就是把曲线拉直的交易，就是在最低点买进，在最高点卖出的交易。从已经走过的图形来看，是存在这种完美交易的可能的，然而，时光不会倒流，你只能在回味中去寻找这种完美。正是因为市场表面上看来存在这种交易，再加上媒体的片面报道和宣传，使投资者产生错觉，并进入错误的状态，使自己的努力方向与市场的真实情况背道而驰。当你的努力方错了以后，你越努力，你付出越多，则你错得更很，你离获利就越远。我们承认，追求完美是人的本能，获利是我们的理想，关键是，在交易中我们不能通过完美交易来实现我们的理想。顶和底只有一个，并且顶和底只有在形成之后才能知道它的存在，况且，在整个行情的运行过程中，会出现许许多多的似似而非的顶和底，你无法区分；如果你去追求顶和底，你就必然会遇到许多似似而非的顶和底，那就意味着你会不断遭受市场的打击，也就意味着你在追求痛苦和失败。顶和底是唯一的，而你绝不可能只交易一次，没有人可以承受追求顶和底的交易成本、精神成本、信心成本！把曲线拉直更是痴人说梦！把曲线拉直就意味着让时光倒流！

也许你会想，我可以去寻找一种方法，事先把顶和底预测出来，不仅可以预测出大顶和大底，也可以预测出小顶和小底，这样不仅可以底部买入顶部卖出，也可以把曲线拉直，很多书上不都在介绍各种交易方法吗？很多成功者不都是这样交易的吗？这是宗教般的梦想！是对市场缺乏必要的了解的反应！是根本不知道成功交易者到底是如何交易如何获利的表现！

成功的结果大家都看到了，然而为成功所付出的努力和所遇到的苦难却鲜为人知。成功的交易者都有自己的交易模式，然而，这种交易模式完全不同于数学公式，也不是武林中传说的秘籍，可以天下无敌。这种模式的获利是建立在许多亏损的基础上的，这种模式会告诉你，交易100次，成功了多少次，亏损了多少次，总亏损多少，总赢利多少，净盈亏如何，亏损的时候如何坚持，如何度过困难时期，如何避免伤元气，在市场的不同状态如何调整交易模式，因为他们知道任何一种交易模式都只能适应市场的部分行情，都有亏损时期，他们的成功和利润都是建立在市场的很多打击下才取得的，而不是如神仙般的靠准确的预测来战胜市场而获利，他们是通过适应市场来获利！如果市场可以被准确的预测，则市场就失去了存在的基础！如果有及少部分人知道市场运行的规律，那么一定就会形成大家都知道这个规律，你不要认为你可以掌握只有你自己知道的交易获利秘籍，你知道的其实大家也知道，你不知道的大家也可能知道，个人在市场面前非常渺小和脆弱，你永远无法战胜市场！如果你能寻找到准确预测市场的方法，就意味着你已经战胜市场，也就意味着你战胜了所有的市场参与者，你觉得可能吗？你不觉得好笑吗？不存在完美的交易模式！若真要定义完美交易，也只能说是充满痛苦和坎坷的成功交易。神机妙算的交易不存在！

你再也不要花费精力去寻找获利秘籍！你再也不要去寻找不存在的完美交易！因为这是徒劳！不存在一劳永逸的交易方法。成功的秘密就是如何适应市场，不断的付出（亏损），然后才能收获（赢利）。

背后艰辛记叙文 篇5

国际象棋大师加里·卡斯帕罗夫，在22岁时成为世界上最年轻的国际象棋冠军，是国际象棋史上的奇才。卡斯帕罗夫能讲15国语言，是一位有造诣的数学家、计算机专家、纽约华尔街杂志的定期撰稿人。

卡斯帕罗夫7岁时父亲不幸去世，自此以后，他的母亲克拉拉成了他前进的指导力量。在他的自传《变化的童年》中，卡斯帕罗夫把童年对象棋的兴趣归结于观看母亲下棋。是母亲鼓励他树立强烈的自我，这对他走向国际象棋世界级大师起了关键作用。

背后记叙文 篇6

我叫孟丹阳，我的小名字则叫胜男。大家肯定会说名字的差距实在是太大了，一个是女孩子的名字，而另一个则是男孩子的名字，不光你们觉得，我也这么觉得哦!

据妈妈说，我还在妈妈肚子里时就非常调皮，一家人都以为我是一个男孩。可就在7月19日这天中午，我的出世打翻了这个结论。这是为什么呢?因为我竟会是一个非常淘气的女生。可是，尽管这样一家人都很疼我爱我。到了10月27日这天，我刚满1百天，一家人就忙着给我取名字。一家人在一起商量到底叫什么好呢?哥哥先打头战：“名字可是一个人的象征，我们可要慎重啊!”话音未落，爸爸紧接着说：“虽然不是男孩，但是我知道，我的女儿肯定比男孩子强，而且强上百倍。那这样，就叫‘胜男’吧!”“‘胜男’不错，我同意。”“我也同意。”爷爷和叔叔打起了赞成票。

妈妈则打起了反对票：“女孩子就是女孩子，干嘛起个男孩名，多别扭。”

“一看你就水平低吧，生男的意思就是比男孩子强，就像花木兰一样。我就是希望让女儿比男生强。”“你还想让女儿去替你打仗啊!反正，我就是不同意。”“不可理喻!”……爸爸妈妈以他们各自的三寸不烂之舌理论了半天，姐姐终于看不下去了说：“那我们投票决定。”经过一番曲折后，结果出人意料：反对5票，同意3票。那爸爸也不善罢甘休，要把胜男定做我的小名。

“小名是定下来了，可这大名到底叫什么呢?”一家人思索了半天，妈妈说：“虽然咱俩都是高中生，语文不错，但这取名字咱俩实在不会，不如就跟着明星走，叫孟丹阳吧，让给她长大后像李丹阳那样美丽。”“好，同意。”一家人异口同声地说。

背后作文600字记叙文 篇7

我最难忘的一件事就是放烟花。放烟花，带给我的不仅是快乐、刺激，更带给我刻骨铭心的伤痛。在准备好烟花炮竹后，我和小伙伴便开始“烟花盛会”。

“冲天炮”是我小时候最害怕的一种烟花。不过，上次妈妈亲手带我燃放过它，我现在一点儿也不怕了。于是我点燃打火机，对着长长的蓝色引线烧了五六 秒，直至它完全点着，手使劲抓紧炮身，且将炮头指向天空。我摆出自由女神像一般庄严的姿势，心中充满了神圣的感觉。对着广漠的天空，我心想，让手中的烟 花，带着我新年美好的愿望在空中自由绽放吧。

“嘣嘣”两声，一颗明亮的连珠炮仿佛离弦的箭一样迅疾冲向浩淼的夜空，如流星一般划出了一道优美的弧线——先是橙黄，然后是朱红，再是浅绿，最后慢 慢消失得无影无踪。接着，炮声接二连三响起。第二颗，第三颗，第四颗……我在心里默默地数着，脑海里想像着自己驾驶一架战机，冲向天空……无边无际的黑夜 呈现出五彩斑斓的色彩，好像一副美丽的锦绣，漂亮极了!

放完了冲天炮，轮到玩“魔杖”了。我不知它的名字，不过是一条长长的细棒，貌似拜佛的香，只是香灰换成了火药，一端也是手柄可抓握的地方。用火机烧 上一段时间后，它们的身体就像火树银花，变幻着身姿，它们自我嬉戏、热闹地燃烧着，像在为我上映一部精彩的动画，我的视线被钉在上面，怎么也拔不下来。突 然，“哧啦哧啦”的烟火趁我不留神，一个耀眼的“闪光”，飞溅回头直奔手柄，如流星撞地球，一下子“撞”上了我右手的大拇指左侧。顿时，我感到眼前一片白 茫茫，刺得眼睛都睁不开，然后便是剧痛，一阵难忍的剧痛传遍全身。慢慢眨开眼，伤处出现了一道一道鱼鳞状的伤痕，上边还粘着无名黑糊状物，伤口上弥漫着一 股焦味儿。

成功的背后记叙文600字 篇8

带着许多疑惑，我慢吞吞地走到爸爸身旁。爸爸并没有像妈妈那样，将我的书包接过，而是板着脸，走到轿车旁，等我上车。“碰——”关门声响起，随后就是车子发动的声音，我和爸爸之间的气氛很尴尬，说不出的压抑，从学校到家的十来分钟，我觉得仿佛过了一个世纪般漫长。

“琳，到家了。你爸爸为了接你放学，都晚回到厂里了呢。”我一边放下书包一边听妈妈絮叨。“爸爸特意来接我的?”“对啊!你爸说好不容易能接一下你，他就晚点回去好了。你爸呀!听到我要接你放学，赶忙爬上车，边启动边说：‘阿琳做你的电动车会冷的’就开车走了。”妈妈停顿了下，搅拌了一下锅里的绿豆汤，接着说：“现在马上就要回横店去了，快去和他道个别吧”

我扭扭捏捏地走了出去，发现门口没了爸爸车子的影子，心里一阵失望。

我问自己，爸爸还是爱我的，对吗?其实答案显而易见。只不过我与爸爸之间过于冷淡，缺少沟通，感觉父爱与我渐行渐远，其实事实并非如此。

记得有一次，爸爸骑摩托车带我回家时，出了车祸，爸爸右手骨折了，而我却什么事都没有。我能在车祸中毫发无伤，完全归功于爸爸。爸爸在人被甩出去的时候紧紧地将我抱在怀中，才让我幸免于难。还记得那次，暑假半夜在被窝中看小说，被爸爸发现，被爸爸罚站在门口。半小时不到，爸爸又语重心长地告诉我，晚上在被窝里看书对眼睛不好，晚上不要看;还记得，妈妈在怀妹妹时，心里不平衡的我经常一个人躲到角落里哭泣，爸爸每次都会带我出去玩，买零食给我吃，哄我，逗我开心;还记得……

往事历历在目，原来爸爸对我冷淡严厉的背后，是多么浓厚深远的爱。

眼镜盒背后的故事记叙文 篇9

在我家的床头柜上，有一个眼镜盒，它看似很普通，但却蕴含着一个令我惭愧已久的故事……

记得那是在小学三年级的`时候，科学老师让我们做个生态瓶，就是说在一个大一点的瓶子里养上鱼、乌龟、水蜗牛等生物。第二天早晨，同学们都把自己的生态瓶带来了，放在桌子上仔细地观察， 都盼望着科学课的到来，盼呀盼，终于盼来了。

上课时，同学们都兴致勃勃地观察，做实验。可是，在我前面的同学——小陈，不小心把鱼和水都洒到了我的眼镜盒里，我那可怜的眼镜盒呀！出于生气，我狠狠地打了他一下，但他却委屈而又真诚的对我说：“对不起！”我又对他说“你烦不烦人，不会小心点呀！我招你惹你了，你是故意的吧！没长眼睛呀?这一天的好心情都被你‘赶走’了！”我就这样喋喋不休的训斥他。可他仍旧真诚的向我道歉。老师听见说话声，就把我们俩个叫了起来，问明原因对我说“没事，他道个歉就行了。”虽然我没敢再发火，但也把牙咬得咯咯响。

第二天早晨，他赔了我一个崭新的眼镜盒，看上去这个眼镜盒做工精巧，似乎很昂贵，我哪能收下呢，我说不要了，可他硬塞给了我，然后就跑掉了。

当天下午，老师告诉我们，小陈已经上不起学了，现在他在外面干零活,他们家很困难，已经交不起学费了。“啊—”我心里想，难道他家很穷？他家那么穷，还为我买了一个这么精致的眼镜盒，哎，你这是何必呢？而且，我连一声没关系都没对他说，他就走了，我真后悔呀！